El presente ejercicio promete ser tan o más movido que el anterior en el ámbito de las fusiones y adquisiciones. El sector del retail, la banca, el vitivinícola, la energía, son los que más prometen dentro del mercado.
Todo indica que este 2008 será un año para recordar. Y es que pese a que no promete demasiado en el ámbito económico, con una estimación de un PIB bastante menor al 5,1% registrado en 2007, el mercado apuesta a que las adquisiciones estarán a la orden del día. Y la razón es sencilla. Según un alto ejecutivo del sector del retail, no existe mejor época para comprar, que aquella en que se espera una temporada de “vacas flacas”, ya que no se paga mucho y se termina cerrando un negocio que en el minuto que la economía repunte, dará todos los frutos esperados en la inversión.
Por ella no sería la única razón para que se muevan las fichas del tablero, ya que muchos de los actores locales tienen como objetivo, dar un salto cuantitativo importante durante el presente ejercicio, para lo cual, no sólo preparan una batería de proyectos orgánicos, sino que para acelerar la máquina, buscarán con ahínco el crecimiento inorgánico.
En Búsqueda de Cadenas
Pero si se trata de adquisiciones, claramente el sector del retail no se quedará fuera de la mesa. Dentro de las apuestas, el mercado estima que este año la cadena Tottus podría dar bastante de que hablar, ya que si bien se potenciará mediante un fuerte crecimiento orgánico (ya que espera sumar 50 locales hacia 2011), todo indicaría que irás detrás de algunas cadenas regionales, sin descartarse, según versiones de analistas, la posibilidad de que realice una oferta por el paquete de activos que ha venido acumulando desde 2007 la sociedad Unimarc-Deca.
Y si algunos pensaron que Tottus estaba a la venta tras la fallida fusión con D&S, el presidente de Falabella, Reinaldo Solari, afirmó categóricamente que “nosotros no vendemos, nosotros compramos”.
Saieh también podría dar nuevo zarpazo dentro del rubro, a través de la adquisición de algunas cadenas del norte o del sur del país, ya que el objetivo del empresario es consolidarse en el corto plazo como el tercer actor del mercado nacional. De hecho, Unimarc estaría en avanzadas conversiones con la nortina Korlaet, gracias al vínculo que posee la familia Rendic con la cadena antofagastina.
Otro que está de compra en el sector, es justamente el fondo de inversiones Southern Cross, el que estuvo negociando la adquisición del 100%, o al menos un porcentaje importante de la Multialianza de Supermercados (MAS). Pero los anhelos del fondo liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor son más ambiciosos, y es por lo mismo que se ha puesto en contacto con algunas cadenas del sur, específicamente con Bigger y con la familia Mosa por sus locales Full Fresh.
En tanto, la familia Ibáñez, por medio de D&S, es otra de las cadenas que pueden dar de que hablar en 2008, tanto por sus proyectos, como por la posibilidad de que sea adquirida. Todo ello, producto de los trascendidos de que Wal Mart estaba en negociaciones para comprar la compañía (situación que fue descartada por el retailer), tras lo cual ha surgido la idea de que algún actor internacional de gran tamaño podría realizar una oferta por la cadena.
No obstante, D&S también tendría sus propios planes, como reactivar la idea de generar una alianza crediticia con algún banco, con el objetivo de potenciar su tarjeta Presto. De hecho, lo más seguro es que vuelva a sentarse a la mesa con el BBVA, ya que el propio Nicolás Ibáñez afirmó a ESTRATEGIA que el grupo pretende retomar dicho frente a la brevedad.
www.estrategia.cl
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lunes, 31 de marzo de 2008
Perú y Colombia buscarán avanzar en tema agrícola en IV Ronda de Negociaciones con EFTA
Lima, mar. 31 (ANDINA).- Perú y Colombia buscarán avanzar en acuerdos bilaterales para los productos agrícolas básicos durante la IV Ronda de Negociaciones para un Tratado de Libre Comercio (TLC) que negocian con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA), informó el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia.
Dicha ronda se inició hoy en Bogotá y se prolongará hasta el 6 de abril, precisó el ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, Luis Guillermo Plata.
Las tres rondas anteriores de la EFTA se dedicaron a los capítulos de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, Competencia y Cooperación.
Comentó que los equipos negociadores decidieron concentrar las solicitudes en productos de interés prioritario y en analizar las ofertas, con el único fin de avanzar hacia el cierre de esta mesa.
Destacó la labor que adelantaron los diferentes equipos, los cuales, utilizando la vía de la teleconferencia, avanzaron en las mesas de Acceso a Mercados, de Origen, de Servicios, de Propiedad Intelectual y de Solución de Controversias, entre otras.
De esta forma, dijo que se logró agilizar la discusión en los diferentes temas, lo que indica que la meta del cierre de todo el proceso se cumplirá dentro de los tiempos pactados por las partes.
La EFTA mantiene políticas comerciales conservadoras en algunos aspectos de producción agrícola, por lo que se espera en este proceso lograr el mejor acceso posible para los productos de interés exportador de ambos países.
“Tal como ha ocurrido en las rondas anteriores, en esta ocasión también se trabajará con el equipo negociador de Perú; sin embargo, se espera que al final del proceso se consoliden dos tratados diferentes”, explicó Plata.
Organización económica creada en 1960 por la Convención de Estocolmo, la EFTA tiene como objetivo favorecer la expansión económica y la estabilidad financiera de sus miembros.
Está integrada por Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza, países que optaron por mantener esta organización y no formar parte de la Unión Europea, y que ya tienen zona de libre comercio con México y Chile en la región.
www.larepublica.com.pe
Dicha ronda se inició hoy en Bogotá y se prolongará hasta el 6 de abril, precisó el ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, Luis Guillermo Plata.
Las tres rondas anteriores de la EFTA se dedicaron a los capítulos de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, Competencia y Cooperación.
Comentó que los equipos negociadores decidieron concentrar las solicitudes en productos de interés prioritario y en analizar las ofertas, con el único fin de avanzar hacia el cierre de esta mesa.
Destacó la labor que adelantaron los diferentes equipos, los cuales, utilizando la vía de la teleconferencia, avanzaron en las mesas de Acceso a Mercados, de Origen, de Servicios, de Propiedad Intelectual y de Solución de Controversias, entre otras.
De esta forma, dijo que se logró agilizar la discusión en los diferentes temas, lo que indica que la meta del cierre de todo el proceso se cumplirá dentro de los tiempos pactados por las partes.
La EFTA mantiene políticas comerciales conservadoras en algunos aspectos de producción agrícola, por lo que se espera en este proceso lograr el mejor acceso posible para los productos de interés exportador de ambos países.
“Tal como ha ocurrido en las rondas anteriores, en esta ocasión también se trabajará con el equipo negociador de Perú; sin embargo, se espera que al final del proceso se consoliden dos tratados diferentes”, explicó Plata.
Organización económica creada en 1960 por la Convención de Estocolmo, la EFTA tiene como objetivo favorecer la expansión económica y la estabilidad financiera de sus miembros.
Está integrada por Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza, países que optaron por mantener esta organización y no formar parte de la Unión Europea, y que ya tienen zona de libre comercio con México y Chile en la región.
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domingo, 30 de marzo de 2008
Perú y Corea negociarán TLC
El 3 y 4 de abril culminan estudio de factibilidad.
En Seúl, capital de Corea del Sur, se realizará la segunda y última reunión entre representantes de ese país y del Perú para elaborar el Estudio Conjunto de Factibilidad para iniciar las negociaciones de un Tratado de Libre Comercio (TLC).
Las reuniones serán el 3 y el 4 de abril y para ello el Mincetur autorizó el viaje de la representante del Viceministerio de Comercio Exterior, Mariella Amemiya Siu, para que participe en dicha reunión.
La realización del Estudio Conjunto de Factibilidad del TLC Perú -Corea fue un acuerdo adoptado en la reunión que tuvo la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz, y su similar de Corea en noviembre del 2006.
Dicho estudio se realiza por representantes del sector privado de ambos países, habiéndose designado a la Confiep por parte del Perú y a Seúl Nacional University por Corea, quienes analizarán las tendencias del comercio bilateral y las inversiones.
www.larepublica.com.pe
En Seúl, capital de Corea del Sur, se realizará la segunda y última reunión entre representantes de ese país y del Perú para elaborar el Estudio Conjunto de Factibilidad para iniciar las negociaciones de un Tratado de Libre Comercio (TLC).
Las reuniones serán el 3 y el 4 de abril y para ello el Mincetur autorizó el viaje de la representante del Viceministerio de Comercio Exterior, Mariella Amemiya Siu, para que participe en dicha reunión.
La realización del Estudio Conjunto de Factibilidad del TLC Perú -Corea fue un acuerdo adoptado en la reunión que tuvo la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz, y su similar de Corea en noviembre del 2006.
Dicho estudio se realiza por representantes del sector privado de ambos países, habiéndose designado a la Confiep por parte del Perú y a Seúl Nacional University por Corea, quienes analizarán las tendencias del comercio bilateral y las inversiones.
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Perú espera negociar un TLC con Centroamérica
El premier Jorge del Castillo aseguró que los países centroamericanos están buscando negociar un acuerdo comercial "como grupo".
Perú espera iniciar conversaciones con América Central para negociar la suscripción de un Tratado de Libre Comercio (TLC), informó el presidente del Consejo de Ministros, Jorge del Castillo.
Durante su reciente participación en un forum sobre inversiones organizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en Francia, Del Castillo dijo que trató el tema con el ministro de Comercio de Costa Rica, Marco Vinicio Ruiz.
"Me habló de la posibilidad de establecer una relación comercial a través de un TLC entre Perú y Centroamérica", manifestó el premier, según informó la agencia Andina.
Del Castillo señaló que los países centroamericanos están interesados en negociar un acuerdo comercial de este tipo "como un grupo".
El viceministro peruano de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros, dijo recientemente que Perú y Centroamérica harán un estudio de factibilidad de un TLC, ya que el país andino está empeñado en una política de apertura de mercados.
América Central ha emprendido procesos de negociación comercial con la Unión Europea y los países de la Comunidad del Caribe (Caricom). Centroamérica y la Comunidad Andina tienen firmado un acuerdo de protección de inversiones, que se potenciará con un TLC.
www.peru21.com.pe
Perú espera iniciar conversaciones con América Central para negociar la suscripción de un Tratado de Libre Comercio (TLC), informó el presidente del Consejo de Ministros, Jorge del Castillo.
Durante su reciente participación en un forum sobre inversiones organizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en Francia, Del Castillo dijo que trató el tema con el ministro de Comercio de Costa Rica, Marco Vinicio Ruiz.
"Me habló de la posibilidad de establecer una relación comercial a través de un TLC entre Perú y Centroamérica", manifestó el premier, según informó la agencia Andina.
Del Castillo señaló que los países centroamericanos están interesados en negociar un acuerdo comercial de este tipo "como un grupo".
El viceministro peruano de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros, dijo recientemente que Perú y Centroamérica harán un estudio de factibilidad de un TLC, ya que el país andino está empeñado en una política de apertura de mercados.
América Central ha emprendido procesos de negociación comercial con la Unión Europea y los países de la Comunidad del Caribe (Caricom). Centroamérica y la Comunidad Andina tienen firmado un acuerdo de protección de inversiones, que se potenciará con un TLC.
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Ejecutivos peruanos de alto nivel regresan al país
ESTABILIDAD ECONOMICA LOS ATRAE
La tantas veces mencionada estabilidad económica del Perú está convirtiéndolo en un lugar atractivo no sólo para extranjeros, sino también para ejecutivos peruanos de alto nivel que migraron y hoy están retornando al suelo patrio.
El director regional para América Latina de la cazatalentos Transearch, Jorge Velaochaga, señaló que se conoce de profesionales peruanos que están interesados en escuchar ofertas.
Comentó que inclusive están dispuestos a sacrificar un poco el sueldo, por lo que están enviando su currículo. Transearch estima que el fenómeno de repatriación ejecutiva de alto nivel de peruanos durante el 2007 se incrementó en 25% en comparación al 2006.
Refirió también que en lo que va del año, por lo menos dos ejecutivos, en posiciones estratégicas, a la semana, contacta a esta cazatalento para que los consideren en sus rigurosos procesos de selección. Uno de los motivos que hace que los ejecutivos peruanos quieran cambiar sus cómodas posiciones en el extranjero por una en el Perú es porque el país “los jala”. La tantas veces mencionada estabilidad económica del Perú está convirtiéndolo en un lugar atractivo no sólo para extranjeros, sino también para ejecutivos peruanos de alto nivel que migraron y hoy están retornando al suelo patrio.
El director regional para América Latina de la cazatalentos Transearch, Jorge Velaochaga, señaló que se conoce de profesionales peruanos que están interesados en escuchar ofertas.
Comentó que inclusive están dispuestos a sacrificar un poco el sueldo, por lo que están enviando su currículo. Transearch estima que el fenómeno de repatriación ejecutiva de alto nivel de peruanos durante el 2007 se incrementó en 25% en comparación al 2006.
Refirió también que en lo que va del año, por lo menos dos ejecutivos, en posiciones estratégicas, a la semana, contacta a esta cazatalento para que los consideren en sus rigurosos procesos de selección. Uno de los motivos que hace que los ejecutivos peruanos quieran cambiar sus cómodas posiciones en el extranjero por una en el Perú es porque el país “los jala”.
www.correoperu.com.pe
La tantas veces mencionada estabilidad económica del Perú está convirtiéndolo en un lugar atractivo no sólo para extranjeros, sino también para ejecutivos peruanos de alto nivel que migraron y hoy están retornando al suelo patrio.
El director regional para América Latina de la cazatalentos Transearch, Jorge Velaochaga, señaló que se conoce de profesionales peruanos que están interesados en escuchar ofertas.
Comentó que inclusive están dispuestos a sacrificar un poco el sueldo, por lo que están enviando su currículo. Transearch estima que el fenómeno de repatriación ejecutiva de alto nivel de peruanos durante el 2007 se incrementó en 25% en comparación al 2006.
Refirió también que en lo que va del año, por lo menos dos ejecutivos, en posiciones estratégicas, a la semana, contacta a esta cazatalento para que los consideren en sus rigurosos procesos de selección. Uno de los motivos que hace que los ejecutivos peruanos quieran cambiar sus cómodas posiciones en el extranjero por una en el Perú es porque el país “los jala”. La tantas veces mencionada estabilidad económica del Perú está convirtiéndolo en un lugar atractivo no sólo para extranjeros, sino también para ejecutivos peruanos de alto nivel que migraron y hoy están retornando al suelo patrio.
El director regional para América Latina de la cazatalentos Transearch, Jorge Velaochaga, señaló que se conoce de profesionales peruanos que están interesados en escuchar ofertas.
Comentó que inclusive están dispuestos a sacrificar un poco el sueldo, por lo que están enviando su currículo. Transearch estima que el fenómeno de repatriación ejecutiva de alto nivel de peruanos durante el 2007 se incrementó en 25% en comparación al 2006.
Refirió también que en lo que va del año, por lo menos dos ejecutivos, en posiciones estratégicas, a la semana, contacta a esta cazatalento para que los consideren en sus rigurosos procesos de selección. Uno de los motivos que hace que los ejecutivos peruanos quieran cambiar sus cómodas posiciones en el extranjero por una en el Perú es porque el país “los jala”.
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Credit Suisse estima que inflación se situará en 3% a fines del 2008 dentro de rango meta del BCR
Lima, mar. 30 (ANDINA).- La inflación en Perú se situará en tres por ciento a fines del 2008 pues se prevé que los precios tiendan a disminuir en la segunda parte del presente año, señaló hoy el banco de inversión Credit Suisse.
Esta proyección se sitúa dentro del rango meta del Banco Central de Reserva (BCR), de entre uno y tres por ciento, pese a que el banco de inversión elevó su anterior estimado de inflación que era de 2.5 por ciento.
La economista del Departamento de Investigación para América Latina del Credit Suisse, Carola Sandy, refirió que las presiones inflacionarias en Perú deberían debilitarse en los siguientes meses.
Refirió que la inflación de los bienes no alimenticios se ha mantenido relativamente estable en los últimos meses, en torno a dos por ciento anual.
Mientras que la inflación de alimentos refleja, en parte, los choques de oferta internos que posiblemente vuelvan a verse en los próximos meses, por lo que se espera que la inflación tienda a disminuir en el segundo semestre del 2008.
También recordó que el pasado fin de semana el presidente Alan García emitió una declaración diciendo que el gobierno no está considerando el control de precios para frenar la inflación y que se espera cumplir con el rango meta de inflación de entre uno y tres por ciento.
Esta es una de las pocas proyecciones que sitúa a la inflación del 2008 dentro del rango meta del BCR.
El presidente del BCR, Julio Velarde, afirmó hace unos días que la inflación cerraría en niveles muy próximos al rango meta o, en el mejor de los casos, dentro de dicho nivel.
Mientras que las proyecciones de inflación para este año de la consultora Maximixe, de los bancos Scotiabank y BBVA Continental, y de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) se sitúan en 3.80, 4.80, 3.40 y 4.35 por ciento, respectivamente.
www.andina.com.pe
Esta proyección se sitúa dentro del rango meta del Banco Central de Reserva (BCR), de entre uno y tres por ciento, pese a que el banco de inversión elevó su anterior estimado de inflación que era de 2.5 por ciento.
La economista del Departamento de Investigación para América Latina del Credit Suisse, Carola Sandy, refirió que las presiones inflacionarias en Perú deberían debilitarse en los siguientes meses.
Refirió que la inflación de los bienes no alimenticios se ha mantenido relativamente estable en los últimos meses, en torno a dos por ciento anual.
Mientras que la inflación de alimentos refleja, en parte, los choques de oferta internos que posiblemente vuelvan a verse en los próximos meses, por lo que se espera que la inflación tienda a disminuir en el segundo semestre del 2008.
También recordó que el pasado fin de semana el presidente Alan García emitió una declaración diciendo que el gobierno no está considerando el control de precios para frenar la inflación y que se espera cumplir con el rango meta de inflación de entre uno y tres por ciento.
Esta es una de las pocas proyecciones que sitúa a la inflación del 2008 dentro del rango meta del BCR.
El presidente del BCR, Julio Velarde, afirmó hace unos días que la inflación cerraría en niveles muy próximos al rango meta o, en el mejor de los casos, dentro de dicho nivel.
Mientras que las proyecciones de inflación para este año de la consultora Maximixe, de los bancos Scotiabank y BBVA Continental, y de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) se sitúan en 3.80, 4.80, 3.40 y 4.35 por ciento, respectivamente.
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viernes, 28 de marzo de 2008
Inversionistas internacionales tienen confianza en fundamentos de economía peruana, señala LatinFinance
Lima, mar. 28 (ANDINA).- Los inversionistas internacionales se muestran positivos sobre los fundamentos de la economía peruana y el potencial del país en el largo plazo, refiere la revista estadounidense especializada en finanzas LatinFinance en su artículo que designa al presidente Alan García como el Hombre del Año.
La revista cita al director general y analista de Deuda Soberana y Corporativa de América del Sur de la empresa financiera TIAA, Shamaila Khan, quien dijo que le gustaría ver más oportunidades de inversión que salgan de Perú.
Asimismo, estimó que Perú crecerá más rápido que el promedio de países en Latinoamérica en el resto del 2008.
Cabe señalar que TIAA es una empresa financiera que tiene más de 435 mil millones de dólares en activos totales bajo gestión a nivel mundial.
También refirió que Perú continuará logrando superávit fiscales en el 2008 y seguirá reduciendo la deuda externa y también la deuda total como porcentaje del Producto Bruto Interno (PBI).
Asimismo, señaló que el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos debe ayudar a Perú a diversificar su oferta exportable, para alejarlo en los próximos años de su base actual de exportaciones sustentada en sus materias primas.
De esta manara, la economía peruana estará protegida por una fuerte posición externa y el superávit fiscal que se logre si hay una moderada disminución en los precios de las materias primas (commodities), dijo Khan.
Por su parte, el gestor de carteras de deuda de EM (Reino Unido), James Craige, señaló que Perú continúa extendiendo el perfil de vencimiento de su deuda externa, y esta deuda también se ha reducido significativamente como porcentaje del total de la deuda pública.
“No existe realmente una gran cantidad de aspectos negativos para Perú en este momento", comentó a LatinFinance.
También dijo que Perú está haciendo lo que algunos de los países de mayor calidad deberían hacer, que es retirar deuda externa y emitir deuda local.
"Nos gustaría tener más países como Perú, sin duda en el mercado", indicó Craige.
www.andina.com.pe
La revista cita al director general y analista de Deuda Soberana y Corporativa de América del Sur de la empresa financiera TIAA, Shamaila Khan, quien dijo que le gustaría ver más oportunidades de inversión que salgan de Perú.
Asimismo, estimó que Perú crecerá más rápido que el promedio de países en Latinoamérica en el resto del 2008.
Cabe señalar que TIAA es una empresa financiera que tiene más de 435 mil millones de dólares en activos totales bajo gestión a nivel mundial.
También refirió que Perú continuará logrando superávit fiscales en el 2008 y seguirá reduciendo la deuda externa y también la deuda total como porcentaje del Producto Bruto Interno (PBI).
Asimismo, señaló que el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos debe ayudar a Perú a diversificar su oferta exportable, para alejarlo en los próximos años de su base actual de exportaciones sustentada en sus materias primas.
De esta manara, la economía peruana estará protegida por una fuerte posición externa y el superávit fiscal que se logre si hay una moderada disminución en los precios de las materias primas (commodities), dijo Khan.
Por su parte, el gestor de carteras de deuda de EM (Reino Unido), James Craige, señaló que Perú continúa extendiendo el perfil de vencimiento de su deuda externa, y esta deuda también se ha reducido significativamente como porcentaje del total de la deuda pública.
“No existe realmente una gran cantidad de aspectos negativos para Perú en este momento", comentó a LatinFinance.
