Almacenes Éxito se concentra en reducir la deuda y fortalecerse patrimonialmente

Al cierre del primer semestre del año, reporta una leve caída en sus ventas frente al año pasado, en medio de esfuerzos para fortalecer su situación financia de la cadena comercial.En los estados consolidados hasta el 30 de junio la compañía registró ingresos operacionales por 3,31 billones de pesos, mientras que en el mismo período del año pasado había alcanzado 3,39 billones de pesos, lo que implica una reducción del 2,5 por ciento.Además, arroja una reducción del 18,6 por ciento en la utilidad operacional, al pasar de 89.888 millones a 73.208 millones, según el balance presentado ayer a sus inversionistas.El balance evidencia una disminución del 39,5 por ciento en su utilidad neta, al llegar al cierre de junio a 27.291 millones de pesos. En el primer semestre del año pasado llegó a 45.104 millones de pesos.Por su parte, el Ebitda (utilidad operacional más depreciaciones, amortizaciones y ajustes por inflación incluidos en el costo de las ventas) también experimentó en el período una contracción de 4,5 por ciento, al ubicarse en 215.969 millones de pesos.Sobre el comportamiento de la compañía solamente en el segundo trimestre del año, la empresa muestra una disminución de 1,5 por ciento en las ventas. Pasó de 1,67 billones de pesos a 1,64 billones de pesos. Por su parte, la utilidad operacional aumentó 9,7 por ciento, al alcanzar los 46.690 millones de pesos.Un año atrás, en el mismo trimestre, el indicador alcanzó los 42.564 millones de pesos.Respecto a este indicador la empresa destaca que como porcentaje de los ingresos operacionales, aumentó de 2,5 por ciento en el segundo trimestre del 2008 a 2,8 por ciento en el mismo período de este año, gracias a acciones como el control efectivo aplicado a los gastos de administración y ventas.La utilidad neta de la empresa en el período abril-junio del 2009 se situó en 25.242 millones de pesos, 1,4 por ciento menos que el mismo lapso del 2008 cuando llegó a 25.592 millones de pesos.Contrario a lo que ocurre en el acumulado semestral, el Ebitda registra una variación de 5,3 por ciento, con 117.680 millones de pesos. En el segundo trimestre del año pasado fue 111.743 millones de pesos.A reducir deuda en medio de la crisisSobre la situación de la empresa al término de la primera mitad del año, el presidente de Almacenes Éxito, Gonzalo Restrepo, en un mensaje a los inversionistas, dijo que en medio de la crisis macroeconómica los esfuerzos se han orientado a desarrollar programas para reducción de deuda y a optimizar su capital de trabajo.Es así como en el segundo trimestre redujo en un 9,5 por ciento la deuda financiera, mientras que en el frente de capital de trabajo pudo liberar 169.000 millones de pesos, comparado con 123.239 millones de pesos en el mismo período del 2008. "Este resultado se debió principalmente a la reducción de los inventarios en un 11 por ciento aproximadamente, comparado con el mismo período del 2008", dice el informe.

http://www.portafolio.com.co

Alerta roja en Estados Unidos por la gigantesca deuda en las tarjetas de crédito

En apenas cinco años, la deuda total del "dinero plástico" se incrementó en más del 25%. Las familias estadounidenses nunca estuvieron tan endeudadas como en el presente. ¿A cuánto asciende la mora? ¿Cuáles son las perspectivas para este año?

