Hasta el aire cuesta: bancos y financieras se las ingenian para sacarles dinero a sus clientes

Hay once comisiones bancarias que ya no se deben pagar desde el pasado 1 de abril
Por pagar con exceso de billetes (seguramente le cuesta trabajo al cajero contarlos), por reclamar una mala operación, por gestión de cobranza, por horario extendido, por tramitar un crédito, por pedir su saldo, por enviarle una revista promocional a su casa; por esto, por lo otro y por aquello más que usted no puede imaginarse.
Los bancos y financieras no solo se las ingenian a diario para sacarles dinero a sus clientes, sino también para evitar que la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS ) detecte una o algunas de las formas que emplean para sacarle la vuelta a la ley y seguir aplicando costos a sus operaciones, aun cuando estos han sido prohibidos.

Y es que en los bancos y financieras, todo tiene un precio: Le cobran por ingresar dinero, por sacarlo, e incluso, aunque parezca una incongruencia, también por no hacer ni una cosa ni la otra, ya que la inactividad también tiene un costo.
En realidad las comisiones no tienen luces de neón ni se anuncian,
Por si no lo sabía, hay 11 comisiones bancarias que ya no se deben pagar desde el pasado 1 de abril. Según la SBS, estos cargos no se justifican en lo absoluto y afectaban el bolsillo de los usuarios del sistema financiero.
Entre ellas están el desembolso de un crédito, la evaluación crediticia, el levantamiento de la garantía hipotecaria, la emisión de constancia de no adeudo y la tramitación de reclamos, así hayan sido declarados improcedentes.
Si bien la SBS admite que estos cargos están prohibidos, las entidades bancarias los siguen cobrando. Solo les cambian el nombre, tal y como pudimos advertir en un recorrido por algunas oficinas bancarias en el Centro de Lima.
El cobro de una comisión debería responder a un servicio efectivamente prestado por un banco o cualquier entidad financiera. No debería cobrarse comisiones por una cuenta inactiva ni aplicarse penalizaciones ni tarifas por servicios impuestos por la propia entidad.
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SBS: bancos serán sancionados ejemplarmente si no reciben los billetes de dólar sellados

Superintendente aseguró que la decisión de no recibir esos billetes fue tomada por los bancos hace varios meses, pero no se comunicó a la población ni a los usuarios

El superintendente de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam, afirmó ante la Comisión de Defensa del Consumidor del Congreso que los bancos que se nieguen a recibir dólares sellados por los cambistas serán sancionados ejemplarmente por el Indecopi.

Según Tam, la decisión de no recibir esos billetes fue tomada por los bancos hace varios meses, pero no se comunicó a la población ni a los usuarios.

EL DÓLAR SE CAE
Pese a la intervención del BCR, que adquirió US$114 millones en el mercado, la cotización del dólar retrocedió ligeramente para cerrar en S/.2,838. En el año, la cotización del billete verde ha caído 1,7%, y 9,59% en los últimos doce meses.

Según operadores del mercado cambiario que no quisieron ser identificados, el BCR prácticamente ha eliminado la volatilidad del dólar y los volúmenes negociados que se observan se deben a la demanda de soles por parte de instituciones locales para pagar la regularización del Impuesto a la Renta.

Eso se logró, primero, al limitar la llegada de capitales extranjeros con encajes bancarios, luego a los bancos con el porcentaje del patrimonio que pueden negociar y probablemente sigan las AFP, a las que llaman todos los días a preguntarles qué están haciendo. “[...] Están tranquilas por si acaso”, dijo el funcionario de un banco que no quiso ser citado.

Llamamos a las AFP para que confirmen o nieguen tales afirmaciones, pero prefirieron abstenerse.

Elcomercio.pe

Adquieren parte del Banco Santander Brasil

El fondo de inversiones de Abu Dhabi desembolsó US$ 328M para comprar una parte de la filial brasileña del español Banco Santander.
Brasil. Aabar Investments PJSC de Abu Dhabi dijo el domingo que ha comprado una participación por US$328 millones en Banco Santander (Brasil) SA, la filial brasileña del español Banco Santander.
La compañía, cuyo propietario mayoritario es el fondo estatal de Abu Dhabi International Petroleum Investment, o IPIC, "ha hecho una inversión de unos US$328 millones en American Depository Shares emitidas por Santander (Brasil).

