Lo reconoció Eric Schmidt. Es una forma de enfrentar la recesión pasando más tiempo online en busca de buenas oportunidades y ahorro para el bolsillo.La recesión cambió los hábitos de los consumidores y la web da prueba de ellos.“Se comportan correctamente: invierten más tiempo y compran gangas”, dijo Schmidt, responsable de Google, en una entrevista en Bloomberg Television. “Los artículos de lujo han decaído, y las cosas básicas que la gente necesita es lo que más están comprando”, agregó.
Google no ha visto aún signos de un aumento del gasto de los consumidores pero eso llegará cuando el acceso al crédito mejore y la gente se muestre más confiada sobre el futuro de sus trabajos.Datos anteriores mostraron que la actividad empresarial en Estados Unidos se redujo menos de lo previsto en junio y que el desplome de precios en la vivienda se aminoró en abril, indicios de que la perspectiva económica está mejorando de cara a la segunda mitad del año. La recuperación mundial la liderarán los países desarrollados, dijo Schmidt.“Una de las cosas más importantes que olvidamos es que se trata de un ciclo, y los ciclos tienen final. Esta es una recesión clásica y habrá una recuperación”, confió.Muchas compañías tienen fuertes posiciones de liquidez y algunas están empezando a contratar personal, dijo anteriormente Schmidt en una conferencia en Aspen, Colorado.Cuando se le preguntó si Facebook Inc. y Twitter Inc. podrían secundar a Google en hacer negocios rentables con sus millones de usuarios, Schmidt dijo que lo ignoraba. “Ambos tienen importantes audiencias, y en Internet si se tiene una sólida audiencia, normalmente es posible encontrar la manera de ganar un buen dinero”, finalizó.
Fuente: Agencias
http://www.theslogan.com
Este Blog es una extensión del portal www.peru-retail.com, pionero del desarrollo de investigaciones y capacitación en el sector retail Latinoamericano. Compartimos las últimas noticias del sector retail a nivel mundial, así como también artículos e investigaciones exclusivas desarrolladas por nuestro equipo de periodistas. Encontrará además las últimas capacitaciones y los eventos internacionales más relevantes del sector retail a nivel internacional.
domingo, 5 de julio de 2009
Agencias y empresas de Internet, ahora de la mano
Las agencias de publicidad y las compañías de Internet siempre se han mirado desde campos contrario. Sin embargo, ahora cierran filas para aprovechar el potencial de la publicidad online. Como muchos otros segmentos, el gasto publicitario online ha caído durante la recesión y eso obliga a las empresas a inventar nuevas formas de buscar el poco dinero que circula.La semana pasada Eric E. Schmidt, CEO de Google, y Steven A. Ballmer, CEO de Microsoft, asistieron por primera vez a la reunión anual del mundo publicitario, el Festival Internacional Publicitario de los Leones de Cannes.
Ahora que los consumidores invierten cada vez más tiempo conectados a Internet, los analistas dicen que a las empresas de Internet y las agencias de publicidad no les queda más remedio que trabajar juntas para desarrollar nuevas formas de ganar plata con los medios digitales.Microsoft y Google, junto con rivales como Yahoo y AOL, están buscando crecer con nuevos tipos de avisos, incluyendo video spots en Internet. Pero necesitan que las agencias de publicidad convenzan a sus clientes que acepten esos formatos. Muchas empresas prefieren colocar avisos conectados a resultados en motores de búsqueda, pues dicen que pueden medir directamente su eficacia.Microsoft dijo que está dispuesta a cooperar y anunció asociaciones con dos grandes empresas publicitarias, WPP Group y Publicis Groupe. Sin embargo, Ballmer mostró escepticismo sobre el uso de la publicidad para financiar una explosión de toda la actividad online.Durante mucho tiempo las agencias de publicidad fueron clientes de Google, Microsoft y otras empresas de Internet, mientras derivaban hacia Internet una porción cada vez más grande de sus presupuestos publicitarios. Según Martin Sorrell, CEO de WPP Group, el mayor conglomerado publicitario, invierte en Google $850 millones al año del dinero de sus clientes. 98% de los ingresos de Google provienen de la publicidad, muchas veces de los “links auspiciados” que aparecen junto a los resultados de las búsquedas.Algunos analistas dicen que la rivalidad entre Microsoft y Google se podría trasladar a sus incursiones en el negocio publicitario. Si bien Google domina el negocio de las búsquedas, Microsoft sacó el mes pasado un nuevo motor de búsquedas, Bing. Eso aumentó la participación de Microsoft en las búsquedas online en Estados Unidos de 8% a 12%.Fuente: Mercado
http://www.theslogan.com
Ahora que los consumidores invierten cada vez más tiempo conectados a Internet, los analistas dicen que a las empresas de Internet y las agencias de publicidad no les queda más remedio que trabajar juntas para desarrollar nuevas formas de ganar plata con los medios digitales.Microsoft y Google, junto con rivales como Yahoo y AOL, están buscando crecer con nuevos tipos de avisos, incluyendo video spots en Internet. Pero necesitan que las agencias de publicidad convenzan a sus clientes que acepten esos formatos. Muchas empresas prefieren colocar avisos conectados a resultados en motores de búsqueda, pues dicen que pueden medir directamente su eficacia.Microsoft dijo que está dispuesta a cooperar y anunció asociaciones con dos grandes empresas publicitarias, WPP Group y Publicis Groupe. Sin embargo, Ballmer mostró escepticismo sobre el uso de la publicidad para financiar una explosión de toda la actividad online.Durante mucho tiempo las agencias de publicidad fueron clientes de Google, Microsoft y otras empresas de Internet, mientras derivaban hacia Internet una porción cada vez más grande de sus presupuestos publicitarios. Según Martin Sorrell, CEO de WPP Group, el mayor conglomerado publicitario, invierte en Google $850 millones al año del dinero de sus clientes. 98% de los ingresos de Google provienen de la publicidad, muchas veces de los “links auspiciados” que aparecen junto a los resultados de las búsquedas.Algunos analistas dicen que la rivalidad entre Microsoft y Google se podría trasladar a sus incursiones en el negocio publicitario. Si bien Google domina el negocio de las búsquedas, Microsoft sacó el mes pasado un nuevo motor de búsquedas, Bing. Eso aumentó la participación de Microsoft en las búsquedas online en Estados Unidos de 8% a 12%.Fuente: Mercado
http://www.theslogan.com
Los supermercados del futuro
Los problemas de suministros de los comercios tienen los días contados. El nuevo sistema de chips con tecnología de radiofrecuencia permitirá conocer y reponer los productos de forma automática
ROCÍO MOLTÓ GARCÍA MÁLAGA
La incomodidad de llegar al supermercado para comprar tu producto preferido y que éste no se encuentre en las estanterías, está en vías de extinción. La tecnología de la radiofrecuencia toma forma en el chip EPC (Electronic Product Codec) que, instalado en los productos como sustituto del código de barras, permite hacer un seguimiento del estado de los artículos que se encuentran disponibles en almacenes y estanterías de supermercados sin necesidad de hacer un recuento manual.
