Es su tienda número 30 y la más grande de la cadena
Lima, oct. 15 (ANDINA).- Supermercados Peruanos (SPSA) inauguró el Hipermercado Plaza Vea Izaguirre en el distrito limeño de Independencia, el cual demandó una inversión de cinco millones de dólares y se constituyó en la tienda número 30 y la más grande de toda la cadena.
Está ubicada en el cruce de la avenida Carlos Izaguirre y la vía Panamericana Norte y se suma a otras tiendas que tiene la empresa en el Cono Norte, en los distritos de Los Olivos y Comas.
El Plaza Vea Izaguirre tiene un área total de 8,000 metros cuadrados y cuenta con otros locatarios como la lavandería Pressto, una farmacia Inkafarma, cajeros Global Net, una óptica Econolente, patio de comidas y juegos Fantasy Park; y tiene más de 300 estacionamientos.
La nueva tienda genera más de 400 puestos de trabajo, ocupados en su mayoría por gente de la zona, informó el gerente general de SPSA, Norberto Rossi.
Igualmente, señaló que a la fecha la empresa ha generado más de 6,000 puestos de trabajo con su cadena Plaza Vea.
Plaza Vea es el formato de mayor facturación de SPSA, una empresa peruana que forma parte del Grupo Interbank.
www.andina.com.pe
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miércoles, 15 de octubre de 2008
viernes, 10 de octubre de 2008
Creamos un hábito que no existía
ENTREVISTA. NORBERTO ROSSI
En el 2007, Supermercados Peruanos ganó el Gran Premio a la Creatividad por incursionar con éxito en provincias. Su gerente general explica las razones de su éxito
Por Luis Felipe Gamarra
Para Plaza Vea llegar a provincias fue parte de su plan de conquista. Para Creatividad Empresarial fue el producto que representó el espíritu del concurso, por innovar y generar un impacto positivo en favor de la empresa y de sus consumidores. Plaza Vea Provincias llevó el 'retail' hasta Trujillo, Chiclayo, Huancayo y Arequipa, con lo que marcó la tendencia que seguirían los supermercados y los grandes almacenes en el Perú. Norberto Rossi, gerente general de Supermercados Peruanos, explica el detrás de cámaras de su operación en provincias.
¿Qué sucedió en el interior del país para que Plaza Vea se interesara en él?
Hasta hace un año y cuatro meses no había un supermercado grande en provincias. Los que había eran muy pequeños. Podríamos decir que no había presencia de supermercados. Además, algunas provincias del Perú vienen creciendo por encima de Lima. Muchas, en el norte, crecieron en 20%, mientras que en Lima solo crecían 8%. Creo que eso ya era bastante para llamar nuestra atención.
En provincias existen otras variables culturales. ¿Qué riesgos implicaban invertir en esas zonas?
Siempre existió una discusión sobre si tendríamos que invertir en provincias. Además del factor económico, nos enfrentábamos a la costumbre de comprar en el mercado, donde el casero que vende está ahí y los compradores lo conocen hace años. No solo era poner un supermercado, sino crear una nueva costumbre.
¿Cómo lo manejaron?
El supermercado tiene beneficios muy grandes comparados con los de un mercado. Para empezar, la higiene del lugar y los productos que se venden. Nosotros llegamos con aire acondicionado y estacionamientos. Para zonas de calor esto marcó una gran diferencia. Ahora el casero de la esquina no existe. Uno entra, agarra su carrito y escoge lo que quiere comprar. Si tiene dudas, habrá gente para escucharlo y atenderlo. No habrá un cargador que lo ayude con las bolsas, pero existen cómodos carritos en los que uno traslada sus compras.
¿Cómo hicieron con la creencia de que en el mercado los productos son frescos y en los supermercados no?
La carne y el pollo de un supermercado que resiste toda la cadena del frío no tienen comparación. Además, eleva la calidad de vida del producto. La carne aquí está impecable, mientras que en el mercado estaría colgado a la intemperie en proceso de descomposición. Pero a veces la gente no ve eso porque cree que el pollo tiene que ser amarillo y que si está colgado es más fresco todavía que el que vendemos en el supermercado. Todo eso había que explicarlo y esto siempre generó mucha inseguridad para invertir entre las tres grandes marcas de supermercados en el Perú.
¿Cuál ha sido el impacto que han tenido respecto a la cadena de abastecimiento, antes especializada en trabajar con mercados minoristas?
Plaza Vea emplea gente de la zona. Como empleados nuestros tenemos trescientos y un aproximado de novecientos empleos indirectos generados por otras necesidades, como son el transporte, los proveedores, servicios y agricultura en general. Todos los empleados forman parte de la nómina. A los proveedores les exigimos que sean formales. Somos el único supermercado certificado con ISO 9001, el único supermercado en América Latina que cumple con esta norma, y eso hace que seamos muy exigentes con los proveedores.
