jueves, 2 de junio de 2011

Hipermercados Tottus anunció plan de expansión en Lima y Chiclayo


El gerente general de los Hipermercados Tottus, Juan Fernando Correa anunció la inauguración de 2 nuevos locales para el mes de agosto, en las ciudades de Lima y Chiclayo.

El nuevo hipermercado en Lima estará donde anteriormente se ubicó el centro de convenciones del Jockey Plaza, en el distrito de Surco, y demandará una inversión entre los US$ 15 y 20 millones.

“La inversión también incluirá la construcción de 1,600 estacionamientos”, agregó.

La segunda inauguración de la cadena se realizará en Chiclayo, donde actualmente se construye un Tottus en formato súper, una categoría de menor tamaño y con mayor espacio para alimentos.

Aún tienen en proceso de licencia municipal otros proyectos, pero no adelanto ubicación de las mismas, esa fue la declaración del gerente general luego de la inauguración de la nueva tienda de Tottus en el distrito de Surco bajo el formato súper, que tuvo una inversión de US$1.6 millones.

Esta tienda con 1,200 m2 de área construida y 800 m2 de sala de ventas, es la número 25 de la cadena a nivel nacional y la tercera en formato súper en Lima.

Recordemos que en junio del año pasado, Tottus inauguró su primera tienda súper en el Cercado de Lima, a la que siguió otra en San Juan de Lurigancho.

“Con este tipo de tiendas buscamos llegar a zonas donde la oferta supermercadista tarda mucho tiempo en atender”, precisó Correa.

Otro de los proyectos anunciados por la empresa es el hipermercado que se ubicará en el centro comercial Real Plaza Este, con el grupo Interbank, donde tienen planeado invertir US$ 3 millones.

Penta Group planea inaugurar 3 strip center en Lima

La empresa peruana Penta Group planea inaugurar 3 strip center en Lima Metropolitana hasta el segundo semestre del 2012, lo que demandará una inversión de hasta 40 millones de dólares, informó su gerente general, Jaime Raygada.

Strip center es un centro comercial pequeño que tiene como objetivo llegar a los barrios o vecindarios del consumidor potencial, facilitando así su acceso a los productos del consumo masivo.

“Creo que las cadenas de supermercados podrían alcanzar el nivel de penetración que actualmente tienen los países vecinos si apuestan por formatos más chicos dentro de vecindarios”, sostuvo.

Indicó también que el plan de expansión de Penta Group contempla la construcción de 3 strip center en Lima: Canto Grande, Campoy y San Juan de Lurigancho, además de un cuarto en Santiago de Surco.

“Los proyectos que tenemos fluctúan entre US$ 5 y 10 millones, y requieren terrenos que van entre 2,500 a 10,000 m2”, puntualizó.

Agregó que Penta Group evalúa anualmente una cartera de 40 prospectos de inversión, de los cuales sólo ejecuta 5 proyectos.

“Sentimos que en Lima todavía hay muchas oportunidades para crecer con este tipo de centros comerciales, mientras que en provincias tenemos la certeza que serían un éxito”, anotó.

Sin embargo, dijo que están analizando su experiencia con el Penta Strip Mansiche en Trujillo (La Libertad), el cual se inauguró el año pasado, para ver las capacidades que se requieren para abrir strip centers en estas zonas.

“Nuestra idea es tener primero proyectos en zonas donde las plazas están consolidadas y luego pasar a la segunda fase en regiones menos consolidadas”, subrayó Raygada.

Penta Group opera los strip center Penta Strip Los Viñedos (Surco), Portal Conquistadores (San Isidro), así como los centros empresariales Washington y Azángaro en el Cercado de Lima.

lunes, 30 de mayo de 2011

Walmart Chile logra pasar de Pérdida a Utilidad

La cadena de supermercados Walmart-Chile en los primeros tres meses del año pasó de pérdida a utilidad avanzando de una merma por US$9.823 millones en igual período del 2010 a una ganancia de US$33.023 millones.

Dicho avance radicó en el incremento de 14,3% en las ventas de la compañía, que anotaron más de US$587.000 millones, junto con un crecimiento de los beneficios brutos de 12,9% y una baja en los gastos de administración de un 4,3%.

