GM fracasó en su intento de vender Saab (internacional)

La compañía automotriz de lujo Koenigsegg desistió de su intención de comprar la marca sueca, la cual podría llegar a decidir al cierre

Las conversaciones de General Motors Co para vender su marca sueca Saab a la empresa de vehículos de lujo Koenigsegg fracasaron cuando el comprador se retiró del negocio, confirmó el martes la automotriz estadounidense.
Este fracaso puede llevar al cierre de Saab, informó Reuters y difundió CNNExpansión.com.
Una operación clave que quedó trunca
GM había buscando sellar un negocio para fines del mes próximo y vender a Saab a una sociedad que lideraba Koenigsegg, un pequeño fabricante de autos de lujo, y que era respaldada por la china Beijing Automotive Industrial Holding Ltd.
Koenigsegg dijo en un comunicado del martes que se había retirado del proceso de venta, cinco meses después que ambas partes llegaran a un acuerdo preliminar por Saab.
"El factor tiempo siempre ha sido clave para nuestra estrategia para dar nuevo aliento a la firma", dijo Koenigsegg.
La novedad es un paso atrás para GM, que ha estado recortando marcas como parte de una estrategia de ventas más ajustada luego de emerger en julio de una quiebra respaldada por más de 50,000 millones de dólares del Gobierno estadounidense.
Un acuerdo tentativo para que GM venda la marca Saturn a Penske Automotive Group también colapsó a fines de septiembre, justo antes de su previsto cierre.
El presidente ejecutivo de GM, Fritz Henderson, dijo que la automotriz tomaría los próximos días para considerar sus alternativas para Saab.
"Obviamente estamos muy decepcionados con la decisión de retirarse de la compra de Saab", dijo Henderson.
"Muchos han trabajado incansablemente durante los últimos meses para crear un plan sustentable para el futuro de Saab mediante la venta de la marca y sus intereses industriales a Koenigsegg Group AB. Dado el súbito cambio de rumbo, tomaremos los próximos días para considerar la situación y asesoraremos sobre los pasos siguientes en la semana próxima", comentó.
Según Reuters, el directorio de 13 miembros de GM se reunirá el martes próximo en Detroit para una junta mensual regular y la pregunta sobre Saab protagonizará la agenda, dijo una fuente con conocimiento directo del asunto.
No hay ningún otro interesado en la marca, por lo que las únicas opciones de GM son reiniciar el proceso de venta u optar por el cierre, dijo la fuente.
Debido a la presión que afronta GM para concentrarse en sus cuatro marcas centrales restantes (Chevrolet, Cadillac, Buick y GMC) un cierre de las operaciones de Saab es probable, sostuvo la fuente

iprofesional.com

Tensión comercial entre la Argentina y Brasil

El gobierno de Lula comenzó a tomar represalias contra las licencias no automáticas argentinas. El Ministerio de Industria y Turismo argentino anunció que estudia medidas al respecto.
El ministerio de Industria y Turismo argentino informó que ha tomado nota de las medidas comerciales adoptadas por el gobierno de Brasil sobre las exportaciones de productos argentinos.
En este sentido, la cartera a cargo de Débora Giorgi está analizando los efectos de las mismas para tomar contacto con las correspondientes autoridades del gobierno brasileño.
El gobierno de Brasil comenzó a aplicar licencias no automáticas de importación a harina de trigo y premezcla, ajo, vino, aceitunas, aceites, alimentos elaborados y comida para animales.
Según plantea el diario brasileño Valor Económico, la medida se adoptó como consecuencia de las restricciones que aplica Argentina a productos brasileños a través de licencias no automáticas.
El diario sostiene que después de que se pusieron en marcha las restricciones a los productos nacionales “hubo una revolución” en el clima para la próxima reunión bilateral de alto nivel que tendrá lugar en noviembre en Brasil.
Según Valor Económico, luego de que Argentina restringiera el ingreso de productos “la producción de bienes de Argentina no aumentó y si la de los ítems vendidos por terceros países en ese mercado”.
El matutino brasileño plantea que el gobierno de ese país pretende que Argentina equipare las retenciones del grano de trigo, de 35%, con las de premezcla y harina, que son de solo 5%, por tratarse de bienes con proceso industrial.
Sostiene que los molinos brasileños “se sienten perjudicados” por esa diferencia de tratamiento fiscal y esperan que el Ministerio de Desarrollo aplique una sobretasa para esos productos si no se llega a un acuerdo.
El diario dice que “el dueño de la importadora de vinos Mistral, Ciro Lilla, dijo que las licencias para importación de vinos argentinos eran liberadas en 48 horas y ahora su pedido fue enviado para su ´análisis´ a la Secex (Secretaria de Comercio Exterior) en Brasilia”.
Fuente: Infobae

