lunes, 24 de octubre de 2011

Las Oportunidades del Canal Moderno



Por Juan Pablo Venegas, Coordinador de Retail Services para Nielsen Perú.

Dentro de las ventas de productos de consumo masivo en Latinoamérica, el canal moderno viene incrementando su importancia; esto debido a los esfuerzos realizados por los detallistas de ampliar su cobertura geográfica, ofrecer diferentes soluciones a los consumidores en un mismo lugar (Servicios bancarios, restaurantes, seguros, ópticas, etc.), diversidad de productos y amplio surtido de categorías, facilidades en formas de pago, horarios de atención, entre otros; que tienen como objetivo facilitar el acto de compra y hacer de ésta una experiencia agradable.

Perú no es ajeno a esta tendencia, de hecho, el buen desempeño de las variables macroeconómicas ubican al país como una de las economías mas atractivas de la región y con mayores posibilidades de crecimiento, lo cual incrementa la confianza de inversionistas, tanto locales como extranjeros, e incentiva el crecimiento acelerado del canal.

Es así como en el año 2010 el número de establecimientos de supermercados se incrementó en 12.5% con respecto al 2009, pasando de 135 a 152 puntos de venta, y el 2011 no será diferente si se tiene en cuenta que en lo corrido del año se suman más de 15 aperturas de puntos de venta, lo que equivale a un crecimiento del 10% antes de finalizar el año. Esta dinámica de aperturas ha hecho que los supermercados de cadena lleguen a aportar el 35% de las del total de las ventas de los canales de consumo masivo, ganando cerca de 4 puntos porcentuales con respecto a su participación en el 2009 (Revelado en el Estudio de Universos 2009 - 2010 realizado por Nielsen). Sin embargo, el desarrollo del canal aún es bajo si lo comparamos con otros países de la región como Brasil, México y Chile donde el canal moderno realiza más del 50% de las ventas en productos de consumo masivo.

El canal moderno continuará creciendo, y este crecimiento se alimentará de 2 fuentes diferentes: por un lado, la expansión geográfica y desarrollo de nuevos formatos; y por otro, trabajo en punto de venta para incentivar la compra del consumidor.

Con respecto al primer punto, las cadenas continuarán con su política de ampliación de cobertura geográfica, a través de la dinámica de aperturas mostrada en los últimos años; también se espera un mayor desarrollo dado por el ingreso de nuevos jugadores, así como el desarrollo de nuevos formatos inexistentes o poco desarrollados en el país como los Hard Discount, los formatos Express, puntos Ancla, Mayoristas, etc. Sin embargo, ésta fuente de crecimiento es costosa y cada vez se hace mas difícil encontrar locales o terrenos disponibles con la ubicación y precio adecuados, lo que implica una mayor demora en la ejecución de proyectos y hace mas lento el retorno de la inversión.

Por otra parte, existe una posible fuente de crecimiento que está mas relacionada con aprovechar ese trabajo que las cadenas vienen realizando a través de las aperturas para obtener un mayor número de consumidores / compradores que visiten sus tiendas. La cuestión es: ¿Cómo pueden hacer, tanto detallistas como fabricantes, para que los compradores del supermercado realicen un gasto mayor? ¿Como se puede incrementar la compra por impulso; o como pueden ganar algún tipo de “fidelidad” entre los compradores del canal? Para esto, es clave aprovechar las ventajas competitivas del canal, entre las que resaltan: el espacio disponible, la variedad de productos y marcas que se manejan en el punto de venta, y la forma como se exhiben dichos productos en las salas de venta; en otras palabras “Facilitarle la compra al consumidor”.

Una vez que el consumidor se encuentra en el punto de venta debemos llamar su atención, incentivar la compra por impulso, hacer de la experiencia de compra algo sencillo y agradable; para lo cual se requiere conocer al consumidor, e identificar cuáles son los atributos que tiene en cuenta al momento de decidirse por una u otra marca ó producto. En este punto, los fabricantes entran a jugar un papel fundamental, al ser ellos quienes conocen al consumidor y saben cuáles son las necesidades de aquel cliente al que buscan satisfacer a través de sus productos e innovaciones; por su parte, las cadenas deben plasmar ese conocimiento a través de sus góndolas, la forma como le muestra los productos al cliente y segmenta cada una de las categorías para facilitar o inclusive impulsar la compra en sus salas de ventas.

