Starbucks intentará llevar sus tiendas de vuelta al extremo superior del mercado (internacional)

Pesadas cortinas de terciopelo, noches de cine independiente, variedades únicas de café, vino y cerveza, deliciosas masas orgánicas, quesos gourmet y platos de carne: ¿esto es Starbucks?

Bueno, más o menos. Se trata del la iniciativa Coffee & Tea de Starbucks Corp en Roy Street de Seattle, el resultado de las órdenes del presidente ejecutivo Howard Schultz a sus diseñadores de tiendas para que rompan el molde y construyan una cafetería de barrio desde cero.

El café está ubicado en la ecléctica sección Capitol Hill de Seattle, hogar de una viva comunidad gay, roqueros grunge, amantes de la moda y mansiones.

Este y el igualmente vanguardista Coffee & Tea de la 15th Avenue, también en la ciudad natal de Starbucks, han sido apodados “incubadores de ideas” por la masiva cadena de cafeterías y opera en una de las escenas cafeteras más competitivas del país.

Observadores dicen que ambos locales son indicios de un plan de Starbucks de llevar sus tiendas de vuelta al extremo superior del mercado, un nicho que dejó vacante cuando pasó a dominar el sector masivo con sus lattes y frappuchinos, que ahora se enfrentan a la competencia de los McCafe de McDonald´s Corp´s.

“La marca Starbucks ha mutado a través del tiempo de ser una marca especializada a una más masiva. Hay una brecha en el extremo superior del mercado”, dijo el profesor de marketing de la Escuela de Negocios de Harvard John Quelch.

Agregó que rivales más pequeños como Coffee & Tea de Peet y Caribou Coffee Co han aprovechado la oportunidad para llenar ese vacío.

“Obviamente, Starbucks no quiere concederles la cima de la pirámide de marcas a esos competidores”, dice Quelch, quien hizo un estudio del caso Starbucks en el 2006.

El formato de prueba podría “re-energizar” el atractivo exclusivo de Starbucks y captar al tipo de público originalmente atraído a la emergente marca hace más de 20 años, dijo Quelch.

La compañía estrenó sus cafeterías experimentales el pasado verano boreal, poco después de presentar sus nuevos diseños de tiendas Starbucks en la ciudad universitaria y 1st Avenue & Pike Street de Seattle.

Las nuevas tiendas de Starbucks se concentran en el ahorro de energía y materiales “ecológicos”. Como tiendas de prueba, tienen una estética urbana industrial que incorpora materiales de construcción reciclados que van desde madera recuperada a gradas de escuela.

“Un gran objetivo para nosotros fue volver al extremo superior en materia de diseño (del sector) minorista”, dijo Arthur Rubinfeld, presidente de desarrollo global de Starbucks. Rubinfeld regresó a Starbucks para “reinventar la experiencia de la cafetería” poco después de que Schultz retomara el mando de la debilitada marca a comienzos del 2008.

Dan Geiman, un analista de McAdams Wright Ragen en Seattle, dijo que los nuevos diseños se centran más en el café y en un “clima más orgánico y menos industrial”.

Si bien Starbucks no ha hecho anuncio alguno de sus planes para los cafés de prueba, éstos ya están exportando ideas.

Si usted es un bicho raro para un negocio masivo y gusta de una infusión fuerte o un descafeinado por la tarde, puede que haya tomado un café hecho con el método del “vertido”, el cual se prepara vertiendo agua caliente dentro de un filtro cónico que se cuela en una taza.

El método, popularizado en vanguardistas cafés independientes, fue perfeccionado para su uso en la mayoría de los puntos de venta de Starbucks en Estados Unidos y Canadá por miembros del personal de Roy Street y 15th Avenue.

Amplia gama de bebidas. Durante la visita de Reuters al café de Roy Street una lluviosa tarde, los clientes iban desde mamás con niños a trabajadores independientes y jubilados.

Entre ellos estaban las estudiantes de la Universidad de Washington Nadine Maestas y Deborah Kimmey, atraidas por la ambientación, el café y el alcohol.

“Es un entorno muy mejorado respecto de las otras versiones de Starbucks”, dijo Maestas de la decoración, que está salpicada de carpintería en metal, mostradores de madera recuperada, grifería industria y sillas bien tapizadas.

Durante su visita, ordenaron café, cerveza y vino.

“Pasamos por todo el proceso de las bebidas”, bromeó Kimmey.

Schultz, el presidente ejecutivo de Starbucks, se inspiró en los cafés de Italia, que ofrecen expressos y bebidas alcohólicas que van desde la cerveza al vino. Starbucks nunca ha vendido alcohol en Estados Unidos ni en el extranjero, pero ha probado ventas de las llamadas “bebidas para adultos”.

En el 2000, Starbucks ofreció cerveza y vino en tres “Cafés Starbucks” de prueba en Seattle, que servían desayunos, almuerzos y cenas. También vendía esas bebidas en dos puestos “Circadia” de sopa, ensalada y sándwiches ubicados en San Francisco y Seattle. Esos locales cerraron con el tiempo cerraron y algunas fueron convertidas en cafés Starbucks.

Además, Starbucks ha llevado a cabo evaluaciones de tiempo limitado de venta de cerveza y vino en Japón y España.

La presentación de los cafés de Roy Street y 15th Avenue revivió la especulación de que Starbucks algún día podría vender cerveza y vino en sus más de 16.000 locales.

Pero por ahora, la respuesta a esa pregunta es no.

“No tenemos planes por el momento de ofrecer estas bebidas en otras sucursales”, explicó una portavoz de la firma.

