Mango factura un 40% más desde marzo, gracias a nueva estrategia

 

La cadena internacional Mango ha aumentado su facturación en un 40% desde marzo, gracias a una colección más casual, la política de reducción del precio en un 20%, la mejora de la logística y el 'merchandising' de la compañía, según ha afirmado el director general de la empresa, Enric Casi, durante la presentación de la exposición con las propuestas de los diez finalistas de la IV edición de los Mango Fashion Awards.

El director general de la cadena textil ha expresado que la compañía espera que durante la campaña de otoño-invierno el resultado de la facturación sea parecido "o incluso un poco más", y ha reiterado la voluntad de Mango de duplicar la facturación en cuatro años.

Casi, que ha señalado que el nuevo 'outlet' en Palau-solità está dando "muy buen resultado", ha asegurado que la primera fase del nuevo parque logístico de Mango en Lliçà d'Amunt (Barcelona) estará finalizada en el verano de 2015, aunque no será hasta enero de 2016 que entre en funcionamiento.

La compañía prevé una inversión de aproximadamente 350 millones de euros para la construcción del nuevo parque logístico, ubicado en la zona de Can Montcau, que contará con una extensión total de 250.000 metros cuadrados, aunque la primera fase contará con una área de 60.000.

La construcción de la primera nave se complementará con otras ochos más, ubicadas a su alrededor, y será una ampliación que está previsto que finalice en "10 ó 15 años", ha indicado Casi.

Mango cuenta con más de 2.400 puntos de venta en 107 países, emplea a 11.000 personas en todo el mundo, y tiene previsto invertir en torno a 140 millones durante 2012, destinados a nuevas aperturas, reformas de tiendas, sistemas logísticos y de información.

Saga Falabella colocó S/.60 millones en bonos corporativos

Al cierre de las operaciones bursátiles del día de ayer, la minorista Saga Falabella finalizó la primera emisión de su tercer programa de bonos corporativos llegando a colocar valores equivalentes a S/. 60 millones.

La demanda total llegó a S/.63´836,000, sin embargo la subasta fue cerrada antes pese a que inicialmente la empresa había considerado una posible ampliación hasta S/.80 millones. La Tasa de Interés Nominal Anual fijada fue 5.8125% y se estableció que el periodo de pago de intereses será a tres meses.

Cada bono tiene un valor nominal de S/1,000 correspondientes a la Serie A. Tendrán una vigencia de diez años, siendo su fecha de vencimiento el 24 de mayo del 2022.

Más de 13 firmas se sumarían al sector franquicias

Gracias al crecimiento económico del país, el sector de franquicias incrementará más de 13 nuevas empresas en lo que queda del año, comentó Daniel Manrique, presidente de la Cámara Peruana de Franquicias (CPF).

Detalló que en el caso de nuevas franquicias peruanas, estas ingresan porque el crecimiento alcanzado por sus unidades de negocios se los exige,  además de la certeza de este modelo de crecimiento y el desarrollo del mercado de provincias.

Manrique explicó que entre las nuevas empresas nacionales que se convertirían en franquicias, se encontraría la tienda de ropa Michelle Belau, la cual se viene expandiendo con locales propios a nivel nacional y en el extranjero y que está en proceso de manualización de su marca. También están la cadena  de pollerías Norky’s, la tienda Renzo Costa, la juguería Las Delicias y una cadena de cervecerías. 

El restaurante Fiesta también viene trabajando para convertirse en franquicia, y existe el interés por hacerlo de los restaurantes Bravo Restobar y el Señorío de Sulco, y la panadería  Don Mamino, agregó.

Saga Falabella y Ripley lideran preferencias entre las cadenas por departamento

Así se mantendría pese al crecimiento de Oechsle y Estilos, y al arribo de Paris.

Según el estudio realizado por Arellano Marketing, la patriarca Saga Falabella ha logrado imponerse como la marca más recordada por los peruanos.