¿Ha habido cambios en el entorno urbano alrededor del supermercado en provincias?
Las zonas cercanas a los locales de Plaza Vea se han desarrollado. En menos de un año las casas y negocios aledaños al supermercado han cambiado su fachada para estar a la altura. Los estacionamientos y veredas públicas han sido mejorados. No era así cuando llegamos.
¿Van a llevar marcas como Vivanda o Más a provincias?
Todavía no es el momento. Son productos que entran cuando hay una saturación de mercado, pues apuntan a una mayor segmentación. Provincias es un mercado virgen, no es momento aún. Queremos abarcar más provincias, pero por el momento nuestros esfuerzos están enfocados en seguir con la consolidación que ya hemos logrado.
LA FICHA
Nombre: Norberto Rossi.
Edad: 50 años.
Nacionalidad: Brasileña.
Estudios: Administración, con maestría en márketing.
Cargo: Gerente general.
Empresa: Supermercados Peruanos.
Estado civil: Casado.
Experiencia: Trabajó durante 27 años en la empresa de cosméticos Unilever hasta llegar a gerente general en el Perú.
www.elcomercio.com.pe
En el 2007, Supermercados Peruanos ganó el Gran Premio a la Creatividad por incursionar con éxito en provincias. Su gerente general explica las razones de su éxito
Por Luis Felipe Gamarra
Para Plaza Vea llegar a provincias fue parte de su plan de conquista. Para Creatividad Empresarial fue el producto que representó el espíritu del concurso, por innovar y generar un impacto positivo en favor de la empresa y de sus consumidores. Plaza Vea Provincias llevó el 'retail' hasta Trujillo, Chiclayo, Huancayo y Arequipa, con lo que marcó la tendencia que seguirían los supermercados y los grandes almacenes en el Perú. Norberto Rossi, gerente general de Supermercados Peruanos, explica el detrás de cámaras de su operación en provincias.
¿Qué sucedió en el interior del país para que Plaza Vea se interesara en él?
Hasta hace un año y cuatro meses no había un supermercado grande en provincias. Los que había eran muy pequeños. Podríamos decir que no había presencia de supermercados. Además, algunas provincias del Perú vienen creciendo por encima de Lima. Muchas, en el norte, crecieron en 20%, mientras que en Lima solo crecían 8%. Creo que eso ya era bastante para llamar nuestra atención.
En provincias existen otras variables culturales. ¿Qué riesgos implicaban invertir en esas zonas?
Siempre existió una discusión sobre si tendríamos que invertir en provincias. Además del factor económico, nos enfrentábamos a la costumbre de comprar en el mercado, donde el casero que vende está ahí y los compradores lo conocen hace años. No solo era poner un supermercado, sino crear una nueva costumbre.
¿Cómo lo manejaron?
El supermercado tiene beneficios muy grandes comparados con los de un mercado. Para empezar, la higiene del lugar y los productos que se venden. Nosotros llegamos con aire acondicionado y estacionamientos. Para zonas de calor esto marcó una gran diferencia. Ahora el casero de la esquina no existe. Uno entra, agarra su carrito y escoge lo que quiere comprar. Si tiene dudas, habrá gente para escucharlo y atenderlo. No habrá un cargador que lo ayude con las bolsas, pero existen cómodos carritos en los que uno traslada sus compras.
¿Cómo hicieron con la creencia de que en el mercado los productos son frescos y en los supermercados no?
La carne y el pollo de un supermercado que resiste toda la cadena del frío no tienen comparación. Además, eleva la calidad de vida del producto. La carne aquí está impecable, mientras que en el mercado estaría colgado a la intemperie en proceso de descomposición. Pero a veces la gente no ve eso porque cree que el pollo tiene que ser amarillo y que si está colgado es más fresco todavía que el que vendemos en el supermercado. Todo eso había que explicarlo y esto siempre generó mucha inseguridad para invertir entre las tres grandes marcas de supermercados en el Perú.
¿Cuál ha sido el impacto que han tenido respecto a la cadena de abastecimiento, antes especializada en trabajar con mercados minoristas?
Plaza Vea emplea gente de la zona. Como empleados nuestros tenemos trescientos y un aproximado de novecientos empleos indirectos generados por otras necesidades, como son el transporte, los proveedores, servicios y agricultura en general. Todos los empleados forman parte de la nómina. A los proveedores les exigimos que sean formales. Somos el único supermercado certificado con ISO 9001, el único supermercado en América Latina que cumple con esta norma, y eso hace que seamos muy exigentes con los proveedores.
¿Ha habido cambios en el entorno urbano alrededor del supermercado en provincias?
