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El fabricante estadounidense de bebidas y snacks Pepsico publicó el jueves un beneficio neto en alza de 12% en el tercer trimestre, a 1.900 millones de dólares, conforme a las previsiones de los analistas. Basados en el número de acciones, el beneficio ajustado ascendió a 1,22 dólares, en línea con la cifra esperada por los analistas. Al tipo de cambio constante, el beneficio al alza es de 15% a 1,24 dolares por acción. Pepsico indicó que el alza se debe al incremento de sus ventas y a la adquisición de dos empresas embotelladoras. Pepsico adquirió a principios de este año las acciones de Pepsi Bottiling y PepsiAmericas por 7.800 millones de dólares. Esta operación le permitió controlar el 80% de su red de distribución en América del Norte y convertirse en un fabricante de bebidas integral. FUENTE: economia.terra.com.ar
Pepsi registró una ganancia de US$1.430 millones, durante los tres meses, lo que se compara con el beneficio de US$1.140 millones, en el mismo período del año anterior.
PepsiCo informó el jueves que la ganancia del primer trimestre aumentó un 26% debido a beneficios por ajustes al valor de mercado luego que la gigante de alimentos y bebidas presentara los primeros resultados tras completar a fines de febrero el acuerdo de adquisición de sus dos principales embotelladoras en Estados Unidos por US$7.800 millones.
Pepsi registró una ganancia de US$1.430 millones, u 89 centavos por acción, durante el primer trimestre, lo que se compara con el beneficio de US$1.140 millones, o 72 centavos por acción, en el mismo período del año anterior.
Excluidas partidas como impactos de ajustes al valor de mercado y cargos relacionados con reestructuración, las ganancias crecieron de 71 a 76 centavos.
La compañía informó que los ingresos sumaron US$9.370 millones en los tres meses, un aumento del 13% frente a un año atrás.
Los analistas esperaban, en promedio, que la firma anunciara una ganancia trimestral de 75 centavos por acción e ingresos de US$9.570 millones, según una encuesta de Thomson Reuters. En general, las estimaciones de los analistas excluyen las partidas extraordinarias.
Si bien el crecimiento de la empresa en los mercados emergentes se mantuvo fuerte, las ventas de bebidas gaseosas en Estados Unidos han estado bajo presión por algún tiempo. Los volúmenes de bebidas cayeron un 4% en el trimestre en la región americana.
La empresa apuesta a que la integración de PepsiAmericas y Pepsi Bottling le permita superar a su rival Coca-Cola Co. (KO), cuyo acuerdo de US$12.000 millones por las operaciones en Norteamérica de su mayor embotelladora debería concluir en el cuarto trimestre.
Pepsi también prevé un mayor potencial de ahorros de costos, el cual comenzará con entre cerca de US$125 y US$150 desde este año.
Las acciones de Pepsi, que confirmó sus proyecciones de ganancias para el 2010, cerraron el miércoles en US$65,98.
Además de las bebidas, la compañía de alimentos produce las famosas papas fritas Frito-Lay
La compañía alimenticia PepsiCo planea reducir en un cuarto el sodio encontrado en cada porción de los productos de sus marcas principales en un plazo de cinco años, anunció el lunes.
La compañía, que fabrica papas fritas Frito-Lay y bebidas Pepsi, anunció varios objetivos nutricionales, al inicio de una conferencia para inversionistas de dos días.
La empresa marcó dos objetivos claros para los próximos 10 años: reducir el azúcar en un 25% por porción y la grasa saturada de cada porción en un 15%.
POR UNA ALIMENTACIÓN MÁS SANA Varios fabricantes de alimentos han anunciado objetivos similares recientemente a medida que se ven cada vez más presionados por el gobierno y los consumidores.
La semana pasada, Kraft Foods prometió reducir la sal de sus productos vendidos en Estados Unidos en un promedio de 10% en los próximos dos años. ConAgra Foods y Campbell Soup también han anunciado reducciones de sodio.ç
Humanidad, Optimismo y Energía de la juventud son los tres mensajes principales que Pepsi desea transmitir con su nueva campaña.
PepsiCo, una de las mayores compañías de alimentos y bebidas en el mundo, anunció el lanzamiento de su nueva imagen, la cual revela una identidad única y original para todas las bebidas con sabor a cola de su marca registrada Pepsi. La nueva imagen y su innovador logo están difundidos en Perú a través de una completa campaña de publicidad masiva que empezó desde el 8 de enero.
La nueva campaña de Pepsi se identificará por sus colores fuertes y vibrantes, dándole así, juventud y dinamismo al logo, el cual refleja una nueva y poderosa idea que evoca la forma icónica de una sonrisa representando el optimismo que ha caracterizado a la marca Pepsi por más de un siglo de existencia. El cambio se hará en cada una de las marcas de Pepsi: Pepsi regular y Pepsi Light en sus diferentes presentaciones.
