Starbucks anunció recientemente que ofrecerá cerveza y vino en sus tiendas de Estados Unidos. Ampliará además su oferta de comida y recogerá pedidos hechos a través del teléfono móvil.
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sábado, 6 de diciembre de 2014
sábado, 22 de mayo de 2010
Nuevo impuesto a la cerveza afectaría competencia en el Perú
Según Macroconsult, Backus concentraría el 96,6%. Consultora afirma que cervecera Ajeper saldría del mercado
La propuesta de modificación en la aplicación del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) en las bebidas alcohólicas afectaría la competitividad en el sector cervecero, manifestó un estudio de Macroconsult.
Esta propuesta, planteada por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) al presidente Alan García, sugiere el cambio en la aplicación ad valórem del ISC de 27,8% sobre el precio sugerido de los licores.
En su reemplazo, se ha propuesto la aplicación de un impuesto específico en soles por litro producido de la bebida alcohólica.
Ambev Perú advirtió que esta modificación afectaría la competencia lograda en el mercado de cervezas del país.
/elcomercio.pe
sábado, 28 de noviembre de 2009
Tres empresas quieren a FEMSA Cerveza (México)
SABMiller, Heineken y Kirin Holdings serían las interesadas en adquirir este negocio de la firma; el acuerdo, que superaría los 7,500 mdd, se cerraría en enero, según fuentes cercanas al trato.Tres cervecerías internacionales están interesadas en adquirir FEMSA Cerveza de México, en una operación valorada en más de 7,500 millones de dólares, dijeron fuentes cercanas a la situación este viernes.
A la británica SABMiller se le considera el principal candidato para un acuerdo que se espera cerrar en enero, añadieron.
Las otras interesadas, según las fuentes, son la holandesa Heineken y la japonesa Kirin Holdings.
"Hay tres grupos buscando a FEMSA, SABMiller y Heineken están en profundas discusiones, mientras que Kirin ha mostrado algo de interés", dijo una de las fuentes con conocimiento de la situación.
La cervecera americana Molson Coors también había considerado las operaciones de cerveza de FEMSA, pero se ha quedado atrás, principalmente por la gran pérdida que tuvo al comprar a la brasileña Kaiser en el 2002, que luego vendió a FEMSA en 2006, agregó la fuente.
A comienzos de octubre, FEMSA dijo que estaba en conversaciones con varios interesados para ver oportunidades para su negocio de cervezas.
Todas las partes declinaron hacer comentarios sobre el tema.
El presidente de FEMSA, José Antonio Fernández, dijo la semana pasada a Reuters, que no podía hacer comentarios sobre avances en conversaciones por un acuerdo de confidencialidad.
Analistas estiman que un acuerdo para vender la unidad de cerveza de FEMSA aumenta el valor de Grupo Modelo y podría forzar a una pronta resolución en el proceso de arbitraje que el grupo mexicano tiene con su socia Anheuser-Busch.
FEMSA, que también opera a KOF, la segunda mayor embotelladora de Coca-Cola en el mundo, y a la cadena de tiendas de conveniencia mexicanas Oxxo, es la segunda mayor cervecera de México con una participación de mercado del 42%, y la cuarta en Brasil con un 7.0%.
"SABMiller va claramente a la delantera, pero Heineken está muy determinadoa a no perder frente a SABMiller, como le sucedió en el 2005 con Bavaria", dijo otra fuente.
La cervecera británica es una gran jugadora en el mercado emergente, y ha mostrado su habilidad en hacer importantes acuerdos como el de la adquisición de la colombiana Bavaria en el 2005 por 7,800 millones de dólares, dando a la propietaria familia Santo Domingo un 15% en el grupo resultante.
Las familias propietarias de FEMSA, que administran sus acciones bajo un fideicomiso, tienen una participación del 39% en la compañía, pero controlan el 75% de los títulos con derecho a voto.
cnnexpanssion.com
sábado, 7 de noviembre de 2009
Quilmes se comercializa en Israel
La marca argentina de cerveza Quilmes comenzó a comercializarse en Israel. La empresa Cervecería y Maltería Quilmes informó que una línea de cerveza Quilmes Cristal que cuenta con certificado de elaboración kosher empezó a distribuirse en 200 puntos de venta -incluyendo restaurantes, bares, tiendas y minimercados- de Tel Aviv, Haifa y otra ciudades del centro y el sur del país. “Con un consumo anual per cápita de casi 16 litros, el mercado de la cerveza en Israel se encuentra en crecimiento y expansión”, destacaron en la empresa.
Fuente: La Nación
miércoles, 28 de octubre de 2009
Grupo Modelo sube utilidad neta 32.5%(México)
La compañía cervecera dijo que sus ventas en julio-septiembre fueron de 22,130 millones de pesos, un alza de 11%, apoyada en una combinación de mayores volúmenes y precios más altos.
El gigante cervecero mexicano Grupo Modelo, fabricante de la popular marca Corona, dijo este miércoles que su utilidad neta del tercer trimestre subió 32.5% y que hasta ahora no hay cambios en su proceso de arbitraje contra su socio Anheuser-Busch.
Modelo ganó 2,948 millones de pesos (218 millones de dólares) frente al mismo periodo del año anterior.
