Aumentan ventas de cadenas comerciales

Las ventas en las tiendas por departamento y supermercados crecieron a su nivel más alto en cuatro meses, impulsadas por una recuperación del consumo privado, pese al todavía débil desempeño de la economía. 

En su último Reporte de Inflación, el Banco Central de Reserva (BCR) muestra que las ventas de las tiendas por departamento crecieron 8.2% en setiembre, su nivel más alto desde mayo. Mientras que las ventas de los supermercados aumentaron casi 10% en agosto. 

Lee la nota completa en el siguiente enlace: http://goo.gl/hOoAUq

El 5% de bodegas decide reubicarse con la llegada de Supermercados

El gerente general de marketing, Manuel Fazio, comentó que el 5% de bodegas en el país se reubican tras la llegada de un supermercado en su área de influencia. “Si bien con la llegada de un supermercado 60 bodegas instaladas a 10 cuadras a la redonda desaparecen, tal como ocurre en países como Argentina, existe un grupo que decide reubicarse”, mencionó.

Sin embargo, así como hay 10 mil bodegas al año que cierran por quiebre y cambian de rubros, unas 12,500 son nuevas y se instalan en diferentes zonas del país. Y es que este mercado es considerado como muy dinámico y volátil.

Hasta el momentolas 160 mil bodegas que operan de manera formal a nivel nacional, junto a los mercados y supermercados facturan en conjunto US$ 15 mil millones,sin embargo estos últimos solo representan el 8%. En Lima este porcentaje sube a 27%, por lo que las 70 mil bodegas en Lima y los mercados mueven más de US$ 5 mil millones.

Se estima que al término de este primer trimestre las ventas de las bodegas crecerán en un 30%, sobre todo aquellas que se encuentran en zonas céntricas y comerciales. De la misma forma, la ganancia promedio diaria de lunes a viernes pasará de S/.113 a S/.163.

Este comportamiento se debe al 40% de familias peruanas percibe un ingreso diario que destina a las compras del hogar, lo que no permite planificar una compra a largo plazo en un supermercado. Es por ello que más de la mitad de jefes del hogar va todos los días a comprar a estos puntos de ventas.

Del total de bodegas en el país, el 15% es considerado como un negocio establecido y casi el 7% es calificado como grande, ya que vende unos US$ 3 mil mensuales, por su parte el promedio de una bodega pequeña es S/.2 mil.

Tal como sucede en otros mercados, las bodegas se encuentran evolucionando, pues ahora diversifican su oferta pasando a ser una bodega con una panadería, con snackbar, librería, cabina de Internet o incluye la venta de periódicos.

“Al cabo de un año el 38% de bodegueros tiene claro cuáles son las necesidades de su demanda más cercana. Por lo tanto, sabe qué línea de negocio agregará y se especializará”, explicó Fazio tras augurar que las bodegas continuarán al alza, estimando para este 2012 un incrementó de 5% en número de establecimientos.

Grandes supermercados prevén alcanzar en 10 años penetración de países desarrollados (Chile)

Mientras las cadenas chilenas acaparan en torno al 70% de la facturación del negocio minorista -el resto se lo reparten las ferias libres y boliches, entre otros canales-, en Estados Unidos este indicador llega al 92%.


Las grandes cadenas de supermercados ven aún mucho espacio para crecer en Chile. El objetivo apunta a alcanzar en 10 años el porcentaje de ventas que tiene esta industria en la mayoría de los países desarrollados sobre el total del negocio minorista.
Actualmente, las cadenas chilenas concentran en torno al 70% de dicho segmento. El resto de la facturación se la reparten las ferias libres y boliches, entre otros canales de distribución que venden alimentos y productos para el hogar.
Junto con esto, los grandes actores de la industria local están colocando sus fichas en los segmentos C3, D y E de la población chilena, en los que el canal moderno se caracteriza por tener una baja penetración.
En esta línea, Supermercados del Sur proyecta arribar a Santiago (abrirá cerca de 12 locales en 2011 con la marca Bigger), apostando por estos nichos de la población. "Vamos a ser fieles a los segmentos C3 y D (...) es el 57% de la población y es una gran oportunidad", dijo el gerente general de la cadena, Augusto Coello.
La apuesta no es menor, considerando que la llegada del canal supermercados en estos segmentos es menor al 20%.
El ejecutivo pone como ejemplo la experiencia de países como España y Portugal, en donde las grandes cadenas supermercadistas han ido ganando espacio ante los canales tradicionales, los que presentan menores eficiencias y mayores costos, impactando finalmente en los precios a público.
No obstante, el gerente general de Cencosud Supermercados, Pablo Castillo, pone paños fríos a estas auspiciosas proyecciones de sus pares.
Al analizar las tasas de crecimiento de las operaciones de Cencosud en Latinoamérica, Castillo destacó el fuerte avance en Argentina, Perú y Brasil, en donde la penetración del canal
US$ 10.800 millones movió el sector de supermercados en Chile en 2009.
8% es la proyección de crecimiento para 2010.
http://diario.elmercurio.cl/

