Firma chilena anunció sus planes de inversión en el sector de Colina Campestre, en Bogotá

Se trata de Parque Arauco, compañía que desarrolla centros comerciales, y la construcción y puesta en marcha del proyecto es de 110 millones de dólares.
La compra del terreno asciende a 33 millones de dólares.
La compañía de Factoring Bancolombia anunció una emisión de 18'550.000 acciones ordinarias sin sujeción al derecho de preferencia.
El precio de suscripción será de 1.078,21 pesos. En total, la capitalización será de unos 20.000 millones de pesos.
Con el fin de fortalecer sus operaciones en el mercado nacional, Coltefinanciera dará mayor peso al tema del descuento de facturas (factoring). Esta compañía de financiamiento obtuvo notas de A y F1 a su deuda de largo y corto plazo por parte de Fitch Ratings.
PORTAFOLIO.COM.CO

Supermercados argentinos vendieron $1.140M

La cifra de noviembre representa un alza de 7,4% respecto al mismo mes del año anterior. En tanto, las ventas de los centros comerciales totalizaron US$195,8 millones.

Las ventas de supermercados en Argentina crecieron 7,4% en noviembre, en comparación al mismo mes del año anterior, informaron fuentes oficiales.
Las ventas se elevaron 2% en comparación al mes anterior, indicó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).
Las 69 cadenas de supermercados en todo el país encuestadas por el organismo señalaron que las ventas de noviembre llegaron a 4.330 millones de pesos (US$1.140 millones).
En tanto, las ventas de centros comerciales aumentaron en noviembre 23,3% frente al mismo mes del año anterior, sobre una base de precios constantes ajustados por efectos estacionales, informó Indec.
En noviembre, las ventas se contrajeron 2,2% en relación a las de octubre.
En términos de valor, las ventas de noviembre en los 33 centros comerciales de la capital y el gran Buenos Aires sumaron un total de 743,8 millones de pesos (unos US$195,8 millones).

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Chile: ventas de supermercados crecen 7,4%

Se trata de la mayor alza en los últimos seis años registrada en noviembre. En tanto, el índice de ventas reales del comercio minorista subió 6,0%.

Las ventas reales de los supermercados en Chile registraron un incremento anual de 7,4% en noviembre, la mayor expansión en los últimos seis años para el mismo mes.
El gubernamental Instituto Nacional de Estadísticas (INE) dijo que la cifra es una nueva señal de la recuperación del sector
En comparación a octubre, las ventas reales de los supermercados experimentaron un retroceso 3,4%.
La serie desestacionalizada, corregida del efecto calendario, mostró en noviembre un crecimiento de 8,3% en 12 meses y de 0,9% frente a octubre.
En términos nominales, las ventas de supermercados mostraron un crecimiento de 4,9% en noviembre frente al mismo mes del año pasado y un descenso de 4,4% comparado con octubre.
La industria de los supermercados en Chile es liderada por D&S, filial de la gigante estadounidense Wal-Mart, y Cencosud. También participa en este negocio el grupo minorista Falabella.
Por otra parte, el índice de ventas reales del comercio al por menor (IVCM) subió 6,0% interanual en noviembre, según informó el INE.

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Las empresas abandonan a la BMV (México)

Iusacell se encamina a ser una más de las firmas que dejan al mercado de capitales mexicano; la BMV cuenta con 130 empresas enlistadas, mientras que la Bolsa de Brasil supera las 550.

La Bolsa Mexicana de Valores continúa con la sequía de emisoras y podría perder a una más este miércoles si la Asamblea de Accionistas de Iusacell acepta que se desliste.
Durante 2007 las empresas Maxcom, Megacable Holdings y el Banco Compartamos se enlistaron en el mercado accionario mexicano, mientras que en 2008 se unieron la misma BMV, Genomma Lab, Telmex Internacional y Grupo Fresnillo.
En 2009 no se enlistó ninguna nueva empresa en la Bolsa y en cambio la primera telefónica en dar servicios de tercera generación en México dijo a mediados de diciembre que el 95% de sus accionistas apoyaba su plan de retirar las acciones de la BMV.
El 74% de Grupo Iusacell se encuentra en manos de un grupo de control liderado por el empresario mexicano Ricardo Salinas Pliego, mientras que el 26% restante se reparte entre el público accionario.
La escasez de Ofertas Públicas Iniciales (OPIs) mexicanas ocurre en parte por el hecho de que la economía está dominada por empresas gigantes en manos de grupos familiares que no quieren ceder su control.
Las emisoras América Móvil, Wal-Mart de México y Grupo México representan el 40.65% del Índice de Precios y Cotizaciones (IPyC) del mercado mexicano que engloba a las 35 emisoras más negociadas, de acuerdo con la última ponderación presentada por la Bolsa.
Tna solo las seis empresas del magnate mexicano Carlos Slim que cotizan en la BMV representan el 35.85% del IPyC.
Dentro de los mercados emergentes el peso de la Bolsa mexicana ocupa el lugar 8 de un total de 25 países con una participación de 6.7%, por debajo Corea (17%), Taiwán (13%), Rusia (13%), Brasil (10%), China (9%), Sudáfrica (8%) e India (7%), de acuerdo con cifras de Morgan Stanley.
Actualmente en el mercado accionario mexicano cotizan 130 emisoras, mientras que en el brasileño se enlistan más de 550 empresas, e incluso dos de las mayores OPI de este año , la del Banco Santander Brasil y la de la empresa de tarjetas de crédito VisaNet, ahora llamada Cielo, se dieron dentro de la Bovespa.
En 2007 Arka, Dixon, Grupo Azucarero México, ECE, Madisa, IMSA, PyP, Grupo Sanborns y Unefon dejaron de cotizar sus acciones en la BMV debido a su bajo nivel de operación o por reestructuras (en el caso de Unefon, ésta se unió a Iusacell).
En 2008 la Compañía Industrial de Parras, una de las tres primeras productoras de mezclilla a nivel mundial, culminó con el desliste de sus acciones de la Bolsa, un proceso que había comenzado desde 2006. También durante este año, el fabricante de aluminio Verzatec consolidó su salida del mercado accionario mexicano debido a la baja bursatilidad de sus títulos.
La Bolsa mexicana ha tenido un crecimiento de 63% en el promedio diario de negociaciones en 2009,mientras que el Bovespa ha escalado casi un 80%.

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La venta de Saab, en duda (internacional)

La automotriz estadounidense retiró la fecha límite para recibir ofertas por su unidad; Saab reiniciará parte de sus líneas de producción en enero.

General Motors dijo el miércoles que ya no está vigente la fecha límite del 31 de diciembre para recibir ofertas por su unidad Saab, al tiempo que anunció que la marca reiniciará parte de sus líneas de producción en enero.
GM se había dado plazo hasta fin de este mes para considerar las ofertas por Saab, que registra pérdidas, mientras continúa el proceso para desactivar a la empresa.
Saab ha generado interés en varias automotrices, incluido el fabricante de autos de lujo holandés Spyker Cars, pero no se logró cerrar ningún acuerdo.
"Estamos preparando el proceso de cierre. Al mismo tiempo, estamos abiertos a opciones, a ofertas que puedan aparecer. Por lo tanto, el plazo también ha sido descartado", dijo el portavoz de Saab, Eric Geers.
Saab reiniciará parte de las líneas de producción nuevamente en enero para su modelo nuevo 9-5 y el Cabrio, dijo Geers.
"Tenemos los pedidos y tenemos que entregarlos como siempre. También tenemos los pedidos para los 9-3 y otros. La fábrica tiene que continuar nuevamente", dijo Geers.
GM aún estaba en conversaciones con potenciales oferentes, pero Geers solo mencionó a Spyker Cars y declinó hablar de otras partes.

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ADEX estima que economía peruana crecería 4% el 2010

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), José Luis Silva Martinot, estimó que la economía peruana se recuperará el próximo año y crecería en 4%, índice comparable al registrado en el 2003 y que al mismo tiempo sería en uno de los más bajos de los últimos años pues el 2008 el Perú creció en 9.8% y en el 2007 en 8.9%.
Silva Martinot, refirió que la economía peruana pudo haber crecido más, pero que lo impidió la demora en la aplicación de las medidas previstas en el Plan de Estímulo Económico. “Las decisiones se tomaron tarde, y no se tomaron todas; adicionalmente algunas no se implementaron y otras se implementaron tardíamente, por lo que el resultado recién se verá el próximo año”, comentó.
Añadió que en el 2010 la inflación llegaría a 1.5%, mientras que la inversión privada crecería en 5.8%, lo que es un índice relativamente bajo y que obedece a la cautela del sector privado ante el periodo preelectoral.
Dijo asimismo que la inversión pública crecería en 30%. “Esperamos que crezca aún más, porque de alguna manera será el estímulo para que la economía peruana se reactive. Creemos, en líneas generales, que nuestro país tendrá mejores resultado en el 2010, que este año”, comentó.
A su turno, la Gerencia de Estudios Económicos de ADEX, mencionó que la recuperación peruana está supeditada al crecimiento de las principales economías del mundo que lamentablemente, estima, se recuperarían a paso lento o crecerían a tasas mínimas el próximo año. Es el caso de los países europeos que se prevé crezcan en promedio 0.9%, algo similar ocurriría Japón que registraría una tasa de crecimiento de 1.5%.
Por su parte, Estados Unidos, uno de los más afectados por la crisis económica mundial, cerraría este año con una contracción de 2.5%, y el próximo año cerraría con un magro crecimiento de 2.6%. Debemos recordar que ese país es un gran comprador de productos peruanos no tradicionales, especialmente de los subsectores confecciones, agroindustria, metalmecánica, minería no metálica y varios, que son intensivas en mano de obra.
El Gerente de Estudios Económicos de ADEX, Carlos González, proyectó que será China y la India los países que liderarán el crecimiento mundial, con un crecimiento (en el 2010) de 9% y 6%, respectivamente. “Hay que tomar en cuenta ciertas variables, como el hecho de que algunos países sustentarán su recuperación en sus planes de estímulo económico, que los consumidores e inversionistas enfrentarán problemas financieros y que aún hay altas tasas de desempleo” enumero.
Silva Martinot, recordó que los principales socios comerciales del Perú, se vieron severamente perjudicados, obligándolos a contraer sus importaciones. Así, entre enero y octubre, España, gran comprador de productos de los subsectores agroindustria, pesca, minería no metálica, madera y varios, redujo sus compras internacionales en -37.2%.
Asimismo, Reino Unido redujo sus importaciones en 29.2%. Ese país es gran comprador de nuestros productos de los subsectores agroindustrial, confecciones y químico. Otros países cuyas economías también se vieron fuertemente perjudicadas y que disminuyeron sus importaciones son Chile (-36.5), Corea del Sur (-31.4%), Italia (-31%), Francia (-26.6%) Canadá (-25.3) y Alemania (-25%).

