Ajegroup afianza su presencia en Nicaragua

El grupo Ajegroup anunció una inversión de US$25 millones para masificar la comercialización de Big Cola y afianzar su presencia en el mercado de Nicaragua.

El plan de inversión será completado este año. Entre las obras principales se incluye la expansión de distribución y comercialización del producto en zonas en las que no tienen presencia.

En una entrevista al medio de Nicaragua El Nuevo Diario, el director comercial de Ajegroup, Wenceslao Montoya, explicó que el plan implicará la generación de centenares de empleos y, eventualmente, la instalación de una planta embotelladora.

“Tenemos aproximadamente 300 personas trabajando directamente y unas 150 indirectamente. Pero con la expansión esperamos llegar a casi 600 empleos directos”, explicó Montoya.

Cabe recordar que el grupo Ajegroup recibió el pasado mes de julio un préstamo por US$100 millones, los cuales destinará para sus planes de internacionalización.

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En diciembre Ajegroup iniciará operaciones de sus plantas de bebidas en India y Brasil

Multinacional peruana planea construir nuevas fábricas en Vietnam e Indonesia
La multinacional peruana Ajegroup, dedicada a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa, anunció hoy que en diciembre de este año entrarán en operaciones sus dos nuevas plantas de bebidas ubicadas en la India y Brasil.
Mediante un comunicado, Ajegroup indicó que la fábrica de India, uno de los mercados más grandes del planeta, empezará su producción el primero de diciembre.
Mientras que la planta de Brasil, otro importante mercado mundial, iniciará operaciones a finales de año.
La apertura de plantas en India y Brasil forma parte del plan de expansión internacional de Ajegroup que incluye también la apertura de plantas en Vietnam e indonesia, países en los que ya opera desde julio y octubre de este año, respectivamente.
Entre sus planes para el 2011, Ajegroup tiene proyectado desarrollar nuevos productos de máxima calidad, y seguir innovando para hacerlos más atractivos al consumidor final.
Ajegroup es la más grande multinacional de origen peruano y cuenta con alrededor de 10,000 colaboradores a nivel mundial, tiene presencia en 20 países en cinco continentes, lo cual la coloca en el puesto Nº 12 de las multinacionales latinoamericanas.
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Ajegroup ingresará a Brasil con una inversión de US$25 millones

Luego del anuncio del contrato entre Ajegroup y el Barcelona FC para que la imagen de algunos de los jugadores de ese equipo apareciera en las botellas de Big Cola y KR en distintos países de América Latina,
Ajegroup empezaría a operar en Brasil antes de fin de año. Pues bien, trascendió que la planta estará ubicada en la ciudad de Queimados, la cual será equipada con tecnología de punta por la empresa Krones y producirá 72,000 botellas por hora.
La incursión significa para la empresa una inversión de US$25 millones –unos 200 empleados– para acceder al segundo mercado más importante de la región, después de México, en el rubro gaseosas; con un consumo anual estimado de 240 millones de cajas y un consumo per cápita de 211 botellas anuales de 273 ml.
Al ser consultado al respecto, Alfredo Paredes, director corporativo, confirmó las declaraciones de ejecutivos de Ajegroup y señaló que Krones es uno de los principales proveedores de Ajegroup. Sin embargo, indicó que los detalles de ésta y otras operaciones futuras del grupo sobre las que se ha especulado en estos días serían dados a conocer cuando la empresa lo considere conveniente.
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AJE LANZA NUEVA SU BEBIDA “FREE TEA LIGHT” (Perú)