La compañía dijo que sus ventas en julio-septiembre fueron de 22,130 millones de pesos, un alza de 11%, apoyada en una combinación de mayores volúmenes y precios más altos. Además, sus exportaciones se beneficiaron de la depreciación del peso ante el dólar estadounidense.
Modelo no proporcionó nueva información sobre el proceso de arbitraje que mantiene desde el año pasado con su socio Anheuser-Busch, productor de la cerveza Budweiser, en torno a la compra que hizo ésta última de Inbev NV, para crear la mayor cervecera del mundo.
La empresa mexicana quiere 2,500 millones de dólares en el arbitraje, dijo en agosto Anheuser-Busch Inbev.
Modelo dijo que sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) escalaron casi 19%, a 6,896 millones de pesos en el periodo reportado.
Sus acciones en el mercado local bajaban 0.22% a 59.8 pesos a las 8.52 hora local.
Modelo ganó 2,948 millones de pesos (218 millones de dólares) frente al mismo periodo del año anterior.
La compañía dijo que sus ventas en julio-septiembre fueron de 22,130 millones de pesos, un alza de 11%, apoyada en una combinación de mayores volúmenes y precios más altos. Además, sus exportaciones se beneficiaron de la depreciación del peso ante el dólar estadounidense.
Modelo no proporcionó nueva información sobre el proceso de arbitraje que mantiene desde el año pasado con su socio Anheuser-Busch, productor de la cerveza Budweiser, en torno a la compra que hizo ésta última de Inbev NV, para crear la mayor cervecera del mundo.
La empresa mexicana quiere 2,500 millones de dólares en el arbitraje, dijo en agosto Anheuser-Busch Inbev.
Modelo dijo que sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) escalaron casi 19%, a 6,896 millones de pesos en el periodo reportado.
Sus acciones en el mercado local bajaban 0.22% a 59.8 pesos a las 8.52 hora local.
/www.americaeconomia.com
miércoles, 14 de octubre de 2009
Schneider: octubre es alemán
Cerveza Schneider, perteneciente a Compañía Cervecerías Unidas (CCU), lanzó una trivia informativa y didáctica online sobre diferentes aspectos relacionados con la tradición cervecera alemana.
La trivia consta de seis preguntas sobre distintos aspectos culturales del país cervecero con el objetivo de incentivar a los consumidores a tener un mayor conocimiento de la historia de la cerveza y su tradición.
“La historia de la cerveza es muy divertida e interesante, y no todo el mundo la conoce a fondo así desde Schneider nos propusimos aportar nuestro granito de arena para ayudar a transmitir en la cultura cervecera alemana”; resalta Pablo Beltrán, Brand Manager de Cerveza Schneider.
Así, desde Schneider “empezamos estudiando y conociendo la historia de nuestro fundador; Otto Schneider; quien llegó al país con la misión de difundir la cultura cervecera alemana en Argentina, pero a medida que nos fuimos interiorizando comenzamos a descubrir más curiosidades de éste producto que comenzó siendo mucho más que un alimento”, concluye.
Para festejar este mes lleno de tradición cervecera habrá cinco ganadores de la trivia que obtendrán una mochila y un six pack por cada ganador.
La trivia consta de seis preguntas sobre distintos aspectos culturales del país cervecero con el objetivo de incentivar a los consumidores a tener un mayor conocimiento de la historia de la cerveza y su tradición.
“La historia de la cerveza es muy divertida e interesante, y no todo el mundo la conoce a fondo así desde Schneider nos propusimos aportar nuestro granito de arena para ayudar a transmitir en la cultura cervecera alemana”; resalta Pablo Beltrán, Brand Manager de Cerveza Schneider.
Así, desde Schneider “empezamos estudiando y conociendo la historia de nuestro fundador; Otto Schneider; quien llegó al país con la misión de difundir la cultura cervecera alemana en Argentina, pero a medida que nos fuimos interiorizando comenzamos a descubrir más curiosidades de éste producto que comenzó siendo mucho más que un alimento”, concluye.
Para festejar este mes lleno de tradición cervecera habrá cinco ganadores de la trivia que obtendrán una mochila y un six pack por cada ganador.
jueves, 27 de agosto de 2009
Ganancias de Heineken subieron 13% en el primer y superaron las expectativas (Argentina)
Heineken, la tercera mayor cervecería del mundo, presentó un aumento mayor al esperado en las ganancias operativas del primer semestre, impulsada por incrementos de precios y ahorros de costos que compensaron los menores volúmenes.
La empresa dijo que su EBIT (ganancias antes de intereses e impuestos) antes de ítems extraordinarios subió a 993 millones de euros (alrededor de US$1.400 millones) en el primer semestre, un 13% más que en el mismo período previo. El consenso promedio entre los analistas consultados por Reuters era de una utilidad de 927 millones de euros.
\"Las cifras son mucho mejores a las esperadas. Tienen un fuerte poder de fijación de precios. Eso y los ahorros de costos son probablemente equitativamente impresionantes\", dijo el analista Nikolaas Faes, de BNP Paribas.
De la misma manera que el líder del sector AnheuserBusch InBev, y del cuarto actor a nivel mundial Carlsberg, los controles de costos y la fijación de precios demostraron ser claves para registrar buenos números.
Los aumentos de precios contribuyeron con un 6,2% al crecimiento de los ingresos de Heineken, con lo que casi contrarrestaron una caída de los volúmenes del 6,6%. Los costos salariales aumentaron ligeramente, pero los costos de energía, agua y mercadeo cayeron.