www.americaeconomia.com

Bancos, la ventaja de América Latina

La región latinoamericana debe sacar provecho de un sistema bancario que se convirtió en la clave para enfrentar la crisis y se vuelve su principal ventaja competitiva.
El VIII Encuentro Santander-América Latina: todos contra la crisis, concluyó con un mensaje contundente: la banca latinoamericana es la ventaja competitiva de una región que saldrá reforzada de la crisis. "El continente está consolidando las condiciones para que en los próximos 12 a 18 meses avance hacia su crecimiento potencial", afirmó José Juan Ruiz, subdirector general de la división América Latina del Banco Santander durante la última versión de estos encuentros en Santander, España.El experto subrayó que los mercados que anticipan los ciclos han empezado a reaccionar, citando los casos de las políticas contracíclicas de países como Brasil y Chile y anotó que Colombia es el país que mayor crecimiento presentó en la región al cierre del primer trimestre, al analizar series interanuales anualizadas -la contracción de la economía mexicana sería de 21,5% para ese periodo al aplicar dicha metodología- (ver gráfico)."Desde febrero de este año se ha venido recuperando el valor de las principales empresas del mundo por dos factores: estamos aprendiendo a vivir en un mundo sin apalancamiento y a poner en contexto las consecuencias de la crisis", recalcó Ruiz y agregó que la única certeza que se tiene es que "este es el final del principio de la crisis".Por su parte, Enrique Iglesias, secretario general de la Secretaría General Iberoamericana, declaró durante la inauguración del Encuentro que ya se sienten los impactos positivos de las intervenciones estatales, como lo muestra la recuperación de los precios de las materias primas. "La detención de la caída es una realidad", afirmó en su intervención. Anotó además que "la herencia del Consenso de Washington dejó un piso de administración económica importante", al tiempo que señaló que el desempleo de la región podría profundizarse.Iglesias destacó el control macroeconómico de los países de la región; la acumulación de reservas; la diversificación de exportaciones; algunos ejemplos de políticas contracíclicas "admirables"; el bajo endeudamiento de muchos de ellos; la flexibilización del Fondo Monetario Internacional (FMI); y la solidez de los sistemas bancarios -anotó que se ve un aprendizaje de las crisis anteriores-. "Estamos mejor que en otras épocas pero no podemos pensar que la recuperación va a ser fácil, falta ver cómo se recuperan las economías centrales además de mantener un equilibrio fiscal", concluyó.Santiago Levy, vicepresidente de sectores y conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), otro de los invitados al Encuentro, hizo énfasis en la dificultad de hablar de la región de forma homogénea pero declaró que hay tendencias que se presentan en casi todos los países latinoamericanos. "El pánico casi ha desaparecido", señaló y agregó que "la caída libre se ha frenado".Levy añadió que los índices de compra del sector manufacturero dan muestras de recuperación, así como las condiciones financieras, lo que ha llevado a América Latina a ganarse "el privilegio de la normalidad", una idea expresada también por José Juan Ruiz, en el sentido de que por primera vez la región ha tenido la posibilidad de hacer política contracíclica. Indicó además que el crecimiento promedio de la región para el periodo 2009-2013 oscilará entre 0,1% y 1,9%, según la velocidad a la que se dé la recuperación y resaltó, al igual que Iglesias, que será muy importante no caer en una crisis fiscal.Entre los principales retos a la salida de la crisis, Levy señaló el rediseño del sistema de regulación financiera; la reversión de la expansión monetaria y fiscal en Estados Unidos, "un error de coordinación podría comprometer la recuperación", sostuvo; y el imperativo para la región es aumentar la productividad -que ha caído durante las últimas tres décadas respecto del resto del mundo (ver gráfico)-, así como procurar una mayor equidad y cohesión social.Otra de las voces que se pronunció en el Encuentro fue la de Rodrigo Rato, ex director del FMI, quien se sumó al consenso de que la política macroeconómica de la región en los últimos años ha sido adecuada, lo que ayudó a "absorber la crisis". Agregó que las expectativas de inflación son buenas porque supo adaptarse a la flexibilidad cambiaria, con un buen marco financiero privado e institucional. Resaltó además su mejor posicionamiento geopolítico, su abundancia de materias primas y su bienestar energético, aunque resaltó que "necesita prepararse para la gran transformación de la globalización porque la misma va a cambiar los focos de crecimiento".Rato señaló la importancia para la región de la liberalización de capitales, fortalecer la política social, mantener horizontes fiscales estables, recuperar su atractivo para la inversión extranjera y diversificar sus exportaciones.La conclusión del Encuentro estuvo a cargo de Francisco Luzón, consejero y director general de la división América del Banco Santander y vicepresidente mundial de Universia, quien aseguró que América Latina tiene una enorme posición de valor, con instituciones fuertes, una democracia consolidada, presenta un cambio social de enorme dimensión, ha cambiado su patrón tradicional frente a las crisis y, reitera, entró en la normalidad, con lo que se hace predecible, "algo muy importante económicamente".Luzón, señaló además que la destrucción de empleo no es exagerada en la región y que la misma será de corta duración, generándose en 2010 cerca de 2 millones de empleos, llegando a entre 4 y 5 millones para 2012. "América Latina ha entrado en un círculo virtuoso de generación de valor y su sistema bancario es una ventaja competitiva, pues está mejor que otras economías emergentes. Sin bancos no hay paraíso, son el origen y el motor de la recuperación de esta situación", concluyó.

www.dinero.com

Clasificadoras de riesgo hacen duro análisis sobre actual panorama de bancos del retail (Chile)

Un duro análisis sobre el actual panorama que viven los bancos Ripley y Paris hacen las principales clasificadoras de riesgo de la industria local.Y es que las pérdidas por $ 2.246 millones y $ 1.484 millones, respectivamente, que acumulan ambas entidades a mayo comienzan a preocupar en el sector.De hecho, en su último informe realizado a comienzos de este mes, Feller-Rate modificó las perspectivas de clasificación de Banco Ripley desde “Estables” a “Negativas” debido a que el desempeño del banco en 2009 ha sido más débil que el esperado.En el informe se indica que pese a los esfuerzos que ha realizado el banco por orientar una estrategia basada en clientes con un comportamiento de pago conocido, los resultados no han acompañado a la entidad. “Con estas perspectivas colocamos una señal de alerta, y esperamos que luego de un año puedan volver a ser las de antes”, señaló la analista de Feller-Rate Claudia Labbé.En el caso de Banco Paris, también cambió sus perspectivas de “Estables” a “Negativas”, debido al mayor riesgo de cartera y un aumento sostenido del gasto en provisiones. Fitch Ratings también analizó a Banco Paris, pero mantuvo sus perspectivas “Estables”.Sin embargo, el analista de la clasificadora, Abraham Martínez, explica que la entidad “tuvo dificultades con clientes que no tenían comportamientos de pago en el sistema financiero, aumentando su riesgo más de lo esperado”.La excepción es Banco Falabella que pese al menor consumo estimado para 2009, sus clasificaciones de riesgo siguen siendo “Estables”. Ello, por un mejor manejo del riesgo de su cartera y por una mayor diversificación de sus negocios.Divisiones de consumoJunto con los bancos ligados al comercio, las divisiones de consumo de los bancos locales también han sufrido los efectos del desempleo y la menor demanda.Es por eso que han tenido que aumentar sus provisiones en sus colocaciones de consumo. Es el caso de Santander Banefe, la mayor división de consumo del país, que pasó de provisiones de consumo de 13,75% en enero de este año a 15,39% en abril, mientras que Credichile pasó en el mismo período de 8,81% a 9,60%.Y Banco Condell tenía 9,64% de provisiones de consumo en enero y llegó en abril a 10,19%.El gerente general de Banefe, José Luis Silva, comenta que si bien el riesgo “ha subido, está en un nivel normal”. Y advierte que el nivel de provisiones se estabilizará durante este semestre, aunque un elemento clave es el desempleo que “esperamos comience a disminuir”.

http://www.df.cl

Bancos repuntan con ganancias inesperadas

Redacción
BBC Mundo
Resultados del sector bancario estadounidense en el segundo trimestre del año indican que la mayoría de bancos se está recuperando de la crisis económica, aunque algunos segmentos de sus negocios todavía registran debilidad en un ambiente de recesión.

