Perú y Panamá iniciarán negociaciones para un acuerdo de libre comercio

Los gobiernos del Perú y Panamá acordaron hoy iniciar las negociaciones para un Acuerdo de Libre Comercio bilateral y establecer el marco de negociación respectivo antes de terminar este año.
Fue a través de una declaración firmada esta tarde por los ministros de Comercio Exterior de ambos países, Martín Pérez por el Perú, y Roberto Henríquez por Panamá.
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Ajemex se ‘bebe’ a la crisis

La firma refresquera logrará crecer a doble dígito a pesar del débil desempeño de la economía; la firma analiza que antes del 2011 inviertan en una nueva planta embotelladora.
"En el 2008 crecimos un 40% en comparación con el 2007, en el 2009 terminamos con un 12% y a finales del 2010 somos optimistas gracias a nuestras variedades de productos por lo que deberíamos quedar en una cifra de doble dígito", comentó el director general de Ajemex México, José Luis Ramírez.
Ajemex es la subsidiaria mexicana de Ajegroup, firma originaria de Perú, que hace y distribuye bebidas como Big Cola (bebida carbonatada sabor cola), Big Citrus Punch (naranjadas y bebidas de fruta), First (refrescos carbonatados de sabores) y Free World (aguas y tés naturales).
"Este año (2010) tenemos previsto, posiblemente, invertir en una planta (refresquera)", puntualizó el directivo de la firma de bebidas carbonatadas de origen peruano, al omitir mencionar la ubicación y monto de inversión del proyecto.
Ajemex tiene el 9.5% de la participación del mercado de refrescos y bebidas en México, el cual es dominado por las embotelladoras y firmas de bebidas carbonatadas Coca Cola Femsa y PepsiCo.
La refresquera tiene 5 plantas embotelladoras y 42 puntos de distribución en el país. Comenzó en el mercado de México en el 2002.
Ajegroup está presente en la región con su negocio de bebidas gaseosas en Perú, Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Panamá, Honduras, Venezuela, y Colombia.
"Nuestra estrategia es convertirnos en una empresa de alimentos líquidos sanos para el consumo de todo consumidor, con precios un 40% menores que nuestros competidores cercanos" añadió el representante de Ajemex.
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MasterCard lanza al mercado peruano la tarjeta de crédito MasterCard Black

MasterCard Worldwide, a través del BBVA Banco Continental, lanza para el mercado peruano la tarjeta de crédito MasterCard Black, un producto único que busca brindar las mayores facilidades y comodidades a sus tarjetahabientes VIP.
La tarjeta MasterCard Black ha sido concebida para un segmento de poder adquisitivo alto, que está comprendido por aquellos que exigen un servicio de calidad sin que el factor económico sea inconveniente. Así también, tarjetahabientes que acostumbran de viajar mucho, hacer uso del crédito, puntos y beneficios, reflejando un alto status.
Los tarjetahabientes peruanos de MasterCard Black contarán con una plataforma exclusiva de eventos y beneficios a lo largo de todo el año, enfocados en tres pilares con privilegios en gastronomía, viajes y tendencias. Además, recibirán un resumen anual de cuenta que les permitirá administrar sus transacciones de manera adecuada.
El BBVA Banco Continental, en alianza con MasterCard, será el primer banco del país en lanzar al mercado la tarjeta MasterCard Black. Esta nueva tarjeta ofrece múltiples beneficios como Salones VIP Airport Lounge Access, que ofrece acceso a 500 salones VIP en los principales aeropuertos de más de 90 países alrededor del mundo; MasterAssist® Black, un seguro que cubre emergencias médicas y otras al viajar a más de 100 kilómetros de su domicilio, e incluso, seguro por cancelación o retraso de vuelos y pérdida de equipaje para el tarjetahabiente y sus familiares; Compra protegida, cubre por robo, daño o pérdida las compras realizadas con la tarjeta; MasterSeguro de Viajes™; un seguro con cobertura en caso de muerte accidental.
MasterCard Black se ha lanzado en 11 mercados de la región hasta el momento incluyendo Venezuela, Brasil, República Dominicana, Chile, Bolivia, Panamá, Costa Rica, Bermudas, Ecuador, Colombia y Perú.

(PRESSPERU)

Promperú: hay 20 franquicias peruanas en proceso de internacionalización

El mayor porcentaje de estas franquicias pertenece al rubro gastronómico, seguido de ropa, ferretería, joyería, belleza y cuero; según Juan Carlos Mathews, director de Promoción de Exportaciones de Promperú.