Fuente: América Economía

Un mercado que golpea al consumidor

Si hay un protagonista que, con mucha dificultad, lucha por hacerse un lugar en el mercado local es el consumidor. A diferencia de lo que sucede en los países desarrollados, el consumidor argentino reacciona en forma individualista y sufre la falta de una organización que le de poder. Esto lo debilita en momentos inflacionarios, cuando su actuación es fundamental. El mercado tiene tres protagonistas principales: el Estado, las empresas y el consumidor. Los individuos tienen un rol clave para regular los precios. En una economía normal, cuando un producto sube, lo abandona y busca un sustituto. ¿Por qué en Argentina pasa lo contrario? En un proceso inflacionario, los compradores acuden a supermercados y cadenas para armar su stock de mercadería o comprar un electrodoméstico antes de que los precios sean inaccesibles, avalando así los nuevos valores. “Hay que pensar que esa idea de la oferta y la demanda en pugna funciona bien en mercados perfectos, con mucha información, pero que generalmente no se dan en la realidad. De todas maneras, en el país pesa la historia reciente; si sé que en poco tiempo un artículo saldrá más caro y lo necesito, saldré a buscarlo para proteger el poder de compra de mi salario”, explica Fernando Zerboni, profesor de IEA Business School, de la Universidad Austral. Para el consultor, los consumidores argentinos actúan según sus expectativas de inflación. De todas maneras, aclara, la reacción depende de cada sector social y cada producto. “Si esta inflación se mantiene, los sectores medios y altos reducirán los viajes al exterior, pero mantendrán sus salidas a comer. En cambio, los sectores más bajos dejarán de salir a comer y acotarán sus gastos a la alimentación. De todas maneras, al mediano plazo el consumo cae”, explica Zerboni. Consumidores en acción. Pese a que los consumidores argentinos no están organizados ni tienen el poder de sus pares en países desarrollados, existen instituciones que de a poco consiguen para ellos un protagonismo que nunca tuvo. Por un lado, están las organizaciones oficiales. Tanto la Dirección de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial de la Provincia, con la Casa del Consumidor (ver aparte), como Atención al Consumidor de la Municipalidad, reciben a compradores que han tenido problemas con productos y servicios. Pero el rol gremial lo tienen las entidades de consumidores, con poca articulación entre sí y que dependen de pocas personas que trabajan “ad honorem” en su tiempo libre. En febrero tomó protagonismo Consumidores Libres, encabezada por el socialista Héctor Polino, que llamó al boicot a la carne para que baje del precio (ver aparte), acción que no encontró eco en el resto de las organizaciones, pero que puso en debate la necesidad de reducir el consumo para obligar a la baja de los valores. “En Argentina, este movimiento lleva apenas 20 años. De todas maneras, está creciendo. El problema es que carece de fondos; en otros países, el Estado subsidia a las organizaciones de los consumidores. Lo fundamental es que Argentina tome conciencia de la importancia que tienen los consumidores”, indica Polino. En Córdoba, las organizaciones tienen los mismos problemas, aunque están unidas en torno al Consejo Protector de Consumidores y Usuarios de la Provincia de Córdoba, entidad creada por la ley 9030 y que reúne a la Asociación de Consumidores y Usuarios de la Provincia de Córdoba (Aconcor), la Liga de Acción del Consumidor (Adelco), Defensa de Usuario y Consumidores (DUC), Sala de Derechos del Consumidor, Grupo de Asistencia al Usuario y al Consumidor (Gaus), Foro para la Defensa del Consumidor (Fodeco), la Liga de Amas de Casa, la Unión de Usuarios y Consumidores (UUC) y el Sindicato de Amas de Casa. Adhelma Ponte, titular del Consejo, asegura que las acciones como el boicot no tuvieron consenso en Córdoba, cuyas organizaciones apuestan más a la educación: “No somos inspectores, pero podemos actuar frente al abuso. Lo importante es la formación: la inflación no va a parar si se sigue consumiendo de esta manera”, advierte. Fuente: La Voz (Córdoba)

Coca-Cola reporta utilidades por US$1,900 millones(internacional)

El gigante de bebidas reportó que las ganancias al tercer trimestre sumaron US$1,900 millones, cifra 0.5% superior a los US$1,890 millones del mismo período del 2008. Por otro lado, las ventas correspondientes al tercer trimestre totalizaron US$8,040 millones, cuando el mercado esperaba US$8,110 millones.
Asimismo, Coca-Cola explicó que los volumenes trimestrales de venta crecieron 7% en Latinoamérica, 6% en la región Pacífico y 2% en el segmento Eurasia y Africa.

Mercadona realiza ajustes para adaptarse a la demanda(internacional)

Mercadona ha repuesto en sus supermercados desde principios de este año alrededor de 50 referencias que había retirado el pasado ejercicio en el marco de un plan de optimización de costes que conllevó una profunda revisión de su surtido y la retirada de unos 1.000 productos.
Según informaron a Europa Press en fuentes de la cadena, la mayor parte de las referencias reintroducidas, concretamente una treintena, corresponde a frutas y verduras, que ahora se venden a granel, mientras que el resto son tanto marcas propias como del fabricante.
En este sentido, apuntaron que Mercadona tiene definido su surtido, donde se producen determinados ajustes por los que entran y salen productos de entre más de 8.000 referencias, en el marco de la operativa habitual de la distribución.
Se trata de \"pequeños\" ajustes que se producen para adaptar la oferta a la demanda de los clientes, según destacaron desde la compañía que preside Juan Roig.
La compañía revisó el pasado año su surtido para eliminar cualquier elemento que añadiese un \"coste innecesario\" al proceso, lo que propició que diera de baja en torno a 1.000 referencias, lo que motivó malestar entre algunos industriales del sector.
El periódico \'Cinco Días\', que adelanta hoy esta noticia, indica que la empresa de distribución valenciana asume que algunos clientes han solicitado la reposición de las referencias eliminadas.
Fuente: Europa Press