Heineken dijo que esperaba que las ganancias netas antes de ítems especiales crecieran en todo el 2009 al menos en el extremo más alto de un rango de un dígito porcentual, lo que reflejaría mayores ahorros de costos, aumentos de precios (aunque menos marcados que en la primera mitad), un crecimiento más lento en Africa y un impacto negativo del tipo de cambio.
\"Estamos proyectando un crecimiento, lo que es bueno en el actual ambiente económico, en niveles ligeramente más bajos que en el primer semestre,\" dijo el presidente financiero, Rene Hooft Graafland, a Reuters.
Dijo que los volúmenes cayeron un 6,7% en el segundo trimestre, después de ceder un 6,3% en el primero, pero dijo que la caída fue menos marcada para la marca Heineken y en el continente americano, donde Heineken es una cerveza Premium.
Fuente: Invertia (Chile)
La empresa dijo que su EBIT (ganancias antes de intereses e impuestos) antes de ítems extraordinarios subió a 993 millones de euros (alrededor de US$1.400 millones) en el primer semestre, un 13% más que en el mismo período previo. El consenso promedio entre los analistas consultados por Reuters era de una utilidad de 927 millones de euros.
\"Las cifras son mucho mejores a las esperadas. Tienen un fuerte poder de fijación de precios. Eso y los ahorros de costos son probablemente equitativamente impresionantes\", dijo el analista Nikolaas Faes, de BNP Paribas.
De la misma manera que el líder del sector AnheuserBusch InBev, y del cuarto actor a nivel mundial Carlsberg, los controles de costos y la fijación de precios demostraron ser claves para registrar buenos números.
Los aumentos de precios contribuyeron con un 6,2% al crecimiento de los ingresos de Heineken, con lo que casi contrarrestaron una caída de los volúmenes del 6,6%. Los costos salariales aumentaron ligeramente, pero los costos de energía, agua y mercadeo cayeron.
Heineken dijo que esperaba que las ganancias netas antes de ítems especiales crecieran en todo el 2009 al menos en el extremo más alto de un rango de un dígito porcentual, lo que reflejaría mayores ahorros de costos, aumentos de precios (aunque menos marcados que en la primera mitad), un crecimiento más lento en Africa y un impacto negativo del tipo de cambio.
\"Estamos proyectando un crecimiento, lo que es bueno en el actual ambiente económico, en niveles ligeramente más bajos que en el primer semestre,\" dijo el presidente financiero, Rene Hooft Graafland, a Reuters.
Dijo que los volúmenes cayeron un 6,7% en el segundo trimestre, después de ceder un 6,3% en el primero, pero dijo que la caída fue menos marcada para la marca Heineken y en el continente americano, donde Heineken es una cerveza Premium.
Fuente: Invertia (Chile)
jueves, 11 de junio de 2009
Cerveza mexicana pierde terreno en EE.UU.
Corona Extra, la popular cerveza mexicana, está siendo desplazada en el mercado estadounidense debido a que las marcas locales están ofreciendo un mejor precio.
por AméricaEconomía.com
México DF. La cerveza mexicana Corona Extra sigue siendo la de mayor importación en los Estados Unidos, pero su posición privilegiada está peligrando debido a que sus ventas cayeron casi un 5% el año pasado, tras más de 10 años de mantenerse en el primer lugar en ventas entre las cervezas de importación.
La recesión económica que afecta a este país y la intensa competencia de cervezas nacionales más baratas está afectando las ventas de Corona y de otras de las principales marcas de importación, como la holandesa Heineken, consignó El Economista.
Analistas de la industria señalan que los problemas financieros de los estadounidenses no están provocando un menor consumo de cerveza, sino un cambio hacia marcas nacionales más baratas como Budwiser, Coors, y Millers.
Para enfrentar la situación, Crown Imports, la firma que importa y distribuye la marca Corona en los Estados Unidos, anunció que incrementará sus esfuerzos de mercadotecnia para impulsar sus ventas durante el verano, informó Milenio.
“La marca Corona permanece excepcionalmente fuerte y relevante y vamos a invertir en ella de forma aún más agresiva para ayudarnos a enrolar consumidores (…) y estimular las ventas”, dijo Jim Sabia, Vicepresidente de Mercadotecnia de la firma importadora.
Crown Imports revivirá dos viejos y exitosos comerciales de Corona, difundidos en la década de los 90, con el mismo mensaje de invitación al relajamiento en la playa, para tratar de impulsar las ventas de la cerveza mexicana
En 2008, Corona Extra tenía el 28.4% del mercado de cervezas de importación en los Estados Unidos, seguido de Heineken con 17.8%, según datos de Beer Marketer´s Insights.
Sin embargo, las ventas de Corona Extra cayeron 4.6% en el 2008, con lo que acumuló su segundo año a la baja tras disminuir 1.7% en el 2007.
http://www.americaeconomia.com
por AméricaEconomía.com
México DF. La cerveza mexicana Corona Extra sigue siendo la de mayor importación en los Estados Unidos, pero su posición privilegiada está peligrando debido a que sus ventas cayeron casi un 5% el año pasado, tras más de 10 años de mantenerse en el primer lugar en ventas entre las cervezas de importación.