«El proceso de inventario era antes muy lento, ya que había que ir contando uno a uno los elementos. Con este sistema se ahorra tiempo», explicó ayer Jordi Mur, director de identificación automática de GS1 España, empresa que comercializa el sistema en nuestro país. «Además, el recuento manual puede conllevar errores, problema que se evita con el sistema de radiofrecuencia», detalló.
En muchos lugares del mundo el sistema de chips EPC ya se ha puesto a prueba con proyectos piloto. Es el caso de la cadena de supermercados colombianos Éxito, que lleva cerca de tres años usando esta técnica: «La experiencia que estamos teniendo es muy positiva gracias al gran trabajo de colaboración que se está realizando con los proveedores. Llevamos la logística de una forma muy estrecha», indicó Luis Alberto Gil, gerente corporativo de logística de almacenes Éxito. «Nos ha supuesto mejoras a nivel de logística, economía, de ahorro de tiempo y seguridad en la información que se transmite», aseguró Gil.
En España empresas como la alimentaria COVAP, o la empresa de aguas San Benedetto, operan en la actualidad con estos sistemas piloto.
Respecto al proceso de implantación de este sistema en más puntos de venta, Jordi Mur opina que cada vez son más las «pruebas piloto» que se realizan en diferentes empresas, y que el «horizonte es complicado, pero de aquí a unos diez años, la implantación habrá avanzado a grandes pasos».
http://www.diariosur.es
ROCÍO MOLTÓ GARCÍA MÁLAGA
La incomodidad de llegar al supermercado para comprar tu producto preferido y que éste no se encuentre en las estanterías, está en vías de extinción. La tecnología de la radiofrecuencia toma forma en el chip EPC (Electronic Product Codec) que, instalado en los productos como sustituto del código de barras, permite hacer un seguimiento del estado de los artículos que se encuentran disponibles en almacenes y estanterías de supermercados sin necesidad de hacer un recuento manual.
«El proceso de inventario era antes muy lento, ya que había que ir contando uno a uno los elementos. Con este sistema se ahorra tiempo», explicó ayer Jordi Mur, director de identificación automática de GS1 España, empresa que comercializa el sistema en nuestro país. «Además, el recuento manual puede conllevar errores, problema que se evita con el sistema de radiofrecuencia», detalló.
En muchos lugares del mundo el sistema de chips EPC ya se ha puesto a prueba con proyectos piloto. Es el caso de la cadena de supermercados colombianos Éxito, que lleva cerca de tres años usando esta técnica: «La experiencia que estamos teniendo es muy positiva gracias al gran trabajo de colaboración que se está realizando con los proveedores. Llevamos la logística de una forma muy estrecha», indicó Luis Alberto Gil, gerente corporativo de logística de almacenes Éxito. «Nos ha supuesto mejoras a nivel de logística, economía, de ahorro de tiempo y seguridad en la información que se transmite», aseguró Gil.
En España empresas como la alimentaria COVAP, o la empresa de aguas San Benedetto, operan en la actualidad con estos sistemas piloto.
Respecto al proceso de implantación de este sistema en más puntos de venta, Jordi Mur opina que cada vez son más las «pruebas piloto» que se realizan en diferentes empresas, y que el «horizonte es complicado, pero de aquí a unos diez años, la implantación habrá avanzado a grandes pasos».
http://www.diariosur.es
Paulmann: cotiza proveedores para Costanera Center (Chile)
Dos veces en los últimos seis meses intentó Horst Paulmann reiniciar las obras en Costanera Center. Pero el precio de los insumos y la falta de certezas sobre el final de la crisis lo detuvieron. Entre enero -cuando se paralizaron las obras del que sería el mayor centro comercial de Sudamérica- y junio -cuando arreciaban los rumores de un acuerdo con el gobierno para retomarlas-, el controlador de Cencosud se comunicó en dos ocasiones con algunos de sus proveedores para sondear el restablecimiento de flujos para las obras. Pero los precios que aún exhibían varios insumos primordiales para la construcción -como el fierro, el acero y el cemento- lo habrían persuadido de esperar. A eso se suman la falta de señales concretas sobre el fin de la crisis, pese a las bajas de tasas y la normalización del financiamiento bancario internacional.
www.quepasa.cl
www.quepasa.cl
SVS oficializa formulación de cargos contra vicepresidente ejecutivo y todos los directores de Fasa (Chile)
Por infracción a ley de sociedades anónimas
Los formalizados son José Codner Chijner, Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Juan Cuneo Solari, Eduardo Bellinghausen Pizarro, Juan Benavides Feliú, Alexander Fernández Montenegro, Jaime Sinay Assael, Gabriel Héctor Berczely, Pablo Lamarca Claro y Ernesto Guillermo Labatut Soffia.
