La superficie arrendable de los centros comerciales de los Calderón es de 101.211 metros cuadrados.
La cadena de retail Ripley Corp -controlada por la familia Calderón- anunció ayer que se encuentra en proceso de venta y/o incorporación de terceros, en algunos de sus activos de la matriz inmobiliaria, bajo la cual tiene participación en siete malls. Para este proceso contrató los servicios de Banchile Asesoría Financiera y de Citigroup Global Market.
La superficie arrendable de los centros comerciales de Ripley es d 101.211 metros cuadrados, mientras que en 2007 generaron ingresos por US$16 millones.
Los centros comerciales que fueron puestos en venta son Mall Panorámico, Mall del Centro, Mall Rancagua, Mall Concepción (en construcción), en los cuales posee, a través de filiales, el 100% de la propiedad. El caso de Mall Marina (Viña del Mar) y Mall Curicó, son dueños del 33,3%, a través del mismo mecanismo. En estas últimas dos ciudades, están asociados a Parque Arauco y París (multitienda que pertenece al grupo Cencosud), cada uno con un 33,3%.
En el Mall de la ciudad de Calama, en tanto, la propiedad de la familia Calderón, alcanza el 25%, donde participan además D&S, controlado por la familia Ibáñez, París (Cencosud) y Sodimac, controlado por el grupo Solari-del Río.
Además de generar ingresos para su expansión, la posible salida de los Calderón de estos negocios, podría deberse a la alianza que suscribieron con Mall Plaza Perú -de Falabella-, y al acuerdo para una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales del grupo Plaza en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo).
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martes, 2 de septiembre de 2008
Elección en centros comerciales
Hace unos días se realizaron las elecciones para designar a la nueva junta directiva de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep). De esta manera, se eligió, para el período 2008-2010, a Juan José Calle (Jockey Plaza Shopping Center) como presidente; a Percy Vigil (Megaplaza), como vicepresidente; a Rafael Zavala, como secretario general; y como directores a Carlos Casabonne (Urbi Propiedades), Carlos Vidaurre (Minka), Enrique Melián (El Quinde), José Antonio Contreras (Malls Perú), Antonio Rodríguez (Larcomar) y Magaly Capurro (Plaza San Miguel).
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Office 1 entra al mercado peruano
Office 1, grupo internacional especializado en franquicias de tiendas de material de oficina y papelería, con el eslogan "Todo para la oficina bajo e1 mismo techo", ingresa al mercado peruano con la apertura de su tienda número 604 en el mundo y la primera en el país. Esto gracias a una alianza estratégica con la empresa peruana T-Copia, de gestión de documentos, que ha adquirido la representación oficial de la franquicia. La primera tienda de Office 1 en el Perú tiene un área de venta de 300 metros cuadrados y se ubicará en la cuadra 13 de la avenida Javier Prado, en San Isidro, pues en la actualidad la zona se define como el centro financiero y empresarial del país. Así, la compañía ha previsto una participación de mercado del 20% en cinco años y una expansión de 10 tiendas al 2008, con proyección de 50 en el 2010. La galería de productos que la franquicia internacional ofrecerá en el Perú se encuentra dirigida al usuario final con 40% y al segmento corporativo con 60%, y consta de artículos de oficina, papelería, accesorios de cómputo, equipos tecnológicos y otras novedades.
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Maestro Home Center niega venta
Maestro Home Center recalcó en un comunicado que es falso que sus actuales accionistas hayan decidido la venta de la empresa. Fuentes del sector informaron previamente a Día_1 que la familia Vurnbrand, principal accionista, inició el proceso de venta con la asesoría del banco de inversión Credit Suisse.
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lunes, 1 de septiembre de 2008
Bavaria se hace grande en Panamá
La Junta Directiva de la cervecera dio vía libre a un compromiso de fusión por absorción con la sociedad panameña Latin Development Corporation.
La junta directiva de Bavaria aprobó la fusión de la cervecera con su filial panameña Latin Development Corporation. La operación será sometida a consideración de los accionistas en una reunión de socios que se llevará a cabo el 26 de septiembre.
La firma absorbida es 100% propiedad de la compañía cervecera, por lo tanto, al efectuarse la fusión, no será necesaria la emisión de nuevas acciones de Bavaria y sus actuales dueños conservarán la misma participación que tienen hasta la fecha.
