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lunes, 25 de octubre de 2010

Ajegroup ingresará a Brasil con una inversión de US$25 millones



Luego del anuncio del contrato entre Ajegroup y el Barcelona FC para que la imagen de algunos de los jugadores de ese equipo apareciera en las botellas de Big Cola y KR en distintos países de América Latina,
Ajegroup empezaría a operar en Brasil antes de fin de año. Pues bien, trascendió que la planta estará ubicada en la ciudad de Queimados, la cual será equipada con tecnología de punta por la empresa Krones y producirá 72,000 botellas por hora.
La incursión significa para la empresa una inversión de US$25 millones –unos 200 empleados– para acceder al segundo mercado más importante de la región, después de México, en el rubro gaseosas; con un consumo anual estimado de 240 millones de cajas y un consumo per cápita de 211 botellas anuales de 273 ml.
Al ser consultado al respecto, Alfredo Paredes, director corporativo, confirmó las declaraciones de ejecutivos de Ajegroup y señaló que Krones es uno de los principales proveedores de Ajegroup. Sin embargo, indicó que los detalles de ésta y otras operaciones futuras del grupo sobre las que se ha especulado en estos días serían dados a conocer cuando la empresa lo considere conveniente.
http://semanaeconomica.com

martes, 9 de febrero de 2010

Los Añaños y el secreto de su éxito: "El dinero es una limitación que nos ponemos mentalmente"


Familia ayacuchana empezó sembrando verduras y ahora sus gaseosas se venden en 14 países del mundo. Habla Ángel Añaños, presidente del directorio de la empresa que distribuye Kola Real, Franca y Cifrut

Mario Vargas Llosa destacó de los Añaños, en un artículo publicado en el 2003 en Caretas, su “sagacidad” para estudiar y adaptar sus productos a los mercados empobrecidos. Pues bien, Ángel Añaños, presidente del directorio de AJE, que posee marcas como Kola Real, Big Cola, Cifrut, Cerveza Franca, entre otros, contó el secreto del éxito de esta misteriosa y exitosa familia ayacuchana.

“El dinero es una limitación que nos ponemos mentalmente”, declaró Ángel Añaños en una entrevista concedida al diario Trome cuando le consultaron qué hacer con cien soles.

“La idea es invertir esos 100 soles, venderlos y ganar 10%. Vuelves a vender y tienes 20%. Lo sigues volviendo a vender, pero lo importante es que tengas primero la voluntad, pasión, fuerza y energía de poderlo hacer”, señaló el empresario.

Ángel Añaños, cuyas bebidas llegan a Venezuela, México y hasta Tailandia, declaró que “el asunto es invertir, reivertir, entregarse completamente las 24 horas del día”.

Declaró que el problema de los peruanos radica en no aceptar tener sueños porque desde chicos nos han dicho: “hemos nacido en un país del tercer mundo. Siempre vamos a tener pobres””.

“En nuestro caso, la pasión es el 90% y la razón, el 10%”, subrayó.

Ángel Añaños contó que en un principio sus padres se dedicaban a sembrar verduras en Ayacucho y que luego se orientaron a la elaboración de bebidas, con envases reciclados.

Refirió que le dio impulso a las ventas de su producto tener una “botella propia”, además de estar etiquetada.

elcomercio.pe

miércoles, 3 de febrero de 2010

Big Cola frena inversiones en México




Los incrementos que se han registrado en los precios de las gasolinas y las tarifas eléctricas en las últimas semanas provocan que la refresquera de origen peruano, Ajegroup, frene sus planes de inversión para este año, ante los mayores costos que le representa operar en en país.

“El 2010 se ve muy complicado, incluso tenso” en cuanto al manejo del negocio en el país, dijo en entrevista su director corporativo, Alfredo Paredes.

Para mitigar las alzas en los precios de servicios y bienes públicos, desde noviembre pasado la empresa aumentó hasta en un peso los precios de sus productos -luego de 18 meses sin cambios-, e incluso previendo el alza de costos realizó una disminución de casi 5% en su plantilla laboral en el último año para quedar actualmente con una nómina de 4,000 empleados.

“La gasolina representa para nosotros el 22% de los costos del producto, lo que evidentemente es insostenible porque los transportistas también están aumentando sus precios”, dijo Paredes.

El directivo no precisó el monto de la inversión que frenó para este año, pero dijo que los costos del negocio han aumentado, ante los cambios tributarios que iniciaron este año, como el incremento en el IVA de 15% a16%, el ISR de 28% a 30%, entre otros.

Ajegroup cuenta con 5 plantas embotelladoras y 42 centros de distribución en el país. Inició en México en 2002 y actualmente cuenta con el 10% del mercado de refrescos, con su principal producto Big Cola.

Además, Paredes recalcó que los problemas de la inseguridad que vive el país han retrasado sus operaciones, ya que en algunos casos las bandas de delincuentes “hasta cobran por pasar por algunas carreteras y por la seguridad de los productos”.

Todo lo anterior ha repercutido en una merma en las utilidades de la empresa entre un 15% y 17%, según Paredes.