SANTIAGO, julio 02.- La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) resolvió hoy, formular cargos por el eventual incumplimiento de las obligaciones que la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas impone a los directores y gerentes de empresas, a toda la mesa directiva y vicepresidente ejecutivo de Farmacias Ahumada (Fasa). Esta formulación de cargos se circunscribe a las responsabilidades de gobierno corporativo en Fasa de las personas que desempeñan las funciones antes mencionadas, respecto de los procesos de investigación de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) por colusión de precios en medicamentos y la posterior suscripción del Acuerdo Conciliatorio entre Fasa y la FNE. Las formulaciones de cargos, adoptadas en el marco del proceso administrativo realizado por la Superintendencia, están fundadas en antecedentes, documentos y testimonios recabados en el levantamiento de información. Con esos antecedentes a la vista la Superintendencia resolvió formular cargos contra el José Codner Chijner, presidente de Fasa, por excederse en sus atribuciones como presidente de la compañía, arrogándose facultades que son propias del directorio. Además, agrega la SVS, "el señor Codner no informó, como debió hacerlo, a la mesa directiva sobre el acuerdo conciliatorio que estaba negociando la compañía con la FNE y que posteriormente se suscribió el 13 de marzo de 2009". "Por último -continúa el ente regulador- tampoco existe evidencia que haya recabado información sobre la investigación de la FNE respecto de Fasa y sus diligencias, la que se iniciara durante el primer trimestre de 2008 y que fuera ampliamente tratada en medios de prensa, sino hasta después de haber tomado conocimiento del requerimiento de la FNE contra FASA, a fines de ese año". También se formulan cargos en contra de Alejandro Rosemblatt Kiblisky, vicepresidente ejecutivo de Fasa y yerno de Codner, por "no haber informado al directorio las mencionadas tratativas, pese a que en su condición jerárquica tenía mandato expreso para hacerlo y, en la práctica, ejercía las funciones de gerente general". Asimismo, la Superintendencia de Valores y Seguros formuló cargos contra los directores de Fasa: Juan Cuneo Solari, Eduardo Bellinghausen Pizarro, Juan Benavides Feliú, Alexander Fernández Montenegro, Jaime Sinay Assael, Gabriel Héctor Berczely, Pablo Lamarca Claro y Ernesto Guillermo Labatut Soffia. Los cargos formulados contra estos directores se deben al presunto incumplimiento de las obligaciones de diligencia que la ley establece para los directores de sociedades anónimas. "Lo anterior -complementa la SVS- toda vez que la evidencia indica que estos altos directivos no solicitaron información a la administración de Fasa, como debieron hacerlo, en función de las atribuciones y deberes que les afectan pese a que: 1) era de público conocimiento la gravedad de las acusaciones de colusión en contra de Fasa, 2) que el directorio fue informado de la contratación de una asesoría legal especializada para su defensa en esta materia en junio de 2008, y 3) que el directorio tomara conocimiento del requerimiento de la FNE contra Fasa el 9 de diciembre de 2008". Las personas formuladas tienen un plazo inicial de 10 días hábiles que rige a partir de la notificación por carta certificada para presentar sus descargos y solicitar, si lo estiman pertinente, la apertura de un período de prueba. Una vez cumplido este proceso y con todos los antecedentes a la vista, la Superintendencia de Valores y Seguros debe resolver si mantiene los cargos formulados, en cuyo caso aplicaría una sanción, o bien, podría recalificar las situaciones objeto de cargos o absolver a las personas formuladas de sus responsabilidades. La SVS aclaró que, "por regla general, el proceso de formulación de cargos es reservado y sólo se hace público en caso de aplicarse una sanción, luego del análisis de los descargos y concluido el período probatorio. Sin embargo, haciendo uso de sus atribuciones legales y atendiendo a la fe pública de los inversionistas en general, comprometida en este caso, en relación al rol que le compete a los directores de las sociedades en las cuales invierten sus recursos, se resolvió en esta oportunidad hacer pública esta formulación de cargos".
http://co.invertia.com
Los formalizados son José Codner Chijner, Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Juan Cuneo Solari, Eduardo Bellinghausen Pizarro, Juan Benavides Feliú, Alexander Fernández Montenegro, Jaime Sinay Assael, Gabriel Héctor Berczely, Pablo Lamarca Claro y Ernesto Guillermo Labatut Soffia.
