Soriana reduce 30% su deuda en 2009 (México)

La minorista dijo que pagó 1,450 mdp a lo largo de 2009 y que su deuda se redujo a 9,030 mdp; además, pagó 2,470 mdp de la primera amortización de sus obligaciones de largo plazo.

La mexicana Soriana, la segunda mayor cadena minorista del país, dijo el miércoles que cerró el año pasado con una deuda total de 9,030 millones de pesos (709 millones de dólares), un 30% menos que al cierre de 2008.
Soriana detalló que el 31 de diciembre realizó una primera amortización de 2,470 millones de pesos de una emisión de certificados bursátiles que vence en el 2010, además de pagar otros 1,450 millones de pesos de pasivos a lo largo del año.
La minorista se endeudó a finales del 2007 para financiar la adquisición de unas 200 tiendas de su rival Grupo Gigante.
El director de Finanzas de Soriana, Aurelio Adán, dijo a Reuters en una entrevista el mes pasado que la compañía tenía como meta para 2009 reducir su deuda en alrededor de 4,000 millones de pesos.
Soriana, que opera unas 465 tiendas en cuatro diferentes formatos y concesiona la cadena Súper City, espera terminar de pagar su deuda en el 2012.

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Wal-Mart aplasta a La Comer y Soriana (México)

La cadena de autoservicio, lugar 4 de Las 500 de Expansión, vende el doble que el resto de la ANTAD; grandes inversiones, guerras de promociones, bajos costos y acuerdos con proveedores la encumbran.

Por: Ulises Hernández
Empezó como un dibujo animado creado por una publicista para identificar a Bodega Aurrerá, el formato de tienda más exitoso de Wal-Mart. El personaje de Mamá Lucha, el ama de casa que se viste de luchadora y se sube al ring para ‘desenmascarar’ los precios de la competencia, fue concebido por Ana María Olabuenaga.
Mamá Lucha cobró vida en anuncios de televisión, impresos e, incluso, en botargas que animan al público en las tiendas. El personaje se volvió popular entre los clientes de Bodega Aurrerá, al grado que la cadena comercial empezó a vender muñecos de peluche de Mamá Lucha. Pero los ejecutivos de Wal-Mart no se imaginaban su alcance.
“Ya detectamos peluches piratas de Mamá Lucha, en Tepito y en otras zonas de la Ciudad de México”, comenta Raúl Argüelles, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Wal-Mart de México (Walmex).
La popularidad de Mamá Lucha es una muestra del creciente dominio de Bodega Aurrerá, el formato de tienda de autoservicio dirigido a los segmentos medio y bajo de la población, pero también del liderazgo de Walmex en el sector minorista.
Este año, la cadena comercial invertirá 11,800 MDP en la apertura de 252 nuevas tiendas, de las cuales 90% serán Bodega Aurrerá.
A pesar de la recesión económica, Walmex sigue exhibiendo su fortaleza y demostrando por qué es el gigante de los autoservicios. La cadena crece al doble que el sector comercial en conjunto.
En 2008, sus ventas aumentaron 11%, mientras que las ventas totales de las cadenas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) crecieron 5.6%. El año pasado, las utilidades de Walmex sumaron más de 14,600 MDP.
Este año, los estragos de la crisis en el sector minorista son evidentes, pero, aun así, la cadena sigue llevando la delantera. En el primer trimestre de 2009, las ventas en tiendas comparables (con más de un año en operación) de los miembros de la ANTAD cayeron 1%; en contraste, las ventas de Walmex crecieron en la misma proporción.

En lugar de replegarse, la empresa busca sacar ventaja de la oportunidad de crecimiento que representa la crisis, como la debilidad por la que atraviesan hoy Soriana y Comercial Mexicana, sus mayores rivales.
La primera enfrenta problemas de endeudamiento, mientras que la segunda aún negocia con sus acreedores para evitar la bancarrota, luego de su apuesta fallida con instrumentos derivados.
Atenta a los problemas y necesidades del consumidor en tiempos de crisis, Walmex reforzó su estrategia de “Precios bajos siempre” y lanzó diversas promociones en todas sus tiendas para incrementar el tráfico de clientes. Puso 1,000 productos a 10 pesos en los Wal-Mart Supercenter, lanzó planes de meses sin intereses en los Sam’s Club e introdujo la promoción “Los niños comen gratis” en Vips.
“Su estrategia ya no es únicamente de precios bajos, es mucho más sofisticada“, comenta Eduardo Estrada, analista de Banamex Accival.
Walmex admite que el entorno económico es muy adverso. El número de clientes atendidos y el ticket promedio de compra en el primer trimestre del año siguieron estancados, con leves aumentos de 0.6 y 0.4%, respectivamente. Sin embargo, confía en que su posición le ayudará a sortear la crisis.
“Estoy convencido que el entorno nos brinda una oportunidad para llevar más clientes a nuestras tiendas”, dijo Eduardo Solórzano, presidente y director general de Wal-Mart de México en una conferencia con analistas.
“Tenemos la fortaleza financiera y operativa que requerimos. Y tenemos la gente, la experiencia y un equipo directivo orientado a resultados que sabe cómo conducir el negocio bajo las circunstancias que enfrentamos hoy en día”, añadió Solórzano en el evento.
La empresa finalizó 2008 sin deudas, con una posición en efectivo de 11,350 MDP y un pago de dividendos programado para abril.
Wal-Mart maneja mejores márgenes brutos que su competencia. En los últimos cuatro trimestres ha reportado márgenes brutos del orden de 21%.
¿Cómo lo logra? A través de la disciplina en gastos y las ‘eficiencias’ o negociaciones con sus 14,000 proveedores, indican sus directivos.
“Nuestras oficinas son muy austeras, no tenemos tapetes persas ni cuadros de Diego Rivera o Tamayo en las paredes, no tenemos comedores ejecutivos ni muchos gastos que los ejecutivos de otras compañías creen necesarios”, dice Argüelles.
“El sector tiene márgenes muy bajos de operación así que cada peso que le ahorres a un cliente es muy relevante”, añade.

