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martes, 17 de enero de 2012

Coca Cola, IBM y Microsoft calificadas como las mejores marcas mundiales


Según el ranking “Best Global Brands 2011”, elaborado por Interbrand, la tres mejores marcas mundiales del año pasado fueron Coca Cola, IBM y Microsoft.

La gaseosa se valió del primer lugar tras tasar su marca en US$ 71.861 millones, mientras que IBM logró el segundo lugar con US$69.905 millones y Microsoft el tercero con US$ 59.087 millones.

En la lista del ranking de 100 marcas, le siguen Google (4°), General Electric (5°), Mc Donalds (6°), Intel (7°), Apple (8°), Disney (9°) y HP (10°).

El gigante de la manzana fue una de las grandes sorpresas de esta nómina, pues en la versión anterior ocupó el puesto número 17.

Por otro lado, la nuevas marcas que se incorporaron al listado 2011 son Nissan ( 90°), Jhon Deere (97°) y HTC (98°).

martes, 25 de mayo de 2010

IBM compró empresa de software de ATyT



Transacción se valúa en cerca de US$1.400 millones
La firma tecnológica International Business Machines (IBM) anunció hoy que llegó a un acuerdo con la operadora telefónica AT&T para la adquisición de su filial de servicios de software Sterling Commerce por US$1.400 millones que abonará en efectivo.
AT&T, por su parte, indicó en su comunicado de prensa conjunto que espera obtener una plusvalía extraordinaria en torno a US$750 millones en el trimestre en que se cierre definitivamente la operación, que se espera concluida en el último semestre del año.
Ambas firmas señalaron que en la actualidad son más de 18.000 los clientes que utilizan los sistemas y servicios de Sterling Commerce, y que esa firma realiza anualmente más de 1.000 millones de operaciones en servicios financieros, venta al por menor, manufactura, comunicaciones y distribución.
Asimismo, indicaron que los 2.500 empleados de Sterling Commerce se integrarán en la organización WebSphere, que forma parte del grupo IBM.
En las operaciones previas a la apertura de los mercados, las acciones de IBM perdían el 0,33% hasta situarse en US$125.
http://elcomercio.pe

sábado, 9 de enero de 2010

IBM y Nexsys se unen para brindar soluciones para la mediana empresa (Perú)



IBM del Perú y Nexsys del Perú anuncian la firma de un acuerdo por el cual éste último podrá comercializar, además de software IBM, todos los productos de las líneas de servidores y almacenamiento de información, como parte de su portafolio de soluciones.
“La finalidad de esta nueva iniciativa es responder al mercado a través de nuevas rutas especializadas que nos permitan atender sus necesidades de manera integral, así como favorecer la colaboración con Nexsys, que ahora gozará de un apoyo más cercano y focalizado a soluciones más completas”, afirmó Alvaro Santa María, Gerente de Canales de Distribución de IBM del Perú.
Por su parte, Alejandro Rozas, Gerente de STG/IBM de Nexsys del Perú, destacó la importancia del modelo de valor y la participación del mayorista en dicho esquema, que proveerá recursos humanos comprometidos, competentes y certificados y un adecuado foco de negocios para asegurar una completa cobertura del mercado de mediana empresa, brindando así soluciones efectivas a todos los usuarios.
El acuerdo incluye las tres principales líneas de productos de hardware IBM: Power Systems, la línea de servidores IBM diseñados para soportar las aplicaciones críticas del negocio, bases de datos o servidores de aplicación en empresas de cualquier rubro y magnitud. Los sistemas IBM Power son dinámicos, integrados y poderosos, y brindan beneficios económicos continuos para el negocio. Estos equipos vienen en formato blade, rack o torre y tienen la capacidad de virtualizarse para soportar los sistemas operativos AIX, IBM i o Linux trabajando incluso de manera simultánea, de acuerdo a la necesidad de cada cliente, ofreciendo disponibilidad, confiabilidad y seguridad durante los tiempos de mayor demanda.
System X, basados en tecnología inspirada en sistemas mainframe, diseñados para ofrecer un rendimiento equilibrado en entornos reales para aumentar la productividad y responder a las necesidades crecientes de las empresas. Una línea muy flexible que le permite además una escalabilidad de alto rendimiento.
System Storage, la línea de almacenamiento IBM que brinda soluciones (de hardware, software y servicios) que cumplen con los requisitos CARS (Cumplimiento legal, Alta disponibilidad, Retención, Seguridad). Estos sistemas permiten reducir costos, mejorar el nivel de servicio y administrar los riesgos de cada negocio. Dentro de esta línea de productos se destacan los sistemas de almacenamiento en disco, las librerías de cintas magnéticas y los switches SAN, equipos que le permiten al cliente armar una arquitectura completa y segura de almacenamiento de información.Con este acuerdo, Nexsys continúa consolidando su asociación con IBM del Perú, la cual lleva más de 14 años de trabajo en conjunto y hoy se extiende a 6 países de la región (México, Venezuela, Colombia, Perú, Ecuador y Bolivia), cubriendo los 5 pilares de software IBM y ahora también las tres principales líneas de hardware.