La recesión económica que afecta a este país y la intensa competencia de cervezas nacionales más baratas está afectando las ventas de Corona y de otras de las principales marcas de importación, como la holandesa Heineken, consignó El Economista.
Analistas de la industria señalan que los problemas financieros de los estadounidenses no están provocando un menor consumo de cerveza, sino un cambio hacia marcas nacionales más baratas como Budwiser, Coors, y Millers.
Para enfrentar la situación, Crown Imports, la firma que importa y distribuye la marca Corona en los Estados Unidos, anunció que incrementará sus esfuerzos de mercadotecnia para impulsar sus ventas durante el verano, informó Milenio.
“La marca Corona permanece excepcionalmente fuerte y relevante y vamos a invertir en ella de forma aún más agresiva para ayudarnos a enrolar consumidores (…) y estimular las ventas”, dijo Jim Sabia, Vicepresidente de Mercadotecnia de la firma importadora.
Crown Imports revivirá dos viejos y exitosos comerciales de Corona, difundidos en la década de los 90, con el mismo mensaje de invitación al relajamiento en la playa, para tratar de impulsar las ventas de la cerveza mexicana
En 2008, Corona Extra tenía el 28.4% del mercado de cervezas de importación en los Estados Unidos, seguido de Heineken con 17.8%, según datos de Beer Marketer´s Insights.
Sin embargo, las ventas de Corona Extra cayeron 4.6% en el 2008, con lo que acumuló su segundo año a la baja tras disminuir 1.7% en el 2007.
http://www.americaeconomia.com
lunes, 12 de enero de 2009
Ambev se muda al Perú
La cervecera Ambev, subsidiaria de la multinacional Inbev, que opera 28 plantas en América Latina desde su matriz regional en Venezuela, tiene entre sus metas del 2009 trasladar la sede principal al Perú, para manejar desde Lima sus operaciones en Centroamérica, Colombia, Vene- zuela, Ecuador, Uruguay, Bolivia, Paraguay, Argentina, Perú y Chile. Los ejecutivos de Ambev habrían tomado esta decisión a partir de la inestabilidad política y económica que proyecta el gobierno de Hugo Chávez, que pretende quedarse más allá del mandato constitucional. Esta mudanza podría representar la llegada de nuevas marcas para su portafolio, además de Brahma y Zenda, y representa, además, el interés de la empresa en el Perú, que apuesta por su crecimiento y su estabilidad macroeconómica, sobre todo en plena crisis global. En los próximos días estarían llegando ejecutivos de Ambev para medir el terreno en el que trabajarán durante los próximos años. Aún no se sabe la fecha exacta de la mudanza.
www.elcomercio.com.pe
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lunes, 22 de diciembre de 2008
Los chopp cerveceros cerraron un fin de semana extraordinario
SEGÚN INVESTIGADORA CCR, BACKUS SIGUE LIDERANDO DE LEJOS EL MERCADO
"Señor, gracias por su llamada, pero ya no tenemos chopp para distribuir el sábado". La voz de la operadora sonó fría e indiferente al otro lado de la línea, pero también daba cuenta de que en el reciente fin de semana el negocio cervecero, al menos en su presentación de chopp, había registrado ventas extraordinarias.
"Tenemos que reconocer que ha sido una semana estupenda y que nuestras ventas han respondido gracias a las inversiones que hemos realizado", comentó Fernando Hilbck, director de asuntos corporativos de Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston, ante la pregunta sobre qué había pasado con las ventas de los chopp de sus marcas Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña.
Previamente, se nos había informado en San Ignacio Chopp, la distribuidora encargada de entregar los barriles cerveceros de 30 y 50 litros, que desde el lunes 15 ya no se atendían pedidos para el viernes y el sábado, pues su capacidad había llegado al tope. De hecho, el sistema de pedidos por Internet de estas tres marcas estaba inhabilitado.
No en vano Robert Priday, presidente de Backus, señaló hace unos días que la tendencia en el consumo per cápita de cerveza iba para arriba, de 41 litros al cierre de este año a 43 al 2009.
Según las últimas estadísticas de la investigadora de mercados CCR (facilitadas por Backus), a noviembre la cervecera de SAB Miller había incrementado su participación de mercado en todo el país a 86%, frente al 81% del mismo mes del 2007. Asimismo, Hilbck agrega que esto representó una participación en ingresos ('value share') de 90%.
Según CCR, la participación de Ambev Perú y del grupo Aje fue de 8,3% y 3,2%, respectivamente.
Un vocero de Ambev Perú coincidió con lo dicho por Backus al indicar que este fin de semana las ventas de cerveza tuvieron un comportamiento muy bueno.
www.elcomercio.com.pe
"Señor, gracias por su llamada, pero ya no tenemos chopp para distribuir el sábado". La voz de la operadora sonó fría e indiferente al otro lado de la línea, pero también daba cuenta de que en el reciente fin de semana el negocio cervecero, al menos en su presentación de chopp, había registrado ventas extraordinarias.
"Tenemos que reconocer que ha sido una semana estupenda y que nuestras ventas han respondido gracias a las inversiones que hemos realizado", comentó Fernando Hilbck, director de asuntos corporativos de Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston, ante la pregunta sobre qué había pasado con las ventas de los chopp de sus marcas Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña.
