El formato de Hipermercado se va alejando de las cadenas de retail

No quedan dudas respecto a que Internet ha revolucionado la forma en que nos relacionamos, y tales cambios también se han traspasado a las dinámicas de consumo. Los clientes han ido preferiendo las alternativas más rápidas y eficientes mientras la compra de bienes se traspasa a las pantallas de computadores y smartphones.

Así, la industria del retail se ha visto forzada a adaptarse a estas nuevas prácticas. Ante ello, Carrefour y Tesco, dos de los mayores retailers del mundo están optando por dejar atrás las grandes tiendas y en cambio moverse a locales más pequeños al mismo tiempo que apuntan al creciente mercado de las compras online. Los consumidores cada vez se resisten más a las grandes tiendas debido al alto precio del petróleo y porque no desean ser tentados con productos que no necesitan.

“En vez de dirigir capital hacia remodelaciones indulgentes, el dinero debiese ser gastado más inteligentemente en aumentar las funciones multicanales como click-and-collect, kioskos dentro de las tiendas y el e-commerce”, afirmó a Bloomberg la directora de investigación de Planet Retail, Natalie Berg. Es más, el e-retail seguirá creciendo en 2012, con un alza de 13% de acuerdo a datos de IMRG.

La británica Tesco, la tercera a nivel global, ha sido mucho más ágil para adaptarse a los cambios. La firma dejará de abrir hipermercados fuera de las ciudades para enfocarse también en los espacios más pequeños y en las compras online, según afirmó su director ejecutivo, Philip Clarke.

Reinventar el Híper

Lars Olofsson es director general del Grupo Carrefour desde hace menos de un año. Con larga experiencia en el sector de gran consumo y las ideas claras, reactivar las ventas y ahorrar costes con mejoras logísticas y mayor eficiencia, es su principal objetivo. Y reinventar el híper. Sin apartarse de la filosofía original, pero con “visión global y acción local” dice Lars Olofsson. Como exige el nuevo escenario.
Lars Olofsson, desde el pasado mes de enero director general de Carrefour, líder europeo y segundo retailer mundial, ha dedicado más de la mitad de su vida a la industria del gran consumo. En 1976, con apenas 24 años, comienza a trabajar en Nestlé después de licenciarse en Administración de Empresas en la Universidad de Lund, en Suecia su país natal. Hasta su incorporación a Carrefour, más de tres décadas después, su actividad en la primera industria mundial de alimentación le ha deparado diversas responsabilidades. Desde la dirección de las divisiones de congelados y helados o de Productos Lácteos y dietéticos de Sodap-Nestle, en Francia, país en el que asumiría en 1997 la dirección general hasta su nombramiento en 2001 como vicepresidente ejecutivo, encargado de la estrategia de Marketing y Ventas a nivel mundial del primer grupo agroalimentario.
Ahora dirige Carrefour en un momento delicado. Con sus títulos en bolsa en caída continuada –hasta un 44,05 % acumulado desde principios de año– un entorno difícil para el hipermercado, su formato estrella y una feroz desaceleración del consumo, más acusada en aquellos países considerados el fuerte de su actual estrategia.
En apenas diez meses, sus comparecencias públicas, ante la prensa, en distintos foros empresariales y ante sus accionistas, han estado marcadas por el mismo mensaje. Sin reparos, el ejecutivo ha asumido los errores del grupo – desviarse del negocio original, marcado por la presión de precios y márgenes- y también los problemas acumulados por el formato hipermercado, llegado su fin de ciclo.
Los errores estratégicos, afirma, hay que corregirlos. Ni precios y márgenes por debajo de niveles que se puedan soportar, ni subidas temporales que confundan la política comercial y la imagen del grupo. Y Carrefour necesita optimizar o, incluso, reinventar el hiper, de manera especial, en sus principales mercados: Francia, España, Italia y Bélgica.
Cuatro largas décadas desde su creación en Francia, tres desde su llegada a España, son suficientes para que el formato se acerque a su fin de ciclo. Pionero en marcar el ritmo de modernización comercial en la gran mayoría de países de Europa, impulsor de otras fórmulas de descuento, de las marcas propias, de innovadoras políticas de negociación, de estándares de colaboración, promoción y publicidad en el lugar de venta, creador en si mismo del concepto gran superficie, su estrella se apaga devorada por la competencia, la globalización de los mercados, la innovación, las modernas sociedades y sus nuevos hábitos, el merchandising y la puesta en escena. Conceptos todos que introdujo con éxito, que le encumbraron a la cima de ventas y rentabilidad y que pueden devorarle por la perfecta imitación de sus discípulos que aplicaron la fórmula a formatos de proximidad más adecuados a los hábitos del siglo XXI.
“Ya no estamos en la era de lo básico. Hay que ir más allá” . Sobre esta frase podría girar el nacimiento de un nuevo retail, o de otra forma de comprar y de vender donde lo importante es ganarse la confianza del consumidor. ¿Cómo? Con proyectos que desarrollen comportamientos éticos, que sean sostenibles. Y, principalmente, que mejoren la experiencia de compra. No obstante, las tiendas son el mejor escenario para conocer necesidades y comportamientos de los consumidores. Cada tienda, una unidad. Es necesario adaptar la oferta, tienda por tienda, y optimizar la información que se obtiene en los puntos de venta.
Quién piense que el hipermercado ha muerto no conoce la propia dinámica del formato y de sus creadores. Lars Olosffon reinventará el hiper. Con él al frente, Carrefour se reinventará a sí mismo.
Fuente: Distribución Actualidad (Madrid)