Específicamente, esta es la filosofía del Category Management (o procesos de Administración de Categorías), en la cual se realiza una alianza entre detallistas y fabricantes buscando un objetivo común “Satisfacer las necesidades del cliente tanto en el producto exhibido, como en el proceso de compra” y así, generar incrementos en las ventas de las categorías; donde ganan todos: El consumidor/comprador, la cadena y los fabricantes. Este concepto hasta ahora empieza a cobrar relevancia en el país para fabricantes y detallistas; y nos encontramos en el mejor momento para desarrollar y aprovechar los beneficios que este tipo de prácticas trae. “En categorías donde antes no se habían aplicado procesos de Administración de Categorías se presentaron incrementos entre el 15 y el 20% en las ventas” Afirma Daniel Sampietro, Director de Merchandising Services de Nielsen en Latinoamérica.

Nielsen Perú llevará a cabo el seminario taller de "Category Management... más allá de la teoría" este 26 y 27 de octubre que estará a cargo de los conferencistas Daniel Sampietro, Merchandising Services Director de Nielsen Latinoamérica y Marlen Oliva, Merchandising Services Manager Sub-Region Cono Sur.

Para mayor información ingrese a http://www.peru-retail.com/capacitacion/category-management-mas-alla-de-la-teoria.html

Expansión minorista en el Perú sería de 6%

Pese a las iniciales dudas frente al nuevo gobierno de Ollanta Humala, las grandes cadenas chilenas de venta minorista decidieron tomar la delantera con multimillonarias inversiones, pues las principales minoristas planean inversiones por al menos 1,000 millones de dólares en los próximos tres años para levantar 10 nuevos centros comerciales en diversas zonas del país.

La expansión promete la llegada de nuevos jugadores al mercado, ahora dominado por empresas chilenas como Cencosud, Fababella y Ripley .

Con un mercado que tiene ahora sólo un 30% de penetración, frente al 80 por ciento que se registra en ciudades como Sao Paulo en Brasil o Santiago en Chile, lo que ya están pisando fuerte en tierra peruana quieren seguir siendo dueños del negocio.

El líder del grupo Cencosud, Horst Paulmann, anunció el pasado jueves en Lima el ingreso a Perú de sus tiendas por departamento Paris, y abrirá 12 locales en dos años.

“Tenemos mucho por hacer, nos faltan días, horas y tiempo para realizar todos los proyectos que tenemos en mente”, dijo Paulmann tras reunirse con el primer ministro peruano. Esto reflejaría la velocidad de la transformación del esquema de consumo en el país andino.

Asimismo, actualmente, operan 40 centros comerciales en Perú, la mitad construidos en el último quinquenio, cuando la economía local creció a una tasa promedio anual de 7%.

Para este año el Gobierno y varios analistas proyectan una expansión en torno al 6%, una cifra conservadora frente al 8.9% del año pasado.

Falabella por ejemplo espera invertir 200 millones de dólares hasta el 2012, para la apertura de cinco nuevas tiendas. “Nuestro plan de inversiones es a largo plazo y no ha tenido variación”, indicó el director Ejecutivo de Falabella Perú, Gonzalo Somoza García.

Ripley, en tanto, planea entre este año y el 2012 abrir hasta ocho tiendas con una inversión de 80 millones de dólares, según la filial del banco canadiense Scotiabank.

Para el analista Carlos Asmat del Scotiabank, el fuerte dinamismo del consumo local lo llevará a crecer más de 5% este y el próximo.

“Estamos considerando una mayor capacidad adquisitiva de los consumidores, ese es un factor importante que se está dando de una manera dinámica, sostenida y eso es lo que están viendo los inversionistas para elevar su nivel de expansión en un momento complicado”, indicó Asmat.

http://www.peru-retail.com/noticias/expansion-minorista-en-el-peru-seria-de-6.html

miércoles, 19 de octubre de 2011

Bembos busca incrementar compras on-line



Bembos tiene cerca de 350,000 fans en Facebook. Para su sector, un éxito en las redes sociales. No obstante, la cadena peruana de comida rápida quiere más que comentarios positivos y pulgares hacia arriba de “me gusta”.

