FIFA ya facturó más de US$1.000 millones por Sudáfrica 2010 antes de su inicio

Todos ganan con la Copa del Mundo. El negocio de las bebidas, los televisores, la televisión, el turismo y la publicidad se ven beneficiados en gran medida con la fiesta del fútbol
Quienes creían que el Mundial de Sudáfrica sería una mala apuesta, se equivocaron. Esta nación no es solo la primera del Tercer Mundo que, luego de 24 años, volverá a albergar a la cita deportiva más atractiva del mundo: también es la que más ganancias le ha generado a la FIFA en toda la historia de estos encuentros.
Lo ha dicho el propio presidente de la federación, Joseph Blatter: en el 2009, la FIFA tuvo US$196 millones de superávit y una facturación total de US$1.060 millones solo por la organización del evento.
Las empresas en el Perú, un país que hace 28 años no asiste al torneo mundialista, no han sido, por supuesto, ajenas a esta segura racha de ventas y se han enfocado en ofrecer lo mejor de sus productos y servicios durante esos próximos 30 inolvidables días.
Uno de los sectores que más suele beneficiarse con el mundial, al menos en el país, es el de las bebidas. Manuel Rangel, gerente de Márketing de la compañía cervecera Ambev, que produce Brahma y Zenda, aseguró, aunque sin adelantar cifras, que en junio registrarán un alza significativa en las ventas por las campañas de promoción que aprovechan la temporada del Mundial. “La campaña arrancó oficialmente el 15 de mayo, pero el impacto en nuestras ventas las veremos en junio”, dijo.
Lo cierto, sin embargo, es que Coca-Cola, una de las compañías que integra la exclusiva lista de socios de la FIFA, es la que más se esforzará por deslumbrar durante el Mundial en el Perú.
Ignacio Ruiz, gerente de Márketing de la Región Trasandina de Coca-Cola, dijo que la campaña del Mundial contribuirá a incrementar sus ventas en un 3%. “El impacto se siente desde que iniciamos la campaña en febrero pasado, pero lo veremos con mayor fuerza en el mes de dicho Mundial”, añadió.
No hace falta decir que la recordación de la marca también se verá beneficiada con la fiesta del fútbol.
Una de las socias de la multinacional en el país, Corporación Lindley, impulsará también el consumo del producto Powerade. Aldo Neira, gerente corporativo de Operaciones de la empresa, dijo que se buscará aumentar un 10% de volumen sobre la tendencia y validar su asociación con el deporte.
Los electrodomésticos no son ajenos a este evento, en el 2008, LG importó 300 mil televisores LCD. Este año estiman vender 550 mil, agrega Ugarte, y sostiene que, de no ser por el Mundial, el total de productos importados habría sido 450 mil, un 19% menos.
AOC lanzó ,como parte de su estrategia, una serie de televisores portátiles, sintonizadores de TV para computadoras y celulares. Hasta el momento, ya han logrado vender 3 mil dispositivos. La portabilidad parece ser la clave en este Mundial.
LOS CANALES
Javier Rachitoff, gerente comercial de ATV, indicó que el contrato con la FIFA por los derechos de transmisión de un mundial de fútbol se pactan para dos ediciones, por lo cual el canal tiene ya aseguradas esta competición y la de Brasil en el 2014. Asimismo, las reglas que pone la federación de balompié son también exclusivas: la venta de espacios publicitarios se hace primero con los patrocinadores oficiales de esta y del Mundial.
Hasta el momento, ATV ha confirmado pautas publicitarias con Sony, Coca-Cola y Hyundai. Otras nueve compañías de cerveza, electrodomésticos, cementos, ropa deportiva y bancos han cerrado ya contratos para ser incluidas en las tandas de 15 minutos entre cada tiempo de los 64 partidos programados.
Pero el Mundial, además, será la oportunidad para que este canal lleve a todo motor su servicio más preciado: la transmisión en alta definición o HD. ¿Cuál es el ráting que esperan tener en el Mundial? Sin falsa modestia, Rachitoff espera batir los 17 puntos que, en promedio, se registraron en el Mundial de Alemania 2006, dentro y fuera del hogar.
En lo que respecta a la televisión por cable, las empresas Telmex, Cable Mágico han afianzado sus ofertas en HD, para transmitir la señal de ATV; mientras que DirecTV concentra, quizá, el mayor atractivo para los televidentes: gracias a la opción multicámaras, sus suscriptores podrán ver un solo partido en cinco canales, cada uno con un ángulo distinto, explicó Paola Estrada, subgerenta de Márketing de DirecTV Perú.
Además del efecto negativo en el turismo por las intensas lluvias en el Cusco a inicios de año, el presidente de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), Carlos Canales, dijo que Sudáfrica será otro de sus inconvenientes por ser un destino muy solicitado en todo el mundo. No obstante, Ana María Morín, gerenta general de la agencia Destinos Mundiales, y Julio Massa, director de Panorama Viajes, indicaron que el perfil del turista que llega al Perú viene a buscar historia, cultura y naturaleza y, por ende, no se verá afectado.
El Mundial de Fútbol disparó la inversión publicitaria de las empresas a la estratósfera. Por ejemplo, los US$305 millones que ha invertido Sony en la cita deportiva la convirtió en la compañía que más pauta en los medios en el mundo tendrá y destronó a Phillips, que auspició el Mundial de Alemania 2006.
La segunda más poderosa será Visa, que bajó del coche a Mastercard con una inversión de US$250 millones. En tercer lugar está Coca-Cola, que entregó US$200 millones.
Estas, junto con Hyundai, Adidas y la aerolínea Emirates, son los socios comerciales de la FIFA, lo cual les permite participar en diversos eventos futbolísticos por varios años.
A finales de abril Telmex enfocó su oferta del Mundial en el servicio Triple Play en Chiclayo, Piura, Trujillo e Ica.
Con el Mundial, Coca-Cola buscará aumentar 3 puntos más sobre su indicador de asociación de marca con el fútbol.
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Nuevo presidente de MasterCard

