Walmart negocia con el Ejército de Chile un buen emplazamiento

Hubo muchos interesados. Pero la gigante supermercadista Walmart está afinando los detalles para cerrar un acuerdo con el Ejército chileno y quedarse con uno de los terrenos más apetecidos que quedan en el sector oriente de Santiago.
Se trata de un paño de gran extensión que está en la esquina nororiente de Avenida Américo Vespucio y Presidente Riesco, en Las Condes. Justo frente a la Escuela Militar. Actualmente, el paño está cercado por paneles publicitarios.
La idea de la cadena de retail es instalar un hipermercado Líder. Consultada, la filial de la estadounidense (D&S) no quiso referirse al tema. Tampoco el Ejército. El proyecto está a la espera de las modificaciones del plan regulador por parte del municipio, para que se permita la construcción de un supermercado.
La figura sería un arriendo a largo plazo. Extraoficialmente se habla de 20 a 30 años. A esto se suma un porcentaje de las ventas del local que se llevará el propietario del paño.
Según fuentes conocedoras de la operación, la iniciativa es parte del plan que tiene el Ejército de rentabilizar los terrenos que tiene en desuso.
A partir de fines de la década del noventa, esta rama castrense ha enajenado una cantidad importante de terrenos que tenía en el país.
Muchos de estos terrenos pasaron a Bienes Nacionales y otros fueron vendidos. Los ingresos que se generaron han ayudado al plan de modernización del Ejército.
Expertos inmobiliarios destacaron el potencial del paño de Las Condes, por cuanto tiene acceso por dos avenidas de alto tráfico. En las cercanías se ubican dos supermercados: el Unimarc de Escuela Militar y el Tottus de Parque Arauco. Pero entraría a competir también con el Jumbo y Santa Isabel que se proyectan en el centro comercial Costanera Center.
Wal-Mart tomó el control de D&S en enero de este año; es líder de la industria supermercadista, con un 34% de la torta. Más atrás se ubican Cencosud, Unimarc, Supermercados del Sur y Tottus.

/www.webretail.com.ar

En Chile, el supermercadismo avanza

Unimarc y Supermercados del Sur han desarrollado un completo plan de inversiones en regiones de Chile para aumentar su participación y adjudicarse el tercer lugar de la participación del mercado tras los dos líderes, D&S y Cencosud.
Inversiones que superan los 560 millones de dólares está realizando el sector retail en las diferentes regiones del país, monto que abarca proyectos ya inaugurados este año y otros próximos a estrenarse hasta el 2012.
La cadena SMU del grupo Saieh Rendic está en la búsqueda de la expansión y consolidación de su marca Unimarc. A esto se suma la compra de Cofrima II en la región de Magallanes, en cuya reestructuración invertirá 1 millón de dólares, además de la reciente adquisición de la tradicional Casa Rabié en nuestra ciudad, con lo que sumaría tres locales la capital de Ñuble. (Rabié, Unimarc y Súper 10).
A su vez, la cadena del empresario Álvaro Saieh abrirá supermercados en Quillota y Calama, este último será el primer Unimarc íntegramente construido por la empresa. Se espera que durante el periodo 2009-2010 la compañía inaugure cerca de 300 locales en distintas regiones del país, con un monto de inversión cercano a los US$115 millones.
Por su parte, Supermercados del Sur (SdS), cadena controlada por Southern Cross, inauguró recientemente tres locales en Chillán, y dos en Viña del Mar, estos últimos con una inversión cercana a los $1.000 millones, además, antes de fin de año, el grupo reinaugurará salas en las regiones de Valparaíso, Maule y Bío Bío.
Actualmente la empresa está desarrollando un plan de inversiones por US$200 millones, recursos que ya están comprometidos para llegar a los 180 locales fuera de Santiago y potenciar su negocio de la VIII Región hacia el norte.

www.webretail.com.ar

Directorio de La Polar desecha millonaria fusión con cadena Supermercados del Sur (Chile)

La mesa de la compañía consideró inconveniente la relación de canje propuesta por Southern Cross y concluyó que no existen sinergias relevantes por la unión.
por K. Ferrando / V. Cofré

