Este Blog es una extensión del portal www.peru-retail.com, pionero del desarrollo de investigaciones y capacitación en el sector retail Latinoamericano. Compartimos las últimas noticias del sector retail a nivel mundial, así como también artículos e investigaciones exclusivas desarrolladas por nuestro equipo de periodistas. Encontrará además las últimas capacitaciones y los eventos internacionales más relevantes del sector retail a nivel internacional.
Mostrando entradas con la etiqueta Mayorista. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Mayorista. Mostrar todas las entradas
lunes, 15 de marzo de 2010
miércoles, 15 de julio de 2009
Carrefour traerá un nuevo modelo mayorista (Colombia)
Por el lado de la francesa Carrefour, el crecimiento y los nuevos negocios están en la agenda. Ayer la cadena confirmó a este diario la llegada para comienzos del año entrante de un nuevo formato de tiendas que hoy es exitoso en Brasil y que se llama Atacadao. Este grupo de 15 tiendas fue adquirida por la firma francesa hace cerca de dos años. Se trata de un modelo de oferta de productos al por mayor y de consumo al por menor que podría competir con cadenas como Makro y Alkosto. "Tenemos una lista de países para los que el modelo será exportado", dijo el director-presidente de Carrefour Brasil, Jean-Marc Pueyo, al tiempo que se informó que un equipo de ejecutivos de Carrefour Colombia recibe capacitación en Brasil sobre la operación de las tiendas. En lo que tiene que ver con el mercado loca, a comienzos de este año anunció que espera abrir ocho nuevos hipermercados en distintas regiones del país como Pasto y Duitama, con inversiones estimadas en 100 millones de euros. A comienzos del 2009 Carrefour tenía 63 tiendas y 33 droguerías. Este último negocio se ha desarrollado gracias a una alianza con Colsubsidio. A nivel operativo, la cadena tiene planes de fortalecerse con la construcción de tres nuevas sedes logísticas, adicionales a la de Bogotá. Estarán en Cali, Medellín y Barranquilla. Posteriormente considerará otra para Bucaramanga. Carrefour no descarta que en sus movidas estén las adquisiciones de otras cadenas.
www.portafolio.com.co
www.portafolio.com.co
viernes, 30 de enero de 2009
La holandesa Makro también viene al país
INVERTIRÁ US$100 MILLONES
A los anuncios de arribo de la chilena D&S, hoy en manos de la gigante Wal-Mart, se sumó ayer el de la holandesa Makro, parte del conglomerado SHV. La empresa opera 41 tiendas en Asia y 124 en Sudamérica (Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela), las cuales reportan ventas globales de unos US$5.300 millones.
Makro ingresará a competir al mismo segmento que Mayorsa, cadena en la que D&S tiene participación indirecta: la venta mayorista de productos de primera necesidad dirigida especialmente a comerciantes (hoteles, restaurantes, bodegas, puestos de mercado, hospitales y colegios). Y no entra en juegos. Su apuesta es invertir US$100 millones en los próximos cuatro años para abrir unas 15 tiendas en Lima y provincias.
Según señaló en un comunicado de prensa Pieter Boone, gerente general de Makro Perú, la apertura de la primera tienda de la cadena está prevista para el segundo semestre del año.En octubre del 2008, el suplemento Día_1 tuvo noticias de la llegada de esta cadena al país, que proyectaba abrir su primera tienda entre abril y julio del 2009.
MÁS CADENASEl grupo holandés no sería el único en ingresar al mercado local este año, sino que también los accionistas de la cadena de venta de electrodomésticos La Curacao preparan el arribo del supermercado Maxiproductos.
Se espera que la primera tienda de este formato se inaugure en la ciudad de Ica, a fines de junio de este año.
www.elcomercio.com.pe
A los anuncios de arribo de la chilena D&S, hoy en manos de la gigante Wal-Mart, se sumó ayer el de la holandesa Makro, parte del conglomerado SHV. La empresa opera 41 tiendas en Asia y 124 en Sudamérica (Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela), las cuales reportan ventas globales de unos US$5.300 millones.
