Abrirán Real Plaza en Huancayo a fines de año
Lima, jul. 31 (ANDINA).- Las ventas totales de los diferentes centros comerciales del Perú habrían registrado un crecimiento de 17 por ciento en julio respecto al mismo mes de 2007, lo que consolida el dinamismo del consumo en el país, afirmó el presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep) y gerente general del centro comercial Megaplaza, Percy Vigil.
“Este crecimiento responde además a las nuevas operaciones que se han iniciado en provincias y a los nuevos proyectos que se ejecutan en Lima. No obstante, la mayor parte de la comercialización sigue aún en manos de tres centros comerciales como son: Jockey Plaza, Plaza San Miguel y Megaplaza.”
El ejecutivo destacó que uno de los principales factores que impulsó este crecimiento fue el optimismo que existe en la población gracias a la situación económica que atraviesa el país.
“A ello debemos sumarle el dinamismo del crédito que ha permitido que más personas puedan adquirir productos y servicios con mayores facilidades de pago. También debemos resaltar las nuevas operaciones comerciales en Lima y provincias, que han tenido una gran acogida en sus primeras Fiestas Patrias; y el natural crecimiento del sector”, comentó a la agencia Andina.
En cuanto a los nuevos centros comerciales y las inversiones a efectuarse en los ya existentes, Vigil sostuvo que el centro comercial Real Plaza en Huancayo ya es prácticamente una realidad, pues su culminación está prevista para fines de este año.
“Asimismo, se realizarán ampliaciones en el Megaplaza, que deben estar listas en el verano del próximo año; el centro comercial San Miguel se encuentra en plena ejecución de sus obras de ampliación; tenemos remodelaciones en Minka; el centro comercial Bellavista ya está en ejecución, al igual que el centro comercial Plaza Norte, es decir, hay una gran cantidad de proyectos a corto plazo que impulsarán el comercio en el país.”
El presidente de Accep comentó que las inversiones totales del sector ascenderán a alrededor de 800 millones de dólares en los próximos 30 meses.
“Lo importante es que existe optimismo en la población por lo que sucederá. Las expectativas son las mejores. Si bien se han tomado algunas medidas restrictivas del crédito, considero que ello no afectará en gran medida el consumo, especialmente en aquellos que compran a crédito porque tienen la oportunidad de hacerlo y las cuotas se ajustan a sus presupuestos.”
El también gerente general de Megaplaza aseguró que las ventas totales de los centros comerciales en el país ascenderán a dos mil 100 millones de dólares a fines de año, lo que significará un crecimiento aproximado de 15 por ciento respecto a lo facturado en 2007.
www.andina.com.pe
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jueves, 31 de julio de 2008
En el punto de venta los consumidores tienen la última palabra
Marcas y canales destinan más recursos a destacar los productos en las góndolas, dice Juan Carlos Fernández, gerente comercial de Media Naranja
Es cotidiana la situación en que un consumidor frente a la góndola examina la oferta que se le presenta, analiza sus posibilidades y decide adquirir un producto determinado y no otro ¿Qué es lo que define esa compra? ¿Por qué? ¿Cuáles son las claves para ser elegidos frente a la competencia?
Diversos estudios y estadísticas mundiales indican que casi un 80% de las compras se deciden en el punto de venta.
Cada vez son más las empresas que dedican una mayor parte de su presupuesto de comunicación a reforzar la imagen del producto en las góndolas. Cambios de logo, de packaging, materiales de punto de venta, llamativas promociones son algunas de las herramientas que utilizan para captar la atención del potencial cliente.
Un estudio realizado por In Store Media acerca de los hábitos de consumo, indica que en el punto de venta se conocen un tercio de las innovaciones de productos y se toman un 74% de las decisiones de compra. Esta es la última instancia de las marcas para comunicarse con los posibles compradores y es por eso que ese lugar es tan valorado. En España, por ejemplo, la inversión es de 60 millones de euros. En Argentina, fuentes del mercado indican que las promociones en el punto de venta representan 60% de las publicidades y el presupuesto de promoción de los fabricantes.
El canal también ha comprendido esto y son más permeables a realizar acciones conjuntas con sus clientes de manera de generar mayor tráfico en toda la superficie del local. Ahora se puede trabajar con la comunicación tanto en la góndola como fuera de ella.
Cada vez se desarrollan más herramientas para captar la atención de los consumidores. Este cambio hizo que también sean más exigentes en la calidad y cantidad de promociones en el punto de venta porque saben que cada centímetro de las tiendas tiene un valor y que las marcas buscan seducir a los consumidores en todos los rincones de las mismas.
Juan Carlos Fernández
Gerente Comercial de Media Naranja
Grupo Alpargatas
www.infobaeprofesional.com
Es cotidiana la situación en que un consumidor frente a la góndola examina la oferta que se le presenta, analiza sus posibilidades y decide adquirir un producto determinado y no otro ¿Qué es lo que define esa compra? ¿Por qué? ¿Cuáles son las claves para ser elegidos frente a la competencia?
Diversos estudios y estadísticas mundiales indican que casi un 80% de las compras se deciden en el punto de venta.
Cada vez son más las empresas que dedican una mayor parte de su presupuesto de comunicación a reforzar la imagen del producto en las góndolas. Cambios de logo, de packaging, materiales de punto de venta, llamativas promociones son algunas de las herramientas que utilizan para captar la atención del potencial cliente.
Un estudio realizado por In Store Media acerca de los hábitos de consumo, indica que en el punto de venta se conocen un tercio de las innovaciones de productos y se toman un 74% de las decisiones de compra. Esta es la última instancia de las marcas para comunicarse con los posibles compradores y es por eso que ese lugar es tan valorado. En España, por ejemplo, la inversión es de 60 millones de euros. En Argentina, fuentes del mercado indican que las promociones en el punto de venta representan 60% de las publicidades y el presupuesto de promoción de los fabricantes.
El canal también ha comprendido esto y son más permeables a realizar acciones conjuntas con sus clientes de manera de generar mayor tráfico en toda la superficie del local. Ahora se puede trabajar con la comunicación tanto en la góndola como fuera de ella.
Cada vez se desarrollan más herramientas para captar la atención de los consumidores. Este cambio hizo que también sean más exigentes en la calidad y cantidad de promociones en el punto de venta porque saben que cada centímetro de las tiendas tiene un valor y que las marcas buscan seducir a los consumidores en todos los rincones de las mismas.
Juan Carlos Fernández
Gerente Comercial de Media Naranja
Grupo Alpargatas
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Adhesión de Perú a la OCDE es similar a haber obtenido un nuevo grado de inversión, afirma Mincetur
Señala que ayudará a atraer mayor flujo de inversiones a corto y mediano plazo
Lima, jul. 31 (ANDINA).- La adhesión de Perú a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) es similar a haber alcanzado un nuevo grado de inversión, afirmó hoy la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz.
“Esta adhesión a la OCDE la hemos buscado desde hace mucho tiempo y significa un nuevo señalamiento del mercado, como si fuera un nuevo grado de inversión para el país.”
Hoy la OCDE anunció que Perú se convirtió en el país número 41 que se adhiere a la Declaración Internacional de Inversiones y Empresas Multinacionales de esta institución, en reconocimiento de su impresionante progreso en ejercer reformas en políticas de inversión para mejorar el clima de negocios y reducir la pobreza.
La OCDE busca apoyar el crecimiento económico, aumentar el empleo, mejorar la calidad de vida, mantener la estabilidad financiera, asistir a otros países a fin de alcanzar desarrollo económico y contribuir al crecimiento del comercio mundial.
Aráoz indicó que a partir de esta adhesión los países miembros de la OCDE evaluarán a Perú como un país serio en materia de inversiones, lo que coadyuvará sin duda a lograr un mayor flujo de inversiones al mercado peruano a corto y mediano plazo.
“Ser miembros de esta organización nos equipara con naciones como Chile y México (que ya pertenecen a la OCDE), como un país serio para hacer inversiones de todo tipo, además son reconocidos como tales.”
Destacó que como un país adherente, Perú participará en el trabajo del comité de inversiones de la OCDE con las otras diez economías emergentes que son también adherentes a la declaración: Argentina, Brasil, Chile, Egipto, Estonia, Israel, Letonia, Lituania, Rumania y Eslovenia.
Los otros 30 países integrantes de la OCDE son: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea, Dinamarca, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, República Eslovaca, Suecia, Suiza y Turquía.
www.andina.com.pe
Lima, jul. 31 (ANDINA).- La adhesión de Perú a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) es similar a haber alcanzado un nuevo grado de inversión, afirmó hoy la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz.
“Esta adhesión a la OCDE la hemos buscado desde hace mucho tiempo y significa un nuevo señalamiento del mercado, como si fuera un nuevo grado de inversión para el país.”
Hoy la OCDE anunció que Perú se convirtió en el país número 41 que se adhiere a la Declaración Internacional de Inversiones y Empresas Multinacionales de esta institución, en reconocimiento de su impresionante progreso en ejercer reformas en políticas de inversión para mejorar el clima de negocios y reducir la pobreza.
La OCDE busca apoyar el crecimiento económico, aumentar el empleo, mejorar la calidad de vida, mantener la estabilidad financiera, asistir a otros países a fin de alcanzar desarrollo económico y contribuir al crecimiento del comercio mundial.
Aráoz indicó que a partir de esta adhesión los países miembros de la OCDE evaluarán a Perú como un país serio en materia de inversiones, lo que coadyuvará sin duda a lograr un mayor flujo de inversiones al mercado peruano a corto y mediano plazo.
“Ser miembros de esta organización nos equipara con naciones como Chile y México (que ya pertenecen a la OCDE), como un país serio para hacer inversiones de todo tipo, además son reconocidos como tales.”
Destacó que como un país adherente, Perú participará en el trabajo del comité de inversiones de la OCDE con las otras diez economías emergentes que son también adherentes a la declaración: Argentina, Brasil, Chile, Egipto, Estonia, Israel, Letonia, Lituania, Rumania y Eslovenia.
Los otros 30 países integrantes de la OCDE son: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea, Dinamarca, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, República Eslovaca, Suecia, Suiza y Turquía.
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Los buscadores que intentan desafiar la hegemonía de Google en el mercado
esta semana se lanzó cuil, un buscador que no logró convencer a los críticos
Constanza Sturm
Pese a que Google es el líder indiscutido de las búsquedas en Internet, con casi un 80% de participación de mercado, hay algunos que siguen intentando quitarle una tajada.
Esta semana, la atención estuvo focalizada en el último intento: Cuil, un motor que atrajo mucha atención debido a que fue formado por tres ex ingenieros de la propia Google. Pero Cuil está lejos de ser el único en enfrentarse al titán. Además de Yahoo!, el segundo del mercado con un 12% de participación, en los últimos años se han lanzado varias iniciativas, que han intentado sin éxito opacar el megabuscador.
Malos resultados
Dados sus orígenes, Cuil llamó fuertemente la atención. Además de presentar los resultados de forma innovadora, como si se tratara de una revista o un sitio de noticias online, Cuil asegura que su base de datos de sitios Web supera a la de Google, con un índice de más de 120.000 millones de páginas.
El índice de sitios de Google no está revelado, aunque se estima en algo más de 40.000 millones, un tercio de lo que tendría Cuil. Sin embargo, en las pruebas tras su lanzamiento, Cuil no logró demostrarlo, decepcionando a los críticos. En búsquedas tan básicas como “dog” (perro), Cuil entregó 280 millones de resultados, versus 498 millones en Google. Peor aún resulta si se busca términos en español (o cualquier otro idioma que no sea inglés).
Otro de los intentos más notorios fue Wikia Search, lanzado en enero pasado por el mismo creador de Wikipedia, Jimmy Wales. Hasta el momento, es poco el éxito que ha logrado. La principal crítica, otra vez, son los pobres resultados.
La idea de Wikia Search es permitir a los usuarios agregar, quitar, reordenar, comentar y calificar los resultados de búsqueda, haciendo a éstos más “humanos”, manejados por una comunidad de personas en lugar de robots.
Una idea parecida es la de Mahalo, manejada por una comunidad de “editores” que revisan los sitios web, escriben resúmenes y califican los resultados de cada búsqueda, intentando eliminar de los resultados páginas que sean spam o que infecten con malware, cosa que los buscadores automáticos tienen más problemas para hacer. Sin embargo, debido a este sistema de operación, la cantidad de páginas en su base de datos es muy inferior, alcanzando a fines del año pasado apenas unas 25.000.
Donde Google no es rey
Otros han intentado una estrategia diferente, enfocándose en segmentos específicos. Es el caso del buscador Baidu en China, que cuenta con un 57,6% de participación en un mercado con más de 1.300 millones de personas. Más atrás se queda Google China con un 21% y Yahoo! con un 12,5%, según la agencia estatal Xinhua.
Lo mismo pasa en Rusia, donde la hegemonía del mercado la tiene Yandex, con un 44% del mercado, según cifras de ComScore. Google queda otra vez atrás con alrededor de un 22%.
Ninguno de los dos ha sido mal negocio. En junio de 2006, los ingresos semanales de Yandex por avisaje superaban el millón de dólares, y se espera que hacia fines de este año la compañía empiece a cotizarse en el Nasdaq, recaudando en el proceso unos US$ 2.000 millones, según las estimaciones de analistas.
En tanto, Baidu anota una capitalización de mercado de US$ 6.430 millones, después de abrirse a bolsa en 2005.
Ideas similares se están desarrollando también en Medio Oriente. Guruji.com, lanzado en 2006, es un buscador indio, enfocado en los consumidores de ese país. Otro proyecto es Sawafi, un buscador planeado para el mundo árabe, que aún no ha sido lanzado.
www.df.cl
Constanza Sturm
Pese a que Google es el líder indiscutido de las búsquedas en Internet, con casi un 80% de participación de mercado, hay algunos que siguen intentando quitarle una tajada.
Esta semana, la atención estuvo focalizada en el último intento: Cuil, un motor que atrajo mucha atención debido a que fue formado por tres ex ingenieros de la propia Google. Pero Cuil está lejos de ser el único en enfrentarse al titán. Además de Yahoo!, el segundo del mercado con un 12% de participación, en los últimos años se han lanzado varias iniciativas, que han intentado sin éxito opacar el megabuscador.
Malos resultados
Dados sus orígenes, Cuil llamó fuertemente la atención. Además de presentar los resultados de forma innovadora, como si se tratara de una revista o un sitio de noticias online, Cuil asegura que su base de datos de sitios Web supera a la de Google, con un índice de más de 120.000 millones de páginas.
El índice de sitios de Google no está revelado, aunque se estima en algo más de 40.000 millones, un tercio de lo que tendría Cuil. Sin embargo, en las pruebas tras su lanzamiento, Cuil no logró demostrarlo, decepcionando a los críticos. En búsquedas tan básicas como “dog” (perro), Cuil entregó 280 millones de resultados, versus 498 millones en Google. Peor aún resulta si se busca términos en español (o cualquier otro idioma que no sea inglés).
Otro de los intentos más notorios fue Wikia Search, lanzado en enero pasado por el mismo creador de Wikipedia, Jimmy Wales. Hasta el momento, es poco el éxito que ha logrado. La principal crítica, otra vez, son los pobres resultados.
La idea de Wikia Search es permitir a los usuarios agregar, quitar, reordenar, comentar y calificar los resultados de búsqueda, haciendo a éstos más “humanos”, manejados por una comunidad de personas en lugar de robots.
Una idea parecida es la de Mahalo, manejada por una comunidad de “editores” que revisan los sitios web, escriben resúmenes y califican los resultados de cada búsqueda, intentando eliminar de los resultados páginas que sean spam o que infecten con malware, cosa que los buscadores automáticos tienen más problemas para hacer. Sin embargo, debido a este sistema de operación, la cantidad de páginas en su base de datos es muy inferior, alcanzando a fines del año pasado apenas unas 25.000.
Donde Google no es rey
Otros han intentado una estrategia diferente, enfocándose en segmentos específicos. Es el caso del buscador Baidu en China, que cuenta con un 57,6% de participación en un mercado con más de 1.300 millones de personas. Más atrás se queda Google China con un 21% y Yahoo! con un 12,5%, según la agencia estatal Xinhua.
Lo mismo pasa en Rusia, donde la hegemonía del mercado la tiene Yandex, con un 44% del mercado, según cifras de ComScore. Google queda otra vez atrás con alrededor de un 22%.
Ninguno de los dos ha sido mal negocio. En junio de 2006, los ingresos semanales de Yandex por avisaje superaban el millón de dólares, y se espera que hacia fines de este año la compañía empiece a cotizarse en el Nasdaq, recaudando en el proceso unos US$ 2.000 millones, según las estimaciones de analistas.
En tanto, Baidu anota una capitalización de mercado de US$ 6.430 millones, después de abrirse a bolsa en 2005.
Ideas similares se están desarrollando también en Medio Oriente. Guruji.com, lanzado en 2006, es un buscador indio, enfocado en los consumidores de ese país. Otro proyecto es Sawafi, un buscador planeado para el mundo árabe, que aún no ha sido lanzado.
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"Queremos tener una cadena de grifos"
En octubre Petro-Perú tendrá todo listo para empezar la modernización de la refinería de Talara. Su presidente cree que la empresa está lista para nuevos emprendimientos
Por Manuel Marticorena Solís
Desde el 2006 Petro-Perú ha anunciado varios proyectos: la modernización de la refinería de Talara (a un costo de US$1.000 millones); la compra de estaciones de servicio; la construcción de una planta de compresión de gas natural (para transportar este combustible a lugares en los que no llega el gasoducto); y el regreso a la exploración petrolera. No solo eso, desde ese año ha firmado una serie de convenios con varias petroleras extranjeras. ¿Cuál es el resultado de estas acciones? Entrevistamos al presidente de la empresa estatal, César Gutiérrez, para evaluar su desempeño al frente de la petrolera estatal.
¿Cuándo empezará Petro-Perú con la modernización de la refinería de Talara?
Hay cuatro precalificados para la ingeniería y construcción de la refinería, que han pedido tener las licencias de las tecnologías que se usarán en la modernización de la refinería. Se necesitan siete tipos de tecnología que vamos a seleccionar el día 14 de agosto; luego de ello vamos a licitar la supervisión, ingeniería y construcción. En octubre debemos tener todos los procesos cerrados para empezar la construcción.
¿Esto les va a dar tiempo para llegar al plazo establecido por ley para que Petro-Perú modernice su planta, a más tardar el 2010?
Hemos alterado el orden, no los plazos. Hay catorce procesos que forman parte de la modernización de la refinería de Talara, ya hemos hablado con los postores de la ingeniería y construcción y la idea es entregar al 2010 tres de los siete procesos, uno de ellos es la desulfurización de la refinería de Talara; el segundo nos permitirá tener menos residuales y más diésel; y el tercero es una planta de ácido sulfúrico. Luego quedarán 11 procesos más que se irán completando el 2011 o 2012.
Anunció que Petro-Perú tenía la intención de comprar grifos. ¿La propuesta sigue en pie?
En este momento no hay grifos en venta. Lo único que estamos haciendo es afiliando (estaciones), ya tenemos 62. Estamos interesados en comprar una cadena. Dos cosas nos falta tener: lubricantes y grifos. Cuando vendes en una estación de servicios (grifo), debes tener todos los productos, combustibles y lubricantes, porque eso potencia las ventas. Por eso es mejor tener una cadena propia. Nosotros seguimos en la búsqueda de nuestra propia cadena.
¿No sería demasiado onerosa esta intención para Petro-Perú?
Una cadena no cuesta más de US$90 millones a US$100 millones, depende de su tamaño, el tema es negociar bien. El trabajo de comprar grifos uno a uno es muy difícil, por eso es mejor comprar una cadena. Ahora que disminuyeron los mecanismos para realizar inversiones, es más sencillo.
¿La ley permite a Petro-Perú integrarse verticalmente?
Claro. Por eso hemos ingresado a la exploración.
Al respecto, Petro-Perú ha firmado muchos contratos y convenios, pero aún no se ve el resultado de estas acciones.
¿Por ejemplo cuáles?
Nos referimos a convenios firmados con Petrobras, Ecopetrol, Socma, Sonatrach, etc ...
Vayamos por partes. Petrobras, Ecopetrol y Petro-Perú son uno solo, ahí el compromiso era explorar hidrocarburos en conjunto. En noviembre de este año vamos a decirle al Estado cuál es nuestro plan de perforación. Eso toma su tiempo. El otro compromiso fue con la compañía argentina Socma, para construir una planta de compresión de gas natural y llevar gas a zonas alejados del ducto. La planta está en construcción en Lurín y estamos a punto de inaugurarla.
También firmaron convenios con la petrolera argelina Sonatrach, Petro-Ecuador y PDVSA (Petróleos de Venezuela).
Con Sonatrach tuvimos solo una visita, jamás firmamos un acuerdo. A Sonatrach le planteamos la construcción de un gasoducto para hacer petroquímica, pero al final quedamos en nada. A Petro-Ecuador le hacemos compras, y con PDVSA, igual, es un proveedor más, lo malo es que en esta empresa hubo relevos en la gerencia comercial, por lo que nunca se llegó a firmar acuerdos.
También firmaron acuerdos para hacer petroquímica.
Así es, con Petrobras para hacer petroquímica del metano y etano. En cuanto al primero, lamentablemente Petrobras, nuestro socio, ha decidido que cualquier emprendimiento en la petroquímica de metano (orientada a producir fertilizantes) se hará sobre la base del gas natural que encuentre en el lote 57 y no de Camisea. En el caso de la petroquímica de etano (polietilenos) sí tomaríamos gas de Camisea. Este es un proyecto que, si todo está bien, funcionaría en el 2014. Estamos conversando con Pluspetrol (operador de Camisea) sobre este tema.
¿Cuáles serían las utilidades de Petro-Perú este año?
Nos hemos trazado una política de tener un ingreso bruto de 1,2%. El año pasado tuvimos 4%.
Por el incremento del petróleo.
Claro. Esto significó que la empresa obtuviera US$100 millones de utilidad.
¿Eso es bueno o malo?
Para saberlo nos tendríamos que comparar con una empresa que solo haga refinación, son pocas. Están Repsol en el Perú, que el año pasado obtuvo US$80 millones; y ENAP, de Chile, que ganó US$98 millones. Ambas son más grandes que nosotros.
¿Que esperan para el 2008?
Este año será diferente por lo altos precios del crudo y por las deudas que el fondo de estabilización de los precios de los combustibles tiene con nosotros. A julio tenemos S/.800 millones que cobrarle al fondo. En lo que va del año ya hemos alcanzado US$90 millones en utilidades, lo que vayamos a obtener a futuro servirá para financiar la ampliación programada del Oleoducto Norperuano.