(PRESSPERU)

TOYOTA del Perú finaliza Plan de Expansión 2009

TOYOTA del Perú, compañía líder en el mercado automotriz peruano por 18 años consecutivos, ha inaugurado un nuevo local, esta vez en el distrito de Miraflores, finalizando con esta nueva apertura su Plan de Expansión 2009, el mismo que ha contemplado la puesta en funcionamiento de 12 nuevos locales a nivel nacional con una inversión que superó los 45 millones de soles.
El nuevo local, que forma parte de la red de concesionarios autorizados de la marca, Mitsui, ha demando una inversión de alrededor de 5 millones de soles, cuenta con un área de 770 metros cuadrados y ofrecerá toda la línea de vehículos TOYOTA. Se espera que el concesionario venda 7500 unidades durante su primer año de operación.
“Cerramos el año, habiendo cumplido la meta que nos fijamos en un inicio que fue expander nuestra red de concesionarios a nivel nacional. Hemos abierto 12, los mismo que se han unido a los 29 locales con los que ya contábamos”, explicó Patrick-Huggard Caine, Gerente de Relaciones Públicas de TOYOTA del Perú.
La compañía tiene planeado continuar realizando inversiones en el país durante el próximo año. “Estamos evaluando la apertura de otros concesionarios, tenemos ya planificado el lanzamiento de nuevos vehículos y por su puesto, forma parte de nuestros planes nuestro excelente estándar de atención al cliente, que es sin duda, una de las fortalezas de nuestra marca”, comentó el ejecutivo.
De esta manera, TOYOTA del Perú reafirma su compromiso con el desarrollo de una industria automotriz segura y eficiente.

(PRESSPERU)

Llegó el marketing psicológico

En los ´40 los mensajes eran literales y el tono, informativo. En los ´60 el spot de Gillette con Norman Briski a la cabeza cambió el lenguaje. Iniciados los ´70 la seriedad era un requisito para ganar credibilidad y los ´80 desembarca la publicidad política con la democracia.
En 1989 Patricia Sarán levanta la temperatura con su jean Jordache y en los ´90 aterrizan los chicos con los spots ´Confusión´ para Hellman´s y ´El bebé que habla´ para Telecom. Ahora es el tiempo del humor. Claro está, las emociones están a la orden del día y apelar a la psicología correcta aparece como una de las claves para que una campaña llegue a buen puerto. Los publicitarios lo saben. De ahí que la tendencia en un año de crisis, inseguridad y recesión sea apelar al humor.
La construcción de los mensajes en función de la realidad social de la gente se volvió un punto clave para los creativos. Hoy en día, el hombre común gana espacio, al igual que los modelos de identificación. ´Si la gente no la está pasando bien, está más sensible y, en función de eso, tenés que construir los mensajes´, afirma Martín Mercado, director General Creativo de Young & Rubicam. Se buscan pocas referencias comprobables y un desafío al consumidor que en general termina con un desenlace gracioso, aunque con distintos matices: irónico, ridículo o el más cercano y amigable. Arnet y Axe apostaron a un humor distinto. “Saben bien qué ofrecen. Pero no se toman a sí mismas demasiado en serio”, analiza Carlos Bayala, director General Creativo de Madre. “Hay una apertura y se pueden usar todos los tonos, sin quedar fuera de contexto”, coincide Ramiro Raposo, director Creativo de la comunidad.
Variantes
El repaso de los iconos publicitario de cada época no queda afuera de esta edición de Target que ya está en los kioscos y en la que se investigan las distintas variantes del psycho marketing, dícese de la especie de branding en la que las emociones están a la orden del día. Historias más verdaderas (ejemplo: “Necesitamos criticar menos”, de Coca-Cola Light), más autenticas (´Belleza Real´, de Dove), y la aceptación de la imperfección, como pregona H2O, ganan espacio. En definitiva, la simplicidad, el optimismo, la humanidad y la energía se posicionan como los nuevos atributos del rebranding. “El tono que dominará 2010 son mensajes esperanzadores, arengadores de la felicidad”, anticipa Florencia Leonetti, directora de Planeamiento de BBDO. Todo sea por buscar las diferencias del hombre cualquiera. Pero el psycho marketing no es el único informe especial de Target. La revista presenta también un mano a mano con Pablo Del Campo en que analiza la ola de premios recibidos. No duda en cuestionar paradigmas y dispara: “no somos una agencia de moda”. En la sección Medios una cobertura exclusiva sobre todo lo que viene: la web como plataforma de comunicación cambia las reglas. Los secretos de la próxima batalla digital y sus alcances. Además de una investigación exclusiva sobre los cambios que atraviesa el consumidor estadounidense post crisis.
Fuente: El Cronista

GM extiende plazo para recibir ofertas por Saab (internacional)

General Motors (GM) extendió hasta el 7 de enero el plazo para recibir ofertas por su marca sueca Saab, luego de reconsiderar el cierre de la empresa, reporta EFE. Cabe recordar que el plazo inicial concluía mañana 31 de diciembre.
Por el momento, el fabricante holandés Spyker es uno de lo más interesados por adquirir la empresa. "Spyker sigue interesada en quedarse con Saab y esperamos ser los ganadores", señaló un portavoz.

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Perú es el quinto país inversor en Bolivia en el 2009

Según el Banco Central de Bolivia en base a la información de los primeros tres trimestres, el Perú se ubicó como el quinto país con mayor Inversión Extranjera Directa en el país altiplánico.
De este modo, las inversiones peruanas habrían alcanzado los US$40 millones de acuerdo con el último reporte de Balanza de Pagos del vecino país. Asimismo, por delante del Perú, se ubican España, Brasil, Estados Unidos y Suecia.

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Empleados podrán elegir en qué banco se les depositará remuneraciones (Perú)

Proyecto de ley aprobado por el Gobierno obliga a bancarizar los sueldos de los empleados en empresas que tengan de 10 a más trabajadores.

Luego de la sesión de hoy del Consejo de Ministros, la ministra de Trabajo Manuela García hizo un anuncio favorable para los trabajadores: la aprobación del proyecto de la ley de Protección y garantía de las remuneraciones.
Mediante ella, “el empleador tendrá la obligación de hacer el depósito de las remuneraciones en una cuenta abierta a nombre del trabajador”, indicó García.
De esta manera, agregó, “el trabajador elige la empresa financiera donde tiene que hacerse el depósito. Pero si dentro de los 10 primeros días de inicio de sus labores no cumple con ello, el empleador elige la entidad”.
Asimismo, la ministra dio más detalles de los alcances de esta norma: las empresas con 10 a más trabajadores están obligadas a ceñirse a esta ley. “Sin embargo, el Ministerio del Trabajo, a través de un decreto supremo, podrá señalar que gradualmente (la norma) pueda ser aplicada a empresas de 1 a 10 trabajadores”, señaló.
En la cuenta que abran los empleadores también se podrá depositar el dinero correspondiente a otros beneficios laborales.

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Expertos estiman que la Bolsa de Lima crecerá hasta un 50% el 2010

En el peor de los casos, el índice general aumentaría 20%. Sectores minería y construcción liderarán el avance del mercado bursátil local.

Tras ganar casi un 100 por ciento este año y posicionarse como una de las plazas con mayor rentabilidad en América Latina y del mundo, el índice general de la Bolsa de Valores de Lima alcanzaría los 21.000 puntos al final del año próximo, según analistas. En el mejor de los casos, la plaza limeña avanzaría 50% en el 2010; en el peor, un 20%.
Las acciones mineras liderarían el camino, pero los analistas también destacan el potencial avance del sector bancario, agropecuario e industrial. Entre los papeles con mayor atractivo destacan los de la productora de metales preciosos Buenaventura y los de las cupríferas Southern Copper y Cerro Verde.
El avance del sector minero se sustentará en un repunte de los metales industriales en el 2010 debido “a la tendencia decreciente del dólar, la elevada liquidez en los mercados financieros y la recuperación económica de China”, explicó la analista Estefany Castillo, del banco local Scotiabank.
China -un voraz consumidor de materias primas- es clave para las exportaciones de metales de Perú, el mayor productor mundial de plata, el tercero de cobre y el sexto de oro. Y cabe mencionar que el TLC entre ambos países entrará en vigencia a partir de febrero del próximo año.
Los precios del oro, por ejemplo, se dispararon más de un 25 por ciento en lo que va del año. Los precios del cobre han repuntado más de un 130 por ciento en el 2009.
SECTOR CONSTRUCCIÓN TAMBIÉN SERÁ RENTABLEEl crecimiento de la economía peruana y la inflación también serán clave en el desempeño de acciones vinculadas a sectores atados al ciclo local. “Las acciones ligadas al sector construcción mostrarán un desempeño positivo en el año, como consecuencia tanto de la inversión privada como pública en obras de infraestructura”, estimó Gustavo Urrutia, analista de la correduría Inteligo SAB.
Sin embargo, la incertidumbre generada por la reciente aprobación en el Congreso de un impuesto a las ganancias en el mercado de capitales frenaría brevemente el auge de la plaza limeña en el inicio del 2010.
“Durante los primeros meses del año se observará una caída en los volúmenes negociados producto del impuesto a las ganancias capital, pero cuando los inversionistas asimilen el efecto (...) los volúmenes en la Bolsa de Valores de Lima se recuperarán”, consideró Urrutia de Inteligo SAB.
Cabe recordar que el Banco Central de Reserva peruano precisó que en el 2010 la economía crecería un 5,5 por ciento y que se registraría una inflación de entre un 1,5 y un 2,5 por ciento. La economía peruana cerraría este año con un leve crecimiento del 1 por ciento y una inflación cercana a cero.
La decisión de la agencia Moody’s de dar el grado de inversión a la deuda del país también impulsará a la bolsa peruana.

