Por:Tania M. Moreno
Publicado: 06:0030 de septiembre de 2008
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Disfrutar una comida tradicional peruana junto a Maradona o Pelé, y comer cebiche de una forma divertida y original, será posible gracias a siete franquicias restauranteras que incursionarán en territorio mexicano y comenzarán a operar en 2009.
Como parte del intercambio comercial entre México y Perú, y para “promover la experiencia culinaria del país sudamericano, es que estamos promocionando estos conceptos en el país, a la vez que se da la oportunidad de invertir en unidades de negocio exitosas”, dice en entrevista el gerente de Comercialización de Franquicias de la consultora Feher & Feher, Carlos Ramírez.
En las franquicia peruanas, la gastronomía es el sector que más contribuye con la generación de empleo al alcanzar al 57% de un total de 15,407. El número de trabajadores promedio por local es de 15.7. Por ello el 90% de las unidades de este ramo se expanden rápidamente en Latinoamérica y EU.
Durante el primer año, se espera que entre tres y cuatro unidades de negocio abran sus puertas en territorio nacional. “La idea es comenzar en enero de 2009, aunque deseamos que inicien las aperturas antes”, dice Ramírez.
El sector de las franquicias en México es uno de los más dinámicos del país, ya que genera 600,000 empleos y se calcula que este año crecerá un 14%, según datos de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF).
Gracias a su comportamiento positivo, Feher & Feher, consultora que promociona a estas siete franquicias restauranteras, espera que el número de este modelo de negocios que incursione a México se incremente, aunque “depende en gran parte de Perú y de sus condiciones en ese momento”, asegura el gerente de Comercialización de Franquicias.
México tiene actualmente 820 conceptos de franquicias, cifra que coloca al país en el séptimo lugar a nivel mundial. Además cuenta con 65,000 puntos de venta.
Conoce las 7 franquicias y cómo invertir en ellas
Negocio con sabor
La inversión para ingresar a alguno de estos siete innovadores conceptos sudamericanos, va desde los 35,000 dólares hasta los 500,000, dependiendo del modelo a elegir.
“La garantía de éxito radica en que estas siete franquicias fueron seleccionadas para ser promovidas en México por directivos de Feher & Feher, quienes viajaron a Perú para ver conceptos innovadores que pudieran trasladarse con éxito a nuestro país”, dice Carlos Ramírez.
Estas siete franquicias fueron elegidas porque son las que están mejor desarrolladas en su modelo de negocio, cuentan con registro de marca, de imagen , y todo lo necesario para funcionar de manera adecuada.
“Los inversionistas mexicanos deben aprovechar esta oportunidad porque estas franquicias tienen todo el abolengo de la gastronomía peruana, que es sumamente reconocida en Europa y Asia, dice el directivo de Feher & Feher, quien asegura hasta el momento han tenido una buena respuesta respecto a estos conceptos.
Las siete maravillas peruanas
Restaurante José Antonio es un establecimiento dedicado a la comida clásica peruana, donde la especialidad es la comida criolla.
Las Brujas de Cachiche es un restaurante que incluso cuenta con premios gastronómicos a nivel internacional debido al inigualable sabor de su comida clásica.
De las siete franquicias, tres están dedicadas a los pescados y mariscos.
La primera y más divertida es Pez On, cuyas recetas únicas y su carta que utiliza el doble sentido, lo hacen el lugar ideal para acudir con los amigos a disfrutar del rico cebiche peruano.
El Escondite del gordo es un concepto para desarrollar un área de comida en un centro comercial o un local pequeño.
Y Restaurante Caplina que elabora con el rico toque peruano las delicias del mar.
Estadio Futbol Club, es un restaurante bar temático dedicado al futbol internacional, donde se puede comer al lado de figuras de cera de Maradona, Ronaldo, Zidane o Beckham. El lugar está decorado con pantallas de plasma que transmiten partidos de balompié, playeras de diferentes equipos, trofeos y todo lo concerniente a este deporte.
Finalmente, Las Canastas, es un restaurante especializado en parrilladas, donde toda la experiencia y sabor de las recetas peruanas se disfrutan a las brasas.
www.cnnexpansion.com
Este Blog es una extensión del portal www.peru-retail.com, pionero del desarrollo de investigaciones y capacitación en el sector retail Latinoamericano. Compartimos las últimas noticias del sector retail a nivel mundial, así como también artículos e investigaciones exclusivas desarrolladas por nuestro equipo de periodistas. Encontrará además las últimas capacitaciones y los eventos internacionales más relevantes del sector retail a nivel internacional.
martes, 30 de septiembre de 2008
Ransa invertirá US$ 5.5 millones en expandir sus operaciones a Honduras
En el mediano plazo planea ingresar a Costa Rica, Nicaragua y Panamá
Lima, set. 30 (ANDINA).- La empresa de servicios logísticos Ransa, invertirá 5.5 millones de dólares para expandir sus operaciones a Honduras, como parte de su plan de inversión en Centroamérica y la demanda del sector consumo masivo y retail, informó hoy su gerente general, Emilio Fantozzi.
A la fecha, la empresa cuenta con operaciones en El Salvador y Guatemala en Centroamérica, donde el ritmo de crecimiento alcanzado entre enero y agosto último fue de 69 por ciento.
“En Honduras, la empresa cuenta con un área disponible 40,000 metros cuadrados para el servicio de almacenamiento, y se encuentra iniciando la construcción de un Centro de Distribución de 7,500 metros cuadrados, obra que deberá estar culminada en abril de 2009”, manifestó.
Informó que entre los servicios que brindará la empresa en este país están la gestión de almacenes y centros de distribución, almacenaje fiscal y simple, administración de archivos documentarios y la emisión de warrants (mercancías almacenadas tomadas como garantías financieras).
“En el mediano plazo, la intención es continuar la expansión con el triangulo sur, específicamente hacia Costa Rica, Nicaragua y Panamá, completando nuestras presencia en el mercado centroamericano”, comentó.
Respecto a las ventas de la empresa, el ejecutivo mencionó que entre enero y agosto último el monto acumulado sumó los 86 millones de dólares y se prevé obtener como resultado anual 122 millones.
“Sectores como industria y logística refrigerada son los que han impulsado las ventas en lo que va del año, donde aún Lima concentra el 84 por ciento de las ventas y provincias el 16 por ciento”, anotó.
Indico que debido a la cercanía de la campaña navideña, el sector logístico ha comenzado a recibir embarques de diversos productos que se venderán durante el mencionado periodo.
“A diferencia del año pasado, se han adelantado la llegada de los cargamentos, y por ello, se espera y se prevé una campaña fuerte”, subrayó.
www.andina.com.pe
Lima, set. 30 (ANDINA).- La empresa de servicios logísticos Ransa, invertirá 5.5 millones de dólares para expandir sus operaciones a Honduras, como parte de su plan de inversión en Centroamérica y la demanda del sector consumo masivo y retail, informó hoy su gerente general, Emilio Fantozzi.
A la fecha, la empresa cuenta con operaciones en El Salvador y Guatemala en Centroamérica, donde el ritmo de crecimiento alcanzado entre enero y agosto último fue de 69 por ciento.
“En Honduras, la empresa cuenta con un área disponible 40,000 metros cuadrados para el servicio de almacenamiento, y se encuentra iniciando la construcción de un Centro de Distribución de 7,500 metros cuadrados, obra que deberá estar culminada en abril de 2009”, manifestó.
Informó que entre los servicios que brindará la empresa en este país están la gestión de almacenes y centros de distribución, almacenaje fiscal y simple, administración de archivos documentarios y la emisión de warrants (mercancías almacenadas tomadas como garantías financieras).
“En el mediano plazo, la intención es continuar la expansión con el triangulo sur, específicamente hacia Costa Rica, Nicaragua y Panamá, completando nuestras presencia en el mercado centroamericano”, comentó.
Respecto a las ventas de la empresa, el ejecutivo mencionó que entre enero y agosto último el monto acumulado sumó los 86 millones de dólares y se prevé obtener como resultado anual 122 millones.
“Sectores como industria y logística refrigerada son los que han impulsado las ventas en lo que va del año, donde aún Lima concentra el 84 por ciento de las ventas y provincias el 16 por ciento”, anotó.
Indico que debido a la cercanía de la campaña navideña, el sector logístico ha comenzado a recibir embarques de diversos productos que se venderán durante el mencionado periodo.
“A diferencia del año pasado, se han adelantado la llegada de los cargamentos, y por ello, se espera y se prevé una campaña fuerte”, subrayó.
www.andina.com.pe
D&S Envía Ejecutivo a Perú Para Preparar Desembarco
La cadena D&S, controlada por la familia Ibáñez, estaría en pleno proceso de aterrizaje en el mercado peruano, según consigna el medio peruano Semana Económica. Las informaciones de prensa provenientes del vecino afirman que la cadena chilena ya envió a instalarse a Lima a Patricio Llosa, ejecutivo de la compañía nacional.
Según la prensa peruana el profesional habría viajado al país andino, para preparar el terreno con miras a instalarse en ese mercado, estimándose que podría hacerlo a través de su formato de descuento. En ese sentido, las versiones indican que el aterrizaje en Perú podría darse a través de Superbodega Acuenta, pues el 20 de septiembre la cadena chilena solicitó el registro de la marca en la oficina de Signos Distintivos del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual, Indecopi. Sin embargo el logotipo registrado en Perú, difiere levemente del usado por la marca en Chile, pues en el vecino país inscribió “a cuenta”.
D&S tiene bajo su alero la cadena de supermercados e hipermercados Líder, la cadena de tiendas por conveniencia Ekono y su nuevo formato Súper Bodega Acuenta. El primer semestre de 2008, D&S tuvo ventas cercanas a los US$1,70 millones, cuenta con 160 locales con una superficie de venta que bordea los 523.097m2, mientras que participación en el mercado nacional es cercana al 34%.
www.estrategia.cl
Según la prensa peruana el profesional habría viajado al país andino, para preparar el terreno con miras a instalarse en ese mercado, estimándose que podría hacerlo a través de su formato de descuento. En ese sentido, las versiones indican que el aterrizaje en Perú podría darse a través de Superbodega Acuenta, pues el 20 de septiembre la cadena chilena solicitó el registro de la marca en la oficina de Signos Distintivos del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual, Indecopi. Sin embargo el logotipo registrado en Perú, difiere levemente del usado por la marca en Chile, pues en el vecino país inscribió “a cuenta”.
D&S tiene bajo su alero la cadena de supermercados e hipermercados Líder, la cadena de tiendas por conveniencia Ekono y su nuevo formato Súper Bodega Acuenta. El primer semestre de 2008, D&S tuvo ventas cercanas a los US$1,70 millones, cuenta con 160 locales con una superficie de venta que bordea los 523.097m2, mientras que participación en el mercado nacional es cercana al 34%.
www.estrategia.cl
Ahora vota el Senado
Redacción BBC Mundo
El Senado de Estados Unidos vota este miércoles en la noche sobre una versión revisada del plan de rescate financiero tras el rechazo en la Cámara de Representantes de los originales US$700.000 millones.
Se espera que el nuevo paquete de rescate sea similar al plan original, pero incluirá algunas nuevas medidas para ayudar su aprobación en el Congreso.
Una de las nuevas cláusulas aumentará la garantía del gobierno a los ahorros de US$100.000 a US$250.000.
Habrá además una serie de rebajas impositivas tanto para individuos como empresas, incluyendo aquellos que utilicen fuentes renovables de energía.
Lea: Wall Street recupera terreno
El voto se anunció después de que líderes demócratas prometieran encontrar una solución bipartidista.
El senador Harry Reid, jefe de la mayoría demócrata en la Cámara Alta y la presidenta de la Cámara de Representantes, la también demócrata Nancy Pelosi, escribieron al presidente Bush para informarle que esperaban una pronta aprobación bipartidista del plan.
"Trabajando conjuntamente tenemos confianza en que aprobaremos un proyecto de ley responsable en un futuro muy cercano", dijeron.
Con anterioridad, el presidente Bush había advertido que la economía de EE.UU. se encontraba en un "momento crítico".
Recuperación
El índice Dow Jones cerró en alza de 4,7% el martes, recuperando algo de las pérdidas dramáticas del lunes, después de que los mercados reaccionaran favorablemente a las declaraciones del mandatario.
Los mercados en Japón y Australia registraron ganancias cuando abrieron el miércoles en la mañana, con el Nikkei subiendo 1,2%.
Lea: La crisis según Manaos
Los analistas dicen que hay mayor tendencia en la Cámara Alta para aprobar la medida ya que los senadores no enfrentan la misma presión del electorado que los representantes.
Todos los representantes enfrentan la reelección en noviembre, comparado con sólo una tercera parte de los senadores cuyos escaños están en juego.
El corresponsal de la BBC en Washington, Jonathan Beale, dice que un voto positivo en el Senado le dará el impulso necesario a la iniciativa para cuando ésta regrese a la Cámara Baja.
Los candidatos presidenciales John McCain y Barack Obama, que apoyan ambos las medidas de Bush para rescatar la economía, anunciaron que interrumpirán la campaña para ir a votar en el Senado.
Desde la Casa Blanca Bush anunció: "Estamos en una situación urgente cuyas consecuencias empeorarán cada día más si no actuamos".
Lea también: América Latina: ¿Crisis en cierne?
Añadió que la economía estaba pendiente de "una acción decisiva de parte de nuestro gobierno".
Dijo que quería "asegurar a la ciudadanía del país y del mundo que este no era el fin del proceso legislativo".
"Nuestro país no está escogiendo entre la acción del gobierno y el suave funcionamiento del mercado libre", dijo.
"Estamos optando entre la acción o enfrentar la verdadera posibilidad de dificultades económicas para millones de estadounidenses", advirtió.
http://news.bbc.co.uk
El Senado de Estados Unidos vota este miércoles en la noche sobre una versión revisada del plan de rescate financiero tras el rechazo en la Cámara de Representantes de los originales US$700.000 millones.
Se espera que el nuevo paquete de rescate sea similar al plan original, pero incluirá algunas nuevas medidas para ayudar su aprobación en el Congreso.
Una de las nuevas cláusulas aumentará la garantía del gobierno a los ahorros de US$100.000 a US$250.000.
Habrá además una serie de rebajas impositivas tanto para individuos como empresas, incluyendo aquellos que utilicen fuentes renovables de energía.
Lea: Wall Street recupera terreno
El voto se anunció después de que líderes demócratas prometieran encontrar una solución bipartidista.
El senador Harry Reid, jefe de la mayoría demócrata en la Cámara Alta y la presidenta de la Cámara de Representantes, la también demócrata Nancy Pelosi, escribieron al presidente Bush para informarle que esperaban una pronta aprobación bipartidista del plan.
"Trabajando conjuntamente tenemos confianza en que aprobaremos un proyecto de ley responsable en un futuro muy cercano", dijeron.
Con anterioridad, el presidente Bush había advertido que la economía de EE.UU. se encontraba en un "momento crítico".
Recuperación
El índice Dow Jones cerró en alza de 4,7% el martes, recuperando algo de las pérdidas dramáticas del lunes, después de que los mercados reaccionaran favorablemente a las declaraciones del mandatario.
Los mercados en Japón y Australia registraron ganancias cuando abrieron el miércoles en la mañana, con el Nikkei subiendo 1,2%.
Lea: La crisis según Manaos
Los analistas dicen que hay mayor tendencia en la Cámara Alta para aprobar la medida ya que los senadores no enfrentan la misma presión del electorado que los representantes.
Todos los representantes enfrentan la reelección en noviembre, comparado con sólo una tercera parte de los senadores cuyos escaños están en juego.
El corresponsal de la BBC en Washington, Jonathan Beale, dice que un voto positivo en el Senado le dará el impulso necesario a la iniciativa para cuando ésta regrese a la Cámara Baja.
Los candidatos presidenciales John McCain y Barack Obama, que apoyan ambos las medidas de Bush para rescatar la economía, anunciaron que interrumpirán la campaña para ir a votar en el Senado.
Desde la Casa Blanca Bush anunció: "Estamos en una situación urgente cuyas consecuencias empeorarán cada día más si no actuamos".
Lea también: América Latina: ¿Crisis en cierne?
Añadió que la economía estaba pendiente de "una acción decisiva de parte de nuestro gobierno".
Dijo que quería "asegurar a la ciudadanía del país y del mundo que este no era el fin del proceso legislativo".
"Nuestro país no está escogiendo entre la acción del gobierno y el suave funcionamiento del mercado libre", dijo.
"Estamos optando entre la acción o enfrentar la verdadera posibilidad de dificultades económicas para millones de estadounidenses", advirtió.
http://news.bbc.co.uk
lunes, 29 de septiembre de 2008
AFP incursionarán en sector eléctrico y retail de Perú para proteger fondos de crisis financiera
Lima, set. 29 (ANDINA).- Las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) evalúan nuevas oportunidades de inversión en el mercado local para proteger los fondos previsionales de sus afiliados del impacto de la crisis financiera internacional, afirmó hoy el gerente de Inversiones de AFP Integra, Gonzalo de las Casas.
“Actualmente, invertimos en grandes proyectos de infraestructura, pero ahora también nos interesa, y de hecho ya evaluamos oportunidades en el sector eléctrico y en retail”, apuntó De las Casas.
Dijo que la crisis financiera internacional, que se agudiza tras el rechazo del Congreso de Estados Unidos de aprobar el salvataje bancario, tendrá un impacto mínimo en los fondos previsionales de los afiliados.
“El gran impacto será en los mercados de acciones del mundo que tenían bastante esperanza de que este paquete permitiría calmar la crisis porque ayudaría a los bancos a salir de este problema”, manifestó a la agencia Andina.
Indicó que la mayoría de las inversiones de los fondos previsionales está concentrada a nivel local, por lo que el Perú no tiene un problema directo de la crisis financiera.
Detalló que el fondo 1 (conservador y de menor riesgo) invierte un 10 por ciento en acciones y lo demás en renta fija, por lo cual preservará su capital en el corto plazo.
Sin embargo, el fondo 2 tiene un 45 por ciento en acciones y el fondo 3 tiene 80 por ciento en acciones.
“Estos fondos de mayor riesgo sí tendrán un impacto en el corto plazo, porque la caída de la bolsa peruana tampoco ha sido inmune, pero ellos están invirtiendo en un horizonte de 20 años, por eso no deberían preocuparse porque confiamos en que este panorama se recuperará.”
De las Casas dijo estar sorprendido por la decisión de la Cámara de Representantes del Congreso de votar en contra del plan de rescate, decisión que generará gran volatilidad a nivel mundial.
www.andina.com.pe
“Actualmente, invertimos en grandes proyectos de infraestructura, pero ahora también nos interesa, y de hecho ya evaluamos oportunidades en el sector eléctrico y en retail”, apuntó De las Casas.
Dijo que la crisis financiera internacional, que se agudiza tras el rechazo del Congreso de Estados Unidos de aprobar el salvataje bancario, tendrá un impacto mínimo en los fondos previsionales de los afiliados.
“El gran impacto será en los mercados de acciones del mundo que tenían bastante esperanza de que este paquete permitiría calmar la crisis porque ayudaría a los bancos a salir de este problema”, manifestó a la agencia Andina.
Indicó que la mayoría de las inversiones de los fondos previsionales está concentrada a nivel local, por lo que el Perú no tiene un problema directo de la crisis financiera.
Detalló que el fondo 1 (conservador y de menor riesgo) invierte un 10 por ciento en acciones y lo demás en renta fija, por lo cual preservará su capital en el corto plazo.
Sin embargo, el fondo 2 tiene un 45 por ciento en acciones y el fondo 3 tiene 80 por ciento en acciones.
“Estos fondos de mayor riesgo sí tendrán un impacto en el corto plazo, porque la caída de la bolsa peruana tampoco ha sido inmune, pero ellos están invirtiendo en un horizonte de 20 años, por eso no deberían preocuparse porque confiamos en que este panorama se recuperará.”
De las Casas dijo estar sorprendido por la decisión de la Cámara de Representantes del Congreso de votar en contra del plan de rescate, decisión que generará gran volatilidad a nivel mundial.
www.andina.com.pe
Kimberly Clark amplia línea de producción en Perú para abastecer mercado latinoamericano
Lima, set. 29 (ANDINA).- La empresa Kimberly Clark Perú ampliará su línea de producción en el país con el objetivo de abastecer a todo el mercado latinoamericano de una marca que antes sólo producía en Estados Unidos, informó hoy el gerente de Asuntos Corporativos, Juan Carlos Belaúnde.
“Esta es una nueva marca para el mercado peruano, pero para Estados Unidos es una marca que ya se ha venido comercializando durante muchos años”, refirió.
Dijo que esta marca Poise, de toallas higiénicas, será producida íntegramente en su nueva planta pronto a inaugurarse en el distrito limeño de Santa Clara.
En marzo Kimberly Clark Perú anunció una inversión de 30 millones de dólares para su nueva planta de pañales en Santa Clara, la cual posee un área de 120 mil metros cuadrados.
“Hay varias líneas que ya están funcionando perfectamente en la nueva planta, pero la migración de la planta de Chorillos a la Santa Clara ha sido de a pocos y se inicio a fines del año pasado”, declaró luego de participar en el Foro Internacional Cambio Climático y Empresas Ecoeficientes.
En ese sentido, indicó que la empresa ha estado desactivando líneas de producción en Chorrillos y enviándolas de manera lenta Santa Clara, donde se producirán las marcas Huggies (pañales), Kotex (toallas higiénicas) y Poise.
“La producción anual en esta planta será de 2.7 millones de pañales diarios, 1.5 veces el consumo de pañales del país, esto debido a que la empresa esta orientada a la exportación. Es decir, el 60 por ciento de la producción total será para exportación y el 40 por ciento para consumo interno”, manifestó.
El ejecutivo informó que a partir del 9 de octubre la planta de Chorrillos quedaría desactivada, y el terreno pasaría a la etapa de subasta de venta, donde ya tiene un interesado en su adquisición.
www.andina.com.pe
“Esta es una nueva marca para el mercado peruano, pero para Estados Unidos es una marca que ya se ha venido comercializando durante muchos años”, refirió.
Dijo que esta marca Poise, de toallas higiénicas, será producida íntegramente en su nueva planta pronto a inaugurarse en el distrito limeño de Santa Clara.
En marzo Kimberly Clark Perú anunció una inversión de 30 millones de dólares para su nueva planta de pañales en Santa Clara, la cual posee un área de 120 mil metros cuadrados.
“Hay varias líneas que ya están funcionando perfectamente en la nueva planta, pero la migración de la planta de Chorillos a la Santa Clara ha sido de a pocos y se inicio a fines del año pasado”, declaró luego de participar en el Foro Internacional Cambio Climático y Empresas Ecoeficientes.
