Procter & Gamble ganó US$2,190 millones en segundo trimestre

La compañía estadounidense ganó US$2,190 millones en el segundo trimestre, lo que supone una reducción del 12% respecto de lo logrado entre abril y junio del 2009.
Las ventas repuntaron un 5%, hasta US$18,900 millones, aunque se quedaron por debajo de las previsiones (los analistas consultados por Reuters esperaban una facturación de US$19,100 millones).

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Ariel cumple 32 años en el Perú como líder del mercado

Ariel, una de las marcas emblemáticas de P&G, cumple 32 años en el mercado peruano, en el que se mantiene como el detergente preferido por los consumidores en los últimos quince años. Así, al cierre de 2009 logró una participación de mercado de 26.4% de acuerdo con cifras de CCR. Esta participación es superior a la obtenida en el ejercicio previo, mencionó Jesús Ríos, gerente de marketing para Ariel en Perú.

“El mercado peruano ha mostrado una dinámica interesante en los últimos años, debido al crecimiento del poder adquisitivo y al surgimiento de cada vez más marcas en el segmento, lo que obliga a que Ariel, líder del sector, a realizar importantes inversiones en innovaciones y mercadeo. Así, en los últimos cinco años Ariel ha realizado una inversión de más de US$35 millones aproximadamente en el Perú”, indicó el ejecutivo.

Reflejo de esta inversión en innovaciones es que, en estos 32 años, Ariel ha lanzado al mercado varias presentaciones. Actualmente, tiene 6 en el mercado, demostrando una gran capacidad de ampliación de la marca y conocimiento de los consumidores de la misma. Entre los lanzamientos más recientes, se tiene: Ariel Revitacolor (febrero 2008), Ariel Oxianillos (marzo 2009); Ariel Líquido (mayo 2009), y Ariel Ultrablanqueador (octubre 2009).

Luego, comentó que, a pesar de la fuerte competencia, existe un amplio margen de crecimiento en el mercado peruano, pues el gasto per cápita en detergentes asciende a US$11, cifra bastante menor y alejada de la de otros países de la región, como el caso de Venezuela, cuyo gasto per cápita es de $16, o el de Colombia, cuyo gasto per cápita es de US$15. “Factores como la penetración de lavadoras y la compra de cada vez más ropa nos permite prever un mayor dinamismo en los próximos años”, comentó el gerente.

Una parte importante del desarrollo de la marca ha sido su estrategia de marketing. El acercamiento a su público objetivo a través de campañas publicitarias se ha dividido en dos. En un primer grupo se tiene comerciales en los que un “galán” invita a probar la marca, y en el segundo conjunto se cuenta la demostración de los beneficios de la marca y sus variaciones.

La demostración ha pasado de la televisión al vivo y en directo, pues también se realizan constantemente demostraciones en mercados, lo que ayuda a que el público objetivo pueda conocer la efectividad de Ariel de primera mano.
(PRESSPERU)

Chile: Procter & Gamble asegura abastecimiento

Uno de los principales proveedores del país, Procter & Gamble (P&G), aseguró que no está programado elevar los precios de ninguno de sus productos, pese a la situación de alta demanda que se ha generado tras el terremoto del pasado 27 de febrero.

El gerente general de la firma, Marcio Andreazzi, explicó que esta semana se verán mejoras importantes en las entregas, precisando que “no está contemplado subir precios”.

“Lo primero que hicimos fue ver que todos los trabajadores estuvieran bien y, luego, garantizar que los daños de nuestras oficinas, centro de distribución y planta fueran menores. Hoy estamos trabajando en condiciones seguras y casi normalizadas”, señaló.

La compañía -que maneja marcas como Duracell, Pampers y Pantene- ha reforzado la producción de algunas de sus líneas, como pañales, y realizado embarques de emergencia desde Argentina, para responder adecuadamente a la situación.

Alta demanda

Andreazzi reconoció que se han producido algunos “cuellos de botella”, debido a la alta demanda de supermercados y al despacho que se está solicitando directo a las salas de venta, por problemas en algunos centros de distribución de los supermercados.