/elcomercio.pe

Paulmann logra 65% de Cencosud tras compra de acciones

Empresario y su familia invirtieron US$ 168 millones en adquirir el 3,4255% de la empresa de retail .
El 65,0084% alcanzó Horst Paulmann y su familia en la propiedad de Cencosud, tras adquirir el remanente de un aumento de capital en un total de US$ 168 millones el día 23 de diciembre.
La adquisición, realizada por Inversiones Tano -una de las sociedades a través de las cuales Paulmann y su familia controlan Cencosud-, involucró 77.555.970 acciones, que fueron pagadas al contado, a un precio de $1.100 por cada papel, correspondiendo al 3,4255% de la propiedad del holding que agrupa a las empresas Jumbo y Paris, entre otras.
Paulmann tenía hasta fin de año para suscribir el mencionado remanente de acciones, correspondiente a un aumento de capital por 150 millones de títulos. El 29 de diciembre vencía la opción.
Inversión rentable
En enero de este año, el empresario suscribió cerca del 50% del incremento de capital, cuando las acciones de Cencosud se cotizaban en torno a los $905 cada una.
Mientras que por estos días los papeles de la empresa de retail se cotizan en un valor bastante más alto que los $1.100 suscritos por el empresario.
De hecho, ayer la acción de Cencosud cerró en $1.695,1, con lo cual el número de acciones que Paulmann compró el 23 de diciembre ya suman un valor bursátil cercano a los US$ 260 millones.

/diario.elmercurio.cl

Confianza de los consumidores en EEUU sube a 52.9 puntos en diciembre

El índice de confianza de los consumidores de Estados Unidos elaborado por Conference Board subió en diciembre hasta los 52.9 puntos desde los 50.6 del mes anterior. Los analistas consultados por Bloomberg esperaban de media que el índice se elevara hasta los 53 puntos.
"La confianza está saliendo lentamente del pozo", dijo Ryan Sweet, economista de Moody´s Economy.com. "El consumo permanece muy focalizado en los productos de primera necesidad, y depende mucho de los descuentos. Los consumidores siguen muy nerviosos por su trabajo y sus futuros ingresos", añadió.

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Acurio: el Perú es la plaza más atractiva para gastronomía de alta calidad

El Perú es la plaza más atractiva del mundo para quien quiera disfrutar de una gastronomía de alta calidad a bajos precios, afirmó el presidente de la Sociedad Peruana de Gastronomía (Apega), Gastón Acurio.
“El ticket promedio que paga un comensal que acude a un restaurante en otros países del mundo asciende a US$250; sin embargo, en el Perú paga hasta US$40 por degustar comida tradicional en un restaurante de prestigio y de alta calidad”, explicó.
Indicó que en tanto el Perú desarrolle su marca país, se incrementará dicho ticket promedio impulsado sobre todo por los extranjeros que lleguen al país a hacer turismo. "Lo importante es que en la medida que podamos tener mejores ingresos por esos tickets promedio ese dinero también llegue a los trabajadores y sobre todo a los propios campesinos" agregó.
Señaló que el 90% de las marcas que exporta Perú son alimentos y restaurantes, lo cual es una muestra más de la gran aceptación que tiene la gastronomía nacional. Asimismo, indicó que cuando la gastronomía peruana logre introducirse y consolidarse mundialmente, tal como lo ha hecho en Chile, el impacto que tendrá sobre la economía nacional será extraordinario.

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Supermercados renuevan ofertas a través de canastas de fin de año (Argentina)

Desde ayer lunes 28, los consumidores formoseños tienen una nueva e interesante opción de listados de productos de consumo masivo en estas fechas, las cuales fueron renovadas a través del acuerdo con el Gobierno conformando la denominada “Canasta de fin de año”.
Como sucediera para Navidad, nuevamente en esta ocasión anticipó que los supermercados y autoservicios tendrán en sus góndolas una variedad de artículos de primera necesidad, especialmente aquellos que tienen alta demanda por estas fiestas a precios especiales. Según lo informado semanas atrás por el subsecretario de Defensa del Consumidor y Usuario, Edgar Pérez, el acuerdo por la canasta de fin de año tiene vigencia desde este lunes 28 al miércoles 31. En cada acceso a los locales estarán los listados de los productos que conforman esta canasta, como también claramente identificados en las góndolas.
Listado de artículos fin de año
Catorce supermercados
El acuerdo celebrado con estos catorce supermercados para ofrecer al consumidor un listado conformado por diez artículos de los más tradicionales para estas fiestas de fin de año permitió establecer una banda de precios para este listado con un mínimo de $42 y un máximo de $50. Dentro de estos precios de referencia encontramos que el listado de menos valor ofrecido lo tiene Supermercado Changomas con un precio final de $ 47,62.
Si analizamos cada uno de esta decena de artículos individualmente nos encontramos que en el rubro carnes el corte para asado de menor valor ofrecido lo tiene Supermercado Camiletti con $7,49 x Kg. la costilla de vaca, Supermercado Mundoconsumo $7,90 x Kg. la costilla de novillo y Supermercado Lorena con $5,75 x Kg la faldita palillera.
En cuanto al queso cremoso x Kg. el menor precio lo ofrecen Changomas a $12 marca OPP y Carrefour a $ 12,70 marca UNO.
La media docena de huevos el menor precio lo ofrecen El Galpón y Supermercado Independencia a $2,00 x 6 unid.
En Panificados el menor precio ofrecido por el Pandulce x 400grs. es el de Supermercado Lorena a $2,99 Elav. Propia y Autoservicio Javi a $3,29 x 500 grs. así también el Budín x 250 grs. el menor precio ofrecido lo tiene Supermercados Independencia con $2,25 y Chango mas con un budín x 180 grs a $ 2,40 marca Tutto Dolce.
El rubro bebidas tiene a Carrefour con el mejor precio de la sidra x 710 cc a $1,75 marca Carrefour, le sigue Supermercados Cáceres con La Farruca x 710 cc a $3,85. La bebida gaseosa x 2,25 lts el menor precio ofrecido lo tiene Changomas con $1,80 marca La Bichy y Autoservicio Javi con $1,99 marca Naranpol. El vino de mesa x 700 cc con $3,00 marca Michel Torino ofrecido por Carrefour es el de menor precio.
El durazno en lata x 820 grs. encuentra su mejor precio $4,00 marca Great Value en Changomas y en Mundoconsumo a $4,15 marca M&K.
En el rubro confituras el Turrón de maní x 85 grs. tiene su mejor precio en Carrefour a $0,80 marca Noel y en Changomas a $0,70 marca Arcor x 60 grs.
Así también se acordó la posibilidad de que cada uno de estos locales pudiera ofrecer una bolsa conteniendo 5 artículos a un precio especial (Pan dulce x 400 grs., 1 sidra, 1 budín x 170 grs., y turrón de maní x 70 grs. y 1 garrapiñada) siendo ofrecida la de menor valor por la firma Carrefour a un precio de $ 11,29 y en segundo lugar Supermercado Independencia a $12,30.
Fuente: El Comercial

Clorox presenta sus nuevas toallitas desinfectantes (Perú)

En el marco de un día familiar, la empresa Clorox invitó a cientos de familias a la Granja Villa con el objetivo de que padres e hijos disfruten de un momento juntos.
Dicho evento se realizó como parte del festejo por el lanzamiento de las nuevas Toallitas desinfectantes Clorox, un producto innovador, que promete ser una alternativa rápida y fácil de usar al momento de limpiar y desinfectar cualquier tipo de superficie, como el baño, la cocina, celulares, teléfonos, manijas de puerta, teclados, control remoto, escritorios, sillas de bebés, griferías, entre otros. “Con las nuevas toallitas desinfectantes Clorox, es posible desinfectar con una simple rutina de repaso o mantenimiento de las superficies, eliminando así el 99,9% de virus, gérmenes y bacterias, creando de esta manera un ambiente más saludable para toda la familia”, comentó Sebastian Landi, Gerente de Marketing.

(PRESSPERU)

DirecTV seleccionó nueva agencia de publicidad (Latinoamérica)

DirecTV, líder en servicios de televisión vía satélite, designó a Young & Rubicam para el desarrollo estratégico y creativo de sus campañas. La nueva agencia comenzará con sus acciones a partir del 1º de enero de 2010.
DIRECTV (DTV.) es el proveedor líder de servicios de televisión vía-satélite que brinda la más alta definición de imagen en televisión y está disponible para más de 18.4 millones de clientes en los Estados Unidos y para más de 6.1 millones de clientes en América Latina y en el Caribe. Los clientes de DIRECTV disfrutan del 100% de imagen y sonido digital, de programación exclusiva y de la programación de deportes más completa que se pueda encontrar.

http://www.webretail.com.ar/

Las empresas peruanas crecieron 85,4% al cierre del presente año

El estudio de Economática también arrojó que las compañías latinoamericanas avanzaron 94,7% en el 2009.

