Mall Aventura Plaza llegaría a Chorrillos

Mall Aventura Plaza se encuentra evaluando la posibilidad de comprar un terreno en la Alameda San Marcos, en Chorrillos, cerca del strip center Mega Express Villa de Parque Arauco.

La revista Semana Económica se contactó con Cristian Somarriva, gerente general de Mall Aventura plaza, quien afirmó que la compañía no cuenta con ninguna fecha determinada ni planes a mediano plazo al respecto. Sin embargo, indicó que sí tienen intenciones de construir un centro comercial en ese distrito.

Asimismo, el ejecutivo detalló que los esfuerzos de Mall Aventura Plaza están concentrados por el momento en su complejo comercial ubicado en el distrito de Santa Anita.

Por otro lado, la llegada del retailer a Chorrillos tendría sentido por dos razones. En primer lugar, porque va alineado con la meta de alcanzar los 800,000 m2 de área bruta arrendable hacia el 2020 (al ciere del 2012 proyecta terminar con 235,000m2), comentó el propio Somarriva en una entrevista realizada a la revista Semana Económica. En segundo lugar, Chorrillos es un distrito que experimenta cada vez mayor dinamismo comercial, principalmente por ser una de las rutas camino hacia el sur de la ciudad.

Aparte de Mega Express Villa, un complejo comercial que se trabaja actualmente en el distrito es el real Plaza Chorrillos, que además contará con el nuevo formato de la tienda de mejoramiento del hogar del grupo Interbank.

Cabe mencionar que Chorrillos cuenta con un alto número de avenidas de alto tráfico y terrenos de área suficiente para construir centros comerciales.

“Sí al Real Plaza Huánuco”

La Municipalidad Provincial de Huánuco otorgó a Urbi Propiedades, brazo inmobiliario del Grupo Interbank, una concesión para construir un centro comercial en una parte de la extensión del Parque Puelles (antes Parque Periodistas), ubicado cerca de la ciudad. Así lo comentó una fuente de la Cámara de Comercio de Huánuco a la revista Semana Económica.

Es así como la semana pasada la población cercana al parque se alzó en protesta por la construcción de lo que podría convertirse próximamente en un Real Plaza (y con ello el primer centro comercial moderno de Huánuco) en un parque que se utiliza como zona de esparcimiento público para las festividades típicas de la ciudad.

Frente a esta situación, la Municipalidad Provincial de Huánuco emitió un comunicando, en que se especifica que de los casi 37,900m2 del parque, el mall sólo comprenderá 14,000 m2, y en el espacio restante se acondicionará el parque.

Asimismo, se creó en Facebook un grupo llamado “Sí al Real Plaza Huánuco” que aboga por la construcción del centro comercial. Entre sus seguidores se encuentran Oechsle, Plaza Vea e Interbank. Es probable o se podría esperar que estas tres empresas se encuentren en el centro comercial, además de Cineplanet.

Cabe recordar que, a comienzos del año, Urbi Propiedades propuso al Gobierno Regional de Huánuco invertir US$30.5 millones en la construcción de un centro comercial en el Parque Puelles como lo anunció semanaeconómica.com.

El homecenter de Interbank estaría listo en Agosto

El primer local de la tienda de mejoramiento del hogar del grupo Interbank se ubicará en el strip center que desarrolla Real Plaza en la Av. Guardia Civil, en Chorrillos, tendrá un área arrendable e 15.000 m2 y estará listo en agosto próximo.

Aún se desconoce el nombre que llevará la tienda con la que competirá con la chilena Sodimac y Maestro, pero trascendió que el grupo había escogido Mass Homecenter, marca que utiliza para una línea de supermercados, sin embargo esto no se ha confirmado.

Economax abrirá 3 nuevas tiendas en Lima

Supermercados Peruanos, empresa del grupo Interbank, abrirá en los próximos días tres nuevos locales de su nuevo formato de supermercados Economax, los que se ubicarán en los distritos de Los Olivos y San Juan del Lurigancho (2), así lo informó su gerente general, Nolberto Rossi.

“Las tiendas tendrán un tamaño de entre 1,000 y 2,000 metros cuadrados. Contarán con un formato de precio bajo y no de promoción” dijo, tras indicar que cada local demandará una inversión de entre US$3 millones y US$3.5 millones, cada una.

