Continúa ciclo expansivo sustentado en crecientes niveles de inversión, empleo y consumo
Lima, ago. 30 (ANDINA).- La inversión privada creció 25.9 por ciento en el primer semestre del año, luego de haber crecido 19 por ciento en los primeros tres meses del 2008 y 32.6 por ciento en el segundo trimestre, señaló hoy el Banco Central de Reserva (BCR).
Estas cifras reflejan una aceleración en el crecimiento de la inversión privada en el segundo trimestre del año, respecto al mismo período del año pasado, cuando registró un avance de 24 por ciento.
En tanto la inversión pública creció 62.7 por ciento en el primer semestre del año, luego de haber crecido 67.1 por ciento en los primeros tres meses del 2008 y 59.9 por ciento en el segundo trimestre, reflejando igualmente una aceleración respecto a lo observado en el 2007.
La inversión pública cayó 3.1 por ciento en el primer trimestre del 2007, mientras que aumentó 12.6 por ciento en el segundo trimestre del año pasado.
El BCR destacó que el dinamismo de la inversión privada respondió a un entorno de alto crecimiento y menor percepción de riesgo por parte de los inversionistas, lo que se tradujo en la ejecución de proyectos principalmente en el sector minero, electricidad, comercio (construcción de nuevos centros comerciales) y en el sector manufactura, destacando los proyectos de ampliación de planta.
Entre los más importantes proyectos que se encuentra el realizado por Perú LNG (planta de licuefacción de Gas natural Pampa Melchorita), el proyecto cuprífero Tía María de Southern, las obras de construcción de la mina Cerro Corona de Gold Fields, las ampliaciones en las plantas cerveceras y equipos de frío de Backus, los proyectos de ampliación de Cemento Andino y Lima, entre otros en los sectores manufactura, electricidad, transportes, comercio, agricultura y pesca.
“El incremento de la inversión pública se explicó principalmente por los gastos en inversión de EsSalud (compras de equipos médicos y construcción y modernización de hospitales), de los gobiernos locales y regionales (La Libertad, Lambayeque, San Martín, Cusco, Amazonas, entre otros)”, apuntó el BCR.
Por su parte, el consumo privado y público crecieron 8.7 y 6.3 por ciento en el primer semestre del año.
De esta manera la demanda interna se incrementó 12.6 por ciento en los primeros seis meses de este año.
El BCR anotó que durante el segundo trimestre el crecimiento del consumo privado (9.0 por ciento) continuó asociado a factores como el mayor poder adquisitivo de la población y crecimiento del empleo.
“Las mayores facilidades al acceso al crédito de consumo del sistema financiero y un clima de confianza de los consumidores en la situación económica del país, contribuyeron también a sostener las altas tasas de crecimiento del consumo”, explicó.
El ente emisor refirió que durante el segundo trimestre la actividad económica continuó en un ciclo económico expansivo caracterizado por niveles crecientes de inversión, empleo y consumo.
Indicó que la economía se expandió 10.9 por ciento en el segundo trimestre del año, la cifra más alta desde el segundo trimestre de 1995, mostrando un crecimiento generalizado en todos los componentes del gasto.
“La demanda interna continuó creciendo a tasa de dos dígitos en el segundo trimestre del año (13.8 por ciento), resaltando en este período la aceleración de la inversión privada y del gasto público en inversión”, sostuvo finalmente.
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sábado, 30 de agosto de 2008
Ganancias de Carrefour suben por América Latina
La segunda mayor cadena minorista del mundo registró un incremento de un 5,5% en sus utilidades operacionales del primer semestre, gracias al fuerte desempeño de los mercados de Latinoamérica.
París. Carrefour, la segunda mayor cadena minorista del mundo, informó el viernes un incremento de un 5,5% en sus utilidades operacionales del primer semestre, gracias al fuerte desempeño de los mercados de Latinoamérica, y reiteró sus metas de resultados para el 2008.
El presidente ejecutivo Jose-Luis Duran dijo en conferencia telefónica que las ventas en hipermercados franceses en julio y agosto fueron levemente mejores que las del primer semestre.
Aunque el clima económico se ha mantenido difícil, el ejecutivo sostuvo: "no vemos un deterioro adicional de las condiciones" respecto a julio. Las acciones de Carrefour subían un 6,56%, a 35,91 euros, a las 1320 GMT. Durante el 2008, han bajado un 37%.
Las ganancias operacionales de Carrefour aumentaron a 1.404 millones de euros (2.070 millones de dólares), en línea con la estimación promedio de 1.401 millones de dólares, según un sondeo de Reuters entre 11 analistas.
En julio, cuando publicó sus ventas del primer semestre, Carrefour pronosticó un crecimiento de un 5 por ciento en sus ganancias operacionales semestrales.
Carrefour ha implementado un plan de bajas de precios de 300 productos, dado que los consumidores han resentido la inflación en los alimentos, por lo que prefieren visitar supermercados de descuento como Aldi o Lidl de Alemania, y Leader Price de su rival francés Casino .
El robusto incremento del 75,3% en las utilidades operacionales de Latinoamérica impulsaron los resultados del grupo, pero en Francia anotaron una caída de un 0,8%.
El grupo dijo que su utilidad neta aumentó un 1,2%, a 750 millones de euros, menos que los 761,5 millones de euros que, en promedio, preveían los analistas consultados por Reuters.
Carrefour, que a fin de junio emitió una advertencia de ganancias, reiteró su meta de crecimiento de resultado operacional del año en línea con las ventas, un aumento de ingresos en línea con el 2007, sobre un tipo de cambio estable, y un flujo libre de efectivo operacional de 1.500 millones de euros.
http://beta.americaeconomia.com
París. Carrefour, la segunda mayor cadena minorista del mundo, informó el viernes un incremento de un 5,5% en sus utilidades operacionales del primer semestre, gracias al fuerte desempeño de los mercados de Latinoamérica, y reiteró sus metas de resultados para el 2008.
El presidente ejecutivo Jose-Luis Duran dijo en conferencia telefónica que las ventas en hipermercados franceses en julio y agosto fueron levemente mejores que las del primer semestre.
Aunque el clima económico se ha mantenido difícil, el ejecutivo sostuvo: "no vemos un deterioro adicional de las condiciones" respecto a julio. Las acciones de Carrefour subían un 6,56%, a 35,91 euros, a las 1320 GMT. Durante el 2008, han bajado un 37%.