SANTIAGO, julio 02.- La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) resolvió hoy, formular cargos por el eventual incumplimiento de las obligaciones que la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas impone a los directores y gerentes de empresas, a toda la mesa directiva y vicepresidente ejecutivo de Farmacias Ahumada (Fasa). Esta formulación de cargos se circunscribe a las responsabilidades de gobierno corporativo en Fasa de las personas que desempeñan las funciones antes mencionadas, respecto de los procesos de investigación de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) por colusión de precios en medicamentos y la posterior suscripción del Acuerdo Conciliatorio entre Fasa y la FNE. Las formulaciones de cargos, adoptadas en el marco del proceso administrativo realizado por la Superintendencia, están fundadas en antecedentes, documentos y testimonios recabados en el levantamiento de información. Con esos antecedentes a la vista la Superintendencia resolvió formular cargos contra el José Codner Chijner, presidente de Fasa, por excederse en sus atribuciones como presidente de la compañía, arrogándose facultades que son propias del directorio. Además, agrega la SVS, "el señor Codner no informó, como debió hacerlo, a la mesa directiva sobre el acuerdo conciliatorio que estaba negociando la compañía con la FNE y que posteriormente se suscribió el 13 de marzo de 2009". "Por último -continúa el ente regulador- tampoco existe evidencia que haya recabado información sobre la investigación de la FNE respecto de Fasa y sus diligencias, la que se iniciara durante el primer trimestre de 2008 y que fuera ampliamente tratada en medios de prensa, sino hasta después de haber tomado conocimiento del requerimiento de la FNE contra FASA, a fines de ese año". También se formulan cargos en contra de Alejandro Rosemblatt Kiblisky, vicepresidente ejecutivo de Fasa y yerno de Codner, por "no haber informado al directorio las mencionadas tratativas, pese a que en su condición jerárquica tenía mandato expreso para hacerlo y, en la práctica, ejercía las funciones de gerente general". Asimismo, la Superintendencia de Valores y Seguros formuló cargos contra los directores de Fasa: Juan Cuneo Solari, Eduardo Bellinghausen Pizarro, Juan Benavides Feliú, Alexander Fernández Montenegro, Jaime Sinay Assael, Gabriel Héctor Berczely, Pablo Lamarca Claro y Ernesto Guillermo Labatut Soffia. Los cargos formulados contra estos directores se deben al presunto incumplimiento de las obligaciones de diligencia que la ley establece para los directores de sociedades anónimas. "Lo anterior -complementa la SVS- toda vez que la evidencia indica que estos altos directivos no solicitaron información a la administración de Fasa, como debieron hacerlo, en función de las atribuciones y deberes que les afectan pese a que: 1) era de público conocimiento la gravedad de las acusaciones de colusión en contra de Fasa, 2) que el directorio fue informado de la contratación de una asesoría legal especializada para su defensa en esta materia en junio de 2008, y 3) que el directorio tomara conocimiento del requerimiento de la FNE contra Fasa el 9 de diciembre de 2008". Las personas formuladas tienen un plazo inicial de 10 días hábiles que rige a partir de la notificación por carta certificada para presentar sus descargos y solicitar, si lo estiman pertinente, la apertura de un período de prueba. Una vez cumplido este proceso y con todos los antecedentes a la vista, la Superintendencia de Valores y Seguros debe resolver si mantiene los cargos formulados, en cuyo caso aplicaría una sanción, o bien, podría recalificar las situaciones objeto de cargos o absolver a las personas formuladas de sus responsabilidades. La SVS aclaró que, "por regla general, el proceso de formulación de cargos es reservado y sólo se hace público en caso de aplicarse una sanción, luego del análisis de los descargos y concluido el período probatorio. Sin embargo, haciendo uso de sus atribuciones legales y atendiendo a la fe pública de los inversionistas en general, comprometida en este caso, en relación al rol que le compete a los directores de las sociedades en las cuales invierten sus recursos, se resolvió en esta oportunidad hacer pública esta formulación de cargos".
http://co.invertia.com
jueves, 2 de julio de 2009
Makro incrementa un 0,4% su cuota de mercado este año (España)
La compañía lanza la campaña Triple Ahorro
Aral Digital.- El operador de cash&carry Makro ha incrementado su cuota de mercado un 0,4% en los cinco primeros meses del año, según datos de Nielsen. Este repunte es todavía mayor en el mes de mayo, cuando la compañía aumentó su cuota un 0,8%, logrando un total de 20,6%. “Los resultados son muy satisfactorios, ya que la evolución de Makro ha sido superior a la del mercado. En mayo, Makro ha crecido respecto al mismo mes del año anterior, mientras que el mercado Cash & Carry ha decrecido”, comentan fuentes de la compañía a ARAL Digital. “Nuestra compañía tiene como principal misión en el último semestre de 2009 seguir apoyando a las pymes de hostelería y minoristas de alimentación. Nuestro objetivo concreto es el de ofrecer el mejor servicio como distribuidor mayorista a estos negocios para intentar minimizar el impacto negativo de la actual situación económica en sus cuentas de resultados”, apunta Miguel Poblet, director comercial de Makro. La filial española de Metro Group lanza, además, la campaña Triple Ahorro, con la intención de aportar a sus clientes ahorros en dinero, tiempo y trabajo. Además, pretende reforzar el compromiso de la empresa por ser la referencia en eficiencia y un socio estratégico para los clientes profesionales. “Otra palanca en la que nos apoyamos para hacer llegar el mayor beneficio a los clientes es la marca propia”, asegura Poblet, para quien Makro debe ser “el abanderado para el cliente profesional hostelero con nuestras 4.500 referencias de marca propia, ya que nuestro surtido abarca desde productos básicos hasta los más específicos para la hostelería adaptados al uso y formatos especiales”. Makro cerró el ejercicio 2008 con unas ventas consolidadas de 1.390 millones de euros, frente a los 1.416 millones de 2007. “La situación durante el resto de 2009 y 2010 va a ser complicada, pero en Makro trabajamos cada segundo en proteger a nuestros clientes y hacer crecer sus negocios”, concluye el director comercial de la compañía.