El gerente general de la cadena del grupo Falabella, Juan Xavier Roca, afirma que este resultado responde a los años que tienen en el mercado (1995), a su cobertura y a que sus colaboradores están identificados con la compañía y sus clientes. Además, sus trabajadores tienen una fundación, la cual es dueña del 3,5% de las acciones de la empresa. “Esto es un logro, pero puede ser frágil, el reto es mantenerse y superarlo”, confiesa.

Pero no solo la antigüedad es un factor preponderante en el ‘retail’ para estar en el ‘top of mind’, según Julio Luque, director de Métrica, también lo son los presupuestos publicitarios y ubicación de las tiendas.

Por ello, no sorprende la marcada concentración de las cadenas Saga Falabella y Ripley, pues casi el 97% de los encuestados afirma visitar estas tiendas.

Esta situación, estima el consultor, se mantendría por algunos años en vista a su tamaño y facturación que les permitirá seguir invirtiendo, pese al crecimiento de Estilos y Oechsle (del grupo Interbank) y al arribo de Paris (parte de Cencosud).

Lo que salta a la palestra es que Topitop sin ser una tienda por departamento es considerada como tal. Esta es la tercera marca designada, principalmente por los jóvenes de 18 a 25 años, como la cadena del futuro. “Este comportamiento podría explicarse por la accesibilidad y cobertura de nuestras tiendas, pero sobre todo porque nos preocupamos en cumplir nuestra promesa de moda, calidad y conveniencia”, comenta su representante, César Vargas.

Saga Falabella se mantiene a la cabeza como la tienda del futuro y con la que la gente más se identifica en Lima, Arequipa y Trujillo. Pero en Huancayo, donde Saga Falabella y Ripley no están, la ganadora es Oechsle; mientras que Estilos en Arequipa es la segunda tienda que más visita.

Un punto a resaltar es que cada una de las marcas mencionadas ha conquistado públicos diferentes. El segmento A2 de la población afirma visitar más Ripley, el nivel socioeconómico B, Saga Falabella y Oechsle, y el C, Estilos.

Para Norberto Rossi, director ejecutivo de Ripley Perú, cuyo plan de expansión al 2014 será agresivo, hay un largo camino por recorrer, considerando que la penetración en el país de las cadenas es de 16% y la meta es llegar a un 50% en los siguientes años. “Que tan rápido lleguemos dependerá del apetito que tenga cada empresa”, sostiene.

Grupo Gloria adquirió el 55% de Ecolat Uruguay

La negociación tomó once meses.

El Grupo Gloria adquirió el 55% de Ecolat Uruguay por US$ 20 millones, luego de once meses de negociación. La compañía uruguaya es la segunda empresa láctea más importante de su país y sus ventas anuales ascienden a US$ 95 millones.

Cabe resaltar que tiene una cartera de más de 20 productos y exporta a más de 25 países.

Zara continúa con estrategia de competencia a través de mejores tiendas

La marca maneja además una base de datos global en la que ven qué productos se compran en cada tienda, y se modula el cambio de ropa según el clima de cada país. 

Gonzalo Brujó, presidente de la consultora Interbrand  para España, Portugal y América, indicó que dentro de las marcas premium más valoradas en el mundo de la moda, hay dos que se consideran de bajo costo: H&M y Zara.  Aunque esta percepción de bajo costo en el caso de Zara se da en su país de origen  (España), pues en América Latina y Estados Unidos es una marca más posicionada en la parte media alta del escalafón.

Además sostuvo que la llegada de Zara al mercado peruano va a cambiar la manera de competir en el mundo del retail pues es una marca que invierte mucho en sus tiendas.

El ejecutivo señaló que “es una marca que no hace publicidad tradicional, pero sí a través de las mejores tiendas, esté donde esté; cada cinco a siete años las cambia y esto es muy complicado en el mundo del retail, pues cambiar la decoración conlleva unos costos estructurales muy grandes y es de las primeras marcas en el mundo que cambia sus propias tiendas, y esto le da una frescura enorme”.