MasterCard Incorporated anunció que Ajay Banga, actualmente presidente y director de Operaciones (COO) de MasterCard, ha sido designado por la junta directiva para ocupar la posición de presidente y principal jefe ejecutivo (CEO) a partir del 1 de julio de 2010. La compañía también anunció que, desde este momento, Banga se ha convertido en miembro de la junta directiva de MasterCard.

Banga, de 50 años de edad, reemplazará a Robert W. Selander, quien ha sido el principal jefe ejecutivo de MasterCard desde marzo de 1997. Después de esta transición, Selander, de 59 años de edad, será vicepresidente ejecutivo de la compañía y continuará desempeñándose como miembro de la junta directiva hasta el día de su jubilación, señalada para el 31 de diciembre del 2010.

Bajo el liderazgo de Selander, MasterCard evolucionó – desde el 25 de mayo del 2006- de una asociación de membresía de 40 años de edad a una compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York.

Banga, que comenzó su carrera de negocios en Nestlé en 1981, pasó los próximos 13 años en una variedad de asignaciones que abarcan ventas, mercadeo y administración general. Más tarde se unió a Pepsico y su labor fue decisiva en el lanzamiento de sus franquicias internacionales de comida rápida en la India a medida que la economía se fue liberalizando.

Pertenece a la junta directiva de Kraft Foods Inc. Además, forma parte de la junta de fideicomisarios de Asia Society, es miembro del Council on Foreign Relations, The Financial Services y el Economic Club of New York, además de pertenecer a la Foreign Policy Association.

Banga se graduó con una Licenciatura en Economía con Honores de Delhi University y fue alumno del Indian Institute of Management, Ahmedabad. Selander se unió a MasterCard en 1994 como vicepresidente ejecutivo de las regiones de Europa, el Medio Oriente/África y Canadá de la compañía. Antes de unirse a MasterCard, pasó 20 años con Citicorp/Citibank, N.A. donde fue responsable de varias operaciones de negocios del consumidor de la compañía en Norteamérica y Europa.

FUENTE: mercado.com.ar

MasterCard registró US$1,462 millones en el 2009 (internacional)

La compañía de servicios financieros MasterCard informó que registró un beneficio neto de US$1,462.5 millones al cierre del ejercicio del 2009, frente a una pérdida de US$253,9 millones el año anterior.

La empresa estadounidense logró una ganancia anual de US$11.16 por acción, comparado con una pérdida de US$1.94 en el ejercicio del 2008. Los ingresos en el conjunto del ejercicio llegaron a US$5,098.6 millones, lo que representa un incremento de 2.14% respecto del año anterior.