Crece la industria del software (Argentina)

La industria del software y los servicios informáticos facturará crecerá 15,6% este año, impulsada por las exportaciones y la expansión continuará el año próximo. Ese es el pronóstico que manejan los empresarios del sector que reclamaron al Estado "que compre soluciones al sector y abra su participación a las licitaciones".
Las proyecciones de las empresas quedaron plasmadas en el informe semestrar del Observatorio Permanente de la Industria del Software y Servicios Informáticos que elabora la cámaras del sector, Cessi. Según el informe, presentado ayer, la industria facturará $ 8961 millones este año y la cifra ascenderá a 10.780 millones en 2010.
Las exportaciones, en tanto, treparán de US$ 504 millones (2008) a 605 y 732 millones de dólares en 2009 y 2010, respectivamente. En ese contexto, la base de puestos de empleo del sector se expandirá de los actuales 52.900 empleos a 56.7000 en 2009 y 64.400 en 2010. En otras palabras, el empleo 7,2% este año y 13,6% el próximo.
"Este año, ya vemos un crecimiento interanual en el primer semestre, que continuará en el segundo. Este sector ya mueve lo mismo que la industria del vino y es necesario posicionarlo aún más como una marca país", dijo Miguel Ángel Calello, presidente de Cessi.
Según reconoció, el crecimiento está ligado a las exportaciones porque "el mercado local experimenta un amesetamiento ante el poco volumen de nuevos negocios".
"Las empresas acá frenaron las decisiones, mientras que las extranjeras salieron a buscar en países como el nuestro la tercerización de servicios que las ayudan a bajar costos. Lo bueno es que nuestro sector se acomodó a esa demanda y desarrolló más ese negocio", señaló.
"Ahora tenemos que mirar nuevos mercados afuera porque hay oportunidades. Recientemente, una misión de empresarios volvió con contratos firmados de Panamá y costa Rica. Hay más voluntad de los empresarios por salir", agregó.
Temores y reclamos
De acuerdo con la encuesta, los principales problemas que vislumbran los empresarios del sector son los escenarios políticos y económicos del país. En el listado aparecen también, en tercer y cuarto lugar, los costos salariales elevados y el escenario económico mundial.
Lo que no aparece en la lista es otra preocupación de la industria que sí fue expuesta en el encuentro anual de socios, que la cámara realizó en septiembre: el escaso acceso a las licitaciones estatales.
"Le estamos demanando al Estado que nos compre. Reconocemos que el Gobierno nos apoya con temas como la promoción del software, pero no nos compra", dijo Calello, tras precisar que buena parte de los desarrollos son realizados por las universidades.
"Queremos mecanismos para agilizar las contrataciones porque en muchas ocasiones es una cuestión, justamente, de trámites", añadió.
El directivo, junto con otros empresarios de la industria, presentó esa posición a Eduardo Thill, subsecretario de Tecnologías de Gestión, que asistió al encuentro.
Fuente: La Nación

El uso de capacidad instalada de la industria subió 3,6% en mayo

El 85,9% de las empresas no prevén cambios para los próximos meses
La tasa de uso de la capacidad instalada industrial se elevó 3,6% en el mes de mayo, en comparación al mes previo, y se situó en 52,46%, informó el Ministerio de la Producción.
Las cifras de Produce muestran que el crecimiento se dio básicamente por el incremento en el subsector no primario, cuyo uso de la capacidad instalada pasó de 63,01% a 84,29%. Es decir que se elevó en 33,77%.
A decir de Jorge Chávez, presidente de la consultora Maximixe, el alza de mayo es coyuntural porque refleja una mayor producción de las industrias pesqueras, pero no significa que en el resto de industrias se haya dado una recuperación importante. Precisamente la utilización de la capacidad instalada para la elaboración y conservación de pescado y productos de pescado se incrementó 95%, ya que pasó de 48,23% a 94, 06%.
En cambio, los datos del subsector fabril no primario apenas se modificaron respecto a abril, pues solo vio un incremento de 1,8%. Sin embargo, la utilización de la capacidad instalada en 10 ramas industriales de este subsector, como la elaboración de productos de molinería y la producción de aceites y grasas de origen vegetal y animal, fue mayor al 70%.
Con el incremento de mayo, el uso promedio de la capacidad instalada está cerca de alcanzar el nivel de enero de este año, cuando llegó al 52,68%. Pero aún está lejos de llegar al pico de 58,46%, logrado en octubre del 2008.
Respecto a las perspectivas de los empresarios, el Índice de Opinión Industrial (Inopi), elaborado por el Ministerio de Producción, correspondiente al mismo mes de análisis, mostró que el 85,9% no advierte cambios en el uso de la capacidad instalada para los próximos meses, mientras que solo el 9,6% prevé un incremento. En tanto, el 4,4% anticipa una disminución.

