Cifra es la más alta de los últimos años. Veinte millones es la meta del 2009. Crisis, mejores estrenos y nuevas salas influyen en buenos resultados
Por: Azucena León Torres
Las cinco cadenas de cine que existen en el mercado peruano tienen más de un motivo para celebrar. Y es que en los primeros cuatro meses del año 6’300.000 personas asistieron a las 289 salas que existen en el país. La cifra no solo representa una de las más altas tasas de crecimiento (16% respecto de similar período del 2008) de los últimos años, sino que confirmaría, además, que el cine es una industria resistente a todas las recesiones.
Jorge Licetti, gerente general de la filial local de 20th Century Fox, dice que el optimismo de la industria no es gratuito. “No solo estamos creciendo casi al doble de lo registrado en temporadas anteriores. Lo más sorprendente, aun, es que lo hacemos en un escenario de desaceleración, en el que unos cuantos negocios apenas si logran crecer o mantenerse estables”, explica.
Pero, ¿qué factores están detrás de este dinamismo? En primer lugar, Licetti afirma que hoy en día, y gracias a la crisis, existe un mayor número de peruanos que acuden con más frecuencia a ver los estrenos. “El cine te ofrece dos cosas: permite escaparte de tus problemas (incluyendo la palabra crisis o gripe AH1N1) y resulta una alternativa más atractiva respecto de otros entretenimientos (discotecas o teatros). Bastan S/.20 para disfrutar de una buena salida”, opina. Julio Luque, director de la consultora Métrica, confirma esta premisa. “El cine siempre será una alternativa razonable frente a otras posibilidades, como viajar, que requiere un mayor gasto. Además, tiene un objetivo familiar , por lo que es lógico que en estos tiempos de crisis, muchos se inclinen por esta opción”, explica.
En ese sentido, Marlon Manay, gerente general de la distribuidora de películas Andes Films, agrega que el cine siempre ha vendido una experiencia familiar, algo que se refleja en las preferencias del consumidor peruano, que tiene una marcada inclinación por las películas de corte familiar. “Si te hablan de crisis podrás restringir otros gastos, pero no dejarás de compartir momentos en familia, y una alternativa más racional te la dan los cines, al ofrecer todo tipo de tarifas”, explica. Y aunque ninguno de los consultados duda de que la crisis está dando una ayudita a las ventas, añaden también que existen otras tres razones de peso para estos resultados: películas taquilleras, una expansión más agresiva de la industria y la apuesta por una nueva tecnología: la 3D o tercera dimensión. “A diferencia de otros bimestres y trimestres donde no había estrenos importantes, estos han sido meses ricos en cuanto a títulos, como “Wolverine”, “Star Trek”, Ángeles & Demonios, Monsters vs. Aliens, entre otros. Además, “también está la apertura de nuevos complejos que aumentaron la oferta”, afirma Jorge Licetti. Pero los buenos resultados de la industria no se limitan solo al mayor número de espectadores sino, también, al crecimiento de 26% en los ingresos por taquilla.
¿Qué factores influyeron en este resultado? Según Brian Pritchett, gerente general de United International Picture (que representa a Universal y Paramount Pictures), hubo dos factores: la apertura de nuevos complejos en el 2008 y parte del 2009, así como la apuesta por la 3D. “No solo hay más gente en sala, sino que la apuesta por la tecnología en tercera dimensión permite obtener un mayor ticket promedio”, afirma. Aunque también se debe añadir que otro elemento para financiar la inauguración de nuevas salas el 2008 fue un ajuste de precios. No obstante, el ticket promedio en el país (S/.8,40) continúa siendo uno de los más bajos de Latinoamérica.
¿Se mantendrá este dinamismo en los próximos meses? Sushma Kumar, gerente de Cinestar (el único operador que accedió a contestar las consultas de El Comercio) confía en que sí. ¿La razón? Los mejores meses para la industria son Fiestas Patrias y Navidad, fechas para las que hay importantes estrenos. “Todo indica que alcanzaremos la meta de 20 millones de personas el 2009”, sentencia.
Crecer sin tantos aspavientosAunque existe un marcado optimismo en el sector, cuando nos contactamos con los operadores para conocer si mantienen en cartera las inversiones por US$40 millones para los próximos dos años, todos declinaron en dar declaraciones. Al parecer, la crisis los habría llevado a tomar las cosas con más calma y a reconsiderar expansiones en provincias. Así, además de la reciente apertura del complejo de Cinemark en Bellavista, solo se sabe del plan del grupo Interbank para construir un Cineplanet en el Centro Cívico.
Las razones de este silencio se encontrarían en el proyecto que trabajan para incentivar las inversiones en el sector y reducir las cargas impositivas en el ticket de ingreso (19% de IGV más 10% de impuesto municipal).
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domingo, 31 de mayo de 2009
Destacan que la publicidad en Internet es mucho más que banners y pop-ups
Agustín Nolte, gerente Comercial de Microsoft Advertising para Latinoamérica, describe los métodos más innovadores para anunciar en la web, un soporte que crece y gana market share al resto de los medios. ¿Cuáles son las últimas innovaciones?
Más allá de la innovación que presenta Internet a la hora de publicitar, la pregunta que uno debería plantearse al momento de incrementar su inversión en la web es cómo lograr objetivos concretos de marketing en este canal y tener en cuenta sobre todo el share, el branding, las ventas y la capacidad de poder medir el ROI (Retorno de la Inversión).
No hay una receta o molde sencillo que pueda explicar brevemente cómo implementar una solución publicitaria digital, pero sí es fundamental conocer las nuevas posibilidades que va ofreciendo la tecnología.
Aquí no se trata de forzar el reemplazo de una cosa por otra, sino el decantamiento natural de una inversión menos rentable y medible sobre otro soporte que pueda lograr el mismo alcance y frecuencia, con menores costos de producción e infinitas posibilidades de medición.Si se pudiese sacar una radiografía a un usuario web tipo, podríamos decir que no le presta atención a las publicidades, que le molestan los formatos invasivos y que nunca pagaría por contenido. Pero cuando se baja esto a la realidad surgen posibilidades sorprendentes.
En Latinoamérica ya varias marcas han logrado integrar múltiples herramientas y soportes para lograr resultados concretos en ventas, entre las cuales podemos mencionar a Arcor, GM (Colombia) o Nacional de Chocolates (Colombia). Pero la mala noticia es que para llegar a esto hay que recorrer un largo camino y conocer de a poco las múltiples ventajas competitivas que la web o web 2.0 presenta.Una puerta a la innovación He aquí algunos ejemplos de formatos que optimizan una acción de marketing on line:
Viral Ads: El concepto viral es un concepto viejo, pero lo nuevo son las múltiples alternativas que surgen al utilizar publicidades tradicionales que, combinadas con plataformas de comunicación como el Windows Live Messenger, logran mayor alcance y los costos por contacto terminan resultando extremadamente bajos.
Video: Parece ser el boom, pero aún no termina de explotar. Sin embargo, llegará a todo su esplendor cuando publicistas tradicionales y creativos dialoguen y logren crear una campaña de TV que sirva para múltiples ejecuciones y tenga sentido on y off line, acompañado por una estrategia integradora que sirva de apoyo.
Mobile: Todos quieren estar pero, ¿es realmente rentable? La curva de maduración del negocio recién está comenzando y todavía queda mucho por mejorar. Por ahora lo que sigue dando ganancia es la descarga de contenidos, ¿pero será este el modelo definitivo?
TV por Internet: Ya es un hecho. Hay varios players mundiales y algún que otro osado a nivel local que está comprando derechos (y ancho de banda) para distribuir contenidos a través de la web.
Widgets: Cada día son más frecuentes. Consisten en la presentación de información a gusto del usuario en distintos formatos. Pueden incorporarse de distintas maneras, incluso desde plataformas sociales o bien se pueden bajar e instalar en la computadora. Este modelo es muy simple, el anunciante lleva información o su marca a los usuarios a través de esta herramienta. Se debe ser cuidadoso acerca de cómo se realiza el tracking de la acción y qué estrategia la soporta para que el uso tenga sentido a lo largo del tiempo, ya que no se podría “matar” de un día para el otro si miles de usuarios ya lo descargaron.
Multiplayer Games: Consiste en juegos para múltiples usuarios. Hay pocas plataformas que los soportan, o bien se desarrolla una propia como hizo Cartoon Network o se utiliza la plataforma de comunicación más popular de la web, el Messenger, que permite que varios usuarios jueguen al mismo tiempo y vivan una experiencia con una marca donde lo importante aquí es el tiempo de interacción con la misma.
Mapas: Hay miles y de todas las marcas, pero, ¿cómo se monetizan estos productos y para qué le puede servir a una marca? La respuesta es simple, aunque la implementación es un poco más compleja. Por ejemplo, anunciantes, principalmente cadenas, pueden incorporar sus sucursales dentro de los mapas, incluyendo marcas, fotos de los locales, teléfonos de contacto y links de acceso. También se puede transportar esta estrategia a los GPS.
La lista parece no terminar, hoy muere una tecnología y mañana nacen cientas.
La realidad es que el centro del asunto se centra en dos puntos: el primero, conocer las alternativas vigentes y las que están por venir para que los anunciantes sepan cómo utilizar su marca con todos estos soportes; pero el segundo, y más importante, es que aquellos que deciden la forma de exposición de sus marcas tengan claros sus objetivos y aprendan a combinar las múltiples herramientas que hoy nos propone la tecnología, sin dejar de lado las prácticas tradicionales pero potenciándolas entre ellas.
Algunos irán tras soluciones de resultados a corto plazo, otros con modelos combinados, pero sí está claro que el nivel de desarrollo tecnológico que alcanzan las plataformas de desarrollo de publicidad digital permiten obtener resultados que sorprenderían hasta a las empresas más conservadoras a la hora de administrar su presupuesto publicitario.
Agustín Nolte, gerente Comercial de Microsoft Advertising para LatinoaméricaEspecial para
iProfesional.com
Más allá de la innovación que presenta Internet a la hora de publicitar, la pregunta que uno debería plantearse al momento de incrementar su inversión en la web es cómo lograr objetivos concretos de marketing en este canal y tener en cuenta sobre todo el share, el branding, las ventas y la capacidad de poder medir el ROI (Retorno de la Inversión).
No hay una receta o molde sencillo que pueda explicar brevemente cómo implementar una solución publicitaria digital, pero sí es fundamental conocer las nuevas posibilidades que va ofreciendo la tecnología.
Aquí no se trata de forzar el reemplazo de una cosa por otra, sino el decantamiento natural de una inversión menos rentable y medible sobre otro soporte que pueda lograr el mismo alcance y frecuencia, con menores costos de producción e infinitas posibilidades de medición.Si se pudiese sacar una radiografía a un usuario web tipo, podríamos decir que no le presta atención a las publicidades, que le molestan los formatos invasivos y que nunca pagaría por contenido. Pero cuando se baja esto a la realidad surgen posibilidades sorprendentes.
En Latinoamérica ya varias marcas han logrado integrar múltiples herramientas y soportes para lograr resultados concretos en ventas, entre las cuales podemos mencionar a Arcor, GM (Colombia) o Nacional de Chocolates (Colombia). Pero la mala noticia es que para llegar a esto hay que recorrer un largo camino y conocer de a poco las múltiples ventajas competitivas que la web o web 2.0 presenta.Una puerta a la innovación He aquí algunos ejemplos de formatos que optimizan una acción de marketing on line:
Viral Ads: El concepto viral es un concepto viejo, pero lo nuevo son las múltiples alternativas que surgen al utilizar publicidades tradicionales que, combinadas con plataformas de comunicación como el Windows Live Messenger, logran mayor alcance y los costos por contacto terminan resultando extremadamente bajos.
Video: Parece ser el boom, pero aún no termina de explotar. Sin embargo, llegará a todo su esplendor cuando publicistas tradicionales y creativos dialoguen y logren crear una campaña de TV que sirva para múltiples ejecuciones y tenga sentido on y off line, acompañado por una estrategia integradora que sirva de apoyo.
Mobile: Todos quieren estar pero, ¿es realmente rentable? La curva de maduración del negocio recién está comenzando y todavía queda mucho por mejorar. Por ahora lo que sigue dando ganancia es la descarga de contenidos, ¿pero será este el modelo definitivo?
TV por Internet: Ya es un hecho. Hay varios players mundiales y algún que otro osado a nivel local que está comprando derechos (y ancho de banda) para distribuir contenidos a través de la web.
Widgets: Cada día son más frecuentes. Consisten en la presentación de información a gusto del usuario en distintos formatos. Pueden incorporarse de distintas maneras, incluso desde plataformas sociales o bien se pueden bajar e instalar en la computadora. Este modelo es muy simple, el anunciante lleva información o su marca a los usuarios a través de esta herramienta. Se debe ser cuidadoso acerca de cómo se realiza el tracking de la acción y qué estrategia la soporta para que el uso tenga sentido a lo largo del tiempo, ya que no se podría “matar” de un día para el otro si miles de usuarios ya lo descargaron.
Multiplayer Games: Consiste en juegos para múltiples usuarios. Hay pocas plataformas que los soportan, o bien se desarrolla una propia como hizo Cartoon Network o se utiliza la plataforma de comunicación más popular de la web, el Messenger, que permite que varios usuarios jueguen al mismo tiempo y vivan una experiencia con una marca donde lo importante aquí es el tiempo de interacción con la misma.
Mapas: Hay miles y de todas las marcas, pero, ¿cómo se monetizan estos productos y para qué le puede servir a una marca? La respuesta es simple, aunque la implementación es un poco más compleja. Por ejemplo, anunciantes, principalmente cadenas, pueden incorporar sus sucursales dentro de los mapas, incluyendo marcas, fotos de los locales, teléfonos de contacto y links de acceso. También se puede transportar esta estrategia a los GPS.
La lista parece no terminar, hoy muere una tecnología y mañana nacen cientas.
La realidad es que el centro del asunto se centra en dos puntos: el primero, conocer las alternativas vigentes y las que están por venir para que los anunciantes sepan cómo utilizar su marca con todos estos soportes; pero el segundo, y más importante, es que aquellos que deciden la forma de exposición de sus marcas tengan claros sus objetivos y aprendan a combinar las múltiples herramientas que hoy nos propone la tecnología, sin dejar de lado las prácticas tradicionales pero potenciándolas entre ellas.
Algunos irán tras soluciones de resultados a corto plazo, otros con modelos combinados, pero sí está claro que el nivel de desarrollo tecnológico que alcanzan las plataformas de desarrollo de publicidad digital permiten obtener resultados que sorprenderían hasta a las empresas más conservadoras a la hora de administrar su presupuesto publicitario.
Agustín Nolte, gerente Comercial de Microsoft Advertising para LatinoaméricaEspecial para
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Cómo llegó a ser la "marca Obama" una de las más admiradas por los expertos
Después de la gran inversión en marketing y publicidad para que Barack Obama llegue al Gobierno, la secretaria social de la Casa Blanca, Desirée Glapion Rogers, debe cuidar su imagen y la de su familia. El desafío es que se vean las promesas que realizó en campaña. Internet es clave en el triunfo.
Desirée Glapion Rogers enfrenta uno de los desafíos más duros en Estados Unidos: Posicionar al presidente Barack Obama junto a su familia como la imagen del cambio en el país, haciendo sentir a la Casa Blanca como “la casa del pueblo”.
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Su tarea no es nada sencilla ya que los datos económicos no son como los de hace algún tiempo atrás, cuando todo era viento en popa para el país del norte. Hoy la crisis lo golpeó de lleno y los números de la economía tambalean entre el abismo y la salvación.Sin embargo Rogers, además de ser secretaria Social del Gobierno, tiene una basta experiencia en marketing, lo que le brinda un margen de maniobra para trabajar con esta “marca” que busca un lugar en la mente de la “gente.
“Rogers, de 49 años, proyecta el encanto suficiente para camuflar un aura de seguridad típicamente reservada para modelos de pasarela o primeras damas. Ella habla sobre su trabajo como la secretaria social de la Casa Blanca”, explican en un reportaje que le realizaron en el WSJ.El desafío de la secretaria social de Obama llega después de un largo camino teñido de marketing y estrategias publicitarias que utilizó el ahora presidente para llegar a la Casa Blanca. Su campaña contó con algunas de las ideas más creativas que pudieran haber empleado los candidatos en los últimos tiempos, y es por eso que los expertos dicen que se convirtió en la marca más admirada del mundo.Barack y su mujerEn uno de los trabajos más visibles dentro del gobierno de Obama, Rogers tiene la misión de establecer a la primera familia de Estados Unidos como una de las más memorables en la historia presidencial y a la primera dama, en particular, como una de las "mamá-en-jefe" más populares.El mensaje más importante que debe profundizar es que el presidente Barack Obama y su esposa Michelle planean abrir las puertas de la Casa Blanca para convertirla nuevamente en "la casa del pueblo". La idea es crear un ambiente que los estadounidenses puedan visitar y donde se topen con la primera dama sirviendo bebidas y helado a estudiantes, trabajando en el jardín o viendo una película con sus amigas.
Con acceso directo a la pareja presidencial y conexiones únicas al personal de la Casa Blanca, así como a los poderosos de Washington y Chicago, Rogers es considerada por muchos como la clave de la marca Obama. El equipo de prensa de la primera dama se encarga de lidiar con los medios de comunicación (incluyendo portadas en revistas como People, Vogue y O, de Oprah Winfrey), mientras que Rogers controla el desarrollo y la ejecución diaria de la marca."Tenemos la mejor marca del planeta: la marca Obama", asegura Rogers. "Nuestras posibilidades son infinitas". Como todas las marcas, la de Obama tiene una "joya de la corona", explica, y esa joya es la Casa Blanca. Piense en ella como lo es Dove para Unilever, una marca de consumo que Rogers admira. Después de empezar como una simple barra de jabón, la marca Dove ahora cuenta con una serie de productos que incluyen champú, jabón líquido y desodorante. La campaña "Por la belleza real" de 2004 que mostraba a modelos mayores y con sobrepeso generó una ola de publicidad, estimuló las ventas e hizo que la marca fuera asequible y pareciera orientada al servicio público. "Básicamente hay que entender lo que el cliente quiere y necesita", observa Rogers.Fiel a su experiencia corporativa y a su M.B.A. de Harvard, usa palabras como "plan estratégico" y "marca" cuando describe cómo una serie constante de almuerzos, fiestas y conciertos contribuyen a su misión.
Pasado empresarialRogers, quien dirigía una unidad de redes sociales en Internet para la aseguradora Allstate Financial, se desempeñó como presidente de Peoples Gas and North Shore Gas, una empresa de servicios públicos de Chicago. Esta mujer, que a los 31 años fue nombrada directora de la Lotería del Estado de Illinois, habla tanto con la confianza de una alta ejecutiva, como con la informalidad de una mujer a la que no le importan los negocios.Es una ingeniera social por excelencia, no sólo capaz de planear cenas y veladas íntimas en la Casa Blanca, sino también de conectar a los poderosos que se mueven en su órbita.La marca Obama es el sueño de cualquier especialista en marketing, dice Michael Sitrick, director de la junta de Sitrick and Company, una firma de relaciones públicas que se especializa en la gestión de situaciones sensibles y ha trabajado con el multimillonario Ron Burkle y Paris Hilton.