Latin Development Corporation es una sociedad inversionista, poseedora de acciones en Cervecería Nacional de Ecuador, Cervecería Nacional de Panamá y Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, en las cuales Bavaria tiene participación hace varios años.
Según fuentes de la empresa, esta operación no tiene ningún impacto sobre la estructura competitiva de la industria cervecera mundial y se limita a una simplificación de la estructura corporativa, según publica el domingo Corficolombiana.
http://beta.americaeconomia.com
La junta directiva de Bavaria aprobó la fusión de la cervecera con su filial panameña Latin Development Corporation. La operación será sometida a consideración de los accionistas en una reunión de socios que se llevará a cabo el 26 de septiembre.
La firma absorbida es 100% propiedad de la compañía cervecera, por lo tanto, al efectuarse la fusión, no será necesaria la emisión de nuevas acciones de Bavaria y sus actuales dueños conservarán la misma participación que tienen hasta la fecha.
Latin Development Corporation es una sociedad inversionista, poseedora de acciones en Cervecería Nacional de Ecuador, Cervecería Nacional de Panamá y Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, en las cuales Bavaria tiene participación hace varios años.
Según fuentes de la empresa, esta operación no tiene ningún impacto sobre la estructura competitiva de la industria cervecera mundial y se limita a una simplificación de la estructura corporativa, según publica el domingo Corficolombiana.
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Chile: ¿Quién Es Quién en el Nuevo Mapa Supermercadista?
La irrupción de los holdings SMU y Southern Cross, provocó la consolidación de cinco grupos que controlarán cerca de 97% del mercado.
La arremetida de nuevos actores al rubro supermercadista está conformando un nuevo mapa en esta industria, al cual -si bien es dominado en un 75% por D&S (34%) y Cencosud (31%)- algo de competencia le está imprimiendo la llegada de SMU (de Alvaro Saieh) y el fondo Southern Cross. De hecho, ambos grupos están haciendo mucho ruido en provincias, pues cada día se sabe de una nueva adquisición de estos conglomerados.
Con este proceso de compras, en la industria local -que vende más de US$9.200 millones- se consolidaron cinco actores que concentran un 96,6% del mercado. Sin embargo, la cadena Tottus de Falabella -que tiene un 5% de mercado- no está para las ligas menores, y eso lo demostró con su intento de fusionarse con D&S, con lo cual habría logrado el primer lugar de la industria. Así, en el mercado esperan que en cualquier momento los Solari-Del Río den una nueva sorpresa a esta industria -que este año invertirá US$600 millones- que hasta hace sólo unos meses parecía estar consolidándose.
D&S Líder
El grupo controlado por la familia Ibáñez -que encabeza el mercado con un 34%- no ha perdido el tiempo después que no logró concretarse la fusión con Falabella, pues, por el contrario, está desarrollando un fuerte plan de inversiones que hasta el 2010 implica US$1.000 millones, monto con el cual pretende desarrolar 198 nuevos locales De ese monto, US$200 millones se invertirán en el presente ejercicio, destinados principalmente a la apertura de nuevos supermercados, los que se concentrarán en regiones donde la presencia del holding no es tan fuerte.
Con el formato Ekono, conocido como discount, -que en la actualidad cuenta con 44 salas de venta-, la cadena tiene dispuesto inaugurar alrededor de 80 locales en el periodo 2008-2009, mientras que para el 2011 espera aumentar a 200 los salones de venta, mientras que el mismo periodo pretende inaugurar 47 locales de SuperBodega ACuenta. En el formato Líder, en tanto, esperan abrir 10 locales por año.
Cencosud
Cencosud, segunda cadena de supermecados del país y que es controlada por Horst Paulmann, tiene un plan de inversión en supermercados en Chile de US$100 millones anuales, con lo cual pretende aumentar su actual participación de mercado de 31%. Sólo este año proyecta abrir 10 Santa Isabel y 3 Jumbo, entre los que destaca el de Los Domínicos. También inagurará un Jumbo en el Mall Costanera Center y construirá un supermercado Wong en el centro de la capital.
En la la cadena Santa Isabel implementará una inversión cercana a los US$60 millones, verificándose que en las próximas semanas se abrirán cinco locales en distintas ciudades del país. Para ello se canalizarán US$14 millones, con lo cual la cadena aumentará a 132 sus salas de venta en el país.