¿El fondo de estabilización debe continuar?
Yo pienso que sí, es una decisión que funcionará hasta diciembre de este año.
¿No nos está llevando a un mercado artificial en los precios de los combustibles?
Es que la población no puede absorber todo el incremento de los precios del petróleo. En todos los países elevar el precio de los combustibles crea conflictos entre la sociedad y los gobiernos, lo ves hasta en países desarrollados: Portugal, Francia y Reino Unido. Pretender aquí trasladarle los precios al usuario final generaría conflictos y hay que tener tranquilidad social para gestionar.
LA FICHA
Nombre: César Felipe Gutiérrez Peña.
Profesión: Ingeniero mecánico electricista
Cargo: Presidente de Petro-Perú.
Experiencia: Fue presidente ejecutivo de Essalud, director de Refinería La Pampilla, Edelnor y Perú-Petro. También ha desarrollado trabajos de consultoría y asesoría.
www.elcomercio.com.pe
Por Manuel Marticorena Solís
Desde el 2006 Petro-Perú ha anunciado varios proyectos: la modernización de la refinería de Talara (a un costo de US$1.000 millones); la compra de estaciones de servicio; la construcción de una planta de compresión de gas natural (para transportar este combustible a lugares en los que no llega el gasoducto); y el regreso a la exploración petrolera. No solo eso, desde ese año ha firmado una serie de convenios con varias petroleras extranjeras. ¿Cuál es el resultado de estas acciones? Entrevistamos al presidente de la empresa estatal, César Gutiérrez, para evaluar su desempeño al frente de la petrolera estatal.
¿Cuándo empezará Petro-Perú con la modernización de la refinería de Talara?
Hay cuatro precalificados para la ingeniería y construcción de la refinería, que han pedido tener las licencias de las tecnologías que se usarán en la modernización de la refinería. Se necesitan siete tipos de tecnología que vamos a seleccionar el día 14 de agosto; luego de ello vamos a licitar la supervisión, ingeniería y construcción. En octubre debemos tener todos los procesos cerrados para empezar la construcción.
¿Esto les va a dar tiempo para llegar al plazo establecido por ley para que Petro-Perú modernice su planta, a más tardar el 2010?
Hemos alterado el orden, no los plazos. Hay catorce procesos que forman parte de la modernización de la refinería de Talara, ya hemos hablado con los postores de la ingeniería y construcción y la idea es entregar al 2010 tres de los siete procesos, uno de ellos es la desulfurización de la refinería de Talara; el segundo nos permitirá tener menos residuales y más diésel; y el tercero es una planta de ácido sulfúrico. Luego quedarán 11 procesos más que se irán completando el 2011 o 2012.
Anunció que Petro-Perú tenía la intención de comprar grifos. ¿La propuesta sigue en pie?
En este momento no hay grifos en venta. Lo único que estamos haciendo es afiliando (estaciones), ya tenemos 62. Estamos interesados en comprar una cadena. Dos cosas nos falta tener: lubricantes y grifos. Cuando vendes en una estación de servicios (grifo), debes tener todos los productos, combustibles y lubricantes, porque eso potencia las ventas. Por eso es mejor tener una cadena propia. Nosotros seguimos en la búsqueda de nuestra propia cadena.
¿No sería demasiado onerosa esta intención para Petro-Perú?
Una cadena no cuesta más de US$90 millones a US$100 millones, depende de su tamaño, el tema es negociar bien. El trabajo de comprar grifos uno a uno es muy difícil, por eso es mejor comprar una cadena. Ahora que disminuyeron los mecanismos para realizar inversiones, es más sencillo.
¿La ley permite a Petro-Perú integrarse verticalmente?
Claro. Por eso hemos ingresado a la exploración.
Al respecto, Petro-Perú ha firmado muchos contratos y convenios, pero aún no se ve el resultado de estas acciones.
¿Por ejemplo cuáles?
Nos referimos a convenios firmados con Petrobras, Ecopetrol, Socma, Sonatrach, etc ...
Vayamos por partes. Petrobras, Ecopetrol y Petro-Perú son uno solo, ahí el compromiso era explorar hidrocarburos en conjunto. En noviembre de este año vamos a decirle al Estado cuál es nuestro plan de perforación. Eso toma su tiempo. El otro compromiso fue con la compañía argentina Socma, para construir una planta de compresión de gas natural y llevar gas a zonas alejados del ducto. La planta está en construcción en Lurín y estamos a punto de inaugurarla.
También firmaron convenios con la petrolera argelina Sonatrach, Petro-Ecuador y PDVSA (Petróleos de Venezuela).
Con Sonatrach tuvimos solo una visita, jamás firmamos un acuerdo. A Sonatrach le planteamos la construcción de un gasoducto para hacer petroquímica, pero al final quedamos en nada. A Petro-Ecuador le hacemos compras, y con PDVSA, igual, es un proveedor más, lo malo es que en esta empresa hubo relevos en la gerencia comercial, por lo que nunca se llegó a firmar acuerdos.
También firmaron acuerdos para hacer petroquímica.
Así es, con Petrobras para hacer petroquímica del metano y etano. En cuanto al primero, lamentablemente Petrobras, nuestro socio, ha decidido que cualquier emprendimiento en la petroquímica de metano (orientada a producir fertilizantes) se hará sobre la base del gas natural que encuentre en el lote 57 y no de Camisea. En el caso de la petroquímica de etano (polietilenos) sí tomaríamos gas de Camisea. Este es un proyecto que, si todo está bien, funcionaría en el 2014. Estamos conversando con Pluspetrol (operador de Camisea) sobre este tema.
¿Cuáles serían las utilidades de Petro-Perú este año?
Nos hemos trazado una política de tener un ingreso bruto de 1,2%. El año pasado tuvimos 4%.
Por el incremento del petróleo.
Claro. Esto significó que la empresa obtuviera US$100 millones de utilidad.
¿Eso es bueno o malo?
Para saberlo nos tendríamos que comparar con una empresa que solo haga refinación, son pocas. Están Repsol en el Perú, que el año pasado obtuvo US$80 millones; y ENAP, de Chile, que ganó US$98 millones. Ambas son más grandes que nosotros.
¿Que esperan para el 2008?
Este año será diferente por lo altos precios del crudo y por las deudas que el fondo de estabilización de los precios de los combustibles tiene con nosotros. A julio tenemos S/.800 millones que cobrarle al fondo. En lo que va del año ya hemos alcanzado US$90 millones en utilidades, lo que vayamos a obtener a futuro servirá para financiar la ampliación programada del Oleoducto Norperuano.
¿El fondo de estabilización debe continuar?
Yo pienso que sí, es una decisión que funcionará hasta diciembre de este año.
¿No nos está llevando a un mercado artificial en los precios de los combustibles?
Es que la población no puede absorber todo el incremento de los precios del petróleo. En todos los países elevar el precio de los combustibles crea conflictos entre la sociedad y los gobiernos, lo ves hasta en países desarrollados: Portugal, Francia y Reino Unido. Pretender aquí trasladarle los precios al usuario final generaría conflictos y hay que tener tranquilidad social para gestionar.
LA FICHA
Nombre: César Felipe Gutiérrez Peña.
Profesión: Ingeniero mecánico electricista
Cargo: Presidente de Petro-Perú.
Experiencia: Fue presidente ejecutivo de Essalud, director de Refinería La Pampilla, Edelnor y Perú-Petro. También ha desarrollado trabajos de consultoría y asesoría.
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La fusión de Teknoquímica y CPPQ se concreta en 2 meses
LOS PLANES TRAS LA ABSORCIÓN
Grupo Brescia espera facturar US$120 millones este año en operación de ambas compañías
Aunque ahora se sabe que las negociaciones tomaron unos cinco meses, para muchos fue una sorpresa enterarse el pasado miércoles de la adquisición de Teknoquímica por parte del grupo Brescia, a través de la Corporación Peruana de Productos Químicos (CPPQ).
Tras la compra, concretada mediante una operación bursátil por 80,8 millones de soles, se ha iniciado la fusión de ambas compañías, proceso que a decir de Bruno Schenone, gerente general de CPPQ, comenzó hace tres días y debería durar dos meses más. Respecto de la reestructuración del personal, destacó que es un proceso inevitable, pero que será realizado "de forma rápida, transparente y justa".
Pero si bien la meta es fusionar de inmediato las áreas de administración y ventas, la parte de la producción va a ser un proceso más largo, pues uno de los inconvenientes es que entre las dos firmas actualmente operan tres plantas. El ejecutivo afirmó que no descartan la construcción de una planta que unifique su producción.
Según Schenone, la adquisición de Teknoquímica, que lideraba la industria de pinturas y que este año debe facturar unos 50 millones de dólares, se debió a la necesidad de CPPQ de impulsar el crecimiento que había logrado en los últimos cuatro años. "El 2003 facturamos unos 20 millones de dólares, pero con un crecimiento orgánico logramos captar una mayor participación del mercado, lo que ha contribuido a que este año CPPQ proyecte una facturación de 70 millones de dólares, un 20% más que el 2007", agrega.
Agregó que la adquisición de la empresa que era su directa competencia no implica que las marcas representativas de Teknoquímica desaparezcan; por el contrario, asegura que la meta es impulsar su fuerza de venta ahora que cuentan con un portafolio más completo y consolidarse en las áreas en las que no participaban y donde Tekno tiene un buen posicionamiento, "como en el mercado de pinturas en polvo y productos para el hogar".
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Grupo Brescia espera facturar US$120 millones este año en operación de ambas compañías
Aunque ahora se sabe que las negociaciones tomaron unos cinco meses, para muchos fue una sorpresa enterarse el pasado miércoles de la adquisición de Teknoquímica por parte del grupo Brescia, a través de la Corporación Peruana de Productos Químicos (CPPQ).
Tras la compra, concretada mediante una operación bursátil por 80,8 millones de soles, se ha iniciado la fusión de ambas compañías, proceso que a decir de Bruno Schenone, gerente general de CPPQ, comenzó hace tres días y debería durar dos meses más. Respecto de la reestructuración del personal, destacó que es un proceso inevitable, pero que será realizado "de forma rápida, transparente y justa".
Pero si bien la meta es fusionar de inmediato las áreas de administración y ventas, la parte de la producción va a ser un proceso más largo, pues uno de los inconvenientes es que entre las dos firmas actualmente operan tres plantas. El ejecutivo afirmó que no descartan la construcción de una planta que unifique su producción.
Según Schenone, la adquisición de Teknoquímica, que lideraba la industria de pinturas y que este año debe facturar unos 50 millones de dólares, se debió a la necesidad de CPPQ de impulsar el crecimiento que había logrado en los últimos cuatro años. "El 2003 facturamos unos 20 millones de dólares, pero con un crecimiento orgánico logramos captar una mayor participación del mercado, lo que ha contribuido a que este año CPPQ proyecte una facturación de 70 millones de dólares, un 20% más que el 2007", agrega.
Agregó que la adquisición de la empresa que era su directa competencia no implica que las marcas representativas de Teknoquímica desaparezcan; por el contrario, asegura que la meta es impulsar su fuerza de venta ahora que cuentan con un portafolio más completo y consolidarse en las áreas en las que no participaban y donde Tekno tiene un buen posicionamiento, "como en el mercado de pinturas en polvo y productos para el hogar".
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Gigante ofrece US$ 430 millones por Office Depot México
Gigante pretende comprar el 50% de la sociedad para operar al 100% el negocio de Office Depot en México y expandir sus operaciones en América Latina
MÉXICO, julio 30, 2008.- Grupo Gigante con la billetera repleta de dólar por la venta de su cadena de más de 200 supermercados a Organización Soriana, busca compra la participación accionaria que tiene la estadounidense Office Depot Inc. en el negocio conjunto que tienen en México y Centroamérica con esa misma marca comercial.
“Grupo Gigante informa que ha presentado a su socio, Office Depot Inc., una oferta no vinculante para adquirir por aproximadamente 430 millones de dólares, el 50% del capital de Office Depot de México, S.A. de C.V., propiedad de esta última”, informó la compañía a la Bolsa Mexicana de Valores.
Office Depot en México es una inversión conjunta al 50% entre Grupo Gigante y la estadounidense Office Depot Inc., para venta de artículos de oficina y artículos escolares. Hasta el cierre de 2007, operaban 160 establecimientos, 140 en México y el resto en Guatemala (5 tiendas), Costa Rica (4), El Salvador (3), Honduras (2), Panamá (3 tiendas y un centro de distribución). Además de tres centros de telemarketing especializados en la venta por catálogo.
Según la información divulgada por la mexicana este miércoles, 30 de julio de 2008, la oferta deberá ser aprobada por el consejo de administración de Office Depot y se deberán obtener los derechos de expansión en América Latina, “en los términos y condiciones que se negocien en su oportunidad”.
Aunque es importante resaltar que el mismo Grupo Gigante reconoce en su informe anual que si bien la expansión a Centroamérica con el negocio Office Depot es una “área de oportunidad”, la “compañía no está tan familiarizada con el mercado centroamericano”.
La expansión de Grupo Gigante con el negocio artículos para oficina se hace a seis meses de la venta de sus 205 supermercados (198 en México y 7 en Estados Unidos) a Soriana en unos 1,700 millones de dólares, cifra que incluye el inventario. Además de que pacto contratos a largo plazo para el arrendamiento de los inmuebles donde se ubican las tiendas.
Con los recursos en mano, Grupo Gigante anunció que iniciará en breve las negociaciones formales con su socio estadounidense. Aunque no detalló las fechas, señaló que ya tiene pactada la cita con Office Depot.
Ese negocio conjunto enfrenta a rivales como Office Max, Lumen y Ofix en el negocio de artículos de oficina y productos escolares. Además de firmas como Wal-Mart, Sam’s Club y Costco, Soriana. Además de cadenas especializadas como Office Max, Elektra, Sanborn’s y las tiendas Telmex en la comercialización de electrónicos.
Después de la venta de los supermercados, Grupo Gigante operaba hasta el año pasado 176 tiendas Radio Shack, una alianza con Tandy International Corp., para operar las tiendas de productos electrónicos, incluyendo productos de audio y video, accesorios, teléfonos, calculadoras y juguetes.
Además operaba hasta el cierre del año pasado 74 restaurantes con la marca comercial Toks. (El Semanario Agencia, ESA)
www.elsemanario.com.mx
MÉXICO, julio 30, 2008.- Grupo Gigante con la billetera repleta de dólar por la venta de su cadena de más de 200 supermercados a Organización Soriana, busca compra la participación accionaria que tiene la estadounidense Office Depot Inc. en el negocio conjunto que tienen en México y Centroamérica con esa misma marca comercial.
“Grupo Gigante informa que ha presentado a su socio, Office Depot Inc., una oferta no vinculante para adquirir por aproximadamente 430 millones de dólares, el 50% del capital de Office Depot de México, S.A. de C.V., propiedad de esta última”, informó la compañía a la Bolsa Mexicana de Valores.
Office Depot en México es una inversión conjunta al 50% entre Grupo Gigante y la estadounidense Office Depot Inc., para venta de artículos de oficina y artículos escolares. Hasta el cierre de 2007, operaban 160 establecimientos, 140 en México y el resto en Guatemala (5 tiendas), Costa Rica (4), El Salvador (3), Honduras (2), Panamá (3 tiendas y un centro de distribución). Además de tres centros de telemarketing especializados en la venta por catálogo.
Según la información divulgada por la mexicana este miércoles, 30 de julio de 2008, la oferta deberá ser aprobada por el consejo de administración de Office Depot y se deberán obtener los derechos de expansión en América Latina, “en los términos y condiciones que se negocien en su oportunidad”.
Aunque es importante resaltar que el mismo Grupo Gigante reconoce en su informe anual que si bien la expansión a Centroamérica con el negocio Office Depot es una “área de oportunidad”, la “compañía no está tan familiarizada con el mercado centroamericano”.
La expansión de Grupo Gigante con el negocio artículos para oficina se hace a seis meses de la venta de sus 205 supermercados (198 en México y 7 en Estados Unidos) a Soriana en unos 1,700 millones de dólares, cifra que incluye el inventario. Además de que pacto contratos a largo plazo para el arrendamiento de los inmuebles donde se ubican las tiendas.
Con los recursos en mano, Grupo Gigante anunció que iniciará en breve las negociaciones formales con su socio estadounidense. Aunque no detalló las fechas, señaló que ya tiene pactada la cita con Office Depot.
Ese negocio conjunto enfrenta a rivales como Office Max, Lumen y Ofix en el negocio de artículos de oficina y productos escolares. Además de firmas como Wal-Mart, Sam’s Club y Costco, Soriana. Además de cadenas especializadas como Office Max, Elektra, Sanborn’s y las tiendas Telmex en la comercialización de electrónicos.
Después de la venta de los supermercados, Grupo Gigante operaba hasta el año pasado 176 tiendas Radio Shack, una alianza con Tandy International Corp., para operar las tiendas de productos electrónicos, incluyendo productos de audio y video, accesorios, teléfonos, calculadoras y juguetes.
Además operaba hasta el cierre del año pasado 74 restaurantes con la marca comercial Toks. (El Semanario Agencia, ESA)
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miércoles, 30 de julio de 2008
Nuevas colocaciones del Estado, sector retail, pesca y agroindustria impulsarán BVL en próximos 12 meses
Después de diez años se esperan ocho nuevas colocaciones en promedio, afirma Compass Group SAFI
Lima, jul. 30 (ANDINA).- El mercado bursátil peruano se verá impulsado en los próximos 12 meses con la emisión de por lo menos ocho nuevas colocaciones de las empresas del Estado y del sector retail, pesca y agroindustria, dinamismo que no se veía en los últimos diez años, afirmó Compass Group Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI).
Precisó que el año pasado sólo se registraron dos nuevas colocaciones de acciones en el mercado por parte de las empresas IFC del grupo Interbank y de Cemento Andino, mientras que en 2006 se reportó la colocación de Maple de Estados Unidos, y en 2005 colocó acciones Enersur.
“Estas colocaciones se dieron luego de que en 1998 la empresa Ferreyros realizara colocaciones, no se ha visto dinamismo en el mercado desde hace mucho tiempo”, manifestó el director de Compass Group SAFI, Carlos Rojas.
Comentó que en mercados más desarrollados como Brasil se registraron en 2007 en promedio 90 nuevas colocaciones de un total de 108 que se reportaron a nivel de América Latina.
Sin embargo, se espera que en los próximos 12 meses el mercado peruano esté mucho más dinámico con nuevas colocaciones, que serían lideradas por Electroperú y Petroperú, y se tratará de grandes operaciones que tendrán una importante acogida, tal como sucedió en Colombia con la empresa nacional Ecopetrol.
Actualmente, la acción de Ecopetrol es la más atractiva en el mercado colombiano y la más importante ya que se calcula que la empresa petrolera puede representar un 27 por ciento en la canasta de acciones del Indice General de la Bolsa de Colombia (IGBC), según analistas bursátiles de ese país.
“La colocación de Petroperú podría estar en alrededor de 500 millones de soles y de 300 millones en el caso de Electroperú”, manifestó a la agencia Andina.
Las empresas chilenas del sector retail, como Falabella y Ripley, también harían emisiones importantes en los próximos meses, pues requieren levantar capital para seguir con sus planes de expansión.
Falabella haría una emisión no a nivel del grupo, sino de sus operaciones en Perú, y se podría concretar para fines de año, refirió Rojas.
Dijo que dependiendo de los resultados de estas colocaciones, Supermercados Peruanos también podría animarse a emitir acciones, aunque ello recién se plasmaría en la segunda mitad de 2009.
Otro sector que estará muy dinámico en la BVL será el pesquero, porque empresas como Copeinca (que ya opera en la Bolsa de Noruega) y Exalmar también alistan nuevas emisiones en el mercado peruano.
En el sector agroindustrial, empresas como Camposol y Agrokasa estarían preparándose para emitir acciones, dijo.
“La BVL va a ser un mecanismo de financiamiento barato, ya que para una empresa no es saludable endeudarse mucho sin incrementar capital. Además, emitir acciones está ligado a un proceso de transparencia que es positivo para las empresas.”
Precisó que las empresas peruanas que listan en el exterior, como Buenaventura, Credicorp y Southern, tienen que aceptar ciertos reglamentos de apertura de información y ello les ha permitido obtener buenos resultados y seguir creciendo.
www.andina.com.pe
Lima, jul. 30 (ANDINA).- El mercado bursátil peruano se verá impulsado en los próximos 12 meses con la emisión de por lo menos ocho nuevas colocaciones de las empresas del Estado y del sector retail, pesca y agroindustria, dinamismo que no se veía en los últimos diez años, afirmó Compass Group Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI).
Precisó que el año pasado sólo se registraron dos nuevas colocaciones de acciones en el mercado por parte de las empresas IFC del grupo Interbank y de Cemento Andino, mientras que en 2006 se reportó la colocación de Maple de Estados Unidos, y en 2005 colocó acciones Enersur.
“Estas colocaciones se dieron luego de que en 1998 la empresa Ferreyros realizara colocaciones, no se ha visto dinamismo en el mercado desde hace mucho tiempo”, manifestó el director de Compass Group SAFI, Carlos Rojas.
Comentó que en mercados más desarrollados como Brasil se registraron en 2007 en promedio 90 nuevas colocaciones de un total de 108 que se reportaron a nivel de América Latina.
Sin embargo, se espera que en los próximos 12 meses el mercado peruano esté mucho más dinámico con nuevas colocaciones, que serían lideradas por Electroperú y Petroperú, y se tratará de grandes operaciones que tendrán una importante acogida, tal como sucedió en Colombia con la empresa nacional Ecopetrol.
Actualmente, la acción de Ecopetrol es la más atractiva en el mercado colombiano y la más importante ya que se calcula que la empresa petrolera puede representar un 27 por ciento en la canasta de acciones del Indice General de la Bolsa de Colombia (IGBC), según analistas bursátiles de ese país.
“La colocación de Petroperú podría estar en alrededor de 500 millones de soles y de 300 millones en el caso de Electroperú”, manifestó a la agencia Andina.
Las empresas chilenas del sector retail, como Falabella y Ripley, también harían emisiones importantes en los próximos meses, pues requieren levantar capital para seguir con sus planes de expansión.
Falabella haría una emisión no a nivel del grupo, sino de sus operaciones en Perú, y se podría concretar para fines de año, refirió Rojas.