Tanto Bank of America como Citigroup anunciaron este viernes ingresos robustos durante el segundo trimestre de 2009.
Los ingresos de Citigroup, una de las entidades más afectadas por la crisis, ascendieron a US$4.280 millones en los últimos tres meses.
Sin embargo, el corresponsal de la BBC en Washington, Paul Wood, explicó que buena parte de esta ganancia inesperada se debió a la venta de la corredora de bolsa Smith Barney.
El banco vendió sus acciones a una empresa conjunta, Morgan Stanley. Sin esa contribución, agrega Word, "Citigroup hubiera registrado pérdidas" por más de US$2.000 millones.
Aún así, varias de sus actividades centrales continúan en problemas. "Nuestro mayor reto sigue siendo los créditos al consumidor", explicó el presidente de la entidad, Vikram Pandit.
"La pérdidas en nuestros negocios al consumidor han estado creciendo durante un tiempo, pero vemos algunas señales positivas de moderación en esa tendencia de pérdidas", agregó.
Menos de lo esperado
El Bank of America anunció que su ganancia neta alcanzó los US$3.200 millones, US$200 millones menos que el año anterior.
Pero la caída fue mucho menor a lo que predecían analistas de Wall Street, gracias a fuertes ganancias en comisiones en operaciones.
No obstante, Woods informó que el banco tuvo que destinar US$13.000 millones para cubrir "malos créditos".
El presidente de la entidad, Kenneth Lewis, advirtió que el banco todavía no estaba fuera de peligro. "Las continuas debilidades en la economía global, el aumento de desempleo y la deteriorada calidad de crédito nos dejan por delante retos difíciles".
Tanto Bank of América como Citigroup recibieron ayudas del gobierno de Estados Unidos.
Walter Tood, analista de Greenwood Capital, dijo que los resultados de ambas entidades eran una especie de "bolsa mixta".
Por un lado, "ambos parecen tener pérdidas crediticias en todas las partes de negocios. La buena noticia es que las ganancias de los bancos son realmente fuertes", explicó.
JPMorgan Chase y Goldman Sachs también superaron todos los pronósticos con fuertes ganancias, aunque éstas derivaron de las operaciones institucionales y del mercado de valores, mientras que los segmentos de consumo siguen mal.

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Los 10 bancos con mayor morosidad (México)

Banco Fácil, Invex y Wal-Mart se encuentran en las tres primeras posiciones de la lista; en mayo se elevó el índice de morosidad a 12.61%, desde el 11.74% de abril en tarjetas de crédito.

Por: Enrique Duarte
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Cada vez más los mexicanos tienen problemas para resolver sus deudas con el dinero financiado por los plásticos, a la par de los efectos que ha dejado a su paso la crisis financiera.
La ausencia de estos pagos en tarjetas de crédito provocó que en mayo pasado se incrementara el índice de morosidad a 12.61%, con respecto del 11.74% de un mes anterior, según informó la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
"En lo referente al segmento de tarjeta de crédito, la cartera vigente redujo su saldo en 3.66%, con respecto al mes anterior y se ubicó en 230,000 millones de pesos. Por su parte, la cartera vencida se incrementó 4.47% en el mismo período, ubicándose en 33,000 millones", dijo recientemente el ente regulador de las instituciones financieras.
Algunos bancos comerciales en México han tratado de mediar esta situación, al propiciar los pagos oportunos de las deudas para no caer en morosidad.
El Congreso mexicano discutió una serie de reformas que preveían fijar las tasas de interés, que incluso fueron consideradas injustas ante la recesión económica que experimenta el país.
Sin embargo, estas iniciativas quedaron atrapadas por el receso de la Cámara de Diputados que finaliza su periodo en septiembre próximo.
Banco Fácil, Invex y Wal-Mart se encuentran en las en las tres primeras posiciones de la lista de los 10 bancos con mayor morosidad.
Estos bancos se caracterizan por ser relativamente nuevos en el sistema financiero en México, que está dominado por gigantes extranjeros como BBVA, Santander, Citigroup y HSBC, que compiten contra grupos locales como Banorte e Inbursa.
Banco Fácil prepara su salida del mercado mexicano luego de que iniciara operaciones apenas en 2007.
La CNBV descartó recientemente la posibilidad de que se presente algún problema en la liquidación de la institución, propiedad de Grupo Chedraui.
Por otra parte, el viernes pasado las autoridades hacendarias del país autorizaron a Banco Wal-Mart de México Adelante el incremento de su capital social de 366 millones 053,496 pesos a 682 millones 106,993 pesos. Esta acción estará sujeta a la inspección y vigilancia de la CNBV.
"Al cierre de mayo de 2009, la banca múltiple cuenta con un nivel de reservas preventivas que permite cubrir la totalidad de cartera vencida", precisó la comisión reguladora.
Según la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), las tasas de los principales plásticos oscilan entre un 19.9% y casi un 66%.
El Banco de México las tasas de interés tuvieron un promedio de 41.78% en abril pasado, según el comunicado de agregados monetarios.
Las autoridades mexicanas esperan que el Producto Interno Bruto caiga un 5.5%, sumando la crisis financiera con las afectaciones de la influenza humana; una perspectiva superior al 4.8% proyectado por el Banco de México y menor al de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) de 8%.

Fuente: CNNExpansión.com con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores

EE.UU.: diez bancos reprobados

Redacción BBC Mundo
El esperado examen a los bancos de Estados Unidos sobre su capacidad de hacer frente a una posible profundización de la recesión mostró que 10 de las 19 principales instituciones del país necesitan una capitalización de unos US$75.000 millones.

El análisis -conocido como "prueba de resistencia" (stress test)- fue llevado a cabo por la Reserva Federal (FRF por su siglas en inglés), el banco central estadounidense.
La FED evaluó si las instituciones contaban con suficientes reservas de capital para afrontar pérdidas y mantener el crédito en un escenario de mayor deterioro económico. Por las dudas, el secretario del Tesoro de EE.UU., Timothy Geithner, había anticipado este jueves que ninguno de los bancos analizados estaba en riesgo de insolvencia.
El Bank of America, Morgan Stanley y el Citigroup figuran entre las entidades que no aprobaron el examen. El primero, el más afectado, ya anunció que tratará de incrementar sus reservas en US$33.900 millones.
Todos los bancos reprobados tienen un plazo de un mes para recaudar fondos adicionales. Si no lo consiguen, podrían calificar para recibir ayuda estatal.
El gobierno de Barack Obama adelantó que no permitirá el colapso de ninguna de las instituciones porque sería "muy peligroso" para la economía.
Y explicó que la "prueba de resistencia" se realizó con la esperanza de generar más transparencia en el sistema financiero y restablecer la confianza de los inversores para salir de la recesión.
"En recuperación"
La Reserva Federal interpretó los resultados del análisis, realizado por más de 150 expertos, como una señal de que el sistema financiero "se está recuperando pero aún no ha sanado".