Desde que Jacqueline Kennedy redecoró la Casa Blanca y la usó como un escenario para el arte y la cultura, ninguna familia presidencial de EE.UU. ha capturado la fascinación popular como los Obama, dice Myra Gutin, historiadora de primeras damas.Los próximos meses también pueden traer nuevos desafíos. Nunca un gobierno había sido tan visible y es posible que EE.UU. se canse pronto de la cobertura de cada detalle de los Obama. "Entre la secretaría social y la secretaría de prensa, alguien tienen que decir en algún momento que menos es más", dice la historiadora Gutin.El camino al éxito en InternetDesde que Obama se propuso llegar a la presidencia de EE.UU., los desembolsos para publicidad y marketing fueron abundantes y acertados. En este sentido, Internet fue el primer eslabón de la cadena de éxitos. Durante el V Seminario de Campañas Electorales que se realizó en el Hotel Hilton, de Puerto Madero, uno de los asesores del actual presidente norteamericano y socio fundador de la más grande consultora demócrata estadounidense, Frank Greer, dio detalles de cómo lograron que una persona casi desconocida se propagara a través de la web hasta convertirse en una de las figuras con mayor popularidad a nivel mundial."El objetivo era ampliar el electorado y sabíamos que los blogs en EE.UU. eran un fenómeno, entonces nos enfocamos en el uso de este nuevo medio de comunicación para llegar particularmente a los jóvenes”, explicó Greer. Los expertos sabían que con Internet llegarían a todas partes. También fue muy efectiva la incorporación de spots publicitarios en los juegos electrónicos, para llegar a los más jóvenes.“Obama fue el candidato que más gastó en spots” reconoció el creativo, pero a su vez explicó que “la diferencia se debió a que gran parte de ese dinero provenía de las 13 millones de personas que hicieron donaciones a través de Internet”.Apuesta a la creatividadOtro hecho que se destacó fue la contratación de David Plouffe como el creativo de su campaña, invitado por DDB Worldwide para exponer su experiencia en Cannes. Es uno de los responsables de lo que se ha denominado "una histórica campaña presidencial", y por eso contará la audacia de su trabajo a las marcas exitosas.El mismo fue considerado como “el héroe no reconocido de esta campaña”. “Fue quien creó la mejor campaña política, según yo creo, de la historia de los Estados Unidos de América”, dijo Chuck Brymer, presidente y CEO de DDB Worldwide.Uno de los planes utilizados para lograr tal éxito fue combinar medios tradicionales y digitales. Así se construyó la marca y se logró una importante recaudación de fondos.Plouffe es el consultor del partido Demócrata que se considera el cerebro de la campaña con solo 41 años. En una sesión en diciembre de 2006, Obama pidió elaborar un plan para las primarias. Plouffe ya lo tenía resuelto en su cabeza y empezó a explicarle cómo se debería ejecutar la estrategia de campaña Estado por Estado. Además de supervisar ese plan, estuvo a cargo de todo el manejo de la prensa, staff, recaudación de fondos y viajes, entre otros.De muy bajo perfil, miembros de la campaña dicen que este creativo "prefiriría que le enterraran un lápiz en un ojo que posar para una foto". Los consideran el manager perfecto para Obama", tal como explicó el amigo y asesor del Presidente, David Axelrod. Plouffe fue uno de los que puso especial énfasis en los jóvenes: "Sabemos quienes son los que no están registrados (...) vamos a ir donde viven y los vamos a convencer a que se registren".Banderas y gorrasEl merchandising fue otro de sus grandes logros, que generaron ventas por u$s200 millones. Los productos que conmemoran, celebran y hasta canonizan al presidente electo son ofertados por empresas como Time Inc., the American Historic Society, o el sitio VictoryPlate.com, que vende fotos, platos y otro tipo de artículos.
El primero que sacó partido de su imagen fue el propio Obama, que en su página web publica avisos para que la gente acceda a una remera que demuestra su apoyo al joven líder. Ninguna bagatela: se ofrecen a u$s60 cada una. También hay stickers, posters, accesorios para el hogar y otras chucherías, y la posibilidad de recibir todo esto sin moverse de casa.A las noticias le siguieron los productos relacionados con el presidente electo como las “Obama e-cards”, de empresas como Hewlett-Packard, que invitan a los usuarios a "celebrar la victoria demócrata con una tarjeta gratuita", desarrollada por el HP Creative Studio disponible en hp.com.De esta manera, la mítica candidatura y la posterior llegada de un presidente Negro a la Casa Blanca de EE.UU." no fue solo un "triunfo", sino una de las campañas más logradas y creativas de los últimos tiempos.
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"Salir de la informalidad será difícil"
El experto del BID dice que crear empleo formal en América Latina es complicado porque a la gente no le gusta: se le pone trabas
Por: Mariella Balbi
El estudio del BID que usted ha dirigido incorpora al concepto de calidad de vida aspectos que no tienen que ver con el ingreso económico de la gente.Además de los indicadores objetivos tradicionales, como necesidades básicas, o tasas de pobreza, considera las opiniones de la gente sobre su vida como una dimensión central de la calidad de vida. Se busca saber qué tan satisfechos están con su existencia, con las distintas dimensiones de lo que ellos son y con las políticas públicas.
Incorpora los sentimientos, la subjetividad.Exactamente, por eso el estudio se llama: “Calidad de vida, más allá de los hechos”.
¿Uno puede tener un buen salario y estar insatisfecho, tener una mala calidad de vida?Sí, uno puede ser un exitoso frustrado
¿Ese puede ser el caso del Perú, de los peruanos?Ciertamente. De hecho hay un estudio de una peruana, Carol Graham, sobre esto. Encontró que había más gente infeliz entre los exitosos recientes, quienes han ascendido muy rápido en la escala de ingresos, que entre los campesinos.
¿Eso es porque hay más ambición en los primeros?Sí, y porque hay un cambio muy fuerte en las expectativas. Y tiene que ver con cómo te va a ti con relación a los otros. No importa ganar tanto, sino más que los demás. Por eso la calidad de vida se mide con varios indicadores, no con una sola variable. El PBI, el ingreso, el índice de desarrollo no son indicadores sintéticos y no tienen sentido porque la calidad de vida es, por definición, multidimensional.
Pero, como diría Groucho Marx, es mejor llorar sobre un Mercedes Benz que sobre un Volkswagen escarabajo.Claro, el ingreso económico es importante. Sin embargo, según nuestros estudios, tener amigos, fe religiosa, buena salud, mantener tu empleo tienen un valor impresionante para la gente.
¿Y qué es lo que más valoran los latinoamericanos?El mayor temor es no pagar sus alimentos, luego el quedarse sin amigos a quienes acudir. Le siguen el perder la salud y el perder la fe religiosa. En último lugar está el divorciarse y no lograr un título universitario, eso parece no afectarlos tanto.
¿La gente de países desarrollados es más satisfecha que los latinoamericanos?En general, los países con mayores ingresos son más satisfechos. En el caso peruano se presenta la paradoja del crecimiento infeliz
Del Perú hablamos después, ¿le parece?Bueno. En América Latina, y en general, hay países con un nivel de ingresos no tan espectacular que, sin embargo, tienen mayor satisfacción de la que les correspondería. Costa Rica es el país más satisfecho con la vida y no tiene un nivel de ingreso tan alto como Uruguay, Chile y Argentina, países que están en la mitad de la tabla. Esa es la tendencia, pero no sabemos por qué y el libro no trata de explorarlo.
¿Los costarricenses son optimistas por naturaleza?Exacto. Cuando preguntas ¿cómo estás?, responden: “Pura vida”. Si saludas a un inglés, contesta: “No demasiado mal”. Los argentinos, chilenos y peruanos tienden a ser pesimistas, cautos y desconfiados. Los más optimistas, tras los costarricenses, son los panameños, mexicanos, venezolanos, guatemaltecos. Estudiamos si influía el clima, pero no. Los dominicanos son muy negativos. Cuando les dices ¿cómo estás?, responden: “Bastante mal, pero no es culpa tuya”.
¿Qué implicancias tienen estos resultados de calidad de vida para las políticas públicas?En los países donde la gente es muy optimista se refleja eso en sus actitudes hacia las políticas públicas y se conforman con políticas relativamente modestas.
¿Entonces el optimista es conformista?Puede serlo, reduce una presión social por mejores políticas sociales.
¿No es tan bueno ser tan optimista?Para nada. Hay una paradoja de las aspiraciones, en general en todos los países, no solo en los optimistas. Aquellos que reciben menos de las políticas sociales se conforman con poco y declaran estar más satisfechos con estas. La gente que tiene muy poca educación considera que el sistema educativo de su país es muy bueno, la más educada es muy crítica, como ocurre en Chile. Y debería ser al revés, quien no recibe buena educación tendría que quejarse. Igual, aunque la curva es menos pronunciada, ocurre con el área de salud y empleo. Los menos educados son más benignos.
¿Será que tienen que dedicar su tiempo a sobrevivir?Puede ser, pero también porque no tienen ideas claras sobre lo que les corresponde. Otro dato muy interesante es la brecha que existe entre lo que es la realidad y la opinión de la gente. Uruguay es uno de los países con mayor seguridad, con menos criminalidad. Sin embargo, los uruguayos son los que se sienten más inseguros en América Latina. Colombia ya se acostumbró a ese problema y no lo considera tan grave. Igual ocurre con el tráfico, en América Latina se han acostumbrado, no lo consideran tan problemático.
¿Dijo que esta brecha también se observa en salud?Sí. Nuevamente en Chile, con un excelente sistema de salud, son los más insatisfechos con tal servicio. Guatemala tiene una esperanza de vida muy baja y están contentos con su sistema de salud. El tema laboral es interesante. El 80% de latinoamericanos está contento con sus empleo, pese a la gran informalidad. La gente considera que un buen empleo no es tener vacaciones, seguridad social, estabilidad; más se valora tener flexibilidad de horarios, autonomía, ser respetado y que su trabajo les ofrezca oportunidades de crecer. La gente más infeliz con su empleo en Latinoamérica es la que trabaja en empresas pequeñas y medianas, los satisfechos son los informales o independientes y quienes están en las grandes empresas. Son más quienes quieren dejar de ser asalariados y pasar a ser informales que al revés. Entonces crear empleo formal es difícil, incluso a los trabajadores no les gusta y encima se les pone trabas e impuestos. A la gente le gusta la informalidad.
¿Quiénes son los que no valoran la seguridad social, las vacaciones?Solo lo valora la gente de ingreso alto y de buen nivel educativo. La mayoría de las clases media y baja no. El grueso de la gente que está en la informalidad es porque lo ha escogido y le ha gustado.
¿Pero también es porque no tiene otra opción?Claro, como no tiene otra opción, se hace la idea de que lo que tiene es bueno. Ajusta sus patrones de juicio a las circunstancias. Que Latinoamérica salga de la informalidad será difícil, le ha cogido el gusto.
LA FICHA
Nombre: Eduardo Lora.P
rofesión: Economista.
Nacionalidad:Colombiana.
Trayectoria: Antes de ingresar al BID, en 1996, fue director ejecutivo de Fedesarrollo e investigador visitante de Oxford University.
Obras: Autor de “Técnicas de medición económica” y editor de una docena de libros sobre política económica y social.
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Por: Mariella Balbi
El estudio del BID que usted ha dirigido incorpora al concepto de calidad de vida aspectos que no tienen que ver con el ingreso económico de la gente.Además de los indicadores objetivos tradicionales, como necesidades básicas, o tasas de pobreza, considera las opiniones de la gente sobre su vida como una dimensión central de la calidad de vida. Se busca saber qué tan satisfechos están con su existencia, con las distintas dimensiones de lo que ellos son y con las políticas públicas.
Incorpora los sentimientos, la subjetividad.Exactamente, por eso el estudio se llama: “Calidad de vida, más allá de los hechos”.
¿Uno puede tener un buen salario y estar insatisfecho, tener una mala calidad de vida?Sí, uno puede ser un exitoso frustrado
¿Ese puede ser el caso del Perú, de los peruanos?Ciertamente. De hecho hay un estudio de una peruana, Carol Graham, sobre esto. Encontró que había más gente infeliz entre los exitosos recientes, quienes han ascendido muy rápido en la escala de ingresos, que entre los campesinos.
¿Eso es porque hay más ambición en los primeros?Sí, y porque hay un cambio muy fuerte en las expectativas. Y tiene que ver con cómo te va a ti con relación a los otros. No importa ganar tanto, sino más que los demás. Por eso la calidad de vida se mide con varios indicadores, no con una sola variable. El PBI, el ingreso, el índice de desarrollo no son indicadores sintéticos y no tienen sentido porque la calidad de vida es, por definición, multidimensional.
Pero, como diría Groucho Marx, es mejor llorar sobre un Mercedes Benz que sobre un Volkswagen escarabajo.Claro, el ingreso económico es importante. Sin embargo, según nuestros estudios, tener amigos, fe religiosa, buena salud, mantener tu empleo tienen un valor impresionante para la gente.
¿Y qué es lo que más valoran los latinoamericanos?El mayor temor es no pagar sus alimentos, luego el quedarse sin amigos a quienes acudir. Le siguen el perder la salud y el perder la fe religiosa. En último lugar está el divorciarse y no lograr un título universitario, eso parece no afectarlos tanto.
¿La gente de países desarrollados es más satisfecha que los latinoamericanos?En general, los países con mayores ingresos son más satisfechos. En el caso peruano se presenta la paradoja del crecimiento infeliz
Del Perú hablamos después, ¿le parece?Bueno. En América Latina, y en general, hay países con un nivel de ingresos no tan espectacular que, sin embargo, tienen mayor satisfacción de la que les correspondería. Costa Rica es el país más satisfecho con la vida y no tiene un nivel de ingreso tan alto como Uruguay, Chile y Argentina, países que están en la mitad de la tabla. Esa es la tendencia, pero no sabemos por qué y el libro no trata de explorarlo.
¿Los costarricenses son optimistas por naturaleza?Exacto. Cuando preguntas ¿cómo estás?, responden: “Pura vida”. Si saludas a un inglés, contesta: “No demasiado mal”. Los argentinos, chilenos y peruanos tienden a ser pesimistas, cautos y desconfiados. Los más optimistas, tras los costarricenses, son los panameños, mexicanos, venezolanos, guatemaltecos. Estudiamos si influía el clima, pero no. Los dominicanos son muy negativos. Cuando les dices ¿cómo estás?, responden: “Bastante mal, pero no es culpa tuya”.
¿Qué implicancias tienen estos resultados de calidad de vida para las políticas públicas?En los países donde la gente es muy optimista se refleja eso en sus actitudes hacia las políticas públicas y se conforman con políticas relativamente modestas.
¿Entonces el optimista es conformista?Puede serlo, reduce una presión social por mejores políticas sociales.
¿No es tan bueno ser tan optimista?Para nada. Hay una paradoja de las aspiraciones, en general en todos los países, no solo en los optimistas. Aquellos que reciben menos de las políticas sociales se conforman con poco y declaran estar más satisfechos con estas. La gente que tiene muy poca educación considera que el sistema educativo de su país es muy bueno, la más educada es muy crítica, como ocurre en Chile. Y debería ser al revés, quien no recibe buena educación tendría que quejarse. Igual, aunque la curva es menos pronunciada, ocurre con el área de salud y empleo. Los menos educados son más benignos.
¿Será que tienen que dedicar su tiempo a sobrevivir?Puede ser, pero también porque no tienen ideas claras sobre lo que les corresponde. Otro dato muy interesante es la brecha que existe entre lo que es la realidad y la opinión de la gente. Uruguay es uno de los países con mayor seguridad, con menos criminalidad. Sin embargo, los uruguayos son los que se sienten más inseguros en América Latina. Colombia ya se acostumbró a ese problema y no lo considera tan grave. Igual ocurre con el tráfico, en América Latina se han acostumbrado, no lo consideran tan problemático.
¿Dijo que esta brecha también se observa en salud?Sí. Nuevamente en Chile, con un excelente sistema de salud, son los más insatisfechos con tal servicio. Guatemala tiene una esperanza de vida muy baja y están contentos con su sistema de salud. El tema laboral es interesante. El 80% de latinoamericanos está contento con sus empleo, pese a la gran informalidad. La gente considera que un buen empleo no es tener vacaciones, seguridad social, estabilidad; más se valora tener flexibilidad de horarios, autonomía, ser respetado y que su trabajo les ofrezca oportunidades de crecer. La gente más infeliz con su empleo en Latinoamérica es la que trabaja en empresas pequeñas y medianas, los satisfechos son los informales o independientes y quienes están en las grandes empresas. Son más quienes quieren dejar de ser asalariados y pasar a ser informales que al revés. Entonces crear empleo formal es difícil, incluso a los trabajadores no les gusta y encima se les pone trabas e impuestos. A la gente le gusta la informalidad.
¿Quiénes son los que no valoran la seguridad social, las vacaciones?Solo lo valora la gente de ingreso alto y de buen nivel educativo. La mayoría de las clases media y baja no. El grueso de la gente que está en la informalidad es porque lo ha escogido y le ha gustado.
¿Pero también es porque no tiene otra opción?Claro, como no tiene otra opción, se hace la idea de que lo que tiene es bueno. Ajusta sus patrones de juicio a las circunstancias. Que Latinoamérica salga de la informalidad será difícil, le ha cogido el gusto.
LA FICHA
Nombre: Eduardo Lora.P
rofesión: Economista.
Nacionalidad:Colombiana.
Trayectoria: Antes de ingresar al BID, en 1996, fue director ejecutivo de Fedesarrollo e investigador visitante de Oxford University.
Obras: Autor de “Técnicas de medición económica” y editor de una docena de libros sobre política económica y social.
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Wal-Mart Nombró Nuevo Presidente y CEO para A. Latina
En el caso de Chile se presume que se incorporará al directorio de D&S como vicepresidente, en reemplazo del dimitido Craig Herkert. Vicente Trius, actual vicepresidente ejecutivo y CEO de Wal Mart Asia, fue nombrado como vicepresidente ejecutivo y CEO de Wal Mart para Latinoamérica, cargo con sede en Miami que asumirá el 6 de julio próximo.Durante su paso por Asia, Trius supervisó la apertura de más de 40 sucursales en China; introdujo el sistema de precios bajos todos los días en la filial en Japón; completó el primer centro de distribución de la compañía en India y participó de la apertura anticipada del primer centro de distribución al por mayor en ese país.Antes de ser nombrado a cargo de las operaciones en Asia, dirigió Wal Mart Brasil por 11 años, período en el cual la empresa creció desde sus primeros locales en ese país a una red de 319. “Su experiencia en Brasil y su conocimiento de mercados emergentes lo hacen el candidato ideal para liderar las operaciones de América Latina”, dijo Doug McMillion, presidente y CEO de Wal-Mart International.
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Antes de Fin de Año Llegarían las Primeras Dos Marcas de Wal-Mart a Chile
El ejecutivo también confirmó que Vicente Trius se integrará al directorio de D&S como vicepresidente.
Tras el seminario organizado por la Asociación Nacional de Avisadores, ANDA, Enrique Ostalé, gerente general de D&S dijo que antes de fin de año llegarán al país dos marcas importante de la multinacional Wal-Mart, Great Value de productos alimenticios y Equate de perfumería.
Su implementación sería para esa fecha ya que deben pasar por el proceso de homologar las marcas y los permisos del Ministerio Salud por parte de los productos alimenticios.
Además Ostalé confirmó que Vicente Trius será quien reemplace a Craig Herkert en el directorio como nuevo vicepresidente ejecutivo y CEO de Wal-Mart para Latinoamérica.
Por otro lado, enfatizó que la acusación que habrían hecho los trabajadores de Líder, respecto a la prohibición que se les habría hecho sobre comprar productos en promoción, estaría fuera de lugar ya que “ellos siempre han podido comprar libremente, otra cosa es que teníamos una liquidación especial y ellos debían esperar 24 horas, ya que tienen acceso a información privilegiada”.
Ostalé agregó que esta medida se tomó por respeto a los consumidores y fue en un caso específico.Respecto a la probable fusión entre La Polar y Supermercados del Sur, dijo que esta es una gran opción para ellos, pero que “para nosotros no es competencia porque nuestro foco sólo son los supermercados.
El Agustino tendrá centro comercial
Sobre un terreno de 80.000 m², la empresa Sigsac anunció la construcción de un centro comercial para el distrito de El Agustino. Todavía sin un nombre definido, este sería el primer proyecto de su tipo en Lima Este, con una inversión de US$40 millones y abriría sus puertas al público para el último trimestre del 2010. “Luego de dos largos años de intensas negociaciones podemos presentar este gran proyecto”, precisó Jaime Heredia, vocero de la empresa. La primera etapa de este centro comercial tendría tiendas por departamentos, un supermercado, salas de cine, zonas de entretenimiento para niños, patio de comidas y de servicios, entre otros establecimientos.