Las ganancias operacionales de Carrefour aumentaron a 1.404 millones de euros (2.070 millones de dólares), en línea con la estimación promedio de 1.401 millones de dólares, según un sondeo de Reuters entre 11 analistas.
En julio, cuando publicó sus ventas del primer semestre, Carrefour pronosticó un crecimiento de un 5 por ciento en sus ganancias operacionales semestrales.
Carrefour ha implementado un plan de bajas de precios de 300 productos, dado que los consumidores han resentido la inflación en los alimentos, por lo que prefieren visitar supermercados de descuento como Aldi o Lidl de Alemania, y Leader Price de su rival francés Casino .
El robusto incremento del 75,3% en las utilidades operacionales de Latinoamérica impulsaron los resultados del grupo, pero en Francia anotaron una caída de un 0,8%.
El grupo dijo que su utilidad neta aumentó un 1,2%, a 750 millones de euros, menos que los 761,5 millones de euros que, en promedio, preveían los analistas consultados por Reuters.
Carrefour, que a fin de junio emitió una advertencia de ganancias, reiteró su meta de crecimiento de resultado operacional del año en línea con las ventas, un aumento de ingresos en línea con el 2007, sobre un tipo de cambio estable, y un flujo libre de efectivo operacional de 1.500 millones de euros.
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RadioShack Retornará a Chile
Todo indicaría que la empresa de retail dedicada a la venta de artefactos electrónicos, RadioShack, estaría preparando su reingreso al mercado local, de la mano de los controladores de la franquicia en el vecino país de Perú, según consignó el medio andino Semana Económica.
“Si no empezamos con las franquicias en Chile antes de octubre, lo haremos después de la campaña navideña a inicios del próximo año”, señaló Rafael Treistman, director gerente de RadioShack en la nación incaica.
Es justamente por lo mismo, que la compañía se encontraría actualmente ultimando detalles con diversos centros comerciales locales y con algunas tiendas por departamento del país, como sería el caso de Falabella, formato de multitienda controlado por el grupo ligado a las familias Solari-Del Río.
No obstante, Treistman enfatizó que “no destinarán más tiempo y dinero que el invertido en el Perú”. Respecto a este mercado, adelantó que además de la recién inaugurada locación al interior de Maestro del Naranjal, el 15 de setiembre abrirá una tienda en Sullana.
www.estrategia.cl
“Si no empezamos con las franquicias en Chile antes de octubre, lo haremos después de la campaña navideña a inicios del próximo año”, señaló Rafael Treistman, director gerente de RadioShack en la nación incaica.
Es justamente por lo mismo, que la compañía se encontraría actualmente ultimando detalles con diversos centros comerciales locales y con algunas tiendas por departamento del país, como sería el caso de Falabella, formato de multitienda controlado por el grupo ligado a las familias Solari-Del Río.
No obstante, Treistman enfatizó que “no destinarán más tiempo y dinero que el invertido en el Perú”. Respecto a este mercado, adelantó que además de la recién inaugurada locación al interior de Maestro del Naranjal, el 15 de setiembre abrirá una tienda en Sullana.
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Sodimac y Cencosud interesados por homecenter peruano Maestro Ace
PRINCIPAL operador DE MEJORAMIENTO DEL HOGAR de ese país inició proceso de venta
f.gana/e.maldonado
Definitivamente las empresas chilenas quieren consolidar y repetir el negocio local al interior del mercado peruano. Primero fue Cencosud con la compra de la supermercadista Wong –que constituyó la puerta de entrada al vecino país y su cuarta inversión de Chile- el año pasado. Este año podría ser Sodimac o, nuevamente el holding de Paulmann, con la compra de Maestro Ace Homecenter, ligada a la familia Vurnbrand.
Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.
En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.
Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.
La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían
US$ 40 millones.
Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos
US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.
Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales. Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.
En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante.
La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.
En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.
El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.
Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.
La historia del Homecenter
El retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar.
Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.
www.df.cl
f.gana/e.maldonado
Definitivamente las empresas chilenas quieren consolidar y repetir el negocio local al interior del mercado peruano. Primero fue Cencosud con la compra de la supermercadista Wong –que constituyó la puerta de entrada al vecino país y su cuarta inversión de Chile- el año pasado. Este año podría ser Sodimac o, nuevamente el holding de Paulmann, con la compra de Maestro Ace Homecenter, ligada a la familia Vurnbrand.
Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.
En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.
Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.
La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían
US$ 40 millones.
Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos
US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.
Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales. Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.
En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante.
La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.
En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.
El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.
Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.
La historia del Homecenter
El retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar.
Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.
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Sector textil aceptó una reducción parcial de aranceles con China
EL PERÚ ESPERA QUE SE DESTRABE NEGOCIACIÓN DE TLC
Se espera que China presente una mejor oferta de desgravación
Los gremios empresariales del sector textil accedieron a lo solicitado por el Ministerio de Comercio Exterior que les planteó revisar la lista de productos excluidos de la negociación de un tratado de libre comercio con China. Pese al malestar inicial, los textileros presentaron una propuesta de aquellas partidas sensibles que podrían ser llevadas a una nueva canasta de desgravación parcial arancelaria.
En base a ese planteamiento, el Mincetur ya habría elaborado su nueva lista, la cual aún no será entregada a China. El viceministro de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros, explicó anoche que están a la espera de que el equipo chino alcance primero una oferta mejorada de sus partidas que permitan una desgravación inmediata o en un plazo de 5 años de nuestros productos de agroexportación. "Por el momento siguen siendo 735 las partidas que excluimos de la negociación hasta que China mejore su oferta", apuntó.
Llegar a esta nueva lista por parte del Perú no fue fácil para los gremios empresariales. Los representantes del sector textil dejaron en claro al Mincetur, que esto representa para ellos un sacrificio, pues se estarían tocando partidas que en un inicio de la negociación se consideraron excluidas.
A cambio de esta concesión, el gerente general del comité de textiles de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Martín Reaño, informó que han demandado poner énfasis en el próximo acuerdo de valoración aduanera con China, el mismo que permitiría detectar con mayor facilidad las prácticas ilegales de dumping y subvaluación.
Lo cierto es que entre los textileros existen a su vez diferentes sensibilidades en la medida que algunos productores están concentrados en el mercado interno y otros en el de exportación.