La popularidad de Bembos en Internet le ha servido a la compañía para acercar la marca a su público objetivo, asegura Rubén Mazzini, gerente de Marketing y el siguiente paso será dirigir esa aceptación en las redes sociales hacia las compras online.

Para el próximo año, la compañía espera que el 10% de sus clientes realicen sus compras por Internet. Actualmente, el e-commerce solo alcanza al 2% de sus consumidores.

Mazzini señaló, en una entrevista a Perú this Week, que Bembos viene trabajando desde hace algunas semanas con NEO Consulting para convertir en compras reales todo el tráfico generado por sus búsquedas en Facebook y en su página web.

“Tenemos a muchos clientes que buscan información sobre nuestros productos en Internet, pero el pedido delivery es por teléfono”, apuntó.

Una solución de Bembos para incentivar el e-commerce es combinar el pedido online con el pago en efectivo, que se realiza al momento de la entrega.

En el largo plazo, Mazzini plantea que el respaldo de los bancos (Como BCP o BBVA Continental) podría ayudar a aumentar la confianza a promocionar el e-commerce.

Con todo, Bembos no descuida su expansión en infraestructura y prevé abrir 2 nuevos locales con la apertura de centros comerciales. Así, la compañía contaría con 76 establecimientos a nivel nacional, de los cuales 35 son propios.

Según afirmó Mazzini su público objetivo apunta a jóvenes de los NSE más altos.

Los beneficios de aprovechar el sitio de Internet es por hay una necesidad desatendida de compras virtuales de los jóvenes usuarios de Internet; demanda que a veces los mayores no entienden.

Maestro inauguró segundo local en Arequipa



La cadena de artículos para la construcción y mejoramiento del hogar Maestro inauguró su segunda tienda en Arequipa, y suma así 18 establecimientos en el país.

Este local se encuentra ubicado en el populoso distrito de Cerro Colorado y demandó una inversión de S/. 22.6 millones, brindando 150 empleos directos y más de 300 indirectos, así lo indicó Lars Reyes, gerente de la empresa, durante la ceremonia de inauguración.

Tras recordar que la primera tienda en Arequipa fue abierta en el año 2008, Reyes señaló que el nuevo local fue construido sobre un área aproximada de 16,173 metros cuadrados, donde los clientes podrán acceder a 15 mil artículos diferentes de construcción, ferretería, pinturas, jardinería, gasfitería, entre otros.

Cabe mencionar que la empresa también opera en las regiones de Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Ica, Cusco.

lunes, 17 de octubre de 2011

Lego Store abrirá tienda en Plaza San Miguel



El mercado formal de juguetes cada año gana más espacios, pese a la fuerte presencia de la informalidad. Es por ello que, ante la llegada de la campaña navideña, las empresas del sector están haciendo sus mejores apuestas.

La distribuidora Comexa está alistando para inicios de noviembre la apertura de la segunda tienda Lego en Plaza San Miguel. Natalie Malamud, gerenta comercial de la distribuidora, espera que este punto de venta tenga el mismo éxito que tuvo la primera tienda Lego en el Jockey Plaza.

Asimismo, esta no será la única apuesta de Comexa pues también fortalecerán el portafolio de Lego y de las demás líneas que representan. La oferta incluirá juegos de mesa y muñecas.


Cabe recordar que en diciembre pasado esa tienda llegó a facturar US$4.397 por cada uno de sus 80 m2. Ahora, con estos proyectos, la ejecutiva prevé que las ventas anuales de Comexa puedan crecer en 45% este año frente al 2010.

Versace inauguró tienda en el Jockey Plaza

La casa de moda italiana Versace inauguró el jueves pasado la esperada tienda de su línea Versace Collection en el Boulevard del Jockey Plaza Shopping Center.

La inversión fue de US$250 mil, informó Carlos del Solar Zizold, gerente general de Designers, que representa la marca en el Perú.

“El disparo que hemos visto en las ventas luego de la llegada de la colección primavera-verano nos ha hecho elevar nuestra proyección de ventas para el primer año de US$1 millón hasta US$1,5 millones”, refirió Del Solar, quien se muestra optimista.