(PRESSPERU)

lunes, 23 de noviembre de 2009

Google renueva su arsenal para la batalla por los programas de las empresas (Argentina)



El gigante de Internet presentó ante unas 120 compañías en Buenos Aires sus aplicaciones de oficina para trabajo en equipo, colaboración y seguridad


Google, el buscador más popular de Internet, de a poco intenta hacerse un lugar uno de los mercados tecnológicos más lucrativo: el de las aplicaciones informáticas en las empresas y el Estado.
Se trata del terreno donde ya actúan gigantes de peso como Microsoft, con su paquete de aplicaciones de oficina Office, e IBM, con su servicio de mensajería Lotus Notes; y al que se sumó recientemente Cisco, con una renovada oferta de herramientas de colaboración y comunicación (ver nota relacionada).
Sin embargo, el paradigma sobre el cual construye Google su estrategia es el de la computación en la nube (“cloud computing”, en inglés), la capacidad de utilizar servicios y programas en cualquier dispositivo y sitio del mundo sin limitaciones, siempre y cuando se cuente con una conexión a Internet.
En este tipo de computación todo lo que puede ofrecer un sistema informático se otorga como servicio, de modo que los usuarios puedan acceder a los servicios disponibles "en la nube de Internet" sin conocimientos (o, al menos sin ser expertos) en la gestión de los recursos que usan.
Según el IEEE Computer Society, es un paradigma en el que la información se almacena de manera permanente en servidores en Internet y se envía a cachés temporales de cliente, lo que incluye equipos de sobremesa, centros de ocio, portátiles, etc.
Un ejemplo sencillo de este concepto es el Gmail, el servicio de correo electrónico con el cual el buscador se hizo de un lugar en medio de jugadores como Hotmail de Microsoft y el Yahoo Mail: aunque existe la posibilidad de utilizar este gestor offline o sin esta conectado a Internet, su uso y administración se realiza principalmente a través de la web.
El mismo concepto fue extendido por Google a toda línea de productos para empresas. La diferencia entre estas aplicaciones, disponibles en forma gratuita para los usuarios finales, y las corporativas es que el buscador les agrega a estas últimas más funcionalidades, mayor seguridad y soporte técnico.
Google juega en este mercado junto a canales, compañías socias que integran estas aplicaciones en los clientes en forma personalizada. En la Argentina sus canales son Globant, una de las firmas tecnológicas estrellas del firmamento local; iPlan, un proveedor de servicios de telecomunicaciones basados en Internet; y la firma Meriti.
Junto a estos canales, el buscador organizó el viernes una demostración ante ejecutivos de más de 120 empresas de primera línea en los salones del hotel Faena, en el barrio porteño de Puerto Madero.
La ocasión fue aprovechada, en especial, para mostrar un servicio de especial interés para el segmento corporativo: seguridad y administración de correo electrónico, con los programas Postini (ver más adelante).
En la división de Google para empresas trabajan unas mil personas, que atienden a más de 2 millones de compañías. Según informó Alex Rodríguez-Torres, manager de marketing de producto de Google, durante una conferencia de prensa, se suman más de 2 mil clientes por día a esta plataforma.


