Grupos empresariales peruanos con miras a ingresar a Chile

Los inversionistas peruanos están en busca de nuevas oportunidades de negocios en Chile, esperando sumarse a la oleada de capitales que han traspasado fronteras para posicionarse en el país vecino, donde ya operan grandes grupos como Brescia, Romero y Graña y Montero, para competir en los rubros de alimentos, minería, comercio o construcción.

El presidente de la Cámara de Comercio Peruano-Chilena, Juan Carlos Fisher, proyectó que sobre el ritmo de crecimiento que ha tenido la inversión peruana, seguirá aumentando durante al menos los próximos dos años, en un 25% como mínimo, y que será cada vez más grande.

Asimismo, entre los nuevos grupos interesados en ingresar a Chile se menciona a los grupos Buenaventura, Añaños, Flores y Wiese, así como los holdings Gloria y Perhusa.

El grupo Buenaventura es el holding minero más importante de Perú. Con operaciones desde 1953, se especializa en la extracción de oro y plata, además de poseer una participación importante de Minera Yanacocha, la mayor productora de oro en Latinoamérica.

El grupo Añaños –en el que Angel Añaños es el presidente de la compañía– encarna el espíritu del emprendedor. Iniciaron sembrando verduras para luego convertirse en vendedores de bebidas en 14 países, a través de Ajegroup que cuenta con 21 plantas en 11 naciones, entre ellas México, Colombia o Tailandia.

Los Huancaruna cuya principal actividad es la exportación de café a más de 40 países. Además bajo la marca Altomayo poseen cafeterías a nivel nacional, bajo esta fórmula buscaría ingresar a Chile.

El grupo Wiese –ligado a la familia de igual apellido– dejó de estar entre los holdings más relevantes de Perú, posición que dominaron en los años '80. Sin embargo, siguen siendo actores importantes en sectores inmobiliarios y construcción, rubros que explotarían en Chile.

Por otro lado, la marca de ropa Topy Top ya en el 2008 habían expresado intenciones de probar suerte. Topy Top es uno de los grupos textiles de mayor relevancia, poseen tiendas de comercialización a lo largo de Perú y tiendas en Venezuela y Colombia. Precisamente, a través de la instalación de locales de venta, concretarían la llegada a Chile.

Estas son algunas de las empresas peruanas que estarían próximas a ingresar en el mercado chileno. Finalmente, la publicación recordó que en Chile operan más de 120 restaurantes de origen peruano, además de joyerías (como Ilaria) y Pymes, pero las compañías peruanas más importantes que ya se encuentran instaladas vivirían una fase de diversificación de los negocios.

Chile se convirtió en el primer importador de pisco peruano

Según cifras de Adex, en enero el Perú exportó poco más de 11.000 litros a un total de cinco países y se logró un crecimiento de 47% respecto al año anterior

Los consumidores de Chile reconocen la calidad de nuestra bebida de bandera y prueba de ello es que en enero pasado ese vecino país se convirtió en el primer importador de pisco, informó el presidente del Comité de Pisco de la Asociación de Exportadores (ADEX), José Miguel Poblete.

Según cifras del gremio exportador, en el primer mes del año el Perú exportó poco más de 11.000 litros a un total de cinco países. El monto ascendió a US$ 60,736, logrando así un crecimiento de 47% respecto a similar mes del año pasado cuando el monto ascendió a US$ 41,270.

De acuerdo al Sistema de inteligencia ADEX DATA TRADE, Chile importó nuestro pisco por US$ 40,000, concentrando de esa manera el 67% del total exportado.

Cencosud anuncia inversión de US$700 millones para el 2010

Cencosud S.A anunció reinicio de obras en los cinco países de Latinoamérica que opera. De este modo, informó un plan de crecimiento de US$700 millones para el próximo año. Por otro lado, felicitó a los gobiernos de Perú, Argentina, Brasil, Chile y Colombia por el manejo económico durante la crisis mundial.