Las empresas latinoamericanas ganaron un 94,7 por ciento de valor de mercado en el año, cuando pasaron de sumar 1.067,9 millones a 2.079 millones de dólares, según un estudio divulgado hoy por la consultora Economática.
El crecimiento del mercado latinoamericano contrastó con el tenue avance del 28,1 por ciento de las 500 empresas del índice S&P de Estados Unidos.
El valor de las 704 compañías analizadas de la región apenas representa el 20,1 por ciento del grueso de las estadounidenses, que sumaron 8.080 millones de dólares al cierre de la bolsa del lunes, según el estudio.
Las 304 empresas brasileñas de capital abierto, que aglutinan al 58,9 por ciento del total del mercado latinoamericano, fueron las que más valor ganaron, con un aumento del 129,6 por ciento, hasta los 1,224 billones de dólares.
En México, segundo mercado de la región, las 92 empresas de capital abierto analizadas sumaron 375.223 millones de dólares, con una mejoría del 55,7 por ciento. Las 66 empresas listadas en Argentina, tercera potencia bursátil de América Latina, ganaron el 43,2 por ciento, hasta los 66 mil 836 millones de dólares.
PERÚ AL ALZA

Con resultado ampliamente positivo se destacaron las 71 empresas contabilizadas de Perú, que crecieron un 85,4 por ciento, hasta los 78.209 millones de dólares.
Las 125 compañías chilenas registraron un avance del 71,3 por ciento y sumaron un valor de mercado de 209.143 millones de dólares, mientras que las 31 empresas colombianas tuvieron una rentabilidad del 55,2 por ciento y subieron hasta 119.077 millones de dólares.
Venezuela fue el país de la región con peor comportamiento y las quince empresas listadas ganaron un 12 por ciento de valor, hasta los 6.208 millones de dólares.

elcomercio.pe

Este año las empresas peruanas se fueron de compras

El 2009 se caracterizó por adquisiciones y fusiones. La más importante: el grupo Brescia compró la más grande cementera chilena

La mañana del primero de setiembre una noticia recorrió como reguero de pólvora todas las redacciones de economía de los diarios locales: el grupo Brescia acababa de adquirir la cementera más grande de Chile (Lafarge) en una transacción que superaba los US$550 millones. La operación no solo representaba la más grande incursión peruana registrada en el exterior, sino que, además, confirmaba lo que muchos proyectaron que caracterizaría al mercado de fusiones y adquisiciones para el 2009: la internacionalización de los grupos peruanos a través de la compra de empresas en la región.
No se equivocaron. El derrotero trazado (en el 2008) por los grupos Romero y Brescia fue seguido este año por el grupo Hochschild (que incursionó en México), Montana (Chile y Ecuador) y Ferreyros, por citar algunos ejemplos. Este último anunció hace pocos días la compra de la empresa de maquinaria Gentrac Corporation, con presencia en Guatemala y El Salvador. “Este es un paso natural para los grupos que están consolidados en el Perú y que buscan incursionar en otros mercados (sin empezar de cero). Además, la crisis (como sucedió con los Brescia) jugó a su favor, pues generó muchas más oportunidades”, dijo Guillermo Ferrero, socio de Ferrero Abogados.
MAYOR CAUTELAPero ello no significó que el mercado de fusiones y adquisiciones, también conocido como M&A (por sus siglas en inglés), fuera ajeno a los efectos de la crisis financiera global. Según Liliana Espinosa, socia del Estudio Echecopar, durante el primer semestre del 2009 (y contrariamente a lo que sucedió el 2008) prácticamente no se registraron transacciones, pues los inversionistas se mostraron extremadamente cautos. “Las operaciones recién empezaron a reactivarse (y con fuerza) a partir del segundo semestre, y en aquellos casos en los que sí se llegaron a concretar (operaciones) se registró un cambio importante. Los compradores que hasta el año pasado tenían la consigna de crecer y comprar, sin importar tanto qué ni cómo, empezaron a ser más exigentes y meticulosos en la elaboración de contratos y los “due dilligence” (auditorías) para protegerse frente a cualquier cambio de precio o coyuntura adversa”, refirió. Versión que confirmó César Arbe, socio de Forsyth & Arbe. “Muchos proyectos de adquisiciones y fusiones de empresas se detuvieron y a partir del segundo trimestre se retomó el interés con mayor cautela, pero el balance general igual será positivo”, dijo.
“MEDIUM SIZE”Si bien es cierto que, en términos de volúmenes, la cantidad de operaciones estuvo para muchos de los especialistas consultados por Día_1 un 20% por debajo de lo registrado el 2008, Mauricio Olaya, socio principal del estudio Muñiz, precisó que estas transacciones se dieron “exclusivamente por el apetito de los compradores”. Ello, a diferencia de lo ocurrido en otros mercados, donde las operaciones de M&A se concretaron para evitar quiebras o reestructurar pasivos. “En el Perú nada se remató por la solidez que, aún en crisis, mostraba el mercado peruano”, dijo Olaya.
Según el abogado, otro elemento que caracterizó al mercado este año fueron las operaciones “medium size”, cuyos montos fluctuaron entre los US$10 millones y los US$100 millones. “Salvo una que otra transacción que superó este monto, como la de Petrotech y la que concretaron los Brescia (que se realizaron en el exterior), las transacciones alcanzaron montos muy similares a los del año pasado”, comentó .

elcomercio.pe

Consumidores, en contra de Google-AdMob (internacional)

Dos grupos de defensa de los consumidores pidieron bloquear la compra de AdMob por parte de Google; argumentan que el acuerdo dañaría la competencia en el mercado de la publicidad móvil.

Dos grupos pidieron el lunes a los reguladores antimonopolio de Estados Unidos que impidan que Google compre AdMob, un proveedor de servicios de publicidad para teléfonos móviles, para preservar la competencia y la privacidad de los usuarios.
La Defensoría de los Consumidores, una organización de apoyo a los consumidores, y el Centro para la Democracia Digital, un grupo de apoyo para el acceso abierto a Internet, dijo en una carta presentada a la Comisión Federal de Comercio, que el acuerdo propuesto "dañaría sustancialmente la competencia en el (...) mercado de la publicidad móvil".
Los grupos también dijeron que el acuerdo genera preocupaciones sobre la privacidad.
"Google amasa una mina de oro de datos al seguir las conductas de los consumidores que usan sus motores de búsquedas y otros servicios de Internet", dijeron los grupos.
"Combinar esta información recolectada por AdMob le daría a Google una enorme cantidad de datos sobre los consumidores para explotar en su beneficio", agregó la carta enviada por correo electrónico al ente antimonopolios FTC.
Google, el principal motor de búsquedas, dijo que la FTC pidió la semana pasada información adicional sobre el acuerdo, de 750 millones de dólares.
En la ausencia de un segundo pedido, los reguladores antimonopolio de Estados Unidos normalmente aprueban los acuerdos dentro de los 30 días.
Si es aprobada, sería la tercera compra de Google más cara detrás de la adquisición de 3,100 millones de dólares de DoubleClick, y la compra en 1,650 millones de dólares de YouTube.
Google dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que garantiza que la publicidad móvil seguirá siendo competitiva pese al acuerdo.
Google genera la mayor parte de sus ingresos, que totalizaron cerca de 22,000 millones de dólares en el 2008, vendiendo publicidades que aparecen junto a los resultados de las búsquedas.
La FTC no pudo confirmar inmediatamente la recepción de la carta.

www.cnnexpansion.com

Sierra Exportadora y Supermercados Peruanos lanzan panetón andino (Perú)

Sierra Exportadora y Supermercados Peruanos (Plaza Vea y Vivanda), realizaron la presentación oficial del panetón andino “Kusi Raymi”, el mismo que ha sido definido como una panetón de alto contenido nutricional por la mixtura de sus componentes andinos.
Este delicioso panetón andino, fabricado por P & D Andina S.A., ha sido elaborado con los más finos y selectos ingredientes de nuestra serranía. Está compuesto por 20% de harina de papa, 5% de quinua y Kiwicha, así como de aguaymanto confitado; este último en lugar de pasas.
Para el primer año de campaña navideña, P & D Andina S.A. ha proyectado la fabricación de 20 mil panetones andinos para el mercado nacional y su distribución en los principales autoservicios de Lima, iniciándose la venta en 38 tiendas Plaza Vea.
El Presidente Ejecutivo de Sierra Exportadora, Gastón Benza Pflucker, manifestó que el organismo público está consolidando su compromiso con incentivar el consumo de productos de la sierra, conectándolos con las principales cadenas de supermercados, como Plaza Vea.
Por su parte Noberto Rossi, Gerente General de Supermercados Peruanos, indicó que por ser una empresa netamente peruana está dispuesta a apoyar plenamente este tipo de iniciativas que contribuyen al desarrollo de nuestro país.
Cabe mencionar que, las asas del empaque del “Kusi Raymi” son cintas multicolores coleccionables, que se podrán encontrar en cinco diseños distintos. Estas cintas son tejidas a mano por artesanos del distrito de San Pedro de Cajas, uno de los nueve distritos que conforman la provincia de Tarma.

(PRESSPERU)

Visa ocupa primer lugar de preferencia de tarjetas de crédito (Perú)

Visa fue reconocida por la Cámara de Comercio de Lima con el primer lugar de preferencia en la categoría “Tarjetas de Crédito” de acuerdo con resultados de la IX. Encuesta Anual de Ejecutivos de la Cámara realizada durante el mes de noviembre. En un evento realizado en las instalaciones del gremio empresarial, Visa recibió una placa de premiación en reconocimiento a su esfuerzo, liderazgo y aceptación entre los empresarios peruanos. (PRESSPERU)