Las empresas que abrirán una tienda en el extranjero –entre el 2010 y 2011– son Caplina, Escondite del Gordo, Estadio Fútbol Club, Señorío de Sulco, El Rocoto, Pez On, Rosa Náutica, Mi Propiedad Privada, La Caravana, José Antonio, Mediterráneo Chicken, Polo Marino, Punta Sal, Matsuei, Las Canastas, Brujas de Cachiche, Marco Antonio, CMC by Camusso, Michelle Belau y Ferrethon.

Además, Mathews informó que entre los destinos de las franquicias peruanas figuran Chile, Colombia, México, Ecuador, Argentina, Estados Unidos, Panamá, España, Costa Rica, Bolivia y Brasil.

Mathews recordó que al cierre del año pasado había 14 franquicias peruanas en el exterior, entre los que están Mi Propiedad Privada, Tanta, Heladería 4D, La Gran Fruta, Bembos, Roky´s, Osaka, Segundo Muelle, Pardo´s Chicken, Rosatel, Astrid y Gastón, La Mar y China Wok.

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Coca-Cola FEMSA sube 70.4% sus ganancias (latinoamerica)

La embotelladora mexicana KOF, la mayor del sistema Coca-Cola en América Latina, reportó el martes un alza del 70.4% en su utilidad neta del tercer trimestre, impulsada por sólidas ventas y un brillante desempeño operativo.
Coca-Cola Femsa (KOF) detalló que su ganancia en el trimestre fue de 2,134 millones de pesos (158 millones de dólares), frente a los 1,252 millones de pesos del mismo periodo del año pasado.
Las ventas de la embotelladora se dispararon un 31.5% a 26,007 millones de pesos, apoyadas en mayores precios, una creciente demanda y beneficios de tipo de cambio por la devaluación del peso frente a otras monedas latinoamericanas.
KOF opera plantas en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina y Brasil.
“Mientras el entorno económico ha mejorado recientemente, nuestra compañía ha tomado ventaja de su sólida posición financiera para continuar invirtiendo en el largo plazo”, dijo KOF.
KOF es controlada por la gigante de bebidas mexicana Femsa.
Las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) sumaron 4,948 millones de pesos, un 23.5% más que en el mismo lapso del año pasado, mientras que su utilidad de operación subió un 24% a 3,959 millones de pesos.
Las acciones de KOF en la bolsa mexicana cerraron el lunes en 70.50 pesos, mientras que en Nueva York ganaban el martes un 0.38% a 53.30 dólares.
Fuente: CNNExpansión

Sushi Itto abrirá 16 restaurantes en Sudamérica (internacional)

La cadena de restaurantes de comida japonesa, Sushi Itto, abrirá 16 nuevas sucursales en México y Centroamérica.
De acuerdo con el director de la compañía mexicana, Paolo Pagnozzi, las aperturas se enmarcan en el plan de expansión que Sushi Itto desarrollará hasta 2014 y que prevé incorporar 250 restaurantes. Actualmente, cuenta con 112 puntos de venta en México, España, Estados Unidos, El Salvador, Guatemala, Panamá, Honduras, Nicaragua y St. Maarten.
“Estamos convencidos de que la estrategia de negocios en tiempos de crisis es sin duda la expansión en el número de unidades, ya que se consiguen mejores precios en algunos gastos de operación como las rentas, además de que se logra tener un mayor número de puntos de venta disponibles para cuando el público tenga una mejor poder adquisitivo”, dijo Pagnozzi, según cita El Financiero.
Con los nuevos establecimientos, Sushi Itto creará 550 empleos directos y 1.500 indirectos.
Por otro lado, el empresario dijo que hay conversaciones con inversionistas para abrir restaurantes en Alemania, Medio Oriente, Perú, Brasil y Colombia. Actualmente, la cadena tiene cerca de cinco millones de clientes, que se incrementarán 5 ó 6% con las nuevas aperturas, publica El Financiero.
Fuente: América Economía

Bimbo sería sancionada en Panamá por publicidad engañosa

La panificadora mexicana será sancionada los próximos días por la Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá (Uncurepa), pero no se detalló el monto de la multa, reportó el portal panameño Prensa.com. Se informó que la multa se debe a que una prueba de micronutrientes determinó que es imposible comprobar que el pan sea 100% integral como anuncia la empresa.
Cabe recordar que Bimbo fue multada en el Perú por el mismo caso a inicios de año. En tal oportunidad la multa ascendió a US$ 100,000.