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Chile: Southern Cross Anunciará Toma de Control de La Polar y Propone Fusión con Supermercados del Sur
El fondo de inversiones Southern Cross propuso fusionar la cadena de multiendas La Polar y Supermercados del Sur, con el fin de crear la cuarta mayor cadena del retail en el país y consolidar su crecimiento como multiformato en todo Chile.
La propuesta fue enviada a través de una carta al directorio de La Polar, en la que se plantea que la multitienda realice un aumento de capital, el que sería 100% suscrito a través de la incorporación de los accionistas de Omega S.A., sociedad que controla a Supermercados del Sur, conformada en 81,3% por Southern Cross y en 18,7% por Inversiones Corniglia de la familia Repetto.La posible fusión entre ambas compañías, deberá ser aprobada por los accionistas de ambas empresas, en juntas extraordinarias que se celebrarán a más tardar el 14 de julio próximo.
Cabe recordar que La Polar cuenta con una propiedad accionaria atomizada, donde actualmente el accionista mayoritario es la familia Bemberg con un 10,8% de los títulos accionarios, 6,2% está en manos de ejecutivos y directores de la empresa, y el resto es de inversionistas institucionales.
La fusión comprendería la integración de La Polar y Supermercados del Sur en base a la valorización de cada una de ellas realizada por LarrainVial, la que considera que la propiedad final de la sociedad fusionada correspondería en un 62% a los accionistas de La Polar y en un 38% a los accionistas de Omega. Con ello Southern Cross pasaría a tener el 30,9% de la compañía resultante, que será La Polar, con lo que pasaría a ser el accionista mayoritario.
Dado que no existiría otro accionista o grupo de accionistas con pacto de actuación conjunta que controle un porcentaje igual o superior de acciones de La Polar, Southern Cross anunciará hoy su intención de toma de control de La Polar.
VENTAJAS La empresa resultante alcanzaría ventas por US$1.500 millones, y junto con producir ventajas tales como mix más amplio de productos y sinergias, mayor cobertura en locales, la unión también permitirá incorporar el negocio financiero que desarrolla La Polar a la actual operación de Supermercados del Sur, aprovechando su conocimiento sobre el negocio, lo que produciría mayor volumen de colocaciones de crédito y un aumento en la frecuencia de compra con tarjeta.
Makro anuncia su segunda tienda
La multinacional Makro, dedicada a la venta mayorista de productos de primera necesidad, invertirá US$10 millones en su segunda tienda ubicada en el Callao. El local se construirá sobre un terreno de 9.300 m² y contará con 5.500 m² de área de venta y 220 estacionamientos. Con respecto a su plan de expansión, los ejecutivos esperan completar la inauguración de tres establecimientos en Lima durante el presente año. En julio se abrirá la primera tienda ubicada en el Centro Comercial Plaza Lima Norte, en Independencia, y en un período de cuatro años se logrará la apertura de ocho tiendas en la capital y siete en provincias.
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Nouriel Roubini anticipa que economía volverá a caer en 2010
Nouriel Roubini, el profesor de la Universidad de Nueva York que anticipó la actual crisis hace dos años, afirmó que si bien la recesión de Estados Unidos podría terminar a fines de año, todavía sería posible otra caída en 2010.“Todavía creo que el crecimiento económico de Estados Unidos será negativo hasta el cuarto trimestre (de 2009) y que veremos un crecimiento positivo en el primer trimestre”, explicó Roubini a Reuters en una entrevista en Corea del Sur. Según sus estimaciones, la recesión de Estados Unidos tendrá forma de “U”, y durará alrededor de 24 meses.“Comparado con el consenso actual, que dice que prácticamente estamos al final de la recesión (...) mi opinión es: no, va a durar otros seis a nueve meses antes de que termine”, agregó.Roubini había dicho el miércoles que el final de la recesión probablemente ocurriría a fines de año, generando especulaciones de que su panorama se había tornado más optimista. “Como dije que la recesión terminaría para fin de año, la gente dice que soy optimista, pero ya he estado diciendo lo mismo por algún tiempo”, sostuvo. “Yo diría que, comparado con el consenso (de los economistas), yo soy mucho más pesimista”, dijo. “Comparado con otras personas que dicen que vendrá el día del Juicio Final, yo podría ser considerado un optimista”.Roubini ratificó un artículo reciente en el que él mencionó la posibilidad de una “tormenta perfecta” en 2010.“Incluso existe un riesgo de una recesión doble, una recesión con forma de “W” a fines del próximo año”, dijo.Esto incluiría una combinación de precios del petróleo en alza, aumento de la deuda pública, incrementos de las tasas de interés reales, temores de inflación y vencimientos de varios recortes de impuestos en Estados Unidos.
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Time Warner y AOL anuncian su separación
El gigante mediático estadounidense Time Warner anunció que su directorio aprobó los planes para transformar a la división de internet, AOL, en una empresa que funcione de manera independiente.
El proyecto de reestructuración había comenzado a delinearse desde el año pasado y se haría efectivo hacia fin de 2009, anunciaron fuentes de la empresa.
Ambas compañías se fusionaron en 2001, cuando AOL lideraba la provisión de servicios de internet en Estados Unidos.
En los años siguientes, el conglomerado empresario fue perdiendo su presencia en el mercado por lo que reorientó su estrategia hacia la publicidad on line.
A la sombra de Google
Entre las empresas competidoras que lograron consolidarse en el mercado se destaca Google, que posee además una participación del 5% en AOL.
Esas acciones serán compradas por Time Warner en el tercer trimestre de este año, antes de que la compañía de internet empiece a cotizar en la bolsa de manera independiente.
Como parte del proceso de reconversión, el grupo propietario de los estudios de cine Warner, de HBO y la revista Times, entre otros, reclutó en marzo a un ex ejecutivo publicitario de Google para que condujera a la compañía en su proceso de separación.
En la firma confían en que la aprobación del plan de reestructuración favorecerá su reposicionamiento.
"Creemos que AOL va a tener una mejor oportunidad de explotar todo su potencial como una empresa independiente líder en el segmento de internet", afirmó Jeff Bewkes, director ejecutivo de Time Warner.
http://www.bbc.co.uk
El proyecto de reestructuración había comenzado a delinearse desde el año pasado y se haría efectivo hacia fin de 2009, anunciaron fuentes de la empresa.
Ambas compañías se fusionaron en 2001, cuando AOL lideraba la provisión de servicios de internet en Estados Unidos.
En los años siguientes, el conglomerado empresario fue perdiendo su presencia en el mercado por lo que reorientó su estrategia hacia la publicidad on line.
A la sombra de Google
Entre las empresas competidoras que lograron consolidarse en el mercado se destaca Google, que posee además una participación del 5% en AOL.
Esas acciones serán compradas por Time Warner en el tercer trimestre de este año, antes de que la compañía de internet empiece a cotizar en la bolsa de manera independiente.
Como parte del proceso de reconversión, el grupo propietario de los estudios de cine Warner, de HBO y la revista Times, entre otros, reclutó en marzo a un ex ejecutivo publicitario de Google para que condujera a la compañía en su proceso de separación.
En la firma confían en que la aprobación del plan de reestructuración favorecerá su reposicionamiento.
"Creemos que AOL va a tener una mejor oportunidad de explotar todo su potencial como una empresa independiente líder en el segmento de internet", afirmó Jeff Bewkes, director ejecutivo de Time Warner.
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jueves, 28 de mayo de 2009
Cadena de pizzerías Little Caesars de EEUU ingresa al mercado peruano con apertura de primer local
Lima, may. 28 (ANDINA).- La cadena de pizzerías Little Caesars de Estados Unidos ingresó al mercado peruano, mediante del sistema de franquicias, con la inauguración de su primer local mañana (viernes), el cual está ubicado en el distrito limeño de Miraflores.
El gerente general de Little Caesars Pizza Perú, Joaquín Perrota, detalló que la apertura del primer local de la empresa en Perú representó una inversión de entre 700 mil y 800 mil dólares.
“En lo que resta del año y principios de 2010 habrían dos locales más. Esperamos llegar con los dos locales adicionales a un millón 200 mil dólares de inversión”, comentó.
Agregó que Nilva, la empresa que tiene la franquicia en Perú, evalúa si se buscarán locales fuera de centros comerciales, como el que se inaugurará mañana, o si la empresa se colocará en los patios de comida de estos establecimientos, lo que implica una inversión menor.
Estimó un crecimiento del negocio de 30 por ciento anual, aunque subrayó que el principal objetivo de la empresa es hacer conocidos y consolidar los productos que ofertarán para tener una buena participación del mercado.
También señaló que los precios de sus productos serán muy parecidos a los del mercado, sin embargo, destacó que su servicio de pizzas Hot and Ready será una alternativa más económica.
Por su parte, el director general de Little Caesars Pizza Perú, José Carlos Pastor, precisó que la cadena de pizzerías está presente en más de 15 países del mundo, además de Estados Unidos.
www.andina.com.pe
El gerente general de Little Caesars Pizza Perú, Joaquín Perrota, detalló que la apertura del primer local de la empresa en Perú representó una inversión de entre 700 mil y 800 mil dólares.
“En lo que resta del año y principios de 2010 habrían dos locales más. Esperamos llegar con los dos locales adicionales a un millón 200 mil dólares de inversión”, comentó.
Agregó que Nilva, la empresa que tiene la franquicia en Perú, evalúa si se buscarán locales fuera de centros comerciales, como el que se inaugurará mañana, o si la empresa se colocará en los patios de comida de estos establecimientos, lo que implica una inversión menor.
Estimó un crecimiento del negocio de 30 por ciento anual, aunque subrayó que el principal objetivo de la empresa es hacer conocidos y consolidar los productos que ofertarán para tener una buena participación del mercado.
También señaló que los precios de sus productos serán muy parecidos a los del mercado, sin embargo, destacó que su servicio de pizzas Hot and Ready será una alternativa más económica.
Por su parte, el director general de Little Caesars Pizza Perú, José Carlos Pastor, precisó que la cadena de pizzerías está presente en más de 15 países del mundo, además de Estados Unidos.
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Chilena La Polar recibe oferta de fusión
La firma recibió una oferta para fusionar sus operaciones con una cadena de supermercados de la sociedad Omega, controlada indirectamente por Southern Cross Latin America.
por Reuters
Santiago. La cadena chilena de tiendas por departamentos Empresas La Polar dijo el jueves que recibió una oferta para fusionar sus operaciones con una cadena de supermercados de la sociedad Omega, controlada indirectamente por el fondo de inversión Southern Cross Latin America.
Empresas La Polar dijo que su directorio acordó analizar en profundidad el contenido de la oferta para determinar los pasos a seguir.
Omega es dueña de una cadena de supermercados, que opera en la actualidad 97 locales.
Las acciones de La Polar subían un 8,06% a 1.825 pesos por acción en la Bolsa de Comercio de Santiago, a las 10.43 hora local (1443 GMT).
http://www.americaeconomia.com
por Reuters
Santiago. La cadena chilena de tiendas por departamentos Empresas La Polar dijo el jueves que recibió una oferta para fusionar sus operaciones con una cadena de supermercados de la sociedad Omega, controlada indirectamente por el fondo de inversión Southern Cross Latin America.
Empresas La Polar dijo que su directorio acordó analizar en profundidad el contenido de la oferta para determinar los pasos a seguir.
Omega es dueña de una cadena de supermercados, que opera en la actualidad 97 locales.
Las acciones de La Polar subían un 8,06% a 1.825 pesos por acción en la Bolsa de Comercio de Santiago, a las 10.43 hora local (1443 GMT).
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Costco reporta baja en sus ganancias
Las utilidades de la firma estadounidense cayeron a US$210M en el tercer trimestre que terminó el 10 de mayo, desde los US$295M obtenidos en igual período de 2008.
por Reuters
Nueva York. Costco Wholesale Corp anotó el jueves una ganancia del tercer trimestre fiscal apenas inferior a las expectativas de Wall Street, dado que los consumidores recortan sus gastos discrecionales.
A medida que la recesión aprieta los presupuestos familiares, las cadenas de clubes de almacenes como Costco, Sam's Club de Wal-Mart Stores Inc y BJ's Wholesale Club Inc han tentado a los clientes con precios bajos en ítems básicos, como abarrotes y artículos higiénicos.
Esa tendencia también ha ayudado al minorista Big Lots Inc, que el jueves reportó ganancias trimestrales mejores a lo esperado y elevó su objetivo de todo el año, gracias a una demanda sólida de ítems para el hogar y menores costos de transporte de cargas.
Pero, para los clubes de almacenes los menores precios del combustible golpean a las comparaciones con el año anterior, cuando los precios altos elevaron las ventas en sus estaciones de gasolina y la debilidad del dólar mejoró los resultados internacionales de Costco.
En el último período, Costco incurrió en un cargo de litigio y enfrentó una "contínua debilidad en ventas, en especial en aquellas de mayores precios, ítems discrecionales," señaló el presidente financiero, Richard Galanti, en un comunicado.
Las ventas de la compañía se han hundido recientemente dado que la profundización económica dosifica la demanda de ítems innecesarios. Sin embargo, la mayor cadena de almacenes de Estados Unidos ha dicho que pretende mantener los precios bajos para ganar participación de mercado, incluso si eso afecta a sus utilidades.
Costco decepciona. Las ganancias de Costco bajaron a US$ 209,6 millones, o 48 centavos por acción, en el tercer trimestre que terminó el 10 de mayo, desde los US$ 295,1 millones, o 67 centavos por título, en el mismo período del año anterior.
Si se excluyen costos de litigio, las utilidades de Costco fueron de 52 centavos por papel, frente a una expectativa promedio de 53 centavos por acción, según los analistas consultados por Reuters Estimates.
Las ventas trimestrales cayeron alrededor de un 5%, a US$ 15.480 millones, excluidas las comisiones de membresía, las que disminuyeron alrededor de un 6%, a US$ 328,4 millones.
Sus clientes pagan un monto anual para hacer compras en sus clubes y recibir descuentos en todo, desde frutas frescas hasta gigantescos paquetes de toallas de papel y televisores de pantalla plana.
Las ventas de Costco en tiendas abiertas por, al menos, un año descendieron un 7%, pero habrían aumentado un 2% sin el impacto de la deflación de la gasolina y la variación del tipo de cambio.
http://www.americaeconomia.com
por Reuters
Nueva York. Costco Wholesale Corp anotó el jueves una ganancia del tercer trimestre fiscal apenas inferior a las expectativas de Wall Street, dado que los consumidores recortan sus gastos discrecionales.
A medida que la recesión aprieta los presupuestos familiares, las cadenas de clubes de almacenes como Costco, Sam's Club de Wal-Mart Stores Inc y BJ's Wholesale Club Inc han tentado a los clientes con precios bajos en ítems básicos, como abarrotes y artículos higiénicos.
Esa tendencia también ha ayudado al minorista Big Lots Inc, que el jueves reportó ganancias trimestrales mejores a lo esperado y elevó su objetivo de todo el año, gracias a una demanda sólida de ítems para el hogar y menores costos de transporte de cargas.
Pero, para los clubes de almacenes los menores precios del combustible golpean a las comparaciones con el año anterior, cuando los precios altos elevaron las ventas en sus estaciones de gasolina y la debilidad del dólar mejoró los resultados internacionales de Costco.
En el último período, Costco incurrió en un cargo de litigio y enfrentó una "contínua debilidad en ventas, en especial en aquellas de mayores precios, ítems discrecionales," señaló el presidente financiero, Richard Galanti, en un comunicado.
Las ventas de la compañía se han hundido recientemente dado que la profundización económica dosifica la demanda de ítems innecesarios. Sin embargo, la mayor cadena de almacenes de Estados Unidos ha dicho que pretende mantener los precios bajos para ganar participación de mercado, incluso si eso afecta a sus utilidades.
Costco decepciona. Las ganancias de Costco bajaron a US$ 209,6 millones, o 48 centavos por acción, en el tercer trimestre que terminó el 10 de mayo, desde los US$ 295,1 millones, o 67 centavos por título, en el mismo período del año anterior.
Si se excluyen costos de litigio, las utilidades de Costco fueron de 52 centavos por papel, frente a una expectativa promedio de 53 centavos por acción, según los analistas consultados por Reuters Estimates.
Las ventas trimestrales cayeron alrededor de un 5%, a US$ 15.480 millones, excluidas las comisiones de membresía, las que disminuyeron alrededor de un 6%, a US$ 328,4 millones.
Sus clientes pagan un monto anual para hacer compras en sus clubes y recibir descuentos en todo, desde frutas frescas hasta gigantescos paquetes de toallas de papel y televisores de pantalla plana.
Las ventas de Costco en tiendas abiertas por, al menos, un año descendieron un 7%, pero habrían aumentado un 2% sin el impacto de la deflación de la gasolina y la variación del tipo de cambio.
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Tiendas Ferrethón en la selva peruana
Como parte de su expansión a provincias Ferrethón, franquicia peruana de ferreterías, abrirá seis tiendas en tres ciudades de la selva peruana. Estas se ubicarán en Pucallpa, Moyobamba y Puerto Maldonado. Además, cuentan con el ingreso de la Compañía Global de Pinturas (Pintuco), que ofrecerá su amplia gama de esmaltes. Además, entraría la mexicana Urrea, con su línea de herramientas Surtek . Ferrethón proyecta facturar este año US$10 millones, en los próximos meses planea abrir más locales en ciudades de la costa y espera lograr la meta de una red de 150 locales en todo el país, suma que representaría cubrir el 5% del mercado ferretero nacional.
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Estas campañas fueron las más efectivas del 2008
P&G y su agencia Yellow fueron los merecedores del premio gran Effie Awards 2009
Por: Julio Pérez Luna
¿De qué depende que el consumidor compre su marca? Quizá ya ha cumplido con cada una de las premisas del libro “Principios de la mercadotecnia”, de Philip Kotler, pero, lamentablemente, eso no significa que tendrá el éxito asegurado. Para alcanzar sus metas de ventas, no solo debe ofrecer lo que el público necesita, sino que debe comunicarlo de manera oportuna, efectiva y económica.
No solo eso. Para hacer que su producto sea irresistible, debe ser inteligente, mostrando una imagen distinta a la del resto. Como dijo el general Richard Myers, ex jefe del Estado Mayor norteamericano en Iraq, antes de tomar Faluya: “Estos no parecen los preparativos para un día de campo”.
Para reconocer a aquel general que supo cumplir sus objetivos de márketing, sobre la base de una campaña de publicidad contundente, existen los premios Effie Awards, que entrega la American Marketing Association (AMA), de Nueva York, que galardona a las empresas y a sus respectivas agencias de publicidad por haber elaborado las estrategias más efectivas del mercado. El último lunes se llevó a cabo la última edición de los Effie. En este especial le mostramos a los ganadores y a sus respectivas estrategias.
ÉRASE UNA VEZ, HACE 14 AÑOSEn 1996 se entregó el primer premio Effie en el Perú, luego de que Héctor Hermosilla, presidente ejecutivo de dichos premios en América Latina, se comunicara con la investigadora de mercados Apoyo Opinión y Mercado para que esta organizara la versión nacional. “El Effie es un premio a la efectividad en las comunicaciones de márketing y medimos que los resultados estén alineados con las estrategias que se plantearon, así como la creatividad”, explica Flavia Maggi, del Grupo Apoyo y gerenta general de los premios en el Perú.
¿Cómo se eligen a los ganadores? Primero, se realiza una convocatoria. Luego del cierre de esta, un jurado revisa los casos que las empresas presentan, en los que se debe especificar las características y los resultados de la campaña. Después, el jurado, integrado por gerentes generales de empresas anunciantes, agencias de publicidad, centrales de medios y firmas de investigación de mercado, coloca un puntaje a cada uno.