Buscan que McDonald´s y Burger compren más juguetes argentinos

Los tentáculos del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, esta vez llegaron al mundo de los juguetes. Quiere que empresas como McDonald´s, Buger King, Ferrero Rocher (fabricante, entre otros, de los huevos Kinder) y la láctea francesa Danone le den en sus productos una mayor participación a los jugueteros argentinos.
En la actualidad, casi todos los productos promocionales que se venden con las hamburguesas provienen de China. De hecho, se estima que ese grupo de compañías importa por año entre u$s 15 y u$s 16 millones en mercadería de ese tipo.
El martes pasado, el funcionario mantuvo un encuentro con representantes de la industria y directivos de esas cuatro firmas, donde expuso su iniciativa. La repercusión que tuvieron sus palabras, claro está, fue opuesta entre los asistentes. Mientras los fabricantes de juguetes se frotaron las manos, los directivos de aquellas empresas debieron disimular su fastidio.
“En el caso de McDonald´s y Burger King, por nombrar dos casos insignia, la apuesta máxima de Moreno fue lograr que las cajitas infantiles contengan productos argentinos”, señalaron a El Cronista fuentes que siguen de cerca las negociaciones.
Sin embargo, esta posibilidad no corre con grandes chances de prosperar. En primer lugar, porque ambas cadenas de comida rápida sostienen que los juguetes que se incluyen en las cajitas forman parte de una estrategia de la firma a nivel mundial, por lo que, en este aspecto, la filial local no puede disponer de determinaciones diferentes a las dictadas por la casa matriz.
Además, existe otra cuestión clave. Los propios jugueteros admiten que, al menos hoy, no están en condiciones de absorber una virtual ola de pedidos por parte de las compañías.
A todo esto se sumó una llamativa imposición que Moreno lanzó sobre la mesa. Los fabricantes argentinos deberán respetar todos los estándares con los que hoy se manejan esas compañías, aunque no sólo de calidad sino también de precios, algo más que complejo si se tienen en cuenta las reducidas tarifas que manejan los productores chinos.
“Ese es un gran punto a tener en cuenta; ya se verá como lo manejamos porque no es fácil”, dicen los juegueteros argentinos.
Una variante intermedia que se barajó –siempre tomando el caso de McDonald´s y Burger King– es que las firmas den mayor participación a los fabricantes argentinos en lo que ellos llaman “mercadería autoliquidable”, productos que se utilizan para los festejos de cumpleaños en sus locales o promociones especiales con algunos sándwiches.
“McDonald´s Argentina estudia la oportunidad de incrementar la exportación de juguetes argentinos a mercados extranjeros donde la empresa tiene presencia. El objetivo central es colaborar con la estimulación de la producción local e incrementar la venta de juguetes al exterior con productos desarrollados para nuestra marca”, dijeron a El Cronista desde la cadena estadounidense.
McDonald´s trabaja con Zott, una Pyme argentina que también provee de distintos productos a Danone, entre varias otras compañías.
El Cronista intentó también conocer la palabra de la firma francesa, aunque sus voceros no estuvieron disponibles.
A fines de enero todas las partes involucradas se volverán a ver las caras. Para ese entonces, siempre en las oficinas de Guillermo Moreno, se deberán mostrar avances concretos sobre las posibilidades que las multinacionales les darán a las firmas argentinas para mejorar su producción.
Fuente: El Cronista

Aprueban medidas de austeridad del BCR para el 2010 (Perú)

El Banco Central de Reserva aprobó una serie de medidas de austeridad que serán implementadas para el ejercicio 2010. La primera involucra aprobar un límite de 998 plazas para el presupuesto del próximo año y disponer que cualquier incremento de ese número sea aprobado directamente por el directorio.
Asimismo, la contratación de nuevo personal para la cobertura de plazas vacantes presupuestadas se realizará mediante un concurso público. La contratación del nuevo personal y la convocatoria y selección de practicantes se publicarán en la sección Transparencia del Portal Institucional.
Por otro lado, se dispuso que no están autorizados los gastos de publicidad, salvo los requeridos por las normas legales. Adicionalmente, se estableció que el monto para la contratación por locación de servicios que se celebre con personas naturales de manera directa o indirecta no sobrepasará la remuneración equivalente máxima del puesto de gerente del banco.

/www.semanaeconomica.com

Lo importante es hablar el mismo idioma

Lufthansa Systems es un proveedor de servicios para la industria aérea. Su vicepresidente para América Latina, Hartmurt Klose, afirma que el conocimiento del proceso de negocio, sumado al bueno uso de las palabras, son las claves para cualquier distribuidor de servicios.

Existen manuales del vendedor, cursos de ventas o de mercadeo y capacitaciones que ayudan a las personas ofrecer diferentes productos. Para el vicepresidente de Lufthansa Systems, Hartmut Klose, la receta para vender cualquier producto en cualquier sector es el ‘khow how’ del negocio, sumado al buen uso, conjugación y sentido de las palabras. Para este vicepresidente la industria de servicios aéreos no se trata específicamente de tecnología. Se trata de conocimiento del proceso de negocio de la línea aérea. “No se resuelve un problema con la computadora más rápida o con un sistema mejor conectado. Esta es la base tecnológica que hay que tener. El valor agregado viene si se tiene conocimiento del negocio y de cómo se usa el lenguaje para vender el servicio”, comenta Hartmut Klose. Para ser proveedores de la aviación lo más importante es conocer el idioma de las aerolíneas. “Lo esencial es tener el conocimiento, el ‘know how’ de la industria. No tanto las siglas, sino los problemas, la cadena de consecuencias, pero sobretodo las soluciones”, afirma Hartmut Klose. Adicionalmente, es necesario tener gente que tenga experiencia y haya trabajado con las líneas aéreas. Así mismo, tienen que estar conectados con ellas y con sus necesidades “El primer acercamiento con los proveedores se aprende en la escuela de ventas. Primero se tiene que preguntar y entender, cuáles son los problemas y desafíos del cliente. Entendiendo la situación donde se encuentra el cliente, ahí tenemos la solución acertada y se escogen las palabras y el lenguaje que se va usar para la venta”, asegura el vicepresidente para América Latina. Por otro lado el vicepresidente recomienda que es necesario manejar en el vocabulario de los proveedores la palabra productividad, eficiencia, recorte de gastos, valor agregado, puntualidad para mejorar la calidad del servicio. “En nuestro sistema de operaciones hablamos de la productividad del tripulante. Planificamos con el fin de optimizar su trabajo para que no pierdan tiempo en los aeropuertos y las conexiones. Implementando la tecnología con los conocimientos en el proceso se aumenta la productividad que se ve reflejada en un ahorro de 5% o 6%”, comenta Klose. Lufthansa Systems ofrece a las compañías aéreas de todos los tamaños una variedad de soluciones para el control y la optimización de sus procesos básicos. La gama de productos y servicios incluyen los sistemas de gestión de pasajeros, así como soluciones de TI para la planificación y control de las flotas, las rotaciones de aviones y el despliegue de la tripulación. Los sistemas de fijación de precios rápida y flexible, y productos para la navegación aérea y los datos aeronáuticos. Lufthansa Systems proporciona servicios de infraestructura para todas estas soluciones.

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Daihatsu busca elevar sus ventas 3% en 2010

La unidad de mini-vehículos de Toyota señaló que concentrarán la energía en producir autos pequeños, accesibles y que ahorren combustible.

Daihatsu Motor, la unidad de mini-vehículos de Toyota, apunta a elevar sus ventas 3% el año próximo con el crecimiento centrado en Indonesia y Malasia, dijo este jueves su presidente.
Al hablar en el lanzamiento del nuevo micro-vehículo Tanto Exe en Tokio, Teruyuki Minoura dijo que aún se sentía la crisis dado que la competencia se calienta en la industria automotriz, donde su archirival Suzuki Motor Corp este mes selló una alianza estratégica con Volkswagen AG.
"Necesitamos concentrar toda nuestra energía en ofrecerle al mundo mini-vehículos pequeños, accesibles y que ahorren combustible", sostuvo Minoura.
"Sino podemos hacerlo, sólo seremos una carga para el grupo Toyota", indicó.
Sin embargo, Minoura negó los reportes de que Toyota y Daihatsu estuvieran trabajando en un auto de bajo costo para mercados emergentes.
Minoura dijo que quería que sus ingenieros mantuvieran el foco en el nuevo concepto de mini-vehículos revelado en la Feria de Motores de Tokio en octubre, con una eficiencia de 30 km. por litro sólo con mejoras de motor.
"No estamos haciendo nada con Toyota en este momento", dijo.
Pero los autos de bajo precio y pequeños probablemente se convertirán en grandes negocios para Toyota en todo el mundo, dijo Minoura, y añadió que Daihatsu necesitaría recurrir a su experiencia para demostrar su valor en el grupo.
Daihatsu mantuvo su primer puesto en el segmento japonés de mini-vehículos de hasta 660cc este año, con una participación de 35%, dijo.
En 2010 espera que las ventas de mini-vehículos sigan estables en 590.000 unidades.
A nivel global, prevé que las ventas de vehículos aumenten 3%, a 950.000 unidades, desde los 921.000 vehículos estimados en 2009.

Economía mundial repuntará en 2010

Después de la crisis económica, se espera que Asia encabece el crecimiento para el próximo año; sin embargo, el FMI advierte que el desempleo es uno de los problemas que faltan por corregir.

La economía mundial evitó a duras penas una depresión como la de la década de 1930 y ahora se espera que comience a crecer nuevamente en el 2010, encabezada por Asia.
Entre las naciones industrializadas, Estados Unidos muestra indicios de que se estabilizan su sistema financiero y sus mercados laborales, y encara un panorama más alentador que el de Europa, donde persiste un alto desempleo, que afectará sus posibilidades de recuperación.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) pronostica que la producción mundial crecerá un 3,1% el año que viene, impulsada sobre todo por economías emergentes como las de China y la India.
Para el 2009, el FMI pronostica un descenso del 1,1% en la Producción Nacional Bruta a nivel mundial.
Por más que las cosas no sean tan malas como podrían haber sido, no obstante, el FMI advierte que todavía hay que corregir muchos problemas, en particular el desempleo, que seguirá subiendo un tiempo.
"La tormenta ya pasó. Se evitó lo peor. Pero la economía está en veremos: estable, mejorando, aunque todavía vulnerable", expresó el director administrativo del FMI Dominique Strauss-Khan el mes pasado.
Las Naciones Unidas también espera que la economía vuelva a crecer en el 2010, aunque señala que se mantendrá frágil.
En un avance de sus pronósticos anuales, a ser distribuidos en enero, la ONU dijo que el repunte será consecuencia de las medidas de estímulo adoptadas por los gobiernos desde fines del 2008. Recomienda que se mantengan estas medidas al menos hasta que surjan indicios claros de que repunta el consumo, la inversión privada y el empleo.
El informe de la ONU, por otro lado, elogia el aumento en la producción industrial, la mejoría en las bolsas de valores y un incremento en el comercio internacional.
"Esto es un hecho importante tras la debacle que hubo en el comercio mundial, la producción industrial, los precios de las acciones y la disponibilidad de crédito, que amenazaron con llevar a la economía mundial a un abismo comparable a la Depresión (de los años 30) a comienzos del 2009", señaló la ONU.
En su informe semestral del mes pasado, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico más que duplicó su pronóstico de crecimiento para las 30 naciones que la integran, incluidas Estados Unidos, Japón, Alemania y Gran Bretaña, y lo subió del 0,7% al 1,9%.
La recuperación, no obstante, no es lo suficientemente fuerte como para contener el creciente desempleo. La OCDE dice que tal vez en el 2011 se logre revertir esa tendencia.
"En términos generales, los esfuerzos sin precedentes que se realizaron lograron contener la severidad de la crisis y están impulsando una recuperación a niveles inesperados hace tan solo seis meses", manifestó Jorgen Elmeskov, economista en jefe de la OCDE.
Destacó al mismo tiempo que los presupuestos de los gobiernos resultaron muy golpeados por la crisis y que para el 2011 la deuda de las naciones podría ser mayor que el producto bruto.
Para el FMI, el crecimiento mundial del 2010 dependerá en buena medida de Asia, en particular China y la India, que pronostican un crecimiento del 9% y del 6,4% respectivamente, apuntalado por grandes estímulos económicos que generan un incremento en la demanda a nivel nacional. Se espera que en Japón la economía se contraiga un 5,4% en el 2009 y se recupere a un ritmo del 1,7% en el 2010.