Honda del Perú continuará apostando por la selva peruana

TRAS CAÍDA DE 15% EN EL MERCADO, VENTAS EMPIEZAN A MOSTRAR INDICIOS DE CIERTA RECUPERACIÓN

El mercado de motocicletas no fue ajeno a la crisis. En el primer semestre del año sus ventas registraron una caída de 15% respecto a similar período del año pasado. No obstante, pese a la coyuntura, Víctor Acero, gerente comercial de Honda del Perú, se muestra optimista. Afirma que aunque lentamente, el mercado (que mueve aproximadamente US$180 millones al año) empieza a registrar señales de recuperación.
“Las cifras preliminares que tenemos para el tercer trimestre son cercanas a las del año pasado, lo cual no hace sino confirmar que las señales de mejora son buenas”, precisó.
Reveló que la crisis no ha detenido los planes que la sucursal de la marca japonesa tiene en la selva (donde el 2007 inauguró su primera planta de ensamblaje en territorio peruano). “En Honda creemos que la coyuntura no puede ser una limitante para los proyectos que teníamos en mente desde hace algún tiempo. Es por ello que hemos creído conveniente incorporar dos nuevos modelos de producción en la planta de Iquitos”, sostuvo.
Uno de los modelos a ensamblar sería la CGL125, el más vendido en todo el país. “Las ventas en la selva vienen evolucionando conforme a lo planeado. Es por eso que insistimos en lanzar dos nuevos modelos”, dijo. Pero eso no es todo, también continuaron adelante con la creación de centros operativos y comerciales en todo el país. El objetivo es dotar de infraestructura a sus concesionarios para que no solo se orienten a las ventas, sino que brinden un servicio integral, con servicio técnico y repuestos. Acero dijo que la meta de Honda es cerrar el año con 40.000 unidades vendidas. “Aunque estamos un tanto retrasados, creemos que es una cifra alcanzable, similar a la registrada el 2008”, acotó.

Americaeconomia.com

Carrefour: Comunicado oficial (internacional)

El comunicado oficial de Carrefour, atento a las versiones sobre su retiro de la región, es el siguiente: “Carrefour no tiene la costumbre de responder a rumores, pero dada su persistencia, la compañía niega la venta de sus negocios en mercados en desarrollo. La estrategia de Carrefour fue plenamente aprobada por su Consejo Directivo. Los planes estratégicos presentados el pasado marzo permanecen sin modificaciones. Las prioridades geográficas son Francia y los otros países del G4 (Italia, España, Bélgica) y, a mediano y largo plazo, los mercados en crecimiento, y en particular Brasil y China”.

www.webretail.com.ar/

El Proyecto de Impacto: Walmart cambia su estrategia (internacional)