Rusia: Auchan estrena formato y Carrefour acelera

Auchan, lanzará en próximas fechas en Rusia un nuevo formato comercial con tiendas de menor tamaño y una orientación clara hacia el hard discount. Carrefour, por su parte, ha abierto su segundo hiper y reconoce estar examinando diferentes oportunidades para la adquisición de alguna cadena local.
Las oportunidades del mercado ruso son importantes y los líderes internacionales no quieren dejarlo escapar. Así, el grupo francés Auchan, que en siete años desde su llegada a Rusia cuenta con 36 hipermercados y 14 supermercados, abrirá dos nuevas tiendas antes de fin de año, localizadas en Kalouga y Penza. Según informa la prensa rusa, el grupo francés, que ocupa ya la segunda posición del ranking detallista en Rusia, podría poner en marcha con ellos un nuevo formato de tienda. Con el nombre de Radouga, serían establecimientos de menor tamaño y surtido que sus hipermercados y con una clara orientación hacia el hard discount.
El grupo Carrefour, que abriera su primera tienda en Moscú el pasado mes de junio, acaba de inaugurar ( el pasado 9 de septiembre) su segundo hipermercado, una tienda con 14.000 m2, ubicada en el Centro Galaktika , en Krasnodar. El nuevo punto de venta, que da empleo a 350 personas, ha requerido un inversión de 7,8 millones de euros. Su oferta se compone de 15.000 productos de alimentación y 30.000 de no alimentación. El director general de la filial rusa declaró en la presentación de la nueva tienda que Carrefour examina diferentes oportunidades en Rusia en el sentido de adquirir alguna cadena local. Un hecho que le permitiría acortar la gran distancia que le separar de Auchan y el grupo Metro, únicos operadores hasta el momento en el segmento hipermercado en Rusia
Asimismo, Carrefour acelera en Asia y última los detalles de su desembarco en Teherán, capital de Irán, donde próximamente abrirá un supermercado bajo la enseña Hyperstar. El establecimiento es el primero que el retailer mundial instala en Islam, un mercado complejo en el ha entrado de la mano de un socio local, Majid Al Futtaim, que se encargará de gestionar la nueva tienda, situada en el barrio de Ferdows, al oeste de la ciudad iraní. Las intenciones del retailer pasan por inaugurar 20 hipermercados en Irán en los próximos diez años.

webretail.com

Carrefour celebra la Semana Francesa en Buenos Aires

Carrefour Argentina vuelve a ser uno de los principales sponsors de la Semana Francesa en Buenos Aires, organizada del 26 de octubre al 4 de noviembre por la Cámara de Comercio e Industria Franco–Argentina. Los asistentes a la VII Edición del Forum Empresarial Franco-Argentino, tendrán la oportunidad de conocer y degustar sabores franceses de la gama Productos del Mundo.
Asimismo, en honor a la ocasión, el Hipermercado Salguero, ubicado en Gerónimo Salguero 3172, se decorará especialmente y presentará una góndola exclusiva dedicada a la Semana, donde los clientes podrán acceder a las mejores propuestas de origen galo pertenecientes a la categoría de alta gama de Carrefour.
La iniciativa de Productos del Mundo tiene como objetivo atender los cambios y nuevas demandas de un consumidor más exigente y gourmet que busca disfrutar de productos únicos con gran calidad, al mejor precio. El surtido, de más de 2500 productos importados y nacionales de exportación se incorpora en categorías como Desayuno, Golosinas, Bebidas Blancas, Cervezas, Vinos, Conservas, Pastas Secas, Fiambres y Quesos, Salsas Frías, Aceites, Acetos y Especias.
La Semana Francesa cuenta con el apoyo de la Embajada Francesa. Viví Francia ´09 busca dar a conocer y disfrutar la cultura, las tradiciones, los valores, el arte, la moda, la música, la gastronomía y la arquitectura francesa en la Ciudad de Buenos Aires.