“Estuvimos como industria cuatro a seis días casi paralizados y, en ese período, hubo una serie de compras de pánico, que además quebraron el stock, pero ya esta semana, la venta en áreas como el norte del país debería estar 100% normalizada. En el sur aún tenemos un escenario más incierto”, comentó el gerente general de P&G.

El ejecutivo aclaró que, pese a ello, están despachando a todo Chile y añadió que no están rechazando pedidos de sus clientes, pese a demoras esperables que pueden generarse en la entrega de productos.

“Quiero dejar claro que no hay riesgo de desabastecimiento, pese a que, por todo lo anterior, hay algunas tiendas que pueden no tener algunos productos”, dijo el ejecutivo, agregando que la empresa está “a full en sus instalaciones, por lo que, a veces, no tenemos todos los camiones que queremos, lo que se suma a que estamos con una cobertura tres veces mayor, directo a las salas de venta”.

Andreazzi comentó que la firma donó a la Teletón un millón de pañales desechables, además de purificadores de agua y aportes para la reconstrucción de establecimiento educacionales.

FUENTE: df.cl

Procter & Gamble recompra accciones (USA)

La compañía no tiene en sus planes realizar adquisiciones para apuntalar su plan de crecimiento.

Procter & Gamble Co no tiene en sus planes realizar adquisiciones para apuntalar su plan de crecimiento y ha comenzado a recomprar acciones nuevamente, dijo este viernes su presidente financiero, Jon Moeller.
"Parece haber una continua especulación (...) sobre qué podría comprar o vender P&G", comentó Moeller durante una presentación en una conferencia de Morgan Stanley.
El ejecutivo no habló específicamente sobre si la compañía trata de comprar parte del negocio europeo de Sara Lee Corp o si piensa en deshacerse de marcas como Pringles, Iams, Duracell o Braun.
Fuentes dijeron antes a Reuters que P&G ha mirado el negocio europeo de purificadores de aire de Sara Lee pero no quiere a las otras partes de la unidad de productos para el hogar.
Aunque no nombró negocios específicos, Moeller dijo que desinvertir en "un atribulado negocio de productos de consumo" no afectaría a las ganancias tanto como, por ejemplo, la venta del mes pasado del negocio farmacéutico a Warner Chilcott Plc.
Se estima que ese acuerdo reduciría las utilidades de P&G en entre 16 y 18 centavos por acción.
P&G apunta a un nivel "significativo" de recompra de acciones, dijo Moeller.
Sin embargo, ese nivel probablemente sea menor al límite de 8.000 millones de dólares fijado antes de la crisis, añadió.

dimero.com

P&G sigue interesada en adquisiciones (U.S.A.)

La compañía dijo que planea adiciones a sus marcas de productos para el hogar, cosméticos o salud; la empresa fabrica el detergente Tide, la crema Olay y los medicamentos Vicks.

Procter & Gamble Co. sigue interesada en comprar otras empresas, independientemente de su tamaño.
Jon Moeller, jefe de finanzas de la empresa, con sede en Cincinnati, dijo este viernes a un grupo de analistas en Nueva York que la fabricante del detergente Tide, la crema para la piel Olay y los medicamentos Vicks buscaría hacer adiciones a sus marcas de productos para el hogar, cosméticos o de salud.

cnnexpasion

Procter & Gamble redujo su beneficio un 1% en el tercer trimestre

La multinacional estadounidense ha anunciado que su beneficio neto en el tercer trimestre cayó un 1%, hasta US$3,310 millones, US$1.06 por acción. El beneficio recurrente se quedó en 97 centavos. Los analistas consultados por FactSet esperaban un resultado de 95 centavos.
Por su parte, sus ingresos cayeron un 6% hasta US$19,800 millones.
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Procter & Gamble vende su división farmacéutica por US$3.100 millones (Chile)