SMU
Alvaro Saieh, controlador del grupo SMU, holding que en los últimos meses ha ingresado con fuerza al mercado nacional del rubro supermercadista, se muestra satisfecho con lo hecho hasta ahora su conglomerado, el cual ya se ubica en el tercer lugar con 18% de participación, ostentando el primer lugar en número de salas de ventas.
Respecto de las proyecciones del holding, que hasta la fecha suma de 22 cadenas, situadas entre las regiones I y XI, con 240 salas de venta, Alvaro Saieh dijo que “vamos muy bien, hemos avanzado bien. Tenemos una cuota de mercado del 18% y ahora estamos en el pleno proceso de creación de una empresa”.
Cabe destacar que esta cadena se formó en nueve meses, con 2,4 transacciones por mes. Actualmente, cuenta con presencia en 113 comunas, siendo primeros en ventas en cuatro regiones, y segundos en cinco. Para este año, el nuevo grupo supermercadista, proyecta ventas que superarían los US$2 mil millones.
Tottus
Tottus de Falabella, cadena que tiene un 5% del mercado y que es controlada por la familia Solari-del Río, aunque sufrió un revés al no concretar la fusión con D&S, ello no impidió que siguiera invirtiendo fuerte en el rubro supermercadista al optar por el camino propio.
Es así como para el periodo 2008 y 2011, la cadena tiene planeada 19 aperturas en Chile y en toda la región los nuevos locales sumarían 79, con un costo aproximado de US$10 mllones cada una, según ha señalado Juan Benavides, gerente general corporativo de Falabella.
En este ejercicio la cadena concretará apertura de 3 nuevos locales, para lo cual ya compraron terrenos en Arica y Viña del Mar. Esta expansión es parte del plan total de inversión del holding en la región, el cual bordea los US$1.960 millones, excluyendo los malls.
Southern Cross
El fondo de inversiones liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor, es otro de los nuevos actores del mercado.
El grupo, que al igual que SMU ha ingresado con fuerza al área supermercadista, no ha dejado nada al azar. Es por esto que, desde hace algunas semanas, los ex accionistas de La Polar, están en pleno proceso de due diligence con seis cadenas regionales, que entre todas venden más de US$900 millones, equivalentes a una participación de 8,6%, con lo cual se posicionaría en el cuarto lugar.
Entre las cadenas que podrían ser adquiridas por el fondo de inversión figura Keymarket, cadena de propiedad del empresario penquista Víctor Repetto, contando con 28 locales en la Región del Bío-Bío. También están en proceso de adquisición las cadenas regionales Full Fresh, Bigger, Muñoz Hermanos, Keymarket, Tucapel y Diproc.
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La arremetida de nuevos actores al rubro supermercadista está conformando un nuevo mapa en esta industria, al cual -si bien es dominado en un 75% por D&S (34%) y Cencosud (31%)- algo de competencia le está imprimiendo la llegada de SMU (de Alvaro Saieh) y el fondo Southern Cross. De hecho, ambos grupos están haciendo mucho ruido en provincias, pues cada día se sabe de una nueva adquisición de estos conglomerados.
Con este proceso de compras, en la industria local -que vende más de US$9.200 millones- se consolidaron cinco actores que concentran un 96,6% del mercado. Sin embargo, la cadena Tottus de Falabella -que tiene un 5% de mercado- no está para las ligas menores, y eso lo demostró con su intento de fusionarse con D&S, con lo cual habría logrado el primer lugar de la industria. Así, en el mercado esperan que en cualquier momento los Solari-Del Río den una nueva sorpresa a esta industria -que este año invertirá US$600 millones- que hasta hace sólo unos meses parecía estar consolidándose.
D&S Líder
El grupo controlado por la familia Ibáñez -que encabeza el mercado con un 34%- no ha perdido el tiempo después que no logró concretarse la fusión con Falabella, pues, por el contrario, está desarrollando un fuerte plan de inversiones que hasta el 2010 implica US$1.000 millones, monto con el cual pretende desarrolar 198 nuevos locales De ese monto, US$200 millones se invertirán en el presente ejercicio, destinados principalmente a la apertura de nuevos supermercados, los que se concentrarán en regiones donde la presencia del holding no es tan fuerte.