En ese sentido, indicó que la empresa ha estado desactivando líneas de producción en Chorrillos y enviándolas de manera lenta Santa Clara, donde se producirán las marcas Huggies (pañales), Kotex (toallas higiénicas) y Poise.
“La producción anual en esta planta será de 2.7 millones de pañales diarios, 1.5 veces el consumo de pañales del país, esto debido a que la empresa esta orientada a la exportación. Es decir, el 60 por ciento de la producción total será para exportación y el 40 por ciento para consumo interno”, manifestó.
El ejecutivo informó que a partir del 9 de octubre la planta de Chorrillos quedaría desactivada, y el terreno pasaría a la etapa de subasta de venta, donde ya tiene un interesado en su adquisición.
www.andina.com.pe
ALTO, los cazadores del robo hormiga en el retail
La idea de ALTO ya ha ganado el reconocimiento de varias entidades, como uno de esos emprendimientos que valen la pena imitar. El BCI la distinguió como empresa del año al igual que Endeavor Chile en 2007, lo que les permitió mostrarse en el mercado externo.
Partieron en 2003, con un plan piloto en el Líder en Puerto Montt. Luego de conocer las cifras de pérdidas de la cadena de supermercados provocadas por el robo hormiga y que -a nivel de la industria del retail en el país alcanzan a unos US$ 240 millones anuales- Jorge Nazer, abogado y presidente de ALTO, creó un sistema de control para este tipo de ilícito, basado en herramientas legales, un software de inteligencia de datos y marketing disuasivo.
Luego de unos meses de estudio en Nueva York, Nazer perfeccionó su idea lo suficiente como para convertir al grupo DyS en su primer cliente.
Desde entonces, el crecimiento de la firma se ha duplicado, mientras la demanda por sus servicios ha crecido en torno a 300% cada año, comenta el ejecutivo. Al mismo tiempo, han duplicado su presencia a lo largo del país, con oficinas en las principales ciudades desde Arica a Puerto Montt. Gracias a ello, asegura Nazer, han logrado una creciente participación de mercado, la que alcanzaría a 40% en supermercados, 70% en grandes tiendas y 50% en el sector de aguas; además de estar en el rubro de centros logísticos y tarjetas de crédito.
La inversión inicial del proyecto fue cercana al millón de dólares, cifra que de acuerdo con el abogado, están prontos a recuperar. Además, los 80 trabajadores de la firma han logrado bajar en un 50% el robo a sus clientes.
“Hemos crecido y evolucionado. Hoy somos capaces de predecir comportamientos delictivos a través de nuestra base de datos. Así podemos saber quiénes roban, la hora y el lugar y generar acciones para evitar los robos”, agrega.
Hoy emprenden el que constituye su nuevo gran desafío: abrir más sucursales en cinco países de Latinoamérica, en un plazo de 10 años. La primera escala la hicieron hace dos semanas en Colombia, donde esperan cerrar contratos con importantes firmas a principios de diciembre de este año.
www.df.cl
Partieron en 2003, con un plan piloto en el Líder en Puerto Montt. Luego de conocer las cifras de pérdidas de la cadena de supermercados provocadas por el robo hormiga y que -a nivel de la industria del retail en el país alcanzan a unos US$ 240 millones anuales- Jorge Nazer, abogado y presidente de ALTO, creó un sistema de control para este tipo de ilícito, basado en herramientas legales, un software de inteligencia de datos y marketing disuasivo.
Luego de unos meses de estudio en Nueva York, Nazer perfeccionó su idea lo suficiente como para convertir al grupo DyS en su primer cliente.
Desde entonces, el crecimiento de la firma se ha duplicado, mientras la demanda por sus servicios ha crecido en torno a 300% cada año, comenta el ejecutivo. Al mismo tiempo, han duplicado su presencia a lo largo del país, con oficinas en las principales ciudades desde Arica a Puerto Montt. Gracias a ello, asegura Nazer, han logrado una creciente participación de mercado, la que alcanzaría a 40% en supermercados, 70% en grandes tiendas y 50% en el sector de aguas; además de estar en el rubro de centros logísticos y tarjetas de crédito.
La inversión inicial del proyecto fue cercana al millón de dólares, cifra que de acuerdo con el abogado, están prontos a recuperar. Además, los 80 trabajadores de la firma han logrado bajar en un 50% el robo a sus clientes.
“Hemos crecido y evolucionado. Hoy somos capaces de predecir comportamientos delictivos a través de nuestra base de datos. Así podemos saber quiénes roban, la hora y el lugar y generar acciones para evitar los robos”, agrega.
Hoy emprenden el que constituye su nuevo gran desafío: abrir más sucursales en cinco países de Latinoamérica, en un plazo de 10 años. La primera escala la hicieron hace dos semanas en Colombia, donde esperan cerrar contratos con importantes firmas a principios de diciembre de este año.
www.df.cl
Juguetería Alex Toys abre nuevos locales
La juguetería Alex Toys abrirá tres nuevos puntos de ventas este año, afirmaron Paola Fassioli y Maricarmen Campos, directoras de Prime Traders, empresa que tiene la franquicia de Alex Toys en el Perú.
Uno de ellos será en el centro comercial Sur Plaza Boulevard, en Asia, el cual abrirá en diciembre. Los otros dos se ubicarán dentro de las tiendas Saga Falabella de San Isidro y San Miguel, también previsto para diciembre.
Estas nuevas tiendas se suman a la otras tres que ya poseen en el centro comercial El Polo, en San Isidro y en la tienda de Falabella del Jockey Plaza, que se inauguró este mes.
Además, es muy probable que con Falabella ingresen a Chile el próximo año, y luego a Ecuador y Argentina, aunque allí entrarían con locales propios o franquicias. Alex Toys ha nombrado a Prime Traders como Master Franchising, con lo cual esperan consolidarse como una franquicia latinoamericana.
El Perú fue el primer país en el que abrió una tienda Alex Toys; antes solo distribuían por almacenes. Ahora son el ejemplo para las nuevas tiendas alrededor del mundo.
www.elcomercio.com.pe
Uno de ellos será en el centro comercial Sur Plaza Boulevard, en Asia, el cual abrirá en diciembre. Los otros dos se ubicarán dentro de las tiendas Saga Falabella de San Isidro y San Miguel, también previsto para diciembre.
Estas nuevas tiendas se suman a la otras tres que ya poseen en el centro comercial El Polo, en San Isidro y en la tienda de Falabella del Jockey Plaza, que se inauguró este mes.
Además, es muy probable que con Falabella ingresen a Chile el próximo año, y luego a Ecuador y Argentina, aunque allí entrarían con locales propios o franquicias. Alex Toys ha nombrado a Prime Traders como Master Franchising, con lo cual esperan consolidarse como una franquicia latinoamericana.
El Perú fue el primer país en el que abrió una tienda Alex Toys; antes solo distribuían por almacenes. Ahora son el ejemplo para las nuevas tiendas alrededor del mundo.
www.elcomercio.com.pe
Precio de petróleo cae a US$ 96.37 luego de rechazo de plan de rescate en EEUU
Lima, set. 29 (ANDINA).- Los precios del crudo perdieron más de 10 dólares hoy en Nueva York, luego que la Cámara de Representantes del Congreso de ese país rechazó el plan de rescate del sistema financiero por 700,000 millones de dólares.
El pánico invadió a los inversores cuando el resultado de la votación en el Congreso marcó el rechazo del plan de la administración del presidente George W. Bush, señalado como crucial para evitar un más amplio colapso económico.
El principal contrato negociado en Nueva York, el de West Texas Intermediate para entrega en noviembre, perdió 10.52 dólares, cerrando en 96.37 dólares, luego de llegar a perder 11.85 dólares durante la sesión.
En Londres, el Brent del mar del Norte para entrega en noviembre descendió 9.99 dólares a 93.55 dólares, después de bajar hasta 92.64 dólares en sesión.
Los mercados accionarios y de commodities se desplomaron en el mundo después de que los legisladores votaron en contra el rescate e importantes bancos estadounidenses y europeos se vieron en la necesidad de acuerdos de emergencia para enfrentar un colapso.
El precio del crudo ha caído desde un máximo de 147 dólares el barril alcanzado en julio debido a que la creciente crisis económica ha generado preocupaciones sobre la demanda petrolera.
www.andina.com.pe
El pánico invadió a los inversores cuando el resultado de la votación en el Congreso marcó el rechazo del plan de la administración del presidente George W. Bush, señalado como crucial para evitar un más amplio colapso económico.
El principal contrato negociado en Nueva York, el de West Texas Intermediate para entrega en noviembre, perdió 10.52 dólares, cerrando en 96.37 dólares, luego de llegar a perder 11.85 dólares durante la sesión.
En Londres, el Brent del mar del Norte para entrega en noviembre descendió 9.99 dólares a 93.55 dólares, después de bajar hasta 92.64 dólares en sesión.
Los mercados accionarios y de commodities se desplomaron en el mundo después de que los legisladores votaron en contra el rescate e importantes bancos estadounidenses y europeos se vieron en la necesidad de acuerdos de emergencia para enfrentar un colapso.
El precio del crudo ha caído desde un máximo de 147 dólares el barril alcanzado en julio debido a que la creciente crisis económica ha generado preocupaciones sobre la demanda petrolera.
www.andina.com.pe
Ingresa Franquicia para niños
Este año ingresará la franquicia Mimo & Co. a nuestro país, una marca argentina de ropa para niños.
La primera tienda será inaugurada en octubre, en la Av. Conquistadores, en San Isidro, según indicaron fuentes de dicha compañía. Además, a fines de año abrirían otro local en el centro comercial Sur Plaza Boulevard, en Asia .
Mimo & Co. fabrica ropa de vestir para bebes y niños de hasta 12 años y posee franquicias en toda Sudamérica, así como en países centroamericanos, europeos y africanos.
www.elcomercio.com.pe
La primera tienda será inaugurada en octubre, en la Av. Conquistadores, en San Isidro, según indicaron fuentes de dicha compañía. Además, a fines de año abrirían otro local en el centro comercial Sur Plaza Boulevard, en Asia .
Mimo & Co. fabrica ropa de vestir para bebes y niños de hasta 12 años y posee franquicias en toda Sudamérica, así como en países centroamericanos, europeos y africanos.
www.elcomercio.com.pe
Cafetal abrirá cuatro cafeterías en el 2009
Romero Trading, propietario de Cafetal, prevé inaugurar a inicios del próximo año cuatro cafeterías en universidades y edificios. Con ello, la compañía espera afianzar su marca e incrementar el 6% de participación que hoy tiene en este mercado, el mismo que el 2008 facturaría aproximadamente US$15 millones.
Por el momento, Cafetal está apostando por el segmento joven a través de sus siete módulos de venta instalados en las universidades Pacífico, Católica y San Martín de Porres, que demandaron inversiones de US$25.000 cada uno.
¿Por qué jóvenes? Augusto González, gerente de márketing, explica que a pesar de ser un grupo con poca capacidad de adquisición, Cafetal ve en ellos potenciales consumidores en el futuro y parece no equivocarse. Junto con los ingresos del módulo del edificio de Pacífico Seguros, este año pronostican que las ventas se incrementarán en 80% respecto a lo logrado en el 2007.
Es así como Cafetal ve en los centros de estudios una puerta segura de ingreso a un amplio mercado en el que están incursionando otros productores de café como Altomayo.
A pesar de la fuerte competencia liderada por cadenas ya consolidadas como la norteamericana Starbucks, que también tiene un módulo en la UPC, González no descarta la idea de llevar sus cafeterías a centros comerciales en una próxima etapa, tal y como lo hicieran hace algún tiempo en el Megaplaza.
www.elcomercio.com.pe
Por el momento, Cafetal está apostando por el segmento joven a través de sus siete módulos de venta instalados en las universidades Pacífico, Católica y San Martín de Porres, que demandaron inversiones de US$25.000 cada uno.
¿Por qué jóvenes? Augusto González, gerente de márketing, explica que a pesar de ser un grupo con poca capacidad de adquisición, Cafetal ve en ellos potenciales consumidores en el futuro y parece no equivocarse. Junto con los ingresos del módulo del edificio de Pacífico Seguros, este año pronostican que las ventas se incrementarán en 80% respecto a lo logrado en el 2007.
Es así como Cafetal ve en los centros de estudios una puerta segura de ingreso a un amplio mercado en el que están incursionando otros productores de café como Altomayo.
A pesar de la fuerte competencia liderada por cadenas ya consolidadas como la norteamericana Starbucks, que también tiene un módulo en la UPC, González no descarta la idea de llevar sus cafeterías a centros comerciales en una próxima etapa, tal y como lo hicieran hace algún tiempo en el Megaplaza.
www.elcomercio.com.pe
De Kola Real a Big Cola, el grupo Aje cambia de marca en gaseosas
CONSUMO MASIVO:: CUESTIÓN DE COLAS
LA MARCA INSIGNIA DE LOS AÑAÑOS SE DISTRIBUIRÁ SOLO EN LA PERIFERIA DE LIMA Y EN PROVINCIAS
Cuando el grupo Añaños (hoy Aje) lanzó Kola Real en 1995, no imaginó que llegaría tan lejos: vende un equivalente a 19 millones de botellas de 8 onzas al día en 11 países, 25% más que lo vendido por todas las embotelladoras peruanas en el país.
Sin embargo, desde la semana pasada, la marca insignia en el Perú tuvo que ceder su lugar a otra: Big Cola. La internacionalización de la embotelladora, que se inició en 1999 con el ingreso a Mérida (Venezuela), no se pudo hacer con Kola Real, pues las gaseosas de color solo tienen acogida en el Perú, y se tuvo que hacer con una cola negra: Big Cola. Y, salvo el Perú, en ningún otro país donde está Aje existe Kola Real.
En la empresa aún no hay un vocero que hable sobre el cambio, pues están preparando a Arturo Francia, gerente de marca, pero se sabe que Kola Real no desaparecerá, sino que se convertirá en una marca de segundo nivel y que se distribuirá solo en zonas periféricas y en provincias.
Además de la tradicional presentación de 3,3 litros que había en el país, Big Cola se ha empezado a comercializar en presentaciones de medio litro y litro y medio a precios de S/1 y S/.2 respectivamente.
www.elcomercio.com.pe
LA MARCA INSIGNIA DE LOS AÑAÑOS SE DISTRIBUIRÁ SOLO EN LA PERIFERIA DE LIMA Y EN PROVINCIAS
Cuando el grupo Añaños (hoy Aje) lanzó Kola Real en 1995, no imaginó que llegaría tan lejos: vende un equivalente a 19 millones de botellas de 8 onzas al día en 11 países, 25% más que lo vendido por todas las embotelladoras peruanas en el país.
Sin embargo, desde la semana pasada, la marca insignia en el Perú tuvo que ceder su lugar a otra: Big Cola. La internacionalización de la embotelladora, que se inició en 1999 con el ingreso a Mérida (Venezuela), no se pudo hacer con Kola Real, pues las gaseosas de color solo tienen acogida en el Perú, y se tuvo que hacer con una cola negra: Big Cola. Y, salvo el Perú, en ningún otro país donde está Aje existe Kola Real.
En la empresa aún no hay un vocero que hable sobre el cambio, pues están preparando a Arturo Francia, gerente de marca, pero se sabe que Kola Real no desaparecerá, sino que se convertirá en una marca de segundo nivel y que se distribuirá solo en zonas periféricas y en provincias.
Además de la tradicional presentación de 3,3 litros que había en el país, Big Cola se ha empezado a comercializar en presentaciones de medio litro y litro y medio a precios de S/1 y S/.2 respectivamente.
www.elcomercio.com.pe
Otro lunes negro
Redacción BBC Mundo
Las acciones de la Bolsa de Nueva York experimentaron la peor caída en puntos de su historia en apenas una jornada bursátil, a consecuencia de la negativa del Congreso de aprobar el plan de rescate financiero.
El índice Dow Jones, que registra el comportamiento de las empresas más representativas de Estados Unidos, cayó 6,98%, es decir 777,68 puntos, para cerrar en 10.394,92 unidades.
En términos reales estamos hablando de US$1,2 billones en pérdidas económicas para el aparato productivo del país.
Lea: Rechazan plan de rescate
El descenso de las acciones ya se había comenzado a notar horas antes de la votación en la Cámara de Representantes tras saberse que otro banco había sido intervenido, en este caso Wachovia, el cuarto del país, y cuyos activos fueron comprados por Citigroup tras la aprobación de las autoridades federales con el fin de evitar su colapso.
¿Congelación del crédito?
Analistas consultados por la BBC afirman que el impacto más preocupante de este desplome tiene que ver con la congelación del crédito.
No se sabe hasta qué punto esta caída pronunciada de la bolsa afectará el préstamo, ya que muchos bancos podrían hacer más complicado para cualquiera obtener dinero.
Automáticamente esto también influiría en un adicional descenso de los precios en el mercado de las viviendas, el otorgamiento de tarjetas de crédito y en el aumento de las tasas de interés.
Por otro lado, podría afectar la manera en que las empresas piden prestado dinero a corto plazo para hacer frente a sus compromisos del día a día, como comprar nueva mercancía, pagar sueldos, servicios, etc.
Por ello, los observadores señalan que las consecuencias a mediano plazo podrían ser incalculables ya que, como se sabe, Estados Unidos mueve su economía a través del crédito.
Lea: Reacciones a la votación
Por otro lado, el corresponsal de la BBC en Nueva York, Greg Wood, informa que algunos expertos concuerdan en afirmar que pese al pronunciado descenso de las acciones en Wal Street el lunes, todo parece indicar que es apenas el comienzo de una nueva fase de desplome en los mercados.
Incluso Wood señala que hay conversaciones para un recorte adicional de medio punto en las tasas de interés como medida de emergencia por parte de la Reserva Federal de EE.UU. cuando se reúna ahora en octubre.
Pero tal es la dimensión de la crisis que es difícil predecir su estas medidas van a ayudar.
Wall Street
En Wall Street las caras largas fueron el denominador común entre los corredores que no podían digerir la magnitud del desplome, similar al ocurrido días después de los ataques del 11 de septiembre de 2001 cuando la bolsa cayó 684,81 puntos.
La frenética venta de acciones este lunes fue tal que sólo 162 acciones subieron de cotización, mientras que más de 3.000 descendieron.
En todo caso, la caída no se acerca por mucho al más del 20% que se registró en octubre de 1987 con el famoso lunes negro.
La dimensión de la volatilidad en Wall Street fue tal que, tras saberse que la Cámara de Representantes estaba rechazando el plan de rescate, la bolsa perdió 400 puntos en sólo 10 minutos.
El desplome en América Latina
En América Latina el efecto fue inmediato.
La Bolsa de Sao Paulo cayó 9,36% lo que obligó a la implementación de una pausa bursátil o "circuit breaker" en la segunda mitad de la jornada, un mecanismo que se activa en el mercado paulista cuando hay una excesiva volatilidad de los mercados.
Pese a la medida el índice Ibovespa llegó a caer más del 13%.
En una frase el presidente de Brasil, Luiz Inacio Lula da Silva, resumió la situación: "Estamos tranquilos, pero sabemos que la crisis es grave".
Por otro lado, la Bolsa Mexicana de Valores registró su peor caída del año con un descenso del 6,40%.
En Chile fue el desplome más pronunciado en 10 años. La Bolsa de Comercio de Santiago se precipitó 5,49% a consecuencia de la incertidumbre mundial en los mercados de valores.
Lea: Claves del plan de emergencia
En Buenos Aires, otro de los mercados representativos del área, el índice Merval cayó 8,68%, destacando el hecho de que sólo tres acciones cerraron en alza frente a 63 caídas.
Fue el derrumbe más grande de los últimos seis años.
Martes de caídas en Asia
Asia también ha reaccionado negativamente a la jornada negra del lunes en Wall Street.
Con los mercados bursátiles abriendo el martes el índice Nikkei en Japón se desplomó 5%, es decir, casi 580 puntos.
En Hong Kong el índice Hang Seng cayó 5,47% apenas empezando la jornada de cotizaciones.
Australia y Nueva Zelanda vieron comportamientos similares, lo que generó expresiones de preocupación en ese lado del mundo.
"Tendrá un gran impacto en la economía de EE.UU. y también tendrá un gran efecto en la economía global", aseguró el ministro de Economía de Japón, Kaoru Yosano.
El primer ministro de Australia, Kevin Rudd, dijo que habló con su contraparte británico, Gordon Brown y acordaron urgir al Congreso de Estados Unidos para que apruebe el plan de rescate.
"La actitud que adoptaremos.... es urgir al Congreso de Estados Unidos a aprobar éste o una medida similar cuando sea presentada al Congreso a finales de esta semana", afirmó Rudd.
http://news.bbc.co.uk
Las acciones de la Bolsa de Nueva York experimentaron la peor caída en puntos de su historia en apenas una jornada bursátil, a consecuencia de la negativa del Congreso de aprobar el plan de rescate financiero.
El índice Dow Jones, que registra el comportamiento de las empresas más representativas de Estados Unidos, cayó 6,98%, es decir 777,68 puntos, para cerrar en 10.394,92 unidades.
En términos reales estamos hablando de US$1,2 billones en pérdidas económicas para el aparato productivo del país.
Lea: Rechazan plan de rescate
El descenso de las acciones ya se había comenzado a notar horas antes de la votación en la Cámara de Representantes tras saberse que otro banco había sido intervenido, en este caso Wachovia, el cuarto del país, y cuyos activos fueron comprados por Citigroup tras la aprobación de las autoridades federales con el fin de evitar su colapso.
¿Congelación del crédito?
Analistas consultados por la BBC afirman que el impacto más preocupante de este desplome tiene que ver con la congelación del crédito.
No se sabe hasta qué punto esta caída pronunciada de la bolsa afectará el préstamo, ya que muchos bancos podrían hacer más complicado para cualquiera obtener dinero.
Automáticamente esto también influiría en un adicional descenso de los precios en el mercado de las viviendas, el otorgamiento de tarjetas de crédito y en el aumento de las tasas de interés.
Por otro lado, podría afectar la manera en que las empresas piden prestado dinero a corto plazo para hacer frente a sus compromisos del día a día, como comprar nueva mercancía, pagar sueldos, servicios, etc.
Por ello, los observadores señalan que las consecuencias a mediano plazo podrían ser incalculables ya que, como se sabe, Estados Unidos mueve su economía a través del crédito.
Lea: Reacciones a la votación
Por otro lado, el corresponsal de la BBC en Nueva York, Greg Wood, informa que algunos expertos concuerdan en afirmar que pese al pronunciado descenso de las acciones en Wal Street el lunes, todo parece indicar que es apenas el comienzo de una nueva fase de desplome en los mercados.
