¿Por qué el Grupo Wong vendió sus activos de retail?

:: SEPA LAS RAZONES DE LA VENTA DEL AÑO

No obstante que los responsables del Grupo Wong lo negaron muchas veces, finalmente se concretó lo que inicialmente fueron rumores: La venta de los supermercados Metro, Eco Almacenes y American Oulet. Pero la gran interrogante que surge es: ¿Porqué vendió el grupo peruano sus activos de una industria en la que eran líderes indiscutibles y con una facturación que a noviembre pasó la barrera de los US$1,000 millones? Sobre todo, ¿por qué vender en US$500 millones cuando sus ventas habían duplicado este monto, particularmente cuando estaba manejando planes de expansión en provincias, comprando supermercados regionales en operación? Voceros del sector retail señalaron que una explicación de esa transacción es que si bien la facturación del grupo había llegado a los US$1,000 millones en noviembre, su utilidad neta estaría por debajo del 3%, que según los estándares internacionales, no resiste ningún plan de expansión porque no permite hacer caja suficiente para crecer. “Es una firma que tiene un ritmo de gasto muy fuerte y que no estaría acorde con sus utilidades, por lo que necesitaba de manera urgente una inyección de capitales frescos para seguir creciendo y no quedarse en el intento”, dijeron agentes del sector. La gran competencia para el Grupo Wong sería la dupla Falabella y D&S, firmas chilenas que tienen pendiente de concretar una fusión y que de finiquitarse llevaría a una fusión de sus supermercados (Tottus y Líder, los que juntos superarían una facturación de US$7,500 millones sólo en Chile, desplazando inclusive a Cencosud). Es decir, el panorama no habría sido tan alentador para los hermanos Wong, también porque el anhelo del banco propio no se concretó. Señalaron a Correo que Metro (su formato de hipermercado nació hace más de 15 años) estuvo solo en el mercado, sin competencia hasta la llegada de Santa Isabel, restándoles ventas. Hasta aquí habría sido manejado sin apuros por el Grupo Wong hasta que esta última firma fue comprada por el Grupo Interbank, que la reflotó y la convirtió al formato hipermercado, con más de cinco mil metros cuadrados de área de ventas. Aquí sí sintió la “pegada” y sus ventas no crecieron al ritmo que esperaba. “Con el ingreso de Tottus se acentuó la competencia, pero con el anuncio de la fusión de Falabella y D&S habrían sentido que la situación se les escaparía de las manos si no encontraban un socio”, agregaron.

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