Dijo que dependiendo de los resultados de estas colocaciones, Supermercados Peruanos también podría animarse a emitir acciones, aunque ello recién se plasmaría en la segunda mitad de 2009.
Otro sector que estará muy dinámico en la BVL será el pesquero, porque empresas como Copeinca (que ya opera en la Bolsa de Noruega) y Exalmar también alistan nuevas emisiones en el mercado peruano.
En el sector agroindustrial, empresas como Camposol y Agrokasa estarían preparándose para emitir acciones, dijo.
“La BVL va a ser un mecanismo de financiamiento barato, ya que para una empresa no es saludable endeudarse mucho sin incrementar capital. Además, emitir acciones está ligado a un proceso de transparencia que es positivo para las empresas.”
Precisó que las empresas peruanas que listan en el exterior, como Buenaventura, Credicorp y Southern, tienen que aceptar ciertos reglamentos de apertura de información y ello les ha permitido obtener buenos resultados y seguir creciendo.
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Rentabilidad patrimonial de las 1000 empresas Top del país ascenderá a 24.2% este año, estima Gerens
Lima, jul. 30 (ANDINA).- La rentabilidad patrimonial promedio de las 1000 empresas Top del país registrará un incremento de 24.2 por ciento en el 2008, informó hoy el Gerente General de la Escuela de Gestión y Economía Gerens, Rodrigo Prialé.
Señaló que el indicador de la rentabilidad patrimonial (utilidad neta sobre patrimonio) del presente año será menor a la del 2007 cuando registró 25.8 por ciento, luego de haber alcanzado un pico máximo de 26.6 por ciento en el 2006, correspondiente al período 1989 – 2007.
Explicó que la tendencia a la baja que se registra a partir del 2007 se produce luego de cinco años de crecimiento sostenido, como resultado de la menor rentabilidad de las empresas mineras como producto del descenso en la rentabilidad de las compañías productoras de oro y las polimetálicas.
También subrayó que la tasa de rentabilidad patrimonial (ROE por sus siglas en inglés) registrada en el 2007 superó por quinto año consecutivo el diez por ciento, lo cual constituye un buen ratio.
A pesar que en el presente año el ratio de rentabilidad patrimonial se situará por encima de 24 por ciento, sostuvo que sigue siendo alta y por encima de los promedios internacionales.
Refirió que el estudio de Gerens sobre las Top 1,000 empresas del país abarca a 55 sectores económicos y de los cuales diez explican el 68 por ciento del total de las ventas de dichas empresas y los otro 45 sectores reflejan el 32 por ciento restante.
Señaló que en el período 2002 - 2006 los diez sectores más rentables han sido los de Pensiones (46 por ciento), Publicidad y Marketing (40.5 por ciento), Minería y Petróleo (36.6 por ciento), Transporte Marítimo (31.1 por ciento) y Computación y Servicios de Información (24.5 por ciento).
También están los sectores Valores (18.7 por ciento), Minoristas (18.3 por ciento), Productos Farmacéuticos (16.6 por ciento), Mayoristas (16.4 por ciento) y Bancos (15.9 por ciento).
Prialé indicó que en el período 2002 - 2006 en 31 de los 55 sectores, las empresas registraron, en promedio, rentabilidades mayores a diez por ciento.
“Es decir, en estos últimos cinco años existen 24 sectores en los que las empresas no han podido obtener retornos mayores a lo que se puede considerar como un costo de oportunidad del capital invertido por los accionistas promedio, del orden de diez por ciento”, explicó.
La información reportada se obtiene del estudio que Gerens realiza año a año sobre La Competitividad Internacional y la Rentabilidad de las Empresas en Perú, en el que se analizan los resultados de las 1000 empresas con mayores ingresos que operan en el país, desde 1990 a la fecha, y se comparan con los resultados que obtienen empresas de otras regiones del mundo.
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Señaló que el indicador de la rentabilidad patrimonial (utilidad neta sobre patrimonio) del presente año será menor a la del 2007 cuando registró 25.8 por ciento, luego de haber alcanzado un pico máximo de 26.6 por ciento en el 2006, correspondiente al período 1989 – 2007.
Explicó que la tendencia a la baja que se registra a partir del 2007 se produce luego de cinco años de crecimiento sostenido, como resultado de la menor rentabilidad de las empresas mineras como producto del descenso en la rentabilidad de las compañías productoras de oro y las polimetálicas.
También subrayó que la tasa de rentabilidad patrimonial (ROE por sus siglas en inglés) registrada en el 2007 superó por quinto año consecutivo el diez por ciento, lo cual constituye un buen ratio.
A pesar que en el presente año el ratio de rentabilidad patrimonial se situará por encima de 24 por ciento, sostuvo que sigue siendo alta y por encima de los promedios internacionales.
Refirió que el estudio de Gerens sobre las Top 1,000 empresas del país abarca a 55 sectores económicos y de los cuales diez explican el 68 por ciento del total de las ventas de dichas empresas y los otro 45 sectores reflejan el 32 por ciento restante.
Señaló que en el período 2002 - 2006 los diez sectores más rentables han sido los de Pensiones (46 por ciento), Publicidad y Marketing (40.5 por ciento), Minería y Petróleo (36.6 por ciento), Transporte Marítimo (31.1 por ciento) y Computación y Servicios de Información (24.5 por ciento).
También están los sectores Valores (18.7 por ciento), Minoristas (18.3 por ciento), Productos Farmacéuticos (16.6 por ciento), Mayoristas (16.4 por ciento) y Bancos (15.9 por ciento).
Prialé indicó que en el período 2002 - 2006 en 31 de los 55 sectores, las empresas registraron, en promedio, rentabilidades mayores a diez por ciento.
“Es decir, en estos últimos cinco años existen 24 sectores en los que las empresas no han podido obtener retornos mayores a lo que se puede considerar como un costo de oportunidad del capital invertido por los accionistas promedio, del orden de diez por ciento”, explicó.
La información reportada se obtiene del estudio que Gerens realiza año a año sobre La Competitividad Internacional y la Rentabilidad de las Empresas en Perú, en el que se analizan los resultados de las 1000 empresas con mayores ingresos que operan en el país, desde 1990 a la fecha, y se comparan con los resultados que obtienen empresas de otras regiones del mundo.
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Créditos hipotecarios logran nuevo récord al sumar US$ 3,061 millones al cierre de primer semestre
Indice de morosidad reportó mínimo histórico de 0.78% en junio, anuncia Asbanc
Lima, jul. 30 (ANDINA).- Los créditos hipotecarios otorgados por la banca privada en el primer semestre mantuvieron la sostenida tendencia creciente que presentan desde inicios del año 2002, alcanzando a junio un récord de 3,061 millones de dólares, monto mayor en 319 millones (11.64 por ciento) respecto a diciembre del 2007 y en 598 millones (24.27 por ciento) frente a junio del 2007, anunció hoy la Asociación de Bancos (Asbanc).
Igualmente, el número de deudores de créditos hipotecarios continuó incrementándose sostenidamente en el segundo trimestre del 2008 y al concluir junio último reportó 98,440 prestatarios, cifra superior en 7,458 (8.20 por ciento) en comparación con diciembre del 2007 y de 14,228 (16.90 por ciento) respecto a junio de ese año.
Asbanc explicó que el incremento constante del monto financiado y del número de deudores en lo que concierne a préstamos hipotecarios obedece a la fuerte demanda de los distintos segmentos poblacionales, en un contexto de crecimiento económico sostenido, déficit habitacional y auge de la actividad inmobiliaria.
Ello incluye la puesta en marcha de grandes proyectos habitacionales por parte tanto de inversionistas privados como del Estado.
Dijo que las entidades bancarias tienen un gran espacio para ofrecer nuevos créditos y, de esta manera, atender los requerimientos de vivienda de más familias peruanas de manera inclusiva, abarcando no sólo los sectores socioeconómicos altos sino también los de menores ingresos, en Lima así como en las principales ciudades del país.
Por ello, se espera que en los próximos meses se mantenga el comportamiento positivo de los préstamos hipotecarios y de esta forma la banca privada pueda contribuir al bienestar de un mayor número de familias que de manera continua vienen incorporándose como sujetos de crédito gracias al favorable entorno económico.
Durante el primer semestre del 2008 la participación de la moneda extranjera en los créditos hipotecarios continuó decreciendo y a junio último fue de 75.04 por ciento, menor en 5.16 puntos porcentuales respecto a lo reportado a diciembre del 2007 y en 9.74 puntos frente a lo registrado en junio del año pasado.
Asbanc prevé que en los próximos meses siga incrementándose la participación de la moneda nacional en el financiamiento hipotecario debido a la mayor preferencia de las personas por tomar sus préstamos en soles, para de esta manera evitar el riesgo cambiario.
Este comportamiento, que se da también en otros segmentos crediticios, responde a la mayor confianza que genera la moneda local debido a la fortaleza que viene exhibiendo en los últimos años gracias al adecuado manejo de la política monetaria, explicó.
En ese contexto, los bancos vienen adaptando su oferta a la demanda del público, ofreciendo una gama cada vez más amplia de productos hipotecarios en soles.
El índice de morosidad de los créditos hipotecarios siguió disminuyendo en el segundo trimestre del año, alcanzando un nivel mínimo histórico según las cifras disponibles.
Así, la cartera morosa en este segmento se contrajo en 0.14 puntos porcentuales en los últimos 12 meses al pasar de un nivel de 0.92 por ciento en junio del 2007 a 0.78 por ciento en junio del 2008.
La continua reducción de la morosidad se explicó por la elevada calidad de la cartera crediticia administrada por los bancos, así como las facilidades otorgadas por estas entidades en términos de mejores plazos y tasas de interés competitivas, lo que favorece un alto cumplimiento de las obligaciones crediticias de los prestatarios, en un entorno de crecimiento de los ingresos y aumento de la cultura de pago.
www.andina.com.pe
Lima, jul. 30 (ANDINA).- Los créditos hipotecarios otorgados por la banca privada en el primer semestre mantuvieron la sostenida tendencia creciente que presentan desde inicios del año 2002, alcanzando a junio un récord de 3,061 millones de dólares, monto mayor en 319 millones (11.64 por ciento) respecto a diciembre del 2007 y en 598 millones (24.27 por ciento) frente a junio del 2007, anunció hoy la Asociación de Bancos (Asbanc).
Igualmente, el número de deudores de créditos hipotecarios continuó incrementándose sostenidamente en el segundo trimestre del 2008 y al concluir junio último reportó 98,440 prestatarios, cifra superior en 7,458 (8.20 por ciento) en comparación con diciembre del 2007 y de 14,228 (16.90 por ciento) respecto a junio de ese año.
Asbanc explicó que el incremento constante del monto financiado y del número de deudores en lo que concierne a préstamos hipotecarios obedece a la fuerte demanda de los distintos segmentos poblacionales, en un contexto de crecimiento económico sostenido, déficit habitacional y auge de la actividad inmobiliaria.
Ello incluye la puesta en marcha de grandes proyectos habitacionales por parte tanto de inversionistas privados como del Estado.
Dijo que las entidades bancarias tienen un gran espacio para ofrecer nuevos créditos y, de esta manera, atender los requerimientos de vivienda de más familias peruanas de manera inclusiva, abarcando no sólo los sectores socioeconómicos altos sino también los de menores ingresos, en Lima así como en las principales ciudades del país.
Por ello, se espera que en los próximos meses se mantenga el comportamiento positivo de los préstamos hipotecarios y de esta forma la banca privada pueda contribuir al bienestar de un mayor número de familias que de manera continua vienen incorporándose como sujetos de crédito gracias al favorable entorno económico.
Durante el primer semestre del 2008 la participación de la moneda extranjera en los créditos hipotecarios continuó decreciendo y a junio último fue de 75.04 por ciento, menor en 5.16 puntos porcentuales respecto a lo reportado a diciembre del 2007 y en 9.74 puntos frente a lo registrado en junio del año pasado.
Asbanc prevé que en los próximos meses siga incrementándose la participación de la moneda nacional en el financiamiento hipotecario debido a la mayor preferencia de las personas por tomar sus préstamos en soles, para de esta manera evitar el riesgo cambiario.
Este comportamiento, que se da también en otros segmentos crediticios, responde a la mayor confianza que genera la moneda local debido a la fortaleza que viene exhibiendo en los últimos años gracias al adecuado manejo de la política monetaria, explicó.
En ese contexto, los bancos vienen adaptando su oferta a la demanda del público, ofreciendo una gama cada vez más amplia de productos hipotecarios en soles.
El índice de morosidad de los créditos hipotecarios siguió disminuyendo en el segundo trimestre del año, alcanzando un nivel mínimo histórico según las cifras disponibles.
Así, la cartera morosa en este segmento se contrajo en 0.14 puntos porcentuales en los últimos 12 meses al pasar de un nivel de 0.92 por ciento en junio del 2007 a 0.78 por ciento en junio del 2008.
La continua reducción de la morosidad se explicó por la elevada calidad de la cartera crediticia administrada por los bancos, así como las facilidades otorgadas por estas entidades en términos de mejores plazos y tasas de interés competitivas, lo que favorece un alto cumplimiento de las obligaciones crediticias de los prestatarios, en un entorno de crecimiento de los ingresos y aumento de la cultura de pago.
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El barril de petróleo baja a US$122,1
Bolsas de Wall Street suben ante la caída del crudo y la confianza de consumidores de EE.UU.
El precio del barril de crudo siguió desplomándose en los mercados internacionales. Ayer, el barril de petróleo que se comercializa en Texas cerró la jornada en US$122,1, más de dos dólares por debajo de la sesión anterior, lo que ubica el precio de este commodity cada vez más lejos del récord absoluto de US$148,6 registrado el 11 de julio pasado.
La tendencia que presenta el precio del petróleo en las últimas dos semanas incluso ha animado a algunos analistas a pronosticar que en unas semanas la cotización bajará de US$100, entre ellos Phil Flynn, vicepresidente de la consultora Alaron Trading.
Semanas atrás, cuando el precio del crudo se ubicaba por encima de US$140, algunos bancos de inversión pronosticaron que el precio se dispararía a US$200.
Lo concreto es que esta reducción del precio, alentada por una mayor producción de la OPEP, permitió que las bolsas estadounidenses subieran. El Dow Jones cerró el martes con ganancias de 2,39%, también como consecuencia de un reporte de la consultora The Conference Board, que indicó que el índice de confianza del consumidor subió de 51 puntos a 51,9 puntos en julio. Este resultado en Estados Unidos repercutió en subidas en las bolsas de América Latina
www.elcomercio.comEl barril de petróleo baja a US$122,1
Bolsas de Wall Street suben ante la caída del crudo y la confianza de consumidores de EE.UU.
El precio del barril de crudo siguió desplomándose en los mercados internacionales. Ayer, el barril de petróleo que se comercializa en Texas cerró la jornada en US$122,1, más de dos dólares por debajo de la sesión anterior, lo que ubica el precio de este commodity cada vez más lejos del récord absoluto de US$148,6 registrado el 11 de julio pasado.
La tendencia que presenta el precio del petróleo en las últimas dos semanas incluso ha animado a algunos analistas a pronosticar que en unas semanas la cotización bajará de US$100, entre ellos Phil Flynn, vicepresidente de la consultora Alaron Trading.
Semanas atrás, cuando el precio del crudo se ubicaba por encima de US$140, algunos bancos de inversión pronosticaron que el precio se dispararía a US$200.
Lo concreto es que esta reducción del precio, alentada por una mayor producción de la OPEP, permitió que las bolsas estadounidenses subieran. El Dow Jones cerró el martes con ganancias de 2,39%, también como consecuencia de un reporte de la consultora The Conference Board, que indicó que el índice de confianza del consumidor subió de 51 puntos a 51,9 puntos en julio. Este resultado en Estados Unidos repercutió en subidas en las bolsas de América Latina
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El precio del barril de crudo siguió desplomándose en los mercados internacionales. Ayer, el barril de petróleo que se comercializa en Texas cerró la jornada en US$122,1, más de dos dólares por debajo de la sesión anterior, lo que ubica el precio de este commodity cada vez más lejos del récord absoluto de US$148,6 registrado el 11 de julio pasado.
La tendencia que presenta el precio del petróleo en las últimas dos semanas incluso ha animado a algunos analistas a pronosticar que en unas semanas la cotización bajará de US$100, entre ellos Phil Flynn, vicepresidente de la consultora Alaron Trading.
Semanas atrás, cuando el precio del crudo se ubicaba por encima de US$140, algunos bancos de inversión pronosticaron que el precio se dispararía a US$200.
Lo concreto es que esta reducción del precio, alentada por una mayor producción de la OPEP, permitió que las bolsas estadounidenses subieran. El Dow Jones cerró el martes con ganancias de 2,39%, también como consecuencia de un reporte de la consultora The Conference Board, que indicó que el índice de confianza del consumidor subió de 51 puntos a 51,9 puntos en julio. Este resultado en Estados Unidos repercutió en subidas en las bolsas de América Latina
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Bolsas de Wall Street suben ante la caída del crudo y la confianza de consumidores de EE.UU.
El precio del barril de crudo siguió desplomándose en los mercados internacionales. Ayer, el barril de petróleo que se comercializa en Texas cerró la jornada en US$122,1, más de dos dólares por debajo de la sesión anterior, lo que ubica el precio de este commodity cada vez más lejos del récord absoluto de US$148,6 registrado el 11 de julio pasado.
La tendencia que presenta el precio del petróleo en las últimas dos semanas incluso ha animado a algunos analistas a pronosticar que en unas semanas la cotización bajará de US$100, entre ellos Phil Flynn, vicepresidente de la consultora Alaron Trading.
Semanas atrás, cuando el precio del crudo se ubicaba por encima de US$140, algunos bancos de inversión pronosticaron que el precio se dispararía a US$200.
Lo concreto es que esta reducción del precio, alentada por una mayor producción de la OPEP, permitió que las bolsas estadounidenses subieran. El Dow Jones cerró el martes con ganancias de 2,39%, también como consecuencia de un reporte de la consultora The Conference Board, que indicó que el índice de confianza del consumidor subió de 51 puntos a 51,9 puntos en julio. Este resultado en Estados Unidos repercutió en subidas en las bolsas de América Latina
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martes, 29 de julio de 2008
Argentina: Minoristas y fabricantes le dan cada vez más valor al Category Management
Más del 80% está de acuerdo en que la optimización de la combinación de productos es una meta fundamental y que beneficia al consumidor
El llamado Category Management (CM), por el cual fabricantes y retailers trabajan en forma sinérgica para potenciar sus beneficios, cobra cada vez más importancia, según un estudio divulgado por la consultora de investigación de mercado Nielsen.
Más del 80% de los retailers y los fabricantes están de acuerdo en que la optimización de la combinación de productos es una meta fundamental de la colaboración, y que el trabajo conjunto también beneficia al consumidor. "Se trata, en verdad, de un asunto clave que se da hoy en día tanto para fabricantes como para retailers: La elección de la variedad y el surtido", indicó la consultora en un comunicado.
En esencia, el CM implica tener "el producto adecuado, en el lugar adecuado, en el momento adecuado y para el consumidor adecuado".
Nielsen también indicó que más de la mitad de los fabricantes (58%) considera que la inversión en un gerente de category es un “buen valor". Más aún, para el 19% es un “excelente valor". El 22% informó que el gasto en este ejecutivo es un "valor razonable", en tanto que para ninguno se trata de un “valor pobre".
Según Nielsen, los fabricantes consideran que hay tres razones de peso para la práctica del CM:
Optimizar el mix de artículos
Influir en la decisión sobre las categorías
Crear relaciones positivas entre los retailers
Del lado de los minoristas, la importancia del CM se mide por la posibilidad de:
Aumentar la rentabilidad
Optimizar el mix de artículos
Aumentar los ingresos e identificar nuevas oportunidades
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Argentina: El supermercado, un universo de respuestas para las consumidoras
"Compras", nueva campaña de Disco, presenta a la marca como facilitadora de soluciones para sus clientas. Mensajes con un tono irónico, cómico y cómplice.
Parece sólo un limón, pero es el producto que puede marcar la diferencia entre conseguir o no un ascenso. Una nueva campaña de la cadena de supermercados Disco plantea que las supuestas intrascendentes decisiones que toma una mujer durante su paseo por las góndolas pueden en realidad tener fuertes impactos. Con su característico tono irónico, cómico y cómplice, la marca sugiere que, durante una cena con el jefe de la empresa, un detalle menor –en este caso, el tener o no un limón- puede definir la posición de un joven ejecutivo en el organigrama corporativo.
Buscando crear identificación con sus clientas y manteniendo la plataforma de su slogan “¿Qué necesitas?”, la nueva campaña “Compras” creada por Young & Rubicam comprende los comerciales “Cita”, “Herencia” y “Jefe”, que ya están en el aire. En las piezas, Disco se presenta como el facilitador de soluciones frente a problemas que tienen sus clientas, generando satisfacción a sus deseos, búsquedas y necesidades.
La campaña se completa con tres spots para radio, “Caramelo”, “Desodorante” y “Vino”, las publicidades gráficas “Festejo” y “Salud”, y placas, avisos y spots de radio con ofertas que mantienen el mismo concepto.
A la hora de explicar cuál es el concepto que subyace a la campaña, Diego Mémoli, gerente de Marketing de Disco, observa: “Cada vez que compramos algo hacemos mucho más que satisfacer una necesidad funcional. De hecho, cuando una señora compra leche para su hijo, está buscando mucho más que simplemente comprar un ingrediente para el desayuno. Seguramente, esta mujer está preocupada en la alimentación, la salud y crecimiento del pequeño. Esto nos pasa en todos los órdenes de la vida. Cuando adquirimos un champagne, estamos pensando más en un festejo que en una bebida alcohólica".
¿Por qué sostiene la marca el tono sarcástico y cómplice en sus mensajes? “Es un tono que nos gusta en lo personal y que nuestra clienta agradece”, dice Mémoli a infobaeprofesional.com. Además, cuenta que en un estudio de la campaña los resultados en relación al impacto y la pertinencia fueron muy satisfactorios.
En cuanto al nivel de impacto, el estudio arrojó que los comerciales son considerados “graciosos y atractivos”, y que se destacan en la tanda. En cuanto al estilo humorístico, se determinó que “transmite simpatía, originalidad, novedad, familiaridad, dinamismo, modernidad y frescura”.
“En Disco no pensamos sólo en productos, sino más que nada en situaciones. La ambientación de los locales, la estética, el tono de la comunicación y el tipo de servicios que brindamos tienen más que ver con la búsqueda de una solución integral que con el simple aprovisionamiento de un artículo”, resumió el ejecutivo.