"Pepsi es una marca que siempre ha estado a la vanguardia siguiendo los cambios de cada generación. En esta ocasión se reinventa a sí misma con un diseño completamente renovador y una nueva forma de interactuar con los consumidores", dice Mayte Velaochaga, Gerente de Mktg de Pepsico Bebidas.
"Nuestra nueva campaña continuará promoviendo el espíritu optimista que define la esencia de nuestra marca pero con un look and feel minimalista y un mensaje positivo que promueva una integración más dinámica entre nuestro producto y los consumidores", agregó.
La campaña de publicidad para el lanzamiento del nuevo logo es un "llamado de optimismo" a través de una combinación de textos y colores en un formato moderno y dinámico, utilizando lenguaje actual y cotidiano, con el fin de incentivar una mayor identificación y acercamiento entre los consumidores y la marca. En la segunda fase, la marca motiva al consumidor a cumplir sus sueños y ver el mundo sin límites, impregnándolos con mensajes cargados de vitalidad, energía y positivismo.
La nueva campaña de Pepsi, la cual será difundida a través de todos los medios de comunicación masivos, contará con un fuerte componente digital donde el público encontrará, entre muchas otras atracciones, interesantes fusiones entre las diferentes marcas de Pepsi y las redes sociales más populares actualmente como Facebook y Twitter. Con esta iniciativa, la marca busca motivar al consumidor a expresarse usando textos, tarjetas móviles, fotos y videos.
La caída en ventas de la firma en Norteamérica se compensó con el avance en el mercado indio; logró 1,430 mdd en el cuarto trimestre, ante 719 mdd del mismo lapso de un año atrás.
El volumen de ventas de la empresa bajó 5% en Norteamérica.
Pepsico reportó este jueves una fuerte subida en sus ganancias trimestrales en línea con las expectativas del mercado gracias a fuertes ventas en mercados internacionales como India, mientras que los volúmenes cayeron en Norteamérica.
La fabricante de las bebidas gaseosas Pepsi-Cola y de los snacks Frito-Lay además mantuvo su pronóstico de aumento de ganancias de un 11 a un 13% en el año y dijo que espera completar su adquisición de 7,800 millones de dólares de sus dos mayores embotelladoras para fines de este mes.
Coca-Cola también mencionó una fuerte demanda en mercados emergentes como China e India al reportar ventas trimestrales mayores a lo esperado esta semana.
PepsiCo ganó 1,430 millones de dólares, o 0.9 dólares por acción en el cuarto trimestre, casi duplicando los 719 millones, o 0.46 dólares por acción del mismo lapso del año previo.
Sobre una base estructural, que excluye ítems como la reestructuración y costos de fusión, las ganancias se incrementaron a 1,420 millones de dólares, 0.9 dólares por títulos, desde 1,390 millones de dólares, o 0.88 dólares por acción.
Sus ingresos aumentaron un 4.5% a 13,300 millones de dólares.
En promedio, analistas esperaban una utilidad de 0.90 dólares por acción y 13,260 millones de dólares en ingresos, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Volumen dispar
Las ventas de bocadillos crecieron un 1%, mientras que el volumen de bebidas bajó también un 1%.
El volumen de bebidas cayó un 5% en Norteamérica y el de su unidad de alimentos de las Américas se mantuvo igual, debido a un trimestre estable en Frito-Lay Norteamérica, una baja de un 2% en Quaker Foods Norteamérica, y un desempeño chato en su negocio de comidas de Latinoamérica.
En su división internacional, el volumen en bocadillos avanzó un 4% y el de bebidas subió un 3%.
En Europa, el volumen subió un 3% en bocadillos y no cambió en bebidas.
En la división Asia, Africa y Oriente Medio, el volumen saltó un 13% en bocadillos y trepó un 5% en bebidas, gracias al robusto aporte de India.
PepsiCo, que también es dueño de Tropicana, Quaker y Gatorade, anticipa un cargo del primer trimestre de 125 millones de dólares ligado a la devaluación del bolívar venezolano.
Pero esa situación no afectaría las ganancias estructurales.
Deal on track
Los accionistas de Pepsi Bottling Group y PepsiAmericas votarán el 17 de febrero sobre el acuerdo de venta a PepsiCo, logrado en agosto.
PepsiCo pretende mejorar sus operaciones norteamericanas mediante adquisiciones, reducción de costos y quitando la tensión inherente entre PepsiCo y sus embotelladoras.
La mayor embotelladora de PepsiCo tuvo utilidades netas de 90 mdd en el cuarto trimestre; en el mismo periodo del año anterior, había registrado una pérdida de 271 mdd.
Pepsi Bottling Group Inc reportó el martes ganancias mayores a lo esperado debido a que las mejores en la productividad compensaron una leve caída en las ventas.