Los supermercados en Argentina siguen siendo la opción más barata para comprar

Pese a la multiplicación de los pequeños locales comerciales y un sostenido avance de tiendas de autoservicios, mayoritariamente de origen chino, las grandes cadenas de supermercados tienen precios entre 3% y 10% más bajos.

De acuerdo a estudios de la consultora Nielsen Company y la consultora Tomadato, las grandes cadenas de supermercados ofrecen precios entre 3% y 10% más bajos que las tiendas de barrios y locales de autoservicios de origen chino que se han ido multiplicando en Argentina.
Si bien históricamente la brecha de precios de productos entre supermercados y el pequeño comercio se mantuvo en más de 15%, y ahora llega al 10% como máximo, de acuerdo a Nielsen, la consultora estableció que, tomando como base 100 el promedio del mercado, los precios en los supermercados se ubican en 95 puntos, contra los 105,5 puntos del canal tradicional (almacenes, negocios barriales) y los 100,7 de los pequeños autoservicios, de propiedad china básicamente, de acuerdo a La Nación.
La tendencia es explicada gracias al mayor poder de negociación de los grandes supermercados y las eficiencias operativas con que operan este tipo de empresas, lo que Nielsen destaca que sucede en la mayoría de los mercados internacionales.
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/

Los supermercados preferidos por los peruanos: una lucha aparte

En Lima, Metro mantiene la preferencia, pero en el país, Plaza Vea reina
En los últimos tres años, los supermercados han sido muy agresivos por tratar de copar nuevos distritos y capitales de provincias. Todos han estado involucrados en una batalla en la que la principal arma es la apertura de nuevos establecimientos.
Cencosud recientemente anunció que retomará su plan de inversión en el país, lo que implicaría la inauguración de nuevos establecimientos Metro o Wong. Igualmente Tottus (del grupo Falabella) ha indicado que invertirá en la construcción de tres o cuatro tiendas para este año y finalmente Supermercados Peruanos (que maneja las marcas Plaza Vea y Vivanda) también tiene en el horizonte la apertura de un número similar de tiendas para acercar su oferta a los consumidores.
La marca Plaza Vea es la única que tiene presencia (hasta el momento) en Arequipa, Huancayo, Trujillo y Lima, ciudades donde se realizó el estudio, lo que ayuda a elevar la preferencia total de Plaza Vea.
Así, en Lima la marca Metro mantiene el liderazgo con un arrollador 90,3%, seguido por Plaza Vea, con un 80,8%.
Sin embargo, en una ciudad como Trujillo, donde tanto Plaza Vea como Metro y Tottus tienen tiendas, la primera ha asumido el liderazgo en recordación de marca con 96,9%, seguido por Tottus (96,2%), Metro (82,3%), Wong (45,4%) y la marca local Mi Mercado (16,1%).
Adelberto Muller, director de márketing de Supermercados Peruanos, indica que para la marca Plaza Vea han desarrollado una estrategia agresiva de promoción con la finalidad de transmitir no solo el hecho que la marca, a diferencia de sus competidores, es peruana, sino que está involucrada en un proceso de ser los mejores, esforzándose por lograrlo, que sería básicamente el espíritu del país.
“Plaza Vea es una marca que viene de atrás, no nació líder”, explica.
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Carrefour adquiere cadena turca de supermercados

La subsidiaria turca de Carrefour SA firmó un acuerdo para adquirir la propiedad total de Ipek, una cadena de supermercados de Turquía, por cerca de 24 millonesde euros.
Ipek opera 27 supermercados en Estambul, bajo el nombre Alpark. La empresa registró ventas netas de alrededor de 41 millones en 2009.
La operación está sujeta a la aprobación por parte de las autoridades competentes. Luego de dicha aprobación, las tiendas adquiridas se convertirán en tiendas Carrefour Express, en los próximos meses.
. Carrefour opera en Turquía a través de su subsidiaria Carrefour SA (el 58% de propiedad de Carrefour y el 39,8% en manos de su asociado Sabanci) y Dia SA (el 60% de propiedad de Carrefour y el 40% en manos de Sabanci).
En 2009, Carrefour informó ventas netas en Turquía por EUR 1.383 millones, a través de sus 26 hipermercados, 165 supermercados y 675 tiendas de descuento.
FUENTE: fis.com

