Una de las habilidades que resulta clave en el mundo empresarial es el buen olfato y en retail esto es clave a la hora de definir las localizaciones de los centros de consumo. Sin embargo, los altos montos que consideran las inversiones y la extrema competencia hacen cada vez más necesario contar con un análisis técnico que respalde la decisión de instalar un comercio.Por ello, algunas cadenas como D&S, Sturbucks y Cencosud hacen uso del geomarketing: herramienta que permite analizar las distintas variables geográficas de una localización y prever, de alguna forma, el comportamiento del consumidor en determinadas áreas de la ciudad.Según explicó el gerente general de Collect GfK, Max Purcell -quien expondrá sobre geomarketing en el congreso de Icare 'Tiempos de Innovar a Tiempo' el viernes 14 de agosto-, se pueden analizar variables como competencia, potenciales clientes, de acuerdo con el publico objetivo, universos económicos de los hogares, trabajadores, empresas y cercanía con la red de Metro.La evaluación conjunta de todos estos aspectos, manifestó, permite elegir las mejores esquinas para vender. "Uno va buscando lugares donde hay alta concentración de variables que son interesantes para el negocio que se busca construir", puntualizó Purcell.A juicio del especialista, en investigaciones de mercado una análisis de geomarkentig puede significar la muerte o el éxito de un negocio. "Son estudios de muy bajo costo para lo que significa la inversión", agregó.La potencialidad de esta herramienta podría llegar a un alto nivel de detalle como, por ejemplo, configurar escenarios de venta, según explicó Purcell. "Podemos generar escenarios de facturación optimistas, normales y pesimistas y llegar a este nivel de detalles es super importante para el retail", dijo. Añadió que a través de un estudio es posible estimar el consumo de cada una de las manzanas de Santiago y la canasta familiar.Otra industria que también ha hecho uso del geomarketing es la inmobiliaria, donde variables -como son los efectos migratorios y redes de accesos viales-, resultan ser clave para levantar proyectos.
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sábado, 15 de agosto de 2009
domingo, 15 de marzo de 2009
¿Quién compra dónde?: las claves del geomarketing para sortear la crisis
El consumidor está atento a los cambios del mercado y convencerlo para que realice una compra no es tarea fácil. No sólo hay que llegar a él, sino resultarle atractivo y útil. Marcela Seggiaro, de la consultora de marketing de Paradigma Sociedad de Soluciones, describe siete pasos a tener en cuenta
El consumidor es cada vez es más complejo, tiene abundante información y menos tiempo para decidir.
Entonces, se convierte en una herramienta clave saber cómo aprovechar y rentabilizar la red de distribución a partir de estrategias de localización que identifiquen los mejores puntos de venta y servicio.Las nuevas tecnologías, los procesos de concentración empresarial, los cambios en los hábitos de consumo y la aparición de nuevos formatos, han generado en los últimos años una verdadera revolución en el mundo de la distribución comercial.Las tendencias de consumo definen un cliente con más información, mayor nivel de gasto, con menos tiempo y más difícil de satisfacer. En este sentido, la oferta de productos responde a la convergencia de soluciones con formatos que resuelven las necesidades de un consumidor cada vez más complejo. El consumidor tiene mayor movimiento, cambia sus preferencias y modifica su radio de transacciones constantemente. Entonces debemos saber:
¿Dónde vive?
¿Dónde compra?
¿Por dónde transita?
¿Cuáles son los puntos de trasbordo?
¿Cuáles son los centros comerciales que visita?
La geografía humana como disciplina nos ayuda a conocer fenómenos como entidades de población, culturas, redes de comunicación y otras modificaciones realizadas por el hombre en el entorno físico. En este sentido, la geografía aporta al marketing la consideración del hombre como un ser con una dimensión espacial y nos permite entender y adelantarnos a la evolución del consumidor.Dentro del mundo de la distribución comercial, las técnicas de geomarketing permiten analizar la realidad económico-social desde un punto geográfico, a través de instrumentos cartográficos y herramientas de la estadística espacial. Así podemos incrementar la rentabilidad de las acciones comerciales a partir de incorporar las variables de ubicación a los modelos de segmentación.Al mismo tiempo, los aspectos geográficos nos ayudan a abordar cuestiones críticas de la distribución comercial. Entre ellas se distinguen siete variables:
¿Cuál es la mejor localización para mi negocio? ¿Es la óptima?
¿De que forma afecta al valor estratégico de mi red?
¿Cuántos puntos de venta debo mantener? ¿Están demasiado cerca o demasiado lejos unos de otros?
¿Cuál es la mejor combinación de localización para obtener la mayor rentabilidad?
¿Dónde puedo encontrar nuevos mercados?
