La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed, como es conocida en inglés) podría reducir nuevamente las tasas de interés esta semana.
En opinión de analistas, la reciente serie de preocupaciones -entre ellas los problemas del mercado hipotecario y los problemas de Merril Lynch- ha enfatizado el mal momento que vive el país.
La Fed redujo tasas de interés en septiembre (de 5,25% a 4,75%) para tratar de revitalizar la economía, pero se cree que el recorte del miércoles podría oscilar entre 4,5% y 4,25%.
La más reciente decisión sobre las tasas se interpretó como una fuerte señal de que las autoridades de Estados Unidos están preparadas para intervenir y estabilizar los mercados, y para impedir que la economía nacional se deslice hacia una recesión.
Pero algunos sostienen que el riesgo que corre la economía es real y se necesitan más acciones de la Fed.
Otros argumentan que una reducción en las tasas de interés alentaría el gasto superfluo y promovería un retorno a las condiciones que condujeron a una crisis en el mercado de bienes raíces.
También existe el riesgo de que la inflación se convierta en un problema más serio si el crédito se vuelve más barato, alentando el consumo y las absorciones de empresas.
"Se necesitan intereses bajos"
Las ventas de casas nuevas y usadas se encuentran en niveles bajos sin precedentes y las firmas crediticias han restringido la concesión de préstamos hipotecarios.
Hasta dos millones de familias estadounidenses -especialmente quienes tienen hipotecas de alto riesgo o 'subprime'- podrían perder sus hogares si se intensifica la restricción del crédito, según el informe de un comité del congreso que se publicó la semana pasada.
No estamos viendo en la economía de Estados Unidos una debilidad que justifique reducciones serias de las tasas de interés
Richard Kelly, economista del Grupo Financiero TD Bank
También hay nerviosismo en los mercados y persiste la incertidumbre sobre el riesgo al que se expusieron algunos bancos en la crisis crediticia.
La semana pasada, Merril Lynch reportó pérdidas de US$7.900 millones en el tercer trimestre del año, por primera vez desde 2001.
Las pérdidas, que fueron mayores de lo que se esperaba inicialmente, se debieron más que nada a que la institución se expuso a deudas relacionadas con préstamos hipotecarios en problemas.
Y Countrywide, una de las instituciones hipotecarias más importantes del país, informó que está preparada para refinanciar US$16.000 millones en préstamos que sus clientes no pueden pagar.
Metas cambiadas
El economista de la Universidad de Maryland Peter Morici piensa que la Fed necesita hacer otro recorte atrevido de tasas de interés.
"Ciertamente un corte de medio punto porcentual sería adecuado en vista de los anuncios de Countrywide y de Merril", señaló Morici.
"No podemos echar a andar la economía como se debe hasta que se reorganice el mercado hipotecario, y tal vez para eso sea necesario que haya un ambiente de bajo interés durante algún tiempo", explicó el economista.
Si la Fed no actúa con decisión, advirtió Morici, "la economía corre el riesgo de sufrir una calamidad".
Sin embargo, Richard Kelly, economista del Grupo Financiero TD Bank, espera que las tasas lleguen a 4,5%, y sostiene que no se debe permitir que los problemas del mercado de bienes raíces se salgan de perspectiva.
"No estamos viendo en la economía de Estados Unidos una debilidad que justifique reducciones serias de las tasas de interés", indicó Kelly.
"No se verá ningún crecimiento positivo en inversiones residenciales hasta finales de 2008, pero eso sólo representa 5% de la economía de Estados Unidos", explicó.
"Las exportaciones están creciendo y son tres veces mayores que el mercado de bienes raíces", dijo Kelly.
http://news.bbc.co.uk
Este Blog es una extensión del portal www.peru-retail.com, pionero del desarrollo de investigaciones y capacitación en el sector retail Latinoamericano. Compartimos las últimas noticias del sector retail a nivel mundial, así como también artículos e investigaciones exclusivas desarrolladas por nuestro equipo de periodistas. Encontrará además las últimas capacitaciones y los eventos internacionales más relevantes del sector retail a nivel internacional.
lunes, 29 de octubre de 2007
domingo, 28 de octubre de 2007
Provincias dinamizan mercado comercial
EN EL TERCER TRIMESTRE DEL AÑO, LOS OPERADORES COMERCIALES HAN ATERRIZADO CON VARIOS PROYECTOS COMERCIALES EN EL INTERIOR. EN LIMA, CONTINÚA LA ESCASEZ DE OFICINAS
En el tercer trimestre del 2007, la onda expansiva de los centros comerciales se sintió con más fuerza e inició su descentralización hacia las provincias. Según el barómetro de retail de la inmobiliaria Colliers International, ciudades como Trujillo, Arequipa, Chiclayo y Piura ingresarán a la vorágine del comercio moderno y "serán vitrina para inversionistas que aún no se deciden a intervenir en estas plazas".
Prueba de esto es la inauguración en agosto de Plaza Vea en Trujillo, a cargo de Supermercados Peruanos, que en los próximos días hará lo propio en Chiclayo. Otros proyectos son los de grupo Falabella, que ingresará a Piura con un 'power center', en el que se instalará un Tottus y un Sodimac. En tanto, Parque Arauco invertirá US$30 millones en Arequipa, en un proyecto que albergaría un supermercado (Plaza Vea), un 'home center' (Ace Home Center) y tiendas por departamento como anclas.
Lima no se queda y continúa sumando nuevos proyectos. Es el caso de Urbi Propiedades, con su proyecto del Centro Cívico, las ampliaciones del Jockey Plaza, de Plaza San Miguel y próximamente, del Megaplaza.
www.elcomercioperu.com.pe
En el tercer trimestre del 2007, la onda expansiva de los centros comerciales se sintió con más fuerza e inició su descentralización hacia las provincias. Según el barómetro de retail de la inmobiliaria Colliers International, ciudades como Trujillo, Arequipa, Chiclayo y Piura ingresarán a la vorágine del comercio moderno y "serán vitrina para inversionistas que aún no se deciden a intervenir en estas plazas".
Prueba de esto es la inauguración en agosto de Plaza Vea en Trujillo, a cargo de Supermercados Peruanos, que en los próximos días hará lo propio en Chiclayo. Otros proyectos son los de grupo Falabella, que ingresará a Piura con un 'power center', en el que se instalará un Tottus y un Sodimac. En tanto, Parque Arauco invertirá US$30 millones en Arequipa, en un proyecto que albergaría un supermercado (Plaza Vea), un 'home center' (Ace Home Center) y tiendas por departamento como anclas.
Lima no se queda y continúa sumando nuevos proyectos. Es el caso de Urbi Propiedades, con su proyecto del Centro Cívico, las ampliaciones del Jockey Plaza, de Plaza San Miguel y próximamente, del Megaplaza.
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Banco Falabella inauguró nueva agencia en San Isidro
jueves, 25 de octubre , 2007
Una nueva agencia del Banco Falabella fue inaugurada en el distrito limeño de San Isidro, convirtiéndose así en la séptima que opera de manera independiente a las tiendas Saga, Tottus o Sodimac- del grupo Falabella- y la vigesimos cuarta a nivel nacional.La oficina, ubicada en la avenida 2 de Mayo, forma parte del crecimiento que tiene proyectado el Banco Falabella para este año, con la misión de estar cada vez más cerca de sus clientes.Los otros centros financieros independientes están ubicados en las calles Rivera Navarrete y Las Begonias (San Isidro), en el Parque Cánepa (La Victoria) y en el Megaplaza (Independencia).En provincias se ubican los dos restantes: en La Merced (Arequipa) y en el Mall Real Plaza (Chiclayo).Se tiene previsto que el banco cuente con 30 puntos a nivel nacional al término del presente año.
El Banco Falabella cuenta con más de 1 millón 200 mil clientes provenientes de la Financiera CMR y con activos superiores a los 961 millones de soles.
www.rpp.com.pe
Una nueva agencia del Banco Falabella fue inaugurada en el distrito limeño de San Isidro, convirtiéndose así en la séptima que opera de manera independiente a las tiendas Saga, Tottus o Sodimac- del grupo Falabella- y la vigesimos cuarta a nivel nacional.La oficina, ubicada en la avenida 2 de Mayo, forma parte del crecimiento que tiene proyectado el Banco Falabella para este año, con la misión de estar cada vez más cerca de sus clientes.Los otros centros financieros independientes están ubicados en las calles Rivera Navarrete y Las Begonias (San Isidro), en el Parque Cánepa (La Victoria) y en el Megaplaza (Independencia).En provincias se ubican los dos restantes: en La Merced (Arequipa) y en el Mall Real Plaza (Chiclayo).Se tiene previsto que el banco cuente con 30 puntos a nivel nacional al término del presente año.
El Banco Falabella cuenta con más de 1 millón 200 mil clientes provenientes de la Financiera CMR y con activos superiores a los 961 millones de soles.
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Saieh Apuntaria a Tottus y a Cadenas Regionales (Chile)
Ello, ya que sería la manera de hacer crecer la cadena, sumado a la introducción del crédito de consumo, medida con la cual intentarán revertir los magros resultados de la compañía.