La compañía estadounidense Procter & Gamble anunció hoy un acuerdo para vender su división de productos farmacéuticos a la empresa irlandesa Warner Chilcott, en una operación valorada en US$3.100 millones.
Mediante esta transacción, Warner Chilcott añadirá a su cartera de productos los fármacos Asacol, para el tratamiento de la colitis ulcerosa; Actonel, para combatir la osteoporosis, y Enablex, para tratar problemas de la vejiga, entre otros.
El acuerdo incluye también la adquisición de otros medicamentos que precisan receta médica, así como plantas de producción en Puerto Rico y Alemania. Se prevé que la mayoría de los 2.300 empleados en la división de Procter & Gamble siga trabajando para los nuevos propietarios, explicó esta firma en un comunicado de prensa.
Las empresas esperan que la transacción quede concluida a finales de 2009 y la estadounidense calcula que podrá anotar un ingreso extraordinario después de impuestos de unos US$1.400 millones, alrededor de US$0,44 por acción, en su ejercicio actual, como consecuencia de esta venta.
El consejero delegado de Warner Chilcott, Roger Boissonneault, manifestó que esta compra transformará a su empresa en una compañía farmacéutica con alcance mundial y ampliará su presencia en el ámbito de la atención sanitaria femenina, entre otras áreas.
El presidente y consejero delegado de Procter & Gamble, Bob McDonald, señaló, por su parte, que este acuerdo les permitirá concentrarse de forma específica en el mercado de productos para el consumidor relacionados con la higiene y el cuidado personal.
La división farmacéutica de la firma estadounidense facturó US$2.300 millones y ganó US$540 millones en un periodo de doce meses hasta el pasado 30 de junio.
Las acciones de Procter & Gamble, que forma parte del índice Dow Jones de Industriales en la Bolsa de Nueva York, se revalorizaban un 0,22% después de la primera hora de negociaciones, y se negociaban a US$53,72, en tanto que las de Warner Chilcott subían el 25,22%, hasta US$20,11, en el mercado Nasdaq.
Fuente: Invertia (Chile)

El cambio de jefe causaría una reacción en cadena en Procter & Gamble

La multinacional de consumo masivo se encuentra ahora ante el desafío de evitar que los ejecutivos de alto rango abandonen el barco

La designación de un nuevo CEO en Procter & Gamble (P&G) podría causar mayores cambios en la gerencia del gigante de productos de consumo mientras trata de controlar más de cerca su inmenso imperio y de impedir que ciertos ejecutivos renuncien, dijeron personas al tanto.

El miércoles, P&G anunció que el director de operaciones Robert McDonald se convertirá en presidente ejecutivo el primero de julio, sucediendo a A.G Lafley, que había ejercido el cargo durante nueve años. El nombramiento pone a un veterano con 29 años en la empresa al mando justo cuando P&G debe luchar contra la recesión global y nuevas amenazas competitivas a sus marcas, que incluyen Pantene y Gillette, según informa el sitio Portafolio. McDonald dio el miércoles a sus empleados un indicio de lo que está por venir: planea reducir los niveles de gerencia entre las posiciones más bajas y la presidencia ejecutiva a siete niveles, dijo en una reunión con personal en la sede de P&G, en Cincinnati, según personas presentes en la reunión. En la actualidad hay unos nueve niveles de gerencia entre los nuevos empleados y la oficina del CEO. McDonald también dijo que no se remplazaría a sí mismo como director general de Operaciones y asumirá el título de director general, eliminando otro empleo de alto rango. Susan Arnold, que planea abandonar la empresa en septiembre, ostenta ahora ese cargo. Como CEO, McDonald planea "crear una organización más simple, compacta y ágil", dijo en una teleconferencia con analistas de Wall Street. "Esta es una prioridad porque la simplificación reduce costos, mejora la productividad y aumenta la satisfacción de los empleados". Esos cambios son una confirmación de uno de los obstáculos más críticos de P&G: su a veces engorrosa burocracia y la lentitud en el proceso de toma de decisiones. En la última década, P&G ha crecido hasta convertirse en un gigante, duplicando sus ventas anuales a u$s83.500 millones, consigna el portal Portafolio.La compañía tiene 138.000 empleados en más de 80 países. Esa gran escala a veces ha hecho más difícil responder rápidamente a amenazas competitivas como los productos de menor costo de los rivales. Mientras, la organización debe convencer a otros altos ejecutivos para que se queden ahora que saben que el cargo más alto no será para ellos. McDonald cumple 56 años la semana que viene, muy por debajo de la edad normal de jubilación, de 65 años, y P&G normalmente espera que su CEO ostente el cargo por al menos diez años. El modelo de P&G de ascender a los empleados internamente provoca entre ellos una competencia intensa a medida que van escalando los rangos.

