INVERTIRÁ US$100 MILLONES
A los anuncios de arribo de la chilena D&S, hoy en manos de la gigante Wal-Mart, se sumó ayer el de la holandesa Makro, parte del conglomerado SHV. La empresa opera 41 tiendas en Asia y 124 en Sudamérica (Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela), las cuales reportan ventas globales de unos US$5.300 millones.
Makro ingresará a competir al mismo segmento que Mayorsa, cadena en la que D&S tiene participación indirecta: la venta mayorista de productos de primera necesidad dirigida especialmente a comerciantes (hoteles, restaurantes, bodegas, puestos de mercado, hospitales y colegios). Y no entra en juegos. Su apuesta es invertir US$100 millones en los próximos cuatro años para abrir unas 15 tiendas en Lima y provincias.
Según señaló en un comunicado de prensa Pieter Boone, gerente general de Makro Perú, la apertura de la primera tienda de la cadena está prevista para el segundo semestre del año.En octubre del 2008, el suplemento Día_1 tuvo noticias de la llegada de esta cadena al país, que proyectaba abrir su primera tienda entre abril y julio del 2009.
MÁS CADENASEl grupo holandés no sería el único en ingresar al mercado local este año, sino que también los accionistas de la cadena de venta de electrodomésticos La Curacao preparan el arribo del supermercado Maxiproductos.
Se espera que la primera tienda de este formato se inaugure en la ciudad de Ica, a fines de junio de este año.
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viernes, 30 de enero de 2009
Argentina: El negocio mayorista y minorista perdió un aliado clave con la crisis del consumo
La caída de las ventas y la menor confianza de la gente golpearon de lleno a los comercios. Pero a esto se debe sumar una modificación en los hábitos de compra que dejaron graves secuelas para los próximos meses. Un informe de Veraz revela cuál es el socio más importante que perdió el sector
El 2008 cerró con una caída del consumo del 6%, según informó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
Este dato, que se profundizó a partir del segundo semestre, vino acompañado por la pérdida de confianza del consumidor y una caída de las expectativas que es la más fuerte de los últimos tiempos.La situación fue notable tanto en los pequeños como grandes comercios, que salieron a “rematar stocks” para salvar la temporada aunque sea a precio de costo, con la necesidad de conservar la mayor liquidez posible. Además, mientras en los shoppings se recurrió a las liquidaciones de pretemporada, en los supermercados las ofertas 2x1 o los acuerdos con tarjeta de créditos se hicieron cada vez más frecuencia para tentar al consumidor.Las consecuencias de esta nueva realidad que comenzó a gestarse el año pasado también son notables en este 2009. Los comerciantes están preocupados y ya tomaron medidas para los próximos meses, cuando comience la mayor actividad. Según Carlos de la Vega, presidente de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), en el sector se manejan con “mucha prudencia” porque saben que a partir de marzo se marcará el pulso del resto del año, y no será nada fácil.Ya hay algunos indicios de lo que puede suceder y uno de ellos es que tendrán que convivir en un escenario que contará con un aliado menos, que son nada menos que los créditos al consumo, especialmente los de las cadenas de retail y las entidades no bancarias.Estas herramientas de financiación perdieron el protagonismo que tenían entre los consumidores en el último año y las posibilidades de aumentar las compras se ven cada vez más cercadas.
Números en picadaSegún el Índice Veraz de Actividad Crediticia (IVAC), que resulta un indicador anticipado de la intensión de los préstamos bancarios, el crédito creció 9% en 2008 pero a partir de junio sufrió un cambio de rumbo negativo. Así, registró un fuerte freno en la segunda mitad del año, con crecimiento casi nulo en el tercer trimestre y caída del 12% en el cuarto. El golpe más intenso no fue para las entidades bancarias sino que, según datos del Índice Veraz de Crédito para el Consumo (IVCC) que registra la intención de crédito para el consumo de entidades financieras no bancarias y cadenas de retail, estos sectores fueron los más afectados con una retroceso de 12% anual.La caída tuvo lugar a lo largo de todo el año y llegó al 25% al comparar el cuarto trimestre con el tercero. Además, en comparación con 2007, sufrió un retroceso de 39 por ciento. “El paso del foco de las turbulencias financieras internacionales afectó la intención de crédito en el período. Hacia adelante un escenario de estabilización con menor crecimiento económico augura el paso a una nueva etapa de menor crecimiento de la actividad”, explicaron en la compañía Equifax Veraz.
Este escenario impacta directamente sobre las perspectivas de consumo para el resto del año, uno de los eslabones más importantes del crecimiento de la economía argentina.Un negocio de más de $40.000 MEl crédito al consumo fue uno de los eslabones principales del “boom del compra” del que participaron los argentinos el último tiempo, un negocio que a principio de 2008 se calculaba en $41.000 millones entre los stocks bancarios, los fideicomisos financieros (integrados por las cadenas de retailers y compañía especializadas) y otras entidades, según datos de Deloitte consignados en esa fecha.La participación de las diferentes entidades de financiamiento fue justamente la que dio ingreso al mercado a muchos nuevos consumidores de segmentos medios, medios – bajos y trabajadores informales. Es decir, mientras en un banco son mayores los requisitos, especialmente porque hay que presentar un recibo de sueldo con un monto determinado, en los retailers y demás entidades las condiciones son menores.De esta manera, con la utilización de estrategias orientadas a llevar los préstamos a sectores que no estaban abastecidos por el financiamiento, se contribuyó a aumentar el consumo.De hecho, tanto Jumbo como Wal Mart ofrecieron durante todo el año las tarjetas de créditos de las mismas cadenas con solo llenar un formulario al ingresar a los locales.El resultado de esta política de promoción de los créditos fue que, según un informe de Deloitte, la participación de los diferentes sectores de financiamiento fue muy pareja en los últimos tiempos, con un promedio de 30% para los bancos, y otro tanto similar para los comercios minoristas y las compañías especializadas.Créditos bancarios y tomadoresAdemás de los cambios en las entidades no bancarias, las condiciones más estrictas para otorgar un préstamo en los bancos también cambian el panorama e impacta igualmente en los comercios. Las entidades cuidan más su liquidez y la demanda se contrae dando lugar a un consumo con otra dinámica. En lo que va del año ya se observa esta tendencia: el stock de préstamos se encuentra estancado en términos reales, según calculó Finsoport.Por su parte los consumidores, más allá de las condiciones que ponen las entidades bancarias o no bancarias para otorgar un crédito, cambiaron su filosofía de consumo y ya no están dispuestos a pagar “cualquier monto” por un préstamo.El cambio más notable es que a diferencia de 2007, cuando a la gente lo único que le importaba era si un banco le otorgaba o no el dinero, es que en la actualidad está al tanto de las tasas que le cobran y cuál es el costo financiero total. "Esta es una buena conducta, la gente hoy no quiere pagar intereses del 40 o 60%", explicó Victoria Giarrizzo, directora de CERX.En este sentido, el titular de la Fundación Mercado, Dardo Ferrer, señaló que la tendencia de consumo con pago en cuotas de la población ha bajado y se tradujo en "una caída abrupta del 10% en el conjunto de los planes de compra, tanto en efectivo como en mensualidades o con tarjeta de crédito, en el cuarto trimestre de 2008". También destacó que esto coincide con el momento en que "la crisis internacional se combinó con ruidos políticos locales". En tanto, un informe de la consultora CERX, adelantó que el 98,7% de los consumidores tiene planeado controlar más o en la misma medida sus gastos de lo que lo hizo el año pasado. Además, un 78% dice que no tiene deudas con las entidades bancarias ni con otros acreedores y es muy bajo el interés de contraer este tipo de compromisos.Expectativas para 2009Según datos de Veraz, los indicadores de consumo acumulan tres trimestres consecutivos de caídas interanuales. En este sentido, los investigadores sostienen que “luego del movimiento abrupto de finales de 2008, es de esperar que el crédito al consumo registre una estabilización mientras avance el presente año, en tanto prevalezca la normalización de las condiciones financieras”.
Por otro lado, el IVCC muestra una importante correlación con la dinámica del consumo privado de la Cuentas Nacionales. En este sentido, la caída del cuarto trimestre, hace prever una desaceleración aún más marcada del consumo.Esto vendrá acompañado por una mayor predisposición a ahorrar, que se debe a las ‘expectativas’ no tan buenas en algunos frentes, y uno de los principales motivos por los que ahorra la gente es para ‘prevenir contingencias’ que tienen que ver con lo que suceda con el empleo y los ingresos.
Guillermina Fossati
(c) iProfesional.com
El 2008 cerró con una caída del consumo del 6%, según informó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
Este dato, que se profundizó a partir del segundo semestre, vino acompañado por la pérdida de confianza del consumidor y una caída de las expectativas que es la más fuerte de los últimos tiempos.La situación fue notable tanto en los pequeños como grandes comercios, que salieron a “rematar stocks” para salvar la temporada aunque sea a precio de costo, con la necesidad de conservar la mayor liquidez posible. Además, mientras en los shoppings se recurrió a las liquidaciones de pretemporada, en los supermercados las ofertas 2x1 o los acuerdos con tarjeta de créditos se hicieron cada vez más frecuencia para tentar al consumidor.Las consecuencias de esta nueva realidad que comenzó a gestarse el año pasado también son notables en este 2009. Los comerciantes están preocupados y ya tomaron medidas para los próximos meses, cuando comience la mayor actividad. Según Carlos de la Vega, presidente de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), en el sector se manejan con “mucha prudencia” porque saben que a partir de marzo se marcará el pulso del resto del año, y no será nada fácil.Ya hay algunos indicios de lo que puede suceder y uno de ellos es que tendrán que convivir en un escenario que contará con un aliado menos, que son nada menos que los créditos al consumo, especialmente los de las cadenas de retail y las entidades no bancarias.Estas herramientas de financiación perdieron el protagonismo que tenían entre los consumidores en el último año y las posibilidades de aumentar las compras se ven cada vez más cercadas.
Números en picadaSegún el Índice Veraz de Actividad Crediticia (IVAC), que resulta un indicador anticipado de la intensión de los préstamos bancarios, el crédito creció 9% en 2008 pero a partir de junio sufrió un cambio de rumbo negativo. Así, registró un fuerte freno en la segunda mitad del año, con crecimiento casi nulo en el tercer trimestre y caída del 12% en el cuarto. El golpe más intenso no fue para las entidades bancarias sino que, según datos del Índice Veraz de Crédito para el Consumo (IVCC) que registra la intención de crédito para el consumo de entidades financieras no bancarias y cadenas de retail, estos sectores fueron los más afectados con una retroceso de 12% anual.La caída tuvo lugar a lo largo de todo el año y llegó al 25% al comparar el cuarto trimestre con el tercero. Además, en comparación con 2007, sufrió un retroceso de 39 por ciento. “El paso del foco de las turbulencias financieras internacionales afectó la intención de crédito en el período. Hacia adelante un escenario de estabilización con menor crecimiento económico augura el paso a una nueva etapa de menor crecimiento de la actividad”, explicaron en la compañía Equifax Veraz.
Este escenario impacta directamente sobre las perspectivas de consumo para el resto del año, uno de los eslabones más importantes del crecimiento de la economía argentina.Un negocio de más de $40.000 MEl crédito al consumo fue uno de los eslabones principales del “boom del compra” del que participaron los argentinos el último tiempo, un negocio que a principio de 2008 se calculaba en $41.000 millones entre los stocks bancarios, los fideicomisos financieros (integrados por las cadenas de retailers y compañía especializadas) y otras entidades, según datos de Deloitte consignados en esa fecha.La participación de las diferentes entidades de financiamiento fue justamente la que dio ingreso al mercado a muchos nuevos consumidores de segmentos medios, medios – bajos y trabajadores informales. Es decir, mientras en un banco son mayores los requisitos, especialmente porque hay que presentar un recibo de sueldo con un monto determinado, en los retailers y demás entidades las condiciones son menores.De esta manera, con la utilización de estrategias orientadas a llevar los préstamos a sectores que no estaban abastecidos por el financiamiento, se contribuyó a aumentar el consumo.De hecho, tanto Jumbo como Wal Mart ofrecieron durante todo el año las tarjetas de créditos de las mismas cadenas con solo llenar un formulario al ingresar a los locales.El resultado de esta política de promoción de los créditos fue que, según un informe de Deloitte, la participación de los diferentes sectores de financiamiento fue muy pareja en los últimos tiempos, con un promedio de 30% para los bancos, y otro tanto similar para los comercios minoristas y las compañías especializadas.Créditos bancarios y tomadoresAdemás de los cambios en las entidades no bancarias, las condiciones más estrictas para otorgar un préstamo en los bancos también cambian el panorama e impacta igualmente en los comercios. Las entidades cuidan más su liquidez y la demanda se contrae dando lugar a un consumo con otra dinámica. En lo que va del año ya se observa esta tendencia: el stock de préstamos se encuentra estancado en términos reales, según calculó Finsoport.Por su parte los consumidores, más allá de las condiciones que ponen las entidades bancarias o no bancarias para otorgar un crédito, cambiaron su filosofía de consumo y ya no están dispuestos a pagar “cualquier monto” por un préstamo.El cambio más notable es que a diferencia de 2007, cuando a la gente lo único que le importaba era si un banco le otorgaba o no el dinero, es que en la actualidad está al tanto de las tasas que le cobran y cuál es el costo financiero total. "Esta es una buena conducta, la gente hoy no quiere pagar intereses del 40 o 60%", explicó Victoria Giarrizzo, directora de CERX.En este sentido, el titular de la Fundación Mercado, Dardo Ferrer, señaló que la tendencia de consumo con pago en cuotas de la población ha bajado y se tradujo en "una caída abrupta del 10% en el conjunto de los planes de compra, tanto en efectivo como en mensualidades o con tarjeta de crédito, en el cuarto trimestre de 2008". También destacó que esto coincide con el momento en que "la crisis internacional se combinó con ruidos políticos locales". En tanto, un informe de la consultora CERX, adelantó que el 98,7% de los consumidores tiene planeado controlar más o en la misma medida sus gastos de lo que lo hizo el año pasado. Además, un 78% dice que no tiene deudas con las entidades bancarias ni con otros acreedores y es muy bajo el interés de contraer este tipo de compromisos.Expectativas para 2009Según datos de Veraz, los indicadores de consumo acumulan tres trimestres consecutivos de caídas interanuales. En este sentido, los investigadores sostienen que “luego del movimiento abrupto de finales de 2008, es de esperar que el crédito al consumo registre una estabilización mientras avance el presente año, en tanto prevalezca la normalización de las condiciones financieras”.
Por otro lado, el IVCC muestra una importante correlación con la dinámica del consumo privado de la Cuentas Nacionales. En este sentido, la caída del cuarto trimestre, hace prever una desaceleración aún más marcada del consumo.Esto vendrá acompañado por una mayor predisposición a ahorrar, que se debe a las ‘expectativas’ no tan buenas en algunos frentes, y uno de los principales motivos por los que ahorra la gente es para ‘prevenir contingencias’ que tienen que ver con lo que suceda con el empleo y los ingresos.
Guillermina Fossati
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España: Inditex confía Uterqüe a un “hombre de la casa”
El grupo textil Inditex ha decidido confiar la dirección general de Uterqüe, la nueva cadena de complementos de la compañía, a Kostas Antimissaris, hasta ahora responsable de Zara España.
Antimissaris se considera un “hombre de la casa”, que ha desarrollado toda su carrera profesional en el holding gallego. Inició su actividad en España y posteriormente trabajó para el grupo en diferentes países, hasta que regresó a Grecia, su lugar de origen, donde asumió la Dirección de la filial de Inditex, para volver de nuevo a nuestro país convertido en número dos de Zara.Inaugurada el pasado 16 de julio, Uterqüe cuenta ya con 31 tiendas. En su equipo directivo se mantiene Marian Fernández, que ocupa la Dirección Comercial
www.distribucionactualidad.com
Antimissaris se considera un “hombre de la casa”, que ha desarrollado toda su carrera profesional en el holding gallego. Inició su actividad en España y posteriormente trabajó para el grupo en diferentes países, hasta que regresó a Grecia, su lugar de origen, donde asumió la Dirección de la filial de Inditex, para volver de nuevo a nuestro país convertido en número dos de Zara.Inaugurada el pasado 16 de julio, Uterqüe cuenta ya con 31 tiendas. En su equipo directivo se mantiene Marian Fernández, que ocupa la Dirección Comercial
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Chile: Wal-Mart Mantendrá Marcas de D&S y Aumentará Empleo con 60 Aperturas
Craig Herkert, presidente y CEO para América Latina de Wal-Mart, dijo que no forzarán el modelo local al estilo de EE.UU.
“No esperamos fuertes cambios en las ventas. Nuestros clientes van a ir notando oportunidades, pero no va a ser un cambio de dramático”. Con estas palabras, Enrique Ostalé, gerente general de D&S, comentó los lineamientos que marcarán el arribo de la gigante estadounidense a Chile.En una conferencia en conjunto con Craig Herkert, presidente y CEO para América Latina de Wal-Mart, los ejecutivos confirmaron que D&S mantendrá sus marcas sin alteración. “D&S seguirá siendo una compañía chilena y la marca se mantendrá. Hemos aprendido que tratar de forzar el modelo estadounidense en un mercado local no funciona", señaló Herkert.En cuanto a las novedades que tendría la alianza, Ostalé agregó que “la intención es ir incorporando paulatinamente un mayor surtido y oferta de productos, sobre todo electrónicos, de bazar, vestuario, juguetes”, mientras que en el tema de crecimiento y empleo, aseveró que “tenemos planes de abrir el 2010 más de 60 tiendas en formatos Súper Bodega A Cuenta, Ekono, Híper Líder y Express de Líder. Si esto se suma a las ultimas apertura, significa que no vamos a estar disminuyendo empleos, sino a aumentarlos en forma importante”.En cuanto al proceso de ingreso a Perú, Ostalé indicó que irán paso a paso, “de manera de aprender de ese mercado y adaptar su formato y ese proceso sigue tal cual como estaba planeado”. En tanto, en relación a los negocios financieros, indicó que “llegamos a la conclusión que nos conviene seguir sin socios y eso es lo que prevalece hoy”.En relación a la polémica de no vender productos de Cuba y de Venezuela y el tema de los sindicatos, Herkert afirmó que “es una ley de EE.UU. y Wal-Mart es una compañía estadounidense. y nosotros sólo acataremos la ley”. En cuanto a la relación que tendrán con los sindicatos, afirmó que “continuaremos trabajando con sus representantes en Chile. Siempre hemos tenido buenas relaciones en esta materia. Cada país administra las relación con sus colaboradores y trabajadores”.Sobre la actual situación de la firma de Paulmann, Ostalé opinó que “no me corresponde referirme a su situación, pero no me cabe duda que sus motivaciones son consideraciones de prudencia, dado los tiempos que vivimos y probablemente van a ser proyectos que se van a retomar cuando las condiciones económicas mejoren y esperamos que sea lo más pronto posible”.CHILENA. Los hermanos Felipe y Nicolás Ibáñez y Craig Herkert afirmaron que “D&S seguirá siendo una compañía chilena”.
www.estrategia.cl
“No esperamos fuertes cambios en las ventas. Nuestros clientes van a ir notando oportunidades, pero no va a ser un cambio de dramático”. Con estas palabras, Enrique Ostalé, gerente general de D&S, comentó los lineamientos que marcarán el arribo de la gigante estadounidense a Chile.En una conferencia en conjunto con Craig Herkert, presidente y CEO para América Latina de Wal-Mart, los ejecutivos confirmaron que D&S mantendrá sus marcas sin alteración. “D&S seguirá siendo una compañía chilena y la marca se mantendrá. Hemos aprendido que tratar de forzar el modelo estadounidense en un mercado local no funciona", señaló Herkert.En cuanto a las novedades que tendría la alianza, Ostalé agregó que “la intención es ir incorporando paulatinamente un mayor surtido y oferta de productos, sobre todo electrónicos, de bazar, vestuario, juguetes”, mientras que en el tema de crecimiento y empleo, aseveró que “tenemos planes de abrir el 2010 más de 60 tiendas en formatos Súper Bodega A Cuenta, Ekono, Híper Líder y Express de Líder. Si esto se suma a las ultimas apertura, significa que no vamos a estar disminuyendo empleos, sino a aumentarlos en forma importante”.En cuanto al proceso de ingreso a Perú, Ostalé indicó que irán paso a paso, “de manera de aprender de ese mercado y adaptar su formato y ese proceso sigue tal cual como estaba planeado”. En tanto, en relación a los negocios financieros, indicó que “llegamos a la conclusión que nos conviene seguir sin socios y eso es lo que prevalece hoy”.En relación a la polémica de no vender productos de Cuba y de Venezuela y el tema de los sindicatos, Herkert afirmó que “es una ley de EE.UU. y Wal-Mart es una compañía estadounidense. y nosotros sólo acataremos la ley”. En cuanto a la relación que tendrán con los sindicatos, afirmó que “continuaremos trabajando con sus representantes en Chile. Siempre hemos tenido buenas relaciones en esta materia. Cada país administra las relación con sus colaboradores y trabajadores”.Sobre la actual situación de la firma de Paulmann, Ostalé opinó que “no me corresponde referirme a su situación, pero no me cabe duda que sus motivaciones son consideraciones de prudencia, dado los tiempos que vivimos y probablemente van a ser proyectos que se van a retomar cuando las condiciones económicas mejoren y esperamos que sea lo más pronto posible”.CHILENA. Los hermanos Felipe y Nicolás Ibáñez y Craig Herkert afirmaron que “D&S seguirá siendo una compañía chilena”.
