Tras venta de FASA , Casa Saba buscará nuevos mercados

Manuel Saba, presidente del grupo mexicano Casa Saba, tras vender de manera sorpresiva los activos de Farmacias Ahumada en Perú (FASA), al holding Quicorp, a través de su filial ecuatoriana Quifatex, en declaraciones recientes señaló que “esta transacción nos permite dar un paso importante, por ahora, en nuestra estrategia de concentrar nuestro portafolio de negocios en los mercados claves, México y Chile, y al mismo tiempo fortalecer nuestra estructura de capital. El fortalecimiento de nuestros balances es una condición necesaria para explorar posibilidades de expansión en otros mercados de América Latina en el mediano plazo”.

La venta de Fasa en Perú, incluía las acciones de sus filiales Farmacias Peruanas y Droguerías La Victoria. Asimismo, Casa Saba acordó la venta y el licenciamiento de largo plazo de “ciertas marcas” las cuales no precisó, propiedad de la empresa en Chile, con lo que incluso trascendió que se desprendería de sus activos en dicho país.

En todo caso, las empresas tenedoras de ambos grupos económicos llegaron a un convenio de cooperación, así como a acuerdos y obligaciones de no competir en ciertos territorios de Sudamérica.

El impacto en los resultados de Fasa para el presente ejercicio, en que potencialmente derivarán estas transacciones, se estima en una utilidad neta de (US$36 millones), considerando costos y gastos necesarios y usuales, incluyendo honorarios de los respectivos asesores legales y financieros.

Mientras, no se estima que la operación tendrá un impacto significativo en los resultados consolidados de Grupo Casa Saba, afirmaron desde México. Cabe señalar que al tercer trimestre de 2011, un 7,1% de los ingresos de Fasa provenían de la operación en Perú, lo que equivale a $42.342 millones, contando con 191 locales.

Matriz de Química Suiza compra cadena de Boticas FASA

El día de ayer se llevó a cabo la compra que consolidaría a Quicorp como el primer jugador del mercado farmacéutico peruano. Es así como el holding que tiene entre sus filiales a la peruana Química Suiza, compró a la cadena de boticas FASA.

Con la nueva compra, ya cuenta con la cadena de boticas BTL –adquirida en abril del 2011– y con Mifarma. Estas dos y Fasa suman 800 locales en el Perú. Su competencia más cercana, Inkafarma (del grupo Interbank), tiene algo más de 400 locales.

Según un comunicado enviado por Quicorp, la adquisición se hizo mediante otra de las filiales del holding, la ecuatoriana Quifatex. De momento, el monto de la transacción se mantiene en reserva.

Según Martín Reaño, socio de MR Consulting, la compra de Fasa causará nuevas movidas en el sector, un proceso que se había desacelerado en el segundo semestre del 2011 por las elecciones. “Las cadenas de los conos de Lima, que tienen más de 50 locales, entrarán en la mira”, señala.

Asimismo, añade que la tendencia permanecerá. Laboratorios o distribuidores adquirirán cadenas de boticas para mantenerse en el negocio.

La competencia se intensifica entre cadenas de farmacias

Luego de casi cuatro meses de haber adquirido Boticas Torres de Limatambo - BTL- y sin que se sepa aún si se llevaría a cabo la fusión con la cadena que previamente operaba – MiFarma -, Química Suiza lanzó una promoción conjunta entre ambas cadenas consistente en el 12% de descuento sólo en medicamentos los días lunes.

Según declaraciones de Adolfo Dammert, presidente ejecutivo de LatinBrands y encargado de la comunicación publicitaria de estas cadenas, el objetivo es incrementar las ventas en 10 % al cabo de 60 días de iniciado el lanzamiento. Sobre todo entre sus usuarios frecuentes, los adultos mayores de 50 años.

Desde el momento en que se produjo la venta de las tres grandes cadenas de farmacias – Fasa, Inkafarma y BTL- la competencia se ha intensificado, reflejándose en la inversión publicitaria de la categoría de enero a mayo creció 11 % respecto del mismo periodo del 2010, logrando registrar una inversión de US$ 4 millones.

Según el ejecutivo se espera que se concrete la venta de otra cadena de farmacias en los próximos meses. Esto debido a una tendencia de consolidación de la categoría, con lo cual la inversión tendería a continuar con el alza.

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FASA alista firma para llegada de Saba y se revocará directorio

El 12 de octubre los mexicanos entrarían a la mesa

Para cuando finalice, este jueves 30, la OPA que Casa Saba lanzó por Farmacias Ahumada, los mexicanos están preparando la nueva estructura de administración de la compañía, que sería manejada desde México, según comentaron conocedores del proceso.

Esto implicará que el 12 de octubre salga todo el directorio actual de la compañía, encabezado por Enrique Cibié (presidente) e integrado por Fernando Lefort, Emilio Rodríguez-Larraín, Juan Cuneo y Juan Benavides (Por Falabella), Nicolás Tagle, Pedro Pellegrini, Alfredo Schönherr y Álvaro Fisher.

Pese a que trascendió que los mexicanos de Saba, liderados por Manuel Saba, contactaron a Enrique Cibié para que siguiera en la mesa, este declinó el ofrecimiento.

Así, la totalidad de los representantes serían directos representantes de los aztecas.

Tras ello, Celfin -a cargo de la OPA- apoyaría a la compañía para deslistarse de la SVS y cerrar su propiedad, tomando en cuenta que el negocio de la firma está en México y que Saba ya tiene abierta su propiedad a bolsa en ese país y en el NYSE.

Estimaciones al interior de los asesores de Casa Saba y FASA indican que alcanzarían el 95% de los títulos y se muestran optimistas frente a la concurrencia de las AFP.

Se espera que esta semana un grupo de cercanos colaboradores de Casa Saba lleguen a Chile para finiquitar el proceso de OPA. El controlador de la compañía, Manuel Saba, también tendría contemplado su arribo al país los próximos días, con el fin de supervisar, en primera persona, los pasos del cierre de la OPA.

Además del ajuste natural que debe ocurrir en el directorio por el cambio de controlador, lo más lógico, comentaron cercanos, es que la administración de la firma se haga desde México, donde estaría ahora la casa matriz de FASA.


Respecto a los otros directorios de la compañía en Perú y México, sólo una vez que se cambie la estructura en Chile y que Saba tenga el control, definirán el futuro de esas mesas.

En el caso de Perú es una sociedad anónima cerrada, por tanto, no es necesario llamar a junta de accionistas.