Igualmente, los ingresos de la firma se elevaron a raíz del aumento de los negocios comparables de sus locales en un 13,1% nominal, más la apertura de 31 locales entre el 31 de marzo del 2010 y el 31 de marzo del 2011, lo que considera la apertura de 13 Acuenta, 12 Ekono, 5 Express y un Hiper.

En Mexico Norma 29 a favor de los mercados locales afectaría a Walmart

Walmart de México y Centroamérica es el grupo comercial más afectado a la Norma 29, que restringe la instalación de tiendas de autoservicio, supermercados, minisupers y tiendas de conveniencia a sólo el 2.5% del territorio de la capital del país.

De acuerdo con los especialistas del sector comercial de reporte Credit Suisse, el 14% del piso de ventas concentrado en la Ciudad de México, Walmart sería el más afectado, ya que su formato Bodega Aurrerá Express está concentrando la mayor parte de su crecimiento en la capital del país (así como en la zona Metropolitana y Monterrey). "El piso de ventas es 14% pero en número de nuevas unidades es sin duda más alto", señalan en un estudio.

Es importante mencionar que Bodega Aurrerá Express es el más pequeño de los formatos de tienda de Walmart, con un piso de ventas promedio entre 400 y 500 m2. Según un análisis realizado por la compañía, el 50% del consumo en México se hace con formatos chicos, por lo que su apuesta para crecer con este formato es muy importante.

"Considero que hay suficiente espacio en el país para que sigan creciendo en otras partes, el tamaño es relativamente pequeño de esta bodega, entonces en términos de piso de ventas (menos aperturas) no les cambia gran cosa, la Ciudad de México es una parte, entonces es razonable pensar que no hay una afectación mayor", comentó otro analista.

Al finalizar mayo de 2011, Walmart de México y Centroamérica (la empresa número 3 de Las 500 de Expansión) operaba un total de 345 unidades en la Ciudad de México, de las cuales: 138 eran Bodega Aurrerá (incluyendo 111 Bodega Express), 36 Superama, 25 Suburbia, 23 Walmart, 8 Sam´s Club y 115 restaurantes (Vips y El Portón). Para 2011, el grupo comercial tiene prevista la apertura de un total de 365 unidades en México (una por día) y un porcentaje significativo de éstas serán Bodegas Aurrerá Express. Según González y López, Controladora Comercial Mexicana tiene el 16% de su área de ventas en la capital del país, mientras Chedraui 7% y Soriana tienen apenas el 5%.

En lo inherente a las tiendas Oxxo, estiman que serían las menos afectadas por la regulación, dado que no compiten con los pequeños negocios que busca proteger la nueva ley. Y en caso de que en algunos productos si se diera (la competencia), quizá tendrían que optar por no comercializarlos.


Afiliados a la ANTAD se ampararán

El pasado 20 de mayo, la Gaceta Oficial del Distrito Federal en Mexico, publicó la Norma 29 con el impulso del Jefe de Gobierno de la ciudad, Marcelo Ebrard. Dicha Ley limita la expansión de las grandes cadenas comerciales cerca de los mercados públicos y busca beneficiar a 70,000 locatarios de éstos.

Según datos de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), en la capital del país operan 275 mercados públicos y 2,000 tiendas de las cadenas comerciales afiliadas a este organismo empresarial (a nivel nacional, son más de 21,000 unidades).

Vicente Yañéz, presidente ejecutivo de la ANTAD, señalo que rechazan esta disposición argumentando que afectaría el bolsillo de 8 millones de consumidores capitalinos, inhibiendo la inversión y frenando el empleo. "Menos puntos de compra limitarán la disponibilidad de productos y provocarán un incremento en los precios, en perjuicio de todas las familias del Distrito Federal, particularmente las más pobres".

En este sentido, las empresas afiliadas a la ANTAD recurrirán al amparo para oponerse a la Norma 29, ya que consideran que resulta contraria al interés público, al proceso de competencia y libre concurrencia, transgrediendo el artículo 28 constitucional. Entre las empresas integrantes de este organismo se encuentran Comercial Mexicana, Soriana, Casa Ley, Office Depot, Walmart, Chedraui , Liverpool, Samborns y Sears.