Mientras todos en el mercado del retail esperaban que el TDLC diera el vamos a la adquisición de Unimarc por parte de Cencosud, el grupo Saieh, en una movida magistral de ajedrez, efectuó un jaque mate por medio del cual adquirirá todos los activos supermercadistas de la primera cadena, más la marca como tal, pero sin adquirir la sociedad.
Y es que con este paso se abre una nueva arista en el revolucionado escenario local, el que ha conocido de diversas fusiones e intentos de adquisiciones este año, pero que, sin embargo, no ha presenciado el gran desafío que se abre para Alvaro Saieh, de sacar del pozo del que se encuentra actualmente Unimarc, luego que pasara de ser el tercer actor del mercado en 1996, con una participación de un 8,45%, al quinto, con una de 2,9%.
No obstante aquello, este factor podría ser uno de los que se beneficiaría el controlador de Corp Group, debido que en el largo plazo puede efectuar diversas transformaciones a la cadena, convirtiéndola en un actor de avanzada.Es por lo mismo que diversos analistas del mercado esperan que los Saieh potencien con todo el área del crédito de consumo, producto de que Corpbanca maneja más de 250 mil tarjetas, con una colocación de consumo de unos US$1.000 millones.
En esta línea, una fuente del mercado señaló que “como el formato de Unimarc es de un supermercado y no de un hipermercado -que son aquellos que trabajan el concepto de non-food, la familia Saieh podría explotar esta última arista, donde el desarrollo del crédito de consumo podría tener un crecimiento importante, más que en el rubro de los alimentos”.
Sobre todo, si se toma en cuenta que en Santiago, Unimarc posee locales en ubicaciones estratégicas, como es el caso de Las Tranqueras, Escuela Militar, Santa María de Manquehue y Bilbao, a los cuales se les podría dar un giro importante, potenciando las ventas de la compañía a través del negocio non-food.
Nuevas Adquisiciones
Otro factor relevante sería la potencialidad que posee la cadena para crecer, producto que tanto Cencosud como D&S están bastante restringidos para realizar nuevas adquisiciones, por lo que existiría la inminente posibilidad de que ciertas cadenas de regiones fueran adquiridas por la familia Saieh, para de esta manera incrementar el tamaño de Unimarc.
Hipótesis sostenida en que sería difícil para los controladores de Corp Group crecer en Santiago, debido a que no existen muchos paños con la ubicación necesaria como para colocar un local supermercadista, producto de la hegemonía que ostentan tanto Cencosud como D&S en la Región Metropolitana. En todo caso, otra posibilidad podría ser adquirir Tottus –que tiene un 5% del mercado–, si es que el TDLC se lo ordena finalmente a Falabella, para fusionarse con la compañía de los Ibáñez.
Además, otro punto con el cual la familia Saieh tendrá que lidiar es la alicaída situación financiera por la que pasa la cadena Unimarc, por lo que los controladores de Corp Group tendrían que buscar ejecutivos que conozcan el mundo del retail. En esta línea, comenzó a sonar el nombre de Claudio Haase, ex hombre clave de Horst Paulmann, quien por 30 años estuvo a cargo del área de supermercados de Cencosud, el de Oscar Anwandter, quien fuera gerente general de Hipermercados Jumbo por 20 años y Pablo Turnner, ex gerente general de Falabella, ahora en Viña San Pedro.
www.estrategia.cl
Mientras todos en el mercado del retail esperaban que el TDLC diera el vamos a la adquisición de Unimarc por parte de Cencosud, el grupo Saieh, en una movida magistral de ajedrez, efectuó un jaque mate por medio del cual adquirirá todos los activos supermercadistas de la primera cadena, más la marca como tal, pero sin adquirir la sociedad.
Y es que con este paso se abre una nueva arista en el revolucionado escenario local, el que ha conocido de diversas fusiones e intentos de adquisiciones este año, pero que, sin embargo, no ha presenciado el gran desafío que se abre para Alvaro Saieh, de sacar del pozo del que se encuentra actualmente Unimarc, luego que pasara de ser el tercer actor del mercado en 1996, con una participación de un 8,45%, al quinto, con una de 2,9%.
No obstante aquello, este factor podría ser uno de los que se beneficiaría el controlador de Corp Group, debido que en el largo plazo puede efectuar diversas transformaciones a la cadena, convirtiéndola en un actor de avanzada.Es por lo mismo que diversos analistas del mercado esperan que los Saieh potencien con todo el área del crédito de consumo, producto de que Corpbanca maneja más de 250 mil tarjetas, con una colocación de consumo de unos US$1.000 millones.
En esta línea, una fuente del mercado señaló que “como el formato de Unimarc es de un supermercado y no de un hipermercado -que son aquellos que trabajan el concepto de non-food, la familia Saieh podría explotar esta última arista, donde el desarrollo del crédito de consumo podría tener un crecimiento importante, más que en el rubro de los alimentos”.
Sobre todo, si se toma en cuenta que en Santiago, Unimarc posee locales en ubicaciones estratégicas, como es el caso de Las Tranqueras, Escuela Militar, Santa María de Manquehue y Bilbao, a los cuales se les podría dar un giro importante, potenciando las ventas de la compañía a través del negocio non-food.
Nuevas Adquisiciones
Otro factor relevante sería la potencialidad que posee la cadena para crecer, producto que tanto Cencosud como D&S están bastante restringidos para realizar nuevas adquisiciones, por lo que existiría la inminente posibilidad de que ciertas cadenas de regiones fueran adquiridas por la familia Saieh, para de esta manera incrementar el tamaño de Unimarc.
Hipótesis sostenida en que sería difícil para los controladores de Corp Group crecer en Santiago, debido a que no existen muchos paños con la ubicación necesaria como para colocar un local supermercadista, producto de la hegemonía que ostentan tanto Cencosud como D&S en la Región Metropolitana. En todo caso, otra posibilidad podría ser adquirir Tottus –que tiene un 5% del mercado–, si es que el TDLC se lo ordena finalmente a Falabella, para fusionarse con la compañía de los Ibáñez.
Además, otro punto con el cual la familia Saieh tendrá que lidiar es la alicaída situación financiera por la que pasa la cadena Unimarc, por lo que los controladores de Corp Group tendrían que buscar ejecutivos que conozcan el mundo del retail. En esta línea, comenzó a sonar el nombre de Claudio Haase, ex hombre clave de Horst Paulmann, quien por 30 años estuvo a cargo del área de supermercados de Cencosud, el de Oscar Anwandter, quien fuera gerente general de Hipermercados Jumbo por 20 años y Pablo Turnner, ex gerente general de Falabella, ahora en Viña San Pedro.
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jueves, 25 de octubre de 2007
Fusión Falabella y D S Aterrizará en México y Brasil
Asimismo, ambas compañías desean desarrollar un concepto de retail integrado, el que una las tiendas por departamento, el crédito de consumo y el desarrollo de centros comerciales.
A toda marcha se encuentran tanto Falabella -controlada por las familia Solari-Del Río- y D&S -controlado por la familia Ibáñez- en el desarrollo de sus planes, a la espera de la aprobación del TDLC para que ambas compañías se fusionen, hecho que podría ocurrir en el primer trimestre de 2008.Es por lo mismo, que según fuentes ligadas a la operación, tanto una como la otra han estado colaborando intensamente no sólo con el TDLC, sino que también con la FNE, respondiendo todos los requerimientos de ambas reparticiones. Y es que este proyecto, tiene relación con la creación de una multinacional chilena en el ámbito del retail, para las dos compañías. De esta manera, con la nueva sociedad, Falabella y D&S van a estar operando en cuatro mercados de la región, los cuales según las mismas fuentes, serían abordados con mayor fuerza, ya que al interior de ambas empresas se cree que todavía hay espacio para seguir creciendo. Asimismo, se mira con buenos ojos y se encuentra dentro de los planes de la sociedad, abordar de manera agresiva el mercado mexicano y brasileño, ya que son considerados como los países donde se podría dar un salto exponencial para el crecimiento de la nueva entidad, producto no sólo de la pujanza de estas dos economías, sino que también debido a la alta densidad poblacional de los países, que tanto Falabella como D&S podrían abarcar al minuto de aterrizar en ambas naciones latinoamericanas. Ahora, con respecto a las estrategias que desean desarrollar ambas empresas, una de las fundamentales sería la de crear en cinco años, una propuesta de retail integrado, que una el vestuario, el mejoramiento de hogar, la electrónica, entre otros elementos, todo ello unido al potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comercialesEn esta línea, tanto Falabella como D&S han estado mirando muy de cerca lo que está realizando la cadena Walmex (filial de Wal-Mart en México), la que ha desarrollado de manera incipiente esta idea de un retail integrado, producto que ha iniciado un proceso de reestructuración dirigido hacia el financiamiento crédito de consumo. Es así, una fuente cercana a las dos compañías, afirmó que "tanto Falabella como D&S, tienen claro que la tarea no es simple, debido a la diversidad de cultura, como asimismo, producto de la alta volatilidad política que viven no sólo los países donde ya están presentes, sino que los otros que desean abarcar".Sin embargo, ambas empresas estarían tranquilas, ya que el aumento de la escala que se alcance luego de la fusión, permitirá soportar financieramente un plan de inversiones más agresivo de lo ya anunciado por las compañías.Adicionalmente, se generará una oportunidad de aprovechar la experiencias y conocimientos de ambas empresas en sus respectivas áreas de liderazgo, lo que facilitará la materialización de un plan de expansión internacional más agresivo.