http://www.tecnipublicaciones.com/
Aral Digital.- El operador de cash&carry Makro ha incrementado su cuota de mercado un 0,4% en los cinco primeros meses del año, según datos de Nielsen. Este repunte es todavía mayor en el mes de mayo, cuando la compañía aumentó su cuota un 0,8%, logrando un total de 20,6%. “Los resultados son muy satisfactorios, ya que la evolución de Makro ha sido superior a la del mercado. En mayo, Makro ha crecido respecto al mismo mes del año anterior, mientras que el mercado Cash & Carry ha decrecido”, comentan fuentes de la compañía a ARAL Digital. “Nuestra compañía tiene como principal misión en el último semestre de 2009 seguir apoyando a las pymes de hostelería y minoristas de alimentación. Nuestro objetivo concreto es el de ofrecer el mejor servicio como distribuidor mayorista a estos negocios para intentar minimizar el impacto negativo de la actual situación económica en sus cuentas de resultados”, apunta Miguel Poblet, director comercial de Makro. La filial española de Metro Group lanza, además, la campaña Triple Ahorro, con la intención de aportar a sus clientes ahorros en dinero, tiempo y trabajo. Además, pretende reforzar el compromiso de la empresa por ser la referencia en eficiencia y un socio estratégico para los clientes profesionales. “Otra palanca en la que nos apoyamos para hacer llegar el mayor beneficio a los clientes es la marca propia”, asegura Poblet, para quien Makro debe ser “el abanderado para el cliente profesional hostelero con nuestras 4.500 referencias de marca propia, ya que nuestro surtido abarca desde productos básicos hasta los más específicos para la hostelería adaptados al uso y formatos especiales”. Makro cerró el ejercicio 2008 con unas ventas consolidadas de 1.390 millones de euros, frente a los 1.416 millones de 2007. “La situación durante el resto de 2009 y 2010 va a ser complicada, pero en Makro trabajamos cada segundo en proteger a nuestros clientes y hacer crecer sus negocios”, concluye el director comercial de la compañía.
http://www.tecnipublicaciones.com/
MAKRO: PRECIOS HISTORICOS CONTRA LA CRISIS (ESPAÑA)
Nota de prensa
El compromiso del mayorista para las PYMEs del sector hostelero:
Ahorro para su negocio
• Makro piensa en la hostelería para que consigan el máximo ahorro
en sus compras en el momento en que más necesitan garantizar su
rentabilidad
• Siguen las campañas de Precios Históricos de Makro desde que se
iniciaron en octubre 2007
• La relación con los proveedores fundamental en estas campañas
Madrid, 4 de junio de 2009. - Makro, líder del sector de Cash & Carry en España, se
preocupa por las pequeñas y medianas empresas del sector hostelero y de cómo
puede ayudarles a crecer en épocas complicadas como la actual. Por este motivo, se
anticipó en octubre del 2007 lanzando una oferta histórica con un producto tan
apreciado en nuestra cocina como el bogavante. Con esta campaña, el mayorista
vendió 20.000 kilos del preciado marisco a un precio histórico de 9,90 euros. Gran
parte de la competencia intentó emular la campaña.
Ahora y después del éxito de una primera campaña en marzo con la que el mayorista
vendió 100 toneladas, Makro vuelve a lanzar otra oferta histórica ofertando a la
hostelería 64 toneladas de solomillo de buey fresco de alta calidad a 14,95 euros. El
mayorista quiere ayudar a que la hostelería pueda obtener el mayor margen posible en
esta época de celebraciones como comuniones,
Nota de prensa
bodas, y demás eventos. El objetivo de la compañía es proporcionar a las pequeñas y
medianas empresas el máximo ahorro en sus compras en el momento en que más
necesitan garantizar su rentabilidad.
Esta oferta ya está implantada en los centros de Makro de la península española e
impulsará la competitividad del sector hostelero en este principio de temporada estival.
Basada en el compromiso de la compañía “Ahorro para su negocio”, la acción refleja
los valores más importantes del líder mayorista: compromiso por la satisfacción de los
clientes para hacerlos aún más competitivos y eficaces en sus negocios. Makro
considera fundamental trasladar el ahorro a los clientes profesionales que, en su
mayoría, son restaurantes y bares de tapas.
El departamento de compras de Makro trabaja en sinergia con sus proveedores para
obtener siempre las mejores ofertas con el máximo nivel de calidad. Esto se traduce
en ofertas a un precio muy competitivo, que mejoran la cuenta de resultados de los
clientes profesionales en un momento clave de la economía. “Esta es la segunda
oferta histórica de solomillo que hacemos este año. Seleccionamos esta pieza selecta
de carne por ser una de las más utilizadas por los banquetes y restaurantes en toda
España. Producto de la más alta calidad, aptos para las cocinas más exigentes. En
Makro, la calidad no se negocia, se define”, comenta Roberto Rubio, Jefe de Compras.
La oferta está disponible ya en los centros de la península hasta el sábado, 6 de junio
y hasta el 7 de junio en los centros de la Comunidad de Madrid:
64 toneladas de solomillo de buey fresco a un precio increíble, 14,95 euros el kilo.
Nota de prensa
Makro -filial española del grupo alemán Metro - vende al por mayor productos de alimentación y no alimentación para dar un servicio integral a las necesidades de abastecimiento de los profesionales (restauradores, hosteleros, comerciantes, detallistas de alimentación, grandes consumidores e instituciones). En 2007 alcanzó un total de 1.416 millones de euros de ventas consolidadas (un 3,3% más que en el ejercicio anterior). Makro Autoservicio Mayorista S.A es el líder de los cash & carry en España con un total de 34 almacenes distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 227.844 metros cuadrados de superficie de sala de venta. Más información en www.makro.es
METRO GROUP es el tercer grupo más importante en la distribución mundial. En el cuarto trimestre del 2008, la facturación del grupo se elevó hasta los 68.000 millones de euros. Este resultado es fruto de sus cuatro divisiones de negocio que operan de forma independiente en sus respectivos mercados: METRO/Makro Cash & Carry -división de autoservicio mayorista-, Real -hipermercados- Media Markt y Saturn – el líder europeo en el mercado de tiendas de electrónica de consumo - y Galeria Kaufhof –grandes almacenes.-.