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Bavaria se hace grande en Panamá

La Junta Directiva de la cervecera dio vía libre a un compromiso de fusión por absorción con la sociedad panameña Latin Development Corporation.

La junta directiva de Bavaria aprobó la fusión de la cervecera con su filial panameña Latin Development Corporation. La operación será sometida a consideración de los accionistas en una reunión de socios que se llevará a cabo el 26 de septiembre.

La firma absorbida es 100% propiedad de la compañía cervecera, por lo tanto, al efectuarse la fusión, no será necesaria la emisión de nuevas acciones de Bavaria y sus actuales dueños conservarán la misma participación que tienen hasta la fecha.

Latin Development Corporation es una sociedad inversionista, poseedora de acciones en Cervecería Nacional de Ecuador, Cervecería Nacional de Panamá y Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, en las cuales Bavaria tiene participación hace varios años.

Según fuentes de la empresa, esta operación no tiene ningún impacto sobre la estructura competitiva de la industria cervecera mundial y se limita a una simplificación de la estructura corporativa, según publica el domingo Corficolombiana.

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Empresarios Chilenos Ingresan a Negocio de Strip Centers en Panamá

El desarrollo inmobiliario, liderado por el fondo de inversiones Plus Panamá estará operativo a fines de 2009.


Mientras algunos desarrolladores inmobiliarios miran con atención mercados como el de Perú, Brasil y Colombia, existen otros que miran nuevos nichos de mercados en Latinoamérica. Ese es el caso del fondo de inversiones Plus Panamá, controlado por la familia Sanguinetti, Avsa y Uno Proyectos de Ingeniería y Arquitectura (de propiedad del arquitecto chileno Gonzalo Martínez), empresa que desarrollará su primer strip center en Panamá.
Para dichos objetivos, la firma acaba de adquirir un terreno de 3.400 m2, en la nación centroamericana, el que se ubica en el Condado del Rey de Ciudad de Panamá. El proyecto, en tanto, contempla una inversión aproximada de US$3 millones y estará operativo a fines de 2009.
Con la iniciativa, el fondo de inversiones busca desarrollar dos áreas de negocios: el bodegaje de terreno, donde la apuesta es a la plusvalía y la construcción de diversos strip center, similares a los que existen en nuestro país.
En esta línea, el arquitecto Gonzalo Martínez, afirmó que “estamos abiertos a la posibilidad de que nuevos inversionistas chilenos se unan a este proyecto, ya que pensamos que Panamá es un país muy prolífico, donde existen importantes nichos de negocios y donde se está viviendo una fuerte expansión inmobiliaria”.
Fuentes del fondo de inversiones, indicaron que el desarrollo inmobiliario de Panamá, tiene su origen en diversos factores coyunturales, como la ampliación del canal de Panamá que generará un nuevo circuito mundial de barcos, el que incluirá más paradas y/o desembarcos en la zona, y el segundo factor, son los beneficios tributarios que se han generado para los residentes que lleguen.

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El retail del retail

por Rodrigo Díaz, Colón

Joseph Chreim, sub gerente general de May’s, abre un cajón de su escritorio y saca varios tarjeteros. “Mira –dice–, aquí tengo las tarjetas de todos los retailers de Latinoamérica. Están Cencosud, Casas Bahía, Extra, Falabella, Wong, G-Barbosa, Carulla, Pre-Unic…”. Efectivamente, ahí relucen las tarjetas de los ejecutivos más importantes del comercio latinoamericano. “Ves, todos son clientes míos”, se enorgullece. Y hay que creerle. Porque el showroom de May’s en la Zona Libre de Colón es realmente impresionante. Igual al de la mejor multitienda que se pueda imaginar. Pero allí, los clientes son las multitiendas de la región.

May’s prospera en la Zona Libre de Colón (ZLC), donde están instalados más de 1.800 comercios y 800 representaciones, los que dan empleo a más de 27.000 personas. Casi todas las mercancías industriales del mundo se ofertan en 400 hectáreas ubicadas en una posición clave: la entrada norte del Canal de Panamá. Tanto es el movimiento, que posee cuatro terminales portuarias: Manzanillo Internacional Terminal, Colon Ports Terminal, Colon Container Terminal, Panama Ports Company.