"Lo que se analizó no fue la solvencia de los bancos. Sabíamos que todas la instituciones examinadas cumplían con las regulaciones en cuanto a su capital y que por lo tanto eran viables", dijo Ben Bernanke, presidente de la Fed, en un comunicado.
"Lo que hicimos fue mirar hacia adelante, hacer un ejercicio de 'qué pasaría si'. Nuestra intención es que las entidades estén preparadas en caso de que la economía tenga un desempeño peor que el esperado este año y el próximo".
Los 19 instituciones puestas a prueba representan alrededor de dos terceras partes del capital de todos los bancos estadounidenses.
Incertidumbre
Los mercados esperaron con gran expectativa los resultados de la "prueba de resistencia". Horas antes de que se conocieran, las acciones del Citigroup y el Bank of America registraron un repunte al cierre de las operaciones bursátiles.
Sin embargo, todavía hay mucha incertidumbre en el ambiente financiero.
Según el analista en temas económicos de BBC Mundo, Marcelo Justo, que un banco sea o no solvente dependerá, en último término, de si logra recaudar el capital recomendado por la Reserva Federal.
Si no lo consigue, podría entrar nuevamente en escena el gobierno. Esto es algo que -según los observadores- Obama quiere evitar, porque el paquete de rescate de US$700.000 millones aprobado por el Congreso el año pasado ha generado un amplio rechazo entre la población estadounidense.

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Banqueros: ni con ellos, ni sin ellos

John Mervin

Corresponsal de asuntos económicos de la BBC en Nueva York

Este viernes, el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, se reunió con los directores de las instituciones financieras más grandes del país para discutir sobre cómo sanar la economía.
Aunque seguramente Obama lo podría decir de una manera más elegante -ya que por algo se le ha aplaudido por ser uno de los mandatarios más elocuentes que el país ha tenido en varias generaciones- la pregunta que uno se hace al saber de esta reunión es ¿por qué no se puede vivir con los banqueros pero tampoco se puede vivir sin ellos?
Actualmente, la ambivalencia parece caracterizar la actitud de EE.UU. y de su presidente frente a los bancos e instituciones financieras.
Eso pudo hacer que la reunión de Obama con los directores de los principales bancos de EE.UU. resultara algo incómoda.
Les guste o no, el presidente y los banqueros de EE.UU. mantienen una relación interdependiente. ¿Y quizás destructiva?
"Esenciales"
La administración de Obama ha dejado claro que considera a los bancos instituciones esenciales para la recuperación económica.
El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, recientemente le dijo al Congreso que, si bien la recesión puede terminar en 2009, esto tan "sólo ocurrirá si" se restablece la estabilidad financiera.
Algunos argumentan que EE.UU. no saldrá de su atolladero económico a menos que alguien salve a las instituciones financieras de Wall Street de la difícil situación en la que se encuentran.
Y al mismo tiempo los ejecutivos que se reunieron con Obama este viernes son conscientes de que sin la generosidad de los contribuyentes, algunas de sus empresas podrían haberse unido a Bear Stearns y Lehman Brothers, y pasar así a figurar tan sólo en los libros de historia.
Del humor a la ira

Sin embargo, la idea generalizada en EE.UU. y en gran parte del mundo es que la crisis económica "comenzó en Wall Street".
Incluso la administración de George W. Bush no tenía ningún problema en culpar a los antiguos "maestros del universo" de Nueva York.
Bush incluso llegó a describir la crisis financiera como la resaca que Wall Street dejó a los estadounidenses después de una borrachera.
Ahora, con la administración demócrata, en EE.UU. están aún más convencidos de que sus males económicos son culpa de los bancos y otras compañías que integran esta gran industria de servicios financieros.
Conforme esta percepción se ha ido arraigando, lo que en un principio era humor negro se ha convertido en ira.
Mientras Bush hacía chistes sobre la juerga de Wall Street, Obama se ha hecho eco de la indignación de los ciudadanos por los lucrativos pagos que todavía se siguen llevando a cabo.
El presidente estadounidense calificó de "vergonzosos" los acuerdos para el pago de bonos a los empleados de Merril Lynch cuando se hicieron públicos en febrero.
La retórica se ha atenuado a la vista de que siguen saliendo a la luz nombres de empresas que siguen pagando bonos a sus empleados.

Amenazas de muerte

Como en otros países, la cantidad de dinero que se bombea a las empresas financieras y a menudo va a parar en los bolsillos de los ejecutivos causa ira.
Cuando los directores de la aseguradora AIG se presentaron ante el Congreso a fin de recibir el inevitable regaño después del criticado pago de bonos, revelaron frente a una enorme audiencia que parte de su personal está siendo amenazado de muerte.
Sin embargo, si la ira es palpable, también lo es la gran incertidumbre acerca de qué hacer con las maltrechas compañías de Wall Street.
Esta semana el secretario del Tesoro, Timothy Geithner, finalmente reveló su plan para solucionar el problema de las deudas hipotecarias.
Su esquema para sanear la banca del país absorbiendo los llamados "activos tóxicos" fue acogido con los brazos abiertos.
El índice Dow Jones se disparó un 7% cuando el plan fue anunciado.

¿Estilo americano?

Pero lo más sorprendente es la manera en la que la administración de Obama ha refrenado el impulso de ejercer mayor control sobre el sector financiero, contra el que ha cargado en numerosas ocasiones en los últimos tiempos.
De hecho, el plan de Geithner sólo funcionará si los bancos y fondos de inversión aceptan participar en él, comprando y vendiendo los llamados "activos tóxicos".
Muchos analistas han criticado que la administración haya ido tan lejos en las ayudas a la banca con tal de evitar lo que parecería la solución obvia: la toma de control de los bancos por parte del gobierno.
Algunos economistas, de izquierda y de derecha, sostienen que la nacionalización temporal de algunos bancos sería la forma más sencilla de limpiar sus balances y reorganizar la industria.
Además, señalan a otros países -como el Reino Unido- cuyos gobiernos han demostrado al menos la voluntad de asumir una participación mayoritaria en las instituciones financieras.
Pero tal parece que ese no es el estilo americano.
Tanto el presidente Obama como el secretario del Tesoro han dicho que el gobierno no es un buen gestor de los bancos.

Resistencia republicana

Esta visión está muy lejos de la antipatía que algunos políticos sienten hacia la idea de que el gobierno tome el control de Wall Street.
Incluso las sugerencias de Geithner de que haya una mejor regulación del sector financiero han desatado una feroz resistencia por parte de los republicanos.
John Boehner, el líder republicano en la Cámara de Representantes, afirmó que los planes de Geithner para resolver futuras crisis financieras son una forma de "apropiación de poder".
Por lo tanto, la transformación de la regulación del sistema financiero únicamente podría ser posible después de un largo y acalorado debate.
Ello significa que por más enojados que estén, los estadounidenses y su nuevo presidente tendrán que seguir de la mano con sus bancos e instituciones financieras.
Por su parte, los banqueros tampoco tienen muchas opciones.
A menos que cooperen con la política del gobierno que hasta ahora los ha sacado de apuros, la retórica beligerante podría convertirse en algo mucho más desagradable.

http://news.bbc.co.uk

Cae el decimoctavo banco en EU

Reguladores bancarios estadounidenses cerraron el FirstCity Bank de Stockbridge, en Georgia; el banco tiene 297 mdd de activos y 278 mdd en depósitos, de acuerdo con las autoridades.