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Wal-Mart entrará al Perú con la chilena D&S
Tiene planeado instalar tres tiendas en nuestro país durante este año
Por: Moisés Ávila. Corresponsal
SANTIAGO DE CHILE. La noticia causó conmoción. El anuncio de la llegada a Chile de la estadounidense Wal-Mart, la mayor cadena de supermercados del mundo, puso de cabeza a los negocios minoristas en este país. Finalmente, su ingreso se concretó ayer, luego de que adquiriera el 58% de las acciones de la minorista más grande de Chile, D&S, dueña de los supermercados Líder, Acuenta y Ekono.
Una vez cerrada la operación, los propietarios de D&S, liderados por Felipe Ibáñez, no solo ganaron cuatro asientos en el nuevo directorio, sino también la oportunidad de concretar sus planes de expansión.
Enrique Ostalé, quien se mantendrá como gerente general de D&S, anunció que tienen planes para abrir más de 60 tiendas este año en Chile (tendría 250 en total al finalizar el 2009) y de concretar su ingreso al Perú. “Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país, que tiene varias etapas, e iremos paso a paso. Nuestra intención es aprender de ese mercado y adaptar nuestro formato; ese proceso sigue tal como estaba planeado”, señaló.
D&S quiere instalar este año en el Perú tres locales de A Cuenta, uno de los supermercados que en Chile está dirigido a los sectores populares (unos 2.000 m2 de sala de ventas). Según Ostalé, la crisis no detendrá sus planes de expansión.
COMPETENCIA EN EL PERÚD&S es desde hace años el principal competidor en Chile de Cencosud, dueño de supermercados Jumbo y propietario de Wong y Metro en el Perú. Así, la competencia no solo será en el país sureño.
Cencosud empezó a enfrentar la crisis mundial y ayer paralizó las obras de construcción en Santiago de la torre más alta de Sudamérica, con un costo de 2.000 empleos.
MÁS DATOS
A través de una oferta pública de adquisición, cerrada el pasado 22 de enero, la estadounidense Wal-Mart adquirió el 58% de D&S en Chile.
D&S posee el 35% de Alvi, una cadena chilena que es accionista mayoritaria de Mayorsa, supermercado que opera diez tiendas en Lima.
www.elcomercio.com.pe
Por: Moisés Ávila. Corresponsal
SANTIAGO DE CHILE. La noticia causó conmoción. El anuncio de la llegada a Chile de la estadounidense Wal-Mart, la mayor cadena de supermercados del mundo, puso de cabeza a los negocios minoristas en este país. Finalmente, su ingreso se concretó ayer, luego de que adquiriera el 58% de las acciones de la minorista más grande de Chile, D&S, dueña de los supermercados Líder, Acuenta y Ekono.
Una vez cerrada la operación, los propietarios de D&S, liderados por Felipe Ibáñez, no solo ganaron cuatro asientos en el nuevo directorio, sino también la oportunidad de concretar sus planes de expansión.
Enrique Ostalé, quien se mantendrá como gerente general de D&S, anunció que tienen planes para abrir más de 60 tiendas este año en Chile (tendría 250 en total al finalizar el 2009) y de concretar su ingreso al Perú. “Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país, que tiene varias etapas, e iremos paso a paso. Nuestra intención es aprender de ese mercado y adaptar nuestro formato; ese proceso sigue tal como estaba planeado”, señaló.
D&S quiere instalar este año en el Perú tres locales de A Cuenta, uno de los supermercados que en Chile está dirigido a los sectores populares (unos 2.000 m2 de sala de ventas). Según Ostalé, la crisis no detendrá sus planes de expansión.
COMPETENCIA EN EL PERÚD&S es desde hace años el principal competidor en Chile de Cencosud, dueño de supermercados Jumbo y propietario de Wong y Metro en el Perú. Así, la competencia no solo será en el país sureño.
Cencosud empezó a enfrentar la crisis mundial y ayer paralizó las obras de construcción en Santiago de la torre más alta de Sudamérica, con un costo de 2.000 empleos.
MÁS DATOS
A través de una oferta pública de adquisición, cerrada el pasado 22 de enero, la estadounidense Wal-Mart adquirió el 58% de D&S en Chile.
D&S posee el 35% de Alvi, una cadena chilena que es accionista mayoritaria de Mayorsa, supermercado que opera diez tiendas en Lima.
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Plan de Estímulo Económico permitiría a Perú superar el 6% de crecimiento este año
Lima, ene. 30 (ANDINA).- El Plan de Estímulo Económico emprendido por el Gobierno le permitiría al Perú superar incluso el seis por ciento de crecimiento económico en 2009; mientras que el mundo está en recesión, afirmó hoy el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).
"Para este año se prevé un crecimiento entre cinco y seis por ciento, pero con estas nuevas medidas superaríamos el seis por ciento”, manifestó el ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo.
Dijo que mejorar las proyecciones de crecimiento económico del Perú es importante en un contexto en el que el panorama exterior se complica, teniendo en cuenta que el Fondo Monetario Internacional (FMI) redujo las proyecciones de avance de la economía mundial a 0.5 por ciento.
“Esto significa que las economías europeas, Japón y Estados Unidos están en recesión declarada; pero confiamos en que el Perú crecerá a niveles superiores al seis por ciento en medio de esta crisis.”
Indicó que el lanzamiento del Plan de Estímulo Económico fomentará los sectores productivos y sociales, movilizando recursos por 4,500 millones de nuevos soles en una primera etapa.
“Se calentará el proceso de inversión que se había enfriado debido a la caída de la inversión privada como consecuencia de la crisis en el sector minero, y textil y confecciones; además de los menores precios de las exportaciones nacionales.”
El objetivo de este nuevo paquete de medidas es ejecutar mayor inversión pública y privada en infraestructura a nivel nacional, y de esta manera compensar las pérdidas de empleo que se pudieran registrar por efecto de la crisis.
Además, el ministro indicó que el Poder Ejecutivo seguirá emitiendo una serie de normas legales para poner en marcha las medidas que faltan del Plan de Estímulo Económico.
“Hay una lista de dispositivos legales que ya están listos, y sólo están en proceso de firmas pero saldrán en cualquier momento.”
Puntualizó que entre ellos se encuentra una norma que establecerá que las Asociaciones Público Privadas (APP) puedan servir en los ámbitos de los gobiernos regionales.
“Allí hay un tema vinculado a los fondos de garantías que permitirían que el sector privado con el público en conjunto puedan participar en procesos de inversión regional”, manifestó a Visión Económica de TV Perú.
www.andina.com.pe
"Para este año se prevé un crecimiento entre cinco y seis por ciento, pero con estas nuevas medidas superaríamos el seis por ciento”, manifestó el ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo.
Dijo que mejorar las proyecciones de crecimiento económico del Perú es importante en un contexto en el que el panorama exterior se complica, teniendo en cuenta que el Fondo Monetario Internacional (FMI) redujo las proyecciones de avance de la economía mundial a 0.5 por ciento.
“Esto significa que las economías europeas, Japón y Estados Unidos están en recesión declarada; pero confiamos en que el Perú crecerá a niveles superiores al seis por ciento en medio de esta crisis.”
Indicó que el lanzamiento del Plan de Estímulo Económico fomentará los sectores productivos y sociales, movilizando recursos por 4,500 millones de nuevos soles en una primera etapa.
“Se calentará el proceso de inversión que se había enfriado debido a la caída de la inversión privada como consecuencia de la crisis en el sector minero, y textil y confecciones; además de los menores precios de las exportaciones nacionales.”
El objetivo de este nuevo paquete de medidas es ejecutar mayor inversión pública y privada en infraestructura a nivel nacional, y de esta manera compensar las pérdidas de empleo que se pudieran registrar por efecto de la crisis.
Además, el ministro indicó que el Poder Ejecutivo seguirá emitiendo una serie de normas legales para poner en marcha las medidas que faltan del Plan de Estímulo Económico.
“Hay una lista de dispositivos legales que ya están listos, y sólo están en proceso de firmas pero saldrán en cualquier momento.”
Puntualizó que entre ellos se encuentra una norma que establecerá que las Asociaciones Público Privadas (APP) puedan servir en los ámbitos de los gobiernos regionales.
“Allí hay un tema vinculado a los fondos de garantías que permitirían que el sector privado con el público en conjunto puedan participar en procesos de inversión regional”, manifestó a Visión Económica de TV Perú.
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Demanda de sectores B y C impulsará ventas de acabados para el hogar este año
Lima, ene. 30 (ANDINA).- Las ventas de acabados para el hogar este año registrarían un crecimiento entre siete y 15 por ciento a nivel nacional impulsadas por la demanda de los sectores B y C de la población, estimó hoy la empresa Cassinelli.
“Este tipo de clientes son aquellos que buscan una atención personalizada, productos y promociones exclusivas, además de contar con un amplio portafolio en el cual elegir su compra”, indicó el director comercial de la empresa, Jorge Céspedes.
Dijo que otro factor a tener en cuenta es el crecimiento que registrará el sector construcción este año, tanto en oficinas corporativas, locales comerciales y viviendas.
En ese sentido, indicó que el 50 por ciento de las ventas del sector se realizan al contado, mientras que el porcentaje restante es al crédito mediante el uso de tarjetas de casas comerciales o entidades bancarias.
Detalló que el ticket promedio de compra de los clientes en el sector se ubica en los 250 nuevos soles, donde las zonas con mayor volumen de ventas son Surco, Ate, San Miguel, entre otras.
“De las transacciones que se generan en un año, se estima que las ventas de cerámicas (mayólicas, vinílicos, entre otros) y sanitarios concentran el 50 por ciento de las compras”, puntualizó.
Céspedes comentó que en el país, la renovación de los pisos de un hogar se realiza en promedio cada ocho años, mientras que la grifería cada tres años, ya sea por moda o por refracción.
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“Este tipo de clientes son aquellos que buscan una atención personalizada, productos y promociones exclusivas, además de contar con un amplio portafolio en el cual elegir su compra”, indicó el director comercial de la empresa, Jorge Céspedes.
Dijo que otro factor a tener en cuenta es el crecimiento que registrará el sector construcción este año, tanto en oficinas corporativas, locales comerciales y viviendas.
En ese sentido, indicó que el 50 por ciento de las ventas del sector se realizan al contado, mientras que el porcentaje restante es al crédito mediante el uso de tarjetas de casas comerciales o entidades bancarias.
Detalló que el ticket promedio de compra de los clientes en el sector se ubica en los 250 nuevos soles, donde las zonas con mayor volumen de ventas son Surco, Ate, San Miguel, entre otras.
“De las transacciones que se generan en un año, se estima que las ventas de cerámicas (mayólicas, vinílicos, entre otros) y sanitarios concentran el 50 por ciento de las compras”, puntualizó.
Céspedes comentó que en el país, la renovación de los pisos de un hogar se realiza en promedio cada ocho años, mientras que la grifería cada tres años, ya sea por moda o por refracción.
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América Latina destaca su solidez y condena el proteccionismo
Los presidentes de México y Colombia resaltaron la fortaleza y estabilidad de las economías de la región, y lanzaron una cerrada defensa del libre comercio. Brasil reclamó a Obama una definición sobre el proteccionismo.
por AméricaEconomía.com
Davos. Sistemas financieros sólidos, finanzas públicas ordenadas y una creciente demanda interna fueron destacadas en la cita mundial de Davos como las fortalezas de América Latina, en momentos en que las principales economías desarrolladas del mundo atraviesa una de las peores crisis globales de la historia. En una presentación conjunta ante un panel del World Economic Forum (WEF), los presidentes de México, Felipe Calderón, y de Colombia, Álvaro Uribe, subrayaron este viernes las reformas que sus dos países han realizado en los últimos años y que, al igual que otras economías de la región, los han hecho más competitivos.
“Claramente, la crisis nos va a afectar principalmente por el lado de las exportaciones, pero no se va a repetir la historia de la América Latina de las crisis pasadas”, dijo Calderón. “Esta no es la crisis del Tango, ni la Zamba ni el Tequila (…) Esta crisis es del BigMac. Es una crisis externa y hemos hecho la tarea para protegernos”, agregó.
Calderón y Uribe se encargaron de enumerar las fortalezas de la región: sistemas financieros sólidos, con buen nivel de capitalización y buenas regulaciones; finanzas públicas ordenadas y con ahorros que permiten iniciar medidas anticíclicas y tendencias de consumo interno que han ido creciendo gracias a la incorporación de sectores antes desposeídos a la clase media durante los últimos años. “El desafío es ver cómo usamos esas ventajas para mejorar nuestro futuro”, dijo por su parte Uribe.
Ambos aprovecharon también la oportunidad de informar a la comunidad financiera global sobre los desafíos que tienen en el frente militar por sus “guerras” domésticas contra el narcotráfico. “La seguridad es un valor democrático, una fuente de recursos”, sostuvo Uribe, quien junto a Calderón se mostró seguro de que ganarían pronto sus respectivas batallas.
Cooperación global y defensa del multilateralismo. Los representantes de la región en Davos no dejaron pasar la ocasión de criticar las medidas proteccionistas que desde el mundo desarrollado se están planteando para resolver la crisis. Algo que también es criticado desde las economías más avanzadas. "Si no hacemos nada, esto conducirá a un retroceso de la globalización y una reducción del comercio y de la actividad transfronteriza, a lo que le seguirá rápidamente el viejo proteccionismo comercial del pasado", dijo el primer ministro británico, Gordon Brown.
Las alarmas se encendieron ante la propuesta de enmienda del senador demócrata Byron Dorgan, incluida en el paquete de estímulo económico de más de US$ 800.000 millones que busca implementar el gobierno de Barack Obama, y por virtud de la cual Estados Unidos sólo podría utilizar hierro, acero y productos manufacturados de origen local en las obras financiadas por esos recursos.
Los comentarios de Brown marcaron el tono para que los líderes políticos de los países ricos y en desarrollo que participan en el Foro establezcan alguna base de acuerdo para reconstruir el sistema financiero global en la cumbre del Grupo de los 20 que se realizará en abril. Brown dijo que se debían abordar tres áreas clave: la estabilización de los bancos, el sostenimiento del comercio internacional y la reanudación del crédito a las familias y las empresas. Desde la perspectiva latinoamericana, Felipe Calderón propuso reestructurar y recapitalizar las instituciones multilaterales de crédito pues, señaló, “requieren nuevas capacidades para los semestres que vienen”.
"No es una buena señal". Presente también en la cita de Suiza, el ministro brasileño de Relaciones Exteriores, Celso Amorim, afirmó que el sesgo proteccionista presente en el paquete de estímulo estadounidense “no es una buena señal”. Recordó que el plan aún debe aprobarse en el Senado y que el presidente Obama tendría la oportunidad de vetarlo. “Lo que no sería fácil en este momento”, reconoció el secretario de Estado. "Por otro lado, nos animamos cuando el presidente Obama, hablando con Lula, declaró que la Ronda de Doha es importante y necesita ser concretada”, dijo. "Las dos cosas no van en el mismo sentido, los aspectos deben ser aclarados”.
Por todo lo anterior, Amorim planteó la necesidad de realizar “cierto lobby”, no sólo por parte de Brasil, sino que también por otros países. El ministro dijo confiar en que la visión multilateral de Obama se mantenga. “Espero que también escuche a otros respecto a este tema”, afirmó en una entrevista realizada el viernes. "Como la esperanza venció al miedo, es necesario que el coraje también lo haga”, añadió. Con una dosis de realismo, reconoció que en momentos de dificultad económica, el riesgo del proteccionismo aumenta. “El proteccionismo es quizás la enfermedad más contagiosa que existe”, advirtió.
Muy lejos de Davos, pero cerca en esos planteamientos, el presidente Luiz Inácio “Lula” da Silva señaló en la ciudad brasileña de Belem, donde se celebra el Foro Social Mundial, que el proteccionismo “en este momento, va a agravar la crisis". "Es importante que los países ricos nunca se olviden que fueron ellos los que inventaron esa tal globalización y esa historia de que el comercio podría fluir libremente por el mundo en la época en que estaban creciendo y querían crecer", afirmó el presidente en una entrevista colectiva a la prensa local. Lula añadió que "no es justo" que, ahora que los países ricos están en crisis, olviden el discurso del libre comercio y de la globalización "y pasen a ser proteccionistas como ellos nos acusaban".
Sistema financiero. Aludiendo a lo que señalaba Gordon Brown, Lula dijo también que presentará en la reunión del G-20, en Londres, una propuesta de regulación del sistema financiero y que espera que los países de Europa y Estados Unidos presenten una solución para el problema de la crisis. "Esta crisis económica mundial va a depender de los países ricos, (de) cómo ellos van a tratar el problema. La crisis es oriunda de los países ricos, que ya entraron en recesión. Los emergentes no entraron en recesión, están sufriendo una retracción (en la economía)", afirmó. "Lo que queremos es que Europa y Estados Unidos resuelvan inmediatamente el problema de su crisis para que la gente vuelva a ver al mundo pobre crecer", añadió.
Con reportes de Felipe Aldunate, desde Davos, e informaciones de Reuters y Agencia Estado.
http://beta.americaeconomia.com
por AméricaEconomía.com
Davos. Sistemas financieros sólidos, finanzas públicas ordenadas y una creciente demanda interna fueron destacadas en la cita mundial de Davos como las fortalezas de América Latina, en momentos en que las principales economías desarrolladas del mundo atraviesa una de las peores crisis globales de la historia. En una presentación conjunta ante un panel del World Economic Forum (WEF), los presidentes de México, Felipe Calderón, y de Colombia, Álvaro Uribe, subrayaron este viernes las reformas que sus dos países han realizado en los últimos años y que, al igual que otras economías de la región, los han hecho más competitivos.
“Claramente, la crisis nos va a afectar principalmente por el lado de las exportaciones, pero no se va a repetir la historia de la América Latina de las crisis pasadas”, dijo Calderón. “Esta no es la crisis del Tango, ni la Zamba ni el Tequila (…) Esta crisis es del BigMac. Es una crisis externa y hemos hecho la tarea para protegernos”, agregó.
Calderón y Uribe se encargaron de enumerar las fortalezas de la región: sistemas financieros sólidos, con buen nivel de capitalización y buenas regulaciones; finanzas públicas ordenadas y con ahorros que permiten iniciar medidas anticíclicas y tendencias de consumo interno que han ido creciendo gracias a la incorporación de sectores antes desposeídos a la clase media durante los últimos años. “El desafío es ver cómo usamos esas ventajas para mejorar nuestro futuro”, dijo por su parte Uribe.