A Walmart le gusta shockear y sorprender. Grandes locales, absurdos precios bajos (¡jeans a 8 dólares!) y todo, desde leche a autitos Matchbox en sus góndolas. Y con la recesión forzando legiones de tiendas norteamericanas a la bancarrota, el líder mundial minorista ahora al parecer quiere quitarse de encima a los sobrevivientes restantes.
Así, la empresa está encarando un esfuerzo estratégico de remodelación, lo que ha doblado el Proyecto de Impacto. Un objetivo del mismo es la limpieza, con tiendas menos desordenadas que mejorarán la experiencia de compra. Otro objetivo es brindar un amistoso servicio al consumidor. Un tercero: dar pelea a categorías en las cuales la competencia puede desaparecer. \"Ellos están listos para competir con Kmart en al menos ocho categorías el próximo año\", dice el consultor retailer Burt Flickinger III, director administrativo para el Grupo de Recursos Estratégico y un observador veterano de Walmart. ”Lo mismo ocurre con la cadena de farmacias Rite Aid. También han dejado pasmados a cuatro de los cinco primeros minoristas de juguetes y ahora persiguen al último restante, Toys “R” Us. El Proyecto de Impacto será el catalizador para borrar una segunda ronda de minoristas nacionales y regionales\".
Aunque esto sea una mala noticia para muchos pequeños negocios que no pueden competir, los inversionistas de Walmart han pedido por este empuje. A pesar de los fuertes y constantes resultados financieros de la compañía, Wall Street no ha aclamado los índices de crecimiento de Walmart. Durante los años ´90, el precio de reserva de la empresa saltó el 1,173 %. En esta década, bajó alrededor del 24% (la reserva de Walmart cerró en 51,74 dólares por acción el 3 de septiembre pasado). \"Walmart está bajo insoportable presión de empleados y frustrados inversionistas institucionales para levantar la reserva\", dice Flickinger.
Muchos analistas creen que el fondo de las operaciones de tiendas del nuevo CEO Miguel Duke mantendrá a los inversionistas bastante felices. Aunque la recesión finalmente impactó a Walmart en el último trimestre, cuando la empresa reportó el 1.2% de caída en las ventas de tiendas estadounidenses, Walmart era un ganador constante durante los peores días de la crisis financiera, cuando consumidores poco frecuentes bajaron el nivel de consumo. Mientras la mayor parte de minoristas cierran tiendas, Walmart ha abierto 52 Supercenters desde el 1 de febrero. Joseph Feldman, el analista retailer del Grupo Consultor Telsey, estima que cada tienda le cuesta a Walmart entre 25 y 30 millones de dólares. Para seguir el ímpetu que esto ha recogido durante la recesión retailer, la empresa planifica remodelar el 70% de sus aproximadamente 3.600 tiendas en Estados Unidos, en los próximos cinco años.
Entonces, ¿cómo sería una tienda del Proyecto de Impacto? Recientemente, recorrimos un nuevo Walmart en West Deptford, N.J., con Lance De La Rosa, el gerente general de la empresa de la zona noreste. “Hemos escuchado a nuestros clientes y ellos quieren una experiencia de compra más fácil, dice De La Rosa. \"Hemos dado una ambientación más alegre a las tiendas y abrimos las cosas para hacerlas más fluidas. \"Uno de los cambios más notorios es que las tiendas de Proyecto de Impacto reforman los llamados Action Alley, pasillos donde artículos promocionales fueron sacados de las góndolas y mostrados de manera prominente a los compradores. Esas exhibiciones tanto atestan los pasillos como cortan líneas de vista. Ahora, los pasillos son claros y usted puede ver la mayor parte de secciones de la tienda desde cualquier posición ventajosa. Por ejemplo, estando en la esquina de la intersección del autocuidado y el área de artesanías, usted puede mirar derecho hacia adelante y ver donde están ubicados los zapatos, el cuidado para mascotas, los comestibles, la farmacia y otras áreas. Y las etiquetas de precio con descuento están todavía a la altura de los ojos. Entonces, el mensaje de valor no se pierde.
\"Se parecen a carreteras -dice De La Rosa con orgullo-. Y mire alrededor, los clientes los usan. Ya hemos logrado feedback en los pasillos más amplios y airosos. Nuestros compradores los aman\".
La disposición es también más elegante. \"Usted puede adivinar relativamente donde todo estará\", dice Sharon Tilotta, un comprador de la tienda en West Deptford.
La farmacia, los alimentos para mascotas, cosméticos y salud y secciones de belleza son ahora adyacentes a los comestibles. En el pasado, los comestibles y estas otras secciones estaban a menudo situados en finales opuestos de la tienda, lo que hacía difícil el mirar para alguien que rápidamente quería llevar comestibles y entrar y salir de Walmart. \"Bajo el Proyecto de Impacto, Walmart está proporcionando más de una experiencia completa de supermercado dentro de sus paredes\", dice Feldman. \"La queja más grande contra ellos ha sido siempre que se tarda mucho en pasar por todo. Esto definitivamente mejora la eficiencia“. De La Rosa también remarca la sección de suministro para fiestas. Los regalos, decoraciones de boda, tarjetas y álbumes están todos en un área. \"En el pasado, estos productos estarían en tres sitios diferentes\", dijo.
Y aunque Walmart no admitirá dirigirse a competidores específicos \"nosotros solamente estamos escuchando lo que ellos quieren\", dice De La Rosa. Es claro que, bajo el Proyecto de Impacto, Walmart hará mejores jugadas en categorías ventajosas. La farmacia, por ejemplo, ha sido ubicada en el medio de la tienda, y su programa de prescripciones de 4 U$ ha generado un ruido saludable. Con la ciudad de circuito fuera de negocio, la sección de electrónica ha sido reforzada. Walmart también amplía su presencia en artesanías. Las ventas en las tiendas Michael´s, los minoristas de artes y oficios de especialidad más grandes del país, han caído, y Walmart ve una oportunidad. Las tiendas están hasta los topes de material de álbumes, cestas e hilos. \"Están vendiendo las cosas que representan el 80% del negocio de Michael´s en el 20 % del espacio\", dice Flickinger. \"Es muy difícil para cualquier empresa de competir con esto\".
La marca de ropa Apparel consigue una posición prominente en el centro del local. Las paletas de colores de las camisas y vestidos son más brillantes y más atractivas que lo que han sido en el pasado. \"Walmart ha comprendido la moda por primera vez en 47 años\", dice Flickinger. \"Ellos han ido de una D a un A\". \"La ropa interior han sido trasladada al fondo. Eso es un movimiento elegante\", dice Flickinger. \"La gente sabe venir a Walmart para buscar artículos de vestimenta. Ahora, ellos tienen que atravesar la barrera de la moda para conseguir lo que ellos necesitan\".
Desde luego, el Proyecto de Impacto no es perfecto. Usted pensaría que si Walmart iba a abrir una nueva tienda masiva con una disposición de la vanguardia, la empresa al menos presentaría un cartel. En el West Deptford es fácil omitir la entrada al Walmart -que está emplazado detrás de un estacionamiento- conduciendo a lo largo de una carretera principal. Y desde luego, los clientes siempre se quejarán. Una compradora anciana se refirió a una escasez de bancos en la tienda (ella necesitaba un descanso).
Lo que los analistas realmente quieren ver del Proyecto de Impacto, sin embargo, es un paso más rápido de implementación. \"El obstáculo más grande que afronta Walmart es la velocidad con la cual ellos pueden desarrollar esto\", dice Feldman. A más tiendas de Proyecto de Impacto que vayan implementando, peores serán las comparaciones hacia las existentes que aún no se hayan remodelado. Por ejemplo, mientras la mercancía en la tienda de Proyecto de Impacto fuera de Filadelfia realmente habla a aquel mercado particular, en una tienda de descuento regular fuera de Ciudad de Nueva York, Minnesota Twins y Marineros de Seattle los pantalones pijamas se consumieron sobre los estantes. Había muchos empleados atendiendo la sección de electrónica en la tienda de Proyecto de Impacto, mientras que en una tienda de descuento, cinco compradores frustrados esperaron en la fila para recibir ayuda en servicio al consumidor. Pronto, eran más de 10.
¿En cuanto al servicio amistoso? En el West Deptford, los empleados estaban brillantes. En Nueva York , área de tienda de descuento, no tanto. \"Usted notará que hemos estado en la tienda durante dos horas, y nadie aún nos había dicho ¡hola!\", Flickinger dice después que visitáramos aquella tienda. Él tiene razón, nosotros no sentíamos ninguna amabilidad. Pero lo cierto es que si el Proyecto de Impacto sigue recogiendo ímpetu, muchos más vendedores de Walmart, y accionistas, deberían estar sonriendo.
Fuente: GoogleNews (By SEAN GREGORY / WEST DEPTFORD, N.J.)