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La farmacéutica mexicana Saba compra Fasa en Chile

La empresa farmacéutica mexicana Casa Saba, que pertenece al grupo GCS, se ha convertido en líder de su sector en América Latina,esto al concretar un acuerdo de fusión con el Grupo chileno Farmacias Ahumada (FASA), según han informado hoy ambas compañías.
La transacción, en la que GCS ha adquirido el 100% de las acciones de Ahumada, por un total de unos 637 millones de dólares, (unos 516 millones de euros), se financiará con un préstamo que HSBC le ha otorgado a la compañía de México.
Esta operación ya fue aprobada por la Junta Directiva de GCS, aunque todavía se espera que ésta exija que la mayoría de los nuevos accionistas sean de su grupo. Además, la empresa puede pedir otras condiciones, como la aprobación de determinados requisitos regulatorios por parte del Estado mexicano.
La fusión dará como resultado la cadena farmacéutica más grande de América Latina, con un potencial estimado de ventas de unos 4.000 millones de dólares (unos 3.250 millones de euros) y una planta comercial de cerca de 1.500 negocios en México, Brasil, Chile y Perú.
Además, medios mexicanos señalan que, con esta operación, Casa Saba podrá competir con grandes cadenas de servicios como Wall Mart México, que cuenta con 2.022 comercios en su país y en Centroamérica.
Según Dow Jones, HSBC y Estructura Partners / Cicerone prestaron asesoría financiera a GCS para llevar a cabo la transacción, mientras que Goldman Sachs y Altis actuaron como entidades colocadoras.

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Falabella seguirá invirtiendo en el Perú en todos sus formatos

Falabella seguirá invirtiendo en todos sus formatos en el Perú, donde planea tener nuevos malls y tiendas
Asi lo señaló el presidente de la firma, Reinaldo Solari, quien participó en una reunión bilateral entre empresarios peruanos y chilenos. Ello pese a que la empresa anunció recientemente que en su plan de inversión a corto plazo estaba apostando todas sus fichas a Colombia.
Recordó que la multitienda abrirá nuevas dependencias en el Perú."Estamos haciendo malls y vamos a abrir una tienda muy grande en el centro de Lima", indicó Solari y recordó la pronta apertura de su local en Open Plaza Angamos, en el cuarto trimestre del 2010.
En cuanto a la próxima OPA que la mexicana Casa Saba lanzará por FASA –en la que Falabella posee el 20% de las acciones–, señaló que, pese a que no tiene detalle del proceso, el rubro farmacéutico no es su negocio, dando a entender que Falabella podría vender sus acciones en la cadena farmacéutica.
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“La FASA debe reconvertir su razón de ser” (Argentina)

En otro tramo de la misma charla, realizada ayer durante las Jornadas de Supermercados de la CAS y FASA que culminan hoy en La Rural, Roberto Gilio, titular de la Federación que reune a entidades de todo el país, señaló que “la Federación debe reconvertir su razón de ser. No tiene sentido hoy como simple aglutinadora de Cámaras del interior, algunas ya casi sin socios, sino que tiene que tomar un rol activo más dinámico. Será función de la próxima Comisión Directiva, que se elige el 21 de Octubre, el realizarlo. Yo me voy satisfecho por haber planteado la necesidad y dejado el tema sobre la mesa de debate”, acotó.

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Fiscalía Económica acusa a Cruz Verde de ocultar la verdad (Chile)

Una extensa jornada de alegatos se vivió ayer en la Corte Suprema, luego que la cadena de farmacias Cruz Verde impugnara ante el máximo tribunal el acuerdo entre la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y Farmacias Ahumada (FASA), por considerar ilegal el convenio con que esta última quedó al margen del caso “colusión” radicado en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC).Esto, tras haber reconocido la coordinación para subir el precio de 222 medicamentos con otros operadores del mercado.En la oportunidad, la defensa de Farmacias Ahumada y la Fiscalía Económica, encabezada por Enrique Vergara, respaldaron la legalidad del acuerdo, condición que fue puesta en duda por el representante de Cruz Verde, Mario Verdugo.“El fiscal (Vergara) se excedió en sus atribuciones. Él asumió una serie de roles que la ley no le entrega”, aseguró Verdugo. La defensa de Cruz Verde agregó que la actuación de Vergara fue “insólita y casi temeraria”, al pretender que la cadena de la familia Harding y SalcoBrand se sumasen de igual forma al acuerdo con FASA. “Llevo 33 años leyendo fallos y nunca había leído uno así. ¡Patético!”, sentenció Verdugo.Luego intervino Cristián Rosselot, abogado de Jaime Mulet -quien se sumó voluntariamente contra la conciliación- y Nicole Nehme, representante de FASA. Cuando llegó el turno de la FNE, Vergara defendió el acuerdo con la cadena controlada por la familia Codner , negando que entre sus facultades no figurara la capacidad de llegar a este tipo de conciliaciones.El timonel del organismo también expresó que el acuerdo entre FASA y la Fiscalía no ha dañado a Cruz Verde. En ese contexto preguntó: “¿Qué persigue Cruz Verde con todo esto? Se infiere de su actuar el dilatar el proceso; que no se sepa la verdad procesal; confundiendo”, agregó Vergara.Directores de Falabella responden a la SVSDurante la jornada de hoy, en tanto, los representantes de Falabella en la mesa de FASA, Juan Cuneo y Juan Benavides, harán sus descargos ante la SVS, tras haber solicitado una prórroga para ello. Esto, luego de haber sido acusados por el organismo de faltar a ciertas responsabilidades propias de un director.Cuneo es representado por Pablo Rodríguez y Benavides por Felipe Bulnes.

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El retiro voluntario de José Codner, controlador de Fasa (Chile)

Semanas complejas y tensas ha vivido últimamente José Codner, controlador de Fasa. Fuentes cercanas al empresario señalan que éste habría recibido diversas amenazas anónimas en el último tiempo, lo que lo habría llevado -entre otras acciones tendientes a reforzar su seguridad personal- a cambiar el número de su teléfono celular. "Son contadas las personas que actualmente tienen el nuevo número de José", asegura uno de sus amigos.
Los abogados del fundador de Farmacias Ahumadas, ya tomaron cartas en el asunto. Le aconsejaron guardar silencio frente a la prensa y cultivar un bajo perfil. Siguiendo sus recomendaciones, e intentando tomar distancia del bullado caso de colusión de las cadenas farmacéuticas, Codner y su mujer Perla Dujovne optaron por tomar un descanso: hace pocos días partieron con rumbo a Europa.