web retail.com

Carrefour Vicente López cumple 25 años y se renueva (Argentina)

La segunda tienda que Grupo Carrefour abrió en la Argentina en 1984, volvió a renovarse con el objetivo de sorprender y responder cada vez mejor a las exigencias de sus clientes. La propuesta trae un nuevo modelo comercial, según el cual se amplió el stock de productos alimenticios y no alimenticios mejorándose su exhibición, se renovaron las áreas de Electrodomésticos, Hogar e Indumentaria, se incrementó la línea de cajas, se ampliaron los corredores, se rediseñó el sector de Atención al Cliente, y se sumaron a la galería comercial una sucursal de Banco Galicia y un nuevo local de Óptica Carrefour.
La compañía no sólo busca ofrecer el mejor surtido al precio más bajo garantizado. Día a día analiza minuciosamente los hábitos de sus clientes y trabaja para conocer más sus necesidades y deseos. El proyecto de renovación del Hipermercado Vicente López consistió en ofrecer un ordenamiento de las instalaciones, distribución y presentación de la mercadería, que permitan al cliente recorrer de la mejor manera posible la tienda con comodidad encontrando todo lo que precisa, y conociendo nuevas oportunidades.
Uno de los objetivos más importantes de estas acciones, fue mejorar la circulación en el establecimiento. Se redujeron las profundidades laterales del ingreso y se instalaron dos nuevas entradas principales: una para Alimentos y otra para No alimentos. Se ampliaron los corredores para hacer más cómoda la circulación de los visitantes y se despejaron los espacios aéreos a través del retiro de parte de la cartelería del local con el objetivo de facilitar la ubicación del cliente y focalizar su atención lo mejor posible. Esto contribuye a generar una mayor fluidez del público en su recorrido de la tienda.
Las zonas de Electrodomésticos e Informática fueron pensadas para brindar, además del más completo stock y tecnología vigentes en el mercado, una vivencia mucho más placentera de la compra, pudiendo conocer de cerca y probar los artículos con especializado asesoramiento tanto técnico como de financiamiento.
El sector de Casa & Deco del hipermercado se convirtió en una verdadera tienda por sí misma de muebles y decoración. Con instalaciones y propuestas de ambientación armadas para que el cliente pueda visualizar claramente los productos, las áreas de muebles de interior y de jardín invitan a vivir allí mismo las diferentes posibilidades que los ítems proponen.
Con el objetivo de posicionarse como una marca a la altura de cualquier boutique o tienda departamental, Tex, la marca de indumentaria de Carrefour continúa creciendo y presenta en Vicente López un salón con góndolas de madera, piso diferencial y cómodos probadores. La colección Primavera-Verano 2009 trae calzado e indumentaria para mujeres, hombres, bebés y niños, con renovadas texturas y estampados, junto con vivos colores, siempre combinando calidad y diseño al mejor precio.
Asimismo, la oferta de servicios fue ampliada con la incorporación de una sucursal del Banco Galicia y una Óptica Carrefour. Esta iniciativa acerca las últimas tendencias y diseño en anteojos de sol, recetados y contactología. Allí se podrán encontrar la mejor financiación con seis cuotas sin interés con las principales tarjetas de crédito y la tarjeta Carrefour. El sector de Atención al Cliente fue modernizado permitiendo canalizar las consultas y reclamos de una manera más ágil y brindando un cómodo sector de espera para los visitantes.

Eroski abre nuevo hiper (España)

La Comisión de Equipamientos Comerciales de la Generalitat ha dado luz verde a la implantación de un hipermercado Eroski de 4.950 metros cuadrados en Palafrugell (Cataluña) y a la ampliación del centro comercial Vilamarina de Viladecans., en España.
El hipermercado estará ubicado en la zona sur del sector de la Fanga, entre la carretera de Palafrugell y el vial de circunvalación, y prevé un aparcamiento en dos plantas subterráneas, así como una zona exterior con capacidad para 627 vehículos.
También se dio el visto bueno a la licencia comercial solicitada por Metrovacesa para ampliar el centro de Viladecans en una superficie de venta de 4.092 metros cuadrados, por lo que finalmente las instalaciones ocuparán 17.092 metros.