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Hiper-informados, así serán los clientes

La industria del consumo se enfrentará a un nuevo perfil de comprador crítico, moderno y volátil; casi con seguridad, los consumidores participarán activamente para ver sus deseos en el mercado.

Por:Diego Fonseca
Críticos e hiperinformados, pueden tanto ayudar a las empresas a darles productos a medida como rebelarse cuando les piden su perfil neurobiológico. Les dará lo mismo hundir una marca o llevarla al estrellato. En días volverán a cambiar de amor.

Los consumidores de 2030 arrastran comportamientos del industrialista (quieren cosas simples y seguras) y de la era del conocimiento, porque saben qué desean. Participan activamente en la decisión de diseño, producción, compra (o no compra) de bienes y servicios. Son activos formadores de opinión, que publicitan su acuerdo o su enojo en múltiples plataformas sociales y virtuales.

Con nuevas técnicas de bioingeniería, las empresas podrán obtener de ellos toda la información que deseen. Un nanotransmisor implantado les dirá si hoy quieren helados, un suéter biodegradable o ver una película. Bastará que lo piensen para que las fábricas se pongan a trabajar y el producto llegue a sus casas en minutos, horas o segundos.

Pero eso las enfrentará a tensiones morales. Mientras ellas desean fidelizar consumidores, entregándoles productos cada vez más ajustados a sus demandas, muchos verán la construcción de sus perfiles por la vía de la neurobiología como una violación de su privacidad.

Esas reacciones de independencia no son la última resistencia de un consumidor ideologizado del siglo XX sino la primera del comprador de la segunda mitad del siglo XXI, quien querrá vivir lejos de las corporaciones. Los compradores del futuro serán el anverso de los trabajadores calificados de las empresas: difícil de atrapar, móvil y complejo. Aquí el perfil del consumidor en 2030:

• Omniconsumidor.

IBM le puso el nombre: es un consumidor-productor que está más ampliamente integrado a la cadena de valor. Los procesos de producción se personalizan de manera más precisa e individual. Los consumidores llevarán nanotransmisores implantados que leerán sus reacciones nerviosas ante los productos para orientar su diseño y funcionalidad.

• Independencia y privacidad

Tienen control de sus vidas, son educados y sofisticados. Serán leales a la marca siempre que responda a las expectativas –o la abandonará sin miramientos. Realistas, exigen compromisos ‘verdes’ de productos y empresas. Sus familias son relevantes para definir hábitos y motivaciones. La casa es el territorio. No quieren ser invadidos. Los prescriptores, cuanto más cercanos, adquieren mayor peso.

• Dinero… dulce dinero

Los buenos deseos dicen que habrá mayor PIB global y nacional (México con un PIB per cápita de 30,000 dólares anuales, según Visión 2030 del gobierno federal). La batalla por ese comprador también es más álgida, pues habrá más oferta de menor número de grandes compañías (por consolidación) y mayor número de pyme y emprendedores. Claves: atraerlos por la originalidad, funcionalidad y simpleza del producto. ¿Nicho? Dual: 1) Súper-premium de mercancías duraderas; 2) ‘Use y recicle’; se impone la biodegradabilidad de todo (desde vestimentas a artefactos), hay pocas marcas transversales y se crean otras de ocasión para maximizar un único instante de consumo –la marca fenece una vez que éste desaparece.