AJEPER presentó el hoy en conferencia de prensa la nueva versión light de su exitosa bebida Free Tea junto a una interesante charla que dio a conocer el especialista holandés, el doctor Phillip Rijken, quien expuso todos los beneficios comprobados que ofrece el consumo diario del té verde.
Al igual que su versión original, Free Tea Light es 100% natural. Está hecha en base de extracto de té verde y limón, no lleva preservantes ni cafeína y por supuesto tampoco azúcar. “Bajo una tendencia de consumo saludable, cuidado por la salud y el cuerpo, así como predilección por productos naturales donde el consumidor busca alternativas que satisfagan también necesidades multisensoriales, emocionales, físicas y de bienestar, AJE continúa con una nueva propuesta por el desarrollo de bebidas funcionales para el mercado peruano” así lo afirmó Gonzalo Polanco, Gerente de Marketing de AJEPER.“Podemos afirmar que durante los primeros meses del próximo año se logrará un alto crecimiento en el consumo de esta categoría de bebidas y sobre todo de té verde en nuestro mercado. Sin lugar a dudas Free Tea es la mejor alternativa saludable y refrescante con los beneficios del extracto de té verde (Teavigo®)” añadió Gonzalo Polanco. Por otro lado, AJE tuvo el honor de presentar en Lima al doctor holandés Phillip Rijken, Director Global de la División de Ciencias de la Nutrición para DSM y experto de Teavigo®, para ofrecer una conferencia sobre los atributos del té verde y los beneficios comprobados que se obtienen al consumirlo. “Propiedades antioxidantes, sensación de bienestar, la lista de beneficios para la salud al consumir té verde es larga y ha sido estudiada y elaborada por la comunidad médica y farmacéutica. Todo ello demuestra que el té verde es un modo natural de aumentar la energía, vigor y sensación de bienestar y de aportar equilibrio para el cuerpo y la mente” afirmó el doctor Rijken durante su exposición.Con el lanzamiento de Free Tea Light, AJEPER sigue introduciendo novedades en su portafolio, confiando e invirtiendo en el Perú y en el desarrollo de su mercado interno.AJE del Perú para el mundo, empresa peruana multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento con presencia exitosa en diversos mercados internacionales. Emprendedora e innovadora, con tecnología de última generación.

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Ajegroup estima incremento de 10% en sus ventas para este año

La productora de bebidas prevé finalizar el año con un crecimiento de 10% en sus ventas tanto en volumen como en valor, informó el director de asuntos corporativos de Ajegroup, Alfredo Paredes, a Reuters. Asimismo, precisó que el valor de las ventas superará en 10% a los ingresos mayores de US$1,000 millones facturados el 2008. Por otro lado, Paredes remarcó el crecimiento de la empresa dentro de un contexto de recesión mundial y una desaceleración en el consumo de refrescos en general.

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Mercado de refrescos en botellas ha crecido en 400% desde el 2005

LANZAMIENTOS DE AJEGROUP E INVERSIÓN DE ALICORP SIGUEN DINAMIZANDO LA CATEGORÍA

Basta revisar las cifras del Ministerio de la Producción sobre el mercado de refrescos embotellados pa- ra determinar que se trata de una de las categorías más prometedoras del consumo masivo. Según el Produce, este mercado se ha multiplicado 4,6 veces desde el 2005.
Según Alicorp, que elabora chicha morada Negrita, este mercado alcanzaría 150 millones de litros este año, 15% más que lo registrado el 2008, con un crecimiento impulsado por la tendencia hacia un mayor consumo de bebidas con ingredientes naturales.
La principal línea de es-] ta categoría son los Citrus Punch (jugos cítricos que combinan naranja y limón). Sin embargo, en el último año, según datos de Alicorp, la participación de estos ha disminuido de 90% a 65% dentro de la categoría, tras el incremento de la oferta de sabores.
Quizá, por ese motivo, el Ajegroup acaba de sumar un sabor más al portafolio de Cifrut: Sour Punch (lima, limón y uva). Con ese, ya son tres sus sabores. Este, como los anteriores, también podría llevarse a mercados como México y Venezuela. Y los Torvisco acaban de registrar una nueva marca en esta categoría.
En Lima, según CCR, a octubre de 2008, Ajegroup posee el 85% entre todos los sabores de Cifrut. Le siguen Gloria, con 10,9%, a través de Tampico (8,3%) y Aruba (2,6%); y finalmente, chicha morada Negrita, con 0,36%. En este sabor, Gloria también participa.
Hasta el momento, Alicorp no ha manifestado interés en diversificar sus sabores. Sin embargo, a pesar de que la empresa no ha informado sobre los resultados de Negrita, su pauta publicitaria en esta temporada de verano indica que, por lo menos, insiste en no ser un competidor cualquiera.