/www.cnnexpansion.com

Venta de licores crecería 8% este mes por festividades de fin de año, estima Supermercados Wong

La venta de licores durante el mes de diciembre de 2009 crecerían ocho por ciento, comparado con similar período del año pasado, impulsado por las celebraciones de las festividades de fin de año, estimó hoy el Grupo Supermercados Wong.
El gerente comercial Food del Grupo de Supermercados Wong, Alejandro Arruiz, precisó que los espumantes, el pisco, el vino tinto y el whisky serán los productos con mayor tendencia al alza en sus ventas durante este mes.
Asimismo, mencionó que diciembre será un mes muy positivo para el sector retail, en virtud de la inminente culminación de los efectos de la crisis mundial.
“Hemos impulsado todas las categorías durante este año y han respondido con muy buena venta. En esa misma línea, consideramos que esta campaña navideña definitivamente marcará un punto de inflexión para el sector”, comentó.
Asimismo, el ejecutivo añadió que en el balance de este año, tomando como referencia el periodo enero - noviembre, las ventas de vinos espumantes (champagne) representan la categoría con mayor crecimiento, alcanzando un 15 por ciento, donde principalmente se destacan los productos provenientes de Argentina, Francia y España.
Mientras que el pisco se consolida en el segundo lugar con un alza superior al 10 por ciento y los vinos tintos con un crecimiento de alrededor de un ocho por ciento.
Arruiz indico que el balance de los primeros meses desde la implementación de las góndolas “Mundo Andino” y la venta de los productos originarios del Perú en alianza con Sierra Exportadora “ha sido muy positivo y ha superado todas las expectativas”.
Añadió que los productos ya están en proceso de registro en Argentina y Chile, por lo que pronto podrán ser exportados y vendidos en los supermercados de Cencosud.
“Hemos registrado cerca de 34 mil soles de venta por mes, lo que nos permitiría tener un total de aproximadamente 400 mil soles anuales. Empezamos con 10 productos y hoy ofrecemos 35, sumados al panetón de la sierra. El principal objetivo es colaborar con los productores de la sierra y brindarles este canal de distribución”, refirió.

/www.andina.com.pe

Empresas ganan cuando sus gerentes hacen distinciones claras y significativas entre negocios y personas

También lo hacen cuando cultivan lo fuerte y desechan lo débil.
Soy un gran defensor de la diferenciación, el sistema de administración más sólido posible. He visto cómo transforma empresas llevándolas de la mediocridad a la excelencia.
Las empresas sufren cuando todos los negocios y personas son tratados por igual y las apuestas se hacen equitativamente en todas partes.
Al final de cuentas, la diferenciación es una mera asignación de recursos. Las empresas tienen fondos y tiempo gerencial limitados. Los dirigentes exitosos invierten donde el rendimiento es mayor y reducen sus pérdidas en todo lo demás.
Si eso suena darwinista, permítanme añadir que estoy convencido que además de ser la forma más eficiente y efectiva de dirigir una empresa, la diferenciación también es la manera más justa y amable. Después de todo, hace que todos ganen.
1. Motivos para odiar la diferenciacion... y para no odiarla Debido a que los gerentes deben evaluar a sus empleados, separarlos en tres categorías de acuerdo a su desempeño -el 20 por ciento superior, el 70 por ciento promedio y 10 por ciento inferior- y actuar con base en esas distinciones, la diferenciación recibe muchas críticas.
Algunas de éstas tienen algo de cierto, ¡pero la mayoría de las veces no es así! Lo que quiero decir es que la diferenciación es injusta porque las políticas de la empresa siempre la corrompen: el 20-70-10 simplemente separa a la gente que se congracia con sus gerentes de la que no.
Es cierto que en algunas empresas la diferenciación se ve corrompida por compadrazgos y favoritismo.
Afortunadamente, el "abuso de la diferenciación" generalmente puede evitarse. Ésta debería aplicarse exclusivamente después de implantar un sistema imparcial y claro de evaluación de desempeño y de haber establecido metas y líneas de tiempo y un programa consistente de valoraciones.
2. La diferenciación es mala e intimidadora. Los empleados débiles son sujetos al rídiculo.
Cuando la diferenciación funciona, la gente sabe qué terreno pisa. Sabe si tiene posibilidades serias de recibir una promoción importante o si es tiempo de empezar a buscar otras oportunidades.
Cuando sabe qué lugar ocupa, puede controlar su propio destino, ¿y qué podría ser más justo que eso?
Para los gerentes preocupados por despedir a trabajadores de bajo desempeño que son buenas personas, recuerden que protegerlos va en detrimento de la empresa y de ellos mismos.
Al no cumplir con su carga de trabajo, estas personas pueden hacer que los beneficios sean menores para todos, lo que puede causar resentimientos.
También es injusto, lo que afecta negativamente la atmósfera de confianza y candor. Lo peor, empero, es que proteger a aquellos de bajo desempeño los afecta en el largo plazo porque tranquilamente siguen desconociendo la verdad respecto a sus resultados.
3. La diferenciación enfrenta a unos con otros y afecta negativamente el trabajo en equipo.
La diferenciación recompensa a los trabajadores de los equipos que lo merecen. Por cierto, eso molesta únicamente a los que tienen bajo desempeño. Para todos los demás, parece algo justo.
Y un ambiente justo promueve el trabajo en equipo. Mejor aún, motiva a la gente a entregarse completamente, y eso es lo que se quiere.
4. La diferenciacion es buena para el 20 por ciento superior y el 10 por ciento inferior porque saben que terreno pisan, pero es enormemente desalentadora para el 70 por ciento de en medio, que termina en un limbo terrible.
En primer lugar, la diferenciación fuerza a las empresas a administrarse mejor.
Los dirigentes tienden a evaluar a la gente más detenidamente de lo normal con la finalidad de proveer retroalimentación más consistente y sincera, y obliga a las organizaciones a encarar el problema de cómo proveer capacitación realmente significativa.
Y a pesar de que estar en el 70 por ciento de en medio tal vez sea desalentador para algunos, de hecho revoluciona el motor de muchos otros.
Para la gente del 20 por ciento superior, por ejemplo, la mera existencia del 70 por ciento de en medio les da otro motivo para entregarse al máximo cotidianamente. Después de todo, tienen que seguir mejorando para conservar su calificación elevada.
Para mucha gente del 70 por ciento de en medio, mejorar también es algo vigorizante. Alcanzar al 20 por ciento superior es una meta tangible para ellos, lo que los hace trabajar con más ahínco, pensar con mayor creatividad y, sobre todo, dar lo mejor diariamente. Hace que el trabajo sea un desafío y mucho más divertido.
5. La diferenciación favorece a la gente vigorosa y extrovertida y menosprecia a la gente tímida e introvertida, incluso si esta es talentosa.
El mundo generalmente favorece a la gente vigorosa y extrovertida. Eso es algo que se aprende a corta edad, y si la gente sigue siendo tímida e introvertida cuando empieza a trabajar, hay profesiones donde esas características son ventajosas.
Y con la diferenciación, puede estar seguro que sus resultados hablarán por sí solos, fuerte y claramente.
Si quiere tener a la mejor gente en su equipo de trabajo, necesita comenzar a diferenciar. No conozco ningún sistema gerencial que lo haga mejor, con más transparencia, justicia o celeridad. No es perfecta, pero al igual que la sencillez, clarifica los negocios y hace que éstos funcionen mejor en todo aspecto.
Una adaptación del 'best seller' internacional 'Winning', de Jack y Suzy Welch.

/www.portafolio.com.co

Comerciantes minoristas aseguran que crecieron las ventas navideñas (Argentina)

Según un relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, las compras avanzaron un 8,1% en comparación con el año pasado
Los comercios minoristas registraron aumentos en sus ventas navideñas, con relación a 2008, coincidieron las principales entidades representantes del sector.
Para la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), las ventas en comercios minoristas registraron un incremento de 8,1% respecto a las verificadas para esta misma época del año pasado.
En tanto, la Federación de Cámaras y Comercios (Fedecámaras) aseguró que en estas fiestas se batió un récord con incrementos de entre 20 y 25% en los pequeños negocios y 30% en los grandes centros comerciales o shoppings, consigna la agencia Télam.Según CAME, el impacto de los pagos extra a jubilados, aguinaldos y anticipos de haberes permitieron concretar "consumos postergados".El informe señaló que los consumidores se volcaron a la compra de "regalos pequeños o de bajo valor" y que el valor promedio del ticket "se ubicó esta fecha en $55 , un 13% superior al año pasado".La bijouterie (con 13,4%), bazar y regalos (12,9%) e indumentaria (12,5%) fueron los rubros que registraron los mayores incrementos en la elección de los consumidores.Otros rubros con alzas más moderadas fueron artículos deportivos (8,5%), relojería (8,9%), calzados (9,2%), perfumería (9,6%) y juguetería (9,9 por ciento).Mientras que electrónicos se mantuvo sin cambios respecto al año pasado, alimentos y Bebidas subió 2,7%, marroquinería 4% y joyería 5 por ciento.En tanto, concluye Télam, Fedecámaras apuntaló como incentivadores del incremento del consumo a "los descuentos que hicieron las grandes cadenas con las tarjetas de débito y crédito" sumados a "la gran cantidad de dinero que se volcó al mercado interno, producto de la asignación universal por hijo, la suma fija a jubilados y los aguinaldos".