Este determina qué campañas serán nominadas, para finalmente elegir entre estas a las que se llevarán los premios Plata (segundo lugar) y Oro (primer lugar). Este año, el jurado estuvo formado por 70 profesionales que revisaron 45 casos de éxito. El Gran Effie se elige entre los ganadores del Oro y se da a conocer pocos minutos antes de la premiación. El lunes pasado, Procter & Gamble y Yellow BTL se convirtieron en la dupla ganadora del Gran Effie. Es la primera vez que una agencia de publicidad “below the line” (BTL) se lleva un Effie.
Desde 1996, 90 empresas y 55 agencias de publicidad han recibido el premio. Pero si se suman los que han recibido por segunda o tercera vez las empresas o agencias, se han entregado 263 trofeos.
SEPA MÁSDurante la ceremonia de los Effie también se anunció a los ganadores de los premios Grandes Marcas que entrega el Marketing Hall of Fame, parte de la AMA, cuyo propósito es reconocer la trayectoria y el valor de marcas que han contribuido con el desarrollo del márketing en el país.
Bembos ganó el galardón Marca Clásica (por el trabajo de más de 15 años), mientras que el premio Marca Moderna recayó en Claro (por su labor de más de 3 años). En el caso de Bembos, este es su segundo trofeo Grandes Marcas, ya que en el 2000 se llevó el premio Marca Moderna.
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Por: Julio Pérez Luna
¿De qué depende que el consumidor compre su marca? Quizá ya ha cumplido con cada una de las premisas del libro “Principios de la mercadotecnia”, de Philip Kotler, pero, lamentablemente, eso no significa que tendrá el éxito asegurado. Para alcanzar sus metas de ventas, no solo debe ofrecer lo que el público necesita, sino que debe comunicarlo de manera oportuna, efectiva y económica.
No solo eso. Para hacer que su producto sea irresistible, debe ser inteligente, mostrando una imagen distinta a la del resto. Como dijo el general Richard Myers, ex jefe del Estado Mayor norteamericano en Iraq, antes de tomar Faluya: “Estos no parecen los preparativos para un día de campo”.
Para reconocer a aquel general que supo cumplir sus objetivos de márketing, sobre la base de una campaña de publicidad contundente, existen los premios Effie Awards, que entrega la American Marketing Association (AMA), de Nueva York, que galardona a las empresas y a sus respectivas agencias de publicidad por haber elaborado las estrategias más efectivas del mercado. El último lunes se llevó a cabo la última edición de los Effie. En este especial le mostramos a los ganadores y a sus respectivas estrategias.
ÉRASE UNA VEZ, HACE 14 AÑOSEn 1996 se entregó el primer premio Effie en el Perú, luego de que Héctor Hermosilla, presidente ejecutivo de dichos premios en América Latina, se comunicara con la investigadora de mercados Apoyo Opinión y Mercado para que esta organizara la versión nacional. “El Effie es un premio a la efectividad en las comunicaciones de márketing y medimos que los resultados estén alineados con las estrategias que se plantearon, así como la creatividad”, explica Flavia Maggi, del Grupo Apoyo y gerenta general de los premios en el Perú.
¿Cómo se eligen a los ganadores? Primero, se realiza una convocatoria. Luego del cierre de esta, un jurado revisa los casos que las empresas presentan, en los que se debe especificar las características y los resultados de la campaña. Después, el jurado, integrado por gerentes generales de empresas anunciantes, agencias de publicidad, centrales de medios y firmas de investigación de mercado, coloca un puntaje a cada uno.
Este determina qué campañas serán nominadas, para finalmente elegir entre estas a las que se llevarán los premios Plata (segundo lugar) y Oro (primer lugar). Este año, el jurado estuvo formado por 70 profesionales que revisaron 45 casos de éxito. El Gran Effie se elige entre los ganadores del Oro y se da a conocer pocos minutos antes de la premiación. El lunes pasado, Procter & Gamble y Yellow BTL se convirtieron en la dupla ganadora del Gran Effie. Es la primera vez que una agencia de publicidad “below the line” (BTL) se lleva un Effie.
Desde 1996, 90 empresas y 55 agencias de publicidad han recibido el premio. Pero si se suman los que han recibido por segunda o tercera vez las empresas o agencias, se han entregado 263 trofeos.
SEPA MÁSDurante la ceremonia de los Effie también se anunció a los ganadores de los premios Grandes Marcas que entrega el Marketing Hall of Fame, parte de la AMA, cuyo propósito es reconocer la trayectoria y el valor de marcas que han contribuido con el desarrollo del márketing en el país.
Bembos ganó el galardón Marca Clásica (por el trabajo de más de 15 años), mientras que el premio Marca Moderna recayó en Claro (por su labor de más de 3 años). En el caso de Bembos, este es su segundo trofeo Grandes Marcas, ya que en el 2000 se llevó el premio Marca Moderna.
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Carranza recargado: Luego del 2010 el Perú crecerá 7%
Ministro reafirma rendimiento del país y buenas relaciones comerciales con Chile
“A diferencia de muchas otras economías, la peruana no conocerá los números rojos durante esta recesión mundial”, escribe la periodista chilena Francisca Escobar en la introducción de la entrevista que le hizo al ministro de Economía del Perú, Luis Carranza, para el diario “Financiero” de Chile.
Y es que el ministro respondió puntualmente a la periodista que “cuando el mundo está cayendo entre 1% y 2%, la perspectiva de crecimiento de la economía peruana para este año es de 3,5%, para el 2010 de 5% y en adelante esperamos crecer entre 6% y 7% anual”.
RELACIONES CON CHILECarranza aseguró que las relaciones comerciales con Chile no se verán afectadas por el diferendo marítimo que se ve en La Haya y recalcó que “Chile es un socio comercial y económico importante para el Perú”. “Nosotros esperamos que los lazos comerciales y financieros puedan seguir fortaleciéndose”, agregó.
Mencionó que los centros comerciales serían el sector en el que Chile invierte más en nuestro país. También adelantó que hay bancos chilenos interesados en entrar al Perú, pero no adelantó sus nombres.
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“A diferencia de muchas otras economías, la peruana no conocerá los números rojos durante esta recesión mundial”, escribe la periodista chilena Francisca Escobar en la introducción de la entrevista que le hizo al ministro de Economía del Perú, Luis Carranza, para el diario “Financiero” de Chile.
Y es que el ministro respondió puntualmente a la periodista que “cuando el mundo está cayendo entre 1% y 2%, la perspectiva de crecimiento de la economía peruana para este año es de 3,5%, para el 2010 de 5% y en adelante esperamos crecer entre 6% y 7% anual”.
RELACIONES CON CHILECarranza aseguró que las relaciones comerciales con Chile no se verán afectadas por el diferendo marítimo que se ve en La Haya y recalcó que “Chile es un socio comercial y económico importante para el Perú”. “Nosotros esperamos que los lazos comerciales y financieros puedan seguir fortaleciéndose”, agregó.
Mencionó que los centros comerciales serían el sector en el que Chile invierte más en nuestro país. También adelantó que hay bancos chilenos interesados en entrar al Perú, pero no adelantó sus nombres.
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Optimismo en Wall Street
Todo se ha puesto a favor de Wall Street este jueves. El día comenzaba con dudas pese a los inesperadamente buenos datos sobre las peticiones de subsidios por desempleo y bienes duraderos. A medida que se producía un goteo de informaciones relativas a compañías la volatilidad iba en aumento pero, finalmente, los mercados rompían al alza apoyados en el fuerte repunte de los precios del crudo, que han superado los 65 dólares el barril. De esta manera, el Dow Jones ha terminado con una subida del 1,25%, más de 100 puntos arriba, el Standard & Poor´s ha crecido el 1,53% para acabar en los 906 enteros y el Nasdaq ha sumado un 1,2%.
Después del fuerte desplome de ayer, el parqué neoyorquino ha vuelto a probar los niveles críticos en los que se encuentran sus principales índices. El S&P ha logrado romper el soporte clave de los 878 que "representa un punto de inflexión en la evolución de los precios del índice desde que se inició 2009", según explicaba hoy Yosi Truzman en su análisis técnico. De no aguantar estos niveles podría hacer falta una fuerte corrección a mínimos para comenzar de nuevo la remontada.
A ello han ayudado los datos económicos conocidos esta mañana. El Departamento de Trabajo ha dado cuenta de las peticiones semanales de subsidios por desempleo. La cifra se redujo en los últimos siete días en 13.000 personas, hasta las 623.000 solicitudes. Además, en el plano macroeconómico también el mercado ha conocido que los pedidos de bienes duraderos en Estados Unidos se incrementaron un 1,9% en abril debido a la fuerte demanda de vehículos, acero y equipos de comunicaciones, según los datos aportados por el Departamento de Comercio.
Entre las noticias relacionadas con compañías, el protagonista de la jornada ha vuelto a ser General Motors. Después de desplomarse ayer más de un 20% tras no lograr persuadir a sus acreedores para que canjeasen 27.000 millones de dólares de deuda por acciones de la nueva compañía, hoy el culebrón en torno al fabricante de Detroit ha dado una nueva vuelta de tuerca. Los principales acreedores del grupo estadounidense General Motors aceptaron hoy una nueva propuesta de canje de deuda formulada por el Departamento del Tesoro, lo que supone un paso clave en la viabilidad de la compañía, si bien aboca previsiblemente a un proceso de tutela judicial. Tras esta información sus acciones se disparaban más de un 14%, pero la alegría ha durado poco.
El gobierno también estudia una eventual declaración de suspensión de pagos tendrá una duración de entre 60 y 90 días, aunque "quizá" requiera un periodo superior, según informaron hoy fuentes de la Administración de Barack Obama. De esta forma, las acciones del fabricante se venían abajo para acabar cediendo un 2,61% al cierre.
Por otro lado, el suministrador de recambios para el automóvil Visteon, se ha acogido a la ley de bancarrota de Estados Unidos. El distribuidor es el principal proveedor de Ford, cuyas acciones se han movido entre pérdidas y ganancias para terminar sumando un 4,12%.
En el sector financiero, Bank of America ha vuelto a ser protagonista después de anunciar una nueva ampliación de capital de 1.450 millones mediante la conversión de acciones. Sus títulos han crecido por encima del 3,5% y han tirado del resto de los bancos que también han acabado en en zona de ganancias. Sólo Citigroup se ha resistido a subir y tras permanecer toda la sesión en negativo ha terminado un 0,8% abajo.
También ha sido noticia Time Warner, que ha anunciado su separación de AOL para operar como una compañía independiente. Time Warner ha dicho que lo primero que hará será comprar el 5% de Google que tiene AOL durante el tercer trimestre. Actualmente, Time Warner controla el 95% de AOL. Las acciones de la compañía han sumado un 2,3%.
Finalmente, el fuerte repunte del crudo, que ha superado los 65 dólares el barril, ha animado a las petroleras Exxon Mobil y Chevron, que han sumado un 1,3% y un 1,9% respectivamente.
www.cotizalia.com
Después del fuerte desplome de ayer, el parqué neoyorquino ha vuelto a probar los niveles críticos en los que se encuentran sus principales índices. El S&P ha logrado romper el soporte clave de los 878 que "representa un punto de inflexión en la evolución de los precios del índice desde que se inició 2009", según explicaba hoy Yosi Truzman en su análisis técnico. De no aguantar estos niveles podría hacer falta una fuerte corrección a mínimos para comenzar de nuevo la remontada.
A ello han ayudado los datos económicos conocidos esta mañana. El Departamento de Trabajo ha dado cuenta de las peticiones semanales de subsidios por desempleo. La cifra se redujo en los últimos siete días en 13.000 personas, hasta las 623.000 solicitudes. Además, en el plano macroeconómico también el mercado ha conocido que los pedidos de bienes duraderos en Estados Unidos se incrementaron un 1,9% en abril debido a la fuerte demanda de vehículos, acero y equipos de comunicaciones, según los datos aportados por el Departamento de Comercio.
Entre las noticias relacionadas con compañías, el protagonista de la jornada ha vuelto a ser General Motors. Después de desplomarse ayer más de un 20% tras no lograr persuadir a sus acreedores para que canjeasen 27.000 millones de dólares de deuda por acciones de la nueva compañía, hoy el culebrón en torno al fabricante de Detroit ha dado una nueva vuelta de tuerca. Los principales acreedores del grupo estadounidense General Motors aceptaron hoy una nueva propuesta de canje de deuda formulada por el Departamento del Tesoro, lo que supone un paso clave en la viabilidad de la compañía, si bien aboca previsiblemente a un proceso de tutela judicial. Tras esta información sus acciones se disparaban más de un 14%, pero la alegría ha durado poco.
El gobierno también estudia una eventual declaración de suspensión de pagos tendrá una duración de entre 60 y 90 días, aunque "quizá" requiera un periodo superior, según informaron hoy fuentes de la Administración de Barack Obama. De esta forma, las acciones del fabricante se venían abajo para acabar cediendo un 2,61% al cierre.
Por otro lado, el suministrador de recambios para el automóvil Visteon, se ha acogido a la ley de bancarrota de Estados Unidos. El distribuidor es el principal proveedor de Ford, cuyas acciones se han movido entre pérdidas y ganancias para terminar sumando un 4,12%.
En el sector financiero, Bank of America ha vuelto a ser protagonista después de anunciar una nueva ampliación de capital de 1.450 millones mediante la conversión de acciones. Sus títulos han crecido por encima del 3,5% y han tirado del resto de los bancos que también han acabado en en zona de ganancias. Sólo Citigroup se ha resistido a subir y tras permanecer toda la sesión en negativo ha terminado un 0,8% abajo.
También ha sido noticia Time Warner, que ha anunciado su separación de AOL para operar como una compañía independiente. Time Warner ha dicho que lo primero que hará será comprar el 5% de Google que tiene AOL durante el tercer trimestre. Actualmente, Time Warner controla el 95% de AOL. Las acciones de la compañía han sumado un 2,3%.
Finalmente, el fuerte repunte del crudo, que ha superado los 65 dólares el barril, ha animado a las petroleras Exxon Mobil y Chevron, que han sumado un 1,3% y un 1,9% respectivamente.
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miércoles, 27 de mayo de 2009
Canje de deuda de GM termina sin resultados
La compañía se había fijado como objetivo reducir, a través del canje, el 90%, o US$ 24.000 millones de la deuda que mantiene con los tenedores de bonos.
por Reuters
Detroit. El directorio de General Motors Corp se reunirá para evaluar las opciones que tiene la atribulada automotriz, luego de confirmar el miércoles el fracaso de un canje de bonos decisivo, el cual no pudo lograr la meta de reducir su deuda y evitar la bancarrota.
GM dijo que la oferta para canjear 27.000 millones de deuda en bonos por una participación del 10 por ciento en la empresa reorganizada había sido menor a sus metas de reducción de deuda, las cuales habían sido fijadas en consultas con el Gobierno de Barack Obama.
"El monto principal de las notas subastadas fue sustancialmente menor al requerido por GM para satisfacer los requerimientos de reducción de la deuda, previstos en los acuerdos de préstamos con el Departamento del Tesoro de Estados Unidos", dijo GM en un comunicado.
GM se había fijado como objetivo reducir, a través del canje, el 90 por ciento, o 24.000 millones de dólares, de la deuda que mantiene con los tenedores de bonos, pero la oferta no pudo atraer a los inversionistas institucionales, quienes la rechazaron por considerarla una liquidación injustamente baja.
GM dijo que no se completaría ninguna subasta de deuda prevista hasta el plazo del martes.
La empresa no especificó cuánta deuda había sido subastada.
Las acciones de GM caían un 11,8 por ciento a 1,27 dólares en las operaciones previas a la apertura del mercado.
http://www.americaeconomia.com
por Reuters
Detroit. El directorio de General Motors Corp se reunirá para evaluar las opciones que tiene la atribulada automotriz, luego de confirmar el miércoles el fracaso de un canje de bonos decisivo, el cual no pudo lograr la meta de reducir su deuda y evitar la bancarrota.
GM dijo que la oferta para canjear 27.000 millones de deuda en bonos por una participación del 10 por ciento en la empresa reorganizada había sido menor a sus metas de reducción de deuda, las cuales habían sido fijadas en consultas con el Gobierno de Barack Obama.
"El monto principal de las notas subastadas fue sustancialmente menor al requerido por GM para satisfacer los requerimientos de reducción de la deuda, previstos en los acuerdos de préstamos con el Departamento del Tesoro de Estados Unidos", dijo GM en un comunicado.
GM se había fijado como objetivo reducir, a través del canje, el 90 por ciento, o 24.000 millones de dólares, de la deuda que mantiene con los tenedores de bonos, pero la oferta no pudo atraer a los inversionistas institucionales, quienes la rechazaron por considerarla una liquidación injustamente baja.
GM dijo que no se completaría ninguna subasta de deuda prevista hasta el plazo del martes.
La empresa no especificó cuánta deuda había sido subastada.
Las acciones de GM caían un 11,8 por ciento a 1,27 dólares en las operaciones previas a la apertura del mercado.
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Bancos chilenos y otros de la región quieren ingresar a Perú por buen clima de inversión
Lima, may. 27 (ANDINA).- Algunos bancos chilenos y otros de la región quieren ingresar a Perú debido al clima de inversión bastante positivo que ofrece el país, manifestó el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza.
“Hemos recibido visitas de bancos chilenos que quieren entrar al mercado peruano pero no puedo adelantar ningún nombre. Si hay instituciones financieras chilenas que ven interesante el mercado peruano, bienvenidas”, manifestó.
En general, hay mucho interés de bancos de la región que quieren ingresar al mercado peruano, señaló al diario chileno El Financiero.
“El clima de inversión es bastante positivo en Perú pues hay indicadores de la economía peruana que atraen inversión. Chile es un socio comercial y económico importante para Perú y nosotros esperamos que los lazos comerciales y financieros entre ambos países puedan seguir fortaleciéndose”, apuntó.
Puntualizó que mientras el mundo está cayendo entre uno y dos por ciento debido a la crisis financiera internacional, la economía peruana crece entre tres y cuatro por ciento, con lo cual en términos relativos mantiene mucha atracción.
“Localmente las condiciones financieras son bastante positivas, la curva en soles está debajo de la curva en dólares y eso es una clara señal de que el mercado apuesta por el sol, apuesta por la fortaleza de la economía peruana”, comentó.
El ministro señaló que las inversiones chilenas en Perú son considerables en varios sectores, especialmente en el comercio minorista (retail).
“La lista de inversiones chilenas en Perú es larga, pero lo que viene creciendo mucho son los centros comerciales, el retail. No obstante, tenemos poca penetración de la banca en la economía y lo que estamos viendo hoy es que eso está cambiando”, dijo.
www.andina.com.pe
“Hemos recibido visitas de bancos chilenos que quieren entrar al mercado peruano pero no puedo adelantar ningún nombre. Si hay instituciones financieras chilenas que ven interesante el mercado peruano, bienvenidas”, manifestó.
En general, hay mucho interés de bancos de la región que quieren ingresar al mercado peruano, señaló al diario chileno El Financiero.
“El clima de inversión es bastante positivo en Perú pues hay indicadores de la economía peruana que atraen inversión. Chile es un socio comercial y económico importante para Perú y nosotros esperamos que los lazos comerciales y financieros entre ambos países puedan seguir fortaleciéndose”, apuntó.
Puntualizó que mientras el mundo está cayendo entre uno y dos por ciento debido a la crisis financiera internacional, la economía peruana crece entre tres y cuatro por ciento, con lo cual en términos relativos mantiene mucha atracción.
“Localmente las condiciones financieras son bastante positivas, la curva en soles está debajo de la curva en dólares y eso es una clara señal de que el mercado apuesta por el sol, apuesta por la fortaleza de la economía peruana”, comentó.
El ministro señaló que las inversiones chilenas en Perú son considerables en varios sectores, especialmente en el comercio minorista (retail).
“La lista de inversiones chilenas en Perú es larga, pero lo que viene creciendo mucho son los centros comerciales, el retail. No obstante, tenemos poca penetración de la banca en la economía y lo que estamos viendo hoy es que eso está cambiando”, dijo.
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Argentina: Avanza la concentración en el comercio de electrodomésticos
Las grandes cadenas comerciales asoman como las ganadoras de la crisis que enfrenta el negocio de los electrodomésticos.