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Procter and Gamble nombra a un soldado para poner orden en sus filas

Robert mcdonald, experto en tácticas de combate, asume en julio como nuevo CEO

A los once años le escribió una carta a su congresista pidiéndole permiso para postular a la Academia Militar. Y después de eso, rindió el examen todos los años hasta ser admitido a los 17, la menor edad permitida para el ingreso a la institución. Robert McDonald, militar con graduación de guerra para selva, desierto y ártico, será desde el 1 de julio, el nuevo director ejecutivo de Procter & Gamble, la mayor firma de productos de consumo del mundo, en reemplazo de Alan Lafley. Los accionistas de P&G esperan que el ex jefe de operaciones globales de P&G pueda echar mano a su experiencia en el campo de batalla para ayudar a la compañía a atravesar la crisis. Y no sería la primera vez. En 1990, como parte de un plan de desarrollo de nuevos productos, McDonald se internó navegando en canoa en las profundidades de Filipinas para preguntarle a los pobladores locales qué clase de detergente usaban para lavar su ropa.Tiempos turbulentosEl anuncio, realizado el miércoles por la compañía, se produce en medio de tiempos turbulentos para P&G, cuyas ventas y ganancias se han reducido en los últimos años —particularmente en los últimos meses de la crisis— a medida que las familias limitan su gasto y se cambian a marcas más baratas.La firma registró ganancias por US$ 2.613 millones en el tercer trimestre fiscal terminado el 30 de marzo, 4% menos que en el mismo ejercicio del año pasado, mientras que las ventas retrocedieron 8% a US$ 18.420 millones.Sin embargo, la nueva administración no marcará un quiebre con la gestión de Lafley, cuya carrera es considerada como “legendaria” en la industria. De hecho, los expertos creen que McDonalds es el hombre adecuado para sacar adelante el nuevo plan estratégico diseñado por su predecesor, y cuya punta de lanza estará en Asia, donde el nuevo CEO ha estado asentado desde hace una década.En su informe de mayo para el año fiscal 2010, que comienza en julio, Lafley pronosticó que los beneficios repuntarán 4%, pese a que sólo prevé un incremento de 1% en la facturación. P&G pretende lograr esto con la introducción de nuevos productos y la expansión de sus operaciones en mercados como China, India y Brasil. La estrategia considera duplicar la capacidad de distribución en los mercados emergentes en los próximos cinco años.Difícil de superarPero McDonald no tendrá una tarea fácil para reemplazar a Lafley. El emblemático ejecutivo, que se mantendrá como presidente, logró dar vuelta a una compañía que había perdido US$ 85 mil millones en valor de mercado, cuando asumió en 2000. Para ello lideró un ambicioso proceso de adquisiciones, incluyendo la compra de Gillette en 2005 por US$ 57 mil millones, que le permitió a la compañía duplicar sus ventas al año fiscal terminado en junio.

www.df.cl

Bon apetit

Empresas de consumo seguirán creciendo este año

EL MISMO DÍA EN QUE ESTADOS UNIDOS EXPERIMENTÓ EL IMPACTO DE LA CRISIS ECONÓMICA LAS PERSONAS DEJARON DE COMPRAR Y CAYÓ EL CONSUMO Y LA RUEDA DEJÓ DE GIRAR. EN EL PERÚ, EXTRAÑAMENTE, LA RUEDA SIGUE GIRANDO
Por: Luis Gamarra

Dicen que el día que Estados Unidos se resfría, el mundo estornuda. Sin embargo, Estados Unidos sufre una bronco pulmonía, aun con pronóstico reservado, pero el Perú no solo no tose, sino que afirma que estará más sano que en el 2008. ¿Es esto posible? Los médicos afirman que sí: el Banco Mundial, así como el Fondo Monetario Internacional, incluyendo a otra decena de especialistas, indican que si bien el Perú no volverá a desplazarse a la velocidad con la que corría desde el 2002, la práctica le permitirá correr más rápido que el resto de países de América Latina y que muchos países del mundo.