http://www.estrategia.cl/
A toda marcha se encuentran tanto Falabella -controlada por las familia Solari-Del Río- y D&S -controlado por la familia Ibáñez- en el desarrollo de sus planes, a la espera de la aprobación del TDLC para que ambas compañías se fusionen, hecho que podría ocurrir en el primer trimestre de 2008.Es por lo mismo, que según fuentes ligadas a la operación, tanto una como la otra han estado colaborando intensamente no sólo con el TDLC, sino que también con la FNE, respondiendo todos los requerimientos de ambas reparticiones. Y es que este proyecto, tiene relación con la creación de una multinacional chilena en el ámbito del retail, para las dos compañías. De esta manera, con la nueva sociedad, Falabella y D&S van a estar operando en cuatro mercados de la región, los cuales según las mismas fuentes, serían abordados con mayor fuerza, ya que al interior de ambas empresas se cree que todavía hay espacio para seguir creciendo. Asimismo, se mira con buenos ojos y se encuentra dentro de los planes de la sociedad, abordar de manera agresiva el mercado mexicano y brasileño, ya que son considerados como los países donde se podría dar un salto exponencial para el crecimiento de la nueva entidad, producto no sólo de la pujanza de estas dos economías, sino que también debido a la alta densidad poblacional de los países, que tanto Falabella como D&S podrían abarcar al minuto de aterrizar en ambas naciones latinoamericanas. Ahora, con respecto a las estrategias que desean desarrollar ambas empresas, una de las fundamentales sería la de crear en cinco años, una propuesta de retail integrado, que una el vestuario, el mejoramiento de hogar, la electrónica, entre otros elementos, todo ello unido al potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comercialesEn esta línea, tanto Falabella como D&S han estado mirando muy de cerca lo que está realizando la cadena Walmex (filial de Wal-Mart en México), la que ha desarrollado de manera incipiente esta idea de un retail integrado, producto que ha iniciado un proceso de reestructuración dirigido hacia el financiamiento crédito de consumo. Es así, una fuente cercana a las dos compañías, afirmó que "tanto Falabella como D&S, tienen claro que la tarea no es simple, debido a la diversidad de cultura, como asimismo, producto de la alta volatilidad política que viven no sólo los países donde ya están presentes, sino que los otros que desean abarcar".Sin embargo, ambas empresas estarían tranquilas, ya que el aumento de la escala que se alcance luego de la fusión, permitirá soportar financieramente un plan de inversiones más agresivo de lo ya anunciado por las compañías.Adicionalmente, se generará una oportunidad de aprovechar la experiencias y conocimientos de ambas empresas en sus respectivas áreas de liderazgo, lo que facilitará la materialización de un plan de expansión internacional más agresivo.
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sábado, 20 de octubre de 2007
PLAZA VEA CHICLAYO ABRIÓ SUS PUERTAS
Supermercados Peruanos inauguró en nuestra provincia su nuevo Plaza Vea Chiclayo, su más moderna y completa tienda en el Perú Plaza Vea Chiclayo, ubicado en el Centro Comercial Real Plaza, marca un hito en el desarrollo comercial de Chiclayo y la zona norte del país. Construido en una superficie de más de 8.500 metros cuadrados, el nuevo hipermercado ofrece en un mismo local, una amplísima gama de productos de la mejor calidad y a muy bajos precios. El formato incluye una gran selección de alimentos frescos y envasados, abarrotes, textiles, electrodomésticos, productos de limpieza y cuidado personal. En su interior, complementa su oferta con una cafetería y tiendas de farmacia, lavandería, revelado de fotos y juegos infantiles Con el suministro directo de productos agropecuarios de la región, y cumpliendo con todos los requisitos y procesos de calidad, Plaza Vea Chiclayo ofrece a los consumidores los mejores precios en productos naturales. Esto se complementa con una agresiva política comercial que se aplicará a todos los demás productos, para ofrecer los mejores precios en todas las categorías. El nuevo Plaza Vea cuenta con más de 300 colaboradores, en su mayoría chiclayanos. De este modo, Plaza Vea se convierte en una de las empresas que más nuevos empleos genera en la región. Para maximizar los beneficios que generará Plaza Vea a los consumidores, continúa la colocación de tarjetas Vea a sus clientes. Plaza Vea Chiclayo ha significado inversiones superiores a los U$S 6 millones. Éstas se suman a las ya realizadas en Plaza Vea Trujillo, inaugurado en el mes de julio, y cuya enorme aceptación ha dinamizado enormemente la economía y comercio de esa ciudad y la región. «Nos hemos propuesto desarrollar el más moderno hipermercado del país en la ciudad de Chiclayo y lo hemos logrado», expresó Norberto Rossi, gerente general de Supermercados Peruanos. «Hemos incorporado varias cosas que aprendimos en el exitoso lanzamiento de Plaza Vea Trujillo, para adecuarnos aún mejor a lo que esperan los consumidores en Chiclayo. Conocemos sus elevados niveles de exigencia y estamos seguros que hemos desarrollado una oferta incomparable para su beneficio». Supermercados Peruanos S.A. es una empresa 100% peruana que se está transformando en la de más rápido y sólido desarrollo del sector supermercadista moderno. Plaza Vea ya cuenta con 16 locales en Lima y uno recientemente inaugurado en Trujillo. Su propuesta comercial está basada en ofrecer productos de la mejor calidad y variedad a los mejores precios, gracias a su eficiencia y logística. El formato permite ofrecer bajo un mismo techo todos los artículos comestibles y no comestibles que buscan los consumidores, con las mejores condiciones de calidad, precio y servicios Supermercados Peruanos opera también en Lima los supermercados Vivanda, los supermercados Plaza Vea Super y las tiendas de descuento Mass. Ha desarrollado, inclusive, varias líneas de marcas propias como Bells, Nube y La Florencia, que también serán introducidas en Chiclayo. Aprovechando su origen financiero, también ofrece su Tarjeta Vea, operada por lnterbank, que ofrece múltiples beneficios a los consumidores, como ofertas y descuentos especiales y la posibilidad de financiar los consumos. Supermercados Peruanos S.A. es una empresa de capitales peruanos. Su facturación al cierre del ejercicio 2006 alcanzó ventas por más de U$S 330.00 millones de dólares. Emplea más de 6,500 colaboradores y genera múltiples empleos indirectos. Supermercados Peruanos S.A. tuvo un crecimiento de 11% en el 2006 respecto al año anterior, y espera superar ese índice en el 2007. La empresa es parte del Grupo lnterbank, la tercera institución bancaria del Perú.
20-10-07
http://www.semanarioexpresion.com/noti_ver2.php?codigo=O4WTZ1ZX9
20-10-07
http://www.semanarioexpresion.com/noti_ver2.php?codigo=O4WTZ1ZX9
lunes, 15 de octubre de 2007
Anuncian centro comercial para Pisco. Lo llamarán Megaplaza Pisco
PROYECTO, SIMILAR A MINKA, DEMANDARÁ US$5 MILLONES Y TENDRÁ HASTA 1.400 PUESTOS DE VENTA
Aquí no tienen que ver ni los Wiese ni Parque Arauco. La peruana Inmobiliaria Alcalá ha decidido llamar Megaplaza Pisco al complejo comercial que empezará a construir en 60 días sobre un terreno de 30.000 m2, ubicado en el cruce de las avenidas Las Américas y Fermín Tangüis, en la entrada de la ciudad de Pisco, y donde antes operó una planta de Alicorp.
"Será un complejo comercial muy similar a Minka (Callao), pues tendrá zona para venta mayorista y otra para minoristas, los comerciantes estarán ubicados según su rubro y, además, habrá zona de entretenimiento", señaló Javier Valdez, gerente comercial de Alcalá.
El proyecto, que demandará una inversión de US$5 millones y que será inaugurado el 15 de diciembre del 2008, tendrá entre 1.200 y 1.400 puestos. "Hasta el momento hemos colocado 470 puestos, debido a que otorgamos créditos directos y con el mismo local como garantía. El precio es US$300 por metro", agregó.
http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2007-10-15
Aquí no tienen que ver ni los Wiese ni Parque Arauco. La peruana Inmobiliaria Alcalá ha decidido llamar Megaplaza Pisco al complejo comercial que empezará a construir en 60 días sobre un terreno de 30.000 m2, ubicado en el cruce de las avenidas Las Américas y Fermín Tangüis, en la entrada de la ciudad de Pisco, y donde antes operó una planta de Alicorp.
"Será un complejo comercial muy similar a Minka (Callao), pues tendrá zona para venta mayorista y otra para minoristas, los comerciantes estarán ubicados según su rubro y, además, habrá zona de entretenimiento", señaló Javier Valdez, gerente comercial de Alcalá.
