El empresario chileno Hernán Sumerville, presidente del Capítulo Chileno de un consejo empresarial bilateral, invitó además a los empresarios de Perú a invertir en su país y así romper el "mito" de que no son bien recibidos en el sur.
LIMA, julio 2.- Los empresarios de Chile seguirán con sus planes de inversión en Perú, pese al diferendo de límites marítimos que mantienen ambos países en la corte internacional de La Haya, dijo el jueves un ejecutivo líder. El empresario chileno Hernán Sumerville, presidente del Capítulo Chileno de un consejo empresarial bilateral, invitó además a los empresarios de Perú a invertir en su país y así romper el "mito" de que no son bien recibidos en el sur. Sumerville y su par peruano Francisco Raffo se reunieron en Palacio de Gobierno con el presidente Alan García. "Los empresarios chilenos mantienen intactos su interés por invertir en Perú, su plena confianza en la institucionalidad peruana, en el Estado de derecho, en el magnífico manejo macroeconómico que le ha permitido tasas de crecimiento tan espectaculares", dijo Sumerville a periodistas. Perú mantiene en la Corte Internacional de La Haya una demanda contra Chile en busca de zanjar un viejo diferendo de límites en el mar, en una zona rica de recursos hidrobiológicos. Chile afirma que la demanda peruana desconoce los tratados marítimos vigentes de 1952 y 1954, los cuales para Perú son sólo convenios suscritos para controlar las faenas pesqueras. "Perú, por su estabilidad, hace una gran oportunidad para las empresas chilenas (...) que han hecho un aporte importante y las empresas chilenas prácticamente se han 'peruanizado'", afirmó el empresario chileno. Chile es uno de los mayores inversores extranjeros en Perú, principalmente en los rubros de ventas minoristas, bancario, minería, energía, entre otros. Los empresarios peruanos en cambio tienen limitada presencia en el sur. "Señalé al presidente de Perú el interés nuestro como empresarios de acoger a empresarios peruanos en Chile. Hay muchos mitos respecto a que la empresa peruana no es bien recibida en Chile, creo que eso es de una absoluta falsedad", dijo Sumerville al final de cita en Lima. Ambos países han tenido altibajos en sus relaciones tras una guerra que los enfrentó en el siglo XIX y en la que Perú perdió parte de sus territorios a manos de Chile.
Fuente: Reuters
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jueves, 2 de julio de 2009
Walmart y Carrefour, las cadenas que más alimentos venden a nivel mundial
Walmart es el establecimiento de alimentación que más factura en todo el mundo. Los supermercados de descuento son los establecimientos en los que más alimentación se vende, según el estudio Top 20 Grocery Retailers 2008, realizado por Planet Retail.
El gigante estadounidense Walmart facturó en 2008 casi 435.000 millones de dólares, lo que lo sitúa como la primera cadena comercial del mundo. La francesa Carrefour se sitúa en segunda posición, a gran distancia, con una facturación de 162.000 millones de dólares.
Las cadenas estadounidenses son las más numerosas en el top 20 de establecimientos comerciales, con un total de siete cadenas. También los supermercados alemanes están bien representados con cinco cadenas comerciales, lo que la convierte en la segunda nación en el sector minorista mundial.
Metro Group, con marcas como Media Markt y Saturn, ocupa la tercera posición del ranking con 109.000 millones de dólares. Le sigue la británica Tesco (109.055 millones de dólares) y la alemana Schwarz Gruppe, propietaria de Lidl, que ha facturado 86.000 millones de dólares y que ha subido al puesto cinco desde el puesto nueve obtenido el año anterior, con lo que se convierte en el grupo con mayor crecimiento en 2008. Otro grupo presente es Rewe Gruppe, propietario de Aldi, en el puesto diez.
Otras cadenas presentes son Auchan (12), las japonesas AEON y Seven & I (puestos seis y siete, respectivamente), Target y Sears (Estados Unidos) o Casino (Francia).
Las previsiones para 2013 mantienen el ranking inmodificado, si bien la facturación se elevaría a 606.155 millones para Wal-Mart, 186.160 para Carrefour, 134.703 para Metro Group, 132.129 para Tesco y 117.655 para Schwarz Group.
Fuente: Marketing Directo
www.webretail.com.ar
El gigante estadounidense Walmart facturó en 2008 casi 435.000 millones de dólares, lo que lo sitúa como la primera cadena comercial del mundo. La francesa Carrefour se sitúa en segunda posición, a gran distancia, con una facturación de 162.000 millones de dólares.
Las cadenas estadounidenses son las más numerosas en el top 20 de establecimientos comerciales, con un total de siete cadenas. También los supermercados alemanes están bien representados con cinco cadenas comerciales, lo que la convierte en la segunda nación en el sector minorista mundial.
Metro Group, con marcas como Media Markt y Saturn, ocupa la tercera posición del ranking con 109.000 millones de dólares. Le sigue la británica Tesco (109.055 millones de dólares) y la alemana Schwarz Gruppe, propietaria de Lidl, que ha facturado 86.000 millones de dólares y que ha subido al puesto cinco desde el puesto nueve obtenido el año anterior, con lo que se convierte en el grupo con mayor crecimiento en 2008. Otro grupo presente es Rewe Gruppe, propietario de Aldi, en el puesto diez.
Otras cadenas presentes son Auchan (12), las japonesas AEON y Seven & I (puestos seis y siete, respectivamente), Target y Sears (Estados Unidos) o Casino (Francia).
Las previsiones para 2013 mantienen el ranking inmodificado, si bien la facturación se elevaría a 606.155 millones para Wal-Mart, 186.160 para Carrefour, 134.703 para Metro Group, 132.129 para Tesco y 117.655 para Schwarz Group.