La sucesión de noticias negativas que vivió el sector, comenzando con el conflicto del campo y pasando por el crac financiero internacional y la estatización de las AFJP, provocó no sólo una caída superior al 30% en las ventas de artículos de electrónica y línea blanca, sino también el cierre de por lo menos media docena de sucursales y la presentación en concurso preventivo de dos cadenas del interior del país. El impacto, igualmente, no fue igual para todos los jugadores y las empresas del rubro reconocen que las cadenas más grandes y con una fuerte presencia en el mercado porteño están ganando participación de mercado, mediante aperturas de locales -como las que concretaron en las últimas semanas Garbarino y Frávega, en el shopping Dot Baires, o Riberio, en Jujuy-, a costa de los comercios independientes y las firmas más chicas. Estas últimas son las que más sufrieron la caída en las ventas, ya que la mayoría de sus clientes no tienen acceso a las tarjetas de crédito tradicionales, que hoy son casi las únicas que continúan ofreciendo las compras en cuotas sin intereses.
\"En el Gran Buenos Aires, la caída en las ventas supera el 30 por ciento, no sólo por la menor demanda, sino también por la desaparición del crédito, y cada vez son más los comercios con problemas y los despidos encubiertos en las grandes cadenas. Si esto sigue así vamos hacia una depuración del mercado de hasta el 20 por ciento\", explicó Enrique Sinatra, director de Neogar, una red de comerciantes independientes que reúne a más de 60 locales de electrodomésticos.
En Garbarino coinciden con el diagnóstico de que el impacto de la crisis no es igual para todas las empresas del rubro. \"Hoy estamos facturando en pesos lo mismo que en 2008, lo que significa que estamos ganando participación de mercado, y el gran motor en las ventas es la posibilidad que tenemos de seguir ofreciendo las cuotas sin intereses\", señaló Juan Manuel Aragonés, director comercial de Garbarino.
A la hora de explicar el inminente proceso de depuración y concentración, en las cadenas líderes también reconocen que se vieron beneficiadas por contar con un mix de ventas menos sensibles al precio. \"La gran fortaleza que tenemos es que somos fuertes en los rubros menos golpeados por la crisis, como televisores de LCD y notebooks \", señaló Guillermo Olsen, gerente de la cadena Frávega.
Hora de cerrar
La contracara de esta capacidad para enfrentar la crisis que tienen las cadenas de origen porteño hoy la exhiben las casas que son más fuertes en el interior. Hasta principios de 2008, los comercios de Santa Fe, Córdoba o el interior de la provincia de Buenos Aires eran los que exhibían los mayores índices de crecimiento en sus ventas, aunque el panorama cambió drásticamente después de la resolución 125.
En lo que va de 2009, Saturno Hogar y Bonesi -dos pesos pesados del sector que juntos suman una facturación superior a los $ 600 millones anuales- se presentaron en concurso de acreedores, mientras que Megatone tuvo que suspender sus planes de expansión en el Gran Buenos Aires y ya cerró un par de sucursales en Avellaneda y en Quilmes. A la lista de cierres, también hay que incluir a los mexicanos de Elektra -que dieron de baja el megalocal que tenían en Callao y Corrientes- y a Carrefour, que decidió reconvertir siete de los nueve locales de venta de electrodomésticos, Carrefour Home, en supermercados tradicionales.
\"El golpe de gracia para el sector llegó con la desaparición de las AFJP, que significó la salida de un inversor fundamental para los fideicomisos del sector\", explicó un ejecutivo de una de las cadenas en concurso preventivo.
La concentración del mercado además se podría profundizar si finalmente el Congreso nacional aprueba el proyecto del Poder Ejecutivo para subirles los impuestos a los artículos de electrónicas importados. Con esta medida, el Gobierno busca impulsar la fabricación de equipos en Tierra del Fuego, y Frávega y Garbarino son las dos únicas cadenas de venta minorista que ya cuentan con plantas de producción en Río Grande.
www.webretail.com.ar
La sucesión de noticias negativas que vivió el sector, comenzando con el conflicto del campo y pasando por el crac financiero internacional y la estatización de las AFJP, provocó no sólo una caída superior al 30% en las ventas de artículos de electrónica y línea blanca, sino también el cierre de por lo menos media docena de sucursales y la presentación en concurso preventivo de dos cadenas del interior del país. El impacto, igualmente, no fue igual para todos los jugadores y las empresas del rubro reconocen que las cadenas más grandes y con una fuerte presencia en el mercado porteño están ganando participación de mercado, mediante aperturas de locales -como las que concretaron en las últimas semanas Garbarino y Frávega, en el shopping Dot Baires, o Riberio, en Jujuy-, a costa de los comercios independientes y las firmas más chicas. Estas últimas son las que más sufrieron la caída en las ventas, ya que la mayoría de sus clientes no tienen acceso a las tarjetas de crédito tradicionales, que hoy son casi las únicas que continúan ofreciendo las compras en cuotas sin intereses.
\"En el Gran Buenos Aires, la caída en las ventas supera el 30 por ciento, no sólo por la menor demanda, sino también por la desaparición del crédito, y cada vez son más los comercios con problemas y los despidos encubiertos en las grandes cadenas. Si esto sigue así vamos hacia una depuración del mercado de hasta el 20 por ciento\", explicó Enrique Sinatra, director de Neogar, una red de comerciantes independientes que reúne a más de 60 locales de electrodomésticos.
En Garbarino coinciden con el diagnóstico de que el impacto de la crisis no es igual para todas las empresas del rubro. \"Hoy estamos facturando en pesos lo mismo que en 2008, lo que significa que estamos ganando participación de mercado, y el gran motor en las ventas es la posibilidad que tenemos de seguir ofreciendo las cuotas sin intereses\", señaló Juan Manuel Aragonés, director comercial de Garbarino.
A la hora de explicar el inminente proceso de depuración y concentración, en las cadenas líderes también reconocen que se vieron beneficiadas por contar con un mix de ventas menos sensibles al precio. \"La gran fortaleza que tenemos es que somos fuertes en los rubros menos golpeados por la crisis, como televisores de LCD y notebooks \", señaló Guillermo Olsen, gerente de la cadena Frávega.
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La contracara de esta capacidad para enfrentar la crisis que tienen las cadenas de origen porteño hoy la exhiben las casas que son más fuertes en el interior. Hasta principios de 2008, los comercios de Santa Fe, Córdoba o el interior de la provincia de Buenos Aires eran los que exhibían los mayores índices de crecimiento en sus ventas, aunque el panorama cambió drásticamente después de la resolución 125.
En lo que va de 2009, Saturno Hogar y Bonesi -dos pesos pesados del sector que juntos suman una facturación superior a los $ 600 millones anuales- se presentaron en concurso de acreedores, mientras que Megatone tuvo que suspender sus planes de expansión en el Gran Buenos Aires y ya cerró un par de sucursales en Avellaneda y en Quilmes. A la lista de cierres, también hay que incluir a los mexicanos de Elektra -que dieron de baja el megalocal que tenían en Callao y Corrientes- y a Carrefour, que decidió reconvertir siete de los nueve locales de venta de electrodomésticos, Carrefour Home, en supermercados tradicionales.
\"El golpe de gracia para el sector llegó con la desaparición de las AFJP, que significó la salida de un inversor fundamental para los fideicomisos del sector\", explicó un ejecutivo de una de las cadenas en concurso preventivo.
La concentración del mercado además se podría profundizar si finalmente el Congreso nacional aprueba el proyecto del Poder Ejecutivo para subirles los impuestos a los artículos de electrónicas importados. Con esta medida, el Gobierno busca impulsar la fabricación de equipos en Tierra del Fuego, y Frávega y Garbarino son las dos únicas cadenas de venta minorista que ya cuentan con plantas de producción en Río Grande.
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Radiografía del mercado del retail en España
El mercado del retail español tampoco es inmune a la crisis. La filosofía low cost se ha instalado con fuerza con marcas de precios reducidos así como las segundas marcas más económicas de las grandes firmas. También los centros comerciales se ven afectados por las nuevas tendencias que ha dejado tras de si la coyuntura económica y si 2008 fue un año record en cuanto a aperturas, 2009 recortará en un 45% sus espacios previstos hasta situarse en los 605.000 metros cuadrados, según un informe realizado por la consultora inmobiliaria Internacional Savills.
En cuanto a la afluencia a los centros comerciales, los datos de la consultora apuntan a que ésta no ha disminuido, ya que los consumidores siguen acudiendo a estos espacios que se consolidan como destino comercial y de ocio, sin embargo, esta afluencia no tiene su reflejo en las ventas que han descendido con respecto al pasado año.Respecto a la ocupación y rentas de los locales de los centros comerciales, los datos arrojan que en los centros primes la renta de los mejores espacios se sitúa en torno a los 90 euro/m2/mes, un 10% menos que el año anterior. Adicionalmente, la tasa de ocupación de los centros comerciales se ha visto afectada por el cierre de algunos locales o al reducción de espacio contratado por otros. Mientras que en 2008, la tasa de ocupación en los centros prime se situaba en torno al 100%, actualmente ronda el 90% o 95%.Por su parte, los centros comerciales secundarios, en áreas periféricas de grandes ciudades con elevada competencia o en ciudades secundarias podrían alcanzar una media de desocupación del 20 al 25%.Por otro lado, las previsiones de volumen de superficie nueva prevista para 2009 se ha reducido en más de un 45% respecto a los datos manejados a mediados de 2008. Así, los datos facilitados por la Aecc, la SBA que engrosará el mercado del retail a lo largo de 2009 será de más de 605.000 m2.Asimismo, las regiones que mayor volumen de superficie nueva acogerán son Madrid y Canarias. Madrid se erige como la comunidad que más superficie inaugurará, el 23% de los espacios nuevos se distribuirán en cuatro complejos, des de ellos con más de 50.000 m2.Y para 2010 los proyectos previstos suman cerca de 1,3 millones de metros cuadrados, aunque la cifra puede variar ya que varios centros que se iban a inaugurar este año se han postergado para 2010. Por otra parte, dos macros superficies sumarán cerca de 300.000 metros cuadrados: Marineda Plaza en La Coruña y Galería Comercial Puerto Venecia en Zaragoza.Por comunidades autónomas, Andalucía, Madrid y Galicia son las regiones que concentran mayor volumen de SBA nueva y entre las tres suman un 85% del total.
http://www.franquiciashoy.es
En cuanto a la afluencia a los centros comerciales, los datos de la consultora apuntan a que ésta no ha disminuido, ya que los consumidores siguen acudiendo a estos espacios que se consolidan como destino comercial y de ocio, sin embargo, esta afluencia no tiene su reflejo en las ventas que han descendido con respecto al pasado año.Respecto a la ocupación y rentas de los locales de los centros comerciales, los datos arrojan que en los centros primes la renta de los mejores espacios se sitúa en torno a los 90 euro/m2/mes, un 10% menos que el año anterior. Adicionalmente, la tasa de ocupación de los centros comerciales se ha visto afectada por el cierre de algunos locales o al reducción de espacio contratado por otros. Mientras que en 2008, la tasa de ocupación en los centros prime se situaba en torno al 100%, actualmente ronda el 90% o 95%.Por su parte, los centros comerciales secundarios, en áreas periféricas de grandes ciudades con elevada competencia o en ciudades secundarias podrían alcanzar una media de desocupación del 20 al 25%.Por otro lado, las previsiones de volumen de superficie nueva prevista para 2009 se ha reducido en más de un 45% respecto a los datos manejados a mediados de 2008. Así, los datos facilitados por la Aecc, la SBA que engrosará el mercado del retail a lo largo de 2009 será de más de 605.000 m2.Asimismo, las regiones que mayor volumen de superficie nueva acogerán son Madrid y Canarias. Madrid se erige como la comunidad que más superficie inaugurará, el 23% de los espacios nuevos se distribuirán en cuatro complejos, des de ellos con más de 50.000 m2.Y para 2010 los proyectos previstos suman cerca de 1,3 millones de metros cuadrados, aunque la cifra puede variar ya que varios centros que se iban a inaugurar este año se han postergado para 2010. Por otra parte, dos macros superficies sumarán cerca de 300.000 metros cuadrados: Marineda Plaza en La Coruña y Galería Comercial Puerto Venecia en Zaragoza.Por comunidades autónomas, Andalucía, Madrid y Galicia son las regiones que concentran mayor volumen de SBA nueva y entre las tres suman un 85% del total.
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Comerci logra otra extensión de plazo
La minorista informó que un juez de EU le dio hasta el 10 de junio para responder a las demandas; dijo que este nuevo plazo le permitirá lograr un acuerdo con sus cuatro principales acreedores.
CIUDAD DE MÉXICO (Reuters) — La minorista mexicana Comerci dijo este miércoles que logró una octava extensión de un acuerdo de espera con sus cuatro principales acreedores para la reestructuración de su deuda.
Comerci dijo que la justicia estadounidense aceptó extenderle hasta el 10 de junio el vencimiento del plazo para contestar las demandas en su contra.
"Esta extensión tiene como fin contar con un nuevo plazo que permita lograr un acuerdo con los involucrados en la reestructura de la empresa", dijo Comerci en un comunicado.
Un acuerdo de espera entre Comerci y los bancos Barclays, Goldman Sachs, JPMorgan y Merrill Lynch vencía el miércoles.
La empresa "continuará privilegiando la negociación como la mejor vía para alcanzar una reestructura consensuada", añadió.
Comerci dejó de pagar su deuda en octubre, cuando pérdidas en derivados elevaron sus pasivos a más de 2,000 millones de dólares.
Las acciones de Comerci ganaron el miércoles un 3.67% en la bolsa local, cerrando la sesión en 8.19 pesos.
http://www.cnnexpansion.com
CIUDAD DE MÉXICO (Reuters) — La minorista mexicana Comerci dijo este miércoles que logró una octava extensión de un acuerdo de espera con sus cuatro principales acreedores para la reestructuración de su deuda.
Comerci dijo que la justicia estadounidense aceptó extenderle hasta el 10 de junio el vencimiento del plazo para contestar las demandas en su contra.
"Esta extensión tiene como fin contar con un nuevo plazo que permita lograr un acuerdo con los involucrados en la reestructura de la empresa", dijo Comerci en un comunicado.
Un acuerdo de espera entre Comerci y los bancos Barclays, Goldman Sachs, JPMorgan y Merrill Lynch vencía el miércoles.
La empresa "continuará privilegiando la negociación como la mejor vía para alcanzar una reestructura consensuada", añadió.
Comerci dejó de pagar su deuda en octubre, cuando pérdidas en derivados elevaron sus pasivos a más de 2,000 millones de dólares.
Las acciones de Comerci ganaron el miércoles un 3.67% en la bolsa local, cerrando la sesión en 8.19 pesos.
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Estiman que pobreza se reducirá hasta en 2% este año
Lima, may. 27 (ANDINA).- Una reducción de la pobreza de hasta 2 por ciento se registrará este año pese a la crisis financiera internacional, estimó hoy el economista Eduardo Morón.
El también ex viceministro de Economía manifestó, por ello, que se debe mejorar sustancialmente la calidad de los programas sociales.
“Va a ser bastante moderada la reducción de la pobreza este año, especialmente por, en términos de empleo, el impacto de la crisis internacional. Habrá un impacto mucho más fuerte en los segmentos de menores ingresos”, declaró a la Agencia Andina.
De esta manera, se refirió a la reducción de la pobreza durante el 2008 en 3.1 puntos porcentuales respecto al año anterior, al pasar de 39.3 por ciento en 2007 a 36.2 por ciento el año pasado, según informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Coincidió con el titular del INEI, Renán Quispe, en que el alza internacional de algunos productos permitió que la mayor rebaja de la pobreza se produjera en el área rural, al pasar de 64.6 por ciento en 2007 a 59.8 por ciento durante 2008.
“El año pasado decíamos que esto (el alza de productos y el aumento de la inflación) era malo para las ciudades, pero es bueno para las áreas rurales”, señaló.
Recordó que en años anteriores ocurría todo lo contrario, es decir que había una baja inflación y costo de los productos, pero también menos ingresos para los sectores rurales.
www.andina.com.pe
El también ex viceministro de Economía manifestó, por ello, que se debe mejorar sustancialmente la calidad de los programas sociales.
“Va a ser bastante moderada la reducción de la pobreza este año, especialmente por, en términos de empleo, el impacto de la crisis internacional. Habrá un impacto mucho más fuerte en los segmentos de menores ingresos”, declaró a la Agencia Andina.
De esta manera, se refirió a la reducción de la pobreza durante el 2008 en 3.1 puntos porcentuales respecto al año anterior, al pasar de 39.3 por ciento en 2007 a 36.2 por ciento el año pasado, según informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Coincidió con el titular del INEI, Renán Quispe, en que el alza internacional de algunos productos permitió que la mayor rebaja de la pobreza se produjera en el área rural, al pasar de 64.6 por ciento en 2007 a 59.8 por ciento durante 2008.
“El año pasado decíamos que esto (el alza de productos y el aumento de la inflación) era malo para las ciudades, pero es bueno para las áreas rurales”, señaló.
Recordó que en años anteriores ocurría todo lo contrario, es decir que había una baja inflación y costo de los productos, pero también menos ingresos para los sectores rurales.
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España, imán para el comercio internacional
Segundo destino para los retailers mundiales
El buen comportamiento de la economía española en los años anteriores a la crisis ha situado a nuestro país como destino preferente de los operadores comerciales, ocupando la segunda posición del ranking mundial, según un estudio de CB Richard Ellis.
El informe “Globalización en el sector retail” analiza la posición y presencia de los 280 retailers más importantes a nivel mundial y destaca que España se encuentra en el pelotón de cabeza, con una cuota del 47%, superada sólo por el Reino Unido, con el 58% y seguida por Francia con el 46%.Entre los diez primeros puestos figuran seis países europeos, aunque desde el pasado año se han producido algunas variaciones. Los países emergentes, como Emiratos Árabes, China y Rusia suben con fuerza y alcanzan el cuarto, sexto y séptimo lugar, respectivamente, mientras que Alemania, Italia y Estados Unidos bajan.La consultora también analiza las categorías de operadores que gozan de una mayor penetración internacional y concluye que los productos de lujo dominan la expansión comercial, con un 90% de empresas dedicadas a esta actividad y presencia en más de diez mercados.Por otra parte, dos ciudades españolas, Madrid y Barcelona, aparecen en el Top Ten de la urbes mundiales, que concentran más comercio internacional. El año pasado la capital de España atrajo a un 44% de operadores, colocándose como la quinta ciudad del mercado mundial, mientras que la Ciudad Condal alcanzó un porcentaje del 39%, consiguiendo la novena posición. Los primeros puestos fueron ocupados por Londres, París y Nueva York.
http://www.distribucionactualidad.com
El buen comportamiento de la economía española en los años anteriores a la crisis ha situado a nuestro país como destino preferente de los operadores comerciales, ocupando la segunda posición del ranking mundial, según un estudio de CB Richard Ellis.
El informe “Globalización en el sector retail” analiza la posición y presencia de los 280 retailers más importantes a nivel mundial y destaca que España se encuentra en el pelotón de cabeza, con una cuota del 47%, superada sólo por el Reino Unido, con el 58% y seguida por Francia con el 46%.Entre los diez primeros puestos figuran seis países europeos, aunque desde el pasado año se han producido algunas variaciones. Los países emergentes, como Emiratos Árabes, China y Rusia suben con fuerza y alcanzan el cuarto, sexto y séptimo lugar, respectivamente, mientras que Alemania, Italia y Estados Unidos bajan.La consultora también analiza las categorías de operadores que gozan de una mayor penetración internacional y concluye que los productos de lujo dominan la expansión comercial, con un 90% de empresas dedicadas a esta actividad y presencia en más de diez mercados.Por otra parte, dos ciudades españolas, Madrid y Barcelona, aparecen en el Top Ten de la urbes mundiales, que concentran más comercio internacional. El año pasado la capital de España atrajo a un 44% de operadores, colocándose como la quinta ciudad del mercado mundial, mientras que la Ciudad Condal alcanzó un porcentaje del 39%, consiguiendo la novena posición. Los primeros puestos fueron ocupados por Londres, París y Nueva York.