El listado que presentaron los empresarios incluiría algunas listas de polares y tejidos de filamentos (utilizado para forros de ternos, sastres, entre otros). Cabe mencionar que en un inicio China pidió la inclusión en esa lista de la felpa y el denim que es utilizado en los jeans.
De acuerdo con lo explicado por la ministra de Comercio Exterior, Mercedes Aráoz, las partidas que serán parte de la nueva lista no serán llevadas a cero. La mayoría se reduciría en un 50% en un plazo de 10 años, aunque no se descartan otras alternativas. La mayoría de estas partidas de textiles se encuentra en un 17% de arancel.
La ministra explicó que la lista vigente de productos excluidos representa el 13,8% del comercio con China, tasa que el equipo negociador chino demanda bajar a 10%. Con la nueva lista se podría llegar a 10,8%.
En resumen la ministra explicó: "Los productos más sensibles van a seguir excluidos, por ejemplo el calzado y muchos textiles; y los que son menos sensibles pasarían a una desgravación tardía".
Por la mañana, la Asociación de Agroexportadores del Perú (AGAP) expresó su apoyo a las negociaciones con China. El presidente del gremio, Guillermo Van Oordt, dijo que el actual equipo negociador tiene gran experiencia y que este tipo de acuerdos no siempre satisfacen a todos los sectores productivos. También refirió que la anterior reducción arancelaria ha quitado armas a la actual negociación.
CLAVES
Nuestros productos agrarios pagan fuertes aranceles en China. Los cítricos entran con 12%, el mango con 15% y las paltas con 25% de arancel.
Según Procitrus, China es el principal productor de cítricos en el mundo, pero nosotros producimos en los meses que ellos no.
Sergio del Castillo, gerente general de Procitrus, refirió que actualmente los aranceles de China les reducen competitividad frente a otros países geográficamente más cercanos.
El viceministro Eduardo Ferreyros comentó que, además de la agroexportación, el sector pesquero será beneficiado.
China también mantiene en su lista de exclusiones al café, té y tabaco.
www.elcomercio.com.pe
Se espera que China presente una mejor oferta de desgravación
Los gremios empresariales del sector textil accedieron a lo solicitado por el Ministerio de Comercio Exterior que les planteó revisar la lista de productos excluidos de la negociación de un tratado de libre comercio con China. Pese al malestar inicial, los textileros presentaron una propuesta de aquellas partidas sensibles que podrían ser llevadas a una nueva canasta de desgravación parcial arancelaria.
En base a ese planteamiento, el Mincetur ya habría elaborado su nueva lista, la cual aún no será entregada a China. El viceministro de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros, explicó anoche que están a la espera de que el equipo chino alcance primero una oferta mejorada de sus partidas que permitan una desgravación inmediata o en un plazo de 5 años de nuestros productos de agroexportación. "Por el momento siguen siendo 735 las partidas que excluimos de la negociación hasta que China mejore su oferta", apuntó.
Llegar a esta nueva lista por parte del Perú no fue fácil para los gremios empresariales. Los representantes del sector textil dejaron en claro al Mincetur, que esto representa para ellos un sacrificio, pues se estarían tocando partidas que en un inicio de la negociación se consideraron excluidas.
A cambio de esta concesión, el gerente general del comité de textiles de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Martín Reaño, informó que han demandado poner énfasis en el próximo acuerdo de valoración aduanera con China, el mismo que permitiría detectar con mayor facilidad las prácticas ilegales de dumping y subvaluación.
Lo cierto es que entre los textileros existen a su vez diferentes sensibilidades en la medida que algunos productores están concentrados en el mercado interno y otros en el de exportación.
El listado que presentaron los empresarios incluiría algunas listas de polares y tejidos de filamentos (utilizado para forros de ternos, sastres, entre otros). Cabe mencionar que en un inicio China pidió la inclusión en esa lista de la felpa y el denim que es utilizado en los jeans.
De acuerdo con lo explicado por la ministra de Comercio Exterior, Mercedes Aráoz, las partidas que serán parte de la nueva lista no serán llevadas a cero. La mayoría se reduciría en un 50% en un plazo de 10 años, aunque no se descartan otras alternativas. La mayoría de estas partidas de textiles se encuentra en un 17% de arancel.
La ministra explicó que la lista vigente de productos excluidos representa el 13,8% del comercio con China, tasa que el equipo negociador chino demanda bajar a 10%. Con la nueva lista se podría llegar a 10,8%.
En resumen la ministra explicó: "Los productos más sensibles van a seguir excluidos, por ejemplo el calzado y muchos textiles; y los que son menos sensibles pasarían a una desgravación tardía".
Por la mañana, la Asociación de Agroexportadores del Perú (AGAP) expresó su apoyo a las negociaciones con China. El presidente del gremio, Guillermo Van Oordt, dijo que el actual equipo negociador tiene gran experiencia y que este tipo de acuerdos no siempre satisfacen a todos los sectores productivos. También refirió que la anterior reducción arancelaria ha quitado armas a la actual negociación.
CLAVES
Nuestros productos agrarios pagan fuertes aranceles en China. Los cítricos entran con 12%, el mango con 15% y las paltas con 25% de arancel.
Según Procitrus, China es el principal productor de cítricos en el mundo, pero nosotros producimos en los meses que ellos no.
Sergio del Castillo, gerente general de Procitrus, refirió que actualmente los aranceles de China les reducen competitividad frente a otros países geográficamente más cercanos.
El viceministro Eduardo Ferreyros comentó que, además de la agroexportación, el sector pesquero será beneficiado.
China también mantiene en su lista de exclusiones al café, té y tabaco.
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Puerto del Callao movilizará más de 20 millones de toneladas de carga de comercio exterior este año
Para 2008 se espera mover un millón 224 mil TEU, estima presidente de Enapu
Lima, ago. 29 (ANDINA).- La Empresa Nacional de Puertos (Enapu) estimó hoy que el puerto del Callao ha movilizado entre enero y julio de 2008 un total de 11 millones 727,974 toneladas métricas (TM) de carga de comercio exterior, y se estima que a fin de año llegue a un total de 20 millones 486,418 TM.
El presidente de Enapu, Mario Arbulú, indicó que en 2007 se movilizaron más de 16 millones de TM de carga por el puerto del Callao, por lo que la cifra de este año significaría un aumento de casi 30 por ciento, y se espera que en 2011 se movilicen alrededor de 29 millones de TM.