También dijo que Perú está haciendo lo que algunos de los países de mayor calidad deberían hacer, que es retirar deuda externa y emitir deuda local.
"Nos gustaría tener más países como Perú, sin duda en el mercado", indicó Craige.
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Mayoría de empresarios tiene buena expectativa de ventas para este año
Un 24 por ciento de las empresas incrementará su ordenes de comnpra de inventarios, según encuesta del BCR.
(RPP) El Banco Central de Reserva del Perú (BCR) llevó a cabo su Encuesta de Expectativas Macroeconómicas en febrero de 2008 en donde el porcentaje de empresarios que esperaba un mayor nivel de ventas fue de 34 por ciento, 47 por ciento espera mantener sus niveles de venta y sólo un 19 por ciento espera disminuirlos.
En este estudio el porcentaje de empresas que espera incrementar sus inventarios bajó respecto a meses anteriores, en tanto que en las órdenes de compra se observó un porcentaje de 24 por ciento entre aquéllos que esperan subirlos respecto al mes anterior.
Situación financiera
De acuerdo al estudio del BCR, el 98 por ciento de empresarios manifestó tener una normal o buena situación financiera de su empresa; en tanto que sólo un 2 por ciento señaló mantener una situación financiera mala.
Los sectores minería e hidrocarburos; electricidad, agua y gas; servicios; construcción; transporte y telecomunicaciones registraron las mejores condiciones financieras.
Crédito
En lo que se refiere al acceso al crédito, el 94 por ciento de los empresarios señaló tener fáciles o normales condiciones de acceso al crédito, mientras que sólo un 6 por ciento considera difícil, porcentajes similares a los de encuestas anteriores.
Sobre la productividad, el 43 por ciento de los empresarios que respondieron la encuesta registran un incremento entre el 1 por ciento al 5 por ciento.
Entre las principales razones por las que las empresas han incrementado su productividad están: capacitación de personal (26 por ciento), renovación de maquinaria (24 por ciento), desarrollo logístico (16 por ciento) y optimización del espacio de planta (12 por ciento).
www.rpp.com.pe
(RPP) El Banco Central de Reserva del Perú (BCR) llevó a cabo su Encuesta de Expectativas Macroeconómicas en febrero de 2008 en donde el porcentaje de empresarios que esperaba un mayor nivel de ventas fue de 34 por ciento, 47 por ciento espera mantener sus niveles de venta y sólo un 19 por ciento espera disminuirlos.
En este estudio el porcentaje de empresas que espera incrementar sus inventarios bajó respecto a meses anteriores, en tanto que en las órdenes de compra se observó un porcentaje de 24 por ciento entre aquéllos que esperan subirlos respecto al mes anterior.
Situación financiera
De acuerdo al estudio del BCR, el 98 por ciento de empresarios manifestó tener una normal o buena situación financiera de su empresa; en tanto que sólo un 2 por ciento señaló mantener una situación financiera mala.
Los sectores minería e hidrocarburos; electricidad, agua y gas; servicios; construcción; transporte y telecomunicaciones registraron las mejores condiciones financieras.
Crédito
En lo que se refiere al acceso al crédito, el 94 por ciento de los empresarios señaló tener fáciles o normales condiciones de acceso al crédito, mientras que sólo un 6 por ciento considera difícil, porcentajes similares a los de encuestas anteriores.
Sobre la productividad, el 43 por ciento de los empresarios que respondieron la encuesta registran un incremento entre el 1 por ciento al 5 por ciento.
Entre las principales razones por las que las empresas han incrementado su productividad están: capacitación de personal (26 por ciento), renovación de maquinaria (24 por ciento), desarrollo logístico (16 por ciento) y optimización del espacio de planta (12 por ciento).
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Comercio, servicios e industria lideran en generación de empleo urbano
En Lima Metropolitana, destacó el crecimiento del empleo en el sector comercio (14.1 por ciento), servicios (8.5 por ciento) e industria manufacturera (7.5 por ciento)", estimó BCR.
(RPP) En enero del 2008, con respecto al mismo mes del año anterior, el empleo en empresas de 10 y más trabajadores en el área urbana aumentó un 8.8 por ciento, manteniendo la tendencia creciente iniciada en mayo de 2002, estimó el Banco Central de Reserva del Perú (BCR).
Precisó que la tasa de crecimiento del empleo en Lima Metropolitana fue de 8.8 por ciento, mientras que en el Resto Urbano el empleo aumentó 9.3 por ciento.
"A nivel de Perú Urbano, la evolución positiva del empleo se observó en todos los sectores productivos, destacando el sector comercio (13.9 por ciento), el sector servicios (8.2 por ciento) y en la industria manufacturera (8.1 por ciento). Asimismo en Lima Metropolitana, destacó el crecimiento del empleo en el sector comercio (14.1 por ciento), servicios (8.5 por ciento) e industria manufacturera (7.5 por ciento)", detalló.
En lo que respecta a nivel de las principales ciudades del país, el Banco Central señaló que Chincha alcanzó la tasa más alta de crecimiento del empleo (19.7 por ciento), seguida por Pucallpa (17.6 por ciento) y Tarapoto (14.3 por ciento).
"En Chincha destacó la contratación de trabajadores en las empresas agroindustriales, mientras en Pucallpa el mayor impulso al empleo provino de las labores relacionadas con la perforación y extracción de petróleo. Asimismo, en Tarapoto, fue relevante el dinamismo de los servicios educativos y financieros", indicó.
Este aumento en el empleo -según el ente emisor- se refleja también en el número de afiliados activos del Sistema Privado de Pensiones (SPP) que creció 4.8 por ciento en enero de este año y llegó a cerca de 4.1 millones de personas. "Esta cifra es un indicador indirecto del empleo formal en el cual las regiones participan con el 49.1 por ciento y Lima y Callao con el 50.8 por ciento", agregó para luego señalar que el número de afiliados activos del SPP, en los departamentos del interior del país, se incrementó 5.0 por ciento, ligeramente mayor al crecimiento que registra Lima y Callao (4.7 por ciento).
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(RPP) En enero del 2008, con respecto al mismo mes del año anterior, el empleo en empresas de 10 y más trabajadores en el área urbana aumentó un 8.8 por ciento, manteniendo la tendencia creciente iniciada en mayo de 2002, estimó el Banco Central de Reserva del Perú (BCR).
Precisó que la tasa de crecimiento del empleo en Lima Metropolitana fue de 8.8 por ciento, mientras que en el Resto Urbano el empleo aumentó 9.3 por ciento.
"A nivel de Perú Urbano, la evolución positiva del empleo se observó en todos los sectores productivos, destacando el sector comercio (13.9 por ciento), el sector servicios (8.2 por ciento) y en la industria manufacturera (8.1 por ciento). Asimismo en Lima Metropolitana, destacó el crecimiento del empleo en el sector comercio (14.1 por ciento), servicios (8.5 por ciento) e industria manufacturera (7.5 por ciento)", detalló.
En lo que respecta a nivel de las principales ciudades del país, el Banco Central señaló que Chincha alcanzó la tasa más alta de crecimiento del empleo (19.7 por ciento), seguida por Pucallpa (17.6 por ciento) y Tarapoto (14.3 por ciento).
"En Chincha destacó la contratación de trabajadores en las empresas agroindustriales, mientras en Pucallpa el mayor impulso al empleo provino de las labores relacionadas con la perforación y extracción de petróleo. Asimismo, en Tarapoto, fue relevante el dinamismo de los servicios educativos y financieros", indicó.
Este aumento en el empleo -según el ente emisor- se refleja también en el número de afiliados activos del Sistema Privado de Pensiones (SPP) que creció 4.8 por ciento en enero de este año y llegó a cerca de 4.1 millones de personas. "Esta cifra es un indicador indirecto del empleo formal en el cual las regiones participan con el 49.1 por ciento y Lima y Callao con el 50.8 por ciento", agregó para luego señalar que el número de afiliados activos del SPP, en los departamentos del interior del país, se incrementó 5.0 por ciento, ligeramente mayor al crecimiento que registra Lima y Callao (4.7 por ciento).
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Nuevo Plaza Vea en Ate-Vitarte
Supermercados Peruanos anunció que en abril próximo abrirá la tienda número 27 de su formato de hipermercados Plaza Vea. Esta vez el lugar escogido es la Carretera Central, frente al mercado de Ceres, en Ate-Vitarte. La inversión del nuevo hipermercado, que generará 300 empleos directos y que ocupa más de 6.000 m2, asciende a US$4,5 millones.
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Banco Falabella subasta deuda
El banco de la minorista chilena Falabella en el Perú subastará hoy certificados de depósito negociables hasta por S/.30 millones (unos US$10,9 millones), anunció el agente colocador Citicorp Perú. Los recursos captados podrán ser utilizados para cubrir necesidades financieras de corto plazo del emisor o financiar las operaciones propias del giro de su negocio, señaló la institución financiera en su prospecto complementario.
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Más pequeños electrodomésticos
El mercado de pequeños electrodomésticos crecería este año entre 25% y 30%, debido a la apertura de nuevos establecimientos comerciales en todo el país, así como al mayor poder adquisitivo de la población, señaló Mario Iriarte, gerente general de Oster del Perú, durante el lanzamiento de la licuadora Reversible y de la línea Counterform. Agregó que este año se venderían en el Perú unas 200.000 licuadoras, 30% de las cuales sería de Oster.
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Los créditos de consumo se incrementaron 55,5%
DATOS ANUALIZADOS DE LA ASOCIACIÓN DE BANCOS A FEBRERO
Bancos esperan que medidas del BCR y SBS atenúen este crecimiento. Superintendencia debería supervisar de cerca el sector, afirma economista
Por Luis Davelouis Lengua
Los créditos de consumo registraron un incremento de 55,5%, o S/.4.821 millones, entre febrero del 2007 y el de este año, con lo cual alcanzó S/.13.500 millones, informó la Asociación de Bancos (Asbanc). El gremio destacó que si se excluye para fines comparativos a los bancos Ripley y Falabella (antes Financiera Altas Cumbres y Financiera CMR, respectivamente), el crecimiento de los créditos sería de 35,23%.
Según la asociación, las tasas de expansión de los créditos de consumo deberían tender a reducirse en los próximos meses como resultado de los últimos incrementos de las tasas de encaje por parte del BCR, lo que ha redundado en una disminución de los fondos disponibles para ser otorgados como créditos.
Además, Asbanc prevé que cuando las medidas dictadas por la SBS para el nuevo reglamento de tarjetas de crédito, las cuales elevarán el costo de los 'plásticos', entren en plena vigencia --en agosto--, la extensión de estos créditos también tenderá a moderarse. En tanto, la morosidad en el sistema bancario se redujo a 2,5%.
MALES MENORES
Durante las últimas semanas se ha venido discutiendo entre el Ministerio de Economía, la SBS y BCR la necesidad de implementar medidas destinadas a reducir el ritmo de expansión de los créditos de consumo y su impacto en la demanda y, por último, en las presiones inflacionarias, que a la fecha ya son un dolor de cabeza constante para el Ejecutivo.
Sin embargo, para el presidente de la consultora Maximixe y ex director del BCR, Jorge Chávez, si bien el ente emisor controla la liquidez en el sistema financiero, la cual estimula el otorgamiento de créditos, ya no aplica instrumentos que regulen este proceso, como efectivamente hacía a comienzos de la década de 1980 a través de encajes diferenciados por tipo de producto.
"El BCR no es el llamado a regular el crédito sino la SBS, que, en realidad, debe supervisar y seguir constantemente la evolución de este sector. Si bien no hay un problema todavía, se debe evitar que se produzcan burbujas crediticias que podrían llevar a incrementos de la morosidad y una despatrimonialización de las entidades financieras", dijo el economista. Señaló que se debe identificar efectivamente cuáles son las condiciones de otorgamiento de crédito, a quiénes se le entrega, dónde se produce la expansión y si determinados sectores son más propensos que otros a sobreendeudarse.
En ese sentido, se preguntó si tal vez algunas entidades del sistema financiero no ingresan de manera muy agresiva a sectores desconocidos en cuanto a historial crediticio, asumiendo así un riesgo adicional.
www.elcomercio.com.pe
Sostuvo, además, que la expansión no es para alarmarse si se mantiene una vigilancia cercana.
DESDOLARIZACIÓN ACELERADA
Por otro lado, según el BCR, la dolarización de la liquidez del sector privado experimentó un descenso particularmente brusco durante los dos últimos meses, particularmente en febrero, en el que descendió 3% respecto del mes anterior. En los últimos siete años, el ritmo de la caída de la dolarización había sido, en promedio, de 3% o 4% de año a año.
De acuerdo con el comunicado de prensa del BCR, durante la presente década, a diciembre del 2000, el coeficiente de dolarización de la liquidez del sector privado era de 71% y ha caído hasta 29 puntos porcentuales a febrero de este año.
Lógicamente, la apreciación del sol frente al dólar ha acelerado el proceso que empezó hace varios años. El sol está sostenido por los fundamentos de la economía peruana y el dólar se está depreciando en todo el mundo.
Según Jorge Chávez, en el corto plazo es conveniente pasar los ahorros a soles, pero el panorama deja de ser tan claro en un horizonte más lejano. "En todo caso a la larga a todos nos conviene que la economía se desdolarice, aunque el proceso duela al principio, porque nos da mayor autonomía", concluyó.
Bancos esperan que medidas del BCR y SBS atenúen este crecimiento. Superintendencia debería supervisar de cerca el sector, afirma economista
Por Luis Davelouis Lengua
Los créditos de consumo registraron un incremento de 55,5%, o S/.4.821 millones, entre febrero del 2007 y el de este año, con lo cual alcanzó S/.13.500 millones, informó la Asociación de Bancos (Asbanc). El gremio destacó que si se excluye para fines comparativos a los bancos Ripley y Falabella (antes Financiera Altas Cumbres y Financiera CMR, respectivamente), el crecimiento de los créditos sería de 35,23%.
Según la asociación, las tasas de expansión de los créditos de consumo deberían tender a reducirse en los próximos meses como resultado de los últimos incrementos de las tasas de encaje por parte del BCR, lo que ha redundado en una disminución de los fondos disponibles para ser otorgados como créditos.
Además, Asbanc prevé que cuando las medidas dictadas por la SBS para el nuevo reglamento de tarjetas de crédito, las cuales elevarán el costo de los 'plásticos', entren en plena vigencia --en agosto--, la extensión de estos créditos también tenderá a moderarse. En tanto, la morosidad en el sistema bancario se redujo a 2,5%.
MALES MENORES
Durante las últimas semanas se ha venido discutiendo entre el Ministerio de Economía, la SBS y BCR la necesidad de implementar medidas destinadas a reducir el ritmo de expansión de los créditos de consumo y su impacto en la demanda y, por último, en las presiones inflacionarias, que a la fecha ya son un dolor de cabeza constante para el Ejecutivo.
Sin embargo, para el presidente de la consultora Maximixe y ex director del BCR, Jorge Chávez, si bien el ente emisor controla la liquidez en el sistema financiero, la cual estimula el otorgamiento de créditos, ya no aplica instrumentos que regulen este proceso, como efectivamente hacía a comienzos de la década de 1980 a través de encajes diferenciados por tipo de producto.
"El BCR no es el llamado a regular el crédito sino la SBS, que, en realidad, debe supervisar y seguir constantemente la evolución de este sector. Si bien no hay un problema todavía, se debe evitar que se produzcan burbujas crediticias que podrían llevar a incrementos de la morosidad y una despatrimonialización de las entidades financieras", dijo el economista. Señaló que se debe identificar efectivamente cuáles son las condiciones de otorgamiento de crédito, a quiénes se le entrega, dónde se produce la expansión y si determinados sectores son más propensos que otros a sobreendeudarse.
En ese sentido, se preguntó si tal vez algunas entidades del sistema financiero no ingresan de manera muy agresiva a sectores desconocidos en cuanto a historial crediticio, asumiendo así un riesgo adicional.
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Sostuvo, además, que la expansión no es para alarmarse si se mantiene una vigilancia cercana.
DESDOLARIZACIÓN ACELERADA
Por otro lado, según el BCR, la dolarización de la liquidez del sector privado experimentó un descenso particularmente brusco durante los dos últimos meses, particularmente en febrero, en el que descendió 3% respecto del mes anterior. En los últimos siete años, el ritmo de la caída de la dolarización había sido, en promedio, de 3% o 4% de año a año.
De acuerdo con el comunicado de prensa del BCR, durante la presente década, a diciembre del 2000, el coeficiente de dolarización de la liquidez del sector privado era de 71% y ha caído hasta 29 puntos porcentuales a febrero de este año.
Lógicamente, la apreciación del sol frente al dólar ha acelerado el proceso que empezó hace varios años. El sol está sostenido por los fundamentos de la economía peruana y el dólar se está depreciando en todo el mundo.
Según Jorge Chávez, en el corto plazo es conveniente pasar los ahorros a soles, pero el panorama deja de ser tan claro en un horizonte más lejano. "En todo caso a la larga a todos nos conviene que la economía se desdolarice, aunque el proceso duela al principio, porque nos da mayor autonomía", concluyó.
jueves, 27 de marzo de 2008
Perú pagará deuda al BM y al BID
El objetivo será amortizar anticipadamente US$1,100 millones de deuda con el Banco Mundial.
El Gobierno se propone reducir "agresivamente" la deuda extranjera este año, en un intento por ganar la calificación crediticia de grado de inversión, informó el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza.
El objetivo será amortizar anticipadamente US$1,100 millones de deuda con el Banco Mundial (BM) y con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre julio y setiembre, en la tercera operación de deuda del año, explicó Carranza en una entrevista en Bloomberg Televisión.
En enero, el Gobierno retiró US$500 millones de deuda en dólares y, el 7 de marzo, otros US$838 millones en bonos Brady en circulación. El propósito es reducir el endeudamiento al 25% del PBI para finales de año, luego de haber cerrado 2006 en un 33%.
www.peru21.com.pe
El Gobierno se propone reducir "agresivamente" la deuda extranjera este año, en un intento por ganar la calificación crediticia de grado de inversión, informó el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza.
El objetivo será amortizar anticipadamente US$1,100 millones de deuda con el Banco Mundial (BM) y con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre julio y setiembre, en la tercera operación de deuda del año, explicó Carranza en una entrevista en Bloomberg Televisión.
En enero, el Gobierno retiró US$500 millones de deuda en dólares y, el 7 de marzo, otros US$838 millones en bonos Brady en circulación. El propósito es reducir el endeudamiento al 25% del PBI para finales de año, luego de haber cerrado 2006 en un 33%.
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Falabella amplía plan de inversiones
Los primeros efectos de la fallida fusión entre Falabella y D&S, ya se dejan sentir. En ese sentido la primera reformuló su plan de inversiones para el período 2008-2011 y lo potenciará con unos US$400 millones adicionales, con lo cual la cifra crecerá a cerca de US$3.000 millones. Del nuevo monto, US$1.963 millones serán destinados al desarrollo de tiendas comerciales (Tottus, Sodimac y Falabella) y US$922 millones a centros comerciales. Ambos ítems están pensados para su ejecución en Chile, Argentina, el Perú (donde también participa a través del pacto Mall Plaza) y Colombia. El plan de inversiones implica abrir 166 nuevas tiendas hacia el 2011, proceso mediante el cual la compañía pasará de 175 a 341 tiendas, de las cuales 99 corresponderán a Falabella, 163 a Sodimac y 79 a Tottus.
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miércoles, 26 de marzo de 2008
Chile: Southern Cross afina compra de cuatro cadenas de supermercados
Bigger, FullFresh, Único y Muñoz Hermanos. En conjunto, estas cadenas representan el 4,37% del mercado nacional, lo que convertiría al fondo en el quinto actor del rubro.
La tercera sería la vencida para Southern Cross en su afán por ingresar al negocio supermercadista. Tras el fracaso de sus negociaciones con la cadena Bryc y la Multialianza de Supermercados (MAS), el fondo de inversiones liderado por Norberto Morita ha puesto el pie en el acelerador para que nadie lo vuelva adelantar, como ocurrió precisamente con Bryc, donde de forma imprevista arremetió la dupla Saieh-Rendic y se quedó con la cadena fundada por Enrique Bravo.
La firma está apuntando simultáneamente a cuatro empresas, todas sureñas: Bigger, FullFresh, Único y Muñoz Hermanos, que en conjunto representan el 4,37% del mercado nacional, según la información entregada por las mismas compañías en base a sus respectivos promedios de venta.
De concretarse la operación de forma global, Southern Cross se convertiría en el quinto actor del sector, muy cerca de Falabella, que participa con San Francisco y Tottus.
Según cercanos al proceso, Raúl Sotomayor, socio de Southern, ha estado a cargo de las negociaciones.
Si bien el objetivo inicial sería que el fondo asumiera autónomamente el control de estas cuatros cadenas, a futuro éstas podrían pasar a conformar la división supermercadista de La Polar, aprovechando las naturales sinergias de sus rubros y el vínculo con Southern Cross.
Este último, resucitó a La Polar tras un exitoso proceso que duró ocho años, desde que tomó el control en 1999 –cuando la multitienda estaba con severos problemas financieros- hasta que vendió el año pasado al grupo argentino Bemberg, ya consolidada como la cuarta tienda por departamentos del país, detrás de Falabella, Paris y Ripley.
Posicionamiento sureño
De las cadenas que están en la mira de Morita y Sotomayor, sobresale Bigger, ligada a la familia Bayelle, que tiene una facturación anual cercana a los US$ 220 millones. En tanto, FullFresh, perteneciente al clan Mosa de Puerto Montt, vende unos
US$ 115 millones al año.
Por su parte, Supermercados Único, de propiedad del grupo valdiviano Jano, tiene cuatro locales en Valdivia y maneja un plan de expansión que incluye diez locales más en los próximos dos años, que les permitiría llegar a ingresos por US$ 250 millones.