Ambos aprovecharon también la oportunidad de informar a la comunidad financiera global sobre los desafíos que tienen en el frente militar por sus “guerras” domésticas contra el narcotráfico. “La seguridad es un valor democrático, una fuente de recursos”, sostuvo Uribe, quien junto a Calderón se mostró seguro de que ganarían pronto sus respectivas batallas.
Cooperación global y defensa del multilateralismo. Los representantes de la región en Davos no dejaron pasar la ocasión de criticar las medidas proteccionistas que desde el mundo desarrollado se están planteando para resolver la crisis. Algo que también es criticado desde las economías más avanzadas. "Si no hacemos nada, esto conducirá a un retroceso de la globalización y una reducción del comercio y de la actividad transfronteriza, a lo que le seguirá rápidamente el viejo proteccionismo comercial del pasado", dijo el primer ministro británico, Gordon Brown.
Las alarmas se encendieron ante la propuesta de enmienda del senador demócrata Byron Dorgan, incluida en el paquete de estímulo económico de más de US$ 800.000 millones que busca implementar el gobierno de Barack Obama, y por virtud de la cual Estados Unidos sólo podría utilizar hierro, acero y productos manufacturados de origen local en las obras financiadas por esos recursos.
Los comentarios de Brown marcaron el tono para que los líderes políticos de los países ricos y en desarrollo que participan en el Foro establezcan alguna base de acuerdo para reconstruir el sistema financiero global en la cumbre del Grupo de los 20 que se realizará en abril. Brown dijo que se debían abordar tres áreas clave: la estabilización de los bancos, el sostenimiento del comercio internacional y la reanudación del crédito a las familias y las empresas. Desde la perspectiva latinoamericana, Felipe Calderón propuso reestructurar y recapitalizar las instituciones multilaterales de crédito pues, señaló, “requieren nuevas capacidades para los semestres que vienen”.
"No es una buena señal". Presente también en la cita de Suiza, el ministro brasileño de Relaciones Exteriores, Celso Amorim, afirmó que el sesgo proteccionista presente en el paquete de estímulo estadounidense “no es una buena señal”. Recordó que el plan aún debe aprobarse en el Senado y que el presidente Obama tendría la oportunidad de vetarlo. “Lo que no sería fácil en este momento”, reconoció el secretario de Estado. "Por otro lado, nos animamos cuando el presidente Obama, hablando con Lula, declaró que la Ronda de Doha es importante y necesita ser concretada”, dijo. "Las dos cosas no van en el mismo sentido, los aspectos deben ser aclarados”.
Por todo lo anterior, Amorim planteó la necesidad de realizar “cierto lobby”, no sólo por parte de Brasil, sino que también por otros países. El ministro dijo confiar en que la visión multilateral de Obama se mantenga. “Espero que también escuche a otros respecto a este tema”, afirmó en una entrevista realizada el viernes. "Como la esperanza venció al miedo, es necesario que el coraje también lo haga”, añadió. Con una dosis de realismo, reconoció que en momentos de dificultad económica, el riesgo del proteccionismo aumenta. “El proteccionismo es quizás la enfermedad más contagiosa que existe”, advirtió.
Muy lejos de Davos, pero cerca en esos planteamientos, el presidente Luiz Inácio “Lula” da Silva señaló en la ciudad brasileña de Belem, donde se celebra el Foro Social Mundial, que el proteccionismo “en este momento, va a agravar la crisis". "Es importante que los países ricos nunca se olviden que fueron ellos los que inventaron esa tal globalización y esa historia de que el comercio podría fluir libremente por el mundo en la época en que estaban creciendo y querían crecer", afirmó el presidente en una entrevista colectiva a la prensa local. Lula añadió que "no es justo" que, ahora que los países ricos están en crisis, olviden el discurso del libre comercio y de la globalización "y pasen a ser proteccionistas como ellos nos acusaban".
Sistema financiero. Aludiendo a lo que señalaba Gordon Brown, Lula dijo también que presentará en la reunión del G-20, en Londres, una propuesta de regulación del sistema financiero y que espera que los países de Europa y Estados Unidos presenten una solución para el problema de la crisis. "Esta crisis económica mundial va a depender de los países ricos, (de) cómo ellos van a tratar el problema. La crisis es oriunda de los países ricos, que ya entraron en recesión. Los emergentes no entraron en recesión, están sufriendo una retracción (en la economía)", afirmó. "Lo que queremos es que Europa y Estados Unidos resuelvan inmediatamente el problema de su crisis para que la gente vuelva a ver al mundo pobre crecer", añadió.
Con reportes de Felipe Aldunate, desde Davos, e informaciones de Reuters y Agencia Estado.
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Cencosud ratificó a Daniel Rodríguez Cofré como gerente general
Diario Financiero Online
El directorio de Cencosud ratificó en el cargo de gerente general corporativo a Daniel Rodríguez Cofré, quien se desempeñaba como gerente de administración y finanzas corporativo de la empresa y había asumido la gerencia general corporativa de manera interina hace dos meses.Además, la empresa brindó un decidido respaldo al ejecutivo, al considerar que "es la persona apropiada para encabezar la plana ejecutiva de la empresa ante los desafíos que se avecinan".En los últimos meses, Rodríguez "lideró el proceso de reestructuración de pasivos de la compañía, como también el lineamiento estratégico de Cencosud para 2009, el cual estará enfocado en la reorientación del plan de inversiones de la empresa, la maximización de la rentabilidad de la compañía y la búsqueda de sinergias entre todas las unidades de negocio en los cinco países en los que Cencosud está presente (Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia)", indicó la compañía en un comunicado.
www.df.cl
El directorio de Cencosud ratificó en el cargo de gerente general corporativo a Daniel Rodríguez Cofré, quien se desempeñaba como gerente de administración y finanzas corporativo de la empresa y había asumido la gerencia general corporativa de manera interina hace dos meses.Además, la empresa brindó un decidido respaldo al ejecutivo, al considerar que "es la persona apropiada para encabezar la plana ejecutiva de la empresa ante los desafíos que se avecinan".En los últimos meses, Rodríguez "lideró el proceso de reestructuración de pasivos de la compañía, como también el lineamiento estratégico de Cencosud para 2009, el cual estará enfocado en la reorientación del plan de inversiones de la empresa, la maximización de la rentabilidad de la compañía y la búsqueda de sinergias entre todas las unidades de negocio en los cinco países en los que Cencosud está presente (Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia)", indicó la compañía en un comunicado.
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Japón sigue cayendo
Redacción BBC Mundo
La producción industrial de Japón cayó 9,6% en el mes de diciembre -la contracción más fuerte desde que comenzaron los registros de medición- al tiempo que las exportaciones disminuyeron como consecuencia del desaceleración global.
El ministro de Economía de Japón, Kaoru Yosano, dijo que era una situación sin precedentes y que la caída en la producción "tenderá a continuar".
La tasa de desempleo subió en diciembre a 4,4%, la cifra más alta en tres años.
Cifras oficiales muestran que 2,7 millones de personas en Japón estaban desempleadas es decir, 400.000 personas más que hace un año.
Decisiones fuertes
La economía japonesa cayó en su primera recesión en siete años durante el cuarto trimestre del año pasado.
Las exportaciones han disminuido al tiempo que la demanda mundial de productos japoneses -como automóviles y equipos eléctricos- ha caído bruscamente.
El primer ministro de Japón, Taro Aso, expresó ante el Parlamento que tomaría decisiones fuertes para asegurarse de que Japón sea el primer país que salga de la crisis global.
La caída de la producción industrial minó la confianza entre los inversionistas japoneses y el Nikkei, el principal índice bursátil cerró el viernes 3% a la baja ó 257 puntos para concluir la jornada en 7.994.
Temores de deflación
Cifras oficiales también mostraron una importante caída en la tasa de inflación lo que incrementa la posibilidad de una deflación.
Lea: Otro mal récord en Japón
La inflación anual se desaceleró a 0,2% en diciembre en comparación con el 1% en que se ubico en el mes de noviembre.
Economistas temen que la caída de los precios sea capaz de disuadir a los consumidores para que adquieran productos lo cual en última instancia empeorará la recesión.
El Banco de Japón advirtió que existe el riesgo de deflación hasta 2011 y disminuyó la tasa de interés para colocarla apenas por encima de cero.
La deflación es producida cuando la oferta de bienes y servicios en una economía es mayor a la demanda por lo que el sector empresarial se ve obligado a reducir los precios para poder vender su producción.
El descenso en los precios provoca a su vez efectos negativos en las empresas como recortes de personal, reducción en la inversión de equipos, entre otros, y que a la larga elimina el excedente empresarial.
Grandes pérdidas
Las cifras económicas oficiales se conocieron el mismo día en que más compañías japonesas registraron resultados financieros pobres.
Honda, el segundo fabricante de automóviles del país, anunció que sus ganancias cayeron 89% en el cuatro trimestre al tiempo que las ventas globales se desaceleraron de manera repentina.
La compañía registró ganancias netas de US$226 millones en los tres últimos meses del año.
Entre tanto, la empresa de productos electrónicos Hitachi anunció que calcula registrar pérdidas por $7.800 millones.
La segunda aerolínea del país, All Nippon Airways, dijo que espera registrar su primera pérdida anual en seis años.
Los informes se producen un día después de que las empresas Sony y Toshiba advirtieran que registrarían pérdidas anuales mientras que Nintendo recortó su pronóstico de ganancias.
Según Mark Gregory, especialista en temas económico de la BBC, las empresas japonesas están siendo afectadas por una dramática caída de las exportaciones, causadas a su vez por la fortaleza del yen y el desplome de la demanda en los mercados golpeados por la recesión, como Estados Unidos y la Unión Europea.
Según David Cuén de BBC Mundo, cuando comenzó la crisis financiera Japón parecía ser uno de los más países mejor preparados para enfrentarla, dado que había fortalecido su sistema bancario, a raíz de la llamada década perdida.
Esa fortaleza financiera es visible hoy todavía. Su moneda, el yen, es en este momento una de las divisas más fuertes del mundo, pero eso genera problemas.
Una de las columnas vertebrales de la economía japonesa es la exportación de productos de manufactura, pero si el yen se cotiza más los ingresos disminuyen dado que el comercio internacional se cotiza en dólares.
A eso hay que sumarle que cuando la crisis financiera mundial se convirtió en crisis económica, los países que más le compran a Japón se quedaron sin dinero y redujeron sus compras.
http://news.bbc.co.uk
La producción industrial de Japón cayó 9,6% en el mes de diciembre -la contracción más fuerte desde que comenzaron los registros de medición- al tiempo que las exportaciones disminuyeron como consecuencia del desaceleración global.
El ministro de Economía de Japón, Kaoru Yosano, dijo que era una situación sin precedentes y que la caída en la producción "tenderá a continuar".
La tasa de desempleo subió en diciembre a 4,4%, la cifra más alta en tres años.
Cifras oficiales muestran que 2,7 millones de personas en Japón estaban desempleadas es decir, 400.000 personas más que hace un año.
Decisiones fuertes
La economía japonesa cayó en su primera recesión en siete años durante el cuarto trimestre del año pasado.
Las exportaciones han disminuido al tiempo que la demanda mundial de productos japoneses -como automóviles y equipos eléctricos- ha caído bruscamente.
El primer ministro de Japón, Taro Aso, expresó ante el Parlamento que tomaría decisiones fuertes para asegurarse de que Japón sea el primer país que salga de la crisis global.
La caída de la producción industrial minó la confianza entre los inversionistas japoneses y el Nikkei, el principal índice bursátil cerró el viernes 3% a la baja ó 257 puntos para concluir la jornada en 7.994.
Temores de deflación
Cifras oficiales también mostraron una importante caída en la tasa de inflación lo que incrementa la posibilidad de una deflación.
Lea: Otro mal récord en Japón
La inflación anual se desaceleró a 0,2% en diciembre en comparación con el 1% en que se ubico en el mes de noviembre.
Economistas temen que la caída de los precios sea capaz de disuadir a los consumidores para que adquieran productos lo cual en última instancia empeorará la recesión.
El Banco de Japón advirtió que existe el riesgo de deflación hasta 2011 y disminuyó la tasa de interés para colocarla apenas por encima de cero.
La deflación es producida cuando la oferta de bienes y servicios en una economía es mayor a la demanda por lo que el sector empresarial se ve obligado a reducir los precios para poder vender su producción.
El descenso en los precios provoca a su vez efectos negativos en las empresas como recortes de personal, reducción en la inversión de equipos, entre otros, y que a la larga elimina el excedente empresarial.
Grandes pérdidas
Las cifras económicas oficiales se conocieron el mismo día en que más compañías japonesas registraron resultados financieros pobres.
Honda, el segundo fabricante de automóviles del país, anunció que sus ganancias cayeron 89% en el cuatro trimestre al tiempo que las ventas globales se desaceleraron de manera repentina.
La compañía registró ganancias netas de US$226 millones en los tres últimos meses del año.
Entre tanto, la empresa de productos electrónicos Hitachi anunció que calcula registrar pérdidas por $7.800 millones.
La segunda aerolínea del país, All Nippon Airways, dijo que espera registrar su primera pérdida anual en seis años.
Los informes se producen un día después de que las empresas Sony y Toshiba advirtieran que registrarían pérdidas anuales mientras que Nintendo recortó su pronóstico de ganancias.
Según Mark Gregory, especialista en temas económico de la BBC, las empresas japonesas están siendo afectadas por una dramática caída de las exportaciones, causadas a su vez por la fortaleza del yen y el desplome de la demanda en los mercados golpeados por la recesión, como Estados Unidos y la Unión Europea.
Según David Cuén de BBC Mundo, cuando comenzó la crisis financiera Japón parecía ser uno de los más países mejor preparados para enfrentarla, dado que había fortalecido su sistema bancario, a raíz de la llamada década perdida.
Esa fortaleza financiera es visible hoy todavía. Su moneda, el yen, es en este momento una de las divisas más fuertes del mundo, pero eso genera problemas.
Una de las columnas vertebrales de la economía japonesa es la exportación de productos de manufactura, pero si el yen se cotiza más los ingresos disminuyen dado que el comercio internacional se cotiza en dólares.
A eso hay que sumarle que cuando la crisis financiera mundial se convirtió en crisis económica, los países que más le compran a Japón se quedaron sin dinero y redujeron sus compras.
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Cassinelli incursionará este año en provincias por su alta demanda
Lima, ene. 30 (ANDINA).- La empresa de capitales peruanos Cassinelli, proyecta abrir tiendas en tres provincias del país hasta el 2012, como parte de su plan de expansión, contemplándose el ingreso a zonas de fuerte dinamismo económico, informó hoy su director comercial, Jorge Céspedes.
Refirió que si bien en Lima aún hay potencial para crecer , la reactivación económica registrada en provincias es muy interesante y se presenta una mejor zona para realizar inversiones.
“Por ello, la empresa priorizará en los proximos tres años, proyectos que se ubiquen en provincias, en ciudades de alto consumo y dinamismo económico”, dijo.
El año pasado, la empresa anotó que entre los mercados más interesantes para ingresar con una oferta de acabados se encontraban ciudades como Trujillo (La Libertad), Piura y Arequipa.
Al respecto, Céspedes adelantó que en marzo próximo la empresa inaugurará su primera tienda al interior del país, en la ciudad de Trujillo, en un local de 2,000 metros cuadrados que demandará una inversión de dos millones de dólares.
“Esta tienda, sumada a la que hoy inauguramos en San Juan de Lurigancho, corresponden al plan de inversion de Cassinelli para el 2009, sumando cinco millones de dólares”, anotó.
Explicó que hasta el año pasado, la empresa tenía la intención de abrir una tienda más en Arequipa este año pero por motivo de la crisis mundial, se decidió revaluar la propuesta.
Cassinelli inauguró hoy su nueva tienda de 3,000 metros cuadrados en el distrito limeño de San Juan de Lurigancho, que demandó una inversión de tres millones de dólares.
Céspedes precisó que durante el 2008 las ventas de la empresa ascendieron a 63 millones de dólares, y se proyecta registrar un crecimiento de 19 por ciento este año, alcanzando transacciones por 75 millones.
Actualmente, Cassinelli maneja más de 108 marcas en el mercado de acabados y cuenta con importaciones exclusivas de Italia, Bolivia y China.
La empresa tiene siete tiendas en Lima, ubicadas en los distritos de Surquillo, Ate, Independencia, San Juan de Miraflores, San Juan de Lurigancho, San Miguel y Surco.
www.andina.com.pe
Refirió que si bien en Lima aún hay potencial para crecer , la reactivación económica registrada en provincias es muy interesante y se presenta una mejor zona para realizar inversiones.
“Por ello, la empresa priorizará en los proximos tres años, proyectos que se ubiquen en provincias, en ciudades de alto consumo y dinamismo económico”, dijo.
El año pasado, la empresa anotó que entre los mercados más interesantes para ingresar con una oferta de acabados se encontraban ciudades como Trujillo (La Libertad), Piura y Arequipa.
Al respecto, Céspedes adelantó que en marzo próximo la empresa inaugurará su primera tienda al interior del país, en la ciudad de Trujillo, en un local de 2,000 metros cuadrados que demandará una inversión de dos millones de dólares.
“Esta tienda, sumada a la que hoy inauguramos en San Juan de Lurigancho, corresponden al plan de inversion de Cassinelli para el 2009, sumando cinco millones de dólares”, anotó.
Explicó que hasta el año pasado, la empresa tenía la intención de abrir una tienda más en Arequipa este año pero por motivo de la crisis mundial, se decidió revaluar la propuesta.
Cassinelli inauguró hoy su nueva tienda de 3,000 metros cuadrados en el distrito limeño de San Juan de Lurigancho, que demandó una inversión de tres millones de dólares.
Céspedes precisó que durante el 2008 las ventas de la empresa ascendieron a 63 millones de dólares, y se proyecta registrar un crecimiento de 19 por ciento este año, alcanzando transacciones por 75 millones.
Actualmente, Cassinelli maneja más de 108 marcas en el mercado de acabados y cuenta con importaciones exclusivas de Italia, Bolivia y China.
La empresa tiene siete tiendas en Lima, ubicadas en los distritos de Surquillo, Ate, Independencia, San Juan de Miraflores, San Juan de Lurigancho, San Miguel y Surco.