Makro ingresará a competir al mismo segmento que Mayorsa, cadena en la que D&S tiene participación indirecta: la venta mayorista de productos de primera necesidad dirigida especialmente a comerciantes (hoteles, restaurantes, bodegas, puestos de mercado, hospitales y colegios). Y no entra en juegos. Su apuesta es invertir US$100 millones en los próximos cuatro años para abrir unas 15 tiendas en Lima y provincias.
Según señaló en un comunicado de prensa Pieter Boone, gerente general de Makro Perú, la apertura de la primera tienda de la cadena está prevista para el segundo semestre del año.En octubre del 2008, el suplemento Día_1 tuvo noticias de la llegada de esta cadena al país, que proyectaba abrir su primera tienda entre abril y julio del 2009.
MÁS CADENASEl grupo holandés no sería el único en ingresar al mercado local este año, sino que también los accionistas de la cadena de venta de electrodomésticos La Curacao preparan el arribo del supermercado Maxiproductos.
Se espera que la primera tienda de este formato se inaugure en la ciudad de Ica, a fines de junio de este año.
www.elcomercio.com.pe
Argentina: El negocio mayorista y minorista perdió un aliado clave con la crisis del consumo
La caída de las ventas y la menor confianza de la gente golpearon de lleno a los comercios. Pero a esto se debe sumar una modificación en los hábitos de compra que dejaron graves secuelas para los próximos meses. Un informe de Veraz revela cuál es el socio más importante que perdió el sector
El 2008 cerró con una caída del consumo del 6%, según informó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
Este dato, que se profundizó a partir del segundo semestre, vino acompañado por la pérdida de confianza del consumidor y una caída de las expectativas que es la más fuerte de los últimos tiempos.La situación fue notable tanto en los pequeños como grandes comercios, que salieron a “rematar stocks” para salvar la temporada aunque sea a precio de costo, con la necesidad de conservar la mayor liquidez posible. Además, mientras en los shoppings se recurrió a las liquidaciones de pretemporada, en los supermercados las ofertas 2x1 o los acuerdos con tarjeta de créditos se hicieron cada vez más frecuencia para tentar al consumidor.Las consecuencias de esta nueva realidad que comenzó a gestarse el año pasado también son notables en este 2009. Los comerciantes están preocupados y ya tomaron medidas para los próximos meses, cuando comience la mayor actividad. Según Carlos de la Vega, presidente de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), en el sector se manejan con “mucha prudencia” porque saben que a partir de marzo se marcará el pulso del resto del año, y no será nada fácil.Ya hay algunos indicios de lo que puede suceder y uno de ellos es que tendrán que convivir en un escenario que contará con un aliado menos, que son nada menos que los créditos al consumo, especialmente los de las cadenas de retail y las entidades no bancarias.Estas herramientas de financiación perdieron el protagonismo que tenían entre los consumidores en el último año y las posibilidades de aumentar las compras se ven cada vez más cercadas.
Números en picadaSegún el Índice Veraz de Actividad Crediticia (IVAC), que resulta un indicador anticipado de la intensión de los préstamos bancarios, el crédito creció 9% en 2008 pero a partir de junio sufrió un cambio de rumbo negativo. Así, registró un fuerte freno en la segunda mitad del año, con crecimiento casi nulo en el tercer trimestre y caída del 12% en el cuarto. El golpe más intenso no fue para las entidades bancarias sino que, según datos del Índice Veraz de Crédito para el Consumo (IVCC) que registra la intención de crédito para el consumo de entidades financieras no bancarias y cadenas de retail, estos sectores fueron los más afectados con una retroceso de 12% anual.La caída tuvo lugar a lo largo de todo el año y llegó al 25% al comparar el cuarto trimestre con el tercero. Además, en comparación con 2007, sufrió un retroceso de 39 por ciento. “El paso del foco de las turbulencias financieras internacionales afectó la intención de crédito en el período. Hacia adelante un escenario de estabilización con menor crecimiento económico augura el paso a una nueva etapa de menor crecimiento de la actividad”, explicaron en la compañía Equifax Veraz.