©infobaeprofesional.com
Parece sólo un limón, pero es el producto que puede marcar la diferencia entre conseguir o no un ascenso. Una nueva campaña de la cadena de supermercados Disco plantea que las supuestas intrascendentes decisiones que toma una mujer durante su paseo por las góndolas pueden en realidad tener fuertes impactos. Con su característico tono irónico, cómico y cómplice, la marca sugiere que, durante una cena con el jefe de la empresa, un detalle menor –en este caso, el tener o no un limón- puede definir la posición de un joven ejecutivo en el organigrama corporativo.
Buscando crear identificación con sus clientas y manteniendo la plataforma de su slogan “¿Qué necesitas?”, la nueva campaña “Compras” creada por Young & Rubicam comprende los comerciales “Cita”, “Herencia” y “Jefe”, que ya están en el aire. En las piezas, Disco se presenta como el facilitador de soluciones frente a problemas que tienen sus clientas, generando satisfacción a sus deseos, búsquedas y necesidades.
La campaña se completa con tres spots para radio, “Caramelo”, “Desodorante” y “Vino”, las publicidades gráficas “Festejo” y “Salud”, y placas, avisos y spots de radio con ofertas que mantienen el mismo concepto.
A la hora de explicar cuál es el concepto que subyace a la campaña, Diego Mémoli, gerente de Marketing de Disco, observa: “Cada vez que compramos algo hacemos mucho más que satisfacer una necesidad funcional. De hecho, cuando una señora compra leche para su hijo, está buscando mucho más que simplemente comprar un ingrediente para el desayuno. Seguramente, esta mujer está preocupada en la alimentación, la salud y crecimiento del pequeño. Esto nos pasa en todos los órdenes de la vida. Cuando adquirimos un champagne, estamos pensando más en un festejo que en una bebida alcohólica".
¿Por qué sostiene la marca el tono sarcástico y cómplice en sus mensajes? “Es un tono que nos gusta en lo personal y que nuestra clienta agradece”, dice Mémoli a infobaeprofesional.com. Además, cuenta que en un estudio de la campaña los resultados en relación al impacto y la pertinencia fueron muy satisfactorios.
En cuanto al nivel de impacto, el estudio arrojó que los comerciales son considerados “graciosos y atractivos”, y que se destacan en la tanda. En cuanto al estilo humorístico, se determinó que “transmite simpatía, originalidad, novedad, familiaridad, dinamismo, modernidad y frescura”.
“En Disco no pensamos sólo en productos, sino más que nada en situaciones. La ambientación de los locales, la estética, el tono de la comunicación y el tipo de servicios que brindamos tienen más que ver con la búsqueda de una solución integral que con el simple aprovisionamiento de un artículo”, resumió el ejecutivo.
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Unilever se desprende de sus marcas de detergentes en América del Norte
La compañía recibirá de Vestar Capital Partners u$s1.450 millones en efectivo y acciones de una joint venture por la venta de All, Snuggle, Wisk y Surf
Tal como se esperaba, el fabricante anglo-holandés de productos de alimentación y consumo Unilever anunció que alcanzó un acuerdo para la venta de su filial de detergentes en EE.UU., Canadá y Puerto Rico a Vestar Capital Partners, propietaria del detergente Huish, para crear una poderosa marca dentro de la categoría, aunque decididamente por atrás del líder Procter & Gamble.
Como parte del acuerdo, Unilever recibirá unos u$s1.450 millones en efectivo y acciones de una joint venture. Esta unidad de negocios registró el año pasado alrededor de u$s1.000 millones en ventas, informó la empresa.
En concreto, la segunda mayor compañía mundial de productos de consumo recibirá u$s1.075 millones en efectivo además de otros u$s375 millones en acciones preferentes de The Sun Products Corporation.
La transacción, que podría completarse este año, forma parte del plan de Unilever de desprenderse de marcas “no estratégicas”. En este sentido, el grupo europeo indicó que el negocio de detergentes sigue siendo importante para la compañía fuera de Norteamérica, por lo que centrará sus esfuerzos en expandir su liderazgo en Europa, Asia, Africa y Latinoamérica.
William Littlefield, hoy gerente general de la unidad de Unilever, se convertirá en el encargado de supervisar las marcas vendidas que incluyen All, Snuggle, Wisk y Surf, informó el portal Advertising Age.
Unilever gastó u$s35 millones en anuncios en medios de comunicación para las marcas de detergentes el año pasado, según TNS Media Intelligence, de los cuales u$s20,6 millones fueron a All, y u$s12,9 millones a Snuggle.
www.infobaeprofesional.com
Tal como se esperaba, el fabricante anglo-holandés de productos de alimentación y consumo Unilever anunció que alcanzó un acuerdo para la venta de su filial de detergentes en EE.UU., Canadá y Puerto Rico a Vestar Capital Partners, propietaria del detergente Huish, para crear una poderosa marca dentro de la categoría, aunque decididamente por atrás del líder Procter & Gamble.
Como parte del acuerdo, Unilever recibirá unos u$s1.450 millones en efectivo y acciones de una joint venture. Esta unidad de negocios registró el año pasado alrededor de u$s1.000 millones en ventas, informó la empresa.
En concreto, la segunda mayor compañía mundial de productos de consumo recibirá u$s1.075 millones en efectivo además de otros u$s375 millones en acciones preferentes de The Sun Products Corporation.
La transacción, que podría completarse este año, forma parte del plan de Unilever de desprenderse de marcas “no estratégicas”. En este sentido, el grupo europeo indicó que el negocio de detergentes sigue siendo importante para la compañía fuera de Norteamérica, por lo que centrará sus esfuerzos en expandir su liderazgo en Europa, Asia, Africa y Latinoamérica.
William Littlefield, hoy gerente general de la unidad de Unilever, se convertirá en el encargado de supervisar las marcas vendidas que incluyen All, Snuggle, Wisk y Surf, informó el portal Advertising Age.
Unilever gastó u$s35 millones en anuncios en medios de comunicación para las marcas de detergentes el año pasado, según TNS Media Intelligence, de los cuales u$s20,6 millones fueron a All, y u$s12,9 millones a Snuggle.
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Argentina: Mayor importancia de Category Management
2008-07-29 | El Category Management es la esencia de la colaboración, según el cual fabricantes y retailers trabajan en forma sinérgica para beneficio de todas las partes. Si bien los fabricantes y los retailers enumeran diversas razones para la práctica del Category Management, es alentador el hecho de que más del 80% de los retailers y los fabricantes estén de acuerdo en que la optimización de la combinación de productos es una meta fundamental de la colaboración, ya que esto también beneficia al consumidor. Este es un issue clave que se da hoy en día tanto para fabricantes como para retailers: “La elección de la variedad y el surtido”.
Además, más de la mitad de los fabricantes (58%) consideran que la inversión en un gerente de category es un “buen valor", y el 19% lo considera un “excelente valor". El 22% informó que el gasto es un "valor razonable", y ninguno cree que se trata de un “valor pobre". Es importante notar que la intersección de temas críticos entre fabricante y retailer refleja ámbitos de la colaboración mutuamente beneficiosa.
www.webretail.com.ar
Además, más de la mitad de los fabricantes (58%) consideran que la inversión en un gerente de category es un “buen valor", y el 19% lo considera un “excelente valor". El 22% informó que el gasto es un "valor razonable", y ninguno cree que se trata de un “valor pobre". Es importante notar que la intersección de temas críticos entre fabricante y retailer refleja ámbitos de la colaboración mutuamente beneficiosa.
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Chile: Gobierno y retail logran acuerdos en beneficio de proveedores
Constanza Sturm, Diario Financiero Online
El ministro de Economía Hugo Lavados dio a conocer hoy una serie de acuerdos logrados con las grandes empresas del retail nacional, en beneficio de sus proveedores de menor tamaño.
El ministro se reunió esta mañana con el gerente comercial de Falabella, Agustín Solari; la gerente de Asuntos Corporativos de Cencosud, Gabriele Lothholz; y el gerente Comercial de Alimentación de D&S, Gastón Donoso.
Entre los principales acuerdos alcanzados están el pago a proveedores dentro de un plazo cercano a 30 días; mayor transparencia en las condiciones de aprovisionamiento e información; y la vinculación de los plazos de cobro y los plazos de pagos de facturas.
El ministro Lavados afirmó que "es necesario destacar el efecto demostración de lo logrado y hacer un llamado al resto de la industria y a los distintos sectores económicos a unirse a estos ejemplos que favorecen la estabilidad en las relaciones comerciales".
En tanto, Gabriele Lothholz, de Cencosud, indicó que "los proveedores son un aliado estratégico y obviamente estamos desde siempre buscando tener una buena relación con ellos".
Respecto a la situación económica que afecta al país y que han afectado las ventas del comercio, las cuales cayeron 2,2% en junio pasado, Agustín Solari, de Falabella, afirmó que "los consumidores son gente inteligente y saben dónde tienen que comprar, tienen capacidad de sustituir y en ese sentido tienen muy clara la película".
www.df.cl
El ministro de Economía Hugo Lavados dio a conocer hoy una serie de acuerdos logrados con las grandes empresas del retail nacional, en beneficio de sus proveedores de menor tamaño.
El ministro se reunió esta mañana con el gerente comercial de Falabella, Agustín Solari; la gerente de Asuntos Corporativos de Cencosud, Gabriele Lothholz; y el gerente Comercial de Alimentación de D&S, Gastón Donoso.
Entre los principales acuerdos alcanzados están el pago a proveedores dentro de un plazo cercano a 30 días; mayor transparencia en las condiciones de aprovisionamiento e información; y la vinculación de los plazos de cobro y los plazos de pagos de facturas.
El ministro Lavados afirmó que "es necesario destacar el efecto demostración de lo logrado y hacer un llamado al resto de la industria y a los distintos sectores económicos a unirse a estos ejemplos que favorecen la estabilidad en las relaciones comerciales".
En tanto, Gabriele Lothholz, de Cencosud, indicó que "los proveedores son un aliado estratégico y obviamente estamos desde siempre buscando tener una buena relación con ellos".
Respecto a la situación económica que afecta al país y que han afectado las ventas del comercio, las cuales cayeron 2,2% en junio pasado, Agustín Solari, de Falabella, afirmó que "los consumidores son gente inteligente y saben dónde tienen que comprar, tienen capacidad de sustituir y en ese sentido tienen muy clara la película".
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Perú superará en 2009 la guerra mundial de los precios, asegura presidente García
Lima, jul. 28 (ANDINA).- El Presidente de la República, Alan García, aseguró hoy que el próximo año Perú superará la guerra mundial de los precios, que ocurre a nivel internacional y que ha originado aumentos en la inflación en todos los países.
“Todo nos señala que en 2009 superaremos la guerra mundial de los precios y confío en que la inmensa mayoría de Perú comprende y respalda el interés nacional, y confío en que Dios todopoderoso nos acompañará en ese camino”, dijo durante su Mensaje a la Nación por 28 de julio, en el Congreso de la República.
Además, enfatizó que Perú va a crecer con prudencia para generar empleo y registrará aumentos en su productividad durante los próximos años.
“Vamos a contener la inflación y a apoyar mucho más a quienes sufren la exclusión y la gran miseria”, enfatizó.
Pero agregó que también debe haber una reforma del espíritu de los peruanos, para ser más solidarios y cada uno cumpla con su deber.
“Si Perú avanza, que los pobres avancen más. En el Día de la Libertad pido a Dios que bendiga a todos los hogares de la Patria. ¡Viva el Perú!”, proclamó al término de su discurso.
www.andina.com.pe
“Todo nos señala que en 2009 superaremos la guerra mundial de los precios y confío en que la inmensa mayoría de Perú comprende y respalda el interés nacional, y confío en que Dios todopoderoso nos acompañará en ese camino”, dijo durante su Mensaje a la Nación por 28 de julio, en el Congreso de la República.
Además, enfatizó que Perú va a crecer con prudencia para generar empleo y registrará aumentos en su productividad durante los próximos años.
“Vamos a contener la inflación y a apoyar mucho más a quienes sufren la exclusión y la gran miseria”, enfatizó.
Pero agregó que también debe haber una reforma del espíritu de los peruanos, para ser más solidarios y cada uno cumpla con su deber.
“Si Perú avanza, que los pobres avancen más. En el Día de la Libertad pido a Dios que bendiga a todos los hogares de la Patria. ¡Viva el Perú!”, proclamó al término de su discurso.
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Devanlay Perú y Topy Top lideraron exportación de textiles entre enero y junio
Lima, jul. 29 (ANDINA).- La empresa Devanlay Perú encabezó en los primeros seis meses del año las exportaciones textiles con 58.53 millones de dólares, 60.78 por ciento más de lo que exportó en el mismo período del 2007, informó hoy la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).
En segundo lugar se ubicó Topy Top, que exportó por 50.19 millones de dólares, 9.88 por ciento menos respecto a las ventas al exterior realizadas en el mismo lapso del 2007.
Industrias Fragor, en tercer lugar, exportó textiles por 48.98 millones de dólares, 325.79 por ciento más que en el mismo período del año anterior.
Confecciones Textimax exportó de enero a junio textiles por un total de 45.64 millones de dólares, 6.21 por ciento menos que en el mismo lapso del año pasado, ubicándose en cuarto lugar.
En quinto lugar se situó Trading Fashion Line, que exportó por 39.83 millones de dólares, es decir, 264.37 por ciento más que en similar período del 2007.
En sexto lugar se colocó la empresa Sudamericana de Fibras con 30.01 millones de dólares (10.67 por ciento más); en sétimo lugar, Industrias Nettalco con 26.18 millones (12.16 por ciento más); y, en octavo lugar, Cotton Knit con 23.13 millones (18.86 por ciento más).
Michell y Cía. se ubicó en noveno lugar con 20.58 millones de dólares en exportaciones textiles, apenas un 0.01 más; mientras que Textil San Cristóbal con 20.29 millones (17.03 por ciento menos) estuvo en décimo lugar.
Comex informó que las empresas exportaron textiles por un total de 977.88 millones de dólares en el primer semestre del presente año, cifra mayor en 32.08 por ciento frente a los resultados del mismo lapso del año anterior.
www.andina.com.pe
En segundo lugar se ubicó Topy Top, que exportó por 50.19 millones de dólares, 9.88 por ciento menos respecto a las ventas al exterior realizadas en el mismo lapso del 2007.
Industrias Fragor, en tercer lugar, exportó textiles por 48.98 millones de dólares, 325.79 por ciento más que en el mismo período del año anterior.
Confecciones Textimax exportó de enero a junio textiles por un total de 45.64 millones de dólares, 6.21 por ciento menos que en el mismo lapso del año pasado, ubicándose en cuarto lugar.
En quinto lugar se situó Trading Fashion Line, que exportó por 39.83 millones de dólares, es decir, 264.37 por ciento más que en similar período del 2007.
En sexto lugar se colocó la empresa Sudamericana de Fibras con 30.01 millones de dólares (10.67 por ciento más); en sétimo lugar, Industrias Nettalco con 26.18 millones (12.16 por ciento más); y, en octavo lugar, Cotton Knit con 23.13 millones (18.86 por ciento más).
Michell y Cía. se ubicó en noveno lugar con 20.58 millones de dólares en exportaciones textiles, apenas un 0.01 más; mientras que Textil San Cristóbal con 20.29 millones (17.03 por ciento menos) estuvo en décimo lugar.
Comex informó que las empresas exportaron textiles por un total de 977.88 millones de dólares en el primer semestre del presente año, cifra mayor en 32.08 por ciento frente a los resultados del mismo lapso del año anterior.
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Toyota del Perú y LG Electronics lideraron importaciones de bienes de consumo en primer semestre
Lima, jul. 29 (ANDINA).- La empresa Toyota del Perú lideró en los primeres seis meses del año las importaciones de bienes de consumo con 77.68 millones de dólares, 85.47 por ciento más de lo que importó en el mismo período del 2007, informó hoy la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).
En segundo lugar se ubicó LG Electronics Perú, que importó por 49.41 millones de dólares, 27.21 por ciento más respecto a las adquisiciones realizadas en el mismo lapso del 2007.
Procter & Gamble Perú, en tercer lugar, importó bienes de consumo por 45.32 millones de dólares, 30.36 por ciento más que en similar período del año anterior.
Saga Falabella importó de enero a junio bienes de consumo por un total de 42.11 millones de dólares, 34.42 por ciento más que en el mismo lapso del año pasado, ubicándose en cuarto lugar.
En quinto lugar se situó Tiendas por Departamento Ripley, que importó por 40.36 millones de dólares, es decir, 10.39 por ciento más que en igual período del 2007.
En sexto lugar se colocó la empresa Gloria con 39.29 millones de dólares (43.89 por ciento más); en sétimo lugar, Sociedad Unificada Automotriz del Perú (Suzuki Perú por su nombre comercial) con 32.72 millones (112.12 por ciento más); y en octavo lugar, Honda del Perú con 29.86 millones (85.50 por ciento más).
Samtronics Perú se ubicó en noveno lugar con 27.10 millones de dólares en importaciones de bienes de consumo (36.15 por ciento más); mientras que Nestlé Perú con 24.32 millones (49.73 por ciento más) estuvo en décimo lugar.
Comex informó que las empresas importaron bienes de consumo por un total de 2,136.23 millones de dólares en los primeros seis meses del presente año, cifra que representó un incremento de 45.18 por ciento frente a los resultados del mismo período del año anterior.
www.andina.com.pe
En segundo lugar se ubicó LG Electronics Perú, que importó por 49.41 millones de dólares, 27.21 por ciento más respecto a las adquisiciones realizadas en el mismo lapso del 2007.
Procter & Gamble Perú, en tercer lugar, importó bienes de consumo por 45.32 millones de dólares, 30.36 por ciento más que en similar período del año anterior.
Saga Falabella importó de enero a junio bienes de consumo por un total de 42.11 millones de dólares, 34.42 por ciento más que en el mismo lapso del año pasado, ubicándose en cuarto lugar.
En quinto lugar se situó Tiendas por Departamento Ripley, que importó por 40.36 millones de dólares, es decir, 10.39 por ciento más que en igual período del 2007.
En sexto lugar se colocó la empresa Gloria con 39.29 millones de dólares (43.89 por ciento más); en sétimo lugar, Sociedad Unificada Automotriz del Perú (Suzuki Perú por su nombre comercial) con 32.72 millones (112.12 por ciento más); y en octavo lugar, Honda del Perú con 29.86 millones (85.50 por ciento más).
Samtronics Perú se ubicó en noveno lugar con 27.10 millones de dólares en importaciones de bienes de consumo (36.15 por ciento más); mientras que Nestlé Perú con 24.32 millones (49.73 por ciento más) estuvo en décimo lugar.
Comex informó que las empresas importaron bienes de consumo por un total de 2,136.23 millones de dólares en los primeros seis meses del presente año, cifra que representó un incremento de 45.18 por ciento frente a los resultados del mismo período del año anterior.
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MUCHO RUIDO
El sábado 12 la retailer estadounidense Costco solicitó el registro de su marca ante la Oficina de Signos Distintivos del Indecopi. Esta firma es conocida por operar bajo un formato denominado warehouse club, que es una especie de hipermercado de descuento al cual se accede a través del pago de una membresía anual. Costco posee actualmente 537 locaciones. México es el único país latinoamericano donde tiene presencia.
Al ruido que generó este registro en el sector durante la semana pasada se le sumaron, por enésima vez, rumores sobre un posible ingreso de la francesa Carrefour y de Wal-Mart, connacional de Costco.
Sin embargo, el ingreso desde cero de una nueva “supermercadista” al mercado peruano no resultaría tan sencillo como parece, y no sólo por la poca disponibilidad de grandes terrenos bien ubicados en Lima, sino porque “el verdadero negocio de los operadores de las cadenas de comercio moderno está en el retail financiero”.
Esta última reflexión, esbozada por Julio Luque, presidente de la empresa consultora Métrica, en un evento la semana pasada, se sustentaría en el hecho de que todas las firmas del rubro presentes en el mercado local (a excepción de Cencosud que lo haría próximamente) están vinculadas a su propia entidad financiera, a diferencia de Carrefour o Wal-Mart, que se caracterizan por operar su tarjeta a través de un tercero en la mayor parte de plazas donde están presentes.
www.semanaeconomica.com
Al ruido que generó este registro en el sector durante la semana pasada se le sumaron, por enésima vez, rumores sobre un posible ingreso de la francesa Carrefour y de Wal-Mart, connacional de Costco.
Sin embargo, el ingreso desde cero de una nueva “supermercadista” al mercado peruano no resultaría tan sencillo como parece, y no sólo por la poca disponibilidad de grandes terrenos bien ubicados en Lima, sino porque “el verdadero negocio de los operadores de las cadenas de comercio moderno está en el retail financiero”.
Esta última reflexión, esbozada por Julio Luque, presidente de la empresa consultora Métrica, en un evento la semana pasada, se sustentaría en el hecho de que todas las firmas del rubro presentes en el mercado local (a excepción de Cencosud que lo haría próximamente) están vinculadas a su propia entidad financiera, a diferencia de Carrefour o Wal-Mart, que se caracterizan por operar su tarjeta a través de un tercero en la mayor parte de plazas donde están presentes.
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lunes, 28 de julio de 2008
Retail América Latina: La batalla continúa
por Francisca Vega
Aumentar la musculatura, entrar en más mercados con diversidad de formatos y atrapar a más clientes con un sinfín de ofertas. Éstos son los tres mandamientos que marcaron –y seguirán marcando– a los líderes del retail en América Latina durante 2007 y este año. Y a tal punto llega la competencia que la espiral inflacionaria que amenaza al mundo ni siquiera inmuta a los gigantes del mercado. Ya en 2007 se presenció una situación inédita: ola de fusiones y adquisiciones, planes de inversiones millonarios y una lucha sin tregua por consolidarse en los mercados objetivo, o donde ya tienen presencia.
Los números no mienten: el año pasado los latinoamericanos presenciaron 44 cambios de propiedad sobre el 10% del capital, además de fusiones y adquisiciones en el sector comercio, según cifras de DealWatch. Y en lo que va corrido de 2008 ya suman 40 operaciones similares en el área de retail en la región. O sea, todo hace prever que este año se romperán todas las marcas porque los líderes tienen aún la billetera llena para invertir en consolidación, sobre todo considerando que no se sabe qué pasará en los años venideros.