• Responsabilizador

¿Su empresa aún no tiene un programa de responsabilidad social y de sustentabilidad? Cambie de estrategia o venda ya: en 2030, los consumidores boicotearán masivamente a las marcas y empresas que no demuestren un compromiso profundo con el ambiente, las comunidades y grupos necesitados. (Y a ellos le seguirán, inversionistas institucionales, fondos de gobierno, firmas de private equity y el capital de riesgo.) El premio para las que cumplan: la cada vez más escasa fidelidad que, por ende, pagará doble.

• Mañana seré otro

Los perfiles de consumidores no serán homogéneos y cambiarán más rápido que ahora. Piense en nichos: si hoy existe media docena de tribus nacidas en Internet (como emos y góticos), en 2030 habrá miles de microgrupos con comportamientos autónomos. La capacidad para reaccionar rápidamente con líneas cortas de producto y marcas del momento, destinadas a suplir una necesidad puntual, será crítica.

• Jóvenes al por mayor

Siguen siendo los más abiertos a nuevas tecnologías y experiencias de venta. Y aunque no desean gastar demasiado tiempo en el acto de compra, pasan tiempo seleccionando, especialmente en línea. (Los más adultos suelen elegir la compra directa.)

• Mejor al contado

Impulsará servicios concretos y sólo gastará en lo que pueda pagar y le sea útil. No pedirá créditos para compras corrientes y evitará deudas a largo plazo, que dejará sólo para necesidades críticas, como una casa o un vehículo.

• Más paradojas

El comprador de la hiperindustrialización, que adquiere de todo en todo momento, convivirá con quienes sólo deseen el regreso a lo básico y lo orgánico. Unos, racionales, hacen compras estratégicas (postergan la satisfacción de la necesidad para cuando hallen beneficios, como descuentos); otros, priorizan el deseo y van a compras impulsivas. La compra vía interrelación virtual tendrá más cultores pero el consumidor que busca buen trato en la venta personalizada seguirá existiendo. Y premiará a quien lo trate como siempre debió ser.


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EL FUTURO DE LA RELACIÓN INDUSTRIA Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN

A continuación les adjuntamos un interesante artículo del Dr. Edmundo Cavalli quien gentilmente nos ha permitido publicarlo:

A. INTRODUCCIÓN
Las modificaciones estructurales en la cadena de valor agregado económico:
INSUMO – INDUSTRIA – CANALES - CONSUMIDOR
para los llamados PMARE ( Productos de consumo masivo alta rotación envasados)
y los PMARG ( Productos de consumo masivo alta rotación granel )
nos indican que habrá una fuerte tendencia a la concentración bipolar de necesidad excluyente (1); a los procesos de integración vertical de la distribución (2); al cambio de sentido de la trazabilidad del producto (2);
a la trazabilidad de la información (3) y a la creación del concepto de valor subjetivo perceptivo y percibido en el consumidor transformado en valor del objeto exhibido.(4)
Me explico detalladamente para mis alumnos.
B. CONCENTRACIÓN BIPOLAR DE NECESIDAD EXCLUYENTE (1)
B.1. OLIGOPOLIO DE PRODUCTORES Y ATOMIZACIÓN DE CANALES.
La relación unilateral Industria – Canales de Distribución, se transformó de la forma OLIGOPOLIO DE PRODUCTORES Y ATOMIZACIÓN DE CANALES, ( característica que permitía a los productores industriales imponer, actuando como monopolio, sus condiciones a la distribución ) A UNA RELACIÓN ESTRATEGICA EN LA CUAL LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN ACTUAN COMO COMPETIDORES INTRA INDUSTRIALES.
En el pasado la figura de oligopolio no competitivo era la prevaleciente.
La atomización de los canales con su estructura fragmentada de poder negociador, era su coto de caza y el consumidor su presa.
En este esquema, la fragmentación indicaba para la totalidad del consumo transaccional, la total ausencia de factores de poder en la distribución, con algunos atisbos de concentración que se daban en mayoristas o distribuidores aunque como consecuencia de planes estratégicos de la industria y no como emprendimientos de carácter auto sostenible por la prestación de un servicio del canal.