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Colombia: Holandeses, con el 100% de Makro
El Grupo Holandés SHV (Steenkolen Handeis Vereeniging) celebró un contrato de compraventa de acciones con Almacenes Éxito, Compañía Suramericana de Inversiones, Suramericana de Capitalización y Valores Nacionales, con lo cual obtiene el ciento por ciento de las acciones de la Cadena Makro Supermayorista S.A.Esta operación la hizo a través de la compañía Orkam Holding Colombia N.V., informó Renato Minuzzo, presidente de Makro Supermayorista en Colombia, en un comunicado.En el contrato se establece la compra del 43,55 por ciento de las acciones que estaban en manos de estas cuatro compañías pertenecientes al Grupo Empresarial Antioqueño y que estaban divididas así: Almacenes Éxito, con el 13,87 por ciento; Compañía Suramericana de Inversiones y Compañía Suramericana de Capitalización, con el 22,74 por ciento y Valores Nacionales con el 6,94 por ciento restante.El valor de la negociación es progresivo en función de los resultados de la Cadena Supermayorista durante los próximos tres años, dijo su presidente.El Grupo Holandés SHV, grupo de negocios con operaciones en varias áreas y países de Europa y Asia, al que pertenece Makro Supermayorista Colombia, ingresó al país con el novedoso formato "Cash and Carry (pague y lléveselo), en 1995, en asocio con el Grupo Empresarial Antioqueño(GEA), considerado su mejor aliado.Se trataba de que, conjugadas la experiencia del primero en este tipo de negocio y el conocimiento del mercado colombiano del segundo, hicieran de Makro Supermayorista Colombia, el líder del sector en el que se ha convertido actualmente, afirmó Minuzzo.Anunció que el grupo inversionista privado SHV, a través de inversiones como esta, continuará fortaleciendo su negocio en todos los países donde opera. Actualmente cuenta con 41 Supertiendas mayoristas en Asia y 124 en Latinoamérica (Brasil, Argentina, Venezuela y Colombia)."Esta negociación, sin duda, convierte a Makro Colombia en una compañía más fuerte, enfocada y sólida tanto para sus empleados, proveedores, como para sus clientes", dijo.Excelentes resultadosMinuzzo subrayó que esta mayor inversión demuestra la confianza y respaldo que el Grupo Holandés SHV tiene en Colombia, ya que es un país con condiciones de crecimiento, las cuales quiere aprovechar para convertirse en el proveedor mayorista único de sus clientes institucionales. Makro Supermayorista atraviesa por uno de sus mejores momentos, con ventas a diciembre de 2008 que superan los 594.069 millones de pesos y que representan un aumento del 18 por ciento frente a 2007, cuando ascendieron a 504.142 millones de pesos. También indicó que continuará con su plan de expansión, el cual inició el año pasado con la apertura de tres nuevas tiendas. En los próximos cuatro años abrirá otras siete tiendas.
www.elcolombiano.com
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Chile: Wal-Mart intensifica planes de D&S e inicia reordenamiento de ejecutivos
Ayer se oficializó ante la nueva mesa directiva de D&S, la opinión pública, autoridades de gobierno y empresarios, el arribo de Wal-Mart a Chile.Esto, luego que el vicepresidente ejecutivo de la firma y CEO para América Latina del gigante norteamericano, Craig Herkert, tomó posesión de un sillón en el directorio de la compañía, haciéndose efectiva la toma de control de D&S por parte de Wal-Mart. Durante la primera sesión a cargo del nuevo directorio se determinó un reordenamiento de la plana ejecutiva.Lo anterior, implicó la creación de dos nuevas áreas, la gerencia comercial -que estará a cargo de la norteamericana Debra Layton-, y la gerencia de integración, que liderará Gonzalo Gebara.En tanto, hubo algunos movimientos internos, puesto que se llenó la vacante que existía en la gerencia de hipermercados, que desde ahora estará a cargo de Mauricio Castro Wright. Mientras que se nombró a Mario Medina como nuevo gerente de finanzas corporativo de la compañía. Este último, reemplazará a Alejandro Droste, quien sería reubicado en otra área de la firma.Los planes del nuevo controladorLa multinacional estadounidense no prevé realizar cambios a los distintos formatos de D&S, ni a las marcas que opera la supermercadista, tampoco frenarán los planes de crecimiento de la cadena. “Vimos una oportunidad para la transacción” explicó Herkert, mientras que el gerente general de D&S en Chile, Enrique Ostalé, agregó que junto con Wal-Mart sus planes de crecimiento seguirán en marcha.De hecho, Ostalé dijo que la compañía prevé la apertura de 60 nuevos locales durante el próximo año, entre formatos Ekono, SuperBodega Acuenta, Express de Lider e Hiper Lider.Agregó que en 2008 cerraron con 190 tiendas en operación, por lo que este nuevo crecimiento, además, generará empleo en el país.A su vez, el gerente general de D&S precisó que los planes de llegar a Perú a fines de 2009 se mantienen. “Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país, que tiene varias etapas, iremos paso a paso.Nuestra intención es aprender de ese mercado, adaptar nuestro formato y ese proceso sigue tal cual lo planeamos”, indicó.Dentro de las razones que motivaron el ingreso de Wal-Mart a la propiedad de D&S, Craig Herkert destacó que “el tamaño de Chile y su estabilidad política y económica lo convierten en un mercado importante para participar”.Asimismo, dijo que se mantendrá el mismo equipo gerencial que hasta ahora ha trabajo junto a Ostalé y que no tienen intención de posicionar la marca Wal-Mart en Chile.
www.df.cl
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EE.UU.: mayor contracción en décadas
Redacción BBC Mundo
La economía de Estados Unidos se contrajo a su mayor ritmo desde 1982 al sufrir en el cuarto trimestre de 2008 una caída del 3,8% en el último año, según datos del Departamento de Comercio.
El descenso es inferior al -5,5% que esperaban los analistas, como señala desde Washington el periodista de la BBC Bruno Garcez; sin embargo, aún persiste un ambiente sombrío entre los economistas.
Nigel Gault, economista jefe del gabinete IHS Global Insight en Washington, indicó que de todas formas los datos "no parecen saludables".
En ello coincide el presidente estadounidense Barack Obama, quien calificó la situación de ser "un desastre continuo".
"Cada día parece que ocurre una nueva ola de despidos y la vida de los ciudadanos queda de cabeza", aseveró.
Las cifras acerca del estado de la economía se publican días después de la aprobación en primera instancia de un paquete de estímulo económico propuesto por Obama, y que ahora espera el visto bueno del Senado.
Dos trimestres de caída
Según el Departamento de Comercio, más trabajadores perdieron sus empleos en 2008 que en cualquier otro año desde la Segunda Guerra Mundial.
Durante todo 2008, la economía creció el 1,3%, lo cual constituye el nivel más bajo desde 2001. En 2007, el crecimiento fue del 2%.
En el periodo comprendido entre julio y septiembre, la economía se redujo el 0,5%, por lo que ya se registran dos trimestres consecutivos de caída.
Desde que empezó la crisis financiera y económica, la mayor economía del mundo no había registrado dos trimestres consecutivos con descensos, por lo cual técnicamente se confirma la recesión pese a que los economistas ya habían declarado que el país entró en esa situación en diciembre de 2007.
Las cifras emitidas por el Departamento de Comercio son una primera estimación y serán sometidas a más análisis en otras dos oportunidades.
Este miércoles, Barack Obama logró su primer "sí" político cuando la Cámara de Representantes aprobó su programa de estímulo económico de más de US$800.000 millones.
Pese a la aprobación, el paquete no cuenta con el apoyo de la oposición republicana, que lo considera demasiado caro e inoperante.
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La economía de Estados Unidos se contrajo a su mayor ritmo desde 1982 al sufrir en el cuarto trimestre de 2008 una caída del 3,8% en el último año, según datos del Departamento de Comercio.
El descenso es inferior al -5,5% que esperaban los analistas, como señala desde Washington el periodista de la BBC Bruno Garcez; sin embargo, aún persiste un ambiente sombrío entre los economistas.
Nigel Gault, economista jefe del gabinete IHS Global Insight en Washington, indicó que de todas formas los datos "no parecen saludables".
En ello coincide el presidente estadounidense Barack Obama, quien calificó la situación de ser "un desastre continuo".
"Cada día parece que ocurre una nueva ola de despidos y la vida de los ciudadanos queda de cabeza", aseveró.
Las cifras acerca del estado de la economía se publican días después de la aprobación en primera instancia de un paquete de estímulo económico propuesto por Obama, y que ahora espera el visto bueno del Senado.
Dos trimestres de caída
Según el Departamento de Comercio, más trabajadores perdieron sus empleos en 2008 que en cualquier otro año desde la Segunda Guerra Mundial.
Durante todo 2008, la economía creció el 1,3%, lo cual constituye el nivel más bajo desde 2001. En 2007, el crecimiento fue del 2%.
En el periodo comprendido entre julio y septiembre, la economía se redujo el 0,5%, por lo que ya se registran dos trimestres consecutivos de caída.
Desde que empezó la crisis financiera y económica, la mayor economía del mundo no había registrado dos trimestres consecutivos con descensos, por lo cual técnicamente se confirma la recesión pese a que los economistas ya habían declarado que el país entró en esa situación en diciembre de 2007.
Las cifras emitidas por el Departamento de Comercio son una primera estimación y serán sometidas a más análisis en otras dos oportunidades.
Este miércoles, Barack Obama logró su primer "sí" político cuando la Cámara de Representantes aprobó su programa de estímulo económico de más de US$800.000 millones.
Pese a la aprobación, el paquete no cuenta con el apoyo de la oposición republicana, que lo considera demasiado caro e inoperante.
http://news.bbc.co.uk/
jueves, 29 de enero de 2009
Cuando el presupuesto de marketing se reduce, ¿a quién le deben hablar las marcas?
Las empresas deben afinar el lápiz y decidir cómo redistribuir la inversión para llegar a los consumidores.
Pablo Fernández, profesor de la UB y socio de MarketingTech, compañía dedicada a brindar servicios de consultoría, cuenta las claves a través de las "6R" básicas del Marketing Relacional
En tiempos de vacas flacas los recursos destinados a la publicidad y el marketing comienzan a recortarse y si bien se aprendió, por las crisis anteriores, que no se debe abandonar al cliente, es cierto que la forma de llegar a él ya no podrá ser la misma.
Los expertos en branding sostienen que hay que estar más cerca que nunca, mostrarse innovador y atento a sus necesidades. También hay que ser astuto para que la menor cantidad de dinero rinda más que antes.Para esto, muchas empresas utilizan el marketing relacional, como es el caso de ABN AMRO, Bank Boston, Goodyear, Movistar, Lloyds TSB, Bank Leumi, Punta Carretas Shopping y Shopping Centers Uruguay, para las que trabajó Pablo Fernández a través de MarketingTech.En una entrevista con iProfesional.com, el directivo y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano, reveló en que consisten las “6R” para tener en cuenta dentro de esta acción de marketing.La base de la estrategiaLa metodología de las 6R ha sido desarrollada y publicada en diversas revistas internacionales por Fernández, quien emplea esta herramienta para permitir a las empresas incrementar la rentabilidad de su cartera de clientes actuales. Las mismas se definen como:
Relación: El objetivo de toda empresa debe ser obtener todo el ingreso potencial que cada cliente representa. Esto se conoce como valor vitalicio del cliente. El mismo está determinado por tres dimensiones de la relación: la amplitud (cantidad de servicios diferentes que contrata y que es posible aumentar mediante la venta cruzada), la profundidad (cuánto contrata de cada servicio y que es posible aumentar mediante la venta en profundidad) y la duración (que es posible incrementar mediante acciones de retención).
Retención: Todo cliente representa un flujo de ingresos que se desarrolla en el tiempo. Cuanto más dure, mayor será la porción de dichos ingresos que la empresa obtendrá. Adicionalmente, la retención de los clientes en el tiempo permite amortizar los costos de captación en un tiempo mayor. Pero quizás lo más importante, es que el ingreso promedio generado por los clientes aumenta con cada año de relación. Todos estos elementos hacen de la capacidad retención un elemento clave en la rentabilidad de toda empresa.
Rentabilización: Un porcentaje importante de clientes no son rentables y son subsidiados por los buenos clientes. Esto sucede en bancos, servicios de salud, tarjetas, clubes deportivos, servicios profesionales. La razón de esto es que los clientes generan distintos niveles de costos según su forma de uso del servicio y las empresas muchas veces no cuentan con sistemas de costeo que permitan estimar los costos de atención. La rentabilidad de los clientes puede ser aumentada mediante el incremento de las dimensiones de la relación con dicho cliente. Otro elemento clave es el precio. Antes de tomar decisiones de precios, la empresa debe responder la pregunta “cuánto impacta un 1% de variación de nuestros precios en nuestro resultado final”.
Referenciación: Las referencias personales representan la mayor fuente de nuevos clientes para la mayor parte de las empresas o servicios profesionales. Se debe pedir referidos a sus clientes. Esta es la técnica de obtención de prospects calificados de menor costo y más efectiva en cuanto a sus resultados de venta.
Recuperación: Las fallas en los productos y servicios ocurrirán, particularmente en estos últimos. La buena noticia es que los clientes no abandonan a las empresas por sus errores, sino por la falta de respuesta. Por lo tanto, una efectiva acción posterior a un problema puede ayudar a retener un cliente y el flujo de ingresos que éste representa. Llamamos a estas acciones “Recuperación de servicio”. La empresa debe, además de prevenir, prever sus respuestas frente a los problemas más frecuentes.
Reactivación: Contrariamente a lo que suele suponerse, es más fácil y más barato reactivar una relación con un ex cliente que generar un cliente nuevo. Por lo tanto, deben realizarse acciones (lo más personalizadas posible) que permitan reactivar, aunque inicialmente en parte, la relación con ese cliente. Para ello es conveniente contar con bases de datos que identifiquen aquellos clientes que se encuentran inactivos; pero incluso de no existir este recurso, pueden dirigirse campañas masivas a quienes en el pasado han probado nuestros bienes o servicios.
Después de explicar las claves, el experto definió algunas pautas fundamentales de la acción.- ¿En un contexto como el actual, donde las empresas estarán más escasas de recursos, cómo se puede reducir el costo de captación de nuevos clientes?-Si la empresa tiene menos recursos, debe pensar cómo usarlos de forma de maximizar el ROI de los mismos. Por ello, la captación puede no ser la mejor opción. Tengamos presente que vender más a los actuales clientes siempre resulta mucho más eficiente en términos de costo/beneficio que captar nuevos clientes. En segundo lugar, y esto es algo que las empresas parecen olvidar, es más fácil y más barato reactivar clientes dormidos que atraer clientes nuevos.En cualquier contexto pero en particular en uno de escasos recursos, sugeriría centrar las actividades de marketing en vender más a los actuales, en segundo lugar reactivar a los clientes “dormidos” y finalmente ir a captar. Cuando hablamos específicamente de captación, naturalmente depende del rubro. Pero algunas sugerencias a tener en cuenta: Las referencias personales son la principal fuente de nuevos clientes para la mayor parte de las empresas. Por qué no promoverlas? Este ha sido uno de los temas más candentes en la disciplina de marketing en la última década, tanto en sus aspectos teóricos como en las acciones llevadas adelante por las empresas. Piense en relaciones públicas. Manejar un programa de relaciones públicas de un año le costará menos que una campaña publicitaria puntual y le generará visibilidad, credibilidad y le permitirá transmitir mayores contenidos. Piense en marketing directo. La mayor parte de la inversión promocional en EE.UU. hoy va a herramientas de marketing directo. ¿Es moda? No, simplemente que ofrece un mayor ROI, más medible y dosificable. Cuando realice publicidad, asegúrese de contar con un buen llamado a la acción y mecanismos que faciliten la respuesta. ¡Haga fácil que le compren!- ¿Cómo se puede "reactivar clientes dormidos"? ¿Cuán beneficioso puede ser para una compañía?-Existe evidencia que muestra que la reactivación una de las actividades de manejo relacional con mayor retorno sobre inversión. ¿Por qué? Por varios motivos. Primero, la inversión requerida para reactivar un cliente es sustancialmente menor que la de captar. Segundo, en promedio, la rentabilidad de los clientes tiende a subir con el tiempo. Sin embargo, la de los clientes reactivados crece de forma más acelerada que la de los nuevos clientes. Por lo tanto, para reactivar se requiere de una inversión menor y el flujo de ingresos que se obtiene es más acelerado. Pero además, y quizás más importante, cuando se reactiva clientes se puede elegir a partir de patrones de comportamiento anterior a quién si y quién no se desea reactivar. Al momento de captar clientes, por lo general no existe información sobre el comportamiento real de compra o uso por parte de los clientes ni de su rentabilidad efectiva. Al momento de reactivar, esos parámetros son conocidos, por lo que los esfuerzos de reactivación pueden centrarse en atraer aquellos clientes que eran efectivamente rentables. Algunos tips para la reactivación:
Evite pensar que los ex clientes son irrecuperables
Defina qué clientes se desea reactivar
Realice una oferta mejorada u ofrecer un incentivo por reactivación
No busque obtener el total de la relación en el primer contacto.
Facilite el regreso. Debe evitarse volver a pedir información o requisitos que el cliente ya cumplía previo al abandono.
El contacto debe ser lo más personalizado posible. Es mejor el teléfono que una carta.
El contacto debe ser realizado por alguien familiar para el cliente
La reactivación debe ser lo más cercana posible al abandono. Cuanto más tiempo pasa más difícil resulta.
En caso de los perdidos por malas experiencias, es muy importante volver a generar confianza en la empresa.
- ¿Hay que reducir drásticamente los gastos en acciones de marketing en épocas de crisis? ¿O es el momento justo para salir a “cazar” los clientes que dejará desatendidos la competencia? En definitiva, ¿cuál es la forma correcta de plantear esta aparente contradicción? -Veamos qué hicieron las empresas durante la crisis de 2001/2002:
Recortaron sus presupuestos de marketing.
Apostaron más fuertemente a las promociones de venta y descuentos promocionales.
Recortaron sus presupuestos de servicios de atención al cliente.
Redujeron sus precios.
Ofrecieron alternativas de menor calidad.
Redujeron los servicios complementarios.
Todas estas acciones son muy efectivas en destruir la marca, pero no en afrontar los desafíos de la crisis. Sin embargo, la evidencia empírica muestra que las acciones de marketing ofrecen un mayor retorno en tiempos de recesión que de crecimiento. Por ejemplo:
Los mayores crecimientos en ventas durante la crisis del ´23 fueron logrados por quienes más acciones de marketing realizaron– Harvard Business Review, 1927
En la crisis del 74-75, las empresas que aumentaron sus presupuestos, ganaron mayores part. de mercado en sus sectores y aumentaron sus ventas.– Marketing Strategies for the Recession
Las empresas que promovieron activamente durante la crisis del 81-82, obtuvieron un crecimiento de un 275% en siguientes tres años.– McGraw-Hill Research
Las empresas agresivas durante períodos recesivos aumentaron su participación en 1.5 puntos, mientras que las conservadoras en 0.2. Con posterioridad a la recesión, las empresas agresivas crecieron en promedio 0.2 puntos, mientras que las conservadoras cayeron 1 por ciento.
Las empresas que más aumentaron su rentabilidad fueron aquellas que lograron aumentar el valor percibido de sus productos. PIMS Principles
La relación entre publicidad y market share ha sido demostrada en el período 75-2001. Durante las recesiones, las marcas líderes invirtieron más que sus rivales. The True Cost of Cutting Addspend.
La publicidad en tiempos de recesión ofrece un mayor retorno que en tiempos de auge. Esto se debe al menor costo de los espacios así como la menor competencia en tanda. Por otra parte, parece haber un efecto de imagen muy positivo sobre aquellas empresas que realizan publicidad en tiempos de recesión, demostrando su fortaleza a pesar del entorno económico adverso. Desaparecer de la mente del consumidor es el paso previo a desaparecer del mercado. Por lo tanto, la evidencia contradice lo que el sentido común indicaría, sobre que conviene pescar cuando hay peces. Si bien hay menos peces en el agua, la pesca mejora cuando no hay otros pescadores. - ¿Cómo debe ser el tono y el contenido de los mensajes que se acercan a los consumidores en tiempos de crisis?- En momentos de crisis, los consumidores tienden a volverse más sensibles a los precios. Esto lo vimos en la última recesión y luego vimos el retorno a las marcas y calidad. Sin embargo, la clave está en mostrar a los clientes que un elemento es el precio y otro es la conveniencia. Es necesario realizar una tarea de educación al cliente en este sentido de forma de evitar caer en la competencia en precios. Otro elemento importante es mostrar la preocupación de la empresa por sus clientes. Estos están en un momento particularmente frágil en su situación, económica y por lo tanto emocional. Ese es el momento en el que el apoyo es especialmente valorado. Esa cercanía emocional sobrevivirá a la crisis.
© iProfesional.com
Pablo Fernández, profesor de la UB y socio de MarketingTech, compañía dedicada a brindar servicios de consultoría, cuenta las claves a través de las "6R" básicas del Marketing Relacional
En tiempos de vacas flacas los recursos destinados a la publicidad y el marketing comienzan a recortarse y si bien se aprendió, por las crisis anteriores, que no se debe abandonar al cliente, es cierto que la forma de llegar a él ya no podrá ser la misma.