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Cuprum esperará resolución de SVS para decidir demanda en caso FASA (Chile)

El subgerente general de AFP Cuprum, Ignacio Alvarez, enfatizó ayer que esperarán a la resolución final de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) en el caso Fasa, para tomar una determinación respecto de si iniciarán o no una demanda contra los directores de la cadena de farmacias.“Hasta el minuto lo único que ha hecho la Superintendencia es formular cargos, pero ello no significa que haya culpabilidad de las partes, y por lo tanto hay que esperar que la defensa formule los descargos, que la SVS dictamine en base a los descargos que hagan las personas, y luego ver la resolución al respecto que hoy en día no existe”, aclaró el ejecutivo.Por lo mismo, reconoció que actualmente en Cuprum se está analizando el tema, pero que por ahora no hay decisiones concretas, ya que esperaránla el dictamen final del regulador. En tanto, declinó referirse a la situación de los dos directores elegidos con votos de las administradoras en FASA, Pablo Lamarca y Ernesto Labatut, quienes pidieron una prórroga en el plazo de entrega de los descargos a la SVS para los últimos días de julio.Información a afiliadosAlvarez realizó estas declaraciones luego de exponer en una charla para reforzar la información a sus afiliados respecto al sistema de pensiones, su funcionamiento y las perspectivas de inversión.En este contexto, el ejecutivo recalcó la importancia de evitar los cambios de afiliados entre multifondos en base a las rentabilidades de meses anteriores. Ello porque además de que tales retornos ya no pueden ser aprovechados, “la predictibilidad en el corto plazo no existe y por lo tanto la elección del fondo debe atender sólo al horizonte de inversión y a la tolerancia al riesgo de cada afiliado”, puntualizó.Álvarez comparó además el actual escenario económico con el que se configuró cuando fueron creados los multifondos en 2002, tras el impacto de la crisis asiática. Y destacó que en ese momento los multifondos pudieron aprovechar las ganancias tras las fuertes caídas. “Hoy las acciones están en un rango bajo de valorización por lo que uno podría esperar que en el mediano plazo, estas tengan buena rentabilidad”, indicó.

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Cruz Verde y Farmacias Ahumada se enfrentan en Tribunal Constitucional (Chile)

El Tribunal Constitucional (TC) escuchó ayer los alegatos de Cruz Verde, FASA y la Fiscalía Nacional Económica (FNE) con el fin de determinar si declara admisible el recurso interpuesto por la familia Harding, que cuestiona la constitucionalidad del acuerdo de conciliación alcanzado entre la farmacia presidida por José Codner y el fiscal económico, Enrique Vergara. El primero en exponer fue Alberto Naudon, abogado constitucionalista que representa a Cruz Verde. El profesional destacó que el recurso que ingresó al TC incorpora el cuestionamiento de la legalidad del convenio, recordando que la cadena ya había presentado un escrito de reclamación ante la Corte Suprema por dicha razón. Al respecto, el máximo tribunal tendrá que pronunciarse una vez que resuelva el TC.Naudon basó la inconstitucionalidad de la conciliación en que “frente a un mismo hecho (la colusión) se le está dando un trato diferente a una de las implicadas (FASA). Este trato constituye una ilegalidad”. Agregó que el requerimiento de la FNE que acusó a las grandes cadenas de farmacias de coludirse para elevar los precios de 220 medicamentos, se planteó en contra de tres compañías. De lo anterior se desprende, puntualizó, que la cadena de los Codner recibió un trato diferenciado, que atenta en contra los derechos fundamentales de Cruz Verde.“El requerimiento se plantea en contra de tres cadenas ... por lo tanto, si las tres están frente a un mismo ilícito no pueden dos de ellas estar amparadas bajo el principio de inocencia y otra tener un trato completamente distinto, y que en virtud de la conciliación de FASA se deje de perseguir la responsabilidad de uno”, argumentó.FASA contraatacaEn tanto, Arturo Fermandois, de Fermandois, Evans y Cía, en representación de FASA, explicó a los ministros del TC que el recurso presentado por su competencia daña “la identidad del litigio constitucional”, porque –en su opinión- el escrito interpuesto por Cruz Verde ante la Corte Suprema es idéntico al que llevó ante el TC, salvo que en el primer caso no cuestiona la constitucionalidad, sino que la legalidad del acuerdo entre FASA y la FNE. “Eso no puede ser razonable, porque altera la integridad del precepto legal que se está discutiendo y lo está haciendo a través de un razonamiento, que es imprudente”, aseguró.Por su parte, la Fiscalía, representada por Francisco Zuñiga, de ZDC Abogados, -a quien la entidad contrató especialmente para este caso- dijo que “no se explica de manera razonada cómo lo que están alegando infringe la Constitución”.ReaccionesUna vez concluidos los alegatos, los ministros del TC preguntaron por las implicancias de reconocer como admisible la acción de Cruz Verde. Naudon respondió que “si se aprueba este requerimiento, el TDLC tendrá que retomar el juzgamiento contra las tres farmacias”. Por su parte, el abogado de FASA dijo que si se admite el recurso se estaría inhibiendo a la Corte Suprema para reconocer futuras conciliaciones.Una vez fuera del TC, Fermandois explicó que si el Tribunal declara la admisibilidad del requerimiento “de alguna forma, quedarían en tela de juicio las facultades del TDLC de aprobar o rechazar conciliaciones, lo que a nosotros nos parece absurdo”.

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Expertos recomiendan cambios en mesa de FASA tras cargos de SVS (Chile)

El economista y director del Centro de Estudios de Gobierno de la Empresa, Fernando Lefort, y el abogado del estudio Carey & Cía., especialista en gobiernos corporativos, Cristián Eyzaguirre, coincidieron en que para resolver los problemas que se mantienen al interior del directorio de FASA -que motivaron los cargos formulados por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) en contra de sus miembros- se debe renovar a los integrantes de la mesa de la firma controlada por la familia Codner.“Lo primero que habría que hacer es renovar el directorio o buscar una forma de rehacerlo (...) habría que ver si el directorio podría seguir funcionando, pese a todos estos problemas”, manifestó Lefort.Eyzaguirre, por su parte, coincidió en que una alternativa sería renovar la mesa, aunque destacó que es necesario evaluar quién es el verdadero perjudicado con los eventos ocurridos en FASA y, en base a ello, ejecutar decisiones. “El perjudicado con todo esto es la sociedad misma, porque su órgano máximo no está funcionando como uno esperaría que funcionara”. Ante esto, el abogado afirmó que Codner podría designar a una persona de su confianza y dar un paso al costado en la mesa para recuperar las confianzas al interior del directorio.“Tal vez el controlador, en un ánimo que la sociedad funcione bien, podría elegir a alguien que no sea él mismo, porque al final del día nadie sale ganando, pues la compañía no funciona bien; el directorio está dividido, la compañía no va a tomar decisiones estratégicas de largo plazo, no va a tomar las mejores opciones pensando en el beneficio de la firma y si yo soy controlador y veo que al final me perjudica en el valor de la empresa, no me estoy haciendo un favor, manteniendo una situación de tensión al interior del directorio”, advirtió.Cargos de la SVSLos expertos manifestaron que los cargos de la SVS constituyen una acción inédita, ya que, en su opinión, por primera vez el ente fiscalizador formuló cargos a propósito de la actuación de un director que transgreda la Ley de Sociedades Anónimas, normativa que data desde 1981.Según el abogado del estudio Carey & Cía. es curioso que la SVS haya sancionado a directores por razones vinculadas al ejercicio de su rol. “Aquí no estamos hablando de uso de información privilegiada o normativas propias del mercado de valores, sino que de algo netamente societario”, expresó Eyzaguirre, quien aclaró que los que estaban llamados “naturalmente” a perseguir estos hechos, eran los accionistas y no la SVS.Ambos concluyeron que las cosas al interior de la mesa de FASA no se hicieron bien. “Da la impresión que de alguna manera aquí todo el mundo falló un poco o unos más que otros (...) la premisa con la que parte la SVS es esa, que no se hizo bien el trabajo. Yo creo que hay antecedentes como para hacerse la pregunta, porque la investigación de la FNE a la empresa ya tenía bastante tiempo. Entonces uno se puede plantear por qué no se hicieron cosas que parecen razonables en términos de diligencia, por parte del directorio para tomar decisiones”, explicó Lefort.Eyzaguirre agregó que “después de esto uno puede entender que si se hubieran hecho las cosas bien no hubiesen sido sancionados por la SVS. Tal vez, debieran haber hecho las cosas de manera distinta y, claramente, si hay un asunto importante, el resto de los directores deben ser informado”.