A la fecha la empresa ya cuenta con dos tiendas de este formato, enfocadas especialmente a competir con las bodegas, en los distritos de Chaclacayo y La Victoria y planea cerrar el año con cinco, que en conjunto significarían una inversión superior a los US$17 millones.

Esta es la quinta marca de supermercados se Supermercados Peruanos, pues ya poseen Plaza Vea, Vivanda, San Jorge y Mass.

http://www.peru-retail.com/noticias/economax-abrira-3-nuevas-tiendas-en-lima.html

Oechsle a punto de abrir su tercer local en Lima

Oechsle, la tienda por departamentos del grupo Interbank, se encuentra a punto de abrir su séptima tienda a nivel nacional, con lo cual este nuevo local ubicado en el centro comercial Real Plaza Primavera se sumaría a los dos existentes ya en Lima.

La tienda cuenta con un área de 7.000 m2 y es el primer local que abre fuera del Centro de Lima. Esto representa una oportunidad para presentar su propuesta de precios bajos a segmentos a los cuales no podía atender a través de sus locales en el Centro Cívico y en el Jirón de la Unión.

“Creemos que por la cercanía con los distritos de Surco, Miraflores, San Borja y San Isidro vamos a atraer a las mujeres de los niveles A y B que quieren verse bien cuidando su presupuesto, pero no vamos a desenfocarnos de nuestro público objetivo que son los segmentos medios”, comenta Virna Vitteri, gerenta de Marketing de Oechsle.

Por otro lado, la ejecutiva afirma que se encuentran evaluando la posibilidad de implementar una tienda virtual para el 2012 con el fin de atender directamente a los más de 107 mil fans de la página oficial de Oechsle en facebook.

Interbank crece 6.2% en participación de créditos vehiculares

Flujo vehicular crece y los créditos vehiculares también
El Interbank anunció que los créditos vehiculares otorgado por el banco, entre abril del 2009 y abril del 2010, crecieron en 6.2 puntos porcentuales, al pasar de 11.4% a 17.6% de participación, aumentando su capital en US$70 millones y con lo que obtiene el tercer puesto de la participación de créditos con el 18%.

El desembolso promedio de Interbank en créditos vehiculares viene incrementándose al sumar US$14,275 en abril del 2010, a diferencia de los US$13,418 en el mismo periodo del 2009.
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Interbank y Bank of China crean un China Desk en Perú

Interbank y Bank of China, uno de los más importantes bancos de China en términos de activos y depósitos, firman un convenio de cooperación para la creación de un China Desk en Perú. Ello implica la creación de un área en Interbank integrada por funcionarios del Bank of China y funcionarios de la División Internacional de Interbank, quienes atenderán a sus clientes chinos que operan en nuestro país a través de la plataforma de servicios de Interbank.

“China ha pasado a representar el 15% de nuestro intercambio comercial en los últimos ocho años. Es un claro indicador de la importancia de este mercado”, afirmó Andrés Muñoz, Vicepresidente Ejecutivo Comercial de Interbank. El China Desk busca ser un soporte para las empresas chinas que quieran invertir en Perú y tiene como objetivo promover que las empresas peruanas aprovechen las oportunidades del TLC con dicho país

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Interbank realiza talleres para promover la conciencia ecológica en los niños

Interbank, con el apoyo de la ONG MUKMU, viene llevando a cabo los talleres medioambientales “Misión Planeta”, espacio dirigido a promover la conciencia ecológica en niños y niñas de entre 5 y 13 años, así como mejorar su relación con el planeta.

Los talleres “Misión Planeta” son dictados por miembros del staff de MUKMU, conformado por destacados jóvenes deportistas y estudiantes universitarios interesados en proteger el planeta y el medioambiente en el que vivimos.

Cada semana se realiza un taller sobre un tema específico relacionado a la ecología, incluyendo un módulo introductorio sobre temas y conceptos necesarios para ser verdaderos Defensores del Planeta. Adicionalmente, a cada niño se le obsequia una maceta con una semilla para que la plante y cuide siguiendo las recomendaciones que se le darán en el taller Misión Planeta de Interbank.

“En Interbank consideramos prioritario y fundamental que desde pequeños los niños desarrollen una conciencia ecológica y le den la debida importancia a la conservación y cuidado del planeta. Además, el verano es una perfecta oportunidad para que nuestros hijos dediquen tiempo, de manera didáctica y divertida, a aprender sobre este tema” comentó Ernesto González Quattrini, Gerente de Asuntos Corporativos.