webretail.com

Grupo Wong inaugura hipermercado en Perú

La nueva sucursal, que demandó inversiones por US$20M y estará ubicada en Lima, generará 450 nuevos puestos de trabajo de forma directa y 50 de forma indirecta.
por AméricaEconomía.com
El grupo de supermercados Wong inaugurará el sábado en Perú un nuevo hipermercado, que abarcará 13.000 metros cuadrados y que demandó inversiones por US$ 20 millones.
El gerente general de la empresa, Juan Manuel Parada, explicó que la nueva tienda, que se ubicará en Lima, contemplará una amplia propuesta que revolucionará el sector del comercio minorista del país ya que contará con mayor espacio y variedad de productos.
La nueva sucursal generará 450 nuevos puestos de trabajo de forma directa y 50 de forma indirecta, según informó Gestión.
“La expectativa del hipermercado es congregar entre 15.000 y 20.000 clientes en las primeras semanas, los cuales llegarán de los diferentes distritos aledaños a la zona”, concluyó Parada.

http://www.americaeconomia.com

Colombia: Carrefour tendrá nuevas propuestas

José Luis Durán, director general del Grupo Carrefour, estudia la posibilidad de desarrollar el multi-formato en Colombia para contar con supermercados, hipermercados y tiendas mayoristas como lo ha hecho en Brasil.


La estrategia de instalarse en barrios populares y de llegar a ciudades intermedias como Facatativá, Mosquera, Tunja, Buga, Cartago, Cúcuta, Riohacha y Valledupar, entre muchas otras, le ha permitido a Carrefour acercarse a los colombianos y ganar un reconocimiento que hace más amables y rentables sus inversiones en Colombia.

Para José Luis Durán, director general del Grupo desde 2005, Colombia es uno de los mercados prioritarios de América Latina y uno de los más pujantes. Los resultados saltan a la vista. Es la segunda cadena más importante en ventas del país, con una facturación anual de $2,6 billones.

Carrefour decidió ceder sus activos en mercados donde no podía ocupar una posición de liderazgo, como por ejemplo Japón, México y Corea del Norte, para reforzar su presencia y acelerar el desarrollo en países donde puede ocupar un lugar dentro de las tres primeras cadenas de comercio, como es el caso de Argentina, Brasil y Colombia, país al que Durán le ve un alto potencial de desarrollo en materia de comercio.

La visión de este economista es la de fortalecer la presencia de Carrefour en Colombia con nuevas propuestas, como por ejemplo la de desarrollar el concepto de multi-formato como ya lo ha hecho en otros países del mundo.

"En Brasil, continuamos con nuestro desarrollo multi-formato y la reciente adquisición de la Atacadao es un buen ejemplo de esta estrategia. En ese país tenemos actualmente 154 hipermercados, 38 supermercados y 299 tiendas mayoristas. En Colombia estamos analizando el comportamiento del cliente para decidir la pertinencia de una posible estrategia de multiformato para el país", dice Durán.

Pero la cadena ya está dando sus primeros pasos en este propósito, con la apertura del hipermercado Tintalito, en el sur de Bogotá, el cual fue adaptado a su entorno para lograr un mayor impacto en el consumidor.

Precisamente, la estrategia de la cadena y de Durán para tener éxito en los mercados internacionales está en adaptar la cadena al estilo de vida de cada país y de cada consumidor, según el estrato económico donde resida.

"Nuestros 50 hipermercados se adaptan a los diferentes modos de vida y a los diferentes presupuestos de nuestros clientes. En nuestros hipermercados proponemos una amplia oferta de productos de calidad al mejor precio", explica. "Más allá de nuestra oferta comercial, estamos particularmente involucrados en el desarrollo de la sociedad colombiana a diferentes niveles. Carrefour Colombia desarrolla una política social que hoy se apoya en 4 ejes: la educación, la lucha contra la exclusión, el desarrollo sostenible y la protección del ambiente", destaca Durán.

www.dinero.com

La reserva de Real Plaza Pro

EN LIMA NORTE

Interseguro, la aseguradora del Grupo Interbank, no solo ha previsto quedarse con el hipermercado Plaza Vea como única tienda ancla del centro comercial Real Plaza Pro (en Comas). Y aunque aún no define qué operador acompañará al formato de Supermercados Peruanos, lo concreto es que habría una reserva de 1.000 metros cuadrados para ser destinados a una segunda ancla. En ese sentido, la idea de la aseguradora sería contar allí con una tienda de mejoramiento del hogar. Los candidatos obvios a operarla no son muchos, ¿no?

www.elcomercio.com.pe

Construirán moderno megacentro comercial en Piura

La ciudad norteña contará pronto con un gran centro comercial similar a los que vienen construyéndose en provincias como Trujillo, Chiclayo y Huancayo, pues Interseguro, propietaria de la cadena Real Plaza ya inició los trámites para edificar un hipermercado sobre un terreno de 81.000 metros cuadrados.