La crisis financiera que estalló a mediados del 2007 no da tregua y siempre se renueva. Después del descalabro hipotecario, el gobierno y los bancos de Estados Unidos temen ahora por la situación de millones de deudores de tarjetas de crédito con bajo rating crediticio.
Esta segunda ola de deudas impagas, según su óptica, podría hacer eclosión en un mercado con mayor número de deudores que el hipotecario. El mecanismo de propalación de la crisis fue similar al de las hipotecas basura. Se entregaron todo tipo de tarjetas de crédito sin averiguar la situación financiera de los postulantes a los que se dejó endeudarse sin control.
De acuerdo con datos de la Reserva Federal (FED), la deuda total alcanzó en enero de este año el billón de dólares, lo que representa un incremento de más del 25% en los últimos cinco años.Esta deuda se suma a la contraída a través de créditos hipotecarios (u$s10,5 billones) y ambas muestran que las familias estadounidenses nunca estuvieron tan endeudadas como ahora. Esta situación –que se ve reflejada en una nota publicada por el diario The New York Times- se ha agravado porque ante el avance de la desocupación la cantidad de impagos aumenta con mucho mayor ímpetu. Hay incluso muchos morosos que no pudieron saldar las hipotecas basura y ahora tampoco pueden pagar sus deudas por el uso desmedido que hicieron.
Para graficar la preocupación de los banqueros, basta un ejemplo: el CEO de Bank of America, Ken Lewis, advirtió a los legisladores de su país que no tenía dudas de que el 2009 sería un "año terrible" para la industria de las tarjetas de crédito.
De acuerdo con la agencia calificadora de riesgo crediticio, Moody's, sobre el total de créditos asociados a tarjetas de crédito en 2008, casi el 60% fue otorgado por tres bancos: Bank of America, JP Morgan Chase y Citigroup.
Los préstamos incobrables alcanzaron un máximo histórico de 7.7% en diciembre, frente al 4,6% de un año atrás, aunque la mayoría de los analistas augura que esa cifra trepe aún más en la medida que se agudice la recesión y más gente pierda su empleo. Un indiador a seguirEn tal sentido, el índice de desempleo, que es concebido como el indicador más aproximado de las futuras pérdidas relacionadas con tarjetas de crédito, aumentó al 8.1% en febrero, su nivel más alto en 25 años.
En el sector existe una regla general por la cual los montos incobrables suelen elevarse un punto porcentual por sobre el índice de desempleo. Y muchos esperan que éste siga en aumento durante el año.
Con este dato en mente, Mike Taiano, analista de Sandler O'Neill, dijo que cree que el índice de préstamos incobrables podría cerrar en un nivel máximo del 10 por ciento.
Claro que ésta no es la primera vez que los emisores de tarjetas de crédito tienen que luchar contra un índice de desempleo elevado. Durante la recesión de principios de la década del 80, éste trepó hasta casi el 11%. Pero algunos expertos señalan que la industria vive un momento muy diferente.
En aquel entonces, no sólo era mucho menor la proporción del público estadounidense que poseía plásticos, sino que la cantidad de crédito expedida por la industria era de sólo una fracción de la de hoy.
Como ya se mencionara, la deuda actual alcanza al billón de dólares, mientras que en 1982 era de sólo u$s70.500 millones. Robert D. Manning, un catedrático que viene estudiando el fenómeno de las tarjetas de crédito entre los norteamericanos desde hace dos décadas, plantea un panorama desolador entre los consumidores y su adicción a la deuda.
“Muchos estadounidenses están comenzando a "maximizar" sus tarjetas de crédito para evitar perder sus hogares, así que otra gran cantidad de deudas se está amontonando sobre la primera. Y en un momento en el que la crisis de crédito está endureciendo las condiciones que imponen los bancos para realizar nuevas hipotecas o refinanciar las ya existentes, el problema se agrava”, explicó Manning.
"Cuando las condiciones de crédito se endurecen, los pequeños deudores miran hacia el plástico", señala David Rosenberg, economista de Merrill Lynch. "Ya estamos viendo los efectos de esa conducta", añadió.
Desde Merrill Lynch también hacen referencia al problema. Según Rosenberg, la próxima preocupación llegará con las vacaciones de verano, que podría poner contra las cuerdas a muchos más propietarios de vivienda hipotecados. Bruce Harting, analista de Lehman Brothers, también cree que los problemas en los pagos de las hipotecas se contagiarán a las tarjetas de crédito, y que además lo harán a los préstamos para comprar automóviles y a otros tipos de créditos de consumo. El experto del banco estadounidense cree que sólo es cuestión de tiempo.
La reacción de los bancosLa reacción de las entidades, que temen una ola de pérdidas relacionadas con las tarjetas de crédito, fue provisionar fondos agresivamente para ayudar a amortiguar la caída. Pero lo grave, observan los analistas, es que los bancos no están muy seguros de qué tan severas serán las pérdidas.
Lo que es esperanzador, dijo David Robertson, editor de la publicación especializada Nilson Report, es que, "después de años de práctica, las operaciones de tarjetas de crédito de los bancos se han vuelto más avezadas en adaptarse a los tiempos difíciles de la economía, tales como la recesión que siguió a la explosión de la burbuja puntocom a principios de esta década".