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Pizza chilena a Dubai

Telepizza ha comenzado su expansión en Asia con la apertura de su primer establecimiento en Dubai, ha informado hoy la compañía especializada en comida preparada a domicilio, que a finales de mes prevé inaugurar dos locales más en el vecino emirato Abu Dhabi.
Esta nueva apertura en el exterior se enmarca en la política de expansión internacional de Telepizza, y se suma a los 432 locales que ya tiene en países como Chile, Polonia, Portugal.
El nuevo establecimiento en Dubai, abierto a través de un acuerdo con el grupo emiratí Flamingo Restaurants LCC, está ubicado en un centro comercial de una zona céntrica de la ciudad, y con gran afluencia de viandantes.
Telepizza ofrecerá en Dubai un menú adaptado a los gustos locales, teniendo en cuenta las tradiciones del Islam. “Hemos elaborado una carta Halal, carente de productos derivados del cerdo, y hemos tenido en cuenta la gran demanda de productos de mar de la región, introduciendo dos especialidades que llevan este tipo de alimentos”, señala el subdirector general del Area Internacional de Telepizza, José María Fernández.
La compañía pretende centrar sus planes de negocio y de crecimiento en esta zona en el servicio a domicilio, y la fórmula de llevárselo a casa o take away, con el objetivo de cubrir a corto plazo los dos principales Emiratos Árabes.
Fuente: Invertia.com (Chile)

Supermercados chilenos optimistas: “Todo indica que iniciamos la recuperación”

El presidente de la Asociación de Supermercados de Chile (Asach), Fernando Alvear, aseguró ayer que las perspectivas del sector respecto de la recuperación económica son positivas y se verían mejor reflejadas durante la última parte de 2009.
“Todo indica que ya hemos iniciado el proceso de recuperación y que durante esta segunda mitad del año las cifras debiesen corroborar esa afirmación”, dijo el dirigente en el marco de la X versión de las Jornadas de Supermercados de Chile.
El representante gremial agregó que aunque los operadores de esta industria deben ser optimistas, no deben dar pasos en falso que puedan provocar desconcierto en los consumidores y evitar una verdadera reactivación.
“Poco a poco las ventas han comenzado a repuntar y pareciera que los brotes verdes coinciden con nuestra primavera y esperamos que ellos se vaya consolidando en los próximos meses”, agregó.
En esta línea el gerente general corporativo de D&S, Enrique Ostalé y su símil en SMU, Juan Pablo Vega, coincidieron en que esta industria fue de las menos golpeadas con la crisis y también en que hay que tomarse las cosas con calma.
Vega manifestó que considera que la recuperación total del consumo se verá reflejada a fines de 2010, período en que se retomarían tasas de crecimiento más aceleradas.
El ejecutivo de SMU agregó que es importante recordar que en general el buen comportamiento del rubro supermercadista en estas coyuntura obedeció a que “esta industria es anticíclica y la gente recorta todo gasto menos el básico relacionado a alimentos”.
En tanto Ostalé aseguró que pese a que circulan proyecciones positivas para lo que queda del año, es mejor no adelantar pronósticos, sino esperar y ver cómo se comporta la economía.
Otro ejecutivo de SMU, Juan Rendic, señaló que a su juicio los planes de inversión del sector se retomarán cuando los empresarios, cifras en mano, vean signos concretos de recuperación.
“Más que en llamados creo que los empresarios del sector se basan en cosas concretas y cuando eso llegue, cuando tengan las estadísticas en mano retomarán la marcha”, indicó.
Fuente: Diario Financiero (Chile)

Starbucks abre en Viña del Mar (Chile)