El proyecto, que demandará una inversión de US$5 millones y que será inaugurado el 15 de diciembre del 2008, tendrá entre 1.200 y 1.400 puestos. "Hasta el momento hemos colocado 470 puestos, debido a que otorgamos créditos directos y con el mismo local como garantía. El precio es US$300 por metro", agregó.
http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2007-10-15
Interbank apuesta por operar el mercado mayorista de Santa Anita
El grupo Interbank se sigue diversificando en lo que respecta al sector comercio. Y es que además de operar centros comerciales (tendrá siete a partir del 2009) y supermercados (más de 40 tiendas), pretende ahora ingresar al negocio de venta mayorista. Así como lo lee. Ernesto González, gerente de relaciones institucionales del grupo, informó que Corporación Inmobiliaria de La Unión 600, empresa de IFH Perú (holding del grupo), en sociedad con la Empresa Municipal de Mercados Mayoristas S.A. (EMMSA), presentó un proyecto a la Municipalidad de Lima para hacerse cargo de la administración del Mercado Mayorista de Santa Anita, recientemente recuperado por la autoridad municipal tras varios años de ser invadido.
"Estamos siendo asesorados por Mercasa, empresa administradora de mercados mayoristas de España. La idea es que este sea su proyecto bandera en América y La Unión 600 sería la encargada de administrar el mercado", dijo.
Agregó que la idea es hacer un mercado donde haya más productos y crear un mecanismo de formación de precios en línea, donde los productores puedan consultar sus precios en el mercado.
http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2007-10-15
"Estamos siendo asesorados por Mercasa, empresa administradora de mercados mayoristas de España. La idea es que este sea su proyecto bandera en América y La Unión 600 sería la encargada de administrar el mercado", dijo.
Agregó que la idea es hacer un mercado donde haya más productos y crear un mecanismo de formación de precios en línea, donde los productores puedan consultar sus precios en el mercado.
http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2007-10-15
sábado, 13 de octubre de 2007
El fin de la era Wal Mart
Its influence on the economy is profound and lasting. But for the first time, the world's biggest retailer is having a tough time providing what consumers want.
By The Wall Street Journal
The Wal-Mart era, the retailer's time of overwhelming business and social influence in America, is drawing to a close.
Using a combination of low prices and relentless expansion, Wal-Mart Stores (WMT, news, msgs) emerged from rural Arkansas in the 1970s to reshape the world's largest economy. Its co-founder, Sam Walton, taught Americans to demand ever-lower prices and instructed businesses on running a lean company. His company helped boost America's overall productivity, lowered the inflation rate and strengthened the buying power for millions of people.
Over time, it also accelerated the drive to manufacture products in Asia, drove countless small shops out of business and sped the decline of Main Street. Those changes are permanent.
Talk back: Is Wal-Mart past its prime?
Today, though, Wal-Mart's influence over the retail universe is slipping. In fact, the industry's titan is scrambling to keep up with swifter rivals that are redefining the business all around it. It can still disrupt prices, as it did last year by cutting some generic prescriptions in the United States to $4. But success is no longer guaranteed.
Convenience, selection and quality Rival retailers lured Americans away from Wal-Mart's low-price promise by offering greater convenience, more selection, higher quality or better service. Amid the country's growing affluence, Wal-Mart has struggled to overhaul its down-market, politically incorrect image while other discounters pitched themselves as more upscale and more palatable alternatives.
The Internet has changed shoppers' preferences and eroded the commanding influence Wal-Mart had over its suppliers. As a result, American shoppers are increasingly looking for qualities that Wal-Mart has trouble providing.
"For the first time in a long time, quality has a chance to gain on price," says Lee Peterson, a vice president at WD Partners, an Ohio brand-consulting firm.
Now, the big-name brands that fueled Wal-Mart's climb to the top are forging exclusive distribution deals with other retailers or working to reduce their reliance on its stores.
PepsiCo (PEP, news, msgs), which favored mass-market campaigns a decade ago, recently skipped Wal-Mart when launching a new energy drink in favor of Whole Foods Market (WFMI, news, msgs). Consumer-products giant Procter & Gamble (PG, news, msgs) gets 15% of its revenue from Wal-Mart, down 3 percentage points from 2003. Wal-Mart's effort to expand internationally has had mixed success in affluent markets. Last year it exited South Korea and Germany after failing to adapt to local tastes and achieve economies of scale. In Japan, the company's low-price, high-volume approach has struggled in a country where low prices often equate to low quality.
Wal-Mart remains an enormous force in retailing, of course. Its worldwide sales are almost three times those of France's Carrefour, the world's second-largest publicly traded retailer. Wal-Mart's U.S. revenue is four and a half times that of discount-store rival Target (TGT, news, msgs) and four times that of the second-largest U.S. food retailer, Kroger (KR, news, msgs). Wal-Mart's clothing and shoe sales last year alone exceeded the total revenue of Macy's (M, news, msgs), the parent of Macy's and Bloomingdale's department stores.
The company's unquenchable thirst for scale has been the secret to its market-changing power. "What we are is a supercenter with one-stop shopping," said Wal-Mart Vice Chairman John Menzer at an investors conference last month.
The company expects each year to build an additional 170 to 190 of the 18,000-square-meter supercenters that are its hallmark and convert 500 smaller discount stores to the bigger format over the next five years.
"We would love to wave a magic wand and (make) every one of our discount stores a supercenter," Menzer says.
08-10-2007
www.msn.com
By The Wall Street Journal
The Wal-Mart era, the retailer's time of overwhelming business and social influence in America, is drawing to a close.
Using a combination of low prices and relentless expansion, Wal-Mart Stores (WMT, news, msgs) emerged from rural Arkansas in the 1970s to reshape the world's largest economy. Its co-founder, Sam Walton, taught Americans to demand ever-lower prices and instructed businesses on running a lean company. His company helped boost America's overall productivity, lowered the inflation rate and strengthened the buying power for millions of people.
Over time, it also accelerated the drive to manufacture products in Asia, drove countless small shops out of business and sped the decline of Main Street. Those changes are permanent.
Talk back: Is Wal-Mart past its prime?
Today, though, Wal-Mart's influence over the retail universe is slipping. In fact, the industry's titan is scrambling to keep up with swifter rivals that are redefining the business all around it. It can still disrupt prices, as it did last year by cutting some generic prescriptions in the United States to $4. But success is no longer guaranteed.
Convenience, selection and quality Rival retailers lured Americans away from Wal-Mart's low-price promise by offering greater convenience, more selection, higher quality or better service. Amid the country's growing affluence, Wal-Mart has struggled to overhaul its down-market, politically incorrect image while other discounters pitched themselves as more upscale and more palatable alternatives.
The Internet has changed shoppers' preferences and eroded the commanding influence Wal-Mart had over its suppliers. As a result, American shoppers are increasingly looking for qualities that Wal-Mart has trouble providing.
"For the first time in a long time, quality has a chance to gain on price," says Lee Peterson, a vice president at WD Partners, an Ohio brand-consulting firm.
Now, the big-name brands that fueled Wal-Mart's climb to the top are forging exclusive distribution deals with other retailers or working to reduce their reliance on its stores.
PepsiCo (PEP, news, msgs), which favored mass-market campaigns a decade ago, recently skipped Wal-Mart when launching a new energy drink in favor of Whole Foods Market (WFMI, news, msgs). Consumer-products giant Procter & Gamble (PG, news, msgs) gets 15% of its revenue from Wal-Mart, down 3 percentage points from 2003. Wal-Mart's effort to expand internationally has had mixed success in affluent markets. Last year it exited South Korea and Germany after failing to adapt to local tastes and achieve economies of scale. In Japan, the company's low-price, high-volume approach has struggled in a country where low prices often equate to low quality.
Wal-Mart remains an enormous force in retailing, of course. Its worldwide sales are almost three times those of France's Carrefour, the world's second-largest publicly traded retailer. Wal-Mart's U.S. revenue is four and a half times that of discount-store rival Target (TGT, news, msgs) and four times that of the second-largest U.S. food retailer, Kroger (KR, news, msgs). Wal-Mart's clothing and shoe sales last year alone exceeded the total revenue of Macy's (M, news, msgs), the parent of Macy's and Bloomingdale's department stores.
The company's unquenchable thirst for scale has been the secret to its market-changing power. "What we are is a supercenter with one-stop shopping," said Wal-Mart Vice Chairman John Menzer at an investors conference last month.
The company expects each year to build an additional 170 to 190 of the 18,000-square-meter supercenters that are its hallmark and convert 500 smaller discount stores to the bigger format over the next five years.
"We would love to wave a magic wand and (make) every one of our discount stores a supercenter," Menzer says.
08-10-2007
www.msn.com
viernes, 12 de octubre de 2007
Equity detalla su plan maestro para Parque Arauco
Los tres malls que planean construir en Colombia son sólo el comienzo. Además, el fondo inmobiliario ve posibilidades en Uruguay, mercado con capacidad para dos centros de la cadena.