Otras medidas polémicas que tomaron las emisoras de tarjetas de crédito, en su afán por protegerse de nuevas pérdidas, fueron:
Rebajar los límites de crédito
Aumentar las comisiones
Aumentar las tasas de interés
Cerrar cuentas
Emisores de tarjetas de crédito como American Express, Citigroup y JPMorgan Chase de Nueva York han bajado los límites de crédito para protegerse del riesgo y evitar que los impagos y las cuentas incobrables aumenten, dijo Arnold. (Ver: "Las tarjetas de crédito de EE.UU. reducen mínimos y suben la tasa de interés")Las instituciones financieras podrían reducir las líneas de crédito en 2.000 millones de dólares en los próximos 18 meses, escribió Meredith Whitney, ex analista de Oppenheimer & Co. Este tipo de medidas tiene efectos negativos para los clientes, ya que deben liquidar sus saldos tan pronto como sea posible y estudiar la posibilidad de transferirlos a una tarjeta de crédito con una tasa más baja, dijo Jeff Blyskal, editor senior de Consumer Reports. Blyskal. “Los usuarios de tarjetas dañan su historial crediticio si cancelan una cuenta más antigua y pierden el crédito disponible con esa tarjeta”, agregó Blyskal. Las empresas que evalúan el historial crediticio se fijan en la cantidad total de deuda en relación con los límites de crédito en todas las tarjetas de crédito al evaluar las calificaciones.
American Express también fue noticia hace poco, cuando ofreció pagarles a muchos de sus clientes 300 dólares si liquidaban sus saldos y cerraban sus cuentas antes de finales de abril. (Ver: “Amex ofrece u$s300 a sus clientes para que salden sus deudas")
Pero las restricciones también vienen por el lado del otorgamiento de nuevos plásticos. El diario New York Times ha publicado recientemente que numerosos bancos han endurecido sus políticas de concesión de tarjetas, hasta el punto de que se llega a denegar más del 30% de las solicitudes.
Las nuevas medidas aspiran a frenar el uso y con ello evitar que los sectores de la población más afectados por la crisis económica puedan acceder a estas herramientas.
The New York Times denuncia que las regiones en la que los bancos se muestran más duros son precisamente en las zonas más deprimidas por la crisis. Algo que sólo logra empeorar la situación financiera local.Dentro del propio mercado han habido especulaciones de que Citigroup busca concretar una asociación estratégica con alguna empresa para su división de tarjetas de crédito, como una manera de comenzar a salirse poco a poco del negocio.
El año en perspectivaLos problemas ya están poniendo en apuros a J.P. Morgan Chase y Wells Fargo y probablemente golpearán con dureza a otros bancos importantes cuando los resultados del primer trimestre sean anunciados en abril. Los analistas coinciden en que los efectos se prolongarán durante casi todo el año, reduciendo los niveles de capital y endureciendo las condiciones de crédito a medida que los bancos intentan reducir sus riesgos. "Estas pérdidas son mucho mayores a lo que habíamos anticipado... y siguen empeorando", admite Charles Scharf, jefe del negocio minorista de J.P. Morgan. "Los bancos están viendo cesaciones de pago de gente de la que no esperaba tener problemas", admitió Dan Balkin, de la consultora estadounidense Wholesale Access, especializada en la industria hipotecaria.Este escenario fue planteado por la revista especializada Barron’s, que ve muy difícil el horizonte 2009 para las empresas emisoras. Las más involucradas son American Express, Bank of America, Citigroup, Capital One, Discover y JP Morgan Chase, que controlan el 90% del mercado de plásticos de EE.UU. Vale la pena recordar que varios de estos bancos (American Express se convertirá pronto en una entidad bancaria) sufrieron durante 2008 bajas muy pronunciadas en sus capitalizaciones bursátiles, por lo que el gobierno de Bush tuvo que salir a rescatarlos para evitar una corrida bancaria gigantesca. De acuerdo con analistas de Citigroup, más del 25% de la cartera de deudores de tarjetas del Citi, Bank of America y Capital One son subprime, de ahí que las previsiones para incobrables deberían crecer de manera significativa. “Sin lugar a dudas, lo peor está por venir en lo que resta del año, pero por ahora no sé nada”, sostuvo a la agencia Reuters David Nelms, director general de Discover, compañía que duplicó su previsión para deudas incobrables.En este contexto, el gobierno decidió tomar medidas para proteger a los deudores de plásticos y evitar un mayor default. De acuerdo con las nuevas reglamentaciones, se hace más difícil para las compañías emisoras aumentar las tasas y ahora deberán esperar 21 días para comenzar a cobrar intereses sobre un pago en mora. Estas medidas, que eran muy esperadas por las asociaciones de consumidores, en realidad tuvieron un sabor amargo: recién entrarán en vigencia a partir del 1º de julio de 2010, cuando para muchas familias era urgente aplicarlas porque están con la soga al cuello en materia de deudas. “La supervivencia del más apto” está de vuelta en los EE.UU.