La mayor embotelladora de bebidas de PepsiCo Inc como Pepsi-Cola, Mountain Dew y Aquafina, anotó utilidades netas de 90 millones de dólares, o 0.40 dólares por acción, en las 16 semanas que terminaron el 26 de diciembre, frente a una pérdida en el mismo período del año anterior de 271 millones de dólares, o 1.28 dólares por acción.
Si se excluyen ítems especiales, las ganancias fueron de 59 centavos de dólar por papel, lo que superó las expectativas de los analistas de 43 centavos por título, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Los ingresos descendieron un 0.1% a 3,810 millones de dólares, menos que las estimaciones de los analistas de 3,830 millones de dólares.
Pepsi Bottling, que opera en Norteamérica, Grecia, Rusia, España y Turquía ha acordado su venta a PepsiCo, su mayor accionista y proveedor, en un acuerdo que cerraría en el trimestre en curso.
El presidente Calderón se reunió con directores de Nissan, Intel y Siemens para pactar inversiones en el país
La compañía Coca Cola acelerará su inversión anunciada de cinco mil millones de dólares en México, informó hoy la Presidencia de la República.
En un comunicado de prensa, la casa presidencial dio cuenta de diversas reuniones encabezadas por el presidente Felipe Calderón durante los trabajos de la Reunión Anual 2010 del Foro Económico Mundial de Davos.
El mandatario mexicano expuso las ventajas competitivas de México como un buen destino para la inversión productiva y generadora de empleos.
Calderón destacó a México, porque después de muchos años, regresó a ser uno de los 10 países predilectos de los inversionistas, de acuerdo al reciente estudio de AT Kearney.
El presidente Calderón se entrevistó con el presidente y director general de Siemens AG, Peter Löscher, quien anunció la producción de interruptores con una inversión inicial de más de 28 millones de dólares y la creación de mil nuevos empleos.
Horas más tarde, en reunión por separado con el presidente de Nissan Motor, Carlos Ghosn, el Calderón reconoció la contribución de esa compañía en la industria automotriz mexicana y la posibilidad fabricar vehículos eléctricos en México.
El titular del Ejecutivo también se reunió con el presidente de Intel Capital, Arvind Sodhani, quien expuso el interés de su compañía en ampliar su Centro de diseño y validación tecnológica en la ciudad de Guadalajara.
Asimismo, el presidente de México sostuvo un encuentro con el presidente del consejo y director ejecutivo de Coca-Cola Company, Muhtar Kent, quien informó a Calderón cómo su compañía instrumentará de manera más rápida de lo originalmente planeado la reciente inversión anunciada de cinco mil millones de dólares en México.
Finalmente, el Presidente Calderón sostuvo un encuentro con la Presidenta y Directora General de PepsiCo, Indra K. Nooyi.
El jefe del Ejecutivo se congratuló por la decisión de PepsiCo de realizar inversiones en México por tres mil millones de dólares desde 2008.
Después de la caída del volumen en 2009, la marca de PepsiCo lanzará al ruedo bebidas como Prime y Recover –para antes y después del deporte, respectivamente- y otras novedades. La campaña G, para enfrentar un año difícil. Seguirá con las nuevas líneas en 2010. Gatorade está buscando innovarse a sí misma a la luz de un desplome de las ventas y se dispone a gastar unos 30 millones de dólares en desarrollo de productos y packaging para lograrlo. El “abuelo” de la categoría de bebidas deportivas apura los planes para presentar las “G Series”, un grupo de tres categorías de producto, mientras le da una lavada de cara a sus líneas principales de bebidas. La compañía se propone ofrecer tres tipos de productos, incluyendo dos nuevas bebidas. Entre los nuevos productos figura Prime, que se venderá en envases de 4 onzas y tendrá tres sabores disponibles. Prime está dirigida a quienes están por iniciar ejercicios e incluye carbohidratos, sodio y potasio. Recover –otro nuevo producto- está pensado para después de los ejercicios físicos y se venderá en botellas de 16,9 onzas, con tres sabores y 16 gramos de proteínas lácteas. Entre los productos destinados a consumir durante los ejercicios figuran los ya existentes Thirst Quencher y G2. “Toda la categoría de bebidas deportivas fue inventada por Gatorade. Ha llegado el momento de volver a hacer una significativa innovación de la categoría”, dijo Massimo d’Amore, CEO del grupo Americas Beverages, de PepsiCo, en la conferencia Beverage Digest Future Smarts, celebrada en Nueva York esta semana. “Durante mucho tiempo, la categoría se apoyó en extensiones de sabor. Ya es tiempo de resetear el reloj, y eso es lo que estamos tratando de hacer en 2010”. Como parte de la introducción de los nuevos productos, las líneas centrales Thirst Quencher y G2 recibirán un facelift, el segundo en solamente un año. D’Amore dijo que el nuevo packaging será “más funcional”. La gráfica rediseñada destacará más el mensaje de “bajas calorías” en la marca G2, que reducirá sus calorías de 25 a 20 por unidades de 8 onzas. Un vocero declinó comentar cómo será el rediseño de Thirst Quencher, más allá de decir que la marca utilizará el G, logo introducido el año pasado. Peter Arnell, del Arnell Group, que estuvo detrás de muchos de los logotipos de las nuevas bebidas y de la gráfica en general de PepsiCo, no está trabajando en el nuevo diseño. El rediseño actual marca la segunda vez que PepsiCo reemplaza lo que se ha presentado este año. El rediseño de Arnell de la marca Tropicana fue retirado por la compañía después de menos de dos meses de estar en las góndolas.
