Planes de Falabella no cambiarán hasta que repunte económico sea sostenido

gerente general, juan benavides, dijo que “hay que ser prudentes”Prudente se manifestó el gerente corporativo de Falabella, Juan Benavides, sobre los planes de inversión local del retailer ligado a las familias Solari-Cuneo y del Río.Porque si bien la economía chilena ha dado señales de repunte en los últimos dos meses -el consumo mostró fuertes signos de recuperación, con ventas del comercio que subieron 8,8% en julio y la morosidad registrando un menor ritmo de crecimiento (0,52% según Dicom) a partir de junio-, el máximo ejecutivo insistió que se esperará a que esta tendencia demuestre su solidez en el tiempo antes de hacer cambios a las estrategias de inversión, tanto a 2010 como en los próximos cuatro años.“Se está dando un crecimiento paulatino en la venta, sostenido, y una baja en la morosidad, pero insisto en que hay que ser prudente y cauteloso porque si bien todo indica que va para mejor, venimos saliendo de una crisis grande. No es para decir que ya salimos”, precisó.Es por ello que el plan de inversión en el país “todavía está en proceso de análisis” y se mantiene la revisión del presupuesto.El corto tiempo que lleva el reciente repunte del consumo obligaría a la empresa a “seguir observando y tomar posiciones con mucha prudencia”, dijo también el ejecutivo en su charla sobre liderazgo para el CEO Forum by Jóvenes Líderes en la Universidad Mayor el viernes.Falabella anunció a fines de agosto que recortó sus inversiones para 2009 a US$ 280 millones desde US$ 305 millones, pero mantuvo los US$ 500 millones que tenía planeados invertir para 2010 y el total de US$ 2.024 millones previstos para el período 2009-2012Cambiando los hábitosDurante su participación en el CEO Forum, Benavides relató que si bien estaban “todos muy entusiasmados hasta el año pasado”, con un entorno pre-crisis muy óptimo, Falabella al igual que el resto de la industria del retail debió hacer frente a abruptos cambios en sus planes de inversión.Una de las primeras incógnitas que debió resolver Falabella fue cuánto impactaría la crisis en el valor de sus marcas. Es así que el segundo mayor retailer en ventas después de Cencosud, priorizó las marcas propias, como Basement y University Club, y las exclusivas -como Cecilia Bolocco, Mango y Aldo- por la reducción que se esperaba en el gasto de los consumidores.La crisis significó también recortar el exceso en las compras de productos, revisar los riesgos de crédito y los niveles de gasto, además de generar rebajas automáticas en el sueldo de algunos cargos altos y la reducción de horas del personal.Benavides insistió que Falabella seguirá invirtiendo pero a un “ritmo menor”, y que se mantienen firmes los proyectos de apertura de locales en Colombia, Perú y Argentina.

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