Los directivos de Walmex declinan revelar el detalle de las negociaciones con sus proveedores, a quienes prefiere llamar ‘socios comerciales’.
Pero, proveedores que piden no ser identificados afirman que negocia descuentos con sus proveedores a cambio de garantizarles mayores volúmenes de compra u ofrecerles pagos anticipados. No son pocos quienes afirman que Walmex les ha pedido absorber el costo de las promociones y los planes a meses sin intereses.
La empresa defiende su postura. “Tenemos una política de negociación y pago a proveedores de una extraordinaria reputación, que se valora muchísimo en el mercado y en la opinión pública”, concluye Argüelles.
En lo que resta del año, el ritmo de inauguraciones de Bodega Aurrerá será intenso. Todo indica que Mamá Lucha seguirá muy activa.

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Wal-Mart amenaza a Soriana en el norte, iría por VH

La mayor competencia y consolidación que observa el sector de autoservicios en el Norte del país puede representar oportunidades para Wal-Mart de México y una amenaza para Organización Soriana, considera Deutsche Bank. En un análisis, la intermediaria bursátil reitera su recomendación de Mantener en la primera y de Venta en la segunda al tiempo que sus precios objetivo siguen sin cambios.
El centro del país ha sido uno de los mercados más competidos, liderado por la agresiva estrategia de precios bajos de Wal-Mart, en México. Sin embargo, la correduría ha notado que la competencia se ha intensificado en otras regiones, de manera notable en el Norte de México, no sólo guiado por la presencia de Wal-Mart en esta área, sino también por la actividad promocional y buena propuesta de valor de jugadores regionales como HEB (Nuevo León), Casa Ley (Sinaloa), S-Mart (Chihuahua) y Calimax (Baja California).
Así, Deutsche Bank espera que SORIANA (cuya presencia en el Norte de México representa el 52% del total de su piso de ventas) pierda algo de participación de mercado en este ambiente.Para la intermediaria bursátil Wal-Mart podrá surgir como un jugador más fuerte en el Noroeste. Algunos reportes de prensa han venido señalando que Comercial VH (cadena de supermercados con presencia en el Norte de México) puede ser forzada a rentar o vender sus locales comerciales, principalmente en Sonora.
Si opta por la segunda opción, Wal-Mart podría ser un candidato natural a operar las tiendas para incrementar su presencia en el Noroeste del país (Wal-Mart es el único competidor nacional con flujos disponibles y este mercado es el menos penetrado), considera Deutsche.
Jugadores locales como Corporativo del Norte (pequeña cadena de supermercados en Sonora) han expresado especial interés para operar las tiendas de Comercial VH. Sin embargo, la correduría no descarta que otras cadenas como HEB y S-Mart continúen expandiéndose en el Norte del país con una agresiva estrategia.
Sobre el posible interés de Wal-Mart por Comercial VH, voceros del líder del sector comercial en el país dijeron que no hacen comentarios sobre especulaciones.
¿LA COMPRA CHEDRAUI?
El diario Sonora Hoy publicó este martes que Comercial VH, cadena de tiendas de autoservicio con presencia en el Noroeste del país, habría sido adquirida por Grupo Chedraui.
"Dicen los que saben que ya es un hecho el cierre de la cadena Comercial V.H. en todo Sonora.
Los anaqueles están desolados al igual que las tiendas de compradores debido a que ya está en liquidación de inventarios. Trascendió que empleados de la tienda sonorense ya están siendo liquidados, sobre todo los de menor antigüedad en el empleo", indica el diario en su edición de hoy.
Actualmente, Chedraui opera 99 tiendas del mismo nombre en todo el país y Comercial VH es una de las organizaciones comerciales más grandes en la región noroeste del país, con cobertura en todo el estado de Sonora y norte de Sinaloa.
Cuenta con 23 tiendas VH y 32 Super Val, dedicadas a la comercialización de abarrotes, perecederos y mercancías en general. Igualmente opera 106 Farmacias VH y 2 centros de distribución.
Grupo Chedraui tiene su origen en la ciudad de Xalapa, Veracruz en 1920, en un negocio denominado El Puerto de Beyrouth el cual era dirigido y administrado por sus fundadores:
Lázaro Chedraui Chaya y Doña Anita Caram de Chedraui". En el 1927, cambia su nombre por el de "Casa Chedraui: La única de Confianza", apareciendo por primera vez el nombre que a la postre será la identidad del grupo.
Cabe recordar que más de 5 años, Chedraui se hizo de las operaciones de Carrefour en México, en una operación que superó los 500 millones de dólares. Con la compra de Comercial V.H., Chedraui tendría una presencia importante en el Noroeste del país y se convertiría en la cuarta cadena de autoservicios más grande en México en cuanto a volumen de ventas.

