Mostrando entradas con la etiqueta Promociones. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Promociones. Mostrar todas las entradas

miércoles, 17 de diciembre de 2008

Las promociones representan un 35% de las ventas en los EE.UU.

Según un estudio de Nielsen, esta acción táctica permite obtener grandes resultados. Al comparar por canales, el alimenticio lleva la delantera

Las promociones representan actualmente una táctica de marketing muy popular, que ayuda a obtener grandes resultados. Así, por ejemplo, en los Estados Unidos representaron alrededor de u$s129.000 millones de las ventas de todas las categorías de alimentos, medicamentos y otros productos masivos (excluyendo los cupones) durante 2008, según un estudio realizado por Nielsen.

La consultora informó que este año el 35% de las ventas en valores fueron realizadas bajo promoción. Dentro de ese total, las reducciones de precios temporales (TPR) obtuvieron un 16%, las publicaciones un 10%, los displays un 6%, y la combinación de displays y publicaciones contribuyeron obteniendo un 4%.




Si de canales por industria se trata, el canal farmacéutico es menos promocional que el alimenticio, con el 31% de los ítems vendidos bajo promoción versus el 36% de los vendidos en la industria alimenticia. La mayor parte de las ventas promocionales en medicamentos (15%) fueron estimuladas por las publicaciones, mientras que los TPR son los que impulsan estas ventas en el caso de los alimentos (17%).





“Los productos que buscan aumentar drásticamente sus ventas deberían considerar la posibilidad de combinar publicaciones y displays en los canales, ya que logran en promedio un aumento en las ventas de 180% en el caso de los alimentos, y de 124% en el caso de los medicamentos”, indicó la consultora.

En el caso del canal alimenticio, el uso únicamente de displays, publicaciones o TPR impulsan las ventas un 21%, un 14% y un 9%, respectivamente, más que en el canal farmacéutico.

www.infobaeprofesional.com

sábado, 8 de noviembre de 2008

Colombia: Hora de promociones

La desaceleración en el comercio puso a reinar nuevamente a las ofertas para cumplir con los presupuestos de ventas. Pero no todas garantizan resultados.


Pague uno y lleve dos", "compre hasta con el 50% de descuento", "le damos más por menos precio" o "nuestros precios, los más bajos del mercado" son, entre otros, varios de los ganchos publicitarios de esta temporada para llamar la atención del consumidor.

Lo que buscan afanosamente los comerciantes es aumentar la facturación en tiempos difíciles y tomarle ventaja a la competencia. Hay quienes creen que la estrategia de bajar precios, sacrificando margen, genera resultados. Sin embargo, podrían enfrascarse en largas guerras que resultarían dañinas para la marcas y el negocio, porque los resultados no siempre son los esperados.

Para Iván Mazo Mejía, consultor en mercadeo y profesor de posgrado de la Universidad de Medellín, las promociones son una buena herramienta cuando se hacen de manera planificada. En su concepto, es necesario desprenderse de la vieja creencia según la cual conocer a la competencia y seguirle los pasos es clave para no dejarse quitar mercado.

Mazo recuerda el caso del gerente de una cadena de almacenes de calzado que lo llamó para pedirle asesoría porque su competencia estaba bajando precios. "Su gran inquietud era: si no bajo los precios, ¿qué puede pasarle a mi negocio? Yo le aconsejé que no los bajara y que desarrolláramos estrategias para darle valor agregado al consumidor. Luego de seis meses, la competencia cerró los almacenes y descubrimos que la estrategia de precios bajos respondía al afán del comerciante de cubrir algunas deudas. Este caso me puso a reflexionar sobre la importancia que le damos a la competencia, sin saber cuáles son sus objetivos y si tienen que ver con lo que yo busco para mi negocio", dice.

El profesor en marketing estratégico de la Escuela Internacional de Negocios de España, Julio Alonso Villamil, coincide con Mazo en que las ofertas de precios bajos deberían ser la última alternativa para defenderse en el mercado, porque "los pesos pesados del comercio pueden sostener guerras de precio, pero las marcas de menor tamaño se arriesgan a perder posicionamiento y credibilidad, echando por la borda el trabajo de construcción de marca logrado a lo largo de los años".