B.2. OLIGOPOLIO BILATERAL POR CONCENTRACIÓN.
La actual situación puede ser definida como un Oligopolio Bilateral dado que los procesos de concentración de la industria y los canales de los minoristas profesionales se han dado coetáneamente sin poderse definir cual ha originado cual.
Pese a ello, los especialistas creemos más en un movimiento defensivo de la industria frente al mega poder de la distribución de los canales, que a una estrategia de anticipación o preventiva de los canales.
Esta figura da lugar a un marco de relacionamiento definido como DE NECESIDAD BILATERAL EXCLUYENTE, en el cual los volúmenes consecuencia de las economías de escala de las industrias globalizadas dependen de la capacidad de venta de los distribuidores globalizados y viceversa.
Nuestra hipótesis es que la ingenuidad de la industria y el facilismo de los hombres de marketing, que deslumbrados por los volúmenes de corto plazo que la distribución ofrecía venderles, termina cuando los accionistas de las empresas productoras de PMARE con marca, perciban que éstas han perdido valor transaccional con los canales de distribución y sus estrategias de marca propia y servicios no vinculados con el producto industrial.
Será para las industrias una decisión estratégica crítica; aceptar vender productos commodities y con marca de los distribuidores y transformarse en faconeros o volver a la dura lucha diaria de posicionar sus marcas, función específica del marketing.

En el hemisferio norte ( Europa y EE.UU. ) las tendencias estratégicas e implementaciones tácticas, particularmente en las industrias que producen bebidas, alimentos, vestimenta, higiene personal y del hogar están variando hacia esta última posición.
Es decir que la marca fue, es y será el activo más valioso de las empresas industriales.
Pregunta: ¿también lo será para los canales comerciales de tercera generación?
B.3. ¿QUÉ VEMOS EN AMÉRICA LATINA?
La primera acción en marcha, es desarrollar marcas por canales (una marca para cada canal ) y estará estrechamente vinculada con el ingreso disponible de los consumidores del canal específico y la forma de su percepción o modalidad de cobro.
La diferenciación estará más centrada en cuánto y cómo perciben sus ingresos, que en atributos subjetivos de la marca industrial o la marca propia de los canales.
La segunda será agrupar consumidores por las características de sus hábitos de compra en el PDV y los costos del traslado al PDV. Los costos de traslado serán un tema central para las clases de menores ingresos ya que aquellos serán indefectiblemente restados del consumo.
El tercer concepto será la trazabilidad del producto (2) camino entre fábrica y consumidor, que será reemplazado por la trazabilidad de la información del consumidor a partir del PDV.(3)
Probablemente será este uno de los cambios más importante ya que dará lugar a la integración vertical hacia atrás de los minoristas que controlan cadenas que producen información sobre las demandas insatisfechas del consumidor y las transforman rápidamente en productos.(4)
Los retailers españoles de textiles han sido particularmente exitosos con esta fórmula; trazabilidad de necesidades y deseos insatisfechos ( parcial o totalmente ) e integración industrial en tiempo y forma para responder a los cambiantes gustos de los consumidores.
El ejemplo de Zara es más que elocuente.

C. CONCLUSIONES DE EDMUNDO
C.1. Aparece como dado y aceptado COMO FACTOR EXCLUYENTE que las actuales instalaciones productivas industriales seguirán atadas a la NECESIDAD EXCLUYENTE; siendo el principal objetivo de los accionistas monetizar y rentabilizar estas inversiones en activos fijos; produciendo volumen que sólo pueden vender los retailers o canales de tercera generación globales.
C.2. Las nuevas inversiones serán evaluadas según un plan sistémico que incluya a los canales de distribución como competidores intra industriales y no como parte de la cadena de valor tradicional.
C.3. Finalmente habrá profundos cambios en el proceso marketinero del posicionamiento de marcas; llevando a este a usar nuevas herramientas para la publicidad y sus colaterales en la www y en el nuevo esquema del consumidor informado y atento a los recursos inescrupulosos de la promoción.
Las industrias dedicarán menos o recursos más balanceados, a la promoción de sus productos con marca industrial en los canales comerciales competitivos que exhiban marcas propias.
La industria no dedicará más recursos a posicionar marcas en la mente del consumidor y luego ser reemplazada tanto por marcas propias. ( que el consumidor sabe o intuye que son producidas por la misma industria)
La creación del concepto de valor subjetivo perceptivo y percibido en el consumidor, será transformada en valor agregado del objeto exhibido.
10/06/08

Lima, Perú
Dr. Edmundo Cavalli

Comercio, servicios e industria lideran en generación de empleo urbano

En Lima Metropolitana, destacó el crecimiento del empleo en el sector comercio (14.1 por ciento), servicios (8.5 por ciento) e industria manufacturera (7.5 por ciento)", estimó BCR.