La empresa del Grupo Interbank ya solicitó a la Municipalidad de Piura la licencia para la construcción y funcionamiento del mall Real Plaza de Piura, el cual se estima tendrá las mismas dimensiones de los que están ubicados en Trujillo y Chiclayo.

Como primer paso Interseguro ya adquirió los terrenos entre las avenidas Wiese y Sánchez Cerro, donde finalmente se desarrollará este proyecto.

"Nos han dicho que una vez que tengan las licencias respectivas y hayan cumplido con todos los requisitos necesarios, las obras de construcción finalizarán en unos seis meses como máximo, no más", sostuvo Zapata.

La construcción estaría a cargo de la unidad inmobiliaria Urbi Propiedades, también perteneciente al Grupo Interbank, y tendría una inversión de más de 90 millones de nuevos soles, tal como se hizo para levantar el centro comercial Real Plaza Trujillo que se inauguró a finales del año pasado.

www.rpp.com.pe

Empiezan a escasear terrenos para levantar hipermercados

NO QUEDAN GRANDES AREAS EN LIMA
El sostenido crecimiento que está registrando la industria de supermercados en el país, principalmente en Lima Metropolitana, está llevando a la escasez de grandes terrenos (por encima de los 5 mil m2). El gerente general de Tottus, Juan Fernando Correa, señaló a Correo que éste es uno de los motivos por los que su firma está apostando por un formato más pequeño al de hipermercados. En ese sentido, dijo que Tottus tiene planes en ejecución de al menos dos supermercados (que opcionalmente llevarían la misma marca) de 2 mil m2. Uno está en construcción, en la avenida Sáenz Peña (Callao), de pronta inauguración, y el otro en la avenida Colonial, en el cruce con Naciones Unidas (Lima Cercado), cuyas licencias se están tramitando desde hace seis meses. Además, pronto empezará a construir Crillón (centro de Lima), que inauguraría en agosto del 2008. El Proyecto Canta Callao (Callao) estará para julio y allí también habrá un Sodimac, con proyección de Power Center. Ambos son hipermercados. Correa estima que Tottus tiene una participación de 13% de la industria, cuya penetración bordearía el 30% este año. “Todos los años se incorporan nuevos consumidores por más puntos de ventas que se abren, pero el 2008 fácilmente superará el 30% y llegaría entre 35% y 38%”, comentó.MAS DATOS& Los tres principales operadores de supermercados invertirían US$180 millones en su expansión durante el 2008, principalmente en provincias. Tottus inauguró su octava tienda (Quilca), en Bocanegra (Callao), con una inversión de US$6 millones.

