El segundo minorista más grande de Estados Unidos la cadena Macy’s va a llevar a cabo un plan de reestructuración que incluye entre otras medidas la agrupación de divisiones y mercados y el recorte de plantilla. El objetivo es reducir costes.
Según los cálculos, el plan de reestructuración le permitirá ahorrar 250 millones de dólares (cerca de 200 millones de euros) este ejercicio y hasta 400 millones de dólares (algo más de 310 millones de euros) anuales a partir de 2010.Entre las medidas que plantea la compañía se encuentra la de integrar en una única unidad de negocio todas sus divisiones, de tal forma que compartan la central de compras, el departamento de marketing y la gestión superior de las tiendas.Además, se reducirá cerca del 4% de los puestos de trabajo (7.000 empleos), fruto de la reestructuración de su red de tiendas. Su objetivo es agrupar sus regiones en 69 áreas geográficas, con una media de 10 ó 12 establecimientos por distrito.En los planes de Macy’s también entre recomprar acciones propias hasta un valor de 950 millones de dólares (740 millones de euros), recortar el dividendo y congelar el sueldo de sus directivos.
http://www.distribucionactualidad.com
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domingo, 8 de febrero de 2009
lunes, 2 de febrero de 2009
Macy´s eliminará 7,000 empleos
La minorista estadounidense ajustará su fuerza de trabajo en tiendas y centros de distribución; la firma prevé que las ventas en las mismas tiendas caerán entre un 6 y 8% en el 2009.
NUEVA YORK (Reuters) — La minorista estadounidense Macy's Inc. dijo el lunes que reducirá unas 7,000 posiciones laborales, dentro de un plan operativo para reducir gastos.
La firma dijo que ajustará su fuerza de trabajo en tiendas, centros de distribución y varias funciones administrativas.
A su vez, eliminó los incrementos salariales por mérito para sus ejecutivos, correspondientes al 2008.
Macy's precisó que actualmente se encuentra en un proceso de reducción de gastos previamente planificados en aproximadamente 400 millones de dólares por año, a partir del 2010.
Además, reduce su dividendo trimestral a 5 centavos de dólar por acción común, desde los actuales 13.25 centavos.
La minorista asumió que las ventas en las mismas tiendas caerán entre un 6 y 8% en el presente año.
Para el 2009, estimó ganancias por acción para de entre 0.40 y 0.55 dólares.
http://www.cnnexpansion.com
NUEVA YORK (Reuters) — La minorista estadounidense Macy's Inc. dijo el lunes que reducirá unas 7,000 posiciones laborales, dentro de un plan operativo para reducir gastos.
La firma dijo que ajustará su fuerza de trabajo en tiendas, centros de distribución y varias funciones administrativas.
A su vez, eliminó los incrementos salariales por mérito para sus ejecutivos, correspondientes al 2008.
Macy's precisó que actualmente se encuentra en un proceso de reducción de gastos previamente planificados en aproximadamente 400 millones de dólares por año, a partir del 2010.
Además, reduce su dividendo trimestral a 5 centavos de dólar por acción común, desde los actuales 13.25 centavos.
La minorista asumió que las ventas en las mismas tiendas caerán entre un 6 y 8% en el presente año.
Para el 2009, estimó ganancias por acción para de entre 0.40 y 0.55 dólares.
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lunes, 2 de junio de 2008
Una tienda en otra tienda, la nueva estrategia del retail
Las grandes cadenas de EE.UU. buscan darle a los compradores más razones para entrar, mientras los almacenes especializados suman nuevos clientes
En un intento por atraer más compradores, las grandes cadenas minoristas de los Estados Unidos se están asociando con almacenes especializados para que instalen minilocales dentro de sus tiendas.
Así lo explicó The Wall Street Journal en un artículo, donde se sugiere que con esta estrategia las tiendas buscan darle a los compradores más razones para entrar. Por su parte, los almacenes especializados tienen la oportunidad de llegar a nuevos clientes sin asumir los costos que implica la apertura de tiendas propias.
Ese es el camino que está siguiendo Macy's Inc., una de las mayores tiendas de los EE.UU., que anunció hace poco la firma de un acuerdo para que la juguetería boutique FAO Schwartz se instale en al menos 275 de los 812 locales que tienen en ese país, cubriendo ciudades como Mineápolis, San Francisco y Miami. Las miniFAO Schwartz estarán funcionando a tiempo para la temporada de compras de Navidad. Macy's planea nuevas aperturas en 2009 y 2010.
Otro gran retailer, J.C. Penney Co., está intentando atraer a un público más joven instalando en sus locales las sofisticadas tiendas de cosméticos y perfumes Sephora, una subsidiaria del conglomerado francés de marcas de lujo LVMH Moët Hennessey Louis Vuitton SA. En los últimos dos años, la cadena instaló tiendas Sephora en 72 de sus locales y está trabajando para extenderlas a más de 300 de sus 1.078 locaciones para 2010.
Lord & Taylor, otra cadena minorista estadounidense, planea inaugurar en febrero boutiques de la joyería Fortunoff en algunas de sus 47 tiendas.
El artículo del WSJ destaca que un riesgo es que la estrategia dañe la imagen de la marca más exclusiva. Penney, de hecho, dice que esa es la razón por la cual no ofrece descuentos en sus boutiques de Sephora, pese a que hay descuentos en el resto del almacén.