Los talleres se están realizando cada sábado, desde el 9 de enero y hasta el sábado 13 de marzo, en el Interbank Café del Boulevard de Asia en tres horarios: 4.00 pm, 5.00pm y 6.00 pm.

Las inscripciones son gratuitas y se pueden realizar en el módulo de Interbank Café o en www.misionplaneta.com.pe. Cada taller cuenta con un cupo de 20 niños. En sus cuatro primeras fechas, 240 niños ya han sido beneficiados con estos talleres.

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Los créditos crecerán hasta 25% este año en el Perú, proyectó Interbank

Esas proyecciones toman en cuenta el contexto electoral que suele influir en estas previsiones, informó el banco local

La colocación crediticia crecerá entre 20% y 25% este año en el Perú, gracias al dinamismo de la economía y a que las empresas están retomando sus proyectos, señaló hoy el vicepresidente de Banca Comercial del banco Interbank, Andrés Muñoz.

Indicó que este crecimiento de las colocaciones en el sistema bancario, en valores absolutos, se situaría entre 3,500 millones y 4,000 millones de dólares.

UN FACTOR QUE AFECTARÍA: LAS ELECCIONES
El funcionario de Interbank Sostuvo que estas proyecciones consideran la influencia que podría tener el ambiente electoral que se registrará este año y el siguiente.

“El clima electoral siempre afecta y si dijera que no va a tener impacto alguno estaría hablando de Suiza”, comentó.

Añadió que la gente quiere mirar hacia dónde se va a movilizar la política económica, pero este clima electoral no va a afectar como lo hacía antes.

Dijo que el Perú tiene el atractivo de que actualmente todo está por desarrollarse y que existe un gran potencial de crecimiento.

LAS PERSPECTIVAS POR SECTORES
Refirió que los sectores minería y energía, por ejemplo, tienen planes de desarrollo por 4,000 millones y 1,500 millones de dólares, respectivamente.

Asimismo, destacó que el sector agricultura tiene planes de desarrollo para los próximos tres años del orden de 1,500 millones de dólares, en tanto que infraestructura tiene un déficit de inversiones de 30,000 millones.

Muñoz agregó que la inversión para ampliar los canales de distribución de gas natural asciende a 1,900 millones de dólares en los próximos tres o cuatro años.

“El sector que se mire tiene un potencial de desarrollo extraordinario, por lo tanto, hay para todos y sólo hay que focalizarse bien”, anotó.

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Interbank anuncia convocatoria nacional a concurso "Maestro que deja huella"

El concurso está dirigido a maestros de colegios estatales de todo el Perú que han aportado a la labor pedagógica, y que habrían impactado positivamente en las vidas de sus alumnos, colegas y padres de familia. El maestro ganador recibirá un departamento valorizado en US$ 25,000, un automóvil “0 kilómetros”, una beca de estudios, premios adicionales y una donación de US$ 5,000 para su colegio.
Las inscripciones se pueden realizar directamente o por un tercero (padre de familia, alumno o colega), en los módulos de Interbank de cada UGEL, Sub Cafae, Dirección Regional de Educación, Tiendas Interbank y vía web en www.maestroquedejahuella.com.pe. Los maestros inscritos serán evaluados por los logros alcanzados, su creatividad y capacidad de innovación. También serán tomados en cuenta otros valores, como la solidaridad y el compromiso social.
Las inscripciones estarán abiertas a partir lunes 01 de marzo al viernes 04 de junio. Se elegirán 26 Ganadores Regionales (uno por Dirección Regional de Educación a nivel nacional), todos ellos viajarán a Lima para una entrevista con el jurado y éste dará a conocer su decisión final el martes 30 de junio. El premio al Maestro que Deja Huella se realizará el jueves 01 de Julio en Lima.

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Carlos Rodríguez-Pastor asumirá interinamente la gerencia general de Interbank

Luego del repentino fallecimiento de Jorge Flores, el directorio de Interbank anunció hoy que su presidente, Carlos Rodríguez-Pastor Persivale, asumirá la gerencia general de la entidad de manera interina, hasta la designación de un reemplazo permanente.
La designación de Rodríguez-Pastor hace presumir que el proceso de sucesión podría tomar algún tiempo. En ese sentido, no se sabe aún si el nuevo gerente provendrá de las canteras del banco o si se buscará candidatos externos. De ser el primer caso, ya se vocea a Andrés Muñoz, vicepresidente de banca comercial; Miguel Ucceli, vicepresidente de tarjetas de crédito; y José Antonio Rosas, CFO de la entidad, como los candidatos con mayores posibilidades.