Qué pasó con G Gatorade dijo que los esfuerzos de marketing de este año estaban en buen camino, pero lo cierto es que las ventas y la participación de mercado cayeron en la primera mitad del año, que fue cuando la campaña “What is G?” era más prominente en el mercado. En la primera parte de 2009 el volumen cayó un 18%, según Beverage Digest, mientras que el market share cedió cuatro puntos hasta llegar al 75%. El volumen de la marca, comparado con doce meses atrás, está un 14% abajo. Aunque Gatorade estuvo intentando este año apelar a un rango más amplio de consumidores a través de “What is G?”, la nueva línea G Series parece estar enfocada más de lleno en los atletas. El vocero dijo que la marca continuará apuntando a un ancho rango de atletas, pero no está claro si ese empuje será tan definido como lo fue este año. Meses atrás, la marca lanzó missiong.com, un sitio que destacaba las redes sociales, los juegos y varias series originales de reality. Tres de esas series se centraban en danza y rap. También corrió una campaña de publicidad que mostró a atletas de elite junto con gente de todos los días con el mismo nombre, para su marca G2. “Cuando anunciamos el paso a G, yo dije que sería un viaje de varios años, y lo es. Probablemente sean más de tres años”, dijo d’Amore. “Gatorade funcionó extremadamente bien durante un largo tiempo, pero en el pasado más reciente se había convertido en ‘la bebida de mi padre’, al decir de los adolescentes. Este año tuvimos once meses de G en el mercado, y para un cambio tan drástico como éste, estamos satisfechos con los resultados”. En realidad, la industria está registrando los esfuerzos de Gatorade en 2010. Hablando en la conferencia de Beverage Digest, Bill Pecoriello, CEO de Consumer Edge Research, dijo que pronosticaba que la categoría de bebidas deportivas tendría un crecimiento del 3% durante 2010, después de un año de declinación de doble dígito. “Pensamos que las bebidas deportivas estarán para arriba el año próximo tras el relanzamiento de Gatorade y toda la inversión que va a hacerse en esa categoría”, opinó. PepsiCo pondrá en la calle la nueva alineación de Gatorade a lo largo del nuevo año, lo que podría coincidir con una mayor presencia de la marca en el Super Bowl. La marca Pepsi podría pasar a segundo plano en ese evento, mientras su marketing para 2010 girará en torno del llamado “Pepsi Refresh Project”. D’Amore apoyó la idea al decir que los consumidores verán a los atletas usando nuevos productos en sus lugares de espera antes de la competición, como en el Super Bowl.
Los precios son uno de los más bajos y la competencia es cada vez más fuerte con el ingreso de nuevas marcas.
El Perú se ubica en el segundo lugar en consumo per cápita en el mercado de bebidas deportivas en Latinoamérica, según un informe de la consultora Euromonitor International. Los datos muestran que en nuestro país se consumen 2,2 litros por persona en este año. El ránking lo lidera Venezuela. Las razones son varias. Una de ellas es el precio unitario: en promedio las bebidas deportivas cuestan 1,2 dólares por litro, el precio más bajo de la región. Los precios más altos los tienen Bolivia y Venezuela. Otra razón fundamental es el ingreso de nuevas marcas y la fuerte competencia entre ellas. Desde el 2004 compiten Gatorade (PepsiCo) y Sporade (Grupo Añaños), pero con la entrada de Powerade (Coca Cola) y otras marcas nacionales como Yumax la competencia se ha hecho más fuerte. Según el mencionado informe, el mercado de bebidas deportivas en el Perú estima un crecimiento anual de 14% hasta el 2014. Ello, si la demanda en provincia continúa consolidándose.