La Polar busca expandir su portafolio en Chile y Colombia



La empresa chilena La Polar, propondrá un aumento de capital por US$ 400 millones, lo cual será evaluado por votación el próximo 22 de junio en una junta de accionistas, dicho capital será colocado en "una o más etapas". Según señaló la compañía en un informe enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), "los fondos provenientes de este aumento se destinarían en primer lugar a financiar el plan de crecimiento de la firma en Chile. Asimismo, acelerar la expansión anunciada en Colombia y posibilitar la participación en eventuales oportunidades de adquisiciones en Chile, Colombia u otros países".

La compañía dedicará una parte de los recursos obtenidos (hasta un 10%, unos US$ 40 millones) a "planes de compensación de los ejecutivos y trabajadores de la compañía y sus filiales".

En abril, la empresa afirmó que entre 2012 y 2015 abriría 8 nuevas tiendas en Chile y 8 en Colombia, el plan que demandaría una inversión de unos US$ 250 millones.

El viernes pasado, el directorio de la compañía nombró oficialmente a Pablo Alcalde como presidente y a Heriberto Urzúa, como vicepresidente.

Según el contenido en el informe a la SVS, La Polar abrirá este año 3 nuevas tiendas en Colombia, en las ciudades de Bogotá (Centro Comercial La Floresta) y Medellín.

En el 2012 colocará otra en la capital y una en Bucaramanga, en el centro comercial Cacique. La Polar abrió su primera tienda en el mercado colombiano en octubre del 2010.

En el primer trimestre del año, La Polar logró ganancias por $ 6.610 millones, un alza de 59% respecto de enero-marzo de 2010, influidos por un crecimiento de 21,2% en el negocio del retail (línea hogar y hombres). En el período mencionado, los ingresos de la empresa lograron un aumento de 17,3% a US$ 123.424 millones.

Industrias cerveceras peruanas facturaron 3.000M en el 2010


El consumo per cápita de cerveza en Perú alcanzó los 61 litros durante el 2010, considerando solo a la población mayor de 15 años, superando así a Chile que se ubicó como el más bajo consumidor en la región, así lo informó Euromonitor International, consultora especializada en la investigación sobre mercados de consumo.

Según el informe “Bebidas alcohólicas: Un intento de recuperación y la brecha regional de los grandes”, los chilenos consumieron 47 litros de cerveza por persona, mientras los argentinos y colombianos lo hicieron por 62 y 53 litros, respectivamente.

Durante el año pasado la industria cervecera peruana facturó cerca de US$3.000 millones, mientras que Chile lo hizo por más de US$1.600 millones, una de las cifras más bajas.

Contrariamente, en Colombia el mercado cervecero vendió US$6.260 millones, casi cuatro veces más que en Chile; mientras que en Argentina la industria registró ingresos por US$3.650 millones.

Se observó en los mercados maduros, la innovación del producto y se utilizó para evitar el estancamiento, mientras que en los mercados emergentes la fabricación respondió a la necesidad de productos específicos de los consumidores.

La analista de Bebidas Alcohólicas de Euromonitor, Mylan Nguyen, sostuvo que existe una tendencia clave en los mercados maduros a la polarización.

“Los consumidores están comprando más marcas pero en bebidas que tengan descuento. Sin embargo, aún existe un mercado para el tipo de bebidas alcohólicas de lujo o premium”, concluyó.

Inversionistas de EEUU, España y Chile buscan adquirir negocios en Perú


Empresarios provenientes de Estados Unidos, España y Chile evaluan mercado peruano para adquirir negocios prósperos en diversos sectores. Según el director gerente de VR Business Brokers, Ian Fry, los inversionistas estadounidenses prefieren el sector industrial, los españoles las empresas del sector turismo, mientras que a los chilenos les interesa varios rubros, incluyendo el de servicios.

“De Chile vemos que muchas empresas están siguiendo a los grandes conglomerados de su país y de los que ya son proveedores. Por ello compran empresas para seguir dándoles servicios a empresas como Lan o Saga Falabella, desde el mismo Perú”, apuntó.

Fry precisó que el mejor momento para vender y comprar una empresa es cuando ella se encuentra estable y próspera, pues se valoriza mejor en el mercado y permite una transacción conveniente para los propietarios.


Mencionó que actualmente en Lima existe un instituto técnico superior con mucho éxito y que está a la venta, y está valorizada en US$ 15 millones.