La causa

Desde el 19 de diciembre del año pasado hasta el primero de febrero el precio de la gasolina magna ha tenido cuatro aumentos, para situarse actualmente en 7.93 pesos, desde los 7.72 pesos en los que se conservó casi todo 2009, por la política de congelamiento de precios que aplicó el Gobierno federal.

Por su parte, la tarifa de la electricidad se incrementó un 22% al inicio de este mes, con respecto a los precios de enero pasado, quedando un precio de 2.1306 pesos por kilowatt/hora para el horario “punta” en las tarifas de alta tensión, según datos de la Comisión Federal de Elecricidad (CFE).

El efecto del incremento de precios a los productos finales para el consumidor pondría en riesgo la trayectoria prevista para la inflación en el país, misma que se espera llegue a un máximo de 5.25% a finales de este año, según las perspectivas del Banco de México (Banxico).

Restaurantes planean incrementos

Otros negocios que también han tenido que ajustar precios son los restaurantes. Para este año prevén incrementar el costo de sus menús hasta en un 5% y aplicar algunas promociones para atraer a más clientes.

“Los restaurantes no somos una necesidad, si antes iba una persona a comer tres veces a la semana ahora será una, esto repercute en la utilidad de las empresas. Y no sólo es por el aumento en las gasolinas, lo es por el aumento en los impuestos”, dijo en entrevista el vicepresidente de la zona metropolitana de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), Mario Cisneros.

Este organismo, que aglutina a unos 245,000 restaurantes en el país, se encuentra en un proceso de cero contrataciones para solventar los incrementos en los precios de sus insumos; Cisneros precisó que actualmente la Canirac emplea a un millón de personas, desde las 1.4 millones con las que contaba a mediados de 2009.

Fuente: CNN Expansion

martes, 18 de agosto de 2009

Perú: Big Cola crece un 100%

Las ventas de Big Cola, marca líder de la empresa peruana Ajegroup, crecieron 100% en el primer semestre del año, comparadas con el mismo periodo de tiempo de 2008.
De acuerdo con la compañía, en menos de dos años las ventas de la marca de refresco de cola han superado el millón de cajas mensuales. Los mercados que tuvieron el mejor desempeño fueron México, Perú, Tailandia, seguidos de Colombia, consignó El Semanario.
Colombia es un caso particular, donde la empresa lleva prácticamente dos años de existir, y la operación ha superado las expectativas, destacando la rápida penetración de sus productos.
Ajegroup ha consolidado su ventaja comparativa en virtud de que los precios de Big Cola se mantienen en promedio 40% por debajo de los precios de la competencia, lo que en momentos de crisis la convierte en la bebida de cola preferida por los consumidores que buscan ahorrar.
Las ventas de la compañía crecieron 27% en 2008, tras superar los 3.250 millones de litros vendidos, equivalentes a más de US$1.190 millones en los 13 países donde tiene presencia.
Ajegroup es una empresa de bebidas de capital peruano que tiene la propiedad de la marca Big Cola. La firma tiene plantas en México, Nicaragua, Perú, Guatemala, Costa Rica, Venezuela y Tailandia. La empresa genera más de 1.800 empleos directos y otros 500 indirectos.
Fuente: América Economía

viernes, 26 de diciembre de 2008

México: Ventas AjeGroup igual a 30% del volumen de Coca-Cola FEMSA

El productor de Big Cola, AjeGroup vende en promedio al mes una tercera parte del volumen del gigante mundial Coca-Cola FEMSA

MÉXICO, diciembre 24, 2008.- La embotelladora peruana, AjeGroup, mejor conocida por su popular bebida Big Cola, cerró 2008 con un incrementó 27.6% en su volumen de ventas en los 12 países donde tiene presencia. La facturación habría superado los 930 millones de dólares.

La peruana informó que en 2008 su volumen de ventas fue de 3,100 millones de litros, 27.6% más respecto a los 2,429 millones de litros comercializados en 2007. La cifra anunciada por la compañía para este año equivale a 545.9 millones de cajas unidad.

La caja unidad es la medida de referencia en la industria embotelladora global. Equivale a 24 botellas de ocho onzas cada una.

Así, el volumen de ventas promedio mensual del productor de Big Cola fue de 45.5 millones de cajas unidad en 2008, cifra que representa una tercera parte de los 151.4 millones de cajas que comercializó el gigante embotellador Coca-Cola FEMSA en México y America Latina.

Los 151.4 millones mensuales de Coca-Cola FEMSA se obtuvieron como un promedio simple del volumen de ventas reportado por la compañía en los primeros nueve meses de 2008.

El incremento de 27.6% de AjeGroup en todo 2008, contrasta con el 3.8% que reportó Coca-Cola FEMSA en los primeros nueve meses de este año. FEMSA es el segundo mayor embotellador de productos Coca-Cola en el mundo.

Según la peruana, Perú, México, Colombia y Tailandia fueron los países con la mayor contribución al incremento registrado. Por producto fue Big Citrus, Big Cola y Big Néctar.