Rubén Ramallo© iProfesional.com

Bancos podrán reprogramar deudas con buenos clientes

Incluye a usuarios con buen historial y que generen deudas por primera vez. Abarca préstamos hipotecarios, de comercio, consumo y microcréditos
Por: Luis Davelouis Lengua

Todas aquellas personas naturales o jurídicas que por primera vez tengan problemas para cumplir el cronograma de sus pagos podrán reprogramarlo sin por ello perder la calificación de crédito normal (que no tiene problemas de pago) ante el sistema financiero, según un oficio firmado por el titular de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam.
Cuando una empresa o alguna persona se atrasa en sus pagos a una institución financiera, esta última debe realizar una provisión —inmovilizar parte de su liquidez para afrontar un posible no pago a futuro—. El deudor atrasado inmediatamente pasa a la categoría deficiente con la institución acreedora y con problemas potenciales en el sistema.
La reprogramación le permite al cliente mantenerse como sujeto de crédito ante el sistema financiero y evita que este provisione recursos que podría prestar y cuyo costo (el dinero que no presta cuesta) es trasladado a los clientes. Esta provisión eleva el costo del crédito y hace más lentos el consumo y la producción.
¿CÓMO FUNCIONA?Todos los tipos de crédito (comercial, hipotecario, microcrédito y consumo) están incluidos. Pero el beneficio no es para todos los usuarios, explica el gerente general de Asbanc, Enrique Arroyo.
“Si, por citar un ejemplo, una empresa que ha cumplido puntualmente con sus obligaciones, pide S/.1.000 de crédito para pagar S/.100 al mes en un año y las ventas se le caen a la mitad, esta puede, antes de que venza el plazo del pago de la cuota, acercarse al banco para pedir una reprogramación en la que se cambiarían las condiciones originales del crédito”, explicó.
El gerente de estudios financieros de la SBS, Javier Poggi, señala que “se quiere dejar completa libertad (a las instituciones financieras) para que se analice caso por caso, siempre previendo que la empresa sea viable, que se trata de un tema temporal y que se pueda acomodar el calendario de tal forma que el pago se complete”. Lo mismo ocurre con las personas.
En teoría, dado que la reprogramación no implica cambio de calificación para el deudor, una misma persona o empresa podría calificar para una de estas operaciones hasta una vez con cada una de las entidades financieras del sistema.
Pero un deudor no puede acceder al beneficio cuando la deuda ya fue reprogramada o si el banco o entidad acreedora determina que la falta de pago se debe a un tema estructural, esto es, una circunstancia que se haga permanente y amenace los flujos de caja futuros de la empresa. Incluso la viabilidad financiera y la existencia de la empresa.
“Exagerando, se podría pensar en un deudor exportador que solo vende espárragos u otro producto y que, de pronto, se descubre que estos producen cáncer… El exportador nunca más venderá una sola unidad. Ese es un problema estructural y esa deuda no se reprograma”, alertó Enrique Arroyo.
Si crisis se prolonga, no habría logros“La medida de la SBS me parece positiva si es que se contempla un escenario en el que el impacto de la crisis en el Perú no es tan profundo ni se alarga mucho (...) pero inevitablemente tenemos para dos años más en el frente interno con los efectos de la crisis, no me queda ninguna duda”, sostuvo el economista, Juan José Marthans.
El también ex jefe de la SBS explicó que bajo el esquema actual, si las condiciones del mercado se hacen más duras, es muy probable que muchas de las empresas que hayan accedido a este beneficio lo pierdan, pues solo se puede reprogramar una vez.
En efecto, en el ejemplo de Arroyo, las ventas de una empresa caen en 50%, pero si las condiciones del mercado empeoran las ventas podrían caer 25% más. Si la empresa no puede volver a reprogramar la deuda, pasará a la calificación de deficiente, la deuda se refinanciará y el beneficio desaparecerá, según explicó el propio funcionario de Asbanc.
“Si es que no se cambia el perfil de calificación del deudor, si vuelve a incumplir podrían generarse distorsiones en los estados financieros de las instituciones acreedoras”, afirmó Marthans.
Para él, lo que se está haciendo es comprar algo de tiempo, pero no será suficiente.
SEPA MÁSSe quiere evitar mayor morosidad
La autorización fue dada mediante un oficio dirigido por el titular de la SBS, Felipe Tam, a los gerentes generales de las entidades supervisadas por dicha superintendencia.
Al 31 de diciembre del 2008, la morosidad total del sistema financiero era de 1,27%, ligeramente superior al 1,22% registrado al 31 de julio del mismo año.
Proporcionalmente, la morosidad entre los créditos comerciales (a empresas) fue la que se incrementó más.