Agregó también que están a la venta medianas y pequeñas empresas como restaurantes exitosos, cuyos precios van desde los US$ 200 mil en adelante, pequeñas empresas de plásticos que cuestan US$ 300 mil, o empresas de textiles que valen cerca de US$ 6 millones.

“La ventaja de comprar un negocio en marcha es que ya tiene un flujo de clientes y de ventas, y solo tendríamos que buscar estrategias para incrementar su rentabilidad”, dijo.

En lo que va del año, VR Business Brokers ha concretado la venta de una conocida fábrica de helados artesanales, un nuevo local para la cadena de panaderías Don Mamino, además de una empresa embotelladora de agua de manantial.

Desde abril, algunos inversionistas han pospuesto su decisión de comprar, hasta luego de realizarse la segunda vuelta electoral y poder conocer cuál sería el rumbo económico que tomará el Perú con el nuevo gobierno.

Señaló que lo que se ha intensificado son los pedidos de valorización de empresas, debido a que muchos inversionistas nacionales quieren estar preparados y analizar qué decisión tomarán luego de las elecciones del 5 de junio.

Indicó que a estas empresas se les prepara un modelo financiero que les permite obtener un valor actual de su compañía, proyectando los ingresos, ventas, gastos y utilidades a futuro, y se le descuenta a valor presente los flujos futuros.

Las empresas los contratan para poder estudiar el impacto de la coyuntura política en el valor de su empresa y evaluar los distintos supuestos para ver que tan sensible seria el valor de su propiedad. Comentó.

Entre las empresas más sensibles a la coyuntura electoral destacan las del sector salud, educación, e industria en general, concluyó.

Gloria fortalece su presencia en el mercado boliviano

En 1996, el grupo Gloria adquirió la empresa Pil Andina de Bolivia; en ese entonces esta facturaba US$16 millones. El año pasado, las ventas cerraron en US$225 millones y la empresa espera que el crecimiento continúe por muchos años más. Así lo comentó su gerente general, Pablo Vallejo.

Asimismo, los buenos resultados tendrían que ver con la estrategia del grupo empresarial por incremental el hábito de consumo boliviano, con 43 litros de leche per cápita, por debajo de países como Haití.

Cabe mencionar que la expectativa para el cierre de este 2011 es que la facturación sea de US$260 millones. “Cada año se lanzan nuevos productos, siempre en la línea de lo económico”, dice Vallejo, tras indicar que cuentan con 270 ítems.

Incrementa consumo en provincias producto de presencia retail

Al primer trimestre de este año el volumen de consumo en provincias creció 10,3% frente al mismo período del 2010, tres veces más que lo registrado en Lima (3,4%), según la consultora Kantar Worldpanel. Esto motivado por el incremento de apertura de supermercados y centros comerciales en el interior, así como la expansión del crédito que la acompaña.

Asimismo, Según señala el estudio Consumer Insights Perú, los niveles socioeconómicos más bajos fueron los más dinámicos, pues el gasto promedio del canal moderno al interior creció en 43% en comparación con los tres primeros meses del año pasado.

Por otro lado, el informe también indica que los mercados de abastos siguen siendo los líderes en la lista de lugares de compra, en tanto que el canal moderno recurre a las promociones para impulsar sus ventas. Según el estudio de la consultora, 7 de cada 10 personas van a comprar en los supermercados solo cuando hay una promoción.

¿Cómo hacer que una publicidad online sea efectiva?


Si quiere hacer una campaña en Internet que genere resultados tanto en reconocimiento como en intención de compra, el presente artículo plantea 10 factores clave para que un anuncio sea exitoso.

Por César Pérez Carballada


El instituto de investigación de mercado Millward Brown, a través de su grupo de investigación online Dynamic Logic, tiene una base de datos de más de 207.000 anuncios online, sobre los cuales ha realizado 5.909 estudios abarcando 8,7 millones de entrevistas con consumidores para identificar qué anuncios funcionan mejor y las razones detrás de ese éxito.


En primer lugar encontraron que existe una gran variabilidad en resultados y los peores anuncios, no solo tienen un peor resultado, sino que además destruyen valor.

En el siguiente gráfico se puede ver el impacto que tienen los anuncios en varias métricas de branding, desde el reconocimiento de la marca hasta la intención de compra, cuando se compara su desempeño con un grupo de control. Las tres barras para cada variable muestran el impacto de los mejores anuncios (top 20%), el del promedio de todos los anuncios y el de los peores anuncios (el 20% peor).