“Los retailers regionales se están focalizando para no perder ni una décima de cuota”, dice el chileno Patricio Hernández, analista de Banchile Inversiones, en Santiago. “Atrapar a estratos que no llegaban y consolidarse son las dos prioridades”. De hecho, según los entendidos, la crisis inflacionaria afectará el nivel de compra de los consumidores en 2008, pero sólo lo sentirán las empresas a comienzos de 2009.
Por lejos, Wal-Mart de México (N° 10 en el ranking de Las 500 Mayores Empresas de América Latina) sigue encabezando la lista del sector comercio, con ventas que llegaron a US$ 20.610,3 millones en 2007. Pero la batalla para la estadounidense se le viene dura en ese país. Tras la adquisición del Grupo Gigante en diciembre pasado, Soriana (N° 73) no ha escatimado en el uso de medios masivos para posicionarse entre los consumidores mexicanos. Según cifras divulgadas por la compañía en marzo, Organización Soriana busca conquistar a más de 10 millones de consumidores a través de un programa de lealtad. En total, la etapa de consolidación tendrá un valor de US$ 120.000 millones en 2008 y se espera que sus ventas aumenten en un 50%.
Pero la batalla más grande no está en México, sino en Brasil. De hecho, las empresas brasileñas del sector del ranking promediaron en 2007 un aumento en las ventas de 41%. “Ello se explica porque hay muchas oportunidades para crecer, producto de lo fragmentado del mercado”, dice Ricardo Fernández, analista de Itaú Corretora, en São Paulo. “Pero para ganar se necesita un buen management por el sinfín de reglas”.
En Brasil, Wal-Mart (N° 44) superó a Pão de Açúcar (N° 45) en 2007 respecto de 2006, al alcanzar ventas por US$ 8.456,3 millones. En marzo pasado, ejecutivos de la estadounidense en ese país confirmaron que invertirán este año US$ 750 millones en la apertura de 36 nuevas unidades. Uno de los objetivos de la compañía es llegar al público de baja renta. La idea de Wal-Mart es seguir compitiendo con fuerza con Pão de Açúcar, compañía que –según Fitch Ratings Brasil– ha logrado crecer orgánicamente y que lo seguirá haciendo gracias a los diversos formatos que posee y la presencia en varios estados. Tal como lo anunció Abilio Diniz, Pão planea abrir pequeños 60 locales, tal como dicta la reestructuración de la empresa.
Pero la que hoy produce mayores dolores de cabeza a la estadounidense en Brasil es Carrefour, compañía que saltó desde el puesto número 66 al 48 del ranking. De hecho, sus ventas saltaron desde los US$ 5.064,8 millones en 2006 hasta los US$ 8.254,1 millones en 2007, a lo que hay que sumar la compra de Atacadão el año pasado.
Tal como informaron sus ejecutivos en junio, la francesa tiene como prioridad al gigante sudamericano, donde invertirá US$ 612 millones. Su objetivo: abrir nuevas unidades y dirigir sus dardos también hacia el sector de menores ingresos. “Una de las preocupaciones en Brasil es la inflación”, dice Fernández, de Itaú. “Ello se traducirá en menores ventas a partir del segundo semestre”.
Tan sexy es Brasil que la chilena Cencosud (N° 54) puso sus fichas en ese país, al comprar GBarbosa (N° 415) por US$ 380 millones el año pasado. La chilena planea invertir US$ 3.000 millones de aquí a 2013, empezando por poner US$ 500 millones este año. A Chile se destinarán US$ 240 millones; a Argentina, US$ 100 millones y a Brasil, US$ 60 millones. En Perú y Colombia, las inversiones en cada nación llegarán a US$ 50 millones.
Pero Cencosud no es la única que planea una fuerte expansión en la región. Falabella (N° 78) sigue sumando nuevos países, tras ver fracasada su fusión con D&S (N° 116). Más aún, D&S también ha mostrado su interés por entrar a Perú –donde ya están Ripley (N° 239) , Cencosud y Falabella, Parque Arauco y Mall Plaza, entre otras.
La empresa, que ya tiene una presencia indirecta a través de la distribuidora Alvi, ya inscribió su marca de supermercado Ekono en Perú e invirtió US$ 200 millones en Chile el año pasado. Más aún, ejecutivos de la compañía han señalado que el país es muy interesante por la baja penetración del sector retail. Según los analistas de mercado, la entrada de D&S a Perú no es arriesgada. Por si fueran verdaderas las noticias que da la compañía, algunos rumores de mercado hablan de una compra por parte de Wal-Mart, lo que ha sido desmentido por los altos ejecutivos de la compañía.
Mirar fuera de las fronteras chilenas es hoy la prioridad de los líderes del retail en Chile. Algunos hablan de un mercado en extremo maduro. Por ejemplo, según un sondeo de la Cámara Nacional de Comercio, los chilenos poseen 2,3 tarjetas de casas comerciales. Por eso, Perú, Colombia, Ecuador y México están en el mapa de los análisis de inversiones de las chilenas para seguir su crecimiento.
Por eso, no es extraño que, cuando se habla de retail en la región, se diga todo puede suceder. ¿La razón? “El camino se viene más duro en 2009 para las empresas”, dice Fernández. Por eso, este año se debe –sí o sí– ganar más mercado. La batalla por atrapar consumidores continúa.
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Aumentar la musculatura, entrar en más mercados con diversidad de formatos y atrapar a más clientes con un sinfín de ofertas. Éstos son los tres mandamientos que marcaron –y seguirán marcando– a los líderes del retail en América Latina durante 2007 y este año. Y a tal punto llega la competencia que la espiral inflacionaria que amenaza al mundo ni siquiera inmuta a los gigantes del mercado. Ya en 2007 se presenció una situación inédita: ola de fusiones y adquisiciones, planes de inversiones millonarios y una lucha sin tregua por consolidarse en los mercados objetivo, o donde ya tienen presencia.
Los números no mienten: el año pasado los latinoamericanos presenciaron 44 cambios de propiedad sobre el 10% del capital, además de fusiones y adquisiciones en el sector comercio, según cifras de DealWatch. Y en lo que va corrido de 2008 ya suman 40 operaciones similares en el área de retail en la región. O sea, todo hace prever que este año se romperán todas las marcas porque los líderes tienen aún la billetera llena para invertir en consolidación, sobre todo considerando que no se sabe qué pasará en los años venideros.
“Los retailers regionales se están focalizando para no perder ni una décima de cuota”, dice el chileno Patricio Hernández, analista de Banchile Inversiones, en Santiago. “Atrapar a estratos que no llegaban y consolidarse son las dos prioridades”. De hecho, según los entendidos, la crisis inflacionaria afectará el nivel de compra de los consumidores en 2008, pero sólo lo sentirán las empresas a comienzos de 2009.
Por lejos, Wal-Mart de México (N° 10 en el ranking de Las 500 Mayores Empresas de América Latina) sigue encabezando la lista del sector comercio, con ventas que llegaron a US$ 20.610,3 millones en 2007. Pero la batalla para la estadounidense se le viene dura en ese país. Tras la adquisición del Grupo Gigante en diciembre pasado, Soriana (N° 73) no ha escatimado en el uso de medios masivos para posicionarse entre los consumidores mexicanos. Según cifras divulgadas por la compañía en marzo, Organización Soriana busca conquistar a más de 10 millones de consumidores a través de un programa de lealtad. En total, la etapa de consolidación tendrá un valor de US$ 120.000 millones en 2008 y se espera que sus ventas aumenten en un 50%.
Pero la batalla más grande no está en México, sino en Brasil. De hecho, las empresas brasileñas del sector del ranking promediaron en 2007 un aumento en las ventas de 41%. “Ello se explica porque hay muchas oportunidades para crecer, producto de lo fragmentado del mercado”, dice Ricardo Fernández, analista de Itaú Corretora, en São Paulo. “Pero para ganar se necesita un buen management por el sinfín de reglas”.
En Brasil, Wal-Mart (N° 44) superó a Pão de Açúcar (N° 45) en 2007 respecto de 2006, al alcanzar ventas por US$ 8.456,3 millones. En marzo pasado, ejecutivos de la estadounidense en ese país confirmaron que invertirán este año US$ 750 millones en la apertura de 36 nuevas unidades. Uno de los objetivos de la compañía es llegar al público de baja renta. La idea de Wal-Mart es seguir compitiendo con fuerza con Pão de Açúcar, compañía que –según Fitch Ratings Brasil– ha logrado crecer orgánicamente y que lo seguirá haciendo gracias a los diversos formatos que posee y la presencia en varios estados. Tal como lo anunció Abilio Diniz, Pão planea abrir pequeños 60 locales, tal como dicta la reestructuración de la empresa.
Pero la que hoy produce mayores dolores de cabeza a la estadounidense en Brasil es Carrefour, compañía que saltó desde el puesto número 66 al 48 del ranking. De hecho, sus ventas saltaron desde los US$ 5.064,8 millones en 2006 hasta los US$ 8.254,1 millones en 2007, a lo que hay que sumar la compra de Atacadão el año pasado.
Tal como informaron sus ejecutivos en junio, la francesa tiene como prioridad al gigante sudamericano, donde invertirá US$ 612 millones. Su objetivo: abrir nuevas unidades y dirigir sus dardos también hacia el sector de menores ingresos. “Una de las preocupaciones en Brasil es la inflación”, dice Fernández, de Itaú. “Ello se traducirá en menores ventas a partir del segundo semestre”.
Tan sexy es Brasil que la chilena Cencosud (N° 54) puso sus fichas en ese país, al comprar GBarbosa (N° 415) por US$ 380 millones el año pasado. La chilena planea invertir US$ 3.000 millones de aquí a 2013, empezando por poner US$ 500 millones este año. A Chile se destinarán US$ 240 millones; a Argentina, US$ 100 millones y a Brasil, US$ 60 millones. En Perú y Colombia, las inversiones en cada nación llegarán a US$ 50 millones.
Pero Cencosud no es la única que planea una fuerte expansión en la región. Falabella (N° 78) sigue sumando nuevos países, tras ver fracasada su fusión con D&S (N° 116). Más aún, D&S también ha mostrado su interés por entrar a Perú –donde ya están Ripley (N° 239) , Cencosud y Falabella, Parque Arauco y Mall Plaza, entre otras.
La empresa, que ya tiene una presencia indirecta a través de la distribuidora Alvi, ya inscribió su marca de supermercado Ekono en Perú e invirtió US$ 200 millones en Chile el año pasado. Más aún, ejecutivos de la compañía han señalado que el país es muy interesante por la baja penetración del sector retail. Según los analistas de mercado, la entrada de D&S a Perú no es arriesgada. Por si fueran verdaderas las noticias que da la compañía, algunos rumores de mercado hablan de una compra por parte de Wal-Mart, lo que ha sido desmentido por los altos ejecutivos de la compañía.
Mirar fuera de las fronteras chilenas es hoy la prioridad de los líderes del retail en Chile. Algunos hablan de un mercado en extremo maduro. Por ejemplo, según un sondeo de la Cámara Nacional de Comercio, los chilenos poseen 2,3 tarjetas de casas comerciales. Por eso, Perú, Colombia, Ecuador y México están en el mapa de los análisis de inversiones de las chilenas para seguir su crecimiento.
Por eso, no es extraño que, cuando se habla de retail en la región, se diga todo puede suceder. ¿La razón? “El camino se viene más duro en 2009 para las empresas”, dice Fernández. Por eso, este año se debe –sí o sí– ganar más mercado. La batalla por atrapar consumidores continúa.
http://beta.americaeconomia.com
El retail del retail
por Rodrigo Díaz, Colón
Joseph Chreim, sub gerente general de May’s, abre un cajón de su escritorio y saca varios tarjeteros. “Mira –dice–, aquí tengo las tarjetas de todos los retailers de Latinoamérica. Están Cencosud, Casas Bahía, Extra, Falabella, Wong, G-Barbosa, Carulla, Pre-Unic…”. Efectivamente, ahí relucen las tarjetas de los ejecutivos más importantes del comercio latinoamericano. “Ves, todos son clientes míos”, se enorgullece. Y hay que creerle. Porque el showroom de May’s en la Zona Libre de Colón es realmente impresionante. Igual al de la mejor multitienda que se pueda imaginar. Pero allí, los clientes son las multitiendas de la región.
May’s prospera en la Zona Libre de Colón (ZLC), donde están instalados más de 1.800 comercios y 800 representaciones, los que dan empleo a más de 27.000 personas. Casi todas las mercancías industriales del mundo se ofertan en 400 hectáreas ubicadas en una posición clave: la entrada norte del Canal de Panamá. Tanto es el movimiento, que posee cuatro terminales portuarias: Manzanillo Internacional Terminal, Colon Ports Terminal, Colon Container Terminal, Panama Ports Company.
Administrada por una entidad gubernamental autónoma desde hace 55 años, con más de 600 operarios, el objetivo de la ZLC es facilitar el comercio. No lo hace mal. En 1990 se importaron allí US$ 3.085 millones y en 2007 esa cifra se elevó a US$ 7.633, lo que significa un ritmo de expansión de 10,9% anual. Y de esos montos, en 1990 se reexportaron US$ 3.346 millones, en tanto que en 2007 el valor fue de US$ 9.311 millones (10,5% anual).
“Estamos muy contentos con los resultados”, cuenta Nilda Quijano, gerente general de la ZLC. Con razón. En el primer semestre de este año las operaciones crecieron 8,5%. “Y este año partimos con la automatización, con lo que las empresas podrán operar a través de una intranet, las 24 horas del día, siete días a la semana”.
Su ubicación estratégica y un sistema tributario libre de impuestos (para venta, producción, ingresos generados en el exterior, importaciones y reexportaciones a países extranjeros) lograron que la ZLC sea considerada la 2ª Zona Franca más grande del mundo y la primera en el Hemisferio Occidental.
Debido a ello, como si fueran pequeños alephs del libre comercio, las tiendas rebosan con lo imaginable y lo inimaginable: de un mug a una rug persa, aunque el gran proveedor suele ser el anfitrión de las Olimpiadas de este año: “Acá, lo que hay es 90% chino… Ves, está todo rotulado, el precio por unidad y el volumen mínimo”, detalla Joseph. Lo que ocurre es que para comprar en China, el pedido mínimo es un container (de 20 pies). Es decir, si un retailer quiere comprar un mug rojo de 10 onzas, la compra mínima es de: 1 container. Lo que es un problema para un comerciante mediano. Por eso la ZLC conviene, porque allá uno se puede llevar 3 cajas de esto, 1 caja de lo otro, 15 pantalones de tal tipo, 50 camisetas para bebé, etc., y ellos se acomodan a lo que el cliente quiere.
“Aquí nosotros no vendemos marcas –insiste–, vendemos precio y calidad. Si quieres marcas, tienes que ir al frente. A Motta”, sentencia Chreim. Y así es. Cruzando la calle está Motta, una multitienda igual a May’s pero con marcas. Sony, Chanel, Lowe, Ferragamo, Johnny Walker, suma y sigue.
Marcas o no marcas, “lo que nos deja contentos es que todos los que vienen, vuelven”, sonríe Chreim, “pero nos falta que nos conozcan más”. La gordura de su tarjetero es el termómetro más fiel de la abundancia.
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Joseph Chreim, sub gerente general de May’s, abre un cajón de su escritorio y saca varios tarjeteros. “Mira –dice–, aquí tengo las tarjetas de todos los retailers de Latinoamérica. Están Cencosud, Casas Bahía, Extra, Falabella, Wong, G-Barbosa, Carulla, Pre-Unic…”. Efectivamente, ahí relucen las tarjetas de los ejecutivos más importantes del comercio latinoamericano. “Ves, todos son clientes míos”, se enorgullece. Y hay que creerle. Porque el showroom de May’s en la Zona Libre de Colón es realmente impresionante. Igual al de la mejor multitienda que se pueda imaginar. Pero allí, los clientes son las multitiendas de la región.
May’s prospera en la Zona Libre de Colón (ZLC), donde están instalados más de 1.800 comercios y 800 representaciones, los que dan empleo a más de 27.000 personas. Casi todas las mercancías industriales del mundo se ofertan en 400 hectáreas ubicadas en una posición clave: la entrada norte del Canal de Panamá. Tanto es el movimiento, que posee cuatro terminales portuarias: Manzanillo Internacional Terminal, Colon Ports Terminal, Colon Container Terminal, Panama Ports Company.
Administrada por una entidad gubernamental autónoma desde hace 55 años, con más de 600 operarios, el objetivo de la ZLC es facilitar el comercio. No lo hace mal. En 1990 se importaron allí US$ 3.085 millones y en 2007 esa cifra se elevó a US$ 7.633, lo que significa un ritmo de expansión de 10,9% anual. Y de esos montos, en 1990 se reexportaron US$ 3.346 millones, en tanto que en 2007 el valor fue de US$ 9.311 millones (10,5% anual).
“Estamos muy contentos con los resultados”, cuenta Nilda Quijano, gerente general de la ZLC. Con razón. En el primer semestre de este año las operaciones crecieron 8,5%. “Y este año partimos con la automatización, con lo que las empresas podrán operar a través de una intranet, las 24 horas del día, siete días a la semana”.
Su ubicación estratégica y un sistema tributario libre de impuestos (para venta, producción, ingresos generados en el exterior, importaciones y reexportaciones a países extranjeros) lograron que la ZLC sea considerada la 2ª Zona Franca más grande del mundo y la primera en el Hemisferio Occidental.
Debido a ello, como si fueran pequeños alephs del libre comercio, las tiendas rebosan con lo imaginable y lo inimaginable: de un mug a una rug persa, aunque el gran proveedor suele ser el anfitrión de las Olimpiadas de este año: “Acá, lo que hay es 90% chino… Ves, está todo rotulado, el precio por unidad y el volumen mínimo”, detalla Joseph. Lo que ocurre es que para comprar en China, el pedido mínimo es un container (de 20 pies). Es decir, si un retailer quiere comprar un mug rojo de 10 onzas, la compra mínima es de: 1 container. Lo que es un problema para un comerciante mediano. Por eso la ZLC conviene, porque allá uno se puede llevar 3 cajas de esto, 1 caja de lo otro, 15 pantalones de tal tipo, 50 camisetas para bebé, etc., y ellos se acomodan a lo que el cliente quiere.
“Aquí nosotros no vendemos marcas –insiste–, vendemos precio y calidad. Si quieres marcas, tienes que ir al frente. A Motta”, sentencia Chreim. Y así es. Cruzando la calle está Motta, una multitienda igual a May’s pero con marcas. Sony, Chanel, Lowe, Ferragamo, Johnny Walker, suma y sigue.
Marcas o no marcas, “lo que nos deja contentos es que todos los que vienen, vuelven”, sonríe Chreim, “pero nos falta que nos conozcan más”. La gordura de su tarjetero es el termómetro más fiel de la abundancia.
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El factor internacional que pesó en el alejamiento de Hans Eben
D&S transa sus títulos en Estados Unidos y se le aplican las normas de la Securities and Exchange Commission (SEC). Pero expertos estiman poco probable -aunque no lo descartan totalmente- que este regulador intervenga, porque no hay ADRs en las compraventas cuestionadas.
Una reunión concretada el martes en la tarde entre Nicolás y Felipe Ibáñez con Hans Eben fue clave en la decisión que dos días después adoptaría este último alto ejecutivo, en orden a renunciar al directorio de la supermercadista D&S. Esto, tras el bullado dictamen de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que levantó cargos contra Eben y otros siete ejecutivos por su comportamiento en mayo de 2007 cuando se negociaba el acuerdo de fusión de D&S-Falabella.
A Eben se le acusó de no guardar la reserva, mientras otras tres personas del grupo Tucapel, relacionadas al ex presidente de Icare, por usar información privilegiada. Y aunque no fueron sancionados, la SVS también investigó a su hermano Walter y a su sobrino Cristián.
En aquella cita con los Ibáñez, el ahora ex vicepresidente de D&S quedó con la decisión en sus manos, pero Nicolás Ibáñez fue claro en manifestarle que era de la opinión de que Eben debería concentrar sus esfuerzos en resolver su situación y dedicarse ciento por ciento a ello, mientras la compañía sigue enfocada en su camino de crecimiento. En esta opinión habrían estado de acuerdo otros directores.
En el análisis también estuvieron presentes las eventuales implicancias que podría tener la situación con la autoridad regulatoria norteamericana, la Securities and Exchange Commision (SEC), debido a que D&S desde hace 10 años que transa sus títulos en la Bolsa de Nueva York (NYSE), a través de ADRs. De hecho, la renuncia de Hans Eben el jueves por la noche fue comunicada también ante aquel regulador norteamericano, según se constató en la página web de la SEC.
Posibles escenarios
Bajo las disposiciones de Estados Unidos existen normas avaladas en jurisprudencia -por ejemplo, varias condenas cursadas contra altos ejecutivos-, basadas en los llamados "duty of care" o "duty of trust", que se podrían asemejar a lo que en Chile se conoce como el deber de reserva.
Pero estas prevenciones tienen altas probabilidades de no aplicarse al caso de Hans Eben, coinciden varios expertos consultados, dado que en el caso sancionado por la SVS no estuvieron involucrados valores registrados en Estados Unidos (ADRs), sino sólo títulos accionarios en Chile. Y, además, todos los hechos ocurrieron en el país.
"Por lo tanto, la SEC no tiene jurisdicción", agrega un abogado experto norteamericano. "Si hubieran sido ADRs, creo que la SEC probablemente hubiera intervenido, pero como ocurrieron las cosas, es poco probable. Porque no hubo transacciones con estos títulos", concuerda el abogado Roberto Guerrero, socio de Guerrero Olivos Novoa Errázuriz.
Mientras, en la SVS aseguran que la entidad no mandó información al regulador norteamericano y no tienen antecedentes de ningún tipo de investigación en curso en la SEC.
Cristián Eyzaguirre, abogado de Carey y Compañía, dice que la SEC opera mucho más en base a jurisprudencia y con un carácter más expansivo que otros reguladores, siendo no poco frecuentes los casos en que ha sancionado a personas que están fuera de la frontera de Estados Unidos.
Explica que en Estados Unidos existe una figura legal que se denomina la regla 10b-5, que, entre otras, tipifica la figura del "tipee", alguien que compra o vende acciones luego de recibir un consejo (o "tip") de una persona del interior de una empresa. Eyzaguirre agrega que bajo esta regla, quien da el dato también es sancionado por el organismo norteamericano.
Y cita el ejemplo de un abogado, Israel G. Grossman, quien en 1987 fue encontrado culpable de abuso de información privilegiada al haber "dateado" a 6 parientes y amigos sobre la reestructuración de una empresa que era cliente del estudio en el que Grossman trabajaba y de la que se enteró por sus colegas.