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SVS oficializa formulación de cargos contra vicepresidente ejecutivo y todos los directores de Fasa (Chile)

Por infracción a ley de sociedades anónimas
Los formalizados son José Codner Chijner, Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Juan Cuneo Solari, Eduardo Bellinghausen Pizarro, Juan Benavides Feliú, Alexander Fernández Montenegro, Jaime Sinay Assael, Gabriel Héctor Berczely, Pablo Lamarca Claro y Ernesto Guillermo Labatut Soffia.

SANTIAGO, julio 02.- La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) resolvió hoy, formular cargos por el eventual incumplimiento de las obligaciones que la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas impone a los directores y gerentes de empresas, a toda la mesa directiva y vicepresidente ejecutivo de Farmacias Ahumada (Fasa). Esta formulación de cargos se circunscribe a las responsabilidades de gobierno corporativo en Fasa de las personas que desempeñan las funciones antes mencionadas, respecto de los procesos de investigación de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) por colusión de precios en medicamentos y la posterior suscripción del Acuerdo Conciliatorio entre Fasa y la FNE. Las formulaciones de cargos, adoptadas en el marco del proceso administrativo realizado por la Superintendencia, están fundadas en antecedentes, documentos y testimonios recabados en el levantamiento de información. Con esos antecedentes a la vista la Superintendencia resolvió formular cargos contra el José Codner Chijner, presidente de Fasa, por excederse en sus atribuciones como presidente de la compañía, arrogándose facultades que son propias del directorio. Además, agrega la SVS, "el señor Codner no informó, como debió hacerlo, a la mesa directiva sobre el acuerdo conciliatorio que estaba negociando la compañía con la FNE y que posteriormente se suscribió el 13 de marzo de 2009". "Por último -continúa el ente regulador- tampoco existe evidencia que haya recabado información sobre la investigación de la FNE respecto de Fasa y sus diligencias, la que se iniciara durante el primer trimestre de 2008 y que fuera ampliamente tratada en medios de prensa, sino hasta después de haber tomado conocimiento del requerimiento de la FNE contra FASA, a fines de ese año". También se formulan cargos en contra de Alejandro Rosemblatt Kiblisky, vicepresidente ejecutivo de Fasa y yerno de Codner, por "no haber informado al directorio las mencionadas tratativas, pese a que en su condición jerárquica tenía mandato expreso para hacerlo y, en la práctica, ejercía las funciones de gerente general". Asimismo, la Superintendencia de Valores y Seguros formuló cargos contra los directores de Fasa: Juan Cuneo Solari, Eduardo Bellinghausen Pizarro, Juan Benavides Feliú, Alexander Fernández Montenegro, Jaime Sinay Assael, Gabriel Héctor Berczely, Pablo Lamarca Claro y Ernesto Guillermo Labatut Soffia. Los cargos formulados contra estos directores se deben al presunto incumplimiento de las obligaciones de diligencia que la ley establece para los directores de sociedades anónimas. "Lo anterior -complementa la SVS- toda vez que la evidencia indica que estos altos directivos no solicitaron información a la administración de Fasa, como debieron hacerlo, en función de las atribuciones y deberes que les afectan pese a que: 1) era de público conocimiento la gravedad de las acusaciones de colusión en contra de Fasa, 2) que el directorio fue informado de la contratación de una asesoría legal especializada para su defensa en esta materia en junio de 2008, y 3) que el directorio tomara conocimiento del requerimiento de la FNE contra Fasa el 9 de diciembre de 2008". Las personas formuladas tienen un plazo inicial de 10 días hábiles que rige a partir de la notificación por carta certificada para presentar sus descargos y solicitar, si lo estiman pertinente, la apertura de un período de prueba. Una vez cumplido este proceso y con todos los antecedentes a la vista, la Superintendencia de Valores y Seguros debe resolver si mantiene los cargos formulados, en cuyo caso aplicaría una sanción, o bien, podría recalificar las situaciones objeto de cargos o absolver a las personas formuladas de sus responsabilidades. La SVS aclaró que, "por regla general, el proceso de formulación de cargos es reservado y sólo se hace público en caso de aplicarse una sanción, luego del análisis de los descargos y concluido el período probatorio. Sin embargo, haciendo uso de sus atribuciones legales y atendiendo a la fe pública de los inversionistas en general, comprometida en este caso, en relación al rol que le compete a los directores de las sociedades en las cuales invierten sus recursos, se resolvió en esta oportunidad hacer pública esta formulación de cargos".

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Cambio en directorio de Fasa revela mejor relación entre socios (Chile)

Álex Fernández, cercano a Codner, asumió la vicepresidencia.
Las aguas al interior del directorio de Farmacias Ahumada (Fasa) están más calmas. Ayer se llevó a cabo un nuevo consejo, el cual estuvo presidido por José Codner, y contó con la presencia de Juan Cuneo, vicepresidente de Falabella, y quien ha sido un fuerte crítico de las actuaciones del principal accionista de la sociedad."Hubo un trato cordial; fue un muy buen directorio", dijo uno de los presentes.En la jornada, Eduardo Bellinghausen renunció a la vicepresidencia de la compañía, pero se mantendrá como director, elegido con los votos del controlador.El cargo fue asumido, con todos los votos de la mesa directiva, por Álex Fernández, hombre de confianza de Codner y que ha tenido una participación protagónica tras las acusaciones de Falabella (que tiene el 20% de Fasa) y las AFP (con otro 25%), que han repudiado la reconocida colusión y que el vicepresidente ejecutivo, Alejandro Rosemblatt, yerno de Codner, no informara al directorio el detalle del acuerdo con la Fiscalía Nacional Económica (FNE)."El directorio no solamente debe funcionar cuando hay una reunión. Un director funciona todos los días", dijo Fernández en una entrevista a El Mercurio a fines de marzo, luego que Falabella y las AFP pidieran la renuncia de Rosemblatt y el fiscal Sergio Mesías.El cambio en el directorio es una señal de que la pugna al interior del consejo está llegando a su fin, dijo una fuente de la sociedad.En efecto, ayer no se trató la solicitud que hicieran Falabella y las AFP sobre la salida de Rosemblatt y Mesías.Además, Codner prescindió del abogado Darío Calderón, quien había sido encomendado por Fasa para iniciar conversaciones con las AFP para superar las diferencias.En el directorio, el asesor Manuel José Vial, del estudio Vial & Palma, detalló los alcances que pudiese tener la impugnación que hiciera Cruz Verde ante la Corte Suprema sobre el acuerdo con la FNE.