“El tráfico de contenedores de 20 pies (TEU) ha sobrepasado los 665 mil a julio de este año, creo que ya estamos en más de 700 mil TEU y la proyección para fin de año es de un millón 224 mil TEU o quizás un millón 300 mil.”
Mencionó que este nivel de crecimiento en el movimiento de contenedores es bastante importante para el puerto del Callao y se proyecta que en 2011 alcance un movimiento de un millón 894 mil contenedores.
Mientras que la Autoridad Portuaria Nacional (APN) es más optimista y estima que en 2011 el Callao movilizaría más de 2.2 millones de TEU.
En ese sentido, detalló que en los primeros siete meses del año se ha registrado un tráfico de 1,431 naves de alto bordo por el primer puerto de Perú y se calcula que sumen 2,560 naves al cierre del presente año.
Durante una presentación ante un grupo de delegados participantes en la 31ª Reunión del Grupo de Trabajo de Transporte del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), realizada esta semana en Lima, subrayó que la ubicación geográfica del puerto del Callao es una ventaja comparativa que le permitiría consolidarse como el primer puerto de la costa oeste del Pacífico Sur.
“Actualmente, lideramos el movimiento de contenedores en la región y estamos dentro del top de los 100 puertos a nivel mundial, según revistas especializadas.”
Explicó que el bloque de APEC es el gran socio comercial de Perú en el mundo, ya que el año pasado concentró el 54.4 por ciento del comercio exterior peruano y que sumó 48,052 millones de dólares, entre exportaciones e importaciones.
“Perú ha tenido una evolución sumamente importante respecto a las exportaciones en los últimos años y prácticamente se han sextuplicado en los pasados ocho años, y es posible que este año culminemos con alrededor de 32,000 millones de dólares en exportaciones”, refirió.
www.andina.com.pe
Lima, ago. 29 (ANDINA).- La Empresa Nacional de Puertos (Enapu) estimó hoy que el puerto del Callao ha movilizado entre enero y julio de 2008 un total de 11 millones 727,974 toneladas métricas (TM) de carga de comercio exterior, y se estima que a fin de año llegue a un total de 20 millones 486,418 TM.
El presidente de Enapu, Mario Arbulú, indicó que en 2007 se movilizaron más de 16 millones de TM de carga por el puerto del Callao, por lo que la cifra de este año significaría un aumento de casi 30 por ciento, y se espera que en 2011 se movilicen alrededor de 29 millones de TM.
“El tráfico de contenedores de 20 pies (TEU) ha sobrepasado los 665 mil a julio de este año, creo que ya estamos en más de 700 mil TEU y la proyección para fin de año es de un millón 224 mil TEU o quizás un millón 300 mil.”
Mencionó que este nivel de crecimiento en el movimiento de contenedores es bastante importante para el puerto del Callao y se proyecta que en 2011 alcance un movimiento de un millón 894 mil contenedores.
Mientras que la Autoridad Portuaria Nacional (APN) es más optimista y estima que en 2011 el Callao movilizaría más de 2.2 millones de TEU.
En ese sentido, detalló que en los primeros siete meses del año se ha registrado un tráfico de 1,431 naves de alto bordo por el primer puerto de Perú y se calcula que sumen 2,560 naves al cierre del presente año.
Durante una presentación ante un grupo de delegados participantes en la 31ª Reunión del Grupo de Trabajo de Transporte del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), realizada esta semana en Lima, subrayó que la ubicación geográfica del puerto del Callao es una ventaja comparativa que le permitiría consolidarse como el primer puerto de la costa oeste del Pacífico Sur.
“Actualmente, lideramos el movimiento de contenedores en la región y estamos dentro del top de los 100 puertos a nivel mundial, según revistas especializadas.”
Explicó que el bloque de APEC es el gran socio comercial de Perú en el mundo, ya que el año pasado concentró el 54.4 por ciento del comercio exterior peruano y que sumó 48,052 millones de dólares, entre exportaciones e importaciones.
“Perú ha tenido una evolución sumamente importante respecto a las exportaciones en los últimos años y prácticamente se han sextuplicado en los pasados ocho años, y es posible que este año culminemos con alrededor de 32,000 millones de dólares en exportaciones”, refirió.
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jueves, 28 de agosto de 2008
NRF study forecasts another year of slow sales
By Doug Desjardins
NEW YORK (Aug. 28) The National Retail Federation (NRF) said it expects retail sales to remain slow well into 2009 with shoppers flocking to discount stores for lower prices.
During an Aug. 28 conference call with analysts, NRF spokesman Scott Krugman said high gas prices, inflation and the housing slump should continue to produce a tough environment for retailers. He said the NRF is forecasting a 3.5% increase in total growth for 2008 following a 3.7% increase in 2007.
“And those numbers aren’t as good as they sound because we’re coming off a year of easy comps,” said Krugman.
The NRF won’t release its holiday sales forecast until September but it’s not likely to bring good news. “We don’t see a turnaround until, at the earliest, the second half of next year and even that may be optimistic,” said Krugman.
The NRF also re-affirmed its forecast for back-to-school spending, which predicts families with children in kindergarten through 12th grade will spend $599.24 compared to $563.49 in 2007 with parents focusing on essential items. It forecasts a 7% drop in spending for back-to-college students with an average of $599 per student compared to $641 last year.
NRF data also shows the number of people shopping at discount retailers increased 7% this year as shoppers hunt for lower prices.
http://www.retailingtoday.com
NEW YORK (Aug. 28) The National Retail Federation (NRF) said it expects retail sales to remain slow well into 2009 with shoppers flocking to discount stores for lower prices.
During an Aug. 28 conference call with analysts, NRF spokesman Scott Krugman said high gas prices, inflation and the housing slump should continue to produce a tough environment for retailers. He said the NRF is forecasting a 3.5% increase in total growth for 2008 following a 3.7% increase in 2007.
“And those numbers aren’t as good as they sound because we’re coming off a year of easy comps,” said Krugman.
The NRF won’t release its holiday sales forecast until September but it’s not likely to bring good news. “We don’t see a turnaround until, at the earliest, the second half of next year and even that may be optimistic,” said Krugman.
The NRF also re-affirmed its forecast for back-to-school spending, which predicts families with children in kindergarten through 12th grade will spend $599.24 compared to $563.49 in 2007 with parents focusing on essential items. It forecasts a 7% drop in spending for back-to-college students with an average of $599 per student compared to $641 last year.