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Falleció el gerente general de Interbank (Perú)

El grupo Interbank anunció hoy que el gerente general del banco, Jorge Flores Espinoza, falleció ayer como consecuencia de un ataque cardíaco.
Flores había ingresado a trabajar en el banco en 1996, siendo nombrado gerente general en marzo del 2007.

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Confirmado: Interbank y Banco Financiero quieren ser postores por el Banco de Comercio (Perú)

A través de sendos Hechos de Importancia remitidos hoy a la Conasev, el Interbank y el Banco Financiero desmintieron la información publicada por un diario local acerca de que ya habían sido seleccionados por la Caja de Pensiones Militar como postores por el Banco de Comercio. Sin embargo, ambos bancos admitieron públicamente por primera vez estar participando en el proceso de preselección. Así, se confirma el interés de ambas entidades por hacerse del banco, tal como relevera Semana Económica en diciembre pasado (SE 1201).

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Interbank emitirá bonos híbridos por US$150 millones (Perú)

El directorio de Interbank aprobó por unanimidad la emisión de instrumentos de deuda con características de bonos híbridos por US$150 millones. Éstos serán colocados en el mercado internacional bajo la Regla 144, a la que también se acogió el BCP para la emisión de este mismo tipo de instrumentos que realizó hace unas semanas por US$250 millones a 60 años.
Debido a que estos bonos combinan elementos de capital y de deuda, pueden ser considerados para el cómputo del patrimonio efectivo del banco.

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Supermercados Peruanos inauguró séptimo local bajo formato Vivanda con inversión de US$ 3 millones

La empresa Supermercados Peruanos inauguró su sétimo local bajo el formato Vivanda en Lima, el cual se ubica en el distrito de San Isidro, y que demandó una inversión de US$ 3 millones. El nuevo supermercado, denominado Vivanda Libertadores, es la tercera tienda de ese formato en San Isidro, ocupa un área de 1,100 metros cuadrados y cuenta con 45 estacionamientos.
El gerente general de Supermercados Peruanos, Norberto Rossi, reconoció que este año las inversiones de la cadena bordean los US$80 millones y el próximo año también prevé destinar un monto similar en la apertura de nuevos locales en los formatos Plaza Vea y Vivanda. Explicó que este año se han abierto siete supermercados Plaza Vea y se prevé abrir dos más, mientras que sólo se prevé abrir el local Vivanda inaugurado en San Isidro.
Las próximas Plaza Vea a inaugurarse en lo que resta del año son las del Centro Cívico de Lima y de la ciudad de Chimbote (Ancash).
Rossi explicó que la nueva Vivanda cuenta con una agencia del banco Interbank, San Antonio Café, una farmacia InkaFarma, óptica Vision Center, una florería Lourdes, una cerrajería y una relojería.

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El mall del Centro Cívico está a punto de abrir sus puertas