En ese sentido, Alicorp y Procter & Gamble, las principales empresas de la industria del consumo masivo, ya han lanzado pronósticos bastante optimistas para este año respecto a su desempeño, en un contexto en el que la Reserva Federal de Estados Unidos anuncia el desplome de su economía.
Entre 5% y 6% de crecimiento, según declararon sus gerentes generales a El Comercio y Gestión. Empresas como Corporación José R. Lindley, que posee más del 60% del mercado de bebidas carbonatadas, crecerá 10%, según afirma Johnny Lindley, su gerente general.
El grupo Aje, que se considera la segunda embotelladora de la región (solo por debajo de la mexicana Femsa), habla de crecer entre 15% y 20%, “en un escenario conservador”, de acuerdo con Alfredo Paredes, director de asuntos corporativos de Aje Group. La división de helados de Nestlé, D’Onofrio, señala que este 2009 crecerán 20% más en facturación. Si comparamos estos pronósticos con los titulares de The Wall Street Journal, podríamos afirmar que ninguno de estos gerentes sabe que el mundo está a punto de colapsar.
¿EN QUÉ SE BASAN?Según César Peñaranda, director ejecutivo del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las empresas del sector se respaldan en el crecimiento que tendrá la demanda interna para 2009. Según la CCL, la demanda interna crecerá este año 5,7% respecto al 2008, amparándose en el plan de estímulo del Gobierno, que evitará que sectores vinculados con el consumo, como manufactura, comercio y construcción, se desplomen. “El consumo privado, así como la inversión privada, se caerán drásticamente este 2009. Si no fuera por la inversión pública, que se mantendrá casi como en el 2008, así como el consumo público, las empresas no serían tan optimistas”.
Sin embargo, para Solon King, gerente general de la consultora CCR, aún es aventurado hablar de pronósticos anuales. “Preferiría que las empresas hablaran de cálculos trimestrales. Estados Unidos todavía no termina de quebrar, y así es imposible imaginar qué pasará al final del año”, afirma King. A pesar de eso, él señala que sectores como consumo son los que menos se ven afectados durante una crisis. “La gente, con o sin crisis, no va a dejar de comer, no va a dejar de adquirir artículos de limpieza. Quizá dejará de comprar carros, pero no dejará de comprar aceite o arroz. En sectores como consumo no deberían haber grandes sorpresas”.
El mejor indicador para determinar qué le depara al consumo son los resultados del primer trimestre del 2009. A pesar de que muchas empresas afirmaron que el verano representa una época espectacular del año, existen sectores que parecen haberse resentido en enero último, respecto a enero del 2008. Según CCR, en Lima, cervezas ha caído 9% en consumo de litros. En dólares, cayó 12%. Cuidado del hogar cayó 2,5% en unidades y 5% en dólares. Sin embargo, alimentos se elevó 0,5% y se mantuvo igual en dólares. Claramente, como señaló King, mientras la mayoría de rubros caen, alimentos se mantiene tal cual. Según el mismo análisis (ver infografía), el canal moderno, integrado por supermercados e hipermercados, se posiciona muy por encima del canal tradicional, mercados y bodegas, marcando la tendencia de lo que se vendrá para este año.
¿QUÉ SIGNIFICA?Para Fernando Chiappe, asesor principal de la consultora Métrica, crecer entre 5 y 6%, habiendo crecido entre 8% y 10% el 2008, significa que el consumo crecerá más lento. “En concreto, no se crecerá como esperaban, pero tampoco hay recesión. Se seguirán lanzando marcas, la gente seguirá comprando, a menos velocidad, pero más que el 2008. Si no hay despidos masivos y la gente mantiene su capacidad adquisitiva, las cosas irán tal como lo estimado”.
¿QUÉ PASARÁ EL 2010?Ninguno de los gerentes entrevistados se animó predecirlo. Eso, en sí, ya parece una respuesta. La mayoría concluyó que para el segundo semestre del 2010 el mundo dejará de estornudar. Que el consumo crezca entre 5% y 6% (en caso la economía crezca 5%), es un cálculo conservador. Todo dependerá de la rapidez con la que el mundo se recupere. Muchos gerentes señalan que consumo está en la base de la pirámide, sector que se verá menos afectado. Por último, estiman, el sector tiene sitio para crecer en provincias. Optimistas ellos.
EN ÉPOCAS DE CRISISPublicidad es la claveA río revuelto, ganancia de pescadores. Lo dicen los refranes, así como los libros de márketing. Según Liliana Alvarado, directora del área de Márketing de la Escuela de Posgrado de la UPC, en épocas de crisis las empresas no deberían recortar su inversión en publicidad.
¿Por qué? Según Alvarado, las empresas que mantienen su presencia en medios serán las vedettes del momento, en un contexto en el que la mayoría de empresas evita hacer publicidad. “En crisis, la gente manifiesta su lealtad a la marca. La gente invierte mejor, solo en aquellas marcas que se siguen ganando su corazón”. Para ello, las empresas líderes no pueden dejar de innovar y lanzar productos, porque “los líderes avanzan seguros, no temerosos de la crisis. La gente lo sabe”. Según ella, a seguir gastando.