Los expertos en branding sostienen que hay que estar más cerca que nunca, mostrarse innovador y atento a sus necesidades. También hay que ser astuto para que la menor cantidad de dinero rinda más que antes.Para esto, muchas empresas utilizan el marketing relacional, como es el caso de ABN AMRO, Bank Boston, Goodyear, Movistar, Lloyds TSB, Bank Leumi, Punta Carretas Shopping y Shopping Centers Uruguay, para las que trabajó Pablo Fernández a través de MarketingTech.En una entrevista con iProfesional.com, el directivo y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano, reveló en que consisten las “6R” para tener en cuenta dentro de esta acción de marketing.La base de la estrategiaLa metodología de las 6R ha sido desarrollada y publicada en diversas revistas internacionales por Fernández, quien emplea esta herramienta para permitir a las empresas incrementar la rentabilidad de su cartera de clientes actuales. Las mismas se definen como:
Relación: El objetivo de toda empresa debe ser obtener todo el ingreso potencial que cada cliente representa. Esto se conoce como valor vitalicio del cliente. El mismo está determinado por tres dimensiones de la relación: la amplitud (cantidad de servicios diferentes que contrata y que es posible aumentar mediante la venta cruzada), la profundidad (cuánto contrata de cada servicio y que es posible aumentar mediante la venta en profundidad) y la duración (que es posible incrementar mediante acciones de retención).
Retención: Todo cliente representa un flujo de ingresos que se desarrolla en el tiempo. Cuanto más dure, mayor será la porción de dichos ingresos que la empresa obtendrá. Adicionalmente, la retención de los clientes en el tiempo permite amortizar los costos de captación en un tiempo mayor. Pero quizás lo más importante, es que el ingreso promedio generado por los clientes aumenta con cada año de relación. Todos estos elementos hacen de la capacidad retención un elemento clave en la rentabilidad de toda empresa.
Rentabilización: Un porcentaje importante de clientes no son rentables y son subsidiados por los buenos clientes. Esto sucede en bancos, servicios de salud, tarjetas, clubes deportivos, servicios profesionales. La razón de esto es que los clientes generan distintos niveles de costos según su forma de uso del servicio y las empresas muchas veces no cuentan con sistemas de costeo que permitan estimar los costos de atención. La rentabilidad de los clientes puede ser aumentada mediante el incremento de las dimensiones de la relación con dicho cliente. Otro elemento clave es el precio. Antes de tomar decisiones de precios, la empresa debe responder la pregunta “cuánto impacta un 1% de variación de nuestros precios en nuestro resultado final”.
Referenciación: Las referencias personales representan la mayor fuente de nuevos clientes para la mayor parte de las empresas o servicios profesionales. Se debe pedir referidos a sus clientes. Esta es la técnica de obtención de prospects calificados de menor costo y más efectiva en cuanto a sus resultados de venta.
Recuperación: Las fallas en los productos y servicios ocurrirán, particularmente en estos últimos. La buena noticia es que los clientes no abandonan a las empresas por sus errores, sino por la falta de respuesta. Por lo tanto, una efectiva acción posterior a un problema puede ayudar a retener un cliente y el flujo de ingresos que éste representa. Llamamos a estas acciones “Recuperación de servicio”. La empresa debe, además de prevenir, prever sus respuestas frente a los problemas más frecuentes.
Reactivación: Contrariamente a lo que suele suponerse, es más fácil y más barato reactivar una relación con un ex cliente que generar un cliente nuevo. Por lo tanto, deben realizarse acciones (lo más personalizadas posible) que permitan reactivar, aunque inicialmente en parte, la relación con ese cliente. Para ello es conveniente contar con bases de datos que identifiquen aquellos clientes que se encuentran inactivos; pero incluso de no existir este recurso, pueden dirigirse campañas masivas a quienes en el pasado han probado nuestros bienes o servicios.
Después de explicar las claves, el experto definió algunas pautas fundamentales de la acción.- ¿En un contexto como el actual, donde las empresas estarán más escasas de recursos, cómo se puede reducir el costo de captación de nuevos clientes?-Si la empresa tiene menos recursos, debe pensar cómo usarlos de forma de maximizar el ROI de los mismos. Por ello, la captación puede no ser la mejor opción. Tengamos presente que vender más a los actuales clientes siempre resulta mucho más eficiente en términos de costo/beneficio que captar nuevos clientes. En segundo lugar, y esto es algo que las empresas parecen olvidar, es más fácil y más barato reactivar clientes dormidos que atraer clientes nuevos.En cualquier contexto pero en particular en uno de escasos recursos, sugeriría centrar las actividades de marketing en vender más a los actuales, en segundo lugar reactivar a los clientes “dormidos” y finalmente ir a captar. Cuando hablamos específicamente de captación, naturalmente depende del rubro. Pero algunas sugerencias a tener en cuenta: Las referencias personales son la principal fuente de nuevos clientes para la mayor parte de las empresas. Por qué no promoverlas? Este ha sido uno de los temas más candentes en la disciplina de marketing en la última década, tanto en sus aspectos teóricos como en las acciones llevadas adelante por las empresas. Piense en relaciones públicas. Manejar un programa de relaciones públicas de un año le costará menos que una campaña publicitaria puntual y le generará visibilidad, credibilidad y le permitirá transmitir mayores contenidos. Piense en marketing directo. La mayor parte de la inversión promocional en EE.UU. hoy va a herramientas de marketing directo. ¿Es moda? No, simplemente que ofrece un mayor ROI, más medible y dosificable. Cuando realice publicidad, asegúrese de contar con un buen llamado a la acción y mecanismos que faciliten la respuesta. ¡Haga fácil que le compren!- ¿Cómo se puede "reactivar clientes dormidos"? ¿Cuán beneficioso puede ser para una compañía?-Existe evidencia que muestra que la reactivación una de las actividades de manejo relacional con mayor retorno sobre inversión. ¿Por qué? Por varios motivos. Primero, la inversión requerida para reactivar un cliente es sustancialmente menor que la de captar. Segundo, en promedio, la rentabilidad de los clientes tiende a subir con el tiempo. Sin embargo, la de los clientes reactivados crece de forma más acelerada que la de los nuevos clientes. Por lo tanto, para reactivar se requiere de una inversión menor y el flujo de ingresos que se obtiene es más acelerado. Pero además, y quizás más importante, cuando se reactiva clientes se puede elegir a partir de patrones de comportamiento anterior a quién si y quién no se desea reactivar. Al momento de captar clientes, por lo general no existe información sobre el comportamiento real de compra o uso por parte de los clientes ni de su rentabilidad efectiva. Al momento de reactivar, esos parámetros son conocidos, por lo que los esfuerzos de reactivación pueden centrarse en atraer aquellos clientes que eran efectivamente rentables. Algunos tips para la reactivación:
Evite pensar que los ex clientes son irrecuperables
Defina qué clientes se desea reactivar
Realice una oferta mejorada u ofrecer un incentivo por reactivación
No busque obtener el total de la relación en el primer contacto.
Facilite el regreso. Debe evitarse volver a pedir información o requisitos que el cliente ya cumplía previo al abandono.
El contacto debe ser lo más personalizado posible. Es mejor el teléfono que una carta.
El contacto debe ser realizado por alguien familiar para el cliente
La reactivación debe ser lo más cercana posible al abandono. Cuanto más tiempo pasa más difícil resulta.
En caso de los perdidos por malas experiencias, es muy importante volver a generar confianza en la empresa.
- ¿Hay que reducir drásticamente los gastos en acciones de marketing en épocas de crisis? ¿O es el momento justo para salir a “cazar” los clientes que dejará desatendidos la competencia? En definitiva, ¿cuál es la forma correcta de plantear esta aparente contradicción? -Veamos qué hicieron las empresas durante la crisis de 2001/2002:
Recortaron sus presupuestos de marketing.
Apostaron más fuertemente a las promociones de venta y descuentos promocionales.
Recortaron sus presupuestos de servicios de atención al cliente.
Redujeron sus precios.
Ofrecieron alternativas de menor calidad.
Redujeron los servicios complementarios.
Todas estas acciones son muy efectivas en destruir la marca, pero no en afrontar los desafíos de la crisis. Sin embargo, la evidencia empírica muestra que las acciones de marketing ofrecen un mayor retorno en tiempos de recesión que de crecimiento. Por ejemplo:
Los mayores crecimientos en ventas durante la crisis del ´23 fueron logrados por quienes más acciones de marketing realizaron– Harvard Business Review, 1927
En la crisis del 74-75, las empresas que aumentaron sus presupuestos, ganaron mayores part. de mercado en sus sectores y aumentaron sus ventas.– Marketing Strategies for the Recession
Las empresas que promovieron activamente durante la crisis del 81-82, obtuvieron un crecimiento de un 275% en siguientes tres años.– McGraw-Hill Research
Las empresas agresivas durante períodos recesivos aumentaron su participación en 1.5 puntos, mientras que las conservadoras en 0.2. Con posterioridad a la recesión, las empresas agresivas crecieron en promedio 0.2 puntos, mientras que las conservadoras cayeron 1 por ciento.
Las empresas que más aumentaron su rentabilidad fueron aquellas que lograron aumentar el valor percibido de sus productos. PIMS Principles
La relación entre publicidad y market share ha sido demostrada en el período 75-2001. Durante las recesiones, las marcas líderes invirtieron más que sus rivales. The True Cost of Cutting Addspend.
La publicidad en tiempos de recesión ofrece un mayor retorno que en tiempos de auge. Esto se debe al menor costo de los espacios así como la menor competencia en tanda. Por otra parte, parece haber un efecto de imagen muy positivo sobre aquellas empresas que realizan publicidad en tiempos de recesión, demostrando su fortaleza a pesar del entorno económico adverso. Desaparecer de la mente del consumidor es el paso previo a desaparecer del mercado. Por lo tanto, la evidencia contradice lo que el sentido común indicaría, sobre que conviene pescar cuando hay peces. Si bien hay menos peces en el agua, la pesca mejora cuando no hay otros pescadores. - ¿Cómo debe ser el tono y el contenido de los mensajes que se acercan a los consumidores en tiempos de crisis?- En momentos de crisis, los consumidores tienden a volverse más sensibles a los precios. Esto lo vimos en la última recesión y luego vimos el retorno a las marcas y calidad. Sin embargo, la clave está en mostrar a los clientes que un elemento es el precio y otro es la conveniencia. Es necesario realizar una tarea de educación al cliente en este sentido de forma de evitar caer en la competencia en precios. Otro elemento importante es mostrar la preocupación de la empresa por sus clientes. Estos están en un momento particularmente frágil en su situación, económica y por lo tanto emocional. Ese es el momento en el que el apoyo es especialmente valorado. Esa cercanía emocional sobrevivirá a la crisis.
© iProfesional.com
Mayorista holandés Makro ingresa a Perú y planea invertir más de US$ 100 millones
Lima, ene. 29 (ANDINA).- La multinacional holandés Makro, líder en venta mayorista de productos alimenticios y no alimenticios de primera necesidad, anunció hoy su ingreso al mercado retail peruano, donde proyecta invertir más de 100 millones de dólares en los próximos cuatro años.
El gerente general de Makro Perú, Pieter Boone, dijo que la empresa cuenta con un agresivo plan de expansión, en el cual se tiene previsto la construcción de 15 tiendas a nivel nacional hasta el 2012.
“Cada tienda contará con un amplio surtido de productos, a precios muy competitivos, con amplio horario de atención, cómoda zona de parqueo, seguridad y alternativos medios de pago”, declaró.
Estimó que la apertura de la primera tienda se daría en el segundo semestre del año, aunque no definió la zona, pero “contribuirá al desarrollo de productores locales en el sector agrícola y la competitividad del mercado”.
Boone precisó que de acuerdo a estudios realizados en países donde Makro ha consolidado su presencia se amplía el surtido de productos consumidos en la zona de influencia.
Makro es una empresa líder en el comercio mayorista perteneciente a SHV Holdings N.V., grupo de origen holandés de accionariado privado. Actualmente cuenta con operaciones en Asia (41 Tiendas) y Sur América (124 Tiendas) en Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela.
http://www.andina.com.pe
El gerente general de Makro Perú, Pieter Boone, dijo que la empresa cuenta con un agresivo plan de expansión, en el cual se tiene previsto la construcción de 15 tiendas a nivel nacional hasta el 2012.
“Cada tienda contará con un amplio surtido de productos, a precios muy competitivos, con amplio horario de atención, cómoda zona de parqueo, seguridad y alternativos medios de pago”, declaró.
Estimó que la apertura de la primera tienda se daría en el segundo semestre del año, aunque no definió la zona, pero “contribuirá al desarrollo de productores locales en el sector agrícola y la competitividad del mercado”.
Boone precisó que de acuerdo a estudios realizados en países donde Makro ha consolidado su presencia se amplía el surtido de productos consumidos en la zona de influencia.
Makro es una empresa líder en el comercio mayorista perteneciente a SHV Holdings N.V., grupo de origen holandés de accionariado privado. Actualmente cuenta con operaciones en Asia (41 Tiendas) y Sur América (124 Tiendas) en Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela.
http://www.andina.com.pe
Banca cuenta con S/. 823 millones de provisiones adicionales para afrontar potenciales contingencias
Lima, ene. 29 (ANDINA).- A diciembre de 2008, la banca múltiple cuenta con 823 millones de nuevos soles de “colchón” de provisiones y 2,819 millones de capital adicional para afrontar potenciales contingencias, informó hoy la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).
Explicó que cuando la economía está en expansión, los bancos ahorran una parte de sus ingresos para utilizarlos en momentos en que el ciclo económico comience a retroceder.
“Cuando los tiempos están malos en una economía, los bancos hacen uso de las provisiones ahorradas para cubrir su cartera de créditos y la morosidad.”
Al cierre del año pasado, las provisiones requeridas por la SBS al sistema bancario nacional ascendieron a 2,386 millones de soles.
Resaltó que adicionalmente a esta cifra existen 369 millones de provisiones voluntarias realizadas por las propias entidades bancarias, más 454 millones de soles de provisiones procíclicas requeridas.
“Esto quiere decir que por encima de la provisión exigida hay 823 millones de soles que refuerzan este colchón para cubrir el posible deterioro de la cartera.”
Señaló que las provisiones voluntarias adicionales más las procíclicas requeridas representan el 25 por ciento del total de provisiones, récord histórico, pues, en los últimos años este porcentaje fluctuó entre diez y 11 por ciento.
“Por primera vez en la historia, el sistema financiero peruano tiene provisiones adicionales superiores o iguales al 25 por ciento.”
Considerando estos adicionales, a diciembre de 2008 la banca múltiple en el país registró en total 3,209 millones de soles de provisiones, cuando a junio del mismo año éstas sumaron 2,637 millones.
Precisó que en 2007 las provisiones totales ascendieron a 2,493 millones de soles, mientras que en 2006 sumaron 2,191 millones.
En cuanto al capital de los bancos, informó que al término del año pasado el capital regulatorio mínimo ascendió a 9,313 millones de soles, el capital prudencial requerido por la SBS ascendió a 1,433 millones, mientras que el capital adicional voluntario ascendió a 1,386 millones de soles.
www.elcomercio.com.pe
Explicó que cuando la economía está en expansión, los bancos ahorran una parte de sus ingresos para utilizarlos en momentos en que el ciclo económico comience a retroceder.
“Cuando los tiempos están malos en una economía, los bancos hacen uso de las provisiones ahorradas para cubrir su cartera de créditos y la morosidad.”
Al cierre del año pasado, las provisiones requeridas por la SBS al sistema bancario nacional ascendieron a 2,386 millones de soles.
Resaltó que adicionalmente a esta cifra existen 369 millones de provisiones voluntarias realizadas por las propias entidades bancarias, más 454 millones de soles de provisiones procíclicas requeridas.
“Esto quiere decir que por encima de la provisión exigida hay 823 millones de soles que refuerzan este colchón para cubrir el posible deterioro de la cartera.”
Señaló que las provisiones voluntarias adicionales más las procíclicas requeridas representan el 25 por ciento del total de provisiones, récord histórico, pues, en los últimos años este porcentaje fluctuó entre diez y 11 por ciento.
“Por primera vez en la historia, el sistema financiero peruano tiene provisiones adicionales superiores o iguales al 25 por ciento.”
Considerando estos adicionales, a diciembre de 2008 la banca múltiple en el país registró en total 3,209 millones de soles de provisiones, cuando a junio del mismo año éstas sumaron 2,637 millones.
Precisó que en 2007 las provisiones totales ascendieron a 2,493 millones de soles, mientras que en 2006 sumaron 2,191 millones.
En cuanto al capital de los bancos, informó que al término del año pasado el capital regulatorio mínimo ascendió a 9,313 millones de soles, el capital prudencial requerido por la SBS ascendió a 1,433 millones, mientras que el capital adicional voluntario ascendió a 1,386 millones de soles.
www.elcomercio.com.pe
Proyectan expansión de 70% para las franquicias
Consultora sostiene que costo del sistema en el Perú es menor que en otros países
Los tratados de libre comercio que el Perú negocia con varios países permitirán el desarrollo empresarial de distintos productos y servicios. Sin embargo, la transformación de empresas peruanas a franquicias nacionales o extranjeras aún es muy baja, sostuvo el gerente general de la consultora Perufranchise, Kevin Muto.
Según el ejecutivo, el mercado peruano de franquicias ha crecido a un ritmo lento --de 20%-- en los últimos años, pero con el ingreso de su empresa espera que el negocio se dinamice. La proyección es que se expanda 70% durante este año.
El sistema de franquicias permite que una empresa ceda a otras la licencia para comercializar sus productos o servicios a cambio de un pago periódico.
Miguel Castillo, gerente de Perufranchise y miembro de la Cámara Peruana de Franquicias, dijo que la conversión a este sistema en el Perú cuesta entre US$10.000 y US$15.000, mientras que en el extranjero el monto bordea los US$50.000.
www.elcomercio.com.pe
Cassinelli afronta crisis con nuevas aperturas
SIGUE EL DINAMISMO EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN
Cadena invirtió más de US$4 millones en locales de San Juan de Lurigancho y Trujillo"
Las palabras crisis y recesión están lejos de ser habituales en el sector construcción y en las industrias conexas, como la de acabados. Así explica Leslie van Ginhoven por qué la cadena Cassinelli (de la cual es gerente de márketing) decidió invertir más de US$4 millones para continuar su expansión en Lima y provincias, pese a la coyuntura económica adversa.
Aunque aún no hay cifras oficiales, se estima que el sector construcción creció 18% en el 2008. Se calcula que la expansión de la industria de acabados, que mueve entre US$1.300 millones y US$1.800 millones por año, es similar, pero determinarla con precisión es complicado por la informalidad que la rodea.
La cadena, que tiene seis locales en Lima, inaugura mañana una tienda en San Juan de Lurigancho y en un mes hará lo mismo en Trujillo. "Son las dos únicas inauguraciones que tenemos previstas para el 2009 y ambas serán en el primer trimestre, el resto del año nos concentraremos en consolidar nuestras ventas", comenta la ejecutiva.
Al cierre del 2008, la facturación de Cassinelli superó los US$60 millones, es decir 15% más que en el 2007. Este año la meta de crecimiento de la empresa es de 20%, hasta superar los US$70 millones en ventas.
Van Ginhoven explicó que la de San Juan de Lurigancho será la cuarta tienda en dimensión de la cadena y ofrecerá al público toda la variedad de los acabados para la construcción que ofrece Cassinelli.
La intención --afirmó-- no solo es competir con mejores precios, sino con productos diferenciados, pues el estudio de mercado que realizó el grupo halló que los clientes del distrito más grande de Lima tienen una capacidad de compra por encima de lo que se presume para los estratos socioeconómicos medios y bajos.
Respecto del local de Trujillo, la gerenta detalló que será el piloto de su expansión en provincias. "Queremos ver cómo nos va para tomar más decisiones", apuntó. Cuando se preguntó si Cassinelli seguirá la tendencia de expansión de las cadenas de mejoramiento del hogar (Sodimac y Maestro Home Center), Van Ginhoven respondió que la sede de la próxima tienda aún está en evaluación, pero que no necesariamente sería en el norte.