Para los expertos es claro que las promociones no pueden durar más de 15 días y deben estar acompañadas de una estrategia de comunicación clara para decirle al consumidor que son por tiempo limitado. De esta manera, las empresas cumplen con los objetivos (ver recuadro) sin correr riesgos innecesarios.

Las otras propuestas

En esta tarea es fundamental segmentar el mercado para salirse de los esquemas tradicionales. Así lo ha entendido el vicepresidente de mercadeo de Visa, Gustavo Leaño Concha, que tiene en el mercado la promoción "Ganas porque ganas", cuyo objetivo es hacer que los clientes cumplan una meta de facturación, atraídos por un incentivo de premios.

Esta promoción se diseñó con base en el comportamiento histórico de consumo de cada cliente. "Cada uno tiene una meta diferente, y lo que se busca es estimular el consumo con tarjeta de crédito, por lo menos en dos puntos porcentuales", dice.

Para este tipo de promociones, los empresarios hacen alianzas con marcas que estén dispuestas a reducir un poco sus márgenes de rentabilidad para hacer actividades de beneficio común. Esto permite mayor posicionamiento de las marcas y logra un impacto sobre las ventas.

Sin embargo, hay que tener cuidado en identificar el público objetivo y buscar los canales adecuados de comunicación, porque como lo asegura Raúl Andrade, profesor de marketing y sicología de consumo de la Universidad Los Libertadores, el Politécnico Gran Colombiano y Unitec, "si no podemos cuantificar los resultados de la promoción y no tenemos la información histórica para mirar cuál fue el impacto de la misma, no tiene sentido hacer una promoción".

Andrade es partidario de darles mayor cantidad a los consumidores por menor precio. "Es lo que se conoce como promoción jirafa y lo hacen frecuentemente con los productos lácteos. Esto genera una buena impresión en el consumidor; además, hace crecer la categoría y genera una cultura de consumo alrededor de los productos", opina.

La tendencia de regalar un producto por la compra de otro también es considerada ganadora, pues no se castiga el P y G de las empresas ni se afecta la marca. Aquí lo que se busca es premiar la compra y crearle al cliente la necesidad de usar un producto como complementario de otro, lo que a la larga resulta positivo para las marcas, según lo ilustran los expertos.

La crisis de finales de los 90 les dio una dura lección a los empresarios que se enfrascaron en guerras de promociones con sus competidores para reactivar las ventas y no perder mercado. La enseñanza: las ofertas se deben hacer de forma estratégica y, por ningún motivo, se debe poner en riesgo la marca. Dos premisas para tener en cuenta antes de lanzar la próxima promoción.

www.dinero.com

jueves, 7 de agosto de 2008

El futuro de las promociones

2008-08-07 | Según un estudio realizado en Estados Unidos por The Nielsen Company, la intersección de temas críticos entre fabricante y retailer refleja que, no sólo hoy por hoy, la eficiencia y la efectividad de la promoción junto con el entendimiento del consumidor son puntos claves para el éxito, sino que, los mismos seguirán siendo dos temas puntuales que deben alcanzar conjuntamente fabricantes y retailers durante el próximo año.
Se espera que los fabricantes puedan además centrar sus esfuerzos de promoción en los retailers que se puedan medir, que revisen y comparen el ROI de los gastos en el punto de venta vs los cupones, publicidad tradicional y también los websites de los productos, así como también, que analicen issues puntuales como introducción e implementación de un nuevo producto y la práctica del Category Management.
Los retailers también tendrán expectativas sobre cada publicidad y display. Pero también deberán enfrentar durante el próximo año, issues tales como la retención del consumidor mediante el desarrollo e implementación de programas de lealtad, que logren captar compradores frecuentes para la cadena.
Lo que queda del 2008 augura una oportunidad para las publicidades In-Store y tiene la posibilidad de desdibujar las líneas entre el consumidor y las promociones comerciales. Asi como también, genera una oportunidad para fabricantes y retailers, para resolver sus issues más críticos y poder lograr la eficiencia y efectividad que los lleve al éxito conjunto.

www.webretail.com.ar