Starbucks abrió sus puertas en Viña del Mar frente a las autoridades, invitados especiales y medios de prensa, para efectuar el tradicional corte de cinta inaugural, con que el café inició sus actividades comerciales en la región.
Durante la ceremonia, el gerente general de la compañía, Eduardo Caneo, señaló que con la apertura de la tienda en Viña, comenzaban una nueva etapa que comenzaban a vivir en regiones, siendo Viña del Mar el primer lugar donde abren a la región, aún cuando proyectan otros negocios en la zona, presumiblemente en Valparaíso.
Al respecto, Caneo indicó que “esperamos que la gente nos reciba de la misma manera que nos ha recibido en Santiago, nuestro crecimiento dependerá solamente de eso, o sea, de que podamos transmitir la experiencia de que la gente se sienta cómoda en un lugar como este que es diferente al resto”.
En tanto la alcaldesa señaló que “nos sentimos orgullosos de tener una empresa, una firma de la categoría de Starbucks y esto significa traer algo diferente a Viña del Mar y - además - tener a muchas personas que pueden trabajar acá, así que yo sólo puedo agradecer e invitarlos, que Viña es grande y hay otros lugares en que también podrían instalarse”, manifestó.
Respecto de la apertura en Viña del Mar, el gerente general puntualizó que “la Quinta Región necesita algo diferente, nosotros estamos en una etapa en que queremos explorar nuevos desafíos, estamos creciendo en Santiago, tenemos treinta tiendas y tenemos que dar un paso diferente y un desafío, y consideramos que Viña del Mar y la Quinta Región en general es una muy buena alternativa”, indicó.
Finalmente, Caneo señaló que la cultura del café “ha ido creciendo con nosotros”, lo cual quedó plenamente demostrado luego del corte de la cinta.
Starbucks es reconocido a nivel mundial y locación frecuente de muchos filmes hollywoodenses, baste recordar dónde se producen los primeros encuentros entre Kathleen y Joe Fox -Meg Ryan y Tom Hanks respectivamente– en el filme “Tienes un e-mail”.
Entre los datos anecdóticos que podrá guardar la tienda viñamarina, está la intensa campaña en facebook, incluso con la creación de un grupo, para que Starbucks se instalara en Viña del Mar.
Starbucks está ubicado en la intersección de San Martín y Cinco Norte.
Fuente: Login Regional, Chile

Paco Rabanne abrió en Chile su primer local sudamericano

A pesar que es una marca original para mujeres, la empresa decidió expandirse a Chile con una tienda masculina. La decisión se debe al éxito que ha tenido la venta de un perfume para hombres en los centros comerciales de la cadena chilena Falabella.
La firma de moda francesa Paco Rabanne abrió la semana pasada su primera tienda en Suramérica en un centro comercial en Santiago de Chile, informó hoy la prensa local.
El director general de la marca, Vincent Thilloy, señaló al vespertino La Segunda que, a pesar de ser una marca original para mujeres, la empresa decidió expandirse a Chile con una tienda masculina, debido al éxito que ha tenido la venta de su perfume para hombres en los centros comerciales de la firma chilena Falabella.
El objetivo de Paco Rabanne es seguir creciendo junto a la marca chilena en Colombia, Argentina y Perú, países donde la tienda está presente.
La firma Paco Rabanne, que ingresa unos 480 millones de euros (unos 682 millones de dólares) en ventas a nivel mundial, decidió instalarse en Chile pese a la crisis para cubrir el vacío del \"lujo accesible\", dijo Thilloy.
Francisco Rabaneda Cuervo, nombre auténtico del creador de la marca, nació en San Sebastián (España) y se exilió a Francia durante la Guerra Civil española (1936-1939), donde estudió arquitectura, hecho que marcó sus diseños de moda en los que experimenta con diferentes materiales.
La marca tiene previsto instalar otras dos tiendas el próximo año en otros dos centros comerciales.
Fuente: Mdzol