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Tata Motors refinancia el préstamo que solicitó para comprar Jaguar y Land Rover
El consorcio automovilístico indio Tata Motors ha cerrado un acuerdo para la refinanciación del crédito por importe de 3.000 millones de dólares (2.158 millones de euros) para la adquisición al grupo Ford de sus filiales británicas Jaguar y Land Rover, informó la compañía en un comunicado.
De esta forma, la empresa ha ampliado hasta diciembre de 2010 el plazo para asumir el pago de los 1.000 millones de dólares (720 millones de euros) que restan por devolver del total de la financiación solicitada.
Este acuerdo permite completar la refinanciación del crédito puente de doce meses suscrito por la compañía en junio de 2008 por un importe de 3.000 millones de dólares (2.160 millones de euros) alcanzado el año pasado para afrontar la compra de Jaguar y de Land Rover.
Tata Motors señaló que en esta operación participan 21 acreedores diferentes, entre los que se encuentran dos nuevos bancos. Hasta el momento, Tata Motors ha asumido el pago de 2.000 millones de dólares (1.438 millones de euros).
El director financiero de la corporación automovilística, C. Ramakrishnan, señaló que esta transacción se ha producido a pesar de las actuales condiciones del mercado y especialmente del sector del automóvil. "Tata Motors agradece a los acreedores por la confianza depositada en el rendimiento y en el futuro de la compañía", añadió.
http://www.cotizalia.com
De esta forma, la empresa ha ampliado hasta diciembre de 2010 el plazo para asumir el pago de los 1.000 millones de dólares (720 millones de euros) que restan por devolver del total de la financiación solicitada.
Este acuerdo permite completar la refinanciación del crédito puente de doce meses suscrito por la compañía en junio de 2008 por un importe de 3.000 millones de dólares (2.160 millones de euros) alcanzado el año pasado para afrontar la compra de Jaguar y de Land Rover.
Tata Motors señaló que en esta operación participan 21 acreedores diferentes, entre los que se encuentran dos nuevos bancos. Hasta el momento, Tata Motors ha asumido el pago de 2.000 millones de dólares (1.438 millones de euros).
El director financiero de la corporación automovilística, C. Ramakrishnan, señaló que esta transacción se ha producido a pesar de las actuales condiciones del mercado y especialmente del sector del automóvil. "Tata Motors agradece a los acreedores por la confianza depositada en el rendimiento y en el futuro de la compañía", añadió.
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Chilena Cencosud podría reanudar proyecto estrella postergado
El grupo minorista Cencosud, uno de los más importantes de América Latina, reanudar muy pronto la construcción de la torre más alta de Sudamérica, parte de un proyecto estrella en la capital chilena que tuvo que postergar por los efectos de la crisis mundial. El edificio "Costanera Center" estaba destinado a ser un símbolo arquitectónico de los 200 años de vida independiente de Chile, pero Cencosud detuvo las obras a fines del año pasado por el brusco cambio de las condiciones económicas y financieras mundiales, lo que resultó en el despido de cientos de trabajadores. "El proyecto está parado por una recesión mundial, pero Chile está estupendamente bien, así que tengo la confianza en que muy pronto vamos a seguir (con la construcción)", dijo a periodistas Horst Paulmann, el empresario de origen alemán dueño de Cencosud, a la salido de un encuentro de empresarios. La primera piedra del proyecto había sido colocada hace unos tres años, por el ex presidente Ricardo Lagos, en lo que se consideró en su momento como el hito comercial y arquitectónico más importante del país. El proyecto, además de la torre, considera supermercados, un centro comercial, un centro médico y dos hoteles de lujos, a los que Cencosud iba a destinar unos 500 millones de dólares. "Tenemos mucha confianza. Realmente para mí es un dolor haberla paralizado.Estoy convencido de que esto va a salir adelante, igual como Chile está en una muy buena posición", agregó Paulmann. La compañía incluso ha sostenido reuniones con el Gobierno para ver alternativas de desarrollo y darle un impulso al proyecto, emplazado en pleno corazón financiero de la capital chilena. Según medios locales, la compañía ha dejado abierta la puerta para retomar el proyecto con socios. Cencosud, con casa matriz en Santiago y operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, desarrolló un agresivo plan de expansiones en los últimos años. La compañía tiene fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamentos y de refacción del hogar
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martes, 26 de mayo de 2009
Chile: Calderón definirá entre diez candidatos nuevos miembros para directorio de Johnson´s
Marcelo Calderón tiene pendientes varios llamados telefónicos. Esta semana, el empresario espera contactar a todos los “candidatos” que maneja para la configuración del nuevo directorio de Johnson´s.El empresario quiere cerrar cuanto antes la definición. Fuentes conocedoras del proceso confirmaron que el dueño de la multitienda confiaba en que podría concluir la tarea antes del 21 de mayo, por lo que se ha hecho aún más urgente la renovación de la mesa, que fue una de las exigencias planteadas por la banca al entregar el crédito por cerca de US$ 300 millones, con el que Calderón pretende levantar a la afligida compañía, que terminó 2008 con pérdidas por US$ 50 millones.El empresario, quien recientemente vendió la mitad de su participación en Ripley también en el marco del salvataje a Johnson´s, contrató en enero de este año al ingeniero civil de la Universidad Católica y actual académico de la Escuela de Negocios de la Universidad de Los Andes, Alfredo Enrione, para que lo asesorara en la conformación del directorio “más profesional” que la banca puso como exigencia a la hora de conceder el crédito.Conocedores del proceso indicaron que Enrione entregó hace meses una lista corta a Calderón, pero que la elección definitiva se ha retrasado por las sucesivas contrapropuestas del empresario. Enrione ha insistido en la conveniencia de incorporar a profesionales con el perfil que demanda la compleja situación que vive Johnson´s. En ese sentido, Enrione, a cargo de la cátedra de gobierno corporativo en la Universidad de los Andes, buscó gente con experiencia en reestructuraciones, en retail, en área financiera y colocación bursátil, entre otras.“Enrione ha propuesto gente con determinados perfiles y experiencias, todos con el prestigio suficiente para tranquilizar al mercado y al mismo tiempo con la capacidad para aportar en el difícil momento que vive la empresa”, señalaron. En el camino, Calderón le propuso a Enrione que se integrara al directorio. Si bien el académico está dispuesto a asumir el cargo, ya habría dejado supeditada su inclusión a la mesa a que Calderón escogiera a la gente que le sugirió en la lista.Por lo mismo, su llegada a la instancia no es segura. De los 10 candidatos que hoy maneja el dueño de la empresa, varios de ellos no habrían sido anotados por Enrione. Hombre de confianza de los LuksicFernando Pacheco Novoa, ex gerente general de Luchetti y ex director de Quiñenco, es uno de los nombres que están en la agenda telefónica de Calderón y que cuenta con la aprobación de su asesor.Hombre de confianza del grupo Luksic, Pacheco ha estado desde el comienzo en la nómina. Su presencia cobra especial relevancia al considerar que Banco de Chile, entidad financiera ligada a los Luksic, ha sido uno de los principales acreedores de Johnson´s.
http://www.df.cl
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Consumidores de EE.UU. más confiados
El índice de confianza de los consumidores estadounidenses logró ubicarse en el nivel más alto desde septiembre pasado, según el último informe de la consultora privada The Conference Board.
Este indicador trepó en mayo al 54,9%, superando el 40,8% registrado en abril y el 42,30% pronosticado por los economistas.
Los resultados de esta medición son considerados por los analistas como una muestra del comportamiento de los ciudadanos al momento de decidir sus compras.
La mejora en la confianza de los consumidores repercutió de manera positiva en Wall Street que logró ganar dos puntos, pese a la caída que registraron los precios del sector inmobiliario en Estados Unidos durante el primer trimestre de 2009.
Viviendas en baja
Durante los tres primeros meses del año, los valores de las viviendas cayeron un 19,1% en comparación con el mismo período de 2008, según un informe de la calificadora de riesgo S&P/Case Shiller.
Desde el pico alcanzado en el segundo trimestre de 2006, los valores de los inmuebles arrastran una caída del 32,2%. Sin embargo, el ritmo de retroceso mensual parece haber aminorado su velocidad.
El índice de precios de las viviendas, elaborado en base a los valores de la 20 principales ciudades, muestra una caída del 18,7% en marzo, en comparación con el año pasado.
Todavía no hay signos que indiquen que los valores del mercado inmobiliarios tocaron fondo, afirmó David M Blitzer, jefe del comité de mediciones de S&P/Case Shiller.
El especialista sostuvo además que tampoco ve "ninguna evidencia" del comienzo de la recuperación de los precios de las viviendas.
http://www.bbc.co.uk
Este indicador trepó en mayo al 54,9%, superando el 40,8% registrado en abril y el 42,30% pronosticado por los economistas.
Los resultados de esta medición son considerados por los analistas como una muestra del comportamiento de los ciudadanos al momento de decidir sus compras.
La mejora en la confianza de los consumidores repercutió de manera positiva en Wall Street que logró ganar dos puntos, pese a la caída que registraron los precios del sector inmobiliario en Estados Unidos durante el primer trimestre de 2009.
Viviendas en baja
Durante los tres primeros meses del año, los valores de las viviendas cayeron un 19,1% en comparación con el mismo período de 2008, según un informe de la calificadora de riesgo S&P/Case Shiller.
Desde el pico alcanzado en el segundo trimestre de 2006, los valores de los inmuebles arrastran una caída del 32,2%. Sin embargo, el ritmo de retroceso mensual parece haber aminorado su velocidad.
El índice de precios de las viviendas, elaborado en base a los valores de la 20 principales ciudades, muestra una caída del 18,7% en marzo, en comparación con el año pasado.
Todavía no hay signos que indiquen que los valores del mercado inmobiliarios tocaron fondo, afirmó David M Blitzer, jefe del comité de mediciones de S&P/Case Shiller.
El especialista sostuvo además que tampoco ve "ninguna evidencia" del comienzo de la recuperación de los precios de las viviendas.
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Perú sigue adelante con acuerdos comerciales
Japón, Corea del Sur y la Unión Europea están en la mira del país, que además espera que los pactos comerciales con Chile y Estados Unidos comiencen a dar frutos pronto.
por Reuters
Lima. Perú, un país que busca derribar barreras comerciales mientras varios de sus vecinos con Gobiernos de izquierda las colocan, espera contar eventualmente con el 95 por ciento de su intercambio cubierto por acuerdos de libre comercio, dijo el lunes la ministra a cargo del sector.
Perú inició esta semana negociaciones con Japón y sigue adelante con conversaciones con Corea del Sur y la Unión Europea. Sus pactos con Chile y Estados Unidos, el mayor mercado exportador para los peruanos, entraron en vigencia este año.
La ministra peruana de Comercio, Mercedes Aráoz, dijo en una conferencia de prensa que quería finalizar las negociaciones con la Unión Europea para octubre, antes del cambio de administración en la Comisión Europea, lo que podría retrasar las conversaciones si éstas no están completas.
También dijo que Perú esperaba comenzar negociaciones comerciales con países de Centroamérica, posiblemente para la primera mitad del 2010.
Consultada sobre cuánto del comercio peruano esperaba ver cubierto por pactos de este tipo, la ministra dijo que lo ideal sería cubrir prácticamente toda la actividad, con un pronóstico de 95 por ciento del sector.
Mientras algunos líderes de izquierda en América Latina muestran cautela ante el libre comercio, particularmente a la luz de la recesión económica, los gobiernos de países como Perú, México y Chile han seguido adelante con pactos comerciales con un amplio rango de naciones.
El presidente peruano, Alan García, ha impulsado enérgicamente pactos comerciales, que según afirma ayudarán a reducir la tasa de pobreza en el Perú de casi 40 por ciento.
El mandatario peruano ha tenido roces con sus contrapartes de izquierda en la región, como el presidente venezolano, Hugo Chávez, y su par boliviano, Evo Morales.
Perú ha completado negociaciones con China y Canadá y también busca acuerdos comerciales con Tailandia, Australia y Nueva Zelanda.
http://www.americaeconomia.com
por Reuters
Lima. Perú, un país que busca derribar barreras comerciales mientras varios de sus vecinos con Gobiernos de izquierda las colocan, espera contar eventualmente con el 95 por ciento de su intercambio cubierto por acuerdos de libre comercio, dijo el lunes la ministra a cargo del sector.
Perú inició esta semana negociaciones con Japón y sigue adelante con conversaciones con Corea del Sur y la Unión Europea. Sus pactos con Chile y Estados Unidos, el mayor mercado exportador para los peruanos, entraron en vigencia este año.
La ministra peruana de Comercio, Mercedes Aráoz, dijo en una conferencia de prensa que quería finalizar las negociaciones con la Unión Europea para octubre, antes del cambio de administración en la Comisión Europea, lo que podría retrasar las conversaciones si éstas no están completas.
También dijo que Perú esperaba comenzar negociaciones comerciales con países de Centroamérica, posiblemente para la primera mitad del 2010.
Consultada sobre cuánto del comercio peruano esperaba ver cubierto por pactos de este tipo, la ministra dijo que lo ideal sería cubrir prácticamente toda la actividad, con un pronóstico de 95 por ciento del sector.
Mientras algunos líderes de izquierda en América Latina muestran cautela ante el libre comercio, particularmente a la luz de la recesión económica, los gobiernos de países como Perú, México y Chile han seguido adelante con pactos comerciales con un amplio rango de naciones.
El presidente peruano, Alan García, ha impulsado enérgicamente pactos comerciales, que según afirma ayudarán a reducir la tasa de pobreza en el Perú de casi 40 por ciento.
El mandatario peruano ha tenido roces con sus contrapartes de izquierda en la región, como el presidente venezolano, Hugo Chávez, y su par boliviano, Evo Morales.
Perú ha completado negociaciones con China y Canadá y también busca acuerdos comerciales con Tailandia, Australia y Nueva Zelanda.
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EE.UU.: fuerte alza en confianza consumidor
El instituto Conference Board, dijo que su índice sobre la confianza del consumidor subió a 54,9 en mayo desde un revisado 40,8 en abril.
por Reuters
Nueva York. La confianza del consumidor estadounidense subió en mayo a su nivel más alto en ocho meses, ya que los graves problemas en el mercado laboral mostraron algunas señales de desaceleración, aunque el ánimo de los estadounidenses siguió deprimido en niveles históricos.
El instituto Conference Board, un grupo de la industria, dijo que su índice sobre la confianza del consumidor subió a 54,9 en mayo desde un revisado 40,8 en abril, el mayor salto mensual desde abril del 2003.
El pronóstico en consenso era de un aumento en el índice a 42 desde 39,2 en marzo.
http://www.americaeconomia.com
por Reuters
Nueva York. La confianza del consumidor estadounidense subió en mayo a su nivel más alto en ocho meses, ya que los graves problemas en el mercado laboral mostraron algunas señales de desaceleración, aunque el ánimo de los estadounidenses siguió deprimido en niveles históricos.
El instituto Conference Board, un grupo de la industria, dijo que su índice sobre la confianza del consumidor subió a 54,9 en mayo desde un revisado 40,8 en abril, el mayor salto mensual desde abril del 2003.
El pronóstico en consenso era de un aumento en el índice a 42 desde 39,2 en marzo.
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Metro y el desafío de Plaza Vea
LA SÓLIDA POSICIÓN DEL GRUPO DE SUPERMERCADOS WONG, HOY EN MANOS DE CENCOSUD, COMIENZA A SER AMENAZADA POR SUPERMERCADOS PERUANOS
Si hay un sector en el que todas las empresas han aumentado su recordación para los consumidores, ese es el de los supermercados. Y es que se ha tratado de una categoría con mucho protagonismo durante el año, con inversiones que han llegado a más de US$100 millones en este lapso. Ello explica por qué casi el 86% de los encuestados por Arellano Marketing declararon haber hecho compras en autoservicios.
Sin embargo, llama la atención el repunte de Plaza Vea, justamente la marca que en lo que va del año ya ha inaugurado cinco hipermercados en puntos tan dispares como Ica, Trujillo y el distrito limeño de San Juan de Lurigancho. “Los números de Plaza Vea, más que debido a la publicidad, se deben a que comienza a estar en sitios en donde nadie está”, señala Fernando Chiappe, director de la consultora Métrica. Eso explicaría la ventaja que la marca ha alcanzado en Huancayo, donde ingresó el año pasado. “Con la apertura de centros comerciales se transforman las ciudades. Todo lo positivo se lo asignan a la marca pionera y en este rubro la marca pionera es Plaza Vea”, agrega.
¿A qué juega? Según Chiappe, a aprovechar la inmovilidad de otras cadenas y penetrar a nuevos mercados, lograr altos niveles de recordación y, luego, altos niveles de fidelidad.
Sin embargo, los regionalismos también cuentan en esta categoría donde, a pesar de la recordación que logra Plaza Vea, El Super lo supera. No obstante, en Huancayo, Casa Sueldo, no ha logrado mantener el nivel que alcanzó el 2008, antes de que ingrese la cadena del grupo Interbank. Mientras dura la indecisión de sus competidores, Plaza Vea seguirá acortando distancias.
www.elcomercio.com.pe
Si hay un sector en el que todas las empresas han aumentado su recordación para los consumidores, ese es el de los supermercados. Y es que se ha tratado de una categoría con mucho protagonismo durante el año, con inversiones que han llegado a más de US$100 millones en este lapso. Ello explica por qué casi el 86% de los encuestados por Arellano Marketing declararon haber hecho compras en autoservicios.
Sin embargo, llama la atención el repunte de Plaza Vea, justamente la marca que en lo que va del año ya ha inaugurado cinco hipermercados en puntos tan dispares como Ica, Trujillo y el distrito limeño de San Juan de Lurigancho. “Los números de Plaza Vea, más que debido a la publicidad, se deben a que comienza a estar en sitios en donde nadie está”, señala Fernando Chiappe, director de la consultora Métrica. Eso explicaría la ventaja que la marca ha alcanzado en Huancayo, donde ingresó el año pasado. “Con la apertura de centros comerciales se transforman las ciudades. Todo lo positivo se lo asignan a la marca pionera y en este rubro la marca pionera es Plaza Vea”, agrega.
¿A qué juega? Según Chiappe, a aprovechar la inmovilidad de otras cadenas y penetrar a nuevos mercados, lograr altos niveles de recordación y, luego, altos niveles de fidelidad.
Sin embargo, los regionalismos también cuentan en esta categoría donde, a pesar de la recordación que logra Plaza Vea, El Super lo supera. No obstante, en Huancayo, Casa Sueldo, no ha logrado mantener el nivel que alcanzó el 2008, antes de que ingrese la cadena del grupo Interbank. Mientras dura la indecisión de sus competidores, Plaza Vea seguirá acortando distancias.
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Colombia: Los supermercados van bien armados
La posible compra de los supermercados Cafam por parte de Almacenes Éxito es otro negocio que se empezó a ventilar en el medio empresarial este año luego de que el presidente de Éxito, Gonzalo Restrepo, reveló que además de adelantarse conversaciones preliminares con Cafam en el negocio de droguerías, se analizan otras opciones que generen valor a las dos organizaciones. Carrefour se alió en el área de droguerías con Colsubsidio como estrategia complementaria, pues la primera tiene la base de clientes y la segunda el manejo profesional, así como condiciones económicas mejores para el negocio.Por ello, se menciona una posible integración de Éxito, controlada por el francés Casino, y Cafam que permita a los 'galos' manejar los supermercados, que registran ventas anuales por 800.000 millones de pesos.De otra parte, aunque podrían representar un monto importante de inversión extranjera directa pues SDG ya planteó las garantías ante la Bolsa de Valores de Colombia, la venta de las participaciones minoritarias de Epsa y Cetsa podría resultar protocolaria porque los posibles enajenantes, por ser entidades del orden oficial, como Emcali, la CVC y el municipio de Tuluá, requieren trámites burocráticos más largos debidos a las normas.Los jugosos dividendos que les dejarán Epsa y Cetsa este año, unos 100.000 millones de pesos, pondrían otra talanquera para que el negocio no sea exitoso.La adquisición de Hocol por parte de Ecopetrol, que vale unos 750 millones de dólares, no tendría contratiempos y se concretará muy seguramente en junio, incorporando importantes reservas, producción y flujo de caja a la petrolera.El pasado 3 de marzo Ecopetrol anunció un acuerdo con Glencore para comprarle el 51 por ciento de la Refinería de Cartagena (Reficar). El precio base de la transacción son 549 millones de dólares. Pero el cierre del negocio está a la vuelta y podría anunciarse el próximo viernes.