Consultada la SEC, ésta señaló: "Sin comentarios. El staff de la SEC no está autorizado para confirmar o negar la existencia o no existencia de cualquier investigación".
El martes por la tarde, Nicolás Ibáñez se reunió con Hans Eben. Tras el encuentro, Eben quedó con la decisión de renuncia al directorio de D&S en sus manos.
En la SVS explican que no se mandó información al regulador norteamericano y no tienen antecedentes de ningún tipo de investigación en curso en la SEC.
Bajo las disposiciones de Estados Unidos existen normas, aplicadas en otros casos, que se podrían asemejar a lo que en Chile se conoce como el deber de reserva.
Ex director de D&S envió cartas a los más importantes ejecutivos y empresarios del país
En las misivas que Hans Eben remitió a partir del día de la sanción, incluso recomienda hacer futuras negociaciones fuera de Chile y adjuntó varios antecedentes para alegar inocencia.
A.G.
Para Hans Eben definitivamente ha sido un trago amargo el que ha debido pasar tras las sanciones que le cursó la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
Para dar a conocer su versión, el mismo jueves en que el regulador hizo públicos los cargos en su contra, el ex presidente de Icare redactó una misiva a los más importantes empresarios del país, incluidas las cabeceras de algunos de los grupos económicos más grandes, representantes y directivos de Icare, directores de empresas y académicos.
Se trata de un conjunto de a lo menos 30 misivas enviadas a lo más granado del mundo empresarial, hechas llegar a personalidades de los negocios, como Alfredo Moreno, Eliodoro Matte, uno de los hermanos Von Appen, directivos de LarrainVial y el economista Felipe Larraín, además de directores de D&S.
¿El objetivo? Dejar en claro a esta selecta audiencia su posición frente al tema y lo injusto que para él era esta situación por la que atraviesa, porque nunca había faltado al deber de reserva.
Conocedores de estas misivas, explican que en ellas incluso Hans Eben planteó, a modo de recomendación, hacer futuras negociaciones fuera de Chile y adjuntó también las declaraciones públicas que hizo él mismo y Felipe Ibáñez el mismo día de la sanción, además de artículos de prensa de la época inmediatamente anterior al acuerdo de fusión D&S - Falabella, para reflejar que ya eran temas de dominio público los que en los cargos de la SVS se le acusa divulgar.
Eben no estuvo disponible para comentar estas informaciones.
http://diario.elmercurio.com
Una reunión concretada el martes en la tarde entre Nicolás y Felipe Ibáñez con Hans Eben fue clave en la decisión que dos días después adoptaría este último alto ejecutivo, en orden a renunciar al directorio de la supermercadista D&S. Esto, tras el bullado dictamen de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que levantó cargos contra Eben y otros siete ejecutivos por su comportamiento en mayo de 2007 cuando se negociaba el acuerdo de fusión de D&S-Falabella.
A Eben se le acusó de no guardar la reserva, mientras otras tres personas del grupo Tucapel, relacionadas al ex presidente de Icare, por usar información privilegiada. Y aunque no fueron sancionados, la SVS también investigó a su hermano Walter y a su sobrino Cristián.
En aquella cita con los Ibáñez, el ahora ex vicepresidente de D&S quedó con la decisión en sus manos, pero Nicolás Ibáñez fue claro en manifestarle que era de la opinión de que Eben debería concentrar sus esfuerzos en resolver su situación y dedicarse ciento por ciento a ello, mientras la compañía sigue enfocada en su camino de crecimiento. En esta opinión habrían estado de acuerdo otros directores.
En el análisis también estuvieron presentes las eventuales implicancias que podría tener la situación con la autoridad regulatoria norteamericana, la Securities and Exchange Commision (SEC), debido a que D&S desde hace 10 años que transa sus títulos en la Bolsa de Nueva York (NYSE), a través de ADRs. De hecho, la renuncia de Hans Eben el jueves por la noche fue comunicada también ante aquel regulador norteamericano, según se constató en la página web de la SEC.
Posibles escenarios
Bajo las disposiciones de Estados Unidos existen normas avaladas en jurisprudencia -por ejemplo, varias condenas cursadas contra altos ejecutivos-, basadas en los llamados "duty of care" o "duty of trust", que se podrían asemejar a lo que en Chile se conoce como el deber de reserva.
Pero estas prevenciones tienen altas probabilidades de no aplicarse al caso de Hans Eben, coinciden varios expertos consultados, dado que en el caso sancionado por la SVS no estuvieron involucrados valores registrados en Estados Unidos (ADRs), sino sólo títulos accionarios en Chile. Y, además, todos los hechos ocurrieron en el país.
"Por lo tanto, la SEC no tiene jurisdicción", agrega un abogado experto norteamericano. "Si hubieran sido ADRs, creo que la SEC probablemente hubiera intervenido, pero como ocurrieron las cosas, es poco probable. Porque no hubo transacciones con estos títulos", concuerda el abogado Roberto Guerrero, socio de Guerrero Olivos Novoa Errázuriz.
Mientras, en la SVS aseguran que la entidad no mandó información al regulador norteamericano y no tienen antecedentes de ningún tipo de investigación en curso en la SEC.
Cristián Eyzaguirre, abogado de Carey y Compañía, dice que la SEC opera mucho más en base a jurisprudencia y con un carácter más expansivo que otros reguladores, siendo no poco frecuentes los casos en que ha sancionado a personas que están fuera de la frontera de Estados Unidos.
Explica que en Estados Unidos existe una figura legal que se denomina la regla 10b-5, que, entre otras, tipifica la figura del "tipee", alguien que compra o vende acciones luego de recibir un consejo (o "tip") de una persona del interior de una empresa. Eyzaguirre agrega que bajo esta regla, quien da el dato también es sancionado por el organismo norteamericano.
Y cita el ejemplo de un abogado, Israel G. Grossman, quien en 1987 fue encontrado culpable de abuso de información privilegiada al haber "dateado" a 6 parientes y amigos sobre la reestructuración de una empresa que era cliente del estudio en el que Grossman trabajaba y de la que se enteró por sus colegas.
Consultada la SEC, ésta señaló: "Sin comentarios. El staff de la SEC no está autorizado para confirmar o negar la existencia o no existencia de cualquier investigación".
El martes por la tarde, Nicolás Ibáñez se reunió con Hans Eben. Tras el encuentro, Eben quedó con la decisión de renuncia al directorio de D&S en sus manos.
En la SVS explican que no se mandó información al regulador norteamericano y no tienen antecedentes de ningún tipo de investigación en curso en la SEC.
Bajo las disposiciones de Estados Unidos existen normas, aplicadas en otros casos, que se podrían asemejar a lo que en Chile se conoce como el deber de reserva.
Ex director de D&S envió cartas a los más importantes ejecutivos y empresarios del país
En las misivas que Hans Eben remitió a partir del día de la sanción, incluso recomienda hacer futuras negociaciones fuera de Chile y adjuntó varios antecedentes para alegar inocencia.
A.G.
Para Hans Eben definitivamente ha sido un trago amargo el que ha debido pasar tras las sanciones que le cursó la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
Para dar a conocer su versión, el mismo jueves en que el regulador hizo públicos los cargos en su contra, el ex presidente de Icare redactó una misiva a los más importantes empresarios del país, incluidas las cabeceras de algunos de los grupos económicos más grandes, representantes y directivos de Icare, directores de empresas y académicos.
Se trata de un conjunto de a lo menos 30 misivas enviadas a lo más granado del mundo empresarial, hechas llegar a personalidades de los negocios, como Alfredo Moreno, Eliodoro Matte, uno de los hermanos Von Appen, directivos de LarrainVial y el economista Felipe Larraín, además de directores de D&S.
¿El objetivo? Dejar en claro a esta selecta audiencia su posición frente al tema y lo injusto que para él era esta situación por la que atraviesa, porque nunca había faltado al deber de reserva.
Conocedores de estas misivas, explican que en ellas incluso Hans Eben planteó, a modo de recomendación, hacer futuras negociaciones fuera de Chile y adjuntó también las declaraciones públicas que hizo él mismo y Felipe Ibáñez el mismo día de la sanción, además de artículos de prensa de la época inmediatamente anterior al acuerdo de fusión D&S - Falabella, para reflejar que ya eran temas de dominio público los que en los cargos de la SVS se le acusa divulgar.
Eben no estuvo disponible para comentar estas informaciones.
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Chile: "A diferencia de la banca, en escenarios recesivos el retail sigue con sus clientes"
GERENTE DE RETAIL FINANCIERO DE CENCOSUD, eulogio guzmán
Nicolás Cáceres E.
En medio de la fuerte reacción que generó al interior de las casas comerciales el informe de tarjetas de créditos entregado por la Superintendencia de Bancos (SBIF), Cencosud, uno de los gigantes de la industria del retail, sacó la voz para explicar la molestia del sector por la interpretación de las cifras de morosidad de sus plásticos.
Para el gerente de retail financiero de la entidad, Eulogio Guzmán, y director del comité que agrupa a las casas comerciales que manifestaron su disconformidad con el reporte del regulador, no es factible comparar las tarjetas bancarias con las del comercio por su estructura de mora.
El ejecutivo de Cencosud también descarta que los niveles de mora de los plásticos del retail sean altos, agregando que “se encuentran de acuerdo a lo presupuestado”.
- ¿Considera “alarmista” la interpretación de los datos mencionados”?
- No creo que nadie haya querido alarmar, fue sólo una forma de presentar la información que conduce a interpretaciones equivocadas.
- ¿Cómo está el riesgo de las carteras de tarjetas de créditos en el retail?
- El comercio desarrolla y cuida relaciones duraderas y de largo plazo con sus clientes. En este contexto, estimamos que los niveles de riesgo son adecuados al modelo de negocios que administra el retail.
- ¿Es adecuado pese al complejo escenario económico local?
- Cuando vienen escenarios recesivos o de menor crecimiento -como el que actualmente atraviesa nuestro país-, el retail sigue creyendo y administrando las carteras de sus clientes.
Y a diferencia de lo que ocurre en la banca que, frente a crisis macroeconómicas, simplemente restringe sus políticas de crédito, cerrando sus puertas a muchas familias. Ejemplo de esto último es la gran baja de clientes que registró este mercado tras el inicio de la crisis asiática la década pasada.
- ¿Prevé algún avance en el riesgo crediticio para lo que queda del año?
- Habrá un alza discreta en los niveles de riesgo y para ello, ya contamos con políticas bastante conservadoras de provisión de incobrables, y la constitución de provisiones voluntarias adicionales.
Deuda consolidada
- ¿Cree que se necesita un sistema consolidado de deuda para conocer el verdadero riesgo del sistema?
- La deuda acumulada en las tarjetas de retail es un porcentaje muy menor de las deudas de las personas en Chile. Sólo los créditos de consumo de la banca representan cuatro veces el total de endeudamiento con las del retail.
Si además agregamos las tarjetas de crédito bancarias, las líneas de crédito vinculadas a las cuentas corrientes y los créditos hipotecarios, dichas deudas representan diez veces el total de la deuda frente a las del retail.
Y lo que vemos detrás del proyecto de consolidación de la deuda es un interés comercial de la banca por obtener información sobre las conductas de pago de millones de chilenos a los cuales nunca estuvo dispuesto a considerarlos objeto de crédito.
El “polémico” informe
- ¿Qué fue lo que molestó del informe de las tarjetas de crédito?
- No hay molestia en cuanto al informe, sí era importante hacer una precisión frente a diferencias metodológicas que pueden generar una mala interpretación de los datos entregados por parte de los agentes económicos. Era atingente reforzar respecto que la mora inferior a 30 días es más bien administrativa y se paga en el curso del mes. Quienes pagan dentro de los primeros 30 días del vencimiento no pueden ser considerados como una mora de riesgo.
- ¿A nivel de comité de retail financiero solicitarán alguna reunión con la autoridad?
- Siempre hemos mantenido una excelente relación con la Superintendecia. Y en forma constante realizamos reuniones de trabajo con el objetivo de ayudar a promover la transparencia y eficiencia del mercado.
www.df.cl
Nicolás Cáceres E.
En medio de la fuerte reacción que generó al interior de las casas comerciales el informe de tarjetas de créditos entregado por la Superintendencia de Bancos (SBIF), Cencosud, uno de los gigantes de la industria del retail, sacó la voz para explicar la molestia del sector por la interpretación de las cifras de morosidad de sus plásticos.
Para el gerente de retail financiero de la entidad, Eulogio Guzmán, y director del comité que agrupa a las casas comerciales que manifestaron su disconformidad con el reporte del regulador, no es factible comparar las tarjetas bancarias con las del comercio por su estructura de mora.
El ejecutivo de Cencosud también descarta que los niveles de mora de los plásticos del retail sean altos, agregando que “se encuentran de acuerdo a lo presupuestado”.
- ¿Considera “alarmista” la interpretación de los datos mencionados”?
- No creo que nadie haya querido alarmar, fue sólo una forma de presentar la información que conduce a interpretaciones equivocadas.
- ¿Cómo está el riesgo de las carteras de tarjetas de créditos en el retail?
- El comercio desarrolla y cuida relaciones duraderas y de largo plazo con sus clientes. En este contexto, estimamos que los niveles de riesgo son adecuados al modelo de negocios que administra el retail.
- ¿Es adecuado pese al complejo escenario económico local?
- Cuando vienen escenarios recesivos o de menor crecimiento -como el que actualmente atraviesa nuestro país-, el retail sigue creyendo y administrando las carteras de sus clientes.
Y a diferencia de lo que ocurre en la banca que, frente a crisis macroeconómicas, simplemente restringe sus políticas de crédito, cerrando sus puertas a muchas familias. Ejemplo de esto último es la gran baja de clientes que registró este mercado tras el inicio de la crisis asiática la década pasada.
- ¿Prevé algún avance en el riesgo crediticio para lo que queda del año?
- Habrá un alza discreta en los niveles de riesgo y para ello, ya contamos con políticas bastante conservadoras de provisión de incobrables, y la constitución de provisiones voluntarias adicionales.
Deuda consolidada
- ¿Cree que se necesita un sistema consolidado de deuda para conocer el verdadero riesgo del sistema?
- La deuda acumulada en las tarjetas de retail es un porcentaje muy menor de las deudas de las personas en Chile. Sólo los créditos de consumo de la banca representan cuatro veces el total de endeudamiento con las del retail.
Si además agregamos las tarjetas de crédito bancarias, las líneas de crédito vinculadas a las cuentas corrientes y los créditos hipotecarios, dichas deudas representan diez veces el total de la deuda frente a las del retail.
Y lo que vemos detrás del proyecto de consolidación de la deuda es un interés comercial de la banca por obtener información sobre las conductas de pago de millones de chilenos a los cuales nunca estuvo dispuesto a considerarlos objeto de crédito.
El “polémico” informe
- ¿Qué fue lo que molestó del informe de las tarjetas de crédito?
- No hay molestia en cuanto al informe, sí era importante hacer una precisión frente a diferencias metodológicas que pueden generar una mala interpretación de los datos entregados por parte de los agentes económicos. Era atingente reforzar respecto que la mora inferior a 30 días es más bien administrativa y se paga en el curso del mes. Quienes pagan dentro de los primeros 30 días del vencimiento no pueden ser considerados como una mora de riesgo.
- ¿A nivel de comité de retail financiero solicitarán alguna reunión con la autoridad?
- Siempre hemos mantenido una excelente relación con la Superintendecia. Y en forma constante realizamos reuniones de trabajo con el objetivo de ayudar a promover la transparencia y eficiencia del mercado.
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Mercado apuesta a que D&S seguirá buscando socio tras partida de Eben
analistas coinciden en que ?remezón? por uso de información privilegiada no alterará planes
Los Ibáñez han escuchado ofertas de operadores locales y extranjeros en los últimos años. La lista es larga: Wal Mart, Carrefour, Casino, Tecso, Ripley y Falabella. Todas estas empresas, unas con mayor profundidad que otras, intentaron unir fuerzas con D&S. El ex vicepresidente ejecutivo de la compañía, Hans Eben, tuvo un rol tan activo como el de la familia controladora en varias de estas negociaciones, como quedó en evidencia con la liberación de los expedientes de la investigación que hizo la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) sobre el uso de información privilegiada en la fallida fusión con Falabella.
En el mercado estiman que, constatada la disposición de los Ibáñez por diluir su participación propietaria, tarde o temprano reactivarán los contactos para emprender alguna alianza que permita el despegue de la cadena, que partió con un pequeño local en Providencia hace 50 años. Al interior de la compañía creen que la ausencia de Eben no modificará los planes de la empresa y que Nicolás Ibáñez no necesariamente buscará a alguien que tome la posta que dejó como consejero. Según una fuente que ha estado al tanto de las últimas actividades del directorio, desde hace meses que la gran sintonía con que Ibáñez y Eben trabajaron por una década se había desajustado.
“En los últimos meses, Hans Eben estuvo mucho más cerca de Felipe Ibáñez que de Nicolás”, señalan. En cuanto al impacto de la partida del otrora presidente de Icare, en D&S reconocen que se trata de una baja importante, pero que en ningún caso estropeará ni menos interrumpirá los planes que se ha propuesto el directorio.
“En estos casos, las tropas se rearman. No hay nadie irreemplazable”, plantea un cercano al directorio.
Según el manual de uso de información que D&S entregó a la SVS, en cuya elaboración Eben tuvo una participación fundamental, la empresa puede exigir a quien transgreda las normas a pagar una indeminización. Un colaborador cercano a Nicolás Ibáñez indicó que el empresario no quiere que se aborde el tema en el directorio de este martes.
El analista de Santander Investment, Antonio Cruz, está convencido que la partida de Eben no afectará a la empresa.
“El directorio da algunos lineamientos, pero el día a día, con la estrategia especificada, está en manos de la administración. No veo que su partida tenga algún efecto”, dijo.
Para el subgerente de estudios de BCI Corredores de Bolsa, Alvaro Pereyra, “la dirección de D&S está clara: la internacionalización. Para financiarla, puede vender sus activos financieros o algunos inmobiliarios. Dada la coyuntura económica, están forzados a diversificar sus ingreso. Paralelamente, continuarán negociando eventuales alianzas”.
Otro analista dice que “sí o sí” D&S buscará un traspaso de la compañía “porque mentalmente, después del proceso fallido con Falabella, ya se hicieron la idea de vender y se convencieron de las ventajas de esa operación”.
www.df.cl
Los Ibáñez han escuchado ofertas de operadores locales y extranjeros en los últimos años. La lista es larga: Wal Mart, Carrefour, Casino, Tecso, Ripley y Falabella. Todas estas empresas, unas con mayor profundidad que otras, intentaron unir fuerzas con D&S. El ex vicepresidente ejecutivo de la compañía, Hans Eben, tuvo un rol tan activo como el de la familia controladora en varias de estas negociaciones, como quedó en evidencia con la liberación de los expedientes de la investigación que hizo la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) sobre el uso de información privilegiada en la fallida fusión con Falabella.
En el mercado estiman que, constatada la disposición de los Ibáñez por diluir su participación propietaria, tarde o temprano reactivarán los contactos para emprender alguna alianza que permita el despegue de la cadena, que partió con un pequeño local en Providencia hace 50 años. Al interior de la compañía creen que la ausencia de Eben no modificará los planes de la empresa y que Nicolás Ibáñez no necesariamente buscará a alguien que tome la posta que dejó como consejero. Según una fuente que ha estado al tanto de las últimas actividades del directorio, desde hace meses que la gran sintonía con que Ibáñez y Eben trabajaron por una década se había desajustado.
“En los últimos meses, Hans Eben estuvo mucho más cerca de Felipe Ibáñez que de Nicolás”, señalan. En cuanto al impacto de la partida del otrora presidente de Icare, en D&S reconocen que se trata de una baja importante, pero que en ningún caso estropeará ni menos interrumpirá los planes que se ha propuesto el directorio.
“En estos casos, las tropas se rearman. No hay nadie irreemplazable”, plantea un cercano al directorio.
Según el manual de uso de información que D&S entregó a la SVS, en cuya elaboración Eben tuvo una participación fundamental, la empresa puede exigir a quien transgreda las normas a pagar una indeminización. Un colaborador cercano a Nicolás Ibáñez indicó que el empresario no quiere que se aborde el tema en el directorio de este martes.
El analista de Santander Investment, Antonio Cruz, está convencido que la partida de Eben no afectará a la empresa.
“El directorio da algunos lineamientos, pero el día a día, con la estrategia especificada, está en manos de la administración. No veo que su partida tenga algún efecto”, dijo.
Para el subgerente de estudios de BCI Corredores de Bolsa, Alvaro Pereyra, “la dirección de D&S está clara: la internacionalización. Para financiarla, puede vender sus activos financieros o algunos inmobiliarios. Dada la coyuntura económica, están forzados a diversificar sus ingreso. Paralelamente, continuarán negociando eventuales alianzas”.
Otro analista dice que “sí o sí” D&S buscará un traspaso de la compañía “porque mentalmente, después del proceso fallido con Falabella, ya se hicieron la idea de vender y se convencieron de las ventajas de esa operación”.
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CE autorizó a Mars a adquirir la confitera estadounidense Wrigley
EFE
La Comisión Europea (CE) ha dado hoy luz verde a la confitera Mars para tomar el control exclusivo de la compañía Wrigley, ambas instaladas en Estados Unidos y dedicadas a la producción de dulces, tras comprobar que la operación no distorsionará la competencia en el mercado.
Mars es una empresa familiar con sede en Estados Unidos y presente en todo el mundo que produce dulces y sobre todo chocolate, además de artículos dedicados al cuidado y alimentación de las mascotas.
Por su parte, Wrigley es una multinacional con sede en Estados Unidos que fabrica en especial chicle y caramelos duros, y que cotiza en las bolsas de Nueva York y Chicago.
Según señala la Comisión en un comunicado, el núcleo de las actividades de ambas compañías, que son el chocolate y el chicle, "no se solapa".
A pesar de que ambas se dedican a la producción de dulces, Bruselas considera que sus cuotas de mercado no dan lugar a problemas de competencia.
Además, afirma que no existe riesgo de que la entidad conjunta utilice la fuerte posición en el mercado del chicle de Wrigley para adquirir una ventaja desleal sobre otros competidores, a través de una ejecución hipotecaria del mercado del chocolate.
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La Comisión Europea (CE) ha dado hoy luz verde a la confitera Mars para tomar el control exclusivo de la compañía Wrigley, ambas instaladas en Estados Unidos y dedicadas a la producción de dulces, tras comprobar que la operación no distorsionará la competencia en el mercado.