EL DATO
Más trabajo
El local de Cassinelli en San Juan de Lurigancho generará 150 nuevos empleos directos e indirectos, aseguró Leslie van Ginhoven, gerenta de márketing de la cadena.
www.elcomercio.com.pe
Cadena invirtió más de US$4 millones en locales de San Juan de Lurigancho y Trujillo"
Las palabras crisis y recesión están lejos de ser habituales en el sector construcción y en las industrias conexas, como la de acabados. Así explica Leslie van Ginhoven por qué la cadena Cassinelli (de la cual es gerente de márketing) decidió invertir más de US$4 millones para continuar su expansión en Lima y provincias, pese a la coyuntura económica adversa.
Aunque aún no hay cifras oficiales, se estima que el sector construcción creció 18% en el 2008. Se calcula que la expansión de la industria de acabados, que mueve entre US$1.300 millones y US$1.800 millones por año, es similar, pero determinarla con precisión es complicado por la informalidad que la rodea.
La cadena, que tiene seis locales en Lima, inaugura mañana una tienda en San Juan de Lurigancho y en un mes hará lo mismo en Trujillo. "Son las dos únicas inauguraciones que tenemos previstas para el 2009 y ambas serán en el primer trimestre, el resto del año nos concentraremos en consolidar nuestras ventas", comenta la ejecutiva.
Al cierre del 2008, la facturación de Cassinelli superó los US$60 millones, es decir 15% más que en el 2007. Este año la meta de crecimiento de la empresa es de 20%, hasta superar los US$70 millones en ventas.
Van Ginhoven explicó que la de San Juan de Lurigancho será la cuarta tienda en dimensión de la cadena y ofrecerá al público toda la variedad de los acabados para la construcción que ofrece Cassinelli.
La intención --afirmó-- no solo es competir con mejores precios, sino con productos diferenciados, pues el estudio de mercado que realizó el grupo halló que los clientes del distrito más grande de Lima tienen una capacidad de compra por encima de lo que se presume para los estratos socioeconómicos medios y bajos.
Respecto del local de Trujillo, la gerenta detalló que será el piloto de su expansión en provincias. "Queremos ver cómo nos va para tomar más decisiones", apuntó. Cuando se preguntó si Cassinelli seguirá la tendencia de expansión de las cadenas de mejoramiento del hogar (Sodimac y Maestro Home Center), Van Ginhoven respondió que la sede de la próxima tienda aún está en evaluación, pero que no necesariamente sería en el norte.
EL DATO
Más trabajo
El local de Cassinelli en San Juan de Lurigancho generará 150 nuevos empleos directos e indirectos, aseguró Leslie van Ginhoven, gerenta de márketing de la cadena.
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Craig Herkert: "Chile es un mercado importante para Wal-Mart"
Constanza Sturm, Diario Financiero Online
Craig Herkert, vicepresidente ejecutivo de Wal-Mart y CEO para América Latina de la firma, reconoció hoy que el mercado chileno es "importante" para las aspiraciones de crecimiento de la empresa estadounidense."El tamaño de Chile, su estabilidad política y económica, lo convierten en un mercado importante en que Wal-Mart quiere participar", aseguró hoy Herkert, quien se encuentra de visita en Chile, oportunidad en la que asumirá la vicepresidencia de D&S.Herkert afirmó que "vimos la oportunidad para la transacción", pese a la crisis económica. El ejecutivo explicó que se trata de un proceso de largo plazo y que Chile tiene un rol significativo en la estrategia de Wal-Mart para América Latina.En su presentación ante los directivos de la supermercadista nacional, Herkert explicó que tras la compra de D&S, por parte de Wal-Mart, la idea es mantener la marca chilena en el mercado local."La marca (D&S) se mantendrá. Forzar el modelo estadounidense en un mercado local no funciona", explicó. "Creemos que es una marca fuerte y que puede ser aún más fuerte. En otros países tenemos otras marcas que también son fuertes. Mantenemos esas marcas porque son valiosas para los clientes, así que no la cambiaremos y estamos cómodos con eso", aseguró.Consultado respecto a las dificultades que han tenido otras cadenas internacionales para ingresar al mercado chileno, Herkert indicó que "hemos tenido éxito en otros mercados en el mundo, particularmente en la Región Latinoamericana. Tenemos un historial probado de éxitos", aseguró.Respecto a la prohibición de vender productos cubanos, iraquíes y venezolanos, Herkert subrayó que "no es una política de la empresa, es una ley de Estados Unidos para todas las compañías estadounidenses", y que por ello debe aplicarse en la nueva alianza con D&S.Efectos en ChileEl gerente general de D&S, Enrique Ostalé, aseguró que los cambios que implica la llegada de Wal-Mart se verán poco a poco en los supermercados de la empresa. "Éste es un proceso que se va a caracterizar más por la continuidad que por acciones diruptivas. La intención nuestra es poder incorporar paso a paso todas aquellas oportunidades de mejoras", afirmó.Respecto a una posible 'guerra de precios' entre las cadenas supermercadistas, dada la entrada de la multinacional, Ostalé indicó que ello es poco probable. "Creemos que la intensidad de competencia de la industria es alta y eso hace que hoy dia las empresas ya tengan desplegadas sus estrategias para competir. Personalmente no creo que vaya a haber cambios en las estrategias", dijo.
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Plan de estímulo económico tendrá costo de S/.4.500 mlls.
GOBIERNO APRUEBA PRIMERA ETAPA DEL PAQUETE ANTICRISIS
Serán destinados S/.3.000 millones en medidas a favor de sectores sociales. Precio de diésel y gasolinas bajará en 10% al cancelar deuda con refinerías
Por Elizabeth Cavero
El Gobierno dio inicio al plan anticrisis con el anuncio de un paquete de 16 medidas que pone énfasis en el impulso a la actividad productiva, la protección social y la continuidad de las inversiones en infraestructura.
El plan destina S/.3.000 millones al gasto de interés social y permite destrabar inversiones con la aceleración de trámites en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Según explicó el viceministro de Hacienda, José Arista, el presidente Alan García tiene la intención de firmar los decretos que permitirán la ejecución de estas medidas hoy mismo.
Están contempladas partidas de S/.147 millones para el Fondo de Reconstrucción del Sur (Forsur), S/.270 millones para refacción de colegios emblemáticos de Lima y S/.120 millones para un programa preventivo de mantenimiento escolar.
La reducción en 10% del precio de los combustibles y una ayuda a los exportadores a través del drawback son dos de las más importantes medidas del plan para incentivar al aparato productivo, que ayer expuso el ministro de Economía, Luis Carranza, ante el Consejo de Ministros.
La disminución del precio de los combustibles será posible porque el Estado pagará S/.500 millones (adicionales a los de la semana pasada) de la deuda que mantenía el Fondo de Estabilización de los Precios de los Combustibles con las refinerías.
Ayer estaba lista para su publicación la norma que autoriza la reducción del precio del diésel en un sol y las gasolinas, en promedio, en un sol. El Gobierno espera que esta reducción impacte inmediatamente en el transporte y por lo tanto en el consumo.
De otra parte, el MEF aceptó la propuesta de los exportadores no tradicionales de aumentar de 5% a 8% la tasa del drawback. Esta es la máxima tasa de devolución que pueden pedir al fisco los exportadores, por los aranceles que pagaron sus insumos. La tasa de 8% solo estará vigente hasta el 31 de diciembre del 2009.
Valga recordar que durante la anterior gestión de Carranza el MEF analizaba la eliminación del drawback, pues la tasa efectiva arancelaria había caído a cerca de 2%. Es decir, cualquier tasa mayor vendría a ser un subsidio. Sin embargo, explicó Arista, la situación mundial ha cambiado y el MEF ha visto ahora que los mercados están contrayéndose.
De otra parte, dos medidas permitirán que se agilicen las inversiones. En primer lugar se facilitará la contratación de estudios de preinversión y expedientes técnicos, adelantando la entrada en vigencia de la nueva Ley de Contrataciones (en febrero). Y el Estado podrá dar garantías financieras para que las empresas que entran en una Asociación Público-Privada no tengan problemas al buscar financiamiento.
Además, se destinará una línea de S/.1.900 millones para dar continuidad a las inversiones en infraestructura.
EN PUNTOS
Una de las medidas más importantes, de cuyos detalles se ocupó el ex ministro Luis Valdivieso en los últimos días de su gestión, es la de crear un paquete de fondos para pequeñas empresas.
Hay uno de S/.1.200 millones para créditos del Banco de la Nación. Otro de S/.900 millones servirá para dar continuidad a líneas de crédito.
Otra medida que venía preparándose es la de apoyar a los gobiernos regionales y locales en la constitución de fideicomisos que permitan a estos gobiernos endeudarse para construir obras de infraestructura. Esto permitiría movilizar S/.2.600 millones.
El sector Construcción recibirá S/.300 millones adicionales para el mantenimiento de las vías del Proyecto Perú.
Se ha dispuesto de S/.16 millones para el programa Costa Verde y S/.150 millones más para el programa de compras estatales a mypes.
La meta del Gobierno es que la economía siga creciendo a tasas superiores al 5%.
Algunos decretos podrían ser ajustados antes de la firma del presidente. Ayer no se conocieron los contenidos.
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Serán destinados S/.3.000 millones en medidas a favor de sectores sociales. Precio de diésel y gasolinas bajará en 10% al cancelar deuda con refinerías
Por Elizabeth Cavero
El Gobierno dio inicio al plan anticrisis con el anuncio de un paquete de 16 medidas que pone énfasis en el impulso a la actividad productiva, la protección social y la continuidad de las inversiones en infraestructura.
El plan destina S/.3.000 millones al gasto de interés social y permite destrabar inversiones con la aceleración de trámites en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Según explicó el viceministro de Hacienda, José Arista, el presidente Alan García tiene la intención de firmar los decretos que permitirán la ejecución de estas medidas hoy mismo.
Están contempladas partidas de S/.147 millones para el Fondo de Reconstrucción del Sur (Forsur), S/.270 millones para refacción de colegios emblemáticos de Lima y S/.120 millones para un programa preventivo de mantenimiento escolar.
La reducción en 10% del precio de los combustibles y una ayuda a los exportadores a través del drawback son dos de las más importantes medidas del plan para incentivar al aparato productivo, que ayer expuso el ministro de Economía, Luis Carranza, ante el Consejo de Ministros.
La disminución del precio de los combustibles será posible porque el Estado pagará S/.500 millones (adicionales a los de la semana pasada) de la deuda que mantenía el Fondo de Estabilización de los Precios de los Combustibles con las refinerías.
Ayer estaba lista para su publicación la norma que autoriza la reducción del precio del diésel en un sol y las gasolinas, en promedio, en un sol. El Gobierno espera que esta reducción impacte inmediatamente en el transporte y por lo tanto en el consumo.
De otra parte, el MEF aceptó la propuesta de los exportadores no tradicionales de aumentar de 5% a 8% la tasa del drawback. Esta es la máxima tasa de devolución que pueden pedir al fisco los exportadores, por los aranceles que pagaron sus insumos. La tasa de 8% solo estará vigente hasta el 31 de diciembre del 2009.
Valga recordar que durante la anterior gestión de Carranza el MEF analizaba la eliminación del drawback, pues la tasa efectiva arancelaria había caído a cerca de 2%. Es decir, cualquier tasa mayor vendría a ser un subsidio. Sin embargo, explicó Arista, la situación mundial ha cambiado y el MEF ha visto ahora que los mercados están contrayéndose.
De otra parte, dos medidas permitirán que se agilicen las inversiones. En primer lugar se facilitará la contratación de estudios de preinversión y expedientes técnicos, adelantando la entrada en vigencia de la nueva Ley de Contrataciones (en febrero). Y el Estado podrá dar garantías financieras para que las empresas que entran en una Asociación Público-Privada no tengan problemas al buscar financiamiento.
Además, se destinará una línea de S/.1.900 millones para dar continuidad a las inversiones en infraestructura.
EN PUNTOS
Una de las medidas más importantes, de cuyos detalles se ocupó el ex ministro Luis Valdivieso en los últimos días de su gestión, es la de crear un paquete de fondos para pequeñas empresas.
Hay uno de S/.1.200 millones para créditos del Banco de la Nación. Otro de S/.900 millones servirá para dar continuidad a líneas de crédito.
Otra medida que venía preparándose es la de apoyar a los gobiernos regionales y locales en la constitución de fideicomisos que permitan a estos gobiernos endeudarse para construir obras de infraestructura. Esto permitiría movilizar S/.2.600 millones.
El sector Construcción recibirá S/.300 millones adicionales para el mantenimiento de las vías del Proyecto Perú.
Se ha dispuesto de S/.16 millones para el programa Costa Verde y S/.150 millones más para el programa de compras estatales a mypes.
La meta del Gobierno es que la economía siga creciendo a tasas superiores al 5%.
Algunos decretos podrían ser ajustados antes de la firma del presidente. Ayer no se conocieron los contenidos.
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Primer paquete de medidas para impulsar la economía y el empleo ante la crisis se publicará mañana
La secretaría del Consejo de Ministros precisó que se declarará de necesidad nacional y ejecución prioritaria diversos proyectos de inversión en obras públicas
(Andina).- Mañana, viernes, saldrá publicado en "El Peruano" un conjunto de siete medidas para la promoción del empleo y la producción con el fin de enfrentar la crisis externa, referido principalmente a la ejecución de obras en infraestructura, informa la secretaría del Consejo de Ministros.
Según señala una nota de prensa de la entidad, el primer Decreto de Urgencia declara de necesidad nacional y ejecución prioritaria diversos proyectos de inversión en obras públicas de infraestructura y de servicios públicos, para mantener el dinamismo de la economía nacional en el contexto de la crisis financiera externa.
El segundo dispositivo, es un Proyecto de Decreto de Urgencia que autoriza al Ministerio de Educación a utilizar la suma de 390 millones de nuevos soles, destinada a financiar el mantenimiento preventivo de las instituciones educativas públicas y del Estadio Nacional-Lima.
También comprende un Proyecto de Decreto de Urgencia que aprueba un Crédito Suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, hasta por S/. 500 millones de nuevos soles, destinado a financiar el Fondo para la estabilización de los precios de los combustibles derivados del petróleo.
La cuarta medida es un Proyecto de Decreto de Urgencia que declara en emergencia la zona urbana de Puquio de la carretera Nazca-Puquio-Chalhuanca, autorizándose al MTC a la ejecución de la obra y la contratación de su supervisión.
Asimismo, se publicará un Decreto Supremo que autoriza un Crédito Suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, hasta por 1.285 millones de nuevos soles, para garantizar la continuidad de los proyectos de inversión durante el año 2009.
El sexto item es un Proyecto de Decreto Supremo que modifica el reglamento de procedimiento de restitución simplificado de derechos arancelarios (drawback), a efectos de mejorar la rentabilidad de exportaciones.
Finalmente, el Proyecto de Decreto Supremo que autoriza una Transferencia de Partidas en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, hasta por S/. 16 millones de nuevos soles, para el desarrollo urbano y ambiental de la "Costa Verde".
De otro lado, la Secretaría del Consejo de Ministros del Despacho Presidencial informa que el Poder Ejecutivo ha presentado el día de hoy al Congreso de la República, un proyecto de ley que autoriza un Crédito Suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, con el objeto de financiar actividades, programas y proyectos para combatir la extrema pobreza en zonas rurales.
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(Andina).- Mañana, viernes, saldrá publicado en "El Peruano" un conjunto de siete medidas para la promoción del empleo y la producción con el fin de enfrentar la crisis externa, referido principalmente a la ejecución de obras en infraestructura, informa la secretaría del Consejo de Ministros.
Según señala una nota de prensa de la entidad, el primer Decreto de Urgencia declara de necesidad nacional y ejecución prioritaria diversos proyectos de inversión en obras públicas de infraestructura y de servicios públicos, para mantener el dinamismo de la economía nacional en el contexto de la crisis financiera externa.
El segundo dispositivo, es un Proyecto de Decreto de Urgencia que autoriza al Ministerio de Educación a utilizar la suma de 390 millones de nuevos soles, destinada a financiar el mantenimiento preventivo de las instituciones educativas públicas y del Estadio Nacional-Lima.
También comprende un Proyecto de Decreto de Urgencia que aprueba un Crédito Suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, hasta por S/. 500 millones de nuevos soles, destinado a financiar el Fondo para la estabilización de los precios de los combustibles derivados del petróleo.
La cuarta medida es un Proyecto de Decreto de Urgencia que declara en emergencia la zona urbana de Puquio de la carretera Nazca-Puquio-Chalhuanca, autorizándose al MTC a la ejecución de la obra y la contratación de su supervisión.
Asimismo, se publicará un Decreto Supremo que autoriza un Crédito Suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, hasta por 1.285 millones de nuevos soles, para garantizar la continuidad de los proyectos de inversión durante el año 2009.
El sexto item es un Proyecto de Decreto Supremo que modifica el reglamento de procedimiento de restitución simplificado de derechos arancelarios (drawback), a efectos de mejorar la rentabilidad de exportaciones.
Finalmente, el Proyecto de Decreto Supremo que autoriza una Transferencia de Partidas en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, hasta por S/. 16 millones de nuevos soles, para el desarrollo urbano y ambiental de la "Costa Verde".
De otro lado, la Secretaría del Consejo de Ministros del Despacho Presidencial informa que el Poder Ejecutivo ha presentado el día de hoy al Congreso de la República, un proyecto de ley que autoriza un Crédito Suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2009, con el objeto de financiar actividades, programas y proyectos para combatir la extrema pobreza en zonas rurales.
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Vicepresidente de Wal-Mart llegó a Chile para conocer D&S
A eso de las 10:00 de la mañana de ayer el vicepresidente ejecutivo de Wal-Mart y CEO para América Latina de la firma estadounidense, Craig Herkert, llegó a Chile con el fin de iniciar el desembarco en la supermercadista D&S, tras la exitosa OPA que le permitió a la cadena norteamericana obtener el control de la firma de los Ibáñez.Herkert asumirá oficialmente mañana la vicepresidencia de D&S, empresa que ahora será controlada por el gigante estadounidense. Durante su arribo al aeropuerto el ejecutivo se limitó a señalar que estaba “extremadamente feliz” de haber llegado a nuestro país.Su agenda en Chile será apretada. Esto, porque si bien ayer Herkert habría sostenido reuniones de carácter introductorio con ejecutivos de D&S y con los hermanos Ibáñez, hoy realizará su presentación oficial en la casa matriz de la supermecadista en Quilicura.Así, a primera hora de la mañana está contemplado que el ejecutivo sostenga una reunión con los empleados de la firma. Pasadas las 9:30 de la mañana, Herkert dará una conferencia de prensa y será presentado oficialmente a los medios de comunicación. En esta instancia lo acompañarán también los hermanos Nicolás y Felipe Ibáñez y el gerente general de la cadena, Enrique OstaléUna vez finalizada la conferencia el nuevo vicepresidente de D&S integrará el primer directorio de la cadena local, ahora con Wal-Mart como controlador, con un 58% de las acciones de la firma.A la reunión asistirá la antigua y nueva plana de directores. En efecto, está contemplada la presencia del representante de las AFP en la mesa de D&S, Francisco Gana.En el caso de los fondos de pensiones, esta será su última junta, pues todas las AFP vendieron sus participaciones a Wal-Mart.El objetivo del encuentro será comunicar oficialmente el éxito de la OPA y formalizar el ingreso de Wal-Mart a la propiedad de D&S.Además, también estaría contemplada la visita de Herkert a algunos locales de la cadena.Visita a autoridades Tras el directorio, las actividades del máximo ejecutivo de Wal-Mart en Chile no terminarán. En efecto, se organizaron, un par de reuniones con autoridades de gobierno.La idea original era asistir a La Moneda, pero finalmente Herkert será recibido por la ministra subrogante de Hacienda, María Olivia Recart, mientras que en el Ministerio de Relaciones exteriores, sería recibido por el ministro del ramo, Alejandro Foxley.