Fuente: Marketing Directo
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Mexicana Mabe adquiere empresa brasileña por 35 md
Con esta adquisición, Mabe adquiere una participación del 25% en el mercado brasileño ubicándose como la segunda mayor compañía de línea blanca en ese país
Mabe, empresa mexicana de línea blanca, adquirió la compañìa BSH Continental Electrodomésticos, subsidiaria brasileña de la compañía alemana BSH Bosch und Siemens Hausgeräte, por 35 millones de dólares.
Con la compra de esta compañía, Mabe adquiere una participación estimada del 25% en el mercado brasileño ubicándose como la segunda mayor compañía de línea blanca en ese país. Además proyecta una facturación de 900 millones de dólares y ventas de 4.2 millones de unidades lo que harían de Brasil el mercado más importante para la multinacional Latinoamericana.
“Para nuestra compañía, Brasil es un mercado clave y teníamos que apostar por el crecimiento. Hemos cumplido un objetivo estratégico que empezamos en el 2003 y con esta adquisición nos convertiremos en el segundo jugador del mercado en este país, de lo cual estamos muy satisfechos,” destacó Luis Berrondo, Presidente del Consejo de Administración y Director General de Mabe, citado en un comunicado.
La empresa mexicana informa además que esta compra estratégica, que rondará los 35 millones de dólares y se llevará a cabo mediante una ampliación de capital de los accionistas y de los socios brasileños, le permitirá consolidar su liderazgo en la región, en donde el mercado brasileño es el de mayor crecimiento.
La adquisición de BSH Continental Electrodomésticos Ltda., le permitirá a Mabe fortalecer dos segmentos de mercado diferentes (Premium y masivo), además de consolidar la distribución de sus propias marcas en Brasil: mabe, General Electric y Dako, e incrementar sus puntos de venta hasta en 30%.
Mabe tiene oficinas centrales en México y cuenta con más de 23,000 colaboradores directos, 15 plantas de producción en todo el continente y genera más de 70,000 empleos indirectos.
Sus operaciones comerciales y de manufactura se encuentran principalmente en Canadá, México, Centroamérica, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile.Además, exporta a más de 70 países y es el principal exportador de productos de línea blanca a Estados Unidos fruto de su alianza regional con General Electric.
www.elsemanario.com.mx
Mabe, empresa mexicana de línea blanca, adquirió la compañìa BSH Continental Electrodomésticos, subsidiaria brasileña de la compañía alemana BSH Bosch und Siemens Hausgeräte, por 35 millones de dólares.
Con la compra de esta compañía, Mabe adquiere una participación estimada del 25% en el mercado brasileño ubicándose como la segunda mayor compañía de línea blanca en ese país. Además proyecta una facturación de 900 millones de dólares y ventas de 4.2 millones de unidades lo que harían de Brasil el mercado más importante para la multinacional Latinoamericana.
“Para nuestra compañía, Brasil es un mercado clave y teníamos que apostar por el crecimiento. Hemos cumplido un objetivo estratégico que empezamos en el 2003 y con esta adquisición nos convertiremos en el segundo jugador del mercado en este país, de lo cual estamos muy satisfechos,” destacó Luis Berrondo, Presidente del Consejo de Administración y Director General de Mabe, citado en un comunicado.
La empresa mexicana informa además que esta compra estratégica, que rondará los 35 millones de dólares y se llevará a cabo mediante una ampliación de capital de los accionistas y de los socios brasileños, le permitirá consolidar su liderazgo en la región, en donde el mercado brasileño es el de mayor crecimiento.
La adquisición de BSH Continental Electrodomésticos Ltda., le permitirá a Mabe fortalecer dos segmentos de mercado diferentes (Premium y masivo), además de consolidar la distribución de sus propias marcas en Brasil: mabe, General Electric y Dako, e incrementar sus puntos de venta hasta en 30%.
Mabe tiene oficinas centrales en México y cuenta con más de 23,000 colaboradores directos, 15 plantas de producción en todo el continente y genera más de 70,000 empleos indirectos.
Sus operaciones comerciales y de manufactura se encuentran principalmente en Canadá, México, Centroamérica, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile.Además, exporta a más de 70 países y es el principal exportador de productos de línea blanca a Estados Unidos fruto de su alianza regional con General Electric.
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Consum amplía la red de los supermercados Eco Eficientes
La cooperativa valenciana Consum ha alcanzado un total de 11 puntos de venta Eco Eficientes, con la inauguración de dos nuevos supermercados en los municipios de L’Alcudia, en Valencia y Vila-real, en Castellón.
Ambos establecimientos han abierto hoy sus puertas bajo la enseña Consum. El primero dispone de una sala de ventas de 1.290 metros cuadrados y una plantilla de 24 empleados, mientras que el segundo cuenta con 1.542 metros cuadrados de suelo comercial y da trabajo a 26 personas. Estos dos centros forman parte del Plan de Ahorro Energético, que la compañía inició el año pasado. Su aplicación ha reducido en más de tres millones de euros el consumo eléctrico. La previsión es extender este modelo a toda la red de la sociedad, en los próximos dos años.