Durante la Semana Mundial del Emprendimiento, que se lleva a cabo esta semana en la Universidad San Ignacio de Loyola en Lima, Pepsico y el Young Americs Business Trust (YABT), ONG que trabaja en cooperación con la OEA, lanzaron la campaña Eco-Reto, un concurso dirigido a jóvenes emprendedores latinoamericanos que busca crear conciencia sobre el cuidado del agua, por medio de un llamado a la acción y promoviendo la innovación y el emprendimiento. El Eco-Reto consiste de dos retos y premios: Eco-Reto 1, creación de un videojuego que permita educar sobre cuidado del agua de forma divertida. Pepsico y YABT desarrollaran el videojuego ganador y estará disponible en la web de forma gratuita. El ganador se llevará US$5,000 en efectivo y la oportunidad de tener una pasantía en una compañía de videojuegos. El Eco-Reto 2, desarrollo de una solución para acceder a agua segura, por ejemplo una solución innovadora, barata y eficiente para filtrar/ limpiar el agua para beber en lugares que no tienen acceso a una fuente de agua potable. El ganador de esta categoría se llevará US$5,000
Un juez dio oportunidad a la empresa refresquera para defenderse de una querella de 1,260 mdd; PepsiCo fue acusada por dos hombres de robar una idea para producir agua embotellada.
Un juez anuló -al menos por el momento- una decisión que podría haber costado a PepsiCo Inc. 1,260 millones de dólares después de que la compañía fabricante de bebidas gaseosas no respondió a una demanda que argumentó que robó la idea de producir agua embotellada. La determinación tomada este viernes por una corte de Wisconsin significa que PepsiCo tendrá oportunidad de presentar su defensa ahora que está enterada del caso. Dos hombres afirman que PepsiCo violó secretos comerciales y robó su idea de vender agua embotellada. Demandaron en abril a la empresa y a dos distribuidores de Wisconsin, pero PepsiCo no respondió por varias razones, incluido el hecho de que la secretaria que recibió los documentos relacionados al caso no actuó en consecuencia. El mes pasado, un juez apoyó los argumentos de los demandantes y les otorgó un fallo por 1,260 millones de dólares sin un juicio ante la falta de respuesta de la parte demandada. Cuando PepsiCo se enteró del caso, después de la determinación del juez, la compañía pidió a la Corte que anulara el fallo o que al menos le diera la oportunidad de rebatir las acusaciones. En un comunicado emitido este viernes, PepsiCo dijo que estaba complacida con la decisión y que esperaba con ansia defender el caso. No se había determinado fecha de audiencia. Un abogado de los dos hombres demandantes - Charles Joyce, de Juneau, Wisconsin; y James Voigt, de Cleveland, Wisconsin- no estuvo disponible de inmediato este viernes para comentar sobre la decisión. La querella, que solicitó un proceso con jurado y el pago de daños y perjuicios por más de 75,000 dólares, acusa a PepsiCo de usar indebidamente secretos comerciales. También menciona a Wis-Pak Inc. y Carolina Canners Inc., compañías que fabrican y distribuyen productos de PepsiCo, así como a Thomas M. Hiles, entonces vicepresidente ejecutivo de Carolina Canners.
PepsiCo Argentina lanzó al mercado su nueva línea de Retro Snacks que revive algunos de los snacks más memorables de los años 80´s. La idea, inicialmente propuesta por BBDO y luego desarrollada en conjunto con los departamentos de R&D y Marketing de PepsiCo, tiene como primer lanzamiento el Pop Korn, el pochoclo acaramelado de clásico pack azul, que regresa a pedido de los consumidores. El resto de los Retro Snacks que vendrán aún no están definidos. La gente decidirá cuál será el próximo snack en volver votando en http://www.retrosnacks.com.ar. Allí es posible elegir entre los clásicos Kes Bun, Ruffles o Buntzel, o incluso sugerir otros snacks. De este modo, PepsiCo deja en manos de los consumidores el futuro de los productos de Retro Snacks, partiendo desde el pasado, utilizando la nostalgia como motor de cambio. Para el lanzamiento de Pop Korn, se realizará el primer Festival de Cine Retro los días 6, 7 y 8 de noviembre en el Cine Atlas Santa Fe. Se proyectarán seis clásicos de los 80´s: “Volver al futuro”, “E.T.”, “Top Gun”, “Martes 13”, “Los Goonies” y “La historia sin fin”. En la web, además podrán votar por su película favorita y participar de trivias a cerca de los films para ganar premios. “Lo interesante de Retro Snacks es que es una iniciativa de los consumidores. Ellos pidieron que vuelva Pop Korn y ellos ahora pueden elegir cuál será el próximo retro snack en volver. En PepsiCo siempre estamos muy cerca de los consumidores y esta es una clara demostración de ello”, señaló Pablo García, Brand Manager de Retro Snacks. La propuesta de Retro Snacks llega de la mano de BBDO. “La idea nos surgió hace ya muchos meses y tuvimos la oportunidad de trabajar conjuntamente con los departamentos de R&D y Marketing de PepsiCo no sólo en el desarrollo del concepto sino también en la exploración de las posibilidades de recreación de sabores y formatos que hace décadas que no están disponibles en el mercado”, agregó Nicolás Pimentel, Director de Comunicaciones Integradas de BBDO. Fuente: Distribución y Consumo
Pepsico Inc y Anheuser-Busch firmaron un acuerdo que les permitirá comprar bienes y servicios de una forma más eficiente en Estados Unidos, dijo el martes Pepsico. La empresa de bebidas agregó que los recortes de costos específicos dependerán de la negociación de cada compra que hagan en conjunto. Expertos en compras de ambas firmas analizarán las áreas comunes de gastos, concluyó.