La idea duró justo un mes sobre la mesa. El 27 de mayo, el fondo Southern Cross propuso fusionar su cadena de supermercados con la multitienda La Polar. Ayer, el directorio de La Polar sepultó esas aspiraciones. Pasadas las 21 horas, la firma ingresó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) un hecho esencial, comunicando que la mesa decidió no someter el negocio a consideración de sus accionistas, por considerar inconveniente la relación de canje propuesta por Southern Cross y porque no detectó sinergias atractivas en la unión.
Southern Cross, controlador de Supermercados del Sur, cadena que tiene cerca del 7% de la industria a nivel país, había propuesto una unión de ambas empresas, basado en un informe de LarrainVial que calculó millonarias sinergias. El proponente ofrecía una relación de canje de 62% de la empresa fusionada para los accionistas de La Polar y de 38% para los socios de Supermercados del Sur. Con la operación, además, Southern Cross volvía a ser el controlador de La Polar, una firma que levantó de la quiebra y vendió años después, tras hacerla crecer y mejorar su rentabilidad.
LarrainVial había estimado que el valor presente de la suma de las sinergias que generaría la unión ascendía a entre $181 mil millones y $202 mil millones. Los cálculos y la conveniencia de la transacción no fueron validados por el directorio de La Polar, que consideró para ello un informe encargado a su asesor financiero, IM Trust.
SINERGIAS Y CANJELas conclusiones del directorio de La Polar -al que renunciaron Norberto Morita y Raúl Sotomayor, gestores de Southern Cross, para dar mayor transparencia a la operación- se resumen en dos.Uno, que la unión de La Polar y Supermercados del Sur no "genera sinergias de consideración".
Dos, que "de la revisión del informe entregado a esta fecha por el asesor financiero contratado por La Polar para evaluar los negocios a ser fusionados se desprende que los términos de intercambio propuestos no son convenientes para los accionistas de la empresa". Lo mismo habían planteado antes accionistas como las AFP y diversos informes de analistas de inversión.
Trascendió que el reporte de IM Trust concluyó que los ahorros de la fusión eran considerablemente menores a los calculados por LarrainVial y que la relación de canje era completamente inadecuada.Por todo ello, el directorio de La Polar decidió ayer "no citar a junta de accionistas con el objeto de tratar la referida oferta de fusión". El negocio requería el beneplácito de dos tercios de los socios de La Polar.
"El directorio manifiesta que los planes que La Polar se encuentra desarrollando actualmente, tanto a nivel nacional como internacional, se enmarcan en la estrategia que la empresa ha seguido y que le permitirá continuar su crecimiento", dice el hecho esencial. Solo hace unos días La Polar había anunciado el primer paso para su internacionalización: la compra de un local en un centro comercial de Bogotá, en Colombia, en US$12 millones.

http://www.latercera.com

Chile: Directorio de La Polar contrata a IMTrust para valorizar fusión con Supermercados del Sur

Tal como informó la semana pasada a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), el directorio de La Polar decidió contratar a un banco de inversión local para “apoyar el proceso interno de análisis” de la propuesta de fusión entre ésta empresa y Supermercados del Sur. Según un hecho esencial enviado ayer por la compañía, se informó la contratación de IMTrust “con el objeto de que emita, como tercero independiente, un informe relativo a la razonabilidad de la relación de canje propuesta en dicha oferta y la consecuente valorización implícita de las dos empresas a ser fusionadas”.El objetivo de la valorización es establecer si el canje propuesto por Southern Cross, fondo de inversión que controla Supermercados del Sur a través de la sociedad Omega, es conveniente para sus accionistas.El análisis de IMTrust sería comparado con el que realizó previamente LarrainVial, que dejaría a los accionistas de La Polar con el 62% de la nueva sociedad y a Omega con un 38%.Según fuentes de la compañía, será el comité de fusión -integrado por los directores Andrés Ibáñez y Heriberto Urzúa, además del gerente general de la multitienda Pablo Alcalde- el encargado de relacionarse con IMTrust, corredora que además de establecer una nueva valorización de la operación, establecerá los pasos a seguir en el análisis de la propuesta.Y, a su vez, será el comité de fusión el que le reportará al directorio sobre los avances del proceso.El cuarto retailEl 28 de mayo Southern Cross y su filial Omega presentaron una oferta para fusionar los supermercados Diproc, Keymarket, Tucapel, Muñoz Hermanos, Bigger y FullFresh (pertenecientes a Supermercados del Sur) con La Polar y así formar la cuarta mayor cadena de retail del país. La formula de ingreso propuesta consiste en que la compañía de retail realice un aumento de capital, el que sería suscrito en un 100% por Omega, sociedad que es controlada en un 81,3% por el fondo de inversión, mientras que el resto es de propiedad de la familia Repetto. Considerando que La Polar tiene un capital de 220.605.697 de acciones suscritas y pagadas, se deberá aprobar un aumento de capital con el objeto de emitir 135.209.943 de nuevas acciones, que se entregarían a los accionistas de Omega. Dicha operación tiene que ser aprobada por los accionistas de La Polar a más tardar el 14 de julio.A diferencia de otras compañías, La Polar es una de las sociedades con mayor diversificación de accionistas en su propiedad.En conjunto, las administradoras de fondos de pensiones son los mayores accionistas con un 24%.Hace algunas semanas, el presidente de AFP Habitat, José Antonio Guzmán, mostró sus reparos a la operación, al afirmar que existirían potenciales conflictos de interés debido a que Norberto Morita y Raúl Sotomayor, ambos directores de La Polar, son socios de Southern Cross.Esto, pese a que ambos ejecutivos se abstuvieron de participar de los acuerdos tomados por el directorio. Otros accionistas de La Polar son fondos de inversión extranjeros (23%), corredoras de bolsa (18%) y la familia Bemberg y otros (17%).

http://www.df.cl