WASHINGTON (Reuters) — Reguladores bancarios estadounidenses cerraron el banco FirstCity Bank de Stockbridge, en el estado de Georgia, el decimoctavo en caer este año por la débil economía y la baja del precio de las viviendas que ha perjudicado a las instituciones financieras.
La Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC) dijo que FirstCity Bank tiene 297 millones de dólares de activos y 278 millones de dólares en depósitos.
La caída del banco tendrá un costo esperado para el fondo de seguros para depósitos del FDIC de 100 millones de dólares.
La FDIC ha aprobado el pago de los depósitos asegurados a a través de cheques por correo el lunes. La FDIC asegura hasta 250,000 dólares por cuenta.

http://www.cnnexpansion.com

La plata cruza el río

Veronica Smink
BBC Mundo, Cono Sur

Argentina y Uruguay están atados por una relación de hermandad, aunque muchas veces ese vínculo esté signado por la dependencia del país más pequeño de su poderoso vecino en la otra orilla del Río de la Plata.
Pero cuando de dinero se trata, parece que el gigante es Uruguay.
Ésa es una de las conclusiones que se pueden sacar del gran número de argentinos que confían sus ahorros al país vecino.
Según cifras del Banco Central de Uruguay (BCU), los depósitos de no residentes -de los cuales más del 90% son argentinos- aumentaron un 45% de enero de 2008 al mismo mes de 2009.
En total, cerca de US$2.500 millones provendrían del otro lado del río, una cifra que representa alrededor del 25% de todos los depósitos en Uruguay.
También se ha disparado la demanda de cajas de seguridad en los bancos uruguayos. Según una investigación del diario El Cronista Comercial, los argentinos abrieron el 90% de las cajas habilitadas en los últimos meses.
Si bien no existen registros oficiales, por tratarse de una actividad no regulada, el BCU confirmó a este medio que ha habido un fuerte aumento en la demanda de cajas de seguridad, lo que ha llevado a algunos bancos a construir más cajas para ampliar su oferta.

¿Por qué Uruguay?
Según Pablo Baserque, del Banco Central uruguayo, la llegada de capitales privados argentinos al país no es nueva, y responde tanto a factores internos de la nación vecina, como a ciertos atractivos que ofrece Uruguay.
"Tenemos un sistema flexible y somos una plaza financiera segura", afirma Baserque, agregando que la cercanía con Argentina es un gran aliciente para aquellos ahorristas que quieren conservar cierto control sobre su dinero.

Además, el país no requiere un permiso de residencia para poder abrir una cuenta y cobra impuestos muy bajos.
Pero más allá de las ventajas, el funcionario considera que el aumento en el número de argentinos que eligen a Uruguay como destino de sus depósitos responde a la creciente sensación de inseguridad jurídica que existe en Argentina.
En ese sentido, afirma que la estatización del sistema privado de pensiones en Argentina a fines de noviembre generó inquietud entre muchos ahorristas, que también se muestran escépticos ante la nueva ley de repatriación de fondos -o "ley de blanqueo"- que entró en vigencia a comienzos de mes.

Campo y crisis
Según el funcionario de BCU, el punto de inflexión más marcado fue el conflicto entre el gobierno argentino y el sector agrario, que comenzó en marzo de 2008 y continúa aún hoy.
Por su parte, el Banco Central de Argentina le confirmó a BBC Mundo que esa crisis provocó, sólo en mayo de 2008, una caída del 7% en los depósitos privados.
En estos días, tanto Argentina como Uruguay afirman estar sintiendo las repercusiones de la crisis financiera internacional, que ha impactado en los ahorros a ambos lados del Río el Plata.
Es quizás por eso que, más allá del aumento reciente, los depósitos argentinos en Uruguay no han vuelto a los niveles anteriores a diciembre de 2001, cuando cayó la economía argentina y el dinero de la mayoría de los ahorristas de ese país quedó atrapado por "el corralito".

http://news.bbc.co.uk

Bancos podrán reprogramar deudas con buenos clientes

Incluye a usuarios con buen historial y que generen deudas por primera vez. Abarca préstamos hipotecarios, de comercio, consumo y microcréditos
Por: Luis Davelouis Lengua

Todas aquellas personas naturales o jurídicas que por primera vez tengan problemas para cumplir el cronograma de sus pagos podrán reprogramarlo sin por ello perder la calificación de crédito normal (que no tiene problemas de pago) ante el sistema financiero, según un oficio firmado por el titular de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam.
Cuando una empresa o alguna persona se atrasa en sus pagos a una institución financiera, esta última debe realizar una provisión —inmovilizar parte de su liquidez para afrontar un posible no pago a futuro—. El deudor atrasado inmediatamente pasa a la categoría deficiente con la institución acreedora y con problemas potenciales en el sistema.
La reprogramación le permite al cliente mantenerse como sujeto de crédito ante el sistema financiero y evita que este provisione recursos que podría prestar y cuyo costo (el dinero que no presta cuesta) es trasladado a los clientes. Esta provisión eleva el costo del crédito y hace más lentos el consumo y la producción.
¿CÓMO FUNCIONA?Todos los tipos de crédito (comercial, hipotecario, microcrédito y consumo) están incluidos. Pero el beneficio no es para todos los usuarios, explica el gerente general de Asbanc, Enrique Arroyo.
“Si, por citar un ejemplo, una empresa que ha cumplido puntualmente con sus obligaciones, pide S/.1.000 de crédito para pagar S/.100 al mes en un año y las ventas se le caen a la mitad, esta puede, antes de que venza el plazo del pago de la cuota, acercarse al banco para pedir una reprogramación en la que se cambiarían las condiciones originales del crédito”, explicó.
El gerente de estudios financieros de la SBS, Javier Poggi, señala que “se quiere dejar completa libertad (a las instituciones financieras) para que se analice caso por caso, siempre previendo que la empresa sea viable, que se trata de un tema temporal y que se pueda acomodar el calendario de tal forma que el pago se complete”. Lo mismo ocurre con las personas.
En teoría, dado que la reprogramación no implica cambio de calificación para el deudor, una misma persona o empresa podría calificar para una de estas operaciones hasta una vez con cada una de las entidades financieras del sistema.
Pero un deudor no puede acceder al beneficio cuando la deuda ya fue reprogramada o si el banco o entidad acreedora determina que la falta de pago se debe a un tema estructural, esto es, una circunstancia que se haga permanente y amenace los flujos de caja futuros de la empresa. Incluso la viabilidad financiera y la existencia de la empresa.
“Exagerando, se podría pensar en un deudor exportador que solo vende espárragos u otro producto y que, de pronto, se descubre que estos producen cáncer… El exportador nunca más venderá una sola unidad. Ese es un problema estructural y esa deuda no se reprograma”, alertó Enrique Arroyo.
Si crisis se prolonga, no habría logros“La medida de la SBS me parece positiva si es que se contempla un escenario en el que el impacto de la crisis en el Perú no es tan profundo ni se alarga mucho (...) pero inevitablemente tenemos para dos años más en el frente interno con los efectos de la crisis, no me queda ninguna duda”, sostuvo el economista, Juan José Marthans.
El también ex jefe de la SBS explicó que bajo el esquema actual, si las condiciones del mercado se hacen más duras, es muy probable que muchas de las empresas que hayan accedido a este beneficio lo pierdan, pues solo se puede reprogramar una vez.
En efecto, en el ejemplo de Arroyo, las ventas de una empresa caen en 50%, pero si las condiciones del mercado empeoran las ventas podrían caer 25% más. Si la empresa no puede volver a reprogramar la deuda, pasará a la calificación de deficiente, la deuda se refinanciará y el beneficio desaparecerá, según explicó el propio funcionario de Asbanc.
“Si es que no se cambia el perfil de calificación del deudor, si vuelve a incumplir podrían generarse distorsiones en los estados financieros de las instituciones acreedoras”, afirmó Marthans.
Para él, lo que se está haciendo es comprar algo de tiempo, pero no será suficiente.
SEPA MÁSSe quiere evitar mayor morosidad
La autorización fue dada mediante un oficio dirigido por el titular de la SBS, Felipe Tam, a los gerentes generales de las entidades supervisadas por dicha superintendencia.
Al 31 de diciembre del 2008, la morosidad total del sistema financiero era de 1,27%, ligeramente superior al 1,22% registrado al 31 de julio del mismo año.
Proporcionalmente, la morosidad entre los créditos comerciales (a empresas) fue la que se incrementó más.