La estrategia de márketing de Cementos Lima rinde sus frutos

AMPLÍA A 43,5% SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO. TAMBIÉN ANALIZA AMPLIAR SU PORTAFOLIO
Si bien uno de los objetivos de la estrategia publicitaria de Cementos Lima apuntaba a consolidar su marca Sol en el mediano y largo plazos, a poco más de un año los resultados comienzan a ser visibles para la empresa del grupo Rizo Patrón.
Kurt Uzátegui, gerente de márketing de Cementos Lima, afirma que tras el ingreso de la transnacional Cemex, con su marca Quisqueya, la cementera perdió 5% de su participación en el mercado, estabilizándose en 35%. Pero a mayo se sitúa en 43,5%.
El ejecutivo detalla que su estrategia se dirige a los segmentos C-, D y E. ¿La razón? Los sectores de menos recursos optan por la autoconstrucción y concentran el 60% del mercado. Además, el 72,7 % de las ventas se canaliza vía ferreterías. Uzátegui comentó que podrían ampliar su cartera de productos, para hacer frente a la planta que Cemex prevé instalar en Lima. “La publicitada frescura de Sol ya no será funcional en ese escenario, pero ya trabajamos en otros valores agregados para nuestros productos”, afirmó.

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Nuevos rostros en el mercado

Por: Alberto Limache Ramírez
La distribución del poder económico en el Perú es uno de esos polémicos temas que siempre se filtran en las discusiones informales, académicas y políticas del país.
Perú Top 10.000 acaba de lanzar su informe 2009 con un análisis del ránking de los 46 grupos más poderosos de la economía nacional. El estudio está basado en el análisis de los ingresos al cierre del 2007, que representan aproximadamente el 37% del PBI (US$41.277 millones).
La coyuntura económica de ese año era la expansión, con muchas corporaciones consolidándose en la senda del crecimiento sostenido que logró el pico de 9,8% de aumento en el 2008.
NOVEDADESEn el ránking de las empresas más importantes destaca el surgimiento de nuevos protagonistas. Uno de ellos es el grupo Xstrata, de Suiza, que ahora ocupa la séptima posición. En el 2006, este grupo estaba en el puesto 21.
Con una importante presencia global, en el Perú Xstrata opera la mina Antamina, una de las más grandes productoras de zinc del mundo y donde tiene una participación de 33,75%. La empresa aprovechó el incremento del precio del zinc durante el 2007, y tiene planes para ampliar la mina Tintaya.
A su vez, el grupo Cencosud se ubica en la posición 15, luego de la adquisición de la totalidad de las acciones del Grupo de Supermercados de Wong por US$100 millones.
Un fenómeno importante en el ránking es el surgimiento de nuevos grupos económicos de nacionalidad peruana. Entre estos, los emergentes, destacan Delosi, dueños de las franquicias Kentucky Fried Chicken, Burguer King, Starbucks, Pizza Hut y Chilis.
A su vez, el grupo Herco se consolida en el 2007 con sus inversiones en el rubro de estaciones de servicio, transporte y metalmecánica. El grupo Deltron destacó en el sector informático, mientras que Torvisco consolidó su posición como productor de pinturas de la marca Anypsa .
Finalmente, el grupo Topitop ha consolidado su nombre en el sector textil.
De otro lado, el grupo Benavides fue desplazado de la cuarta posición que ostentaba en el 2006 a la octava. Esto respondió básicamente a que sus ingresos están relacionados con la cotización del oro, cuyo incremento no fue tan considerable durante el 2007, comparativamente al registrado en el zinc y el cobre.
LÍDERESLos rostros no cambiaron entre grupos con más ingresos del país. Repsol, el grupo energético hispano-argentino, continúa liderando la economía peruana con ingresos totales por US$4.727 millones durante el 2007. En el Perú, su buque insignia es la refinería La Pampilla. También tiene activos en exploraciones y 230 estaciones de servicio, entre otras inversiones.
Por su parte, el grupo México mantiene el segundo lugar de importancia. Esta es la compañía minera más grande de México y el tercer productor de cobre del mundo. En el Perú es la accionista principal de Southern Perú Cooper Corporation.
La tercera posición corresponde a Telefónica de España, que tiene presencia en Latinoamericana. Desde la privatización de las telecomunicaciones en 1994, la empresa ha desarrollado operaciones en telefonía fija, móvil, Internet, servicio de televisión por cable, entre otros.
El grupo Romero sigue siendo el conglomerado peruano más importante. Sin considerar su posición en Credicorp, este es el cuarto grupo más destacable del Perú y tiene bajo su control a Alicorp (consumo masivo), Holding Palma de Espino (producción de biodiésel), la cadena de autoservicio Primax, el complejo comercial Minka y el operador logístico Ransa, entre otras empresas.
El ránking de Perú Top 10.000 considera como un conglomerado separado a Credicorp, que también se encuentra bajo control del grupo Romero. Este holding maneja el Banco de Crédito y sus subsidiarias. El ingreso consolidado de las dos mencionadas ubicaría al grupo Romero como el segundo más importante del país, con una facturación de US$4.594 millones en el 2007.
PODERSin embargo, el poder económico no necesariamente se refleja en el político. Francisco Durand, profesor de la Universidad de Texas, comenta que existen grupos en decadencia con gran capacidad de influencia.
“Es el caso del reciente caso de Delgado Parker, que paralizó al Poder Judicial, Sunat y otras instituciones”, precisó.
Durand estimó que en el mediano plazo no se verá el surgimiento de muchos grupos peruanos. “Será más difícil estar entre las “top companies” para los peruanos, por la tendencia a la multinacionalización de la estructura económica del Perú”.
Asimismo, proyectó que se verá una mayor presencia de capitales de China y Brasil, en la medida en que se consolide el bloque de integración Perú-Brasil.
PRECISIONESNuevos protagonistas y competencias
Entre los grupos peruanos de antaño destacaban Raffo, Picasso, Nicolini, Bentín, Galsky, Lanatta Piaggio.
Según Durand, tuvieron un error en común: la falta de una visión globalizada y una débil línea en la sucesión gerencial.
Entre los nuevos grupos emergentes a tener en cuenta destacan Gloria, Huancaruna, Dyer Coriat, Ajegroup, Delosi y Añaños.
Un factor común entre los nuevos: la búsqueda de la internacionalización, manteniendo el enfoque en Perú.
Durand estimó que los futuros escenarios de duras competencias y pugnas serán la agricultura y la agroindustria, lo que motivaría la modernización de ambos sectores.
También se verán disputas en gas, petróleo y algunos negocios vinculados a la minería.