BCR estima inversión en ejecución por US$ 665.5 millones en centros comerciales nuevos y ampliaciones
Las inversiones en proyectos de ampliación o construcción de nuevos centros comerciales que están en ejecución suman aproximadamente 665.5 millones de dólares, estimó hoy el Banco Central de Reserva (BCR).
Según el estudio Actividad Económica Marzo 2009 del BCR, los dos principales centros comerciales son el Plaza Lima Norte (150 millones de dólares) y el Centro Cívico Real Plaza (45 millones), que tienen previsto inaugurarse en junio y noviembre de este año, respectivamente.
El primero se ubica en el distrito de Independencia y es construido por la familia Wong sobre un área de 200 mil metros cuadrados, y tendrá como operadores al supermercado Makro (cadena holandesa orientada al sector mayorista) y a la cadena mexicana de cines Cinépolis.
Mientras que el segundo es construido por el grupo Interbank y estará ubicado en el Centro Cívico de Lima, cerca de la Estación Central del Metropolitano, y contaría con un Hipermercado Plaza Vea, además de una tienda Oechsle y un local de la cadena Cineplanet.
El BCR indicó, basado en el último reporte de Colliers International, que existen otros proyectos como el centro comercial Imperio, en el distrito limeño de Puente Piedra, del grupo Torvisco (15 millones de dólares); el Strip Center Chorrillos, en el distrito del mismo nombre, de Parque Arauco (siete millones); el Plaza Fundación Faucett, en el Callao, de Los Portales (2.5 millones); y, el Strip Center La Victoria del grupo Brescia (3.5 millones).
El grupo Brescia inició la construcción del Strip Center La Victoria a fines de abril en un terreno de 2,700 metros cuadrados y estaría listo en agosto de este año.
También tiene previsto construir un segundo strip center (o pequeño centro comercial) en el distrito de Surco, denominado Caminos del Inca, donde invertirá 3.5 millones de dólares, aunque la iniciativa espera la aprobación de la Municipalidad de Surco.
Además el grupo Brescia planea construir el strip center Salaverry (Magdalena) y el strip center Zorritos (Breña). Ambos proyectos están en la fase de estudios de arquitectura y las obras se iniciarían en el transcurso del presente año concluyendo en el 2010.
En la cartera de proyectos de centros comerciales que elaboró el BCR también figura la ampliación de Plaza San Miguel (tercera etapa), del Real Plaza Trujillo del grupo Interbank, de Minka del grupo Romero y de Plaza del Sol del grupo Romero en Piura.
El BCR mencionó que para el próximo año el grupo Interbank espera abrir su centro comercial Real Plaza Puruchuco en el distrito de Ate, el cual demandaría una inversión de 55 millones de dólares, y contaría con 130 mil metros cuadrados de área arrendable.
En dicho proyecto se ubicarían tres tiendas por departamento, además de locales de Plaza Vea, Home Center, salas de cine, gimnasio, explanada para eventos y más de 100 tiendas especializadas.
Asimismo, Mall Aventura tiene previsto iniciar la construcción de sus centros comerciales en la ciudad de Arequipa y Santa Anita (Lima) en el 2010.
Por su parte, Malls Perú invertirá 120 millones de dólares en la construcción de dos strip center Open Plaza, uno ubicado en Surquillo (90 millones de dólares) y el otro en Piura (30 millones).
El reporte de Colliers International señala que el panorama al inicio del año se muestra optimista, aunque no con el mismo dinamismo del año anterior, y pese a que los grupos Falabella y Cencosud han postergado sus inversiones, los grupos locales han seguido con los suyos buscando así expandirse y posicionarse.
http://www.andina.com.pe/
Según el estudio Actividad Económica Marzo 2009 del BCR, los dos principales centros comerciales son el Plaza Lima Norte (150 millones de dólares) y el Centro Cívico Real Plaza (45 millones), que tienen previsto inaugurarse en junio y noviembre de este año, respectivamente.
El primero se ubica en el distrito de Independencia y es construido por la familia Wong sobre un área de 200 mil metros cuadrados, y tendrá como operadores al supermercado Makro (cadena holandesa orientada al sector mayorista) y a la cadena mexicana de cines Cinépolis.
Mientras que el segundo es construido por el grupo Interbank y estará ubicado en el Centro Cívico de Lima, cerca de la Estación Central del Metropolitano, y contaría con un Hipermercado Plaza Vea, además de una tienda Oechsle y un local de la cadena Cineplanet.
El BCR indicó, basado en el último reporte de Colliers International, que existen otros proyectos como el centro comercial Imperio, en el distrito limeño de Puente Piedra, del grupo Torvisco (15 millones de dólares); el Strip Center Chorrillos, en el distrito del mismo nombre, de Parque Arauco (siete millones); el Plaza Fundación Faucett, en el Callao, de Los Portales (2.5 millones); y, el Strip Center La Victoria del grupo Brescia (3.5 millones).
El grupo Brescia inició la construcción del Strip Center La Victoria a fines de abril en un terreno de 2,700 metros cuadrados y estaría listo en agosto de este año.
También tiene previsto construir un segundo strip center (o pequeño centro comercial) en el distrito de Surco, denominado Caminos del Inca, donde invertirá 3.5 millones de dólares, aunque la iniciativa espera la aprobación de la Municipalidad de Surco.
Además el grupo Brescia planea construir el strip center Salaverry (Magdalena) y el strip center Zorritos (Breña). Ambos proyectos están en la fase de estudios de arquitectura y las obras se iniciarían en el transcurso del presente año concluyendo en el 2010.
En la cartera de proyectos de centros comerciales que elaboró el BCR también figura la ampliación de Plaza San Miguel (tercera etapa), del Real Plaza Trujillo del grupo Interbank, de Minka del grupo Romero y de Plaza del Sol del grupo Romero en Piura.
El BCR mencionó que para el próximo año el grupo Interbank espera abrir su centro comercial Real Plaza Puruchuco en el distrito de Ate, el cual demandaría una inversión de 55 millones de dólares, y contaría con 130 mil metros cuadrados de área arrendable.
En dicho proyecto se ubicarían tres tiendas por departamento, además de locales de Plaza Vea, Home Center, salas de cine, gimnasio, explanada para eventos y más de 100 tiendas especializadas.
Asimismo, Mall Aventura tiene previsto iniciar la construcción de sus centros comerciales en la ciudad de Arequipa y Santa Anita (Lima) en el 2010.
Por su parte, Malls Perú invertirá 120 millones de dólares en la construcción de dos strip center Open Plaza, uno ubicado en Surquillo (90 millones de dólares) y el otro en Piura (30 millones).
El reporte de Colliers International señala que el panorama al inicio del año se muestra optimista, aunque no con el mismo dinamismo del año anterior, y pese a que los grupos Falabella y Cencosud han postergado sus inversiones, los grupos locales han seguido con los suyos buscando así expandirse y posicionarse.
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domingo, 24 de mayo de 2009
Un David, cuatro Goliats y el mejor blog de negocios del mundo
El nombre de David Allen Ibsen es el secreto mejor guardado de la red. Porque este hombre -que dirige su propia consultora de marketing en California- es el creador del blog que durante los últimos años les ha ganado en popularidad a los sitios de negocios más importantes del mundo. En los premios Webby 2009, ni el New York Times, el Wall Street Journal, el Financial Times o el blog de Richard Branson pudieron destronarlo. Pero a David no lo conoce nadie y nadie le pide entrevistas. Ésta es su historia. Ésa que vive sentado detrás de un computador.
Por Andrew Chernin
Ni siquiera estaba cerca de ser la principal atracción. El 2006, año en que el sitio de David Allen Ibsen ganaría su primer premio Webby como mejor blog de negocios, todos los ojos estaban puestos en los creadores de Google Earth o Flickr. Porque eran más juveniles. Más novedosos. Pero triunfó David, quien trasladó su estampa poco glamorosa a Nueva York para recibir su trofeo. Un galardón que algunos llaman los Oscar de internet. Ahí, al interior del edificio Cipriani, en el distrito de Wall Street, pasó sin meter mucho ruido. Se ríó con la rutina de los comediantes de turno, disfrutó el show de Prince y esperó hasta que lo llamaran.
Los discursos de ganadores de los Webby no son cualquier cosa. Deben tener sólo cinco palabras. David subió al escenario con su traje oscuro y una corbata demasiado alegre, y dijo sus cinco palabras con la mejor de sus sonrisas: Better than spaming my friends (Mejor que enviarle spam a amigos). Porque, en resumen, de eso se trataba. Este tipo que acaba de ganarles a los sitios de negocios más importantes del mundo, había lanzado su blog porque encontraba que era mejor que mandarles spam a sus amigos. O casi.
Pero eso vendría después. Mucho después de que David se acostumbrara a ser un tipo desconocido.
Perfil de usuario
David (45) es el hijo menor de un respetado profesor universitario de Biología Molecular y de una sicóloga infantil en Santa Mónica, California. De adolescente, asistía a la secundaria Irving. Era tímido. El chico que terminaría convirtiéndose en alguien que le costaba hablar con las personas. Que pasaba el tiempo tocando el piano y aprendiendo a manejar la trompeta. Que terminaría editando el anuario del colegio, mientras soñaba con estudiar Arquitectura o Diseño.
Y cuando pudo, eso fue exactamente lo que hizo. A diferencia de su hermana mayor, David no apuntó a nada exageradamente académico y tomó ramos de diseño y publicidad en la Universidad Estatal de California. De la publicidad, dice, le gustaba que tuviera "el lado creativo de diseño y arte, pero también un lado de negocio". Aunque el tema de los negocios nunca había estado presente en su vida. Ni en la casa ni en el colegio. Pero cuando David lo vio de frente, no pudo dejar de interesarse.
El problema es que en la publicidad hay que vender. Y para vender hay que poder hablar. Y David seguía sin poder hablar. Sin encontrar su voz. Todo eso cambió cuando le ofrecieron trabajar en Disney durante los veranos, por cinco años.
-¿Qué hacías ahí?-Trabajé en el parque, en un paseo que se llamaba "el viaje submarino". Manejaba uno de los submarinos amarillos que llevan a la gente. También trabajé en los desfiles que se hacen diariamente durante el verano, en el grupo de empleados encargado de mantener felices a los visitantes antes de que el desfile empiece.
Ahí, al lado de niños gritones y padres complacientes, bajo el sol de California, David encontró su voz. Y no la encontró tan mala. Terminó la universidad y comenzó a trabajar en agencias de publicidad. Al principio le pareció entretenido. Pero luego se aburrió. Hasta que empezó a meterse más en la estrategia publicitaria.
"Mi trabajo ahí consistía en ver qué tipo de mensajes se ponían en los avisos. El significado detrás. Era el que pensaba los mensajes", dice. En ese cargo, David se elevó. Llegó a ser vicepresidente y supervisor de Young & Rubicam y de Ogilvy y Mather. Y se sentaba frente a los ejecutivos de las marcas más importantes de Estados Unidos. Desde Microsoft a Lexus. Y todos lo escuchaban. Aunque hay que recordar un dato. Esto era a fines de los 90. Internet estaba a punto de explotar.
Archivos
David Allen Ibsen nunca había sido un tipo muy interesado en la tecnología. Pero durante los últimos años que estuvo en agencias de publicidad le tocó trabajar no sólo con gente de Microsoft, sino con Xerox y Adobe. Ahí entendió que internet iba a sacudir todo y que el marketing tradicional estaba por morir. Así que aprovechó de aprender lo más que pudo. Hasta que sintió que podía comenzar su empresa propia. Ese plazo le llegó en 1998.
Puede que mucha gente le haya dicho que lo que estaba haciendo era una locura. Que botar una carrera exitosa de 12 años en agencias por el riesgo de abrir su propia consultora de marketing no valía la pena. Él dice que no les hizo caso. Que si podía ganar la misma plata, pero trabajando por su cuenta, "sólo por esa libertad, ya valía la pena".
Pero sólo en el primer año, teniendo no más de cinco clientes en su consultora -donde él es el único empleado-, ganó cuatro veces lo que ganaba antes. "Rápidamente me empecé a hacer un nombre como alguien que entendía cómo el marketing podía aplicarse en internet", explica.
Para pensarle un nombre a su empresa, se juntaba con amigos. Quería un nombre que lo diferenciara. Que explicara sus atributos. Y fue un diseñador que conocía quien le dijo que él podía hacer muchas cosas antes de que el resto comenzara siquiera. Y David le encontró la razón. Él, decía, era tan eficiente que podía tener seis reuniones antes del almuerzo. Y ése, textual, fue el nombre que se le ocurrió para su consultora: "Seis reuniones antes del almuerzo". A su amigo diseñador le pareció bueno, pero con un detalle. "El cinco es un número más estético", le dijo.
Y así es como nació "5 reuniones antes del almuerzo" (5 meetings before lunch), su consultora en San Francisco donde ha reunido a clientes como Lexus, Novell, Hyundai, Xerox, Yonex, Microsoft y Macromedia. La misma que anualmente le deja una ganancia que bordea el millón de dólares.
Post
Durante mucho tiempo, David les mandaba a sus amigos comentarios de artículos que encontraba interesantes. Pero nunca tuvo la certeza de si a ellos les gustaban. De hecho, muchas veces tuvo la idea de que lo que estaba haciendo no era otra cosa que enviar spam. Así que, para no perder contacto con ellos, pensó, era buena idea crear un blog. Pero ésa no era la única razón.
En algún minuto de 2005, cuando su consultora cumplía cinco años, David buscaba clientes que requirieran nuevas estrategias de marketing. Así que llamó a un amigo y le preguntó si sabía de alguien. El amigo dijo que no: "Ayer supe de uno, pero no me acordé de ti".
David Allen Ibsen, el tipo que había pasado toda su vida sin meter ruido, necesitaba que lo recordaran. Que la gente hablara de él. O, al menos, de su empresa. Ahí fue cuando creó su blog, con un nombre que hacía juego con el de su compañía: 5 blogs antes del almuerzo (5blogsbeforelunch.com.). David, en ese momento, no sólo sentía que podía tener cinco reuniones antes de almorzar. Sino también subir cinco posts.
Para hacerlo, su rutina comienza a las 5.30 de la mañana, cuando prende su MacBook Pro. Hasta la siete busca noticias para comentarlas. Después, comienza su día. Probablemente con algún desayuno con clientes.
Al principio, no tenía más que 40 lectores mensuales. Hoy son 40.000. La razón es simple: David no habla sobre cifras áridas, gráficos crípticos o arma notas aburridas sobre tipos de cuello y corbata. Él habla sobre qué está pasando con marcas que todos conocen y cómo éstas se pelean la atención de gente común y corriente. Es didáctico, ingenioso y no se entrampa. Eso hizo que, en 2006, el mismo amigo diseñador que lo ayudó con el nombre le avisara que los Webby habían abierto una categoría en la que él podía participar: mejor blog de negocios.
En un comienzo, David no quería. Decía que no podía ganar. Pero cada vez que se lo topaba, su amigo insistía. Al final llenó la solicitud que lo habilitaba como participante de esa categoría. Meses después, supo que ganó. Y su blog explotó con visitas y él dijo que eso, bloguear, era mejor que mandarles comentarios de artículos de negocios a sus amigos. Que, como dijo en su discurso de agradecimiento, era casi como mandarles spam.
Después de su Webby en 2006, David y su blog fueron finalistas en 2007 y 2008. Pero el 2009, este tipo de California y que nadie conoce derrotó a los sitios del New York Times, el Wall Street Journal, el Financial Times y el blog de Richard Branson, de Virgin, para hacerse por segunda vez de un premio que nació siendo suyo. Y resulta divertido que un blog con un nombre que al principio cuesta entender, que cobra US$ 36 por publicitar un banner y que no aporta ganancias significativas a su dueño, pueda competir con medios tan grandes. Pero, como dice Ibsen, "en esta historia, al menos, un David pudo ganarles a cuatro Goliats". Aun así, nadie lo llama para entrevistas y muy pocas cosas aparecen de él en Google.
-¿Cómo explicas tu anonimato? El tuyo es un blog importante...-De verdad que no lo sé.
-¿Y cómo te sientes con eso?-Me encantaría salir más en medios, poder hablar más, hacer presentaciones.
-Pero, según lo que cuentas, siempre has sido el tipo que hace bien su trabajo pero sin figurar mucho, sin alardear.-Sí, es cierto. Siempre soy el tipo que ayuda a que otros se hagan conocidos.
Este 1 de junio, cuando los ganadores de los Webby de nuevo vayan a Nueva York para recibir el premio que los acredita como parte de la realeza de internet, David Allen Ibsen llegará sin meter mucho ruido. Verá como todos hablan de Twitter y sólo se subirá al escenario cuando Seth Meyers, el anfitrión y comediante de Saturday Night Live, lo llame. Ahí, frente a todos, David dirá sus cinco palabras de agradecimiento: "Doble aplauso por cinco blogs". Como queriendo explicar que él no es nuevo en esto. Como queriendo gritar que lo suyo nunca fue casualidad.
www.quepasa.cl
Por Andrew Chernin
Ni siquiera estaba cerca de ser la principal atracción. El 2006, año en que el sitio de David Allen Ibsen ganaría su primer premio Webby como mejor blog de negocios, todos los ojos estaban puestos en los creadores de Google Earth o Flickr. Porque eran más juveniles. Más novedosos. Pero triunfó David, quien trasladó su estampa poco glamorosa a Nueva York para recibir su trofeo. Un galardón que algunos llaman los Oscar de internet. Ahí, al interior del edificio Cipriani, en el distrito de Wall Street, pasó sin meter mucho ruido. Se ríó con la rutina de los comediantes de turno, disfrutó el show de Prince y esperó hasta que lo llamaran.
Los discursos de ganadores de los Webby no son cualquier cosa. Deben tener sólo cinco palabras. David subió al escenario con su traje oscuro y una corbata demasiado alegre, y dijo sus cinco palabras con la mejor de sus sonrisas: Better than spaming my friends (Mejor que enviarle spam a amigos). Porque, en resumen, de eso se trataba. Este tipo que acaba de ganarles a los sitios de negocios más importantes del mundo, había lanzado su blog porque encontraba que era mejor que mandarles spam a sus amigos. O casi.
Pero eso vendría después. Mucho después de que David se acostumbrara a ser un tipo desconocido.
Perfil de usuario
David (45) es el hijo menor de un respetado profesor universitario de Biología Molecular y de una sicóloga infantil en Santa Mónica, California. De adolescente, asistía a la secundaria Irving. Era tímido. El chico que terminaría convirtiéndose en alguien que le costaba hablar con las personas. Que pasaba el tiempo tocando el piano y aprendiendo a manejar la trompeta. Que terminaría editando el anuario del colegio, mientras soñaba con estudiar Arquitectura o Diseño.
Y cuando pudo, eso fue exactamente lo que hizo. A diferencia de su hermana mayor, David no apuntó a nada exageradamente académico y tomó ramos de diseño y publicidad en la Universidad Estatal de California. De la publicidad, dice, le gustaba que tuviera "el lado creativo de diseño y arte, pero también un lado de negocio". Aunque el tema de los negocios nunca había estado presente en su vida. Ni en la casa ni en el colegio. Pero cuando David lo vio de frente, no pudo dejar de interesarse.