Grupo Brescia espera invertir este año US$ 600 millones en Perú y Chile

El grupo nacional Brescia espera invertir este año unos 600 millones de dólares en Perú y Chile y el próximo año al menos lograr una cifra similar, informó hoy el director de Inversiones Turísticas (Intursa), empresa que forma parte de ese conglomerado, Pedro Brescia Moreyra.
“Entre todas las inversiones que tiene el grupo en el país y en Chile esperamos invertir 600 millones de dólares y esperamos aumentar esa cifra el año que viene”, indicó durante la inspección de los avances de la construcción del Hotel Westin Libertador Lima.
Destacó que en el complejo hotelero, ubicado en el distrito de San Isidro, se tiene previsto invertir unos 100 millones de dólares, generando 4,000 puestos de trabajo, 800 puestos directos y otros 3,200 indirectos.
“Perú actualmente tiene un gran volumen por desarrollar debido a su importante número de afluentes turísticos. El país tiene unos 84 pisos ecológicos que lógicamente es muy importante para seguir desarrollando importantes inversiones”, apuntó.
El grupo Brescia ha realizado varios negocios con empresas chilenas, en enero de este año se asoció con Sigdo Koppers para desarrollar una planta petroquímica al sur de Perú, con una inversión de 650 millones de dólares.
Asimismo, evalúa la construcción de una clínica de alto nivel en Perú, en asociación con la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción.
Liderado por Pedro y Mario Brescia, el grupo participa en los negocios minero, inmobiliario, pesquero, hotelero, de seguros y financiero. En este último rubro cuenta con el 50 por ciento de la propiedad del BBVA Banco Continental, el segundo más importante del país.
Respecto a la adquisición de la cementera Lafarge de Chile por 550 millones de dólares, Brescia indicó que un grupo de ejecutivos del grupo peruano viajaría esta semana a Santiago para preparar los trámites de la Oferta Pública de Adquisición (OPA).
El pasado 28 de julio Inversiones Breca, del grupo Brescia, informó que llegó a un acuerdo con la empresa francesa Lafarge, la mayor corporación cementera del mundo, para adquirir el control de su subsidiaria chilena en una transacción estimada en 555 millones de dólares.
El acuerdo firmado en la ciudad de Bruselas (Bélgica) establece las condiciones de compra por las que el grupo peruano pasará a ser propietario de Blue Circle, holding chileno que controla las operaciones de Lafarge Chile, productor de cemento Melón, una de las más reconocidas marcas de ese país. La operación se cerraría este mes y debe también efectuarse una OPA en el mercado de valores chileno, donde se cotizan las acciones de Lafarge Chile a favor de los accionistas minoritarios.

/www.andina.com.pe

Chile: Señor Ekono, El formato de D&S que se beneficia en medio de la inflación

Emilio Maldonado Quevedo

Corría agosto de 1984. Chile aún no se recuperaba de una de las mayores crisis económicas que se recuerde y las cadenas de retail de ese entonces, en la prehistoria de una industria que hoy mueve US$ 35.000 millones por año, hacían sus mayores esfuerzos por adaptarse al nuevo escenario.

Fue así como, ante un cada vez más deprimido presupuesto familiar, nacían formatos como Marmentini&Letelier, MultiAhorro y Ekono, del clan Ibáñez.

Catorce años después, en medio de un complejo momento inflacionario, nuevamente el retail es puesto a prueba, y mientras en el anterior período D&S fue reactivo a lo que hicieron otros competidores, ahora el holding es pionero, no sólo reflotando la marca Ekono, sino que inaugurando una serie de formatos, todos con una promesa en común: locales menos lujosos, pero con la cuenta más barata.

La punta de lanza ha sido Ekono, un proyecto de "soft discount" que partió emulando lo que hacía Carrefour con su formato DIA, pero que al poco andar se transformó en un producto "Made in D&S", y que ya cuenta con 49 ubicaciones, en su gran mayoría en lugares poco transitados de Santiago, para otorgarle un sello vecinal.



Con la estrategia clara

Con 18 meses de funcionamiento, Ekono, según dice su gerente general Cristián Pasche, está más sólido que nunca. Ello pese a la salida del anterior gerente general, Juan Pablo Vega, hoy al mando de SMU, la matriz de supermercados que creo Alvaro Saieh.

Según Pasche, debido a lo bueno que fue Vega como ejecutivo en su paso por Ekono, la estrategia estaba tan bien armada que el equipo no sufrió ningún trauma.

Fue así como el ex ejecutivo de las tiendas On The Run (Esso), se hizo cargo del destino de Ekono, hoy con ventas por $ 75 millones mensuales por local (US$ 28 millones al primer semestre en su totalidad) y que los ha llevado a aumentar su cobertura durante los próximos meses.

Y es que si hasta junio la tasa de aperturas mensuales era de tres locales, durante el segundo semestre Ekono tendrá cinco locales nuevos cada 30 días. Todo para completar una red de 200 puntos hacia 2011.



Bendita inflación

A pesar de que el resto de los canales luchan por contener los efectos de la carestía, hay otros que se han beneficiado de los efectos inflacionarios.

Uno de ellos ha sido este soft discount. Cuando se ideó Ekono en 2006 no se veía en el horizonte esta ralentización en el consumo. Gracias a la política de mantener siempre más baja la cuenta en comparación con los supermercados, los clientes -afirma Pasche- han comenzado a conocer más rápido a Ekono.

-¿Los favorece el escenario económico?