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Los gigantes empresariales nacen en tiempos de crisis

Siete de los principales iconos empresariales de Estados Unidos nacieron en tiempos de crisis. La historia de compañías tan míticas como Procter&Gamble, IBM, General Electric o General Motors comenzaron en momentos que no se distinguen mucho de los actuales, cuando una profunda crisis económica azotaba el país. Dicen que en tiempos difíciles se forjan las grandes fortunas, aunque también caen imperios. Eso es precisamente lo que le está ocurriendo a dos de los emblemas del orgullo patrio: General Motors y Ford.
A principios del siglo XX, los avances tecnológicos contrastaban con la complicada situación que atravesaba Estados Unidos. En aquellos días del presidente Theodore Roosvelt, antes de la creación del Banco Central, las instituciones de crédito dependían única y exclusivamente de sus mecanismos de estabilidad. Ello supuso un problema en 1907, cuando numerosos bancos trataron de mantener las acciones de la United Copper Company. El intento fracasó, el pánico se extendió entre los ciudadanos que acudieron en masa a sacar su dinero de los bancos y se colapsó el sistema.
Pero el éxito es la recompensa de los valientes y este contratiempo no amedrentó a dos de los hombres de negocios que se han hecho un hueco en las páginas de la historia de EEUU. Se trata de Henry Ford -que puso en funcionamiento la fábrica de automóviles que su propio nombre indica con 28.000 dólares y el apoyo de doce inversores- y de William Durant, un artesano de coches de caballos que quiso probar suerte con una nueva tecnología llamada ‘automóvil’.
Durant fundó General Motors el 16 de septiembre de 1908 para convertirse ese mismo año en el holding de Buick and Oldsmobile. La crisis de 1907, más conocida como “el pánico de los banqueros”, terminó en junio de 1908. Sin embargo, no fue hasta un año después cuando se lograron recuperar los niveles previos al estallido de las turbulencias financieras. Un tiempo que corrió a favor de General Motors, que se dedicó a comprar varias compañías en pleno proceso de recuperación.
Ahora, el gigante de Detroit ha visto como el Gobierno de Estados Unidos ha tenido que intervenir con 13.400 millones de dólares para evitar la desaparición de la compañía. Y ni siquiera eso parece suficiente para que el emblema del país sea una víctima más de la peor crisis desde la Gran Depresión.
Salir victorioso de una crisis
Mejor realidad es la que viven otras empresas que también vieron la luz en un mal momento. Aunque no son ajenas a las dificultades provocadas por la recesión que amenaza a la economía global, parece que están logrando capear el temporal, o al menos si tienen paraguas para no mojarse mucho.
Procter&Gamble es el resultado del trabajo de un modesto fabricante de velas, William Procter, y de otro de jabón, James Gamble, que unieron sus fuerzas para crear un pequeño negocio de bienes domésticos en Cincinnati. Eran tiempos difíciles. En 1837 la economía de Estados Unidos tenía 6 años por delante de crisis financiera. La masiva migración hacia el Oeste provocó un fuerte repunte del precio del suelo al que pronto siguió una fuerte subida de la inflación. Los bancos cayeron y el país se enfrentaba a la primera crisis económica desde su nacimiento como tal. Sin embargo, P&G logró sobrevivir y consiguió seguir adelante tras convertirse en el proveedor oficial de las necesidades del ejército de la Unión durante la Guerra Civil.