Administrada por una entidad gubernamental autónoma desde hace 55 años, con más de 600 operarios, el objetivo de la ZLC es facilitar el comercio. No lo hace mal. En 1990 se importaron allí US$ 3.085 millones y en 2007 esa cifra se elevó a US$ 7.633, lo que significa un ritmo de expansión de 10,9% anual. Y de esos montos, en 1990 se reexportaron US$ 3.346 millones, en tanto que en 2007 el valor fue de US$ 9.311 millones (10,5% anual).

“Estamos muy contentos con los resultados”, cuenta Nilda Quijano, gerente general de la ZLC. Con razón. En el primer semestre de este año las operaciones crecieron 8,5%. “Y este año partimos con la automatización, con lo que las empresas podrán operar a través de una intranet, las 24 horas del día, siete días a la semana”.

Su ubicación estratégica y un sistema tributario libre de impuestos (para venta, producción, ingresos generados en el exterior, importaciones y reexportaciones a países extranjeros) lograron que la ZLC sea considerada la 2ª Zona Franca más grande del mundo y la primera en el Hemisferio Occidental.

Debido a ello, como si fueran pequeños alephs del libre comercio, las tiendas rebosan con lo imaginable y lo inimaginable: de un mug a una rug persa, aunque el gran proveedor suele ser el anfitrión de las Olimpiadas de este año: “Acá, lo que hay es 90% chino… Ves, está todo rotulado, el precio por unidad y el volumen mínimo”, detalla Joseph. Lo que ocurre es que para comprar en China, el pedido mínimo es un container (de 20 pies). Es decir, si un retailer quiere comprar un mug rojo de 10 onzas, la compra mínima es de: 1 container. Lo que es un problema para un comerciante mediano. Por eso la ZLC conviene, porque allá uno se puede llevar 3 cajas de esto, 1 caja de lo otro, 15 pantalones de tal tipo, 50 camisetas para bebé, etc., y ellos se acomodan a lo que el cliente quiere.

“Aquí nosotros no vendemos marcas –insiste–, vendemos precio y calidad. Si quieres marcas, tienes que ir al frente. A Motta”, sentencia Chreim. Y así es. Cruzando la calle está Motta, una multitienda igual a May’s pero con marcas. Sony, Chanel, Lowe, Ferragamo, Johnny Walker, suma y sigue.

Marcas o no marcas, “lo que nos deja contentos es que todos los que vienen, vuelven”, sonríe Chreim, “pero nos falta que nos conozcan más”. La gordura de su tarjetero es el termómetro más fiel de la abundancia.

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Hipercentros al mercado panameño

El Grupo Corona anunció la apertura de su Hipercentro Corona en Panamá, en alianza con la firma local Do it. Es su primera movida de la cadena en Centroamérica.


Centroamérica se convirtió en el nuevo centro de interés para el Grupo empresarial Corona, que anunció hoy viernes la apertura de su primer Hipercentro Corona en Panamá. La llegada a este país la hará la empresa colombiana en alianza con la cadena Do It, que tiene amplio conocimiento de este mercado.

El hipercentro tendrá un área de exhibición de 1.000 metros cuadrados con productos enfocados a la remodelación, que incluye baños, cocinas, pisos y accesorios para el hogar.

Francisco Díaz, presidente de la Organización Corona, aseguró que la meta en el mercado centroamericano apunta a alcanzar un 25% de participación en la categoría de remodelación. “La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia, que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, explicó el directivo.

Do It hace parte de uno de los principales conglomerados económicos de Panamá, que tiene negocios en comercio, ferretería, construcción y hogar. Actualmente es la cadena para mejoramiento del hogar más importante en Panamá y es reconocida por su innovación y variedad de precios.

En principio, la compañía planea tener cuatro puntos de venta en Ciudad de Panamá, para garantizar una cobertura adecuada, y posteriormente se evaluarán otras regiones del país.

Sobre la alianza estratégica con el grupo Do it, aseguró que ésta resulta fundamental para garantizar el éxito. “Se trata de uno de los grupos con mayor reconocimiento y desarrollo en Centroamérica. Compartimos con ellos la pasión por mejorar la calidad de vida de las personas mediante el mejoramiento de su hogar. Su experiencia y conocimiento del mercado proveen al negocio una gran fortaleza de cara a los objetivos trazados en la región”, explicó.

En Panamá, el lema con el que entran los nuevos hipercentros será “Una experiencia de compra memorable, que hace simple remodelar”, y al igual que el modelo de negocio desarrollado en Colombia, estos almacenes prestarán servicios complementarios como asesoría, diseño, facilidades de pago, entrega, instalación y garantía.

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