Incluso Wood señala que hay conversaciones para un recorte adicional de medio punto en las tasas de interés como medida de emergencia por parte de la Reserva Federal de EE.UU. cuando se reúna ahora en octubre.
Pero tal es la dimensión de la crisis que es difícil predecir su estas medidas van a ayudar.
Wall Street
En Wall Street las caras largas fueron el denominador común entre los corredores que no podían digerir la magnitud del desplome, similar al ocurrido días después de los ataques del 11 de septiembre de 2001 cuando la bolsa cayó 684,81 puntos.
La frenética venta de acciones este lunes fue tal que sólo 162 acciones subieron de cotización, mientras que más de 3.000 descendieron.
En todo caso, la caída no se acerca por mucho al más del 20% que se registró en octubre de 1987 con el famoso lunes negro.
La dimensión de la volatilidad en Wall Street fue tal que, tras saberse que la Cámara de Representantes estaba rechazando el plan de rescate, la bolsa perdió 400 puntos en sólo 10 minutos.
El desplome en América Latina
En América Latina el efecto fue inmediato.
La Bolsa de Sao Paulo cayó 9,36% lo que obligó a la implementación de una pausa bursátil o "circuit breaker" en la segunda mitad de la jornada, un mecanismo que se activa en el mercado paulista cuando hay una excesiva volatilidad de los mercados.
Pese a la medida el índice Ibovespa llegó a caer más del 13%.
En una frase el presidente de Brasil, Luiz Inacio Lula da Silva, resumió la situación: "Estamos tranquilos, pero sabemos que la crisis es grave".
Por otro lado, la Bolsa Mexicana de Valores registró su peor caída del año con un descenso del 6,40%.
En Chile fue el desplome más pronunciado en 10 años. La Bolsa de Comercio de Santiago se precipitó 5,49% a consecuencia de la incertidumbre mundial en los mercados de valores.
Lea: Claves del plan de emergencia
En Buenos Aires, otro de los mercados representativos del área, el índice Merval cayó 8,68%, destacando el hecho de que sólo tres acciones cerraron en alza frente a 63 caídas.
Fue el derrumbe más grande de los últimos seis años.
Martes de caídas en Asia
Asia también ha reaccionado negativamente a la jornada negra del lunes en Wall Street.
Con los mercados bursátiles abriendo el martes el índice Nikkei en Japón se desplomó 5%, es decir, casi 580 puntos.
En Hong Kong el índice Hang Seng cayó 5,47% apenas empezando la jornada de cotizaciones.
Australia y Nueva Zelanda vieron comportamientos similares, lo que generó expresiones de preocupación en ese lado del mundo.
"Tendrá un gran impacto en la economía de EE.UU. y también tendrá un gran efecto en la economía global", aseguró el ministro de Economía de Japón, Kaoru Yosano.
El primer ministro de Australia, Kevin Rudd, dijo que habló con su contraparte británico, Gordon Brown y acordaron urgir al Congreso de Estados Unidos para que apruebe el plan de rescate.
"La actitud que adoptaremos.... es urgir al Congreso de Estados Unidos a aprobar éste o una medida similar cuando sea presentada al Congreso a finales de esta semana", afirmó Rudd.
http://news.bbc.co.uk
EEUU: Cámara rechaza plan de rescate de bancos; las bolsas se hunden
La Cámara de Representantes estadounidense rechazó este lunes el plan de rescate de bancos por 700.000 millones de dólares, provocando un derrumbe de Wall Street y de las bolsas latinoamericanas, después de que las plazas europeas cerraran en fuerte baja.
El plan, acordado tras varios días de negociaciones entre legisladores del Congreso y la administración Bush, fue rechazado por 228 votos en contra y 205 a favor.
La votación se mantuvo abierta durante cierto tiempo por parte de líderes demócratas y republicanos, en un intento por alentar un cambio de posición de los congresistas que votaban en contra del proyecto, ante la mirada atónita de muchos legisladores.
Tras anunciarse ese rechazo al plan del secretario del Tesoro Henry Paulson, la Bolsa de Nueva York acentuó su caída, con el Dow Jones perdiendo 4,34% (cerca de 500 puntos), y el Nasdaq 6,35%.
Esta intervención del Estado en el golpeado sector privado, sin precedentes en la historia de Estados Unidos, pretendía adquirir los activos dudosos o "tóxicos" de los bancos, afectados por la crisis inmobiliaria.
En América Latina, el derrumbe de las bolsas fue notable: la bolsa de Valores de Sao Paulo, el mayor mercado bursátil de América Latina, paró automáticamente sus operaciones por media hora después que su principal indicador, el Ibovespa, perdiera más de 10%.
Los equipos electrónicos de la bolsa están programados para detenerse automáticamente cuando el Ibovespa oscila más de 10%, y en consecuencia las operaciones se suspenden por media hora para que los inversores revean sus compras y ventas, explicaron los operadores.
También caían las plazas de México (casi 6%) y Santiago de Chila (casi 5%), cuando aún se llevaba media jornada de operaciones.
Tras ese rechazo por la Cámara de Representantes, la continuación del proceso no quedó aún determinado. Los dirigentes demócratas y republicanos pueden aún intentar presentar un texto modificado ante la Cámara, mientras que el Senado prevé votar el miércoles y el martes el Congreso está cerrado debido a la fiesta judía del Roch Hachana.
El presidente George W. Bush había reconocido que la votación sería "difícil", ya que el plan es muy poco popular entre los contribuyentes. Después expresó su "decepción" por el resultado de la votación.
El candidato demócrata a la presidencia, Barack Obama, expresó sin embargo el lunes su confianza a pesar del rechazo del plan por la Cámara de Representantes, afirmando que aún puede ser adoptado por el Congreso, y exhortando los mercados a la tranquilidad.
El lunes en la tribuna de la Cámara, tras un acalorado debate, algunos republicanos y demócratas se habían unido para expresar su oposición al plan del secretario del Tesoro.
"Lo que simplemente estamos haciendo es coronar al rey Henry", dijo el republicano John Culberson, de Texas, aludiendo a Henry Paulson.
"Es una ampliación sin precedentes del poder federal, inaceptable, que no nos podemos permitir, que nuestros hijos no pueden permitirse, y que jamás hemos visto en la historia de nuestro país", dijo, indignado. "Debemos darnos un tiempo, un tiempo para reflexionar", añadió.
La votación de la Cámara se produjo mientras el cuarto banco del país, Wachovia, desapareció el lunes del mapa tras una intervención de la administración Bush, que organizó su venta a su competidor Citigroup.
Wachovia es la quinta institución financiera estadounidense obligada a quebrar o ser vendida en las últimas dos semanas, después de Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG y Washington Mutual.
Mientras, la crisis financiera atravesó el Atlántico y golpeó de lleno a Europa, donde varios bancos debieron ser nacionalizados y las bolsas se derrumbaron este lunes.
El domingo por la noche, los gobiernos de Bélgica, Holanda y Luxemburgo anunciaron la nacionalización parcial de la entidad bancaria y aseguradora Fortis con la aportación de 11.200 millones de euros.
El banco británico Bradford & Bingley también fue nacionalizado, corriendo la misma suerte que sus compatriotas Northern Rock, Alliance & Leicester y HBOS, engullida por su rival Lloyds TSB.
En Dinamarca, el banco Roskilde fue adquirido por tres instituciones financieras, mientras que Vestjysk Bank se hizo cargo de Bonus Bank y se fusionará con otra institución regional.
Las autoridades belgas y francesas se comprometieron también a ayudar al banco franco-belga Dexia, al borde de la quiebra tras el derrumbe de su acción, dijeron los ministros de Finanzas de ambos países.
http://noticias.co.msn.com
El plan, acordado tras varios días de negociaciones entre legisladores del Congreso y la administración Bush, fue rechazado por 228 votos en contra y 205 a favor.
La votación se mantuvo abierta durante cierto tiempo por parte de líderes demócratas y republicanos, en un intento por alentar un cambio de posición de los congresistas que votaban en contra del proyecto, ante la mirada atónita de muchos legisladores.
Tras anunciarse ese rechazo al plan del secretario del Tesoro Henry Paulson, la Bolsa de Nueva York acentuó su caída, con el Dow Jones perdiendo 4,34% (cerca de 500 puntos), y el Nasdaq 6,35%.
Esta intervención del Estado en el golpeado sector privado, sin precedentes en la historia de Estados Unidos, pretendía adquirir los activos dudosos o "tóxicos" de los bancos, afectados por la crisis inmobiliaria.
En América Latina, el derrumbe de las bolsas fue notable: la bolsa de Valores de Sao Paulo, el mayor mercado bursátil de América Latina, paró automáticamente sus operaciones por media hora después que su principal indicador, el Ibovespa, perdiera más de 10%.
Los equipos electrónicos de la bolsa están programados para detenerse automáticamente cuando el Ibovespa oscila más de 10%, y en consecuencia las operaciones se suspenden por media hora para que los inversores revean sus compras y ventas, explicaron los operadores.
También caían las plazas de México (casi 6%) y Santiago de Chila (casi 5%), cuando aún se llevaba media jornada de operaciones.
Tras ese rechazo por la Cámara de Representantes, la continuación del proceso no quedó aún determinado. Los dirigentes demócratas y republicanos pueden aún intentar presentar un texto modificado ante la Cámara, mientras que el Senado prevé votar el miércoles y el martes el Congreso está cerrado debido a la fiesta judía del Roch Hachana.
El presidente George W. Bush había reconocido que la votación sería "difícil", ya que el plan es muy poco popular entre los contribuyentes. Después expresó su "decepción" por el resultado de la votación.
El candidato demócrata a la presidencia, Barack Obama, expresó sin embargo el lunes su confianza a pesar del rechazo del plan por la Cámara de Representantes, afirmando que aún puede ser adoptado por el Congreso, y exhortando los mercados a la tranquilidad.
El lunes en la tribuna de la Cámara, tras un acalorado debate, algunos republicanos y demócratas se habían unido para expresar su oposición al plan del secretario del Tesoro.
"Lo que simplemente estamos haciendo es coronar al rey Henry", dijo el republicano John Culberson, de Texas, aludiendo a Henry Paulson.
"Es una ampliación sin precedentes del poder federal, inaceptable, que no nos podemos permitir, que nuestros hijos no pueden permitirse, y que jamás hemos visto en la historia de nuestro país", dijo, indignado. "Debemos darnos un tiempo, un tiempo para reflexionar", añadió.
La votación de la Cámara se produjo mientras el cuarto banco del país, Wachovia, desapareció el lunes del mapa tras una intervención de la administración Bush, que organizó su venta a su competidor Citigroup.
Wachovia es la quinta institución financiera estadounidense obligada a quebrar o ser vendida en las últimas dos semanas, después de Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG y Washington Mutual.
Mientras, la crisis financiera atravesó el Atlántico y golpeó de lleno a Europa, donde varios bancos debieron ser nacionalizados y las bolsas se derrumbaron este lunes.
El domingo por la noche, los gobiernos de Bélgica, Holanda y Luxemburgo anunciaron la nacionalización parcial de la entidad bancaria y aseguradora Fortis con la aportación de 11.200 millones de euros.
El banco británico Bradford & Bingley también fue nacionalizado, corriendo la misma suerte que sus compatriotas Northern Rock, Alliance & Leicester y HBOS, engullida por su rival Lloyds TSB.
En Dinamarca, el banco Roskilde fue adquirido por tres instituciones financieras, mientras que Vestjysk Bank se hizo cargo de Bonus Bank y se fusionará con otra institución regional.
Las autoridades belgas y francesas se comprometieron también a ayudar al banco franco-belga Dexia, al borde de la quiebra tras el derrumbe de su acción, dijeron los ministros de Finanzas de ambos países.
http://noticias.co.msn.com
domingo, 28 de septiembre de 2008
Grupo Romero inicia el 2009 proyecto comercial Plaza de la Luna en Piura
“Aún no hemos determinado la inversión que requerirá para este proyecto porque estamos trabajando en el plan maestro, y además seguimos conversando con las empresas anclas que nos acompañarían en su ejecución”, indicó el gerente general de Multimercados Zonales, Carlos Vidaurre.
Especificó que Plaza de la Luna se ubicará en un eje sumamente importante de la ciudad de Piura, en las intersecciones de las avenidas Grau y Gulman.
Este centro comercial se sumará al que ya opera Multimercados Zonales en la ciudad de Piura con la marca Plaza del Sol desde el año 2004, en un área de más de 10,000 metros cuadrados.
Al respecto, Vidaurre indicó que el próximo año también Plaza del Sol entraría en un proceso de expansión de aproximadamente 7,000 metros cuadrados adicionales, además Saga Falabella se ampliaría sobre su propia ubicación.
“Estamos calculando que la ampliación de Plaza del Sol sería de cerca de 10,000 metros cuadrados adicionales, además de un parqueo en el subsuelo para 78 vehículos”, agregó.
Asimismo, indicó que la empresa está avanzando a buen ritmo en la construcción del proyecto Plaza del Sol en la ciudad de Ica, el cual abrirá sus puertas en el último trimestre del año, lo que generará nuevos puestos de trabajo en la región y contribuirá a elevar la calidad de vida de la población.
“Hemos hecho algunos ajustes al proyecto inicial para entregar un mejor centro comercial a Ica, allí operarán diversas tiendas como Tottus, Sodimac, además Cinerama, habrá parqueo para unos 180 vehículos, y ya hay hasta el momento 65 tiendas arrendadas”, comentó.
Explicó que para este proyecto comercial en Ica se proyectó una inversión de 7.5 millones de dólares, pero con estos reajustes a la obra, podría tener un incremento del 15 por ciento, por el incremento de los costos de materiales y también por la ampliación de las áreas.
Plaza del Sol en Ica contará con un área construida de 30,000 metros cuadrados, dividida en tres niveles. Tendrá dos tiendas anclas, una zona financiera, ópticas, farmacias, librerías, negocios de servicios, tiendas de ropa, accesorios y artículos deportivos, dijo.
Vidaurre refirió que Multimercados Zonales también está interesado en desarrollar nuevos proyectos de centros comerciales en otras ciudades importantes del país, pero prefirió no adelantar información hasta que se hayan definido.
Asimismo, adelantó que se viene evaluando una nueva ampliación en la ciudad comercial Minka, que se ubica en el Callao.
“Todavía no puedo decir de qué se va a tratar esta ampliación en Minka, pero tendrá mucha trascendencia y es muy probable que próximamente se anuncie”, subrayó.
Apuntó que en lo que va del año, entre operadores y Multimercados Zonales han invertido alrededor de cuatro millones de dólares.
http://www.plazaconstructor.com/
Especificó que Plaza de la Luna se ubicará en un eje sumamente importante de la ciudad de Piura, en las intersecciones de las avenidas Grau y Gulman.
Este centro comercial se sumará al que ya opera Multimercados Zonales en la ciudad de Piura con la marca Plaza del Sol desde el año 2004, en un área de más de 10,000 metros cuadrados.
Al respecto, Vidaurre indicó que el próximo año también Plaza del Sol entraría en un proceso de expansión de aproximadamente 7,000 metros cuadrados adicionales, además Saga Falabella se ampliaría sobre su propia ubicación.
“Estamos calculando que la ampliación de Plaza del Sol sería de cerca de 10,000 metros cuadrados adicionales, además de un parqueo en el subsuelo para 78 vehículos”, agregó.
Asimismo, indicó que la empresa está avanzando a buen ritmo en la construcción del proyecto Plaza del Sol en la ciudad de Ica, el cual abrirá sus puertas en el último trimestre del año, lo que generará nuevos puestos de trabajo en la región y contribuirá a elevar la calidad de vida de la población.
“Hemos hecho algunos ajustes al proyecto inicial para entregar un mejor centro comercial a Ica, allí operarán diversas tiendas como Tottus, Sodimac, además Cinerama, habrá parqueo para unos 180 vehículos, y ya hay hasta el momento 65 tiendas arrendadas”, comentó.
Explicó que para este proyecto comercial en Ica se proyectó una inversión de 7.5 millones de dólares, pero con estos reajustes a la obra, podría tener un incremento del 15 por ciento, por el incremento de los costos de materiales y también por la ampliación de las áreas.
Plaza del Sol en Ica contará con un área construida de 30,000 metros cuadrados, dividida en tres niveles. Tendrá dos tiendas anclas, una zona financiera, ópticas, farmacias, librerías, negocios de servicios, tiendas de ropa, accesorios y artículos deportivos, dijo.
Vidaurre refirió que Multimercados Zonales también está interesado en desarrollar nuevos proyectos de centros comerciales en otras ciudades importantes del país, pero prefirió no adelantar información hasta que se hayan definido.
Asimismo, adelantó que se viene evaluando una nueva ampliación en la ciudad comercial Minka, que se ubica en el Callao.
“Todavía no puedo decir de qué se va a tratar esta ampliación en Minka, pero tendrá mucha trascendencia y es muy probable que próximamente se anuncie”, subrayó.
Apuntó que en lo que va del año, entre operadores y Multimercados Zonales han invertido alrededor de cuatro millones de dólares.
http://www.plazaconstructor.com/
Alcanzan acuerdo en EE.UU.
Redacción BBC Mundo
Los líderes del Congreso de Estados Unidos y funcionarios del gobierno anunciaron este domingo una propuesta final del plan de rescate de US$700.000 millones impulsado por el gobierno para paliar la crisis financiera del país.
Ahora, las 106 páginas del plan- la mayor intervención estatal en la economía del país desde la Gran Depresión de los años 30- deberán ser aprobadas por ambas cámaras legislativas.
"Le hemos dado al secretario del Tesoro (Henry Paulson) la autoridad y los recursos y la flexibilidad necesaria que él considera necesaria, y por supuesto a él le toca encargarse de avanzar y estabilizar y liberar los mercados de crédito ", dijo el senador republicano Judd Gregg al anunciar el acuerdo final después de un fin de semana de maratónicas negociaciones.
Aunque el poder ejecutivo buscaba la aprobación del paquete este mismo domingo, la votación en la Cámara de Representantes se realizará este lunes y la votación en el Senado ocurriría el miércoles, según indicaron fuentes legislativas.
EE.UU.: "bases" para un acuerdo
El acuerdo propone una inyección de US$700.000 millones por parte del gobierno para comprarle las deudas hipotecarias a los bancos estadounidenses.
En un comunicado hecho público pocas horas después del anuncio del acuerdo, el presidente estadounidense, George W. Bush, agradeció a los legisladores el acuerdo alcanzado y pidió que el paquete sea aprobado "pronto".
"Es una votación difícil, pero con las mejoras que se han hecho al proyecto de ley, confío en que el Congreso hará lo que será mejor para nuestra economía y apruebe esta ley pronto", afirmó Bush en el comunicado.
Detalles
Según la corresponsal de la BBC en Washington, Kim Ghattas, el acuerdo final parece incluir varios de los requerimientos que los demócratas habían hecho para apoyar el rescate.
El peligro de no hacer esto sería una catástrofe para nuestra nación que ni queremos imaginar
Entre ellos, afirma Ghattas, está el desembolso en partes del paquete, mayor supervisión por parte del Congreso sobre las prácticas financieras y un límite salarial para los ejecutivos en Wall Street que se vean beneficiados por el rescate.
Entre los detalles específicos del plan se encuentran los siguientes puntos:
El gobierno recibirá el dinero en partes: US$250.000 millones de manera inmediata y US$100.000 millones cuando lo pida la Casa Blanca. El Congreso se guarda la posibilidad de vetar la entrega de los US$350.000 millones restantes;
Los bancos que acepten fondos del paquete de rescate deberán, a cambio, entregar acciones propia, que permite que los ciudadanos se beneficien con la recuperación de los bancos;
Los ejecutivos de las entidades financieras que se beneficien con el plan tendrán límites en sus posibles salarios y las indemnizaciones millonarias serán prohibidas;
El sistema financiero deberá ayudar a financiar el rescate si los bancos que recibieron ayuda no pueden devolverlo;
Un Inspector General y una junta de supervisión bipartita estará a cargo de monitorear los resultados;
Los bancos estarán obligados a adherirse a un sistema de aseguración que los protegerá contra las pérdidas de los títulos que se sustentan en hipotecas.
El domingo a la madrugada, durante las negociaciones, Paulson había celebrado los avances para alcanzar un acuerdo.
"Hemos logrado grandes avances en la prosecución de un acuerdo que funcionará y será eficaz en el mercado y eficaz para todos los estadounidenses", dijo en rueda de prensa en Washington luego de la última reunión.
Antes de que se conociesen los detalles del plan, los dos candidatos a la presidencia, Barack Obama y John McCain, afirmaron que están preparados para apoyar el plan acordado.
http://news.bbc.co.uk
Los líderes del Congreso de Estados Unidos y funcionarios del gobierno anunciaron este domingo una propuesta final del plan de rescate de US$700.000 millones impulsado por el gobierno para paliar la crisis financiera del país.
Ahora, las 106 páginas del plan- la mayor intervención estatal en la economía del país desde la Gran Depresión de los años 30- deberán ser aprobadas por ambas cámaras legislativas.
"Le hemos dado al secretario del Tesoro (Henry Paulson) la autoridad y los recursos y la flexibilidad necesaria que él considera necesaria, y por supuesto a él le toca encargarse de avanzar y estabilizar y liberar los mercados de crédito ", dijo el senador republicano Judd Gregg al anunciar el acuerdo final después de un fin de semana de maratónicas negociaciones.
Aunque el poder ejecutivo buscaba la aprobación del paquete este mismo domingo, la votación en la Cámara de Representantes se realizará este lunes y la votación en el Senado ocurriría el miércoles, según indicaron fuentes legislativas.
EE.UU.: "bases" para un acuerdo
El acuerdo propone una inyección de US$700.000 millones por parte del gobierno para comprarle las deudas hipotecarias a los bancos estadounidenses.
En un comunicado hecho público pocas horas después del anuncio del acuerdo, el presidente estadounidense, George W. Bush, agradeció a los legisladores el acuerdo alcanzado y pidió que el paquete sea aprobado "pronto".
"Es una votación difícil, pero con las mejoras que se han hecho al proyecto de ley, confío en que el Congreso hará lo que será mejor para nuestra economía y apruebe esta ley pronto", afirmó Bush en el comunicado.
Detalles
Según la corresponsal de la BBC en Washington, Kim Ghattas, el acuerdo final parece incluir varios de los requerimientos que los demócratas habían hecho para apoyar el rescate.
El peligro de no hacer esto sería una catástrofe para nuestra nación que ni queremos imaginar
Entre ellos, afirma Ghattas, está el desembolso en partes del paquete, mayor supervisión por parte del Congreso sobre las prácticas financieras y un límite salarial para los ejecutivos en Wall Street que se vean beneficiados por el rescate.