NRF data also shows the number of people shopping at discount retailers increased 7% this year as shoppers hunt for lower prices.
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Se duplica la venta de autos nuevos en el Perú
DEMANDA CRECIENTE
Pese a competencia por precios, las marcas no han reducido sus márgenes, afirma VW
El galopante crecimiento de la economía peruana se refleja en el sector automotor, que ha experimentado un aumento de 95% en las unidades vendidas entre enero y julio de este año, considerando los vehículos ligeros, comerciales y pesados vendidos en el 2007.
Verónica Baca, gerenta de marca de Volkswagen, proyectó que para el cierre del 2008 se habrán vendido aproximadamente 100.000 vehículos nuevos en el país, lo que representaría un aumento de 98% comparado con las cifras del 2007.
MARGEN DE GANANCIA
Ante el ingreso de nuevas marcas al mercado automotor, que incrementan la competencia con sus menores precios, Baca comentó que esto no necesariamente se traduce en menores márgenes de ganancia, al menos para las marcas de vehículos con mayor posicionamiento en el mercado.
De otro lado, Volkswagen calcula que venderá más de 70 unidades mensuales de la nueva versión del modelo Gol, lo que superaría a las 40 unidades del modelo actual.
Baca comentó que solo entre 10% y 15% de los autos que vende Volkswagen son convertidos al uso de gas natural, pero que la tendencia es creciente.
LAS CIFRAS
21%
Fue la participación, por unidades, de los autos compactos entre US$10.000 y US$16.000 de enero a julio, mayor que el 20% de las pick-up.
1.528
Millones de dólares ha facturado el mercado automotor entre enero y julio.
Pese a competencia por precios, las marcas no han reducido sus márgenes, afirma VW
El galopante crecimiento de la economía peruana se refleja en el sector automotor, que ha experimentado un aumento de 95% en las unidades vendidas entre enero y julio de este año, considerando los vehículos ligeros, comerciales y pesados vendidos en el 2007.
Verónica Baca, gerenta de marca de Volkswagen, proyectó que para el cierre del 2008 se habrán vendido aproximadamente 100.000 vehículos nuevos en el país, lo que representaría un aumento de 98% comparado con las cifras del 2007.
MARGEN DE GANANCIA
Ante el ingreso de nuevas marcas al mercado automotor, que incrementan la competencia con sus menores precios, Baca comentó que esto no necesariamente se traduce en menores márgenes de ganancia, al menos para las marcas de vehículos con mayor posicionamiento en el mercado.
De otro lado, Volkswagen calcula que venderá más de 70 unidades mensuales de la nueva versión del modelo Gol, lo que superaría a las 40 unidades del modelo actual.
Baca comentó que solo entre 10% y 15% de los autos que vende Volkswagen son convertidos al uso de gas natural, pero que la tendencia es creciente.
LAS CIFRAS
21%
Fue la participación, por unidades, de los autos compactos entre US$10.000 y US$16.000 de enero a julio, mayor que el 20% de las pick-up.
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Millones de dólares ha facturado el mercado automotor entre enero y julio.
miércoles, 27 de agosto de 2008
"Hágalo usted mismo", una tendencia que conecta los consumidores con las marcas
Desde la firma de tecnología Edgetech sostienen que las empresas cada vez más invitan a los usuarios a participar en la elaboración de los productos. A nivel técnico, advierten que debe asegurarse el acceso a la Web ya que de otra manera se desalienta la participación del público
Lo que alguna vez fue una tímida manifestación, la creación de contenido por parte de los consumidores, es hoy una tendencia establecida.
La gente no sólo pone cada vez más contenido en la Web, sino que en algún punto ha comenzado a trabajar para las compañías al participar del diseño de sus productos. Algunos incluso están comenzando a cobrar por su esfuerzo: en su primer año de existencia, el sitio para compartir videos Revver, que divide los ingresos por anuncios en un 50/50 con los autores, ha pagado u$s1 millón a los creadores de contenido.
A nivel mundial, el fenómeno crece y tiene algunos representantes pioneros y reconocidos. La firma Mars Direct anunció recientemente el lanzamiento de M&M'S Faces, una innovación en el mundo de la personalización que permite a los consumidores poner sus caritas favoritas a los caramelos de chocolate M&M'S. A través de un sitio web especial, los fanáticos de las golosinas de colores pueden subir fotos de amigos y conocidos para combinarlas con textos desarrollados por M&M'S y así crear mensajes en fechas como cumpleaños, casamientos y otros eventos.
"Queremos llevar la personalización hasta el extremo y avanzar a una conexión más significativa con los consumidores”, señaló Jim Cass, vicepresidente de Mars Direct.
Pero la tendencia al “hágalo usted mismo” puede tener efectos no deseados si no se toman determinados recaudos antes de abrir las compuertas a la participación del público.
“Más que una gran inversión, este tipo de iniciativas requieren inventiva, una forma diferente de concebir al propio sitio Web en relación con el público y, a nivel técnico, garantizar el acceso al Website independientemente de la cantidad de usuarios que lo visiten; ya que, de otra manera, se desalentaría la participación del público y el proyecto puede fracasar por su propio éxito”, explicó a iProfesional.com Mario Mongini, director de Edgetech, empresa argentina que a través de sus clientes está estudiando la respuesta del público local a las nuevas aplicaciones que ofrece Internet, y que anunció para el año que viene el lanzamiento de la primera red local de transporte de contenidos.
Sergio Exner, responsable de operaciones de la firma, dice que en el último año se triplicó el interés de las empresas por este tipo de acciones. Por eso, advierte: “Hay que tener cuidado con la masividad que tiene Internet durante las campañas. Las páginas lentas llevan a que los usuarios no nos quieran visitar más. Una página que tarde más de 10 segundos en bajar sus contenidos tiene altas posibilidades de que los usuarios la abandonen, y entonces las acciones de marketing y de e-commerce generan un efecto negativo”.
Exner añade que estas dificultades se intensifican ya que los desarrolladores y creativos buscan generar propuestas atractivas, para lo cual usan recursos como videos, música y juegos que lentifican más la interactividad si el sitio no está bien sostenido desde el punto de vista tecnológico.
En nuestro país, una de las empresas que aprovechó este tipo de acciones fue Arcor, premiada por el Interactive Advertising Bureau de Argentina (IAB) por su propuesta “El duelo del sabor”. La iniciativa permitió que el público eligiera entre dos nuevos sabores del producto Saladix, votando a través del sitio Web para que quedara uno de ellos. Al cabo de un mes de campaña, el producto elegido –Saladix Cheddar– desembarcó en el mercado con el aval de una legión de consumidores.