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Mexicana Soriana en plan de ahorro

La segunda mayor cadena minorista de México señaló que busca reducir sus gastos en US$ 152M para lo cual ha puesto en marcha un plan de eficiencia que incluye recorte de empleos.
por Reuters

Monterrey. Soriana, la segunda mayor cadena minorista de México, dijo el miércoles que emprendió un plan de eficiencia con el que busca reducir sus gastos en alrededor de 2,000 millones de pesos (152 millones de dólares) este año, para enfrentar la recesión económica.
Soriana detalló en un comunicado que el programa considera una reducción de gastos operativos y recortes de personal.
"A partir de la segunda quincena de marzo del presente año y a fin de hacer frente al complicado ambiente macroeconómico a nivel mundial, ha comenzado a implementar un plan de control y eficiencia de gastos", explicó la firma en un comunicado.
Soriana agregó que el plan ha generado la reducción de su plantilla laboral, pero no detalló el número de empleados despedidos.
La compañía vio afectada su rentabilidad el año pasado por un débil entorno económico y la deuda contratada para la adquisición de las tiendas de su rival Gigante que realizó a finales del 2007.
La utilidad neta de Soriana cayó un 43,5 por ciento a 1,723.5 millones de pesos en el 2008, mientras que su margen de operación bajó a un 4.4 por ciento desde un 6.6 por ciento del 2007.

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México: Wal-Mart, Soriana y Comerci lucharían en guerra de precios

La caída en el ticket promedio de compra podría forzar a los grupos de autoservicio a intensificar sus promociones para atraer mayor tráfico de clientes, generando el riesgo de una guerra de precios que podría tener serias consecuencias para sus márgenes, advierte Citigroup.
La correduría espera que este año la masa salarial decrezca 2.5% ante en el entorno de recesión. En la medida en que el 55% de las ventas de este tipo de compañías minoristas provienen de los alimentos, son relativamente más defensivas que otras que se enfocan a artículos discrecionales, indica en un reporte, Eduardo Estrada, analista de Citigroup.
Añade que hasta ahora los precios competitivos han sido parte de la ecuación para alcanzar un mayor tráfico de clientes, así como la publicidad y el servicio al consumidor. Esto permitió que el tráfico de clientes de Wal-Mart de México a mismas tiendas aumentara en 4.4% en promedio desde enero de 2008.
Otras emisoras no detallan esta información, pero sus ventas a tiendas comparables no se alejan de las de Wal-Mart de México, por lo cual supone que también han incrementado su tráfico.
"Un mayor desempleo podría revertir la trayectoria creciente del tráfico. En este escenario, la lucha por atraer clientes podría intensificarse, con repercusiones negativas sobre márgenes operativos. Hasta ahora, Wal-Mart ha sacado la mejor parte, pero una guerra de precios más intensa podría deprimir los márgenes de todo el sector", dice Estrada.
Para el analista, la mayoría de las cadenas de autoservicios ofrecen precios competitivos. Sin embargo, algunos enfrentan una situación financiera apretada. Soriana por ejemplo, tiene una deuda de 5,300 millones de pesos que vence en el corto plazo y Controladora Comercial Mexicana (Comerci) busca reestructurar su deuda tras el incumplimiento (defaulting) en que incurrió en octubre de 2008.
Esto implica que la generación de ventas para cubrir sus compromisos es una prioridad más apremiante que si estuvieran en condiciones más holgadas.
Con una caída prevista del PIB de 2.4% en 2009 de su escenario base, el especialista del sector consumo prevé una competencia intensa, pero no un deterioro estructural en márgenes. El mayor riesgo es que algunos competidores pierdan ingresos de modo tal que se vean obligados a sacrificar márgenes para impulsar sus ventas, considera Estrada.
Por otra parte, opina que el liderazgo de Wal-Mart de México (su favorita del sector) en esta industria y su posición financiera pueden permitirle ofrecer precios competitivos racionales al tiempo que mantiene su rentabilidad, aunque también indica que no es inmune a una guerra de precios de alto alcance.Menciona que Comerci y Soriana son opciones menos competitivas, especialmente la primera ya que su habilidad para mantenerse a flote depende de factores extra-operativos. (El Semanario Agencia, ESA

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México: Soriana incumple metas en 2008, cae 78% utilidad neta