iprofesional.com

miércoles, 21 de octubre de 2009

Los consumidores eligen calidad antes que precio (Estados Unidos)

Es una tendencia que se manifiesta en EE.UU. aún después de la crisis. Por otro lado, admiten que el valor y la nutrición serán importantes en el futuro.
Incluso en estos tiempos difíciles, los consumidores estadounidenses se decantan por la calidad antes que por el precio: al 72% de ellos les importa más la calidad de los productos que están comprando que el precio, según un estudio de IBM, publicado por Brandweek.
Adicionalmente, nueve de casa diez dicen que la nutrición y el precio tendrán igual o mayor importancia después de la recesión.
La encuesta, realizada por Braun Research y basada en entrevistas telefónicas con 4.000 ciudadanos, reveló que el 68% de los individuos preguntados creen que la nutrición es la consideración más importante cuando compran comida.
Sin embargo, el precio sigue importando, porque el 49% afirmó que busca la mejor oferta. El 35% aseguró que cambiaría de tienda para ahorrar dinero y el 52% está bajando el volumen de su compra en su establecimiento.
”Los consumidores están reduciendo su gasto en ciertas tiendas aisladas pero lo mantienen e incluso lo incrementan en otras”, declaró en una nota de prensa Guy Blissett, del IBM Institute for Business Value.
Cuando los encuestados fueron preguntados sobre los productos en los que se gastarían u$s10 más, la respuesta más habitual fue ”postres”.
De cara al futuro, la investigación encontró que el 60% de los consumidores esperan continuar comprando fijándose en las ofertas. Significativamente el 92% de los norteamericanos afirman que el precio tendrá igual o mayor importancia en su compra de alimentación, mientras que el 90% dice lo mismo sobre la nutrición.
Fuente: Infobae Profesional

viernes, 18 de septiembre de 2009

Las marcas norteamericanas siguen siendo las más valiosas (internacional)

A pesar de la crisis financiera global que tuvo centro en los Estados Unidos, las marcas de ese país continúan siendo las más valiosas del mundo. De acuerdo con un estudio privado, de las diez marcas más caras a nivel global, ocho son norteamericanas, contra una sola europea y otra japonesa.
El ranking mundial es encabezado por la multinacional de las gaseosas Coca-Cola, que, de acuerdo con la medición realizada por la consultora Interbrand, tiene un valor como marca de US$ 68.734 millones, lo que implica una suba del 3% en relación con el año anterior. Para Coca-Cola, ser la marca más valiosa del mundo no es precisamente una novedad. La empresa encabeza el ranking en forma ininterrumpida desde que Interbrand comenzó con su evaluación diez años atrás.
El podio de las marcas más caras se completa con IBM -valuada en US$ 60.211 millones- y Microsoft -56.647 millones-, mientras que otra firma norteamericana, General Electric, ocupa el cuarto puesto, con un valor de 47.777 millones. Sólo en el quinto lugar aparece la primera compañía no estadounidense: la finlandesa Nokia, que fue valuada en 34.864 millones.
Si se toman en cuenta los 100 primeros puestos, las marcas norteamericanas ocupan 51 lugares, superando ampliamente a Alemania, que cuenta con 11 empresas, y a Francia, con nueve. En la lista también figuran siete marcas japonesas, mientras que con cuatro firmas aparecen en el ranking tres países: Italia, Suiza y el Reino Unido.
En todos los casos, la metodología que utiliza Interbrand para calcular el valor de una marca responde a un mecanismo similar al que se utiliza en el mercado bursátil, tomando en cuenta distintos factores, tales como el porcentaje que representa la marca en los ingresos totales de la empresa y cuánto se estima que ganará en el futuro.
Desarrollo tecnológico
Google es la marca que más se revaluó en el último año, con un alza del 25% hasta alcanzar los US$ 31.980 millones, seguida por Amazon (22%) y Apple (12 por ciento).
En la lista de ganadoras, además, hay que incluir a la marca española de indumentaria Zara, que avanzó un 14% y, de esta manera, llegó al puesto 50°, y la alimentaria suiza Nestlé, que ganó un 13% y ocupa el lugar número 58.
Fuente: La Nación