Este escenario impacta directamente sobre las perspectivas de consumo para el resto del año, uno de los eslabones más importantes del crecimiento de la economía argentina.Un negocio de más de $40.000 MEl crédito al consumo fue uno de los eslabones principales del “boom del compra” del que participaron los argentinos el último tiempo, un negocio que a principio de 2008 se calculaba en $41.000 millones entre los stocks bancarios, los fideicomisos financieros (integrados por las cadenas de retailers y compañía especializadas) y otras entidades, según datos de Deloitte consignados en esa fecha.La participación de las diferentes entidades de financiamiento fue justamente la que dio ingreso al mercado a muchos nuevos consumidores de segmentos medios, medios – bajos y trabajadores informales. Es decir, mientras en un banco son mayores los requisitos, especialmente porque hay que presentar un recibo de sueldo con un monto determinado, en los retailers y demás entidades las condiciones son menores.De esta manera, con la utilización de estrategias orientadas a llevar los préstamos a sectores que no estaban abastecidos por el financiamiento, se contribuyó a aumentar el consumo.De hecho, tanto Jumbo como Wal Mart ofrecieron durante todo el año las tarjetas de créditos de las mismas cadenas con solo llenar un formulario al ingresar a los locales.El resultado de esta política de promoción de los créditos fue que, según un informe de Deloitte, la participación de los diferentes sectores de financiamiento fue muy pareja en los últimos tiempos, con un promedio de 30% para los bancos, y otro tanto similar para los comercios minoristas y las compañías especializadas.Créditos bancarios y tomadoresAdemás de los cambios en las entidades no bancarias, las condiciones más estrictas para otorgar un préstamo en los bancos también cambian el panorama e impacta igualmente en los comercios. Las entidades cuidan más su liquidez y la demanda se contrae dando lugar a un consumo con otra dinámica. En lo que va del año ya se observa esta tendencia: el stock de préstamos se encuentra estancado en términos reales, según calculó Finsoport.Por su parte los consumidores, más allá de las condiciones que ponen las entidades bancarias o no bancarias para otorgar un crédito, cambiaron su filosofía de consumo y ya no están dispuestos a pagar “cualquier monto” por un préstamo.El cambio más notable es que a diferencia de 2007, cuando a la gente lo único que le importaba era si un banco le otorgaba o no el dinero, es que en la actualidad está al tanto de las tasas que le cobran y cuál es el costo financiero total. "Esta es una buena conducta, la gente hoy no quiere pagar intereses del 40 o 60%", explicó Victoria Giarrizzo, directora de CERX.En este sentido, el titular de la Fundación Mercado, Dardo Ferrer, señaló que la tendencia de consumo con pago en cuotas de la población ha bajado y se tradujo en "una caída abrupta del 10% en el conjunto de los planes de compra, tanto en efectivo como en mensualidades o con tarjeta de crédito, en el cuarto trimestre de 2008". También destacó que esto coincide con el momento en que "la crisis internacional se combinó con ruidos políticos locales". En tanto, un informe de la consultora CERX, adelantó que el 98,7% de los consumidores tiene planeado controlar más o en la misma medida sus gastos de lo que lo hizo el año pasado. Además, un 78% dice que no tiene deudas con las entidades bancarias ni con otros acreedores y es muy bajo el interés de contraer este tipo de compromisos.Expectativas para 2009Según datos de Veraz, los indicadores de consumo acumulan tres trimestres consecutivos de caídas interanuales. En este sentido, los investigadores sostienen que “luego del movimiento abrupto de finales de 2008, es de esperar que el crédito al consumo registre una estabilización mientras avance el presente año, en tanto prevalezca la normalización de las condiciones financieras”.
Por otro lado, el IVCC muestra una importante correlación con la dinámica del consumo privado de la Cuentas Nacionales. En este sentido, la caída del cuarto trimestre, hace prever una desaceleración aún más marcada del consumo.Esto vendrá acompañado por una mayor predisposición a ahorrar, que se debe a las ‘expectativas’ no tan buenas en algunos frentes, y uno de los principales motivos por los que ahorra la gente es para ‘prevenir contingencias’ que tienen que ver con lo que suceda con el empleo y los ingresos.