Entre los detalles específicos del plan se encuentran los siguientes puntos:
El gobierno recibirá el dinero en partes: US$250.000 millones de manera inmediata y US$100.000 millones cuando lo pida la Casa Blanca. El Congreso se guarda la posibilidad de vetar la entrega de los US$350.000 millones restantes;
Los bancos que acepten fondos del paquete de rescate deberán, a cambio, entregar acciones propia, que permite que los ciudadanos se beneficien con la recuperación de los bancos;
Los ejecutivos de las entidades financieras que se beneficien con el plan tendrán límites en sus posibles salarios y las indemnizaciones millonarias serán prohibidas;
El sistema financiero deberá ayudar a financiar el rescate si los bancos que recibieron ayuda no pueden devolverlo;
Un Inspector General y una junta de supervisión bipartita estará a cargo de monitorear los resultados;
Los bancos estarán obligados a adherirse a un sistema de aseguración que los protegerá contra las pérdidas de los títulos que se sustentan en hipotecas.
El domingo a la madrugada, durante las negociaciones, Paulson había celebrado los avances para alcanzar un acuerdo.
"Hemos logrado grandes avances en la prosecución de un acuerdo que funcionará y será eficaz en el mercado y eficaz para todos los estadounidenses", dijo en rueda de prensa en Washington luego de la última reunión.
Antes de que se conociesen los detalles del plan, los dos candidatos a la presidencia, Barack Obama y John McCain, afirmaron que están preparados para apoyar el plan acordado.
http://news.bbc.co.uk
sábado, 27 de septiembre de 2008
Chile: Cambio de hábito La marca de Unimarc en las cadenas regionales
Emilio Maldonado Quevedo
Casi doce meses han pasado desde que el empresario Álvaro Saieh decidiera iniciar, en solitario, los primeros acercamientos para comprar Unimarc.
Doce meses en que no sólo dejó en el camino a Cencosud, holding con las mismas pretensiones sobre la cadena de Francisco Javier Errázuriz, sino que además unió a su cruzada a Juan Rendic y Enrique Bravo y se consolidó como el tercer operador del supermercadismo local, con una participación estimada en torno al 19% y 22 cadenas en su portafolio.
Desde que comenzó la compra "mensual" de cadenas, mucha agua ha pasado bajo el puente y el sello de Unimarc -emblema de la nueva sociedad SMU- ha comenzado a permear en los supermercados regionales que ya han sido traspasados a su paraguas.
Y aunque los cambios son advertidos en las salas de venta por algunos consumidores, son pocos los que saben que estas transformaciones se deben a un cambio en la propiedad. Y es que en cadenas como El Pilar, Bryc, Mayorista 10 o El Loro, el sello regional y de cercanía se mantiene intacto, sin transformaciones, o casi nulas, en la infraestructura.
Mayor stock, ¿mayores precios?
Mediodía de un bullicioso viernes en Linares. Señoras cortan verdura en improvisados puestos de venta en calle Maipú y otros vociferan la venta de aceitunas. Todo ocurre a cinco metros de la puerta de entrada del más tradicional supermercado de la ciudad.
En el local de El Pilar, uno de los dos que no fueron convertidos en Lider y que pasaron a SMU, la sala de ventas está abarrotada. Debe ser por el comienzo de mes o por los preparativos para el '18'. Sobresalen las promociones de "lleve 3 pague 2" que pululan también en formatos como Unimarc y Deca, pero que acá comenzarón a estrenarse hace pocos meses.
Según un ejecutivo del supermercado maulino, el 1 de abril empezaron oficialmente a trabajar bajo la sociedad SMU y desde esa fecha ha habido algunas mejoras.
La principal, según confiesa, ha sido el aumento en la cantidad de proveedores que atienden ahora a El Pilar, lo cual se ha traducido en que se maneje de manera más profesional los inventarios de la bodega y la disposición de las góndolas.
Como efecto negativo, según advierte basado en la crítica que le han hecho consumidores, está un aumento en los precios de algunos productos. A juicio de este trabajador de El Pilar, se debe a que bajo la antigua administración los márgenes de utilidades eran mal calculados, "a lápiz", con tendencia a menores rangos de utilidad, por lo cual se ha notado un incremento en algunas categorías, en especial de aquellos proveedores nacionales versus los locales que antes surtían estas salas.
En El Pilar, según comentan en la sala, el 80% de los antiguos trabajadores se quedó trabajando con los nuevos dueños. Quienes decidieron seguir con SMU, como comentan, han visto mejorar sus sueldos, como también la calidad de las instalaciones dedicadas al personal.
Promociones dictadas on line desde Santiago
116 kilómetros más al norte, la 'modorra' de la siesta parece estar causando efectos en las ventas de esta jornada de viernes en los Bryc de Curicó.
El 21 de abril esta cadena junto a Mayorista 10, ex propiedad de Enrique Bravo, y hasta ahora la más extensa cadena de supermercados que se ha comprado SMU (59 locales), dio paso a los nuevos dueños.
Desde ese entonces, como afirman en los céntricos locales de Curicó, lo primero que cambió fue el sistema computacional de las cajas. Una mejor plataforma que permite administrar los inventarios, los productos salidos de la sala y, lo más importante, que permita fijar los precios que desde la capital se establecen. Y es que, por muy regional que sea la gran red de cadenas que ha adquirido Saieh, la administración es tan centralizada en la capital como lo sería en D&S o en Cencosud, como aseguran en la sala de venta.
Según un administrador de uno de estos locales, desde las oficinas en Huechuraba de SMU les mandan un 'memo' con los precios para la semana, y los catálogos de promociones llegan y ahí se enteran de los nuevos precios y packs promocionales, los cuales son automáticamente descontados por la nueva plataforma.
En todo caso, como dicen, no se ha notado mayor modificación de las tiendas ni tampoco los clientes han notado grandes transformaciones en la atención, salvo más productos disponibles. ¿Precios más altos? No por lo menos en Bryc.
Cae la tarde en el valle central y comienzan a salir las camionetas con trabajadores de los campos, los vendedores de naranjas y cebollas comienzan a prender las luces de sus puestos en la carretera y el olor a pan caliente se apodera del Euromarket y El Loro de San Fernando, 55 kilómetros al norte.
Al igual que en el resto de las cadenas regionales, en ambos supermercados (ex propiedad de Virtudes Ruiz) reconocen que constantemente reciben visitas de gerentes de categorías que monitorean cómo se comportan estos supermercados de San Fernando, en especial la distribución nueva de las góndolas y de los productos.
"Cuando algo no está rotando bien, se hacen cambios de inmediato", dicen en Euromarket.
Dentro de las novedades que han impactado a esta ciudad de la Región de O'Higgins está la sinergia inmobiliaria entre sociedades del ahora mismo holding.
Donde funcionaba Comercial El Tambo (ex propiedad de Ruiz), en la esquina de las calles Chillán y España, a pasos de Euromarket y que fue bodega de este establecimiento hasta 2007, hoy opera un gran Mayorista 10, también de la sociedad SMU y que antes era propiedad de Bravo.
Si bien reconocen aumento de precio en muy pocas categorías, afirman que en la mayoría ha habido reajustes a la baja. Al igual que en todas las cadenas recorridas, la mejora salarial ha sido el principal factor que destacan en las salas de venta.
Los preparativos que hacen e hicieron para entregar el poder
Costó, pero salió. Tenían todo listo en los locales de Ribeiro para traspasar la propiedad a SMU el 20 de agosto, pero el paro del Servicio de Impuestos Internos (SII) de ese mes dijo otra cosa.
Se reprogramó otra fecha, con repetición del inventario general incluido, pero la extensión de la huelga volvió a aguar los planes de pasar Ribeiro (0,2% de participación nacional). Finalmente a comienzos de septiembre SMU se instaló en las cinco salas de venta.
El hecho que se parara el traspaso no impidió que gerentes de área de SMU se pasearan por las salas de Ribeiro los días previo al cambio de mando. Lo primordial, como comentan en un local de Puente Alto, era revisar cómo estaba operando el sistema computacional.
Algo similar se vivió en Puerto Cristo, otra de las cadenas adquiridas por el grupo Saieh. Tal como advierten en el local de avenida Eyzaguirre, en el límite con La Pintana, previo a ese día hubo muchos paseos de ejecutivos de SMU por Puerto Cristo, tomando medidas y comentándole a los funcionarios algunos cambios que habrían en esa sala. Uno de éstos sería la habilitación de un casino para los empleados.
El cambio que viene
Será a mediados de octubre cuando, en los locales de La Estrella de Buin, se realice el traspaso.
Según afirman en esta sala, emplazada en la avenida Manuel Rodríguez, la visita de los gerentes de departamentos de SMU es habitual, quienes se pasean tomando fotografías de los espacios y, en especial, de las góndolas, para conocer el stock de productos, como asegura un trabajador del local.
Pese a que ha sido la tónica el mantener a todos los trabajadores, según la última reunión que tuvieron los trabajadores de La Estrella, sólo quienes tengan contrato indefinido (la gran mayoría), tiene la opción de quedarse en La Estrella versión 2.0
Lo que sí tienen como meta próxima es realizar un inventario general, ya que durante estas semanas se comenzará la marcha blanca, con personal de SMU ya instalado en las dependencias de La Estrella.
www.df.cl
Casi doce meses han pasado desde que el empresario Álvaro Saieh decidiera iniciar, en solitario, los primeros acercamientos para comprar Unimarc.
Doce meses en que no sólo dejó en el camino a Cencosud, holding con las mismas pretensiones sobre la cadena de Francisco Javier Errázuriz, sino que además unió a su cruzada a Juan Rendic y Enrique Bravo y se consolidó como el tercer operador del supermercadismo local, con una participación estimada en torno al 19% y 22 cadenas en su portafolio.
Desde que comenzó la compra "mensual" de cadenas, mucha agua ha pasado bajo el puente y el sello de Unimarc -emblema de la nueva sociedad SMU- ha comenzado a permear en los supermercados regionales que ya han sido traspasados a su paraguas.
Y aunque los cambios son advertidos en las salas de venta por algunos consumidores, son pocos los que saben que estas transformaciones se deben a un cambio en la propiedad. Y es que en cadenas como El Pilar, Bryc, Mayorista 10 o El Loro, el sello regional y de cercanía se mantiene intacto, sin transformaciones, o casi nulas, en la infraestructura.
Mayor stock, ¿mayores precios?
Mediodía de un bullicioso viernes en Linares. Señoras cortan verdura en improvisados puestos de venta en calle Maipú y otros vociferan la venta de aceitunas. Todo ocurre a cinco metros de la puerta de entrada del más tradicional supermercado de la ciudad.
En el local de El Pilar, uno de los dos que no fueron convertidos en Lider y que pasaron a SMU, la sala de ventas está abarrotada. Debe ser por el comienzo de mes o por los preparativos para el '18'. Sobresalen las promociones de "lleve 3 pague 2" que pululan también en formatos como Unimarc y Deca, pero que acá comenzarón a estrenarse hace pocos meses.
Según un ejecutivo del supermercado maulino, el 1 de abril empezaron oficialmente a trabajar bajo la sociedad SMU y desde esa fecha ha habido algunas mejoras.
La principal, según confiesa, ha sido el aumento en la cantidad de proveedores que atienden ahora a El Pilar, lo cual se ha traducido en que se maneje de manera más profesional los inventarios de la bodega y la disposición de las góndolas.
Como efecto negativo, según advierte basado en la crítica que le han hecho consumidores, está un aumento en los precios de algunos productos. A juicio de este trabajador de El Pilar, se debe a que bajo la antigua administración los márgenes de utilidades eran mal calculados, "a lápiz", con tendencia a menores rangos de utilidad, por lo cual se ha notado un incremento en algunas categorías, en especial de aquellos proveedores nacionales versus los locales que antes surtían estas salas.
En El Pilar, según comentan en la sala, el 80% de los antiguos trabajadores se quedó trabajando con los nuevos dueños. Quienes decidieron seguir con SMU, como comentan, han visto mejorar sus sueldos, como también la calidad de las instalaciones dedicadas al personal.
Promociones dictadas on line desde Santiago
116 kilómetros más al norte, la 'modorra' de la siesta parece estar causando efectos en las ventas de esta jornada de viernes en los Bryc de Curicó.
El 21 de abril esta cadena junto a Mayorista 10, ex propiedad de Enrique Bravo, y hasta ahora la más extensa cadena de supermercados que se ha comprado SMU (59 locales), dio paso a los nuevos dueños.
Desde ese entonces, como afirman en los céntricos locales de Curicó, lo primero que cambió fue el sistema computacional de las cajas. Una mejor plataforma que permite administrar los inventarios, los productos salidos de la sala y, lo más importante, que permita fijar los precios que desde la capital se establecen. Y es que, por muy regional que sea la gran red de cadenas que ha adquirido Saieh, la administración es tan centralizada en la capital como lo sería en D&S o en Cencosud, como aseguran en la sala de venta.
Según un administrador de uno de estos locales, desde las oficinas en Huechuraba de SMU les mandan un 'memo' con los precios para la semana, y los catálogos de promociones llegan y ahí se enteran de los nuevos precios y packs promocionales, los cuales son automáticamente descontados por la nueva plataforma.
En todo caso, como dicen, no se ha notado mayor modificación de las tiendas ni tampoco los clientes han notado grandes transformaciones en la atención, salvo más productos disponibles. ¿Precios más altos? No por lo menos en Bryc.
Cae la tarde en el valle central y comienzan a salir las camionetas con trabajadores de los campos, los vendedores de naranjas y cebollas comienzan a prender las luces de sus puestos en la carretera y el olor a pan caliente se apodera del Euromarket y El Loro de San Fernando, 55 kilómetros al norte.
Al igual que en el resto de las cadenas regionales, en ambos supermercados (ex propiedad de Virtudes Ruiz) reconocen que constantemente reciben visitas de gerentes de categorías que monitorean cómo se comportan estos supermercados de San Fernando, en especial la distribución nueva de las góndolas y de los productos.
"Cuando algo no está rotando bien, se hacen cambios de inmediato", dicen en Euromarket.
Dentro de las novedades que han impactado a esta ciudad de la Región de O'Higgins está la sinergia inmobiliaria entre sociedades del ahora mismo holding.
Donde funcionaba Comercial El Tambo (ex propiedad de Ruiz), en la esquina de las calles Chillán y España, a pasos de Euromarket y que fue bodega de este establecimiento hasta 2007, hoy opera un gran Mayorista 10, también de la sociedad SMU y que antes era propiedad de Bravo.
Si bien reconocen aumento de precio en muy pocas categorías, afirman que en la mayoría ha habido reajustes a la baja. Al igual que en todas las cadenas recorridas, la mejora salarial ha sido el principal factor que destacan en las salas de venta.
Los preparativos que hacen e hicieron para entregar el poder
Costó, pero salió. Tenían todo listo en los locales de Ribeiro para traspasar la propiedad a SMU el 20 de agosto, pero el paro del Servicio de Impuestos Internos (SII) de ese mes dijo otra cosa.
Se reprogramó otra fecha, con repetición del inventario general incluido, pero la extensión de la huelga volvió a aguar los planes de pasar Ribeiro (0,2% de participación nacional). Finalmente a comienzos de septiembre SMU se instaló en las cinco salas de venta.
El hecho que se parara el traspaso no impidió que gerentes de área de SMU se pasearan por las salas de Ribeiro los días previo al cambio de mando. Lo primordial, como comentan en un local de Puente Alto, era revisar cómo estaba operando el sistema computacional.
Algo similar se vivió en Puerto Cristo, otra de las cadenas adquiridas por el grupo Saieh. Tal como advierten en el local de avenida Eyzaguirre, en el límite con La Pintana, previo a ese día hubo muchos paseos de ejecutivos de SMU por Puerto Cristo, tomando medidas y comentándole a los funcionarios algunos cambios que habrían en esa sala. Uno de éstos sería la habilitación de un casino para los empleados.
El cambio que viene
Será a mediados de octubre cuando, en los locales de La Estrella de Buin, se realice el traspaso.
Según afirman en esta sala, emplazada en la avenida Manuel Rodríguez, la visita de los gerentes de departamentos de SMU es habitual, quienes se pasean tomando fotografías de los espacios y, en especial, de las góndolas, para conocer el stock de productos, como asegura un trabajador del local.
Pese a que ha sido la tónica el mantener a todos los trabajadores, según la última reunión que tuvieron los trabajadores de La Estrella, sólo quienes tengan contrato indefinido (la gran mayoría), tiene la opción de quedarse en La Estrella versión 2.0
Lo que sí tienen como meta próxima es realizar un inventario general, ya que durante estas semanas se comenzará la marcha blanca, con personal de SMU ya instalado en las dependencias de La Estrella.
www.df.cl
Consumo masivo, se mueven los grandes
En su carrera por encontrar nuevas vías de crecimiento de la compañía, Procter & Gamble compró el fabricante de productos de cuidado capilar Nioxin. Por su parte, Unilever vendió su unidad de detergentes en Norteamérica por US$1.450 millones.
Las dos firmas más grandes de productos de consumo masivo con presencia en Estados Unidos realizaron recientemente dos movidas importantes. Procter & Gamble (P&G) acaba de adquirir el fabricante de productos para el tratamiento del cuero cabelludo, Nioxin Research Laboratories Inc. Por su parte, Unilever decidió vender su unidad de detergentes norteamericana a Vestar Capital Partners, en una transacción que alcanzó US$1.450 millones, y que pondrá fin a la competencia entre estas dos multinacionales en el mercado de los jabones para lavar.
Ganando terreno en el área de belleza
La compra de Nioxin, una compañía especializada en la fabricación de productos que buscan mejorar la apariencia del cabello delgado, ha sido considerada la última movida de la gigante de los bienes de consumo estadounidense P&G para posicionarse en el mercado de la belleza y proseguir en su camino de encontrar nuevas alternativas de crecimiento.
Nioxin fue fundada en 1987 por Eva Graham en Lithia Springs (Georgia) y rápidamente se convirtió en el proveedor líder de soluciones para el cuidado de la piel, principalmente para el cuero cabelludo. Además, su operación incluye un área dedicada a la capacitación, que trabaja en el entrenamiento y desarrollo de productos para la industria de los salones de belleza profesionales del mundo entero. Tras 20 años de operación, Nioxin tiene distribución en más de 40 países de los cinco continentes y con sus desarrollos redefinió el mercado global del cabello fino y delgado.
Aunque el monto de la transacción no se hizo público, el Wall Street Journal expresó el 4 de septiembre que era cercana a los US$300 millones. Este es el tipo de movidas que está efectuando P&G en seguimiento de su agresiva estrategia de enfocarse en un crecimiento acelerado, de altos márgenes y mayores activos. Las acciones de la gigante de productos de consumo se incrementaron en US$0,95 el día del cierre de la transacción, cerrando a un precio de US$71,42.
Nioxin representa un paso más para conseguir la eficiencia de su negocio en el segmento de belleza, en el que participa con marcas como Head & Shoulders y Herbal Essences, y que ahora será dirigido por Brian Graham, el actual presidente de Nioxin. Robert Jongstra, presidente del área de cuidado profesional de la multinacional, expresó en rueda de prensa que "esta adquisición representa un gran ajuste estratégico dado el liderazgo y la demostrada fortaleza de P&G en el negocio del cuidado capilar". "La adquisición encaja igualmente en la estrategia de P&G de expandir sus productos para salones de belleza", agregó tras el cierre de la negociación Kevin Otero, gerente general del área de cuidado profesional de P&G para Norteamérica.
Graham agregó que el conocimiento combinado de las dos compañías en innovación para el cabello y el cuero cabelludo servirán como plataforma para la colaboración futura en ofertas para el consumidor.
Unilever, adiós a los detergentes
Las marcas All, Wisk Sunlight, Surf y Snuggle no serán más de Unilever. La multinacional anglo-alemana vendió el mes pasado su unidad de lavado de Norteamérica (Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico) a Vestar Capital Partners en US$1.450 millones.
Vestar, una firma de capital privado con presencia en el mercado de detergentes y propietaria desde abril de 2007 de la mayoría de la compañía de detergentes Huish Detergents Inc., va a fortalecer su negocio con la creación de una nueva sociedad que se llamará The Sun Products Corporation. El pago a Unilever incluirá, además de US$1.075 millones en efectivo, acciones por un monto de US$375 millones en Sun Products. Se espera que la nueva firma represente ventas anuales por más de US$2 billones.
Huish es una empresa manufacturera de detergentes, suavizantes de telas, lavado de loza y productos de cuidado personal para marcas privadas de grandes superficies e igualmente con marcas propias como Sun y White Rain. Una vez cerrada la negociación, el ejecutivo experimentado en productos de consumo, Neil P. DeFeo, actual director de Huish, será el presidente de The Sun Products Corporation. En esta misma vía, Dan Huish, fundador y presidente de Huish, ocupará la presidencia de la junta directiva de la nueva compañía.
La compra por parte de Vestar se constituye en otra de las inversiones hechas por esta firma en compañías de productos de consumo masivo en los últimos años. Vestar adquirió igualmente Remington, Prestone, Gold Toe, Birds Eye Foods y Michael Foods.
"Combinar estas dos compañías creará una nueva fuerte empresa en el creciente mercado de lavado norteamericano", afirmó Daniel S. O'Connell, presidente de Vestar al referirse a Sun Products. Y agregó que "Huish es la marca privada líder en el negocio en Estados Unidos y las marcas de Unilever son unas de las más conocidas en la industria. Unidos como The Sun Products Corporation, estos negocios podrán competir en todos los segmentos del mercado".
Las dos firmas más grandes de productos de consumo masivo con presencia en Estados Unidos realizaron recientemente dos movidas importantes. Procter & Gamble (P&G) acaba de adquirir el fabricante de productos para el tratamiento del cuero cabelludo, Nioxin Research Laboratories Inc. Por su parte, Unilever decidió vender su unidad de detergentes norteamericana a Vestar Capital Partners, en una transacción que alcanzó US$1.450 millones, y que pondrá fin a la competencia entre estas dos multinacionales en el mercado de los jabones para lavar.
Ganando terreno en el área de belleza
La compra de Nioxin, una compañía especializada en la fabricación de productos que buscan mejorar la apariencia del cabello delgado, ha sido considerada la última movida de la gigante de los bienes de consumo estadounidense P&G para posicionarse en el mercado de la belleza y proseguir en su camino de encontrar nuevas alternativas de crecimiento.