Más información en www.metrogroup.de
El compromiso del mayorista para las PYMEs del sector hostelero:
Ahorro para su negocio
• Makro piensa en la hostelería para que consigan el máximo ahorro
en sus compras en el momento en que más necesitan garantizar su
rentabilidad
• Siguen las campañas de Precios Históricos de Makro desde que se
iniciaron en octubre 2007
• La relación con los proveedores fundamental en estas campañas
Madrid, 4 de junio de 2009. - Makro, líder del sector de Cash & Carry en España, se
preocupa por las pequeñas y medianas empresas del sector hostelero y de cómo
puede ayudarles a crecer en épocas complicadas como la actual. Por este motivo, se
anticipó en octubre del 2007 lanzando una oferta histórica con un producto tan
apreciado en nuestra cocina como el bogavante. Con esta campaña, el mayorista
vendió 20.000 kilos del preciado marisco a un precio histórico de 9,90 euros. Gran
parte de la competencia intentó emular la campaña.
Ahora y después del éxito de una primera campaña en marzo con la que el mayorista
vendió 100 toneladas, Makro vuelve a lanzar otra oferta histórica ofertando a la
hostelería 64 toneladas de solomillo de buey fresco de alta calidad a 14,95 euros. El
mayorista quiere ayudar a que la hostelería pueda obtener el mayor margen posible en
esta época de celebraciones como comuniones,
Nota de prensa
bodas, y demás eventos. El objetivo de la compañía es proporcionar a las pequeñas y
medianas empresas el máximo ahorro en sus compras en el momento en que más
necesitan garantizar su rentabilidad.
Esta oferta ya está implantada en los centros de Makro de la península española e
impulsará la competitividad del sector hostelero en este principio de temporada estival.
Basada en el compromiso de la compañía “Ahorro para su negocio”, la acción refleja
los valores más importantes del líder mayorista: compromiso por la satisfacción de los
clientes para hacerlos aún más competitivos y eficaces en sus negocios. Makro
considera fundamental trasladar el ahorro a los clientes profesionales que, en su
mayoría, son restaurantes y bares de tapas.
El departamento de compras de Makro trabaja en sinergia con sus proveedores para
obtener siempre las mejores ofertas con el máximo nivel de calidad. Esto se traduce
en ofertas a un precio muy competitivo, que mejoran la cuenta de resultados de los
clientes profesionales en un momento clave de la economía. “Esta es la segunda
oferta histórica de solomillo que hacemos este año. Seleccionamos esta pieza selecta
de carne por ser una de las más utilizadas por los banquetes y restaurantes en toda
España. Producto de la más alta calidad, aptos para las cocinas más exigentes. En
Makro, la calidad no se negocia, se define”, comenta Roberto Rubio, Jefe de Compras.
La oferta está disponible ya en los centros de la península hasta el sábado, 6 de junio
y hasta el 7 de junio en los centros de la Comunidad de Madrid:
64 toneladas de solomillo de buey fresco a un precio increíble, 14,95 euros el kilo.
Nota de prensa
Makro -filial española del grupo alemán Metro - vende al por mayor productos de alimentación y no alimentación para dar un servicio integral a las necesidades de abastecimiento de los profesionales (restauradores, hosteleros, comerciantes, detallistas de alimentación, grandes consumidores e instituciones). En 2007 alcanzó un total de 1.416 millones de euros de ventas consolidadas (un 3,3% más que en el ejercicio anterior). Makro Autoservicio Mayorista S.A es el líder de los cash & carry en España con un total de 34 almacenes distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 227.844 metros cuadrados de superficie de sala de venta. Más información en www.makro.es
METRO GROUP es el tercer grupo más importante en la distribución mundial. En el cuarto trimestre del 2008, la facturación del grupo se elevó hasta los 68.000 millones de euros. Este resultado es fruto de sus cuatro divisiones de negocio que operan de forma independiente en sus respectivos mercados: METRO/Makro Cash & Carry -división de autoservicio mayorista-, Real -hipermercados- Media Markt y Saturn – el líder europeo en el mercado de tiendas de electrónica de consumo - y Galeria Kaufhof –grandes almacenes.-.
Más información en www.metrogroup.de
Cae confianza del consumidor limeño
ES EL NIVEL MÁS BAJO DESDE EL 2006
El deterioro de la situación económica personal provocó retroceso en indicador
Si alguien quiere mostrar qué hay detrás de la desaceleración en el consumo privado, solo tiene que echar un vistazo a cómo ha evolucionado la confianza de los consumidores. El Índice de Actitudes y Confianza del Consumidor (IAC) que elabora trimestralmente Michelsen Consulting puede dar una muestra de ello. Y de que la tendencia en ese sector no es positiva.
“Para este segundo trimestre del año, la encuesta confirmó la tendencia a la baja marcada desde fines del 2008. El IAC cayó a 84,8 puntos, abajo del nivel óptimo de 100 (donde el porcentaje de optimistas es igual al de los pesimistas), registrando una caída de 8,2 puntos frente a los 93,1 puntos del primer trimestre del 2009. El IAC no registraba un nivel tan bajo desde marzo del 2006. Toda la ganancia en confianza de los últimos tres años se esfumó en el trimestre”, dijo Michelsen.
CAUSAS
Al parecer, el principal detonante de esta baja fue el deterioro de la situación económica de las familias, lo que contrajo también la intención de compra de bienes duraderos. “Evidencias personales de deterioro económico personal entre más de 800.000 limeños y una sensación más firme de pesimismo impactaron el IAC mandándolo hacia abajo. La estabilización de precios del primer trimestre no fue suficiente para detener la tendencia”, señaló la consultora, que realiza este indicador desde el año 1980.