A día de hoy, la compañía cuenta con un beneficio de 83.500 millones en 2008 y ha construido un imperio con las marcas más reconocidas tanto dentro como fuera de las fronteras de Estados Unidos. Oral-B, Pantene, Duracell o Pringles son algunos de los productos que componen su amplia cartera. Además, aunque ha sufrido la embestida de la fuerte caída del consumo, P&G ha consolidado su hegemonía gracias al mayor deterioro de sus competidores y sus productos prevalecen independientemente de los ciclos.
También IBM vio la luz durante una larga depresión, la de finales del siglo XIX, cuando cayó la bolsa de Viena, el acta de 1873 demolió la plata y los inversores huyeron de los préstamos a largo plazo. Dos fechas fueron clave para el sistema financiero de aquel entonces: en 1873 y en 1893 se colapsaron los bancos.
Pero tres compañías, Tabulating Machine Company, Time Recording Company y Computing Scale Corporation, se unieron en pro del desarrollo tecnológico. En 1911 se unificaron bajo un nombre común, Computing-Tabulating-Recording Company, que años después cambiaría a IBM. Por esas mismas fechas, General Electric también nadó a contracorriente para convertirse en lo que es hoy.
La edad de oro de la aviación
La Gran Depresión fue el escenario perfecto para que United Technologies Corp levantara el vuelo. El mismo año del mayor crash bursátil de la historia, 1929, el gigante aeroespacial nacía del matrimonio de United Aircraft y Transport Corporation. Muchas industrias surgieron durante la crisis financiera más profunda que se recuerda, pero sin duda, los años ’30 fueron la edad de oro de la aviación, que ha dejado firmas como Boeing o United Airlines.
Más cercano en el tiempo es el nacimiento de FedEx. Durante la crisis del petróleo de 1973, el olfato empresarial del intrépido Frederick W. Smith le permitió reconocer las necesidades latentes en el mundo empresarial. Las compañías precisaban que los documentos llegaran a su destino con un día, como mucho dos, de demora. El mundo iba cada vez más deprisa y los medios de transporte tradicionales se habían quedado obsoletos en ese sentido. En junio de 1973, Federal Express comenzó a operar desde el aeropuerto internacional de Memphis. Aquella primera noche entregó 186 paquetes en 25 ciudades distintas de Estados Unidos. Todo un éxito.
Las cosas no iban bien para las relaciones internacionales. Numerosos países árabes cortaron las exportaciones de petróleo a Estados Unidos, algo que en principio es desastroso para una empresa que depende profundamente del precio crudo. Pero FedEx sobrevivió y salió reforzada del bache una vez que se estabilizaron los precios.

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Consumo masivo, se mueven los grandes

En su carrera por encontrar nuevas vías de crecimiento de la compañía, Procter & Gamble compró el fabricante de productos de cuidado capilar Nioxin. Por su parte, Unilever vendió su unidad de detergentes en Norteamérica por US$1.450 millones.

Las dos firmas más grandes de productos de consumo masivo con presencia en Estados Unidos realizaron recientemente dos movidas importantes. Procter & Gamble (P&G) acaba de adquirir el fabricante de productos para el tratamiento del cuero cabelludo, Nioxin Research Laboratories Inc. Por su parte, Unilever decidió vender su unidad de detergentes norteamericana a Vestar Capital Partners, en una transacción que alcanzó US$1.450 millones, y que pondrá fin a la competencia entre estas dos multinacionales en el mercado de los jabones para lavar.