Soriana incumple metas en 2008, cae 78% utilidad neta Afectada por la debilidad del consumo, mayor competencia y gastos por remodelación de tiendas, además de un nivel más alto de intereses pagados, Organización Soriana tuvo resultados desfavorables en el cuarto trimestre de 2008 con caídas de 4% en el EBITDA, 17% en la utilidad operativa y 72% en la utilidad neta. Así, se quedó corto en las metas que se había fijado para todo el 2008.
Cabe señalar que los resultados del trimestre octubre-diciembre de 2008 aun no son comparables con los del mismo lapso de 2007 si se considera que Soriana comenzó a consolidar las tiendas que eran de Gigante a partir de enero de 2008. Los ingresos totales sumaron 26,588 millones de pesos para un avance de casi 42%, atribuible principalmente a una expansión de 49% en piso de ventas (por la integración de Gigante).
En cuanto al desempeño de las ventas a mismas tiendas (VMT), estas aumentaron en 0.5% en términos nominales, afectadas por un entorno más competido que otros años frente a jugadores como Wal-Mart de México y Controladora Comercial Mexicana
Esto mismo provocó que el grupo implementara agresivas promociones que impactaron el margen bruto, el cual se ubicó en 18.8%, 40 puntos base inferior al registrado en el último trimestre de 2007 de 20.2%.
Esto aunado a mayores gastos por remodelaciones de tiendas y publicidad, se tradujeron en una caída de 300 y 290 puntos base en los márgenes operativo y EBITDA para situarse en 4.4% y 6.1%, respectivamente. Así la utilidad operativa cayó 16.5% para sumar 1,157 millones de pesos, en tanto que el EBITDA se ubicó en 1,620 millones de pesos para un retroceso de 4.3%.
A la luz de lo visto en el trimestre, la firma no cumplió con su meta de lograr un margen EBITDA de 7% a 7.5% en el 2008.
Finalmente, la utilidad neta del Súper Mexicano ascendió a los 281 millones de pesos, 72% inferior a la obtenida en el último trimestre de 2007, esto ante los mayores gastos financieros derivados de un nivel de deuda más elevado. Cabe recordar que el segundo grupo de autoservicios más grande en el país, por su nivel de ingresos, tuvo que contratar créditos por alrededor de 1,000 millones de dólares para adquirir las tiendas de autoservicios de Gigante.
De hecho, esto llevó a que los gastos financieros ascendieran a 275 millones de pesos (millones de pesos) en el trimestre octubre-diciembre de 2008, lo que contrasta con un producto de 59 millones de pesos del mismo lapso de un año antes.
Soriana, empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano, fue fundada en 1968. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra Soriana.

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México: Wal-Mart Vs. Soriana, en pie de guerra por clientes

Soriana satiriza a su competidor en sus campañas publicitarias y ofrece descuentos de 20% a 40% en ciertas categorías de productos La fuerte debilidad en el consumo, ha llevado a las cadenas de autoservicio no sólo a implementar agresivas promociones e intensas campañas de publicidad en esta temporada navideña, sino a pelear de manera frontal al cliente. Destaca en lo particular, la guerra mercadotécnica que sostiene el número 1 y 2 del retail en México, Organización Soriana y Wal-Mart de México.

En su reporte titulado "Una Navidad no tan Feliz", la casa de bolsa de Citigroup en México, Banamex, indica que Soriana satiriza a su competidor en sus campañas publicitarias (como también lo hace Wal-Mart México con Soriana) y ofrece descuentos de 20% a 40% en ciertas categorías de productos mediante la tarjeta del programa de lealtad o mediante el monedero electrónico.

"La naturaleza de este negocio (por ejemplo la exposición a los alimentos) deberá continuar explicando el porque estas compañías son las que mejor se defienden dentro de la industria del comercio. Sin embargo, las ventas continúan debilitándose y se debe esperar una contracción en el margen", menciona en su análisis la intermediaria bursátil.

En el caso de Wal-Mart de México (para la que tiene una recomendación de mantener y precio objetivo de 3.15 dólares), la compañía realiza agresivas promociones, las cuales incluyen: el reembolso del impuesto al valor agregado (IVA) en ciertos días, meses sin intereses en Sam´s Club, y descuentos especiales en electrónicos y línea blanca.

Parece ser que estas promociones continúan atrayendo el flujo de consumidores a las tiendas, pero a costa de un menor ticket promedio. En cualquier caso, excluyendo el efecto calendario, Santander espera que las ventas mismas tiendas (VMT) de Wal-Mart de México en diciembre sean menores que las de los meses anteriores (un crecimiento nominal menor a 2%). Pero incluyendo el efecto calendario prevé una caída de 2%.

Es importante considerar que a diferencia de diciembre de 2007, el último mes de 2008 trae un sábado y domingo menos.

"Nos pareció que la administración de Wal-Mart no está muy preocupada del potencial impacto que estas promociones y la publicidad tengan en los márgenes", indica la casa de bolsa.

En el caso de Soriana, para la cual tiene una recomendación de mantener y un precio objetivo de 2.30 dólares, la casa de bolsa espera que las antiguas tiendas Soriana puedan tener un desempeño de las VMT de plano a ligeramente negativo en el mes de diciembre, al tiempo que prevé que las tiendas que eran de Gigante presenten un desempeño significativamente mejor ya que se encuentran en pleno proceso de cambio.

"En cualquier caso, esperamos un significativo impacto en los márgenes de Soriana en el 4T08 debido al incremento de la publicidad y las promociones", menciona la intermediaria bursátil en su reporte.

Finalmente, para Comercial Mexicana, Santander ve muy probable que sus VMT presenten el desempeño más débil de todos los autoservicios mexicanos en diciembre, a pesar de haber ganado el programa de vales de despensa del Gobierno del Distrito Federal (GDF).

Considera que la difícil situación financiera por la que atraviesa la compañía parece estar minando su habilidad para competir en este entorno, dando como resultado pérdidas en la participación de mercado. Al mismo tiempo, también espera una erosión significativa en los márgenes de la compañía en el trimestre octubre-diciembre de 2008.