Brahma empata con Pilsen en el segundo lugar de ventas de cerveza en Lima

A nivel de supermercados, la cerveza de Ambev pelea de cerca el primer lugar de ventas con Cristal
El gerente general de Ambev, Cristiano Sampaio, declaró al diario Gestión que su marca Brahma tuvo solo en marzo un participación del 11% del mercado limeño, casi a la par con Pilsen (12%) aunque aún muy lejos de Cristal (62,2%).
Aun así, la de Ambev le pisa los talones a Cristal en sus ventas en supermercados -23,8% a 25%-. Asimismo, Sampaio destacó la preferencia de consumidores de entre 18 y 40 años, donde logran una participación del 39,3%.
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Seis de cada diez bodegas cierran a los tres años por el avance de los supermercados (Perú)

El resto se ve obligada a cerrar, según estudio de Proexpansión. 58 mil familias dependen de estos pequeños negocios

Solo el 40% de las bodegas limeñas duran más de 3 años por el notorio avance de supermercados. El resto, seis de cada diez, se ven obligadas a cerrar, según informó hoy la consultora Proexpansión.

En el estudio se indica que si bien los supermercados han originando una serie de beneficios a los consumidores, también están afectando a pequeños negocios de puestos de mercados, bodegas y panaderías, de los cuales dependen 58 mil hogares en Lima Metropolitana, en el caso de las bodegas, o 68 mil si se incluye los puestos de venta minorista.

Según la consultora, los supermercados se han extendido notoriamente en los últimos nueve años, tanto en términos de número de tiendas (crecieron de 57 a 128 entre 2001 y 2009) como en extensión (pasaron de 168,000 m2 a 400 mil m2 en la actualidad).

PROS Y CONTRAS
Entre las tres cadenas más importantes (Supermercados Peruanos, Wong y Tottus), han creado más de 21 mil empleos directos y han desarrollado una red de proveedores que puede alcanzar a mil proveedores cada uno.

“Como resultado de esta expansión, además los consumidores han percibido una serie de beneficios tangibles (tales como precios, variedad de productos, facilidades de pago, peso certificado) como intangibles (tales como altos estándares de calidad de productos y limpieza, comodidades y servicio al cliente)”, anota.

Sin embargo, a pesar de los diversos beneficios de esta expansión, los más afectados han sido los pequeños negocios.

El estudio indica que en el caso de las bodegas, en los últimos nueve año, si bien siguieron apareciendo acompañando el crecimiento urbano de Lima y zonas periféricas, su mortalidad es una de las más altas entre las 25 principales actividades económicas:

NEGOCIO POR NEGOCIO
En el caso de las panaderías (y las carretillas de pan), indicó que en los últimos nueve años, el número de estos negocios en San Isidro, Miraflores y San Borja se ha reducido en 21 por ciento

Pero los puestos de mercados han sido los más golpeados, pues en los últimos nueve años han desaparecido 3,094 puestos minoristas de venta al público, en especial en las zonas de influencia de los supermercados.

ELCOMERCIO.PE

Semana decisiva para venta de papeles de los Wong en Cencosud (Chile)

Este 31 de enero termina el plazo para que la familia Wong comunique si venderá el 2,28% que posee en Cencosud. Aunque el grupo aún no oficializa su salida del holding, el mercado apuesta a que -debido a que no tienen más operaciones en Chile- lo harían en el más corto plazo.

En su estado de resultado de septiembre pasado, la firma controlada por Horst Paulmann incluyó una provisión por $ 64.698 millones, destinada a cubrir la diferencia que se produciría si la venta de este porcentaje se cierra bajo

$ 2.000 por papel (de un total de 49.750.000 acciones), que fue el mínimo que Cencosud le garantizó a los peruanos cuando adquirió su cadena de supermercados.

“La provisión que a septiembre de 2009 tenía la compañía asciende a $ 64.698 millones, equivalente a $ 1.300 por acción. Es decir, sólo si las acciones se colocan a menos de $ 700 la pérdida de Cencosud sería mayor a la provisión, lo que sería prácticamente imposible”, explicó la analista de BCI, Pamela Auszenker.

El analista senior de Banchile, Christian Contreras, agregó que según sus análisis, la cifra prometida a los Wong en la operación sería más cercana a los $ 2.500.

“Siempre será mejor que la acción se pague lo más caro posible porque, menos diferencial paga Cencosud”, comentó.

Las alternativas

Hay tres escenarios probables para la operación en que los Wong se desprenderían de su participación en Cencosud, aunque uno está prácticamente descartado que Paulmann compre las acciones.