Estas tres familias, de origen sirio, están emparentadas y en sus comienzos compartieron fórmulas y secretos para afirmarse en el retail. De acuerdo a las fuentes consultadas, las conversaciones con Muñoz Hermanos, cadena compuesta por cuatro locales temuquenses y con ventas por US$ 70 millones, estarían algo entrampadas producto del interés que la dupla Saieh-Rendic también tendría por ella. Southern Cross espera no repetir la experiencia de Bryc, cuya pérdida sorprendió a agentes del mercado, porque ya existía un compromiso de iniciar un due diligence entre las partes.
En cuanto a la posibilidad de reactivar las negociaciones con MAS, las fuentes aseguraron que la opción está descartada. La alianza está conformada por Cofrima, Covarrubias, Aysén, Diproc, La Bandera Azul, La Estrella, Las Brujas, Los Naranjos y Ribeiro.
Estas compañías se unieron hace algunos años convencidas que era la única forma de garantizar su sobrevivencia frente al potenciamiento de los principales actores: D&S y Cencosud.
Hoy la “amenaza” es distinta, con tres firmas con ganas de crecer vía adquisiciones, como Falabella, Unimarc-Deca y ahora Southern Cross.
En ese sentido, en el mercado se piensa que los Solari-del Río, después de la frustrada fusión con D&S, también están analizando oportunidades de crecimiento inorgánico.
www.diariofinanciero.cl
La tercera sería la vencida para Southern Cross en su afán por ingresar al negocio supermercadista. Tras el fracaso de sus negociaciones con la cadena Bryc y la Multialianza de Supermercados (MAS), el fondo de inversiones liderado por Norberto Morita ha puesto el pie en el acelerador para que nadie lo vuelva adelantar, como ocurrió precisamente con Bryc, donde de forma imprevista arremetió la dupla Saieh-Rendic y se quedó con la cadena fundada por Enrique Bravo.
La firma está apuntando simultáneamente a cuatro empresas, todas sureñas: Bigger, FullFresh, Único y Muñoz Hermanos, que en conjunto representan el 4,37% del mercado nacional, según la información entregada por las mismas compañías en base a sus respectivos promedios de venta.
De concretarse la operación de forma global, Southern Cross se convertiría en el quinto actor del sector, muy cerca de Falabella, que participa con San Francisco y Tottus.
Según cercanos al proceso, Raúl Sotomayor, socio de Southern, ha estado a cargo de las negociaciones.
Si bien el objetivo inicial sería que el fondo asumiera autónomamente el control de estas cuatros cadenas, a futuro éstas podrían pasar a conformar la división supermercadista de La Polar, aprovechando las naturales sinergias de sus rubros y el vínculo con Southern Cross.
Este último, resucitó a La Polar tras un exitoso proceso que duró ocho años, desde que tomó el control en 1999 –cuando la multitienda estaba con severos problemas financieros- hasta que vendió el año pasado al grupo argentino Bemberg, ya consolidada como la cuarta tienda por departamentos del país, detrás de Falabella, Paris y Ripley.
Posicionamiento sureño
De las cadenas que están en la mira de Morita y Sotomayor, sobresale Bigger, ligada a la familia Bayelle, que tiene una facturación anual cercana a los US$ 220 millones. En tanto, FullFresh, perteneciente al clan Mosa de Puerto Montt, vende unos
US$ 115 millones al año.
Por su parte, Supermercados Único, de propiedad del grupo valdiviano Jano, tiene cuatro locales en Valdivia y maneja un plan de expansión que incluye diez locales más en los próximos dos años, que les permitiría llegar a ingresos por US$ 250 millones.
Estas tres familias, de origen sirio, están emparentadas y en sus comienzos compartieron fórmulas y secretos para afirmarse en el retail. De acuerdo a las fuentes consultadas, las conversaciones con Muñoz Hermanos, cadena compuesta por cuatro locales temuquenses y con ventas por US$ 70 millones, estarían algo entrampadas producto del interés que la dupla Saieh-Rendic también tendría por ella. Southern Cross espera no repetir la experiencia de Bryc, cuya pérdida sorprendió a agentes del mercado, porque ya existía un compromiso de iniciar un due diligence entre las partes.
En cuanto a la posibilidad de reactivar las negociaciones con MAS, las fuentes aseguraron que la opción está descartada. La alianza está conformada por Cofrima, Covarrubias, Aysén, Diproc, La Bandera Azul, La Estrella, Las Brujas, Los Naranjos y Ribeiro.
Estas compañías se unieron hace algunos años convencidas que era la única forma de garantizar su sobrevivencia frente al potenciamiento de los principales actores: D&S y Cencosud.
Hoy la “amenaza” es distinta, con tres firmas con ganas de crecer vía adquisiciones, como Falabella, Unimarc-Deca y ahora Southern Cross.
En ese sentido, en el mercado se piensa que los Solari-del Río, después de la frustrada fusión con D&S, también están analizando oportunidades de crecimiento inorgánico.
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martes, 25 de marzo de 2008
El Centro atrae inversiones
En los últimos dos años se ha otorgado unas 15,000 licencias de funcionamiento.
El Centro de Lima se ha convertido en una de las zonas comerciales más atractivas para inversiones. No en vano, importantes empresas nacionales y extranjeras han inaugurado locales en sus alrededores, y otras más se alistan para ingresar.
Según Jaime Alva, gerente de Comercialización de la Municipalidad de Lima, tal dinamismo responde al plan de transformación del Centro Histórico de Lima. A ello se suma la simplificación de los trámites de licencias. Gracias a este beneficio, en los últimos dos años se ha solicitado 15,000 permisos de funcionamiento, y se espera que aumenten hasta 50,000 en el año 2010.
Muestra del gran potencial de la zona es que, a inicios de año, el grupo chileno Falabella inauguró una tienda Sodimac entre la avenida Tacna y el jirón Moquegua, y en breve abrirá un supermercado Tottus en el terreno de la carpa del hotel Crillón.
En tanto, el grupo Interbank levantará un centro comercial en el Centro Cívico, el mismo que contará con tiendas menores, cines, patios de comida y un supermercado Plaza Vea. La obra estará lista en 2009.
Mientras, el grupo Brescia construirá un strip center (complejo comercial de menor tamaño) en las inmediaciones de la plaza Grau.
MÁS PROYECTOS. Pero estos no son los únicos. La compañía española Arte-Express ha adquirido ocho edificios antiguos en el Centro Histórico para rehabilitarlos y acondicionarlos como oficinas y viviendas.
Los inmuebles son los conocidos con los nombres de Fénix, Encarnación y Sudamericano, ubicados en la plaza San Martín. Asimismo, las edificaciones Italia, Wiese, Casa Coca y Telefónica, entre los jirones Miró Quesada y Carabaya.
"El edificio Italia ya está alquilado al 100%, mientras que los demás estarán listos a finales de 2008 y a mediados de 2009", confirmó Carmen María Castañeda, arquitecta de Arte Express.
Estos proyectos han permitido incrementar en 50% el valor del alquiler en la zona, el cual -en los últimos cuatro años- ha pasado de US$4 por metro cuadrado a US$8. La firma definiría este año cuando iniciará la construcción de edificios de viviendas en el Centro, principalmente en la plaza San Martín.
Por su parte, las españolas Barcelona Investment y Gesproin evalúan adquirir la casona Hospicio Ruiz Dávila (jirón Áncash) para la construcción de un hotel cuatro estrellas.
www.peru21.com.pe
El Centro de Lima se ha convertido en una de las zonas comerciales más atractivas para inversiones. No en vano, importantes empresas nacionales y extranjeras han inaugurado locales en sus alrededores, y otras más se alistan para ingresar.
Según Jaime Alva, gerente de Comercialización de la Municipalidad de Lima, tal dinamismo responde al plan de transformación del Centro Histórico de Lima. A ello se suma la simplificación de los trámites de licencias. Gracias a este beneficio, en los últimos dos años se ha solicitado 15,000 permisos de funcionamiento, y se espera que aumenten hasta 50,000 en el año 2010.
Muestra del gran potencial de la zona es que, a inicios de año, el grupo chileno Falabella inauguró una tienda Sodimac entre la avenida Tacna y el jirón Moquegua, y en breve abrirá un supermercado Tottus en el terreno de la carpa del hotel Crillón.
En tanto, el grupo Interbank levantará un centro comercial en el Centro Cívico, el mismo que contará con tiendas menores, cines, patios de comida y un supermercado Plaza Vea. La obra estará lista en 2009.
Mientras, el grupo Brescia construirá un strip center (complejo comercial de menor tamaño) en las inmediaciones de la plaza Grau.
MÁS PROYECTOS. Pero estos no son los únicos. La compañía española Arte-Express ha adquirido ocho edificios antiguos en el Centro Histórico para rehabilitarlos y acondicionarlos como oficinas y viviendas.
Los inmuebles son los conocidos con los nombres de Fénix, Encarnación y Sudamericano, ubicados en la plaza San Martín. Asimismo, las edificaciones Italia, Wiese, Casa Coca y Telefónica, entre los jirones Miró Quesada y Carabaya.
"El edificio Italia ya está alquilado al 100%, mientras que los demás estarán listos a finales de 2008 y a mediados de 2009", confirmó Carmen María Castañeda, arquitecta de Arte Express.
Estos proyectos han permitido incrementar en 50% el valor del alquiler en la zona, el cual -en los últimos cuatro años- ha pasado de US$4 por metro cuadrado a US$8. La firma definiría este año cuando iniciará la construcción de edificios de viviendas en el Centro, principalmente en la plaza San Martín.
Por su parte, las españolas Barcelona Investment y Gesproin evalúan adquirir la casona Hospicio Ruiz Dávila (jirón Áncash) para la construcción de un hotel cuatro estrellas.
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Ripley Inaugurará 10 Locales Entre Chile y Perú en 2008
Los planes de expansión regional de Ripley Corp continúan a toda velocidad. Y es que el holding controlado por la familia Calderón, tiene planeada en 2008, la apertura de cuatro nuevas tiendas en el país, a las que se sumarán otros cuatro locales en Perú, aseguró el medio andino El Comercio.
Dichas iniciativas se enmarcan en el plan de inversión que tiene contemplado el conglomerado para el presente ejercicio, el cual ascenderá a US$240 millones, o sea, US$60 millones menos que los que inicialmente había anunciado para 2008. Hasta el momento, se desconoce la razón que habría llevado al grupo a disminuir el monto final que invertirá en lo que resta del año.
En lo que respecta al negocio financiero de la familia Calderón, el cual es controlado por medio de Banco Ripley, el grupo también habría bajado sus estimaciones para el presente ejercicio, ya que en un comienzo, el conglomerado habría pronosticado colocaciones por US$250 millones más que en 2007, las que finalmente alcanzarían una suma cercana a los US$160 millones en 2008.
En México -donde Ripley Corp participa a través de una sociedad con la compañía local Palacio de Hierro-, el grupo local tiene estipulado invertir inicialmente unos US$400 millones, monto con el cual se dará inicio a las operaciones en el país azteca.
No obstante, no se conocen detalles de las inversiones a futuro que realizarán ambas compañías una vez que los locales contemplados ya hayan sido inaugurados, los que estarán dirigidos a los segmentos de clase media del mercado mexicano.
www.estrategia.cl
Dichas iniciativas se enmarcan en el plan de inversión que tiene contemplado el conglomerado para el presente ejercicio, el cual ascenderá a US$240 millones, o sea, US$60 millones menos que los que inicialmente había anunciado para 2008. Hasta el momento, se desconoce la razón que habría llevado al grupo a disminuir el monto final que invertirá en lo que resta del año.
En lo que respecta al negocio financiero de la familia Calderón, el cual es controlado por medio de Banco Ripley, el grupo también habría bajado sus estimaciones para el presente ejercicio, ya que en un comienzo, el conglomerado habría pronosticado colocaciones por US$250 millones más que en 2007, las que finalmente alcanzarían una suma cercana a los US$160 millones en 2008.
En México -donde Ripley Corp participa a través de una sociedad con la compañía local Palacio de Hierro-, el grupo local tiene estipulado invertir inicialmente unos US$400 millones, monto con el cual se dará inicio a las operaciones en el país azteca.
No obstante, no se conocen detalles de las inversiones a futuro que realizarán ambas compañías una vez que los locales contemplados ya hayan sido inaugurados, los que estarán dirigidos a los segmentos de clase media del mercado mexicano.
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Cencosud Continuará Invirtiendo Pese a Escenario Económico
Así lo señaló el controlador de la retailer local, quien además indicó que el crecimiento de un 5,1% en 2007 fue positivo, aunque “claramente nos gustaría crecer a un 7%”.
En el marco del lanzamiento de la campaña de ahorro energético que impulsará Cencosud -donde el grupo reducirá su consumo en un 7%, equivalente a 33,5 millones de KW/h o US$5 millones-, el controlador del retailer local, Horst Paulmann, se refirió al complejo escenario económico por el que atraviesa el país, aseverando que la compañía seguirá invirtiendo, a pesar de que para 2008 se espera un bajo crecimiento y una alta inflación.
“Cencosud siempre ha invertido, tanto en los tiempos buenos como en los malos, nadie puede decir que nosotros no estamos constantemente invirtiendo”, aseveró el empresario.
Sin embargo, también mostró su disconformidad ante algunas iniciativas legales del Gobierno, como las reformas que se han llevado a cabo en el plano laboral. “Los empresarios a veces se deprimen cuando, por parte del Gobierno, existen demasiados controles, como en el tema laboral, el cual se puso bastante complicado”, señaló.
Frente a la expansión registrada por la economía local en el ejercicio anterior, el controlador de Cencosud indicó que “un crecimiento de un 5,1% en 2007 está bastante bien, ya que si se compara con el nivel mundial, este fue de un 3%. Ahora, claramente nos gustaría crecer a un 7%, ya que de esa manera se podrían generar más fuentes de empleo, así que ojalá volvamos a esa tasa de expansión”.
El empresario, además, se refirió al llamado que han realizado algunos sectores productivos para que el ministerio de Hacienda reduzca en un punto porcentual el actual IVA, aseverando que “nadie puede hacer milagros, ahora todo sirve, pero no se puede trabajar sobre ese supuesto, ya que todas las empresas deben ver la forma de realizar un esfuerzo, para continuar con el actual crecimiento”.
Paulmann manifestó que sin desconocer los actuales indicadores económicos, el país debe estar optimista, ya que “el crecimiento sostenido que ha registrado la economía nacional, ha ayudado bastante a los empresarios, ya que ninguno de nosotros puede realizar un proyecto para un año o dos, y esa continuidad de la economía de libre mercado, es lo que ha dado una tremenda fuerza al país”.
www.estrategia.cl
En el marco del lanzamiento de la campaña de ahorro energético que impulsará Cencosud -donde el grupo reducirá su consumo en un 7%, equivalente a 33,5 millones de KW/h o US$5 millones-, el controlador del retailer local, Horst Paulmann, se refirió al complejo escenario económico por el que atraviesa el país, aseverando que la compañía seguirá invirtiendo, a pesar de que para 2008 se espera un bajo crecimiento y una alta inflación.
“Cencosud siempre ha invertido, tanto en los tiempos buenos como en los malos, nadie puede decir que nosotros no estamos constantemente invirtiendo”, aseveró el empresario.
Sin embargo, también mostró su disconformidad ante algunas iniciativas legales del Gobierno, como las reformas que se han llevado a cabo en el plano laboral. “Los empresarios a veces se deprimen cuando, por parte del Gobierno, existen demasiados controles, como en el tema laboral, el cual se puso bastante complicado”, señaló.
Frente a la expansión registrada por la economía local en el ejercicio anterior, el controlador de Cencosud indicó que “un crecimiento de un 5,1% en 2007 está bastante bien, ya que si se compara con el nivel mundial, este fue de un 3%. Ahora, claramente nos gustaría crecer a un 7%, ya que de esa manera se podrían generar más fuentes de empleo, así que ojalá volvamos a esa tasa de expansión”.
El empresario, además, se refirió al llamado que han realizado algunos sectores productivos para que el ministerio de Hacienda reduzca en un punto porcentual el actual IVA, aseverando que “nadie puede hacer milagros, ahora todo sirve, pero no se puede trabajar sobre ese supuesto, ya que todas las empresas deben ver la forma de realizar un esfuerzo, para continuar con el actual crecimiento”.
Paulmann manifestó que sin desconocer los actuales indicadores económicos, el país debe estar optimista, ya que “el crecimiento sostenido que ha registrado la economía nacional, ha ayudado bastante a los empresarios, ya que ninguno de nosotros puede realizar un proyecto para un año o dos, y esa continuidad de la economía de libre mercado, es lo que ha dado una tremenda fuerza al país”.
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¿Otra vez Paulmann en Perú?
Los rumores de la supuesta oferta que habría hecho Horst Paulmann por Maestro Home Center siguen sonando fuerte en el mercado peruano. A pesar de que en Chile el departamento de Comunicaciones de Cencosud lo desmintió, enfatizando que el 2008 es el año de consolidación de la empresa, los analistas lo dan por hecho en el país vecino. Perú es un atractivo mercado para el aterrizaje de Easy, considerando que el negocio del home improvement está poco desarrollado. Maestro Home Center ya tiene una experiencia ganada allí. Lleva 14 años operando y al cierre del 2007 tuvo ventas por US$ 250 millones, con siete locales en Lima. El mercado de artículos para el mejoramiento del hogar bordea los US$ 3.000 millones en Perú, concentrando Lima el 65% de la demanda.
www.quepasa.cl
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lunes, 24 de marzo de 2008
Ace Maestro abrirá cuatro locales en 2008
Trujillo sigue siendo el centro de atención de las grandes tiendas de la capital. Esta vez, Ace Maestro anunció su próxima llegada a la capital de la eterna primavera y su punto de ubicación será el CEntro Comercial Real Plaza.
La cadena de mejoramiento del hogar Maestro Home Center invertirá, este año, US$40 millones en la apertura de cuatro locales. Las tiendas estarán en el Jockey Plaza (en el terreno donde se levantará un power center de Wong), en el óvalo El Naranjal (Los Olivos), en la Av. Colonial (Cercado de Lima) y en el centro comercial Real Plaza Trujillo.
www.noticiastrujillo.com
La cadena de mejoramiento del hogar Maestro Home Center invertirá, este año, US$40 millones en la apertura de cuatro locales. Las tiendas estarán en el Jockey Plaza (en el terreno donde se levantará un power center de Wong), en el óvalo El Naranjal (Los Olivos), en la Av. Colonial (Cercado de Lima) y en el centro comercial Real Plaza Trujillo.
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Segundo nivel del Megaplaza para mayo
La construcción demandará una inversión de 6.75 millones de dólares. Se incorporarán 30 nuevos locales comerciales.
El centro comercial Megaplaza, del Cono Norte, concluiría las obras de su segundo nivel a fines de mayo, con una inversión de US$6.75 millones, informó su gerente general, Percy Vigil.
La nueva infraestructura implica la construcción de 7,800 metros cuadrados de área arrendable para la incorporación de 30 nuevos locales (Adidas, RKF, Azaleia, Diseño & Color, etc.).
www.peru21.com.pe
El centro comercial Megaplaza, del Cono Norte, concluiría las obras de su segundo nivel a fines de mayo, con una inversión de US$6.75 millones, informó su gerente general, Percy Vigil.
La nueva infraestructura implica la construcción de 7,800 metros cuadrados de área arrendable para la incorporación de 30 nuevos locales (Adidas, RKF, Azaleia, Diseño & Color, etc.).
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Más jugadores y menos espacios
SE VIENEN INVERSIONES POR MÁS DE US$ 1.500 MILLONES
El comercio minorista moderno seguirá creciendo en Lima y provincias en los próximos dos años.
Por Fernando Chevarría León
Hace poco, en Chile, un empresario chileno ligado a una de las grandes empresas de 'retail' sudamericanas nos dijo: "Si bien en el Perú la penetración del comercio minorista moderno (llámense supermercados y centros comerciales) ha ido creciendo en los últimos años, es tan pequeña que podría asegurar sin temor a equivocarme que allí hay todo por hacer". Y razón no le falta. La penetración de los supermercados en Lima no supera el 30%, mientras que en las provincias es casi inexistente. En el caso de los grandes complejos comerciales, estos suman no más de veinte en todo el país, concentrándose la mayoría en la capital.
Así las cosas, ¿cuál es el panorama para los próximos dos años en lo que se refiere al formato moderno? Alentador por donde se lo mire, en cuanto a crecimiento.
Para los analistas la facturación de los supermercados y los centros comerciales podría duplicarse en los próximos dos años a US$3.200 millones y US$3.500 millones, respectivamente, debido a tres razones fundamentales enlazadas unas con otras: a la mejora en el poder adquisitivo de la población, al aumento del acceso al crédito y a las grandes inversiones anunciadas por los actuales operadores del mercado --llámense Falabella, Cencosud y Supermercados Peruanos en el rubro de supermercados y de los grupos Falabella, Ripley, Brescia, Romero, Mall Plaza, Cencosud, Interbank, Maestro Home Center y Parque Arauco en el rubro de centros comerciales--. Dicha inversión superará los US$1.500 millones e implica la construcción de por lo menos 26 complejos comerciales (ver infografía) y más de 80 supermercados, home centers y tiendas por departamento en el país.
NUEVOS JUGADORES
Si bien los actuales operadores han anunciado que irán copando Lima y las demás ciudades, aún la oferta en lo que a formatos modernos se refiere es escasa, lo que hace a nuestro país muy atractivo para grandes jugadores externos, mucho más si tenemos en cuenta que más del 70% del mercado se lo lleva actualmente el comercio tradicional, llámense bodegas y mercados de barrio, los cuales, solo en Lima suman más de 50.000.
El último gran ingreso de un grande del 'retail' se produjo en diciembre último con Cencosud, que adquirió el grupo de Supermercados Wong (GSW) por poco más de US$500 millones.