Previamente, se nos había informado en San Ignacio Chopp, la distribuidora encargada de entregar los barriles cerveceros de 30 y 50 litros, que desde el lunes 15 ya no se atendían pedidos para el viernes y el sábado, pues su capacidad había llegado al tope. De hecho, el sistema de pedidos por Internet de estas tres marcas estaba inhabilitado.
No en vano Robert Priday, presidente de Backus, señaló hace unos días que la tendencia en el consumo per cápita de cerveza iba para arriba, de 41 litros al cierre de este año a 43 al 2009.
Según las últimas estadísticas de la investigadora de mercados CCR (facilitadas por Backus), a noviembre la cervecera de SAB Miller había incrementado su participación de mercado en todo el país a 86%, frente al 81% del mismo mes del 2007. Asimismo, Hilbck agrega que esto representó una participación en ingresos ('value share') de 90%.
Según CCR, la participación de Ambev Perú y del grupo Aje fue de 8,3% y 3,2%, respectivamente.
Un vocero de Ambev Perú coincidió con lo dicho por Backus al indicar que este fin de semana las ventas de cerveza tuvieron un comportamiento muy bueno.
www.elcomercio.com.pe
miércoles, 12 de noviembre de 2008
La cervecera más grande del mundo
Redacción BBC Mundo
Los inversionistas de la gigante empresa de bebidas de EE.UU., Anheuser-Busch, votaron a favor de ser adquiridos por la cervecera belga InBev por US$150.000 millones.
La fusión de ambas empresas crearía la cervecera más grande del mundo.
Anheuser-Busch es mejor conocida por sus marcas de cerveza Budweiser y Bud Lite, de las mejores vendidas en el mundo.
La empresa ha estado en función durante 150 años y todavía tiene estrechos lazos con la familia que la fundó.
Los oponentes a la compra por la rival belga InBev sostienen que el acuerdo representaría pérdida de empleos y podría socavar la economía del estado de Missouri, donde está basada Anheuser.
Sin embargo, todo indica que el acuerdo seguirá adelante ya que los accionistas de las dos cerveceras han votado a favor.
Reducción de costos
Las marcas destacadas de InBev incluyen Stella Artois y Beck´s.
El corresponsal de asuntos económicos de la BBC, Mark Gregory, explica que la lógica detrás de la fusión está en la reducción de costos mediante la combinación de operaciones.
No obstante, InBev ha decidido no cerrar las cerveceras de Anheuser en Estados Unidos, pero quedan algunos obstáculos.
Algunos analistas sostienen que InBev está teniendo dificultades en recaudar los miles de millones necesarios para financiar la compra como resultado de la crisis global en los mercados.
Gregory dice que otras empresas están a la espera de que el acuerdo no suceda y que InBev se vea forzada a vender algunos de los mejores activos de Anheuser-Busch.
Habría mucho de donde escoger. InBev y Anheuser producen 300 cervezas diferentes y tienen US$36.000 millones en ventas anuales.
La fusión de las dos la colocaría entre los cinco mayores grupos de productos de consumo en el mundo.
http://news.bbc.co.uk/
Los inversionistas de la gigante empresa de bebidas de EE.UU., Anheuser-Busch, votaron a favor de ser adquiridos por la cervecera belga InBev por US$150.000 millones.
La fusión de ambas empresas crearía la cervecera más grande del mundo.
Anheuser-Busch es mejor conocida por sus marcas de cerveza Budweiser y Bud Lite, de las mejores vendidas en el mundo.
La empresa ha estado en función durante 150 años y todavía tiene estrechos lazos con la familia que la fundó.
Los oponentes a la compra por la rival belga InBev sostienen que el acuerdo representaría pérdida de empleos y podría socavar la economía del estado de Missouri, donde está basada Anheuser.
Sin embargo, todo indica que el acuerdo seguirá adelante ya que los accionistas de las dos cerveceras han votado a favor.
Reducción de costos
Las marcas destacadas de InBev incluyen Stella Artois y Beck´s.
El corresponsal de asuntos económicos de la BBC, Mark Gregory, explica que la lógica detrás de la fusión está en la reducción de costos mediante la combinación de operaciones.
No obstante, InBev ha decidido no cerrar las cerveceras de Anheuser en Estados Unidos, pero quedan algunos obstáculos.
Algunos analistas sostienen que InBev está teniendo dificultades en recaudar los miles de millones necesarios para financiar la compra como resultado de la crisis global en los mercados.
Gregory dice que otras empresas están a la espera de que el acuerdo no suceda y que InBev se vea forzada a vender algunos de los mejores activos de Anheuser-Busch.
Habría mucho de donde escoger. InBev y Anheuser producen 300 cervezas diferentes y tienen US$36.000 millones en ventas anuales.
La fusión de las dos la colocaría entre los cinco mayores grupos de productos de consumo en el mundo.
http://news.bbc.co.uk/
lunes, 10 de noviembre de 2008
En Perú, la cerveza no siente la crisis
La mayor cervecería de Perú, Backus y Johnston, amplió su capacidad de producción en un 17%, ante un aumento de la demanda interna en medio del auge de la economía local.
por Reuters
Lima. La mayor cervecería de Perú, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, anunció el lunes que amplió su capacidad de producción en un 17 por ciento, ante un aumento de la demanda interna en medio del auge de la economía local.
Backus y Johnston, controlada por el gigante anglo-sudafricano SAB Miller, hizo el anuncio tras la inauguración de la ampliación y modernización de su planta de cerveza "Ate", en Lima, que implicó una inversión de 52 millones de dólares.