El sostenido crecimiento que está registrando la industria de supermercados en el país, principalmente en Lima Metropolitana, está llevando a la escasez de grandes terrenos (por encima de los 5 mil m2). El gerente general de Tottus, Juan Fernando Correa, señaló a Correo que éste es uno de los motivos por los que su firma está apostando por un formato más pequeño al de hipermercados. En ese sentido, dijo que Tottus tiene planes en ejecución de al menos dos supermercados (que opcionalmente llevarían la misma marca) de 2 mil m2. Uno está en construcción, en la avenida Sáenz Peña (Callao), de pronta inauguración, y el otro en la avenida Colonial, en el cruce con Naciones Unidas (Lima Cercado), cuyas licencias se están tramitando desde hace seis meses. Además, pronto empezará a construir Crillón (centro de Lima), que inauguraría en agosto del 2008. El Proyecto Canta Callao (Callao) estará para julio y allí también habrá un Sodimac, con proyección de Power Center. Ambos son hipermercados. Correa estima que Tottus tiene una participación de 13% de la industria, cuya penetración bordearía el 30% este año. “Todos los años se incorporan nuevos consumidores por más puntos de ventas que se abren, pero el 2008 fácilmente superará el 30% y llegaría entre 35% y 38%”, comentó.MAS DATOS& Los tres principales operadores de supermercados invertirían US$180 millones en su expansión durante el 2008, principalmente en provincias. Tottus inauguró su octava tienda (Quilca), en Bocanegra (Callao), con una inversión de US$6 millones.
El sostenido crecimiento que está registrando la industria de supermercados en el país, principalmente en Lima Metropolitana, está llevando a la escasez de grandes terrenos (por encima de los 5 mil m2). El gerente general de Tottus, Juan Fernando Correa, señaló a Correo que éste es uno de los motivos por los que su firma está apostando por un formato más pequeño al de hipermercados. En ese sentido, dijo que Tottus tiene planes en ejecución de al menos dos supermercados (que opcionalmente llevarían la misma marca) de 2 mil m2. Uno está en construcción, en la avenida Sáenz Peña (Callao), de pronta inauguración, y el otro en la avenida Colonial, en el cruce con Naciones Unidas (Lima Cercado), cuyas licencias se están tramitando desde hace seis meses. Además, pronto empezará a construir Crillón (centro de Lima), que inauguraría en agosto del 2008. El Proyecto Canta Callao (Callao) estará para julio y allí también habrá un Sodimac, con proyección de Power Center. Ambos son hipermercados. Correa estima que Tottus tiene una participación de 13% de la industria, cuya penetración bordearía el 30% este año. “Todos los años se incorporan nuevos consumidores por más puntos de ventas que se abren, pero el 2008 fácilmente superará el 30% y llegaría entre 35% y 38%”, comentó.MAS DATOS& Los tres principales operadores de supermercados invertirían US$180 millones en su expansión durante el 2008, principalmente en provincias. Tottus inauguró su octava tienda (Quilca), en Bocanegra (Callao), con una inversión de US$6 millones.
El sostenido crecimiento que está registrando la industria de supermercados en el país, principalmente en Lima Metropolitana, está llevando a la escasez de grandes terrenos (por encima de los 5 mil m2). El gerente general de Tottus, Juan Fernando Correa, señaló a Correo que éste es uno de los motivos por los que su firma está apostando por un formato más pequeño al de hipermercados. En ese sentido, dijo que Tottus tiene planes en ejecución de al menos dos supermercados (que opcionalmente llevarían la misma marca) de 2 mil m2. Uno está en construcción, en la avenida Sáenz Peña (Callao), de pronta inauguración, y el otro en la avenida Colonial, en el cruce con Naciones Unidas (Lima Cercado), cuyas licencias se están tramitando desde hace seis meses. Además, pronto empezará a construir Crillón (centro de Lima), que inauguraría en agosto del 2008. El Proyecto Canta Callao (Callao) estará para julio y allí también habrá un Sodimac, con proyección de Power Center. Ambos son hipermercados. Correa estima que Tottus tiene una participación de 13% de la industria, cuya penetración bordearía el 30% este año. “Todos los años se incorporan nuevos consumidores por más puntos de ventas que se abren, pero el 2008 fácilmente superará el 30% y llegaría entre 35% y 38%”, comentó.MAS DATOS& Los tres principales operadores de supermercados invertirían US$180 millones en su expansión durante el 2008, principalmente en provincias. Tottus inauguró su octava tienda (Quilca), en Bocanegra (Callao), con una inversión de US$6 millones.