¿Quiénes más vienen? La supermercadista chilena D&S es la que más cerca está de arribar al Perú (ya se habría contactado con algunas agencias publicitarias con un presupuesto de unos US$5 millones), aunque las francesas Carrefour y Casino y el gigante estadounidense Wal-Mart, cadena número uno en el mundo en cuanto a facturación, no dejan de dar vueltas.
MEJOR SERVICIO
El arribo de las empresas mencionadas no es un secreto ni una novedad. Es inminente, y no solo en el Perú, sino también en otros países de la región. ¿Cómo afectará su llegada a los actuales actores del mercado? Si no los adquiere --se dice que Wal-Mart está en tratos para adquirir D&S para hacerse del mercado chileno y de allí luego venir al Perú--, la batalla será muy difícil.
En principio, una pelea por precios sería un suicidio. Allí la batalla estará perdida debido a que cadenas como Wal-Mart, Carrefour o Casino cuentan con suficientes espaldas financieras para conseguir menores márgenes de ganancia o absorber pérdidas generadas por rebajas u ofertas, hasta sacar a los pequeños o medianos.
¿Cuál será la estrategia a seguir por los actuales jugadores para frenar el embate de los grandes de afuera? Diferenciarse con temas como la lealtad de los consumidores. Y esto se logra ofreciendo cada vez un mejor servicio. Tal como hizo Wong desde sus inicios y ahora Supermercados Peruanos con Vivanda.
MARCAS PROPIAS
Asimismo, se prevé que los supermercados y tiendas por departamento apuesten cada vez más por las marcas propias tal como han hecho aquí Saga Falabella y Ripley lanzando marcas propias en rubros como ropa, electrodomésticos y muebles; y con las cadenas Wong, Tottus y Supermercados Peruanos, que han hecho lo propio con comestibles. Y es que cada vez los consumidores peruanos son más sofisticados, saben de los productos y comparan precios, lo cual ha desencadenado una gran competencia que ha devenido en reducción de precios y, por lo tanto, en márgenes de ganancia cada vez más cortos. Ello ha empujado cada vez más a los 'retailers' a crear marcas propias para ampliar sobremanera su margen de ganancia. Esta tendencia ganará más terreno en el Perú en los próximos años.
¿DÓNDE ME UBICO?
En Santiago de Chile resulta común ver una tienda por departamentos Paris subterránea, en lo que alguna vez fue una cochera, o tiendas Falabella de 8 metros de ancho por 30 de profundidad especializadas en tecnología, juguetes, ropa para bebes, etc. Y es que hace aproximadamente un lustro la escasez de terrenos disponibles y el alto precio de alquiler o venta por metro cuadrado en la capital mapocha obligó a los grandes 'retailers' de ese país a adecuarse a los espacios disponibles si es que querían crecer. Y no les quedó otra.
El Perú está entrando ya en esa etapa. Las cabezas de los grandes 'retailers' y operadores como Juan Xavier Roca (Falabella), Sergio Collarte (Ripley Perú), y Cristian Somarriva (Aventura Plaza), entre otros, lo han advertido en varias oportunidades: "Escasean terrenos grandes en Lima", afirman casi al unísono.
Ante ello, se supo que ya han encargado a las inmobiliarias gestionar todo tipo de terrenos, desde sótanos hasta "pequeños locales" a partir de 400 metros cuadrados para instalarse. ¿Veremos Falabella Juguetes o Falabella Tec en los próximos dos años? Todo indica que sí.
EN POS DE LAS PROVINCIAS
El crecimiento interior
Hace poco, Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales del Perú (Accep), hizo un mea culpa en cuanto al desarrollo de los complejos comerciales modernos: "Antes los operadores estábamos miopes, subestimamos muchas zonas y mirábamos solo áreas con más de un millón de habitantes. Hoy, con lo que hemos visto en el interior, donde la demanda de los habitantes ha desbordado la oferta de los centros comerciales, consideramos muy atractivas ciudades con una población por encima de los 400.000 habitantes. La llegada de centros comerciales genera modernidad, pues trae consigo moda y nuevos servicios, lo que a su vez trae homogeneidad. Esto pasó en la capital con las zonas periféricas, el Megaplaza Norte es el mejor ejemplo, y pasará dentro de poco con las ciudades del interior respecto de Lima". Es palabra de Percy. Amén.
www.elcomercio.com.pe
El comercio minorista moderno seguirá creciendo en Lima y provincias en los próximos dos años.
Por Fernando Chevarría León
Hace poco, en Chile, un empresario chileno ligado a una de las grandes empresas de 'retail' sudamericanas nos dijo: "Si bien en el Perú la penetración del comercio minorista moderno (llámense supermercados y centros comerciales) ha ido creciendo en los últimos años, es tan pequeña que podría asegurar sin temor a equivocarme que allí hay todo por hacer". Y razón no le falta. La penetración de los supermercados en Lima no supera el 30%, mientras que en las provincias es casi inexistente. En el caso de los grandes complejos comerciales, estos suman no más de veinte en todo el país, concentrándose la mayoría en la capital.
Así las cosas, ¿cuál es el panorama para los próximos dos años en lo que se refiere al formato moderno? Alentador por donde se lo mire, en cuanto a crecimiento.
Para los analistas la facturación de los supermercados y los centros comerciales podría duplicarse en los próximos dos años a US$3.200 millones y US$3.500 millones, respectivamente, debido a tres razones fundamentales enlazadas unas con otras: a la mejora en el poder adquisitivo de la población, al aumento del acceso al crédito y a las grandes inversiones anunciadas por los actuales operadores del mercado --llámense Falabella, Cencosud y Supermercados Peruanos en el rubro de supermercados y de los grupos Falabella, Ripley, Brescia, Romero, Mall Plaza, Cencosud, Interbank, Maestro Home Center y Parque Arauco en el rubro de centros comerciales--. Dicha inversión superará los US$1.500 millones e implica la construcción de por lo menos 26 complejos comerciales (ver infografía) y más de 80 supermercados, home centers y tiendas por departamento en el país.
NUEVOS JUGADORES
Si bien los actuales operadores han anunciado que irán copando Lima y las demás ciudades, aún la oferta en lo que a formatos modernos se refiere es escasa, lo que hace a nuestro país muy atractivo para grandes jugadores externos, mucho más si tenemos en cuenta que más del 70% del mercado se lo lleva actualmente el comercio tradicional, llámense bodegas y mercados de barrio, los cuales, solo en Lima suman más de 50.000.
El último gran ingreso de un grande del 'retail' se produjo en diciembre último con Cencosud, que adquirió el grupo de Supermercados Wong (GSW) por poco más de US$500 millones.
¿Quiénes más vienen? La supermercadista chilena D&S es la que más cerca está de arribar al Perú (ya se habría contactado con algunas agencias publicitarias con un presupuesto de unos US$5 millones), aunque las francesas Carrefour y Casino y el gigante estadounidense Wal-Mart, cadena número uno en el mundo en cuanto a facturación, no dejan de dar vueltas.
MEJOR SERVICIO
El arribo de las empresas mencionadas no es un secreto ni una novedad. Es inminente, y no solo en el Perú, sino también en otros países de la región. ¿Cómo afectará su llegada a los actuales actores del mercado? Si no los adquiere --se dice que Wal-Mart está en tratos para adquirir D&S para hacerse del mercado chileno y de allí luego venir al Perú--, la batalla será muy difícil.
En principio, una pelea por precios sería un suicidio. Allí la batalla estará perdida debido a que cadenas como Wal-Mart, Carrefour o Casino cuentan con suficientes espaldas financieras para conseguir menores márgenes de ganancia o absorber pérdidas generadas por rebajas u ofertas, hasta sacar a los pequeños o medianos.
¿Cuál será la estrategia a seguir por los actuales jugadores para frenar el embate de los grandes de afuera? Diferenciarse con temas como la lealtad de los consumidores. Y esto se logra ofreciendo cada vez un mejor servicio. Tal como hizo Wong desde sus inicios y ahora Supermercados Peruanos con Vivanda.
MARCAS PROPIAS
Asimismo, se prevé que los supermercados y tiendas por departamento apuesten cada vez más por las marcas propias tal como han hecho aquí Saga Falabella y Ripley lanzando marcas propias en rubros como ropa, electrodomésticos y muebles; y con las cadenas Wong, Tottus y Supermercados Peruanos, que han hecho lo propio con comestibles. Y es que cada vez los consumidores peruanos son más sofisticados, saben de los productos y comparan precios, lo cual ha desencadenado una gran competencia que ha devenido en reducción de precios y, por lo tanto, en márgenes de ganancia cada vez más cortos. Ello ha empujado cada vez más a los 'retailers' a crear marcas propias para ampliar sobremanera su margen de ganancia. Esta tendencia ganará más terreno en el Perú en los próximos años.
¿DÓNDE ME UBICO?
En Santiago de Chile resulta común ver una tienda por departamentos Paris subterránea, en lo que alguna vez fue una cochera, o tiendas Falabella de 8 metros de ancho por 30 de profundidad especializadas en tecnología, juguetes, ropa para bebes, etc. Y es que hace aproximadamente un lustro la escasez de terrenos disponibles y el alto precio de alquiler o venta por metro cuadrado en la capital mapocha obligó a los grandes 'retailers' de ese país a adecuarse a los espacios disponibles si es que querían crecer. Y no les quedó otra.
El Perú está entrando ya en esa etapa. Las cabezas de los grandes 'retailers' y operadores como Juan Xavier Roca (Falabella), Sergio Collarte (Ripley Perú), y Cristian Somarriva (Aventura Plaza), entre otros, lo han advertido en varias oportunidades: "Escasean terrenos grandes en Lima", afirman casi al unísono.
Ante ello, se supo que ya han encargado a las inmobiliarias gestionar todo tipo de terrenos, desde sótanos hasta "pequeños locales" a partir de 400 metros cuadrados para instalarse. ¿Veremos Falabella Juguetes o Falabella Tec en los próximos dos años? Todo indica que sí.
EN POS DE LAS PROVINCIAS
El crecimiento interior
Hace poco, Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales del Perú (Accep), hizo un mea culpa en cuanto al desarrollo de los complejos comerciales modernos: "Antes los operadores estábamos miopes, subestimamos muchas zonas y mirábamos solo áreas con más de un millón de habitantes. Hoy, con lo que hemos visto en el interior, donde la demanda de los habitantes ha desbordado la oferta de los centros comerciales, consideramos muy atractivas ciudades con una población por encima de los 400.000 habitantes. La llegada de centros comerciales genera modernidad, pues trae consigo moda y nuevos servicios, lo que a su vez trae homogeneidad. Esto pasó en la capital con las zonas periféricas, el Megaplaza Norte es el mejor ejemplo, y pasará dentro de poco con las ciudades del interior respecto de Lima". Es palabra de Percy. Amén.
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PROYECTO DE PARQUE ARAUCO SUFRE RETRASO
OBRAS PARALIZADAS
La sociedad formada por Parque Arauco y los grupos Wiese y Rodríguez Banda tienen más de un dolor de cabeza para armar su Megaplaza en Arequipa. Y es que aún no consiguen reemplazo para Maestro Home Center, que había prometido ser ancla en su centro comercial y al final decidió no participar. A ello hay que sumarle que muchos operadores pequeños y medianos preferirían el centro comercial que levantará Aventura Plaza pues allí el tráfico estaría asegurado con la participación de Saga Falabella, Ripley, Sodimac y Tottus. Además, varios comerciantes ubicados cerca al ex terreno de Lanificio han anunciado protestas contra el Megaplaza debido a que consideran que afectará sus ventas. Parque Arauco tenía planeado iniciar obras el 1 de abril, cosa que no será posible pues aún no presentan los papeles pertinentes a la Municipalidad de Arequipa para obtener los permisos correspondientes. Por lo pronto, las obras de demolición están paradas hace algunas semanas.
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La sociedad formada por Parque Arauco y los grupos Wiese y Rodríguez Banda tienen más de un dolor de cabeza para armar su Megaplaza en Arequipa. Y es que aún no consiguen reemplazo para Maestro Home Center, que había prometido ser ancla en su centro comercial y al final decidió no participar. A ello hay que sumarle que muchos operadores pequeños y medianos preferirían el centro comercial que levantará Aventura Plaza pues allí el tráfico estaría asegurado con la participación de Saga Falabella, Ripley, Sodimac y Tottus. Además, varios comerciantes ubicados cerca al ex terreno de Lanificio han anunciado protestas contra el Megaplaza debido a que consideran que afectará sus ventas. Parque Arauco tenía planeado iniciar obras el 1 de abril, cosa que no será posible pues aún no presentan los papeles pertinentes a la Municipalidad de Arequipa para obtener los permisos correspondientes. Por lo pronto, las obras de demolición están paradas hace algunas semanas.
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domingo, 23 de marzo de 2008
Empleo formal crece 8.8% en empresas de 10 y más trabajadores
El empleo formal en la pequeña empresa creció 8.8 por ciento (Foto: Archivo)
En 8.8% creció el empleo formal en las empresas privadas de 10 y más trabajadores en el Perú Urbano en el mes de enero del 2008, respecto a similar mes del año pasado, informó el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) en base a los resultados de la Encuesta Nacional de Variación Mensual del Empleo.
Los sectores que presentaron un mayor aumento en su demanda de trabajadores fueron comercio (13.9%), servicios (8.2%), industria (8.1%) y transporte, almacenamiento y comunicaciones (7.5%).
Los sectores más importantes en cuanto a participación en el incremento de puestos de trabajo fueron servicios, industria y comercio, los cuales explicaron el 87% del crecimiento total del empleo.
El empleo en el sector comercio creció influenciado por la estacionalidad de las campañas de ventas al por mayor y menor en la temporada de fiestas de fin de año.
Por su parte, el sector servicios experimentó un aumento del empleo sustentado en las subramas de servicios prestados a empresas y enseñanza
En el sector industria el aumento del empleo se debió a la mayor actividad de las empresas textiles, de fabricación de maquinarias y aparatos electromecánicos, y de elaboración de alimentos en Lima Metropolitana.
En el resto urbano destacó la industria de alimentos y bebidas y de fabricación de maquinarias y aparatos electromecánicos.
Lima Metropolitana
En Lima Metropolitana se incrementó el empleo formal en 8.8% en el mes de enero respecto a similar mes del año pasado, mientras que en las 20 principales ciudades del Resto Urbano aumentaron los puestos de trabajo en 9.3%.
En el Resto Urbano, la ciudad de Chincha registró el mayor incremento porcentual (19.7%), seguido de Pucallpa (17.6%), Tarapoto (14.3%) Paita (14.1%), Arequipa (12.4%) e Ica (12.3%).
Por otra parte, las ciudades que presentaron las variaciones más pequeñas del empleo fueron Talara y Chimbote con 0.1% y 1.3% respectivamente.
www.rpp.com.pe
En 8.8% creció el empleo formal en las empresas privadas de 10 y más trabajadores en el Perú Urbano en el mes de enero del 2008, respecto a similar mes del año pasado, informó el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) en base a los resultados de la Encuesta Nacional de Variación Mensual del Empleo.
Los sectores que presentaron un mayor aumento en su demanda de trabajadores fueron comercio (13.9%), servicios (8.2%), industria (8.1%) y transporte, almacenamiento y comunicaciones (7.5%).
Los sectores más importantes en cuanto a participación en el incremento de puestos de trabajo fueron servicios, industria y comercio, los cuales explicaron el 87% del crecimiento total del empleo.
El empleo en el sector comercio creció influenciado por la estacionalidad de las campañas de ventas al por mayor y menor en la temporada de fiestas de fin de año.
Por su parte, el sector servicios experimentó un aumento del empleo sustentado en las subramas de servicios prestados a empresas y enseñanza
En el sector industria el aumento del empleo se debió a la mayor actividad de las empresas textiles, de fabricación de maquinarias y aparatos electromecánicos, y de elaboración de alimentos en Lima Metropolitana.
En el resto urbano destacó la industria de alimentos y bebidas y de fabricación de maquinarias y aparatos electromecánicos.
Lima Metropolitana
En Lima Metropolitana se incrementó el empleo formal en 8.8% en el mes de enero respecto a similar mes del año pasado, mientras que en las 20 principales ciudades del Resto Urbano aumentaron los puestos de trabajo en 9.3%.
En el Resto Urbano, la ciudad de Chincha registró el mayor incremento porcentual (19.7%), seguido de Pucallpa (17.6%), Tarapoto (14.3%) Paita (14.1%), Arequipa (12.4%) e Ica (12.3%).
Por otra parte, las ciudades que presentaron las variaciones más pequeñas del empleo fueron Talara y Chimbote con 0.1% y 1.3% respectivamente.
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Fusión Winpack-Interpak Atacará Mercado Peruano
Las familias controladoras de la nueva sociedad, esperan que su facturación alcance los US$80 millones en su primer año de operación.
A toda velocidad marcha el proceso de fusión de las compañías productoras de plástico y envases Winpack -controlada por la familia Moyano Limone- e Interpak -controlada por la familia Baboun Massú-, la que espera en el corto plazo, ampliar su radio regional, aterrizando en Perú.
Para dichos efectos, la nueva sociedad contrató los servicios de Juan Emilio Azolas -ex gerente general de Edelpa, del grupo Said-, quien asumió la gerencia general a comienzos de marzo, con el claro objetivo de materializar la fusión, como asimismo, imprimirle velocidad a la expansión de la compañía.
Es por ello, que Azolas señaló que existen “inversiones relevantes para el sector industrial en ejecución, junto a la apertura de una operación en Perú”, estrategias mediante las cuales, la empresa fusionada, espera facturar US$80 millones en su primer año de operación.
El ejecutivo, además, tiene una alta expectativa de lo que puede llegar a realizar la compañía, debido principalmente, a que Winpack e Interpak “se complementan muy bien, no sólo en los aspectos duros, como los comerciales, y de infraestructura productiva, sino también en los aspectos mas blandos, como sistemas, enfoques directivos complementarios, diversificación, sinergias en compra de materias primas”.
Ambas empresas se dedican a la venta de plásticos, cintas de embalaje para uso manual y automático, zunchos de polipropileno y esquineros de cartón, como asimismo, brindan los servicios de laminación, conversión e impresión.
Es así, como el principal producto que fabrica Winpack es el film para embalaje, con el cual, alcanzan a controlar el 40% del mercado local. En tanto, Interpak, es la compañía líder en la exportación y elaboración de film para pañales, a lo que se suma la producción de envases flexibles.
www.estrategia.cl
A toda velocidad marcha el proceso de fusión de las compañías productoras de plástico y envases Winpack -controlada por la familia Moyano Limone- e Interpak -controlada por la familia Baboun Massú-, la que espera en el corto plazo, ampliar su radio regional, aterrizando en Perú.
Para dichos efectos, la nueva sociedad contrató los servicios de Juan Emilio Azolas -ex gerente general de Edelpa, del grupo Said-, quien asumió la gerencia general a comienzos de marzo, con el claro objetivo de materializar la fusión, como asimismo, imprimirle velocidad a la expansión de la compañía.
Es por ello, que Azolas señaló que existen “inversiones relevantes para el sector industrial en ejecución, junto a la apertura de una operación en Perú”, estrategias mediante las cuales, la empresa fusionada, espera facturar US$80 millones en su primer año de operación.
El ejecutivo, además, tiene una alta expectativa de lo que puede llegar a realizar la compañía, debido principalmente, a que Winpack e Interpak “se complementan muy bien, no sólo en los aspectos duros, como los comerciales, y de infraestructura productiva, sino también en los aspectos mas blandos, como sistemas, enfoques directivos complementarios, diversificación, sinergias en compra de materias primas”.
Ambas empresas se dedican a la venta de plásticos, cintas de embalaje para uso manual y automático, zunchos de polipropileno y esquineros de cartón, como asimismo, brindan los servicios de laminación, conversión e impresión.
Es así, como el principal producto que fabrica Winpack es el film para embalaje, con el cual, alcanzan a controlar el 40% del mercado local. En tanto, Interpak, es la compañía líder en la exportación y elaboración de film para pañales, a lo que se suma la producción de envases flexibles.
www.estrategia.cl
CAN y Unión Europea intercambiaron primeras ofertas arancelarias
Lima, mar. 23 (ANDINA).- Los negociadores de la Comunidad Andina (CAN) y la Unión Europea (UE) efectuaron la semana pasada el intercambio de las ofertas arancelarias en el marco de las negociaciones para un Acuerdo de Asociación entre ambos bloques, informó hoy el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).
El jefe del equipo negociador del Perú en el ámbito comercial y vocero andino del Grupo de Comercio, Eduardo Brandes, señaló que este intercambio cumple con el calendario previsto y acordado en diciembre del año pasado.
“Este intercambio de ofertas es el producto del compromiso asumido desde la I Ronda de Negociaciones de efectuarlo con al menos un mes de anticipación a la III Ronda, y servirá de base para continuar con los trabajos de negociación durante la misma”, explicó.
Asimismo, anunció que para fin de mes está previsto realizar el intercambio de ofertas en materia de servicios y establecimiento.
Con ello estarán sentadas las bases que faciliten el desarrollo exitoso de la III Ronda de Negociaciones, prevista para efectuarse del 21 al 25 de abril de 2007, acotó.
Destacó que el primer intercambio realizado constituye una muestra del avance tangible producido hasta el momento en las negociaciones y del compromiso que ambos equipos negociadores han puesto en sacar adelante la negociación dentro de los plazos y según los compromisos asumidos.
Brandes refirió que la oferta presentada por la CAN fue producto de un intenso trabajo desarrollado por el equipo negociador y destacó las múltiples coordinaciones realizadas por los Países Miembros en los ámbitos nacional y subregional.