Nioxin fue fundada en 1987 por Eva Graham en Lithia Springs (Georgia) y rápidamente se convirtió en el proveedor líder de soluciones para el cuidado de la piel, principalmente para el cuero cabelludo. Además, su operación incluye un área dedicada a la capacitación, que trabaja en el entrenamiento y desarrollo de productos para la industria de los salones de belleza profesionales del mundo entero. Tras 20 años de operación, Nioxin tiene distribución en más de 40 países de los cinco continentes y con sus desarrollos redefinió el mercado global del cabello fino y delgado.
Aunque el monto de la transacción no se hizo público, el Wall Street Journal expresó el 4 de septiembre que era cercana a los US$300 millones. Este es el tipo de movidas que está efectuando P&G en seguimiento de su agresiva estrategia de enfocarse en un crecimiento acelerado, de altos márgenes y mayores activos. Las acciones de la gigante de productos de consumo se incrementaron en US$0,95 el día del cierre de la transacción, cerrando a un precio de US$71,42.
Nioxin representa un paso más para conseguir la eficiencia de su negocio en el segmento de belleza, en el que participa con marcas como Head & Shoulders y Herbal Essences, y que ahora será dirigido por Brian Graham, el actual presidente de Nioxin. Robert Jongstra, presidente del área de cuidado profesional de la multinacional, expresó en rueda de prensa que "esta adquisición representa un gran ajuste estratégico dado el liderazgo y la demostrada fortaleza de P&G en el negocio del cuidado capilar". "La adquisición encaja igualmente en la estrategia de P&G de expandir sus productos para salones de belleza", agregó tras el cierre de la negociación Kevin Otero, gerente general del área de cuidado profesional de P&G para Norteamérica.
Graham agregó que el conocimiento combinado de las dos compañías en innovación para el cabello y el cuero cabelludo servirán como plataforma para la colaboración futura en ofertas para el consumidor.
Unilever, adiós a los detergentes
Las marcas All, Wisk Sunlight, Surf y Snuggle no serán más de Unilever. La multinacional anglo-alemana vendió el mes pasado su unidad de lavado de Norteamérica (Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico) a Vestar Capital Partners en US$1.450 millones.
Vestar, una firma de capital privado con presencia en el mercado de detergentes y propietaria desde abril de 2007 de la mayoría de la compañía de detergentes Huish Detergents Inc., va a fortalecer su negocio con la creación de una nueva sociedad que se llamará The Sun Products Corporation. El pago a Unilever incluirá, además de US$1.075 millones en efectivo, acciones por un monto de US$375 millones en Sun Products. Se espera que la nueva firma represente ventas anuales por más de US$2 billones.
Huish es una empresa manufacturera de detergentes, suavizantes de telas, lavado de loza y productos de cuidado personal para marcas privadas de grandes superficies e igualmente con marcas propias como Sun y White Rain. Una vez cerrada la negociación, el ejecutivo experimentado en productos de consumo, Neil P. DeFeo, actual director de Huish, será el presidente de The Sun Products Corporation. En esta misma vía, Dan Huish, fundador y presidente de Huish, ocupará la presidencia de la junta directiva de la nueva compañía.
La compra por parte de Vestar se constituye en otra de las inversiones hechas por esta firma en compañías de productos de consumo masivo en los últimos años. Vestar adquirió igualmente Remington, Prestone, Gold Toe, Birds Eye Foods y Michael Foods.
"Combinar estas dos compañías creará una nueva fuerte empresa en el creciente mercado de lavado norteamericano", afirmó Daniel S. O'Connell, presidente de Vestar al referirse a Sun Products. Y agregó que "Huish es la marca privada líder en el negocio en Estados Unidos y las marcas de Unilever son unas de las más conocidas en la industria. Unidos como The Sun Products Corporation, estos negocios podrán competir en todos los segmentos del mercado".
Colombia: Las otras cadenas
Almacenes Yep, Pepe Ganga, Flamingo, El Only y El Tía, entre otras, hacen parte de las cadenas que han sobrevivido a la competencia internacional. Están llegando a los 50 años y algunas registran crecimientos de 24% y 34% en ventas, superando a las más grandes cadenas del país.
No hacen publicidad, son cautas a la hora de hablar pero sus ventas reflejan la importancia que tienen para el comercio nacional. Se trata de Almacenes Flamingo en Medellín, y Only, Tía, Máximo (hoy Pepe Ganga) y Almacenes Yep, marcas que están presentes en diversas zonas del país y cuyo posicionamiento no solo les ha permitido enfrentar la competencia, sino ocupar un lugar destacado dentro del ranking de las 5.000 empresas más grandes del país (ver edición 303).
En su mayoría son empresas familiares que nacieron hace más de 40 años con esquemas de negocios basados en precios bajos, los cuales han mantenido a lo largo de los años como una estrategia de supervivencia frente a la llegada de cadenas internacionales. Como lo dice el experto en temas de comercio Rafael España, de Fenalco, "una empresa tiene dos maneras de sobrevivir en el mercado: la primera es diferenciándose con atributos únicos y la segunda consiste en ser eficientes en el manejo de costos para competir con calidad y precio. Esto es precisamente lo que están haciendo las cadenas en mención".
Pero más allá de los precios, estas cadenas tienen modelos de negocios que las han hecho líderes en los estratos 1, 2 y 3, así como en ciudades que tienen entre 50.000 y 100.000 habitantes, a las cuales también han llegado en los últimos tres años Carrefour y el Éxito.
A pesar del embate de los pesos pesados del comercio, estas cadenas registran crecimientos que se mueven entre 7,2% y 34% en sus ventas, exceptuando los resultados de Tía que muestran reducción en las ventas. Los márgenes de rentabilidad de estas cadenas también muestran el acertado desempeño. En el caso de Flamingo el margen es de 9,46% y en el de Almacenes Máximo 2,88%, bueno si se compara con cadenas como Éxito y Carrefour que tienen una rentabilidad que está por el orden de 2,6% y 2,9% respectivamente. Entre tanto, la rentabilidad de Only y de Yep es de 1,26% y 1,11%, respectivamente.
La estrategia
Almacenes Flamingo es una de las cadenas más admiradas en el comercio paisa y hay quienes piensan que no sería extraño que entrara en la lista de los casos exitosos de análisis que hace la Universidad de Harvard en América Latina, como lo hizo recientemente Surtifruver de La Sabana. ¿La razón? Tiene un modelo de negocios enfocado en estratos bajos que le ha permitido no sólo incrementar las ventas y las utilidades en el último año sino mantener la fidelidad de los clientes y motivarlos a referir nuevos consumidores para la cadena.
Flamingo pasó de registrar una utilidad por $10.928 millones en 2006 a $16.558 millones el año pasado y sus ventas aumentaron un 24,7% en el mismo periodo, superando el crecimiento de prácticamente todas las grandes cadenas comerciales. Esta marca, perteneciente a la familia Restrepo, atiende a las personas que están en la base de la pirámide y les otorga crédito directo sin tener que hacer trámites ni presentar mucho papeleo. Liliana Gónima, una de las clientas de la cadena en Medellín, cuenta que "uno puede pagar en cuotas semanales, quincenales o mensuales y encuentra vestuario, juguetería, electrodomésticos y artículos para el hogar que son de muy buena calidad y bajo precio. Es como una gran tienda por departamentos".
El esquema de crédito funciona en las cinco tiendas que hoy tiene la cadena bajo diversas modalidades. La primera es la creación de clubes donde, además del pago de la cuota, es posible ahorrar un monto adicional para la próxima compra y, además, tiene la posibilidad de participar en rifas para ganarse el saldo total de la deuda; la segunda es el crédito personal con plazos hasta de 36 meses y la tercera se denomina cuenta corriente, la cual se caracteriza por ofrecer plazos más cortos y cuotas fijas hasta el final de la deuda. Por estos días, la empresa está anunciando la apertura de su tienda número seis en Bello, donde ya hay más de una persona a la expectativa de que llegue el almacén.
Calidad y precio
Almacenes Only, en Bogotá, es otra de las cadenas populares que llaman la atención por el dinamismo que reflejan sus 11 tiendas ubicadas en barrios estratégicos como Chapinero, El Restrepo, Galerías, Fontibón, Kennedy, Santa Helenita y la Carrera Séptima en Bogotá. Emplea 1.000 personas en forma directa y les compra confecciones a más de 6.000 proveedores de la pequeña y mediana empresa. Esta cadena, que registró un crecimiento en ventas de 7,2% el año pasado, al pasar de $137.500 millones en 2006 a $147.444 millones, se caracteriza por la calidad de los productos que ofrece a precios bajos, como resultado de las negociaciones que logra con los proveedores y del adecuado manejo de costos dentro de la organización. Esto le ha permitido tener una utilidad cercana a los $2.000 millones y mantener un ritmo de ventas que crece cada año.
En opinión de Rafael España, analista económico de Fenalco, una de las fortalezas de Only está en la exhibición de los productos. "Tienen una vitrina altamente vistosa y llama la atención el hecho de que pongan el precio muy bien destacado sobre la cobija o la toalla completamente extendida, porque con esto le hablan de manera clara y directa al consumidor, motivándolo a ingresar al almacén".
Otros expertos en el tema consideran que el éxito de estas dos cadenas ubicadas en el rango de almacenes por departamento, radica en que si bien están dirigidas a estratos bajos, tienen claro el concepto de la moda y aunque no ofrecen ropa de marcas reconocidas en sus almacenes se caracterizan por ofrecer buen diseño, colores modernos y materias primas de primera calidad, especialmente en prendas infantiles, uniformes de colegio, ropa interior y lencería, hecho que les ha permitido llegar a compradores de todos los segmentos. "Esto se debe a que los precios bajos son necesarios para las personas pobres pero los ricos los adoran", comenta un comerciante de Bogotá.
Mayor oferta
Cadenas como Almacenes Máximo, Yep y Tía, que se iniciaron con la venta de textiles y confecciones, optaron por mejorar la oferta, hacer mercadeo directo e invertir en actividades dentro de los almacenes para mantener la fidelidad de los clientes.
Máximo comenzó hace cerca de 40 años bajo el nombre de El Remate, en los barrios populares de Bogotá y una vez alcanzó su fortaleza en los estratos 1, 2 y 3 cambió de nombre para incursionar en los estratos 4, 5 y 6, con la apertura de una primera tienda Máximo en Unicentro Bogotá. Pero la concepción del negocio era la de relacionar la marca con precios bajos, de tal manera que a principios de los años 90, cuando se dio inicio a la apertura económica, los empresarios de Máximo decidieron ampliar su oferta a ropa, juguetería, artículos para el hogar y variedades y cambiar el nombre de la cadena por Pepe Ganga, la cual cuenta actualmente con 38 almacenes en todo el país, en los cuales el 95% de la oferta es importada y, de ese total, el 45% es comprado directamente por los representantes de la cadena en los mercados de China, Europa y Estados Unidos, quienes viajan frecuentemente para conocer las tendencias de la moda y verificar la calidad de las fábricas a las que les piden el producto.
Los buenos resultados obtenidos por Pepe Ganga la llevaron a crear la cadena Baby Ganga, especializada en la comercialización de productos para bebé. Este negocio funciona de manera independiente con seis tiendas y una proyección de crecimiento de por lo menos ocho almacenes más para 2010. La cadena registró el año pasado un crecimiento de 34,4% en ventas, al pasar de $65,3 millones a $87,8 millones y la utilidad neta pasó de $1.500 millones a $2.500 millones.
El reto de esta cadena es crecer un 20% anual sostenido en los próximos años para lo cual cuenta con un presupuesto de $20.000 millones de pesos que serán destinados a la apertura de nuevos almacenes, a la promoción de la marca y a la creación en el país de la cadena Carters, también especializada en ropa para bebé. La empresa cerró recientemente un negocio para la comercialización exclusiva de esta marca norteamericana en Colombia y tiene la proyección de abrir por lo menos 20 establecimientos en los próximos tres años.
Para los visionarios de Pepe Ganga, el éxito de los negocios radica en una buena exhibición del producto en los canales que tienen el público objetivo. Es por esta razón que desde hace cinco años la marca le apuesta a la inversión en los canales infantiles internacionales como Cartoon Network, Discovery Kids y Nickelodium. También abrió dos puntos en Divercity para tener mayor cercanía con los consumidores y desarrolla actividades de mercadeo directo con el público mayor para dar a conocer las ofertas de productos para el hogar y vestuario infantil.
Otro de los aspectos que a juicio de los empresarios les ha permitido lograr el éxito en el país es que 60% de los locales que tienen actualmente son propios. "Eso muestra la permanencia de una cadena en el país y el compromiso con los consumidores", comenta uno de los directivos de la empresa, a la vez que cuenta sobre la alianza con Myriam Cami para tener una oferta de productos de pastelería en los locales de Baby Ganga y así ofrecer más espacios al consumidor. La visión de Pepe Ganga es mantenerse desde los estratos 1 hasta el 6 y atender los diferentes segmentos con mercancía acorde a cada sector y a sus presupuestos.
En términos generales los analistas del comercio consideran que las cadenas de antaño se están sacudiendo para competir. El Tía incluso tiene operaciones desde hace varios años en Ecuador y 21 almacenes en Bogotá, en los que la oferta va desde maquillaje y medias veladas, hasta juguetería y vestuario. No obstante, para algunos analistas es una de las cadenas que se ha quedado más estática y no presenta cambios significativos en sus tiendas. Las cifras reflejan esta situación. Las ventas del Tía alcanzaron el año pasado los $31.000 millones pero fueron un 3% inferiores a las reportadas en 2006, que llegaron a $33.800 millones.
El gran reto de estas cadenas está en modernizarse, mantener una comunicación cercana con el consumidor y seguir especializándose en nichos específicos de mercado para resistir el embate de las grandes cadenas, incluso en las regiones más apartadas del país.
www.dinero.com
No hacen publicidad, son cautas a la hora de hablar pero sus ventas reflejan la importancia que tienen para el comercio nacional. Se trata de Almacenes Flamingo en Medellín, y Only, Tía, Máximo (hoy Pepe Ganga) y Almacenes Yep, marcas que están presentes en diversas zonas del país y cuyo posicionamiento no solo les ha permitido enfrentar la competencia, sino ocupar un lugar destacado dentro del ranking de las 5.000 empresas más grandes del país (ver edición 303).
En su mayoría son empresas familiares que nacieron hace más de 40 años con esquemas de negocios basados en precios bajos, los cuales han mantenido a lo largo de los años como una estrategia de supervivencia frente a la llegada de cadenas internacionales. Como lo dice el experto en temas de comercio Rafael España, de Fenalco, "una empresa tiene dos maneras de sobrevivir en el mercado: la primera es diferenciándose con atributos únicos y la segunda consiste en ser eficientes en el manejo de costos para competir con calidad y precio. Esto es precisamente lo que están haciendo las cadenas en mención".
Pero más allá de los precios, estas cadenas tienen modelos de negocios que las han hecho líderes en los estratos 1, 2 y 3, así como en ciudades que tienen entre 50.000 y 100.000 habitantes, a las cuales también han llegado en los últimos tres años Carrefour y el Éxito.
A pesar del embate de los pesos pesados del comercio, estas cadenas registran crecimientos que se mueven entre 7,2% y 34% en sus ventas, exceptuando los resultados de Tía que muestran reducción en las ventas. Los márgenes de rentabilidad de estas cadenas también muestran el acertado desempeño. En el caso de Flamingo el margen es de 9,46% y en el de Almacenes Máximo 2,88%, bueno si se compara con cadenas como Éxito y Carrefour que tienen una rentabilidad que está por el orden de 2,6% y 2,9% respectivamente. Entre tanto, la rentabilidad de Only y de Yep es de 1,26% y 1,11%, respectivamente.
La estrategia
Almacenes Flamingo es una de las cadenas más admiradas en el comercio paisa y hay quienes piensan que no sería extraño que entrara en la lista de los casos exitosos de análisis que hace la Universidad de Harvard en América Latina, como lo hizo recientemente Surtifruver de La Sabana. ¿La razón? Tiene un modelo de negocios enfocado en estratos bajos que le ha permitido no sólo incrementar las ventas y las utilidades en el último año sino mantener la fidelidad de los clientes y motivarlos a referir nuevos consumidores para la cadena.
Flamingo pasó de registrar una utilidad por $10.928 millones en 2006 a $16.558 millones el año pasado y sus ventas aumentaron un 24,7% en el mismo periodo, superando el crecimiento de prácticamente todas las grandes cadenas comerciales. Esta marca, perteneciente a la familia Restrepo, atiende a las personas que están en la base de la pirámide y les otorga crédito directo sin tener que hacer trámites ni presentar mucho papeleo. Liliana Gónima, una de las clientas de la cadena en Medellín, cuenta que "uno puede pagar en cuotas semanales, quincenales o mensuales y encuentra vestuario, juguetería, electrodomésticos y artículos para el hogar que son de muy buena calidad y bajo precio. Es como una gran tienda por departamentos".
El esquema de crédito funciona en las cinco tiendas que hoy tiene la cadena bajo diversas modalidades. La primera es la creación de clubes donde, además del pago de la cuota, es posible ahorrar un monto adicional para la próxima compra y, además, tiene la posibilidad de participar en rifas para ganarse el saldo total de la deuda; la segunda es el crédito personal con plazos hasta de 36 meses y la tercera se denomina cuenta corriente, la cual se caracteriza por ofrecer plazos más cortos y cuotas fijas hasta el final de la deuda. Por estos días, la empresa está anunciando la apertura de su tienda número seis en Bello, donde ya hay más de una persona a la expectativa de que llegue el almacén.
Calidad y precio
Almacenes Only, en Bogotá, es otra de las cadenas populares que llaman la atención por el dinamismo que reflejan sus 11 tiendas ubicadas en barrios estratégicos como Chapinero, El Restrepo, Galerías, Fontibón, Kennedy, Santa Helenita y la Carrera Séptima en Bogotá. Emplea 1.000 personas en forma directa y les compra confecciones a más de 6.000 proveedores de la pequeña y mediana empresa. Esta cadena, que registró un crecimiento en ventas de 7,2% el año pasado, al pasar de $137.500 millones en 2006 a $147.444 millones, se caracteriza por la calidad de los productos que ofrece a precios bajos, como resultado de las negociaciones que logra con los proveedores y del adecuado manejo de costos dentro de la organización. Esto le ha permitido tener una utilidad cercana a los $2.000 millones y mantener un ritmo de ventas que crece cada año.
En opinión de Rafael España, analista económico de Fenalco, una de las fortalezas de Only está en la exhibición de los productos. "Tienen una vitrina altamente vistosa y llama la atención el hecho de que pongan el precio muy bien destacado sobre la cobija o la toalla completamente extendida, porque con esto le hablan de manera clara y directa al consumidor, motivándolo a ingresar al almacén".
Otros expertos en el tema consideran que el éxito de estas dos cadenas ubicadas en el rango de almacenes por departamento, radica en que si bien están dirigidas a estratos bajos, tienen claro el concepto de la moda y aunque no ofrecen ropa de marcas reconocidas en sus almacenes se caracterizan por ofrecer buen diseño, colores modernos y materias primas de primera calidad, especialmente en prendas infantiles, uniformes de colegio, ropa interior y lencería, hecho que les ha permitido llegar a compradores de todos los segmentos. "Esto se debe a que los precios bajos son necesarios para las personas pobres pero los ricos los adoran", comenta un comerciante de Bogotá.
Mayor oferta
Cadenas como Almacenes Máximo, Yep y Tía, que se iniciaron con la venta de textiles y confecciones, optaron por mejorar la oferta, hacer mercadeo directo e invertir en actividades dentro de los almacenes para mantener la fidelidad de los clientes.
Máximo comenzó hace cerca de 40 años bajo el nombre de El Remate, en los barrios populares de Bogotá y una vez alcanzó su fortaleza en los estratos 1, 2 y 3 cambió de nombre para incursionar en los estratos 4, 5 y 6, con la apertura de una primera tienda Máximo en Unicentro Bogotá. Pero la concepción del negocio era la de relacionar la marca con precios bajos, de tal manera que a principios de los años 90, cuando se dio inicio a la apertura económica, los empresarios de Máximo decidieron ampliar su oferta a ropa, juguetería, artículos para el hogar y variedades y cambiar el nombre de la cadena por Pepe Ganga, la cual cuenta actualmente con 38 almacenes en todo el país, en los cuales el 95% de la oferta es importada y, de ese total, el 45% es comprado directamente por los representantes de la cadena en los mercados de China, Europa y Estados Unidos, quienes viajan frecuentemente para conocer las tendencias de la moda y verificar la calidad de las fábricas a las que les piden el producto.
Los buenos resultados obtenidos por Pepe Ganga la llevaron a crear la cadena Baby Ganga, especializada en la comercialización de productos para bebé. Este negocio funciona de manera independiente con seis tiendas y una proyección de crecimiento de por lo menos ocho almacenes más para 2010. La cadena registró el año pasado un crecimiento de 34,4% en ventas, al pasar de $65,3 millones a $87,8 millones y la utilidad neta pasó de $1.500 millones a $2.500 millones.
El reto de esta cadena es crecer un 20% anual sostenido en los próximos años para lo cual cuenta con un presupuesto de $20.000 millones de pesos que serán destinados a la apertura de nuevos almacenes, a la promoción de la marca y a la creación en el país de la cadena Carters, también especializada en ropa para bebé. La empresa cerró recientemente un negocio para la comercialización exclusiva de esta marca norteamericana en Colombia y tiene la proyección de abrir por lo menos 20 establecimientos en los próximos tres años.
Para los visionarios de Pepe Ganga, el éxito de los negocios radica en una buena exhibición del producto en los canales que tienen el público objetivo. Es por esta razón que desde hace cinco años la marca le apuesta a la inversión en los canales infantiles internacionales como Cartoon Network, Discovery Kids y Nickelodium. También abrió dos puntos en Divercity para tener mayor cercanía con los consumidores y desarrolla actividades de mercadeo directo con el público mayor para dar a conocer las ofertas de productos para el hogar y vestuario infantil.
Otro de los aspectos que a juicio de los empresarios les ha permitido lograr el éxito en el país es que 60% de los locales que tienen actualmente son propios. "Eso muestra la permanencia de una cadena en el país y el compromiso con los consumidores", comenta uno de los directivos de la empresa, a la vez que cuenta sobre la alianza con Myriam Cami para tener una oferta de productos de pastelería en los locales de Baby Ganga y así ofrecer más espacios al consumidor. La visión de Pepe Ganga es mantenerse desde los estratos 1 hasta el 6 y atender los diferentes segmentos con mercancía acorde a cada sector y a sus presupuestos.