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Mercados sonríen tras varios meses

Redacción BBC Mundo
Los mercados de valores de Europa, Estados Unidos y América Latina cerraron este martes con el repunte más acentuado de los últimos tres meses tras conocerse el dato de que el gigante bancario Citigroup reportó ganancias en los primeros dos meses de 2009.

Las acciones de Citigroup subieron 37% y los títulos bancarios encabezaron el alza en los mercados estadounidenses. La semana pasada la cotización de la empresa había caído a menos de US$1 por acción.
El índice Dow Jones se elevó 379, 44 puntos, o 5,8%, a 6.926,49. El Standard & Poor's (S&P) 500 ascendió 6,4%.
En América Latina los mercados se hicieron eco de las ganancias en Wall Street con alzas de 5,59% en el índice Bovespa de Sao Paulo, de 3,41% en el IPC de Ciudad de México y de 5,45% en el Merval de Buenos Aires.
Los mercados europeos tuvieron un comportamiento similar con avances de aproximadamente 5% en las bolsas de Londres, Fráncfort y París.
"En medio de malas noticias una buena noticia siempre es agradable, pero una golondrina no hace verano", señaló a BBC Mundo el economista Isaac Cohen.
El repunte se produjo después de tres jornadas consecutivas en las principales bolsas del mundo.

Revive Citigroup
El presidente ejecutivo de Citigroup, Vikram Pandit, señaló a través de un comunicado a sus empleados que el banco se encuentra en medio de su mejor momento desde el tercer trimestre de 2007.

El comunicado igualmente señala que Citigroup confía en la fortaleza de sus reservas de capital.
Otras acciones del sector financiero también subieron, con avances de 28% para Bank of America y de 22% para JP Morgan Chase.
"Las entidades financieras están revelando algunos resultados positivos, inclusive diversos bancos en el mundo, a pesar de las dificultades que tienen. Y eso puede haber mejorado el desempeño de la bolsa porque son las entidades financieras en gran parte las que han estado halando la bolsa hacia abajo", según Cohen.
"Estamos en medio de un período de tremenda volatilidad. En realidad no es la bolsa la que determina la economía sino que es al revés", agregó.
El desempleo estadounidense recientemente superó el 8%.
El gobierno y los servicios médicos son los dos únicos sectores que han incrementado la contratación de empleados, según las últimas cifras oficiales.
Inversionistas alentados
Los inversionistas igualmente se sintieron alentados por los comentarios del presidente de la Comisión de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes de EE.UU., el demócrata Barney Frank, de que la comisión de valores estadounidense (SEC, según sus siglas en inglés) podría restablecer la norma que regula la compraventa a futuro a la baja.
Esas transacciones no requieren un desembolso inmediato y se basan en la idea de que el valor de la acción caerá para que el inversionista pueda recomprarla a un precio más bajo.
Esa norma, que sólo permitía ese tipo de transacciones con acciones que cerrasen en alza, fue suspendida por la SEC en 2007 porque se consideraba que los inversionistas habían encontrado mecanismos legales para burlarla.
"Hablé con la presidenta (Mary) Schapiro de la SEC. Espero que se restablezca la norma dentro de un mes", señaló Frank.
Uno de los ejecutivos de un fondo de inversiones británico dijo a la BBC que esa norma nunca debería haberse abolido y la calificó como un importante componente de los mecanismos de regulación de los mercados financieros.

http://news.bbc.co.uk

Los mercados de Perú resisten estables la caída regional por crisis de EE.UU.

La bolsa de Lima caía un leve 0,5% beneficiada por algunas acciones mineras ante un alza del precio del oro, mientras la moneda peruana, el sol se mantenía estable, a la espera de la intervención del ente emisor.

Lima. Los mercados peruanos resistían este miércoles las turbulencias internacionales y operaban estables respaldados por una sólida economía que les permitirá enfrentar la crisis financiera en Estados Unidos, dijeron el Banco Central y operadores.

La bolsa de Lima caía un leve 0,5% beneficiada por algunas acciones mineras ante un alza del precio del oro, mientras la moneda peruana, el sol se mantenía a niveles similares que en la víspera, a la espera de la intervención del ente emisor.

"El Perú muestra fortalezas financieras, además de las mayores perspectivas de crecimiento y la menor inflación en la región, que nos permitirán enfrentar el actual escenario de fuerte volatilidad internacional," señaló la noche del martes un comunicado del Banco Central.

Entre otras fortalezas, el Banco Central mencionó la sólida posición de reservas internacionales, que superan los US$ 35.000 millones, y un importante ingreso de divisas por exportaciones.