Estos nuevos centros encabezan la nueva línea de supermercados Eco Eficientes de Consum. Estos centros incluyen una gran variedad de medidas de eficiencia energética tales como sistemas que regulan automáticamente el funcionamiento de los muebles frigoríficos en función de la temperatura ambiente, ventiladores eficientes en el mobiliario y la instalación de puertas de cristal en el mobiliario de congelado. Además se han instalado sistemas de iluminación de bajo consumo. Con todas estas medidas, el consumo energético de un supermercado se reduce hasta en un 25% y se evita la emisión de 117 toneladas de CO2 al medio ambiente al año.Plan de Ahorro y Eficiencia EnergéticaLos supermercados Eco Eficientes forman parte del Plan de Ahorro Energético, puesto en marcha en marzo del año pasado. Desde la aplicación del plan Consum ha reducido el consumo eléctrico en más de 3 millones de euros. La inversión en procesos de automatización eléctricos o de apagado de instalaciones, junto a la campaña de concienciación en el uso racional de la energía por parte de los trabajadores de los supermercados, han permitido reducir cerca de un 11% el consumo de electricidad en los supermercados en 2008.Entre las medidas del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética destaca la automatización de todos aquellos procesos repetitivos que puedan significar un ahorro de energía. La reducción por procesos automatizados se produce fundamentalmente en instalaciones frigoríficas, iluminación, climatización de sala de ventas, hornos e instalaciones varias como balanzas, etc. Por ejemplo, hay una iluminación adaptada a la actividad de reposición y a tienda cerrada. Otro ejemplo es automatizar la temperatura de la sala que debe oscilar entre los 22 grados en invierno y 25 en verano. También hay una mayor optimización de los hornos con horarios de apagado o encendidoautomático, al igual que los mostradores y murales de carnes o frutas. Con estas y otras medidas, además de reducir tareas diarias de apagado y encendido al personal de tienda, se logra una reducción del consumo eléctrico de un 22% en maquinaria, un 21% en iluminación, 12% en climatización, 8% en hornos y entre un 2-10% en mobiliario de frío.
La previsión es que esta línea de supermercados Eco Eficiente se extienda en los dos próximos años a toda la red.En aquellos centros en los que aún no están automatizados todos los aparatos eléctricos, se ha trabajado en la concienciación y conocimiento del uso eficiente del equipamiento de las instalaciones y sus equipamientos. Por ello, se ha editado el manual de buenas prácticas “Sigue la Corriente” para transmitir la información de su correcto funcionamiento e informar de la reducción en el consumo energético que se puede obtener con el uso eficiente.Sobre Consum.
Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo. Cuenta con más de 570 supermercados distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha y Andalucía. En 2007 facturó 1.384,2 millones de euros, un 34% más, y obtuvo un beneficio de 20 millones.
Ambos establecimientos han abierto hoy sus puertas bajo la enseña Consum. El primero dispone de una sala de ventas de 1.290 metros cuadrados y una plantilla de 24 empleados, mientras que el segundo cuenta con 1.542 metros cuadrados de suelo comercial y da trabajo a 26 personas. Estos dos centros forman parte del Plan de Ahorro Energético, que la compañía inició el año pasado. Su aplicación ha reducido en más de tres millones de euros el consumo eléctrico. La previsión es extender este modelo a toda la red de la sociedad, en los próximos dos años.
Estos nuevos centros encabezan la nueva línea de supermercados Eco Eficientes de Consum. Estos centros incluyen una gran variedad de medidas de eficiencia energética tales como sistemas que regulan automáticamente el funcionamiento de los muebles frigoríficos en función de la temperatura ambiente, ventiladores eficientes en el mobiliario y la instalación de puertas de cristal en el mobiliario de congelado. Además se han instalado sistemas de iluminación de bajo consumo. Con todas estas medidas, el consumo energético de un supermercado se reduce hasta en un 25% y se evita la emisión de 117 toneladas de CO2 al medio ambiente al año.Plan de Ahorro y Eficiencia EnergéticaLos supermercados Eco Eficientes forman parte del Plan de Ahorro Energético, puesto en marcha en marzo del año pasado. Desde la aplicación del plan Consum ha reducido el consumo eléctrico en más de 3 millones de euros. La inversión en procesos de automatización eléctricos o de apagado de instalaciones, junto a la campaña de concienciación en el uso racional de la energía por parte de los trabajadores de los supermercados, han permitido reducir cerca de un 11% el consumo de electricidad en los supermercados en 2008.Entre las medidas del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética destaca la automatización de todos aquellos procesos repetitivos que puedan significar un ahorro de energía. La reducción por procesos automatizados se produce fundamentalmente en instalaciones frigoríficas, iluminación, climatización de sala de ventas, hornos e instalaciones varias como balanzas, etc. Por ejemplo, hay una iluminación adaptada a la actividad de reposición y a tienda cerrada. Otro ejemplo es automatizar la temperatura de la sala que debe oscilar entre los 22 grados en invierno y 25 en verano. También hay una mayor optimización de los hornos con horarios de apagado o encendidoautomático, al igual que los mostradores y murales de carnes o frutas. Con estas y otras medidas, además de reducir tareas diarias de apagado y encendido al personal de tienda, se logra una reducción del consumo eléctrico de un 22% en maquinaria, un 21% en iluminación, 12% en climatización, 8% en hornos y entre un 2-10% en mobiliario de frío.
La previsión es que esta línea de supermercados Eco Eficiente se extienda en los dos próximos años a toda la red.En aquellos centros en los que aún no están automatizados todos los aparatos eléctricos, se ha trabajado en la concienciación y conocimiento del uso eficiente del equipamiento de las instalaciones y sus equipamientos. Por ello, se ha editado el manual de buenas prácticas “Sigue la Corriente” para transmitir la información de su correcto funcionamiento e informar de la reducción en el consumo energético que se puede obtener con el uso eficiente.Sobre Consum.
Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo. Cuenta con más de 570 supermercados distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha y Andalucía. En 2007 facturó 1.384,2 millones de euros, un 34% más, y obtuvo un beneficio de 20 millones.