sábado, 12 de septiembre de 2009

Ofrecen ideas para cobrar por noticias en internet (internacional)

Algunas de las mayores compañías tecnológicas del mundo dicen que pueden ayudar a las compañías editoriales a cobrar exitosamente por las noticias en la internet.
IBM Corp., Microsoft Corp., Oracle Corp. e incluso Google Inc. — una compañía a la que muchos periódicos culpan en parte por su descalabro financiero — respondieron a un pedido de la Asociación de Periódicos de Estados Unidos de propuestas para formas de cobrar por las noticias en la red. Pero aunque preparar la infraestructura para cobrar es una parte de la ecuación, las nuevas propuestas subrayan lo que pudiera ser el problema más obstinado: Lograr que las editoriales dejen de dar las noticias gratis en la internet. Randy Bennett, vicepresidente de desarrollo de negocios en la asociación de periódicos, dijo que su grupo inició el proceso luego de una reunión con editoriales en mayo cerca de Chicago. Un reporte puesto en internet por el laboratorio de periodismo Nieman de la Universidad de Harvard incluye 11 diferentes respuestas de compañías tecnológicas. Bennett dijo que el grupo quiere dar opciones a los periódicos, y no recomendará ninguna de propuesta más que las otras. La propuesta de Google pudiera ser la que más llame la atención, aunque solamente porque la compañía — que agrega miles de artículos de medios de prensa a sus páginas de noticias — está estrechamente asociada con la idea de una internet abierta. "Google considera que una internet abierta beneficia a usuarios y editoriales", escribe la compañía en su propuesta. "Sin embargo, abierta no significa gratis". Google propuso ofrecer a las organizaciones de prensa una versión de su sistema Google Checkout, que es empleado para procesar pagos en la internet. Ello daría a los lectores un lugar en el que acceder a una cuenta y entonces pagar por las noticias de una serie de fuentes sin tener que colocar sus datos una y otra vez. Y la compañía dice que pudiera ofrecer a las editoriales una variedad de métodos de pago, desde subscripciones regulares hasta pagos por artículo.

sábado, 11 de abril de 2009

Sun, la ´rebelde´ de Silicon Valley

La empresa rechazó la oferta de compra por 7,000 mdd que IBM le había puesto sobre la mesa; incluso Sun Microsystems le canceló los derechos exclusivos para negociar.