“Hace muy poco completó un aumento de capital y además, con el 100% de ese paquete sobrepasaría el 66% en Cencosud, lo que implicará lanzar una OPA”, explicó Raúl Barros de Fit Research.

Contreras de Banchile añadió que una hipótesis fuerte es un remate en bolsa a precio de mercado, lo que favorecería a Cencosud, pues en la bolsa la acción se ha mantenido sobre $ 1.800, con lo cual lo que deben pagar a los Wong disminuye.

Tampoco se descarta la directa de todo ese paquete a un inversionista institucional. Trascendió que además existiría cierta flexibilidad de plazos, lo que podría traducirse en que los Wong extiendan hasta febrero la oficialización de su decisión.

Fuente: Diario Financiero (Chile)

Lo que busca hoy el consumidor

Los consumidores siempre han sido exigentes al elegir los productos de su preferencia. Saben catalogar cuáles satisfacen ampliamente sus necesidades y cuáles se quedan cortos en cumplir las expectativas esperadas de alta calidad, precio justo y diseños innovadores; sin embargo, han elevado ese nivel de exigencia a un rango mucho más alto ya que dichos tópicos son hoy características obligatorias.

Debemos ser conscientes de que las exigencias de los clientes son proporcionales a los cambios que se vivan en la economía y en las virtudes sociales. Por consiguiente, las crisis económicas mundiales, los cambios sociales y el impacto del calentamiento global en nuestro ecosistema los han llevado a examinar otras particularidades para elegir un producto de entre las miles de opciones que se presentan en el anaquel.

Así, hoy más que nunca, el consumidor consciente e informado, busca artículos no sólo innovadores y de buena calidad, sino que también sean amigables con el ambiente. Sin embargo, ¿sabemos distinguir como consumidores entre los productos que realmente reducen el impacto ambiental?

En la mayoría de las ocasiones, la respuesta sería no. Esto, debido a que nos vemos influenciados por publicidades engañosas, en las cuales no se ofrece información fidedigna en cuanto a las verdaderas propiedades de lo comprado y por ende, del daño que éste ocasiona al ecosistema.

En la actualidad, lo que las empresas explotan en un mayor nivel es la imagen externa de su producto. Se abocan a crear un diseño y un empaque atractivo, pero la cantidad de materiales y la utilidad que éstos tengan pasa a un segundo plano. Además, como consumidores, no nos exigimos examinar las características de los bienes que adquirimos y nos dejamos llevar por la mera imagen de los mismos.

Al asistir al supermercado, muchos realizamos las compras de manera “automática”, sin percatarnos de que las tendencias mundiales marcan un aumento considerable y significativo en el uso del plástico y vidrio para la producción de todo tipo de envases, y como resultado el uso del cartón es cada vez menos perceptible.

Sin lugar a dudas, la gran mayoría de los consumidores desconocen realmente el impacto ambiental que cada uno de estos materiales tiene en los recursos del mundo.

Diversos materiales

El plástico resulta más atractivo pues es barato, liviano y abundante; no obstante, genera un problema ecológico. La variedad de plásticos es muy diversa y debido a que todos son fabricados con materiales no renovables (como el petróleo) su proceso genera un alto costo energético.

La energía utilizada en el proceso de conversión del plástico produce grandes emisiones de CO2 al ambiente y esto contribuye al efecto invernadero. Además, como consumidores no estamos habituados a reciclar ni reutilizar los materiales que utilizamos, lo que lleva a tirar los envases después de su primer uso y su destrucción conlleva un proceso tardado y sumamente costoso. Así, dicho material resulta muy contaminante en la mayoría de los casos y sus residuos terminan afectando mares y paisajes por un largo tiempo.

Los envases de vidrio tampoco se encuentran exentos en cuanto al tema de daño ambiental. A pesar de que son altamente reutilizables, reciclables y se producen a partir de materias primas abundantes, en realidad la gran mayoría de los consumidores no aplican estas prácticas para el correcto desecho de los envases.

Se ha vuelto ya cotidiano encontrar en las calles, parques y playas un número considerable de envases de vidrio. Además, su fabricación exige un alto consumo de energía y no son biodegradables.

En cuanto a los empaques de cartón. Sus bondades son mayores en comparación con los daños que éstos pudieran causar al medio ambiente. Son ligeros, resistentes y cómodos. Las materias primas con las que son elaborados son mínimas, altamente reciclables y su manejo es más sencillo y económico. A pesar de que la pulpa virgen de cartón se extrae en un 75 a 80% de la tala de árboles, los fabricantes de los envases de cartón trabajan de cerca con proveedores que certifican que todas las fibras usadas en la generación de la pulpa provengan de bosques manejados bajo un esquema de reforestación sustentable. Esto significa que más árboles son plantados de los que se retiran y que la biodiversidad y los hábitats son protegidos estrictamente.