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Investigarán bancos británicos

Redacción BBC Mundo

En vista del creciente interés mundial sobre qué papel jugaron los bancos en la actual crisis económica, el Tesoro de Gran Bretaña lanzará una investigación independiente para examinar cómo se administran esas instituciones financieras y cómo se les paga a sus ejecutivos.
Uno de los temas clave de la investigación será hasta qué punto los incentivos monetarios animan a los banqueros a tomar riesgos.
El ministro de Finanzas, Alistair Darling, dijo entender el malestar del público por los excesos de las bonificaciones de los bancos y advirtió que sus directores deberían actuar responsablemente.
Los bancos británicos, muchos de los cuales recibieron grandes sumas de dinero de los contribuyentes, están a punto de anunciar el nivel de bonificaciones que distribuirán entre sus empleados.

Se informa que uno de estos, el Banco Real de Escocia (RBS, por sus siglas en inglés), prepara un pago de unos US$1.500 millones en bonificaciones apenas meses después de recibir un enorme paquete de ayuda de las arcas públicas.
El RBS confirmó que estaba en conversaciones con el gobierno sobre las bonificaciones, aunque no dio detalles sobre las cifras.
Añadió que tenía obligaciones contractuales con muchos de sus ejecutivos pero que, al mismo tiempo, intentaba hacer lo correcto.
Siguiendo el ejemplo
John McFall, parlamentario laborista y presidente de la Comisión del Tesoro de la Cámara de los Comunes, recibió la medida con beneplácito.
"Hay algunas personas en el sector financiero que creen que pueden mantener un bajo perfil por unos años y reanudar las prácticas de antaño. Creo que hemos tenido una experiencia tan catártica que no se puede volver al estándar del pasado", afirmó.
El corresponsal de asuntos económicos de la BBC, Joe Lynam, dice que la medida del Tesoro británico sucede después de que el presidente de Estados Unidos Barack Obama ordenara establecer un límite a los salarios ejecutivos de las empresas que recibieron ayuda del gobierno.
Por otra parte, en Francia las grandes instituciones financieras y las autoridades bancarias elaboran un código de ética que limitará las bonificaciones de los corredores de bolsa.

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Obama no descarta quiebras bancarias

Carlos Chirinos Vasquez
BBC Mundo, Washington

Mientras el Senado se apresta desde este lunes a analizar el paquete de estímulo económico que solicita la Casa Blanca, el presidente estadounidense estudia cómo invertir la mitad del plan de ayuda financiera que negoció el gobierno anterior.

El presidente estadounidense Barack Obama no descartó que algunos bancos vayan a la quiebra, pero aseguró en una entrevista con la cadena NBC que los depósitos de los ciudadanos no están en peligro,
"Esos bancos por mala administración, porque asumieron riegos enormes, hoy están en una posición difícil (...) Tendremos que hacer más para ayudar al sistema financiero", expresó el presidente estadounidense.
Se espera que la próxima semana Obama explique al país cómo aplicará la mitad faltante del plan de ayuda financiera de US$700.000 millones que concedió el Congreso al gobierno anterior.

El uso de la primera parte del paquete ha sido muy criticado por congresistas y la opinión pública.
Algunos aseguran que el dinero no ha ayudado a recuperar los mercados financieros y en cambio ha ido a parar en compras corporativas, pagos de dividendos y hasta bonos a los ejecutivos.

Mirando al futuro
El propio Obama fustigó la semana pasada el que los principales directivos de Wall Street cobraran unos US$18.000 millones, mientras en su sector se gestaba la peor crisis del último medio siglo.

En su entrevista del lunes con NBC Obama insistió en que "los bancos que reciban fondos de ayuda van a tener que cumplir con ciertas condiciones".
El presidente pareció reconocer el potencial impacto político que podría tener la ejecución de la segunda parte del paquete financiero y la del plan de estímulo económico que espera que le apruebe el Congreso, cuya discusión empieza este lunes en el Senado.
"Si no tengo esto listo en tres años entonces va a ser una proposición de un solo período (presidencial)", expresó Obama reconociendo por primera vez que, como casi todo presidente estadounidense, espera ganar un segundo mandato a partir de 2012.
Lidiar con la oposición
Los problemas de Obama se complican en el Senado, donde los republicanos parecen dispuestos a bloquear el paquete de estímulo económico aprobado la semana pasada por la Cámara de Representantes, si no se corrigen lo que consideran gastos excesivos previstos en el plan.