SAN JOSE, CALIFORNIA (AP) — Sin la oferta de compra por 7,000 millones de dólares que IBM Corp. había puesto sobre la mesa, Sun Microsystems Inc., una empresa considerada de las "rebeldes" de Silicon Valley por su independencia, se ha quedado posiblemente sola otra vez.
Y a menos que un nuevo postor emerja de algún modo, Sun tendrá que enderezar sus golpeadas finanzas, problema que la obligó a ponerse en venta.
Ambas partes se acercaban a un acuerdo antes del fin de semana, pero Sun no se mostró atraída por el último precio ofrecido por IBM, de 9.40 dólares por título, el cual había bajado en comparación con las ofertas anteriores, pero seguía siendo casi el doble del que tenían las acciones de Sun antes de que trascendiera la información de las negociaciones, el mes pasado.
Sun canceló los derechos exclusivos de IBM para negociar, y la otrora interesada retiró la oferta, dijeron fuentes cercanas a la situación, las cuales pidieron no ser identificadas por no tener autorización de revelar detalles de las conversaciones.
Pese a todo, IBM y Sun podrían terminar juntas. Los inversionistas parecieron tomar en cuenta esa posibilidad, pues las acciones de Sun no cayeron el lunes, luego de saberse las noticia, hasta el nivel de 4 o 5 dólares que tuvieron antes de que se revelara la información de las discusiones.
Aún así, el hecho de que se haya conocido que existían esas conversaciones fue un hecho vergonzoso para Sun, que había sido aquejada por miles de millones de dólares en pérdidas desde el 2001, cuando reventó la llamada "burbuja" de las empresas de alta tecnología en los mercados bursátiles.
La ruptura ayudaría en cambio a IBM, que no necesitaba tanto el convenio y podría exigir un precio aún más bajo si los inversionistas castigan duramente a Sun por rechazar la oferta.
Jonathan Schwartz, director general de Sun, cuyas ofertas de tregua a sus antiguos enemigos como IBM allanaron el camino para las conversaciones antes inimaginables, podría quedar metido hasta el fondo de esa controversia.
La situación recuerda lo que ocurrió el año pasado a Yahoo Inc., que rechazó una oferta de compra por 47,500 millones de dólares presentada por Microsoft Corp. Los accionistas de Yahoo lamentaron la oportunidad desperdiciada y el cofundador de Yahoo, Jerry Yang, debió renunciar después como director general.
Ahora, las acciones de Yahoo se cotizan a menos de la mitad del precio ofrecido por Microsoft.
"Esperemos que Sun no siga el mismo camino que Yahoo", dijo Rick Hanna, analista de valores de Morningstar Inc. "Espero que esto no haya sido una táctica dilatoria y arriesgada por parte de Sun, porque en realidad hay pocos postores interesados en la compañía. Podría haber un acuerdo para Sun a largo plazo. No puedo ver la posibilidad de que la empresa se mantenga independiente".