Como se puede ver, un quinto de los anuncios (el “peor 20%”) provoca un efecto negativo en el reconocimiento de marca y la intención de compra, es decir que los consumidores expuestos a esas campañas muestran una menor intención de compra después de ver los anuncios.

Para las empresas que producen esos anuncios hubiera sido mejor no hacer ninguna campaña, porque no solo están desperdiciando los recursos en medios, sino que además esos anuncios ¡están reduciendo las ventas!

Esto también demuestra que el peor escenario para la publicidad no es tener una campaña que no provoca ningún resultado, sino una que provoca resultados opuestos a los que intenta conseguir.


¿A qué se deben esas diferencias entre los mejores y los peores anuncios?

La primera conclusión del análisis es que el contenido del anuncio es mucho más importante que su formato o la página donde se encuentra.

Así como en los medios tradicionales el contenido del anuncio tiene más impacto que los demás factores (para la efectividad de un anuncio la creatividad es más importante que, por ej, el plan de medios) en Internet también la creatividad es la clave del éxito de un anuncio.

Esta conclusión concuerda con otro estudio anterior, realizado por la empresa Eyeblaster, el cual ha llegado a conclusiones similares mostrando que el contenido es clave para la efectividad de los anuncios en Internet.

Tal como explica Ken Mallon, VP-custom solutions de Dynamic Logic: “la creatividad es responsable del 50-75% del éxito de una campaña (…) otros factores como el tamaño del anuncio, la tecnología, la página donde se ubica y el “targeting” son responsable del resto ” y agrega “mucho tiempo se dedica a elegir el tamaño del anuncio, su formato, la página donde se ubicará, el “targeting” y otros factores, sin embargo no se dedica casi nada de tiempo a producir y testear el contenido de los anuncios”.

Si el contenido es el elemento más importante, llama la atención que, a diferencia de los anuncios en medios tradicionales como la TV, las compañías no pasen tanto tiempo produciendo y testeando el contenido de sus anuncios para Internet.

Esta situación se podría explicar a través de dos elementos: la facilidad de medición y la abundancia de formatos en Internet.

Por un lado, Internet permite medir los resultados de los formatos y ubicaciones de forma casi inmediata con lo cual el foco se pone en esos elementos, dejando de lado la creatividad del contenido. Ante la abundancia de datos y la facilidad en su obtención, la naturaleza humana nos lleva a enfocarnos en ellos, dejando de lado el elemento más importante: el contenido. Scott Briskman, Director Ejecutivo Creativo de TBWA, dice: “a pesar de la tecnología, la gente reacciona a la creatividad del contenido, la selección de medios es el sistema de distribución, pero no importa cuán bueno sea esa distribución si el contenido falla”.

Otra explicación al sobreproporcionado foco en otros elementos se debe a la gran variabilidad de formatos. A diferencia de la TV o hasta cierto punto los periódicos y las revistas, donde los formatos son bastante consistentes, los anuncios online presentan una abundancia enorme de formatos. Rei Inamoto, Director Creativo de la agencia AKQA dice: “las agencias tienen que crear tantas versiones de la misma cosa que la creatividad se vuelve genérica y los copia-pega están por todos lados”.



Por estos motivos, las empresas no dedican suficiente tiempo a producir y testear los anuncios en Internet. Ahora bien, si decidieran dedicarle más tiempo a esas tareas, ¿qué elementos deberían tener en cuenta para optimizar el contenido?

LOS 10 FACTORES DE UN ANUNCIO EXITOSO

En el citado estudio de Dynamic Logic, al comparar los mejores y los peores anuncios (aquellos que están en el 20% superior de desempeño vs. aquellos que están en el 20% inferior) se encuentran algunos principios comunes que llevan al éxito o al fracaso de un anuncio “display” en Internet.

Algunos de estos principios son muy intuitivos, rayando con lo evidente, pero aún así muchas empresas no les hacen caso. Otros implican que un anuncio sea “más aburrido” y por eso las agencias creativas no los consideran. En cualquier caso, si quiere hacer una campaña en Internet que genere resultados (tanto en reconocimiento como en intención de compra), siga estos principios siempre.