(RPP) En enero del 2008, con respecto al mismo mes del año anterior, el empleo en empresas de 10 y más trabajadores en el área urbana aumentó un 8.8 por ciento, manteniendo la tendencia creciente iniciada en mayo de 2002, estimó el Banco Central de Reserva del Perú (BCR).

Precisó que la tasa de crecimiento del empleo en Lima Metropolitana fue de 8.8 por ciento, mientras que en el Resto Urbano el empleo aumentó 9.3 por ciento.

"A nivel de Perú Urbano, la evolución positiva del empleo se observó en todos los sectores productivos, destacando el sector comercio (13.9 por ciento), el sector servicios (8.2 por ciento) y en la industria manufacturera (8.1 por ciento). Asimismo en Lima Metropolitana, destacó el crecimiento del empleo en el sector comercio (14.1 por ciento), servicios (8.5 por ciento) e industria manufacturera (7.5 por ciento)", detalló.

En lo que respecta a nivel de las principales ciudades del país, el Banco Central señaló que Chincha alcanzó la tasa más alta de crecimiento del empleo (19.7 por ciento), seguida por Pucallpa (17.6 por ciento) y Tarapoto (14.3 por ciento).

"En Chincha destacó la contratación de trabajadores en las empresas agroindustriales, mientras en Pucallpa el mayor impulso al empleo provino de las labores relacionadas con la perforación y extracción de petróleo. Asimismo, en Tarapoto, fue relevante el dinamismo de los servicios educativos y financieros", indicó.

Este aumento en el empleo -según el ente emisor- se refleja también en el número de afiliados activos del Sistema Privado de Pensiones (SPP) que creció 4.8 por ciento en enero de este año y llegó a cerca de 4.1 millones de personas. "Esta cifra es un indicador indirecto del empleo formal en el cual las regiones participan con el 49.1 por ciento y Lima y Callao con el 50.8 por ciento", agregó para luego señalar que el número de afiliados activos del SPP, en los departamentos del interior del país, se incrementó 5.0 por ciento, ligeramente mayor al crecimiento que registra Lima y Callao (4.7 por ciento).

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Industria Manufacturera creció 10% en enero impulsada por sector No Primario que avanzó 10.8%

Lima, mar. 05 (ANDINA).- La Industria Manufacturera registró un crecimiento de diez por ciento en el mes de enero impulsada por el sector No Primario, que avanzó 10.8 por ciento, mientras que el sector Primario creció 5.5 por ciento, anunció hoy el ministro de la Producción, Rafael Rey.
El crecimiento del sector No Primario fue impulsado por el rubro Bienes de Consumo que creció 8.3 por ciento en enero, y que contribuye con 47.03 puntos porcentuales al índice total.

Las principales ramas de este rubro que crecieron son elaborados de frutas, legumbres y hortalizas (74.6 por ciento); bebidas malteadas y de malta (28.9 por ciento); muebles (22.9 por ciento); productos farmacéuticos, botánicos (15 por ciento); productos lácteos (12.4 por ciento); otras industrias manufactureras (12.3 por ciento); artículos de papel y cartón (12 por ciento); y, jabones, detergentes y productos de tocador y limpieza (10.3 por ciento).

Registraron mayor producción los elaborados de frutas, como refrescos dentro los cuales destacan la elaboración de refrescos citrus y jugos de pulpa de nuevas frutas; y, continúan con su crecimiento exportador los espárragos congelados, las conservas de frutas y legumbres, pasta de tomate, jugo de limón y vegetales deshidratados.

La producción de Bienes Intermedios creció 14 por ciento impulsada por los rubros Vidrio y productos de vidrio (98.4 por ciento), industria básica de hierro y acero (30.1 por ciento), productos metálicos de uso estructural (21.7 por ciento) y sustancias químicas básicas (19 por ciento).

También lo hicieron cemento, cal y yeso (18.1 por ciento), otros productos de metal (15.4 por ciento), productos de plástico (nueve por ciento) y productos de arcilla y cerámica no refractaria para uso estructural (1.9 por ciento).

Los productos que mayormente destacaron en este rubro son los de vidrio como botellas para gaseosas, de vinos y licores, envases para alimentos, vasos y botellas de cervezas; así como los laminados de seguridad y cristales para las viviendas.

También reportaron un crecimiento sostenido los productos de cemento, cal y yeso debido al impulso del sector construcción de viviendas, centros comerciales, puentes y carreteras.