http://www.cnnexpansion.com

lunes, 2 de marzo de 2009

Los gigantes empresariales nacen en tiempos de crisis

Siete de los principales iconos empresariales de Estados Unidos nacieron en tiempos de crisis. La historia de compañías tan míticas como Procter&Gamble, IBM, General Electric o General Motors comenzaron en momentos que no se distinguen mucho de los actuales, cuando una profunda crisis económica azotaba el país. Dicen que en tiempos difíciles se forjan las grandes fortunas, aunque también caen imperios. Eso es precisamente lo que le está ocurriendo a dos de los emblemas del orgullo patrio: General Motors y Ford.
A principios del siglo XX, los avances tecnológicos contrastaban con la complicada situación que atravesaba Estados Unidos. En aquellos días del presidente Theodore Roosvelt, antes de la creación del Banco Central, las instituciones de crédito dependían única y exclusivamente de sus mecanismos de estabilidad. Ello supuso un problema en 1907, cuando numerosos bancos trataron de mantener las acciones de la United Copper Company. El intento fracasó, el pánico se extendió entre los ciudadanos que acudieron en masa a sacar su dinero de los bancos y se colapsó el sistema.
Pero el éxito es la recompensa de los valientes y este contratiempo no amedrentó a dos de los hombres de negocios que se han hecho un hueco en las páginas de la historia de EEUU. Se trata de Henry Ford -que puso en funcionamiento la fábrica de automóviles que su propio nombre indica con 28.000 dólares y el apoyo de doce inversores- y de William Durant, un artesano de coches de caballos que quiso probar suerte con una nueva tecnología llamada ‘automóvil’.
Durant fundó General Motors el 16 de septiembre de 1908 para convertirse ese mismo año en el holding de Buick and Oldsmobile. La crisis de 1907, más conocida como “el pánico de los banqueros”, terminó en junio de 1908. Sin embargo, no fue hasta un año después cuando se lograron recuperar los niveles previos al estallido de las turbulencias financieras. Un tiempo que corrió a favor de General Motors, que se dedicó a comprar varias compañías en pleno proceso de recuperación.
Ahora, el gigante de Detroit ha visto como el Gobierno de Estados Unidos ha tenido que intervenir con 13.400 millones de dólares para evitar la desaparición de la compañía. Y ni siquiera eso parece suficiente para que el emblema del país sea una víctima más de la peor crisis desde la Gran Depresión.
Salir victorioso de una crisis
Mejor realidad es la que viven otras empresas que también vieron la luz en un mal momento. Aunque no son ajenas a las dificultades provocadas por la recesión que amenaza a la economía global, parece que están logrando capear el temporal, o al menos si tienen paraguas para no mojarse mucho.
Procter&Gamble es el resultado del trabajo de un modesto fabricante de velas, William Procter, y de otro de jabón, James Gamble, que unieron sus fuerzas para crear un pequeño negocio de bienes domésticos en Cincinnati. Eran tiempos difíciles. En 1837 la economía de Estados Unidos tenía 6 años por delante de crisis financiera. La masiva migración hacia el Oeste provocó un fuerte repunte del precio del suelo al que pronto siguió una fuerte subida de la inflación. Los bancos cayeron y el país se enfrentaba a la primera crisis económica desde su nacimiento como tal. Sin embargo, P&G logró sobrevivir y consiguió seguir adelante tras convertirse en el proveedor oficial de las necesidades del ejército de la Unión durante la Guerra Civil.
A día de hoy, la compañía cuenta con un beneficio de 83.500 millones en 2008 y ha construido un imperio con las marcas más reconocidas tanto dentro como fuera de las fronteras de Estados Unidos. Oral-B, Pantene, Duracell o Pringles son algunos de los productos que componen su amplia cartera. Además, aunque ha sufrido la embestida de la fuerte caída del consumo, P&G ha consolidado su hegemonía gracias al mayor deterioro de sus competidores y sus productos prevalecen independientemente de los ciclos.
También IBM vio la luz durante una larga depresión, la de finales del siglo XIX, cuando cayó la bolsa de Viena, el acta de 1873 demolió la plata y los inversores huyeron de los préstamos a largo plazo. Dos fechas fueron clave para el sistema financiero de aquel entonces: en 1873 y en 1893 se colapsaron los bancos.
Pero tres compañías, Tabulating Machine Company, Time Recording Company y Computing Scale Corporation, se unieron en pro del desarrollo tecnológico. En 1911 se unificaron bajo un nombre común, Computing-Tabulating-Recording Company, que años después cambiaría a IBM. Por esas mismas fechas, General Electric también nadó a contracorriente para convertirse en lo que es hoy.
La edad de oro de la aviación
La Gran Depresión fue el escenario perfecto para que United Technologies Corp levantara el vuelo. El mismo año del mayor crash bursátil de la historia, 1929, el gigante aeroespacial nacía del matrimonio de United Aircraft y Transport Corporation. Muchas industrias surgieron durante la crisis financiera más profunda que se recuerda, pero sin duda, los años ’30 fueron la edad de oro de la aviación, que ha dejado firmas como Boeing o United Airlines.
Más cercano en el tiempo es el nacimiento de FedEx. Durante la crisis del petróleo de 1973, el olfato empresarial del intrépido Frederick W. Smith le permitió reconocer las necesidades latentes en el mundo empresarial. Las compañías precisaban que los documentos llegaran a su destino con un día, como mucho dos, de demora. El mundo iba cada vez más deprisa y los medios de transporte tradicionales se habían quedado obsoletos en ese sentido. En junio de 1973, Federal Express comenzó a operar desde el aeropuerto internacional de Memphis. Aquella primera noche entregó 186 paquetes en 25 ciudades distintas de Estados Unidos. Todo un éxito.
Las cosas no iban bien para las relaciones internacionales. Numerosos países árabes cortaron las exportaciones de petróleo a Estados Unidos, algo que en principio es desastroso para una empresa que depende profundamente del precio crudo. Pero FedEx sobrevivió y salió reforzada del bache una vez que se estabilizaron los precios.