La facturación del productor de Big Cola, First, Cielo, Big Citrus Punch y Sporade, entre otros, habría sumado cuando menos unos 930 millones de dólares en 2008, esto considerando los cálculos de los expertos de la industria que señalan que el litro de bebida carbonatada tiene un precio promedio en el mercado de 30 centavos de dólar.

Esa cifra podría ser superior al considerar que la compañía produce y comercializa la cerveza en Perú con la marca Franca.

México es el mayor mercado de AjeGroup al concentrar el 43% de los ingresos, seguido de Venezuela que aporta el 18% y Perú con el 17%.

La empresa ocupa a 10,000 personas en forma directa y 3,500 indirectos en los países donde participa: Perú, México, Ecuador, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras, Panamá, El Salvador, Colombia, Tailandia y Venezuela. En México emplea a unas 3,200 personas. (El Semanario Agencia, ESA)

www.elsemanario.com.mx

lunes, 29 de septiembre de 2008

De Kola Real a Big Cola, el grupo Aje cambia de marca en gaseosas

CONSUMO MASIVO:: CUESTIÓN DE COLAS

LA MARCA INSIGNIA DE LOS AÑAÑOS SE DISTRIBUIRÁ SOLO EN LA PERIFERIA DE LIMA Y EN PROVINCIAS
Cuando el grupo Añaños (hoy Aje) lanzó Kola Real en 1995, no imaginó que llegaría tan lejos: vende un equivalente a 19 millones de botellas de 8 onzas al día en 11 países, 25% más que lo vendido por todas las embotelladoras peruanas en el país.


Sin embargo, desde la semana pasada, la marca insignia en el Perú tuvo que ceder su lugar a otra: Big Cola. La internacionalización de la embotelladora, que se inició en 1999 con el ingreso a Mérida (Venezuela), no se pudo hacer con Kola Real, pues las gaseosas de color solo tienen acogida en el Perú, y se tuvo que hacer con una cola negra: Big Cola. Y, salvo el Perú, en ningún otro país donde está Aje existe Kola Real.


En la empresa aún no hay un vocero que hable sobre el cambio, pues están preparando a Arturo Francia, gerente de marca, pero se sabe que Kola Real no desaparecerá, sino que se convertirá en una marca de segundo nivel y que se distribuirá solo en zonas periféricas y en provincias.


Además de la tradicional presentación de 3,3 litros que había en el país, Big Cola se ha empezado a comercializar en presentaciones de medio litro y litro y medio a precios de S/1 y S/.2 respectivamente.

www.elcomercio.com.pe

miércoles, 3 de septiembre de 2008

MÉXICO: 'ESTALLA' NUEVA LUCHA ENTRE BIG COLA Y COCA COLA

MEXICO, Agosto. 25.- The Coca Cola Export Corporation en México mandó a sus clientes en México cartas para que no compren el producto de su rival Ajemex, Big Citrus Punch.

Uno de esos documentos en poder de REFORMA, argumenta que las autoridades mexicanas prohibieron la distribución de la marca en cuestión, debido al parecido que su botella tiene con Fanta, de Coca-Cola, por lo que sugieren no ofrecerlo.

Un sondeo reveló que el producto en conflicto prácticamente desapareció de aparadores de supermercados y pequeñas tiendas.

Alfredo Paredes, director de Asuntos Corporativos de Ajemex, negó que la comercialización esté prohibida, pero el mensaje de Coca-Cola ha generado confusión entre los distribuidores.

Coca-Cola argumentó que existen similitudes entre la botella de su producto Splash de Fanta y Big Citrus de Ajemex, por lo que interpuso una queja ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), pero la autoridad aún no se ha pronunciado, explicó Paredes.

"Consideramos que esto ha sido un exceso de leguleyo, un intento de desquite calenturiento de la competencia para inhibir el crecimiento de Big Citrus, confundiendo al cliente", aseguró Paredes.

Recordó que el pasado 18 de julio, un Tribunal Colegiado ordenó a varias embotelladoras de Coca-Cola pagar una multa de 15 millones de dólares por prácticas monopólicas y competencia desleal contra la peruana Ajegroup, de la que Ajemex es subsidiaria.

El directivo aseguró que la denuncia de supuesto "plagio" interpuesta por Coca-Cola podría deberse a que los pronósticos económicos señalan que se reducirán las ventas de bebidas comerciales en los próximos meses.

"Anticipándose a ello, la competencia quiere limitar nuestro ingreso a tales tiendas", señaló.

El directivo aseguró que el alegato de Coca-Cola no tiene fundamento, puesto que Big Citrus es un jugo vitaminado, que se presenta en una botella de 500 mililitros, contra los 600 mililitros de Splash.

Paredes aseguró que el alegato de la similitud entre las botellas de ambas marcas no puede considerarse como un argumento definitivo para seleccionar una bebida, "nadie entra a una tienda pidiendo una botella de PET, en lugar de un refresco", dijo.

The Coca Cola Company y FEMSA, su principal embotelladora en México, fueron consultadas para este artículo, pero se reservaron su opinión.

Fuente: GRUPO REFORMA Por: Karla Rodríguez Redacción México (55) 5628 7339 Fax (55) 5628 7349/7359 E-mail: monitoreoif@reforma.com

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