Los ingresos en concepto de publicidad continúan bajando en los diarios y los editores de periódicos están considerando la posibilidad de cobrar a quienes quieran ver en la web algunos servicios de sus ediciones impresas.
Es posible que en los próximos meses las ediciones online de los diarios experimenten para ver las reacciones del público al ver que tiene que pagar por material que acostumbraba a recibir gratis. Los diarios no cobraban en el pasado porque podían darse el lujo de subsidiar sus servicios online con los ingresos generados por las ediciones impresas. Pero ahora esos ingresos están reduciéndose, lo mismo que los ingresos de la publicidad online. Un reciente estudio del American Press Institute reveló que el 58% de los diarios que participaron en la consulta dijeron que están considerando el cobro de tarifas. De ese grupo, el 22% piensa comenzar a cobrar por cierto material antes de fin de año. En principio, los diarios cobrarán por una cantidad reducida de material, mientras siguen analizando formas de sacarle más dinero al concepto de cobrar para ver su contenido online. Por ejemplo, el Post-Gazette de Pittsburgh, que tira 206.000 ejemplares diarios, lanzó hace poco una edición online que incluye información y comentarios sobre política, deportes y espectáculos que no figura en su edición impresa ni en su edición online gratis. Por ese servicio cobra US$3,99 mensuales, o US$36 anuales. Otros diarios se muestran reticentes a cobrar suscripciones. El dilema que enfrentan los diarios es que no saben cuánto cobrar, ni siquiera si los consumidores están dispuestos a pagar. Motores de búsqueda y redes sociales como Twitter y Facebook garantizan que la gente podrá ver y compartir mucho contenido gratis. Los portales noticiosos gratis no son negocio para los diarios. Ya incluso antes de que los ingresos por publicidad online comenzasen a decrecer este año, los avisos generaban una porción mínima de ganancias comparado con la publicidad en la prensa impresa. Está claro que los medios tienen que hallar formas de producir dinero a través de la internet, pero todavía no saben cómo. "Es como una partida de ajedrez en cuatro dimensiones, algo realmente complejo", expresó Alan Mutter, un ex editor de diarios que ahora trabaja como consultor y escribe un blog --gratis-- sobre la industria periodística. La AP también ha ofrecido su contenido gratis en la internet. La agencia, que es una cooperativa sin fines de lucro, propiedad de diarios, está creando un sistema para ver qué uso le dan a su contenido. Es un elemento crucial de un plan para mejorar la capacidad de AP de colocar avisos junto a sus informaciones y, tal vez, cobrar por ver primicias u otro contenido particularmente valioso. "El valor del contenido tiene que mejorar", manifestó el director ejecutivo de AP Tom Curley. "Estamos viendo cómo conseguir eso". Mientras los diarios deciden si cobrar o no por su contenido, se intensifica la competencia por desarrollar la tecnología que posibilite eso. Cuatro de las compañías tecnológicas más grandes del mundo --Google, Microsoft, IBM y Oracle-- expresaron interés en ofrecer un sistema que permita cobrar por ver información. Mutter también promueve su propia visión del sistema de cobros, que llama ViewPass. Más de mil diarios y revistas han firmado cartas de intención con miras a la creación de un sistema de cobro por visitar la internet que está siendo desarrollado por Journalism Online LLC. El lector tendrá la oportunidad de comprar despachos de una cantidad de publicaciones sin tener que suministrar repetidamente los números de su tarjeta de crédito y otra información personal. News Corp., la empresa de Rupert Murdoch, cree en el concepto de cobro por ver noticias. News Corp. es propietaria del servicio periodístico online por suscripción más exitoso, el de The Wall Street Journal, que tiene más de un millón de clientes que pagan ente US$103 y US$140 anuales. La tarifa de 140 dólares incluye también la edición impresa. Murdoch espera que su servicio online ayude a costear los gastos de las publicaciones impresas, incluidos el New York Post y The Times de Londres. The New York Times considera la posibilidad de cobrar una suscripción para su servicio online, algo que ya intentó en el pasado, sin éxito, pues disminuyeron las ventas de avisos en la edición impresa. El servicio estuvo activo dos años y fue suspendido en el 2007. Costaba US$50 al año y llegó a tener 221.000 suscriptores. Las ediciones impresas generan cada vez menos dinero y los editores de diarios están decididos a costear parte de sus gastos con la internet y servicios móviles, aunque sea cobrando unos pocos dólares por mes. El asunto es quién se tira primero a la piscina.