A mediados de diciembre pasado, y tras una búsqueda por casi un año de un socio que ayudara a la expansión internacional que tenía planeada Parque Arauco, el fondo inmobiliario Equity International –de propiedad de Sam Zell- concretó su llegada al centro comercial, con una participación del 13,46%, porcentaje que no pretenden aumentar por ahora.En estos diez meses, el grupo que controla activos inmobiliarios en Latinoamérica, Africa y Asia Pacífico, no sólo ha desembolsado casiUS$ 50 millones, monto que selló su ingreso a Parque Arauco, y ha puesto a Thomas McDonald como director de la empresa, sino que ha jugado un rol activo en el crecimiento de la compañía de la familia Said y Abumohor, animando a que la cadena de centros comerciales tenga un crecimiento más agresivo en Latinoamérica, y aterrice en Colombia, su cuarto mercado.El potencial que ven los socios estadounidenses en el retailer chileno se nota al hablar con el presidente de Equity International, Gary Garrabant.El CEO de Equity, y quien cofundó diez años atrás la empresa junto a Sam Zell, conoce bien el mercado nacional. Hace quince años, cuando ya tenían la idea de armar una empresa que manejase activos inmobiliarios fuera de Estados Unidos, recorrieron Latinoamérica y pasaron por Chile, donde su primer objetivo fue entrar al rubro hotelero.Abrieron el hotel NH en Providencia en 1999, a la par con aperturas en Brasil, Argentina y Uruguay. Tras siete años en el negocio, en 2006 Equity vendió su participación en la empresa al mercado abierto en España.Pero la experiencia en el NH no sería el único paso que darían en Chile. Además de que Sam Zell es socio en VIA Wines, el fondo inmobiliario puso los ojos en el retail chileno, como forma de llegar a la región rápidamente.Las fichas en ColombiaYa concretado el arribo al retailer chileno, en estos diez meses el presidente de Equity cree que han hecho una buena inversión al ingresar a Parque Arauco. No sólo el valor de la acción ha aumentado en un 72%, sino también se ha concretado la primera meta del fondo: aterrizar en Colombia.“Nosotros como Equity tenemos una visión de Colombia gracias a nuestras inversiones en Venezuela (Fondo Valores Inmobiliarios), y por ende tenemos algún tipo de conocimiento de ese mercado. Por ello fue una de las primeras recomendaciones que hicimos al equipo de Parque Arauco y después el equipo gerencial comenzó a poner sus ojos en algunas zonas de Colombia”, asegura.Y es que en ese país, según el máximo ejecutivo de Equity, era un país al cual debían llegar sí o sí. Poca competencia y a la vez un bajo nivel de desarrollo de la industria del retail hacían clave ese mercado para Parque Arauco.Según Garrabant, el país cafetero puede ser una plataforma para que la empresa chilena se expanda por la región, planes que están en ejecución actualmente en Parque Arauco. Fue por ello que, como dice el CEO de Equity, animaron y entusiasmaron a la gerencia y directorio de la empresa a poner sus fichas ahí, lo que se ha traducido en la construcción de un centro comercial en la ciudad de Pereira, en el eje cafetero, y otros dos más en carpeta.De compras por MéxicoUna de las razones por las cuales entró Equity, empresa que maneja bajo el Fondo II sus inversiones en Parque Arauco, fue por el potencial de crecimiento de la empresa local.México es y ha sido una de las opciones analizadas para llegar a un quinto país, claro que sin éxito, confiesa Garrabant.“La gente de Parque Arauco ha visitado mucho México y han mirado varios centros comerciales para adquirir allá, pero no hay nada concreto en ese mercado”, explica el CEO de Equity, quien además cree que, lo analizado en ese país, no cumple con los estándares de calidad que tiene la chilena. “Lo que pasa en México es que los centros comerciales están más en el nivel de centros de “utilidad”, en vez de ser un mall de moda como lo es Parque Arauco”.Pero donde sí pondría sus fichas el CEO de Equity para Parque Arauco es en Uruguay. Pese a ser el mercado más pequeño de la región, su estabilidad y alto ingreso per cápita lo hacen un mercado potencial para las inversiones de la familia Said.“Uruguay es un buen mercado, pero muy pequeño. Quizás podrían levantar uno o dos centros comerciales, porque tiene una estabilidad y proyecciones de crecimiento”, según Garrabant.
El avance en el mundo
El que Equity haya entrado en la propiedad de Parque Arauco fue una jugada estratégica del fondo internacional, ya que de tener presencia en sólo dos países en la región, Venezuela y Brasil, después de diciembre la compañía norteamericana sumó cuatro países más gracias al retailer chileno.Pero el avance de Equity no termina ahí. Mientras en Chile el CEO del grupo, Gary Garrabant, afirma que no están interesados en ningún otro activo, en otros países siguen aumentando su presencia.En diez años de funcionamiento Equity está presente en quince empresas. La más reciente es China, donde en 2006 ingresaron a la sociedad inmobiliaria Xinjuan, y el mes pasado cerraron acuerdo con otra constructora, convirtiéndose en su primera bandera en Asia.Egipto también ha sido uno de sus últimos pasos, al comprar participación en Orascom, una de las más grandes constructoras de ese país y de Medio Oriente.Pero donde más fortaleza tiene Equity, por ahora, es en Latinoamérica. Además de Parque Arauco, que los tiene presentes en Chile, Argentina, Perú y ahora en Colombia, el fondo maneja inversiones en la Venezuela de Chávez, donde son socios de la mayor cadena de centros comerciales: Fondo Valores Inmobiliarios, empresa que maneja proyectos como Plaza Tolón y Lagunita.En Brasil son tres firmas las que tienen a un director de Equity en su directorio. Gafisa, Bracor, y BR Malls, también un retailer en Sao Paulo.México es donde más fichas tienen. Además de estar en HomeMex, la mayor inmobiliaria del país nortino, México Retail Properties, que construye los espacios comerciales para Wal Mart, es la bandera de lucha de la compañía de Sam Zell (en la foto) en ese mercado.A futuro, India, Nueva Zelanda, Australia y el Reino Unido serán los próximos pasos de Equity International, según Garrabant, quien asegura que el efecto sub prime puede incluso beneficiarlos, ya que hay muchas compañías que requieren liquidez, y ellos podrían entregársela.
12-10-2007
Emilio Maldonado Q.
http://retailchile.blogspot.com/
A mediados de diciembre pasado, y tras una búsqueda por casi un año de un socio que ayudara a la expansión internacional que tenía planeada Parque Arauco, el fondo inmobiliario Equity International –de propiedad de Sam Zell- concretó su llegada al centro comercial, con una participación del 13,46%, porcentaje que no pretenden aumentar por ahora.En estos diez meses, el grupo que controla activos inmobiliarios en Latinoamérica, Africa y Asia Pacífico, no sólo ha desembolsado casiUS$ 50 millones, monto que selló su ingreso a Parque Arauco, y ha puesto a Thomas McDonald como director de la empresa, sino que ha jugado un rol activo en el crecimiento de la compañía de la familia Said y Abumohor, animando a que la cadena de centros comerciales tenga un crecimiento más agresivo en Latinoamérica, y aterrice en Colombia, su cuarto mercado.El potencial que ven los socios estadounidenses en el retailer chileno se nota al hablar con el presidente de Equity International, Gary Garrabant.El CEO de Equity, y quien cofundó diez años atrás la empresa junto a Sam Zell, conoce bien el mercado nacional. Hace quince años, cuando ya tenían la idea de armar una empresa que manejase activos inmobiliarios fuera de Estados Unidos, recorrieron Latinoamérica y pasaron por Chile, donde su primer objetivo fue entrar al rubro hotelero.Abrieron el hotel NH en Providencia en 1999, a la par con aperturas en Brasil, Argentina y Uruguay. Tras siete años en el negocio, en 2006 Equity vendió su participación en la empresa al mercado abierto en España.Pero la experiencia en el NH no sería el único paso que darían en Chile. Además de que Sam Zell es socio en VIA Wines, el fondo inmobiliario puso los ojos en el retail chileno, como forma de llegar a la región rápidamente.Las fichas en ColombiaYa concretado el arribo al retailer chileno, en estos diez meses el presidente de Equity cree que han hecho una buena inversión al ingresar a Parque Arauco. No sólo el valor de la acción ha aumentado en un 72%, sino también se ha concretado la primera meta del fondo: aterrizar en Colombia.“Nosotros como Equity tenemos una visión de Colombia gracias a nuestras inversiones en Venezuela (Fondo Valores Inmobiliarios), y por ende tenemos algún tipo de conocimiento de ese mercado. Por ello fue una de las primeras recomendaciones que hicimos al equipo de Parque Arauco y después el equipo gerencial comenzó a poner sus ojos en algunas zonas de Colombia”, asegura.Y es que en ese país, según el máximo ejecutivo de Equity, era un país al cual debían llegar sí o sí. Poca competencia y a la vez un bajo nivel de desarrollo de la industria del retail hacían clave ese mercado para Parque Arauco.Según Garrabant, el país cafetero puede ser una plataforma para que la empresa chilena se expanda por la región, planes que están en ejecución actualmente en Parque Arauco. Fue por ello que, como dice el CEO de Equity, animaron y entusiasmaron a la gerencia y directorio de la empresa a poner sus fichas ahí, lo que se ha traducido en la construcción de un centro comercial en la ciudad de Pereira, en el eje cafetero, y otros dos más en carpeta.De compras por MéxicoUna de las razones por las cuales entró Equity, empresa que maneja bajo el Fondo II sus inversiones en Parque Arauco, fue por el potencial de crecimiento de la empresa local.México es y ha sido una de las opciones analizadas para llegar a un quinto país, claro que sin éxito, confiesa Garrabant.“La gente de Parque Arauco ha visitado mucho México y han mirado varios centros comerciales para adquirir allá, pero no hay nada concreto en ese mercado”, explica el CEO de Equity, quien además cree que, lo analizado en ese país, no cumple con los estándares de calidad que tiene la chilena. “Lo que pasa en México es que los centros comerciales están más en el nivel de centros de “utilidad”, en vez de ser un mall de moda como lo es Parque Arauco”.Pero donde sí pondría sus fichas el CEO de Equity para Parque Arauco es en Uruguay. Pese a ser el mercado más pequeño de la región, su estabilidad y alto ingreso per cápita lo hacen un mercado potencial para las inversiones de la familia Said.“Uruguay es un buen mercado, pero muy pequeño. Quizás podrían levantar uno o dos centros comerciales, porque tiene una estabilidad y proyecciones de crecimiento”, según Garrabant.