Asimismo –dijo-, su estrategia es asegurarse de que la calidad de la ropa sea duradera en el tiempo, y como toda marca premium busca que sus prendas sean únicas por lo que “si uno ingresa a una de sus tiendas y ve algo que le gusta es mejor que se lo lleve, pues si regresa en 20 días es muy probable que ya no lo encuentre”. 

El experto también comentó que la marca tiene una estrategia de distribución de ropa en el mundo que asegura que su producto se termine vendiendo. Y es que manejan una base de datos global en la que todos los jefes de tienda ven el producto que se compra y el que no se redistribuye a otros países; tienen personal dedicado a aspectos climáticos de tal manera que en 15 días se modula el cambio de ropa y pasa de un sitio a otro según el clima de cada país. En ese sentido –dijo- ya  no se está hablando de temporadas, sino de que por ejemplo cada 15 días se cambia la ropa en todo el mundo.

Plaza Vea se acerca y Tottus se va quedando atrás

Estudios indican que Metro continúa liderando preferencias en la capital, sin embargo, Plaza Vea le seguiría los pasos.

Con Tottus del grupo Falabella experimentando un ligero retroceso en el último estudio de Arellano Márketing en Lima, Huancayo, Arequipa y Trujillo, las cifras de Metro, de Cencosud y Plaza Vea, del grupo Interbank, revelan que la pelea entre ambos se pone más candente.

La lucha entre los operadores de supermercados por convertirse en el preferido de los consumidores peruanos, ha llevado a que este segmento se haya convertido en uno de los 10 sectores que más gastan en publicidad en el Perú para difundir sus ofertas y fidelizar a los clientes.

Por tercer año consecutivo, Plaza Vea aparece como líder en recordación en los totales y, segundo, como el preferido para hacer las compras, en parte porque Metro no está presente en Arequipa ni Huancayo. Sin embargo, el estudio muestra que la distancia que lo separa de Metro, hasta ahora líder en la capital, se está acortando.

Plaza Vea ha reforzado su posicionamiento adoptando los atributos que eran inherentes a la marca Metro, explica Ernesto Aramburú, director general de Inversiones y Asesorías Araval.

Señala que “por un lado, las diferencias de precios que existían se han acortado y, por otro, la preocupación de Supermercados Peruanos por capacitar y desarrollar a su personal se va trasladando a la calidad de la atención, que era la característica más diferenciadora de los supermercados de la familia Wong”.

Sin embargo, Cencosud no siente que su liderazgo esté en riesgo. Marco Antonio Merino, gerente de Marketing de Cencosud, manifiesta que “nosotros preferimos mirar el ‘top of mind’, debido a que en un mercado en el que todos gritamos nuestras ofertas y en donde ya no competimos por cercanía, ser el primero que recuerdan los consumidores es ser su primera opción para la compra”.

De acuerdo con el estudio, Metro aún le lleva una amplia ventaja a Plaza Vea en el ‘top of mind’, desde 42,5% hasta 33,7%. Si miramos solo Lima, donde se concentra alrededor del 80% de las ventas de los supermercados, a Metro lo menciona primero el 50,2%, mientras que a Plaza Vea, solo el 29,2%.

Con respecto a las regiones, Rodolfo Cremer, decano de la Escuela de Posgrado de la USIL y director de Márketing de Servicios, indica que la competencia se libra plaza por plaza. “En ciudades como Huancayo y Arequipa, los consumidores le siguen agradeciendo a Plaza Vea haber sido el primero en llegar, en la carrera que emprendió el grupo Interbank por llevar el comercio minorista moderno a las regiones”.

Pero, ¿Qué pasa con Tottus?

Las ventas del supermercado se habrían incrementado en un 20% en el primer trimestre y habrían ganado en participación de mercado, por lo que les sorprende el retroceso que se observa tanto en Lima, como en las regiones. Así lo indicó su gerente general, Juan Fernando Correa.

Makro se unió a las celebraciones de la Semana Holandesa

La empresa orgullosa de ser holandesa recibió al embajador de los países bajos para celebrar la semana holandesa. 