Guillermina Fossati
(c) iProfesional.com
El 2008 cerró con una caída del consumo del 6%, según informó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
Este dato, que se profundizó a partir del segundo semestre, vino acompañado por la pérdida de confianza del consumidor y una caída de las expectativas que es la más fuerte de los últimos tiempos.La situación fue notable tanto en los pequeños como grandes comercios, que salieron a “rematar stocks” para salvar la temporada aunque sea a precio de costo, con la necesidad de conservar la mayor liquidez posible. Además, mientras en los shoppings se recurrió a las liquidaciones de pretemporada, en los supermercados las ofertas 2x1 o los acuerdos con tarjeta de créditos se hicieron cada vez más frecuencia para tentar al consumidor.Las consecuencias de esta nueva realidad que comenzó a gestarse el año pasado también son notables en este 2009. Los comerciantes están preocupados y ya tomaron medidas para los próximos meses, cuando comience la mayor actividad. Según Carlos de la Vega, presidente de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), en el sector se manejan con “mucha prudencia” porque saben que a partir de marzo se marcará el pulso del resto del año, y no será nada fácil.Ya hay algunos indicios de lo que puede suceder y uno de ellos es que tendrán que convivir en un escenario que contará con un aliado menos, que son nada menos que los créditos al consumo, especialmente los de las cadenas de retail y las entidades no bancarias.Estas herramientas de financiación perdieron el protagonismo que tenían entre los consumidores en el último año y las posibilidades de aumentar las compras se ven cada vez más cercadas.
Números en picadaSegún el Índice Veraz de Actividad Crediticia (IVAC), que resulta un indicador anticipado de la intensión de los préstamos bancarios, el crédito creció 9% en 2008 pero a partir de junio sufrió un cambio de rumbo negativo. Así, registró un fuerte freno en la segunda mitad del año, con crecimiento casi nulo en el tercer trimestre y caída del 12% en el cuarto. El golpe más intenso no fue para las entidades bancarias sino que, según datos del Índice Veraz de Crédito para el Consumo (IVCC) que registra la intención de crédito para el consumo de entidades financieras no bancarias y cadenas de retail, estos sectores fueron los más afectados con una retroceso de 12% anual.La caída tuvo lugar a lo largo de todo el año y llegó al 25% al comparar el cuarto trimestre con el tercero. Además, en comparación con 2007, sufrió un retroceso de 39 por ciento. “El paso del foco de las turbulencias financieras internacionales afectó la intención de crédito en el período. Hacia adelante un escenario de estabilización con menor crecimiento económico augura el paso a una nueva etapa de menor crecimiento de la actividad”, explicaron en la compañía Equifax Veraz.
Este escenario impacta directamente sobre las perspectivas de consumo para el resto del año, uno de los eslabones más importantes del crecimiento de la economía argentina.Un negocio de más de $40.000 MEl crédito al consumo fue uno de los eslabones principales del “boom del compra” del que participaron los argentinos el último tiempo, un negocio que a principio de 2008 se calculaba en $41.000 millones entre los stocks bancarios, los fideicomisos financieros (integrados por las cadenas de retailers y compañía especializadas) y otras entidades, según datos de Deloitte consignados en esa fecha.La participación de las diferentes entidades de financiamiento fue justamente la que dio ingreso al mercado a muchos nuevos consumidores de segmentos medios, medios – bajos y trabajadores informales. Es decir, mientras en un banco son mayores los requisitos, especialmente porque hay que presentar un recibo de sueldo con un monto determinado, en los retailers y demás entidades las condiciones son menores.De esta manera, con la utilización de estrategias orientadas a llevar los préstamos a sectores que no estaban abastecidos por el financiamiento, se contribuyó a aumentar el consumo.De hecho, tanto Jumbo como Wal Mart ofrecieron durante todo el año las tarjetas de créditos de las mismas cadenas con solo llenar un formulario al ingresar a los locales.El resultado de esta política de promoción de los créditos fue que, según un informe de Deloitte, la participación de los diferentes sectores de financiamiento fue muy