El avance en el mundo
El que Equity haya entrado en la propiedad de Parque Arauco fue una jugada estratégica del fondo internacional, ya que de tener presencia en sólo dos países en la región, Venezuela y Brasil, después de diciembre la compañía norteamericana sumó cuatro países más gracias al retailer chileno.Pero el avance de Equity no termina ahí. Mientras en Chile el CEO del grupo, Gary Garrabant, afirma que no están interesados en ningún otro activo, en otros países siguen aumentando su presencia.En diez años de funcionamiento Equity está presente en quince empresas. La más reciente es China, donde en 2006 ingresaron a la sociedad inmobiliaria Xinjuan, y el mes pasado cerraron acuerdo con otra constructora, convirtiéndose en su primera bandera en Asia.Egipto también ha sido uno de sus últimos pasos, al comprar participación en Orascom, una de las más grandes constructoras de ese país y de Medio Oriente.Pero donde más fortaleza tiene Equity, por ahora, es en Latinoamérica. Además de Parque Arauco, que los tiene presentes en Chile, Argentina, Perú y ahora en Colombia, el fondo maneja inversiones en la Venezuela de Chávez, donde son socios de la mayor cadena de centros comerciales: Fondo Valores Inmobiliarios, empresa que maneja proyectos como Plaza Tolón y Lagunita.En Brasil son tres firmas las que tienen a un director de Equity en su directorio. Gafisa, Bracor, y BR Malls, también un retailer en Sao Paulo.México es donde más fichas tienen. Además de estar en HomeMex, la mayor inmobiliaria del país nortino, México Retail Properties, que construye los espacios comerciales para Wal Mart, es la bandera de lucha de la compañía de Sam Zell (en la foto) en ese mercado.A futuro, India, Nueva Zelanda, Australia y el Reino Unido serán los próximos pasos de Equity International, según Garrabant, quien asegura que el efecto sub prime puede incluso beneficiarlos, ya que hay muchas compañías que requieren liquidez, y ellos podrían entregársela.
12-10-2007
Emilio Maldonado Q.
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Ripley anuncia más inversión en Perú
La empresa de capitales chilenos informó que abrirá cinco tiendas más de Ripley y dos locales de Ripley Max.
El grupo chileno Ripley anunció un plan de inversiones por US$1,000 millones en Perú y en Chile entre 2007 y 2008, que financiará, en parte, con un aumento de capital aprobado por sus accionistas.
La empresa informó que abrirá, en nuestro país, cinco tiendas por departamento Ripley y dos locales del formato Ripley Max.
12-10-2007
http://www.peru21.com/
El grupo chileno Ripley anunció un plan de inversiones por US$1,000 millones en Perú y en Chile entre 2007 y 2008, que financiará, en parte, con un aumento de capital aprobado por sus accionistas.
La empresa informó que abrirá, en nuestro país, cinco tiendas por departamento Ripley y dos locales del formato Ripley Max.
12-10-2007
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Se invertirá US$750 millones en complejos comerciales hasta el 2010
Por Fernando Chevarría León
Hay 16 proyectos de nuevos 'malls' confirmados y ocho más en negociación. Nuevas aperturas generarán más de 12.000 puestos de trabajo directo
Se invertirá US$750 millones en complejos comerciales hasta el 2010
Se dice que el Perú es un país donde aún hay todo por hacer y, bajo esta vieja frase, los centros comerciales no son la excepción. Por ello, no llama la atención que en los próximos 30 meses el número de estos complejos en el país crezca en más de 100%, es decir, que pasen de 14 a más de 30 antes del cierre del 2010.
"En los últimos meses se han confirmado por lo menos 16 proyectos de nuevos centros comerciales y hay al menos ocho más en proceso de negociación (ver infográfico)", destaca Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep).
¿Cuánto significan estos proyectos en cifras? Según el ejecutivo, los proyectos confirmados superan en conjunto los US$500 millones en inversión. En lo que respecta a los que aún se están negociando, la inversión no sería menor a US$180 millones.
Si se tiene en cuenta que centros comerciales como el Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Megaplaza Lima Norte, Plaza Atocongo, Plaza del Sol (Piura), Real Plaza (Chiclayo) y El Quinde (Cajamarca) invertirán unos US$70 millones en ampliar su infraestructura, el monto que los operadores de estos complejos invertirán en los próximos dos años y medio bordea los US$750 millones.
En lo que respecta a nuevos puestos de trabajo, Vigil explicó que los 16 proyectos confirmados representan la creación de 12.000 plazas nuevas directas y, por lo menos, de unos 48.000 puestos indirectos.
¿A qué se debe que 'retailers' como las chilenas Alfa (conglomerado que agrupa a Falabella, Mall Plaza y Ripley) y Parque Arauco; y las locales Urbi Propiedades (brazo inmobiliario del grupo Interbank) y Corporación Wong hayan aumentado en los últimos meses sus planes de inversión en el país? Vigil y Carlos Casabonne, gerente general de Urbi Propiedades, coinciden en destacar que ello se debe al marco económico y político mostrado por el Perú en los últimos seis años, los que han generado mucha confianza en el empresariado, el cual se ha animado a invertir a mediano plazo.
Cabe señalar que con el actual flujo de inversiones, Vigil estima que la facturación de los centros comerciales de aquí al 2009 crecerá en 60% (se estima que los 14 'malls' que hoy operan en el país cierren el 2007 con US$1.550 millones en ventas). "Hablamos ahora de cifras respetables, pero aún bajas, pues Ecuador con sus doce millones de habitantes cuenta actualmente con 23 centros comerciales", advirtió el titular de la Accep .
EL INTERIOR CAMBIA DE CARA De los 24 proyectos confirmados y en proceso que menciona Vigil, por lo menos once se desarrollarán en el interior. Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huancayo, Ica, Arequipa y Cusco son las ciudades escogidas hasta el momento, pero podrían venir más. "Antes los operadores estábamos miopes, subestimamos a muchas zonas y mirábamos solo zonas con más de un millón de habitantes. Hoy, con lo que hemos visto en el interior, donde la demanda de los habitantes ha desbordado la oferta de los 'malls', consideramos muy atractivas a ciudades con una población por encima de los 400.000 habitantes", confiesa Vigil. Así las cosas, agrega, ciudades o regiones como Tacna, Cusco, Áncash o Ayacucho podrían subirse a la ola de nuevos centros comerciales en los próximos meses.
"La llegada de centros comerciales genera modernidad, pues trae consigo moda y nuevos servicios, lo que a su vez trae homogeneidad. Esto pasó en la capital con las zonas periféricas, el Megaplaza Norte es el mejor ejemplo, y pasará dentro de poco con las ciudades del interior respecto de Lima. Es la mejor forma de descentralizar el país, pues genera trabajo, contribuye con impuestos y revaloriza la tierra", vaticina Vigil.
Y el accionar de Urbi le da la razón, pues esta empresa ha empezado a desarrollar complejos habitacionales muy cerca de sus 'malls' Real Plaza en el interior. Trujillo será el primer paso con 3.000 viviendas. Chiclayo y Huancayo también están en los planes. Esperemos que esta ola siga creciendo y traiga cada vez más novedades.
CLAVES
Los operadores de supermercados (Wong, Supermercados Peruanos y Falabella) planean abrir más de 50 tiendas de diverso calibre en Lima y el interior en los próximos dos años. La inversión superaría los US$200 millones. 4Ante la falta de grandes terrenos en la capital, comenzarán a proliferar complejos comerciales de entre 20.000 m2 y 30.000 m2. Parque Arauco y Urbi ya tienen definido desarrollar una decena de estos proyectos.
Martes, 9 de Octubre
www.elcomercioperu.com.pe
Hay 16 proyectos de nuevos 'malls' confirmados y ocho más en negociación. Nuevas aperturas generarán más de 12.000 puestos de trabajo directo
Se invertirá US$750 millones en complejos comerciales hasta el 2010
Se dice que el Perú es un país donde aún hay todo por hacer y, bajo esta vieja frase, los centros comerciales no son la excepción. Por ello, no llama la atención que en los próximos 30 meses el número de estos complejos en el país crezca en más de 100%, es decir, que pasen de 14 a más de 30 antes del cierre del 2010.
"En los últimos meses se han confirmado por lo menos 16 proyectos de nuevos centros comerciales y hay al menos ocho más en proceso de negociación (ver infográfico)", destaca Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep).
¿Cuánto significan estos proyectos en cifras? Según el ejecutivo, los proyectos confirmados superan en conjunto los US$500 millones en inversión. En lo que respecta a los que aún se están negociando, la inversión no sería menor a US$180 millones.