En el intercambio de ofertas participaron representantes de las misiones diplomáticas de los cuatro Países Miembros de la CAN así como funcionarios de la Comisión Europea, liderados por el coordinador por la UE del componente comercial de la negociación del Acuerdo de Asociación CAN – UE, Paul Bonnefoy, de la Dirección General de Comercio.
www.andina.com.pe
El jefe del equipo negociador del Perú en el ámbito comercial y vocero andino del Grupo de Comercio, Eduardo Brandes, señaló que este intercambio cumple con el calendario previsto y acordado en diciembre del año pasado.
“Este intercambio de ofertas es el producto del compromiso asumido desde la I Ronda de Negociaciones de efectuarlo con al menos un mes de anticipación a la III Ronda, y servirá de base para continuar con los trabajos de negociación durante la misma”, explicó.
Asimismo, anunció que para fin de mes está previsto realizar el intercambio de ofertas en materia de servicios y establecimiento.
Con ello estarán sentadas las bases que faciliten el desarrollo exitoso de la III Ronda de Negociaciones, prevista para efectuarse del 21 al 25 de abril de 2007, acotó.
Destacó que el primer intercambio realizado constituye una muestra del avance tangible producido hasta el momento en las negociaciones y del compromiso que ambos equipos negociadores han puesto en sacar adelante la negociación dentro de los plazos y según los compromisos asumidos.
Brandes refirió que la oferta presentada por la CAN fue producto de un intenso trabajo desarrollado por el equipo negociador y destacó las múltiples coordinaciones realizadas por los Países Miembros en los ámbitos nacional y subregional.
En el intercambio de ofertas participaron representantes de las misiones diplomáticas de los cuatro Países Miembros de la CAN así como funcionarios de la Comisión Europea, liderados por el coordinador por la UE del componente comercial de la negociación del Acuerdo de Asociación CAN – UE, Paul Bonnefoy, de la Dirección General de Comercio.
www.andina.com.pe
sábado, 22 de marzo de 2008
García: Perú y China firmarán un TLC en noviembre
Aseguró que el objetivo que planteó ante las autoridades gubernamentales chinas, fue de "multiplicar por cinco la cantidad de bienes que estamos vendiendo a la China".
Los Gobiernos de Perú y China firmarán en noviembre un Tratado de Libre de Comercio (TLC), anunció el presidente Alan García tras indicar el interés chino por considerar a Perú un socio prioritario y privilegiado para sus inversiones, comercio exterior y turismo.
El mandatario dijo que en noviembre próximo suscribirá el acuerdo en Lima con su homólogo chino, Ju Hintao, en declaraciones a la prensa en Palacio de Gobierno, tras su retorno de una gira por China y Japón.
El Jefe del Estado dijo que el objetivo que planteó ante las autoridades gubernamentales chinas, fue de "multiplicar por cinco la cantidad de bienes que estamos vendiendo a la China".
Perú vende a China productos por 3.000 millones de dólares y el objetivo es elevar dichas ventas a cerca de 15.000 millones de dólares en 2015.
"Es decir que en los próximos 7 años el Perú pueda multiplicar por cinco los bienes que vende a China, y que las importaciones de tecnología que hacemos de ese país puedan incrementarse de 2.500 millones hasta un mínimo de 10 a 12.000 millones", dijo.
También indicó que en China se ha logrado el compromiso de próximas inversiones de empresas de ese país en minería, puertos de gran calado, madera, pesquería y turismo.
Fuente: AFP
Los Gobiernos de Perú y China firmarán en noviembre un Tratado de Libre de Comercio (TLC), anunció el presidente Alan García tras indicar el interés chino por considerar a Perú un socio prioritario y privilegiado para sus inversiones, comercio exterior y turismo.
El mandatario dijo que en noviembre próximo suscribirá el acuerdo en Lima con su homólogo chino, Ju Hintao, en declaraciones a la prensa en Palacio de Gobierno, tras su retorno de una gira por China y Japón.
El Jefe del Estado dijo que el objetivo que planteó ante las autoridades gubernamentales chinas, fue de "multiplicar por cinco la cantidad de bienes que estamos vendiendo a la China".
Perú vende a China productos por 3.000 millones de dólares y el objetivo es elevar dichas ventas a cerca de 15.000 millones de dólares en 2015.
"Es decir que en los próximos 7 años el Perú pueda multiplicar por cinco los bienes que vende a China, y que las importaciones de tecnología que hacemos de ese país puedan incrementarse de 2.500 millones hasta un mínimo de 10 a 12.000 millones", dijo.
También indicó que en China se ha logrado el compromiso de próximas inversiones de empresas de ese país en minería, puertos de gran calado, madera, pesquería y turismo.
Fuente: AFP
miércoles, 19 de marzo de 2008
Cencosud se Enfocará en Consolidar su Expansión Regional
El gerente general corporativo del grupo, indicó que están focalizados en integrar las compañías recientemente adquiridas.
Consolidación. Esa es la mejor palabra que describe el actual escenario por el que atraviesa el grupo liderado por Horst Paulmann, Cencosud. Y es que el 2007, fue un año bastante movido para el conglomerado, luego que adquiriera el cuarto actor del mercado supermercadista brasileño, GBarbosa, en US$380 millones y el número uno en Perú, Wong, en US$500 millones.
Es por ello que el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, indicó que la compañía está “preocupada en hacer el trabajo cada día mejor. Estamos muy focalizados hacia adentro, en integrar las compañías que compramos el año pasado y en desarrollar los planes de negocios para el futuro, basados en esas cadenas y en los países donde estamos”.
Golborne, además, recalcó que la compañía se encuentra satisfecha de lo que ha realizado hasta hoy y que continuará avanzando en sus planes de negocios en la región.
“Por el lado de Cencosud estamos bastante tranquilos y las cosas se están dando bastante bien, estamos avanzando en nuestros planes y los clientes nos respaldan con su preferencia”, manifestó el ejecutivo.
www.estrategia.cl
Consolidación. Esa es la mejor palabra que describe el actual escenario por el que atraviesa el grupo liderado por Horst Paulmann, Cencosud. Y es que el 2007, fue un año bastante movido para el conglomerado, luego que adquiriera el cuarto actor del mercado supermercadista brasileño, GBarbosa, en US$380 millones y el número uno en Perú, Wong, en US$500 millones.
Es por ello que el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, indicó que la compañía está “preocupada en hacer el trabajo cada día mejor. Estamos muy focalizados hacia adentro, en integrar las compañías que compramos el año pasado y en desarrollar los planes de negocios para el futuro, basados en esas cadenas y en los países donde estamos”.
Golborne, además, recalcó que la compañía se encuentra satisfecha de lo que ha realizado hasta hoy y que continuará avanzando en sus planes de negocios en la región.
“Por el lado de Cencosud estamos bastante tranquilos y las cosas se están dando bastante bien, estamos avanzando en nuestros planes y los clientes nos respaldan con su preferencia”, manifestó el ejecutivo.
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Grandes empresas chinas de primer nivel interesadas en invertir en Perú, señala Confiep
Beijing, mar. 19 (ANDINA).- Grandes empresas chinas de primer nivel han manifestado su interés en dirigir sus inversiones hacia Perú, señaló hoy el presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), Jaime Cáceres Sayán.
En el marco de la visita que realiza el presidente de la República, Alan García a China, comitiva que integra Cáceres Sayán, señaló que los empresarios chinos están muy interesados en la producción de alimentos, así como en los sectores forestal, medicinal y de infraestructura.
Dijo que hay un interés de los empresarios chinos por invertir en el tema forestal ante el explosivo crecimiento del sector construcción en China, y también están preocupados por el medio ambiente.
“Hay que recordar que China tiene que alimentar a 1,300 millones de personas y, por lo tanto, representa un gran mercado para Perú”, declaró a la agencia Andina.
Refirió que el presidente García ofreció a los empresarios chinos su apoyo para alentar las inversiones. “Estamos hablando de empresas de primer nivel muy grandes y muy serias”, agregó.
Comentó que el viaje del presidente García ha sido muy productivo y la acogida que ha habido tanto a la parte oficial del gobierno peruano como a la parte empresarial ha sido excelente.
Asimismo, dijo que se planteó que se instalen nuevas industrias chinas en Perú para que de ahí se pueda exportar a los países de la región y a Estados Unidos aprovechando el Tratado de Libre Comercio (TLC) que entrará en vigencia el próximo año.
También indicó que comprobó que hay un gran interés y entusiasmo de China para que se concrete un TLC con Perú.
Informó que este jueves Confiep suscribirá un convenio de cooperación interinstitucional con el Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional, que es una organización similar a la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú).
También señaló que el viaje del presidente García con cinco ministros de Estado y 27 empresarios a China constituye una inversión para Perú y Confiep apoyará en todo lo que sea necesario para que se logre el arribo al país de inversiones que traerán tecnología y crearán miles de nuevos puestos de trabajo para más peruanos.
Recordó que el jefe del Estado ha planteado metas como aumentar las exportaciones peruanas a China de 3,000 millones de dólares a 15,000 millones al 2015, así como aumentar la inversión china en Perú de 1,000 millones a 10,000 millones de dólares.
www.andina.com.pe
En el marco de la visita que realiza el presidente de la República, Alan García a China, comitiva que integra Cáceres Sayán, señaló que los empresarios chinos están muy interesados en la producción de alimentos, así como en los sectores forestal, medicinal y de infraestructura.
Dijo que hay un interés de los empresarios chinos por invertir en el tema forestal ante el explosivo crecimiento del sector construcción en China, y también están preocupados por el medio ambiente.
“Hay que recordar que China tiene que alimentar a 1,300 millones de personas y, por lo tanto, representa un gran mercado para Perú”, declaró a la agencia Andina.
Refirió que el presidente García ofreció a los empresarios chinos su apoyo para alentar las inversiones. “Estamos hablando de empresas de primer nivel muy grandes y muy serias”, agregó.
Comentó que el viaje del presidente García ha sido muy productivo y la acogida que ha habido tanto a la parte oficial del gobierno peruano como a la parte empresarial ha sido excelente.
Asimismo, dijo que se planteó que se instalen nuevas industrias chinas en Perú para que de ahí se pueda exportar a los países de la región y a Estados Unidos aprovechando el Tratado de Libre Comercio (TLC) que entrará en vigencia el próximo año.
También indicó que comprobó que hay un gran interés y entusiasmo de China para que se concrete un TLC con Perú.
Informó que este jueves Confiep suscribirá un convenio de cooperación interinstitucional con el Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional, que es una organización similar a la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú).
También señaló que el viaje del presidente García con cinco ministros de Estado y 27 empresarios a China constituye una inversión para Perú y Confiep apoyará en todo lo que sea necesario para que se logre el arribo al país de inversiones que traerán tecnología y crearán miles de nuevos puestos de trabajo para más peruanos.
Recordó que el jefe del Estado ha planteado metas como aumentar las exportaciones peruanas a China de 3,000 millones de dólares a 15,000 millones al 2015, así como aumentar la inversión china en Perú de 1,000 millones a 10,000 millones de dólares.
www.andina.com.pe
Parque Arauco Baraja Tres Terrenos Nuevos en Colombia
La empresa del grupo Said colocó bonos por US$160 millones para financiar parte de su plan de inversión de US$1.000 millones entre 2007 y 2009.
La empresa Parque Arauco, controlada por el grupo Said, colocó bonos corporativos por unos US$160 millones, para financiar parte de su plan de inversiones. Además, la compañía tiene planeado vender su participación en Alto Palermo en Argentina, para reinvertir los US$200 millones de la venta en nuevos proyectos. “La venta de la inversión en Argentina ocurrirá una vez que el comprador IRSA complete su proceso de aumento de capital. Esperamos noticias para marzo o abril”, afirmó Andrés Olivos, vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco.
Actualmente, la empresa está ejecutando más del 70% de los proyectos contemplados en su plan de inversiones. Se trata de tres en Perú, cuatro en Colombia y ocho en Chile. No obstante, Olivos afirmó que “en Colombia estamos viendo tres opciones concretas de terrenos que anunciaremos en detalle cuando se firmen los acuerdos”.
Mientras que respecto de la posibilidad de una asociación con la firma de retail La Polar, el ejecutivo explicó que “se firman acuerdos cuando se tiene dibujada la localización, pero hemos tenido conversaciones no sólo con ellos, sino también con el resto, que van a ser parte de nuestros proyectos”.
En tanto, Olivos reconoció que algunos de sus competidores más grandes han crecido más rápido, pero al mismo tiempo, señaló que eso “tiene que ver con la naturaleza de cada compañía. Mall Plaza tiene una condición que nosotros no tenemos, que es ser parte del grupo Falabella y, por lo tanto, para ellos generar proyectos nuevos es bastante más sencillo que para nosotros”.
Sin embargo, Olivos estima que para este año el crecimiento en términos de generación de Ebitda será del orden del 40%, “sin asumir la depreciación del dólar”. Aunque el ejecutivo explicó que al estar sus inversiones en monedas locales, el precio de la divisa norteamericana no los impacta de manera importante, sí le preocupa la inflación, que “siendo del orden de 9% genera una merma en la capacidad de consumo, lo que podría afectar nuestro crecimiento en 2 ó 3 puntos”, concluyó
www.estrategia.cl
La empresa Parque Arauco, controlada por el grupo Said, colocó bonos corporativos por unos US$160 millones, para financiar parte de su plan de inversiones. Además, la compañía tiene planeado vender su participación en Alto Palermo en Argentina, para reinvertir los US$200 millones de la venta en nuevos proyectos. “La venta de la inversión en Argentina ocurrirá una vez que el comprador IRSA complete su proceso de aumento de capital. Esperamos noticias para marzo o abril”, afirmó Andrés Olivos, vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco.
Actualmente, la empresa está ejecutando más del 70% de los proyectos contemplados en su plan de inversiones. Se trata de tres en Perú, cuatro en Colombia y ocho en Chile. No obstante, Olivos afirmó que “en Colombia estamos viendo tres opciones concretas de terrenos que anunciaremos en detalle cuando se firmen los acuerdos”.
Mientras que respecto de la posibilidad de una asociación con la firma de retail La Polar, el ejecutivo explicó que “se firman acuerdos cuando se tiene dibujada la localización, pero hemos tenido conversaciones no sólo con ellos, sino también con el resto, que van a ser parte de nuestros proyectos”.
En tanto, Olivos reconoció que algunos de sus competidores más grandes han crecido más rápido, pero al mismo tiempo, señaló que eso “tiene que ver con la naturaleza de cada compañía. Mall Plaza tiene una condición que nosotros no tenemos, que es ser parte del grupo Falabella y, por lo tanto, para ellos generar proyectos nuevos es bastante más sencillo que para nosotros”.
Sin embargo, Olivos estima que para este año el crecimiento en términos de generación de Ebitda será del orden del 40%, “sin asumir la depreciación del dólar”. Aunque el ejecutivo explicó que al estar sus inversiones en monedas locales, el precio de la divisa norteamericana no los impacta de manera importante, sí le preocupa la inflación, que “siendo del orden de 9% genera una merma en la capacidad de consumo, lo que podría afectar nuestro crecimiento en 2 ó 3 puntos”, concluyó
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EE.UU. rebaja tasa de interés ante crisis
La Reserva Federal de Estados Unidos (FED) redujo ayer su tasa de interés de referencia, de 3% a 2.25%, como medida para poner coto a la crisis crediticia que amenaza con llevar a ese país a una recesión.
La entidad sostuvo que la magnitud de esta reducción es suficiente para promover el crecimiento económico. Luego del anuncio, la Bolsa de Valores de Nueva York reportó ganancias de más de 2% (Dow Jones).
El presidente norteamericano, George W. Bush, dijo que confía en la salud de la economía en el largo plazo, pese a que enfrenta un "momento desafiante de tensión económica".
No obstante, esta medida amplía el diferencial de tasas entre EE.UU. y el Perú (5.25%), lo que puede ser un incentivo para que los inversionistas especuladores busquen ganancias en el país y presionen a la baja del dólar.
La entidad sostuvo que la magnitud de esta reducción es suficiente para promover el crecimiento económico. Luego del anuncio, la Bolsa de Valores de Nueva York reportó ganancias de más de 2% (Dow Jones).
El presidente norteamericano, George W. Bush, dijo que confía en la salud de la economía en el largo plazo, pese a que enfrenta un "momento desafiante de tensión económica".
No obstante, esta medida amplía el diferencial de tasas entre EE.UU. y el Perú (5.25%), lo que puede ser un incentivo para que los inversionistas especuladores busquen ganancias en el país y presionen a la baja del dólar.
martes, 18 de marzo de 2008
Falabella casi triplicará los locales de Tottus en 4 años
Abrirá 50 supermercados en Chile y Perú entre 2008 y 2011:
Tras la fallida fusión con D&S, una de sus grandes apuestas es salir del cuarto lugar que ocupan en el rubro supermercadista.
JOSÉ TRONCOSO OSTORNOL
Falabella dio vuelta la página. Y está en otra. La fusión con D&S fracasó y ahora la empresa controlada por las familias Solari, Cuneo y Del Río está dedicada al crecimiento de su cadena de supermercados Tottus. Son nada menos que 50 locales los que proyecta abrir Falabella en el periodo 2008-2011, tanto en Chile como en Perú, con lo que alcanzarían un total de 80.
Así informó la empresa en una reciente presentación a inversionistas. Antes de que los controladores de D&S y Falabella decidieran no apelar judicialmente el fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) que negó la autorización para que estas compañías de retail se fusionaran, el plan de Falabella para su división supermercados era exiguo.
De hecho, al anunciar en diciembre sus inversiones para el periodo 2008-2011, considerando su unión con D&S, sólo tenía en carpeta la apertura de 16 Tottus. Hoy, con el nuevo escenario, esa cifra se triplica.
Ello ocurre porque la idea de unir a Falabella y D&S era en gran medida para potenciar el área supermercados, tanto dentro como fuera de Chile.
En el mercado, los analistas del sector retail ven como un paso "lógico" la decisión de Falabella de potenciar en solitario su expansión en supermercados, dado que la compañía suele tener un rol de liderazgo en cada uno de los mercados en que opera. (multitiendas, homecenter y centros comerciales).
Actualmente, Tottus tiene apenas el cuarto lugar, detrás de D&S (que tiene las marcas Lider, Ekono y Bodega ACuenta), Cencosud (Jumbo y Santa Isabel) y el trío Unimarc-Deca-Bryc.
"Todos pensaban que la fusión iba. Pero ahora, Falabella retomará las aperturas de supermercados e hipermercados", destaca el gerente de estudio de Fit Research, Rodrigo Andaur. El experto no descarta la compra de otras cadenas.
A la fecha, Tottus cuenta con 21 locales en Chile (con las marcas San Francisco y Tottus) y 9 en Perú. Este año abrirá 4 tiendas a nivel local y 9 en el país vecino. El plan de inversiones de todo el grupo Falabella para 2008-2011 alcanza US$ 2.860 millones, de los cuales US$ 900 millones serán para Mall Plaza.
ENCIFRAS
US$ 2.860 millones
Invertirá Falabella en todos sus formatos al 2011.
3,5 tiendas
Al mes abrirá en promedio.
http://diario.elmercurio.com
Tras la fallida fusión con D&S, una de sus grandes apuestas es salir del cuarto lugar que ocupan en el rubro supermercadista.
JOSÉ TRONCOSO OSTORNOL
Falabella dio vuelta la página. Y está en otra. La fusión con D&S fracasó y ahora la empresa controlada por las familias Solari, Cuneo y Del Río está dedicada al crecimiento de su cadena de supermercados Tottus. Son nada menos que 50 locales los que proyecta abrir Falabella en el periodo 2008-2011, tanto en Chile como en Perú, con lo que alcanzarían un total de 80.
Así informó la empresa en una reciente presentación a inversionistas. Antes de que los controladores de D&S y Falabella decidieran no apelar judicialmente el fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) que negó la autorización para que estas compañías de retail se fusionaran, el plan de Falabella para su división supermercados era exiguo.
De hecho, al anunciar en diciembre sus inversiones para el periodo 2008-2011, considerando su unión con D&S, sólo tenía en carpeta la apertura de 16 Tottus. Hoy, con el nuevo escenario, esa cifra se triplica.
Ello ocurre porque la idea de unir a Falabella y D&S era en gran medida para potenciar el área supermercados, tanto dentro como fuera de Chile.
En el mercado, los analistas del sector retail ven como un paso "lógico" la decisión de Falabella de potenciar en solitario su expansión en supermercados, dado que la compañía suele tener un rol de liderazgo en cada uno de los mercados en que opera. (multitiendas, homecenter y centros comerciales).
Actualmente, Tottus tiene apenas el cuarto lugar, detrás de D&S (que tiene las marcas Lider, Ekono y Bodega ACuenta), Cencosud (Jumbo y Santa Isabel) y el trío Unimarc-Deca-Bryc.
"Todos pensaban que la fusión iba. Pero ahora, Falabella retomará las aperturas de supermercados e hipermercados", destaca el gerente de estudio de Fit Research, Rodrigo Andaur. El experto no descarta la compra de otras cadenas.
A la fecha, Tottus cuenta con 21 locales en Chile (con las marcas San Francisco y Tottus) y 9 en Perú. Este año abrirá 4 tiendas a nivel local y 9 en el país vecino. El plan de inversiones de todo el grupo Falabella para 2008-2011 alcanza US$ 2.860 millones, de los cuales US$ 900 millones serán para Mall Plaza.
ENCIFRAS
US$ 2.860 millones
Invertirá Falabella en todos sus formatos al 2011.
3,5 tiendas
Al mes abrirá en promedio.
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lunes, 17 de marzo de 2008
Ransa: hub de despegue del Grupo Romero en el exterior
Posted: Mon, 17 Mar 2008 20:33:00 +0000
Uno de los rubros beneficiados con el auge del ‘boom’ agroexportador, las nuevas inversiones mineras, energéticas, y en general con el desarrollo empresarial del país en los últimos años, ha sido sin dudas el logístico.
Ante la mayor dinámica de estos sectores (impulsados por el mayor consumo interno y externo), se espera que este negocio, de baja penetración y por ende de gran potencial, crezca alrededor de 7% a 10% al culminar este año. Es decir, de la mano con el incremento del PBI.