pareja en los últimos tiempos, con un promedio de 30% para los bancos, y otro tanto similar para los comercios minoristas y las compañías especializadas.Créditos bancarios y tomadoresAdemás de los cambios en las entidades no bancarias, las condiciones más estrictas para otorgar un préstamo en los bancos también cambian el panorama e impacta igualmente en los comercios. Las entidades cuidan más su liquidez y la demanda se contrae dando lugar a un consumo con otra dinámica. En lo que va del año ya se observa esta tendencia: el stock de préstamos se encuentra estancado en términos reales, según calculó Finsoport.Por su parte los consumidores, más allá de las condiciones que ponen las entidades bancarias o no bancarias para otorgar un crédito, cambiaron su filosofía de consumo y ya no están dispuestos a pagar “cualquier monto” por un préstamo.El cambio más notable es que a diferencia de 2007, cuando a la gente lo único que le importaba era si un banco le otorgaba o no el dinero, es que en la actualidad está al tanto de las tasas que le cobran y cuál es el costo financiero total. "Esta es una buena conducta, la gente hoy no quiere pagar intereses del 40 o 60%", explicó Victoria Giarrizzo, directora de CERX.En este sentido, el titular de la Fundación Mercado, Dardo Ferrer, señaló que la tendencia de consumo con pago en cuotas de la población ha bajado y se tradujo en "una caída abrupta del 10% en el conjunto de los planes de compra, tanto en efectivo como en mensualidades o con tarjeta de crédito, en el cuarto trimestre de 2008". También destacó que esto coincide con el momento en que "la crisis internacional se combinó con ruidos políticos locales". En tanto, un informe de la consultora CERX, adelantó que el 98,7% de los consumidores tiene planeado controlar más o en la misma medida sus gastos de lo que lo hizo el año pasado. Además, un 78% dice que no tiene deudas con las entidades bancarias ni con otros acreedores y es muy bajo el interés de contraer este tipo de compromisos.Expectativas para 2009Según datos de Veraz, los indicadores de consumo acumulan tres trimestres consecutivos de caídas interanuales. En este sentido, los investigadores sostienen que “luego del movimiento abrupto de finales de 2008, es de esperar que el crédito al consumo registre una estabilización mientras avance el presente año, en tanto prevalezca la normalización de las condiciones financieras”.
Por otro lado, el IVCC muestra una importante correlación con la dinámica del consumo privado de la Cuentas Nacionales. En este sentido, la caída del cuarto trimestre, hace prever una desaceleración aún más marcada del consumo.Esto vendrá acompañado por una mayor predisposición a ahorrar, que se debe a las ‘expectativas’ no tan buenas en algunos frentes, y uno de los principales motivos por los que ahorra la gente es para ‘prevenir contingencias’ que tienen que ver con lo que suceda con el empleo y los ingresos.
Guillermina Fossati
(c) iProfesional.com
lunes, 27 de octubre de 2008
Cadena Makro llegaría al Perú
EN EL 2009
La crisis financiera internacional no detiene los planes de expansión de la cadena holandesa de supermercados mayoristas Makro, la cual se encuentra afinando los detalles de su próxima incursión en el mercado peruano. Si bien aún no se sabe dónde estará ubicada su primera tienda, se estima que esta sería inaugurada entre abril y julio del próximo año. La baja penetración del canal moderno de supermercados en el país (apenas supera el 14%), habría motivado a Makro a tentar suerte en territorio peruano.
www.elcomercio.com.pe
La crisis financiera internacional no detiene los planes de expansión de la cadena holandesa de supermercados mayoristas Makro, la cual se encuentra afinando los detalles de su próxima incursión en el mercado peruano. Si bien aún no se sabe dónde estará ubicada su primera tienda, se estima que esta sería inaugurada entre abril y julio del próximo año. La baja penetración del canal moderno de supermercados en el país (apenas supera el 14%), habría motivado a Makro a tentar suerte en territorio peruano.
www.elcomercio.com.pe
domingo, 14 de septiembre de 2008
Colombia: Carrefour tendrá nuevas propuestas
José Luis Durán, director general del Grupo Carrefour, estudia la posibilidad de desarrollar el multi-formato en Colombia para contar con supermercados, hipermercados y tiendas mayoristas como lo ha hecho en Brasil.