Pepsi Bottling Group (PBG), filial embotelladora y de distribución de Pepsico, registró un beneficio neto de 254 millones de dólares (172 millones de euros) en el tercer trimestre, lo que supone una mejora del 9,9% respecto al mismo periodo del ejercicio precedente, informó la empresa. La cifra de negocio neta de la filial de Pepsico alcanzó los 3.633 millones de dólares (2.467 millones de euros), un 4,7% menos, mientras que el volumen de unidades dismuyó un 2%, especialmente en Europa. PBG, que será absorbida por su matriz junto a PepsiAmericas en una operación valorada en 7.800 millones de dólares (5.300 millones de euros), confirmó sus expectativas de beneficio por acción para el conjunto del año de entre 2,30 y 2,40 dólares. En los nueve primeros meses del ejercicio, la embotelladora obtuvo un beneficio neto de 522 millones de dólares (354 millones de euros), un 20,5% más, mientras que la facturación bajó un 5,7%, hasta 9.414 millones de dólares (6.391 millones de euros). Fuente: Europa Press
La compañía Pepsico lleva invertidos más de US$30 millones en Ecuador, en los dos últimos años, según revelaron los directivos de la multinacional, durante una reunión mantenida con el ministro de Industrias y Productividad, Xavier Abad. Pepsico prevé además una inversión adicional en el país de US$10 millones, como parte de la instalación de una nueva planta de producción y en razón del potencial de Ecuador, así como a la coincidencia de la compañía con los objetivos de la política industrial que impulsa el ministerio del ramo, informan los medios Cre Satelital y El Comercio. Los directivos de la empresa Pepsico, que elabora los conocidos snacks Frito Lay, Quaker y bebidas como Pepsi-Cola y Gatorade, los cuales se comercializan en más de 200 países en el mundo, expusieron al titular de Industrias el trabajo desarrollado en el país en los últimos cinco años y sus proyecciones. Según información de los ejecutivos de Pepsico, más del 80% de insumos y materias primas como quinua, yuca y soya, utilizadas en la elaboración de sus productos en Ecuador, son nacionales. Incluso, señalaron la posibilidad de establecer una cadena de abasto en empaques producidos en el país, para cubrir otros mercados de la región. Un tema que se destacó en la reunión con el ministro Abad fue el que Pepsico denomina “desempeño con propósito”, consistente en el establecimiento de una simbiosis entre los procesos productivos, la sociedad y el medio ambiente, concepto que también fundamenta la política industrial. Fuente: América Economía
Lima, (PRESSPERU).- Recientemente, PepsiCo anunció haber suscrito un acuerdo para la compra de Amacoco y de esta forma entrar a uno de los segmentos de mayor crecimiento en Brasil. Esto constituye un paso muy importante para el objetivo de lograr un crecimiento sostenible en Latinoamérica y refleja la confianza de la alta dirección de la compañía por esta región. Amacoco es el mayor productor de agua de coco en Brasil y a través de sus dos marcas Kero Coco y Trop Coco es el líder de la categoría. Estas marcas gozan de la preferencia del consumidor en Brasil y otros países y son percibidas correctamente por el consumidor como una fuente saludable y natural de hidratación. El acuerdo de compra incluye dos plantas, una en Petrolina en el estado Pernambuco en el Noreste de Brasil y otra de apertura reciente, en Säo Mateus, en el estado de Espírito Santo en el Sureste. Adicionalmente, la transacción incluye acuerdos de suministro con empresas locales, las cuales poseen una larga experiencia y vasta tecnología en el cultivo y cosecha del Coco, lo cual asegura la posibilidad de ofrecer productos de calidad. Esta operación brinda la oportunidad de expandir el portafolio de productos no sólo en la región sino a otros mercados de la zona. Representa además por su magnitud, la transacción más importante que se haya realizado en Latinoamérica en años. Un grupo de colegas trabajó arduamente en lograr este proyecto poniendo en evidencia una vez más el liderazgo, compromiso y resistencia que caracteriza al equipo. Se brindará mayor información cuando se cierre la compra, la cual está sujeta a aprobación de las autoridades correspondientes. Los términos de la transacción aún no son divulgados. Muy pronto, se podrá dar oficialmente el recibimiento a Amacoco al conglomerado PepsiCo.