Tres tiendas ancla, un parque de diversiones, ocho restaurantes y 90 locales especializados son parte de la oferta. Real Plaza, el concesionario, espera lograr ventas por US$20 millones en esta Navidad. El centro comercial tendrá tres niveles. En el tercero habrá seis salas de cine. Fue construido en 1970 como un gran monumento que reflejara el poder del gobierno de Juan Velasco. En unas semanas más, el Centro Cívico se convertirá en el polo comercial del Cercado de Lima, dejando atrás la imagen del edificio sombrío, gris y abandonado que, por años, fue el lugar ideal para una muerte segura de los suicidas capitalinos. Rafael Dasso, gerente general de Real Plaza, a cargo de la operación, cuenta que la inauguración está programada para el 15 de noviembre. Se trata del tercer centro comercial de esta cadena del Grupo Interbank en Lima. La mayoría está en provincias. “Hicimos un estudio que arrojó que hay un flujo importante de transeúntes con poder adquisitivo en esta zona. Ellos están dispuestos a gastar tanto en restaurantes como en diversos servicios e, inclusive, en entretenimiento. Eso nos animó a apostar por la zona”, recordó. Fue en agosto de 2007 que Urbi Propiedades, el brazo inmobiliario del Grupo Interbank, ganó la concesión por 30 años de este inmueble al ser el único postor en el tercer concurso que realizó Proinversión para adjudicarlo. Las dos convocatorias anteriores fueron declaradas desiertas. En aquella oportunidad, la firma se comprometió a invertir US$13 millones, pero hasta ahora ha desembolsado US$30 millones, sin contar los US$15 millones adicionales que han destinado los locatarios que se han instalado en el lugar. OECHSLE LLEGA A LIMA. Al igual que en los otros Real Plaza, sus principales establecimientos serán Plaza Vea, y Cine Planet (también de Interbank). La novedad para Lima será la apertura de Oechsle, la primera marca de tiendas por departamentos del Perú, que ya opera en Huancayo y en Trujillo, y que llega a la capital para pelearles un espacio a las chilenas Saga y Ripley. El área total de este centro comercial, enclavado en una de las arterias más congestionadas de la ciudad, es de 43 mil metros cuadrados, dos mil de los cuales están comprometidos para un centro financiero y otros dos mil, para un parque de diversiones. DEL JIRÓN AL MALL. Además, se ha acondicionado un área para el desarrollo del Boulevard Real Plaza, donde 90 empresas de los rubros tecnología, ropa y calzado, servicios, entre otros, que operan en el Jirón de la Unión y alrededores ya han arrendado un espacio. Rafael Dasso confía en que la pronta inauguración de la Estación Central del Metropolitano, frente al hotel Sheraton, les asegurará un flujo de 3 millones de visitantes al mes. Por ello, ha proyectado que, anualmente, este Real Plaza facturará US$150 millones, aunque solo por la campaña navideña esperan lograr US$20 millones. “El factor novedad ayudará”, sostiene.

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El banquero de los supermercados

El Grupo Interbank reúne a un aproximado de 30 empresas en diversos sectores, de las cuales les presentamos las más destacables.
Por: Luis Felipe Gamarra