La modernización de esa planta también incluyó un incremento de su capacidad de embotellado, del 41 por ciento, que permitirá el envasado de 1.500 botellas por minuto y la puesta en marcha de una planta de tratamiento de aguas residuales.
"La inversión realizada en la planta de Ate busca satisfacer con calidad y garantía la creciente demanda de los consumidores, continuar con nuestra política de medioambiente y la preservación de recursos naturales no renovables", dijo el presidente de SABMiller Perú, Robert Priday.
A la ceremonia de inauguración de la modernización de la planta asistió el presidente peruano, Alan García. "Nos interesa mucho que empresas que tienen que ver con el consumo individual de productos continúen invirtiendo porque significa que ellos, confían como yo confío, en que al Perú, no lo va a detener ninguna crisis externa", señaló García.
Backus afirmó que sus ventas en el tercer trimestre no fueron afectadas por la crisis internacional y que crecieron un 19,5 por ciento, a 2,33 millones de hectolitros, acumulando entre enero y septiembre ventas por 6,7 millones de hectolitros, un 9,6 por ciento más en el mismo lapso del 2007.
"El crecimiento sigue, posiblemente en el último trimestre puede bajar un poquito pero creo que lo más importante es que nosotros tenemos un crecimiento del consumo interno que sigue y esto va a ser una oportunidad para continuar con el crecimiento económico del país", precisó Priday.
Backus, que domina el mercado cervecero en Perú, alcanzó el año pasado un récord de ventas de 8,5 millones de hectolitros, un 12 por ciento más que en el 2006. La cervecería compite en Perú con AmbevPerú, unidad de la gigante belga InBev, que lanzó este año su nueva cerveza Zenda, y con la productora peruana de bebidas Ajegroup, con sus marcas Franca y Caral.
El consumo de cerveza ha crecido progresivamente en Perú y el año pasado ascendió a 38 litros per cápita, desde los 33 litros por persona del 2006, uno de los niveles más bajos de la región. Analistas estiman que Perú registra actualmente un consumo de 40 litros per cápita y que alcanzará a fines del año los 45 litros por persona, superando su récord de consumo de 42 litros por persona de 1987.
http://beta.americaeconomia.com/
por Reuters
Lima. La mayor cervecería de Perú, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, anunció el lunes que amplió su capacidad de producción en un 17 por ciento, ante un aumento de la demanda interna en medio del auge de la economía local.
Backus y Johnston, controlada por el gigante anglo-sudafricano SAB Miller, hizo el anuncio tras la inauguración de la ampliación y modernización de su planta de cerveza "Ate", en Lima, que implicó una inversión de 52 millones de dólares.
La modernización de esa planta también incluyó un incremento de su capacidad de embotellado, del 41 por ciento, que permitirá el envasado de 1.500 botellas por minuto y la puesta en marcha de una planta de tratamiento de aguas residuales.
"La inversión realizada en la planta de Ate busca satisfacer con calidad y garantía la creciente demanda de los consumidores, continuar con nuestra política de medioambiente y la preservación de recursos naturales no renovables", dijo el presidente de SABMiller Perú, Robert Priday.
A la ceremonia de inauguración de la modernización de la planta asistió el presidente peruano, Alan García. "Nos interesa mucho que empresas que tienen que ver con el consumo individual de productos continúen invirtiendo porque significa que ellos, confían como yo confío, en que al Perú, no lo va a detener ninguna crisis externa", señaló García.
Backus afirmó que sus ventas en el tercer trimestre no fueron afectadas por la crisis internacional y que crecieron un 19,5 por ciento, a 2,33 millones de hectolitros, acumulando entre enero y septiembre ventas por 6,7 millones de hectolitros, un 9,6 por ciento más en el mismo lapso del 2007.
"El crecimiento sigue, posiblemente en el último trimestre puede bajar un poquito pero creo que lo más importante es que nosotros tenemos un crecimiento del consumo interno que sigue y esto va a ser una oportunidad para continuar con el crecimiento económico del país", precisó Priday.
Backus, que domina el mercado cervecero en Perú, alcanzó el año pasado un récord de ventas de 8,5 millones de hectolitros, un 12 por ciento más que en el 2006. La cervecería compite en Perú con AmbevPerú, unidad de la gigante belga InBev, que lanzó este año su nueva cerveza Zenda, y con la productora peruana de bebidas Ajegroup, con sus marcas Franca y Caral.
El consumo de cerveza ha crecido progresivamente en Perú y el año pasado ascendió a 38 litros per cápita, desde los 33 litros por persona del 2006, uno de los niveles más bajos de la región. Analistas estiman que Perú registra actualmente un consumo de 40 litros per cápita y que alcanzará a fines del año los 45 litros por persona, superando su récord de consumo de 42 litros por persona de 1987.
http://beta.americaeconomia.com/
sábado, 19 de julio de 2008
Desafío Franca: ¿construcción de marca o equivocación táctica?
UN NUEVO RETO PARA CRISTAL
La mayoría de analistas considera riesgoso retar al líder de las cervezas. El grupo AJE asegura que la campaña será aun más intensa
Por Débora Dongo Soria
El grupo AJE siempre se ha caracterizado por lanzar productos accesibles como Kola Real, en los que su estrategia para llegar a los consumidores es la de precios bajos y buena calidad. Una estrategia que no solo le ha funcionado en el mercado local, sino también en el internacional.