El reto es lograr que los consumidores comprendan la importancia de la correcta recolección de los desperdicios del mismo y de su reciclaje. El cual requiere de una tecnología muy simple en la cual intervienen tres elementos básicos: agua caliente (50-60°C), tiempo (30-40 minutos) y filtrar los residuos. De esta manera, los residuos que se recolectan se reciclan para recrear la pulpa de cartón y generar nuevos envases.

El futuro

En el futuro previsible será fundamental que se entiendan claramente las diferencias entre dichos materiales para poder elegir productos “verdes” y lograr así una diferencia en el planeta. Como consumidores hay dos alternativas sostenibles importantes para reducir el impacto ambiental.

La primera solución conlleva aplicar las tan famosas 3 “R”: Reducir, Reutilizar y Reciclar. Esto significa que no sólo basta con separar la basura en desperdicios orgánicos, vidrio, cartón, entre otros; sino que también es fundamental elegir productos que sean reutilizables en vez de desechables, así como comprar sólo lo que se necesite con el fin de reducir los materiales.

Se pueden salvar grandes cantidades de recursos naturales no renovables cuando en los procesos de producción se utilizan materiales reciclados. Además, la utilización de productos reciclados disminuye el consumo de energía, así se reducirá la huella de carbono y como resultado el calentamiento global.

La segunda solución implica consumir productos que biodegradables. Los cuales poseen la facultad de desintegrarse gracias a la acción de microorganismos y bacterias, sin causar daño al ambiente. Es necesario revisar si los artículos comprados tienen alguna leyenda donde indiquen que son biodegradables y evitar consumir aquellos que no provengan de una práctica sustentable.

Sin embargo la tarea no termina ahí. No podemos ser capaces de exigir que sólo las autoridades carguen con la gran responsabilidad de cuidar el planeta. Queda claro que debido a diferencias culturales y económicas, no se cuenta con la infraestructura requerida para poder recuperar y reciclar todos los desperdicios adecuadamente. Por ello, es responsabilidad de cada uno forjar el compromiso de ejecutar día a día la cultura del reciclaje y reducir el impacto propio en los recursos del mundo.

Los consumidores marcamos las tendencias en el mercado y por ello tenemos hoy en día el compromiso de exigir que los productos que nos ofrecen se hayan fabricado con un criterio de reducción de insumos, y por ende, de reducción en su impacto ambiental.

Hay que buscar artículos cuyo empaque sea a base de materiales reciclables o biodegradables –como el cartón–, pues éstos son más amigables con el ambiente en comparación de aquellos hechos a base de plástico o vidrio.

Las alternativas existen, sólo es cuestión de extender el panorama y buscar un producto que cumpla requerimientos, pero sin dejar de lado su impacto ecológico.

El cambio climático y la necesidad de reducir los niveles de desperdicio deben ser parte de la política y la vida diaria. Sin lugar a dudas, sólo las industrias que reduzcan su impacto ambiental a través del reciclaje y de la reducción de emisiones de carbono podrán sobrevivir a largo plazo.

Fuente: Énfasis Logístico

La fuerte impulsividad del movimiento alcista puede llevar a Carrefour a la superación de los 37,20 euros

A finales del pasado diciembre Carrefour daba por finalizada con la superación de los 33,50 euros la fase lateral en la que se encontraba desde hacía ya seis meses.

Esta fase consolidativa del movimiento alcista anterior tenía como zona superior la resistencia de 33,50 euros y como inferior los 29,45 euros en los que encontraba apoyo el valor a mediados de mayo y junio.

El último de los rechazos que sufría sobre la zona superior del rango lateral encontraba apoyo en 28,99 euros el pasado 2 de noviembre. Desde esta zona Carrefour iniciaba un fuerte impulso alcista que le permitía la superación de esta zona, fortaleciendo la estructura alcista de corto plazo.

En las últimas sesiones el movimiento alcista daba señales de cierta impulsividad, llevando al valor a probar la importante zona de resistencia de 37-37,20 euros. La superación de esta zona y del siguiente objetivo de 38,60 euros, origen del último subtramo bajista, fortalecería la estructura técnica de largo plazo.

http://www.cotizalia.com/

Eroski vende 13 hipermercados para reforzar la reestructuración financiera

La cadena de distribución vasca alcanzó un acuerdo de ‘leaseback’ con WP Carey por un valor de 35.5 millones de euros. La compañía seguirá operando en los establecimientos bajo un contrato de alquiler con la firma norteamericana.