La estrategia de instalarse en barrios populares y de llegar a ciudades intermedias como Facatativá, Mosquera, Tunja, Buga, Cartago, Cúcuta, Riohacha y Valledupar, entre muchas otras, le ha permitido a Carrefour acercarse a los colombianos y ganar un reconocimiento que hace más amables y rentables sus inversiones en Colombia.
Para José Luis Durán, director general del Grupo desde 2005, Colombia es uno de los mercados prioritarios de América Latina y uno de los más pujantes. Los resultados saltan a la vista. Es la segunda cadena más importante en ventas del país, con una facturación anual de $2,6 billones.
Carrefour decidió ceder sus activos en mercados donde no podía ocupar una posición de liderazgo, como por ejemplo Japón, México y Corea del Norte, para reforzar su presencia y acelerar el desarrollo en países donde puede ocupar un lugar dentro de las tres primeras cadenas de comercio, como es el caso de Argentina, Brasil y Colombia, país al que Durán le ve un alto potencial de desarrollo en materia de comercio.
La visión de este economista es la de fortalecer la presencia de Carrefour en Colombia con nuevas propuestas, como por ejemplo la de desarrollar el concepto de multi-formato como ya lo ha hecho en otros países del mundo.
"En Brasil, continuamos con nuestro desarrollo multi-formato y la reciente adquisición de la Atacadao es un buen ejemplo de esta estrategia. En ese país tenemos actualmente 154 hipermercados, 38 supermercados y 299 tiendas mayoristas. En Colombia estamos analizando el comportamiento del cliente para decidir la pertinencia de una posible estrategia de multiformato para el país", dice Durán.
Pero la cadena ya está dando sus primeros pasos en este propósito, con la apertura del hipermercado Tintalito, en el sur de Bogotá, el cual fue adaptado a su entorno para lograr un mayor impacto en el consumidor.
Precisamente, la estrategia de la cadena y de Durán para tener éxito en los mercados internacionales está en adaptar la cadena al estilo de vida de cada país y de cada consumidor, según el estrato económico donde resida.
"Nuestros 50 hipermercados se adaptan a los diferentes modos de vida y a los diferentes presupuestos de nuestros clientes. En nuestros hipermercados proponemos una amplia oferta de productos de calidad al mejor precio", explica. "Más allá de nuestra oferta comercial, estamos particularmente involucrados en el desarrollo de la sociedad colombiana a diferentes niveles. Carrefour Colombia desarrolla una política social que hoy se apoya en 4 ejes: la educación, la lucha contra la exclusión, el desarrollo sostenible y la protección del ambiente", destaca Durán.
www.dinero.com
La estrategia de instalarse en barrios populares y de llegar a ciudades intermedias como Facatativá, Mosquera, Tunja, Buga, Cartago, Cúcuta, Riohacha y Valledupar, entre muchas otras, le ha permitido a Carrefour acercarse a los colombianos y ganar un reconocimiento que hace más amables y rentables sus inversiones en Colombia.
Para José Luis Durán, director general del Grupo desde 2005, Colombia es uno de los mercados prioritarios de América Latina y uno de los más pujantes. Los resultados saltan a la vista. Es la segunda cadena más importante en ventas del país, con una facturación anual de $2,6 billones.
Carrefour decidió ceder sus activos en mercados donde no podía ocupar una posición de liderazgo, como por ejemplo Japón, México y Corea del Norte, para reforzar su presencia y acelerar el desarrollo en países donde puede ocupar un lugar dentro de las tres primeras cadenas de comercio, como es el caso de Argentina, Brasil y Colombia, país al que Durán le ve un alto potencial de desarrollo en materia de comercio.
La visión de este economista es la de fortalecer la presencia de Carrefour en Colombia con nuevas propuestas, como por ejemplo la de desarrollar el concepto de multi-formato como ya lo ha hecho en otros países del mundo.