A diferencia de su histórico contrincante, Pepsi siempre ha posicionado sus campañas y su comunicación en una conversación con la actualidad, anclando su publicidad en sucesos o figuras salientes del momento. “Pepsi es una marca que siempre ha estado a la vanguardia, siguiendo los cambios de cada generación. En esta ocasión se reinventa a sí misma con un diseño completamente renovado y una nueva forma de interactuar con los consumidores”, explicó Federico Bluthgen Director de Marketing de PepsiCo Argentina “El mundo cambió y Pepsi siempre se caracterizó por acompañar los cambios culturales, de generación en generación. Pepsi desde siempre promueve una integración más dinámica e interactiva con los consumidores”, agregó. Un guiño a Obama La nueva imagen de Pepsi a nivel mundial representa un guiño cómplice y optimista, más específicamente una sonrisa. Toda la nueva estética está inspirada en tres pilares: humanidad, simplicidad y energía. Basándose en los valores históricos de la marca, actualidad y autenticidad, el rebranding se acompaña con una campaña totalmente positiva y minimalista que insta a “que las nuevas generaciones que impactan en el mundo con sus nuevas ideas, acciones y pasiones, se sumen a la iniciativa”. Pepsi estuvo trabajando intensamente en el relanzamiento de la imagen, a cargo de la agencia de diseño Arnell Group, perteneciente a Omnicom, para ser presentada primero en los EEUU. A fines del año pasado fue introducida a los líderes de opinión digitales quienes asociaron el rebranding con los cambios políticos y sociales que estaban ocurriendo en EEUU con la expectativa que generaba Barack Obama. De hecho, previo a la ceremonia de asunción, Pepsi embanderó Washington con mensajes como “Todos para uno” y “Sí, vos podés” en edificios, calles y ómnibus, repartiendo además material conmemorativo de la marca, como gorras, bufandas y pins. “Le estamos hablando siempre a las nuevas generaciones –apunta Bluthgen- jóvenes con esperanza en el futuro, convencidos de que es posible cambiar para mejor. Ese es el fin de los mensajes positivos, brindarles apoyo, seguridad y confianza para vivir lo que viene” Derroche de optimismo La nueva imagen, que como segundo paso fue presentada en Centroamérica, luego Brasil y por último la Argentina, introduce un nuevo isologo que remite a una sonrisa de líneas sencillas, reconstruida a través de su franja blanca. “Desde lo minimalista encontramos la mejor manera de transmitir estos conceptos positivos apelando al impacto en los colores, a mensajes claros, simples y fáciles de entender rápidamente. Se buscó generar un impacto directo, ya que son mensajes que pueden llegar sin ruido al público objetivo. Además, se continuó con la tendencia de las marcas de simplificar su comunicación, de hablarle sin demasiadas vueltas al consumidor. Esta es una generación directa, sencilla, con ideas claras y Pepsi les habla a su manera” apunta Bluthgen. En Argentina, el sitio web apela a conceptos como “amor” “diversión” “besos” “amigos” para reforzar el mensaje optimista y propone encontrar la felicidad en los pequeños y sencillos momentos cotidianos. A la difusión a través de todos los medios de comunicación masivos, se sumará un fuerte componente digital con interesantes fusiones entre las diferentes marcas de Pepsi, Facebook, MySpace y Twitter. En el sitio web se invita a los internautas a crear sus propios videos y subirlos y enviar E-cards de Pepsi. “Con la herramienta Widget Pepsi, los usuarios pueden conectarse al mundo Pepsi desde sus computadoras. Instalando esta aplicación, pueden tener lo último de la nueva imagen de Pepsi en sus pantallas, así como las últimas noticias de Web, Entretenimiento, Música y Deportes” indica Bluthgen. Fuente: InfoBrand
La adquisición por parte de la empresa estadounidense le permitirá liderar este mercado en el país y, a la vez, aumentar su presencia en Latinoamérica. \"Esta transacción refleja el compromiso a largo plazo de PepsiCo de invertir en Brasil y en otros mercados importantes de Latinoamérica\", afirmó en un comunicado el presidente del Departamento de Bebidas de PepsiCo en esa región, Luis Montoya, al anunciar la operación, cuyo importe no fue difundido. El acuerdo alcanzado por PepsiCo, que prevé invertir más de 3.300 millones de dólares en Latinoamérica \"en los próximos años\", supone la entrada de la compañía en el mercado del agua de coco y representa un paso más en la transformación que busca de su cartera de bebidas. Amacoco hace y vende el agua de coco de las populares marcas Kero Coco y Trop Coco, que controlan la mayor parte de las ventas de esta bebida envasada en el país. Con esta adquisición, PepsiCo se convertirá en la empresa líder de esta categoría de bebidas en Brasil. \"Amacoco complementará el negocio actual de la empresa e incrementará sus perspectivas futuras en Latinoamérica y fuera de ella\", afirmó el responsable del Departamento de