Ganando terreno en el área de belleza

La compra de Nioxin, una compañía especializada en la fabricación de productos que buscan mejorar la apariencia del cabello delgado, ha sido considerada la última movida de la gigante de los bienes de consumo estadounidense P&G para posicionarse en el mercado de la belleza y proseguir en su camino de encontrar nuevas alternativas de crecimiento.

Nioxin fue fundada en 1987 por Eva Graham en Lithia Springs (Georgia) y rápidamente se convirtió en el proveedor líder de soluciones para el cuidado de la piel, principalmente para el cuero cabelludo. Además, su operación incluye un área dedicada a la capacitación, que trabaja en el entrenamiento y desarrollo de productos para la industria de los salones de belleza profesionales del mundo entero. Tras 20 años de operación, Nioxin tiene distribución en más de 40 países de los cinco continentes y con sus desarrollos redefinió el mercado global del cabello fino y delgado.

Aunque el monto de la transacción no se hizo público, el Wall Street Journal expresó el 4 de septiembre que era cercana a los US$300 millones. Este es el tipo de movidas que está efectuando P&G en seguimiento de su agresiva estrategia de enfocarse en un crecimiento acelerado, de altos márgenes y mayores activos. Las acciones de la gigante de productos de consumo se incrementaron en US$0,95 el día del cierre de la transacción, cerrando a un precio de US$71,42.

Nioxin representa un paso más para conseguir la eficiencia de su negocio en el segmento de belleza, en el que participa con marcas como Head & Shoulders y Herbal Essences, y que ahora será dirigido por Brian Graham, el actual presidente de Nioxin. Robert Jongstra, presidente del área de cuidado profesional de la multinacional, expresó en rueda de prensa que "esta adquisición representa un gran ajuste estratégico dado el liderazgo y la demostrada fortaleza de P&G en el negocio del cuidado capilar". "La adquisición encaja igualmente en la estrategia de P&G de expandir sus productos para salones de belleza", agregó tras el cierre de la negociación Kevin Otero, gerente general del área de cuidado profesional de P&G para Norteamérica.

Graham agregó que el conocimiento combinado de las dos compañías en innovación para el cabello y el cuero cabelludo servirán como plataforma para la colaboración futura en ofertas para el consumidor.



Unilever, adiós a los detergentes

Las marcas All, Wisk Sunlight, Surf y Snuggle no serán más de Unilever. La multinacional anglo-alemana vendió el mes pasado su unidad de lavado de Norteamérica (Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico) a Vestar Capital Partners en US$1.450 millones.

Vestar, una firma de capital privado con presencia en el mercado de detergentes y propietaria desde abril de 2007 de la mayoría de la compañía de detergentes Huish Detergents Inc., va a fortalecer su negocio con la creación de una nueva sociedad que se llamará The Sun Products Corporation. El pago a Unilever incluirá, además de US$1.075 millones en efectivo, acciones por un monto de US$375 millones en Sun Products. Se espera que la nueva firma represente ventas anuales por más de US$2 billones.

Huish es una empresa manufacturera de detergentes, suavizantes de telas, lavado de loza y productos de cuidado personal para marcas privadas de grandes superficies e igualmente con marcas propias como Sun y White Rain. Una vez cerrada la negociación, el ejecutivo experimentado en productos de consumo, Neil P. DeFeo, actual director de Huish, será el presidente de The Sun Products Corporation. En esta misma vía, Dan Huish, fundador y presidente de Huish, ocupará la presidencia de la junta directiva de la nueva compañía.

La compra por parte de Vestar se constituye en otra de las inversiones hechas por esta firma en compañías de productos de consumo masivo en los últimos años. Vestar adquirió igualmente Remington, Prestone, Gold Toe, Birds Eye Foods y Michael Foods.

"Combinar estas dos compañías creará una nueva fuerte empresa en el creciente mercado de lavado norteamericano", afirmó Daniel S. O'Connell, presidente de Vestar al referirse a Sun Products. Y agregó que "Huish es la marca privada líder en el negocio en Estados Unidos y las marcas de Unilever son unas de las más conocidas en la industria. Unidos como The Sun Products Corporation, estos negocios podrán competir en todos los segmentos del mercado".