Publicado por Jos de Vries The Retail Company
Hiraoka se asocia a Crediscotia
Crediscotia Financiera e Importaciones Hiraoka suscribieron una alianza para que la comercializadora de electrodomésticos se sume como nuevo socio al programa de la tarjeta de crédito Única, operada por la empresa financiera. Además de Hiraoka, la tarjeta tiene como socios a las minoristas Bata, Boticas BTL, Topitop, Cassinelli y La Curacao. Luego de casi cuatro años de haber ingresado al mercado peruano, Única cuenta con más de 500.000 tarjetas emitidas. De acuerdo con datos de Crediscotia, Única tiene una participación en el mercado de tarjetahabientes del 60% en el mercado de provincias y de 40% en la ciudad de Lima.
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Powerade reduce previsión
Precio de bebidas isotónicas en el Perú es el más bajo en Latinoamérica
La marca de bebidas isotónicas Powerade redujo su previsión de participación de mercado a 30% para el cierre de este año, mientras que anteriormente esperaba llegar a 35% hacia octubre de este año, indicó Juan Carlos Pizarro, gerente de nuevos productos de Coca-Cola Servicios del Perú.
Agregó que la cuota de mercado se logrará tras el reciente lanzamiento de Powerade Zero en Lima y su próxima incursión en provincias.
Bárbara Pérez-Egaña, gerenta de marca Powerade, dijo que las ventas del producto (regular y Zero) serían de 3,5 millones de cajas (de 12 botellas de ocho onzas cada una) en el 2009.
Agregó que, en lo que va del año, las ventas de la marca han crecido 156% en volumen, mientras que a nivel de mercado el alza ha sido de 13%.
De otro lado, Pizarro señaló que el precio de las bebidas isotónicas en el Perú es el más bajo en Latinoamérica. “En otros países de Latinoamérica, el precio de estas bebidas es el doble que el promedio en el Perú”, dijo.
EL DATOConsumo per cápitaEl consumo per cápita de bebidas isotónicas en el Perú es de 2,36 litros al año, mayor que en Argentina y Chile. Se proyecta que el nivel será de 2,6 litros al cierre del 2009.
www.elcomercio.com.pe
La marca de bebidas isotónicas Powerade redujo su previsión de participación de mercado a 30% para el cierre de este año, mientras que anteriormente esperaba llegar a 35% hacia octubre de este año, indicó Juan Carlos Pizarro, gerente de nuevos productos de Coca-Cola Servicios del Perú.
Agregó que la cuota de mercado se logrará tras el reciente lanzamiento de Powerade Zero en Lima y su próxima incursión en provincias.
Bárbara Pérez-Egaña, gerenta de marca Powerade, dijo que las ventas del producto (regular y Zero) serían de 3,5 millones de cajas (de 12 botellas de ocho onzas cada una) en el 2009.
Agregó que, en lo que va del año, las ventas de la marca han crecido 156% en volumen, mientras que a nivel de mercado el alza ha sido de 13%.
De otro lado, Pizarro señaló que el precio de las bebidas isotónicas en el Perú es el más bajo en Latinoamérica. “En otros países de Latinoamérica, el precio de estas bebidas es el doble que el promedio en el Perú”, dijo.
EL DATOConsumo per cápitaEl consumo per cápita de bebidas isotónicas en el Perú es de 2,36 litros al año, mayor que en Argentina y Chile. Se proyecta que el nivel será de 2,6 litros al cierre del 2009.
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Inflación de junio fue -0,34% y es el tercer mes con índice negativo
LUEGO DE FEBRERO Y MAYO
Precios de alimentos y bebidas fueron los que más cayeron con 0,72%. Economistas coinciden en que una de las razones es la caída de la demanda
Por: Katherine Subirana
Este es el tercer mes en el año que en el Perú se puede hablar de inflación negativa. El índice de precios al consumidor, medida para determinar la inflación, mostró en junio una baja de 0,34% y superó la cifra inflacionaria de mayo, que marcó -0,04%, según lo dio a conocer ayer el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Esta cifra se explicaría, según el jefe de dicha institución, Renán Quispe, por la baja de 0,72% en el precio de los alimentos, sobre todo en tubérculos (-4,8%) y hortalizas (-2,5%), y la tendencia mundial de la caída de los commodities. Pero, según señalan algunos economistas, esta no es la única razón de la baja inflacionaria. Esta también se debería a un menor consumo.
LECTURAS NUMÉRICASPara el economista Carlos Adrianzén, ver la inflación de junio en negativo y tener una cifra anual de 3,06% en tiempos de crisis, es motivo para alegrarse, pues con estas cifras poco a poco la inflación va acercándose a su meta de 3%.
Adrianzén sostiene que nuestro país puede jactarse de no estar sufriendo recesión alguna, y que la causa de esta baja inflación es la mejora en la política monetaria. Así también, el economista afirmó que todavía no se puede hablar de una baja contundente en el consumo y enfatizó que no se atreve a hacer mayores proyecciones, pues para él los índices dependen del manejo del BCR, del cual espera no cambie su política monetaria.
Por su parte, Hugo Perea, director del Centro de Estudios Económicos del BBVA, confía en que la tendencia decreciente de la inflación se mantenga en los próximos meses, con lo que las cifras de este índice anual al final del 2009 podría situarse por debajo del punto central del rango meta de 3%.
Sin embargo, para Perea, una de las causas de la baja de la inflación es la desaceleración de la demanda. “Hay que tomar en cuenta que la demanda cayó fuertemente en el primer trimestre”. Añade que otro de los factores sería —como también señaló el director del INEI— el reajuste en el precio de los combustibles y de los commodities agrícolas.