Finalmente, la empresa registró un incremento del 6.7% en el número de transacciones con sus tarjetas procesadas y llegaron a US$5,900 millones entre octubre y diciembre.

www.semanaeconomica.com

SERVITEBCA PERÚ LANZA PROGRAMAS CORPORATIVOS DE PREPAGO (Perú)

Servitebca Perú, empresa resultado de la alianza entre NovoPayment y el Grupo Interbank, anunció el lanzamiento de dos nuevos programas corporativos prepago como parte de su plan comercial, diseñados para ayudar a organizaciones públicas y privadas a aplicar las mejores prácticas en la administración de pagos o gastos recurrentes.
Los nuevos programas son “Plata Gasolina”, una tarjeta prepagada destinada a la compra de combustibles y otros gastos de vehículos en estaciones de servicio en todo el Perú; y “Plata Compras”, dirigida a satisfacer las diversas necesidades de compra y/o pagos, tales como incentivos de venta, bonos de desempeño, viáticos, caja chica y otros desembolsos derivados de la gestión de efectivo de las empresas. El primer programa en su género en el Perú, Plata Gasolina fue diseñado pensando en empresas que manejan flotas de vehículos, compañías de logística y transporte y otras organizaciones que cubren los gastos de combustible a sus colaboradores para el desempeño de sus funciones; Plata Gasolina puede ser utilizada para pagar combustible, GNV, GLP, petróleo, lubricantes y otros productos relacionados con gastos de movilidad en cualquiera de las más de 800 estaciones de servicio afiliadas a MasterCard en todo el Perú. “Plata® Gasolina permitirá a cientos de compañías mejorar el control de sus gastos, así como reducir el uso de efectivo y los procesos manuales asociados con las formas tradicionales de pago, al poder asignar una tarjeta a cada conductor o vehículo”, comentó José Antonio Majluf, Gerente General de Servitebca y Tebca.El segundo programa introducido es Plata Compras, una tarjeta prepagada recargable que permite a compañías desembolsar electrónicamente fondos asociados a bonos, incentivos, premios a empleados y socios comerciales (como distribuidores), gastos diarios y gastos menores. Los tarjetahabientes pueden hacer compras en cualquiera de los más de 40,000 establecimientos afiliados a MasterCard en todo el país. “Nuestros programas corporativos de administración de efectivo permitirán a las empresas minimizar su dependencia en el uso de efectivo y productos basados en papel, con lo cual tendrán mayor control sobre los fondos asignados a gastos y podrán también ofrecer una mejor experiencia de compra a sus trabajadores”, dijo Majluf. “Hasta el momento, la aceptación comercial ha sido sobresaliente y nuestros productos han tenido una muy buena acogida en el mercado”.Servitebca Perú y su compañía hermana, Tebca Perú fueron creadas para liderar el desarrollo de soluciones prepagadas y transformar los modelos tradicionales de pago y desembolsos. En marzo de este año, Tebca Perú lanzó un programa de prestaciones alimentarias con el nombre de Provis Alimentación® MasterCard, con la idea de administrar de manera electrónica el pago de beneficios laborales, para compra de alimentos y pagos en restaurantes. La empresa espera emitir 200.000 tarjetas para el 2011.

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Visa y MasterCard desafían a Wal-Mart en millonaria batalla por las comisiones