Los factores más importantes en la tendencia pesimista fueron un aumento significativo en las expectativas de mayor desempleo a corto plazo y las expectativas de menores ingresos. “Ello expresa una crítica directa a los programas anticíclicos gubernamentales”, finalizó.
LA CIFRA
43% de quienes ganan menos de S/.1.000 al mes dicen que a su familia les va peor que hace un año. “Por eso les provoca salir a protestar”, dice Michelsen.
http://www.elcomercio.com.pe/
El deterioro de la situación económica personal provocó retroceso en indicador
Si alguien quiere mostrar qué hay detrás de la desaceleración en el consumo privado, solo tiene que echar un vistazo a cómo ha evolucionado la confianza de los consumidores. El Índice de Actitudes y Confianza del Consumidor (IAC) que elabora trimestralmente Michelsen Consulting puede dar una muestra de ello. Y de que la tendencia en ese sector no es positiva.
“Para este segundo trimestre del año, la encuesta confirmó la tendencia a la baja marcada desde fines del 2008. El IAC cayó a 84,8 puntos, abajo del nivel óptimo de 100 (donde el porcentaje de optimistas es igual al de los pesimistas), registrando una caída de 8,2 puntos frente a los 93,1 puntos del primer trimestre del 2009. El IAC no registraba un nivel tan bajo desde marzo del 2006. Toda la ganancia en confianza de los últimos tres años se esfumó en el trimestre”, dijo Michelsen.
CAUSAS
Al parecer, el principal detonante de esta baja fue el deterioro de la situación económica de las familias, lo que contrajo también la intención de compra de bienes duraderos. “Evidencias personales de deterioro económico personal entre más de 800.000 limeños y una sensación más firme de pesimismo impactaron el IAC mandándolo hacia abajo. La estabilización de precios del primer trimestre no fue suficiente para detener la tendencia”, señaló la consultora, que realiza este indicador desde el año 1980.
Los factores más importantes en la tendencia pesimista fueron un aumento significativo en las expectativas de mayor desempleo a corto plazo y las expectativas de menores ingresos. “Ello expresa una crítica directa a los programas anticíclicos gubernamentales”, finalizó.
LA CIFRA
43% de quienes ganan menos de S/.1.000 al mes dicen que a su familia les va peor que hace un año. “Por eso les provoca salir a protestar”, dice Michelsen.
http://www.elcomercio.com.pe/
Taco Bell gana partida a McDonald’s
La cadena de comida mexicana sustituirá a su rival como patrocinador de la liga de la NBA; el acuerdo incluye una alta exposición mediática de la marca en las cadenas ESPN, ABC y TNT.
CHICAGO (Reuters) — Taco Bell reemplazó a McDonald's Corp como el auspiciador oficial de comida rápida del baloncesto de la NBA, dijo el jueves la compañía.
Taco Bell, la cadena mexicana de comida rápida de Yum Brands Inc, dijo que firmó un acuerdo de varios años con la liga deportiva estadounidense, que incluye una fuerte exposición mediática en los socios de los derechos de transmisión de la NBA, ABC, ESPN y TNT.
Una fuente familiarizada con el acuerdo dijo que éste era por cuatro años.
El acuerdo también incluye promociones con temática de la NBA en los 5,600 establecimientos de Taco Bell y derechos durante la noche del desafío de habilidades del juego de las estrellas de la NBA en febrero. Los términos del acuerdo no fueron revelados.
Taco Bell tiene sociedades con nueve equipos de la NBA. Yum ha tenido una relación internacional con la NBA desde el 2006 con su marca KFC, comenzando primero en Francia y expandiéndose a 16 países a través de Asia, Europa, América Latina y el Caribe.
http://www.cnnexpansion.com/
CHICAGO (Reuters) — Taco Bell reemplazó a McDonald's Corp como el auspiciador oficial de comida rápida del baloncesto de la NBA, dijo el jueves la compañía.
Taco Bell, la cadena mexicana de comida rápida de Yum Brands Inc, dijo que firmó un acuerdo de varios años con la liga deportiva estadounidense, que incluye una fuerte exposición mediática en los socios de los derechos de transmisión de la NBA, ABC, ESPN y TNT.
Una fuente familiarizada con el acuerdo dijo que éste era por cuatro años.
El acuerdo también incluye promociones con temática de la NBA en los 5,600 establecimientos de Taco Bell y derechos durante la noche del desafío de habilidades del juego de las estrellas de la NBA en febrero. Los términos del acuerdo no fueron revelados.
Taco Bell tiene sociedades con nueve equipos de la NBA. Yum ha tenido una relación internacional con la NBA desde el 2006 con su marca KFC, comenzando primero en Francia y expandiéndose a 16 países a través de Asia, Europa, América Latina y el Caribe.
http://www.cnnexpansion.com/
EE.UU.: récord histórico de desempleo
Redacción
BBC Mundo
Los últimos datos de empleo en los Estados Unidos suponen un balde de agua fría para las expectativas de recuperación económica. Se perdieron casi 470.000 trabajos y la tasa de desempleo llegó al 9,5 por ciento.
Desde 1983, Estados Unidos no conocía un índice de desocupación tan alto.
Los datos publicados este jueves por el Departamento de Trabajo superan con creces las previsiones los economistas de Wall Street. Y rompen el débil optimismo levantado por los datos del mes anterior.