Makro supermayorista, durante una semana dejó su característico color rojo, y sorprendió a sus clientes vistiendo a sus tiendas de color naranja, en conmemoración a las celebraciones por la semana Holandesa.

Por primera vez en nuestro país, la Embajada de los Países Bajos celebró la semana holandesa, festividad realizada en honor al cumpleaños de Reina Beatriz. En nuestro país, la celebración se dio a través de una serie actividades que promovían la cultura holandesa.

Makro como compañía de capital holandés se unió a la celebración vistiendo a sus tiendas del color típico del país. De igual manera, recibió la visita del embajador de Holanda, Arjan Hamburguer, quien se mostró muy contento en ver como una compañía holandesa cuenta con gran aceptación en el Perú, contribuyendo a afianzar los lazos entre ambos países.

Asimismo, Makro participó como auspiciador de la bicicleteada Pedalea Naranja Vive Verde, evento que busca concientizar a la población del uso de la bicicleta como principal medio de transporte en contribución a la salud y el ambiente.

Las Canastas incursiona en el formato de ventas por delivery

En los próximos días su primer local de venta de pollos a la brasa “para llevar” será una realidad.

Uno de los principales objetivos de Las Canastas, cadena de pollerías, para el 2012 era incursionar en el formato de ventas por delivery, y tal parece que en los próximos días esa incursión sería una realidad.

El gerente general de la empresa, Miguel Castillo, dijo que la empresa habría adquirido el local del restaurante Paso Obligao en la avenida Raúl Ferrero (Surco) y es ahí donde en los próximos días instalará su primer local de venta de pollos a la brasa “para llevar”.

Con esta ubicación, Las Canastas espera cubrir no solo la demanda de Surco sino de La Molina. Y, tomando en cuenta el plan de crecimiento que tendrá la empresa en el corto plazo, también habría reubicado sus oficinas administrativas, que ahora estarán en Magdalena del Mar.

Cabe resaltar que como parte del plan, la cadena ya tendría contrato para tener un local en el centro comercial El Quinde (Ica).

Real Plaza Piura será ampliado en junio

Oechsle, Promart y Ripley serán las nuevas tiendas ancla.

Real Plaza iniciará la ampliación de su centro comercial en la ciudad de Piura y contará con un área de 120,000 m2 que albergará un gimnasio, un hotel, un parque infantil y un anfiteatro, convirtiéndose en uno de sus proyectos más ambiciosos y, ciertamente, en el más grande de la zona pues tendrá en sus instalaciones a dos tiendas por departamento (Ripley y Oechsle), con miras a la apertura de una tercera en el futuro.

Actualmente, Real Plaza Piura es un Power Center con 10,000 m2 de construcción que cuenta con diferentes operadores de servicio y un Plaza Vea. El mall cuenta con un ingreso mensual de S/. 120,000 soles, cifra que refuerza la necesidad de esta ampliación y que se ve complementada con el objetivo de ofrecer mayor variedad de productos y satisfacer las expectativas de los clientes.

Las obras de ampliación, que se iniciarán en mayo y culminarán en marzo del 2013, convertirán al mall en el más grande y mejor ubicado de Piura pues está localizado entre dos de las avenidas más importantes de la ciudad: la Av. Sánchez Cerro y la carretera Panamericana Norte, siendo esta zona el eje comercial de la costa norte del país y con una afluencia de transporte público significativo.

La ampliación de Real Plaza Piura contará con locales ancla, además de Plaza Vea, como Ripley, Promart, Oechsle y Cineplanet. Tendrá espacio para 530 estacionamientos y un primer nivel con 45 locales de moda para hombre y mujer, patio de comidas con 8 operadores, boulevard con restaurantes, juegos para niños, zona de servicio para bancos, telefonía, etc.

Space Management & Assortment. Planificación y Ejecució

¿Cuál es el mix adecuado en su portafolio de productos? ¿Qué estrategias y tácticas de espacio y surtido satisfarán las necesidades de sus consumidores en el punto de venta?

