Blockbuster busca sobrevivir en Estados Unidos

Netflix y Blockbuster, los dos gigantes de las tiendas de alquiler de películas en los Estados Unidos, develaron nuevas estrategias para seguir en el competitivo mercado y enfrentar el creciente número de opciones digitales respecto del contenido de películas y episodios de televisión.
Netflix, la tienda de alquiler de películas por Internet, presentó un nuevo plan de suscripción por u$s7,99 al mes que permite ver de forma instantánea episodios de televisión y películas a través de un ordenador o la televisión sin necesidad de recibir los DVD por correo.
Además de esto, Netflix anunció un aumento de precios en los otros tipos de suscripciones, ya que la compañía ha invertido más dinero en contenido tras un acuerdo de cinco años con Epix, un nuevo canal de televisión que ofrece películas de Paramount, Lionsgate y MGM, tal como publica DPA.
Asimismo, dicha decisión se basa en el hecho de que se ha observado que cada vez más los usuarios hacen uso del material disponible en Internet.
Por su parte, Blockbuster, la cadena internacional de videoclubs, que se vio forzada a ofrecer películas online y tarifas planas tras el fenómeno de Netflix en 1997, anunció el primer lanzamiento de una campaña publicitaria desde 2007.
Después de años de pérdidas y cierre de sus tiendas, Blockbuster quiere comunicar que mantiene su presencia.
La compañía, que tuvo que acogerse a la ley de bancarrota en septiembre y que cuenta con una deuda de u$s1.000 millones, quiere dar a conocer las ventajas sobre sus competidores, Netflix y Redbox.
La compañía consiguió la aprobación de un juez federal para gastar entre u$s15 millones y u$s20 millones en esta nueva campaña, que hace énfasis en el hecho de que ofrece películas nuevas 28 días antes que Netflix y Redbox.
Estas dos compañías tuvieron que firmar acuerdos con varios estudios para sacar las cintas con retraso, ya que los estudios temen que su bajo costo de alquiler reduzca sus ganancias.
Además, como parte de su reorganización, Blockbuster ofrecerá el control de sus valores a los accionistas. La compañía también espera cerrar de 500 a 800 tiendas de las 3.425 que tiene, y espera salir de la bancarrota en primavera del próximo año.
FUENTE: iprofesional.com

Blockbuster vive una película de terror

Las opciones de la firma se van acortando, y ha dicho que puede acogerse a la ley de bancarrota; su deuda es de casi 1,000 mdd, y mientras sus rivales crecen, la firma no encuentra una solución.

La empresa de alquiler de películas Blockbuster arrastra una deuda de casi 1,000 millones de dólares (mdd), y sus esfuerzos pueden no bastar para salvarla de la quiebra.

La firma lanzó su nueva iniciativa el miércoles, ofreciendo video en demanda a través del nuevo teléfono inteligente HTC HD2 de T-Mobile. El nuevo servicio también estará disponible en celulares con sistema Android y Windows Mobile.

El teléfono HTC HD2 será el primero en ofrecer el servicio de video en demanda de Blockbuster.

Con anterioridad, la empresa había anunciado un acuerdo con el estudio cinematográfico Warner Brothers, propiedad de Time Warner. El convenio permitirá que Blockbuster siga ofreciendo los estrenos del estudio un mes antes que sus principales competidores, Netflix y Redbox.

Estas acciones están bien encaminadas, pero para afrontar su deuda multimillonaria, tiendas no rentables y pérdidas continuas, la compañía debe someterse a una reforma profunda. Blockbuster dijo la semana pasada que puede acogerse a la protección de bancarrota si no logra reducir su deuda.

"Blockbuster está intentando no morir desangrada, pero lo único que hace es aplicar curitas" opina Michael Pachter, analista de Blockbuster en Wedbush Morgan Securities.

Luchando por sobrevivir

Blockbuster ha arrastrado su deuda masiva desde que se separó en 2004 del conglomerado mediático Viacom. Para independizarse, la firma de videos tuvo que pagar a los accionistas de su antiguo conglomerado un dividendo de 5 dólares por acción, por lo que la compañía acumuló una deuda de 1,000 mdd.

En ese entonces, la empresa registraba ganancias de 500 mdd al año, así que asumió que podría pagar esa deuda rápidamente. Pero varias decisiones desatinadas redujeron las ganancias de la firma (como cancelar las tarifas nocturnas).

También su rival Netflix contribuyó a esa caída, pues comenzó a ofrecer películas por correo seis años antes de que Blockbuster lo hiciera.

Por otro lado, Blockbuster planea imitar la estrategia de Redbox, se ha asociado con NCR para colocar 10,000 kioscos de DVD por todo Estados Unidos antes de que termine el año. Pero competir en este rubro será difícil: Redbox ya tiene 20,000 kioscos operando y sus ingresos crecieron un 99% en 2009.

www.cnnexpansion.com

¿Adiós a las tiendas de video?(internacional)