Se estima que aproximadamente el 90% de las empresas en el Perú manejan sus propios sistemas logísticos, pero se espera que este porcentaje se reduzca, considerando que actualmente los costos logísticos representan para las empresas entre el 25% y 30% de sus gastos totales, cifra que se eleva si el análisis se hace en zonas alejadas de la sierra o la selva.
Es por ello que son cada vez más las empresas que están confiando esta parte de sus operaciones a empresas especializadas que brindan servicios integrales (almacenamiento, transporte, distribución, etc.), y esto se evidencia en el mayor grado de inversión que los operadores logísticos están desembolsando.
Solo en el 2007, las inversiones en este sector superaron los US$ 20 millones, en la ampliación de nuevas áreas de almacenaje (compra de terrenos e implementación), en transporte, equipos de frío, entre otros.
Para el 2008 las expectativas de este mercado son superiores, teniendo en cuenta la implementación del Acuerdo de Promoción Comercial con los Estados Unidos, y los futuros Acuerdos de Libre Comercio con China, Corea, Canadá y La Unión Europea.
A la búsqueda de nuevos mercados y nichos de negocios
Uno de los rubros a los que apunta ingresar Ransa con mayor dinamismo es la cadena de frío, a través de la instalación de nuevas plantas de ‘packing’ agroindustrial, replicando el modelo de su planta procesadora de cítricos, paltas y espárragos (ubicada en Chancay).
Ica, Paita, Lambayeque y La Libertad, serían algunas de las ciudades a evaluar para la creación de dichas operaciones. En estos últimos tres departamentos ya contarían con almacenes de frío; no obstante, las plantas deberán ubicarse en los centros de producción agroindustrial.
Además, a fin de atender los servicios logísticos de consumo masivo, ampliarán en 20,000 metros cuadrados su almacén del Callao.
En el exterior, la empresa definitivamente ha puesto sus ojos en Centroamérica, ya que seguirá potenciando su presencia en dichos países, como parte de su primera fase de expansión, gracias a la sociedad del Grupo Romero con el centroamericano Belismelis (familia vinculada al grupo peruano). Así para este año (con una inversión de US$ 3 millones) prevén construir en Honduras un centro de distribución, que atenderá a la cadena de supermercados La Colonia; mientras que Costa Rica, Nicaragua y Panamá formarán parte de la siguiente expansión, plan que esperan concretar entre el 2009 y el 2010.
Además de sus operaciones en el exterior, Ransa acompañará el crecimiento económico y comercial en las principales ciudades del interior del país, y continuará con la consolidación de sus operaciones.
Precisamente, consideran que el país seguirá exportando en grandes cantidades en los próximos años, por lo que las inversiones que tienen previstas tendrán como fin brindar dar soporte a dicho crecimiento.
En el 2007 las ventas del operador logístico alcanzaron los US$ 101.5 millones, mayores en 21% a lo registrado en el 2006 y sus inversiones en los últimos dos años fueron de US$ 20 millones.
Sucedió así
Desde 1939
Del almacenaje simple a operador internacional
El almacenaje y reprensaje de fardos de algodón para la exportación fue su primera actividad como operador logístico en 1939, año en el que inició sus operaciones como "Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A.", instalándose en los puertos del Callao, Cerro Azul, Pisco, Paita y Huacho.
En 1974 cambia de nombre a Ransa Comercial S.A., pasando del servicio de almacenaje simple a depósito autorizado de aduana con cámaras frigoríficas, a las que llamó Frío Ransa.
La empresa siguió creciendo, y actualmente ofrece los servicios de transporte, distribución horizontal, manejo de carga internacional, consultoría logística, entre otros; a nivel nacional e internacional, con operaciones en Bolivia, Ecuador, El Salvador y Guatemala (con dos centros de distribución).
Entrevista a Emilio Fantozzi, Gerente General de Ransa Comercial S.A.
¿Cuáles son las expectativas de Ransa para este año?
Esperamos nuevamente registrar un crecimiento cercano al 20% en ventas. Para ello, ampliaremos nuestro portafolio de soluciones integrales.
¿De cuánto serán estas inversiones y a qué nichos se dirigirán?
La proyección es invertir US$ 10 millones en el país, el 35% de este monto se destinará a la ampliación de nuestra capacidad de almacenamiento, el 12% a incrementar la flota de transporte y distribución, 10% a sistemas de seguridad y adquisición de maquinaria, sistemas de información, entre otros.
¿Instalarán más plantas de packing en frío?
Estamos trabajando y evaluando varios proyectos. Estimamos que la inversión en desarrollar nuestra solución logística refrigerada será superior a los US$ 8 millones en los próximos años.
¿Su ingreso a Centroamérica implica una puerta de servicios logísticos para las demás empresas del Grupo?Efectivamente, el crecimiento que experimentamos actualmente genera oportunidades para que otras empresas del Grupo se afiancen o ingresen a estos mercados.
Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: March 17, 2008
Uno de los rubros beneficiados con el auge del ‘boom’ agroexportador, las nuevas inversiones mineras, energéticas, y en general con el desarrollo empresarial del país en los últimos años, ha sido sin dudas el logístico.
Ante la mayor dinámica de estos sectores (impulsados por el mayor consumo interno y externo), se espera que este negocio, de baja penetración y por ende de gran potencial, crezca alrededor de 7% a 10% al culminar este año. Es decir, de la mano con el incremento del PBI.
Se estima que aproximadamente el 90% de las empresas en el Perú manejan sus propios sistemas logísticos, pero se espera que este porcentaje se reduzca, considerando que actualmente los costos logísticos representan para las empresas entre el 25% y 30% de sus gastos totales, cifra que se eleva si el análisis se hace en zonas alejadas de la sierra o la selva.
Es por ello que son cada vez más las empresas que están confiando esta parte de sus operaciones a empresas especializadas que brindan servicios integrales (almacenamiento, transporte, distribución, etc.), y esto se evidencia en el mayor grado de inversión que los operadores logísticos están desembolsando.
Solo en el 2007, las inversiones en este sector superaron los US$ 20 millones, en la ampliación de nuevas áreas de almacenaje (compra de terrenos e implementación), en transporte, equipos de frío, entre otros.
Para el 2008 las expectativas de este mercado son superiores, teniendo en cuenta la implementación del Acuerdo de Promoción Comercial con los Estados Unidos, y los futuros Acuerdos de Libre Comercio con China, Corea, Canadá y La Unión Europea.
A la búsqueda de nuevos mercados y nichos de negocios
Uno de los rubros a los que apunta ingresar Ransa con mayor dinamismo es la cadena de frío, a través de la instalación de nuevas plantas de ‘packing’ agroindustrial, replicando el modelo de su planta procesadora de cítricos, paltas y espárragos (ubicada en Chancay).
Ica, Paita, Lambayeque y La Libertad, serían algunas de las ciudades a evaluar para la creación de dichas operaciones. En estos últimos tres departamentos ya contarían con almacenes de frío; no obstante, las plantas deberán ubicarse en los centros de producción agroindustrial.
Además, a fin de atender los servicios logísticos de consumo masivo, ampliarán en 20,000 metros cuadrados su almacén del Callao.
En el exterior, la empresa definitivamente ha puesto sus ojos en Centroamérica, ya que seguirá potenciando su presencia en dichos países, como parte de su primera fase de expansión, gracias a la sociedad del Grupo Romero con el centroamericano Belismelis (familia vinculada al grupo peruano). Así para este año (con una inversión de US$ 3 millones) prevén construir en Honduras un centro de distribución, que atenderá a la cadena de supermercados La Colonia; mientras que Costa Rica, Nicaragua y Panamá formarán parte de la siguiente expansión, plan que esperan concretar entre el 2009 y el 2010.
Además de sus operaciones en el exterior, Ransa acompañará el crecimiento económico y comercial en las principales ciudades del interior del país, y continuará con la consolidación de sus operaciones.
Precisamente, consideran que el país seguirá exportando en grandes cantidades en los próximos años, por lo que las inversiones que tienen previstas tendrán como fin brindar dar soporte a dicho crecimiento.
En el 2007 las ventas del operador logístico alcanzaron los US$ 101.5 millones, mayores en 21% a lo registrado en el 2006 y sus inversiones en los últimos dos años fueron de US$ 20 millones.
Sucedió así
Desde 1939
Del almacenaje simple a operador internacional
El almacenaje y reprensaje de fardos de algodón para la exportación fue su primera actividad como operador logístico en 1939, año en el que inició sus operaciones como "Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A.", instalándose en los puertos del Callao, Cerro Azul, Pisco, Paita y Huacho.
En 1974 cambia de nombre a Ransa Comercial S.A., pasando del servicio de almacenaje simple a depósito autorizado de aduana con cámaras frigoríficas, a las que llamó Frío Ransa.
La empresa siguió creciendo, y actualmente ofrece los servicios de transporte, distribución horizontal, manejo de carga internacional, consultoría logística, entre otros; a nivel nacional e internacional, con operaciones en Bolivia, Ecuador, El Salvador y Guatemala (con dos centros de distribución).
Entrevista a Emilio Fantozzi, Gerente General de Ransa Comercial S.A.
¿Cuáles son las expectativas de Ransa para este año?
Esperamos nuevamente registrar un crecimiento cercano al 20% en ventas. Para ello, ampliaremos nuestro portafolio de soluciones integrales.
¿De cuánto serán estas inversiones y a qué nichos se dirigirán?
La proyección es invertir US$ 10 millones en el país, el 35% de este monto se destinará a la ampliación de nuestra capacidad de almacenamiento, el 12% a incrementar la flota de transporte y distribución, 10% a sistemas de seguridad y adquisición de maquinaria, sistemas de información, entre otros.
¿Instalarán más plantas de packing en frío?
Estamos trabajando y evaluando varios proyectos. Estimamos que la inversión en desarrollar nuestra solución logística refrigerada será superior a los US$ 8 millones en los próximos años.
¿Su ingreso a Centroamérica implica una puerta de servicios logísticos para las demás empresas del Grupo?Efectivamente, el crecimiento que experimentamos actualmente genera oportunidades para que otras empresas del Grupo se afiancen o ingresen a estos mercados.
Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: March 17, 2008
domingo, 16 de marzo de 2008
Saga Falabella recibe "Premio a la Excelencia en el Servicio" del INDECOPI
Lima, (PRESSPERU).- En el marco de las celebraciones por el Día Mundial del Consumidor, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) reconoció hoy con el Premio a la Excelencia en el Servicio a Saga Falabella en la categoría “Tiendas comerciales de venta de ropa y calzado” por brindar el mejor servicio a los consumidores.
Este reconocimiento es el resultado de una encuesta a consumidores realizada por el INDECOPI y la compañía de investigación IMASEN aplicada en Lima y Callao durante el mes de febrero y que evaluó la percepción del público respecto de la veracidad de la información brindada por las empresas hacia sus clientes, la calidad de servicio y la atención de reclamos, de las diferentes empresas del rubro.
El Presidente de la institución, Jaime Thorne León, entregó a Edmundo Muñoz, Gerente Comercial de Saga Falabella, el premio por la labor realizada a favor de sus clientes.
“Estamos muy agradecidos por este reconocimiento pues reafirma que nuestro esfuerzo continuo por mejorar y ofrecer siempre el mejor servicio es percibido por nuestros clientes. Pero es, a su vez, un reconocimiento a nuestros más de 4800 trabajadores en nuestras 12 tiendas a nivel nacional, pues son ellos los que trabajan día a día para lograr una experiencia de compra placentera para nuestros millones de consumidores”, señaló Edmundo Muñoz al recibir el Premio a la Excelencia en el Servicio.
www.pressperu.com
Este reconocimiento es el resultado de una encuesta a consumidores realizada por el INDECOPI y la compañía de investigación IMASEN aplicada en Lima y Callao durante el mes de febrero y que evaluó la percepción del público respecto de la veracidad de la información brindada por las empresas hacia sus clientes, la calidad de servicio y la atención de reclamos, de las diferentes empresas del rubro.
El Presidente de la institución, Jaime Thorne León, entregó a Edmundo Muñoz, Gerente Comercial de Saga Falabella, el premio por la labor realizada a favor de sus clientes.
“Estamos muy agradecidos por este reconocimiento pues reafirma que nuestro esfuerzo continuo por mejorar y ofrecer siempre el mejor servicio es percibido por nuestros clientes. Pero es, a su vez, un reconocimiento a nuestros más de 4800 trabajadores en nuestras 12 tiendas a nivel nacional, pues son ellos los que trabajan día a día para lograr una experiencia de compra placentera para nuestros millones de consumidores”, señaló Edmundo Muñoz al recibir el Premio a la Excelencia en el Servicio.
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Perú espera concretar acuerdo comercial con Japón en el 2010, afirma Mincetur
Lima, mar. 16 (ANDINA).- La ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz, informó que el viaje del presidente, Alan García, a Japón es un primer paso para lograr un acuerdo comercial con ese país, el cual se espera concretar en el año 2010 cuando Japón sea sede de la Cumbre de Líderes del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC).
“No será algo inmediato porque todavía no estamos en su agenda de negociaciones que es muy recargada, sin embargo, Perú ha planteado la posibilidad de empezar a establecer un camino para que cuando se realice el APEC en Japón se pueda concluir un acuerdo comercial bilateral”, dijo a la agencia Andina.
Subrayó que el viaje que el presidente García a Japón es bastante beneficioso para Perú debido a los temas bilaterales que se tratarán durante la visita.
“Vamos a desarrollar por ejemplo un acuerdo de promoción y protección de inversiones”, manifestó la ministra.
Agregó que la comitiva, integrada por ministros y representantes del sector empresarial, presentará a Perú como un país atractivo a las inversiones y el comercio.
“Veremos la oportunidad de un desarrollo conjunto porque tenemos una gran amistad entre Perú y Japón, la comitiva también aprovechará para viajar a China para articular las relaciones bilaterales con ese país”, sostuvo.
www.andina.com.pe
“No será algo inmediato porque todavía no estamos en su agenda de negociaciones que es muy recargada, sin embargo, Perú ha planteado la posibilidad de empezar a establecer un camino para que cuando se realice el APEC en Japón se pueda concluir un acuerdo comercial bilateral”, dijo a la agencia Andina.
Subrayó que el viaje que el presidente García a Japón es bastante beneficioso para Perú debido a los temas bilaterales que se tratarán durante la visita.
“Vamos a desarrollar por ejemplo un acuerdo de promoción y protección de inversiones”, manifestó la ministra.
Agregó que la comitiva, integrada por ministros y representantes del sector empresarial, presentará a Perú como un país atractivo a las inversiones y el comercio.
“Veremos la oportunidad de un desarrollo conjunto porque tenemos una gran amistad entre Perú y Japón, la comitiva también aprovechará para viajar a China para articular las relaciones bilaterales con ese país”, sostuvo.
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Grupo Brescia alista varios proyectos inmobiliarios y comerciales en el país
Construye edificio de oficinas en la zona financiera de San Isidro. Y edificará un centro comercial en La Molina y tres 'strip centers' en Lima
Por Fernando Chevarría León
Hace unas semanas, el grupo Brescia remeció el mercado inmobiliario al poner la primera piedra de lo que será el edificio más alto del Perú (118 metros), el hotel Westin Libertador Lima, cuya construcción demandará US$100 millones. Sin embargo, ese no es el único proyecto de envergadura que los Brescia están realizando.
Ricardo Delgado Badani, gerente de la División Inmobiliaria de Corporación AESA, empresa del grupo Brescia, informó que a finales de junio del 2009 culminará la construcción de Alto Caral, un edificio de oficinas de clase A+ ubicado en la calle Dionisio Derteano, en pleno centro financiero de San Isidro (al lado del edificio de Scotiabank), y que demandará una inversión de US$23 millones.
El edificio de 21 pisos, sótano y un área rentable de 13.598 m2, incluye seis niveles de estacionamiento para 486 vehículos --con lo que esperan no afectar a la zona ya de por sí congestionada con un alto tránsito vehicular-- y un área comercial de 533 m2, además de sala de conferencias. Delgado señaló que Alto Caral será operado por AESA y que el diseño es del arquitecto Bernardo Fort Brescia. Agregó que evalúan construir un edificio de oficinas similar en la calle Las Begonias, justo al lado del edificio de Rímac , también en San Isidro.
EL LADO COMERCIAL
En enero pasado, AESA ingresó el expediente del proyecto --en la Municipalidad de La Molina-- de lo que será Monterrico Plaza, un centro comercial que estará sobre un terreno de 60.000 m2 ubicado en el cruce de las avenidas Prolongación Javier Prado y La Molina.
"Ante la escasez de estacionamientos en esa zona, hemos incluido en el proyecto la construcción de un sótano de 22.000 m2 para parqueo vehicular. Iniciaremos la construcción a mediados de año y esperamos concluirla en setiembre del 2009", señaló Delgado.
Aunque el ejecutivo solo confirmó la presencia del hipermercado Plaza Vea en el centro comercial, se supo que este contará, además, con una tienda por departamentos (sería Topitop), salas de cine (Cineplanet), gimnasio, tiendas menores distribuidas en dos pisos y hasta un centro médico de la Clínica Internacional.
Monterrico Plaza no es el único proyecto comercial de la familia Brescia. Delgado informó que desarrollarán tres 'strip centers' en la capital. Estos estarán ubicados en la Av. Caminos del Inca, a dos cuadras de la avenida Benavides en Surco; en la Av. Manco Cápac, a dos cuadras de la plaza del mismo nombre, en el distrito de La Victoria; y en el Cercado de Lima, muy cerca de la plaza Grau. Cabe señalar que los Brescia ya operan dos 'strip centers': uno en la Av. La Molina, en el distrito del mismo nombre, y otro en la calle Morelli, en San Borja.
¿Cuáles son las características de los 'strip centers'? Ocupan una extensión de entre 800 m2 y 3.000 m2, dos pisos, están ubicados en esquinas de grandes avenidas y tienen entre otros servicios minimarkets, panadería, farmacia, café, gimnasio, peluquería, renovadoras de calzado, sastrería, agencias de viaje y corretajes y hasta centros de idiomas con cómodos estacionamientos. Dado su tamaño, están dirigidos a vecinos de un determinado distrito y no de varios, a diferencia de los centros comerciales. Cada uno de ellos implica una inversión aproximada de entre tres y cinco millones de dólares.
MÁS HOTELES EN CAMINO
Además del Westin Libertador Lima, los Brescia están embarcados en otros tres proyectos hoteleros que demandarán una inversión superior a los US$70 millones.
El primer proyecto implica la remodelación total del hotel Libertador Cusco --ubicado frente al Coricancha--, el cual pasará a llamarse Libertador Luxury Collection, marca de hoteles de lujo de Starwoods. En sus cuatro pisos contará con 192 habitaciones, dos restaurantes, spa, salas de reuniones, entre otros servicios. Su apertura está prevista para el 2009.
El segundo proyecto estará ubicado en el Valle Sagrado del Urubamba, demandará una inversión de US$30 millones, estará listo a principios del 2009 y se llamará Libertador Urubamba Luxury Collection. El establecimiento, de dos pisos, contará con 128 habitaciones. Asimismo, trabajarán en la construcción del hotel Paracas Libertador, ubicado sobre lo que era el antiguo hotel Paracas, en Ica.
Finalmente, se sabe que los Brescia están avanzando en siete proyectos de viviendas en algunos distritos de la capital, pero eso, por una cuestión de espacio, será motivo de otro artículo.
HABRÁ SUFICIENTE OFERTA DE OFICINAS
La actual carencia de edificios para oficinas en Lima tendría los meses contados. Y es que Ricardo Delgado señaló que hacia el 2010 dicha situación se revertirá ya que se construirán unos 30 edificios en los distritos de San Isidro, Miraflores, Surco y La Molina, lo cual generará una sobreoferta de oficinas.
"Hasta el 2005, el mercado local absorbía anualmente entre 25.000 m2 y 30.000 m2 de oficinas. En el 2007 la demanda pasó a 50.000 m2 y para este año se estima que será de 60.000 m2 , cifra que se acerca a los metros cuadrados que se añadirán este año (producto de la construcción de siete edificios). Sin embargo, para los años 2009 y 2010 se añadirán 145.653 m2 y 117.080 m2, respectivamente, mientras que la demanda anual no crecerá tanto", explicó el gerente de la División Inmobiliaria de Corporación AESA.
Cabe señalar que los distritos donde más se construirán oficinas de aquí al 2010 son San Isidro, con 210.000 m2 nuevos; y la zona de Surco y La Molina, que en conjunto agregarán 90.064 m2 a su oferta de oficinas.
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Por Fernando Chevarría León
Hace unas semanas, el grupo Brescia remeció el mercado inmobiliario al poner la primera piedra de lo que será el edificio más alto del Perú (118 metros), el hotel Westin Libertador Lima, cuya construcción demandará US$100 millones. Sin embargo, ese no es el único proyecto de envergadura que los Brescia están realizando.
Ricardo Delgado Badani, gerente de la División Inmobiliaria de Corporación AESA, empresa del grupo Brescia, informó que a finales de junio del 2009 culminará la construcción de Alto Caral, un edificio de oficinas de clase A+ ubicado en la calle Dionisio Derteano, en pleno centro financiero de San Isidro (al lado del edificio de Scotiabank), y que demandará una inversión de US$23 millones.
El edificio de 21 pisos, sótano y un área rentable de 13.598 m2, incluye seis niveles de estacionamiento para 486 vehículos --con lo que esperan no afectar a la zona ya de por sí congestionada con un alto tránsito vehicular-- y un área comercial de 533 m2, además de sala de conferencias. Delgado señaló que Alto Caral será operado por AESA y que el diseño es del arquitecto Bernardo Fort Brescia. Agregó que evalúan construir un edificio de oficinas similar en la calle Las Begonias, justo al lado del edificio de Rímac , también en San Isidro.