Con el formato Ekono, conocido como discount, -que en la actualidad cuenta con 44 salas de venta-, la cadena tiene dispuesto inaugurar alrededor de 80 locales en el periodo 2008-2009, mientras que para el 2011 espera aumentar a 200 los salones de venta, mientras que el mismo periodo pretende inaugurar 47 locales de SuperBodega ACuenta. En el formato Líder, en tanto, esperan abrir 10 locales por año.
Cencosud
Cencosud, segunda cadena de supermecados del país y que es controlada por Horst Paulmann, tiene un plan de inversión en supermercados en Chile de US$100 millones anuales, con lo cual pretende aumentar su actual participación de mercado de 31%. Sólo este año proyecta abrir 10 Santa Isabel y 3 Jumbo, entre los que destaca el de Los Domínicos. También inagurará un Jumbo en el Mall Costanera Center y construirá un supermercado Wong en el centro de la capital.
En la la cadena Santa Isabel implementará una inversión cercana a los US$60 millones, verificándose que en las próximas semanas se abrirán cinco locales en distintas ciudades del país. Para ello se canalizarán US$14 millones, con lo cual la cadena aumentará a 132 sus salas de venta en el país.
SMU
Alvaro Saieh, controlador del grupo SMU, holding que en los últimos meses ha ingresado con fuerza al mercado nacional del rubro supermercadista, se muestra satisfecho con lo hecho hasta ahora su conglomerado, el cual ya se ubica en el tercer lugar con 18% de participación, ostentando el primer lugar en número de salas de ventas.
Respecto de las proyecciones del holding, que hasta la fecha suma de 22 cadenas, situadas entre las regiones I y XI, con 240 salas de venta, Alvaro Saieh dijo que “vamos muy bien, hemos avanzado bien. Tenemos una cuota de mercado del 18% y ahora estamos en el pleno proceso de creación de una empresa”.
Cabe destacar que esta cadena se formó en nueve meses, con 2,4 transacciones por mes. Actualmente, cuenta con presencia en 113 comunas, siendo primeros en ventas en cuatro regiones, y segundos en cinco. Para este año, el nuevo grupo supermercadista, proyecta ventas que superarían los US$2 mil millones.
Tottus
Tottus de Falabella, cadena que tiene un 5% del mercado y que es controlada por la familia Solari-del Río, aunque sufrió un revés al no concretar la fusión con D&S, ello no impidió que siguiera invirtiendo fuerte en el rubro supermercadista al optar por el camino propio.
Es así como para el periodo 2008 y 2011, la cadena tiene planeada 19 aperturas en Chile y en toda la región los nuevos locales sumarían 79, con un costo aproximado de US$10 mllones cada una, según ha señalado Juan Benavides, gerente general corporativo de Falabella.
En este ejercicio la cadena concretará apertura de 3 nuevos locales, para lo cual ya compraron terrenos en Arica y Viña del Mar. Esta expansión es parte del plan total de inversión del holding en la región, el cual bordea los US$1.960 millones, excluyendo los malls.
Southern Cross
El fondo de inversiones liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor, es otro de los nuevos actores del mercado.
El grupo, que al igual que SMU ha ingresado con fuerza al área supermercadista, no ha dejado nada al azar. Es por esto que, desde hace algunas semanas, los ex accionistas de La Polar, están en pleno proceso de due diligence con seis cadenas regionales, que entre todas venden más de US$900 millones, equivalentes a una participación de 8,6%, con lo cual se posicionaría en el cuarto lugar.
Entre las cadenas que podrían ser adquiridas por el fondo de inversión figura Keymarket, cadena de propiedad del empresario penquista Víctor Repetto, contando con 28 locales en la Región del Bío-Bío. También están en proceso de adquisición las cadenas regionales Full Fresh, Bigger, Muñoz Hermanos, Keymarket, Tucapel y Diproc.
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Carrefour sufre en bolsa por alertas sobre la caída de su negocio en España
La compañía francesa de supermercados sufre la segunda mayor caída del día en el índice Cac de París, cercana al 4%. Los analistas de JPMorgan recortaron su recomendación y el precio objetivo de Carrefour, destacando la caída del negocio registrada en el mercado español.
El deterioro económico en España, y en particular el freno del consumo, podría hacer mella en las cuentas de Carrefour. Así al menos lo estiman los analistas de JPMorgan. En su último informe sobre la compañía francesa, subrayan las mayores dudas que afloran sobre las perspectivas de negocio de Carrefour, y recortan en un 0,5% sus previsiones de beneficio por acción para 2008, y en un 2,6% las de 2009.