"En Brasil, continuamos con nuestro desarrollo multi-formato y la reciente adquisición de la Atacadao es un buen ejemplo de esta estrategia. En ese país tenemos actualmente 154 hipermercados, 38 supermercados y 299 tiendas mayoristas. En Colombia estamos analizando el comportamiento del cliente para decidir la pertinencia de una posible estrategia de multiformato para el país", dice Durán.
Pero la cadena ya está dando sus primeros pasos en este propósito, con la apertura del hipermercado Tintalito, en el sur de Bogotá, el cual fue adaptado a su entorno para lograr un mayor impacto en el consumidor.
Precisamente, la estrategia de la cadena y de Durán para tener éxito en los mercados internacionales está en adaptar la cadena al estilo de vida de cada país y de cada consumidor, según el estrato económico donde resida.
"Nuestros 50 hipermercados se adaptan a los diferentes modos de vida y a los diferentes presupuestos de nuestros clientes. En nuestros hipermercados proponemos una amplia oferta de productos de calidad al mejor precio", explica. "Más allá de nuestra oferta comercial, estamos particularmente involucrados en el desarrollo de la sociedad colombiana a diferentes niveles. Carrefour Colombia desarrolla una política social que hoy se apoya en 4 ejes: la educación, la lucha contra la exclusión, el desarrollo sostenible y la protección del ambiente", destaca Durán.
www.dinero.com
viernes, 25 de julio de 2008
Cadena holandesa Makro invertirá US$197 millones en Argentina
EFE
La cadena holandesa de supermercados mayoristas Makro invertirá US$197 millones para expandir sus negocios en Argentina, informó hoy la prensa local.
La empresa planea abrir en el país sudamericano veinte nuevos puntos de venta entre el próximo año y el 2014, que se sumarán a las 16 tiendas que ya tiene en Argentina.
"Desde hace dos años tenemos rentabilidad positiva en Argentina, además de venir ganando mercado", dijo el presidente de Makro, Roger Laughlin, en declaraciones publicadas hoy por El Cronista.
El ejecutivo señaló que "el mercado de consumo argentino sigue creciendo y permite pensar hasta en triplicar la cantidad de locales" de la cadena holandesa.
Makro prevé obtener este año una facturación en Argentina cercana a los US$493,4 millones, un 48% más que en 2007.
La cadena cuenta en Argentina con una plantilla de 1.300 empleados y acapara un 22% del mercado local de autoservicios mayoristas.
www.df.cl
La cadena holandesa de supermercados mayoristas Makro invertirá US$197 millones para expandir sus negocios en Argentina, informó hoy la prensa local.
La empresa planea abrir en el país sudamericano veinte nuevos puntos de venta entre el próximo año y el 2014, que se sumarán a las 16 tiendas que ya tiene en Argentina.
"Desde hace dos años tenemos rentabilidad positiva en Argentina, además de venir ganando mercado", dijo el presidente de Makro, Roger Laughlin, en declaraciones publicadas hoy por El Cronista.
El ejecutivo señaló que "el mercado de consumo argentino sigue creciendo y permite pensar hasta en triplicar la cantidad de locales" de la cadena holandesa.
Makro prevé obtener este año una facturación en Argentina cercana a los US$493,4 millones, un 48% más que en 2007.
La cadena cuenta en Argentina con una plantilla de 1.300 empleados y acapara un 22% del mercado local de autoservicios mayoristas.