Las áreas de estudios económicos del BCP y del BBVA consideraron que la variación de precios en Lima durante junio habría sido de entre 0% y 0,5% en positivo. Perea destaca que la inflación haya estado por debajo de lo que el consenso esperaba, pues así el BCR tiene más oportunidades para implementar una política monetaria en la que reduzca su tasa de interés de referencia y estimule la economía.
MESES DE BAJAEs importante recordar que con junio serían tres meses del 2009 en los que la inflación marca en negativo. También febrero (-0,07%) y mayo (-0,04%) mostraron esta tendencia. Renán Quispe destacó que el -0,34% de inflación alcanzado este mes es la cifra más baja desde el 2006, cuando mayo marcó un negativo de 0,53%.
Al preguntarle por qué el impacto de esta baja no lo siente el ciudadano, el jefe del INEI aclaró que la referencia es a cifras macro, por lo que es difícil que esta baja se sienta directamente en la población, sobre todo porque “las alzas anteriores de los precios fueron fuertes, y aún con esta caída, muchos productos mantienen todavía sus precios altos en el mercado”.
Los economistas consultados coincidieron en afirmar que es cierto que no toda la población siente los efectos de la baja de precios. Quispe añadió: “La población peruana crece a un ritmo de 1,5% al año, y estas cifras representan grandes promedios que no tocan a las personas precisamente una por una”.
DEL CONSULTOR Recesión y estabilidad *La baja de la inflación de junio no me sorprende, en vista de la tendencia recesiva que vivimos. No es una recesión fuerte, pero vale usar el término por el nivel que ha alcanzado la caída de la producción.
Hay que tomar en cuenta que la producción y la demanda del público han caído durante los últimos siete meses, entonces no debe sorprendernos que los grandes almacenes estén en una guerra de precios y ofertas. Debe haber una gran presión entre fabricantes y comerciantes para bajar sus precios.
Hay una menor demanda, pues la caída de los precios es el resultado de que la gente esté comprando menos. Personalmente, creo que una economía funciona mejor cuando hay estabilidad de precios, que en promedio no suban ni bajen mucho . En cuanto al porcentaje inflacionario, habría que tomarle atención a los precios que más han caído y los que han caído menos, pues si los primeros arrastran el resultado general, tampoco nos dice mucho de un avance económico.
Eso sí, ojalá no bajen más los precios, pues en este contexto la inestabilidad tiraría para abajo. Una gran caída de ellos sería el resultado de menores ingresos para la población.
(*) RICHARD WEBB. ECONOMISTA
www.elcomercio.com.pe
Precios de alimentos y bebidas fueron los que más cayeron con 0,72%. Economistas coinciden en que una de las razones es la caída de la demanda
Por: Katherine Subirana
Este es el tercer mes en el año que en el Perú se puede hablar de inflación negativa. El índice de precios al consumidor, medida para determinar la inflación, mostró en junio una baja de 0,34% y superó la cifra inflacionaria de mayo, que marcó -0,04%, según lo dio a conocer ayer el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Esta cifra se explicaría, según el jefe de dicha institución, Renán Quispe, por la baja de 0,72% en el precio de los alimentos, sobre todo en tubérculos (-4,8%) y hortalizas (-2,5%), y la tendencia mundial de la caída de los commodities. Pero, según señalan algunos economistas, esta no es la única razón de la baja inflacionaria. Esta también se debería a un menor consumo.
LECTURAS NUMÉRICASPara el economista Carlos Adrianzén, ver la inflación de junio en negativo y tener una cifra anual de 3,06% en tiempos de crisis, es motivo para alegrarse, pues con estas cifras poco a poco la inflación va acercándose a su meta de 3%.
Adrianzén sostiene que nuestro país puede jactarse de no estar sufriendo recesión alguna, y que la causa de esta baja inflación es la mejora en la política monetaria. Así también, el economista afirmó que todavía no se puede hablar de una baja contundente en el consumo y enfatizó que no se atreve a hacer mayores proyecciones, pues para él los índices dependen del manejo del BCR, del cual espera no cambie su política monetaria.
Por su parte, Hugo Perea, director del Centro de Estudios Económicos del BBVA, confía en que la tendencia decreciente de la inflación se mantenga en los próximos meses, con lo que las cifras de este índice anual al final del 2009 podría situarse por debajo del punto central del rango meta de 3%.
Sin embargo, para Perea, una de las causas de la baja de la inflación es la desaceleración de la demanda. “Hay que tomar en cuenta que la demanda cayó fuertemente en el primer trimestre”. Añade que otro de los factores sería —como también señaló el director del INEI— el reajuste en el precio de los combustibles y de los commodities agrícolas.
Las áreas de estudios económicos del BCP y del BBVA consideraron que la variación de precios en Lima durante junio habría sido de entre 0% y 0,5% en positivo. Perea destaca que la inflación haya estado por debajo de lo que el consenso esperaba, pues así el BCR tiene más oportunidades para implementar una política monetaria en la que reduzca su tasa de interés de referencia y estimule la economía.
MESES DE BAJAEs importante recordar que con junio serían tres meses del 2009 en los que la inflación marca en negativo. También febrero (-0,07%) y mayo (-0,04%) mostraron esta tendencia. Renán Quispe destacó que el -0,34% de inflación alcanzado este mes es la cifra más baja desde el 2006, cuando mayo marcó un negativo de 0,53%.
Al preguntarle por qué el impacto de esta baja no lo siente el ciudadano, el jefe del INEI aclaró que la referencia es a cifras macro, por lo que es difícil que esta baja se sienta directamente en la población, sobre todo porque “las alzas anteriores de los precios fueron fuertes, y aún con esta caída, muchos productos mantienen todavía sus precios altos en el mercado”.