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Accionistas de Falabella discutieron venta del 20% de Farmacias Ahumada

Tres de las siete ramas de la firma propusieron ese camino, molestas por cómo Fasa manejó el caso colusión. Juan Cuneo las convenció de permanecer en la cadena.

Directo y ejecutivo. Esas son algunas de las características que destacan quienes conocen a Juan Cuneo, vicepresidente ejecutivo de Falabella. Y desde el 23 de marzo, cuando Fasa dio a conocer el acuerdo de conciliación al que llegó con la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en el que admitió prácticas colusivas para alzar precios, el empresario ha puesto a prueba todas sus dotes de negociador. Juan Cuneo y Juan Benavides, gerente general corporativo del retailer, ambos directores de Falabella en Fasa, alegan que no se les informó adecuadamente.

Las diferencias con los controladores de Fasa, José Codner y su familia, no fueron indiferentes para los socios de Falabella. Tres de las siete familias controladoras -que en conjunto tienen el 87,6% de Falabella- propusieron salir de la propiedad de Fasa. El tema, dicen fuentes cercanas al grupo, fue debatido en el instante más álgido del caso, semanas atrás, pero la idea no fructificó. En parte, gracias a la posición de Reinaldo Solari, presidente de Falabella, y Juan Cuneo, quienes convencieron al resto de mantener el 20% de Fasa.
"Que los directores de Falabella no fueran informados de la conciliación con la fiscalía fue tomado como una falta de respeto. Se traspasaron las normas básicas de convivencia entre accionistas", dice un director de la compañía. También influyó en el descontento que el caso Fasa impactó en el bajo perfil que los accionistas de Falabella, incluida la familia Del Río, decidió preservar tras la exposición por la fallida fusión con D&S.
Fueron las ramas de las tres hermanas Solari Falabella las más molestas: Liliana, Teresa y María Luisa. Carlos Heller, hijo de Liliana (que tiene el 12,61% de la propiedad), director de Falabella y vicepresidente de Bethia, mostró su descontento. "El preguntó cuál era la idea de mantenerse en la empresa después de lo ocurrido", dice un ejecutivo que conoció el debate.
Lo mismo ocurrió con los directores María Cecilia Karlezi, hija de María Luisa Solari y con Juan Carlos Cortés, hijo de Teresa Solari.
Juan Cuneo defendió otra posición que concitó apoyo mayoritario. "Explicó que Falabella no sale arrancando de ningún negocio", dice un director del retailer, que agrega que Cuneo y Benavides están dispuestos a defender la posición de la firma en Fasa las veces que sea necesario.
"No tienen miedo al enfrentamiento, pero tampoco quieren que sea una batalla sin cuartel, exigen transparencia en el directorio de Fasa y en la medida que eso se dé, se sentirán tranquilos", agrega. Eso es lo que Cuneo y Benavides pidieron esta semana en una conflictiva junta de accionistas, donde se volvieron a enfrentar con José Codner.
Por otro lado, está el negocio: Fasa sigue siendo atractiva para Falabella por el rubro del crédito, a través de la tarjeta CMR. Decididos ahora a mantenerse en Fasa, los accionistas de Falabella sacaron una lección que aplicarán a futuro: si los invitan a un negocio, convertirse en minoritarios será analizado más de una vez.

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FASA al rojo: Cuneo vuelve a pedir salida de ejecutivos en tensa junta de accionistas (Chile)

La tensión entre los representantes de Falabella, las AFP y los controladores de FASA volvió a subir durante la junta extraordinaria de accionistas que la cadena de farmacias celebró a petición de la multitienda y de las administradoras. Los accionistas minoritarios solicitaron explicaciones por las decisiones que tomó la administración en el marco de una supuesta coordinación de precios con SalcoBrand y Cruz Verde y el posterior acuerdo de conciliación con la Fiscalía Nacional Económica (FNE).La asamblea -que se efectuó a continuación de la junta ordinaria, a eso de las 14:45 horas de ayer-, y que estuvo marcada por la ironía y la aspereza de las declaraciones de sus protagonistas, se inició con la intervención del vicepresidente ejecutivo de FASA, Alejandro Rosemblatt, quien explicó cómo descubrieron la colusión al interior de la cadena y justificó el posterior acuerdo de la firma con la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en que se reconoció dicha actuación contraria a la libre competencia.Sin embargo, las críticas no se hicieron esperar, pues apenas Rosemblatt terminó su exposición, Juan Cuneo, vicepresidente ejecutivo de Falabella y director de FASA, declaró que “este momento tan crucial para FASA fue activado por una decisión que no fue conocida oportunamente, y por ende, tampoco debatida en profundidad por el directorio”.Cuneo recalcó que Falabella no entiende cómo los ejecutivos que FASA señaló como autores de la colusión siguen trabajando en la compañía, observación que inmediatamente motivó la respuesta del representante de los controladores en la mesa de la cadena de farmacias, Jaime Sinay, quien dijo a Cuneo que “no tenía cara para impugnar una operación de colusión de precio”, recordando que hace un año la Corte Suprema había condenado a Falabella en el marco del caso denominado “Guerra del Plasma”. Ante esto, el vicepresidente de Falabella, dijo que ellos siempre habían rechazado la colusión y que de haberla reconocido habrían tomado medidas para enfrentarla.Luego vino el turno de las AFP Habitat, Provida, Cuprum y Capital. En sus declaraciones, las administradoras rechazaron la vulneración de los principios de la libre competencia y también su sorpresa por la participación de la compañía en la colusión.Cuprum pidió que los involucrados sean identificados y destituidos de sus funciones.A su vez, al término de la primera asamblea, los minoritarios -entre los que se cuentan Falabella y las AFP-, rechazaron la aprobación de la memoria y los estados financieros de FASA.Otra de las objeciones de las AFP se centró en el monto de la remuneración del presidente del directorio, José Codner, quien percibe anualmente más de $ 300 millones.Pese a lo anterior, tanto los balances y otras disposiciones fueron aprobadas con los votos del controlador, y los minoritarios se marcharon de la sala con un sabor “amargo”.“Estamos obligados a quedar conformes (con lo que pasó en la junta). Pero la verdad es que el fondo no está resuelto y es un tema que tendrá que ver el directorio para ver cómo resuelve definitivamente el tema de la gobernabilidad de esta compañía ... Esperamos poder conseguir una gobernabilidad distinta (de la administración) a la que hay y para eso hay que unir todas las fuerzas para que eso mejore” , manifestó Juan Cuneo a la salida de la tensa asamblea a la que no tuvo acceso directo la prensa.El titular recordó que aunque en el directorio realizado el 9 de abril pidieron la remoción de la plana ejecutiva de FASA “perdimos en la votación 5 a 3”.SVS analiza actuación de directorioPor su parte, el superintendente de Valores y Seguros, Guillermo Larraín, manifestó que “estamos analizando el papel del directorio en forma colectiva y de cada director en forma particular”. Esto, explicaron en la SVS, responde a la actuación que podrían haber tenido algunos miembros de la mesa en la entrega de información.
La fuerte intervención de Cuneo
“Esto no es un capricho ni una obsesión. Obedece simplemente al sentido común: cualquier persona presente en esta sala estará de acuerdo que la decisión que ha provocado una de las crisis más complejas en la historia de FASA, debió haber sido discutida, analizada y definida en el directorio y no meramente notificada una vez que los hechos estaban consumados”.“Aún no entendemos, señor presidente, por qué razón aquellos ejecutivos que se coordinaron con otros actores de la industria siguen trabajando en la empresa y por qué no conocemos sus nombres. No entendemos por qué los responsables no son sancionados y por qué la administración que debió haber sido capaz de detectar estos actos sigue dentro de la compañía. Es por esto que, en su momento, exigimos la renuncia del vicepresidente ejecutivo de la empresa, del fiscal y de los ejecutivos que participaron en la concertación de precios”“Lamentablemente esta solicitud fue rechazada en la reunión de directorio pasada porque los directores no vinculados al grupo controlador no contamos con los votos necesarios. Sin embargo, seguimos convencidos de que los responsables debieran ser despedidos de la empresa”.“Quiero pedirle a usted presidente que no escatime en esfuerzos ni recursos para llevar a cabo este plan de compensaciones de manera satisfactoria para los consumidores”.