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Soriana, con caída Gigante en utilidad

La cadena minorista informó que su utilidad neta cayó un 59% en el tercer trimestre del año; afectó a la empresa los mayores costos financieros derivados de la adquisición de tiendas Gigante.

MONTERREY (Reuters) — Soriana, la segunda mayor cadena minorista de México, dijo este jueves que su utilidad neta cayó un 59% en el tercer trimestre, afectada por mayores costos financieros derivados de la adquisición de tiendas de su rival Gigante.

Soriana dijo que su ganancia neta fue de 262.9 millones de pesos (24 millones de dólares) en el lapso de julio a septiembre.

La minorista compró a finales de diciembre 198 tiendas a Grupo Gigante en 1,350 millones de dólares, que financió principalmente con deuda bancaria, la cual recién reestructuró a pesos a través de la emisión de certificados bursátiles.

La compañía precisó que al cierre del trimestre su deuda era de 14,300 millones de pesos, de la cual un 29 por ciento es a corto plazo y el resto a largo plazo.

Soriana dijo que sus ventas sumaron 23,845.7 millones de pesos, un 51% más que en el mismo periodo del 2007, apoyadas por la consolidación de las tiendas que compró a Gigante.

Las ventas a tiendas iguales, las de aquellas unidades con más de un año en operación, crecieron un 5.9%, en medio de una agresiva competencia y un consumidor cada vez más cauto por la desaceleración de la economía y por las alzas en los precios de los alimentos.

"La utilidad bruta (...) muestra un decremento de 60 puntos base que se explica por la agresiva campaña promocional que la compañía implementó a lo largo del trimestre a fin de incentivar la venta de productos en medio de un ambiente cada vez más deteriorado en el consumo", explicó Soriana en un comunicado.

Soriana detalló que sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) crecieron un 13.3%, a 1,311.4 millones de pesos, mientras su utilidad de operación fue de 833.3 millones de pesos, un 4% menor a la del tercer trimestre del año pasado.

Las acciones de la empresa en la bolsa mexicana cayeron un 8.04 por ciento, a 19.78 pesos, antes del reporte.

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México: Wal Mart aprovecha la crisis (y la situación de la competencia)

En las oficinas centrales de Wal Mart México están trabajando a destajo. Mientras Comercial Mexicana ve caer su imperio del retail y Soriana se mantiene con equilibrio sobre una enorme deuda (tras la compra de Gigante meses atrás), Wal Mart se prepara para comenzar una campaña de ‘buenas noticias’.
Ante el tsunami financiero que provocó la crisis, la cadena ha decidido ‘hacer flores de las penas’ y lanzará una campaña para no perder ni un solo cliente en el río revuelto que hay en el negocio de los supermercados.
Primero arrancó con 108 productos de la canasta que han congelado y ahora potenciará su negocio de medicamentos de bajo costo (Medi mart) y el banco –que sigue teniendo muy bajo perfil-.
Según comentan en los pasillos del gigante del retail, en los primeros ocho meses del año Medi mart ha generado ahorros a la población mexicana por 1,000 millones de pesos (casi lo mismo que en el 2007 completo).
Y para que la época navideña no los deje con los anaqueles llenos de producto, tentarán a los clientes con créditos al consumo vía su banco, que prometen ser los más competitivos del mercado. Como inicio bajaron su tasa de interés anual en sus trajetas de crédito de 90% a 59%. Según anunció Bloomberg, el banco de la sonrisa amarilla promete emitir 100,000 plásticos antes de que termine el año.
Y para colocar una cuota de confianza al debilitado mercado, Wal Mart también anunciará que mantendrá su ritmo de inversiones para lo que queda del año: unas 102 sucursales nuevas y cerrar el 2008 con los 20,000 nuevos empleos prometidos a principio de año.
Puertas adentro de Wal Mart México tienen la meta de crecer al nivel que tenían previsto antes de que la crisis estallara contra Wall Street, ¿será tan así?

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México: Soriana dice que sus finanzas son sólidas

La segunda mayor cadena minorista de México sostuvo que sus finanzas son saludables, en desacuerdo con la decisión de la agencia Moody's de reducir su calificación crediticia.
por Reuters

Por Gabriela López

Monterrey. Soriana, la segunda mayor cadena minorista de México, dijo el miércoles que sus finanzas son saludables y que no tiene exposición a instrumentos derivados ni otras coberturas cambiarias, luego de que la agencia Moody's redujo su calificación crediticia.

Soriana sostuvo en un comunicado enviado a la bolsa mexicana que tiene líneas de crédito con diferentes bancos que respaldan sus emisiones de corto plazo y aseguró que pagará una deuda de 800 millones de pesos que vence el 16 de octubre.

La agencia Moody's recortó el martes su calificación para Soriana, argumentando que la minorista está siendo agresiva en la emisión de deuda sin tener respaldo de líneas de crédito y por la expectativa de que su nivel de pasivos a corto plazo se mantenga durante el 2009.

"Dichas noticias representan única y exclusivamente la opinión de la agencia calificadora Moody's. Soriana manifiesta su total desacuerdo", dijo la minorista.

Las acciones de Soriana cerraron el miércoles con una pérdida de un 1.43 por ciento a 27.49 pesos, aunque alcanzaron un mínimo de 24.75 pesos en la jornada, en medio de la caída generalizada del mercado.