Sin embargo, desde el viernes pasado, AJE decidió que su marca líder de cerveza, Franca, se alejara de su posicionamiento tradicional y peleara con las de una categoría superior. ¿Cómo? Desafiando a Cristal, de Backus, posicionada como "la cerveza de todos los peruanos", en una prueba de sabor a ciegas, igual al reto Pepsi. Posiblemente, a raíz de este desafío, la marca Franca esté en boca de todos. ¿Pero funcionará como estrategia para llegar a los consumidores?
La mayoría de los analistas consultados dice que las pruebas de sabor a ciegas no resultan en el largo plazo. "La gente no toma productos. La gente consume experiencias y el producto es solo un pedacito de la experiencia", señala Rolando Arellano, doctor en Márketing.
Según José Garrido Lecca, director general del PAD de la Universidad de Piura, el reto pretende basar la compra de un producto de naturaleza afectiva en una decisión racional. A la larga eso no funciona, como pasó entre Pepsi y Coca-Cola, pues no es creíble.
Pero Garrido Lecca va más allá. Para él, el problema está en que el posicionamiento de Franca no es claro, mientras que en ese aspecto Cristal le lleva la delantera y estaría más bien construyendo canales para relacionarse con sus consumidores. "El desafío es un acto táctico de muy corto plazo, pero no arregla el problema de fondo que es darle una personalidad final a la marca. Franca intentará estar en boca de todos, pero no sé si eso necesariamente aumenta la intención de compra", opina.
Iván Álvarez, gerente de Lumini, coincide. El reto ayuda a que la gente pruebe Franca, pero no le da una personalidad de marca definida. "Se está trabajando en función de Cristal. Los atributos de Franca no son propios: son los de Cristal".
¿Entonces, qué debió haber hecho Franca? Según Krishna Muro Mesones, presidente de ICOM, "lo lógico hubiera sido que Franca compita con Pilsen Trujillo, una marca más cercana en precio".
Garrido Lecca piensa igual. Según explica, una puesta coherente para el grupo AJE sería hacer crecer la participación del segmento de las cervezas accesibles para que Franca sea líder ahí. ¿Por qué? Porque AJE no sabe manejar marcas diferenciadas, afirma.
¿Se equivocó Franca? No necesariamente. Fernando Chiappe, director gerente de Métrica, explica que el posicionamiento de Franca debe darse por etapas. "El proceso no se puede hacer completo. Una marca nueva tiene que comenzar vendiendo funcionalidad", manifiesta.
Agrega que el método comparativo es lo único que aporta credibilidad para demostrar que el sabor de Franca es tan bueno como el de Cristal. ¿Por qué sabor? Porque es el beneficio principal de las cervezas. ¿Por qué contra Cristal? Porque es el líder. "Si se lograr abrir esa puerta, se amplía la posibilidad de que el producto sea consumido", afirma.
Si a eso le agregamos que el grupo AJE invirtió casi US$50 millones en la construcción de su planta y US$4 millones en el Desafío Franca, parecería que su objetivo no es ser líder de menos del 10% del mercado de las cervezas que cuestan menos de S/.3, sino al menos figurar en las grandes ligas.
Jorge Vera, gerente regional de Franca, señala que la intención es consolidar a Franca como una cerveza "francamente peruana, de excelente sabor y calidad" y que seguirán en esa línea de manera intensa. "Caral es la cerveza que compite en el mercado de las económicas. Franca compite con las marcas tradicionales". Con eso en mente, la meta de la empresa de los Añaños es que Franca alcance el 10% de participación de mercado, desde el 6,04% que tiene hoy.
Frente a esta situación, no se sabe cómo reaccionará Cristal, aunque la mayoría de analistas recomienda no caer en la provocación. Fuentes de Backus solo informaron que, a pesar de los bajos precios de Franca (S/.2,50) y mayor contenido (700 ml), Pilsen Trujillo (lanzada en todo el país para contrarrestar a Franca) sigue liderando el segmento de cervezas económicas (14,7%) y las demás marcas de Backus lideran el mercado de cervezas (84,2%).
Sin embargo, datos de CCR indican que Cristal pasó de una participación nacional de 49,4% en marzo del 2007 a 31,8% en marzo del 2008. Según las consultoras, parte de este efecto se debe al ingreso de Franca y eso motivó la reacción de Backus con el relanzamiento de Pilsen Trujillo.
¿Y Ambev? En opinión de Chiappe, las marcas de Ambev serán las grandes perdedoras de este desafío. Para Garrido Lecca, Ambev debería ser un buen tercero y más bien jugar un rol global. Quizá podría ser una buena oportunidad para reaccionar. Al final todo dependerá de los consumidores.
EN PUNTOS
Estrategia funcional
1. Iván Álvarez sostiene que las pruebas a ciegas no sirven para dar a conocer un producto.
2. Para Garrido Lecca, si el problema es que la marca Franca no es recordada, ¿por qué se utiliza una estrategia funcional? Eso resultaría para hacer al producto atractivo.