Mars es una empresa familiar con sede en Estados Unidos y presente en todo el mundo que produce dulces y sobre todo chocolate, además de artículos dedicados al cuidado y alimentación de las mascotas.
Por su parte, Wrigley es una multinacional con sede en Estados Unidos que fabrica en especial chicle y caramelos duros, y que cotiza en las bolsas de Nueva York y Chicago.
Según señala la Comisión en un comunicado, el núcleo de las actividades de ambas compañías, que son el chocolate y el chicle, "no se solapa".
A pesar de que ambas se dedican a la producción de dulces, Bruselas considera que sus cuotas de mercado no dan lugar a problemas de competencia.
Además, afirma que no existe riesgo de que la entidad conjunta utilice la fuerte posición en el mercado del chicle de Wrigley para adquirir una ventaja desleal sobre otros competidores, a través de una ejecución hipotecaria del mercado del chocolate.
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Parque Arauco lanzará segundo proyecto en Colombia
Diario Financiero Online
Parque Arauco S.A. anunció hoy la construcción de su segundo proyecto en Colombia: un centro comercial que atenderá a los más de 2.500.000 de habitantes de las ciudades de Barranquilla, Puerto Colombia, Cartagena y ciudades contiguas. El proyecto involucra una inversión total de US$160 millones y se prevé que entrará en operación comercial en 2010.
Este nuevo desarrollo se llevará a cabo a través de una sociedad con el grupo local Conpropiedad, perteneciente a la prestigiosa organización Inverandino, de amplia trayectoria en el sector industrial e inmobiliario de Colombia. Parque Arauco S.A. será propietario de un 51% de la sociedad. El centro comercial considera también una alianza estratégica con Pedro Gómez y Cía., el más importante y reconocido desarrollador de Centros Comerciales en Colombia.
Esta inversión se enmarca dentro del plan estratégico de Parque Arauco anunciado al mercado en 2007, el cual contempla inversiones en Chile, Colombia y Perú por US$ 1.000 millones en activos para el periodo 2007-2009.
Andrés Olivos, vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A., indicó que "el desarrollo de este mall contribuirá al objetivo que nos hemos propuesto de duplicar la superficie arrendable de la compañía hacia 2010. Además, hemos estimado que este centro comercial generará en régimen un EBITDA del orden de US$ 21 millones".
El proyecto
El proyecto considera en su etapa final una superficie construida de más de 210.000 m2 y una superficie arrendable sobre 80.000 m2. El centro comercial, una vez finalizadas todas sus etapas, contempla la operación de cinco tiendas ancla, incluyendo un supermercado, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y entretención, además de tiendas menores, restaurantes y un exclusivo boulevard. La construcción tendría una estructura de tres pisos y más de 2.800 estacionamientos subterráneos.
Para la primera etapa de construcción se estima una inversión del orden de US$ 100 millones, que generará un EBITDA aproximado US$ 11 millones y se espera esté en operación comercial en 2010. Una vez terminado el proyecto en todas sus etapas se espera un EBITDA de US$ 21 millones.
El centro comercial estará ubicado entre dos de las principales arterias de la ciudad, siendo parte del más importante y moderno centro empresarial del Atlántico colombiano, el "Centro Internacional del Caribe" que albergará además de este centro comercial, torres de oficinas corporativas, hoteles destinados al turismo y al viajero empresarial, una moderna clínica de salud, y varios otros servicios que entregarán a los habitantes de Barranquilla, Puerto Colombia, Cartagena y ciudades contiguas, una conveniente alternativa.
Barranquilla es actualmente la quinta ciudad más grande de Colombia, con más de 1,8 millones de habitantes. Este es el segundo proyecto que anuncia la compañía en ese país.
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Parque Arauco S.A. anunció hoy la construcción de su segundo proyecto en Colombia: un centro comercial que atenderá a los más de 2.500.000 de habitantes de las ciudades de Barranquilla, Puerto Colombia, Cartagena y ciudades contiguas. El proyecto involucra una inversión total de US$160 millones y se prevé que entrará en operación comercial en 2010.
Este nuevo desarrollo se llevará a cabo a través de una sociedad con el grupo local Conpropiedad, perteneciente a la prestigiosa organización Inverandino, de amplia trayectoria en el sector industrial e inmobiliario de Colombia. Parque Arauco S.A. será propietario de un 51% de la sociedad. El centro comercial considera también una alianza estratégica con Pedro Gómez y Cía., el más importante y reconocido desarrollador de Centros Comerciales en Colombia.
Esta inversión se enmarca dentro del plan estratégico de Parque Arauco anunciado al mercado en 2007, el cual contempla inversiones en Chile, Colombia y Perú por US$ 1.000 millones en activos para el periodo 2007-2009.
Andrés Olivos, vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A., indicó que "el desarrollo de este mall contribuirá al objetivo que nos hemos propuesto de duplicar la superficie arrendable de la compañía hacia 2010. Además, hemos estimado que este centro comercial generará en régimen un EBITDA del orden de US$ 21 millones".
El proyecto
El proyecto considera en su etapa final una superficie construida de más de 210.000 m2 y una superficie arrendable sobre 80.000 m2. El centro comercial, una vez finalizadas todas sus etapas, contempla la operación de cinco tiendas ancla, incluyendo un supermercado, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y entretención, además de tiendas menores, restaurantes y un exclusivo boulevard. La construcción tendría una estructura de tres pisos y más de 2.800 estacionamientos subterráneos.
Para la primera etapa de construcción se estima una inversión del orden de US$ 100 millones, que generará un EBITDA aproximado US$ 11 millones y se espera esté en operación comercial en 2010. Una vez terminado el proyecto en todas sus etapas se espera un EBITDA de US$ 21 millones.
El centro comercial estará ubicado entre dos de las principales arterias de la ciudad, siendo parte del más importante y moderno centro empresarial del Atlántico colombiano, el "Centro Internacional del Caribe" que albergará además de este centro comercial, torres de oficinas corporativas, hoteles destinados al turismo y al viajero empresarial, una moderna clínica de salud, y varios otros servicios que entregarán a los habitantes de Barranquilla, Puerto Colombia, Cartagena y ciudades contiguas, una conveniente alternativa.
Barranquilla es actualmente la quinta ciudad más grande de Colombia, con más de 1,8 millones de habitantes. Este es el segundo proyecto que anuncia la compañía en ese país.
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Topitop evaluó una financiera
Topitop, el brazo comercial de la textil de los hermanos Flores, habría evaluado su ingreso al negocio financiero. Esto apuntalaría aun más su crecimiento en el negocio minorista, pensando en un esquema muy similar al que siguen las tiendas por departamentos Saga Falabella y Ripley. Sin embargo, los Flores habrían decidido desistir de la idea, pues distraería recursos utilizados actualmente en su expansión en el mercado local e internacional. De hecho, quien respiró después de esto fue el Scotiabank, socio de la minorista en la rama crediticia.
www.elcomercio.com.pe
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Colombia y Perú, los países "estrella" para la inversión chilena, dan las claves de su despegue
Según encuesta "Las Empresas Más Respetadas de Chile 2008" Adimark-La Segunda, ambos países son los preferidos por los empresarios chilenos para hacer negocios. Sus embajadores explican las razones del éxito y el compromiso de los Presidentes Uribe y García.
Perú: "La promoción de las inversiones no es una posición oportunista, es una política de Estado"
"El entusiasmo que tengo lo veo ratificado por los hechos todos los días. No hay ningún tema, incluso el de La Haya, que supere la velocidad de la integración chileno-peruana, con relaciones creciendo de manera sostenida en múltiples dimensiones, que a pesar de todo lo que publican los periódicos, no se detienen ni se van a detener", asevera convencido el embajador de Perú en Chile, Hugo Otero, sobre el estado de los intensos vínculos bilaterales.
Sus ejemplos abundan en ámbitos tan variados como la próxima celebración del Día del Perú, el 28 de julio, por iniciativa de la comuna de Recoleta; la participación de nuestro país como invitado de honor en la Feria del Libro en Lima y el rol conjunto de ambas cancillerías en la próxima reunión de los países latinoamericanos integrantes de APEC. O un reciente acto que lo llena de orgullo: la inauguración de un busto de O'Higgins en la sede de la embajada: "Recojo una idea de don Bernardo O'Higgins en una carta al Presidente Prieto: Mientras más crezca el Perú, mayor puede ser el crecimiento de Chile, y viceversa".
Es que Otero asigna una importancia fundamental al fuerte incremento del comercio e inversiones al ritmo del sólido crecimiento peruano, con 8 años de expansión sostenida. Las estimaciones de que la economía crecerá a un ritmo de 7% hasta el 2015 se basan en una realidad comprobable. Las exportaciones crecieron 16% en 2007 y la inversión privada se incrementó en 7,9% anualmente en los últimos 5 años", destaca. Una base que se potenciará con la ampliación del Acuerdo de Libre Comercio, que brindará mayor seguridad jurídica a las transacciones bilaterales y le hace prever un alza del intercambio desde los US$ 2.700 millones en 2007, los más de US$ 3.000 millones previstos en 2008, a más del doble en algunos años.
Junto a los "datos duros", el embajador destaca la política pro inversión liderada por el Presidente Alan García. "En una reunión con empresarios chilenos, el Presidente les decía: 'No se queden en Lima, quiero que también entren a las provincias, ¿por qué no invierten en Puno o Juliaca?'. Después, Hörst Paulmann me dijo: '¿Y dónde queda Juliaca?'", relata Otero sobre las oportunidades por explotar en su país.
"Sea cual fuere el resultado en La Haya..."
-¿Su gobierno mantendrá esta actitud pese a las diferencias que tienen ambos países en materias como las delimitaciones marítimas?
-El Presidente García sostiene que Chile es socio fundamental del Perú, afirmación que no ha sido recogida en su trascendencia. Chile necesita ampliar su economía y el Perú requiere inversiones para seguir creciendo, somos interdependientes y eso cambia el eje. Esta visión cambia el viejo enfoque de rivalidad en nuestras relaciones, que son mucho más grandes que nuestras dificultades.
-Sin embargo, todavía existe desconfianza en amplios sectores en su país.
-Persiste en las mentes la vieja idea de la rivalidad y eso es por la educación y el manejo de otros factores, pero tendrán que ser superados. Nuestras relaciones son bien complejas porque son de hermanos. Valoro lo que ha dicho la Presidenta Bachelet en cuanto a establecer una relación inteligente con el Perú, de tal forma que ninguno de los problemas que puedan surgir haga que las relaciones se interrumpan.
-¿Aun con el arbitraje de La Haya pendiente?
-Sea cual fuere el resultado en La Haya, no tiene por qué afectar los intereses de nuestros pueblos. Es un tema jurídico.
-¿Qué le parece que el crecimiento de Perú se haya convertido en todo un referente para el debate económico interno en Chile?
-El crecimiento económico peruano no pretende ser referente de Chile en su debate interno. En el mundo global todos miramos a todos, y más bien los peruanos hemos aprendido de muchas experiencias positivas de Chile. Si el gobierno peruano ha asumido que Chile es un ejemplo interesante del cual podemos aprender y crecer más rápido, competir y ganarle, eso no significa que seamos rivales. En ningún caso seremos rivales de Chile, será para que nos complementemos más.
-En el pasado reciente hubo empresas chilenas que vivieron momentos difíciles en Perú, ¿qué seguridad existe de que no habrá retrocesos?
-Alan García ha sido muy valiente y ha tomado una decisión de Estado al promover las inversiones como eje de su política de gobierno. La política de promoción de inversiones no es una posición oportunista, es una política de Estado que él ha encabezado. El Presidente ha ratificado sus palabras con los hechos, hay coherencia en una política liderada por el propio Presidente y la respuesta de los empresarios chilenos también ha sido coherente.
--El empresario peruano Dionisio Romero expuso que las mayores oportunidades en Perú están en minería, pesca, agroindustria, construcción y energía. ¿Está de acuerdo?
-Sí, pero también existen múltiples posibilidades en turismo, acuicultura, infraestructura y petroquímica. Y hay estudios de factibilidad para una probable interconexión de fuentes hidroenergéticas de Puno y Madre de Dios con el norte de Chile, por parte de una empresa peruana y otra chilena. Y existe un área poco valorada por los analistas: nuestra gente, que llama la atención de mis amigos chilenos inversionistas, quienes me comentan que les llama la atención la calidad del trabajador peruano. Es un diamante en bruto que puede dar magníficos resultados.
-¿Qué expectativas tiene sobre la evolución de las inversiones chilenas?
-El crecimiento de la inversión chilena continúa y se ubica como tercera fuente extranjera directa. Según cifras del Ministerio de RR.EE. de Chile, la inversión acumulada hasta el 2007 ascendería a US$ 5.575 millones y en el presente año superaría los US$ 6.000 millones. Algunas de las principales empresas chilenas siguen ampliando sus operaciones en mi país, mientras se anuncian nuevas inversiones en el campo agrícola, construcción, servicios y petroquímica. Falabella se abrirá en la Bolsa de Valores de Lima, Cencosud emitió bonos y las AFP peruanas -y a través de ellos los ciudadanos de mi país- están entrando al mercado chileno con sus platas.
El "efecto" Betancourt: "Sin duda, hoy el inversionista tiene más seguridad"
Aunque Colombia ya está más que consolidada como uno de los destinos principales para las inversiones chilenas, hay sólidas razones para prever que la atracción que ejerce ese país aumentará en el fututo. En el campo bilateral, las expectativas están puestas en la próxima entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio con este país de 45 millones de habitantes, ya ratificado en Chile y sólo a la espera del visto bueno final de la Corte Constitucional colombiana para entrar en vigor.
"Tengo confianza en que antes de los próximos dos meses esté aprobado, y una vez que entre a implementarse, crecerá la relación comercial. Estamos apostando a que este año tendremos un intercambio comercial cercano a US$ 1.500 millones", afirma el embajador de Colombia en Chile, Carlos Julio Gaitán. Un salto sustancial en relación con la balanza comercial en torno a US$ 1.000 millones de 2007 y al promedio de US$ 600 millones de los cinco años anteriores.
Anticipa una irrupción de firmas chilenas en las áreas de servicios y el sector financiero, mientras que los colombianos aprovecharán la posición de Chile "como una base de apalancamiento para acercarnos a toda la cuenca del Pacífico". A esto añade que más empresas de su país harán negocios en Chile siguiendo la ruta de la familia Piccioto en Viña Undurraga o de Terpel, "que acaba de hacer la inversión más importante que haya hecho una empresa colombiana en el exterior, con cerca de 260 puntos de distribución de combustible".
Pero las apuestas no se limitan al TLC, porque los chilenos están en la primera fila para aprovechar el salto que está dando Colombia en la superación de sus conflictos con la conducción de Alvaro Uribe y que marcó la exitosa liberación de Ingrid Betancourt.
-¿Cree que este acontecimiento marcó un antes y un después que también favorecerá a la inversión?
-Sin duda, hoy el inversionista tiene más seguridad en Colombia. La política de seguridad democrática ha venido dando resultados: hace 5 años, la guerrilla tenía 35 mil hombres que hoy no pasan de 6.000. La guerrilla está aislada, incomunicada, mientras que la autoridad, el Ejército y la policía cubren la totalidad de los municipios. Esperamos que este grupo responda de manera generosa y patriótica a la propuesta de sentarse a la mesa de discusión y acordar una paz que permita acordar una reinserción de estos movimientos a la vida política, social y económica. Si eso se da, seguramente serían muchas las empresas de todo el mundo que llegarían a invertir.
-Se prevé que esto permitirá desarrollar sectores, como la minería y la explotación forestal, hasta ahora restringidas por la falta de seguridad. ¿Abrirá esto nuevas oportunidades de negocio?
-Estos sectores tendrán un surgimiento y crecimientos muy importantes, y me imagino que países como Chile estarían dispuestos a ayudarnos en temas como la minería y forestación. Sin duda que tendría que haber un gran auge en ganadería, producción de alimentos, o las flores. Nuestro país tiene ventajas de tipo macroeconómico, crece por encima del 5%, y aun cuando en este momento de dificultades, tiene una inflación tolerable.
-¿Qué continuidad tendrán los gestos pro inversión del presidente Uribe?
-Nuestra política de seguridad democrática es el pilar que ha logrado imponer una política de autoridad, de disciplina, respeto, defensa de los derechos ciudadanos y, por ende, del inversionista extranjero. Y, paralelamente, el Presidente es la persona más informada de lo que está aconteciendo a diario en cualquier lugar de la patria. El candidato Piñera lo acompañó a uno de sus consejos comunales, que realiza permanente y consecutivamente, y que le permite hacer las correcciones de rumbo que sean necesarias. Hoy algunos países miran la autoridad con que mi gobierno ejerce su mandato. Colombia ha tenido dificultades de orden y seguridad por muchos años, pero con su llegada, el Presidente Uribe todos los días le da garantías a quien quiera invertir.
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Perú: "La promoción de las inversiones no es una posición oportunista, es una política de Estado"
"El entusiasmo que tengo lo veo ratificado por los hechos todos los días. No hay ningún tema, incluso el de La Haya, que supere la velocidad de la integración chileno-peruana, con relaciones creciendo de manera sostenida en múltiples dimensiones, que a pesar de todo lo que publican los periódicos, no se detienen ni se van a detener", asevera convencido el embajador de Perú en Chile, Hugo Otero, sobre el estado de los intensos vínculos bilaterales.
Sus ejemplos abundan en ámbitos tan variados como la próxima celebración del Día del Perú, el 28 de julio, por iniciativa de la comuna de Recoleta; la participación de nuestro país como invitado de honor en la Feria del Libro en Lima y el rol conjunto de ambas cancillerías en la próxima reunión de los países latinoamericanos integrantes de APEC. O un reciente acto que lo llena de orgullo: la inauguración de un busto de O'Higgins en la sede de la embajada: "Recojo una idea de don Bernardo O'Higgins en una carta al Presidente Prieto: Mientras más crezca el Perú, mayor puede ser el crecimiento de Chile, y viceversa".
Es que Otero asigna una importancia fundamental al fuerte incremento del comercio e inversiones al ritmo del sólido crecimiento peruano, con 8 años de expansión sostenida. Las estimaciones de que la economía crecerá a un ritmo de 7% hasta el 2015 se basan en una realidad comprobable. Las exportaciones crecieron 16% en 2007 y la inversión privada se incrementó en 7,9% anualmente en los últimos 5 años", destaca. Una base que se potenciará con la ampliación del Acuerdo de Libre Comercio, que brindará mayor seguridad jurídica a las transacciones bilaterales y le hace prever un alza del intercambio desde los US$ 2.700 millones en 2007, los más de US$ 3.000 millones previstos en 2008, a más del doble en algunos años.
Junto a los "datos duros", el embajador destaca la política pro inversión liderada por el Presidente Alan García. "En una reunión con empresarios chilenos, el Presidente les decía: 'No se queden en Lima, quiero que también entren a las provincias, ¿por qué no invierten en Puno o Juliaca?'. Después, Hörst Paulmann me dijo: '¿Y dónde queda Juliaca?'", relata Otero sobre las oportunidades por explotar en su país.
"Sea cual fuere el resultado en La Haya..."
-¿Su gobierno mantendrá esta actitud pese a las diferencias que tienen ambos países en materias como las delimitaciones marítimas?
-El Presidente García sostiene que Chile es socio fundamental del Perú, afirmación que no ha sido recogida en su trascendencia. Chile necesita ampliar su economía y el Perú requiere inversiones para seguir creciendo, somos interdependientes y eso cambia el eje. Esta visión cambia el viejo enfoque de rivalidad en nuestras relaciones, que son mucho más grandes que nuestras dificultades.
-Sin embargo, todavía existe desconfianza en amplios sectores en su país.
-Persiste en las mentes la vieja idea de la rivalidad y eso es por la educación y el manejo de otros factores, pero tendrán que ser superados. Nuestras relaciones son bien complejas porque son de hermanos. Valoro lo que ha dicho la Presidenta Bachelet en cuanto a establecer una relación inteligente con el Perú, de tal forma que ninguno de los problemas que puedan surgir haga que las relaciones se interrumpan.
-¿Aun con el arbitraje de La Haya pendiente?
-Sea cual fuere el resultado en La Haya, no tiene por qué afectar los intereses de nuestros pueblos. Es un tema jurídico.
-¿Qué le parece que el crecimiento de Perú se haya convertido en todo un referente para el debate económico interno en Chile?
-El crecimiento económico peruano no pretende ser referente de Chile en su debate interno. En el mundo global todos miramos a todos, y más bien los peruanos hemos aprendido de muchas experiencias positivas de Chile. Si el gobierno peruano ha asumido que Chile es un ejemplo interesante del cual podemos aprender y crecer más rápido, competir y ganarle, eso no significa que seamos rivales. En ningún caso seremos rivales de Chile, será para que nos complementemos más.
-En el pasado reciente hubo empresas chilenas que vivieron momentos difíciles en Perú, ¿qué seguridad existe de que no habrá retrocesos?
-Alan García ha sido muy valiente y ha tomado una decisión de Estado al promover las inversiones como eje de su política de gobierno. La política de promoción de inversiones no es una posición oportunista, es una política de Estado que él ha encabezado. El Presidente ha ratificado sus palabras con los hechos, hay coherencia en una política liderada por el propio Presidente y la respuesta de los empresarios chilenos también ha sido coherente.
--El empresario peruano Dionisio Romero expuso que las mayores oportunidades en Perú están en minería, pesca, agroindustria, construcción y energía. ¿Está de acuerdo?
-Sí, pero también existen múltiples posibilidades en turismo, acuicultura, infraestructura y petroquímica. Y hay estudios de factibilidad para una probable interconexión de fuentes hidroenergéticas de Puno y Madre de Dios con el norte de Chile, por parte de una empresa peruana y otra chilena. Y existe un área poco valorada por los analistas: nuestra gente, que llama la atención de mis amigos chilenos inversionistas, quienes me comentan que les llama la atención la calidad del trabajador peruano. Es un diamante en bruto que puede dar magníficos resultados.
-¿Qué expectativas tiene sobre la evolución de las inversiones chilenas?
-El crecimiento de la inversión chilena continúa y se ubica como tercera fuente extranjera directa. Según cifras del Ministerio de RR.EE. de Chile, la inversión acumulada hasta el 2007 ascendería a US$ 5.575 millones y en el presente año superaría los US$ 6.000 millones. Algunas de las principales empresas chilenas siguen ampliando sus operaciones en mi país, mientras se anuncian nuevas inversiones en el campo agrícola, construcción, servicios y petroquímica. Falabella se abrirá en la Bolsa de Valores de Lima, Cencosud emitió bonos y las AFP peruanas -y a través de ellos los ciudadanos de mi país- están entrando al mercado chileno con sus platas.