En breve se inaugurará el Real Plaza Centro Cívico, que reunirá a tres empresas peruanas que compiten sin temor en sectores dominados por firmas extranjeras: Plaza Vea, Oeschle y Cine Planet. El proyecto lo diseñó Urbi Propiedades, inmobiliaria que ha desarrollado proyectos comerciales en Lima y provincias, como los Real Plaza de Chiclayo, Huancayo y Trujillo. ¿Sabía acaso que estas empresas, de capitales locales, forman parte del mismo grupo económico? Estas marcas, junto con Interbank, Vivanda, Casa Andina, Peruplast, entre otras, forman parte del holding IFH Perú, más conocido como Grupo Interbank, que encabeza Carlos Rodríguez—Pastor Persivale (CRP) desde el piso 19 de la Torre Interbank, ese edificio en forma de vela que es empujado por la brisa, que se inclina sobre la Vía Expresa.
De raíz financiera, las empresas del grupo han experimentado un desarrollo comercial explosivo en los últimos años, tanto en Lima como en el interior. Sin embargo, a diferencia de otros grupos económicos, contradictoriamente a lo que se podría creer, CRP, si bien impulsa el desarrollo del holding, no ha sido un personaje determinante para la expansión de sus empresas. El crecimiento ha sido liderado por sus ejecutivos, que se dedican más a proponer nuevas inversiones que a simplemente administrar las empresas del holding.
A diferencia de lo que sucede en otros conglomerados financieros, el apellido Rodríguez—Pastor no representa un valor agregado para escalar posiciones: CRP es el único integrante de la familia en el Grupo Interbank, título con el que incluso prefiere que se le identifique al grupo, antes que como grupo Rodríguez —Pastor.
El holding ha logrado reunir a destacados MBA del Perú egresados de Warthon, Harvard, Stanford, Berkeley, Duke Columbia y Dartmouth (Tuck). Hasta dónde ha llegado la obsesión de CRP por jalar talentos, que las reuniones de los candidatos para MBA de Harvard, Stanford, Berkeley y Warthon se desarrollan en la Torre Interbank. CRP sigue tan de cerca el desempeño de cada uno de esos alumnos, que se dice que lleva un listado actualizado sobre los peruanos en el exterior, porque una vez que culminen sus estudios serán llamados para regresar al Perú y ocupar cargos en su empresa.
La apuesta por la capacitación hizo que se creara la Universidad Corporativa Interbank (UCIK), en la que el 75% de los profesores son ejecutivos del grupo, una escuela de negocios exclusiva para sus empleados.
Para CRP esa es la ventaja competitiva del holding: a diferencia de otras empresas familiares, no existe un techo para aspirar a reemplazar al capitán del barco. De los pocos grupos económicos que existen en el Perú, es quizá el único en el que se podría afirmar que el próximo ejecutivo que ocupará la dirección no se apellidará como su antecesor, porque no existe ningún familiar en carrera, como lo confirmaron altos gerentes de las empresas que, como todos los entrevistados para este perfil, solicitaron mantener sus nombres en reserva. El mismo CRP evitó declarar para este reportaje.
EL EMPRESARIO ANÓNIMO¿Por qué motivo CRP no da entrevistas? A decir de un ex director, él es enemigo de personalizar el crecimiento del grupo. Prefiere que sus ejecutivos hablen por él. Hasta qué punto llega su perfil bajo que, en una presentación, mientras sus gerentes llegaban en carros de lujo y trajes impecables, CRP lo hizo en un coche sencillo sin llamar la atención. “La seguridad casi no lo deja pasar. Entró y se sentó entre el público, como uno más. Sus ejecutivos eran las estrellas, él estaba al fondo”, recordó una fuente.
Sin embargo, a pesar de que evita hablar en público, no es raro ver que en una inauguración de una sucursal del Interbank CRP se ponga detrás de una ventanilla, sin que nadie lo identifique, para atender al público. Esas características lo han convertido en un personaje que inspira mucho respeto entre sus ejecutivos.
Pero, para algunos de los entrevistados, su talento como reclutador podría representar un problema a largo plazo, si el grupo no crece a la misma velocidad que la demanda de sus ejecutivos para ocupar cargos gerenciales. La competitividad por llegar a ser el próximo CEO del holding, entre 50 MBA capacitados para serlo, será bastante agresiva.