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"Somos la segunda compañía de bebidas de la región"

ALFREDO PAREDES, DIRECTOR DE ASUNTOS CORPORATIVOS DE AJEGROUP

EN UN ESCENARIO BASTANTE CONSERVADOR, AJEGROUP ESPERA CRECER EN 20% EL 2009. ¿QUIÉN PARA A ESTA ORGANIZACIÓN QUE ESTÁ INMERSA EN UN PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE MERCADOS Y ESTANDARIZACIÓN DE MARCAS?
Por Christian Navarro R.


La empresa de la familia Añaños está optimista con lo que le pueda deparar el 2009. Conversamos con uno de sus voceros sobre cómo les fue el 2008 y los retos que tienen.

¿Su balance del 2008?
Destacan cinco hitos. El primero, es que aunque en algunos países ya se han percibido los efectos de la crisis, el consumo se detonó en todas las categorías durante el último trimestre del año. Segundo, y producto del primero, el crecimiento del grupo fue superior al 25%, cuando la expectativa era entre 10% y 12%. Cerramos con más de 3.000 millones de litros vendidos, lo que nos ubica como la segunda compañía de bebidas más importante de Latinoamérica.

¿Cuál es la primera?
La mexicana Femsa.

¿En términos de ventas, de cuánto hablamos?
Los analistas calculan casi US$1.100 millones (La unidad de bebidas de Femsa vendió US$6.200 millones el 2007).

¿Qué más pasó el 2008?
Hubo varios productos que se desarrollaron en el Perú, pero uno que destacó fue Cifrut y nuestra incursión en jugos. Hoy es el segundo producto más importante de la compañía y genera el 33% de las ventas. Pulp también se convirtió en un detonante de consumo. En el 2005 en el Perú había 63 millones de litros anuales de consumo de jugos y refrescos. En menos de tres años, pasó a 400 millones de litros. Y dentro de esta categoría tenemos el 50% de participación.

¿Cuánto representan en dinero los jugos?
Unos US$1.200 millones. La categoría está creciendo a tasas de tres dígitos con una tendencia que se va a mantener en los próximos tres años por lo menos.

¿Y en gaseosas?
El crecimiento se ha mantenido. En las mañanas el consumidor prefiere agua u otra bebida. La tendencia es que se estanque el consumo. Este es un mercado de 1.600 millones de litros en el Perú y, en el caso del agua, de 300 millones. En términos de ingresos, las gaseosas representan US$450 millones, mientras que en agua, US$320 millones.

¿Cuál fue su cuarto hito?
Para nosotros fue muy significativa la incursión en cervezas. Tenemos 7% de participación en un año, cuando calculábamos entre 5% y 10% en tres años. Y ojo que apenas estamos en el 50% de los puntos de venta de cerveza. Tenemos la oportunidad de crecer en un 50% en regiones como Huancavelica, Arequipa e Ica. Este año vamos a trabajar en el sur del país.

Las cifras de CCR a noviembre hablan de una participación de Aje de 3%...
Es que estamos solo en el 50% del territorio y se nos mide con empresas que están mucho más tiempo que nosotros en el mercado. Estamos vendiendo alrededor de un millón de cajas mensuales y hemos visto que la campaña La ruta del sabor ya está comenzando a tener impacto. El crecimiento de noviembre, en seis semanas de la campaña, ha originado un aumento de 40% en las ventas. Y estamos seguros de que la temporada veraniega va a mover más esas cifras.

¿Y su último hito?
Demostramos que somos la empresa que está mejor preparada para competir en tiempos de crisis, y no solo en el mercado nacional. Es decir, cuando otras compañías estaban copiando nuestro modelo, nosotros ya estábamos en negociaciones para conseguir mejores precios con nuestros proveedores y generar economías de escala. Tenemos la tecnología para producir más rápido, a tiempo, y en el momento y lugar que nos demande el mercado. Somos una empresa austera, de poco personal y multitarea. Por ello conseguimos un crédito de US$36 millones en el Perú y de US$115 millones en México para nuevos proyectos.




¿Cuánto invirtió la corporación el año pasado?
La cerveza consumió un alto porcentaje. Fueron US$80 millones en instalaciones y US$10 millones en bodegas, camiones, etc. en 15 meses. Las líneas de Cifrut y de pasteurización para jugos también demandaron unos US$30 millones adicionales. Lo que se hizo en Tailandia también fue importante. Ahí pensamos poner una línea de producción y terminamos poniendo tres y planeamos crecer.