Las empresas de tarjetas de crédito, Visa y Mastercard, están enfrentadas en una millonaria batalla con las cadenas del retail, encabezadas por las gigantes Wal-Mart y Target. Los operadores minoristas, al igual que los restaurantes y empresas pequeñas, están apoyando los planes de algunos legisladores para rebajar la comisión que se cobra por las transacciones con plásticos, y que podría cambiar el destino de flujos de dinero que el año pasado ascendieron a US$ 48 mil millones.En una transacción típica, el banco de la firma comercial deduce 1,9% de la compra, lo que se conoce como “tasa de descuento del comerciante”. La proporción más grande –el “cobro por transacción”- va para el banco emisor de la tarjeta, mientras que el banco del comerciante retiene el resto.Las cadenas minoristas aseguran que los cobros erosionan sus ganancias e inflan los precios en hasta 3%. Target señala que el cobro por transacción representa su segundo mayor costo, después de los sueldos.Batalla en el congresoLa “Ley de Cobros Justos de las Tarjetas de Crédito” permitiría a las cadenas negociar en conjunto los cobros y designa al Departamento de Justicia como árbitro. Las firmas de tarjetas y bancos estarían obligados a revelar los componentes del cobro y cómo se dividen el dinero.Según constan en el proyecto, que se encuentra en discusión en el Congreso, las agencias estadounidenses pagaron US$ 200 millones en cobros por transacción en 2007 porque no pudieron negociar términos mejores.Pero las firmas de tarjetas no quieren cambios. El cobro representó 19% de sus ganancias del año pasado de los bancos emisores de tarjetas Visa y MasterCard, de acuerdo con la revista Cards and Payments. Ambas firmas manejaron 89% de las compras con tarjetas a nivel mundial, según Nilson Report.Posición de predominioEl predominio de Visa y MasterCard les permite “fijar los cobros sobre una base de tómalo o déjalo”, reclamó el vocero de la Federación Nacional del Retail, J. Craig Shearman, según declaraciones recogidas por Bloomberg. Shearman denuncia que los cobros asociados con Visa y MasterCard se triplicaron desde cerca de US$ 16 mil millones en 2001 a US$ 48 mil millones el año pasado.“La pregunta real es si el gobierno saltará y entrará al juego del control de precios en el libre mercado”, cuestionó el presidente para el mercado estadounidense de MasterCard, Chris McWilton. Visa, por su parte, denuncia que la legislación elevará los costos a los consumidores. “Las tiendas obtienen un valor enorme”, defendió el vicepresidente de la Asociación de Banqueros Estadounidenses, Ken Clayton. “No tienen que preocuparse por fraudes y los consumidores compran más. El que asume el riesgo es el banco”.

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MasterCard, a la caza de adquisiciones

La operadora de tarjetas está en busca de empresas de tecnología para eventuales compras; recientemente la firma compró a Orbiscom, fabricante de redes de procesamientos de pagos por 100 mdd

NUEVA YORK (Reuters) — MasterCard Inc., la segunda mayor operadora global de tarjetas de crédito, está en una intensa búsqueda de empresas de tecnología para eventuales compras y también está abierta a realizar alianzas para expandir su negocio, dijo una ejecutiva de la firma.
La empresa no tiene planes para incrementar sus dividendos o recomprar acciones, dijo la presidenta financiera Martina Hund-Mejean en una entrevista.
MasterCard generó 413 millones de dólares de flujo de efectivo por operaciones durante el 2008, y cerró el año con equivalentes de efectivo y títulos disponibles para la venta por 2,100 millones de dólares.
Hund-Mejean dijo que la empresa prefiere usar los ingresos para ampliar sus negocios.
"No estamos a favor de un aumento de dividendos, estamos a favor de un crecimiento de las acciones. Los dividendos no se moverán", dijo Hund-Mejean.
"Estos tiempos económicos son extremadamente difíciles, y creemos que queremos mantener nuestros recursos en este momento para darnos flexibilidad si vemos alguna oportunidad de inversión atractiva", añadió.
El mes pasado, MasterCard compró Orbiscom Ltd por 100 millones de dólares. La empresa con sede en Dublín, Irlanda, produce redes de procesamientos de pagos que permiten a las instituciones financieras interactuar con los tenedores de tarjetas de crédito, de débito y prepagas.
A comienzos de esta semana, MasterCard presentó PrePay Solutions, un emprendimiento conjunto con el grupo hotelero y de servicios francés Accor SA para tratar de conseguir una participación en el floreciente mercado de servicios de pagos de Europa.
El emprendimiento apunta a beneficiarse de la creciente demanda de los denominados servicios prepagos, los cuales van desde tarjetas de efectivo para quienes solicitan servicios sociales y trabajadores contratados sin cuentas bancarias, hasta tarjetas de regalos para cafeterías y tarjetas de crédito para manejar mejor los gastos de los empleados.
"Ese es el tipo de cosas que estamos buscando", dijo Hund-Mejean, pero declinó dar más detalles.
"Estamos interesados en las áreas de tecnología que están conectadas con el negocio central que realizamos", añadió.

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