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Chile: FASA presenta plan de compensaciones para clientes que pagaron sobreprecio por colusión

Primero fue el bullado mea culpa ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE). Ahora, Farmacias Ahumada (FASA) elaboró su propio “nunca más”. El vicepresidente de FASA, Alejandro Rosemblatt, insistió ayer en este concepto, hasta ahora más ligado al ámbito político que al comercio, mientras presentaba el plan de compensación a los consumidores que sufrieron la colusión que, según ha reconocido la misma empresa, practicó con su competencia para elevar el precio de 222 medicamentos. “No pretendemos que esto borre de un plumazo lo que se ha hecho, pero sí creemos que es un primer paso y a largo plazo los clientes volverán a confiar en nosotros”, dijo Rosemblatt. La compañía destinará $ 2.500 millones para el reembolso de clientes. Rosemblatt aseguró que este monto supera el 100% del diferencial de precios generados para los medicamentos que fueron objeto de la colusión. El ejecutivo se desmarcó del cálculo que anteriormente había entregado a la FNE con respecto a los beneficios obtenidos a partir de la coordinación con Cruz Verde y SalcoBrand, cercano a los $ 7.000 millones, porque, a su juicio, en esa estimación “se tomó otras consideraciones distintas a las de los consumidores”. Para refrendar esta posición, Rosemblatt señaló que el plan de compensación fue diseñado para que sea auditado por un ente externo capaz de verificar si el monto corresponde a las ganancias alcanzadas de manera ilícita. La compañía prevé que la devolución, cuya fecha de inicio es el 20 de abril, será rápida y que “probablemente” superará los $ 2.500 millones.Como cerca del 70% de los clientes de FASA compra sin dejar su RUT, la empresa estableció que cualquier persona mayor de 18 años podrá solicitar un abono, equivalente al diferencial entre el precio previo al alza concertada y el promedio del valor que tuvo mientras duró la colusión, en una nueva compra.Para ello, el cliente deberá hacer una declaración jurada sobre su necesidad de consumo. Consultado sobre qué sucederá con la compensación hacia personas que se hayan recuperado de su enfermedad o hacia familiares de alguien ya fallecido, Rosemblatt dijo que “sólo podemos solucionar cosas solucionables y en ese sentido hemos hecho el esfuerzo para cubrir el máximo de gente posible”.A los clientes que hayan conservado su boleta, bastará con que presenten este papel para que se les entregue un recibo que podrán cobrar en cualquier sucursal del banco BBVA. Asimismo, en el caso de reembolso a clientes con convenios (Isapres y aseguradoras), FASA les hará un reembolso automático a través de la institución correspondiente.Fuentes de la empresa dijeron que este mecanismo incluye la devolución que deberían recibir las mismas aseguradoras. Según altos ejecutivos de este último sector, el impacto del acuerdo de precios implicaría montos entre los $ 100 millones y $ 150 millones.La forma de operar sería acercarse directamente a FASA, con los antecedentes en mano (registro de recetas médicas y boletas) para exigir la compensación “como un consumidor más”, afirma una fuente de la industria. Este tipo de cobertura es ofrecido en nuestro mercado por Vida Security, Cruz del Sur, Consorcio, Euroamérica, La Interamericana y Bice Vida.

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Multan a Fasa con US$1 millón en Chile

La cadena farmacéutica Fasa pagará una multa de US$1 millón por coludirse con sus competidoras, Cruz Verde y Salcobrand, para aumentar los precios de 222 medicamentos, que le permitieron ganancias de US$15 millones. La multa fue producto de un acuerdo entre la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y Fasa, aprobado por el Tribunal de la Libre Competencia de Chile. Fasa reconoció ante la FNE que entre noviembre del 2007 y marzo del 2008 se coludió con sus rivales, aunque estas lo niegan. Las tres cadenas tienen más del 93% del mercado chileno. Inicialmente, la FNE había pedido una multa de US$15 millones para cada empresa.

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Farmacias Fasa daría compensaciones

Farmacias Ahumada (Fasa) proyecta desembolsar un aproximado de US$3,5 millones como parte de un paquete de medidas compensatorias por su participación en la concertación de alza de precios de 222 medicamentos entre los años 2007 y 2008. Este plan incluye la negociación con las compañías de seguros afectadas en el caso de colusión, las cuales exigen la devolución del dinero extra que debieron gastar en las coberturas de las pólizas, además de la reducción del precio de medicamentos que fueron objeto de la acusación por parte de la Fiscalía Nacional Económica de Chile.

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La artillería de Cruz Verde y Salcobrand

Desde el mismo momento en que se hizo público el avenimiento entre Farmacias Ahumada y la Fiscalía Nacional Económica, se echaron a andar las estrategias legales de ambas cadenas. Monitoreados por sus propios controladores -Guillermo Harding de Cruz Verde y Luis Enrique Yarur de Salcobrand-, equipos de abogados y ejecutivos preparan intensamente las municiones para enfrentar una larga batalla.