En términos generales los analistas del comercio consideran que las cadenas de antaño se están sacudiendo para competir. El Tía incluso tiene operaciones desde hace varios años en Ecuador y 21 almacenes en Bogotá, en los que la oferta va desde maquillaje y medias veladas, hasta juguetería y vestuario. No obstante, para algunos analistas es una de las cadenas que se ha quedado más estática y no presenta cambios significativos en sus tiendas. Las cifras reflejan esta situación. Las ventas del Tía alcanzaron el año pasado los $31.000 millones pero fueron un 3% inferiores a las reportadas en 2006, que llegaron a $33.800 millones.
El gran reto de estas cadenas está en modernizarse, mantener una comunicación cercana con el consumidor y seguir especializándose en nichos específicos de mercado para resistir el embate de las grandes cadenas, incluso en las regiones más apartadas del país.
www.dinero.com
BCR: Reservas Internacionales permiten que Perú mantenga sólida posición ante crisis mundial
Lima, set. 27 (ANDINA).- Al 23 de setiembre las Reservas Internacionales Netas (RIN) del Perú alcanzaron los 34, 853 millones de dólares, con lo cual nuestra economía mantiene una sólida posición de reservas en el entorno actual de elevada volatilidad financiera internacional, señaló hoy el Banco Central de Reserva (BCR).
Refirió que este monto es superior en 7,164 millones de dólares respecto al cierre del año 2007 e inferior en 65 millones respecto al registrado al cierre de agosto.
Por su parte la Posición de Cambio del BCR al 23 de setiembre fue de 25,217 millones de dólares, superior en 5,596 millones a la del cierre del año 2007.
En el período comprendido entre el 17 y el 23 de setiembre, el promedio diario de la tasa de interés corporativa a 90 días en moneda nacional disminuyó levemente de 7.29 a 7.27 por ciento, mientras que esta tasa en dólares aumentó ligeramente de 6.14 a 6.16 por ciento.
El promedio diario de la tasa interbancaria en moneda nacional del 1 al 23 de setiembre se ubicó en 6.41 por ciento, superior al promedio de agosto (6.21 por ciento).
www.andina.com.pe
Refirió que este monto es superior en 7,164 millones de dólares respecto al cierre del año 2007 e inferior en 65 millones respecto al registrado al cierre de agosto.
Por su parte la Posición de Cambio del BCR al 23 de setiembre fue de 25,217 millones de dólares, superior en 5,596 millones a la del cierre del año 2007.
En el período comprendido entre el 17 y el 23 de setiembre, el promedio diario de la tasa de interés corporativa a 90 días en moneda nacional disminuyó levemente de 7.29 a 7.27 por ciento, mientras que esta tasa en dólares aumentó ligeramente de 6.14 a 6.16 por ciento.
El promedio diario de la tasa interbancaria en moneda nacional del 1 al 23 de setiembre se ubicó en 6.41 por ciento, superior al promedio de agosto (6.21 por ciento).
www.andina.com.pe
viernes, 26 de septiembre de 2008
Nokia alista al rival del iPhone
HELSINKI (Reuters) — Nokia revelará su primer teléfono de pantalla sensible al tacto la semana próxima en un reto directo al exitoso iPhone de Apple, dijeron el viernes dos fuentes de la industria a Reuters.
LG Electronics, Samsung Electronics y varios fabricantes de celulares menores han desarrollado sus propios teléfonos de pantallas sensibles al tacto en los últimos dos años, mientras que el primer teléfono con la plataforma Android de Google también tendrá un monitor de ese tipo.
Pero hasta el momento, Nokia, el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, se ha mantenido en las pantallas tradicionales.
Ambas fuentes dijeron que Nokia revelará su nuevo teléfono, cuyo nombre en clave es "Tube", el 2 de octubre en un evento para medios y analistas en Londres.
Una portavoz de Nokia declinó de hacer comentarios.
"El teléfono es extremadamente importante", dijo Carolina Milanesi, analista de Gartner. "Hemos estado esperando que el líder del mercado responda al iPhone de Apple durante un año y medio. Hay mucha presión sobre Nokia", añadió.
Milanesi indicó que la firma finlandesa cuenta con una trayectoria en retrasarse con innovaciones en el mercado y, sin embargo, siempre tuvo éxito.
"Con la tecnología 3G llegaron tarde, pero lo hicieron bien. Cumplieron y son líderes del mercado. Lo hicieron con los teléfonos delgados. Lo pueden hacer con las pantallas sensibles al tacto", sostuvo.
Nokia, que tiene un sólido registro en el segmento de menor precio del mercado, informó en julio que sus modelos con pantallas táctiles serían lanzados este año y a menor precios que los modelos rivales para conseguir un mayor volumen de ventas.
"El panorama de la demanda en mercados emergentes, como India, es bueno para los teléfonos de pantallas sensibles al tacto", dijo Hannu Rauhala, analista de Pohjola Bank.
Kai Oistamo, jefe del negocio de dispositivos de Nokia, comentó en julio que la compañía estaba comprometida a traer un portafolio completo de teléfonos de pantallas táctiles al mercado, tanto en los segmentos de altos como de bajos precios.
"Considerando la atención que ha recibido Apple, y las buenas ventas de los modelos de LG y Samsung, Nokia tiene que estar allí" dijo Rauhala de Pohjola. "Mientras haya demanda, no hay razón para dejarla a los rivales", comentó.
Nokia ha usado pantallas sensibles al tacto en su variedad de dispositivos de Internet, que se parecen a los teléfonos pero sólo cuentan con el servicio y no de llamadas.
www.cnnexpansion.com
LG Electronics, Samsung Electronics y varios fabricantes de celulares menores han desarrollado sus propios teléfonos de pantallas sensibles al tacto en los últimos dos años, mientras que el primer teléfono con la plataforma Android de Google también tendrá un monitor de ese tipo.
Pero hasta el momento, Nokia, el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, se ha mantenido en las pantallas tradicionales.
Ambas fuentes dijeron que Nokia revelará su nuevo teléfono, cuyo nombre en clave es "Tube", el 2 de octubre en un evento para medios y analistas en Londres.
Una portavoz de Nokia declinó de hacer comentarios.
"El teléfono es extremadamente importante", dijo Carolina Milanesi, analista de Gartner. "Hemos estado esperando que el líder del mercado responda al iPhone de Apple durante un año y medio. Hay mucha presión sobre Nokia", añadió.
Milanesi indicó que la firma finlandesa cuenta con una trayectoria en retrasarse con innovaciones en el mercado y, sin embargo, siempre tuvo éxito.
"Con la tecnología 3G llegaron tarde, pero lo hicieron bien. Cumplieron y son líderes del mercado. Lo hicieron con los teléfonos delgados. Lo pueden hacer con las pantallas sensibles al tacto", sostuvo.
Nokia, que tiene un sólido registro en el segmento de menor precio del mercado, informó en julio que sus modelos con pantallas táctiles serían lanzados este año y a menor precios que los modelos rivales para conseguir un mayor volumen de ventas.
"El panorama de la demanda en mercados emergentes, como India, es bueno para los teléfonos de pantallas sensibles al tacto", dijo Hannu Rauhala, analista de Pohjola Bank.
Kai Oistamo, jefe del negocio de dispositivos de Nokia, comentó en julio que la compañía estaba comprometida a traer un portafolio completo de teléfonos de pantallas táctiles al mercado, tanto en los segmentos de altos como de bajos precios.
"Considerando la atención que ha recibido Apple, y las buenas ventas de los modelos de LG y Samsung, Nokia tiene que estar allí" dijo Rauhala de Pohjola. "Mientras haya demanda, no hay razón para dejarla a los rivales", comentó.
Nokia ha usado pantallas sensibles al tacto en su variedad de dispositivos de Internet, que se parecen a los teléfonos pero sólo cuentan con el servicio y no de llamadas.
www.cnnexpansion.com
Wal-Mart apuesta al comercio electrónico en Brasil
La cadena minorista estadounidense lanzó un sitio que forma parte de una agresiva estrategia de expansión en el mayor país de Latinoamérica.
São Paulo. La cadena minorista estadounidense Wal-Mart Stores Inc lanzó el jueves su sitio de comercio electrónico en Brasil, buscando ampliar su alcance en el país, donde la demanda de los consumidores crece vertiginosamente.
La incursión hacia el comercio electrónico es parte de una agresiva estrategia de expansión en el mayor país de Latinoamérica, donde el gigante minorista está invirtiendo millones de dólares y aumentando el crecimiento de sus ventas a más del doble del ritmo de Estados Unidos.
"Brasil es un mercado estratégico para Wal-Mart, e ingresar al comercio electrónico es parte clave de nuestra estrategia de crecimiento aquí", dijo Héctor Núñez, presidente ejecutivo de Wal-Mart en Brasil, durante una conferencia de prensa.
Wal-Mart, que abrió su primera tienda en Brasil en Sao Paulo en 1995, ahora posee 322 tiendas en 17 de los 26 estados del país y el Distrito Federal.
La cadena espera inaugurar otras 24 tiendas en Brasil hacia fines del 2008, parte de los 1.200 millones de reales (544,7 millones de dólares) para inversiones destinadas a este año. En el 2009, planea gastar hasta 1.800 millones de reales (984 millones de dólares) para abrir otras 80 a 90 tiendas.
Wal-Mart invirtió 25 millones de reales (13,67 millones de dólares) en desarrollar su página en internet para el comercio electrónico en Brasil, www.walmart.com.br. Núñez indicó que ofrecerá los precios más bajos entre los minoristas en línea de Brasil, donde el comercio electrónico ha crecido más de un 30 por ciento anual en los últimos años.
Consultado sobre si la posibilidad de una desaceleración economica en Brasil representaba una amenaza para los planes de expansión de Wal-Mart, Núñez sostuvo que confía en que su modelo de bajos precios continuaría atrayendo consumidores, incluso ante una baja.
"Vamos a seguir con nuestros planes de expansión y vamos a seguir investigando en este país", agregó. "El consumo sigue aumentando, como también lo hacen nuestras ventas", concluyó.
http://beta.americaeconomia.com
São Paulo. La cadena minorista estadounidense Wal-Mart Stores Inc lanzó el jueves su sitio de comercio electrónico en Brasil, buscando ampliar su alcance en el país, donde la demanda de los consumidores crece vertiginosamente.
La incursión hacia el comercio electrónico es parte de una agresiva estrategia de expansión en el mayor país de Latinoamérica, donde el gigante minorista está invirtiendo millones de dólares y aumentando el crecimiento de sus ventas a más del doble del ritmo de Estados Unidos.
"Brasil es un mercado estratégico para Wal-Mart, e ingresar al comercio electrónico es parte clave de nuestra estrategia de crecimiento aquí", dijo Héctor Núñez, presidente ejecutivo de Wal-Mart en Brasil, durante una conferencia de prensa.
Wal-Mart, que abrió su primera tienda en Brasil en Sao Paulo en 1995, ahora posee 322 tiendas en 17 de los 26 estados del país y el Distrito Federal.
La cadena espera inaugurar otras 24 tiendas en Brasil hacia fines del 2008, parte de los 1.200 millones de reales (544,7 millones de dólares) para inversiones destinadas a este año. En el 2009, planea gastar hasta 1.800 millones de reales (984 millones de dólares) para abrir otras 80 a 90 tiendas.
Wal-Mart invirtió 25 millones de reales (13,67 millones de dólares) en desarrollar su página en internet para el comercio electrónico en Brasil, www.walmart.com.br. Núñez indicó que ofrecerá los precios más bajos entre los minoristas en línea de Brasil, donde el comercio electrónico ha crecido más de un 30 por ciento anual en los últimos años.
Consultado sobre si la posibilidad de una desaceleración economica en Brasil representaba una amenaza para los planes de expansión de Wal-Mart, Núñez sostuvo que confía en que su modelo de bajos precios continuaría atrayendo consumidores, incluso ante una baja.
"Vamos a seguir con nuestros planes de expansión y vamos a seguir investigando en este país", agregó. "El consumo sigue aumentando, como también lo hacen nuestras ventas", concluyó.
http://beta.americaeconomia.com
Inversión en Perú sería de US$8.000 millones
INFORME UNCTAD
País seguirá captando capitales extranjeros pese a crisis mundial, dice Pro Inversión
La inversión extranjera directa (IED) en el Perú llegará este año a casi US$8.000 millones, informó el presidente ejecutivo de Pro Inversión, David Lemor. El Perú mantendría de esta manera el mismo ritmo de crecimiento de la IED que en el 2007 (50%), cuando estas alcanzaron un volumen de US$5.343 millones.
Según el último informe de la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (Unctad), el 2007 marcó un pico histórico en los flujos de IED, que no se repetirá este año debido a los problemas de las empresas para conseguir financiamiento. Sin embargo, el Perú no vería aún una contracción.
"Las condiciones legales, de equilibrio macroeconómico y de potencial natural que ofrece el Perú son muy valoradas por los inversionistas mundiales, algunos de los cuales recién han empezando a conocernos", dijo Lemor. El crecimiento en la IED del Perú este año estaría explicado en parte por la reinversión de utilidades de empresas mineras.
Lemor precisó que la IED en el Perú es el 0,3% del flujo mundial, por lo que una única operación de inversión podría afectar las proyecciones.
www.elcomercio.com.pe
País seguirá captando capitales extranjeros pese a crisis mundial, dice Pro Inversión
La inversión extranjera directa (IED) en el Perú llegará este año a casi US$8.000 millones, informó el presidente ejecutivo de Pro Inversión, David Lemor. El Perú mantendría de esta manera el mismo ritmo de crecimiento de la IED que en el 2007 (50%), cuando estas alcanzaron un volumen de US$5.343 millones.
Según el último informe de la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (Unctad), el 2007 marcó un pico histórico en los flujos de IED, que no se repetirá este año debido a los problemas de las empresas para conseguir financiamiento. Sin embargo, el Perú no vería aún una contracción.
"Las condiciones legales, de equilibrio macroeconómico y de potencial natural que ofrece el Perú son muy valoradas por los inversionistas mundiales, algunos de los cuales recién han empezando a conocernos", dijo Lemor. El crecimiento en la IED del Perú este año estaría explicado en parte por la reinversión de utilidades de empresas mineras.
Lemor precisó que la IED en el Perú es el 0,3% del flujo mundial, por lo que una única operación de inversión podría afectar las proyecciones.
www.elcomercio.com.pe
Desacuerdo sobre plan de rescate podría repercutir en las bolsas
MERCADO BURSÁTIL SIGUE EN COMPÁS DE ESPERA
Índices cerraron al alza antes de que trascendieran las trabas en Congreso de EE.UU.
NUEVA YORK [EL COMERCIO / AGENCIAS]. Sin prever que por la noche el preacuerdo se caería, las principales bolsas del mundo reaccionaron positivamente durante el día tras el anuncio matutino de que los líderes del Congreso estadounidense estaban por aprobar --aunque con algunos cambios-- el plan de rescate financiero por US$700.000 millones.
El índice industrial Dow Jones (EE.UU.) subió 1,82% después de cerrar en rojo en las tres últimas sesiones. A su vez, el mercado Nasdaq, donde cotiza la mayoría de empresas de tecnología e informática, avanzó 1,43%.
Las bolsas de Fráncfort y Londres cerraron con ganancias de 1,99%, mientras el índice CAC-40 de la bolsa de París subió un 2,73% y el IBEX 35 de la plaza madrileña un 3,12%.
La situación fue similar en Lati-noamérica, en especial en la Bolsa de Sao Paulo, cuyo índice Ibovespa subió 3,98%. La Bolsa Mexicana de Valores finalizó en terreno positivo, al sumar 2,81%. Por su parte, el Índice General de la Bolsa de Valores de Lima avanzó en 1,59%.
Sin embargo, el buen desempeño de los mercados bursátiles --a excepción de las bolsas asiáticas-- fue opacado en la noche al trascender que la reunión en la Casa Blanca entre los líderes del Congreso, los candidatos Barak Obama y John McCain, y el presidente George W. Bush, no rindió los frutos esperados, pues no se logró concretar el plan.
Si bien la reunión fue privada, se prevé que las diferencias entre el plan presentado por el secretario del Tesoro, Henry Paulson y el proyecto del Congreso habrían hecho caer el preacuerdo anunciado por demócratas y republicanos horas antes.
Fuentes del Congreso comentaron que los congresistas propusieron dividir la acción de rescate: US$250.000 millones apenas se apruebe el programa y otros US$ 100.000 millones si el Tesoro los necesitara.
El Congreso podría retener el resto del dinero si no estuviera satisfecho con el desempeño del plan, que tiene como objetivo adquirir las deudas de mala calidad que intoxican los balances de los bancos. Paulson dijo que fraccionar el valor total sería "un grave error", pues el objetivo es dar confianza a los mercados con una dotación contundente de fondos.
Washington Mutual quiebra y la venden
La principal caja de ahorro de Estados Unidos, Washington Mutual (WaMu), se declaró hoy en bancarrota y gran parte de la misma será adquirida por el consorcio financiero J.P. Morgan Chase.
Esto representa la mayor quiebra de un banco en la historia estadounidense.
Según la Corporación Federal de Seguro de Depósitos, J.P. Morgan Chase, el tercer banco estadounidense, pagará 1.900 millones de dólares por los negocios, depósitos y filiales de Washington Mutual.
La caja de ahorro, con sede en Seattle, sufrió pérdidas multimillonarias y perdió más del 90%de su valor en bolsa durante los últimos 12 meses.
www.elcomercio.com.pe
Índices cerraron al alza antes de que trascendieran las trabas en Congreso de EE.UU.
NUEVA YORK [EL COMERCIO / AGENCIAS]. Sin prever que por la noche el preacuerdo se caería, las principales bolsas del mundo reaccionaron positivamente durante el día tras el anuncio matutino de que los líderes del Congreso estadounidense estaban por aprobar --aunque con algunos cambios-- el plan de rescate financiero por US$700.000 millones.
El índice industrial Dow Jones (EE.UU.) subió 1,82% después de cerrar en rojo en las tres últimas sesiones. A su vez, el mercado Nasdaq, donde cotiza la mayoría de empresas de tecnología e informática, avanzó 1,43%.
Las bolsas de Fráncfort y Londres cerraron con ganancias de 1,99%, mientras el índice CAC-40 de la bolsa de París subió un 2,73% y el IBEX 35 de la plaza madrileña un 3,12%.
La situación fue similar en Lati-noamérica, en especial en la Bolsa de Sao Paulo, cuyo índice Ibovespa subió 3,98%. La Bolsa Mexicana de Valores finalizó en terreno positivo, al sumar 2,81%. Por su parte, el Índice General de la Bolsa de Valores de Lima avanzó en 1,59%.
Sin embargo, el buen desempeño de los mercados bursátiles --a excepción de las bolsas asiáticas-- fue opacado en la noche al trascender que la reunión en la Casa Blanca entre los líderes del Congreso, los candidatos Barak Obama y John McCain, y el presidente George W. Bush, no rindió los frutos esperados, pues no se logró concretar el plan.
Si bien la reunión fue privada, se prevé que las diferencias entre el plan presentado por el secretario del Tesoro, Henry Paulson y el proyecto del Congreso habrían hecho caer el preacuerdo anunciado por demócratas y republicanos horas antes.
Fuentes del Congreso comentaron que los congresistas propusieron dividir la acción de rescate: US$250.000 millones apenas se apruebe el programa y otros US$ 100.000 millones si el Tesoro los necesitara.
El Congreso podría retener el resto del dinero si no estuviera satisfecho con el desempeño del plan, que tiene como objetivo adquirir las deudas de mala calidad que intoxican los balances de los bancos. Paulson dijo que fraccionar el valor total sería "un grave error", pues el objetivo es dar confianza a los mercados con una dotación contundente de fondos.
Washington Mutual quiebra y la venden
La principal caja de ahorro de Estados Unidos, Washington Mutual (WaMu), se declaró hoy en bancarrota y gran parte de la misma será adquirida por el consorcio financiero J.P. Morgan Chase.
Esto representa la mayor quiebra de un banco en la historia estadounidense.
Según la Corporación Federal de Seguro de Depósitos, J.P. Morgan Chase, el tercer banco estadounidense, pagará 1.900 millones de dólares por los negocios, depósitos y filiales de Washington Mutual.
La caja de ahorro, con sede en Seattle, sufrió pérdidas multimillonarias y perdió más del 90%de su valor en bolsa durante los últimos 12 meses.
www.elcomercio.com.pe
Horst Paulmann y la crisis mundial: "Cencosud tiene que tomar las medidas"
Con optimismo pero al mismo tiempo con una cuota de precaución, se está tomando la actual crisis financiera que atraviesa el mundo, el dueño de Cencosud, Horst Paulmann.
El empresario, quien hoy expuso en la inauguración de la Expo Alemania en Espacio Riesco, señaló que "es muy importante no asustarse con la crisis mundial en el mundo (...) lo principal es que ni los gobiernos ni los empresarios den una señal equivocada".
En ese sentido, aclaró que "el problema mundial que existe hoy día a la larga va a ser beneficioso. Lo único que yo le digo a todos, es adelante muchachos, ánimo y optimistas".
"Las crisis que se presentan nos ayudan a aterrizar y ver lo que realmente es", agregó Paulmann.
Sin embargo, al mismo tiempo planteó que también es tiempo de mirar con más cuidado las inversiones que hoy se están haciendo.
"Obviamente que Cencosud tiene que tomar las medidas igual como todas las empresas".
LA SALIDA DE KELLER
Con humor se tomó el dueño de Cencosud la salida del gerente General Corporativo del área de Supermercado, Thomas Keller.
Según dijo, el cambio en la gerencia rejuvenece la plana ejecutiva en 10 años, haciendo alusión directa a la juventud de Pablo Castillo, gerente General Corporativo de multitiendas París, quien desde el 11 de octubre se hará cargo del área que deja Keller.
Además, también hizo referencia a lo dinámico que es el retail al señalar que "el que tiene un negocio y no lo cambia, va a terminar como la tienda del barrio que con el tiempo va a desaparecer".
http://pe.invertia.com
El empresario, quien hoy expuso en la inauguración de la Expo Alemania en Espacio Riesco, señaló que "es muy importante no asustarse con la crisis mundial en el mundo (...) lo principal es que ni los gobiernos ni los empresarios den una señal equivocada".
En ese sentido, aclaró que "el problema mundial que existe hoy día a la larga va a ser beneficioso. Lo único que yo le digo a todos, es adelante muchachos, ánimo y optimistas".
"Las crisis que se presentan nos ayudan a aterrizar y ver lo que realmente es", agregó Paulmann.
Sin embargo, al mismo tiempo planteó que también es tiempo de mirar con más cuidado las inversiones que hoy se están haciendo.
"Obviamente que Cencosud tiene que tomar las medidas igual como todas las empresas".