La empresa vasca de distribución de alimentos Eroski, que firmó el pasado 22 de diciembre un acuerdo con 23 instituciones financieras para reestructurar su deuda, dijo, antes del cierre de 2009, haber alcanzado un acuerdo con la firma norteamericana WP Carey por medio del cual venderá 13 de sus hipermercados por un valor de 35.5 millones de euros.
Según los términos del acuerdo realizado entre ambos, Eroski mantendrá su actividad comercial en dichos establecimientos, operando en los mismos a través de un contrato de alquiler a largo plazo. Este tipo de acuerdo, conocido como “leaseback”, se ha convertido en una práctica cada vez más extendida para la financiación empresarial.
La cadena vasca, que cede la propiedad de los trece establecimientos, podrá recuperarlos al cabo de un tiempo si se completa el pago de las mensualidades de alquiler pactadas en el acuerdo.
Con el fin de liberar la presión financiera a la que fue sujeta la compañía vasca a causa de la recesión económica, Eroski se embarcó en las últimas semanas de 2009 en un proceso de reordenación del endeudamiento de la cooperativa, para lo cual, además de la firma del crédito por 1.705 millones de euros con 23 entidades financieras, ahora concretó la venta de los hipermercados que pondrán a la compañía en una situación más cómoda para enfrentar el 2010.

/www.elcorreodigital.com

Supermercados argentinos vendieron $1.140M

La cifra de noviembre representa un alza de 7,4% respecto al mismo mes del año anterior. En tanto, las ventas de los centros comerciales totalizaron US$195,8 millones.

Las ventas de supermercados en Argentina crecieron 7,4% en noviembre, en comparación al mismo mes del año anterior, informaron fuentes oficiales.
Las ventas se elevaron 2% en comparación al mes anterior, indicó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).
Las 69 cadenas de supermercados en todo el país encuestadas por el organismo señalaron que las ventas de noviembre llegaron a 4.330 millones de pesos (US$1.140 millones).
En tanto, las ventas de centros comerciales aumentaron en noviembre 23,3% frente al mismo mes del año anterior, sobre una base de precios constantes ajustados por efectos estacionales, informó Indec.
En noviembre, las ventas se contrajeron 2,2% en relación a las de octubre.
En términos de valor, las ventas de noviembre en los 33 centros comerciales de la capital y el gran Buenos Aires sumaron un total de 743,8 millones de pesos (unos US$195,8 millones).

http://www.americaeconomia.com/

Chile: ventas de supermercados crecen 7,4%

Se trata de la mayor alza en los últimos seis años registrada en noviembre. En tanto, el índice de ventas reales del comercio minorista subió 6,0%.

Las ventas reales de los supermercados en Chile registraron un incremento anual de 7,4% en noviembre, la mayor expansión en los últimos seis años para el mismo mes.
El gubernamental Instituto Nacional de Estadísticas (INE) dijo que la cifra es una nueva señal de la recuperación del sector
En comparación a octubre, las ventas reales de los supermercados experimentaron un retroceso 3,4%.
La serie desestacionalizada, corregida del efecto calendario, mostró en noviembre un crecimiento de 8,3% en 12 meses y de 0,9% frente a octubre.
En términos nominales, las ventas de supermercados mostraron un crecimiento de 4,9% en noviembre frente al mismo mes del año pasado y un descenso de 4,4% comparado con octubre.
La industria de los supermercados en Chile es liderada por D&S, filial de la gigante estadounidense Wal-Mart, y Cencosud. También participa en este negocio el grupo minorista Falabella.
Por otra parte, el índice de ventas reales del comercio al por menor (IVCM) subió 6,0% interanual en noviembre, según informó el INE.

www.americaeconomia.com

Los supermercados del Reino Unido entre los más baratos de Europa Occidental

El estudio llevado a cabo por una organización de consumidores descubrió que una cesta de 15 artículos de marca - entre los que se encontraba Nescafé, una caja de Kellogg´s Special K y pasta de dientes Colgate - resultó significativamente más barata en los supermercados Tesco, que en el extranjero. La cesta costaba en Reino Unido 620€ a lo largo de todo el año, pasando a 769€ en Alemania, 776€ en Francia y finalmente 884€ en Italia.
La mayoría de los artículos de la cesta eran de limpieza del hogar y productos de cuidado personal en lugar de alimentos y bebidas, ya que el estudio trataba de hacer una comparación exacta entre los mercados analizados y sólo las grandes marcas están disponibles en todos ellos.
Andrew Opie, Director de Alimentos del Consorcio Británico de Minoristas dijo: “Estas cifras confirman que los minoristas del Reino Unido son muy competitivos y ofrecer a los clientes el mejor valor de cualquier país europeo. La investigación muestra que la cesta comprada aquí es casi un tercio más barata que en Italia.”
Fuente: Distribución Actualidad (Madrid)