(1)Incluya la marca en todos los cuadros (“frames”)

Cuando un anuncio “display” está compuesto de varios cuadros que se van alternando, la tentación es ir presentando los mensajes de a poco, hasta que en el último cuadro (“frame”) se muestra la marca. Esto es una evolución de los anuncios en TV, donde típicamente no se muestra la marca hasta el final. Pero el mundo online es diferente y dejar la marca para el final es un gran error. Los consumidores rara vez se quedan mirando un banner o un anuncio gráfico para ver de qué marca se trata. Los anuncios más exitosos incluyen el logo en todos los cuadros, de esta manera se aseguran que el 100% de los consumidores estén expuestos a la marca y a su mensaje.

El solo hecho de mantener el logo en todos los cuadros incrementa la recordación de la marca en un 22%.

A continuación, a la izquierda, se puede ver un anuncio de Procter & Gamble, que es uno de los más exitosos de toda la base de datos. Podemos ver cómo el logo está presente en todos los cuadros mientras que el nombre del producto está siempre presente arriba. El beneficio principal también está en todos los cuadros, se ve una foto de una consumidora usando el producto y se cierra con una imagen del producto. Este anuncio contiene todos los elementos para ser exitoso, incluyendo la presencia del logo en todos los cuadros.


A la derecha hay una versión simulada, basada en un anuncio real incluido en el estudio, donde los primeros cuadros no presentan la marca y por consiguiente, un gran porcentaje de consumidores (aquellos que ven el anuncio justo cuando se muestra esos cuadros) simplemente ni se entera de que el anuncio es de la marca X; así el anuncio no incrementa ni el reconocimiento ni la intención de comprar la marca (¿cómo podría hacerlo si no se sabe de qué marca se trata?).

Incluir el logo en todos los cuadros puede parecer “aburrido” pero es sumamente importante para la efectividad del anuncio. Internet es diferente de la TV y esto es una prueba de ello.

En el caso particular de marcas de gran consumo, se debe tener cuidado de no ahogar la marca del producto con la marca de la compañía o, si se trata de una extensión de línea, no ahogar la sub-marca con la marca principal. Para ello se debe evitar que la marca de la empresa o la marca madre figure en más cuadros que la marca o la sub-marca del producto anunciado. Ninguno de los anuncios exitosos muestra de forma más prominente la marca de la compañía o de la marca madre, sin embargo 25% de los peores anuncios sigue esa mala táctica.

En el caso particular de los automóviles ocurre algo similar con la marca de la compañía y el nombre del modelo anunciado. Los mejores anuncios no priman un elemento sobre el otro, mientras que los peores anuncios generalmente muestran en más cuadros (muchas veces desde el comienzo) la marca del fabricante, para mostrar el nombre del modelo del coche anunciado recién en el último cuadro. Esta táctica reduce sensiblemente el reconocimiento y la intención de comprar el coche en cuestión.

Algo similar ocurre cuando un anuncio se basa en el co-branding de dos marcas (por ejemplo, cuando una marca esponsorea un evento que tiene su propia marca). En ese caso ambas marcas deben tener la misma presencia (en cantidad de cuadros) y la relación entre ambas debe ser simple. De todos modos, en general los anuncios online en co-branding (particularmente en automóviles) tienden a tener peor desempeño tanto en recordación como en intención de compra.



2) Cada cuadro debe sostenerse de forma independiente

Cuando diseñamos un anuncio que tiene varios cuadros (“frames”) la tendencia natural es, nuevamente, distribuir varios mensajes en cada cuadro. El beneficio principal, la razón para creer (“RTB”), la llamada a la acción (“call to action”), cada uno de ellos tiende a ser ubicado en diferentes cuadros.

Sin embargo, los anuncios que logran tener un reconocimiento e intención de compra superior logran en cada cuadro tres objetivos fundamentales:

(i) Incrementar reconocimiento de la marca (incluyendo el logo).
(ii) Comunicar el mensaje, beneficios o factor de diferenciación.
(iii) Comunicar la imagen de marca/razón para comprar o el “call to action” (dependiendo del objetivo del anuncio).

Puede parecer repetitivo y hasta aburrido, pero al asegurarse que cada cuadro funciona independientemente de los demás, el anuncio como un todo logra mejores resultados.