“Las cifras de mayo sugirieron que la pérdida de trabajos se estaba moderando. Pero los datos de junio nos devuelven casi a los niveles del punto álgido de la recesión. Y es difícil que la economía se recupere, o que el desempleo baje, mientras las empresas están suprimiendo tantos empleos", comentó Mark Gregory, corresponsal de economía de la BBC.
De acuerdo con el informe del Departamento de Trabajo, la salud y la educación fueron los únicos sectores que mostraron una ligera mejoría, y generaron alrededor de 30.000 empleos.
En total, desde que comenzó la recesión en diciembre de 2007, Estados Unidos perdió 1,9 millones de puestos de trabajo industriales y 14,7 millones de estadounidenses se encuentran en paro.
Reaccionando a las cifras el presidente Barack Obama dijo que, pese a los números negativos, confía en que la economía nacional va a poder recuperarse en el corto plazo.
En todo caso reconoció que era "preocupante".
Previsiones superadas
Entre noviembre de 2008 y marzo de 2009, el mercado de trabajo estadounidense perdió una media de 670.000 empleos mensuales. De abril a junio, el descenso se suavizó hasta los 436.000 por mes.
"Estamos viendo una especie de nivelación. Podría haber sido mucho peor si no hubiéramos puesto en marcha el plan de estímulo de la economía", indicó la secretaria de trabajo Hilda L. Solis, en declaraciones citadas por el New York Times.
Sin embargo, según el mismo periódico, la realidad desborda las previsiones de la administración Obama sobre el desempleo, que no superaban el ocho por ciento para este año.
A pesar de la opinión de algunos economistas, de momento, la secretaria de trabajo descartó una nueva inyección de fondos estatales en la economía.
Bajan las bolsas
Poco después de la publicación de estos datos, llegó una buena noticia: los pedidos industriales en Estados Unidos aumentaron en el mes de mayo.
Este dato podría sugerir una cierta recuperación económica, pero no logró frenar el pesimismo de los inversores, que hizo caer dos puntos el índice Dow Jones de la Bolsa de Nueva York.
Ante la incertidumbre, según informa la agencia de noticias Reuters, los inversores se refugiaron buscaron valores seguros, como los bonosdel Tesoro de Estados Unidos y el yen japonés.
La misma senda siguieron los principales mercados en Europa, que perdieron entre un dos y un tres por ciento.
Como en Estados Unidos, la desconfianza de los inversores europeos se debió al crecimiento del paro en la región.
Según los datos publicados este jueves, el desempleo en la zona euro durante el mes de mayo se situó en el 9.5 por ciento, la mayor tasa en los últimos diez años.
http://www.bbc.co.uk/
BBC Mundo
Los últimos datos de empleo en los Estados Unidos suponen un balde de agua fría para las expectativas de recuperación económica. Se perdieron casi 470.000 trabajos y la tasa de desempleo llegó al 9,5 por ciento.
Desde 1983, Estados Unidos no conocía un índice de desocupación tan alto.
Los datos publicados este jueves por el Departamento de Trabajo superan con creces las previsiones los economistas de Wall Street. Y rompen el débil optimismo levantado por los datos del mes anterior.
“Las cifras de mayo sugirieron que la pérdida de trabajos se estaba moderando. Pero los datos de junio nos devuelven casi a los niveles del punto álgido de la recesión. Y es difícil que la economía se recupere, o que el desempleo baje, mientras las empresas están suprimiendo tantos empleos", comentó Mark Gregory, corresponsal de economía de la BBC.
De acuerdo con el informe del Departamento de Trabajo, la salud y la educación fueron los únicos sectores que mostraron una ligera mejoría, y generaron alrededor de 30.000 empleos.
En total, desde que comenzó la recesión en diciembre de 2007, Estados Unidos perdió 1,9 millones de puestos de trabajo industriales y 14,7 millones de estadounidenses se encuentran en paro.
Reaccionando a las cifras el presidente Barack Obama dijo que, pese a los números negativos, confía en que la economía nacional va a poder recuperarse en el corto plazo.
En todo caso reconoció que era "preocupante".
Previsiones superadas
Entre noviembre de 2008 y marzo de 2009, el mercado de trabajo estadounidense perdió una media de 670.000 empleos mensuales. De abril a junio, el descenso se suavizó hasta los 436.000 por mes.
"Estamos viendo una especie de nivelación. Podría haber sido mucho peor si no hubiéramos puesto en marcha el plan de estímulo de la economía", indicó la secretaria de trabajo Hilda L. Solis, en declaraciones citadas por el New York Times.
Sin embargo, según el mismo periódico, la realidad desborda las previsiones de la administración Obama sobre el desempleo, que no superaban el ocho por ciento para este año.
A pesar de la opinión de algunos economistas, de momento, la secretaria de trabajo descartó una nueva inyección de fondos estatales en la economía.
Bajan las bolsas
Poco después de la publicación de estos datos, llegó una buena noticia: los pedidos industriales en Estados Unidos aumentaron en el mes de mayo.
Este dato podría sugerir una cierta recuperación económica, pero no logró frenar el pesimismo de los inversores, que hizo caer dos puntos el índice Dow Jones de la Bolsa de Nueva York.
Ante la incertidumbre, según informa la agencia de noticias Reuters, los inversores se refugiaron buscaron valores seguros, como los bonosdel Tesoro de Estados Unidos y el yen japonés.
La misma senda siguieron los principales mercados en Europa, que perdieron entre un dos y un tres por ciento.
Como en Estados Unidos, la desconfianza de los inversores europeos se debió al crecimiento del paro en la región.
Según los datos publicados este jueves, el desempleo en la zona euro durante el mes de mayo se situó en el 9.5 por ciento, la mayor tasa en los últimos diez años.
http://www.bbc.co.uk/
Suscribirse a:
Entradas (Atom)