-Definitivamente sí. Con todas estas alzas en los precios de los alimentos y todo el ruido que ha habido, la gente se ha puesto mucho más sensible en dónde hace sus compras y ahí aparece Ekono. En términos prácticos tenemos los precios un 5% más bajo que los supermercados tradicionales y eso la gente lo ha ido prefiriendo (...) en términos concretos, nuestras ventas de locales equivalentes han crecido un 33%.

-¿Puede el modelo de soft discount ser más barato?

-La diferencia se logra en la marca propia. En Europa la marca privada es casi un 50% más barata que la tradicional y eso en Chile no se ve; ronda el 8% a 10%.

-¿Por qué decidieron apurar la apertura de locales?¿Por la inflación?

-Por este crecimiento tan bueno es que hemos decidido apurar nuestro crecimiento. Y no ahora, sino que desde fines del año pasado, ya que la decisión de identificación y compra de los terrenos, y luego de construcción y habilitación de los locales demora nueve meses.

-Tras haber estado en On The Run, ¿cómo compara los formatos?

-Las tiendas de conveniencia, las cuales conozco bastante y les tengo una gran admiración, carecen de algo importante: el precio. Ellos tienen el componente de la cercanía, pero como no pueden lograr precios bajos, han tenido que ir migrando hacia otro tipo de productos, como la comida preparada, y eso hace que las tiendas se concentren en la zona oriente, donde hay mayor poder adquisitivo.

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Chile: Cencosud y D&S Descartan Sobreendeudamiento

En un momento en que reina el fantasma de la restricción del consumo, los retailers D&S y Cencosud descartaron que los clientes de sus tarjetas de crédito estén sobreendeudados.
El gerente general de Servicios Financieros de D&S, Elías Ayub, señaló que los clientes de Presto “no están sobreendeudados. Ello es cuando una persona tiene un nivel de pago superior al que puede concretar. A nivel país, cuando se compara el endeudamiento con otros países del mundo, en Chile todavía no hay una situación de preocupación al respecto, al contrario”. Agregó que “el monto de nuestra cartera de morosidad de más de 90 días es un 6,5% y eso se ha mantenido y ha disminuido notoriamente respecto a los últimos 4 años”.
En tanto que el gerente general de la Administradora de Tarjetas de Crédito de Cencosud, Patricio Rivas, explicó que “revisando la cartera no vemos focos importantes de deuda. Puede que un pequeño segmento, un 1% ó 2% de la cartera, quizás haya aumentado su deuda más de lo que corresponde, pero en términos globales estamos muy tranquilos con el nivel de deuda”.
Sin embargo, decidieron imponer algunas restricciones en el ingreso de nuevos clientes a su negocio financiero, aumentando el scoring mínimo para entregar tarjetas de crédito.


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Parque Arauco Buscará Aterrizar en Nuevos Mercados de la Región

Parque Arauco -controlado por las familias Said-Abumohor- está empeñado en convertirse en un actor regional del negocio inmobiliario ligado al rubro del retail. Es por ello, que el grupo ha diseñado una estrategia de negocios a futuro, que los llevaría a aterrizar en diversos países de la región.
Y es que el conglomerado se ha fijado como meta, “intensificar la expansión internacional para desarrollar proyectos de retail real estate en distintos países de Latinoamérica”.
A dicha estrategia, Parque Arauco buscará ampliar el volumen de negocios en el país, a través del desarrollo o la adquisición de nuevos centros comerciales -como lo hizo con Mall Paseo Estación-, a lo que se sumaría la compra o el desarrollo de “nuevos conceptos y formatos para potenciar el crecimiento, como son los strip centers, power centers, mall vecinales y los outlet malls”.
Pero ello no sería todo, ya que el holding buscará renovar, modernizar y mejorar los estándares operacionales de los actuales centros comerciales que opera, tanto en Chile como en Perú (a los cuales se sumarán los de Colombia).
Asimismo, se “potenciarán las alianzas con actores relevantes del retail, los cuales también se encuentran en un proceso de expansión en Latinoamérica”. Es así, como para dichos planes, Parque Arauco ha dispuesto de un monto de inversión superior a los US$1.000 millones, para el periodo 2007-2008.