Entre los que destacan, a decir de tres directores del grupo, están Jorge Flores (gerente de Interbank), Norberto Rossi (gerente de Supermercados Peruanos), Alejandro Ponce (director de Nexus), Rafael Dasso (gerente de Real Plaza), Juan Carlos Vallejos (gerente de Interseguros), José Rosas (gerente de finanzas), Miguel Uccelli (vicepresidente de tarjetas de crédito en Interbank), Andrés Muñoz (vicepresidente de banca comercial) y Juan Stoessel (gerente de Casa Andina). Algunos de ellos empezaron en Nexus Group, encargada de analizar proyectos de inversión, para muchos, una incubadora en la que se preparan a los cuadros gerenciales.
Todos ellos, junto con otros más, han sido los artífices de que el grupo haya obtenido en el 2007 ingresos por US$1.097 millones, según Perú Report, ubicándose en el 5° lugar en el ránking de los conglomerados económicos del Perú.
EL SOCIÓLOGO EMPRESARIALCRP, elegido en el 2008 por la revista “América Economía” como uno de los 20 empresarios más influyentes de América Latina, estudió ciencias sociales en Berkeley, y más tarde obtuvo su MBA en Dartmouth. Para sus allegados, es básicamente un empresario peruano que posee un estilo más americano, práctico para tomar decisiones, para el cual la eficiencia está por encima de la amistad. Fruto de su formación en EE.UU., posee una interesante red de contactos que le permite analizar casos de éxito en empresas de EE.UU. y América Latina.
Por ejemplo, para el desarrollo de la cadena Cineplanet, sus ejecutivos viajaron constantemente a México, donde el sector está bastante desarrollado. Incluso él, antes de revivir la marca Oeschle, viajó con regularidad a Chile para entrevistar a todos los actores del “retail”, en reuniones formales e informales, para analizar su modelo de crecimiento y así replicarlo en el país. Una de las aspiraciones del holding es desarrollar conglomerados comerciales como Falabella y Ripley, por lo que hace poco intentaron sin éxito adquirir Ace Home Center.
Su fórmula de crecimiento consiste en combinar la rigurosidad ortodoxa del padre en las finanzas pero con una cultura más de comercio, basada en lo que él llama su círculo virtuoso: gente, servicio, éxito. “La mejor gente da el mejor servicio, garantizando el éxito. Si eres exitoso, todos van a trabajar contigo”, le han escuchado decir a CRP.
Pendiente de que sus empresas obtengan premios como Creatividad Empresarial y Great Place To Work, a decir de varias fuentes, CRP cree que el Perú será un país de primer mundo en los próximos 20 años. Idealista o no, dirige el Grupo Interbank con la filosofía de aportar en ese gran salto al desarrollo.
EL MODELO DE CRECIMIENTOSegún los analistas, el modelo de crecimiento del holding Interbank obedece a que los directores del grupo supieron capitalizar los resultados de un matrimonio feliz entre la banca y el comercio. En 1994, Carlos Rodríguez—Pastor Mendoza (padre) compró el Interbank al Estado, después de haber fundado entidades como el Banco Interandino (que vendió más tarde al Grupo Santander) y AFP Horizonte, donde desarrollaría un acento financiero, inclinado a la banca corporativa. Tras su muerte, en agosto de 1995, su hijo lo reemplazó a los 36 años, como timonel del banco.
Desde ese momento, poco a poco, acompañado por otros profesionales, modificó la lógica del grupo, complementando sus actividades con el comercio minorista, para a partir de allí expandirse a otros negocios. A diferencia de grupos mexicanos, chilenos y brasileños, que invirtieron primero en supermercados y después en bancos, el Grupo Interbank hizo exactamente lo contrario. Su filosofía va más allá de las palabras porque incluso es un tema que se ha impregnado en el banco hasta alterar la semántica financiera: todos los trabajadores del Interbank llaman a sus sucursales tiendas, como si se tratara de un supermercado.
A pesar de que la marca Cineplanet tiene presencia en Chile a través de un socio estratégico, y que Peruplast exporta parte de su producción a la región, se podría afirmar que el 100% de sus inversiones se concentra en el Perú.
EN PUNTOS
Heredero de figuras públicas
1 Su abuelo, Carlos Rodríguez-Pastor, fue diputado y senador por Huancavelica y ministro de Educación.
2 Su padre, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, fue ministro de Economía en el gobierno de Belaunde y diseñó el plan de reinserción financiera tras la salida de Alan García.
3 En cambio, CRP no habla en público. Fue invitado para ser ponente en el CADE 2009, a realizarse este mes, pero no aceptó.
4 Posee inversiones en el exterior, como en Royal Pharma AG, y otros fondos de inversión.