Soriana, que opera 463 tiendas en tres diferentes formatos, dijo en un comunicado más tarde que mantiene su plan de expansión para el presente año, pese a la crisis financiera global.

El plan contempla la apertura de 11 tiendas, una más que el programa original, y la remodelación de 43 unidades. La volatilidad en los mercados financieros ha puesto en alerta a los inversionistas, que temen que las compañías mexicanas enfrenten próximos vencimientos de deuda en dólares o pérdidas por operaciones en el mercado de derivados.

Comerci, la tercera mayor minorista del país, solicitó recientemente protección contra sus acreedores a una corte mexicana para renegociar su deuda, luego de que su pasivo total se disparó por pérdidas en derivados.

"A esta fecha no tenemos contratado ninguna clase de instrumento financiero derivado o cualquier otro tipo de cobertura cambiaria o de tasa de interés. Reiteramos que nuestro negocio consiste en la operación comercial en las tiendas, no en la especulación financiera", agregó Soriana.

Soriana compró el año pasado unas 200 tiendas de autoservicio a Grupo Gigante en 1,350 millones de dólares, que financió mayormente con créditos bancarios.

El director de Finanzas de Soriana, Aurelio Adán, dijo en abril a Reuters que la compañía refinanciaría los créditos con una emisión de certificados bursátiles y que esperaba eliminar totalmente la deuda en cinco años.

La semana pasada, la minorista sostuvo que concluyó la reestructuración de la deuda contratada con bancos para la adquisición de las tiendas de Gigante, a través de la emisión de certificados bursátiles.

Adicionalmente, Soriana tiene un programa de emisión de deuda de corto plazo que, según afirmó, ha tenido una sobredemanda, pese a la incertidumbre de los mercados.


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Gigante ofrece US$ 430 millones por Office Depot México

Gigante pretende comprar el 50% de la sociedad para operar al 100% el negocio de Office Depot en México y expandir sus operaciones en América Latina

MÉXICO, julio 30, 2008.- Grupo Gigante con la billetera repleta de dólar por la venta de su cadena de más de 200 supermercados a Organización Soriana, busca compra la participación accionaria que tiene la estadounidense Office Depot Inc. en el negocio conjunto que tienen en México y Centroamérica con esa misma marca comercial.

“Grupo Gigante informa que ha presentado a su socio, Office Depot Inc., una oferta no vinculante para adquirir por aproximadamente 430 millones de dólares, el 50% del capital de Office Depot de México, S.A. de C.V., propiedad de esta última”, informó la compañía a la Bolsa Mexicana de Valores.

Office Depot en México es una inversión conjunta al 50% entre Grupo Gigante y la estadounidense Office Depot Inc., para venta de artículos de oficina y artículos escolares. Hasta el cierre de 2007, operaban 160 establecimientos, 140 en México y el resto en Guatemala (5 tiendas), Costa Rica (4), El Salvador (3), Honduras (2), Panamá (3 tiendas y un centro de distribución). Además de tres centros de telemarketing especializados en la venta por catálogo.

Según la información divulgada por la mexicana este miércoles, 30 de julio de 2008, la oferta deberá ser aprobada por el consejo de administración de Office Depot y se deberán obtener los derechos de expansión en América Latina, “en los términos y condiciones que se negocien en su oportunidad”.

Aunque es importante resaltar que el mismo Grupo Gigante reconoce en su informe anual que si bien la expansión a Centroamérica con el negocio Office Depot es una “área de oportunidad”, la “compañía no está tan familiarizada con el mercado centroamericano”.

La expansión de Grupo Gigante con el negocio artículos para oficina se hace a seis meses de la venta de sus 205 supermercados (198 en México y 7 en Estados Unidos) a Soriana en unos 1,700 millones de dólares, cifra que incluye el inventario. Además de que pacto contratos a largo plazo para el arrendamiento de los inmuebles donde se ubican las tiendas.

Con los recursos en mano, Grupo Gigante anunció que iniciará en breve las negociaciones formales con su socio estadounidense. Aunque no detalló las fechas, señaló que ya tiene pactada la cita con Office Depot.

Ese negocio conjunto enfrenta a rivales como Office Max, Lumen y Ofix en el negocio de artículos de oficina y productos escolares. Además de firmas como Wal-Mart, Sam’s Club y Costco, Soriana. Además de cadenas especializadas como Office Max, Elektra, Sanborn’s y las tiendas Telmex en la comercialización de electrónicos.

Después de la venta de los supermercados, Grupo Gigante operaba hasta el año pasado 176 tiendas Radio Shack, una alianza con Tandy International Corp., para operar las tiendas de productos electrónicos, incluyendo productos de audio y video, accesorios, teléfonos, calculadoras y juguetes.

Además operaba hasta el cierre del año pasado 74 restaurantes con la marca comercial Toks. (El Semanario Agencia, ESA)

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Retail América Latina: La batalla continúa

por Francisca Vega

Aumentar la musculatura, entrar en más mercados con diversidad de formatos y atrapar a más clientes con un sinfín de ofertas. Éstos son los tres mandamientos que marcaron –y seguirán marcando– a los líderes del retail en América Latina durante 2007 y este año. Y a tal punto llega la competencia que la espiral inflacionaria que amenaza al mundo ni siquiera inmuta a los gigantes del mercado. Ya en 2007 se presenció una situación inédita: ola de fusiones y adquisiciones, planes de inversiones millonarios y una lucha sin tregua por consolidarse en los mercados objetivo, o donde ya tienen presencia.