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Falabella Mantendrá Plan de Inversión Pese a Menor Crecimiento

El gerente general corporativo del grupo Falabella -controlado por las familias Solari-Del Río-, Juan Benavides, indicó que los planes de apertura del conglomerado, no debieran verse afectados, de concretarse las estimaciones de que la economía local crecería a un ritmo más lento que el del año pasado, donde el PIB trepó solamente un 5,1%.
“Hay que separar la coyuntura, de lo que es la visión de largo plazo. Esta es una compañía que siempre ha trabajado con una visión de largo plazo. Entonces, por ahora, nuestra perspectiva es que los proyectos nuestros no debieran verse afectados”, afirmó Benavides.
Es así, como el ejecutivo recalcó que Falabella invertirá alrededor de US$2.900 millones en los próximos cuatro años, de los cuales, “US$900 millones serán destinados para las aperturas de Mall Plaza y lo restante para tiendas, lo que va distribuido en Falabella, Sodimac y supermercados. En este sentido, la inversión se realizará con una proporción parecida entre los países donde estamos presentes, con una mayor preponderancias en los marcados de Chile y Perú”.
De esta manera, Benavides enfatizó que, “por ahora, las inversiones no tienen ningún cambio, siguen como estaban establecidas”. Respecto a las 79 aperturas de Tottus programadas para el periodo 2008-2011, el ejecutivo aclaró que cada local requerirá una inversión cercana a los “US$10 millones. Ahora, nunca es un número exacto, todo depende del tamaño del área de venta, como asimismo si hay que colocar la caja o no”. En esta línea, confidenció que las próximas aperturas serán en Perú, “en la Planta Cayao, que se inaugurará a mediados de octubre y, en Chile, en Estación Central, el que estará operativo en 60 días más.

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Wal-Mart reactiva acercamientos para ingresar a la propiedad de D&S

Tras fallida fusión con Falabella:

Fuentes de la industria y de la propia supermercadista aseguran que la intención de la estadounidense es aumentar su fuerte presencia en la región latinoamericana.

JOSÉ TRONCOSO OSTORNOL

La mayor cadena de supermercados del mundo, la estadounidense Wal-Mart, habría reactivado las negociaciones para adquirir la totalidad o una participación de D&S, dueña de la marca Líder y ligada a la familia Ibáñez. Esto, luego de la fallida fusión que esta última buscaba concretar con Falabella.

A principios de los 90, la norteamericana intentó llegar a Chile directamente, negociando incluso con la congregación Holy Cross, que maneja el Colegio Saint George's, para quedarse con el terreno ubicado delante de la entidad educacional en Vitacura y en el que finalmente Cencosud construirá un mall.

Fuentes de la industria y de la propia supermercadista aseguran que la intención de Wal-Mart es aumentar su fuerte presencia en la región. La firma está en Argentina, Brasil, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua y Puerto Rico. También opera en Canadá, China, Japón y Reino Unido.

Un gigante del retail

Actualmente, es la empresa más grande del mundo en su rubro y la mayor del orbe en operaciones de crédito. Sus ventas en 2007 llegaron a los US$ 374.526 millones. Sólo en Estados Unidos, en sus más de 3.500 locales emplea a 1,2 millón de personas.

La negativa del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) a aprobar la fusión Falabella-D&S y la posterior decisión de sus controladores a no apelar a la resolución reabrieron las puertas para que la estadounidense llegue a Chile a través de la cadena controlada por los Ibáñez. Fuentes de la compañía indicaron que las conversaciones se reanudaron poco después de desahuciado el acuerdo de fusión. La piedra de tope sería que los controladores de D&S quieren mantener una participación en la empresa. Pero Wal-Mart quiere la totalidad de las acciones de la sociedad.

Sin precisar con quiénes se han contactado, uno de los controladores y director de D&S, Nicolás Ibáñez, afirmó: "Todavía está por verse. Wal-Mart es una gran empresa y tiene mucho que hacer en su propio país". Y añadió: "Ellos están acostumbrados seguramente a un 100%, al menos a un control total (...) es probable que veamos a Wal-Mart en la región actuando sola, independiente, o de la mano de algún operador local".

La estadounidense lidera el mercado mexicano (a través de Wal-Mex), y en Brasil se ubica por detrás de la francesa Carrefour y la local Pão de Açúcar. Tras ellos está la chilena Cencosud, que adquirió a fines del año pasado la empresa GBarbosa en US$ 430 millones.