EL LADO COMERCIAL
En enero pasado, AESA ingresó el expediente del proyecto --en la Municipalidad de La Molina-- de lo que será Monterrico Plaza, un centro comercial que estará sobre un terreno de 60.000 m2 ubicado en el cruce de las avenidas Prolongación Javier Prado y La Molina.
"Ante la escasez de estacionamientos en esa zona, hemos incluido en el proyecto la construcción de un sótano de 22.000 m2 para parqueo vehicular. Iniciaremos la construcción a mediados de año y esperamos concluirla en setiembre del 2009", señaló Delgado.
Aunque el ejecutivo solo confirmó la presencia del hipermercado Plaza Vea en el centro comercial, se supo que este contará, además, con una tienda por departamentos (sería Topitop), salas de cine (Cineplanet), gimnasio, tiendas menores distribuidas en dos pisos y hasta un centro médico de la Clínica Internacional.
Monterrico Plaza no es el único proyecto comercial de la familia Brescia. Delgado informó que desarrollarán tres 'strip centers' en la capital. Estos estarán ubicados en la Av. Caminos del Inca, a dos cuadras de la avenida Benavides en Surco; en la Av. Manco Cápac, a dos cuadras de la plaza del mismo nombre, en el distrito de La Victoria; y en el Cercado de Lima, muy cerca de la plaza Grau. Cabe señalar que los Brescia ya operan dos 'strip centers': uno en la Av. La Molina, en el distrito del mismo nombre, y otro en la calle Morelli, en San Borja.
¿Cuáles son las características de los 'strip centers'? Ocupan una extensión de entre 800 m2 y 3.000 m2, dos pisos, están ubicados en esquinas de grandes avenidas y tienen entre otros servicios minimarkets, panadería, farmacia, café, gimnasio, peluquería, renovadoras de calzado, sastrería, agencias de viaje y corretajes y hasta centros de idiomas con cómodos estacionamientos. Dado su tamaño, están dirigidos a vecinos de un determinado distrito y no de varios, a diferencia de los centros comerciales. Cada uno de ellos implica una inversión aproximada de entre tres y cinco millones de dólares.
MÁS HOTELES EN CAMINO
Además del Westin Libertador Lima, los Brescia están embarcados en otros tres proyectos hoteleros que demandarán una inversión superior a los US$70 millones.
El primer proyecto implica la remodelación total del hotel Libertador Cusco --ubicado frente al Coricancha--, el cual pasará a llamarse Libertador Luxury Collection, marca de hoteles de lujo de Starwoods. En sus cuatro pisos contará con 192 habitaciones, dos restaurantes, spa, salas de reuniones, entre otros servicios. Su apertura está prevista para el 2009.
El segundo proyecto estará ubicado en el Valle Sagrado del Urubamba, demandará una inversión de US$30 millones, estará listo a principios del 2009 y se llamará Libertador Urubamba Luxury Collection. El establecimiento, de dos pisos, contará con 128 habitaciones. Asimismo, trabajarán en la construcción del hotel Paracas Libertador, ubicado sobre lo que era el antiguo hotel Paracas, en Ica.
Finalmente, se sabe que los Brescia están avanzando en siete proyectos de viviendas en algunos distritos de la capital, pero eso, por una cuestión de espacio, será motivo de otro artículo.
HABRÁ SUFICIENTE OFERTA DE OFICINAS
La actual carencia de edificios para oficinas en Lima tendría los meses contados. Y es que Ricardo Delgado señaló que hacia el 2010 dicha situación se revertirá ya que se construirán unos 30 edificios en los distritos de San Isidro, Miraflores, Surco y La Molina, lo cual generará una sobreoferta de oficinas.
"Hasta el 2005, el mercado local absorbía anualmente entre 25.000 m2 y 30.000 m2 de oficinas. En el 2007 la demanda pasó a 50.000 m2 y para este año se estima que será de 60.000 m2 , cifra que se acerca a los metros cuadrados que se añadirán este año (producto de la construcción de siete edificios). Sin embargo, para los años 2009 y 2010 se añadirán 145.653 m2 y 117.080 m2, respectivamente, mientras que la demanda anual no crecerá tanto", explicó el gerente de la División Inmobiliaria de Corporación AESA.
Cabe señalar que los distritos donde más se construirán oficinas de aquí al 2010 son San Isidro, con 210.000 m2 nuevos; y la zona de Surco y La Molina, que en conjunto agregarán 90.064 m2 a su oferta de oficinas.
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viernes, 14 de marzo de 2008
Alvi reorganiza gerencias y busca rentabilizar operación en Chile
Se analiza posible aumento de propiedad de D&S
Tras la llegada del nuevo gerente general, Andrés Carmi, la empresa traslado de Perú a Guillermo Ribero para hacerse cargo del área comercial.
La firma busca aumentar sus clientes en almacenes.
Emilio Maldonado Q.
Con un equipo renovado partió 2008 la mayorista ALVI, compañía controlada por la familia Villablanca.
Con el fin de mejorar sus índices de rentabilidad, recuperar la inversión realizada durante 2007 y, al mismo tiempo, seguir adelante con el proyecto de crecimiento en número de locales, la empresa está inmersa en un plan de reestructuración interno.
El proyecto partió con el cambio de gerente general en enero pasado, quedando en el puesto Andrés Carmi, tras la salida del máximo ejecutivo de la firma, Gabriel Molina, quien emigró a CIAL, la matriz de San Jorge.
Para ocupar la gerencia comercial, el directorio de Alvi decidió traer desde Mayorsa -la filial que mantienen en Perú- a Guillermo Ribero, quien ocupaba el mismo cargo en el vecino país.
Según comentó un alto ejecutivo de Alvi, los cambios obedecen a un curso natural, pero al mismo tiempo reconoció que tras un 2007 con fuertes inversiones -donde se abrió casi una decena de locales-, era necesario reorganizar la firma y recuperar este desembolso de capital.
Esto último, según comentó esta fuente, es un imperativo, considerando que se quiere seguir adelante con el plan de expansión y apertura de locales, en especial en regiones, durante 2008. A ello se sumaría el deber de mejorar sus resultados, en especial en un año pronosticado con bajos índices de consumo.
Además de los planes de expansión en Chile, Alvi potenciará su crecimiento en Perú, donde mantienen el 61,6% de Mayorsa.
D&S en la mira
Pero el aumento en la rentabilidad no estaría solamente asociado a recuperar la inversión realizada durante 2007 en una decena de locales.
Según comentaron en la compañía, el fracaso de la fusión entre D&S y Falabella, y los planes de internacionalización de la supermercadista podrían traducirse en que el clan Ibáñez quiera aumentar su participación en Alvi, la cual llega a 31%, actualmente.
D&S aún no se ha manifestado sobre si ejercerá el derecho preferente de comprar el 20% de la mayorista. Este plazo vencería en 2009 y de hacerlo, la firma quedaría con el control y con un pie más sólido en Perú.
En el país, en tanto, con el fin de fidelizar y mejorar los márgenes, Alvi está inmerso en un plan para armar una red de almacenes, similar a la establecida a fines de 2007 por Redmarket en alianza con otra mayorista, Dipac.
Para este caso, Alvi busca convertirse en la central de compras de los almacenes tradicionales, incrementando así sus ventas y aumentando la ocupación de su flota.
Respecto a una posible incursión de Alvi en otros formatos, el presidente de la empresa, Guillermo Villablanca, señaló a este medio en noviembre que por el momento la compañía no estaba mirando aquello, siguiendo en su actual canal.
www.diariofinanciero.cl
Tras la llegada del nuevo gerente general, Andrés Carmi, la empresa traslado de Perú a Guillermo Ribero para hacerse cargo del área comercial.
La firma busca aumentar sus clientes en almacenes.
Emilio Maldonado Q.
Con un equipo renovado partió 2008 la mayorista ALVI, compañía controlada por la familia Villablanca.
Con el fin de mejorar sus índices de rentabilidad, recuperar la inversión realizada durante 2007 y, al mismo tiempo, seguir adelante con el proyecto de crecimiento en número de locales, la empresa está inmersa en un plan de reestructuración interno.
El proyecto partió con el cambio de gerente general en enero pasado, quedando en el puesto Andrés Carmi, tras la salida del máximo ejecutivo de la firma, Gabriel Molina, quien emigró a CIAL, la matriz de San Jorge.
Para ocupar la gerencia comercial, el directorio de Alvi decidió traer desde Mayorsa -la filial que mantienen en Perú- a Guillermo Ribero, quien ocupaba el mismo cargo en el vecino país.
Según comentó un alto ejecutivo de Alvi, los cambios obedecen a un curso natural, pero al mismo tiempo reconoció que tras un 2007 con fuertes inversiones -donde se abrió casi una decena de locales-, era necesario reorganizar la firma y recuperar este desembolso de capital.
Esto último, según comentó esta fuente, es un imperativo, considerando que se quiere seguir adelante con el plan de expansión y apertura de locales, en especial en regiones, durante 2008. A ello se sumaría el deber de mejorar sus resultados, en especial en un año pronosticado con bajos índices de consumo.
Además de los planes de expansión en Chile, Alvi potenciará su crecimiento en Perú, donde mantienen el 61,6% de Mayorsa.
D&S en la mira
Pero el aumento en la rentabilidad no estaría solamente asociado a recuperar la inversión realizada durante 2007 en una decena de locales.
Según comentaron en la compañía, el fracaso de la fusión entre D&S y Falabella, y los planes de internacionalización de la supermercadista podrían traducirse en que el clan Ibáñez quiera aumentar su participación en Alvi, la cual llega a 31%, actualmente.
D&S aún no se ha manifestado sobre si ejercerá el derecho preferente de comprar el 20% de la mayorista. Este plazo vencería en 2009 y de hacerlo, la firma quedaría con el control y con un pie más sólido en Perú.
En el país, en tanto, con el fin de fidelizar y mejorar los márgenes, Alvi está inmerso en un plan para armar una red de almacenes, similar a la establecida a fines de 2007 por Redmarket en alianza con otra mayorista, Dipac.
Para este caso, Alvi busca convertirse en la central de compras de los almacenes tradicionales, incrementando así sus ventas y aumentando la ocupación de su flota.
Respecto a una posible incursión de Alvi en otros formatos, el presidente de la empresa, Guillermo Villablanca, señaló a este medio en noviembre que por el momento la compañía no estaba mirando aquello, siguiendo en su actual canal.
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Misión comercial taiwanesa de visita en Lima
Comercio bilateral entre ambos países va en aumento. El año pasado creció 85%
La misión comercial procedente de Taiwán que llegó el miércoles último a Lima comprende 61 empresas y más de 80 empresarios cuya finalidad es ofrecer productos de alta tecnología a productores peruanos.
En el caso particular del comercio bilateral con nuestro país, Taiwán incrementó sus exportaciones al Perú en 85% durante el año pasado en comparación con el 2006.
"Este año esperamos y estamos trabajando para que esa cifra aumente", mencionó el director de la oficina económica y cultural de Taipéi, David J. Huang.
Perú es actualmente el cuarto socio comercial de Taiwán en Sudamérica. Sin embargo, los empresarios asiáticos no descartan que esa posición mejore al finalizar el presente año.
La delegación taiwanesa también irá a Colombia y Chile.
www.elcomercio.com.pe
La misión comercial procedente de Taiwán que llegó el miércoles último a Lima comprende 61 empresas y más de 80 empresarios cuya finalidad es ofrecer productos de alta tecnología a productores peruanos.
En el caso particular del comercio bilateral con nuestro país, Taiwán incrementó sus exportaciones al Perú en 85% durante el año pasado en comparación con el 2006.
"Este año esperamos y estamos trabajando para que esa cifra aumente", mencionó el director de la oficina económica y cultural de Taipéi, David J. Huang.
Perú es actualmente el cuarto socio comercial de Taiwán en Sudamérica. Sin embargo, los empresarios asiáticos no descartan que esa posición mejore al finalizar el presente año.
La delegación taiwanesa también irá a Colombia y Chile.
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Cencosud ya pagó por Disco
El grupo chileno Cencosud anunció el pago de 250 millones de dólares por el 85 por ciento de la cadena de supermercados Disco, con lo que ratificó su compromiso de compra a pesar de las trabas judiciales que hasta el momento frenaron el proceso de adjudicación.
En un escueto comunicado fechado en Santiago de Chile, donde está la sede central de Cencosud, el grupo holandés Royal Ahold NV, actual controlante de Disco, confirmó la recepción del pago de los 250 millones de dólares de parte de la empresa trasandina, que en la Argentina maneja los supermercados Jumbo Easy.
El proceso de fusión entre la cadena Disco y el grupo Cencosud se encuentra frenado en un entramado proceso judicial, que podría terminar de dirimirse en la Corte Suprema. Cencosud había oficializado la adquisición del 99,94 por ciento de las acciones de los supermercados Disco, en una operación que ascendió a 315 millones de dólares.
www.pagina12.com.ar
En un escueto comunicado fechado en Santiago de Chile, donde está la sede central de Cencosud, el grupo holandés Royal Ahold NV, actual controlante de Disco, confirmó la recepción del pago de los 250 millones de dólares de parte de la empresa trasandina, que en la Argentina maneja los supermercados Jumbo Easy.
El proceso de fusión entre la cadena Disco y el grupo Cencosud se encuentra frenado en un entramado proceso judicial, que podría terminar de dirimirse en la Corte Suprema. Cencosud había oficializado la adquisición del 99,94 por ciento de las acciones de los supermercados Disco, en una operación que ascendió a 315 millones de dólares.
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jueves, 13 de marzo de 2008
Concejo de Jesús María ya no seguirá con proyecto comercial en zona de San Felipe
Según vocera edilicia, estudio técnico concluyó que el área elegida no era la más adecuada
Ayer fue un día de júbilo para los habitantes de la residencial San Felipe. El alcalde de Jesús María, Enrique Ocrospoma, dio finalmente marcha atrás y rechazó el proyecto de inversión presentado por la firma Supermercados Peruanos S.A. para levantar un moderno Plaza Vea Súper en una parte de los estacionamientos de dicho complejo de edificios.
Jenny Soria del Castillo, vocera municipal, adelantó que el próximo lunes 17 el alcalde anunciará oficialmente esa medida, con la cual quedará derogado el acuerdo 060 del concejo municipal, que tenía por intención entregar en concesión 3.500 metros cuadrados de la residencial.
"Luego de formulado el proyecto de inversión, la Municipalidad de Jesús María decidió hacer un estudio que recogió gran parte de las opiniones de los vecinos. Además, funcionarios especializados realizaron un informe técnico, que fue entregado esta semana al alcalde y que recomienda no construir un centro comercial en la zona evaluada", aseguró la vocera.
Esta decisión fue gratamente recibida por gran parte de los habitantes de la residencial San Felipe (de aproximadamente 12.000 personas), quienes desde hace más de un mes organizaron diversos plantones y 'cacerolazos' en el lugar que se iba a dar en concesión (al frente del supermercado Santa Isabel).
ERA PROPIEDAD PRIVADA
"En la partida de los Registros Públicos se refleja que el alcalde quiso entregar un área de propiedad privada. Como se trataba de una zona al aire libre, el burgomaestre pensó que era de dominio público. Pero eso es un absurdo. En cada distrito hay lugares libres que son intangibles, porque responden a las necesidades de la población", señaló Christian Salomón Czerniak, vocero del Comité de Defensa del Conjunto Residencial de San Felipe.
www.elcomercio.com.pe
Ayer fue un día de júbilo para los habitantes de la residencial San Felipe. El alcalde de Jesús María, Enrique Ocrospoma, dio finalmente marcha atrás y rechazó el proyecto de inversión presentado por la firma Supermercados Peruanos S.A. para levantar un moderno Plaza Vea Súper en una parte de los estacionamientos de dicho complejo de edificios.
Jenny Soria del Castillo, vocera municipal, adelantó que el próximo lunes 17 el alcalde anunciará oficialmente esa medida, con la cual quedará derogado el acuerdo 060 del concejo municipal, que tenía por intención entregar en concesión 3.500 metros cuadrados de la residencial.
"Luego de formulado el proyecto de inversión, la Municipalidad de Jesús María decidió hacer un estudio que recogió gran parte de las opiniones de los vecinos. Además, funcionarios especializados realizaron un informe técnico, que fue entregado esta semana al alcalde y que recomienda no construir un centro comercial en la zona evaluada", aseguró la vocera.
Esta decisión fue gratamente recibida por gran parte de los habitantes de la residencial San Felipe (de aproximadamente 12.000 personas), quienes desde hace más de un mes organizaron diversos plantones y 'cacerolazos' en el lugar que se iba a dar en concesión (al frente del supermercado Santa Isabel).
ERA PROPIEDAD PRIVADA
"En la partida de los Registros Públicos se refleja que el alcalde quiso entregar un área de propiedad privada. Como se trataba de una zona al aire libre, el burgomaestre pensó que era de dominio público. Pero eso es un absurdo. En cada distrito hay lugares libres que son intangibles, porque responden a las necesidades de la población", señaló Christian Salomón Czerniak, vocero del Comité de Defensa del Conjunto Residencial de San Felipe.
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miércoles, 12 de marzo de 2008
3M, entre las 20 empresas más admiradas de los EE.UU.
La compañía se destacó por el "espíritu innovador" de sus productos según más de 3.000 CEOs y empresarios consultados por la revista Fortune
3M, la compañía global de tecnología diversificada, ocupó el puesto 14 entre las 20 empresas más admiradas de los Estados Unidos, en un ranking elaborado por la revista Fortune. 3M se destacó por el “espíritu innovador” de sus productos que “han cambiado la historia”.
El reconocimiento surgió de una encuesta realizada por Fortune y Hay Group, su socio en sondeos, en la que se les pidió a 3.322 ejecutivos, directores y analistas de seguridad que seleccionaran a las 10 compañías que más admiran. Así se elaboró el Top 20 para el 25º ranking anual de la publicación.
El año pasado 3M se había ubicado en el 7º puesto del ranking de las 25 empresas más innovadoras del mundo, elaborado por el Boston Consulting Group. El listado se obtuvo de las respuestas de casi 25 mil ejecutivos del mundo que eligieron a las empresas más pioneras.
Entre otras cosas, 3M se destacó por la creación de sus Post-it Notes, surgidas gracias a un programa corporativo por el cual los empleados de Investigación & Desarrollo tienen la posibilidad de invertir el 15 por ciento de su tiempo en proyectos que estén fuera del esquema rígido de su trabajo.
Según Antonio Osuna, presidente de 3M Argentina, “la diferenciación y la creatividad son nuestra fórmula del éxito. Pero lo importante de la innovación es que alguien se beneficie con ella”.
3M reportó para el cierre del año 2007 un incremento en sus ventas de 6,7 por ciento a u$s 24,5 mil millones. Las ventas de 3M Internacional (fuera de los Estados Unidos) crecieron un 10 por ciento y en la actualidad constituyen el 63% del total de ventas de la corporación, según informó la firma.
http://www.infobaeprofesional.com/interior/home.html
3M, la compañía global de tecnología diversificada, ocupó el puesto 14 entre las 20 empresas más admiradas de los Estados Unidos, en un ranking elaborado por la revista Fortune. 3M se destacó por el “espíritu innovador” de sus productos que “han cambiado la historia”.
El reconocimiento surgió de una encuesta realizada por Fortune y Hay Group, su socio en sondeos, en la que se les pidió a 3.322 ejecutivos, directores y analistas de seguridad que seleccionaran a las 10 compañías que más admiran. Así se elaboró el Top 20 para el 25º ranking anual de la publicación.
El año pasado 3M se había ubicado en el 7º puesto del ranking de las 25 empresas más innovadoras del mundo, elaborado por el Boston Consulting Group. El listado se obtuvo de las respuestas de casi 25 mil ejecutivos del mundo que eligieron a las empresas más pioneras.
Entre otras cosas, 3M se destacó por la creación de sus Post-it Notes, surgidas gracias a un programa corporativo por el cual los empleados de Investigación & Desarrollo tienen la posibilidad de invertir el 15 por ciento de su tiempo en proyectos que estén fuera del esquema rígido de su trabajo.
Según Antonio Osuna, presidente de 3M Argentina, “la diferenciación y la creatividad son nuestra fórmula del éxito. Pero lo importante de la innovación es que alguien se beneficie con ella”.
3M reportó para el cierre del año 2007 un incremento en sus ventas de 6,7 por ciento a u$s 24,5 mil millones. Las ventas de 3M Internacional (fuera de los Estados Unidos) crecieron un 10 por ciento y en la actualidad constituyen el 63% del total de ventas de la corporación, según informó la firma.
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Cómo hacer buenos negocios con consumidores de bajos recursos
Es un mercado en franco crecimiento que requiere nuevos canales de distribución y campañas de promoción innovadoras. Mueve u$s5 billones en todo el mundo
No sólo el cartón y el papel son reciclables. Eso lo saben bien los cartoneros, que acceden a la telefonía celular a través de aparatos reciclados con una financiación especial que les permite usar un servicio que de otro modo les resultaría inaccesible.
Puntos Importantes
Los "negocios inclusivos” son iniciativas rentables, es decir que operan con las mismas oportunidades y restricciones presupuestarias de cualquier otro negocio.
Al mismo tiempo son social y ambientalmente responsables: mejoran la calidad de vida de las personas de bajos ingresos.
Frente a mercados altamente saturados la base de la pirámide representa una alternativa válida para muchas empresas que pueden conciliar dos objetivos: hacer el bien y enriquecerse.
Según los especialistas, se necesitan de dos a diez años para trazar un buen plan de marketing que asegure un entendimiento de sus necesidades y condiciones de uso de los productos.
Si bien manifiestan un ARPU (ingresos medios por usuario) inferior a la media de los clientes, la relación ingresos/costos asociados a su comportamiento de uso es positiva.
Ellos son parte del 70% de la población de América Latina que gana menos de u$s3.000 por año, es decir no más de u$s8,2 por día, pero que aún así son consumidores activos y esperan acceder a bienes y servicios como cualquier otro segmento.