3. Fuentes de AJE aseguran que la campaña será más intensa.
www.elcomercio.com.pe
La mayoría de analistas considera riesgoso retar al líder de las cervezas. El grupo AJE asegura que la campaña será aun más intensa
Por Débora Dongo Soria
El grupo AJE siempre se ha caracterizado por lanzar productos accesibles como Kola Real, en los que su estrategia para llegar a los consumidores es la de precios bajos y buena calidad. Una estrategia que no solo le ha funcionado en el mercado local, sino también en el internacional.
Sin embargo, desde el viernes pasado, AJE decidió que su marca líder de cerveza, Franca, se alejara de su posicionamiento tradicional y peleara con las de una categoría superior. ¿Cómo? Desafiando a Cristal, de Backus, posicionada como "la cerveza de todos los peruanos", en una prueba de sabor a ciegas, igual al reto Pepsi. Posiblemente, a raíz de este desafío, la marca Franca esté en boca de todos. ¿Pero funcionará como estrategia para llegar a los consumidores?
La mayoría de los analistas consultados dice que las pruebas de sabor a ciegas no resultan en el largo plazo. "La gente no toma productos. La gente consume experiencias y el producto es solo un pedacito de la experiencia", señala Rolando Arellano, doctor en Márketing.
Según José Garrido Lecca, director general del PAD de la Universidad de Piura, el reto pretende basar la compra de un producto de naturaleza afectiva en una decisión racional. A la larga eso no funciona, como pasó entre Pepsi y Coca-Cola, pues no es creíble.
Pero Garrido Lecca va más allá. Para él, el problema está en que el posicionamiento de Franca no es claro, mientras que en ese aspecto Cristal le lleva la delantera y estaría más bien construyendo canales para relacionarse con sus consumidores. "El desafío es un acto táctico de muy corto plazo, pero no arregla el problema de fondo que es darle una personalidad final a la marca. Franca intentará estar en boca de todos, pero no sé si eso necesariamente aumenta la intención de compra", opina.
Iván Álvarez, gerente de Lumini, coincide. El reto ayuda a que la gente pruebe Franca, pero no le da una personalidad de marca definida. "Se está trabajando en función de Cristal. Los atributos de Franca no son propios: son los de Cristal".
¿Entonces, qué debió haber hecho Franca? Según Krishna Muro Mesones, presidente de ICOM, "lo lógico hubiera sido que Franca compita con Pilsen Trujillo, una marca más cercana en precio".
Garrido Lecca piensa igual. Según explica, una puesta coherente para el grupo AJE sería hacer crecer la participación del segmento de las cervezas accesibles para que Franca sea líder ahí. ¿Por qué? Porque AJE no sabe manejar marcas diferenciadas, afirma.
¿Se equivocó Franca? No necesariamente. Fernando Chiappe, director gerente de Métrica, explica que el posicionamiento de Franca debe darse por etapas. "El proceso no se puede hacer completo. Una marca nueva tiene que comenzar vendiendo funcionalidad", manifiesta.
Agrega que el método comparativo es lo único que aporta credibilidad para demostrar que el sabor de Franca es tan bueno como el de Cristal. ¿Por qué sabor? Porque es el beneficio principal de las cervezas. ¿Por qué contra Cristal? Porque es el líder. "Si se lograr abrir esa puerta, se amplía la posibilidad de que el producto sea consumido", afirma.
Si a eso le agregamos que el grupo AJE invirtió casi US$50 millones en la construcción de su planta y US$4 millones en el Desafío Franca, parecería que su objetivo no es ser líder de menos del 10% del mercado de las cervezas que cuestan menos de S/.3, sino al menos figurar en las grandes ligas.
Jorge Vera, gerente regional de Franca, señala que la intención es consolidar a Franca como una cerveza "francamente peruana, de excelente sabor y calidad" y que seguirán en esa línea de manera intensa. "Caral es la cerveza que compite en el mercado de las económicas. Franca compite con las marcas tradicionales". Con eso en mente, la meta de la empresa de los Añaños es que Franca alcance el 10% de participación de mercado, desde el 6,04% que tiene hoy.
Frente a esta situación, no se sabe cómo reaccionará Cristal, aunque la mayoría de analistas recomienda no caer en la provocación. Fuentes de Backus solo informaron que, a pesar de los bajos precios de Franca (S/.2,50) y mayor contenido (700 ml), Pilsen Trujillo (lanzada en todo el país para contrarrestar a Franca) sigue liderando el segmento de cervezas económicas (14,7%) y las demás marcas de Backus lideran el mercado de cervezas (84,2%).
Sin embargo, datos de CCR indican que Cristal pasó de una participación nacional de 49,4% en marzo del 2007 a 31,8% en marzo del 2008. Según las consultoras, parte de este efecto se debe al ingreso de Franca y eso motivó la reacción de Backus con el relanzamiento de Pilsen Trujillo.
¿Y Ambev? En opinión de Chiappe, las marcas de Ambev serán las grandes perdedoras de este desafío. Para Garrido Lecca, Ambev debería ser un buen tercero y más bien jugar un rol global. Quizá podría ser una buena oportunidad para reaccionar. Al final todo dependerá de los consumidores.
EN PUNTOS
Estrategia funcional
1. Iván Álvarez sostiene que las pruebas a ciegas no sirven para dar a conocer un producto.
2. Para Garrido Lecca, si el problema es que la marca Franca no es recordada, ¿por qué se utiliza una estrategia funcional? Eso resultaría para hacer al producto atractivo.
3. Fuentes de AJE aseguran que la campaña será más intensa.
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