La tienda privilegiará al público femenino, que es el que ha mostrado más entusiasmo por la marca. Del Solar refiere que espera un ticket promedio de US$600, algo menor a los US$1.000 de sus tiendas de San Isidro, debido a que en un ‘mall’ se dan más compras de impulso de bienes de menor valor, como accesorios.

El valor del tiempo en el retail



Por Alejandro Cornejo - Gerente de Marketing Retail de Boticas Arcángel

Hace unos meses, un importante banco lanzó una campaña publicitaria muy creativa y divertida, EL TIEMPO VALE MÁS que el DINERO, a partir de ese mensaje comenzamos a reflexionar sobre la importancia del tiempo en el retail.

El tiempo y la tolerancia varían de acuerdo a la ocasión y el entorno. Los invito a que recreemos mentalmente dos situaciones de la vida real.

Situación A

Si estás de visita en la casa de un amigo y te pide que esperes 3 minutos para que te abra la puerta del edificio. Lo entiendes de manera razonable, y ni te preocupas en controlar el tiempo de espera pues son apenas 3 minutos.

Situación B

Estás sentado en el volante de tu auto son las 07:45 de la mañana, te diriges a tu oficina y resulta que llegas a un semáforo justo cuando acaba de cambiar a rojo, allí entonces todo cambia… tic tac tic tac …cuentas cada segundo, el tiempo de apenas 60 segundos, te parece una eternidad.

A estas dos situaciones le aplica este otro pensamiento:

Qué son mil años?

"El tiempo es corto para el que piensa, e interminable para el que desea".

Émile Chartier, Alain

Los responsables del RETAIL debemos valorar el tiempo de nuestros potenciales clientes y, si realizamos un buen trabajo en nuestros PDV, hasta pueden convertirse en consumidores fieles a nuestros productos o servicios.

Tiempos en el retail
Antes de comenzar a operar tu retail

Primera decisión: Partimos con cuatro preguntas claves

a).- ¿Cuál será el horario de atención de tu local?

b).- ¿Estarás ubicado dentro de un CC? ¿Permitirán que tengas autonomía en tu horario?

c).- ¿La naturaleza de los productos o servicios que ofertas te exige flexibilidad?

d).- ¿Cuántos días a la semana vas a atender?

Tiempo en función al abastecimiento: Por nuestra experiencia en el campo del retail, podemos afirmar que si existe un error que el consumidor no perdona al retail es la falta de stock. Si llega a tu negocio y no encuentra el PRODUCTO que esperaba comprar, el resto de beneficios NO IMPORTA.

Recreemos: Si estás en tu auto en medio del tráfico infernal que tiene Lima y recuerdas que debes comprar un remedio para tu familia (primera barrera a superar para ser elegible) el local debería tener espacio para parquear tu coche; si logras encontrar con suerte el lugar, parqueas tu auto, ingresas a la farmacia y al preguntar por el medicamento X, la respuesta es NO TENEMOS en STOCK, ese es el peor de los crímenes que puedes cometer en contra de tu marca.

Por eso es importante tener claro el concepto de Supply Chain Management. El producto correcto, en la cantidad correcta, al precio correcto y en el momento correcto.

Debemos tener un sistema de soporte logístico adecuado para tener nuestros locales adecuadamente abastecidos.

Ahora veamos los tiempos en función al Consumidor en el PDV.

Existen 3 tiempos en el llamado momento de la verdad:

* Primero y clave para el resto de la experiencia: Cuando un personal de tu tienda entra en contacto con el consumidor (ya sea a través de una atenta mirada o un saludo de bienvenida).

Cuántas veces nos ha pasado que entramos a una tienda por departamentos (cualquiera de las tres más grandes que existen) y en medio de anaqueles de ropa levantas la mano y preguntas: ¿Quién me puede atender? ...ya comenzamos a perder un poco la paciencia.

O cuando debes esperar a que el vendedor de tienda termine de atender a otro cliente que parece que nunca acabará de hacer consultas. Allí debemos evaluar si la cantidad de personal que tenemos es la adecuada para brindar un buen servicio.

Si tienes horas pico o punta (tiempo en el que tu local está lleno de clientes) deberás estudiar si amerita el contratar personal volante (part time) que colabore en desahogar el flujo de clientes.