www.cotizalia.com

domingo, 8 de febrero de 2009

TPVs. Soluciones para la gestión

Los Terminales Punto de Venta están dejando de ser una herramienta exclusiva de los establecimientos de comercio minorista. Actualmente este tipo de tecnología se adapta a cualquier sector y a las necesidades del cliente. Esta evolución está generando un nuevo concepto de TPV, que se aleja de la consideración clásica basada en hardware para aproximarse a la deseada fórmula de solución tecnológica que sume el hardware con el software y se complete con servicios.
La complejidad, variedad y globalidad del sector minorista convierte a la innovación tecnológica en un aspecto clave para conseguir el crecimiento y la eficiencia y ayuda a los retailers a adaptarse a las demandas del consumidor.Además de los sistemas y tecnologías que les permitan conocer el comportamiento de los consumidores a la hora de realizar sus compras, los distribuidores requieren de herramientas tecnológicas que les ayuden a gestionar su negocio, sus relaciones con los proveedores, optimizar sus inventarios...Entre ellas se encuentran los Terminales Punto de Venta (TPV), los sistemas de autoservicio (Self Checkout), etiquetas electrónicas, Kioscos.IBM fue el inventor del TPV en 1975. Desde entonces y según datos de Clarendon Data ha dominado el mercado mundial. En enero de 2008, un 13% de los terminales instalados en el mundo eran fabricados por IBM. Le siguen NCR con una cuota superior al 5%, Wincor Nixdorf que gana terreno y se aproxima al 5%, y Fujitsu que reduce su participación por debajo del 5%. En términos de producción la diferencia también es importante. IBM comercializó cerca de 400.000 TPVs en 2007, seguido de NCR con algo más de 150.000 unidades y Wincor Nixdorf que se acerca a esta cantidadTPVs producidos por año (miles de unidades)

http://www.distribucionactualidad.com/

miércoles, 21 de enero de 2009

Con récord de ingresos, IBM parece inmune a la crisis


El gigante de la informática mundial incrementó sus beneficios el año pasado un 18,4% respecto a 2007, hasta los 9.500 millones de dólares

IBM, uno de los gigantes del mercado de las tecnologías de la información, cerró el ejercicio de 2008 con un aumento del 18,4% en su beneficio neto e ingresos récord, según datos difundidos por la propia empresa estadounidense.

El beneficio neto en el conjunto del año ascendió a 12.334 millones de dólares, comparado con los 10.418 millones de dólares que anotó en positivo en 2007.

La ganancia anual por acción se situó en 8,93 dólares, lo que también representa un récord para la compañía y supera en un 24,4% a la que consiguió en el ejercicio anterior.

Además, tanto las ganancias por acción como los ingresos superaron las expectativas de los analistas de Wall Street.

En el conjunto del ejercicio logró ingresos de 103.630 millones de dólares, un 4,9% más que en el anterior.

Samuel Palmisano, presidente y consejero delegado de IBM, resaltó en un comunicado de prensa, citado por la agencia Efem, que la compañía había tenido una buena actuación el año pasado "en un entorno económico muy difícil".

Palmisano agrega que la situación financiera de la compañía, los sólidos ingresos y ganancias y su presencia global, generan confianza para el 2009 y a partir de los resultados de 2008, camina hacia conseguir más adelante una ganancia por acción de entre 10 y 11 dólares.

La empresa espera lograr en 2009 una ganancia de al menos 9,20 dólares por título, también por encima de los 8,75 dólares que calculaban los expertos.

(©) iProfesional.com