Bebidas de PepsiCo en el continente americano, Massimo D´Amore. El directivo señaló que \"en Estados Unidos las ventas de este producto están experimentando un crecimiento extraordinario\" y añadió que la compra de esta firma brasileña \"genera el potencial para una innovación de productos muy interesante\". \"Esta transacción nos brinda también un proceso para asegurar un nivel de calidad y consistencia del producto que la mayor parte del resto de las marcas de agua de coco no pueden igualar\", dijo D´Amore. El acuerdo alcanzado hoy supone la compra de dos fábricas, una situada en la localidad brasileña de Petrolina (al noreste del país) y otra en Sao Mateus (sudeste). La transacción incluye asimismo contratos exclusivos para asegurar el suministro de agua de coco por parte de socios con experiencia en la plantación y cosecha de este fruto. Los productos de Kero Coco y Trop Coco se distribuyen a través de una red de distribuidores independientes, a la que se sumará PepsiCo para expandir las ventas por todo Brasil y en otros mercados del mundo. Según la firma estadounidense, el agua de coco representa \"una de las categorías de bebidas de más rápido crecimiento en el mercado debido a sus cualidades saludables, ya que contiene calcio y magnesio, así como la misma cantidad de potasio que una banana o un vaso de zumo de naranja\". Ambas empresas esperan ahora la aprobación de la autoridad reguladora brasileña antes de cerrar la transacción. Las acciones de PepsiCo bajaban hoy el 0,21% pasada la media sesión en la Bolsa de Nueva York, y su acciones se negociaban a 56,8 dólares cada una. Fuente: Portafolio.co (Bogota)
Pese a que hace dos semanas PepsiCo ofreció US$6,000 millones por el remanente de acciones de una de sus dos mayores embotelladoras, Pepsi Bottling, en busca de asegurar un mayor control de su distribución, la oferta fue rechazada por el comité especial del consejo directivo de la propia embotelladora.
Según publicaron agencias, la intención de compra de PepsiCo fue calificada como "terriblemente inadecuada" por el comité de la firma. Además, el comité probó la adopción de un plan de derechos de accionistas, que recomendaron de manera unánime un comité especial del consejo directivo formado por miembros independientes. En tanto, la otra embotelladora a la que le habrían hecho la oferta es PepsiAmericas, esto con la intención de asegurar un mayor control de su distribución y recortar costos.
Lanzará un nuevo packaging, nuevos sabores y una nueva campaña de publicidad en una estrategia enfocada a conquistar a las consumidoras femeninas
Después de una investigación en la que se han usado técnicas de neuromarketing, la división de Pepsico ha decidido renovar sus productos Frito-Lay, que incluye las versiones al horno de Lay’s, Fritos, Ruffles, Cheetos, entre otros y las de 100 calorías. La propuesta de la compañía es renovar toda su gama de snacks para hacerlos atractivos a las mujeres.
Según informa The New Tork Times, las mujeres picotean más que los hombres, pero no precisamente los productos de Frito-Lay. Sólo el 14% pica entre horas alimentos salados. El 25% toma productos dulces y el 61% se decanta por bebidas, frutas y verduras.La investigación de la agencia Juniper Park concluyó que el centro de las comunicaciones de la mente de las mujeres estaba más desarrollado que el de los hombres, por lo que están más capacitadas para procesar anuncios de más complejidad y con más piezas de información. El hipocampo, el centro de memoria y emocional, era proporcionalmente mayor en las mujeres, según el estudio, por lo que las mujeres podrían buscar personajes con los que identificarse.Uno de los puntos más importantes del estudio era el factor de culpa. Frito-Lay y Juniper Park preguntaron a cien mujeres que escribieran un diario durante dos semanas. Según sus comentarios, se sentían bastante culpables por picar entre horas, no ver suficiente a los hijos o no pasar tiempo con sus maridos. Aunque Frito-Lay ha intentado casi siempre que la publicidad de sus snacks comunique la idea de estar “libre de culpa”, está claro que no han conseguido aliviar la culpa de las mujeres, así que la pregunta que se hizo Juniper Park fue "¿por qué no hacemos salir a la culpa?".Parte de la estrategia era seguir el éxito de SunChips moderando su packaging y mostrando los ingredientes saludables de sus snacks. “La mujer quiere que la recuerden que está comiendo algo que es bueno”, asegura en el diario neoyorquino Gannon Jones, vicepresidente de marketing de Frito-Lay Norteamérica. La campaña de publicidad, llamada “Only in a Woman’s World”, ha comenzado con unos spots teaser e incluye televisión, prensa e internet. En este medio, se han creado webisodios que se colgarán en www.awomansworld.com, protagonizados por cuatro mujeres que hablan de hacer ejercicio, comer y hombres al estilo “Sexo en Nueva York”. Toda la creatividad se ha realizado en animación.