Además, productos como colorantes químicos, carmín de cochinilla, sulfatos de aluminio, cobre y zinc, nitrógeno, oxígeno y carbonato de potasio favorecieron el crecimiento de la rama debido a la mayor demanda tanto interna como externa.

Los productos metálicos de uso estructural mantuvieron su avance por las inversiones que se realizan en la construcción de tiendas comerciales, ampliación de plantas, puentes, tanques, etc.

La producción de envases de plásticos para bebidas y alimentos, bolsas plásticas, costales y tuberías creció debido a la mayor demanda interna y por los productos de exportación que utilizan estos insumos.

La producción de Bienes de Capital avanzó 27 por ciento en enero por el crecimiento de la producción de vehículos automotores (174.5 por ciento); aparatos de distribución y control de la energía eléctrica (149.1 por ciento); y, motores y turbinas, excepto motores para aeronaves, vehículos automotores (59.5 por ciento).

Igualmente, bombas compres, grifos y válvulas (60.5 por ciento); motocicletas (33.3 por ciento); maquinarias para minas, canteras y construcción (13.4 por ciento); y, otros tipos de máquinas de uso general (9.9 por ciento).

La rama fabricación de motocicletas tuvo una mayor producción por el impulso de la demanda interna a nivel nacional, y los vehículos automotores gracias a la fabricación de ómnibus de turismo y de transporte público.

La producción de tableros de media y baja tensión aumentó por la mayor demanda por parte de los centros comerciales, instalaciones industriales y en la distribución de energía eléctrica.

De otro lado, el sector Primario creció en enero (5.5 por ciento) sustentado por la mayor elaboración de azúcar (19 por ciento); metales preciosos y no ferrosos, primarios (12.3 por ciento); harina y conservas de pescado y otros (ocho por ciento); y, carne y productos cárnicos (4.8 por ciento).

La producción de la rama de productos de la refinación de petróleo cayó por una menor disponibilidad de materia prima debido a labores de mantenimiento.

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Industria creció 10,6% durante el año pasado

LA TASA MÁS ALTA EN ÚLTIMOS 13 AÑOS
Industria creció 10,6% durante el año pasado
Un mayor consumo interno e inversiones por US$2.000 millones impulsaron la expansión
El Ministerio de la Producción informó que la industria manufacturera creció 10,6% durante el 2007, en relación al 2006. La cifra no solo se coloca por encima de lo proyectado por el despacho de Rafael Rey (8.5%), sino que además se convierte en la mayor alza registrada en los últimos 13 años.


Este comportamiento se explica, básicamente, por la expansión del sector no primario, que registró un repunte de 12,9% gracias al buen desempeño del rubro de bienes de consumo, en el que destacan la rama de muebles (24,1%), jabones , detergentes y otros productos de limpieza (20,3%), productos farmacéuticos (12,8%), bebidas malteadas y de malta (10,6%) y artículos de tejido de punto (6,0%), entre otros.


Al respecto, el viceministro de Industria, Carlos Ferraro, explicó que el buen desempeño de la actividad económica había sido decisivo para la mayor expansión del sector industrial, pues el repunte del consumo interno había llevado a las principales empresas a realizar inversiones para incrementar su producción y responder así a esta mayor demanda.


"El repunte de la demanda interna y la reducción de aranceles para la importación de bienes de capital han sido decisivos para que la industria destine importantes inversiones para aumentar su producción y el uso de su capacidad instalada, sobre todo en aquellos sectores como el textil y de bebidas, que venían operando casi al limite", afirmó.


Ferraro indicó que todo el sector ligado a la industria de alimentos, metalmecánica y muebles para proyectos inmobiliarios y de útiles de oficina había sido uno de los más activos en cuanto a inversiones. Cabe mencionar que, según cifras preliminares, los desembolsos en la industria habrían superado los US$2.000 millones el año pasado. La mayor expansión en el rubro vinculado a bienes de consumo también ha contribuido a que las empresas estén más activas en el lanzamiento de productos y diversificación de sus diferentes líneas.


¿Y cuáles son las proyecciones de crecimiento para el 2008? Ante la crisis de EE.UU., el viceministro prefiere mostrarse cauto y asegura que podemos esperar una tasa de crecimiento de la industria manufacturera de entre 8% y 9% para el cierre de este año.

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