¿Cómo puedo abastecer mejor los mercados en los que se encuentra mi negocio actualmente?
¿Dónde están los competidores? ¿Cómo me afecta su estrategia de localización?
En este sentido, resulta clave recopilar datos de fuentes primarias de la red y fuentes secundarias; analizar información de datos sociodemográficos, perfil y hábitos de consumo; y utilizar modelos de gravitación que nos permitan definir el tránsito y tráfico de la zona. Para llegar a un mapeo de datos inteligentes, en el cual quede definida la ubicación teórica de los puntos de venta de la red: más rentables, factibles y eficientes.De esta manera un modelo de localización estratégica facilita modelizar la demanda actual, proyectar el mercado potencial y conocer el escenario competitivo. Al mismo tiempo permite identificar oportunidades, para desarrollar nuevos productos o servicios o nuevas estrategias de marketing de recintos a partir de conocer al cliente por cluster de consumo.Citando a Séneca: “Si no se sabe a qué puerto se quiere navegar, ningún viento es favorable”. El geomarketing, como estrategia de localización, nos define el mejor puerto para aprovechar el mejor viento.
Marcela Seggiaro, consultora de marketing de Paradigma Sociedad de Soluciones
Especial para iProfesional.com
www.infobaeprofesional.com
El consumidor es cada vez es más complejo, tiene abundante información y menos tiempo para decidir.
Entonces, se convierte en una herramienta clave saber cómo aprovechar y rentabilizar la red de distribución a partir de estrategias de localización que identifiquen los mejores puntos de venta y servicio.Las nuevas tecnologías, los procesos de concentración empresarial, los cambios en los hábitos de consumo y la aparición de nuevos formatos, han generado en los últimos años una verdadera revolución en el mundo de la distribución comercial.Las tendencias de consumo definen un cliente con más información, mayor nivel de gasto, con menos tiempo y más difícil de satisfacer. En este sentido, la oferta de productos responde a la convergencia de soluciones con formatos que resuelven las necesidades de un consumidor cada vez más complejo. El consumidor tiene mayor movimiento, cambia sus preferencias y modifica su radio de transacciones constantemente. Entonces debemos saber:
¿Dónde vive?
¿Dónde compra?
¿Por dónde transita?
¿Cuáles son los puntos de trasbordo?
¿Cuáles son los centros comerciales que visita?
La geografía humana como disciplina nos ayuda a conocer fenómenos como entidades de población, culturas, redes de comunicación y otras modificaciones realizadas por el hombre en el entorno físico. En este sentido, la geografía aporta al marketing la consideración del hombre como un ser con una dimensión espacial y nos permite entender y adelantarnos a la evolución del consumidor.Dentro del mundo de la distribución comercial, las técnicas de geomarketing permiten analizar la realidad económico-social desde un punto geográfico, a través de instrumentos cartográficos y herramientas de la estadística espacial. Así podemos incrementar la rentabilidad de las acciones comerciales a partir de incorporar las variables de ubicación a los modelos de segmentación.Al mismo tiempo, los aspectos geográficos nos ayudan a abordar cuestiones críticas de la distribución comercial. Entre ellas se distinguen siete variables:
¿Cuál es la mejor localización para mi negocio? ¿Es la óptima?
¿De que forma afecta al valor estratégico de mi red?
¿Cuántos puntos de venta debo mantener? ¿Están demasiado cerca o demasiado lejos unos de otros?
¿Cuál es la mejor combinación de localización para obtener la mayor rentabilidad?
¿Dónde puedo encontrar nuevos mercados?
¿Cómo puedo abastecer mejor los mercados en los que se encuentra mi negocio actualmente?
¿Dónde están los competidores? ¿Cómo me afecta su estrategia de localización?
En este sentido, resulta clave recopilar datos de fuentes primarias de la red y fuentes secundarias; analizar información de datos sociodemográficos, perfil y hábitos de consumo; y utilizar modelos de gravitación que nos permitan definir el tránsito y tráfico de la zona. Para llegar a un mapeo de datos inteligentes, en el cual quede definida la ubicación teórica de los puntos de venta de la red: más rentables, factibles y eficientes.De esta manera un modelo de localización estratégica facilita modelizar la demanda actual, proyectar el mercado potencial y conocer el escenario competitivo. Al mismo tiempo permite identificar oportunidades, para desarrollar nuevos productos o servicios o nuevas estrategias de marketing de recintos a partir de conocer al cliente por cluster de consumo.Citando a Séneca: “Si no se sabe a qué puerto se quiere navegar, ningún viento es favorable”. El geomarketing, como estrategia de localización, nos define el mejor puerto para aprovechar el mejor viento.
Marcela Seggiaro, consultora de marketing de Paradigma Sociedad de Soluciones
Especial para iProfesional.com
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