Si se tiene en cuenta que centros comerciales como el Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Megaplaza Lima Norte, Plaza Atocongo, Plaza del Sol (Piura), Real Plaza (Chiclayo) y El Quinde (Cajamarca) invertirán unos US$70 millones en ampliar su infraestructura, el monto que los operadores de estos complejos invertirán en los próximos dos años y medio bordea los US$750 millones.
En lo que respecta a nuevos puestos de trabajo, Vigil explicó que los 16 proyectos confirmados representan la creación de 12.000 plazas nuevas directas y, por lo menos, de unos 48.000 puestos indirectos.
¿A qué se debe que 'retailers' como las chilenas Alfa (conglomerado que agrupa a Falabella, Mall Plaza y Ripley) y Parque Arauco; y las locales Urbi Propiedades (brazo inmobiliario del grupo Interbank) y Corporación Wong hayan aumentado en los últimos meses sus planes de inversión en el país? Vigil y Carlos Casabonne, gerente general de Urbi Propiedades, coinciden en destacar que ello se debe al marco económico y político mostrado por el Perú en los últimos seis años, los que han generado mucha confianza en el empresariado, el cual se ha animado a invertir a mediano plazo.
Cabe señalar que con el actual flujo de inversiones, Vigil estima que la facturación de los centros comerciales de aquí al 2009 crecerá en 60% (se estima que los 14 'malls' que hoy operan en el país cierren el 2007 con US$1.550 millones en ventas). "Hablamos ahora de cifras respetables, pero aún bajas, pues Ecuador con sus doce millones de habitantes cuenta actualmente con 23 centros comerciales", advirtió el titular de la Accep .
EL INTERIOR CAMBIA DE CARA De los 24 proyectos confirmados y en proceso que menciona Vigil, por lo menos once se desarrollarán en el interior. Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huancayo, Ica, Arequipa y Cusco son las ciudades escogidas hasta el momento, pero podrían venir más. "Antes los operadores estábamos miopes, subestimamos a muchas zonas y mirábamos solo zonas con más de un millón de habitantes. Hoy, con lo que hemos visto en el interior, donde la demanda de los habitantes ha desbordado la oferta de los 'malls', consideramos muy atractivas a ciudades con una población por encima de los 400.000 habitantes", confiesa Vigil. Así las cosas, agrega, ciudades o regiones como Tacna, Cusco, Áncash o Ayacucho podrían subirse a la ola de nuevos centros comerciales en los próximos meses.
"La llegada de centros comerciales genera modernidad, pues trae consigo moda y nuevos servicios, lo que a su vez trae homogeneidad. Esto pasó en la capital con las zonas periféricas, el Megaplaza Norte es el mejor ejemplo, y pasará dentro de poco con las ciudades del interior respecto de Lima. Es la mejor forma de descentralizar el país, pues genera trabajo, contribuye con impuestos y revaloriza la tierra", vaticina Vigil.
Y el accionar de Urbi le da la razón, pues esta empresa ha empezado a desarrollar complejos habitacionales muy cerca de sus 'malls' Real Plaza en el interior. Trujillo será el primer paso con 3.000 viviendas. Chiclayo y Huancayo también están en los planes. Esperemos que esta ola siga creciendo y traiga cada vez más novedades.
CLAVES
Los operadores de supermercados (Wong, Supermercados Peruanos y Falabella) planean abrir más de 50 tiendas de diverso calibre en Lima y el interior en los próximos dos años. La inversión superaría los US$200 millones. 4Ante la falta de grandes terrenos en la capital, comenzarán a proliferar complejos comerciales de entre 20.000 m2 y 30.000 m2. Parque Arauco y Urbi ya tienen definido desarrollar una decena de estos proyectos.
Martes, 9 de Octubre
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Urbi afina detalles de centro comercial en el Centro Cívico
BRAZO INMOBILIARIO DEL GRUPO INTERBANK REALIZARÁ COMPLEJO HABITACIONAL DE 3.000 VIVIENDAS EN CHICLAYO
Las obras de lo que será el primer centro comercial en el Cercado de Lima, y que estará ubicado en el Centro Cívico, empezarán en el primer trimestre del 2008, apuntó Carlos Casabonne, gerente general de Urbi Propiedades, brazo inmobiliario del grupo Interbank, encargado del proyecto.
"Desarrollar el proyecto no es fácil, pues hay infraestructura que no podremos tocar. Abriremos con suerte en diciembre del 2008 o en su defecto en mayo del 2009", señaló el ejecutivo.
Casabonne agregó que confía en el éxito de este proyecto, pues a su entender se trata del primer centro comercial realmente urbano en el país y será un punto de encuentro del ciudadano de a pie, ya que estará conectado con la estación central que se construye debajo del Paseo de los Héroes Navales. Además, confía en que por estar en un punto medio de la ciudad, el centro comercial recibirá el flujo de personas que pertenezcan a todos los estratos socioeconómicos.
Por lo pronto, el 'mix' que tendrá el centro comercial, que será operado por Real Plaza, incluye dos tiendas por departamento, un hipermercado (Plaza Vea), tres tiendas intermedias, 40 tiendas menores, salas de cines (Cineplanet), bancos y restaurantes, además de una zona de oficinas y estacionamientos subterráneos.
Sobre la posibilidad de desarrollar otros proyectos en Lima, Casabonne señaló que la intención de Urbi es ampliar el centro comercial Primavera, ubicado en los cruces de las avenidas Aviación y Primavera, y para ello están a la espera de que el Gobierno autorice licitar el terreno donde hoy está ubicado el Coliseo Dibós. Con respecto al centro comercial que desarrollarán en Huancayo, dijo que las obras empezarán el 15 de octubre y que esperan inaugurar una primera etapa en marzo del 2008.
Por otro lado, Casabonne señaló que Urbi Propiedades lanzará este mes un complejo habitacional de 3.000 viviendas, entre departamentos y casas, en Chiclayo. El proyecto, de 300.000 m2, estará ubicado en la salida de Pomalca, en el borde de la ciudad, y está adscrito a los programas Techo Propio y Mi Hogar. Interbank será el agente de las colocaciones. El ejecutivo agregó que están analizando desarrollar proyectos similares en Trujillo e Ica.
www.elcomercioperu.com.pe
Las obras de lo que será el primer centro comercial en el Cercado de Lima, y que estará ubicado en el Centro Cívico, empezarán en el primer trimestre del 2008, apuntó Carlos Casabonne, gerente general de Urbi Propiedades, brazo inmobiliario del grupo Interbank, encargado del proyecto.
"Desarrollar el proyecto no es fácil, pues hay infraestructura que no podremos tocar. Abriremos con suerte en diciembre del 2008 o en su defecto en mayo del 2009", señaló el ejecutivo.
Casabonne agregó que confía en el éxito de este proyecto, pues a su entender se trata del primer centro comercial realmente urbano en el país y será un punto de encuentro del ciudadano de a pie, ya que estará conectado con la estación central que se construye debajo del Paseo de los Héroes Navales. Además, confía en que por estar en un punto medio de la ciudad, el centro comercial recibirá el flujo de personas que pertenezcan a todos los estratos socioeconómicos.
Por lo pronto, el 'mix' que tendrá el centro comercial, que será operado por Real Plaza, incluye dos tiendas por departamento, un hipermercado (Plaza Vea), tres tiendas intermedias, 40 tiendas menores, salas de cines (Cineplanet), bancos y restaurantes, además de una zona de oficinas y estacionamientos subterráneos.
Sobre la posibilidad de desarrollar otros proyectos en Lima, Casabonne señaló que la intención de Urbi es ampliar el centro comercial Primavera, ubicado en los cruces de las avenidas Aviación y Primavera, y para ello están a la espera de que el Gobierno autorice licitar el terreno donde hoy está ubicado el Coliseo Dibós. Con respecto al centro comercial que desarrollarán en Huancayo, dijo que las obras empezarán el 15 de octubre y que esperan inaugurar una primera etapa en marzo del 2008.
Por otro lado, Casabonne señaló que Urbi Propiedades lanzará este mes un complejo habitacional de 3.000 viviendas, entre departamentos y casas, en Chiclayo. El proyecto, de 300.000 m2, estará ubicado en la salida de Pomalca, en el borde de la ciudad, y está adscrito a los programas Techo Propio y Mi Hogar. Interbank será el agente de las colocaciones. El ejecutivo agregó que están analizando desarrollar proyectos similares en Trujillo e Ica.
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Mayor capacidad de gasto de mujeres perfila las tendencias del consumo
Por Natalia Vera Ramírez
Diez años atrás, palabras como 'light', spa y metrosexual eran totalmente desconocidas para la mayoría de peruanos. No obstante, la mejora en la economía del país, el reacomodo de los niveles socioeconómicos y sobre todo la incursión cada vez más agresiva de la mujer en el mundo laboral (el cambio más saltante en más de un estudio de perfil del consumidor) han hecho que adoptemos estos conceptos en cada conversación o en cada esquina donde vemos un gimnasio, un salón de belleza o una tienda de productos naturales, establecimientos que han abierto sus puertas en respuesta a las exigencias del consumidor peruano que adopta estilos de vida cada vez más modernos.
Con la incorporación de cada vez más mujeres al mercado laboral, ha crecido el consumo y se ha acentuado esta tendencia. Alberto Haito, director gerente de consultoría de Arellano Márketing, explica que no es que todas las mujeres trabajadoras tengan un estilo moderno, sino que para muchas el centro de atención ya no es su hogar, sino su centro de trabajo.