* Segundo momento: Si estás en la fase de espera a que te brinden el servicio

Caso de un Banco, donde justamente ahora, quitaron los bancos (asientos) y te piden que te ubiques en una fila según una clasificación que se resume en 4 grupos

1.- Personas de la tercera edad , mujeres embarazadas y personas con niños

2.- Clientes VIP

3.- Clientes Regulares

4.- No clientes del banco (usuarios)

La pregunta de oro: ¿El tiempo de cada uno de ellos es igual de valioso en todos los casos? La respuesta es muy sencilla: SÍ, vale lo mismo. ,es un grave error etiquetar a los consumidores por lo que ellos valen para tu negocio (solo es entendible en caso de los ancianos que están protegidos por la ley).

Una buena alternativa para hacer menos tedioso el tiempo de espera es colocar Televisores con videos graciosos que ayuden a pasar un mejor momento a los clientes mientras esperan ser atendidos.

Las líneas aéreas hace años usan los videos de una compañía Canadiense para hacer más agradable el tiempo de vuelo, no debemos olvidar que las personas compramos llegar a un destino, no estar dentro del avión, pero en este caso especial es muy importante como la pasas durante el tiempo que dura trasladarte de un lugar a otro.

* Tercer momento: Si estás en línea de caja pagando tus compras en un supermercado y observas a los costados, verás que te encuentras en un desfiladero de ofertas de compra por impulso (huevos, chocolates, baterías, máquinas de afeitar etc.). Esta es una inteligente forma del retail, para estimular en sus clientes las compras por impulso de último momento.

El cliente debe sentir que invirtió el tiempo y dinero adecuado para recibir un producto o servicio que cumplió con sus expectativas, y mejor si estas fueron superadas.

Caso IKEA : ver este link http://www.youtube.com/watch?v=K8lLpg2zOXA


Si la experiencia de compra para nuestros consumidores es extraordinaria de seguro que volverá a visitarnos y nos recomendará ante familiares y amigos.

Dejamos para el final el caso del tiempo en los servicios Delivery

Tomaremos como ejemplo el tema de servicio de comida a domicilio:

Este es el caso más notable de la compensación a los consumidores, en caso de incumplimiento de la promesa de atención de un pedido en el tiempo que se pactó entre comprador y vendedor.

Cadenas retail que vende Pizzas nos ofrecen campañas de publicidad: “si el pedido no llega en el tiempo acordado” (media hora), no debes pagar por el producto.

Esto es un reto que los obliga a perfeccionar sus procesos de abastecimiento y logística Lo tienen bien calculado, sería un suicidio ofrecer lo que no se puede cumplir.

Destacamos algunas variables que se nos ocurren deben manejar al detalle:

* Cantidad de Motorizados
* Cantidad de zonas que deben cubrir
* Cantidad de locales por zona de influencia
* Carta de productos a ser atendidos por delivery
* Cantidad de tiempo de preparación de productos
Y muchas otras variables más.

Bueno me permito terminar este breve articulo con el slogan de un Supermercado en Argentina :

“Lo importante no es que venga , sino que vuelva”.

Saludos y muchos éxitos a todos. Están a tiempo de valorar mejor el tiempo de sus clientes.

viernes, 14 de octubre de 2011

Cineplanet anuncia planes para el 2012



Según cálculos de la cadena Cineplanet, el 2010 hubo 23 millones de asistencias y este año habrá 28 millones. El resultado de estas cifras se centran en la recaudación del mercado de S/.220 millones y también una mayor confianza de las empresas.

Cineplanet tiene varios planes; entre ellos remodelar sus salas. Es así como ya invirtió US$3 millones en su local de Primavera (San Borja) y el 2012 modernizará cuatro cines más con una inversión total de entre US$800.000 y US$1’200.000.

Asimismo, abrirá nuevos locales (uno en San Borja y otro en Chiclayo con un desembolso de US$7,5 mlls.). Otras plazas en las que se encuentran interesados serían Pucallpa, Chimbote y Cusco. Además, invertirá cerca de US$5 millones en la digitalización de algunas de sus salas.

La cadena Cineplanet tiene un 40% del mercado. Este año, su facturación sería de US$50 millones, 10% más que en el 2010.