Supermercados Pingüino cierra el año a lo grande (Argentina)

Para este fin de año Supermercados Pingüino ofrece increíbles regalos para todos. Con tus compras recibirás copones para participar de 5.000 premios instantáneos; 10% de descuento cada vez que pasas por caja con tu Tarjeta Particular; y todos los electrodomésticos para tu casa. El sorteo final se realizará el 31-12.

webretail.com

Los supermercados multiplican beneficios (internacional)

Un vocero de Vea y Jumbo comentó a Diario Los Andes de Mendoza que para impulsar las ventas de este fin de año la estrategia de marketing pasará por una “propuesta inclusiva”, de manera que la gente pueda hacer sus compras comestibles, ambientar sus hogares con artículos navideños y cargar en su carrito los regalos.
“La idea es que hayan oportunidades interesantes con tarjetas, financiación y ofertas de productos al contado”, destacó este referente de Cencosud que controla a estas dos cadenas.
Puntualmente, en Súper Vea todos los lunes se ofrecerá hasta fin de año un 15% de descuento con tarjetas de débito del banco Francés y los lunes y jueves un 10% de descuento con la tarjeta de crédito de esta entidad. Por su parte, los clientes con tarjetas emitidas por el banco Comafi, comprando en Jumbo todos los jueves tienen un 15% de descuento.
En Walmart, sin confirmar si seguirán las promociones en diciembre, informaron que hasta fines de noviembre continuarán las 4 cuotas sin interés todos los días con las tarjetas propias Walmart y Mastercard Walmart y las 10 cuotas sin interés sólo para el rubro electro. Además esta cadena conservará los descuentos de hasta el 20% y las financiaciones de hasta 12 cuotas sin interés con las tarjetas de los bancos nacionales para determinados días de la semana.
Por su parte, Adriana Portabela de Nativa, recordó que “seguirán hasta diciembre, como todo el año, el 10% de descuento en los supermercados”.
Desde tarjeta Nevada informaron que para estas fiestas se podrá seguir comprando en los supermercados con 3 cuotas sin interés.
Con los plásticos del Banco Regional de Cuyo también habrá ventajas. Por cierto, Cecilia Toso del sector de Tarjetas de Créditos y de Débitos de esta entidad señaló que “hasta el 31 de diciembre seguirán los descuentos de entre el 10% y 15% y la financiación por hasta 12 cuotas sin interés para todo tipo de compras en supermercados”.
Con tarjetas Santander Río para este fin de año la promoción más destacada se ofrecerá a quienes hagan sus compras hipermercados Carrefour. Por cierto, se concederá un 15% de descuento con débito y un 10% con crédito los miércoles y jueves; y un 5% con ambas tarjetas el resto de los días. Mientras que aquellos clientes de este banco con Plan Sueldo obtendrán por las compras en este súper un 20% de rebaja con débito y un 15% con crédito los miércoles y jueves, informaron.
Fuente: Diario Los Andes

Wong 2.0 (Perú)

El verano de 2008 fue el tiempo más largo de vacaciones que Efraín Wong se tomó en su carrera profesional. A fines de 2007, sus hermanos y él acababan de vender el Grupo de Supermercados Wong (GSW) a Cencosud por más de US$ 500 millones y era momento de meditar sobre el futuro. No obstante, con cientos de millones en los bolsillos, los Wong optaron por continuar fuertemente en la actividad empresarial y no dormirse en sus laureles. Después de todo, era imposible matar el amor por el trabajo que desde niños sus padres les habían inculcado. “Pasé tres meses meditando cómo iba a cambiar mi vida y decidí seguir muy activo en los negocios”, dice Efraín, economista de 55 años y penúltimo de los seis hijos de Erasmo Wong Chiang y Ángela Lu Vega (Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efraín y Eric, en ese orden).
“No he hecho un plan de retiro y mi vida no la lleno sin trabajo. Aun tengo mucho por hacer”, dice Efraín, quien hoy se desempeña como director de la azucarera Paramonga, de la empresa de producción de gas natural comprimido (GNC) Irradia, la financiera Prymera, la pesquera Prisco y en varias compañías inmobiliarias. Todas empresas de los cinco hermanos varones Wong y agrupadas bajo el escudo de Corporación EW.
La historia de los Wong y su meteórico ascenso en el negocio del retail mediante la puesta en escena de básicamente dos cadenas de supermercados (Wong y Metro) es bien conocida en el Perú y América Latina. No obstante, poco se sabe sobre qué fue de los hermanos Wong luego de vender el GSW. Su perfil siempre ha sido bajo y poco han dicho al respecto desde ese 16 de diciembre de 2007, cuando en compañía del magnate chileno-alemán Horst Paulmann anunciaron la transacción que dio que hablar en el Perú por varios meses debido al sentimiento nacionalista que sobre todo la marca Wong despertaba en los peruanos.
Fuente: América Economía