Para dar respuesta a esta y otras preguntas, Nielsen ha diseñado este seminario para profundizar en el conocimiento del proceso de planificación de espacios y optimización del surtido. Durante los dos días se realizarán talleres prácticos que le permitirán aplicar los conceptos teóricos utilizando información y herramientas disponibles en el mercado peruano.

Este seminario le ayudará a comprender que el surtido y el espacio son inseparables, ambos tienen un impacto inmediato sobre el desempeño de la categoría y las marcas.

Para más información: http://www.peru-retail.com/capacitacion/space-management-assortment-planificacion-y-ejecucion.html

Sector “prendas de vestir” se apodera del 50% del mix en tiendas

Habría una variación en el precio promedio de renta, principalmente en segmento de centros comerciales Comunitarios.

Según el último reporte de la consultora inmobiliaria Colliers International, la demanda de locales en centros comerciales de Lima sigue creciendo y al cierre del primer trimestre de lo que va del año, solo el 5.3% de los espacios se encontraban vacantes, siendo los negocios de prendas de vestir los que ocupan el 50% del mix de tiendas.

El segundo lugar estaría el rubro denominado “otros” con 13%, seguido por los “restaurantes” con 12% de participación.  El sector "prendas de vestir" tiene mayor presencia (51%) en los llamados centros comerciales de Estilo de Vida que son Larcomar de Miraflores y El Polo de Surco.

Colliers señala que al primer trimestre de 2012, se observó una variación en el precio promedio de renta, especialmente en el segmento de centros comerciales Comunitarios, donde el metro cuadrado puede costar US$38 en comparación a los US$ 43 del período anterior.

Entre los comunitarios figuran Fashion Mall Caminos del Inca, Molina Plaza, Real Plaza Primavera, Real Plaza Centro Cívico y Parque Agustino. Precisamente en estos centros se incrementó más el promedio de vacancia, pasando de 2.6% -registrado en el trimestre anterior- a 8.1% en el período enero-marzo 2012.

Mientras tanto, en los centros de Estilo de Vida la vacancia pasó de 2.1% a 6.2%, y en los centros comerciales Súper Regionales la vacancia actual es del 3.9%.Este último grupo es formado por Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Mega Plaza, Plaza Lima Sur, Mall Aventura Plaza – Bellavista- y Plaza Norte.

Interbrand: Perú tiene la capacidad de originar marcas de superlujo

La gastronomía, la industria textil y el turismo serían los sectores que podrían generar marcas únicas

Gonzalo Brujó, presidente de Interbrand en España, Portugal y América Latina, explicó que si bien es cierto que en un mundo globalizado las marcas de un país se internacionalizan rápidamente, también es verdad que en la última década ha habido un proceso por el que muchas grandes marcas premium han perdido la esencia y dejaron incluso de fabricarse en sus casas de origen para hacerlo en China, India o algunos países de Latinoamérica.

Y es que actualmente se habla mucho de costo, cuando en realidad todas las marcas premium, tanto las que se consideran de bajo costo como las que están en la parte superior crecen y aumentan de valor, dijo.
 

Comentó que en todas partes del mundo la clase media está creciendo, pero también  lo hace la clase alta, lo que hace que las marcas de superlujo o lo que su representada ha denominado “meta-lujo” también crezcan. Señaló que en Perú, por ejemplo, hay una clase emergente que tiene una capacidad y economía de comprar este tipo de marcas, que están buscando lo único, y buscan estas marcas para tener un estatus dentro de la sociedad.

Pero, ¿cómo se define una marca de meta-lujo? En primer lugar, Brujó señala que tienen un componente histórico, que explica la historia, la propuesta de la marca. Son además “marcas extremadamente diferenciadoras,  únicas, que transcurren a través del tiempo, que pasan de una generación a otra, que son capaces de ir más allá de un mercado, pero sobre todo, están muy enfocadas en la excelencia”. “Estas marcas al ser de máxima calidad perduran en el tiempo y no piensan en el oportunismo sino en la estrategia del largo plazo”, afirmó.