Aunque en los últimos días voceros del opositor Partido Republicano han arreciado sus críticas al plan presentado por la Casa Blanca, el presidente Obama considera que se trata de "muy modestas diferencias" y confía en que el Senado lo apruebe rápidamente.
"Lo que no podemos hacer es dejar que unas muy modestas diferencias impidan que el paquete de estímulo se mueva rápidamente", afirmó Obama la mañana del lunes en la Casa Blanca durante una reunión con el gobernador de Vermont, Jim Douglas, uno de los republicanos que apoyan el plan presidencial.
Obama afirmó que se necesita una "acción rápida" para combatir lo que llamó el "efecto devastador" de la contracción de la economía estadounidense.
El jueves pasado, con la total oposición de la minoría republicana, la Cámara de Representantes aprobó el paquete de estímulo que prevé el desembolso de US$820.000 millones, una tercera parte de ellos en recortes de impuestos y el resto para inversión en infraestructura, comunicaciones y ayudas sociales.
Críticas opositoras
Mientras Obama hablaba desde la Casa Blanca, en el cercano edificio del Congreso estadounidense, el líder de la minoría republicana en el Senado, Mitch McConnell, ofrecía una rueda de prensa explicando las objeciones que hacen al paquete de estímulo.

"Nadie está tratando de impedir que el paquete sea aprobado. Lo que queremos es reformarlo", aseguró McConnell, quien aseguró que en el Senado podrían hacérsele "dramáticos cambios" a lo aprobado en la Cámara Baja.
La principal crítica -y el gran temor- de los republicanos es que el plan autoriza un gasto público que ellos consideran excesivo, lo que podría dar al estado un mayor peso en la marcha de la economía del que tradicionalmente ha tenido.
McConell reconoció que "todos estamos de acuerdo en que tenemos que hacer algo, pero no podemos actuar como si el monto fuera irrelevante".
El líder republicano quiso contextualizar la cifra que quiere la Casa Blanca asegurando que "si empiezas a gastar un millón de dólares desde el día en que Cristo nació no llegarías a gastar un billón. Eso es muchísimo dinero".

Equilibrio necesario
Los republicanos verían con mejores ojos que se ampliaran los recortes de impuestos y que el sector privado sea incluido en la reactivación de la producción y el consumo.
Sin embargo, la mayoría de los economistas consultados por BBC Mundo consideran que no es mucho el margen de maniobra que se tiene para diseñar el plan de estímulo a la economía.
Mientras todos coinciden en que las rebajas impositivas ayudarían a reactivar el consumo -que cayó en el último semestre de 2008 para cerrar con un crecimiento anual de 3,6%, el peor comportamiento registrado desde 1961- también consideran inevitable que el gobierno tenga que inyectar dinero inmediatamente.
En general se piensa que es posible encontrar un equilibrio porque no se trata sólo de producir y consumir para reactivar la creación de riqueza. La infraestructura estadounidense necesita una actualización urgente y eso le compete a los distintos niveles de gobierno.

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Un secreto bancario: ¿Dónde fue a parar el dinero del rescate?

Cualquier banco le exige a sus clientes antes de prestarles dinero que les digan en qué será invertido el préstamo, pero eso al parecer no se aplica a los propios bancos de Estados Unidos que recibieron miles de millones de dólares de los contribuyentes norteamericanos como parte de un gigantesco plan de rescate.


Los principales bancos del país dicen que no pueden determinar con exactitud cómo están invirtiendo el dinero o simplemente se niegan a hablar del tema.

La banca JPMorgan Chase recibió 25.000 millones de dólares como parte del plan de rescate.

He aquí la respuesta de Thomas Kelly, uno de sus voceros: "Parte del dinero lo prestamos. Parte del dinero no lo prestamos. No estamos ofreciendo estimado alguno de cómo lo estamos haciendo. No hemos revelado eso al público. Nos negamos a hacerlo".


The Associated Press se puso en contacto con ejecutivos de 21 bancos que recibieron al menos 1.000 millones de dólares en dinero del contribuyente y formuló cuatro preguntas: ¿Cuanto dinero ha sido gastado? ¿En qué se gastó? ¿Cuanto está retenido en cuentas de ahorro? ¿Cual es el plan para el resto?

Ninguno de los bancos consultados ofreció respuestas específicas.


SunTrust Banks Incorporated, de Atlanta, Georgia, recibió 3.500 millones de dólares en dinero de los contribuyentes. Esta es la respuesta de Barrly Koling, vocero de la institución: "No estamos proporcionando un seguimiento de dólar por dólar" del préstamo.

En algunos casos, los bancos simplemente ignoran dónde fue a parar el dinero.

Regions Financial Corporation, una compañía de Birmingham, Alabama, recibió otros 3.500 millones de dólares del plan de rescate. Su vocero, Tim Deighton, dijo que la institución no le está dando seguimiento al dinero.

"Nosotros administramos nuestro capital en su conjunto", explicó Deighton.

Las respuestas subrayan el secreto que rodea el programa de rescate por 700.000 millones de dólares. El departamento del Tesoro ha estado usando el dinero para comprar acciones en bancos norteamericanos. La esperanza era que el súbito influjo de dinero en efectivo permitiera a los bancos comenzar a prestar dinero.

Presionados por el gobierno del presidente George W. Bush para que aprobaran con rapidez el plan de rescate, los legisladores prácticamente no establecieron obligación alguna para que los bancos rindieran cuenta del dinero recibido.

Tampoco hay sanciones si los bancos, en lugar de prestar dinero, lo usan para entregar cuantiosas bonificaciones a sus ejecutivos o para comprar otros bancos.

"Resulta totalmente apropiado que el pueblo de Estados Unidos sepa cómo están usando sus dólares en el sector privado", dijo Elizabeth Warren, quien preside un comité creado por el Congreso para supervisar el plan de rescate de las instituciones financieras.

Empero, al menos por ahora, no hay manera de que los contribuyentes develen el secreto.

"Se trata de preguntas legítimas que deberían haber sido respondidas desde el primer día", dijo el representante republicano Scott Garrett, miembro de la comisión de servicios financieros de la cámara baja, que se opuso al plan de rescate. "¿Dónde irá a parar ese dinero? ¿Cómo será gastado? ¿Cuando obtendremos registros de eso?".

Prácticamente cada banco interrogado por AP, incluidos el Citibank y el Bank of America, dos de los principales destinatarios del dinero del plan de rescate, respondieron con declaraciones genéricas ofrecidas por sus jefes de relaciones públicas.

Esas instituciones financieras explicaron que el dinero estaba siendo usado para fortalecer sus cuentas y para que pudieran hacer préstamos a fin de atenuar la crisis crediticia. En ningún caso ofrecieron información concreta.

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Tras los bancos... ¿los autos?

Miles de puestos de trabajo en Estados Unidos penden de un hilo ante el declive de los activos de General Motors (GM), una de las empresas automotrices más grandes del país.