A las 11.00 hora local (1600 GMT) el índice general, el principal de la bolsa de Lima, bajaba el miércoles un leve 0,5%, a 11.532,70 puntos, mientras que el sol cotizaba a 2,975/976 unidades por dólar frente a los 2,974/2,975 unidades por dólar del cierre del martes.

"El mercado está estable, y los inversionistas están tomando posiciones en acciones mineras como un reflejo del repunte del precio del oro," dijo el analista Hernando Pastor de la correduría Juan Magot y Asociados.

El precio del oro subió el miércoles casi un 7%, a un máximo de US$ 830,10 la onza, la mayor alza en dos semanas y media. El oro es usado como refugio en épocas de crisis.

En tanto, en el mercado cambiario se esperaba la intervención del Banco Central, que ha vendido en lo que va del año US$ 1.700 millones de dólares ante sucesivas caídas de la moneda local.

http://beta.americaeconomia.com/

Dinamismo Peruano Abre Oportunidades Para Exportación de Servicios

Construcción, retail, agro y salud son algunos de los sectores más atractivos para los chilenos


Perú es uno de los mercados más dinámicos en Latinoamérica y con muchos espacios de desarrollo, por lo que “todos” quieren estar en él. Para los exportadores chilenos, en particular, se abren atractivas posibilidades en el área servicios apoyado por la cercanía geográfica, la afinidad cultural y el idioma.
Las oportunidades, a juicio del Agregado de ProChile en Lima, Cristián Maturana, radican básicamente en las áreas más dinámicas: servicios de construcción e ingeniería, donde el sector avanzó 15%, y los relacionados con el retail.
Otro sector interesante es minería, por la magnitud de la industria y su fase expansiva, al igual que los servicios agrícolas, ya que el agro exportador ha crecido a tasas del 22% y se espera que continúe así. Los servicios de salud también resultan interesantes dado la captación e incorporación de nuevos usuarios.
Es así como los chilenos ya han comenzado a abordar este mercado. Según datos del Servicio Nacional de Aduanas, las exportaciones de servicios a dicho país subieron 63,9% en 2007. Aunque se debe tener en cuenta que aquí no están contabilizados todos los servicios.
Para el Secretario Ejecutivo de la Coalición de Exportadores de Servicios, Joaquín Piña, también hay posibilidades en las consultorías.

Consejos

Para Piña lo primordial para abordar ese mercado es conocer de antemano las regulaciones del mercado, dentro de las que destacan:
Doble tributación: es necesario saber que una persona o empresa que prestará un servicio a Perú puede quedarse sólo seis meses sin pagar impuestos. Luego debe pagar el tributo que es de 30%.
Reconocimiento de carrera: las carreras profesionales chilenas no son reconocidas en Perú. Por ejemplo, si un arquitecto hace planos para un edificio, debe buscar un similar local para que firme su trabajo.
Maturana recomienda que los empresarios chilenos sean más pausados a la hora de negociar en Perú, pues “basan su funcionamiento en la generación de confianzas en los negocios, por lo que es necesario dedicarle tiempo y perseverancia”.
Una página web que contenga las capacidades del negocio es vital de la venta, explicó Piña.

www.estrategia.cl

Peruanos que rompen barreras

Por Inés Temple. Presidenta de DBM Perú y DBM Chile

"Nuestro mercado interno es demasiado pequeño". "Los peruanos no innovamos ni desarrollamos tecnología". "No sabemos aprovechar nuestros recursos ni talentos tradicionales". "Las empresas peruanas no pueden competir en el ámbito mundial en calidad o productividad". "Ser mujer es una limitación para surgir". "No hay multinacionales peruanas". "Las empresas peruanas no pueden competir con las transnacionales".
El Perú vive un momento de grandes oportunidades, pero aún escuchamos voces que siguen repitiendo 'verdades universales' como estas. Y, lamentablemente, estos mitos o barreras mentales limitan seriamente la actividad empresarial de quienes todavía las creen sin cuestionamiento.
Pese a ello, existen muchos casos de emprendedores peruanos que rompen esos 'paradigmas mentales'. Algunos son conocidos y los vemos citados en la prensa con regularidad, pero la mayoría no son identificados fuera de su sector o su ámbito inmediato: son casos reales de empresarios que no creyeron esos lugares comunes ni se rindieron ante ellos.
Los exitosos son los que rompieron las barreras mentales y se atrevieron a hacer empresa desafiando la cultura popular, que insiste en negar que en el Perú se pueda ser exitoso legítima y éticamente. Ellos dan fe de que los peruanos somos mucho más exitosos de lo que nos gusta reconocer.
Fue también misión de la CADE mostrar más de 30 ejemplos de estos casos reales y reconocer el éxito honesto en el Perú. Por espacio, no puedo citar cada uno de los casos mostrados, pero cada uno de ellos tiene una poderosa e inspiradora historia que contar. Los puede encontrar pronto en la web de IPAE. ¡Conózcalos!
Fue inspirador ver a tantos emprendedores que, con gran espíritu de progreso, afirman que no hay razón para no tener éxito en el Perú. Todos abogan por que más peruanos reconozcan y celebren nuestro gran potencial emprendedor, haciendo que la "profecía autocumplida" sea hoy la de la oportunidad y la confianza en el Perú.
Ellos son quienes hacen negocios con el gran mercado peruano, el de la base de la pirámide, ofreciendo productos y servicios de calidad a los sectores populares emergentes, hoy con mucho mayor poder adquisitivo. Son quienes redescubrieron las ventajas competitivas únicas del Perú y las exportan con gran valor agregado, usando en muchos casos tecnologías propias, fruto de la innovación científica local. Son también quienes ofrecen toda clase de servicios y productos 'made in Peru', reconocidos mundialmente por su calidad y competitividad.
Y las mujeres: hoy hay tantas que surgen incluso en temas tradicionalmente masculinos y no solo son sostén de sus familias, sino como empresarias muy exitosas, triunfadoras y competitivas en todo el mundo.
Y los casos de empresas peruanas que desafiaron y vencieron localmente a las multinacionales y son nuestro orgullo. Y las que salieron fuera de nuestras fronteras y operan hoy en muchos países, las transnacionales peruanas.
Todos estos ejemplos de triunfo confirman que hoy, en el Perú, se está haciendo mucho más 'empresa exitosa' de lo que la tradicional visión de lo que somos los peruanos gusta de reconocer. Y que se hace de muchas maneras diferentes y mejores a las que creíamos posibles.
Hoy el reto es que podamos reconocer el éxito de los emprendedores peruanos para modelar el éxito socialmente responsable de cada vez muchos más emprendedores. Que los peruanos empecemos a reconocernos como personas exitosas, pese a todo lo que aún falta lograr para ser un país justo y próspero. Que sea ese nuestro propósito para el nuevo año. ¡Feliz Navidad y un mejor 2008!