LA SALIDA DE KELLER
Con humor se tomó el dueño de Cencosud la salida del gerente General Corporativo del área de Supermercado, Thomas Keller.
Según dijo, el cambio en la gerencia rejuvenece la plana ejecutiva en 10 años, haciendo alusión directa a la juventud de Pablo Castillo, gerente General Corporativo de multitiendas París, quien desde el 11 de octubre se hará cargo del área que deja Keller.
Además, también hizo referencia a lo dinámico que es el retail al señalar que "el que tiene un negocio y no lo cambia, va a terminar como la tienda del barrio que con el tiempo va a desaparecer".
http://pe.invertia.com
Cencosud anuncia recorte en plan de inversiones ante crisis mundial
El presidente de Cencosud, Horst Paulmann, afirmó que el holding recortará sus inversiones debido a la crisis financiera internacional.
"(Cencosud) tiene que tomar la medida como todas las empresas y agregó que “no puedo hablar en cifras; vamos a ser más cuidadosos en las inversiones que estamos haciendo”, sostuvo en la inauguración de Expo Alemania
“Todas las empresas están obligadas a reducir sus planes de inversión y a buscar la forma de consolidar lo que han construido en los últimos años”, aseguró el empresario alemán.
Paulmann manifestó que “la crisis actual que tenemos (...) también va a ser algo positivo”, ya que es una oportunidad para los inversionistas, para no asustarse y salir a invertir.
http://www.latercera.cl
En cuanto a las ventas del holding, Paulmann sostuvo que “no podemos hablar de una baja, pero no podemos saber cómo va a seguir y, obviamente, la empresa tiene que tomar las precauciones”.
En su discurso, Paulmann le envió un mensaje directo al ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade, al decir que "necesitamos que el ministro del Trabajo, de vez en cuando, nos dé un golpecito en la espalda, aunque sea telefónico y nos diga 'muchachos, van por buen camino", refiriéndose a la creación de empleo.
En la misma línea, el empresario sentencio que se requiere el "fuerte apoyo" del gobierno para competir en el mercado mundial.
El holding Cencosud mantiene operaciones en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil donde maneja las cadenas de supermercados Jumbo, Disco, GBarbosa, entre otras, las tiendas de mejoramiento del hogar Easy, y centros comerciales.
Sobre la salida del gerente de supermercados de Cencosud, Thomas Keller, comentó que "el retail es cambio (...) el que tiene un negocio y no lo cambia, va a terminar como la tienda del barrio que con el tiempo va a desaparecer", dijo Paulmann.
www.latercera.cl
"(Cencosud) tiene que tomar la medida como todas las empresas y agregó que “no puedo hablar en cifras; vamos a ser más cuidadosos en las inversiones que estamos haciendo”, sostuvo en la inauguración de Expo Alemania
“Todas las empresas están obligadas a reducir sus planes de inversión y a buscar la forma de consolidar lo que han construido en los últimos años”, aseguró el empresario alemán.
Paulmann manifestó que “la crisis actual que tenemos (...) también va a ser algo positivo”, ya que es una oportunidad para los inversionistas, para no asustarse y salir a invertir.
http://www.latercera.cl
En cuanto a las ventas del holding, Paulmann sostuvo que “no podemos hablar de una baja, pero no podemos saber cómo va a seguir y, obviamente, la empresa tiene que tomar las precauciones”.
En su discurso, Paulmann le envió un mensaje directo al ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade, al decir que "necesitamos que el ministro del Trabajo, de vez en cuando, nos dé un golpecito en la espalda, aunque sea telefónico y nos diga 'muchachos, van por buen camino", refiriéndose a la creación de empleo.
En la misma línea, el empresario sentencio que se requiere el "fuerte apoyo" del gobierno para competir en el mercado mundial.
El holding Cencosud mantiene operaciones en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil donde maneja las cadenas de supermercados Jumbo, Disco, GBarbosa, entre otras, las tiendas de mejoramiento del hogar Easy, y centros comerciales.
Sobre la salida del gerente de supermercados de Cencosud, Thomas Keller, comentó que "el retail es cambio (...) el que tiene un negocio y no lo cambia, va a terminar como la tienda del barrio que con el tiempo va a desaparecer", dijo Paulmann.
www.latercera.cl
jueves, 25 de septiembre de 2008
Chile: Surgen nuevas versiones en el mercado sobre eventual ingreso de socio a D&S
acción de la firma anotó ayer alza de 2,87%, con transacciones por casi $ 3.000 millones
El futuro de D&S sigue generando ruido en el mercado. Tras la fallida fusión con Falabella, la compañía de la familia Ibáñez ha estado en boca de todos, convirtiéndose en una costumbre escuchar versiones sobre eventuales alianzas o derechamente una venta de la principal cadena de supermercados de nuestro país. Estas posibilidades han sido negadas en varias ocasiones, ante consultas de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), por el gerente general de la compañía, Enrique Ostalé.
Sin embargo, ayer tomó peso nuevamente la alternativa de una alianza con la estadounidense Wal-Mart, la principal firma de supermercados a nivel mundial.
No obstante, esta vez, las versiones incluso hablaron de precios, indicando que la norteamericana habría sellado un acuerdo para adquirir el control de la supermercadista a un precio de $ 250 por título, a través de un aumento de capital.
Según analistas, estas nuevas versiones habrían impulsado las acciones a un precio de $ 204,20, valor que reflejó un alza de 2,87% en el papel, el cual registró transacciones por $ 2.994 millones.
No fue todo. También recobró vigencia en el mercado la opción que D&S y Ripley unan fuerzas.
Según operadores, las alzas de los papeles de estas empresas respondieron a comentarios sobre un nuevo negocio que involucraba a ambas firmas. La acción de la compañía controlada por la familia Calderón registró un alza de 5,08% hasta $ 371,98 por papel, con montos transados por $ 1.079 millones.
Los analistas aseguraron que el trascendido que tomó más fuerza fue el de una eventual alianza entre ambas o la formación de un conglomerado. Además, habría favorecido este avance que ambas se encuentran a valores bastante convenientes, pues su precio ha caído en más de dos dígitos este año.
En el marco de la investigación realizada por la SVS en el caso Falabella-D&S, el mismo Felipe Ibáñez, presidente de la supermercadista, reconoció que en algún momento, antes de contactarse con los Solari-del Río, sondearon una eventual alianza con Ripley y otros actores del mercado.
www.df.cl
El futuro de D&S sigue generando ruido en el mercado. Tras la fallida fusión con Falabella, la compañía de la familia Ibáñez ha estado en boca de todos, convirtiéndose en una costumbre escuchar versiones sobre eventuales alianzas o derechamente una venta de la principal cadena de supermercados de nuestro país. Estas posibilidades han sido negadas en varias ocasiones, ante consultas de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), por el gerente general de la compañía, Enrique Ostalé.
Sin embargo, ayer tomó peso nuevamente la alternativa de una alianza con la estadounidense Wal-Mart, la principal firma de supermercados a nivel mundial.
No obstante, esta vez, las versiones incluso hablaron de precios, indicando que la norteamericana habría sellado un acuerdo para adquirir el control de la supermercadista a un precio de $ 250 por título, a través de un aumento de capital.
Según analistas, estas nuevas versiones habrían impulsado las acciones a un precio de $ 204,20, valor que reflejó un alza de 2,87% en el papel, el cual registró transacciones por $ 2.994 millones.
No fue todo. También recobró vigencia en el mercado la opción que D&S y Ripley unan fuerzas.
Según operadores, las alzas de los papeles de estas empresas respondieron a comentarios sobre un nuevo negocio que involucraba a ambas firmas. La acción de la compañía controlada por la familia Calderón registró un alza de 5,08% hasta $ 371,98 por papel, con montos transados por $ 1.079 millones.
Los analistas aseguraron que el trascendido que tomó más fuerza fue el de una eventual alianza entre ambas o la formación de un conglomerado. Además, habría favorecido este avance que ambas se encuentran a valores bastante convenientes, pues su precio ha caído en más de dos dígitos este año.
En el marco de la investigación realizada por la SVS en el caso Falabella-D&S, el mismo Felipe Ibáñez, presidente de la supermercadista, reconoció que en algún momento, antes de contactarse con los Solari-del Río, sondearon una eventual alianza con Ripley y otros actores del mercado.
www.df.cl
Cencosud rearma plana gerencial tras renuncia de Thomas Keller
Pablo Castillo, hasta ahora a cargo de paris, asumirá división de supermercados
Daniel Gómez Yianatos
Una inesperada e irrechazable oferta laboral a uno de sus principales ejecutivos obligó a Cencosud a mover sus piezas gerenciales. Tras poco más de un año y medio a cargo de la división supermercadista del holding, Thomas Keller presentó su renuncia a Horst Paulmann y en octubre se convertirá en socio gerencial de la canadiense Brookfield en sus operaciones de infraestructura en Latinoamérica, con foco principalmente en Chile, Brasil, Colombia, Perú y México. Aparte del factor económico, Keller habría aceptado la propuesta de la controladora de Transelec precisamente por el desafío de incursionar en un nuevo negocio, distinto a la minería y retail, tras su experiencia en Doña Inés de Collahuasi y Cencosud.
Paulmann recurrió a la “casa” para escoger al reemplazante. A partir del 11 de octubre, Pablo Castillo, hasta ahora gerente general de Paris, será el encargado de los supermercados que Cencosud tiene repartidos en Chile, Argentina, Perú y Brasil. Hombre de confianza de Paulmann, Castillo se de-
sempeñó anteriormente como gerente finanzas de Cencosud y luego asumió la nada fácil tarea de tomar la posta dejada por Pablo Turner en Paris, cumpliendo en estos años la meta de modernizar su operación y consolidarla en el segundo lugar del mercado detrás de Falabella y superando a Ripley.
Castillo hereda tareas variadas y complejas. Tendrá que seguir la senda que la ha permitido a Cencosud acortar la brecha en ventas que lo separa de D&S, mientras que, en el plano internacional, deberá potenciar las más recientes adquisiciones de Paulmann: Wong en Perú y GBarbosa en Brasil. En esta última cadena, la misión más inmediata es profesionalizar su negocio financiero, una de las especialidades de Castillo y para lo cual también cuenta con el apoyo de Bradesco.
La operación supermercadista en nuestro país será conducida por Marcos Crimella de Ariño, un ejecutivo de larga trayectoria en Jumbo, quien dependerá directamente de Castillo. Su llegada coincide con una reformulación de fuerzas en el mercado local, sobre todo por la fuerte arremetida de Álvaro Saieh y Juan Rendic con SMU y la aparición de Southern Cross en el sur del país.
El traspaso de Castillo también significó que el gerente comercial de Paris, Jaime Soler Botinelli, asumiera la gerencia general de la multitienda, cuyos desafíos no son menores, puesto que espera llegar a Perú, Argentina y Colombia de aquí a 2010. En el primer país ya tendría aseguradas al menos cuatro ubicaciones para concretar su llegada en 2009, favorecida por el banco de terrenos con que cuenta Wong y el auge que últimamente han tenido los centros comerciales, incluso fuera de Lima. El aterrizaje en tierras argentinas, aunque sigue firme en el plan de expansión global, no tendría una fecha específica debido a la situación económica que ha vivido el vecino país, un tipo crisis del que bastante sabe Paulmann gracias a los cerca de 30 años que lleva trabajando al otro lado de la cordillera.
Estas modificaciones se realizan cuatro meses después de la reestructuración organizacional de Cencosud, que significó la creación de cinco unidades de negocio (supermercados, tiendas por departamento, retail financiero, mejoramiento de hogar e inmobiliaria). Cada una supervisa las respectivas operaciones en los cinco países donde opera el holding y rinden cuenta a Laurence Golborne, gerente general corporativo de Cencosud.
Hace un mes, la división inmobiliaria, que sorpresivamente había sido tomada por el mismo Paulmann, introdujo también algunos cambios. El empresario abandonó el cargo y el área quedó dividida en Proyectos y Shopping Centers, la primera a cargo de Víctor Ide y la segunda bajo la conducción de Olaf Hantel, reclutado desde Alemania.
www.df.cl
Daniel Gómez Yianatos
Una inesperada e irrechazable oferta laboral a uno de sus principales ejecutivos obligó a Cencosud a mover sus piezas gerenciales. Tras poco más de un año y medio a cargo de la división supermercadista del holding, Thomas Keller presentó su renuncia a Horst Paulmann y en octubre se convertirá en socio gerencial de la canadiense Brookfield en sus operaciones de infraestructura en Latinoamérica, con foco principalmente en Chile, Brasil, Colombia, Perú y México. Aparte del factor económico, Keller habría aceptado la propuesta de la controladora de Transelec precisamente por el desafío de incursionar en un nuevo negocio, distinto a la minería y retail, tras su experiencia en Doña Inés de Collahuasi y Cencosud.
Paulmann recurrió a la “casa” para escoger al reemplazante. A partir del 11 de octubre, Pablo Castillo, hasta ahora gerente general de Paris, será el encargado de los supermercados que Cencosud tiene repartidos en Chile, Argentina, Perú y Brasil. Hombre de confianza de Paulmann, Castillo se de-
sempeñó anteriormente como gerente finanzas de Cencosud y luego asumió la nada fácil tarea de tomar la posta dejada por Pablo Turner en Paris, cumpliendo en estos años la meta de modernizar su operación y consolidarla en el segundo lugar del mercado detrás de Falabella y superando a Ripley.
Castillo hereda tareas variadas y complejas. Tendrá que seguir la senda que la ha permitido a Cencosud acortar la brecha en ventas que lo separa de D&S, mientras que, en el plano internacional, deberá potenciar las más recientes adquisiciones de Paulmann: Wong en Perú y GBarbosa en Brasil. En esta última cadena, la misión más inmediata es profesionalizar su negocio financiero, una de las especialidades de Castillo y para lo cual también cuenta con el apoyo de Bradesco.
La operación supermercadista en nuestro país será conducida por Marcos Crimella de Ariño, un ejecutivo de larga trayectoria en Jumbo, quien dependerá directamente de Castillo. Su llegada coincide con una reformulación de fuerzas en el mercado local, sobre todo por la fuerte arremetida de Álvaro Saieh y Juan Rendic con SMU y la aparición de Southern Cross en el sur del país.
El traspaso de Castillo también significó que el gerente comercial de Paris, Jaime Soler Botinelli, asumiera la gerencia general de la multitienda, cuyos desafíos no son menores, puesto que espera llegar a Perú, Argentina y Colombia de aquí a 2010. En el primer país ya tendría aseguradas al menos cuatro ubicaciones para concretar su llegada en 2009, favorecida por el banco de terrenos con que cuenta Wong y el auge que últimamente han tenido los centros comerciales, incluso fuera de Lima. El aterrizaje en tierras argentinas, aunque sigue firme en el plan de expansión global, no tendría una fecha específica debido a la situación económica que ha vivido el vecino país, un tipo crisis del que bastante sabe Paulmann gracias a los cerca de 30 años que lleva trabajando al otro lado de la cordillera.
Estas modificaciones se realizan cuatro meses después de la reestructuración organizacional de Cencosud, que significó la creación de cinco unidades de negocio (supermercados, tiendas por departamento, retail financiero, mejoramiento de hogar e inmobiliaria). Cada una supervisa las respectivas operaciones en los cinco países donde opera el holding y rinden cuenta a Laurence Golborne, gerente general corporativo de Cencosud.
Hace un mes, la división inmobiliaria, que sorpresivamente había sido tomada por el mismo Paulmann, introdujo también algunos cambios. El empresario abandonó el cargo y el área quedó dividida en Proyectos y Shopping Centers, la primera a cargo de Víctor Ide y la segunda bajo la conducción de Olaf Hantel, reclutado desde Alemania.
www.df.cl
Colombia: Cadena canadiense hace su arribo a Manizales
Redacción/LA PATRIA
Manizales
En medio de la llegada de nuevas cadenas comerciales a Manizales, incluyendo el Éxito y posiblemente la francesa Carrefour, la firma canadiense BFD Group of Companies anunció la apertura de una sede en la ciudad, como primer paso para posesionarse en Colombia y en América Latina, bajo el nombre de L'or Center.
De acuerdo con el proyecto dado a conocer, su ubicación será en un lote al frente de Mabe, en un área de 850 metros cuadrados y una inversión que rodeará el millón de dólares (unos 2 mil 70 millones de pesos).
Según anunció el Director Ejecutivo y propietario de la compañía, Badreddine Ahmadoun, la escogencia de Manizales como sede principal de sus almacenes ancla en Colombia, se debe a la riqueza natural, agrícola, geográfica y los atractivos turísticos de la región.
En ese orden de ideas, el objetivo es abrir su primera tienda minorista hacia noviembre de este año en la que se incluirán varios productos importados, en especial de China. Aún así el Director Ejecutivo se comprometió con abrir un espacio para proveedores nacionales y en especial de compañías de Manizales.
De paso anunció el inicio de un proceso para exportar varios productos de Caldas, en especial agua, cocoa y café.
Por todo el país
A la par con la apertura de la tienda en Manizales, que se proyecta como una de las fuertes competencias a cadenas como Falabella, Ahmadoun explicó que el objetivo es iniciar un proceso de expansión por Colombia hacia regiones que incluyen Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena y Pereira.
El grupo BFD tiene planeado efectuar unas inversiones por un valor cercano a los 52 millones de dólares (unos 108 mil millones de pesos), con una serie de cadenas que incluirán unas dos o tres en las ciudades grandes y una en las intermedias o pequeñas.
“La idea es que todos los productos lleguen de forma directa a Manizales y desde esta ciudad se despachen al resto del país, con lo que se convertirá en el principal centro de distribución”.
El dato
3 millones de dólares, unos 6 mil millones de pesos, las ventas que realiza en promedio e grupo BFD solo en Canadá.
www.lapatria.com
Manizales
En medio de la llegada de nuevas cadenas comerciales a Manizales, incluyendo el Éxito y posiblemente la francesa Carrefour, la firma canadiense BFD Group of Companies anunció la apertura de una sede en la ciudad, como primer paso para posesionarse en Colombia y en América Latina, bajo el nombre de L'or Center.
De acuerdo con el proyecto dado a conocer, su ubicación será en un lote al frente de Mabe, en un área de 850 metros cuadrados y una inversión que rodeará el millón de dólares (unos 2 mil 70 millones de pesos).
Según anunció el Director Ejecutivo y propietario de la compañía, Badreddine Ahmadoun, la escogencia de Manizales como sede principal de sus almacenes ancla en Colombia, se debe a la riqueza natural, agrícola, geográfica y los atractivos turísticos de la región.
En ese orden de ideas, el objetivo es abrir su primera tienda minorista hacia noviembre de este año en la que se incluirán varios productos importados, en especial de China. Aún así el Director Ejecutivo se comprometió con abrir un espacio para proveedores nacionales y en especial de compañías de Manizales.
De paso anunció el inicio de un proceso para exportar varios productos de Caldas, en especial agua, cocoa y café.
Por todo el país
A la par con la apertura de la tienda en Manizales, que se proyecta como una de las fuertes competencias a cadenas como Falabella, Ahmadoun explicó que el objetivo es iniciar un proceso de expansión por Colombia hacia regiones que incluyen Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena y Pereira.
El grupo BFD tiene planeado efectuar unas inversiones por un valor cercano a los 52 millones de dólares (unos 108 mil millones de pesos), con una serie de cadenas que incluirán unas dos o tres en las ciudades grandes y una en las intermedias o pequeñas.
“La idea es que todos los productos lleguen de forma directa a Manizales y desde esta ciudad se despachen al resto del país, con lo que se convertirá en el principal centro de distribución”.
El dato
3 millones de dólares, unos 6 mil millones de pesos, las ventas que realiza en promedio e grupo BFD solo en Canadá.
www.lapatria.com
Bush alerta de riesgo si no se aprueba rescate financiero
HOY SE REUNIRÁ CON CANDIDATOS PRESIDENCIALES MCCAIN Y OBAMA
El mandatario de EE.UU. señala que podría vivirse larga y dolorosa recesión. Mensaje nocturno por televisión fue visto como llamado a bancada demócrata
El presidente de EE.UU., George W. Bush, hizo anoche un dramático pedido de apoyo para el paquete de rescate financiero de US$700.000 millones --que debe ser aprobado por el Congreso-- y advirtió que su país se encuentra en medio de una grave crisis económica que podría derivar "en una recesión larga y dolorosa". "Si el Congreso no actúa de inmediato, los estadounidenses podrían caer en un pánico financiero y se desarrollaría un escenario angustioso", dijo por televisión en lo que se entendió como un mensaje a la bancada demócrata. Bush tendrá hoy una cita de emergencia con los candidatos presidenciales John McCain (republicano), quien suspendió su campaña por ahora, y Barack Obama (demócrata).
www.elcomercio.com.pe
El mandatario de EE.UU. señala que podría vivirse larga y dolorosa recesión. Mensaje nocturno por televisión fue visto como llamado a bancada demócrata
El presidente de EE.UU., George W. Bush, hizo anoche un dramático pedido de apoyo para el paquete de rescate financiero de US$700.000 millones --que debe ser aprobado por el Congreso-- y advirtió que su país se encuentra en medio de una grave crisis económica que podría derivar "en una recesión larga y dolorosa". "Si el Congreso no actúa de inmediato, los estadounidenses podrían caer en un pánico financiero y se desarrollaría un escenario angustioso", dijo por televisión en lo que se entendió como un mensaje a la bancada demócrata. Bush tendrá hoy una cita de emergencia con los candidatos presidenciales John McCain (republicano), quien suspendió su campaña por ahora, y Barack Obama (demócrata).
www.elcomercio.com.pe
“Prepárense para los tiempos duros”: Jack Welch
El ex presidente de GE y actualmente uno de los principales gurúes de los empresarios del mundo, advirtió que el primer trimestre de 2009 será “brutal”
Jack Welch, ex presidente de GE
MÉXICO, septiembre 24, 2008.- A unos días de que concluya el periodo de sesiones del Congreso de Estados Unidos, los legisladores tiene pendiente aprobar el paquete de 700,000 millones para el rescate del sistema financiero, indefinición que mantiene en la incertidumbre total a los mercados, en ese marco el ex presidente de GE, Jack Welch se pronunció a favor del rescate bancario y advirtió que el primer trimestre de 2009 será "brutal".
El fin de semana el gobierno estadounidense envió a su Congreso el proyecto inédito en la historia financiera de la Unión Americana para que solicitar autorización para que el Tesoro compre a los bancos 700,000 millones de dólares de créditos hipotecarios.