Pero no todo ha sido fácil para Wal-Mart. En 2006, se salió del mercado alemán y coreano debido a que no se adaptó a los gustos locales.

Algo que también le podría suceder en Chile. Experiencias hay de sobra, como la francesa Carrefour, el segundo actor latinoamericano de supermercados con ventas por sobre los US$10 mil millones sólo en la región.

El grupo galo vendió sus ubicaciones precisamente a D&S luego de poco más de tres años de malos resultados. Por eso, fuentes no descartan que la estadounidense mantenga a la familia Ibáñez en el negocio, por su conocimiento del mercado.

Algo que podría hacer la diferencia entre un buen "almacenero", como se autodefine Nicolás Ibáñez, y una compañía que no da resultados esperados.

DIFICULTADES

> NO TODO ha sido fácil para Wal-Mart. En 2006 se salió del mercado alemán y coreano debido a que no se adaptó a los gustos locales.

‡ EN CIFRAS

Los números que marcan la diferencia entre Wal-Mart y D&S

US$ 348 mil millones
Fueron las ventas de Wal-Mart en 2007. Más del doble del PIB chileno del mismo año.

US$ 3 mil millones
Acumuló en ventas D&S el año pasado, lo que representa un crecimiento de 4,6% respecto a 2006.

14
Es el número de países en donde tiene presencia Wal-Mart. D&S sólo está en Chile, pero con planes de crecer en la región.

6.800
Son los locales que Wal-Mart tiene en distintas zonas del planeta.

113
La cantidad de locales que maneja D&S. De éstos, 57 están en la Región Metropolitana.

El Mercurio S.A.P

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Guerra del Plasma: Duras Acusaciones de Banco de Chile en Contra de Paris y Falabella

La entidad financiera pidió multa de UTA 20.000, esto es, unos $8.213 millones para las cadenas de retail.

Continuando con la tesis de colusión –para bloquear la realización de la “Feria Tecnológica in Tecnología”– esgrimida en contra de Falabella y Paris en el marco de la llamada “Guerra del Plasma”, la Fiscalía Nacional Económica –que encabeza Enrique Vergara– y el Banco de Chile expusieron ayer sus argumentos ante el Tribunal de Libre Competencia. Mientras la FNE solicitó una multa de al menos 1.000 Unidades Tributarias Anuales –cerca de $410,6 millones Anuales (UTA)–, el Banco de Chile pidió el castigo máximo: UTA 20.000, unos $8.213 millones.
El requerimiento presentado el 7 de septiembre de 2006 por Banco de Chile se fundamenta en que Paris y Falabella, en una supuesta acción concertada, boicotearon hasta hacer fracasar la “Feria in Tecnología” organizada para sus clientes de tarjetas de crédito. En el evento que se desarrollaría entre el 6 y 9 de abril de 2006, se podía pagar hasta un 30% del valor en “dólares precio” –puntos acumulados– y hasta en 12 cuotas sin interés. De acuerdo a las demandantes, esto lo consiguieron mediante amenazas telefónicas a los proveedores de productos de electrónica, electrodomésticos y computación que serían ofrecidos en dicha feria.
“Hay un boicot concertado entre Almacenes París y Falabella”, afirmó el abogado de la Fiscalía Nacional Económica, Boris Santander. El representante del organismo reveló además que las empresas implicadas “intentaron incluir a la multitienda Ripley, la que se negó”, señaló.
En tanto, el abogado de Banco de Chile, Cristóbal Eyzaguirre, respaldó las afirmaciones de su colega con datos sobre una reunión realizada tras las supuestas presiones de las cadenas de retail, en la que los organizadores del evento se juntaron con 19 de las marcas que participarían de la promoción. Allí, estas últimas habrían reconocido las presiones.
Asimismo, respecto de las llamadas, afirmó que consta dentro de la causa que las multitiendas “llamaron a 17 proveedores, fueron 97 llamadas en total”. Falabella y Almacenes Paris refutaron las pruebas presentadas por los demandantes, argumentando que todo quedó establecido en los informes de las llamadas telefónicas. Además, Falabella respondió con el mismo argumento usado con anterioridad, basado en que sólo consultaron a sus proveedores por el “exorbitante” descuento que se ofrecía en el frustrado evento.

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