Exner explicó que se creó un sitio Web especial donde los consumidores expresaron sus preferencias. A lo largo de dos meses participaron más de 2,5 millones de usuarios.
Edgetech también desarrolló acciones similares para Banelco que, a través de campañas de premios, trabajó para construir una cultura para el uso de su sitio Pagomiscuentas. Sucede que Internet no sólo es útil para consultar la opinión de los consumidores, sino también para relevar información del usuario. “Lo que se construye es una base de contactos para tomar decisiones sobre otros productos y servicios”, comentó Exner.
Lo que está llegando
Según la consultora Trendwatching, no falta mucho para que a la creación de contenido digital de productos y la personalización de bienes físicos les siga la puesta en el mercado de creaciones desarrolladas por los usuarios.
La empresa con base en Nueva Zelanda Ponoko (que funciona como un delivery de objetos 3D) ofrece a los consumidores una nueva manera de convertir sus ideas creativas en objetos con existencia en el mundo real. Después de cargar su propio diseño en el sitio web, o de elegir un diseño libre, los usuarios pueden elegir entre una variedad de materiales donde concretar su visión.
Además de ofrecer acceso a herramientas profesionales para la fabricación de productos, Ponoko también ayuda a los usuarios a llevar sus artículos al mercado. Una vez que están listos para vender, los miembros pueden añadir fotos de sus productos a su perfil dentro la página Web junto con una descripción e información de precios. Los productos pueden ser entregados al diseñador para que el montaje se haga antes de ser enviado a los clientes, o se puede recurrir a un auto-ensamblaje para que los productos sean enviados al cliente final directamente.
Además de ser una plataforma de fabricación, Ponoko también sirve como una comunidad en la que un incipiente grupo de fabricantes y diseñadores pueden intercambiar ideas y ayudarse a resolver problemas. Según Ponoko, su mayor objetivo es ser un catalizador que ayude a fabricar productos individualizados para las masas.
©iProfesional.com
Lo que alguna vez fue una tímida manifestación, la creación de contenido por parte de los consumidores, es hoy una tendencia establecida.
La gente no sólo pone cada vez más contenido en la Web, sino que en algún punto ha comenzado a trabajar para las compañías al participar del diseño de sus productos. Algunos incluso están comenzando a cobrar por su esfuerzo: en su primer año de existencia, el sitio para compartir videos Revver, que divide los ingresos por anuncios en un 50/50 con los autores, ha pagado u$s1 millón a los creadores de contenido.
A nivel mundial, el fenómeno crece y tiene algunos representantes pioneros y reconocidos. La firma Mars Direct anunció recientemente el lanzamiento de M&M'S Faces, una innovación en el mundo de la personalización que permite a los consumidores poner sus caritas favoritas a los caramelos de chocolate M&M'S. A través de un sitio web especial, los fanáticos de las golosinas de colores pueden subir fotos de amigos y conocidos para combinarlas con textos desarrollados por M&M'S y así crear mensajes en fechas como cumpleaños, casamientos y otros eventos.
"Queremos llevar la personalización hasta el extremo y avanzar a una conexión más significativa con los consumidores”, señaló Jim Cass, vicepresidente de Mars Direct.
Pero la tendencia al “hágalo usted mismo” puede tener efectos no deseados si no se toman determinados recaudos antes de abrir las compuertas a la participación del público.
“Más que una gran inversión, este tipo de iniciativas requieren inventiva, una forma diferente de concebir al propio sitio Web en relación con el público y, a nivel técnico, garantizar el acceso al Website independientemente de la cantidad de usuarios que lo visiten; ya que, de otra manera, se desalentaría la participación del público y el proyecto puede fracasar por su propio éxito”, explicó a iProfesional.com Mario Mongini, director de Edgetech, empresa argentina que a través de sus clientes está estudiando la respuesta del público local a las nuevas aplicaciones que ofrece Internet, y que anunció para el año que viene el lanzamiento de la primera red local de transporte de contenidos.
Sergio Exner, responsable de operaciones de la firma, dice que en el último año se triplicó el interés de las empresas por este tipo de acciones. Por eso, advierte: “Hay que tener cuidado con la masividad que tiene Internet durante las campañas. Las páginas lentas llevan a que los usuarios no nos quieran visitar más. Una página que tarde más de 10 segundos en bajar sus contenidos tiene altas posibilidades de que los usuarios la abandonen, y entonces las acciones de marketing y de e-commerce generan un efecto negativo”.
Exner añade que estas dificultades se intensifican ya que los desarrolladores y creativos buscan generar propuestas atractivas, para lo cual usan recursos como videos, música y juegos que lentifican más la interactividad si el sitio no está bien sostenido desde el punto de vista tecnológico.
En nuestro país, una de las empresas que aprovechó este tipo de acciones fue Arcor, premiada por el Interactive Advertising Bureau de Argentina (IAB) por su propuesta “El duelo del sabor”. La iniciativa permitió que el público eligiera entre dos nuevos sabores del producto Saladix, votando a través del sitio Web para que quedara uno de ellos. Al cabo de un mes de campaña, el producto elegido –Saladix Cheddar– desembarcó en el mercado con el aval de una legión de consumidores.
Exner explicó que se creó un sitio Web especial donde los consumidores expresaron sus preferencias. A lo largo de dos meses participaron más de 2,5 millones de usuarios.
Edgetech también desarrolló acciones similares para Banelco que, a través de campañas de premios, trabajó para construir una cultura para el uso de su sitio Pagomiscuentas. Sucede que Internet no sólo es útil para consultar la opinión de los consumidores, sino también para relevar información del usuario. “Lo que se construye es una base de contactos para tomar decisiones sobre otros productos y servicios”, comentó Exner.
Lo que está llegando
Según la consultora Trendwatching, no falta mucho para que a la creación de contenido digital de productos y la personalización de bienes físicos les siga la puesta en el mercado de creaciones desarrolladas por los usuarios.
La empresa con base en Nueva Zelanda Ponoko (que funciona como un delivery de objetos 3D) ofrece a los consumidores una nueva manera de convertir sus ideas creativas en objetos con existencia en el mundo real. Después de cargar su propio diseño en el sitio web, o de elegir un diseño libre, los usuarios pueden elegir entre una variedad de materiales donde concretar su visión.