Con respecto a la situación el nuestro país, el ejecutivo Brujó considera que empresas como Michell con su fibra de alpaca reúne las características que pueden llevarla a integrar este tipo de marcas, con un legado histórico que permanece en el tiempo, que cuida el detalle, el hecho a mano, etc. Según Gonzalo Brujó, la gastronomía peruana se perfila como otro frente importante de donde podrían salir marcas meta lujo, ya que a diferencia de otros países como México que salieron al exterior y se dirigieron a un mercado masivo, en el caso de la comida peruana se internacionalizó dirigiéndose a un segmento de altos ingresos.

Brujó destaca este aspecto como muy positivo ya que “actualmente es difícil encontrar un nicho disponible en el mercado y Perú lo ha sabido encontrar con su gastronomía”. Asimismo -añade- el turismo es otro campo que podría dar paso a este tipo de marcas, con hoteles que sepan explotar la experiencia de vivir la cultura precolombina, con un servicio de primera, que cuide los detalles, que dé un valor agregado.

Amazon.com aspira estar entre los tres primeros en China

La industria del comercio electrónico en China es de 36,000 millones de dólares.

El minorista online más grande del mundo, Amazon.com, está preparado para asumir pérdidas en China con tal de asegurarse una posición entre las tres principales empresas de comercio electrónico por ventas en el país, señalo el líder de la firma en el país asiático el jueves.

La industria del comercio electrónico en China, de 36,000 millones de dólares, es muy competitiva con empresas como Dangdang, 360buy y Taobao Mall de Alibaba Group que frecuentemente inician guerras de precios y campañas de márketing para ganar cuota de mercado.

Esta semana, Taobao Mall  lanzó el último ataque cuando dijo que invertirá 200 millones de yuanes (unos 31,7 millones de dólares) para subvencionar una promoción de electrodomésticos y electrónica de cuatro meses, para competir con 360buy.

“No nos preocupa tanto cuándo hacemos dinero o cuánto dinero hacemos”, dijo Wang Hanhua de Amazon en una entrevista. “Tendemos a tener un punto de vista muy a largo plazo de las cosas. Creemos que el comercio electrónico de China en algún momento será enorme. No va a ser un mercado en el que el que gana se lo lleva todo… Definitivamente aspiramos a estar entre los tres primeros en China”, dijo.

Tai Loy proyecta llegar a las 40 tiendas al cierre del 2012

Después de la inauguración de su tienda en la Molina, planea estrenar 7 tiendas más.

Tai Loy, acaba de inaugurar su segunda tienda en la Molina, la cual se encuentra estratégicamente ubicada con un área de ventas de 360 m2 en los que se exhiben útiles de oficina, útiles escolares, accesorios y suministros de cómputo, manualidades, cuentos, juguetes y más.

Con este nuevo local Tai Loy suma 33 tiendas y para lo que queda del año, continuará con su proceso de expansión con la apertura de 7 tiendas más, ubicadas en los distritos de Chorrillos, Barranco, Pueblo Libre, Surquillo, San Juan de Lurigancho entre otros, llegando a conformar una cadena de 40 tiendas al cierre del 2012, con lo cual busca estar cada vez más cerca de sus clientes llevando la mayor variedad de útiles a los mejores precios del mercado.

Aplicación móvil de Saga Falabella es la número 1 en descarga

La aplicación está orientada a la decoración del hogar y ha superando las 12.000 descargas.

Saga Falabella lanza aplicación móvil orientada a decoración para el hogar y se convierte en la aplicación número 1 dentro de las gratuitas más descargadas en el Apple Store dentro del país, superando las 12.000 descargas en menos de dos semanas al aire y teniendo más de 52.000 visualizaciones de muebles Saga Falabella.