El anuncio que está abajo, promoviendo la línea Streamium de Philips, es otro de los anuncios con mejor resultados en toda la base de datos. En cada cuadro se ve el producto y se comunica el mensaje. Además la marca del producto no tiene menor presencia que la marca del fabricante.


3) Evite el formato “revelación”

El formato “revelación” es utilizado cuando un anuncio va mostrando, cuadro a cuadro, una historia, develando qué beneficios ofrece y de qué marca se trata.

Los anuncios que tienen este formato casi nunca funcionan. Este efecto negativo se ve en todas las industrias y es un componente clave que diferencia a las campañas exitosas de las que fracasan.

Más específicamente, en gran consumo, solo 1 de cada 20 campañas exitosas utiliza este formato, mientras que esa proporción entre las peores campañas es de 17 cada 20. De forma similar, en automóviles, 6 de cada 20 campañas exitosas lo utilizan, pero es utilizado en 13 de cada 20 de las peores campañas.

Nuevamente, esto es un resabio de cómo se producen los anuncios para TV, pero en Internet el comportamiento de los consumidores es muy diferente, y pocas personas se quedan mirando un banner para ver cómo termina.

Sin embargo, esta regla tiene una excepción: aunque los anuncios “revelación” generalmente son ineficaces, pueden llegar a funcionar en anuncios en vídeo, especialmente si son anuncios de TV que se han adaptado para Internet o si tienen un alto nivel de entretenimiento/comedia.

4) Incluya pocos mensajes y muy simples

Los anuncios online que generaron mayor reconocimiento e intención de compra son aquellos que tienen solo 1 o 2 mensajes, e incluso esos pocos mensajes tienen poco texto y son muy simples.

Hay que evitar a toda costa incluir demasiado texto. Por ejemplo, los anuncios de servicios financieros que incluyen mucho texto en un tamaño de letra pequeño típicamente tienen un peor desempeño.

Específicamente en anuncios de laboratorios o productos OTC, el mensaje debe estar explícitamente asociado a los síntomas o enfermedad que ataca, resaltando el problema que la marca soluciona en una simple frase (ver el anuncio a continuación). En el análisis, 11 de cada 20 de los mejores anuncios tenían una clara y explícita conexión entre los síntomas y la marca, mientras que solo 4 de cada 20 de los peores anuncios usaban este formato.


5) No haga trabajar al consumidor

Nunca haga que un consumidor tenga que interactuar con los anuncios para ver la marca o el mensaje, porque el consumidor no lo hará y el desempeño de la campaña sufrirá en consecuencia.

En todas las industrias, cuando el anuncio requiere que el consumidor interactúe (por ej, haciendo click en alguna parte del mismo) el desempeño cae en picado. Esto aplica especialmente a los anuncios en “rich-media” que en el abstracto se ven muy interesantes, y son recomendados por las agencias creativas. Recuerde que esos anuncios, a pesar de ser tan bonitos, no funcionarán, simplemente porque los consumidores no quieren interactuar con la publicidad.

En el anuncio que está a continuación (una copia de un anuncio real analizado), el primer cuadro dice “¿Está hambriento? Haga click en las manzanas”, a medida que uno va haciendo click en cada manzana se despliega un mensaje diferente, hasta que al final está el “call to action” para visitar el sitio del anunciante.

Lamentablemente, poca gente pasa del primer cuadro, y en ese cuadro, a pesar de estar el logo de la empresa, no hay ningún mensaje relevante ni propuesta de valor, con lo cual la relevancia del anuncio es sumamente baja y como consecuencia la marca obtiene un bajo reconocimiento e intención de compra.


Según cifras de DoubleClick, solo el 2,11% de las personas interactúan con un anuncio interactivo, con lo cual, si el mensaje no está en el primer cuadro, casi el 98% de la audiencia se lo perderá.

La única forma en que la interactividad puede ayudar a un anuncio es cuando el mensaje, la marca y otros elementos ya están presentes en el primer cuadro. En ese caso, si se agrega la posibilidad de expandir el anuncio para acceder a más contenido, se conseguirá que unos pocos tengan una experiencia mucho más intensa mientras que la gran mayoría, al menos, accederá al mensaje básico.



6) Cuidado con molestar al consumidor

En busca de una mayor atención, algunos anunciantes recurren a formatos sumamente intrusivos utilizando “rich-media” en esos típicos anuncios que ocupan la pantalla de forma automática en cuanto uno abre una página web.