El "efecto" Betancourt: "Sin duda, hoy el inversionista tiene más seguridad"
Aunque Colombia ya está más que consolidada como uno de los destinos principales para las inversiones chilenas, hay sólidas razones para prever que la atracción que ejerce ese país aumentará en el fututo. En el campo bilateral, las expectativas están puestas en la próxima entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio con este país de 45 millones de habitantes, ya ratificado en Chile y sólo a la espera del visto bueno final de la Corte Constitucional colombiana para entrar en vigor.
"Tengo confianza en que antes de los próximos dos meses esté aprobado, y una vez que entre a implementarse, crecerá la relación comercial. Estamos apostando a que este año tendremos un intercambio comercial cercano a US$ 1.500 millones", afirma el embajador de Colombia en Chile, Carlos Julio Gaitán. Un salto sustancial en relación con la balanza comercial en torno a US$ 1.000 millones de 2007 y al promedio de US$ 600 millones de los cinco años anteriores.
Anticipa una irrupción de firmas chilenas en las áreas de servicios y el sector financiero, mientras que los colombianos aprovecharán la posición de Chile "como una base de apalancamiento para acercarnos a toda la cuenca del Pacífico". A esto añade que más empresas de su país harán negocios en Chile siguiendo la ruta de la familia Piccioto en Viña Undurraga o de Terpel, "que acaba de hacer la inversión más importante que haya hecho una empresa colombiana en el exterior, con cerca de 260 puntos de distribución de combustible".
Pero las apuestas no se limitan al TLC, porque los chilenos están en la primera fila para aprovechar el salto que está dando Colombia en la superación de sus conflictos con la conducción de Alvaro Uribe y que marcó la exitosa liberación de Ingrid Betancourt.
-¿Cree que este acontecimiento marcó un antes y un después que también favorecerá a la inversión?
-Sin duda, hoy el inversionista tiene más seguridad en Colombia. La política de seguridad democrática ha venido dando resultados: hace 5 años, la guerrilla tenía 35 mil hombres que hoy no pasan de 6.000. La guerrilla está aislada, incomunicada, mientras que la autoridad, el Ejército y la policía cubren la totalidad de los municipios. Esperamos que este grupo responda de manera generosa y patriótica a la propuesta de sentarse a la mesa de discusión y acordar una paz que permita acordar una reinserción de estos movimientos a la vida política, social y económica. Si eso se da, seguramente serían muchas las empresas de todo el mundo que llegarían a invertir.
-Se prevé que esto permitirá desarrollar sectores, como la minería y la explotación forestal, hasta ahora restringidas por la falta de seguridad. ¿Abrirá esto nuevas oportunidades de negocio?
-Estos sectores tendrán un surgimiento y crecimientos muy importantes, y me imagino que países como Chile estarían dispuestos a ayudarnos en temas como la minería y forestación. Sin duda que tendría que haber un gran auge en ganadería, producción de alimentos, o las flores. Nuestro país tiene ventajas de tipo macroeconómico, crece por encima del 5%, y aun cuando en este momento de dificultades, tiene una inflación tolerable.
-¿Qué continuidad tendrán los gestos pro inversión del presidente Uribe?
-Nuestra política de seguridad democrática es el pilar que ha logrado imponer una política de autoridad, de disciplina, respeto, defensa de los derechos ciudadanos y, por ende, del inversionista extranjero. Y, paralelamente, el Presidente es la persona más informada de lo que está aconteciendo a diario en cualquier lugar de la patria. El candidato Piñera lo acompañó a uno de sus consejos comunales, que realiza permanente y consecutivamente, y que le permite hacer las correcciones de rumbo que sean necesarias. Hoy algunos países miran la autoridad con que mi gobierno ejerce su mandato. Colombia ha tenido dificultades de orden y seguridad por muchos años, pero con su llegada, el Presidente Uribe todos los días le da garantías a quien quiera invertir.
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domingo, 27 de julio de 2008
Los esfuerzos de Ripley por "Fascinar" al mercado
Emilio Maldonado Q.
Durante el cuarto trimestre de 2007 se prendieron las luces de alerta entre las corredoras de bolsa. Una de las compañías que por meses figuró entre los retailers destacados, con recomendaciones de compra y que coronaba el año con alianzas con Falabella para construir Mall Plaza en Perú y con El Palacio de Hierro para aterrizar en México, daba a conocer débiles resultados, principalmente por su operación en Chile.
Pese a las explicaciones de Ripley, que variaron desde menores resultados por el banco (el cual obtuvo pérdidas), pasando por corrección monetaria hasta una disminución en el resultado operacional debido a un aumento de los gastos, los analistas comenzaron a revisar el escenario futuro de la firma de los Calderón, que llegó a cotizar su en $ 731, muy lejano a los actuales $ 380.
Pero no fueron los únicos que examinaron la compañía. Al interior del retailer también comenzaron a detectarse fallas en una cada vez más pesada administración, magros desempeños en las ventas equivalentes de sus tiendas en Chile y un aún no bien logrado manejo de los inventarios.
Coincidentemente, una salida de ejecutivos se gestó en la multitienda, al mismo tiempo que debutaba una nueva estructura gerencial, cuyo líder sería el ex Santander, Andrés Roccatagliata.
¿Qué pasa en Ripley?
Los primeros días del nuevo gerente general no fueron fáciles. Desde su apertura en bolsa hace tres años, Ripley mantuvo un cómodo segundo lugar en multitiendas. Con los cambios estructurales y el empuje de Cencosud, Paris, su eterno rival, comenzó a acercar posiciones hasta que durante el primer trimestre de este año, superó por más de US$ 10 millones en ingresos a los Calderón, con ventas por $ 111.838 millones, frente a los $ 106.618 millones de Ripley Chile.
Esta luz amarilla, más una caída en las ventas de locales equivalentes (same store sales), y una baja rotación de sus inventarios (Ripley tiene un índice de rotación de 3,7 veces al mes, versus La Polar que se acerca a 5 veces en el primer trimestre), llevaron al nuevo ejecutivo a tomar el toro por las astas.
Aprovechando la salida de Andrés Belfus de la vicepresidencia de retail, Roccatagliata eliminó esa función del organigrama de Ripley. Él mismo vería cómo mejorar los índices, ya que como comenta un ejecutivo de la compañía, la labor anterior era catalogada como "poco ágil y lejana al público".
De hecho, el mismo Roccatagliata defiende la nueva estructura. “Estamos convencidos de que mientras más chata sea la pirámide, mejor será nuestro feeling con nuestros clientes. Mientras menos niveles piramidales intervengan en nuestro proceso de toma de decisiones y en nuestra relación con los clientes, las operaciones resultarán más ágiles, eficientes y rentables”, comenta el ex Santander.
Si bien las ventas le preocupan, no son su objetivo principal. Lo importante, relata, es mejorar los márgenes, hacer más eficiente la firma.
“En este negocio hay que perseguir el margen. Hoy todos los esfuerzos de Ripley no van hacia vender más, sino a vender mejor. De esta manera generamos valor para el accionista. Lo que realmente buscamos es vender con calidad. Ese es un verdadero valor para nuestra empresa y estamos convencidos que con esta óptica mejorará considerablemente la rentabilidad de nuestra compañía”, relata.
Sin tiempo en contra
“A la gente de Ripley les tomará un tiempo mejorar el resultado”, evidencia un gerente de la competencia. De ello está al tanto Roccatagliata, quien comenta que el cambio estructural que está recién comenzando a ejecutar en la compañía “demorará lo que tenga que demorar para hacerlo bien”.
Si bien no hay un calendario, sí ha trascendido que 2011 sería el tiempo en el cual Ripley, a nivel corporativo, debería comenzar a exhibir números potentes. ¿Por qué 2011? Por lo que puedan hacer en México.
En diciembre pasado se anunció el arribo a esa plaza. Desde esa fecha, salvo el nombramiento de dos ejecutivos, poco ha trascendido al respecto.
La falta de información sobre México ha impedido que en las corredoras de bolsa puedan ingresar estos avances al modelo que les permite recomendar la compra de papeles de Ripley. Como dice un analista, “su silencio ha entrampado un avance de la acción”.
Lo último no significa que ya en los próximos trimestres Ripley comience a sanear sus cuentas. Según proyecciones de expertos, ya en el segundo trimestre la empresa habría logrado utilidades finales en torno a los $ 14.000 millones, esperando para el cierre de año una utilidad neta de $ 51.000 millones, un 100% más que al cierre de 2007. Y para 2009 las estimaciones le otorgan utilidades antes de impuesto por $68. 800 millones al cierre de ese ejercicio.
Optimismo del mercado
Pese a que hoy muchas corredoras mantienen “en revisión” el precio objetivo de Ripley, el panorama para la empresa, gracias a los cambios estructurales, contables, logísticos y hasta de marketing, es auspicioso, pero con reparos.
Salvador Arenas, de LarrainVial, cree que mientras la compañía siga enfocando sus esfuerzos en Perú y mejorando Chile, está todo bien. “Estamos esperando señales de México y también cómo los impactará la inflación, por ello está en revisión la empresa por nuestra parte”, comenta el analista.
También en stand by, a la espera de más datos, están en Tanner. Según Elizabeth Palma, la búsqueda de rentabilidad por parte de la nueva administración es positiva, aunque queda pendiente conocer si definirán una estrategia que apueste a un nicho de mercado, y no a tantos y tan dispersos, según Palma, como lo hacen ahora.
En BCI, con una recomendación de “mantener” y un precio objetivo de $465 son optimistas en los cambios patrocinados por Roccatagliata. Según Mariana Larraín, las iniciativas del programa de eficiencia operacional son buenas, aunque aún hay que analizar cuáles serás los efectos del escenario de menor crecimiento de Chile.
Mejores perspectivas tienen en Banchile. Según Patricio Hernández, la recomendación es “comprar”, ya que el precio de la acción rozará los $ 520 a fin de año, gracias a México, aunque aún no da noticias.
“A nuestro juicio una de las principales consideraciones positivas que presenta la empresa es la asociación con Palacio de Hierro en México, mercado bastante auspicioso aún considerando la alta dependencia con Estados Unidos. Por lo mismo, proyectos en ese país contribuirán a mejorar la percepción hacia la empresa”, explica el analista sectorial de Banchile.
www.df.cl
Durante el cuarto trimestre de 2007 se prendieron las luces de alerta entre las corredoras de bolsa. Una de las compañías que por meses figuró entre los retailers destacados, con recomendaciones de compra y que coronaba el año con alianzas con Falabella para construir Mall Plaza en Perú y con El Palacio de Hierro para aterrizar en México, daba a conocer débiles resultados, principalmente por su operación en Chile.
Pese a las explicaciones de Ripley, que variaron desde menores resultados por el banco (el cual obtuvo pérdidas), pasando por corrección monetaria hasta una disminución en el resultado operacional debido a un aumento de los gastos, los analistas comenzaron a revisar el escenario futuro de la firma de los Calderón, que llegó a cotizar su en $ 731, muy lejano a los actuales $ 380.
Pero no fueron los únicos que examinaron la compañía. Al interior del retailer también comenzaron a detectarse fallas en una cada vez más pesada administración, magros desempeños en las ventas equivalentes de sus tiendas en Chile y un aún no bien logrado manejo de los inventarios.
Coincidentemente, una salida de ejecutivos se gestó en la multitienda, al mismo tiempo que debutaba una nueva estructura gerencial, cuyo líder sería el ex Santander, Andrés Roccatagliata.
¿Qué pasa en Ripley?
Los primeros días del nuevo gerente general no fueron fáciles. Desde su apertura en bolsa hace tres años, Ripley mantuvo un cómodo segundo lugar en multitiendas. Con los cambios estructurales y el empuje de Cencosud, Paris, su eterno rival, comenzó a acercar posiciones hasta que durante el primer trimestre de este año, superó por más de US$ 10 millones en ingresos a los Calderón, con ventas por $ 111.838 millones, frente a los $ 106.618 millones de Ripley Chile.
Esta luz amarilla, más una caída en las ventas de locales equivalentes (same store sales), y una baja rotación de sus inventarios (Ripley tiene un índice de rotación de 3,7 veces al mes, versus La Polar que se acerca a 5 veces en el primer trimestre), llevaron al nuevo ejecutivo a tomar el toro por las astas.
Aprovechando la salida de Andrés Belfus de la vicepresidencia de retail, Roccatagliata eliminó esa función del organigrama de Ripley. Él mismo vería cómo mejorar los índices, ya que como comenta un ejecutivo de la compañía, la labor anterior era catalogada como "poco ágil y lejana al público".
De hecho, el mismo Roccatagliata defiende la nueva estructura. “Estamos convencidos de que mientras más chata sea la pirámide, mejor será nuestro feeling con nuestros clientes. Mientras menos niveles piramidales intervengan en nuestro proceso de toma de decisiones y en nuestra relación con los clientes, las operaciones resultarán más ágiles, eficientes y rentables”, comenta el ex Santander.
Si bien las ventas le preocupan, no son su objetivo principal. Lo importante, relata, es mejorar los márgenes, hacer más eficiente la firma.
“En este negocio hay que perseguir el margen. Hoy todos los esfuerzos de Ripley no van hacia vender más, sino a vender mejor. De esta manera generamos valor para el accionista. Lo que realmente buscamos es vender con calidad. Ese es un verdadero valor para nuestra empresa y estamos convencidos que con esta óptica mejorará considerablemente la rentabilidad de nuestra compañía”, relata.
Sin tiempo en contra
“A la gente de Ripley les tomará un tiempo mejorar el resultado”, evidencia un gerente de la competencia. De ello está al tanto Roccatagliata, quien comenta que el cambio estructural que está recién comenzando a ejecutar en la compañía “demorará lo que tenga que demorar para hacerlo bien”.
Si bien no hay un calendario, sí ha trascendido que 2011 sería el tiempo en el cual Ripley, a nivel corporativo, debería comenzar a exhibir números potentes. ¿Por qué 2011? Por lo que puedan hacer en México.
En diciembre pasado se anunció el arribo a esa plaza. Desde esa fecha, salvo el nombramiento de dos ejecutivos, poco ha trascendido al respecto.
La falta de información sobre México ha impedido que en las corredoras de bolsa puedan ingresar estos avances al modelo que les permite recomendar la compra de papeles de Ripley. Como dice un analista, “su silencio ha entrampado un avance de la acción”.
Lo último no significa que ya en los próximos trimestres Ripley comience a sanear sus cuentas. Según proyecciones de expertos, ya en el segundo trimestre la empresa habría logrado utilidades finales en torno a los $ 14.000 millones, esperando para el cierre de año una utilidad neta de $ 51.000 millones, un 100% más que al cierre de 2007. Y para 2009 las estimaciones le otorgan utilidades antes de impuesto por $68. 800 millones al cierre de ese ejercicio.
Optimismo del mercado
Pese a que hoy muchas corredoras mantienen “en revisión” el precio objetivo de Ripley, el panorama para la empresa, gracias a los cambios estructurales, contables, logísticos y hasta de marketing, es auspicioso, pero con reparos.
Salvador Arenas, de LarrainVial, cree que mientras la compañía siga enfocando sus esfuerzos en Perú y mejorando Chile, está todo bien. “Estamos esperando señales de México y también cómo los impactará la inflación, por ello está en revisión la empresa por nuestra parte”, comenta el analista.
También en stand by, a la espera de más datos, están en Tanner. Según Elizabeth Palma, la búsqueda de rentabilidad por parte de la nueva administración es positiva, aunque queda pendiente conocer si definirán una estrategia que apueste a un nicho de mercado, y no a tantos y tan dispersos, según Palma, como lo hacen ahora.
En BCI, con una recomendación de “mantener” y un precio objetivo de $465 son optimistas en los cambios patrocinados por Roccatagliata. Según Mariana Larraín, las iniciativas del programa de eficiencia operacional son buenas, aunque aún hay que analizar cuáles serás los efectos del escenario de menor crecimiento de Chile.
Mejores perspectivas tienen en Banchile. Según Patricio Hernández, la recomendación es “comprar”, ya que el precio de la acción rozará los $ 520 a fin de año, gracias a México, aunque aún no da noticias.
“A nuestro juicio una de las principales consideraciones positivas que presenta la empresa es la asociación con Palacio de Hierro en México, mercado bastante auspicioso aún considerando la alta dependencia con Estados Unidos. Por lo mismo, proyectos en ese país contribuirán a mejorar la percepción hacia la empresa”, explica el analista sectorial de Banchile.
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Créditos de consumo, hipotecarios y microempresa crecen a pesar de medidas tomadas por BCR, señala Certicom
Lima, jul. 27 (ANDINA).- Las créditos de consumo, hipotecario y microempresa en el sector financiero se incrementan a pesar de las medidas adoptadas por el Banco Central de Reserva (BCR) para enfriar el crecimiento de la economía, señaló hoy el vicepresidente ejecutivo del Centro de Riesgos Comerciales (Certicom), César López-Doriga.
Sin embargo, las acciones del ente emisor como elevar la tasa de referencia a seis por ciento, y aumentar los niveles de encaje bancario, ya están surtiendo efecto en las grandes y medianas empresas.
“Se observa que las colocaciones en soles siguen creciendo de una forma importante, si bien en el último mes se aprecia una marcada desaceleración de los créditos en moneda extranjera, el aumento del encaje bancario sí está surtiendo efecto en la reducción del consumo de crédito de las empresas”, dijo a la agencia Andina.
Refirió que, de acuerdo a las estadísticas de la Asociación de Bancos (Asbanc), las colocaciones brutas totales tanto de nuevos soles como dólares han llegado a los 76,432 millones de soles al segundo trimestre del presente año.
“Los créditos de consumo, hipotecarios y de microempresa, siguen con una tendencia (ascendente) y hoy por hoy no lo para nadie”, subrayó.
Indicó que no se debe temer a este crecimiento si es ordenado, basado en una demanda interna fuerte y no en acciones artificiales como pueden ser los gastos fiscales.
“Mientras este crecimiento sea ordenado, no debemos frenar nuestro propio desarrollo, cuando existe todavía un potencial inmenso como es el mercado hipotecario que sirve de motor a muchos sectores”, señaló.
Recordó que, según datos del BCR, el crecimiento de la demanda interna el último mes de junio alcanzó el 17.4 por ciento, lo cual ha provocado voces de alarma sobre la inflación, pero se debe analizar de dónde procede la fuerte demanda interna.
“No hay que ser alarmistas y no nos lastremos nuestro propio crecimiento. No sea que nosotros mismos nos auto provoquemos una crisis de confianza, al final de cuentas, la economía es un tema exclusivamente de percepciones y confianza”, subrayó.
López-Doriga señaló que el crédito es uno de los mayores democratizadores que existe, por cuanto permite a las microempresas ser más competitivas y a las personas acceder a mejores condiciones de vida
“Además, genera mucha riqueza a su alrededor y crea mucho empleo en todo el sector de servicios financieros, ese es un punto importante que no hay que olvidar”, agregó.
También dijo que no debemos dejarnos invadir por el temor de las burbujas que existen y que se han dado en Estados Unidos y se están dando en Europa con los desplomes de los mercados hipotecarios y de construcción, porque Perú todavía está a años luz de aquellos países.
“Por ejemplo, el precio del metro cuadrado en Lima versus su correlativo en Colombia, Chile, Venezuela y países aledaños, está muy por debajo de su valor real”, explicó.
Finalmente, descartó que en el país se produzca un efecto burbuja de problemas del mercado hipotecario porque no hay tal, es más, en Perú hay una demanda insatisfecha muy importante de una masa de la población que todavía no tiene acceso a una vivienda.
Sin embargo, las acciones del ente emisor como elevar la tasa de referencia a seis por ciento, y aumentar los niveles de encaje bancario, ya están surtiendo efecto en las grandes y medianas empresas.
“Se observa que las colocaciones en soles siguen creciendo de una forma importante, si bien en el último mes se aprecia una marcada desaceleración de los créditos en moneda extranjera, el aumento del encaje bancario sí está surtiendo efecto en la reducción del consumo de crédito de las empresas”, dijo a la agencia Andina.
Refirió que, de acuerdo a las estadísticas de la Asociación de Bancos (Asbanc), las colocaciones brutas totales tanto de nuevos soles como dólares han llegado a los 76,432 millones de soles al segundo trimestre del presente año.
“Los créditos de consumo, hipotecarios y de microempresa, siguen con una tendencia (ascendente) y hoy por hoy no lo para nadie”, subrayó.
Indicó que no se debe temer a este crecimiento si es ordenado, basado en una demanda interna fuerte y no en acciones artificiales como pueden ser los gastos fiscales.
“Mientras este crecimiento sea ordenado, no debemos frenar nuestro propio desarrollo, cuando existe todavía un potencial inmenso como es el mercado hipotecario que sirve de motor a muchos sectores”, señaló.
Recordó que, según datos del BCR, el crecimiento de la demanda interna el último mes de junio alcanzó el 17.4 por ciento, lo cual ha provocado voces de alarma sobre la inflación, pero se debe analizar de dónde procede la fuerte demanda interna.
“No hay que ser alarmistas y no nos lastremos nuestro propio crecimiento. No sea que nosotros mismos nos auto provoquemos una crisis de confianza, al final de cuentas, la economía es un tema exclusivamente de percepciones y confianza”, subrayó.
López-Doriga señaló que el crédito es uno de los mayores democratizadores que existe, por cuanto permite a las microempresas ser más competitivas y a las personas acceder a mejores condiciones de vida
“Además, genera mucha riqueza a su alrededor y crea mucho empleo en todo el sector de servicios financieros, ese es un punto importante que no hay que olvidar”, agregó.
También dijo que no debemos dejarnos invadir por el temor de las burbujas que existen y que se han dado en Estados Unidos y se están dando en Europa con los desplomes de los mercados hipotecarios y de construcción, porque Perú todavía está a años luz de aquellos países.
“Por ejemplo, el precio del metro cuadrado en Lima versus su correlativo en Colombia, Chile, Venezuela y países aledaños, está muy por debajo de su valor real”, explicó.
Finalmente, descartó que en el país se produzca un efecto burbuja de problemas del mercado hipotecario porque no hay tal, es más, en Perú hay una demanda insatisfecha muy importante de una masa de la población que todavía no tiene acceso a una vivienda.
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