www.elcomercio.com.pe

Chile: Clasificadora rebaja perspectivas de deuda de D&S, La Polar y Falabella

EL MERCURIO , Diciembre 2008 Retail,

El cambio se debe al “ajustado escenario macroeconómico actual”.

El complicado escenario económico está afectando al perfil de riesgo de las empresas, según las clasificadoras. Fitch Ratings ratificó las clasificaciones de deuda de las empresas D&S, La Polar y Falabella, pero degradó el outlook (perspectivas) para estas compañías.

“El outlook negativo (estaba en ‘estable’) refleja el ajustado escenario macroeconómico actual, donde se espera que un nivel de gasto en consumo más restringido y mayores tasas de desempleo, profundicen la tendencia negativa que han mostrado las ventas comparables del sector de tiendas por departamento en Chile, así como acoten la rentabilidad del negocio crediticio, el que se vería afectado por mayores tasas de incobrabilidad”, dijo la clasificadora respecto a La Polar y Falabella.

Sobre D&S, destacó que la rentabilidad de su negocio crediticio “probablemente” se verá presionada en la medida que el entorno económico más débil eleve las tasas de morosidad. “En esta situación, la generación de flujo operacional se vería restringida, presionándose los indicadores crediticios, las cuales ya se encuentran bajo el rango promedio de su categoría de riesgo”, destacó la clasificadora.

Ripley y Lider unen tarjetas

Ripley y D&S, controladora de Lider, sellaron un acuerdo mediante el cual los tarjetahabitantes de la multitienda podrán usar sus plásticos en la cadena de supermercados y viceversa. El acuerdo partirá hoy y se extenderá hasta el 28 de febrero de 2009. El lema de la campaña es: “Juntos todo es mejor, por este verano, Ripley y Lider se unen”.

¿Noviazgo con miras a un acuerdo mayor? Las compañías ya tuvieron un acercamiento a inicios de 2007 con miras a una eventual fusión. Mientras los controladores de D&S, Felipe y Nicolás Ibáñez, negociaban una fusión con Falabella, también estaban “conversando” con Ripley, ligada a los Calderón. Varios analistas ven viable una fusión entre las compañías. Pero, hasta ahora, todo se ha negado.