Las zonas cercanas a los locales de Plaza Vea se han desarrollado. En menos de un año las casas y negocios aledaños al supermercado han cambiado su fachada para estar a la altura. Los estacionamientos y veredas públicas han sido mejorados. No era así cuando llegamos.
¿Van a llevar marcas como Vivanda o Más a provincias?
Todavía no es el momento. Son productos que entran cuando hay una saturación de mercado, pues apuntan a una mayor segmentación. Provincias es un mercado virgen, no es momento aún. Queremos abarcar más provincias, pero por el momento nuestros esfuerzos están enfocados en seguir con la consolidación que ya hemos logrado.
LA FICHA
Nombre: Norberto Rossi.
Edad: 50 años.
Nacionalidad: Brasileña.
Estudios: Administración, con maestría en márketing.
Cargo: Gerente general.
Empresa: Supermercados Peruanos.
Estado civil: Casado.
Experiencia: Trabajó durante 27 años en la empresa de cosméticos Unilever hasta llegar a gerente general en el Perú.
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sábado, 19 de julio de 2008
Plaza Vea abrió sus puertas a huancaínos
Miles pugnan por ingresar a hipermercados Plaza Vea
MAITE RAMOS
El hipermercado Plaza Vea abrió ayer sus puertas y dejó intransitable por varias horas la avenida Ferrocarril, donde se ubica su moderno local, cientos de consumidores formaban largas colas para ingresar a adquirir productos de todo tipo.
El gerente general de Plaza Vea, Nolberto Rossi se sintió contento con la acogida de los huancaínos, e indicó que la tienda ubicada en Huancayo es la más moderna y atractiva de sus 28 establecimientos en todo el Perú, donde podrán disfrutar de la modernidad al precio más bajo.
La inversión es de 4 millones 300 mil de dólares en la tienda, y genera más de 1200 puestos de trabajo, 300 directos y 900 indirectos.
El hipermercado Plaza Vea Huancayo, ocupa un área de más de 8 mil metros cuadrados, incluyendo estacionamiento para los clientes y ofrece la mayor calidad y variedad de productos en diversas categorías como comestibles, frutas, verduras, carnes, abarrotes, quesos, fiambres, textiles, electrodomésticos, farmacia, entre otros.
Nolberto Rossi, junto a varios funcionarios, dejó en claro que Plaza Vea es 100% peruana y es parte del grupo Interbank que se está transformando en la de más rápida y de sólido desarrollo del sector supermercadista.
www.correoperu.com.pe/correocentro/huancayo/
MAITE RAMOS
El hipermercado Plaza Vea abrió ayer sus puertas y dejó intransitable por varias horas la avenida Ferrocarril, donde se ubica su moderno local, cientos de consumidores formaban largas colas para ingresar a adquirir productos de todo tipo.
El gerente general de Plaza Vea, Nolberto Rossi se sintió contento con la acogida de los huancaínos, e indicó que la tienda ubicada en Huancayo es la más moderna y atractiva de sus 28 establecimientos en todo el Perú, donde podrán disfrutar de la modernidad al precio más bajo.
La inversión es de 4 millones 300 mil de dólares en la tienda, y genera más de 1200 puestos de trabajo, 300 directos y 900 indirectos.
El hipermercado Plaza Vea Huancayo, ocupa un área de más de 8 mil metros cuadrados, incluyendo estacionamiento para los clientes y ofrece la mayor calidad y variedad de productos en diversas categorías como comestibles, frutas, verduras, carnes, abarrotes, quesos, fiambres, textiles, electrodomésticos, farmacia, entre otros.
Nolberto Rossi, junto a varios funcionarios, dejó en claro que Plaza Vea es 100% peruana y es parte del grupo Interbank que se está transformando en la de más rápida y de sólido desarrollo del sector supermercadista.
www.correoperu.com.pe/correocentro/huancayo/
martes, 1 de abril de 2008
SUMMIT-Supermercados Peruanos busca ser líder 3 años
LIMA (Reuters) - La minorista Supermercados Peruanos espera invertir entre 50 y 100 millones de dólares anuales en busca de expandirse y destronar en tres años a la filial de la cadena chilena Cencosud en el mercado de Perú, dijo el lunes su gerente general, Norberto Rossi.
Supermercados Peruanos tiene un 30 por ciento del mercado local minorista, liderado por la firma Wong, que ostenta un 59 por ciento y fue recientemente adquirida por la cadena chilena Cencosud, dijo Rossi.
El 11 por ciento restante del mercado está en manos de la minorista chilena Falabella, a través de su marca Tottus.
"El año pasado fuimos el supermercado de mayor crecimiento (...) y esperamos tomar el liderazgo del mercado en los próximos tres años," afirmó Rossi en el Foro de Reuters sobre Inversión en América Latina.