Cuenta regresiva para las bolsitas de los súper (Argentina)

La Legislatura cordobesa sorprendió a buena parte del sector minorista con una Ley que -aunque no fue consensuada en la industria- parece marchar en sentido correcto: en un año deberán desaparecer de los súper e hipermercados de Córdoba las bolsitas de polietileno que utilizan todas las cadenas, a excepción de Walmart (que ya usa las oxibiodegradables).
“Nosotros desde hace un mes hemos implementado estas bolsitas en las sucursales de Río Tercero y Carlos Paz, donde ya hay una normativa en ese sentido”, explica Carlos Balzano, de Disco, cadena que acompañará la medida en la ciudad.
El tema es que estas nuevas bolsitas son entre 7 y 9 veces más caras. “No se sabe cuál de las dos bolsas son peores para el ambiente -se sincera Héctor del Campillo, de la Cámara de Supermercados-; aún así vamos a acompañar la medida aunque estamos preocupados ya que no hay muchas plantas que hagan las oxibiodegradables y como tal vez no den abasto pueden terminar vendiéndonos al precio que quieran”.
Con mayores costos a la vista, quizás las principales cadenas debieran analizar en conjunto venderles estas bolsitas a sus clientes fomentando de esta manera la utilización de bolsos reutilizables.
“Las bolsas oxibiodegradables se degradan en unos meses porque tienen un aditivo que las hace desaparecer más rápido. Pero el problema -y no lo digo yo sino el Inti- es que justamente han descubierto que este aditivo es muy contaminante para el suelo; más que las bolsas convencionales”, explica Del Campillo.
Fuente: Infonegocios.tv

La historia del supermercadismo español

España tiene supermercados gracias a los ministros tecnócratas de Franco. Ésta es una de las conclusiones que se extrae de un libro editado por Caprabo, compañía española de supermercados, para conmemorar el 50 aniversario de su fundación y que reconstruye la historia del nacimiento del formato comercial más extendido en la actualidad.
Según el historiador Daniel Venteo, fue Alberto Ullastres, ministro de Comercio y artífice junto a Mariano Navarro Rubio del Plan de Estabilización Económica de 1959, quien puso en marcha la Operación Supermercado, una estrategia orientada a modernizar la economía española en el plano comercial.
En este contexto, en 1956 un grupo de industriales y comerciantes españoles viajaron a Estados Unidos para estudiar su mercado detallista y, en particular, las bondades de una nueva fórmula comercial: los autoservicios.
Sólo dos años después de esa misión, en 1958, el Gobierno, a través de la Comisaría General de Abastecimientos y Transportes (CAT), decidía poner en marcha su propia red de supermercados en España con la inauguración del primer autoservicio público en San Sebastián. Ullastres animó a la iniciativa privada a replicar el modelo, lo que favoreció el nacimiento de compañías como Supermercados Españoles (Madrid), Autoservicios Benavides (León) y la catalana Caprabo.
Fundada por las familias Carbó, Prat y Botet –que tenían comercios de ultramarinos–, la empresa inauguró su primer supermercado el 11 de julio de 1959 en la calle Sant Antoni Maria Claret, en Barcelona. Cincuenta años después, el establecimiento sigue hoy abierto, lo que le convierte en el más antiguo de España y en uno de los primeros de capital privado.
La apertura de la tienda, que disponía de 700 productos distintos y cuatro líneas de caja, supuso una auténtica revolución entre los consumidores, a quienes atraía especialmente el hecho de poder tomar directamente los artículos de las estanterías. En el primer día de apertura, la recaudación del supermercado ascendió a 32.761 pesetas (de entonces).
Caprabo abrió un segundo establecimiento sólo medio año después, y en 1968, ya contaba con veinte tiendas y un almacén central que estrenó un sistema informático basado en un ordenador IBM con fichas perforadas.
El director general de la cadena, Javier Amezaga, destacó ayer que Caprabo ha sido “siempre pionera” en el sector y recordó hitos como la apertura del primer súper con gasolinera (en 1995), la venta de leches infantiles y la tienda en Internet (2001). Caprabo cuenta hoy con 350 puntos de venta y, desde 2007, pertenece en un 75% a Eroski.
Fuente: Expansión.com