Añaños ingresan al mercado de rehidratantes con "Generade"

Embotelladora San Miguel (ESM), empresa de la familia Añaños, ha ingresado oficialmente al mercado de bebidas rehidratantes con su nueva marca Generade, tras evaluar que este tipo de producto han logrado altos índices de penetración en los distintos niveles socioeconómicos del país, incluso en los más modestos de Lima como el D y el E. Así lo indicó su gerente comercial, Francisco Galdos, quien adelantó que la compañía se prepara para inaugurar una nueva planta en Brasil en los próximos meses.

Además, recalcó que el consumo de estas bebidas es liderado por jóvenes entre 17 y 37 años de edad, siendo los lugares de compra preferidos los kioskos y tiendas. Tres de cada cuatro consumidores adquieren estas bebidas en las bodegas y en segundo lugar en los autoservicios.

“Hoy en día los consumidores no solo buscan refrescarse, también buscan salud, nutrición y bienestar. Atentos a esta necesidad creamos Generade, bebida formulada pensando en tres aspectos fundamentales: hidratación efectiva, aporte de sales minerales y de energía” comentó.

Luego de realizar un estudio de preferencias, la empresa desarrolló tres sabores: Tropical, Mandarina y Lima Limón, elaborados con saborizantes de frutas naturales´.

Embotelladora San Miguel es una empresa peruana con 26 años en el mercado. El grupo Añaños cuenta con plantas de producción y presencia comercial en Huaura, Arequipa, Chile y República Dominicana.

lunes, 10 de octubre de 2011

Fortaleciendo una MARCA



Por Manuel Miranda- Grerente de abarrotes de Supermercados Peruanos

Estoy convencido que la imagen que uno tiene de las marcas no depende de la empresa que la provea, sino de lo sentido al hacer uso del bien o servicio. No me cabe duda que esta imagen varía por cada persona a pesar de que todos podemos estar influenciados por la mima comunicación, publicidad o comentario de nuestro entorno, lo diferente está en cuan agradable o no haya sido la experiencia como consumidor o cliente.

En agosto pasado, asistí a un evento de licores llamado ALTA GAMA WINEFEST, en un Hotel de Miraflores, organizado por una conocida Licorería de San Isidro. Tenía la idea de ver una exposición de vinos de algunos países y lógicamente la prueba de producto que generaría las ventas ante cualquier síntoma de interés, stands en fila, folletos a granel y por supuesto las degustaciones.

Sin embargo, me encontré con una bienvenida de marcas de empresas que no tenía nada que ver con licores, estaba un banco, una marca de cable, una marca de un supermercado Gourmet, personal calificado dando la bienvenida orientando a los recién llegados y mucha gente. Al entrar al salón, estaban los expositores de las marcas de vinos y champagne y un sistema simple y ordenado para poder degustar los licores que uno deseara; luego, tuve la oportunidad de asistir a una charla de vino cuyos exponentes eran los mismos dueños de los viñedos , (en este caso eran de unos campos conocidos de Argentina ), degustaciones de embutidos y otras cosas más.

En fin, siempre había algo que hacer, y si no, el gusto de encontrarse con gente amiga que acudía al evento para pasar un grato momento.

Podemos pensar que el organizador, fortaleció su marca , pues el asistente que se retiraba del lugar no veía una licorería organizadora de una exposición de vinos y licores, sino que salía reconociendo un negocio de calidad que buscaba el acercamiento de sus invitados ( muchos de ellos clientes ) hacia las marcas que vende. Con esto puedo decir que si somos rigurosos caería bien decir que se posicionó como una boutique del vino, algo muy superior a un vendedor de licores. Sentía que los asistentes disfrutaban la calidad de los productos degustados, del surtido, de la asistencia profesional y sobre todo y clave, del trato personalizado, sea de las marcas o del organizador, esto es lo que el cliente quiere, y dígame usted, ¿no es esto una forma de fortalecer la marca?, ¿no se crea fidelidad?, por supuesto que sí.

La relación compra- lealtad es la piedra angular para toda empresa que busca tener éxito en el mercado que compite. El entender que no vende licores sino conocimientos, asesoramiento, etc., es clave para enganchar al consumidor; es la forma de crear vínculos emocionales que difícilmente puede ser superado por la competencia.