El problema es que en la publicidad hay que vender. Y para vender hay que poder hablar. Y David seguía sin poder hablar. Sin encontrar su voz. Todo eso cambió cuando le ofrecieron trabajar en Disney durante los veranos, por cinco años.
-¿Qué hacías ahí?-Trabajé en el parque, en un paseo que se llamaba "el viaje submarino". Manejaba uno de los submarinos amarillos que llevan a la gente. También trabajé en los desfiles que se hacen diariamente durante el verano, en el grupo de empleados encargado de mantener felices a los visitantes antes de que el desfile empiece.
Ahí, al lado de niños gritones y padres complacientes, bajo el sol de California, David encontró su voz. Y no la encontró tan mala. Terminó la universidad y comenzó a trabajar en agencias de publicidad. Al principio le pareció entretenido. Pero luego se aburrió. Hasta que empezó a meterse más en la estrategia publicitaria.
"Mi trabajo ahí consistía en ver qué tipo de mensajes se ponían en los avisos. El significado detrás. Era el que pensaba los mensajes", dice. En ese cargo, David se elevó. Llegó a ser vicepresidente y supervisor de Young & Rubicam y de Ogilvy y Mather. Y se sentaba frente a los ejecutivos de las marcas más importantes de Estados Unidos. Desde Microsoft a Lexus. Y todos lo escuchaban. Aunque hay que recordar un dato. Esto era a fines de los 90. Internet estaba a punto de explotar.
Archivos
David Allen Ibsen nunca había sido un tipo muy interesado en la tecnología. Pero durante los últimos años que estuvo en agencias de publicidad le tocó trabajar no sólo con gente de Microsoft, sino con Xerox y Adobe. Ahí entendió que internet iba a sacudir todo y que el marketing tradicional estaba por morir. Así que aprovechó de aprender lo más que pudo. Hasta que sintió que podía comenzar su empresa propia. Ese plazo le llegó en 1998.
Puede que mucha gente le haya dicho que lo que estaba haciendo era una locura. Que botar una carrera exitosa de 12 años en agencias por el riesgo de abrir su propia consultora de marketing no valía la pena. Él dice que no les hizo caso. Que si podía ganar la misma plata, pero trabajando por su cuenta, "sólo por esa libertad, ya valía la pena".
Pero sólo en el primer año, teniendo no más de cinco clientes en su consultora -donde él es el único empleado-, ganó cuatro veces lo que ganaba antes. "Rápidamente me empecé a hacer un nombre como alguien que entendía cómo el marketing podía aplicarse en internet", explica.
Para pensarle un nombre a su empresa, se juntaba con amigos. Quería un nombre que lo diferenciara. Que explicara sus atributos. Y fue un diseñador que conocía quien le dijo que él podía hacer muchas cosas antes de que el resto comenzara siquiera. Y David le encontró la razón. Él, decía, era tan eficiente que podía tener seis reuniones antes del almuerzo. Y ése, textual, fue el nombre que se le ocurrió para su consultora: "Seis reuniones antes del almuerzo". A su amigo diseñador le pareció bueno, pero con un detalle. "El cinco es un número más estético", le dijo.
Y así es como nació "5 reuniones antes del almuerzo" (5 meetings before lunch), su consultora en San Francisco donde ha reunido a clientes como Lexus, Novell, Hyundai, Xerox, Yonex, Microsoft y Macromedia. La misma que anualmente le deja una ganancia que bordea el millón de dólares.
Post
Durante mucho tiempo, David les mandaba a sus amigos comentarios de artículos que encontraba interesantes. Pero nunca tuvo la certeza de si a ellos les gustaban. De hecho, muchas veces tuvo la idea de que lo que estaba haciendo no era otra cosa que enviar spam. Así que, para no perder contacto con ellos, pensó, era buena idea crear un blog. Pero ésa no era la única razón.
En algún minuto de 2005, cuando su consultora cumplía cinco años, David buscaba clientes que requirieran nuevas estrategias de marketing. Así que llamó a un amigo y le preguntó si sabía de alguien. El amigo dijo que no: "Ayer supe de uno, pero no me acordé de ti".
David Allen Ibsen, el tipo que había pasado toda su vida sin meter ruido, necesitaba que lo recordaran. Que la gente hablara de él. O, al menos, de su empresa. Ahí fue cuando creó su blog, con un nombre que hacía juego con el de su compañía: 5 blogs antes del almuerzo (5blogsbeforelunch.com.). David, en ese momento, no sólo sentía que podía tener cinco reuniones antes de almorzar. Sino también subir cinco posts.
Para hacerlo, su rutina comienza a las 5.30 de la mañana, cuando prende su MacBook Pro. Hasta la siete busca noticias para comentarlas. Después, comienza su día. Probablemente con algún desayuno con clientes.
Al principio, no tenía más que 40 lectores mensuales. Hoy son 40.000. La razón es simple: David no habla sobre cifras áridas, gráficos crípticos o arma notas aburridas sobre tipos de cuello y corbata. Él habla sobre qué está pasando con marcas que todos conocen y cómo éstas se pelean la atención de gente común y corriente. Es didáctico, ingenioso y no se entrampa. Eso hizo que, en 2006, el mismo amigo diseñador que lo ayudó con el nombre le avisara que los Webby habían abierto una categoría en la que él podía participar: mejor blog de negocios.
En un comienzo, David no quería. Decía que no podía ganar. Pero cada vez que se lo topaba, su amigo insistía. Al final llenó la solicitud que lo habilitaba como participante de esa categoría. Meses después, supo que ganó. Y su blog explotó con visitas y él dijo que eso, bloguear, era mejor que mandarles comentarios de artículos de negocios a sus amigos. Que, como dijo en su discurso de agradecimiento, era casi como mandarles spam.
Después de su Webby en 2006, David y su blog fueron finalistas en 2007 y 2008. Pero el 2009, este tipo de California y que nadie conoce derrotó a los sitios del New York Times, el Wall Street Journal, el Financial Times y el blog de Richard Branson, de Virgin, para hacerse por segunda vez de un premio que nació siendo suyo. Y resulta divertido que un blog con un nombre que al principio cuesta entender, que cobra US$ 36 por publicitar un banner y que no aporta ganancias significativas a su dueño, pueda competir con medios tan grandes. Pero, como dice Ibsen, "en esta historia, al menos, un David pudo ganarles a cuatro Goliats". Aun así, nadie lo llama para entrevistas y muy pocas cosas aparecen de él en Google.
-¿Cómo explicas tu anonimato? El tuyo es un blog importante...-De verdad que no lo sé.
-¿Y cómo te sientes con eso?-Me encantaría salir más en medios, poder hablar más, hacer presentaciones.
-Pero, según lo que cuentas, siempre has sido el tipo que hace bien su trabajo pero sin figurar mucho, sin alardear.-Sí, es cierto. Siempre soy el tipo que ayuda a que otros se hagan conocidos.
Este 1 de junio, cuando los ganadores de los Webby de nuevo vayan a Nueva York para recibir el premio que los acredita como parte de la realeza de internet, David Allen Ibsen llegará sin meter mucho ruido. Verá como todos hablan de Twitter y sólo se subirá al escenario cuando Seth Meyers, el anfitrión y comediante de Saturday Night Live, lo llame. Ahí, frente a todos, David dirá sus cinco palabras de agradecimiento: "Doble aplauso por cinco blogs". Como queriendo explicar que él no es nuevo en esto. Como queriendo gritar que lo suyo nunca fue casualidad.
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Podrían comprar insumos libre de impuestos en Zona Libre de Colón
Empresarios peruanos recibieron información sobre oportunidades de negocio en Panamá
Lima, may. 24 (ANDINA).- Un grupo de empresarios peruanos, ubicados en el centro comercial Mega Plaza, recibieron información sobre las ventajas que ofrece la Zona Libre de Colón en Panamá, como la compra libre de impuestos, y la posibilidad de hacer negocios con ese país, informó hoy la Agregada Comercial de la Embajada de Panamá, Dalila Sturmner.
Detalló que también se informó a los comerciantes peruanos sobre los mecanismos para poder constituir empresas en su país, así como intercambiar experiencias a nivel de pequeñas y microempresas con la finalidad de contribuir a fortalecer los vínculos comerciales entre Perú y Panamá.
Agregó que los comerciantes peruanos mostraron mayor interés sobre la gama de productos que se pueden adquirir en la Zona Libre de Colón y la apertura de nuevos mercados.
La diplomática panameña añadió que esa misma información ha sido proporcionada hace algunas semanas atrás a los pequeños y micro empresarios del emporio comercial de Gamarra, a quienes el Consulado General de Panamá en el Callao les brindará facilidades en la tramitación de sus visas de negocios, a fin de que puedan concretar sus visitas a la Zona Libre de Colón.
Al respecto, el coordinador comercial de Mega Plaza, Miguel De Luise Saurre, consideró muy positivo el ofrecimiento de la funcionaria panameña, considerando que dicho país se encuentra a escasas tres horas de vuelo de Lima.
Durante la reunión, los propietarios de tiendas en el Mega Plaza mencionaron la posibilidad de asociarse para realizar viajes conjuntos hacia Panamá y poder comprar sus productos en la Zona Libre de Colón.
Los comerciantes señalaron que así evitarían los trámites engorrosos para la obtención de las visas, lo cual muchas veces traban sus iniciativas de expansión de negocios en Panamá y son una barrera para comerciar con otros países.
www.andina.com.pe
Lima, may. 24 (ANDINA).- Un grupo de empresarios peruanos, ubicados en el centro comercial Mega Plaza, recibieron información sobre las ventajas que ofrece la Zona Libre de Colón en Panamá, como la compra libre de impuestos, y la posibilidad de hacer negocios con ese país, informó hoy la Agregada Comercial de la Embajada de Panamá, Dalila Sturmner.
Detalló que también se informó a los comerciantes peruanos sobre los mecanismos para poder constituir empresas en su país, así como intercambiar experiencias a nivel de pequeñas y microempresas con la finalidad de contribuir a fortalecer los vínculos comerciales entre Perú y Panamá.
Agregó que los comerciantes peruanos mostraron mayor interés sobre la gama de productos que se pueden adquirir en la Zona Libre de Colón y la apertura de nuevos mercados.
La diplomática panameña añadió que esa misma información ha sido proporcionada hace algunas semanas atrás a los pequeños y micro empresarios del emporio comercial de Gamarra, a quienes el Consulado General de Panamá en el Callao les brindará facilidades en la tramitación de sus visas de negocios, a fin de que puedan concretar sus visitas a la Zona Libre de Colón.
Al respecto, el coordinador comercial de Mega Plaza, Miguel De Luise Saurre, consideró muy positivo el ofrecimiento de la funcionaria panameña, considerando que dicho país se encuentra a escasas tres horas de vuelo de Lima.
Durante la reunión, los propietarios de tiendas en el Mega Plaza mencionaron la posibilidad de asociarse para realizar viajes conjuntos hacia Panamá y poder comprar sus productos en la Zona Libre de Colón.
Los comerciantes señalaron que así evitarían los trámites engorrosos para la obtención de las visas, lo cual muchas veces traban sus iniciativas de expansión de negocios en Panamá y son una barrera para comerciar con otros países.
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Chile: El Reordenamiento Gerencial en el Retail
Pocas veces se han dado tantos cambios y tan profundos en las planas ejecutivas y directivas de grandes empresas del retail, como los ocurridos simultáneamente en lo que va de este año.
2009 ha estado lleno de movimiento en las planas ejecutivas y mesas directivas de grandes empresas del retail. Y las reestructuraciones no sólo abarcan ascensos, salidas y llegadas de nuevas caras, sino también reformulación de gerencias existentes y creación de nuevas.
D&S
En enero se produjo el traspaso de control de la Familia Ibáñez a su nuevo accionista mayoritario, Wal-Mart. Con los hermanos Ibáñez aún en la propiedad con cerca del 20%, se produjo la renuncia del directorio y el ingreso de los representantes del gigante norteamericano del retail: Ezequiel Gómez, Jorge Gutiérrez, Wyman Atwell, Héctor Núñez y Craig Herkert como vicepresidente. Este último no alcanzó a estar cuatro meses en el cargo, cuando presentó la renuncia al puesto que detentaba en Wal-Mart International y en consecuencia renunció también a su posición en D&S. Hasta el momento Herkert no tendría reemplazante.Y si bien, al momento de finiquitar el acuerdo de traspaso de propiedad con los Ibáñez, Wal Mart confirmó a la mayor parte de la plana ejecutiva encabezada por el gerente general Enrique Ostalé, a finales de febrero se produjeron algunos ajustes en la estructura gerencial. Junto con crear dos nuevos cargos, la gerencia comercial de Comercial D&S, que desde marzo es ocupada por la norteamericana Debra Layton, y la gerencia de Integración, en la cual fue nombrado Gonzalo Gebara. Asimismo, un hombre clave para las actividades de Wal-Mart en América Latina, Mauricio Castro-Wright, dejó su cargo de gerente de Operaciones en Brasil, para asumir como gerente de formato Hipermercados de Comercial D&S. Mario Medina, en tanto, asumió como gerente de Finanzas corporativo de D&S. Además la grúa de este holding se llevó de Falabella a Michel Awad, quien tiene a su haber una trayectoria de 27 años en el sector y en la banca de personas, y quien asume como nuevo gerente comercial de retail financiero.
CENCOSUD
Casi simultáneamente, pero con mucha mayor exposición mediática, se produjo el cambio en la gerencia general del Holding Cencosud, donde Daniel Rodríguez, quien hasta la fecha era gerente de Finanzas, reemplaza a Lawrence Golborne. De paso lo sustituye en la gerencia corporativa de Finanzas, Andrés Munita. Paralelamente pasa a desempeñarse como vicepresidente del directorio, el hijo del fundador de Cencosud, Manfred Paulmann. Empezando 2009 Gerard Scheij, quien fuera por seis años gerente general de Supermercados GBarbosa, división supermercado de Brasil, renunció a su cargo, por lo que Pablo Castillo, nombrado hacía algunos meses como gerente de la División Supermercados de Cencosud, asumió a partir del 1 de febrero, en forma interina, también ese cargo. Por su parte Javier Madrid, quien fuera hasta el primero de abril gerente corporativo de Recursos Humanos, renunció con el fin de emprender nuevos desafíos personales, siendo Jorge Alvarez nombrado en su reemplazo.
JOHNSON´S
Luego que Marcelo Calderón, dueño de la compañía, emprendiera la renegociación de las deudas de la empresa con la banca, inició simultáneamente la reestructuración de la plana gerencial que lo acompañaría en la recuperación de su proyecto empresarial personal. Tras aceptar la renuncia del gerente general Max de la Sotta, nombró en el cargo al hasta entonces gerente de Logística, Juan Carlos Sáez. También se produjo la salida de Alan MacDonald, quien tras siete años en el cargo de gerente comercial dio un paso al lado para que Francisco Gassmann, ex encargado de sucursales, se hiciera cargo de la gerencia del retail, mientras que la conducción de negocios estará a cargo de Jorge Prieto, y lo mismo hará Alejandro Sobocki en la gerencia de ventas. Mientras que de D&S reclutaron a Mauricio Pivalica, quien se encargará de Planificación.
RIPLEY
Y la situación de Johnson’s repercutió en Ripley, ya que para dedicarse íntegramente a la compañía, Marcelo Calderón renunció a la presidencia de Ripley Corp en marzo y vendió un 20% de su participación en la sociedad a Alvaro Saieh. El primer movimiento significó la llegada del hasta entonces director, Felipe Lamarca, a la presidencia del directorio de Ripley, cargo en el cual fue ratificado por la junta de accionistas.Y el ingreso de Saieh, es señal de que en el retail, el reordenamiento podrá tomar una pausa, pero no ha finalizado.
www.estrategia.cl
2009 ha estado lleno de movimiento en las planas ejecutivas y mesas directivas de grandes empresas del retail. Y las reestructuraciones no sólo abarcan ascensos, salidas y llegadas de nuevas caras, sino también reformulación de gerencias existentes y creación de nuevas.
D&S
En enero se produjo el traspaso de control de la Familia Ibáñez a su nuevo accionista mayoritario, Wal-Mart. Con los hermanos Ibáñez aún en la propiedad con cerca del 20%, se produjo la renuncia del directorio y el ingreso de los representantes del gigante norteamericano del retail: Ezequiel Gómez, Jorge Gutiérrez, Wyman Atwell, Héctor Núñez y Craig Herkert como vicepresidente. Este último no alcanzó a estar cuatro meses en el cargo, cuando presentó la renuncia al puesto que detentaba en Wal-Mart International y en consecuencia renunció también a su posición en D&S. Hasta el momento Herkert no tendría reemplazante.Y si bien, al momento de finiquitar el acuerdo de traspaso de propiedad con los Ibáñez, Wal Mart confirmó a la mayor parte de la plana ejecutiva encabezada por el gerente general Enrique Ostalé, a finales de febrero se produjeron algunos ajustes en la estructura gerencial. Junto con crear dos nuevos cargos, la gerencia comercial de Comercial D&S, que desde marzo es ocupada por la norteamericana Debra Layton, y la gerencia de Integración, en la cual fue nombrado Gonzalo Gebara. Asimismo, un hombre clave para las actividades de Wal-Mart en América Latina, Mauricio Castro-Wright, dejó su cargo de gerente de Operaciones en Brasil, para asumir como gerente de formato Hipermercados de Comercial D&S. Mario Medina, en tanto, asumió como gerente de Finanzas corporativo de D&S. Además la grúa de este holding se llevó de Falabella a Michel Awad, quien tiene a su haber una trayectoria de 27 años en el sector y en la banca de personas, y quien asume como nuevo gerente comercial de retail financiero.
CENCOSUD
Casi simultáneamente, pero con mucha mayor exposición mediática, se produjo el cambio en la gerencia general del Holding Cencosud, donde Daniel Rodríguez, quien hasta la fecha era gerente de Finanzas, reemplaza a Lawrence Golborne. De paso lo sustituye en la gerencia corporativa de Finanzas, Andrés Munita. Paralelamente pasa a desempeñarse como vicepresidente del directorio, el hijo del fundador de Cencosud, Manfred Paulmann. Empezando 2009 Gerard Scheij, quien fuera por seis años gerente general de Supermercados GBarbosa, división supermercado de Brasil, renunció a su cargo, por lo que Pablo Castillo, nombrado hacía algunos meses como gerente de la División Supermercados de Cencosud, asumió a partir del 1 de febrero, en forma interina, también ese cargo. Por su parte Javier Madrid, quien fuera hasta el primero de abril gerente corporativo de Recursos Humanos, renunció con el fin de emprender nuevos desafíos personales, siendo Jorge Alvarez nombrado en su reemplazo.
JOHNSON´S
Luego que Marcelo Calderón, dueño de la compañía, emprendiera la renegociación de las deudas de la empresa con la banca, inició simultáneamente la reestructuración de la plana gerencial que lo acompañaría en la recuperación de su proyecto empresarial personal. Tras aceptar la renuncia del gerente general Max de la Sotta, nombró en el cargo al hasta entonces gerente de Logística, Juan Carlos Sáez. También se produjo la salida de Alan MacDonald, quien tras siete años en el cargo de gerente comercial dio un paso al lado para que Francisco Gassmann, ex encargado de sucursales, se hiciera cargo de la gerencia del retail, mientras que la conducción de negocios estará a cargo de Jorge Prieto, y lo mismo hará Alejandro Sobocki en la gerencia de ventas. Mientras que de D&S reclutaron a Mauricio Pivalica, quien se encargará de Planificación.
RIPLEY
Y la situación de Johnson’s repercutió en Ripley, ya que para dedicarse íntegramente a la compañía, Marcelo Calderón renunció a la presidencia de Ripley Corp en marzo y vendió un 20% de su participación en la sociedad a Alvaro Saieh. El primer movimiento significó la llegada del hasta entonces director, Felipe Lamarca, a la presidencia del directorio de Ripley, cargo en el cual fue ratificado por la junta de accionistas.Y el ingreso de Saieh, es señal de que en el retail, el reordenamiento podrá tomar una pausa, pero no ha finalizado.
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