Por Lorena Rubio, Josefina Ríos y Paula Comandari

Cuando el pasado 24 de marzo se conoció el acuerdo entre la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y Farmacias Ahumada -en el cual esta última reconocía haberse coludido con su competencia para subir los precios de 222 medicamentos-, la reacción de la familia Yarur, que controla Salcobrand, no se hizo esperar: desde entonces, y personalmente, los tres hermanos Yarur Rey -Luis Enrique, Juan Carlos y Carlos Alberto- han monitoreado la crisis.
Junto a ellos han estado en todo momento cuatro personajes claves: Cristián Steffens, vicepresidente ejecutivo de la cadena farmacéutica; Roberto Belloni, gerente general; y su fiscal, Alberto Novoa. A ellos se suma Carlos Spoerer, gerente general de Empresas Juan Yarur, la matriz del grupo y que es la controladora de Salcobrand.
Todas las decisiones en torno al desarrollo del panorama actual pasan por este comité que es mandatado por los directores de Empresas Juan Yarur, además de los directivos de la cadena farmaceútica. De hecho, el mismo día en que el fiscal nacional económico, Enrique Vergara diera a conocer el acuerdo, los Yarur se reunieron en las oficinas de Luis Enrique en el Banco BCI, en el barrio El Golf, con el directorio de Salcobrand.
La cita se extendió por casi toda la jornada, ya que se fueron sumando los asesores legales: Felipe Vial -a la cabeza-, Cristián Lozano y William Comber, todos miembros del estudio Vial y Cía. Más tarde se integró Eugenio Tironi, reclutado especialmente para este caso.
El miércoles pasado, y siguiendo la estrategia previamente definida en este grupo, los asesores legales refrendaron ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) su enérgico rechazo ante las acusaciones de colusión, negándose de plano a un avenimiento.
El disgusto de la plana mayor de Salcobrand ha llegado a tal punto, que desde que se conoció el acuerdo se ha evaluado responderle a Fasa en los Tribunales por lo delicado de su acusación. Sólo han desistido de esta alternativa para no distraer la atención pública de la línea central de su defensa, que es asegurar su total inocencia.
Cercanos al grupo afirman que "ganas no les han faltado, sin embargo temen que una acción de este tipo sea percibida como una medida parafernálica o interpretada como una amenaza".
Informalmente, pero siempre con los ojos encima, se ha integrado a este grupo el abogado Juan Edgardo Goldenberg -socio de Yrarrázaval, Ruiz-Tagle, Goldenberg, Lagos & Silva-, hombre de confianza de Luis Enrique Yarur y asesor del empresario en diversos negocios del holding. Incluso más, la relación fue heredada de antiguas generaciones: el padre de Goldenberg fue la mano derecha en materias legales del patriarca del grupo, Jorge Yarur Banna.
Este team trabaja de manera coordinada y hermética. Según quienes han conocido su trabajo no dejan hilo sin hilvanar. Previendo los distintos escenarios judiciales que podían surgir en torno al caso, no dudaron en contactar a un experto en temas penales, incluso antes de que se presentaran formalmente las querellas en la justicia ordinaria, encabezadas por consumidores y parlamentarios oficialistas.
El viernes pasado, Luis Ortiz Quiroga recibió, según un cercano al penalista, un inesperado llamado de un estrecho colaborador de los Yarur.Si bien, al ser consultado por Qué Pasa, Ortiz Quiroga no quiso referirse al tema, fuentes ligadas al caso afirman que, el lunes pasado, tras las querellas formales presentadas por los abogados Samuel Donoso y Alfredo Morgado -por los delitos de asociación ilícita y fijación fraudulenta de precios en contra de las farmacias-, el penalista se reunió con el mismo asesor que lo había contactado tres días antes para recabar más antecedentes del caso y ponerse a investigar.
La cruzada verde
Paralelamente, ese mismo martes 24, en los cuarteles generales de Cruz Verde, Guillermo Harding recibió a las tres de la tarde a su círculo de hierro: los abogados Bernardino Muñoz y su hijo Felipe, Hugo Botto y el abogado jefe de la cadena, Sergio Rojas.
Con los dos primeros, Harding mantiene una larga relación: los tres son viñamarinos y Bernardino fue el más cercano asesor del padre de Guillermo y es el abogado histórico de la familia. En tanto, Felipe los asesora desde hace 15 años, encargándose de todo el aparataje legal de la compañía.
La reunión de emergencia se extendió por más de seis horas. En el intertanto se les unió el ex fiscal económico Pedro Mattar, quien trabaja para la farmacia desde enero de 2008, justo cuando Enrique Vergara se encontraba en pleno proceso de investigación de las acusaciones por supuesta colusión.
Juntos analizaron los posibles escenarios que se avecinaban e intentaron desentrañar las razones judiciales y procesales que habían motivado a Fasa a llegar a un acuerdo con el fiscal.
A esta primera cita le siguieron otros dos intensos encuentros -uno incluso durante el fin de semana pasado-, en los cuales se afinó la estrategia para enfrentar la difícil contingencia.
Pero el trabajo había comenzado antes: en diciembre de 2008, cuando la FNE levantó el requerimiento contra las farmacias formalmente, en la empresa comenzaron a hacer un profundo levantamiento de información, donde altos ejecutivos se reunieron con los jefes de las áreas involucradas -comercial, venta y cotizaciones-, los cuales a su vez consultaron con sus subalternos sobre una eventual colaboración de alguno de ellos con la competencia. Dicen que no encontraron nada.
Por ello, la idea central de la estrategia de la defensa se fijó desde el primer minuto: sostener la inocencia frente a los cargos de colusión. Con esta definición en mente, el camino a seguir era explicar por qué Cruz Verde subió los precios de los medicamentos a partir de noviembre del 2007. El principal argumento que señalan en el escrito presentado ante el TDLC es la recuperación de márgenes tras la guerra de precios que había comenzado dos años antes.
A ello, además, se sumó otro ingrediente: la prohibición que entonces recibió Cruz Verde para publicitar sus bajos precios. "En octubre de ese año, Fasa presentó una demanda en contra de Cruz Verde por competencia desleal a raíz de su campaña publicitaria basada en la comparación pública de precios. En ella la cadena de Harding esgrimía siempre tener los valores más bajos. Desde el 6 de noviembre se le impidió a Cruz Verde hacer este tipo de publicidad. Así explican ellos el alza sostenida ocurrida a continuación", afirman desde la cadena viñamarina.Asimismo, en el escrito presentado por Cruz Verde se advierte que la cadena consideró otra carta, para la cual escarbaron en la literatura económica. De ahí que el modelo del "líder seguidor" sea una de sus principales argumentos. Esta teoría se entiende específicamente para mercados oligopólicos -pocos actores-, como el farmacéutico, en donde los protagonistas de la industria tienden a imitar el comportamiento de los demás particpantes. Cuando uno actúa, los demás tienden a seguirlo. El modelo proviene de la denominada teoría de juegos del premio Nobel de Economía John Nash.
Pero los análisis fueron más allá. Sobre la mesa aparecieron diversas teorías que trataban de explicar las razones que tuvo Ahumada para llegar a un acuerdo de conciliación con Vergara.