Aunque los ingresos medios por cliente son muy pequeños, los negocios con la llamada “Base de la pirámide” mueven al menos 5 billones de dólares por año en todo el mundo según el World Resources Institute (WRI), el think-tank norteamericano que estudia cómo mejorar la vida de los ciudadanos y cuidar el medio ambiente.
Frente a mercados altamente saturados –caníbales en algunos rubros-, la base de la pirámide (BOP, por sus siglas en inglés) representa una alternativa válida para muchas empresas que pueden conciliar dos objetivos: hacer el bien y enriquecerse.
No hay atajos ni caminos libres de obstáculos para acceder a este universo de consumidores. Innovación, creatividad y paciencia son tres palabras claves para planear la estrategia de acercamiento. Según los especialistas, se necesitan de dos a ocho años, o incluso diez, para trazar un buen plan de marketing que asegure un entendimiento de sus necesidades y condiciones de uso de los productos.
Las familias pobres se benefician de muchas maneras cuando las grandes empresas las incluyen dentro de su target. El acceso a nuevos productos, la ampliación de opciones, y el aumento del poder de compra mejoran su calidad de vida. Además, permite reducir los índices de ineficiencia de precio para que los que menos tienen paguen por productos más económicos.
“La penalización de la BOP puede definirse como las ineficiencias de precio, calidad y acceso que afectan a las comunidades de bajos ingresos. Por ejemplo, los consumidores de la BOP tienden a pagar precios artificialmente altos por bienes y servicios básicos, mientras que los productores de la BOP tienden a recibir ofertas artificialmente bajas por la compra de sus productos y servicios”, explica a infobaeprofesional.com Robert Katz, responsable de inversiones en proyectos de BOP de la organización Acumen Fund y uno de los mayores expertos mundiales en bottom of the pyramid.
De acuerdo a sus investigaciones –vertidas en el libro “The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid”- esta penalización entra en juego en torno a los 3.000 dólares de ingresos (en condiciones de paridad de poder adquisitivo).
“Varía en función de los países, pero ésta es la pauta que hemos visto en nuestro análisis de datos de cientos de naciones”, explica Katz desde los Estados Unidos.
Comportamiento de pago
El sector de telecomunicaciones es uno de los que ha hecho punta en este tipo de negocios. La empresa Movistar está trabajando junto a una organización civil para que las personas de menor poder adquisitivo tengan la posibilidad de acceder a telefonía celular a través de equipos reciclados o de bajo valor.
“Por lo general ven en el celular una herramienta que les permite coordinar sus trabajos temporales o cotidianos, como sucede en el caso de los cartoneros”, explica Cristian Magnalardo, gerente de Marketing de consumo de la firma.
“La oferta, así como los canales de comunicación, son diferentes. Es fundamental identificar el uso que le dan a la telefonía y los hábitos de consumo que manifiestan para lograr el máximo rédito de este segmento brindándoles un servicio de utilidad”, añade.
Hay que tener en cuenta que en la Argentina la penetración de los celulares llega casi al 100%, pero que alrededor del 90% de los contratos son prepagos.
Magnalardo suma un dato de gran interés para otras empresas que quieren intensificar su oferta a la BOP: “Se trata de un segmento que si bien tiene bajo poder adquisitivo manifiesta un muy buen comportamiento de pago; por tal motivo, la financiación y las minicuotas son claves para tener éxito”.
Si bien tienen acceso a todos los servicios (voz, datos, MMS e Internet), estos clientes muestran una gran afinidad con los mensajes de texto. Por ese motivo, desde la empresa manejan un pricing diferencial orientado principalmente a ese servicio y les ofrecen la posibilidad de realizar recargas de baja denominación o “microrecargas”.
Pero, ¿qué tan valioso desde el punto de vista económico es hacer negocios con este segmento de clientes?
“Si bien manifiestan un ARPU (ingresos medios por usuario) inferior a la media de los clientes, la relación ingresos/costos asociados a su comportamiento de uso es positiva. Además entran en juego otros intereses a nivel compañía como ser la responsabilidad social, evitando discriminar a estas personas y brindándoles la posibilidad de acceder a servicios que les faciliten su bienestar”, responde el encargado de marketing.
Rentabilidad
Aunque ligados profundamente a la RSE, los negocios con la BOP no son un servicio social. Según la definición de la Fundación Avina, que ha trabajado con empresas en emprendimientos que utilizan mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos, los llamados “negocios inclusivos” encierran tres características:
Son iniciativas rentables, es decir que operan con las mismas oportunidades y restricciones presupuestarias de cualquier otro negocio. Son sostenibles por la fuerza de la oferta y la demanda.
Son social y ambientalmente responsables.
Mejoran la calidad de vida de la BOP: es decir que las personas de bajos ingresos no son sólo vistas como “consumidores aún no aprovechados”. La mejora puede darse en la dimensión física, psicológica (como su autoestima, por ejemplo) o social (en sus ingresos y su capital social).
Industrias
La primera generación de inversiones en la BOP fue en su mayor parte en telecomunicaciones, servicios financieros y bienes de consumo. Según Katz, en América Latina aún hay muy buenas oportunidades de negocios, sobre todo en los sectores no tradicionales como salud, vivienda, agua y energía.
“Tal vez el ejemplo más famoso de este tipo de iniciativas en la región es el programa Patrimonio Hoy de la empresa CEMEX que ha ayudado a cientos de miles de hogares de bajos ingresos a comprar materiales de construcción”, cuenta.
En atención sanitaria, una innovadora cadena de farmacias -Mi Farmacita- que tiene más de 80 puntos de venta en México, ofrece medicamentos genéricos y consultas médicas por un valor tan bajo como 2 dólares.
Katz también menciona el caso de la empresa de energía Codensa, en Colombia, que ha trabajado con más de 2 millones de hogares de bajos ingresos ayudándolos a obtener crédito a fin de pagar las facturas de la electricidad.
Aunque no hace falta ir tan lejos. La distribuidora Edenor generó sistemas especiales para que las comunidades de bajos recursos accedan a servicios públicos básicos. En la localidad de Moreno, donde el único servicio domiciliario es la electricidad –no hay gas ni agua corriente-, han instalado medidores prepagos para quienes no pueden afrontar los ciclos de facturación normales.
En Tigre están desarrollando el programa “Vale Luz”, que permite a los vecinos acumular vales, por cada compra en el supermercado, que funcionan como parte de pago de la factura.
Debe recordarse que en nuestro país el precio de la electricidad es el mismo para todos los clientes residenciales, o sea que pagan igual tarifa los vecinos de Recoleta que los de una villa de emergencia. Según fuentes del sector, esto podría modificarse cuando aumente la tarifa residencial y el ente regulador permita una apertura por segmentos.
El problema con la iniciativa de Edenor –desde el punto de vista del negocio- es que los medidores prepagos cuestan seis veces más caros que los tradicionales y esos costos son soportados por la empresa ¿Por qué dan el servicio?
“Es algo que excede la obligación legal de la compañía, pero que genera un beneficio social y un gran ahorro de energía. Al tener un medidor dentro de la casa la gente ve el consumo que realiza en cada momento y sabe cuánto gastó por ejemplo por encender la plancha. Esto lleva a un uso racional de la energía y permite un ahorro de 30% respecto del medidor tradicional”, explica a infobaeprofesional.com el vocero de Edenor, Alberto Lippi.
Mercado en expansión
Para dar cuenta del crecimiento del mercado de la BOP en el mundo, Katz recuerda que de acuerdo a las Naciones Unidas el crecimiento de la población en los países menos desarrollados es de tres a cuatro veces más rápido que en los países desarrollados. “Esto significa que habrá millones de nuevos clientes, proveedores y otros asociados -todos pertenecientes a la base de la pirámide- con los que las empresas deberán trabajar si quieren conservar una ventaja competitiva”.
En cuanto a la estrategia que deben seguir las organizaciones para tener éxito al desarrollar este tipo de negocios, el experto menciona tres puntos a tener en cuenta:
En primer lugar, que “la dignidad es más importante para la gente pobre que para los ricos”.
En segundo lugar, que la caridad por sí sola nunca resolverá los problemas de la pobreza.
Y, en tercer lugar, que los mercados por sí solos tampoco resolverán los problemas de la pobreza.
“Si una empresa no comprende y acepta estas tres verdades, no tendrá éxito en su estrategia con la BOP en el largo plazo”, advierte.
Lo que no hay que hacer
Buena parte del marketing de un producto generado para ser consumido por personas de bajos recursos se resume en conocer a los consumidores.
Procter & Gamble, por ejemplo, envió a sus ejecutivos en Latinoamérica a pasar por lo menos una semana al año en una de las comunidades pobres de la región para conocerla por dentro.
Nokia tiene un equipo de antropólogos y otro tipo de especialistas que viaja por todo el mundo para vivir con la BOP y generar imputs sobre cómo debe ser la distribución de los productos, la estrategia de marketing y las campañas de promoción. Son empleados que no tienen responsabilidades en los resultados trimestrales de corto plazo, sino que piensan de cara al futuro y reportan al director de investigación y desarrollo.
Katz remarca la importancia de dignificar a las personas a través del consumo a través de un ejemplo: “La marca de cuidado persona Fair and Lovely generó en India una campaña de publicidad que asociaba el color de la piel con los grupos sociales: cuánto más bajo estabas, más oscuro el color de piel”, recuerda.
“La publicidad mostraba una mujer con piel oscura muy triste, sola, pobre y desempleada. Pero una vez que usaba la crema para la piel y su piel se volvía más blanca conseguía todo lo que deseaba. Si difundieran algo así en la Argentina o en los Estados Unidos habría un gran lío pero en India las quejas no se hicieron oir y la publicidad estuvo al aire todo un año”, añade.
Para ver el comercial siga el siguiente vínculo: http://www.youtube.com/watch?v=F-9tcXpW1DE
Una oportunidad
Al reflexionar sobre este universo de clientes, hay quienes se han preguntado: ¿Es correcto “incentivar” el consumo de los pobres? Según Katz ese no es el interrogante adecuado. “Yo me preguntaría: ¿Es moralmente correcto impedir que la gente pobre elija si debe o no consumir?”, dice.
Katz considera que la estrategia para llegar a la base de la pirámide dependerá del mercado y el tipo de empresa. De todos modos, hace hincapié en el valor de la dignidad: ”Nadie quiere un regalo, sino una oportunidad para tener éxito”.
María Celeste Danón
© infobaeprofesional.com
No sólo el cartón y el papel son reciclables. Eso lo saben bien los cartoneros, que acceden a la telefonía celular a través de aparatos reciclados con una financiación especial que les permite usar un servicio que de otro modo les resultaría inaccesible.
Puntos Importantes
Los "negocios inclusivos” son iniciativas rentables, es decir que operan con las mismas oportunidades y restricciones presupuestarias de cualquier otro negocio.
Al mismo tiempo son social y ambientalmente responsables: mejoran la calidad de vida de las personas de bajos ingresos.
Frente a mercados altamente saturados la base de la pirámide representa una alternativa válida para muchas empresas que pueden conciliar dos objetivos: hacer el bien y enriquecerse.
Según los especialistas, se necesitan de dos a diez años para trazar un buen plan de marketing que asegure un entendimiento de sus necesidades y condiciones de uso de los productos.
Si bien manifiestan un ARPU (ingresos medios por usuario) inferior a la media de los clientes, la relación ingresos/costos asociados a su comportamiento de uso es positiva.
Ellos son parte del 70% de la población de América Latina que gana menos de u$s3.000 por año, es decir no más de u$s8,2 por día, pero que aún así son consumidores activos y esperan acceder a bienes y servicios como cualquier otro segmento.
Aunque los ingresos medios por cliente son muy pequeños, los negocios con la llamada “Base de la pirámide” mueven al menos 5 billones de dólares por año en todo el mundo según el World Resources Institute (WRI), el think-tank norteamericano que estudia cómo mejorar la vida de los ciudadanos y cuidar el medio ambiente.
Frente a mercados altamente saturados –caníbales en algunos rubros-, la base de la pirámide (BOP, por sus siglas en inglés) representa una alternativa válida para muchas empresas que pueden conciliar dos objetivos: hacer el bien y enriquecerse.
No hay atajos ni caminos libres de obstáculos para acceder a este universo de consumidores. Innovación, creatividad y paciencia son tres palabras claves para planear la estrategia de acercamiento. Según los especialistas, se necesitan de dos a ocho años, o incluso diez, para trazar un buen plan de marketing que asegure un entendimiento de sus necesidades y condiciones de uso de los productos.
Las familias pobres se benefician de muchas maneras cuando las grandes empresas las incluyen dentro de su target. El acceso a nuevos productos, la ampliación de opciones, y el aumento del poder de compra mejoran su calidad de vida. Además, permite reducir los índices de ineficiencia de precio para que los que menos tienen paguen por productos más económicos.
“La penalización de la BOP puede definirse como las ineficiencias de precio, calidad y acceso que afectan a las comunidades de bajos ingresos. Por ejemplo, los consumidores de la BOP tienden a pagar precios artificialmente altos por bienes y servicios básicos, mientras que los productores de la BOP tienden a recibir ofertas artificialmente bajas por la compra de sus productos y servicios”, explica a infobaeprofesional.com Robert Katz, responsable de inversiones en proyectos de BOP de la organización Acumen Fund y uno de los mayores expertos mundiales en bottom of the pyramid.
De acuerdo a sus investigaciones –vertidas en el libro “The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid”- esta penalización entra en juego en torno a los 3.000 dólares de ingresos (en condiciones de paridad de poder adquisitivo).
“Varía en función de los países, pero ésta es la pauta que hemos visto en nuestro análisis de datos de cientos de naciones”, explica Katz desde los Estados Unidos.
Comportamiento de pago
El sector de telecomunicaciones es uno de los que ha hecho punta en este tipo de negocios. La empresa Movistar está trabajando junto a una organización civil para que las personas de menor poder adquisitivo tengan la posibilidad de acceder a telefonía celular a través de equipos reciclados o de bajo valor.
“Por lo general ven en el celular una herramienta que les permite coordinar sus trabajos temporales o cotidianos, como sucede en el caso de los cartoneros”, explica Cristian Magnalardo, gerente de Marketing de consumo de la firma.
“La oferta, así como los canales de comunicación, son diferentes. Es fundamental identificar el uso que le dan a la telefonía y los hábitos de consumo que manifiestan para lograr el máximo rédito de este segmento brindándoles un servicio de utilidad”, añade.
Hay que tener en cuenta que en la Argentina la penetración de los celulares llega casi al 100%, pero que alrededor del 90% de los contratos son prepagos.
Magnalardo suma un dato de gran interés para otras empresas que quieren intensificar su oferta a la BOP: “Se trata de un segmento que si bien tiene bajo poder adquisitivo manifiesta un muy buen comportamiento de pago; por tal motivo, la financiación y las minicuotas son claves para tener éxito”.
Si bien tienen acceso a todos los servicios (voz, datos, MMS e Internet), estos clientes muestran una gran afinidad con los mensajes de texto. Por ese motivo, desde la empresa manejan un pricing diferencial orientado principalmente a ese servicio y les ofrecen la posibilidad de realizar recargas de baja denominación o “microrecargas”.
Pero, ¿qué tan valioso desde el punto de vista económico es hacer negocios con este segmento de clientes?
“Si bien manifiestan un ARPU (ingresos medios por usuario) inferior a la media de los clientes, la relación ingresos/costos asociados a su comportamiento de uso es positiva. Además entran en juego otros intereses a nivel compañía como ser la responsabilidad social, evitando discriminar a estas personas y brindándoles la posibilidad de acceder a servicios que les faciliten su bienestar”, responde el encargado de marketing.
Rentabilidad
Aunque ligados profundamente a la RSE, los negocios con la BOP no son un servicio social. Según la definición de la Fundación Avina, que ha trabajado con empresas en emprendimientos que utilizan mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos, los llamados “negocios inclusivos” encierran tres características:
Son iniciativas rentables, es decir que operan con las mismas oportunidades y restricciones presupuestarias de cualquier otro negocio. Son sostenibles por la fuerza de la oferta y la demanda.
Son social y ambientalmente responsables.
Mejoran la calidad de vida de la BOP: es decir que las personas de bajos ingresos no son sólo vistas como “consumidores aún no aprovechados”. La mejora puede darse en la dimensión física, psicológica (como su autoestima, por ejemplo) o social (en sus ingresos y su capital social).
Industrias
La primera generación de inversiones en la BOP fue en su mayor parte en telecomunicaciones, servicios financieros y bienes de consumo. Según Katz, en América Latina aún hay muy buenas oportunidades de negocios, sobre todo en los sectores no tradicionales como salud, vivienda, agua y energía.
“Tal vez el ejemplo más famoso de este tipo de iniciativas en la región es el programa Patrimonio Hoy de la empresa CEMEX que ha ayudado a cientos de miles de hogares de bajos ingresos a comprar materiales de construcción”, cuenta.
En atención sanitaria, una innovadora cadena de farmacias -Mi Farmacita- que tiene más de 80 puntos de venta en México, ofrece medicamentos genéricos y consultas médicas por un valor tan bajo como 2 dólares.
Katz también menciona el caso de la empresa de energía Codensa, en Colombia, que ha trabajado con más de 2 millones de hogares de bajos ingresos ayudándolos a obtener crédito a fin de pagar las facturas de la electricidad.
Aunque no hace falta ir tan lejos. La distribuidora Edenor generó sistemas especiales para que las comunidades de bajos recursos accedan a servicios públicos básicos. En la localidad de Moreno, donde el único servicio domiciliario es la electricidad –no hay gas ni agua corriente-, han instalado medidores prepagos para quienes no pueden afrontar los ciclos de facturación normales.
En Tigre están desarrollando el programa “Vale Luz”, que permite a los vecinos acumular vales, por cada compra en el supermercado, que funcionan como parte de pago de la factura.
Debe recordarse que en nuestro país el precio de la electricidad es el mismo para todos los clientes residenciales, o sea que pagan igual tarifa los vecinos de Recoleta que los de una villa de emergencia. Según fuentes del sector, esto podría modificarse cuando aumente la tarifa residencial y el ente regulador permita una apertura por segmentos.
El problema con la iniciativa de Edenor –desde el punto de vista del negocio- es que los medidores prepagos cuestan seis veces más caros que los tradicionales y esos costos son soportados por la empresa ¿Por qué dan el servicio?
“Es algo que excede la obligación legal de la compañía, pero que genera un beneficio social y un gran ahorro de energía. Al tener un medidor dentro de la casa la gente ve el consumo que realiza en cada momento y sabe cuánto gastó por ejemplo por encender la plancha. Esto lleva a un uso racional de la energía y permite un ahorro de 30% respecto del medidor tradicional”, explica a infobaeprofesional.com el vocero de Edenor, Alberto Lippi.
Mercado en expansión
Para dar cuenta del crecimiento del mercado de la BOP en el mundo, Katz recuerda que de acuerdo a las Naciones Unidas el crecimiento de la población en los países menos desarrollados es de tres a cuatro veces más rápido que en los países desarrollados. “Esto significa que habrá millones de nuevos clientes, proveedores y otros asociados -todos pertenecientes a la base de la pirámide- con los que las empresas deberán trabajar si quieren conservar una ventaja competitiva”.
En cuanto a la estrategia que deben seguir las organizaciones para tener éxito al desarrollar este tipo de negocios, el experto menciona tres puntos a tener en cuenta:
En primer lugar, que “la dignidad es más importante para la gente pobre que para los ricos”.
En segundo lugar, que la caridad por sí sola nunca resolverá los problemas de la pobreza.
Y, en tercer lugar, que los mercados por sí solos tampoco resolverán los problemas de la pobreza.
“Si una empresa no comprende y acepta estas tres verdades, no tendrá éxito en su estrategia con la BOP en el largo plazo”, advierte.
Lo que no hay que hacer
Buena parte del marketing de un producto generado para ser consumido por personas de bajos recursos se resume en conocer a los consumidores.
Procter & Gamble, por ejemplo, envió a sus ejecutivos en Latinoamérica a pasar por lo menos una semana al año en una de las comunidades pobres de la región para conocerla por dentro.
Nokia tiene un equipo de antropólogos y otro tipo de especialistas que viaja por todo el mundo para vivir con la BOP y generar imputs sobre cómo debe ser la distribución de los productos, la estrategia de marketing y las campañas de promoción. Son empleados que no tienen responsabilidades en los resultados trimestrales de corto plazo, sino que piensan de cara al futuro y reportan al director de investigación y desarrollo.
Katz remarca la importancia de dignificar a las personas a través del consumo a través de un ejemplo: “La marca de cuidado persona Fair and Lovely generó en India una campaña de publicidad que asociaba el color de la piel con los grupos sociales: cuánto más bajo estabas, más oscuro el color de piel”, recuerda.
“La publicidad mostraba una mujer con piel oscura muy triste, sola, pobre y desempleada. Pero una vez que usaba la crema para la piel y su piel se volvía más blanca conseguía todo lo que deseaba. Si difundieran algo así en la Argentina o en los Estados Unidos habría un gran lío pero en India las quejas no se hicieron oir y la publicidad estuvo al aire todo un año”, añade.
Para ver el comercial siga el siguiente vínculo: http://www.youtube.com/watch?v=F-9tcXpW1DE
Una oportunidad
Al reflexionar sobre este universo de clientes, hay quienes se han preguntado: ¿Es correcto “incentivar” el consumo de los pobres? Según Katz ese no es el interrogante adecuado. “Yo me preguntaría: ¿Es moralmente correcto impedir que la gente pobre elija si debe o no consumir?”, dice.
Katz considera que la estrategia para llegar a la base de la pirámide dependerá del mercado y el tipo de empresa. De todos modos, hace hincapié en el valor de la dignidad: ”Nadie quiere un regalo, sino una oportunidad para tener éxito”.
María Celeste Danón
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