Buena parte de estas mayores dosis de cautela proceden de la evolución del mercado español. Desde JPMorgan advierten que si bien el grupo está mostrando una mayor resistencia de la esperada en su negocio en Francia, en España sucede todo lo contrario.
El banco de inversión estadounidense apunta que el mercado español evoluciona "peor de lo previsto". Esta situación, añaden, se refleja en datos como la caída de sus márgenes de medio punto porcentual. En particular, llama la atención sobre la "drástica" bajada en las ventas de productos no alimentarios.
En su informe, y en relación con este deterioro en España, JPMorgan señala que "este es un país en el que, en contraste con Francia, los productos no alimentarios son altamente rentables", para citar a continuación esta "drástica" caída de ventas en este tipo de productos.
Los analistas de la firma estadounidense concluyen que con este panorama es "extremadamente improbable" que Carrefour pueda alcanzar sus objetivos de negocio en el mercado español.
JPMorgan recuerda no obstante que los mercados como el español donde mejor comportamiento ha tenido la empresa en los últimos meses son justo los que más están acusando ahora la crisis económica. En contraste, países como Francia, Italia y Bélgica, algunos de los que peor se comportaron tiempo atrás, son los que ofrecen una mayor resistencia al nuevo escenario económico adverso, también en parte por la política de descuentos en los precios.
El resultado final de este rebaja de previsiones para Carrefour es un recorte en la recomendación, desde 'neutral' hasta 'infraponderar', por parte de JPMorgan, reflejo a su vez de una bajada en el precio objetivo desde los 39 euros por acción anteriores hasta los 37 euros. A media sesión, las acciones del grupo francés cotizan en 34,83 euros, con un 3,6% de descenso.
www.df.cl
El deterioro económico en España, y en particular el freno del consumo, podría hacer mella en las cuentas de Carrefour. Así al menos lo estiman los analistas de JPMorgan. En su último informe sobre la compañía francesa, subrayan las mayores dudas que afloran sobre las perspectivas de negocio de Carrefour, y recortan en un 0,5% sus previsiones de beneficio por acción para 2008, y en un 2,6% las de 2009.
Buena parte de estas mayores dosis de cautela proceden de la evolución del mercado español. Desde JPMorgan advierten que si bien el grupo está mostrando una mayor resistencia de la esperada en su negocio en Francia, en España sucede todo lo contrario.
El banco de inversión estadounidense apunta que el mercado español evoluciona "peor de lo previsto". Esta situación, añaden, se refleja en datos como la caída de sus márgenes de medio punto porcentual. En particular, llama la atención sobre la "drástica" bajada en las ventas de productos no alimentarios.
En su informe, y en relación con este deterioro en España, JPMorgan señala que "este es un país en el que, en contraste con Francia, los productos no alimentarios son altamente rentables", para citar a continuación esta "drástica" caída de ventas en este tipo de productos.
Los analistas de la firma estadounidense concluyen que con este panorama es "extremadamente improbable" que Carrefour pueda alcanzar sus objetivos de negocio en el mercado español.
JPMorgan recuerda no obstante que los mercados como el español donde mejor comportamiento ha tenido la empresa en los últimos meses son justo los que más están acusando ahora la crisis económica. En contraste, países como Francia, Italia y Bélgica, algunos de los que peor se comportaron tiempo atrás, son los que ofrecen una mayor resistencia al nuevo escenario económico adverso, también en parte por la política de descuentos en los precios.
El resultado final de este rebaja de previsiones para Carrefour es un recorte en la recomendación, desde 'neutral' hasta 'infraponderar', por parte de JPMorgan, reflejo a su vez de una bajada en el precio objetivo desde los 39 euros por acción anteriores hasta los 37 euros. A media sesión, las acciones del grupo francés cotizan en 34,83 euros, con un 3,6% de descenso.
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Best Buy invertirá US$ 400 millones en México para abrir 20 tiendas
EFE
La cadena estadounidense especializada en la venta de objetos electrónicos Best Buy invertirá en México 400 millones de dólares en un plazo de tres años para abrir sus 20 primeras tiendas en ese país, informó hoy en el periódico Reforma.