Además de ofrecer acceso a herramientas profesionales para la fabricación de productos, Ponoko también ayuda a los usuarios a llevar sus artículos al mercado. Una vez que están listos para vender, los miembros pueden añadir fotos de sus productos a su perfil dentro la página Web junto con una descripción e información de precios. Los productos pueden ser entregados al diseñador para que el montaje se haga antes de ser enviado a los clientes, o se puede recurrir a un auto-ensamblaje para que los productos sean enviados al cliente final directamente.
Además de ser una plataforma de fabricación, Ponoko también sirve como una comunidad en la que un incipiente grupo de fabricantes y diseñadores pueden intercambiar ideas y ayudarse a resolver problemas. Según Ponoko, su mayor objetivo es ser un catalizador que ayude a fabricar productos individualizados para las masas.
©iProfesional.com
Revelan las cuatro claves que los CEO deben seguir para lograr el éxito gerencial
Todo gerente general conoce las fuertes presiones de los grupos de interés de la empresa por lograr operaciones exitosas y rentables en el menor tiempo posible. Y también sabe que de lo contrario, será reemplazado. Cuáles son las principales causas de la alta movilidad en la cima de las compañías
Todo gerente general conoce las fuertes presiones de los grupos de interés de la compañía por lograr operaciones exitosas y rentables en el menor tiempo posible. Y también sabe que de lo contrario, será reemplazado.
De hecho, en la Argentina la posibilidad de que el CEO de una empresa se vea forzado a dejar su cargo es de 12% y en Brasil se eleva a un 13,9%, la estimación más alta de Sudamérica, según un relevamiento mundial de la consultora Booz & Company.
A través del diagnóstico de más de 1.500 compañías y 3.000 programas de mejora de desempeño y administración del cambio, implementados por la empresa de consultoría estratégica Bain & Company, Mark Gottfredson, director de la oficina de Dallas que fue listado entre los 25 consultores más influyentes en 2005, recomienda a los CEO seguir cuatro principios clave para lograr su difícil meta:
Ley 1: "Los costos y los precios siempre disminuyen": cuanto más se realiza una tarea, menor debería ser el costo de realizarla. De todos modos, este mismo principio aplica a toda la industria y, por lo tanto, a las compañías de la competencia. Es necesario que los líderes conozcan la tendencia en costos relativos a la competencia y su posible impacto en futuros precios y márgenes.
Ley 2: "La posición competitiva determina sus opciones": los líderes del mercado generalmente se llevan la mayor parte de las ganancias. Las estrategias para mejorar la performance de la compañía deben resultar en una mayor participación de mercado. La reducción de costos sin un plan que contemple como generar ganancias no es sustentable para la compañía.
Ley 3: "Los centros de utilidad y los clientes van de la mano": los centros de utilidades de las industrias se mueven de un sector de la industria a otro. Los Gerentes Generales necesitan mapear los centros de utilidades periódicamente para entender hacia donde se mueven sus clientes. Esto va a evitar las caídas y estimular el crecimiento.
Ley 4: "La simplicidad genera resultados": la complejidad de los productos o en la oferta de servicios es frecuentemente una de las principales debilidades de las compañías. Es necesario que los ejecutivos reduzcan la complejidad de forma agresiva y consistente para fomentar el crecimiento.
Estas leyes -sobre cuya base los líderes de negocios realizan un diagnóstico de su empresa, para alcanzar resultados exitosos- forman parte de “Resultados sobresalientes: cómo los mejores líderes definen y alcanzan objetivos ambiciosos”, un libro que Gottfredson presentó días atrás en Buenos Aires.
A partir de estas leyes, el director de Bain & Company identifica en el libro 12 elementos imprescindibles que ayudarán a diagnosticar la situación actual de la compañía y entender su máximo potencial.
Tres errores básicos
El tiempo promedio de permanencia de un CEO en el cargo en los Estados Unidos cayó un 20% desde 1998, de diez a ocho años en 2006.
Y ese año, el 40% de los ejecutivos duró menos de 24 meses en su posición. Esto sucede porque los líderes simplemente no logran cumplir con los resultados planeados por los equipos de gestión.
Gottfredson señala tres principales causas para este fenómeno:
El plan de mejoras ignora al menos una de las cuatro leyes fundamentales del negocio
El plan no se basa en un diagnóstico preciso del punto de partida
El plan no establece un punto de llegada convincente ni un camino claro para llegar ahí en el tiempo adecuado.
Los CEO en movimiento
Para realizar el estudio, Booz relevó la situación de 2.500 empresas que cotizan en bolsa y el desempeño de sus principales directivos a lo largo de diez años y llegó a la conclusión de que Sudamérica es más conservadora en la rotación de sus CEO, en tanto que Europa es el continente que más planifica las sucesiones de los jefes de las compañías.
De acuerdo con el relevamiento, Estados Unidos y Japón son países en los que los CEO permanecen más tiempo en sus puestos.
En las conclusiones del estudio se estableció que los porcentajes de sucesión forzada se han estabilizado.
En 2007, el 4,2% de todos los CEO fueron despedidos, porcentaje mucho mayor que el 1,1 a 2% registrado en la década de 1990, pero sólo levemente superior al promedio de 3,8% de los años 2000.
Las desavenencias dentro de los directorios se mantienen altas. Las controversias en los directorios y las pujas por el poder generan más de un tercio de todos los despidos de CEO desde 2004, indicó el relevamiento.
Los directorios continúan optando por CEO externos a la empresa, aunque estos profesionales sigan teniendo menores rendimientos.
Más del 20% de todos los CEO se captan fuera de la empresa, incluso aunque en promedio tengan, en los Estados Unidos y Europa, un rendimiento menor a los que son promovidos a ese rol desde adentro de la compañía.
Para el período estudiado, el informe reveló que los CEO norteamericanos incorporados desde afuera de las empresas tuvieron un rendimiento de 1% menor al del mercado regional, en tanto que la brecha para los candidatos internos europeos era de 2,2%, también inferior al nivel del mercado.
¿CEO Y presidente?
Un CEO que también es presidente del directorio está más seguro que uno que no tiene ese nivel. La mitad de los CEO que fueron obligados a dejar la compañía en 2007 nunca se desempeñaron como presidentes del directorio.