Se debe tener cuidado con el uso de esos formatos, porque muchas veces terminan teniendo efectos negativos sobre la marca anunciada. En el estudio se encontró que estos formatos intrusivos pueden llegar a funcionar solo en algunos tipos de sitios, como por ejemplo, el anuncio del lanzamiento de una nueva película en una página de entretenimiento, pero en otros sitios puede resultar altamente negativo (por ej, en un sitio de noticias o información).

Otro elemento a cuidar es la selección de las páginas en función del segmento de consumidores de nuestro producto, especialmente para productos que tienen baja penetración. Por ejemplo, en el estudio se encontró que los consumidores perciben que, en general, los anuncios de automóviles tienen menor relevancia que los de otras categorías, como gran consumo o tecnología. Esto es en parte porque los anuncios de gran consumo tienden a ser más simples y directos, con lo cual tienen mayor efectividad, pero también se debe a que el porcentaje de personas que están en el proceso activo de comprar un automóvil es menor que aquellos interesados en un producto de gran consumo, con lo cual los fabricantes de automóviles deben utilizar la capacidad de segmentación de Internet (comportamental, contextual, etc.) para llegar al segmento de personas a quienes sus anuncios le resultarán relevantes.

7) Incluya imágenes de personas y del producto

En general ambos elementos son muy utilizados, pero en algunas categorías tienen un impacto sumamente alto. Por ejemplo, cuando se anuncian productos de servicios financieros, las imágenes de personas aumentan notablemente su recordación; esto puede deberse a que generalmente en esa categoría se utiliza mucho texto, con lo cual la inclusión de la imagen de una persona puede ayudar a destacar el anuncio entre otros similares.

Las imágenes también funcionan muy bien en industrias que comercializan a segmentos muy específicos de consumidores, como por ejemplo, productos de belleza, mascotas, bebés, etc.

Si bien mostrar imágenes del producto es bueno, se debe tener cuidado de no mostrar la marca solamente cuando se muestra el producto. La mayoría de las campañas de gran consumo con peor desempeño solo mostraban la marca en los cuadros finales, cuando aparecía el producto. Al no incluir la marca desde el comienzo, como vimos antes, se reduce la efectividad del anuncio.

8) Integre los conceptos "offline" en Internet

Típicamente Internet es solo un medio más en una campaña de publicidad y el contenido puede aprovechar la sinergia de los demás medios.

Si un anunciante utiliza en Internet el mismo concepto publicitario (imágenes, mensajes, etc.) que está utilizando en los restantes medios (TV, prensa, revistas, etc.) se produce una sinergia que ayuda a la efectividad del anuncio. La consistencia a través de los diferentes medios ayuda a incrementar la frecuencia del mensaje y permite que los anuncios en Internet sean más efectivos en todas las variables de la marca (reconocimiento, intento de compra, etc.).

9) Evite los anuncios en el marco de la página

Los anuncios en Internet que están en los bordes de una página tienden a ser menos memorables. De hecho, en el estudio analizaron 3,7 millones de anuncios en los bordes de las páginas y 1,7 millones de anuncios fuera de los bordes y encontraron que los anuncios que no están en los bordes tienen un 42% de mayor recordación. Se considera anuncios en el marco de la página a los ‘skyscraper’ (120x600), ‘leaderboard’ (728x90), ‘vertical banner’ (120x240) y ‘wide skysraper’ (160x600), mientras que los formatos fuera del marco son los ‘rectángulos grandes’ (336x280), ‘rectángulos medianos’ (300x250) y ‘rectángulos’ (180x150).


Esto ocurre generalmente porque los consumidores han aprendido a enfocarse en el contenido de la página en el centro y no perciben a los anuncios en los bordes, con lo cual son más efectivos aquellos los anuncios dentro del contenido o en rectángulos que no “enmarcan” a la página.



10) Los cupones y las pruebas gratis no son la salvación

En varias categorías que suelen utilizar cupones y pruebas gratis, como gran consumo y laboratorios, la inclusión de esas herramientas promocionales no afecta el desempeño de los anuncios en términos de recordación o intención de compra.

En el estudio se encontró que igual proporción de campañas exitosas y no exitosas utilizan esta táctica, con lo cual no es un elemento que por sí solo alcance a explicar la diferencia en desempeño.