Los economistas consultados coincidieron en afirmar que es cierto que no toda la población siente los efectos de la baja de precios. Quispe añadió: “La población peruana crece a un ritmo de 1,5% al año, y estas cifras representan grandes promedios que no tocan a las personas precisamente una por una”.
DEL CONSULTOR Recesión y estabilidad *La baja de la inflación de junio no me sorprende, en vista de la tendencia recesiva que vivimos. No es una recesión fuerte, pero vale usar el término por el nivel que ha alcanzado la caída de la producción.
Hay que tomar en cuenta que la producción y la demanda del público han caído durante los últimos siete meses, entonces no debe sorprendernos que los grandes almacenes estén en una guerra de precios y ofertas. Debe haber una gran presión entre fabricantes y comerciantes para bajar sus precios.
Hay una menor demanda, pues la caída de los precios es el resultado de que la gente esté comprando menos. Personalmente, creo que una economía funciona mejor cuando hay estabilidad de precios, que en promedio no suban ni bajen mucho . En cuanto al porcentaje inflacionario, habría que tomarle atención a los precios que más han caído y los que han caído menos, pues si los primeros arrastran el resultado general, tampoco nos dice mucho de un avance económico.
Eso sí, ojalá no bajen más los precios, pues en este contexto la inestabilidad tiraría para abajo. Una gran caída de ellos sería el resultado de menores ingresos para la población.
(*) RICHARD WEBB. ECONOMISTA
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miércoles, 1 de julio de 2009
El marketing, herramienta contra crisis
La necesidad de información genera oportunidades para que las empresas lleguen a nuevos mercados; la implementación del marketing a través de Internet propicia el desarrollo en tiempos difíciles.
Por: Isabel Ferguson y Nikolas Maksymiv
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — El flujo de información que ha generado Internet ha propiciado el desarrollo de diversos segmentos de la sociedad, según los especialistas del Foro Mundial de Marketing y Ventas de HSM en la Ciudad de México.
Las herramientas como el "marketing" o mercadotecnia, implementadas en Internet, y la necesidad de las personas de estar informadas en tiempos difíciles, han abierto una oportunidad para que las empresas puedan llegar a mercados que no habían alcanzado antes.
Las naciones no están exentas del uso de la mercadotecnia, los países pueden sacar provecho de estas herramientas para salir de las dificultades, su éxito dependerá del manejo de la actualidad y la percepción que generen en su audiencia, de acuerdo al gurú de la mercadotecnia, Phillip Kotler en el marco del foro que organizó HSM, en la Ciudad de México.
"Siempre hay algo que sirve en un entorno crítico, las soluciones están frente a nosotros", añadió Kotler, quien advirtió que el éxito de las empresas está en olvidar el pasado de modo selectivo para poder avanzar hacia el futuro.
Existen una serie de variables que pueden propiciar la mejora en un ambiente de crisis financiera de acuerdo a Kotler.
Ante una crisis financiera es importante reducir costos a través de acciones como el reciclaje o el trabajo multidisciplinario, de manera que se mantenga la planta laboral.
Es importante generar valor agregado al mercado que ha sido fiel a la empresa, aunque sea poco significativo la gente notará el esfuerzo.
Utilizar herramientas como la publicidad y el marketing para generar necesidades sobre nuestros productos o servicios, si las personas no lo ven como indispensable es difícil que lo consuman en momentos de inestabilidad financiera.
La diferencia entre un buen y un mal marketing radica en que existen compañías que generan sus propias propuestas y saben acoplarlas al entorno existente, mientras que hay otras que se dejan llevar por el entorno.
Ante las adversidades es necesario afrontar los miedos y reaccionar, de los peores momentos pueden surgir las mejores oportunidades.
Las herramientas digitales dentro del marketing serán indispensables para el crecimiento de toda compañía, sin embargo en estos momentos es necesario tomar en cuenta las necesidades y limitantes de cada entorno social, dijo en entrevista el director socio del MediaLab del MIT, Andrew Lippman.
El directivo añadió que "las estrategias de marketing nunca han cambiado, sólo se han diversificado debido a los avances tecnológicos" y es justamente esta mejora la que debe ser aprovechada por las empresas, ya que los costos de mercadeo por Internet son mucho menores que los que se incurrían con los medios tradicionales.
http://www.cnnexpansion.com
Por: Isabel Ferguson y Nikolas Maksymiv
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — El flujo de información que ha generado Internet ha propiciado el desarrollo de diversos segmentos de la sociedad, según los especialistas del Foro Mundial de Marketing y Ventas de HSM en la Ciudad de México.
Las herramientas como el "marketing" o mercadotecnia, implementadas en Internet, y la necesidad de las personas de estar informadas en tiempos difíciles, han abierto una oportunidad para que las empresas puedan llegar a mercados que no habían alcanzado antes.
Las naciones no están exentas del uso de la mercadotecnia, los países pueden sacar provecho de estas herramientas para salir de las dificultades, su éxito dependerá del manejo de la actualidad y la percepción que generen en su audiencia, de acuerdo al gurú de la mercadotecnia, Phillip Kotler en el marco del foro que organizó HSM, en la Ciudad de México.
"Siempre hay algo que sirve en un entorno crítico, las soluciones están frente a nosotros", añadió Kotler, quien advirtió que el éxito de las empresas está en olvidar el pasado de modo selectivo para poder avanzar hacia el futuro.
Existen una serie de variables que pueden propiciar la mejora en un ambiente de crisis financiera de acuerdo a Kotler.
Ante una crisis financiera es importante reducir costos a través de acciones como el reciclaje o el trabajo multidisciplinario, de manera que se mantenga la planta laboral.
Es importante generar valor agregado al mercado que ha sido fiel a la empresa, aunque sea poco significativo la gente notará el esfuerzo.