En Europa, sólo 16,5% de los CEO que dejaban la posición en 2007 desempeñaron ambos cargos durante sus carreras, en comparación con casi el 75% en Norteamérica.
Europa es el ambiente más difícil para los CEO. Durante los diez años de datos estudiados, se verificó que el 37% de todas las sucesiones de CEO europeos fueron forzadas, en comparación con 27% en Norteamérica y el 12% en Japón.
La mayor incidencia de despidos de CEO europeos es probable que refleje el impacto de las reformas de gobernabilidad corporativa sancionadas, a fines de la década de 1990, por diversos países como Francia, Alemania, Italia, Países Bajos y el Reino Unido.
Cecilia Novoa
© iProfesional.com
Todo gerente general conoce las fuertes presiones de los grupos de interés de la compañía por lograr operaciones exitosas y rentables en el menor tiempo posible. Y también sabe que de lo contrario, será reemplazado.
De hecho, en la Argentina la posibilidad de que el CEO de una empresa se vea forzado a dejar su cargo es de 12% y en Brasil se eleva a un 13,9%, la estimación más alta de Sudamérica, según un relevamiento mundial de la consultora Booz & Company.
A través del diagnóstico de más de 1.500 compañías y 3.000 programas de mejora de desempeño y administración del cambio, implementados por la empresa de consultoría estratégica Bain & Company, Mark Gottfredson, director de la oficina de Dallas que fue listado entre los 25 consultores más influyentes en 2005, recomienda a los CEO seguir cuatro principios clave para lograr su difícil meta:
Ley 1: "Los costos y los precios siempre disminuyen": cuanto más se realiza una tarea, menor debería ser el costo de realizarla. De todos modos, este mismo principio aplica a toda la industria y, por lo tanto, a las compañías de la competencia. Es necesario que los líderes conozcan la tendencia en costos relativos a la competencia y su posible impacto en futuros precios y márgenes.
Ley 2: "La posición competitiva determina sus opciones": los líderes del mercado generalmente se llevan la mayor parte de las ganancias. Las estrategias para mejorar la performance de la compañía deben resultar en una mayor participación de mercado. La reducción de costos sin un plan que contemple como generar ganancias no es sustentable para la compañía.
Ley 3: "Los centros de utilidad y los clientes van de la mano": los centros de utilidades de las industrias se mueven de un sector de la industria a otro. Los Gerentes Generales necesitan mapear los centros de utilidades periódicamente para entender hacia donde se mueven sus clientes. Esto va a evitar las caídas y estimular el crecimiento.
Ley 4: "La simplicidad genera resultados": la complejidad de los productos o en la oferta de servicios es frecuentemente una de las principales debilidades de las compañías. Es necesario que los ejecutivos reduzcan la complejidad de forma agresiva y consistente para fomentar el crecimiento.
Estas leyes -sobre cuya base los líderes de negocios realizan un diagnóstico de su empresa, para alcanzar resultados exitosos- forman parte de “Resultados sobresalientes: cómo los mejores líderes definen y alcanzan objetivos ambiciosos”, un libro que Gottfredson presentó días atrás en Buenos Aires.
A partir de estas leyes, el director de Bain & Company identifica en el libro 12 elementos imprescindibles que ayudarán a diagnosticar la situación actual de la compañía y entender su máximo potencial.
Tres errores básicos
El tiempo promedio de permanencia de un CEO en el cargo en los Estados Unidos cayó un 20% desde 1998, de diez a ocho años en 2006.
Y ese año, el 40% de los ejecutivos duró menos de 24 meses en su posición. Esto sucede porque los líderes simplemente no logran cumplir con los resultados planeados por los equipos de gestión.
Gottfredson señala tres principales causas para este fenómeno:
El plan de mejoras ignora al menos una de las cuatro leyes fundamentales del negocio
El plan no se basa en un diagnóstico preciso del punto de partida
El plan no establece un punto de llegada convincente ni un camino claro para llegar ahí en el tiempo adecuado.
Los CEO en movimiento
Para realizar el estudio, Booz relevó la situación de 2.500 empresas que cotizan en bolsa y el desempeño de sus principales directivos a lo largo de diez años y llegó a la conclusión de que Sudamérica es más conservadora en la rotación de sus CEO, en tanto que Europa es el continente que más planifica las sucesiones de los jefes de las compañías.
De acuerdo con el relevamiento, Estados Unidos y Japón son países en los que los CEO permanecen más tiempo en sus puestos.
En las conclusiones del estudio se estableció que los porcentajes de sucesión forzada se han estabilizado.
En 2007, el 4,2% de todos los CEO fueron despedidos, porcentaje mucho mayor que el 1,1 a 2% registrado en la década de 1990, pero sólo levemente superior al promedio de 3,8% de los años 2000.
Las desavenencias dentro de los directorios se mantienen altas. Las controversias en los directorios y las pujas por el poder generan más de un tercio de todos los despidos de CEO desde 2004, indicó el relevamiento.
Los directorios continúan optando por CEO externos a la empresa, aunque estos profesionales sigan teniendo menores rendimientos.
Más del 20% de todos los CEO se captan fuera de la empresa, incluso aunque en promedio tengan, en los Estados Unidos y Europa, un rendimiento menor a los que son promovidos a ese rol desde adentro de la compañía.
Para el período estudiado, el informe reveló que los CEO norteamericanos incorporados desde afuera de las empresas tuvieron un rendimiento de 1% menor al del mercado regional, en tanto que la brecha para los candidatos internos europeos era de 2,2%, también inferior al nivel del mercado.
¿CEO Y presidente?
Un CEO que también es presidente del directorio está más seguro que uno que no tiene ese nivel. La mitad de los CEO que fueron obligados a dejar la compañía en 2007 nunca se desempeñaron como presidentes del directorio.
En Europa, sólo 16,5% de los CEO que dejaban la posición en 2007 desempeñaron ambos cargos durante sus carreras, en comparación con casi el 75% en Norteamérica.
Europa es el ambiente más difícil para los CEO. Durante los diez años de datos estudiados, se verificó que el 37% de todas las sucesiones de CEO europeos fueron forzadas, en comparación con 27% en Norteamérica y el 12% en Japón.
La mayor incidencia de despidos de CEO europeos es probable que refleje el impacto de las reformas de gobernabilidad corporativa sancionadas, a fines de la década de 1990, por diversos países como Francia, Alemania, Italia, Países Bajos y el Reino Unido.
Cecilia Novoa
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