La aplicación Deco Móvil fue desarrollada por la empresa Advante para Smarthphones (iPhone y Android), permitiendo a las personas decorar su hogar con futones, juegos de comedor y sofás entre otros, visualizando previamente los diferentes muebles de Saga Falabella dentro de los espacios de la casa, escoger el que más se acomoda a sus gustos y compartirlo a través de las redes sociales como Facebook y 

Twitter. Finalmente esta aplicación linkea al sitio corporativo para que pueda comprar directamente el mueble que estaba buscando.

Larcomar: Closet virtual por el día de la Madre

El centro comercial con esta campaña busca mostrar algunas marcas del mall.

La idea del closet virtual de Larcomar es que mamá escoja la ropa, se la prueba, se saca una foto y la cuelga en Facebook. De esta manera se reúne las prendas de algunas marcas del mall, dirigido al público femenino a própósito del Día de la Madre .

Milagros Morante, jefa de Marketing del centro comercial, explicó “El objetivo es mostrar la variedad de marcas que tenemos de una manera tecnólógica. Con esta aplicación, queremos transmitir esa idea de desarrollo que busca la marca”.

El probador, ubicado en la plaza que concentra la mayor parte de tiendas de ropa, reúne treinta prendas de marcas como Michèlle Belau, Exit o Guess, y estará disponible hasta este domingo 13 de mayo.

Además la oferta de Larcomar para el día de la madre incluye sus 17 restaurantes, los cuales a diferencia de las otras tiendas del mall, esperan un mayor movimiento este fin de semana, según explica Morante.

Y si bien no mencionó nombres concretos, tras el ingreso del restaurante La Bomboniere, el centro comercial de Parque Arauco alista una renovación en este rubro, que incluye los locales ubicados frente al mar. Cabe resaltar que la sanguchería La Lucha también ingresará a Larcomar este año.

GLAM inaugurará boutique

La tienda se ubicará en San Isidro.

La firma peruana Marefa, dueña de las marcas Mentha & Chocolate, Philosophy y GLAM, prepara la primera boutique de esta última. Se ubicará en la Av. Conquistadores en San Isidro.

Cabe resaltar que esta apertura demandó una inversión de US$ 60 mil. La decoración del local apunta al segmento juvenil al que se dirige.

Nike implementa reglas laborales en sus fábricas

La empresa impuso normas en momentos en que las prácticas laborales de Asia están siendo sometidas a un examen más minucioso.

El mayor fabricante de artículos deportivos del mundo, Nike, lanzó una advertencia a sus contratistas: respeten las nuevas normas laborales y de sostenibilidad o perderán el negocio que tienen con Nike.

La empresa que produce más del 90% de su calzado en Vietnam, China e Indonesia, busca que todas las fábricas que utiliza acaten con normas más estrictas para el 2020. “Nos alejaremos de las compañías que no se comprometan a colocar a los trabajadores y la sostenibilidad en el centro de su programa de crecimiento”, resaltó la vicepresidenta de sostenibilidad e innovación de Nike, Hannah Jones. “Hay nuevas reglas de juego”.

El fabricante de calzado impuso normas más estrictas en momentos en que las prácticas laborales de Asia están siendo sometidas a un examen más minucioso. A la vez, la compañía tecnológica Apple abrió las plantas de sus proveedores a las inspecciones de un grupo externo luego de que los suicidios de trabajadores y las lesiones que estos sufrían dieron lugar a denuncias de las organizaciones de derechos humanos.

Ajegroup ofrecerá bonos por US$ 300 mlls

La Bank of America estará a cargo de la venta.

El grupo Ajegroup, de la familia Añaños, fabricante de las gaseosas Kola Real y Big Cola, planea vender bonos corporativos por US$ 300 millones a un plazo de 10 años y con rendimientos de 6.5%, comunicó la agencia Bloomberg.

Se supo que el Bank of America será la entidad financiera que estará a cargo de la venta de los bonos. La calificadora de riesgo Fitch Ratings asignó los bonos con el rango de BB+, un nivel por debajo del grado de inversión.