Supermercados Peruanos opera en Lima y en algunas ciudades del interior de Perú a través de las marcas Plaza Vea, Vivanda y Mass.
La llegada de Cencosud -una de las mayores minoristas de América Latina, con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Brasil- ha generado expectativas de una expansión del negocio en Perú impulsada por la competencia entre firmas, según analistas.
Para Rossi, la pugna con sus competidores consistirá en una "guerra de inversiones" en la que cada firma estará en busca de los mejores terrenos y ubicaciones para expandir sus cadenas de tiendas.
PREPARADO PARA CRECER
Según el ejecutivo, el éxito en la competencia no pasará por quién tiene "una billetera más grande," sino quién encuentra las mejores condiciones para expandirse.
"Espero que Wong haya sido astuto y tenga una cartera de terrenos importante para que Cencosud pueda invertir. Si ellos no hicieron su tarea, Cencosud puede tener la billetera que quiera porque no hay donde crecer," explicó Rossi.
El ejecutivo dijo que los accionistas de Supermercados Peruanos, propiedad del holding financiero del banco Interbank, el cuarto de Perú, tienen "músculo para inyectar capital" y asegurar el crecimiento de la empresa.
"Para financiar este crecimiento se necesitan entre 50 y 100 millones (de dólares) anuales," anadió Rossi, quien precisó que en el 2008 se invertirán 60 millones de dólares.
Las ventas totales del sector minorista en Perú ascendieron el año pasado a unos 1.500 millones de dólares, en un contexto en que la penetración de los supermercados alcanza sólo un 30 por ciento en la capital y un 14 por ciento en todo el país, según analistas.
"El crecimiento de los supermercados va a venir sí o sí, las tres cadenas tienen planes de crecimiento muy agresivos," afirmó Rossi.
El ejecutivo estimó que la penetración en Lima podría llegar hasta un 50 por ciento en unos siete años, lo que elevaría el nivel nacional arriba del 30 por ciento.
"Creo que es un momento histórico para el 'supermercadismo' en Perú," indicó.
(Reporte de Jean Luis Arce, Editado por Juan José Lagorio)
http://espanol.news.yahoo.com
Supermercados Peruanos tiene un 30 por ciento del mercado local minorista, liderado por la firma Wong, que ostenta un 59 por ciento y fue recientemente adquirida por la cadena chilena Cencosud, dijo Rossi.
El 11 por ciento restante del mercado está en manos de la minorista chilena Falabella, a través de su marca Tottus.
"El año pasado fuimos el supermercado de mayor crecimiento (...) y esperamos tomar el liderazgo del mercado en los próximos tres años," afirmó Rossi en el Foro de Reuters sobre Inversión en América Latina.
Supermercados Peruanos opera en Lima y en algunas ciudades del interior de Perú a través de las marcas Plaza Vea, Vivanda y Mass.
La llegada de Cencosud -una de las mayores minoristas de América Latina, con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Brasil- ha generado expectativas de una expansión del negocio en Perú impulsada por la competencia entre firmas, según analistas.
Para Rossi, la pugna con sus competidores consistirá en una "guerra de inversiones" en la que cada firma estará en busca de los mejores terrenos y ubicaciones para expandir sus cadenas de tiendas.
PREPARADO PARA CRECER
Según el ejecutivo, el éxito en la competencia no pasará por quién tiene "una billetera más grande," sino quién encuentra las mejores condiciones para expandirse.
"Espero que Wong haya sido astuto y tenga una cartera de terrenos importante para que Cencosud pueda invertir. Si ellos no hicieron su tarea, Cencosud puede tener la billetera que quiera porque no hay donde crecer," explicó Rossi.
El ejecutivo dijo que los accionistas de Supermercados Peruanos, propiedad del holding financiero del banco Interbank, el cuarto de Perú, tienen "músculo para inyectar capital" y asegurar el crecimiento de la empresa.
"Para financiar este crecimiento se necesitan entre 50 y 100 millones (de dólares) anuales," anadió Rossi, quien precisó que en el 2008 se invertirán 60 millones de dólares.
Las ventas totales del sector minorista en Perú ascendieron el año pasado a unos 1.500 millones de dólares, en un contexto en que la penetración de los supermercados alcanza sólo un 30 por ciento en la capital y un 14 por ciento en todo el país, según analistas.
"El crecimiento de los supermercados va a venir sí o sí, las tres cadenas tienen planes de crecimiento muy agresivos," afirmó Rossi.
El ejecutivo estimó que la penetración en Lima podría llegar hasta un 50 por ciento en unos siete años, lo que elevaría el nivel nacional arriba del 30 por ciento.
"Creo que es un momento histórico para el 'supermercadismo' en Perú," indicó.
(Reporte de Jean Luis Arce, Editado por Juan José Lagorio)
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