No es coincidencia que según el estudio "Las nuevas tendencias de consumo", realizado por la consultora CCR el año pasado en Lima, Arequipa, Chiclayo y Huancayo, el 88% de los peruanos considere que el rol de la mujer es más activo que antes, porque no solo ve las labores del hogar, sino que aporta significativamente al mantenimiento del mismo con el dinero que percibe y así incrementa el ingreso familiar y mejora la calidad de vida.
RADIOGRAFÍA DE CONSUMODe los S/.8.872 millones de ingresos mensuales que la PEA (población económicamente activa) formal e informal recibía el 2005 (hoy llega a los S/.11.500 millones), el 42,3% (aproximadamente S/.2.115 millones), se destina a productos de consumo masivo y el 56% (cerca de S/.5.000 millones) va al sector comercio.
Según CCR, aparte de los productos tradicionales que no faltan en la lista de compras de los consumidores, como carne, lácteos, verduras y refrescos, existen otros que no necesariamente pertenecen a la canasta básica familiar pero cuyo crecimiento sorprende. Es el caso del yogur y del tinte de pelo, cuyo consumo ha crecido 97% y 112%, respectivamente.
Fuentes de la consultora explicaron que esto se debe a los ingresos adicionales que perciben las mujeres. "Muchas son amas de casa que trabajan y con el dinero extra compran productos más saludables y también que mejoren su apariencia, por eso adquieren tintes para el pelo, cremas de belleza, productos que antes no eran incluidos en sus planes de compra. Las mujeres ahora adquieren más cosas y de mejor calidad", señalaron.
Dentro de los productos tradicionales, hubo un crecimiento de todos los mercados, con mayor énfasis en los productos de cuidado personal y de hogares.
Es así que en el 2005, el mercado de alimentos creció 106%, las bebidas 121% y las categorías de cuidado personal y del hogar se incrementaron en 179% y 133%, respectivamente.
LA INFLUENCIA DE LOS HIJOSLa mujer moderna ha cambiado algunas actitudes que tienen efecto en el consumo de otros. Anteriormente, las madres pasaban más tiempo con sus hijos en la casa, pero hoy ellas trabajan y tienen menos tiempo para estar con sus hijos. No obstante, tienen más dinero para gastar en ellos o para darles propinas más jugosas.
De esta forma, los niños y adolescentes influyen en forma directa en las compras que realizan sus padres (les dicen qué marca de jugos, leche o yogur comprar), demuestran seguridad de lo que quieren y son exigentes en sus demandas cada vez más sofisticadas, como ropa o equipos electrónicos.
¿El futuro? Tanto para la consultora Arellano como para CCR, la tendencia será la misma: los estilos de vida moderna irán ganando terreno versus los tradicionales y las mujeres continuarán consumiendo más productos para el cuidado personal, los cuales también dejarán de ser exclusivos del sexo femenino para convertirse en productos de uso frecuente en los hombres, que cada vez más se sienten atraídos por las bondades de los mismos.
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Diez años atrás, palabras como 'light', spa y metrosexual eran totalmente desconocidas para la mayoría de peruanos. No obstante, la mejora en la economía del país, el reacomodo de los niveles socioeconómicos y sobre todo la incursión cada vez más agresiva de la mujer en el mundo laboral (el cambio más saltante en más de un estudio de perfil del consumidor) han hecho que adoptemos estos conceptos en cada conversación o en cada esquina donde vemos un gimnasio, un salón de belleza o una tienda de productos naturales, establecimientos que han abierto sus puertas en respuesta a las exigencias del consumidor peruano que adopta estilos de vida cada vez más modernos.
Con la incorporación de cada vez más mujeres al mercado laboral, ha crecido el consumo y se ha acentuado esta tendencia. Alberto Haito, director gerente de consultoría de Arellano Márketing, explica que no es que todas las mujeres trabajadoras tengan un estilo moderno, sino que para muchas el centro de atención ya no es su hogar, sino su centro de trabajo.
No es coincidencia que según el estudio "Las nuevas tendencias de consumo", realizado por la consultora CCR el año pasado en Lima, Arequipa, Chiclayo y Huancayo, el 88% de los peruanos considere que el rol de la mujer es más activo que antes, porque no solo ve las labores del hogar, sino que aporta significativamente al mantenimiento del mismo con el dinero que percibe y así incrementa el ingreso familiar y mejora la calidad de vida.
RADIOGRAFÍA DE CONSUMODe los S/.8.872 millones de ingresos mensuales que la PEA (población económicamente activa) formal e informal recibía el 2005 (hoy llega a los S/.11.500 millones), el 42,3% (aproximadamente S/.2.115 millones), se destina a productos de consumo masivo y el 56% (cerca de S/.5.000 millones) va al sector comercio.
Según CCR, aparte de los productos tradicionales que no faltan en la lista de compras de los consumidores, como carne, lácteos, verduras y refrescos, existen otros que no necesariamente pertenecen a la canasta básica familiar pero cuyo crecimiento sorprende. Es el caso del yogur y del tinte de pelo, cuyo consumo ha crecido 97% y 112%, respectivamente.
Fuentes de la consultora explicaron que esto se debe a los ingresos adicionales que perciben las mujeres. "Muchas son amas de casa que trabajan y con el dinero extra compran productos más saludables y también que mejoren su apariencia, por eso adquieren tintes para el pelo, cremas de belleza, productos que antes no eran incluidos en sus planes de compra. Las mujeres ahora adquieren más cosas y de mejor calidad", señalaron.
Dentro de los productos tradicionales, hubo un crecimiento de todos los mercados, con mayor énfasis en los productos de cuidado personal y de hogares.
Es así que en el 2005, el mercado de alimentos creció 106%, las bebidas 121% y las categorías de cuidado personal y del hogar se incrementaron en 179% y 133%, respectivamente.
LA INFLUENCIA DE LOS HIJOSLa mujer moderna ha cambiado algunas actitudes que tienen efecto en el consumo de otros. Anteriormente, las madres pasaban más tiempo con sus hijos en la casa, pero hoy ellas trabajan y tienen menos tiempo para estar con sus hijos. No obstante, tienen más dinero para gastar en ellos o para darles propinas más jugosas.
De esta forma, los niños y adolescentes influyen en forma directa en las compras que realizan sus padres (les dicen qué marca de jugos, leche o yogur comprar), demuestran seguridad de lo que quieren y son exigentes en sus demandas cada vez más sofisticadas, como ropa o equipos electrónicos.
¿El futuro? Tanto para la consultora Arellano como para CCR, la tendencia será la misma: los estilos de vida moderna irán ganando terreno versus los tradicionales y las mujeres continuarán consumiendo más productos para el cuidado personal, los cuales también dejarán de ser exclusivos del sexo femenino para convertirse en productos de uso frecuente en los hombres, que cada vez más se sienten atraídos por las bondades de los mismos.
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Urbi y La Polar van de la mano
Urbi Propiedades, brazo inmobiliario del grupo Interbank, tiene centros comerciales, pero no anclas potentes, mientras que los chilenos de La Polar quieren ingresar al Perú en los próximos meses, razón por la cual las conversaciones entre ambos para una sociedad son razonables.
El acuerdo es casi un hecho, a tal punto que ya habrían definido el lugar donde operará la primera tienda por departamentos fruto de esta alianza. Día_1 supo que existe la posibilidad de crear un formato similar a las tiendas Las Polar que operan en Chile, pero con otro nombre. Irían en partes iguales en el accionariado e instalarían las tiendas en los centros comerciales de Urbi en Trujillo, Chiclayo y el que estará en el Centro Cívico.
Asimismo, se supo que Urbi Propiedades llegó a un acuerdo para desarrollar otro centro comercial sobre 40.000 m2 ubicados en la cuadra 22 de la Av. Salaverry, en Jesús María, donde hoy opera el servicentro Neptuno.
El terreno en ciernes pertenece a la Marina de Guerra, pero fue cedido hace un par de años en usufructo a un empresario extranjero. La idea allí sería ir con una tienda por departamentos, un supermercado e incluso un 'home center' y salas de cine. Se estima que la construcción del mismo demandaría una inversión que superaría los US$20 millones.
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El acuerdo es casi un hecho, a tal punto que ya habrían definido el lugar donde operará la primera tienda por departamentos fruto de esta alianza. Día_1 supo que existe la posibilidad de crear un formato similar a las tiendas Las Polar que operan en Chile, pero con otro nombre. Irían en partes iguales en el accionariado e instalarían las tiendas en los centros comerciales de Urbi en Trujillo, Chiclayo y el que estará en el Centro Cívico.
Asimismo, se supo que Urbi Propiedades llegó a un acuerdo para desarrollar otro centro comercial sobre 40.000 m2 ubicados en la cuadra 22 de la Av. Salaverry, en Jesús María, donde hoy opera el servicentro Neptuno.
El terreno en ciernes pertenece a la Marina de Guerra, pero fue cedido hace un par de años en usufructo a un empresario extranjero. La idea allí sería ir con una tienda por departamentos, un supermercado e incluso un 'home center' y salas de cine. Se estima que la construcción del mismo demandaría una inversión que superaría los US$20 millones.
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