Es posible que en los próximos meses las ediciones online de los diarios experimenten para ver las reacciones del público al ver que tiene que pagar por material que acostumbraba a recibir gratis. Los diarios no cobraban en el pasado porque podían darse el lujo de subsidiar sus servicios online con los ingresos generados por las ediciones impresas. Pero ahora esos ingresos están reduciéndose, lo mismo que los ingresos de la publicidad online. Un reciente estudio del American Press Institute reveló que el 58% de los diarios que participaron en la consulta dijeron que están considerando el cobro de tarifas. De ese grupo, el 22% piensa comenzar a cobrar por cierto material antes de fin de año. En principio, los diarios cobrarán por una cantidad reducida de material, mientras siguen analizando formas de sacarle más dinero al concepto de cobrar para ver su contenido online. Por ejemplo, el Post-Gazette de Pittsburgh, que tira 206.000 ejemplares diarios, lanzó hace poco una edición online que incluye información y comentarios sobre política, deportes y espectáculos que no figura en su edición impresa ni en su edición online gratis. Por ese servicio cobra US$3,99 mensuales, o US$36 anuales. Otros diarios se muestran reticentes a cobrar suscripciones. El dilema que enfrentan los diarios es que no saben cuánto cobrar, ni siquiera si los consumidores están dispuestos a pagar. Motores de búsqueda y redes sociales como Twitter y Facebook garantizan que la gente podrá ver y compartir mucho contenido gratis. Los portales noticiosos gratis no son negocio para los diarios. Ya incluso antes de que los ingresos por publicidad online comenzasen a decrecer este año, los avisos generaban una porción mínima de ganancias comparado con la publicidad en la prensa impresa. Está claro que los medios tienen que hallar formas de producir dinero a través de la internet, pero todavía no saben cómo. "Es como una partida de ajedrez en cuatro dimensiones, algo realmente complejo", expresó Alan Mutter, un ex editor de diarios que ahora trabaja como consultor y escribe un blog --gratis-- sobre la industria periodística. La AP también ha ofrecido su contenido gratis en la internet. La agencia, que es una cooperativa sin fines de lucro, propiedad de diarios, está creando un sistema para ver qué uso le dan a su contenido. Es un elemento crucial de un plan para mejorar la capacidad de AP de colocar avisos junto a sus informaciones y, tal vez, cobrar por ver primicias u otro contenido particularmente valioso. "El valor del contenido tiene que mejorar", manifestó el director ejecutivo de AP Tom Curley. "Estamos viendo cómo conseguir eso". Mientras los diarios deciden si cobrar o no por su contenido, se intensifica la competencia por desarrollar la tecnología que posibilite eso. Cuatro de las compañías tecnológicas más grandes del mundo --Google, Microsoft, IBM y Oracle-- expresaron interés en ofrecer un sistema que permita cobrar por ver información. Mutter también promueve su propia visión del sistema de cobros, que llama ViewPass. Más de mil diarios y revistas han firmado cartas de intención con miras a la creación de un sistema de cobro por visitar la internet que está siendo desarrollado por Journalism Online LLC. El lector tendrá la oportunidad de comprar despachos de una cantidad de publicaciones sin tener que suministrar repetidamente los números de su tarjeta de crédito y otra información personal. News Corp., la empresa de Rupert Murdoch, cree en el concepto de cobro por ver noticias. News Corp. es propietaria del servicio periodístico online por suscripción más exitoso, el de The Wall Street Journal, que tiene más de un millón de clientes que pagan ente US$103 y US$140 anuales. La tarifa de 140 dólares incluye también la edición impresa. Murdoch espera que su servicio online ayude a costear los gastos de las publicaciones impresas, incluidos el New York Post y The Times de Londres. The New York Times considera la posibilidad de cobrar una suscripción para su servicio online, algo que ya intentó en el pasado, sin éxito, pues disminuyeron las ventas de avisos en la edición impresa. El servicio estuvo activo dos años y fue suspendido en el 2007. Costaba US$50 al año y llegó a tener 221.000 suscriptores. Las ediciones impresas generan cada vez menos dinero y los editores de diarios están decididos a costear parte de sus gastos con la internet y servicios móviles, aunque sea cobrando unos pocos dólares por mes. El asunto es quién se tira primero a la piscina.
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