Pero su incursión en el mercado de lácteos y con Caral no fue tan exitosa...
Así como nos ha ido bien en algunas productos, el grupo también ha sabido rectificar. En lácteos, las cosas no salieron como debían y tuvimos que aprender de eso. Ahora podemos replantear ese proyecto. Una gaseosa puede estar en el mercado seis meses y no pasa nada, pero los lácteos no duran más de mes y medio. En el caso de Caral, la marca funciona bien, pero se lanzó con un esquema publicitario masivo. Y como es una marca de bajo costo, sus medios de publicidad tienen que ser otros, el "boca a boca", los eventos masivos, la playa. No es que el producto se haya silenciado, sino que la publicidad pasó a los medios correctos.




En el 2008 el tema sindical también estuvo en el tapete...
Hubo tres procesos claves en la compañía. Uno fue la desconcentración de operaciones. Mercados como Iquitos, Pucallpa o Piura empezaron a ser más importantes y con la apertura de centros de distribución a mucha gente radicada en Lima se les ofreció ir a provincias. Muchos no aceptaron y se tuvieron que ir.




¿Cuánta gente se separó?
Unas 70 personas.




¿Y en el negocio cervecero?
La gente que tenía que ver con el lanzamiento de Franca y Caral era consciente de que era contratada por un año. Algunos se quedaron.




¿Cuánta gente salió allí?
Entre 40 y 45 personas. Pero nadie se pregunta cuánta gente entró. En el último año y medio entraron 600 personas, fuera de las que ingresaron para el proyecto de cerveza.




¿Y qué viene el 2009? ¿Qué planean para Franca?
Es un producto que ya quiere trascender fronteras. Hay gente que ya se lo quiere llevar a Europa, a EE.UU. y a la región. Esperamos que eso se dé antes de que pase el primer semestre de este año.


¿Cómo ven el 2009?
Nuestros pronósticos indican que va a ser un año importante porque estamos en categorías nuevas.




¿Han estimado una tasa de crecimiento?
Entre 15% y 20% en un escenario conservador.




Todos los años han ido incrementando su portafolio de productos. ¿Qué viene?
No te puedo comentar por la competencia que hay, pero podemos hablar de tres tipos de exploraciones que vamos a hacer para no hablar de marcas. Bebidas como los tes, por ejemplo. Tes con propiedades orgánicas. Bebidas funcionales y bebidas con hierbas, con sabores exóticos. Eso es lo que se está buscando ahorita. Y están también las energizantes, que aumentan el rendimiento. Esas son nuestras líneas de investigación.




¿Y en otros países?
Cifrut, conocido como Big Citrus en otros mercados, pronto va a estar en toda Centroamérica y se está lanzando en Colombia. En México, Cielo va a ser Big Agua. En Colombia vamos a ver también el tema de jugos y estamos evaluando si vamos como Pulp o como Big Néctar. También vas a ver no solo una consolidación de productos, sino también en procesos.




¿Van a hacer inversiones en aumentar capacidad?
Estamos revisando nuestro presupuesto, la capacidad instalada y si no invertiremos en nueva capacidad, desconcentraremos nuestra operación aun más. Eso lo debemos definir antes de que culmine el primer trimestre del año.




¿Se ven en más mercados en los próximos cinco años?
Seguramente, pero creo que Asia podría ser más rápida en este proceso. El grupo tiene que ser prudente y tiene que medir sus capacidades.

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México: Ventas AjeGroup igual a 30% del volumen de Coca-Cola FEMSA

El productor de Big Cola, AjeGroup vende en promedio al mes una tercera parte del volumen del gigante mundial Coca-Cola FEMSA

MÉXICO, diciembre 24, 2008.- La embotelladora peruana, AjeGroup, mejor conocida por su popular bebida Big Cola, cerró 2008 con un incrementó 27.6% en su volumen de ventas en los 12 países donde tiene presencia. La facturación habría superado los 930 millones de dólares.