Utilizar herramientas como la publicidad y el marketing para generar necesidades sobre nuestros productos o servicios, si las personas no lo ven como indispensable es difícil que lo consuman en momentos de inestabilidad financiera.
La diferencia entre un buen y un mal marketing radica en que existen compañías que generan sus propias propuestas y saben acoplarlas al entorno existente, mientras que hay otras que se dejan llevar por el entorno.
Ante las adversidades es necesario afrontar los miedos y reaccionar, de los peores momentos pueden surgir las mejores oportunidades.
Las herramientas digitales dentro del marketing serán indispensables para el crecimiento de toda compañía, sin embargo en estos momentos es necesario tomar en cuenta las necesidades y limitantes de cada entorno social, dijo en entrevista el director socio del MediaLab del MIT, Andrew Lippman.
El directivo añadió que "las estrategias de marketing nunca han cambiado, sólo se han diversificado debido a los avances tecnológicos" y es justamente esta mejora la que debe ser aprovechada por las empresas, ya que los costos de mercadeo por Internet son mucho menores que los que se incurrían con los medios tradicionales.
http://www.cnnexpansion.com
CCL prevé crecimiento económico de 3.2% en segundo semestre por ejecución del Plan de Estímulo Económico
Economía peruana avanzaría 2% en 2009
Lima, jul. 01 (ANDINA).- El Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) estimó hoy un crecimiento de la economía peruana de 3.2 por ciento para el segundo semestre del año, por la ejecución del Plan de Estímulo Económico (PEE) del Gobierno.
El director ejecutivo del IEDEP, César Peñaranda, precisó que, en este contexto, a fines de 2009 se lograría un avance de dos por ciento.
Aunque subrayó que si el PEE no es ejecutado adecuadamente, el crecimiento de la economía peruana llegaría a menos de uno por ciento este año.
Asimismo, estimó que la demanda interna logrará un crecimiento de 4.9 por ciento para el segundo semestre del año y un avance anual de 2.1 por ciento.
Previó que la inversión privada habría pasado de 1.2 por ciento en el primer trimestre del año a 3.2 por ciento en el segundo, logrando un promedio al concluir 2009 de 2.2 por ciento.
“La inversión pública ascendería a 53.9 por ciento en el segundo semestre, impulsado por el PEE. Al final del año sería de 43.4 por ciento.”
Comentó que la importación de bienes y servicios sería de 8.3 por ciento en el segundo semestre, sumando un crecimiento anualizado de 0.1 por ciento, en comparación con el 19.9 por ciento del año pasado; aunque proyectó una recuperación para el próximo año de 6.1 por ciento.
El IEDEP de la CCL manifestó que los sectores comercio y pesca serían los más afectados en el segundo semestre de este año, con un crecimiento de 0.7 por ciento y una caída de 20.3 por ciento, respectivamente.
El primer semestre del año pasado ambos sectores registraron, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), un crecimiento de 14 y 5.3 por ciento, respectivamente.
Explicó que en años anteriores la favorable evolución del sector comercio se debió al incremento del ingreso familiar en más de 60 por ciento en los últimos años, similar al crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI).
Asimismo, al aumento del número de familias con mayor poder adquisitivo, principalmente en los conos de la capital.
www.elcomercio.com.pe
Lima, jul. 01 (ANDINA).- El Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) estimó hoy un crecimiento de la economía peruana de 3.2 por ciento para el segundo semestre del año, por la ejecución del Plan de Estímulo Económico (PEE) del Gobierno.
El director ejecutivo del IEDEP, César Peñaranda, precisó que, en este contexto, a fines de 2009 se lograría un avance de dos por ciento.
Aunque subrayó que si el PEE no es ejecutado adecuadamente, el crecimiento de la economía peruana llegaría a menos de uno por ciento este año.
Asimismo, estimó que la demanda interna logrará un crecimiento de 4.9 por ciento para el segundo semestre del año y un avance anual de 2.1 por ciento.
Previó que la inversión privada habría pasado de 1.2 por ciento en el primer trimestre del año a 3.2 por ciento en el segundo, logrando un promedio al concluir 2009 de 2.2 por ciento.
“La inversión pública ascendería a 53.9 por ciento en el segundo semestre, impulsado por el PEE. Al final del año sería de 43.4 por ciento.”
Comentó que la importación de bienes y servicios sería de 8.3 por ciento en el segundo semestre, sumando un crecimiento anualizado de 0.1 por ciento, en comparación con el 19.9 por ciento del año pasado; aunque proyectó una recuperación para el próximo año de 6.1 por ciento.
El IEDEP de la CCL manifestó que los sectores comercio y pesca serían los más afectados en el segundo semestre de este año, con un crecimiento de 0.7 por ciento y una caída de 20.3 por ciento, respectivamente.
El primer semestre del año pasado ambos sectores registraron, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), un crecimiento de 14 y 5.3 por ciento, respectivamente.
Explicó que en años anteriores la favorable evolución del sector comercio se debió al incremento del ingreso familiar en más de 60 por ciento en los últimos años, similar al crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI).
Asimismo, al aumento del número de familias con mayor poder adquisitivo, principalmente en los conos de la capital.
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¿Qué está pasando en El Corte Inglés? (España)
Departamento de Incentivos para los empleados de El Corte Inglés: a partir de ahora, los vendedores que descubran a un ladrón y marquen la clave de robos en la caja, con tiempo para que los guardias jurados puedan detener al chorizo, recibirán como premio el 10% del valor de la mercancía recuperada
Fue Pablo Tauroni, de la dirección de Relaciones Laborales, quien explicó a los sindicatos la nueva medida el pasado lunes. Es una de las novedades que intenta compensar el pasotismo que en los últimos tiempos sacude a una parte de los trabajadores de El Corte Inglés. Porque, tradicionalmente, los más de 65.000 empleados de los grandes almacenes —el grupo completo cuenta con casi 110.000 personas, según estiman medios sindicales— suelen ser callados por miedo a algún tipo de represalia.