www.df.cl
domingo, 20 de enero de 2008
Cadena mayorista Makro de Holanda ingresaría a Perú
SE CALIENTA LA COMPETENCIA EN AUTOSERVICIOS
Las aguas también están moviéndose en el sector de ventas mayoristas (autoservicios), cuyo principal actor en la actualidad es Mayorsa, empresa peruana que a inicios del año pasado se vendió a la chilena Alvi, que deberá ponerse “las pilas” para encarar la competencia que también harían mover las piezas de este mercado. Ello por el eminente ingreso de Makro, cadena de tiendas de autoservicios de ventas al por mayor de insumos comerciales, que se fundó en Amsterdam (Holanda) en 1968. Voceros del sector retail señalaron a Correo que es seguro el ingreso de la cadena europea al Perú, considerando el interés que ha despertado nuestro país entre inversionistas del mundo por su crecimiento sostenido desde hace varios años. En la actualidad, Makro tiene 500 tiendas distribuidas en tres continentes (Argentina, Venezuela, Colombia, Brasil; Tailandia, Indonesia, Pakistán, Felipinas, China; Bélgica, Reino Unido, Holanda, Alemania, España, Portugal, entre otros). Forma parte del consorcio alemán Metro Group. Es considerada la tienda de ventas al por mayor más grande del mundo. Mayorsa tiene hoy más de cinco locales en Lima Metropolitana.MAS DATOS& Alvi Supermercados Mayoristas S.A. es la principal empresa abastecedora de los almaceneros de Chile, con una presencia de mercado superior al 40% en la región metropolitana (Santiago).
www.correoperu.com.pe
Las aguas también están moviéndose en el sector de ventas mayoristas (autoservicios), cuyo principal actor en la actualidad es Mayorsa, empresa peruana que a inicios del año pasado se vendió a la chilena Alvi, que deberá ponerse “las pilas” para encarar la competencia que también harían mover las piezas de este mercado. Ello por el eminente ingreso de Makro, cadena de tiendas de autoservicios de ventas al por mayor de insumos comerciales, que se fundó en Amsterdam (Holanda) en 1968. Voceros del sector retail señalaron a Correo que es seguro el ingreso de la cadena europea al Perú, considerando el interés que ha despertado nuestro país entre inversionistas del mundo por su crecimiento sostenido desde hace varios años. En la actualidad, Makro tiene 500 tiendas distribuidas en tres continentes (Argentina, Venezuela, Colombia, Brasil; Tailandia, Indonesia, Pakistán, Felipinas, China; Bélgica, Reino Unido, Holanda, Alemania, España, Portugal, entre otros). Forma parte del consorcio alemán Metro Group. Es considerada la tienda de ventas al por mayor más grande del mundo. Mayorsa tiene hoy más de cinco locales en Lima Metropolitana.MAS DATOS& Alvi Supermercados Mayoristas S.A. es la principal empresa abastecedora de los almaceneros de Chile, con una presencia de mercado superior al 40% en la región metropolitana (Santiago).
www.correoperu.com.pe
lunes, 15 de octubre de 2007
Interbank apuesta por operar el mercado mayorista de Santa Anita
El grupo Interbank se sigue diversificando en lo que respecta al sector comercio. Y es que además de operar centros comerciales (tendrá siete a partir del 2009) y supermercados (más de 40 tiendas), pretende ahora ingresar al negocio de venta mayorista. Así como lo lee. Ernesto González, gerente de relaciones institucionales del grupo, informó que Corporación Inmobiliaria de La Unión 600, empresa de IFH Perú (holding del grupo), en sociedad con la Empresa Municipal de Mercados Mayoristas S.A. (EMMSA), presentó un proyecto a la Municipalidad de Lima para hacerse cargo de la administración del Mercado Mayorista de Santa Anita, recientemente recuperado por la autoridad municipal tras varios años de ser invadido.
"Estamos siendo asesorados por Mercasa, empresa administradora de mercados mayoristas de España. La idea es que este sea su proyecto bandera en América y La Unión 600 sería la encargada de administrar el mercado", dijo.
Agregó que la idea es hacer un mercado donde haya más productos y crear un mecanismo de formación de precios en línea, donde los productores puedan consultar sus precios en el mercado.
http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2007-10-15
"Estamos siendo asesorados por Mercasa, empresa administradora de mercados mayoristas de España. La idea es que este sea su proyecto bandera en América y La Unión 600 sería la encargada de administrar el mercado", dijo.
Agregó que la idea es hacer un mercado donde haya más productos y crear un mecanismo de formación de precios en línea, donde los productores puedan consultar sus precios en el mercado.
http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2007-10-15
Suscribirse a:
Entradas (Atom)