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Chile: Cencosud paralizó las obras del megaproyecto Costanera Center
El gigante minorista Cencosud, con operaciones en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil, decidió suspender la construcción del megaproyecto Costanera Center.Las razones de la paralización de la construcción tendrían que ver con el menor crecimiento que se espera para este año y su impacto en las compañías del retail. El escenario se suma a la necesidad de contar con las obras de mitigación vial exigidas por la autoridad para solucionar la congestión en el sector de la Portada de Vitacura, donde además se levantan otros proyectos inmobiliarios de envergadura.El proyecto Costanera Center incluía la construcción de un mall y cuatro edificios, la Gran Torre Costanera -la más alta del Hemisferio Sur con 300 metros de altura- y otras más pequeña de oficinas.De acuerdo al presidente del Sindicato Unido de Costanera Center, Miguel Nazar, 750 trabajadores han sido desvinculados este mes y se espera que otros 900 más sean despedidos."Mandar a cesantía a alrededor 2.000 trabajadores, sin hacer ningún esfuerzo, significa que el empresario está cortando nuevamente por el hilo más delgado. La crisis la están pagando los trabajadores y no quienes la provocaron", señaló.
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Fallabella se suma a CSAV en lista de firmas "desafiantes" en Davos
Falabella, la firma controlada por los grupos Solari y Del Río, se sumó a la Compañía Sudamericana de Vapores como integrante de la lista de las 100 empresas de economías emergentes que se están convirtiendo en desafiantes competidoras de multinacionales de países avanzados; informe elaborado por Boston Consulting Group y que fue publicado ayer en el Foro Económico de Davos.De acuerdo al documento de la consultora Falabella “es un retailer latinoamericano que ha exhibido un rápido crecimiento con intereses diversificados, incluyendo tiendas por departamento, supermercados, distribución de materiales de construcción y mejoramiento del hogar, servicios de retail financiero (como son crédito y seguros), malls y servicios de viajes, y con ventas por US$ 6.600 millones durante el ejercicio 2007”.La naviera Sudamericana de Vapores, en tanto, ya había sido reconocida en este ranking, pues ingresó el año pasado a la lista de las “desafiantes”.El documento agrega que, al igual que muchos otros competidores, Falabella tiene “un modelo de expansión de aproximación multilocal, buscando adaptar productos y servicios a las preferencias de los mercados a los que llega, reteniendo consistentes sistemas de gestión”.La consultora incorporó, en esta oportunidad, además de Falabella, empresas de Brasil, Chile y México, que figuraron entre las 19 nuevas firmas que pasaron a integrar la lista. Boston Consulting Group, que cada año elabora una lista anual de “corporaciones globales que están sacudiendo el orden mundial tradicional”, manifestó que estas empresas se están sumando a la elite multinacional, según publicó ayer la agencia de noticias EFE.Dentro de la lista señalada dominan las empresas de origen chino, pues tienen a 36 corporaciones en ella. Le sigue India con 20 firmas; luego viene Brasil (14), México (7) y Rusia (6).Por primera vez, entre los nuevos ingresos, este año figuró la brasileña Camargo Correa y la mexicana Mexichem. A su vez, es la primera ocasión en que entraron compañías de Medio Oriente, con cuatro empresas de Emiratos Árabes Unidos y una de Kuwait.
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El dedo acusador de China y Rusia
Redacción BBC Mundo
Los líderes de Rusia y china culparon a la codicia de las instituciones financieras y consumidores del llamado mundo occidental de causar la crisis económica mundial.
Durante sus intervenciones en el Foro Económico Mundial que se realiza en Davos, Suiza, tanto el primer ministro ruso, Vladimir Putin, como su homólogo chino, Wen Jiabao, expusieron sus críticas y soluciones ante una atenta audencia de banqueros y políticos cabizbajos.
La enviada especial de la BBC a Davos, Bridget Kendall, informó que ambos líderes admitieron que "la crisis ha golpeado fuerte en sus países, pero que se encontraban en buena posición para contener lo que Putin describió como una "'tormenta perfecta' de proporciones históricas".
Por su parte, Wen Jiabao dijo que los motivos que hay detrás de la crisis son "las políticas inapropiadas de macro economía en algunos países, caracterizadas por intereses bajos para el ahorro y altos para el consumo".
Putin describió la crisis como la "tormenta perfecta" en un momento histórico.El editor en temas económicos de la BBC, Tim Weber, describió las primeras sesiones de pesimistas y si bien el evento anual "continúa atrayendo a algunas de las personas más poderosas del mundo, la actitud ha cambiado dramáticamente".
Líderes de Occidente admitieron abiertamente que se habían dejado llevar por el instinto de rebaño y la negativa a escuchar verdades molestas.
Empresas que tradicionalmente asistían a Davos han desaparecido por la crisis, mientras que otras fueron rescatadas o nacionalizadas por sus gobiernos. Como resultado, la agenda de esta edición tiene a menos banqueros y más políticos, que también se centrarán en temas económicos.
De hecho, una encuesta realizada por PricewaterhouseCoopers sugiere que la confianza entre los altos ejecutivos del mundo financiero se ha derrumbado en los últimos meses.
"Tenemos que enfrentarnos al hecho de que la recuperación, cuando se produzca, será anémica", comentó Stephen Roach, jefe de Morgan Stanley de Asia.
El peligro del dólar
Vladimir Putin recordó durante su intervención que, hace un año, Estados Unidos insistía que su economía estaba "básicamente" sana, y ahora su banca de inversión ha prácticamente dejado de existir.
El primer ministro de Rusia advirtió además sobre el peligro de que el mundo cuente demasiado con el dólar como su moneda de reserva. "Debería ser necesario fomentar un proceso objetivo para la aparición en el futuro de varias monedas regionales y fuertes".
Putin también hizo un llamado para que regrese el "balance" en los precios energéticos, así como la creación de un nuevo marco legal internacional para la seguridad energética.
Además, aprovechó la oportunidad para desearle "éxito" al nuevo equipo del presidente estadounidense Barack Obama y declaró que espera que exista una cooperación constructiva entre Washington y Moscú.
miércoles, 28 de enero de 2009
Sodimac invirtió US$ 3 millones en nueva tienda en Chincha
Lima, ene. 28 (ANDINA).- La cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar Sodimac, del grupo chileno Falabella, invirtió tres millones de dólares en su nueva tienda Sodimac Constructor, ubicada en la provincia de Chincha (Ica), informó hoy su gerente comercial, Emilio van Oordt.
Detalló que el mencionado establecimiento posee una extensión de 9,000 metros cuadrados y contará con una oferta de 30,000 productos.
Comentó que este local cuenta con el patio Constructor más grande de la cadena, de 3,000 metros cuadrados de extensión, además de implementar otras líneas de servicio que no existen en otras tiendas.
“Se estima que las ventas anuales alcancen los diez millones de dólares, impulsadas por la compra de pobladores de Chincha Alta, Chincha Baja, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, El Carmen, Sunampe y Laran”, estimó.
Resaltó que de los 114 empleos directos que genera la tienda, el 93 por ciento del personal contratado reside en Chincha, pero además se dará empleo indirecto a 1,200 personas.
A la fecha, la empresa cuenta con 14 tiendas a nivel nacional ubicadas en Lima (San Miguel, Mega Plaza, Atocongo, Javier Prado, Asia, Cercado de Lima), Callao (CantaCallao y Bellavista), Ica (tres locales), Trujillo (dos locales) y Chiclayo.
www.andina.com.pe
Detalló que el mencionado establecimiento posee una extensión de 9,000 metros cuadrados y contará con una oferta de 30,000 productos.
Comentó que este local cuenta con el patio Constructor más grande de la cadena, de 3,000 metros cuadrados de extensión, además de implementar otras líneas de servicio que no existen en otras tiendas.
“Se estima que las ventas anuales alcancen los diez millones de dólares, impulsadas por la compra de pobladores de Chincha Alta, Chincha Baja, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, El Carmen, Sunampe y Laran”, estimó.
Resaltó que de los 114 empleos directos que genera la tienda, el 93 por ciento del personal contratado reside en Chincha, pero además se dará empleo indirecto a 1,200 personas.
A la fecha, la empresa cuenta con 14 tiendas a nivel nacional ubicadas en Lima (San Miguel, Mega Plaza, Atocongo, Javier Prado, Asia, Cercado de Lima), Callao (CantaCallao y Bellavista), Ica (tres locales), Trujillo (dos locales) y Chiclayo.
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Ventas de textos en campaña escolar alcanzarían los US$ 40 millones este año
Lima, ene. 28 (ANDINA).- Las ventas de textos en Perú durante la próxima campaña escolar sumarían unos 40 millones de dólares, cifra similar a la registrada en 2008, a pesar de los efectos de la crisis mundial, estimó hoy el grupo editorial Santillana.
El gerente general de la empresa, Javier Laría, sostuvo que esta cifra se suntentará en la mayor escolarización que se registra a nivel nacional, así como en el incremento en el número de traslados de escuelas públicas a privadas.
Anotó que si bien en Perú la crisis entra un poco más tarde que en otras zonas del continente latinoamericano, su impacto no será tan fuerte como en otros países y posiblemente llegue en el segundo semestre del año.
“El riesgo o la amenaza con esta crisis es que pueda reducirse el impacto en la compra de los productos por un menor poder adquisitivo, donde el margen que manejamos alcanza el 20 por ciento”, expresó a la agencia Andina.
A la fecha, Lima concentra el 60 por ciento de las ventas del sector; mientras que provincias, el 40 por ciento (especialmente las ciudades ubicadas al norte de país como Trujillo, Piura y Chiclayo, además de Arequipa y Tacna), declaró.
En ese sentido, indicó que los productos más demandados por los usuarios son los textos del área de comunicación y lenguaje, así como lógico-matemática, los que concentran el 60 por ciento de las ventas totales.
Respecto al grupo Santillana, perteneciente al grupo español Prisa, informó que las ventas durante el año pasado sumaron aproximadamente diez millones de dólares, lo que significó un incremento de 15 por ciento respecto a 2007.
“Para 2009, las proyecciones de crecimiento alcanzan el 1.5 por ciento en términos más conservadores, manteniendo una participación de mercado del 45.5 por ciento.”
Precisó que actualmente la empresa elabora los nuevos contenidos que se publicarán en 2010, de acuerdo con el nuevo diseño curricular del sector Educación.
La empresa presentó hoy sus nuevas tendencias educativas orientadas a la competencia y calidad, las cuales están enfocadas al desarrollo gradual y sistemático de los alumnos y maestros.
www.andina.com.pe
El gerente general de la empresa, Javier Laría, sostuvo que esta cifra se suntentará en la mayor escolarización que se registra a nivel nacional, así como en el incremento en el número de traslados de escuelas públicas a privadas.
Anotó que si bien en Perú la crisis entra un poco más tarde que en otras zonas del continente latinoamericano, su impacto no será tan fuerte como en otros países y posiblemente llegue en el segundo semestre del año.
“El riesgo o la amenaza con esta crisis es que pueda reducirse el impacto en la compra de los productos por un menor poder adquisitivo, donde el margen que manejamos alcanza el 20 por ciento”, expresó a la agencia Andina.
A la fecha, Lima concentra el 60 por ciento de las ventas del sector; mientras que provincias, el 40 por ciento (especialmente las ciudades ubicadas al norte de país como Trujillo, Piura y Chiclayo, además de Arequipa y Tacna), declaró.
En ese sentido, indicó que los productos más demandados por los usuarios son los textos del área de comunicación y lenguaje, así como lógico-matemática, los que concentran el 60 por ciento de las ventas totales.
Respecto al grupo Santillana, perteneciente al grupo español Prisa, informó que las ventas durante el año pasado sumaron aproximadamente diez millones de dólares, lo que significó un incremento de 15 por ciento respecto a 2007.
“Para 2009, las proyecciones de crecimiento alcanzan el 1.5 por ciento en términos más conservadores, manteniendo una participación de mercado del 45.5 por ciento.”
Precisó que actualmente la empresa elabora los nuevos contenidos que se publicarán en 2010, de acuerdo con el nuevo diseño curricular del sector Educación.
La empresa presentó hoy sus nuevas tendencias educativas orientadas a la competencia y calidad, las cuales están enfocadas al desarrollo gradual y sistemático de los alumnos y maestros.
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Paulmann alcanza el 63,69% de Cencosud tras aumento de capital
El martes venció el periodo de opción preferente que tenían los accionistas de Cencosud para suscribir su parte del aumento de capital que llevaba adelante la compañía de la mano de Santander GBM.
Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
El martes venció el periodo de opción preferente que tenían los accionistas de Cencosud para suscribir su parte del aumento de capital que llevaba adelante la compañía de la mano de Santander GBM.
Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
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Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
El martes venció el periodo de opción preferente que tenían los accionistas de Cencosud para suscribir su parte del aumento de capital que llevaba adelante la compañía de la mano de Santander GBM.
Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
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Deuda pública: ¿será la próxima burbuja?
Existe preocupación entre los analistas por el aumento de la deuda pública, y su atractivo para los inversionistas. En medio de la crisis financiera, los inversionistas han corrido a comprar bonos estatales para protegerse de los vaivenes de las bolsas ¿El peligro? Que la demanda desmedida por estos activos genere una burbuja.
Las mayores creaciones de riqueza desde fines de los ‘90 se han producido por burbujas. En 1999, el mercado apostó por el éxito de las compañías de Internet, lo que sobrevaloró su precio.
Cuando esa burbuja estalló, sus acciones cayeron en picada.
Como reacción, los bancos centrales –especialmente en Estados Unidos- iniciaron una ola de recortes de tasas de interés con el fin de estimular la demanda, evitar la deflación y apuntalar el mercado bursátil, lo que abarató los costos de endeudamiento.
El dinero fácil inundó a la economía y, a través de los bancos, llegó a las empresas y hogares.
Con la pérdida de la noción de riesgo comenzaron a inflarse las burbujas en las materias primas y en las viviendas.
Esas burbujas se pincharon el año pasado, cuando los precios de estos bienes comenzaron a derrumbarse.
Deuda soberanaLos analistas se preguntan cuál será la próxima burbuja, y sus ojos apuntan hacia la deuda pública, es decir, la deuda que emiten los Estados para financiar sus gastos e inversiones.
Este tipo de deuda tuvo una rentabilidad de 14% el año pasado, la mejor tasa desde 1995.Desde el recrudecimiento de la crisis financiera, varios países han optado por emitir bonos para financiar sus planes de estímulo económico y los rescates bancarios. En Latinoamérica, México, Colombia y Brasil ya se han atrevido.
A ellos se sumará pronto Chile. Sin embargo, la experiencia no es del todo positiva. Alemania, la mayor economía europea, no logró colocar la totalidad de una emisión a diez años en enero.
Además, las primas de riesgo de la deuda pública se han disparado en la eurozona, al igual que el costo de protegerse frente al impago de un Estado.
Es difícil hablar de burbuja en el corto plazo. De hecho, es fácil explicar el comportamiento de los inversionistas.
El riesgo deflacionario ha superado al inflacionario, las economías desarrolladas están en recesión, y los economistas apuestan por una lenta recuperación.
En este entorno, los inversionistas están dispuestos a pagar más y conformarse con bajas rentabilidades a cambio de seguridad.
Los riesgos de la burbuja están en el largo plazo, cuando los bancos centrales se alejen de la tasa de interés cero, advirtió a Expansión el economista jefe para Europa de Royal Bank of Scotland, Jacques Cailloux.
“En Japón, a mediados de los noventa, cuando el banco central dejó de comprar deuda pública y las rentabilidades comenzaron a repuntar, los inversionistas atrapados en títulos que daban una rentabilidad de prácticamente cero, provocaron ventas masivas de deuda que, al final, acabaron agravando el problema”, aseguró.
A ellos se suma que las medidas que están siendo usadas para frenar la crisis son potencialmente inflacionarias.
En caso de alta inflación, quienes estén atrapados en deuda que no ofrece rentabilidad provocarán ventas masivas de los títulos.
www.df.cl
Las mayores creaciones de riqueza desde fines de los ‘90 se han producido por burbujas. En 1999, el mercado apostó por el éxito de las compañías de Internet, lo que sobrevaloró su precio.
Cuando esa burbuja estalló, sus acciones cayeron en picada.
Como reacción, los bancos centrales –especialmente en Estados Unidos- iniciaron una ola de recortes de tasas de interés con el fin de estimular la demanda, evitar la deflación y apuntalar el mercado bursátil, lo que abarató los costos de endeudamiento.
El dinero fácil inundó a la economía y, a través de los bancos, llegó a las empresas y hogares.
Con la pérdida de la noción de riesgo comenzaron a inflarse las burbujas en las materias primas y en las viviendas.
Esas burbujas se pincharon el año pasado, cuando los precios de estos bienes comenzaron a derrumbarse.
Deuda soberanaLos analistas se preguntan cuál será la próxima burbuja, y sus ojos apuntan hacia la deuda pública, es decir, la deuda que emiten los Estados para financiar sus gastos e inversiones.
Este tipo de deuda tuvo una rentabilidad de 14% el año pasado, la mejor tasa desde 1995.Desde el recrudecimiento de la crisis financiera, varios países han optado por emitir bonos para financiar sus planes de estímulo económico y los rescates bancarios. En Latinoamérica, México, Colombia y Brasil ya se han atrevido.
A ellos se sumará pronto Chile. Sin embargo, la experiencia no es del todo positiva. Alemania, la mayor economía europea, no logró colocar la totalidad de una emisión a diez años en enero.
Además, las primas de riesgo de la deuda pública se han disparado en la eurozona, al igual que el costo de protegerse frente al impago de un Estado.
Es difícil hablar de burbuja en el corto plazo. De hecho, es fácil explicar el comportamiento de los inversionistas.
El riesgo deflacionario ha superado al inflacionario, las economías desarrolladas están en recesión, y los economistas apuestan por una lenta recuperación.
En este entorno, los inversionistas están dispuestos a pagar más y conformarse con bajas rentabilidades a cambio de seguridad.
Los riesgos de la burbuja están en el largo plazo, cuando los bancos centrales se alejen de la tasa de interés cero, advirtió a Expansión el economista jefe para Europa de Royal Bank of Scotland, Jacques Cailloux.
“En Japón, a mediados de los noventa, cuando el banco central dejó de comprar deuda pública y las rentabilidades comenzaron a repuntar, los inversionistas atrapados en títulos que daban una rentabilidad de prácticamente cero, provocaron ventas masivas de deuda que, al final, acabaron agravando el problema”, aseguró.
A ellos se suma que las medidas que están siendo usadas para frenar la crisis son potencialmente inflacionarias.
En caso de alta inflación, quienes estén atrapados en deuda que no ofrece rentabilidad provocarán ventas masivas de los títulos.
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La liquidez en el sistema financiero continúa estable
NO DEBERÍA HABER PROBLEMAS CON CRÉDITOS
La situación sería menos holgada entre las microfinancieras
Por Luis Davelouis Lengua
La situación de liquidez de la banca múltiple peruana se mantiene estable, según la información disponible a noviembre en el portal web de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
La liquidez de una institución financiera indica su capacidad de cumplir con las obligaciones con sus depositantes y de otorgar nuevos créditos.
De acuerdo con la SBS, el indicador de liquidez en dólares se incrementó en alrededor de 50% entre noviembre del 2008 y noviembre del 2007, debido a que los bancos se han hecho de más activos líquidos en dólares que de depósitos en esa moneda.
Por el contrario, el indicador en soles cayó en más de 53%, lo que aún no sería señal de alarma: los depósitos han crecido, pero también los activos que los garantizan.
Es necesario subrayar que esta información corresponde a noviembre y no considera lo acontecido en diciembre y enero, meses en los que podría haberse producido algún cambio significativo en los indicadores. La información del sistema financiero para un mes determinado solía publicarse a los 15 días de acabado este. Es 28 de enero, y la información de diciembre aún no está disponible.