Un evento agradable a la vista, con elegante atención, gusto para presentar los productos, el escuchar conversaciones y encuentros amigables, es lo que se podría decir una experiencia sensorial positiva hacia la marca.

Posicionarse de esta forma es crear una barrera difícil de superar por el competidor o por el que quiera incursionar en este negocio.

viernes, 7 de octubre de 2011

Kimberly-Clark invertirá US$18 millones en nueva planta en Perú

Gracias a la estabilidad económica y a nuestra ubicación geográfica, entre otros factores, la corporación Kimberly-Clark decidió establecer en el Perú su centro de producción y exportación de su nueva línea de ropa interior con protección para adultos.

Blanca Quino, gerenta general de la compañía en Perú, indicó que la inversión de lanzamiento e implementación de este proyecto alcanza los US$18 millones.

“Una de las cosas que nos permiten hacer este lanzamiento, con mucho orgullo, es que esta es la primera máquina para este tipo de manufactura que se pone en Latinoamérica”, remarcó Quino.

Cabe mencionar que sólo el 10% de la producción total de esta línea de ropa interior desechable se destinaría al mercado local, pues el resto partirá a los demás países de la región (excepto México). Blanca Quino adelantó que el próximo mes se iniciará la exportación.

Kimberly-Clark realiza envíos desde el Perú hacia algunos países de la región como Bolivia y Venezuela.

A partir de esto, la ejecutiva no descarta que en los próximos años se concentre en el Perú la fabricación de nuevos productos de alta tecnología, siempre y cuando las condiciones económicas sigan siendo favorables.

Cineplanet se renueva en Real Plaza Primavera



La cadena CinePlanet, líder de exhibición de películas en el mercado, se reinventa para complacer al público más exigente y lo hace en su local del centro comercial Real Plaza Primavera, acorde a la reciente remodelación que ingenió el mall para satisfacer y acomodar de mejor manera a sus consumidores y visitantes.

CinePlanet lanza nuevas salas para películas con una inversión de tres millones de dólares en su sede de CinePlanet Primavera, que ahora ofrece nueve renovadas salas que cuentan con pantallas de pared a pared para tener una mejor perspectiva de la imagen; tres de ellas en 3D.

Esta remodelación viene de la mano con el cambio de imagen que sufrió el C.C. Real Plaza Primavera y permite a la empresa traer un nuevo modelo arquitectónico, totalmente diferente y que se impone como base para los demás cines de la cadena. Entre los beneficios que ofrecen las nuevas salas de CinePlanet se presentan las novedosas butacas ergonómicas, sonido 7.1 y graderías tipo estadio; convirtiéndose de esta forma en el segundo complejo que posee la cadena con estas características y el primero inaugurado en Lima. Además ofrece un Coffee Box, un Ice Corner y una segunda dulcería ubicada en el segundo nivel del cine para mayor confort del público asistente.

Cineplanet cuenta con planes de crecimiento a corto plazo, teniendo como meta para el 2012 la apertura de un segundo complejo en la ciudad de Chiclayo, un complejo en San Borja.

martes, 4 de octubre de 2011

McDonald’s inaugura local en Plaza Lima Norte



Como parte de sus planes de expansión en el Perú, la cadena de comida rápida, McDonald’s, inauguró su nuevo restaurante en el patio de comidas del Centro Comercial Plaza Lima Norte, ubicado en el distrito de Independencia. Esto lo implementará 4 nuevos locales durante el 2011.

La apertura de este local consolida la presencia de la marca en el Cono Norte y en el país, al sumar 21 locales en Lima y 25 a nivel nacional. Como se recuerda, McDonald’s cuenta ya con un local en Cusco, uno en Trujillo y dos en Arequipa.

“Como parte de los planes de expansión, tenemos prevista la implementación de 4 nuevos locales durante el 2011, que nos permitirán brindar mayores opciones al público a través de nuestra amplia cartera de productos”, afirmó Luis Raganato, director general de Arcos Dorados, franquicia de McDonald´s en el Perú.

http://www.peru-retail.com/noticias/mcdonaldrs-inaugura-local-en-plaza-lima-norte.html