La deflación estanca economía de Japón

En noviembre el país asiático acumuló nueve meses de deflación sin esperanza a que termine pronto; la debilidad de la demanda perjudica a los precios, se aumenta la presión sobre el banco central.

Japón acumuló en noviembre nueve meses de deflación, con crecientes señales de que la debilidad de la demanda perjudica a los precios, lo que incrementa la presión política para que el Banco de Japón (BJ) ofrezca un mayor alivio monetario.
Si bien el ritmo de las caídas de precios se moderó en el año a noviembre por la desaparición del efecto de las disminuciones de los precios del petróleo, eso representa escaso consuelo a los funcionarios preocupados por el riesgo de que ocurra otra recesión.
Un índice que descarta los precios de la energía y los alimentos cayó a un ritmo casi récord, mostrando que la demanda final floja juega un papel cada vez mayor en arrastrar los precios a la baja.
"Nadie cree que la deflación vaya a terminar pronto y los datos de hoy no van a cambiar esa percepción", dijo Naoki Murakami, economista jefe de Monex Securities.
Como la enorme deuda pública japonesa limita el espacio para un estímulo fiscal adicional, el Gobierno podría presionar al BJ para que alivie aún más su enfoque monetario el próximo año, dicen los analistas, por ejemplo por medio de un incremento de sus compras de títulos públicos.
"Las finanzas públicas de Japón son las peores entre las naciones desarrolladas, por lo que el riesgo de una rebaja de calificación crediticia el próximo año es real", dijo Yasuhide Yajima, economista senior de NLI Research Institute.
"El Gobierno seguramente presionará al BJ para que se esfuerce más, con medidas como incrementar sus compras de deuda pública. El banco central podría ser reticente a hacerlo, pero no tendrá mucha más opción que obedecer", añadió.
El índice de la inflación que excluye los precios de los alimentos y la energía y que es similar al índice principal usado en Estados Unidos descendió el 1.0% en noviembre respecto del mismo período del 2008, cerca de la reducción máxima de 1.1% vista en octubre.
El índice subyacente de los precios al consumidor de Japón, que incluye productos de petróleo pero no cuenta los volátiles rubros de frutas frescas, vegetales y mariscos, igualó la mediana de las proyecciones del mercado, de una reducción de 1.7%.
Eso fue menor que la bajada de 2.2% en el año a octubre, pues se moderó la gran reducción de los precios del petróleo.

El Perú tendrá vigentes al menos siete acuerdos comerciales el 2010

Los efectos se verán entre uno a tres años. Conozca quiénes serán nuestros nuevo socios.

A cinco años de la primera negociación bilateral, pactada con Estados Unidos bajo el formato de un tratado de libre comercio, el Perú concretará en el 2010 al menos siete acuerdos comerciales. Este listado no contempla el posible escenario de que culminen y se ratifiquen los actuales acuerdos en negociación con la Unión Europa, Japón y Corea.
Por lo pronto, los TLC con EE.UU., y con Canadá, y el acuerdo ampliado con Chile y Singapur empezaron este año. En los primeros meses del 2010 entrará en vigencia el TLC con China y seguidamente vendrá la negociación con Tailandia y con los países nórdicos del EFTA (Suiza, Noruega, Liechtenstein e Islandia).
Según el viceministro de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros, en cuanto al TLC con China, se está a la espera de que Aduanas termine de convalidar los nuevos valores arancelarios que se han negociado. Eso será en los primeros meses del 2010.
LAS EXPORTACIONES Para algunos expertos, el impacto de estos acuerdos en cuanto a exportaciones no será inmediato, sobre todo en el caso de los nuevos mercados, como el chino. “Dependiendo de si son productos que ya exportamos a otros países se podrían redireccionar a esos nuevos mercados. Eso tomaría como mínimo unos seis meses, pero si hablamos de nuevos productos se tendrá que esperar más de un año”, comenta el gerente de Estudios Económicos de ÁDEX, Carlos González.
Igualmente, el experto en temas del Asia Carlos Aquino comenta que tomará dos o tres años el aumento significativo de nuestras exportaciones a China. En especial —explica— porque no contamos con la oferta exportable que demanda un país tan grande.
Similar situación ocurriría si entraran en vigencia los acuerdos con Corea y Japón. “El Perú tendrá que preparar la oferta exportable, no solo de volúmenes sino en cuanto a las condiciones. Las características de la demanda japonesa no son las mismas que las de EE.UU. con respecto a tallas, diseños y colores. Eso pasa por un aprendizaje de los empresarios”, resaltó Aquino.
A diferencia de Chile, que ya tiene acuerdos con China, Japón y Corea, el Perú tiene que desarrollar sus nichos, luego de firmados los acuerdos comerciales. En el caso del vecino del sur, sucedió al revés, primero tuvo los mercados, indicó.
En tanto, el presidente la Asociación de Exportadores (ÁDEX), José Luis Silva, resaltó la necesidad de vencer las barreras no arancelarias que persisten pese a los TLC. En especial, señaló que las barreras sanitarias nos impide exportar gran parte de nuestra canasta agrícola.
AÚN EN NEGOCIACIÓNMientras el Ministerio de Comercio Exterior trata de encaminar las conversaciones con la Unión Europea , Japón y Corea, se anuncia para marzo el inicio de una nueva negociación comercial. Esta vez será con el bloque de países del Acuerdo Estratégico Transpacífico de Asociación Económica (TPPA), conocido como P4. Este bloque está compuesto por Nueva Zelanda, Chile, Singapur y Brunéi.

Por el momento esta es la única nueva negociación que está confirmada. Ferreyros comenta que el Perú buscará un acercamiento con Centroamérica, Marruecos, India, Egipto, Rusia, Sudáfrica y Australia. También señala que si se contara con acuerdos comerciales con todos estos países, más los vigentes y en negociación, se cubriría el acceso preferencial del 95% del total de nuestras exportaciones actuales al mundo.

elcomercio.pe

Empresas registraron financiamiento récord por mercado de capitales en noviembre (Perú)

Las empresas privadas obtuvieron financiamiento a través del mercado de capitales por un monto récord de 1,218 millones de dólares en noviembre, informó hoy el Banco Central de Reserva (BCR).
El crédito total al sector privado creció 2,528 millones en noviembre (2.5 por ciento), lo que significó la tasa de variación mensual más alta lograda desde noviembre de 2008.
El crédito en soles aumentó 2.7 por ciento en el mes (1,482 millones) y el crédito en dólares aumentó 2.2 por ciento (363 millones).
En términos anualizados, la tasa de crecimiento del crédito con respecto a noviembre de 2008 fue 9.7 por ciento.
Según el ente emisor, en conjunto, el flujo de financiamiento que obtuvo el sector privado por ambas vías fue 3,746 millones, el más alto desde octubre de 2007 cuando fue de 4,114 millones.
De otro lado, en noviembre, la liquidez total del sector privado creció 1.8 por ciento a 1,901 millones de soles.
A nivel de componentes, la liquidez en soles aumentó en noviembre de este año en 1,743 millones (2.9 por ciento) y la liquidez en dólares lo hizo en 55 millones (0.3 por ciento).

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Franquicia, un negocio con garantía (México)

Este esquema de negocio ofrece menores riesgos a los emprendedores, según expertos; las franquicias cuentan con una experiencia probada y ofrecen una capacitación continua.

En época de crisis comenzar un negocio podría parecer una idea ‘descabellada'. Pero, en momentos como éste las franquicias han demostrado ser una elección de alta demanda por la opción que representa para aumentar ingresos. En situaciones difíciles, este mercado ha tenido una importante participación, "en el llamado error de diciembre en 1995 y 1996 creció un 14%", según datos de Francorp International, despacho desarrollador de franquicias.
Un negocio con estas características "tiene un 200% más de posibilidades a sobrevivir en relación con las Pymes creadas por cuenta propia, por: su probada operación, que en su modelo sobresale la capacitación continua y porque representa una economía de escala", señaló el presidente de Francorp, Ramón Vinay.
Al elegir operar bajo el esquema de franquicia, recibes sistemas administrativos, manuales de operación, materia prima y capacitación, entre otros apoyos. En cambio, en los negocios independientes hay un modelo de ‘ensayo de error' y la falta de experiencia conduce, en muchos casos, a su desaparición antes de cumplir cinco años de operación, añadió Vinay.
Otra ventaja de este modelo es que el franquiciante realiza los estudios de la marca y brinda a los emprendedores cierta asesoría sobre el tipo de local que se necesita y su ubicación. Este tipo de análisis por parte del dueño de la marca ayuda al posible en franquiciatario a dar un paso ‘más aterrizado' sobre su inversión, detalló el presidente.
Son varias las franquicias que han sobresalido, con todo y la inestabilidad generada por la volatilidad económica mundial. Tal es el caso de Beleki, que desarrolló acciones en diversos ámbitos. Primero, buscó el apoyo del Programa Nacional de Franquicias, que otorga hasta un 50% de crédito para la apertura de un negocio a 36 meses sin intereses. Además, consideró la precaución de comprar, en forma anticipada, algunos equipos para la operación de la empresa y negoció un tipo de cambio más favorable para que sus franquiciatarios pagaran las regalías.
Julio Díaz, uno de los creadores de Beleki, reconoce que su proyecto de donas surgió en plena crisis económica, en 1997, así que al visualizar que esa situación volvería a presentarse, decidieron aprovechar su experiencia y buscaron cuidar sus recursos y activos y eliminar sus pasivos. Así han logrado mantener su competitividad, aunque existan desafíos financieros.
Otro ejemplo es Monte Palma, a pesar de las secuelas que dejó la contingencia de salud por la epidemia de la influenza, las sucursales de esta empresa no se vieron afectadas. El director de franquicias, Jorge López Calvo, comentó que al contrario de otros sectores el rubro del empeño salió adelante, puesto que en Monte Palma se presentó un crecimiento de un 20%, comparado con las cifras que se reportaron en estos mismos meses el año pasado.