FONDO PARA CRÉDITOS
Para el ex superintendente de banca Juan José Marthans, el problema no es la liquidez entre las grandes empresas del sector financiero, sino entre las pequeñas, las de microfinanzas.
"No es casualidad que el Banco de la Nación haya anunciado un fondo de apoyo de liquidez (...) está concebido para las entidades microfinancieras, en que, a diferencia de la banca, la holgura puede ser menos significativa", sostuvo Marthans.
Agregó que existe el riesgo de que el crédito de consumo, que representa el 20% del total del crédito, se siga expandiendo a tasas mayores al 40%, lo que inevitablemente, en un contexto de crisis internacional, puede desencadenar un importante incremento de las moras, lo que, en última instancia, demandará nuevos aportes de capital.
Utilidades para fortalecer el patrimonio
Para Marthans, hasta el momento la actuación del ente regulador (la SBS) ha sido reactiva y laxa, y eso ha permitido que el crédito se expanda a tasas que rondan el 40% en el último año.
En su opinión, es momento para que los bancos capitalicen parte de las utilidades espectaculares que hicieron durante el ejercicio 2008, y se fortalezcan patrimonialmente, con la meta de estar mejor preparados para enfrentar una crisis "cuyos impacto, magnitud y duración son imprevisibles", dijo. Recomendó lo mismo para el aparato productivo, "porque la morosidad no será solo de las personas sino también de empresas". Explicó que si el incremento de la morosidad va acompañado de un crecimiento adecuado de la capitalización, el problema potencial debería reducirse.
"No es posible dejar que cada banco decida lo que capitaliza. Hay que dejar de lado las políticas de regulación trasnochadas, laxas y reactivas y exigir un nivel mínimo de capitalización de las utilidades (...) que debe ser mayor para aquellas instituciones que más créditos entregaron durante 2007 y 2008", afirmó el profesor principal de Economía de la Universidad de Piura.
www.elcomercio.com.pe
La situación sería menos holgada entre las microfinancieras
Por Luis Davelouis Lengua
La situación de liquidez de la banca múltiple peruana se mantiene estable, según la información disponible a noviembre en el portal web de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
La liquidez de una institución financiera indica su capacidad de cumplir con las obligaciones con sus depositantes y de otorgar nuevos créditos.
De acuerdo con la SBS, el indicador de liquidez en dólares se incrementó en alrededor de 50% entre noviembre del 2008 y noviembre del 2007, debido a que los bancos se han hecho de más activos líquidos en dólares que de depósitos en esa moneda.
Por el contrario, el indicador en soles cayó en más de 53%, lo que aún no sería señal de alarma: los depósitos han crecido, pero también los activos que los garantizan.
Es necesario subrayar que esta información corresponde a noviembre y no considera lo acontecido en diciembre y enero, meses en los que podría haberse producido algún cambio significativo en los indicadores. La información del sistema financiero para un mes determinado solía publicarse a los 15 días de acabado este. Es 28 de enero, y la información de diciembre aún no está disponible.
FONDO PARA CRÉDITOS
Para el ex superintendente de banca Juan José Marthans, el problema no es la liquidez entre las grandes empresas del sector financiero, sino entre las pequeñas, las de microfinanzas.
"No es casualidad que el Banco de la Nación haya anunciado un fondo de apoyo de liquidez (...) está concebido para las entidades microfinancieras, en que, a diferencia de la banca, la holgura puede ser menos significativa", sostuvo Marthans.
Agregó que existe el riesgo de que el crédito de consumo, que representa el 20% del total del crédito, se siga expandiendo a tasas mayores al 40%, lo que inevitablemente, en un contexto de crisis internacional, puede desencadenar un importante incremento de las moras, lo que, en última instancia, demandará nuevos aportes de capital.
Utilidades para fortalecer el patrimonio
Para Marthans, hasta el momento la actuación del ente regulador (la SBS) ha sido reactiva y laxa, y eso ha permitido que el crédito se expanda a tasas que rondan el 40% en el último año.
En su opinión, es momento para que los bancos capitalicen parte de las utilidades espectaculares que hicieron durante el ejercicio 2008, y se fortalezcan patrimonialmente, con la meta de estar mejor preparados para enfrentar una crisis "cuyos impacto, magnitud y duración son imprevisibles", dijo. Recomendó lo mismo para el aparato productivo, "porque la morosidad no será solo de las personas sino también de empresas". Explicó que si el incremento de la morosidad va acompañado de un crecimiento adecuado de la capitalización, el problema potencial debería reducirse.
"No es posible dejar que cada banco decida lo que capitaliza. Hay que dejar de lado las políticas de regulación trasnochadas, laxas y reactivas y exigir un nivel mínimo de capitalización de las utilidades (...) que debe ser mayor para aquellas instituciones que más créditos entregaron durante 2007 y 2008", afirmó el profesor principal de Economía de la Universidad de Piura.
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BCR proyecta PBI de 4,9% en diciembre
Tasa es muy inferior al 9,1% previsto para todo el 2008 por el ente emisor
El Banco Central de Reserva (BCR) estimó que el PBI de diciembre del 2008 se incrementó en 4,9%, lo que representa un síntoma de desaceleración de la economía peruana, que en noviembre creció en 5,08%, según datos oficiales del INEI.
De acuerdo con el BCR, la tasa de crecimiento de la economía para el 2008 fue de 9,1%. En la proyección de diciembre destaca el desarrollo de los sectores construcción y manufacturero, que habrían crecido en 11,8% y 4,6%, respectivamente. El estimado considera un incremento de 3,3% en el sector agropecuario; de 2,6% para minería e hidrocarburos; y de 0,5% en pesca.
DEMANDA INTERNA
El BCR estimó que la demanda interna aumentó en 12,3% el 2008, impulsada por una mayor expansión del consumo y de la inversión privada. En diciembre, el incremento de esta variable habría sido de 8,6%, con lo que se acumuló un crecimiento de 10,2% en el cuarto trimestre del año. En noviembre, la demanda interna creció en 8%.
www.elcomercio.com.pe
El Banco Central de Reserva (BCR) estimó que el PBI de diciembre del 2008 se incrementó en 4,9%, lo que representa un síntoma de desaceleración de la economía peruana, que en noviembre creció en 5,08%, según datos oficiales del INEI.
De acuerdo con el BCR, la tasa de crecimiento de la economía para el 2008 fue de 9,1%. En la proyección de diciembre destaca el desarrollo de los sectores construcción y manufacturero, que habrían crecido en 11,8% y 4,6%, respectivamente. El estimado considera un incremento de 3,3% en el sector agropecuario; de 2,6% para minería e hidrocarburos; y de 0,5% en pesca.
DEMANDA INTERNA
El BCR estimó que la demanda interna aumentó en 12,3% el 2008, impulsada por una mayor expansión del consumo y de la inversión privada. En diciembre, el incremento de esta variable habría sido de 8,6%, con lo que se acumuló un crecimiento de 10,2% en el cuarto trimestre del año. En noviembre, la demanda interna creció en 8%.
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martes, 27 de enero de 2009
Los últimos negocios de Carlos Slim
Gracias a su experiencia en los negocios, el magnate mexicano saca provecho de la crisis.
El empresario y su nueva apuesta
El mexicano Carlos Slim Helú, el segundo hombre más rico del mundo según la revista de negocios Forbes, invertirá 250 millones de dólares en el endeudado The New York Times, aumentando su participación, lo que permitirá al diario estadounidense pagar deudas pendientes.
El Rey Midas mexicano
La fortuna de Carlos Slim, estimada en 60,000 millones de dólares por la revista Forbes, lo convierte en el segundo hombre más rico del mundo detrás del inversionista estadounidense Warren Buffett y delante del fundador de Microsoft, Bill Gates.
Slim es conocido en México como el "Rey Midas" por su habilidad de comprar atribuladas empresas y convertirlas en firmas muy rentables.
El origen de su ambición
Carlos Slim nació en México en 1940, hijo de un inmigrante libanés que hizo una modesta fortuna con un almacén en el corazón de la Ciudad de México llamado "Estrella del Oriente" y con la compra de algunas propiedades a bajos precios durante la Revolución Mexicana 1910-1917.
Slim incrementó su fortuna durante la década de 1980 como corredor en la Bolsa de valores mexicana, donde trabajó con su primo y ahora banquero retirado Alfredo Harp Helú y Onésimo Cepeda, actualmente obispo de Ecatepec, una ciudad satélite de la capital mexicana pobre y densamente poblada.
Construyendo su fortuna
En 1990, Carlos Slim compró el monopolio estatal Teléfonos de México en un controvertido acuerdo por alrededor de 1,700 millones de dólares, una fracción de su valor de mercado en ese momento. Pocos años después, convirtió a la empresa en una rentable compañía líder en telecomunicaciones.
El empresario escindió las operaciones celulares de Telmex en el 2000 bajo la marca América Móvil. Actualmente, esta firma es la mayor operadora celular de Latinoamérica con más de 150 millones de clientes.
El alcance de su imperio
El imperio de negocios de Carlos Slim es tan grande, que algunos críticos aseguran que es muy difícil para una persona común y corriente pasar un día en México sin gastar dinero en sus negocios, que abarcan las telecomunicaciones, la construcción, tiendas minoristas, infraestructura, conglomerados industriales y un grupo financiero, entre otras industrias.
Grupo Carso agrupa varias de las firmas propiedad de Carlos Slim, de las que un consumidor puede reconocer algunas como Telmex, Sanborns e Inbursa, América Móvil e Ideal.
Su vida privada
De profesión es ingeniero civil, graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), donde también impartía clases de álgebra mientras era alumno. Es un fanático del equipo de fútbol de la universidad, Los Pumas, y aficionado al béisbol. Además suele fumar puros.
A pesar de su enorme fortuna, mantiene un estilo de vida frugal. Ha vivido en la misma casa en Ciudad de México por más de 30 años y se desplaza en un Mercedes Benz azul blindado de la década de 1990 seguido de camionetas con guardaespaldas y no utiliza jets privados ni yates.
Sus otras pasiones
Como gran conocedor del arte, Slim es propietario de una de las mayores colecciones de esculturas de Auguste Rodin fuera de Francia. Muchas de las piezas están en exhibición en el museo Soumaya de la Ciudad de México manejado por una de sus hijas.
En los últimos años ha destinado parte de su fortuna a obras de caridad, enfocándose en tratamientos médicos, becas y centros deportivos para gente de menos recursos. También ha realizado donaciones a la fundación de caridad del ex presidente estadounidense Bill Clinton.
http://www.cnnexpansion.com/
El empresario y su nueva apuesta
El mexicano Carlos Slim Helú, el segundo hombre más rico del mundo según la revista de negocios Forbes, invertirá 250 millones de dólares en el endeudado The New York Times, aumentando su participación, lo que permitirá al diario estadounidense pagar deudas pendientes.
El Rey Midas mexicano
La fortuna de Carlos Slim, estimada en 60,000 millones de dólares por la revista Forbes, lo convierte en el segundo hombre más rico del mundo detrás del inversionista estadounidense Warren Buffett y delante del fundador de Microsoft, Bill Gates.
Slim es conocido en México como el "Rey Midas" por su habilidad de comprar atribuladas empresas y convertirlas en firmas muy rentables.
El origen de su ambición
Carlos Slim nació en México en 1940, hijo de un inmigrante libanés que hizo una modesta fortuna con un almacén en el corazón de la Ciudad de México llamado "Estrella del Oriente" y con la compra de algunas propiedades a bajos precios durante la Revolución Mexicana 1910-1917.
Slim incrementó su fortuna durante la década de 1980 como corredor en la Bolsa de valores mexicana, donde trabajó con su primo y ahora banquero retirado Alfredo Harp Helú y Onésimo Cepeda, actualmente obispo de Ecatepec, una ciudad satélite de la capital mexicana pobre y densamente poblada.
Construyendo su fortuna
En 1990, Carlos Slim compró el monopolio estatal Teléfonos de México en un controvertido acuerdo por alrededor de 1,700 millones de dólares, una fracción de su valor de mercado en ese momento. Pocos años después, convirtió a la empresa en una rentable compañía líder en telecomunicaciones.
El empresario escindió las operaciones celulares de Telmex en el 2000 bajo la marca América Móvil. Actualmente, esta firma es la mayor operadora celular de Latinoamérica con más de 150 millones de clientes.
El alcance de su imperio
El imperio de negocios de Carlos Slim es tan grande, que algunos críticos aseguran que es muy difícil para una persona común y corriente pasar un día en México sin gastar dinero en sus negocios, que abarcan las telecomunicaciones, la construcción, tiendas minoristas, infraestructura, conglomerados industriales y un grupo financiero, entre otras industrias.
Grupo Carso agrupa varias de las firmas propiedad de Carlos Slim, de las que un consumidor puede reconocer algunas como Telmex, Sanborns e Inbursa, América Móvil e Ideal.
Su vida privada
De profesión es ingeniero civil, graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), donde también impartía clases de álgebra mientras era alumno. Es un fanático del equipo de fútbol de la universidad, Los Pumas, y aficionado al béisbol. Además suele fumar puros.
A pesar de su enorme fortuna, mantiene un estilo de vida frugal. Ha vivido en la misma casa en Ciudad de México por más de 30 años y se desplaza en un Mercedes Benz azul blindado de la década de 1990 seguido de camionetas con guardaespaldas y no utiliza jets privados ni yates.
Sus otras pasiones
Como gran conocedor del arte, Slim es propietario de una de las mayores colecciones de esculturas de Auguste Rodin fuera de Francia. Muchas de las piezas están en exhibición en el museo Soumaya de la Ciudad de México manejado por una de sus hijas.
En los últimos años ha destinado parte de su fortuna a obras de caridad, enfocándose en tratamientos médicos, becas y centros deportivos para gente de menos recursos. También ha realizado donaciones a la fundación de caridad del ex presidente estadounidense Bill Clinton.
http://www.cnnexpansion.com/
Best Buy planea despidos
La cadena de tiendas de artículos electrónicos ofreció en diciembre paquetes de retiro voluntario; unos 500 de los 4,000 empleados que tiene en su oficina principal aceptaron la propuesta.
ATLANTA (Reuters) — La cadena de tiendas de artículos electrónicos Best Buy Co, que ofreció en diciembre paquetes de retiro voluntario a empleados corporativos en un esfuerzo por recortar costos, dijo este martes que planea despidos involuntarios en su oficina principal en Minneapolis.
A los empleados se les notificó el martes de los despidos y recibirán más detalles el 19 de febrero, dijo la portavoz de Best Buy, Sue Busch Nehring, en un correo electrónico.
La compañía no ha detallado la cantidad de despidos o los puestos que se verán afectados, agregó.
Best Buy dijo que unos 500 de los poco menos de 4,000 empleados que tiene en su oficina principal aceptaron los paquetes de retiro voluntario.
La empresa prevé registrar un cargo en el cuarto trimestre por esos paquetes.
http://www.cnnexpansion.com
ATLANTA (Reuters) — La cadena de tiendas de artículos electrónicos Best Buy Co, que ofreció en diciembre paquetes de retiro voluntario a empleados corporativos en un esfuerzo por recortar costos, dijo este martes que planea despidos involuntarios en su oficina principal en Minneapolis.
A los empleados se les notificó el martes de los despidos y recibirán más detalles el 19 de febrero, dijo la portavoz de Best Buy, Sue Busch Nehring, en un correo electrónico.
La compañía no ha detallado la cantidad de despidos o los puestos que se verán afectados, agregó.
Best Buy dijo que unos 500 de los poco menos de 4,000 empleados que tiene en su oficina principal aceptaron los paquetes de retiro voluntario.
La empresa prevé registrar un cargo en el cuarto trimestre por esos paquetes.
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Target recortará unos 600 empleos
La minorista cerrará un centro de distribución en el que laboran 500 personas por caída de ventas; también suspenderá las alzas salariales para los gerentes senior.
NUEVA YORK (Reuters) — La minorista Target Corp dijo este martes que despedirá a cerca de 600 empleados de su oficina principal, dejará otras 400 posiciones vacantes y cerrará un centro de distribución en el que trabajan 500 personas, a causa de una caída en sus ventas.
Target, que emplea a unas 350,000 personas, también suspenderá las alzas salariales para los gerentes senior.
"Claramente estamos operando en un ambiente económico sin precedentes, que requiere que tomemos decisiones extremadamente difíciles que garanticen que Target siga siendo competitiva en el largo plazo", dijo Gregg Steinhafel, presidente y presidente ejecutivo de la empresa, en un comunicado.
http://www.cnnexpansion.com/
NUEVA YORK (Reuters) — La minorista Target Corp dijo este martes que despedirá a cerca de 600 empleados de su oficina principal, dejará otras 400 posiciones vacantes y cerrará un centro de distribución en el que trabajan 500 personas, a causa de una caída en sus ventas.
Target, que emplea a unas 350,000 personas, también suspenderá las alzas salariales para los gerentes senior.
"Claramente estamos operando en un ambiente económico sin precedentes, que requiere que tomemos decisiones extremadamente difíciles que garanticen que Target siga siendo competitiva en el largo plazo", dijo Gregg Steinhafel, presidente y presidente ejecutivo de la empresa, en un comunicado.
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Grupo Plaza de Chile busca a socios para ingresar a mercado automotor peruano
Lima, ene. 27 (ANDINA).- El negocio automotor del grupo Plaza de Chile, controlado por el holding Falabella, se encontraría buscando socios en ese país para ingresar al mercado peruano, que el año pasado fue uno de los de mayor crecimiento en la región.
Dicho grupo, através de AutoPlaza, estaría negociando con dos importantes automotoras chilenas presentes a la fecha en Perú, para sumarlas a su portafolio de marcas, siguiendo el modelo de negocio que utiliza en Chile.
Estas empresas serían Derco(automotora del grupo Del Río) y Gildemeister, de la familia Lessmann.
La primera tiene la representación en Perú de las marcas Chevrolet y Suzuki, además de las chinas Geely, Hafei, Great Wall, Changan y Jac. Mientras que Gildemeister representa en Perú a Hyundai, Ford, Mazda, Land Rover y Volvo, además de la marca india Mahindra.
En el caso de Derco, maneja un plan de inversiones por diez millones de dólares para construir tres nuevos locales en Lima para ventas de autos, servicios y repuestos.
Uno de ellos se abrió a fines del 2008 en el distrito de San Isidro, mientras que el segundo se abrirá en el cono norte de Lima este año.
Además estaría cerrando la compra de un terreno para otro local en San Miguel, aparte del que ya tienen en ese mismo distrito, informó el diario El Mercurio.
Según AutoPlaza, la idea es llegar con el formato a todos los centros comerciales que el grupo construya en Perú.
www.andina.com.pe
Dicho grupo, através de AutoPlaza, estaría negociando con dos importantes automotoras chilenas presentes a la fecha en Perú, para sumarlas a su portafolio de marcas, siguiendo el modelo de negocio que utiliza en Chile.
Estas empresas serían Derco(automotora del grupo Del Río) y Gildemeister, de la familia Lessmann.
La primera tiene la representación en Perú de las marcas Chevrolet y Suzuki, además de las chinas Geely, Hafei, Great Wall, Changan y Jac. Mientras que Gildemeister representa en Perú a Hyundai, Ford, Mazda, Land Rover y Volvo, además de la marca india Mahindra.
En el caso de Derco, maneja un plan de inversiones por diez millones de dólares para construir tres nuevos locales en Lima para ventas de autos, servicios y repuestos.
Uno de ellos se abrió a fines del 2008 en el distrito de San Isidro, mientras que el segundo se abrirá en el cono norte de Lima este año.
Además estaría cerrando la compra de un terreno para otro local en San Miguel, aparte del que ya tienen en ese mismo distrito, informó el diario El Mercurio.
Según AutoPlaza, la idea es llegar con el formato a todos los centros comerciales que el grupo construya en Perú.
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