Netflix pasó de ser el principal servicio de alquiler de películas a domicilio a distribuir películas en línea. El modelo está desplazando las tiendas de alquiler de películas y amenaza a la televisión por cable.
Blockbuster, la cadena de películas más grande de Estados Unidos, anunció el cierre de más de 960 tiendas alrededor del mundo para salvarse de caer en bancarrota. La razón, las pérdidas que ha acumulado por el surgimiento de nuevos modelos de alquiler de videos, principalmente por la competencia en precios de cadenas como Netflix y Redbox, dos negocios que gracias a sus menores costos fijos han llevado a que muchas de las tiendas tradicionales estén desocupadas durante todo el día.Mientras en Estados Unidos Blockbuster cobra US$3 por el alquiler de una película, Redbox ofrece en pequeños kioscos rojos los mismos estrenos por US$1 y Netflix los envía a domicilio por US$2,5. El servicio de Netflix incluye adicionalmente una oferta de películas descargables en alquiler a través de la consola Xbox 360 de Microsoft y espera expandirse a tantos dispositivos como le sea posible, según declaraciones recientes a Reuters del CEO de la empresa, Reed Hastings. "Nos gustaría expandirnos en todas las consolas, todos los reproductores de Blu-ray y todas los televisores conectados a internet. Estamos trabajando en paralelo con todas las compañías. En la actualidad, nuestro acuerdo con Xbox es exclusivo y no hemos ido más allá", comentó.Después de trabajar por más de cinco años en el diseño y fabricación de un dispositivo para llevar al cliente sus películas, parecido a un iPod, Hastings ha decidido dar un paso más atrevido y abandonar la idea del Netflix Player. Se trata de la librería Netflix, algo así como el iTunes de las películas, que permitirá a sus suscriptores descargar, de forma ilimitada y sin ningún costo, películas y programas de televisión directamente al televisor.El CEO de la compañía anunció a la revista estadounidense Wired, que planea ofrecer la totalidad de los títulos existentes en DVD "de forma instantánea, en alta resolución, a cualquier televisor, en cualquier parte del mundo". Las compañías de televisión por cable serían las principales perjudicadas de llegar a realizarse el sueño de Hastings, quien desde la fundación de la compañía, en 1997, tuvo en mente la idea de ofrecer sus servicios por internet y no solo por correo tradicional. La nueva operación del negocio comenzó por hacer uso del servicio a computadores y consolas de video, para lo cual firmó un convenio de exclusividad con Xbox. Pero ahora que las conexiones a internet son cada vez más frecuentes en los televisores y que la tecnología de los teléfonos móviles lo permite, Netflix buscará ofrecer sus servicios a una red más amplia de usuarios. De hecho, el CEO de la compañía no descarta que pronto comience el desarrollo de una aplicación que les permitiría a los usuarios de iPhone acceder al servicio, según comentó en una entrevista con Reuters.Actualmente, cerca de tres millones de personas utilizan los servicios virtuales de Netflix y se descargan alrededor de cinco millones de películas y programas de televisión por semana. Se espera que para finales de este año, cerca de diez millones de electrodomésticos estén equipados con Netflix y "es posible que en pocos años, casi la totalidad de aparatos electrónicos con conexión a internet incluyan Netflix", aseguró Hastings a Wired.El alcance del servicio tiene preocupados a muchos en el negocio de la televisión y las películas. Y no es para menos, la empresa está empleando estrategias de innovación abierta para buscar la colaboración de investigadores del mundo entero. Recientemente, Netflix otorgó un incentivo de US$1 millón a un grupo de siete científicos e ingenieros que diseñaron un método para pronosticar la clase de películas que prefieren los clientes con miras a mejorar su sistema de recomendación de películas. Y ya tienen gente de todo el mundo pensando en dos nuevos retos, para los que ofrecen US$500.000 y US$1 millón.Después de haber sacudido el mercado de los alquileres de películas en Estados Unidos y de impactar negativamente la venta de DVD en ese país, por ofrecer un servicio más barato, fácil, cómodo y más conveniente para los clientes que las tiendas de video, la acción de Netflix pasó de su nivel más bajo en un año, US$17,9 por acción el pasado 27 de octubre, a su máxima valoración, US$50,24 el 13 de abril de este año, precio que podría superar en lo que resta del año. La amenaza de Netflix ahora es para las compañías de televisión por cable.

Blockbuster cerrará casi mil locales (internacional)

Blockbuster Inc. cerrará hasta 960 tiendas para fin del próximo año, a medida que la compañía busca concentrarse en sus tiendas centrales y eliminar costos.
La liquidez ha sido uno de los principales problemas de Blockbuster, en medio de la recesión y la competencia de empresas como Netflix Inc., entre otras. La compañía ha reducido su deuda y vendido algunos activos.
Blockbuster informó en un documento enviado a la Comisión de Bolsa y Comercio, o SEC, que implementará una enmienda a un acuerdo crediticio para extender el vencimiento final de un préstamo a plazo y permitir la venta de activos internacionales no centrales, además de completar el cierre de tiendas.
La compañía informó que planea cerrar entre 810 y 960 tiendas para fin del próximo año.
Agregó que el 35% de sus tiendas son consideradas centrales, mientras que el 47% son rentables y no centrales y el 18% no son rentables.
Fuente: CNNExpansión

Blockbuster retiró su oferta por Circuit City

Diario Financiero Online/Agencias

La cadena de arriendo de películas y videojuegos Blockbuster finalmente desistió de la compra de la cadena de tiendas electrónica Circuit City que, tras conocerse el anuncio, se desplomó más de un 15%.

Las decisión, dijo el presidente de Blockbuster, Jim Keyes, responde a las "actuales condiciones del mercado". El monto total de la oferta presentada el pasado mes de febrero ascendía hasta los US$ 1.300 millones, pero finalmente el ejecutivo considera que la operación “no es del interés de nuestros accionistas”.

A partir de ahora, Circuit City se centrará en encontrar “alianzas estratégicas”, en negociaciones que mantiene “activas y en curso”.

Desde el pasado mes de junio, los rumores apuntaban a que Blockbuster rebajaría su oferta inicial o incluso llegaría a retirarla tras publicar Circuit City más pérdidas trimestrales de las esperadas.

Los inversionistas de Wall Street aplauden la decisión adoptada por Blockbuster, que se dispara un 12,75%, hasta los 2,83 dólares. En sentido inverso se desenvuelve Circuit City, que se desploma un 13,73%, hasta los US$ 2,20.

www.df.cl