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Revista Time publica artículos sobre grupo Interbank y su estrategia de reclutar peruanos en el extranjero

La revista Time publicó en su página de internet un artículo comentando la estrategia del Grupo Interbank de reclutar peruanos profesionales en el extranjero, dada la favorable coyuntura económica por la que estaría atravesando el país. "Ciertamente es una tendencia que va en crecimiento" comentó a Time Diana Rake, gerente de la sucursal peruana de Downing Teal, una agencia de reclutamiento. "Hay peruanos fuera que nunca pensaron en regresar, pero que ahora si están interesados", agrega.

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INTERBANK LIDERA ADOPCIÓN DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN SECTOR FINANCIERO (Perú)

Interbank, una de las empresas pioneras en el sector financiero peruano, confirma los beneficios que ofrece SAP BusinessObjects, en la gestión de datos, brindando visibilidad del negocio para la toma de decisiones. A través de la herramienta SAP BusinessObjects, el banco ha logrado la democratización la información, facilitando su acceso y obtención de manera inmediata y confiable.
Hoy en día más de 300 usuarios de Interbank obtienen múltiples reportes en línea en solo un click orientados a responder a las necesidades de información, desde la gestión de tiendas y atención al cliente, hasta la gestión de reportes de mayor análisis requeridos por las áreas comerciales como: tarjetas de crédito, captaciones y segmentación de clientes. De igual forma, las áreas financieras lideradas por el CFO y la gerencia financiera del banco pueden generar datos vinculados a la gestión de la estrategia, facilitando la evaluación comparativa de los negocios, rediseño de la rentabilidad, gestión de riesgos entre otras.
Antes de la implementación de BusinessObjects, el banco no contaba con ninguna herramienta de análisis de información, que les permitiera tener visibilidad de los datos obtenidos en las diferentes áreas de la organización. Los reportes se limitaban a cuadros en formatos de Excel lo que impedía contar con información oportuna y confiable. “Elegimos SAP BusinessObjects por su reconocido liderazgo mundial en el desarrollo de soluciones de inteligencia de negocios, además de la facilidad de uso y accesibilidad que ofrece al usuario.
Así mismo contar con un socio tecnológico como BCTS nos da el soporte y tranquilidad necesarios para afrontar nuevos retos” señala Luis Miranda de la Peña, Sub-Gerente de Data Warehouse de Interbank.
Con la plataforma SAP BusinessObjects se ha logrado la integración de gran parte de la información que se maneja en la compañía, cubriendo los canales; es decir de tiendas (Money, Lima y Provincia), Telemarketing y Servicio al Cliente, enfocados a la atención masiva de clientes y las áreas de staff, incluyendo Planeamiento, Gestión y Seguimiento de Banca Personal y Comercial, Cobranzas, Riesgo de Mercado, además de las áreas comerciales.
“El contar con una herramienta altamente sofisticada como SAP BusinessObjects nos permite entregar información detallada de nuestros clientes, clasificar datos de forma integrada, impactando positivamente la calidad del servicio lo que permite a Interbank desarrollar programas de marketing y fidelización y generar una ventaja competitiva en el mercado” resaltó el ejecutivo. Los reportes que brinda SAP BusinessObjects cuentan con un layout de navegación y análisis de información de donde es posible tomar datos de una base central y complementarlos con otras para llevar a cabo los análisis a profundidad que se requieran en función de las necesidades de los usuarios.

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INTERBANK AUSPICIA LA FERIA ASIA FRUIT LOGÍSTICA

Promover la oferta exportable de nuestro país es una de las prioridades de la banca comercial de Interbank, sobre todo tratándose de la única feria internacional especializada en el marketing de fruta y hortalizas frescas de la región asiática y que, además, es considerada como una privilegiada plataforma para la exposición y promoción de productos agrícolas frescos, donde productores y empresas del mundo presentan toda la gama del comercio internacional de productos frescos.
“Para nosotros es importante apoyar el crecimiento del sector empresarial y, en la misma línea de creación de nuevos mercados, ser el socio estratégico en las necesidades y servicios financieros que requieran” afirmó Judy Sotillo, Gerente División Internacional de Interbank.
La Feria Asia Fruit Logística 2009 es la tercera edición de este importante evento, que se llevará a cabo en Hong Kong del 02 al 04 de setiembre del presente. En su primera edición en Bangkok, Tailandia, logró atraer a empresarios de 54 países, de los que el 83% tenían cargos gerenciales con decisión de compra. En la segunda versión del evento el número de expositores creció un 85,3% y el número de visitantes creció un 23%, provenientes de 57 países del mundo.
Gracias al Tratado de Libre Comercio con China y a los protocolos fitosanitarios para la exportación de la uva y mango, se incrementaron las posibilidades para la exportación de productos frescos peruanos. En ese sentido, la Dirección de Agronegocios del Ministerio de Agricultura, junto a la Asociación de Gremios Productores Agroexportadores del Perú (AGAP) se encargaron de la organización de las empresas productoras y exportadoras que participarán de la feria.
Por su parte, la Cámara Alemana es la representante en el Perú de los organizadores de la feria y hacen las coordinaciones respectivas para definir qué espacio tendrá nuestro país en tan importante evento.
Este año participarán 6 empresas, entre las que se encuentran El Pedregal, Consorcio Norvid, Danper Trujillo, Gandules, Camposol y Malakasi. Dichas empresas han recibido el apoyo de Interbank y del Ministerio de Agricultura para asistir a la tercera edición de la Feria Asia Fruit Logística, además de haber sido contactados con las principales cadenas de supermercados e importadores de frutas en Hong Kong.
Cabe resaltar que la importación de las frutas en los mercados chino e indio creció un 35% con referencia al año anterior, registrándose además un 13% de crecimiento en Singapur, un 17% en Tailandia, un 20% en Taiwán y un 13% en Japón, entre otros, confirmando la necesidad del continente asiático por una mayor cantidad de frutas y hortalizas que en años anteriores.
Interbank es el único grupo financiero peruano con presencia en China que apoya los negocios de sus clientes agroexportadores. Para Interbank es importante apoyar este tipo de iniciativas, que representan una gran oportunidad para el crecimiento de las exportaciones de nuestro país.

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