Los números no mienten: el año pasado los latinoamericanos presenciaron 44 cambios de propiedad sobre el 10% del capital, además de fusiones y adquisiciones en el sector comercio, según cifras de DealWatch. Y en lo que va corrido de 2008 ya suman 40 operaciones similares en el área de retail en la región. O sea, todo hace prever que este año se romperán todas las marcas porque los líderes tienen aún la billetera llena para invertir en consolidación, sobre todo considerando que no se sabe qué pasará en los años venideros.

“Los retailers regionales se están focalizando para no perder ni una décima de cuota”, dice el chileno Patricio Hernández, analista de Banchile Inversiones, en Santiago. “Atrapar a estratos que no llegaban y consolidarse son las dos prioridades”. De hecho, según los entendidos, la crisis inflacionaria afectará el nivel de compra de los consumidores en 2008, pero sólo lo sentirán las empresas a comienzos de 2009.

Por lejos, Wal-Mart de México (N° 10 en el ranking de Las 500 Mayores Empresas de América Latina) sigue encabezando la lista del sector comercio, con ventas que llegaron a US$ 20.610,3 millones en 2007. Pero la batalla para la estadounidense se le viene dura en ese país. Tras la adquisición del Grupo Gigante en diciembre pasado, Soriana (N° 73) no ha escatimado en el uso de medios masivos para posicionarse entre los consumidores mexicanos. Según cifras divulgadas por la compañía en marzo, Organización Soriana busca conquistar a más de 10 millones de consumidores a través de un programa de lealtad. En total, la etapa de consolidación tendrá un valor de US$ 120.000 millones en 2008 y se espera que sus ventas aumenten en un 50%.

Pero la batalla más grande no está en México, sino en Brasil. De hecho, las empresas brasileñas del sector del ranking promediaron en 2007 un aumento en las ventas de 41%. “Ello se explica porque hay muchas oportunidades para crecer, producto de lo fragmentado del mercado”, dice Ricardo Fernández, analista de Itaú Corretora, en São Paulo. “Pero para ganar se necesita un buen management por el sinfín de reglas”.

En Brasil, Wal-Mart (N° 44) superó a Pão de Açúcar (N° 45) en 2007 respecto de 2006, al alcanzar ventas por US$ 8.456,3 millones. En marzo pasado, ejecutivos de la estadounidense en ese país confirmaron que invertirán este año US$ 750 millones en la apertura de 36 nuevas unidades. Uno de los objetivos de la compañía es llegar al público de baja renta. La idea de Wal-Mart es seguir compitiendo con fuerza con Pão de Açúcar, compañía que –según Fitch Ratings Brasil– ha logrado crecer orgánicamente y que lo seguirá haciendo gracias a los diversos formatos que posee y la presencia en varios estados. Tal como lo anunció Abilio Diniz, Pão planea abrir pequeños 60 locales, tal como dicta la reestructuración de la empresa.

Pero la que hoy produce mayores dolores de cabeza a la estadounidense en Brasil es Carrefour, compañía que saltó desde el puesto número 66 al 48 del ranking. De hecho, sus ventas saltaron desde los US$ 5.064,8 millones en 2006 hasta los US$ 8.254,1 millones en 2007, a lo que hay que sumar la compra de Atacadão el año pasado.

Tal como informaron sus ejecutivos en junio, la francesa tiene como prioridad al gigante sudamericano, donde invertirá US$ 612 millones. Su objetivo: abrir nuevas unidades y dirigir sus dardos también hacia el sector de menores ingresos. “Una de las preocupaciones en Brasil es la inflación”, dice Fernández, de Itaú. “Ello se traducirá en menores ventas a partir del segundo semestre”.

Tan sexy es Brasil que la chilena Cencosud (N° 54) puso sus fichas en ese país, al comprar GBarbosa (N° 415) por US$ 380 millones el año pasado. La chilena planea invertir US$ 3.000 millones de aquí a 2013, empezando por poner US$ 500 millones este año. A Chile se destinarán US$ 240 millones; a Argentina, US$ 100 millones y a Brasil, US$ 60 millones. En Perú y Colombia, las inversiones en cada nación llegarán a US$ 50 millones.

Pero Cencosud no es la única que planea una fuerte expansión en la región. Falabella (N° 78) sigue sumando nuevos países, tras ver fracasada su fusión con D&S (N° 116). Más aún, D&S también ha mostrado su interés por entrar a Perú –donde ya están Ripley (N° 239) , Cencosud y Falabella, Parque Arauco y Mall Plaza, entre otras.

La empresa, que ya tiene una presencia indirecta a través de la distribuidora Alvi, ya inscribió su marca de supermercado Ekono en Perú e invirtió US$ 200 millones en Chile el año pasado. Más aún, ejecutivos de la compañía han señalado que el país es muy interesante por la baja penetración del sector retail. Según los analistas de mercado, la entrada de D&S a Perú no es arriesgada. Por si fueran verdaderas las noticias que da la compañía, algunos rumores de mercado hablan de una compra por parte de Wal-Mart, lo que ha sido desmentido por los altos ejecutivos de la compañía.