La peruana informó que en 2008 su volumen de ventas fue de 3,100 millones de litros, 27.6% más respecto a los 2,429 millones de litros comercializados en 2007. La cifra anunciada por la compañía para este año equivale a 545.9 millones de cajas unidad.

La caja unidad es la medida de referencia en la industria embotelladora global. Equivale a 24 botellas de ocho onzas cada una.

Así, el volumen de ventas promedio mensual del productor de Big Cola fue de 45.5 millones de cajas unidad en 2008, cifra que representa una tercera parte de los 151.4 millones de cajas que comercializó el gigante embotellador Coca-Cola FEMSA en México y America Latina.

Los 151.4 millones mensuales de Coca-Cola FEMSA se obtuvieron como un promedio simple del volumen de ventas reportado por la compañía en los primeros nueve meses de 2008.

El incremento de 27.6% de AjeGroup en todo 2008, contrasta con el 3.8% que reportó Coca-Cola FEMSA en los primeros nueve meses de este año. FEMSA es el segundo mayor embotellador de productos Coca-Cola en el mundo.

Según la peruana, Perú, México, Colombia y Tailandia fueron los países con la mayor contribución al incremento registrado. Por producto fue Big Citrus, Big Cola y Big Néctar.

La facturación del productor de Big Cola, First, Cielo, Big Citrus Punch y Sporade, entre otros, habría sumado cuando menos unos 930 millones de dólares en 2008, esto considerando los cálculos de los expertos de la industria que señalan que el litro de bebida carbonatada tiene un precio promedio en el mercado de 30 centavos de dólar.

Esa cifra podría ser superior al considerar que la compañía produce y comercializa la cerveza en Perú con la marca Franca.

México es el mayor mercado de AjeGroup al concentrar el 43% de los ingresos, seguido de Venezuela que aporta el 18% y Perú con el 17%.

La empresa ocupa a 10,000 personas en forma directa y 3,500 indirectos en los países donde participa: Perú, México, Ecuador, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras, Panamá, El Salvador, Colombia, Tailandia y Venezuela. En México emplea a unas 3,200 personas. (El Semanario Agencia, ESA)

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Ajegroup lanza nueva cerveza: Caral

A fines de este año el consumo per cápita de cerveza llegaría a 45 litros en Perú debido al mayor poder adquisitivo de los consumidores y a la significativa reducción de precios generada por la mayor competencia en el mercado, informó hoy el Grupo Aje.

"Sin pecar de optimistas, este año fácilmente el consumo per cápita de cerveza podría incrementarse de 39 litros (que alcanzó en el 2007) a 45 litros como mínimo", manifestó a la agencia Andina.

Asimismo, indicó que el mercado de cervezas en el país también seguirá en expansión, y pasaría del 12 por ciento de crecimiento que alcanzó el año pasado, a 15 por ciento en el 2008.

"El incremento del consumo per cápita de cerveza va de la mano siempre con el crecimiento del mercado", puntualizó.

Cabe señalar que en la víspera (lunes), el Grupo Aje anunció la introducción de una nueva cerveza baja la marca Caral, dirigida al público joven.

Indicó que Caral tiene una presentación de botella de vidrio retornable de 700 mililitros y con un precio de introducción de cuatro botellas por nueve nuevos soles, con el que espera incentivar el interés de muchos nuevos consumidores.

"Caral será distribuida inicialmente en el mercado de Lima, Ica, Huacho (provincia de Lima), Chimbote (Ancash) y Trujillo (La Libertad) y llegará progresivamente a todo el Perú, apuntó.

En ese sentido, señaló que el Grupo Aje espera terminar este año con una participación de diez por ciento en el mercado peruano de las cervezas.

"Si el mercado de cervezas crece un 15 por ciento este año, el Grupo Aje con sus nuevas marcas de cerveza Franca y Caral espera participar en un diez por ciento de ese total del crecimiento del mercado, y esto dependerá de nuestra capacidad de producción", dijo.

Finalmente, indicó que este nuevo lanzamiento, a siete meses de haber ingresado al mercado de la cerveza con la marca Franca, se debe a que este mercado todavía tiene espacio para nuevos competidores.

Además, el Grupo Aje apunta a competir con los líderes del mercado, es decir, con Cristal y Pilsen, marcas de la corporación Backus.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: March 4, 2008