Es difícil encontrar una empresa española de este tamaño, donde los sindicatos hayan tenido tan difícil establecer unas relaciones laborales normales. Una mezcla del paternalismo de lo que fue una empresa familiar y las costumbres heredadas del viejo régimen que han marcado las relaciones laborales durante los 70 años de historia del imperio Areces.
Pero contra el ánimo decaído no se puede hacer nada. Es más, puede convertirse en un problema si el pasotismo se acentúa durante la crisis económica más grave desde la Gran Depresión. En los últimos tiempos, la clientela de los grandes almacenes no se extraña de tener que perder un buen rato buscando el producto que necesita, con el departamento vacío, mientras unos metros más allá, dos o tres vendedores hablan de sus asuntos.La comisión antirrobos, ¿una forma de incentivos?
Los empleados alegan razones para estar desincentivados: la reciente propuesta de retrasar el inicio de las vacaciones del 6 de julio al 13, para no tener que contratar a nadie de fuera en verano, fue comunicada a los sindicatos el pasado 3 de junio y, como es habitual, salió adelante, dada la composición sindical de El Corte Inglés. Los dos sindicatos "amarillos", Fasga y Fetico, son ampliamente mayoritarios. UGT y CCOO sólo representan el 10% de la afiliación.
La decisión de no hacer contratos de verano se une a otras de los últimos tiempos, como la de aumentar la presencia del personal que viene con las concesionarias de las grandes firmas —actualmente la mayoría de los empleados que venden un Lacoste o un Pulligan pertenece a la casa de la firma, al igual que ocurre con las marcas de perfumería—; o reciclar al personal de oficinas como empaquetadores coyunturales —como ya se hizo en la campaña de Navidad— y darles cursos de ventas para las rebajas que empiezan hoy, explican fuentes sindicales.
De acuerdo con los datos que maneja CCOO, un 'empleado tipo' de El Corte Inglés, con una antigüedad de unos doce años, gana unos 1.100 euros al mes, con la comisión de ventas incluida, por 39 horas semanales. Con todo, en CCOO no creen que el imperio de origen asturiano tenga "tantos problemas como se rumorea".
Todo forma parte de una política de renovación que empezó por la cúpula hace algo más de dos años, coincidiendo con los 60 años que cumplió Juan Hermoso, el consejero delegado que en su día, y a la sombra del presidente Isidoro Álvarez, modernizó la joya de la distribución en España.
http://www.soitu.es
Fue Pablo Tauroni, de la dirección de Relaciones Laborales, quien explicó a los sindicatos la nueva medida el pasado lunes. Es una de las novedades que intenta compensar el pasotismo que en los últimos tiempos sacude a una parte de los trabajadores de El Corte Inglés. Porque, tradicionalmente, los más de 65.000 empleados de los grandes almacenes —el grupo completo cuenta con casi 110.000 personas, según estiman medios sindicales— suelen ser callados por miedo a algún tipo de represalia.
Es difícil encontrar una empresa española de este tamaño, donde los sindicatos hayan tenido tan difícil establecer unas relaciones laborales normales. Una mezcla del paternalismo de lo que fue una empresa familiar y las costumbres heredadas del viejo régimen que han marcado las relaciones laborales durante los 70 años de historia del imperio Areces.
Pero contra el ánimo decaído no se puede hacer nada. Es más, puede convertirse en un problema si el pasotismo se acentúa durante la crisis económica más grave desde la Gran Depresión. En los últimos tiempos, la clientela de los grandes almacenes no se extraña de tener que perder un buen rato buscando el producto que necesita, con el departamento vacío, mientras unos metros más allá, dos o tres vendedores hablan de sus asuntos.La comisión antirrobos, ¿una forma de incentivos?
Los empleados alegan razones para estar desincentivados: la reciente propuesta de retrasar el inicio de las vacaciones del 6 de julio al 13, para no tener que contratar a nadie de fuera en verano, fue comunicada a los sindicatos el pasado 3 de junio y, como es habitual, salió adelante, dada la composición sindical de El Corte Inglés. Los dos sindicatos "amarillos", Fasga y Fetico, son ampliamente mayoritarios. UGT y CCOO sólo representan el 10% de la afiliación.
La decisión de no hacer contratos de verano se une a otras de los últimos tiempos, como la de aumentar la presencia del personal que viene con las concesionarias de las grandes firmas —actualmente la mayoría de los empleados que venden un Lacoste o un Pulligan pertenece a la casa de la firma, al igual que ocurre con las marcas de perfumería—; o reciclar al personal de oficinas como empaquetadores coyunturales —como ya se hizo en la campaña de Navidad— y darles cursos de ventas para las rebajas que empiezan hoy, explican fuentes sindicales.
De acuerdo con los datos que maneja CCOO, un 'empleado tipo' de El Corte Inglés, con una antigüedad de unos doce años, gana unos 1.100 euros al mes, con la comisión de ventas incluida, por 39 horas semanales. Con todo, en CCOO no creen que el imperio de origen asturiano tenga "tantos problemas como se rumorea".
Todo forma parte de una política de renovación que empezó por la cúpula hace algo más de dos años, coincidiendo con los 60 años que cumplió Juan Hermoso, el consejero delegado que en su día, y a la sombra del presidente Isidoro Álvarez, modernizó la joya de la distribución en España.
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