Mirar fuera de las fronteras chilenas es hoy la prioridad de los líderes del retail en Chile. Algunos hablan de un mercado en extremo maduro. Por ejemplo, según un sondeo de la Cámara Nacional de Comercio, los chilenos poseen 2,3 tarjetas de casas comerciales. Por eso, Perú, Colombia, Ecuador y México están en el mapa de los análisis de inversiones de las chilenas para seguir su crecimiento.

Por eso, no es extraño que, cuando se habla de retail en la región, se diga todo puede suceder. ¿La razón? “El camino se viene más duro en 2009 para las empresas”, dice Fernández. Por eso, este año se debe –sí o sí– ganar más mercado. La batalla por atrapar consumidores continúa.

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Mexicana Soriana cerca de ser Gigante

Soriana, la segunda mayor cadena minorista de México, dijo el martes que concluirá esta semana la integración de las tiendas que compró el año pasado a su rival Gigante, con lo que comenzaría a cosechar sinergias que mejorarían su rentabilidad.

Soriana compró a finales del año pasado 198 tiendas de autoservicio en México y siete en Estados Unidos a Grupo Gigante en US$ 1.350 millones.

"Vamos adelantados. La integración de todas las tiendas a los sistemas de Soriana (la) concluimos el 7 de Junio," dijo Aurelio Adán, director de Administración y Finanzas de Soriana, en una entrevista con Reuters.

"Ya para el 7 de junio no hay nombre de Gigante en ninguna tienda" agregó.

La compra de Gigante ha impulsado las acciones de Soriana, que acumulan una ganancia del 30% en lo que va del año, casi duplicando el desempeño de los títulos de Wal-Mart de México, la líder del mercado.

Pero analistas dicen que si Soriana quiere seguir viendo sus títulos al alza, debe mostrar que puede sacar más valor de la adquisición, aumentando el tráfico a las nuevas tiendas y recortando costos para mejorar su rentabilidad.

Adán comentó que de los US$ 600 millones programados para la remodelación de las tiendas para el próximo lustro gastarán este año US$ 120 millones.

El directivo agregó que la adquisición de Gigante incluía un acuerdo para vender las siete tiendas en Estados Unidos a un tercer interesado, operación que se concretó recientemente.

Las tiendas Gigante en Estados Unidos, ubicadas en California, generaban ventas de alrededor de US$ 100 millones al año, lo que representaría alrededor de un 1.0% de los ingresos estimado para Soriana en el 2008, según la correduría Santander.

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Cencosud quedó fuera de México: Soriana cerró compra de Gigante

holding chileno fue finalista en la transacción de casi US$ 1.700 millonesPese a ser el único que tenía autorización para comprar Gigante, el grupo chileno no pudo contra la millonaria oferta de la cadena nortina Soriana.Emilio Maldonado Q.Tal como lo estimaban en Cencosud desde el comienzo, fue el retailer mexicano Soriana el que finalmente cerró un acuerdo con Supermercados Gigante, dejando fuera al holding controlado por Horst Paulmann.Y aunque en el grupo chileno sabían desde el inicio que eran los operadores locales los que corrían con mayores probabilidades de adjudicarse la cadena, ya que estaban dispuestos a pagar más por los casi 200 locales que posee el Grupo Gigante en autoservicios, al pasar los días y ser Cencosud el único que había recibido la autorización legal para comprar la cadena, las expectativas aumentaron.Ello, al punto que incluso en la corredora que llevaba la operación de venta, Accival –del Citi en México-, comenzaron a moderar los comentarios positivos en torno a la enajenación de la supermercadista del grupo Losada, ante la posibilidad de que fuera Cencosud – justo el que ofreció menos por Gigante- el que se quedara con las 200 posiciones inmobiliarias.De hecho, un día antes de conocerse el cierre de la operación, Banamex –propiedad del grupo Citi- bajó el precio objetivo para Gigante, y además insinuó que el clan Losada no sería capaz de vender cada unidad con el margen de ganancia esperado, lo cual hizo que los dardos apuntaran al grupo chileno.Bajo suspensoEn Soriana, la segunda cadena de supermercados de México, que con este acuerdo además arribará con 47 puntos al Distrito Federal, en donde no tenía presencia, aún no pueden celebrar el acuerdo con Gigante.¿La razón? Pese a que señalaron que recibirían la autorización de parte de la Comisión Federal de Competencia de México (CFC), este organismo informó que aún no se decide. Por ello, serán los entes reguladores los que analizarán la concentración entre ambas empresas y las zonas donde aumenta la consolidación del el nuevo Soriana.Respecto al precio pagado por Soriana, si bien el Citi manejó un amplio margen entre US$ 1.500 millones y US$ 2.300 millones, según fuentes ligadas a esta operación el monto final acordado es cercano a los US$ 1.400 millones, más US$ 300 millones por inventarios.Tras esta compra, que para Soriana -con base en Monterrey-, era clave para llegar al centro del país, el retailer aprovechará el 32% de mercado que tiene Gigante en la capital.Pero lo más importante es que al concretarse la operación, Soriana quedará con el 28% del supermercadismo en México (hoy tiene el 19%), a sólo dos puntos de Wal-Mart, hasta ayer rey indiscutido del retail azteca.

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