Familia Said duplica participación en Parque Arauco y busca comprar mall en Viña (Chile)

El magnate estadounidense Sam Zell, a través de Equity International, permaneció casi tres años en la propiedad de Parque Arauco. Abrumado por la crisis financiera, que ya lo había obligado a desprenderse de activos en Brasil y México, el empresario formalizó ayer la venta del 13,5% de la compañía chilena al grupo Said en cerca de US$ 65 millones. El clan local realizó dos operaciones simultáneas. La familia Said Somavía compró el 11,52%, mientras que la rama Said Yarur adquirió un 1,94%. De esta forma, el primer conglomerado, liderado por el patriarca José Said Saffie, duplicó su participación en el negocio, alcanzando un 23,1% de la propiedad, quedando, al mismo tiempo, como el mayor accionista de la sociedad. “Duplicar la participación en Parque Arauco, tanto como inversión como compromiso con la compañía, es muy relevante”, destacó Salvador Said Somavía.-Han quedado como principal accionista de la compañía, ¿crearán un pacto controlador con la otra rama familiar y los Abumohor?-Nunca hemos actuado como bloque ni como nada, pero nada es descartable en el futuro. Es un tema que no ha sido analizado.-Como grupo despejaron la entrada a Equity, al no utilizar su opción preferente en el aumento de capital de 2006, ¿cuál fue el aporte del fondo de Sam Zell?-Nos interesaba llegar a otros mercados, analizar otros formatos y otras formas de hacer negocios. En eso, la gente de Equity tenía mucho know how. Se incorporaron y aportaron mecanismos de evaluación y metodologías distintas, ciertas cosas que Parque Arauco no tenía.-¿El know how fue la herencia?-Más que eso, porque las herencias terminan. Es una forma de trabajar. Adicionalmante, esta relación se mantiene. En definitiva, se presentó una oportunidad: queríamos comprar y ellos querían vender. -Hace casi tres años, ustedes decidieron que necesitaban un socio del peso de Equity para respaldar su expansión, ¿qué cambió en este tiempo para seguir ahora solos?-El tema no pasa por tener un socio. Hoy el management tiene la capacidad suficiente y nosotros mismos habíamos propuesto el plan de desarrollo a Equity. El plan fue creado por nosotros y ellos colaboraban con sus contactos internacionales, dados sus mecanismos de evaluación, pero son temas accesorios. Nosotros definimos el proyecto de largo plazo. -¿Y no contemplan la opción de incorporar a otro socio para financiar nuevos emprendimientos?-Si la empresa requiere apoyo para emprender nuevas iniciativas, hemos tomado esta posición para respaldarla y lo haremos. Pero si en algún minuto es posible evaluar la incorporación de nuevos socios, nuevos inversionistas, de proyectos con terceros, siempre estaremos abiertos a hacerlo. No tenemos ningún tipo de restricción para evaluar sociedades.-En el mercado se ha comentado el interés del grupo Saieh por ingresar a Parque Arauco. Como familias se conocen y la coincidencia de la salida de Zell da sentido a esta eventual operación...-Hay variadas tesis, pero quiero ser bien franco: con esta transacción duplicamos nuestra posición y es lo más importante. Con respecto a incorporar nuevos inversionistas o hacer negocios en conjunto, nosotros con Álvaro Saieh, especialmente yo, tenemos la mejor relación del mundo. Álvaro es un gran empresario. No nos cerramos a nada, pero hoy estamos concentrados en terminar esta transacción, pagar y consolidar esta posición en la compañía. Si la pregunta es si en esta operación viene la parte dos, esa parte no la hemos evaluado.-¿Comprarán las participaciones de Ripley y Paris en Marina Arauco y Mall Center de Curicó para quedar como únicos accionistas?-La ampliación de Marina Arauco consolidó uno de nuestros activos importantes. Es el mejor activo en la Quinta Región. Parque Arauco tiene intenciones de consolidar la propiedad, pero no depende exclusivamente de la compañía. Si tenemos la posibilidad de comprar, lo haremos. El activo nos interesa y si las condiciones son razonables, vamos a comprar todo lo que podamos. Si compramos a Ripley o Cencosud o a los dos, nos interesa, porque es un activo de gran calidad.Plan de inversiones sigue en estudioParque Arauco ha postergado el 40% del plan de inversiones por US$ 1.000 millones contemplado originalmente para el período 2007-2009. “El plan se analizó en un minuto distinto a la realidad actual. Hemos completado parte importante del plan, pero todo lo otro está en estudio. Estamos eficientando la gestión de nuestros activos en Chile y lo otro es Perú y Colombia”, explicó Said.En Perú está stand by el proyecto El Golf, mientras que en Colombia sigue congelado el mall en Barranquilla.“No hay prioridad entre un proyecto y otro. Estamos avanzando en paralelo”, indicó. Consultado por la contracción del consumo a nivel local, Said señaló que la empresa ha reforzado las campañas de posicionamiento de los malls para mantener sus márgenes de rentabilidad.

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