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Los 6 pasos para un negocio exitoso

Realizar un plan de negocios es esencial para que una nueva empresa pueda concretarse; los expertos te ofrecen una guía para elaborar el documento que te abrirá las puertas del éxito.

Pensar en un negocio en medio de la crisis podría parecer un riesgo incomprensible, pero la etapa de recesión también se puede aprovechar para descubrir nuevas oportunidades y nichos de mercado. Si quieres optar por esa decisión, un paso importante es contar con un plan de negocios que permita minimizar la incertidumbre en ese proceso de emprender.
"Este documento te sirve como referente constante de cómo se desarrollará un negocio, y funciona como carta de presentación para situaciones como solicitar un apoyo financiero. Sin embargo, son pocas las empresas que cuentan con esta herramienta", señala el autor del libro Pasión por emprender, Andy Freire
El plan de negocios, añade, te permite no sólo definir el rumbo que toma una empresa, sino también obtener clientes clave que se emocionen al ver un negocio con rumbo fijo; se utiliza para conseguir financiamiento; mantener claridad sobre los objetivos de la empresa e, incluso, tener empleados hechos a la medida del perfil que requieres.
"Los negocios que se consolidan no surgen de buenas intenciones, sino del conocimiento a detalle de la empresa. Escribir un plan ayuda a definir el modelo de operación del negocio, antes de lanzarse así porque sí a esta actividad", indicó el líder académico del área modelos de innovación en la incubadora del Tec de Monterrey, Ciudad de México, dijo Palemón González,
Lo que diferencia a una empresa que perdura por años de aquella que se queda en el intento es la habilidad para preveer las situaciones que se puedan presentar o podrían obstaculizar su crecimiento, y eso se logra a través de una plan, detalló.
Los 6 fundamentales
En 1998, Larry Page y Sergey Brin, creadores de Google, trabajaban en iniciar la búsqueda de capital para acabar de pagar el material que habían comprado para crear su servidor. Inversores como David Filo, uno de los fundadores de Yahoo, los animó a pedir apoyo. ¿Cuál fue su primer paso? Trabajar en un plan de negocios enfocado a ello.
Si tienes una idea de negocio en mente y quieres ‘aterrizarla' empieza por desarrollar este documento. Hay varios modelos, su extensión y contenido varían según la fase de desarrollo de la empresa, aquí algunos puntos básicos que no pueden faltar en éste, según recomendaciones de Palemón González.
1. La base de un buen plan es preguntar-responder, empieza ese ejercicio con la definición de tu mercado, que es el corazón del plan de negocios. Al responder preguntas como: ¿por qué interesa este producto o servicio?, ¿quiénes son mis clientes potenciales?, ¿cuánto están dispuestos a pagar? y ¿quién es mi competencia?, identificarás si tu proyecto es viable desde la perspectiva comercial y cuál es su ventaja competitiva. Estos datos, junto con el análisis financiero resultan de interés para los inversionistas.
2. En cada capítulo que integre el plan señala los puntos importantes, el tiempo y los recursos que utilizarás para obtener la información que necesites. Por ejemplo ¿requiero investigar más sobre mi mercado? Anota la fecha de entrega de esa información y cómo la conseguirás. Poner un plazo para cumplir con esa tarea ayuda, desde un inicio, a enfocarte aún más en tu labor.
"Quien demora más de tres meses en la elaboración del plan no está dedicando el tiempo suficiente a esta actividad".
3. Sé precavido, si bien es muy positivo que quieras generar tu propio empleo, hay que prever qué situaciones podrían afectar a tu producto o servicio y las medias para reducir ese impacto. Si planeas para el fracaso estarás preparado con estrategias para resolver el problema. Incluye al final de cada capítulo una sección de riesgos internos (que pueden presentarse en el día a día) y externos (los que no puedes controlar).
4. A su vez, es valioso que compartas tu plan con las personas que son parte fundamental de tu negocio y pídeles su opinión al respecto; pueden ser clientes, proveedores e inversionistas. Incluso puedes elegir programas (como ángeles inversionistas) que para ofrecer un apoyo financiero evalúan tu plan de negocios, y para acceder a esa ayuda hay que tomar cursos con instituciones como Nacional Financiera.
Además, busca asesores en temas técnicos, procesos productivos o en finanzas, porque son las áreas en las que generalmente menos dominio se tiene.
5. Un plan cambia según la fase en que se encuentre la empresa y sus requerimientos. Para atraer inversionistas de capital hay que modificarlo diario porque las condiciones del mercado cambian continuamente. Si son otras los objetivos, lo puedes revisar dos o tres veces al año (o más en esta época de crisis, sí así lo demanda el negocio).
6. La sección financiera es una de las principales en este documento, porque muestra el potencial de tu empresa. Asegúrate de presentar los indicadores que garanticen el desarrollo de tu empresa (como costos, expectativas de gastos contra ingresos y precios).
Esta información es indispensable para pedir un financiamiento, porque las instituciones asumen parte del riesgo y desean comprobar que, como empresario, operas en escenarios reales. Evita las estimaciones muy optimistas para ‘lucirte', eso puede restar credibilidad.
No olvides incluir al principio del plan un resumen ejecutivo, de dos hojas máximo, en el que realices una descripción de la empresa y producto; su estructura organizativa; iniciativas y objetivos primordiales; oportunidades de mercado; ventajas competitivas y proyecciones económicas.

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Google y AdMob buscan dominar publicidad (internacional)

El gigante de Internet pagará 750 mdd para ser el dueño de la firma de anuncios en celulares; la apuesta es controlar las más de 100,000 aplicaciones para móviles que ha creado AdMob.

Google espera llevar su dominio de la publicidad en Internet a los aparatos móviles apostando por AdMob, una red para anuncios en iPhones y otros productos electrónicos que el popular buscador quiere comprar por 750 millones de dólares.
AdMob, creada por un joven de 32 años llamado Omar Hamoui, es una red que logró superar los sofocantes controles que las empresas de teléfonos celulares impusieron en el contenido que los usuarios podían ver en sus aparatos. Las puertas que AdMob abrió han facilitado que programadores independientes puedan beneficiarse colocando publicidad en aplicaciones para teléfonos celulares.
La hazaña de Hamoui, quien diseñó la red cuando intentaba mantener a su esposa e hijos siendo estudiante de la Universidad de Pensilvania, supone un acontecimiento que revolucionará el sector.
"Hacer esto suponía ser muy valiente porque las empresas de telefonía móvil son los guardianes de la industria", dijo Rich Wong, un inversionista de AdMob y miembro de su junta que trabaja para Accel Partners. "En aquel entonces era como decir que no al Padrino. Podían pasarte cosas malas".
Más de un año después de que Hamoui prendiera la mecha, Apple Inc. rompió con el statu quo, introduciendo en junio del 2007 el iPhone, el cual generó una plataforma de aplicaciones que escoge el usuario.
Eso ha generado más de 100,000 aplicaciones para celulares que permiten hacer de todo, desde observar pájaros hasta cocinar un ave de corral. Las ganancias obtenidas con la red de AdMob es una de las principales razones por las cuales los fabricantes de aplicaciones pueden ofrecerlas gratis o tan sólo cobrar unos pocos dólares por ellas.
Si la compra de AdMob por Google es aprobada por la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés), Hamoui cree que él y los 150 empleados de AdMob estarán en aún mejor posición de convertir los teléfonos celulares en imanes de hacer dinero.

americaeconomia.com

Daewoo elige candidatos para su compra

La surcoreana ha escogido a cinco posibles compradores para venderse en una licitación preliminar; la lista incluye a Electrolux, Ripplewood Holdings y una empresa de electrodomésticos en México.

Los acreedores de la surcoreana Daewoo Electronics han elegido a cinco candidatos, incluidos Electrolux y Ripplewood, para vender al fabricante de electrodomésticos en una licitación preliminar, informó el jueves un medio local.
Es el cuarto intento por vender a Daewoo Electronics, que solía ser la firma de bandera del fallido Daewoo Group y ahora pertenece a sus acreedores.
MoneyToday reportó que los acreedores de Daewoo hicieron una lista corta de cinco candidatos viables entre los que presentaron cartas de intención.
Esa lista incluye al gigante de electrodomésticos sueco Electrolux, la firma de inversión privada estadounidense Ripplewood Holdings, el fabricante de enseres de cocina surcoreano Tong Yang Magic, una firma de Oriente Medio y un jugador en el segmento de electrodomésticos en México.
Un ejecutivo del mayor acreedor de Daewoo, Woori Bank, confirmó que los acreedores habían recibido múltiples cartas de intención, pero declinaron de identificar a ningún oferente preliminar.
La subasta final tendrá lugar en marzo, dijo MoneyToday, que citó a una fuente de la industria.
Luego de que fracasaran los intentos de venta anteriores, Daewoo Electronics liquidó sus negocios no estructurales para concentrarse en los negocios rentables de máquinas lavadoras y refrigeradores.
En las rondas previas, Ripplewood fue el último contendiente pero las conversaciones con la firma de Estados Unidos colapsaron en enero en las postrimerías de la crisis financiera global.
Antes de eso, los acreedores mantuvieron infructuosas negociaciones con un consorcio de la india, Videocon Industries y con RHJ International, la matriz de Ripplewood, así como con una firma de inversión privada de Morgan Stanley.
Daewoo, que no cotiza en Bolsa, fue puesta en un programa de reprogramación de deudas, luego que su matriz quebró en 1999. Compite con los rivales locales mayores Samsung Electronics y LG Electronics así como con productores chinos de precios bajos, y genera más de un 80% de sus ventas en el extranjero.

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