Arequipa ya tiene su primer hipermercado

La inauguración ayer del primer hipermercado de Plaza Vea en la ciudad de Arequipa es solo el inicio de una nueva etapa en la historia arequipeña, pues se considera que el crecimiento económico asociado a las inversiones privadas se extenderá por lo menos a seis años más, pero podría ampliarse hasta 10 años si el Gobierno decide convertirse en un socio estratégico de la región.
Esta visión positiva del futuro de Arequipa fue hecha por el gerente general de Interbank, Jorge Flores Espinoza, quien participó en la inauguración de dos nuevas agencias y la remodelación de otras dos oficinas de dicho banco y Plaza Vea.
Estas inversiones no hacen más que ratificar su afirmación, precisó Jorge Flores, pues a ella se suman, por ejemplo, la preapertura del hotel Casa Andina.
Solo el grupo Interbank ha invertido US$7 millones en Arequipa este año, según su gerente de Asuntos Corporativos, Ernesto González.
INVERSIÓN DESCENTRALIZADA
El grupo Interbank tiene aseguradas inversiones superiores en 30% para el año próximo, que incluyen otro 'mall' de tiendas en José Luis Bustamante y Rivero junto a Parque Arauco y el grupo Gloria.
Según Jorge Flores, ahora que los empresarios han decidido, luego de mucho esfuerzo, romper el arraigado centralismo limeño de sus inversiones, se espera ahora que el Gobierno les siga los pasos y se anime a invertir en infraestructura vial y portuaria que permita consolidar las actuales inversiones.
La mirada de los empresarios está puesta en provincias, dijo Flores, quien luego de Arequipa prevé que estas continuarán en Cusco y Huancayo, donde se construirán otras sedes de hipermercados de Plaza Vea. Luego seguirán otras ciudades en donde se registra un mayor crecimiento comercial.
EL APOYO DE LAS REGIONES
En esta expansión no solo se espera que el Gobierno Central sea su socio estratégico, sino también los gobiernos regionales. Al respecto, Carlos Estremadoyro, gerente de Interbank en Arequipa, informó que actualmente trabajan con el presidente regional, Juan Manuel Guillén Benavides, en definir una herramienta financiera que permita a los agricultores de la irrigación Majes reconvertir 15.000 hectáreas dedicadas al cultivo de alfalfa y pasar a la agroexportación.
El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa, Mauricio Chirinos, destacó que Arequipa ha pasado de ser una región acopiadora de lana de oveja y alpacas a una región agroexportadora, con potencial industrial, turístico y minero.
En lo que va del año, la Ciudad Blanca ha sido destino de US$200 millones de inversiones en sectores tan diversos como el comercio, turismo, agroindustria, minería y metalmecánica. Ello, refiere Chirinos, ha permitido que la región deje la etapa de letargo que vivió por varias décadas.
Se calcula que las exportaciones arequipeñas han experimentado un crecimiento del 25% en el presente año, el turismo 15% y el empleo 4%. Definitivamente, es un buen año para Arequipa.
Inversión en industrias y mineríaEntre las inversiones que llegaron a Arequipa durante este año destacan los aproximadamente US$80 millones que demandó la construcción de centros comerciales. En la lista de las mayores inversiones en la Ciudad Blanca también figura la instalación de la planta de servicios para minería de la empresa polaca Polisyus en Matarani (provincia de Islay).
Asimismo, se han construido las plantas agroindustriales de la empresa Copemur, en Santa Rita de Siguas, y la de Agroindustrial Virú, en Socabaya, para el procesamiento de alcachofas.
También se ha instalado una planta para la fabricación de tubos en el parque industrial Cayro. En la minería no tradicional destaca la instalación de la planta de Cales del Sur, en el distrito de Lomas, provincia de Caravelí.
La Cámara de Comercio e Industria de Arequipa considera que el desarrollo de la región alcanzará más impulso con la ejecución de la Interoceánica, que acercará el oeste brasileño con el sur del Perú; Majes-Siguas II, que incorporará 42 mil hectáreas a la agricultura, y la instalación de una petroquímica en Matarani o Ilo.

www.elcomercio.com.pe

Supermercado Plaza Vea ayer abrió sus puertas a Arequipa

Con fuegos artificiales y en medio de gran expectativa, Plaza Vea, el centro comercial que forma parte de Supermercados Peruanos S.A. (SPSA), aperturó anoche sus puertas para los consumidores arequipeños. "Hoy es una preapertura, es como para calentar motores", expresó Norberto Rossi, gerente general de SPSA, luego de la inauguración del Money Market que Interbank instaló ayer en el supermercado ubicado en el cruce de la avenida La Marina con Palacio Viejo. De esta manera, el establecimiento comercial con una capacidad para mil 940 personas y construido sobre 7 mil metros cuadrados, atendió a los primeros clientes en la venta de diversos productos y prestación de servicios. "Aquí en Plaza Vea encuentran todo lo que se necesita para el hogar, como bazar, textiles, alimentos perecibles, frescos, frutas, todo lo que hace falta en el hogar", dijo Rossi, y agregó "también tenemos un café, para que en medio de las compras puedan comer algo ligero". "Otro factor muy importante es que somos 100 % peruanos, es importante que el capital peruano se quede acá y se reinvierta para el crecimiento del Perú, para su modernidad y por mayor formalidad del mercado", puntualizó. Y tras observar la existencia de empresas extranjeras que sacan las utilidades del país, Norberto Rossi detalló que esta primera tienda Plaza Vea en Arequipa, resulta ser la más moderna de toda la cadena. Explicó que sobre las experiencias en la construcción y funcionamiento de las tiendas que poseen a nivel nacional, Plaza Vea Arequipa marca tendencia en esta industria "porque incorpora modernos aspectos en iluminación, seguridad y mayor espacio para la exhibición de los productos". Segunda Plaza Vea Pero Norberto Rossi no sólo resaltó las características de Plaza Vea de la avenida La Marina, también anunció el inicio de la construcción de la segunda tienda de SPSA en el centro comercial del sector de Lanificio en José Luis Bustamante y Rivero. "La decisión está tomada, esta tienda tiene una inversión de 6.8 millones de dólares, y la tienda de Lanificio será más grande (...) las obras deben empezar en marzo aunque todavía tenemos que ver el proyecto", afirmó.