Peruanos que rompen barreras

Por Inés Temple. Presidenta de DBM Perú y DBM Chile

"Nuestro mercado interno es demasiado pequeño". "Los peruanos no innovamos ni desarrollamos tecnología". "No sabemos aprovechar nuestros recursos ni talentos tradicionales". "Las empresas peruanas no pueden competir en el ámbito mundial en calidad o productividad". "Ser mujer es una limitación para surgir". "No hay multinacionales peruanas". "Las empresas peruanas no pueden competir con las transnacionales".
El Perú vive un momento de grandes oportunidades, pero aún escuchamos voces que siguen repitiendo 'verdades universales' como estas. Y, lamentablemente, estos mitos o barreras mentales limitan seriamente la actividad empresarial de quienes todavía las creen sin cuestionamiento.
Pese a ello, existen muchos casos de emprendedores peruanos que rompen esos 'paradigmas mentales'. Algunos son conocidos y los vemos citados en la prensa con regularidad, pero la mayoría no son identificados fuera de su sector o su ámbito inmediato: son casos reales de empresarios que no creyeron esos lugares comunes ni se rindieron ante ellos.
Los exitosos son los que rompieron las barreras mentales y se atrevieron a hacer empresa desafiando la cultura popular, que insiste en negar que en el Perú se pueda ser exitoso legítima y éticamente. Ellos dan fe de que los peruanos somos mucho más exitosos de lo que nos gusta reconocer.
Fue también misión de la CADE mostrar más de 30 ejemplos de estos casos reales y reconocer el éxito honesto en el Perú. Por espacio, no puedo citar cada uno de los casos mostrados, pero cada uno de ellos tiene una poderosa e inspiradora historia que contar. Los puede encontrar pronto en la web de IPAE. ¡Conózcalos!
Fue inspirador ver a tantos emprendedores que, con gran espíritu de progreso, afirman que no hay razón para no tener éxito en el Perú. Todos abogan por que más peruanos reconozcan y celebren nuestro gran potencial emprendedor, haciendo que la "profecía autocumplida" sea hoy la de la oportunidad y la confianza en el Perú.
Ellos son quienes hacen negocios con el gran mercado peruano, el de la base de la pirámide, ofreciendo productos y servicios de calidad a los sectores populares emergentes, hoy con mucho mayor poder adquisitivo. Son quienes redescubrieron las ventajas competitivas únicas del Perú y las exportan con gran valor agregado, usando en muchos casos tecnologías propias, fruto de la innovación científica local. Son también quienes ofrecen toda clase de servicios y productos 'made in Peru', reconocidos mundialmente por su calidad y competitividad.
Y las mujeres: hoy hay tantas que surgen incluso en temas tradicionalmente masculinos y no solo son sostén de sus familias, sino como empresarias muy exitosas, triunfadoras y competitivas en todo el mundo.
Y los casos de empresas peruanas que desafiaron y vencieron localmente a las multinacionales y son nuestro orgullo. Y las que salieron fuera de nuestras fronteras y operan hoy en muchos países, las transnacionales peruanas.
Todos estos ejemplos de triunfo confirman que hoy, en el Perú, se está haciendo mucho más 'empresa exitosa' de lo que la tradicional visión de lo que somos los peruanos gusta de reconocer. Y que se hace de muchas maneras diferentes y mejores a las que creíamos posibles.
Hoy el reto es que podamos reconocer el éxito de los emprendedores peruanos para modelar el éxito socialmente responsable de cada vez muchos más emprendedores. Que los peruanos empecemos a reconocernos como personas exitosas, pese a todo lo que aún falta lograr para ser un país justo y próspero. Que sea ese nuestro propósito para el nuevo año. ¡Feliz Navidad y un mejor 2008!

Electrodomésticos ofertarán US$1,000 millones el 2008

Al menos US$1,000 millones ofertará el mercado de electrodomésticos el próximo año, que seguirá siendo impulsado por televisores digitales (LCD y Plasma), lavadoras, así como por productos de audio y video, estimó Javier Ugarte, gerente comercial de LG Electronics, firma que lanzó en Perú su nueva línea Black Perla de televisores LCD y Home Theater (color negro). Ese monto representará un crecimiento de 20% respecto de este año, que cerrará en US$775 millones. De este total, al menos US$700 millones serán colocados entre los consumidores peruanos. “El mercado de provincias, que crece sostenido, así como las nuevas tiendas que se están abriendo, ayudarán en una mayor penetración de los productos electrodomésticos”, comentó. Precisó que en el 2007 la demanda por los televisores digitales crecerá más de 580%.

www.correoperu.com.pe