La primera apunta a los rumores que existen en el mercado sobre una eventual venta de la compañía controlada por la familia Codner. "En el marco de una venta aparece mejor entregar el control de la empresa con un escenario claro -en este caso con una multa establecida de US$ 1 millón- que bajo un panorama incierto", explican cercanos a Cruz Verde.
Además, esgrimen que Fasa no estaba en condiciones económicas para soportar una multa de US$ 15 millones. "La sociedad de los Codner está obligada a mantener ciertos resguardos (covenants). El pago de una multa tan alta les habría impedido cumplir con estas obligaciones pactadas a junio de 2009, ocasionándoles probablemente un cierre de puertas del sistema financiero para obtener nuevos créditos".
La defensa de Salcobrand
Si bien la artillería legal de Salcobrand se ha manejado con absoluto sigilo, los puntos fundamentales de su defensa se infieren en la respuesta que entregaron al requerimiento de la FNE.
En ella, la cadena farmacéutica rebate uno a uno los puntos que tanto el fiscal Vergara como Fasa -a través de su abogada Nicole Nehme- presentaron en su contra. Así, por ejemplo, en el escrito interpuesto por la profesional ante el tribunal, se reproduce un cronograma que podría dejar en mal pie a Salcobrand: 289 ejemplos de alzas de precios, de los cuales 207 son iniciados por la cadena controlada por la familia Yarur.
En respuesta a ello, el escrito del abogado defensor, Felipe Vial, asegura que tras la guerra de precios efectivamente se generó un alza, pero que respondió a una estrategia impuesta por los nuevos controladores -en mayo de 2007 la familia Yarur compró la empresa- para rentabilizar el negocio.
"Tras constatar que alrededor de 500 productos se estaban comercializando bajo su costo de adquisición, la nueva administración se propuso revertir en el corto plazo esta situación. Así inició un proceso de recuperación parcial de precios", establece el escrito de 69 páginas.
Asimismo, agregan que los ajustes de precios se produjeron tanto al alza como a la baja, donde naturalmente estaban incorporados los 222 productos cuestionados por la FNE, pero aclaran que éstos representan menos del 10% de la venta total de la compañía.
En la misma línea, el documento esgrime que Salcobrand constató que el mercado tenía precios similares en una serie de productos, lo que interpretó como una reacción a los movimientos realizados por la compañía. Incluso más: consideran que fue una estrategia arriesgada el alza unilateral de precios, tomando en cuenta que el mercado podía no seguir el mismo camino.
Otro de los dardos apunta a los laboratorios, a quienes en su respuesta sindican como "el verdadero motor de la industria y responsables en la sugerencia de precios, intentos de coordinación y monitoreo de alza de precios".
En respuesta a la supuesta reincidencia del delito de colusión que sugiere la FNE, Salcobrand asegura que no existe tal. "Si bien Farmacias Brand S.A. y Farmacias Salco S.A. -que fueron sancionadas en el pasado- se fusionaron para formar Salcobrand S.A., esta sociedad fue disuelta el 30 de octubre de 2008".
Un punto no menor sobre las acusaciones formuladas por Vergara son las alusiones en cuanto al traspaso de ejecutivos de una cadena a otra y la existencia de profesionales que pese a trabajar en una cadena mantienen propiedad en otra. En su requerimiento Vergara menciona el caso específico del subgerente de compras de Salcobrand, Leonardo Pelroth, quien mantiene un porcentaje en la propiedad de Fasa.
La defensa de la cadena de Yarur establece que "la participación que un ejecutivo de Salcobrand habría tenido en la propiedad de Farmacias Ahumada, una sociedad anónima abierta, cuyas acciones se transan en Bolsa, era de un monto insignificante, sin ninguna injerencia en la administración".
Con la mira en la Suprema
La ley es clara: el TDLC debe aprobar o rechazar el acuerdo de conciliación presentado el lunes 23 de marzo. Sólo cabría una negociación si es que las tres partes se allanan a un acuerdo, pero tanto Cruz Verde como Salcobrand rechazan tajantemente esa posibilidad.
Un abogado que ha seguido la discusión asegura que si se tratara de otro caso de colusión, que no involucrara a un sector tan sensible como la salud y con un factor mediático y político como el de este episodio, "un nuevo acuerdo de conciliación sería la salida que uno propondría". Una vez conocida la multa del tribunal, y sabiendo que la Corte no está de acuerdo con el monto establecido, agrega el profesional, se podría proponer una cifra más alta.
Como esa alternativa está fuera de juego, y la mejor prueba de ello es la negativa expresada por los abogados de las dos cadenas este miércoles en el tribunal, los que siguen son los escenarios más probables.
El primero es que el TDLC apruebe la conciliación. La única alternativa legal para Salcobrand y Cruz Verde frente a ese escenario es impugnar el dictamen ante la Corte Suprema, tribunal que debería fijar el reclamo en la Tercera Sala.
Los argumentos para objetar el convenio, explica una fuente que ha sido consultada en la materia, son que éste es ilegal y que no tiene sustento jurídico -tesis defendida por Pedro Mattar- ya que se enmarca en una normativa inexistente que tiene sustento jurídico, como es la delación compensada.
"La ley establece claramente que cuando se viola la ley anticompetencia se podrán establecer multas como sanciones, pero nunca menciona como consideración que una de las parte confesó", asegura un jurista de la plaza. ¿La razón? No hay forma, en el actual sistema legislativo de ponderar los méritos y alcances de esta confesión, agrega esta misma fuente.
En cuanto a las probables sanciones, el DL 211 (Ley de Libre Competencia) expresa en su artículo 26 que ante infracciones demostradas corresponde fijar una multa. Según un profesional cercano al caso, "no existen las cifras compensatorias a beneficio fiscal u otro tipo de figuras. La ley habla claramente de multas". El acuerdo entre Fasa y la FNE incluye el pago de 1.350 Unidades Tributarias Anuales (US$ 1 millón) por parte de la cadena para "beneficio fiscal".
El énfasis en la ilegalidad del convenio sería uno de los puntos centrales de la batería legal de Salcobrand y Cruz Verde si el TDLC da el visto bueno a la conciliación.
Otro argumento que se menciona en contra es la igualdad ante la ley que merecen todos los actores. Debido a que la Fiscalía optó por reunirse y escuchar a sólo una de las partes, sin dar la misma oportunidad a las otras, sostiene un jurista, se habría vulnerado este derecho fundamental.En cualquier caso, la elección de este camino demoraría al menos dos años, antes de que el máximo tribunal se pronuncie y conllevaría un desgaste de recursos e imagen para los involucrados.
Ahora, si el tribunal rechaza el acuerdo Fasa-FNE, hay menos alternativas. Primero, porque la ley no establece un mecanismo de reclamación específico. "Lo que le quedaría a la cadena y al fiscal Vergara sería presentar un recurso de queja ante la Corte Suprema", afirma un abogado experto en libre competencia.
En esto no hay precedentes. Juristas aseguran que sería extraño que la FNE utilizara este resorte, por lo que la cadena de farmacias de la familia Codner debería asumir sola el desafío y los riesgos de una decisión de este tipo.

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