Para tener una idea de ese monto, basta señalar que según el cálculo realizado por El Semanario Agencia (ESA), los 700,000 millones de dólares para el rescate bancario de la Unión Americana representa el 60.0% del Producto Interno Bruto de México.
El paquete que impulsan ante el Congreso el secretario del Tesoro, Henry Paulson, y del presidente de la Reserva Federal (Fed), Ben Bernanke, ha despertado el escepticismo de los legisladores. Sin embargo, los funcionarios han advertido el “serio” impacto a los mercados financieros y la economía en su conjunto en caso de no obtener la aprobación.
El escepticismo se mantiene y hoy miércoles, el presidente George W. Bush, lanzará un mensaje a la nación para promover el paquete de apoyo y con ello evitar la "crisis del siglo" en los mercados financieros de Estados Unidos. Que según expertos tendrían una onda expansiva muy significativa en otras economías del planeta.
Según la agencia internacional de noticias Reuters, el ex presidente ejecutivo del conglomerado industrial y financiero General Electric Company (GE), Jack Welch, apoyó el rescate propuesto por el gobierno.
"Creo que nos enfrentamos a una endemoniadamente profunda baja de la economía", dijo Welch en Nueva York. Advirtió que el primer trimestre de 2009 será "brutal".
"Prepárense para los tiempos duros porque están llegando. No hay crédito disponible", agregó el gurú estadounidense, cita Reuters.
Palabras que van en línea con los pronunciamientos de Bernanke en su segundo día de comparecencias ante el Congreso de Estados Unidos.
"El Congreso debe actuar urgentemente para estabilizar la situación y evitar consecuencias que podrían ser serias para nuestras mercados financieros y nuestra economía", dijo el presidente de la Fed.
En tanto, Paulson señaló por separado "debemos actuar para impedir que prosiga la serie de quiebras de instituciones financieras y la parálisis del mercado de crédito, que amenazan el bienestar financiero de las familias estadounidenses, la viabilidad de las empresas, pequeñas o grandes, y la salud misma de nuestra economía”.
A pesar del impacto financiero que ya reconfiguró el sistema bancario e hipotecario de Estados Unidos, Welch advirtió “gracias a Dios tenemos a Bernanke, Paulson y Geithner”.
Timothy Geithner es el presidente de la Fed de Nueva York.
CRISIS CREDITICIA
En medio de la incertidumbre, el principal indicador bursátil de Wall Street, el Dow Jones volvió a caer, cerrando en 10,825 puntos. En tanto, en breve se podría tener luz verde por parte del Congreso sobre el paquete de ayuda de 25,000 millones de dólares que solicitaron los tres grandes de la industria automotriz estadounidense: General Motors, Ford Motor y Chrysler.
Se busca que el apoyo financiero a mediano plazo, cinco años, donde en el primer año tendría una tasa preferencial de 4.5%, según publicó el mes pasado el influyente diario The Wall Street Journal.
Este miércoles, los legisladores de la Cámara de Representantes mostraban confianza de que se aprobaría el paquete para el sector automotor. (El Semanario Agencia, ESA
www.elsemanario.com
Jack Welch, ex presidente de GE
MÉXICO, septiembre 24, 2008.- A unos días de que concluya el periodo de sesiones del Congreso de Estados Unidos, los legisladores tiene pendiente aprobar el paquete de 700,000 millones para el rescate del sistema financiero, indefinición que mantiene en la incertidumbre total a los mercados, en ese marco el ex presidente de GE, Jack Welch se pronunció a favor del rescate bancario y advirtió que el primer trimestre de 2009 será "brutal".
El fin de semana el gobierno estadounidense envió a su Congreso el proyecto inédito en la historia financiera de la Unión Americana para que solicitar autorización para que el Tesoro compre a los bancos 700,000 millones de dólares de créditos hipotecarios.
Para tener una idea de ese monto, basta señalar que según el cálculo realizado por El Semanario Agencia (ESA), los 700,000 millones de dólares para el rescate bancario de la Unión Americana representa el 60.0% del Producto Interno Bruto de México.
El paquete que impulsan ante el Congreso el secretario del Tesoro, Henry Paulson, y del presidente de la Reserva Federal (Fed), Ben Bernanke, ha despertado el escepticismo de los legisladores. Sin embargo, los funcionarios han advertido el “serio” impacto a los mercados financieros y la economía en su conjunto en caso de no obtener la aprobación.
El escepticismo se mantiene y hoy miércoles, el presidente George W. Bush, lanzará un mensaje a la nación para promover el paquete de apoyo y con ello evitar la "crisis del siglo" en los mercados financieros de Estados Unidos. Que según expertos tendrían una onda expansiva muy significativa en otras economías del planeta.
Según la agencia internacional de noticias Reuters, el ex presidente ejecutivo del conglomerado industrial y financiero General Electric Company (GE), Jack Welch, apoyó el rescate propuesto por el gobierno.
"Creo que nos enfrentamos a una endemoniadamente profunda baja de la economía", dijo Welch en Nueva York. Advirtió que el primer trimestre de 2009 será "brutal".
"Prepárense para los tiempos duros porque están llegando. No hay crédito disponible", agregó el gurú estadounidense, cita Reuters.
Palabras que van en línea con los pronunciamientos de Bernanke en su segundo día de comparecencias ante el Congreso de Estados Unidos.
"El Congreso debe actuar urgentemente para estabilizar la situación y evitar consecuencias que podrían ser serias para nuestras mercados financieros y nuestra economía", dijo el presidente de la Fed.
En tanto, Paulson señaló por separado "debemos actuar para impedir que prosiga la serie de quiebras de instituciones financieras y la parálisis del mercado de crédito, que amenazan el bienestar financiero de las familias estadounidenses, la viabilidad de las empresas, pequeñas o grandes, y la salud misma de nuestra economía”.
A pesar del impacto financiero que ya reconfiguró el sistema bancario e hipotecario de Estados Unidos, Welch advirtió “gracias a Dios tenemos a Bernanke, Paulson y Geithner”.
Timothy Geithner es el presidente de la Fed de Nueva York.
CRISIS CREDITICIA
En medio de la incertidumbre, el principal indicador bursátil de Wall Street, el Dow Jones volvió a caer, cerrando en 10,825 puntos. En tanto, en breve se podría tener luz verde por parte del Congreso sobre el paquete de ayuda de 25,000 millones de dólares que solicitaron los tres grandes de la industria automotriz estadounidense: General Motors, Ford Motor y Chrysler.
Se busca que el apoyo financiero a mediano plazo, cinco años, donde en el primer año tendría una tasa preferencial de 4.5%, según publicó el mes pasado el influyente diario The Wall Street Journal.
Este miércoles, los legisladores de la Cámara de Representantes mostraban confianza de que se aprobaría el paquete para el sector automotor. (El Semanario Agencia, ESA
www.elsemanario.com
miércoles, 24 de septiembre de 2008
Paris Desarrollaría Inicialmente Cuatro Multitiendas en Perú
Al parecer, la multitienda de Cencosud, Paris, desarrollaría inicialmente cuatro locales en el vecino país del Perú. Ello, ya que según la revista incaica, Semana Económica, habría trascendido que la cuarta locación de París en dicha nación, se ubicaría en el Ovalo Gutiérrez (Miraflores), concretamente en el terreno que ahora se utiliza como el estacionamiento central del supermercado Wong de dicha zona. Ello, con la finalidad de aprovechar al máximo el valor por m2 de ese terreno comercial.
La idea no es nada de descabellada, si se considera que la cadena de tiendas por departamentos, tiene intenciones de entrar a competir en la misma zona de influencia que poseen Falabella y Ripley, instaladas en el mencionado distrito, desde inicios de esta década.
Sumado a ello, está el objetivo de rentabilizar más los negocios comerciales, con una oferta complementaria como la de un supermercado, creando así un mix completo y concentrado puntos geográficos contiguos. De esta manera, el arribo de París a Perú se concretará en el 2009, para lo cual ya se han definido ubicaciones en el Jockey Plaza; Plaza Norte, el centro comercial del grupo Wong en Independencia, y Plaza San Miguel.
www.estrategia.cl
La idea no es nada de descabellada, si se considera que la cadena de tiendas por departamentos, tiene intenciones de entrar a competir en la misma zona de influencia que poseen Falabella y Ripley, instaladas en el mencionado distrito, desde inicios de esta década.
Sumado a ello, está el objetivo de rentabilizar más los negocios comerciales, con una oferta complementaria como la de un supermercado, creando así un mix completo y concentrado puntos geográficos contiguos. De esta manera, el arribo de París a Perú se concretará en el 2009, para lo cual ya se han definido ubicaciones en el Jockey Plaza; Plaza Norte, el centro comercial del grupo Wong en Independencia, y Plaza San Miguel.
www.estrategia.cl
Inditex: ¿Dónde está la crisis?
Inditex obtuvo un beneficio neto consolidado de 406 millones de euros en los seis primeros meses del año 2008. Esta cifra supone un incremento del 3,3% respecto al mismo periodo de 2007, según ha informado la enseña a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Además, sus ventas alcanzaron los 4.561 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 11%.
El grupo de moda de Amancio Ortega ha logrado aumentar sus beneficios en más de un 3% en el primer semestre del año fiscal, en comparación con los números conseguidos en el año anterior. Esta cifra supone unas ganancias de 406 millones de euros. Asimismo, según la enseña, el aumento del beneficio neto sería del 7% si se excluye la ganancia antes de impuestos obtenida en el primer semestre de 2007 derivada del cambio en el perímetro.
La facturación del grupo ha aumentado en este periodo a 4.561 millones de euros, una cifra que representa una mejora del 10,6% y que procedió en un 65% de sus tiendas en el extranjero. La zona que más ha contribuido al total de las ventas en los establecimientos de la marca Inditex ha sido Europa Occidental, con el 37,5 %, mientras que España ha condensado el 34,8 % de las ventas.
Asimismo, las áreas geográficas que más han incrementado su peso han sido Asia y Europa del Este, de un 14,3% al 16,9%. La exitosa expansión y a la gran aceptación en la zona es la causa de esta situación, sobre todo en países como Rusia y China. En estas dos zonas, las ventas han aumentado un 64% desde el primer semestre 2007, según Inditex.
Desde febrero a julio de este año, Inditex ha obtenido un beneficio de explotación de 547 millones de euros, un 0,86 % más que en los mismos meses de 2007. El resultado bruto operativo, por su parte, (Ebitda) se ha elevado a 822 millones de euros, con un aumento del 5,1%.
La marca distintiva del grupo, Zara, ha incrementado sus ventas un 10%, hasta los 3.026 millones de euros. Mientras tanto, la nueva cadena de complementos de Inditex, Uterqüe, que inició su expansión en julio, cuenta ya con 15 establecimientos y sus ventas han superado las expectativas de la compañía.
Por otro lado, la enseña está con la vista puesta ya en el segundo semestre. Inditex ha destacado que sus colecciones de otoño/invierno han tenido una buena aceptación por parte de los consumidores. Además, según la firma, en las primeras seis semanas se han registrado pautas de crecimiento similares a las del primer semestre.
El imperio de la moda de Amancio Ortega abrió entre febrero y julio 249 puntos de venta de sus ocho marcas (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe). De esta forma, al final del periodo el grupo tenía abiertas 3.940 tiendas, 604 más que a cierre de julio de 2007.
De todas las nuevas aperturas, la tercera parte se produjo en los mercados de Asia y Europa del Este. Inditex, de la misma forma, prevé crecer en más del doble su actual superficie comercial en esta zona, así como abrir más de 500 tiendas entre 2008 y 2009. La compañía calcula aumentar su superficie comercial en 290 metros cuadrados a lo largo de 2008, lo que equivale a un 15 %. Dentro de las inversiones previstas en activos logísticos, Inditex realizó durante los seis primeros meses de 2008 un total de 475 millones de euros.
Inditex ha generado 3.030 nuevos puestos de trabajo en el primer semestre, con lo que en todo el mundo suma 82.547 empleados. Además, el grupo ha inaugurado recientemente un nuevo establecimiento de su firma Zara en Corea del Sur, el tercero que existe, y que aterriza en el país como el más representativo de la marca española. Con 1.300 metros cuadrados de superficie comercial, esta tienda se encuentra en el centro comercial M Plaza, en la popular vía comercial Myundong, en Seúl. Con esta apertura, la moda infantil de la marca Zara llega a Corea, ya que en sus anteriores establecimientos no estaba presente la línea Kids.
Por otra parte, con la inauguración de una nueva tienda de gran importancia en Ginza, la multinacional española alcanzará los 4.000 puntos de venta el próximo domingo 21 de septiembre. Este nuevo establecimiento es el segundo en esta área comercial de Tokio, una de las de mayor prestigio mundial.
www.tormo.com
El grupo de moda de Amancio Ortega ha logrado aumentar sus beneficios en más de un 3% en el primer semestre del año fiscal, en comparación con los números conseguidos en el año anterior. Esta cifra supone unas ganancias de 406 millones de euros. Asimismo, según la enseña, el aumento del beneficio neto sería del 7% si se excluye la ganancia antes de impuestos obtenida en el primer semestre de 2007 derivada del cambio en el perímetro.
La facturación del grupo ha aumentado en este periodo a 4.561 millones de euros, una cifra que representa una mejora del 10,6% y que procedió en un 65% de sus tiendas en el extranjero. La zona que más ha contribuido al total de las ventas en los establecimientos de la marca Inditex ha sido Europa Occidental, con el 37,5 %, mientras que España ha condensado el 34,8 % de las ventas.
Asimismo, las áreas geográficas que más han incrementado su peso han sido Asia y Europa del Este, de un 14,3% al 16,9%. La exitosa expansión y a la gran aceptación en la zona es la causa de esta situación, sobre todo en países como Rusia y China. En estas dos zonas, las ventas han aumentado un 64% desde el primer semestre 2007, según Inditex.
Desde febrero a julio de este año, Inditex ha obtenido un beneficio de explotación de 547 millones de euros, un 0,86 % más que en los mismos meses de 2007. El resultado bruto operativo, por su parte, (Ebitda) se ha elevado a 822 millones de euros, con un aumento del 5,1%.
La marca distintiva del grupo, Zara, ha incrementado sus ventas un 10%, hasta los 3.026 millones de euros. Mientras tanto, la nueva cadena de complementos de Inditex, Uterqüe, que inició su expansión en julio, cuenta ya con 15 establecimientos y sus ventas han superado las expectativas de la compañía.
Por otro lado, la enseña está con la vista puesta ya en el segundo semestre. Inditex ha destacado que sus colecciones de otoño/invierno han tenido una buena aceptación por parte de los consumidores. Además, según la firma, en las primeras seis semanas se han registrado pautas de crecimiento similares a las del primer semestre.
El imperio de la moda de Amancio Ortega abrió entre febrero y julio 249 puntos de venta de sus ocho marcas (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe). De esta forma, al final del periodo el grupo tenía abiertas 3.940 tiendas, 604 más que a cierre de julio de 2007.
De todas las nuevas aperturas, la tercera parte se produjo en los mercados de Asia y Europa del Este. Inditex, de la misma forma, prevé crecer en más del doble su actual superficie comercial en esta zona, así como abrir más de 500 tiendas entre 2008 y 2009. La compañía calcula aumentar su superficie comercial en 290 metros cuadrados a lo largo de 2008, lo que equivale a un 15 %. Dentro de las inversiones previstas en activos logísticos, Inditex realizó durante los seis primeros meses de 2008 un total de 475 millones de euros.
Inditex ha generado 3.030 nuevos puestos de trabajo en el primer semestre, con lo que en todo el mundo suma 82.547 empleados. Además, el grupo ha inaugurado recientemente un nuevo establecimiento de su firma Zara en Corea del Sur, el tercero que existe, y que aterriza en el país como el más representativo de la marca española. Con 1.300 metros cuadrados de superficie comercial, esta tienda se encuentra en el centro comercial M Plaza, en la popular vía comercial Myundong, en Seúl. Con esta apertura, la moda infantil de la marca Zara llega a Corea, ya que en sus anteriores establecimientos no estaba presente la línea Kids.
Por otra parte, con la inauguración de una nueva tienda de gran importancia en Ginza, la multinacional española alcanzará los 4.000 puntos de venta el próximo domingo 21 de septiembre. Este nuevo establecimiento es el segundo en esta área comercial de Tokio, una de las de mayor prestigio mundial.
www.tormo.com
Un nuevo gigante del fast food en EE.UU.
Wendy's y Arby’s se han unido para crear uno de los mayores grupos de fast food en Estados Unidos, Wendy’s/Arby’s Group Inc. La operación se ha realizado tras la compra, -aprobada por los accionistas de Wendy’s - de la cadena de hamburguesas por la compañía Triarc, empresa matriz de Arby’s. La adquisición se produjo por 2,3 millones de dólares y la combinación de ambas supone 10.000 restaurantes con unas ventas anuales cercanas a los 12,5 millones de dólares anuales, lo que convierte a este nuevo grupo en uno de los mayores del mundo.
Estados Unidos cuenta con un nuevo gigante del fast food desde esta semana. Dos cadenas han unido sus esfuerzos para convertirse en uno de los grupos de comida rápida más grandes del mundo. La compañía Triarc Cos Inc, matriz de la cadena de sándwich Arby’s, ha adquirido a la red de establecimientos de hamburguesas Wendy’s tras el visto bueno de los accionistas de esta última.
Esta operación, que combina Triarc, perteneciente al multimillonario inversor Nelson Peltz, con Wendy’s se cerrará a finales de septiembre creando lo que se denominará Wendy’s/Arby’s Group Inc.
La adquisición de la cadena, que Dave Thomas puso en marcha en Columbus (Ohio) en 1969, viene dada por el hecho de haber sufrido recortes en sus gastos debidos a la disminución de las ventas causada por una fuerte competencia directa a la que se ha visto sometida durante los últimos mesas de la mano de firmas como McDonald’s o Burger King.
Peltz inició su participación con Wendy’s a finales de 2005, cuando se hizo con una participación de la empresa. En abril del año pasado, la cadena formó un comité especial para estudiar las opciones del futuro de la empresa. Un año más tarde, la comisión anuncia esta decisión de vender a Triarc. Arby’s cuenta con 3.700 restaurantes, mientras que con esta adquisición, el nuevo grupo logrará hacerse con, aproximadamente 10.000 establecimientos, que supondrán una facturación anual de 12,5 millones de dólares, lo que la convierte en una de las mayores cadenas de comida rápida del mundo. A pesar de esta adquisición Wendy’s continuará con su sede en Dublin (Ohio), mientras Arby’s se quedará en Atlanta, lugar donde Triarc abrirá un nuevo centro para el manejo de las dos firmas.
Para esta adquisición, tanto los accionistas de Wendy’s, como los compradores de la firma han tenido en cuenta que el rendimiento de ambas cadenas juntas puede aportar una serie de ventajas que podría hacer más fácil su competitividad en el mercado.
Uno de los argumentos que diferenciaba Wendy’s con otras cadenas de hamburguesas era la calidad de sus alimentos y por su liderazgo en la comercialización de sus productos. Factores que últimamente estaban dando problemas para la cadena. Surgió como una industria innovadora en los 90 y principios de 2000, gracias a creaciones como el Super Value, sus menús de noche o sus ensaladas. Sin embargo, las nuevas introducciones de productos se han reducido a goteos, desde el 2003. Muchos cambios se han limitado a imitar a sus competidores como McDonald’s con su agresivo menú de un dólar, sus ensaladas, sus desayunos y la comercialización de café.
No obstante, la venta de Wendy’s supondrá algunas ventajas como las sinergias entre ambas cadenas como el ahorro de costes que supone trabajar con los mismos proveedores y el ahorro en la distribución. Los expertos aseguran que estos cambios comenzarán a dar sus frutos a partir de dos años convirtiendo en éxitos los últimos fracasos de la cadena.
www.tormo.com
Estados Unidos cuenta con un nuevo gigante del fast food desde esta semana. Dos cadenas han unido sus esfuerzos para convertirse en uno de los grupos de comida rápida más grandes del mundo. La compañía Triarc Cos Inc, matriz de la cadena de sándwich Arby’s, ha adquirido a la red de establecimientos de hamburguesas Wendy’s tras el visto bueno de los accionistas de esta última.
Esta operación, que combina Triarc, perteneciente al multimillonario inversor Nelson Peltz, con Wendy’s se cerrará a finales de septiembre creando lo que se denominará Wendy’s/Arby’s Group Inc.
La adquisición de la cadena, que Dave Thomas puso en marcha en Columbus (Ohio) en 1969, viene dada por el hecho de haber sufrido recortes en sus gastos debidos a la disminución de las ventas causada por una fuerte competencia directa a la que se ha visto sometida durante los últimos mesas de la mano de firmas como McDonald’s o Burger King.
Peltz inició su participación con Wendy’s a finales de 2005, cuando se hizo con una participación de la empresa. En abril del año pasado, la cadena formó un comité especial para estudiar las opciones del futuro de la empresa. Un año más tarde, la comisión anuncia esta decisión de vender a Triarc. Arby’s cuenta con 3.700 restaurantes, mientras que con esta adquisición, el nuevo grupo logrará hacerse con, aproximadamente 10.000 establecimientos, que supondrán una facturación anual de 12,5 millones de dólares, lo que la convierte en una de las mayores cadenas de comida rápida del mundo. A pesar de esta adquisición Wendy’s continuará con su sede en Dublin (Ohio), mientras Arby’s se quedará en Atlanta, lugar donde Triarc abrirá un nuevo centro para el manejo de las dos firmas.
Para esta adquisición, tanto los accionistas de Wendy’s, como los compradores de la firma han tenido en cuenta que el rendimiento de ambas cadenas juntas puede aportar una serie de ventajas que podría hacer más fácil su competitividad en el mercado.
Uno de los argumentos que diferenciaba Wendy’s con otras cadenas de hamburguesas era la calidad de sus alimentos y por su liderazgo en la comercialización de sus productos. Factores que últimamente estaban dando problemas para la cadena. Surgió como una industria innovadora en los 90 y principios de 2000, gracias a creaciones como el Super Value, sus menús de noche o sus ensaladas. Sin embargo, las nuevas introducciones de productos se han reducido a goteos, desde el 2003. Muchos cambios se han limitado a imitar a sus competidores como McDonald’s con su agresivo menú de un dólar, sus ensaladas, sus desayunos y la comercialización de café.
No obstante, la venta de Wendy’s supondrá algunas ventajas como las sinergias entre ambas cadenas como el ahorro de costes que supone trabajar con los mismos proveedores y el ahorro en la distribución. Los expertos aseguran que estos cambios comenzarán a dar sus frutos a partir de dos años convirtiendo en éxitos los últimos fracasos de la cadena.
www.tormo.com
Suscribirse a:
Entradas (Atom)