MAS DATOS

Plaza Vea de avenida La Marina genera trabajo directo para 320 personas, y trabajo indirecto para otras 1,200 en todas sus instalaciones.

www.correoperu.com.pe

PLAZA VEA CHICLAYO ABRIÓ SUS PUERTAS

Supermercados Peruanos inauguró en nuestra provincia su nuevo Plaza Vea Chiclayo, su más moderna y completa tienda en el Perú Plaza Vea Chiclayo, ubicado en el Centro Comercial Real Plaza, marca un hito en el desarrollo comercial de Chiclayo y la zona norte del país. Construido en una superficie de más de 8.500 metros cuadrados, el nuevo hipermercado ofrece en un mismo local, una amplísima gama de productos de la mejor calidad y a muy bajos precios. El formato incluye una gran selección de alimentos frescos y envasados, abarrotes, textiles, electrodomésticos, productos de limpieza y cuidado personal. En su interior, complementa su oferta con una cafetería y tiendas de farmacia, lavandería, revelado de fotos y juegos infantiles Con el suministro directo de productos agropecuarios de la región, y cumpliendo con todos los requisitos y procesos de calidad, Plaza Vea Chiclayo ofrece a los consumidores los mejores precios en productos naturales. Esto se complementa con una agresiva política comercial que se aplicará a todos los demás productos, para ofrecer los mejores precios en todas las categorías. El nuevo Plaza Vea cuenta con más de 300 colaboradores, en su mayoría chiclayanos. De este modo, Plaza Vea se convierte en una de las empresas que más nuevos empleos genera en la región. Para maximizar los beneficios que generará Plaza Vea a los consumidores, continúa la colocación de tarjetas Vea a sus clientes. Plaza Vea Chiclayo ha significado inversiones superiores a los U$S 6 millones. Éstas se suman a las ya realizadas en Plaza Vea Trujillo, inaugurado en el mes de julio, y cuya enorme aceptación ha dinamizado enormemente la economía y comercio de esa ciudad y la región. «Nos hemos propuesto desarrollar el más moderno hipermercado del país en la ciudad de Chiclayo y lo hemos logrado», expresó Norberto Rossi, gerente general de Supermercados Peruanos. «Hemos incorporado varias cosas que aprendimos en el exitoso lanzamiento de Plaza Vea Trujillo, para adecuarnos aún mejor a lo que esperan los consumidores en Chiclayo. Conocemos sus elevados niveles de exigencia y estamos seguros que hemos desarrollado una oferta incomparable para su beneficio». Supermercados Peruanos S.A. es una empresa 100% peruana que se está transformando en la de más rápido y sólido desarrollo del sector supermercadista moderno. Plaza Vea ya cuenta con 16 locales en Lima y uno recientemente inaugurado en Trujillo. Su propuesta comercial está basada en ofrecer productos de la mejor calidad y variedad a los mejores precios, gracias a su eficiencia y logística. El formato permite ofrecer bajo un mismo techo todos los artículos comestibles y no comestibles que buscan los consumidores, con las mejores condiciones de calidad, precio y servicios Supermercados Peruanos opera también en Lima los supermercados Vivanda, los supermercados Plaza Vea Super y las tiendas de descuento Mass. Ha desarrollado, inclusive, varias líneas de marcas propias como Bells, Nube y La Florencia, que también serán introducidas en Chiclayo. Aprovechando su origen financiero, también ofrece su Tarjeta Vea, operada por lnterbank, que ofrece múltiples beneficios a los consumidores, como ofertas y descuentos especiales y la posibilidad de financiar los consumos. Supermercados Peruanos S.A. es una empresa de capitales peruanos. Su facturación al cierre del ejercicio 2006 alcanzó ventas por más de U$S 330.00 millones de dólares. Emplea más de 6,500 colaboradores y genera múltiples empleos indirectos. Supermercados Peruanos S.A. tuvo un crecimiento de 11% en el 2006 respecto al año anterior, y espera superar ese índice en el 2007. La empresa es parte del Grupo lnterbank, la tercera institución bancaria del Perú.
20-10-07

http://www.semanarioexpresion.com/noti_ver2.php?codigo=O4WTZ1ZX9