Según el presidente de la compañía en México, Eduardo García Fabregat, Best Buy estudia ya 17 localizaciones en la capital del país como posible emplazamiento de sus puntos de venta.
"Vamos por el corredor DF-Guadalajara" en los años 2008 y 2009, destacó el directivo, quien explicó que la empresa tiene previsto establecer tiendas en Ciudad de México y en la periferia, así como en los estados de Michoacán y Jalisco.
Adelantó además que la compañía espera llegar a la ciudad de Monterrey y al norte del país en 2010.
La primera tienda de Best Buy en México estará ubicada en el centro comercial Mundo E, al norte de la capital, y será la segunda unidad comercial más grande de la compañía, con 5.500 metros cuadrados y 2,5 millones de clientes potenciales, superada sólo por la de Shangai.
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La cadena estadounidense especializada en la venta de objetos electrónicos Best Buy invertirá en México 400 millones de dólares en un plazo de tres años para abrir sus 20 primeras tiendas en ese país, informó hoy en el periódico Reforma.
Según el presidente de la compañía en México, Eduardo García Fabregat, Best Buy estudia ya 17 localizaciones en la capital del país como posible emplazamiento de sus puntos de venta.
"Vamos por el corredor DF-Guadalajara" en los años 2008 y 2009, destacó el directivo, quien explicó que la empresa tiene previsto establecer tiendas en Ciudad de México y en la periferia, así como en los estados de Michoacán y Jalisco.
Adelantó además que la compañía espera llegar a la ciudad de Monterrey y al norte del país en 2010.
La primera tienda de Best Buy en México estará ubicada en el centro comercial Mundo E, al norte de la capital, y será la segunda unidad comercial más grande de la compañía, con 5.500 metros cuadrados y 2,5 millones de clientes potenciales, superada sólo por la de Shangai.
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La reserva de Real Plaza Pro
EN LIMA NORTE
Interseguro, la aseguradora del Grupo Interbank, no solo ha previsto quedarse con el hipermercado Plaza Vea como única tienda ancla del centro comercial Real Plaza Pro (en Comas). Y aunque aún no define qué operador acompañará al formato de Supermercados Peruanos, lo concreto es que habría una reserva de 1.000 metros cuadrados para ser destinados a una segunda ancla. En ese sentido, la idea de la aseguradora sería contar allí con una tienda de mejoramiento del hogar. Los candidatos obvios a operarla no son muchos, ¿no?
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Interseguro, la aseguradora del Grupo Interbank, no solo ha previsto quedarse con el hipermercado Plaza Vea como única tienda ancla del centro comercial Real Plaza Pro (en Comas). Y aunque aún no define qué operador acompañará al formato de Supermercados Peruanos, lo concreto es que habría una reserva de 1.000 metros cuadrados para ser destinados a una segunda ancla. En ese sentido, la idea de la aseguradora sería contar allí con una tienda de mejoramiento del hogar. Los candidatos obvios a operarla no son muchos, ¿no?
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Accionista de Maestro Home Center inicia proceso de venta
A LA CAZA DE UN COMPRADOR
En Chile saltó la noticia de que Sodimac, filial de Falabella, habría tomado la delantera frente a Cencosud para la adquisición de la cadena de mejoramiento del hogar Maestro Home Center en el Perú, e incluso habría realizado una oferta millonaria, según el "Diario Financiero".
Sin embargo, fuentes cercanas a las negociaciones confirmaron que la familia Vurnbrand, principal accionista de Maestro, inició el proceso de venta formal de sus acciones hace una semana con la asesoría del banco de inversión Credit Suisse. Y las propuestas no solo vendrían de Falabella y de Cencosud (Easy), sino también de Ripley y de Supermercados Peruanos.
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En Chile saltó la noticia de que Sodimac, filial de Falabella, habría tomado la delantera frente a Cencosud para la adquisición de la cadena de mejoramiento del hogar Maestro Home Center en el Perú, e incluso habría realizado una oferta millonaria, según el "Diario Financiero".
Sin embargo, fuentes cercanas a las negociaciones confirmaron que la familia Vurnbrand, principal accionista de Maestro, inició el proceso de venta formal de sus acciones hace una semana con la asesoría del banco de inversión Credit Suisse. Y las propuestas no solo vendrían de Falabella y de Cencosud (Easy), sino también de Ripley y de Supermercados Peruanos.
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