Poco después de anunciar importantes recortes de plantilla y suspender su proceso de fusión con Chrysley, GM vio cómo el lunes sus acciones se precipitaban un 23%, algo nunca visto en los últimos 60 años.

Ante las crecientes preocupaciones sobre su estado de liquidez, analistas de Barclays Capita redujeron el lunes el precio objetivo de GM a un dólar por acción y los de Deutsche Bank a cero.

El Congreso estadounidense ya comenzó a movilizarse para garantizar la supervivencia de la industria automovilística con fondos procedentes del plan de rescate de US$700.000 millones.

Pero diversos analistas estiman que limitarse a inyectar dinero público poco podrá hacer para salvar a este grande del motor de una bancarrota, dado que las causas se deben más a problemas endémicos arrastrados en el sector durante años.

Lo que sí está claro que GM sólo tiene dos opciones, o acogerse al llamado Chapter 11 del código de bancarrota de EE.UU. y congelar sus pagos de deuda para protegerse de la insolvencia, o fusionarse con otra empresa.

Cualquiera de estas alternativas suponen la pérdida de miles de puestos de trabajo.

Acción inmediata

Los títulos de GM cotizaban a US$3,36 al cierre de Wall Street el lunes, su nivel más bajo desde 1946.

Ese mismo día, el presidente electo, Barack Obama, urgía al mandatario norteamericano, George Bush, a que aplique un "urgente y más amplio plan económico" para salvar al sector automotriz.

La idea es que las industrias de Detroit (Michigan) como GM accedan a los fondos federales hasta ahora destinados a entidades financieras y empresas de seguros como AIG.

Pero según dijo a la BBC Peter Morici, economista de la Escuela Internacional de Negocios de la Universidad de Maryland y ex director económico de la Comisión Internacional de Comercio de EE.UU., quizás este tipo de ayudas "no sería recomendable".

"General Motors por ejemplo no tiene ningún plan claro para devolver cualquier tipo de ganancia. Por lo que si intentamos subsidiarla, podría terminar como la industria del acero y el carbón británicos" - es decir una sobreproducción frente a una falta de demanda-.

Tal como confirmó el propio consejero delegado de General Motors, Rick Wagoner, toda la industria automotriz estadounidense está sufriendo la fuerte bajada de las ventas, que según sus estimaciones se reducirá en 3 millones de vehículos en 2009.

Reflote no saldrá gratis

En los últimos años la industria del motor estadounidense viene arrastrando problemas endémicos, derivados de unos elevados costes laborales que han ido mermando su competitividad frente a sus rivales japoneses.

"Los problemas son grandes" dijo Morici, "pero si vamos apelar al chapter-11, creo que la empresa emergerá con costos reducidos y estableciendo nuevos contratos laborales. Creo que funcionaría. Tuvimos bastante éxito reorganizando la industria del acero (estadounidense) en esta forma".

La medida se cobraría los puestos de trabajo de decenas de miles de personas, pero si se aplaza la decisión "podrían perderse más puestos de trabajo, porque cuanto más tiempo pasa más graves son los problemas de costes y más cuota de mercado se cede a los japoneses, que luego no se podrá recuperar", aclaró Morici.

¿Autos ecológicos subsidiados?

En este sentido, el economista recomendó que el gobierno centre su ayuda en crear un escenario que incentive la demanda, en el que cobrarían relevancia los vehículos de consumo energético eficiente o también llamado ecológicos.

El experto propone enfocar esta ayuda no directamente al sector sino subsidiando a los consumidores.

"Al gobierno le recomendaría dar subsidios a los consumidores para adquirir vehículos energéticamente eficientes", explicó.

De esta forma, crearían "escenarios para atraer a los consumidores a comprar este tipo de vehículos y permitiendo al sector venderlos a un mayor precio".

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BCP considera que aumento del consumo en el país permitirá ingreso de nuevos bancos

También hay espacio en el segemento de banca de inversión y microfinanzas, afirma

Por Edwin Bardales, enviado especial
Pisco, jun. 03 (ANDINA).- El gerente general del Banco de Crédito del Perú (BCP), Walter Bayly, afirmó hoy que el consumo en Perú sigue en constante crecimiento y eso permitirá que nuevos bancos apuesten por otorgar créditos en este segmento crediticio.
“El mercado (de consumo) es un mercado abierto, amplio y que está creciendo, entonces tener nuevos jugadores serios siempre va a ser bienvenido”, agregó.

Precisó que la compra del Banco del Trabajo por parte del Scotiabank, operación cerrada el mes pasado para aprovechar el mercado de créditos de consumo, no hará que el BCP varíe su estrategia para aumentar su participación en el mercado de créditos de consumo.

“Tenemos nuestros planes en créditos de consumo y seguimos avanzando bastante bien con una buena calidad de cartera y buenos esquemas comerciales, y no vamos a modificar nada en nuestros planteamientos”, enfatizó.

Sin embargo, manifestó que el mercado financiero de Perú también tiene amplios espacios para que nuevos bancos otorguen créditos relacionados con derivados, banca de inversión y microfinanzas.

“Seguimos creciendo en microfinanzas y somos el primer banco en créditos a la microempresa, con una participación de mercado de 18 a 20 por ciento, estamos bien posicionados y es un sector muy dinámico de la economía pero aún hay mucho por trabajar”, señaló.

Precisó que los nuevos bancos que busquen ingresar a Perú ya no apostarán por copar todos los segmentos sino por aprovechar los micro mercados o segmentos que tengan espacio para nuevas instituciones crediticias.

Bayly refirió que el BCP ha iniciado un plan agresivo de expansión y en este año va a inaugurar más de 70 agencias debido a que se ha registrado un incremento importante en el volumen de transacciones en el mercado peruano.

Señaló que las empresas privadas, como las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), están recaudando más por el mejor comportamiento de la economía y ese excedente está siendo depositado en los bancos, lo cual aumenta el número de transacciones.

“Por eso tenemos que acompañar el crecimiento de la economía, del país y de nuestros clientes”, subrayó.

Señaló que el plan de expansión del BCP implicará una inversión de 150 millones de dólares para este año que se gastarán en la apertura de nuevas agencias, cajeros automáticos, Agentes BCP y la ampliación de centros de cómputo.

Finalmente, indicó que las operaciones de leasing (arrendamiento financiero) están creciendo bastante ya que ahora se están orientando a la pequeña y microempresa.

“Por eso hemos visto un crecimiento que no se había visto antes”, comentó luego de la reinauguración de la oficina del BCP en la provincia de Pisco (Ica), que fuera destruida por el sismo del 15 de agosto de 2007.

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