Edward Schmults, presidente ejecutivo de la exclusiva FAO Schwartz, dice que los beneficios del acuerdo con Macy's superan los riesgos. "En un momento de enfriamiento económico, ser capaz de abrir todas estas tiendas al mismo tiempo es tremendo", dijo Schmults en una entrevista. "Macy's es donde mamá hace las compras".
Infobaeprofesional.com
En un intento por atraer más compradores, las grandes cadenas minoristas de los Estados Unidos se están asociando con almacenes especializados para que instalen minilocales dentro de sus tiendas.
Así lo explicó The Wall Street Journal en un artículo, donde se sugiere que con esta estrategia las tiendas buscan darle a los compradores más razones para entrar. Por su parte, los almacenes especializados tienen la oportunidad de llegar a nuevos clientes sin asumir los costos que implica la apertura de tiendas propias.
Ese es el camino que está siguiendo Macy's Inc., una de las mayores tiendas de los EE.UU., que anunció hace poco la firma de un acuerdo para que la juguetería boutique FAO Schwartz se instale en al menos 275 de los 812 locales que tienen en ese país, cubriendo ciudades como Mineápolis, San Francisco y Miami. Las miniFAO Schwartz estarán funcionando a tiempo para la temporada de compras de Navidad. Macy's planea nuevas aperturas en 2009 y 2010.
Otro gran retailer, J.C. Penney Co., está intentando atraer a un público más joven instalando en sus locales las sofisticadas tiendas de cosméticos y perfumes Sephora, una subsidiaria del conglomerado francés de marcas de lujo LVMH Moët Hennessey Louis Vuitton SA. En los últimos dos años, la cadena instaló tiendas Sephora en 72 de sus locales y está trabajando para extenderlas a más de 300 de sus 1.078 locaciones para 2010.
Lord & Taylor, otra cadena minorista estadounidense, planea inaugurar en febrero boutiques de la joyería Fortunoff en algunas de sus 47 tiendas.
El artículo del WSJ destaca que un riesgo es que la estrategia dañe la imagen de la marca más exclusiva. Penney, de hecho, dice que esa es la razón por la cual no ofrece descuentos en sus boutiques de Sephora, pese a que hay descuentos en el resto del almacén.
Edward Schmults, presidente ejecutivo de la exclusiva FAO Schwartz, dice que los beneficios del acuerdo con Macy's superan los riesgos. "En un momento de enfriamiento económico, ser capaz de abrir todas estas tiendas al mismo tiempo es tremendo", dijo Schmults en una entrevista. "Macy's es donde mamá hace las compras".
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domingo, 1 de junio de 2008
Macy’s reinvents classics for men’s closets
By YELENA MOROZ
(May 26, 2008) Men’s fashion is something of an enigma at times. At first glance, it seems simple—just don pants, a button-down shirt and a matching tie and the look is work-ready. Swap the tie for a sweater and it’s casual. The formula is safe, but also a bit tedious.
On the other hand, a typical man is cautious of ‘loud’ takes on fashion, i.e. super skinny jeans. Which is why Macy’s is taking a classic approach to its fall 2008 collections. The silhouettes play up proven items like vests, sweater jackets and cardigans with a modern twist.
In addition to offering a fresh version of the traditional styles, the merchandise aims to drive purchases with novelty. “It’s going to be a tough economy through the fall, so I, personally, feel the focus should be on things he doesn’t have in his closet,” said Steven Cardino, vp and fashion director of the men’s department at Macy’s. “I don’t think this is the season to be running a replacement business. [The customer] doesn’t need a new crewneck sweater, so he might actually step out and buy an item he doesn’t own as a way to reinvent the wardrobe.”
One of the main highlights this fall is the vest, which can be worn in several variations to accommodate men of different ages and fashion prowess. Young men can wear it as the focal point of an outfit by matching it with basics. “We see the vest as an important back-to-school item,” said Cardino, “paired with denim over a tee.” Whether it’s tailored or knit, styles from Kenneth Cole, Guess and Mark Ecko, add edginess to the classic piece.
A more mature customer may want to opt for a sweater vest that’s great on its own, or layered under a jacket. Other vest styles include vest suits and down puffer vests, which look great over a hoodie.
Macy’s also plans to emphasize the bowtie in the third quarter, kicking up the sophistication factor and giving the bowtie “a reason for being.” In fact, Macy’s is rolling out a new collection of bowties via its private brand Tasso Elba.
Another trend zones in on ‘thin,’ and as Macy’s puts it, “Thin Is In.” Those who don’t feel that the skinny pant is flattering for their body types can indulge in the trend by wearing thinner neckties, thin-collared shirts and narrower lapels. Private label Alfani embraces the thin aspect of woven and button-down shirts in both sportswear and dress categories. Cardino hopes that the new style will be a driver for purchases since it’s likely that the customer’s closet is void of narrow silhouettes.
In general, Macy’s is doing an excellent job expressing the main trends via its private label brands. INC International concepts this August is launching a new men’s brand BLK OP, which speaks to a younger customer with its edgy military designs that appreciate chain details and embroidery.
On the sweater frontier, the cardigan and knits are increasingly important. “It’s so exciting for me, as a fashion director, not to have to talk about quarter-zip sweaters anymore,” said Cardino. The cardigan sweater offers a more refined look, but can also be toned down to casual with jeans and a tee.
Most aspiring, however, are the outerwear styles, such as hybrid pieces like knit jackets. Everything from chunky, woven sweater jackets to knit detail on collars and arms help the transition into this new category; many are lined, with quilting as a particularly popular accent. Cardino is especially glad that the knit jackets make a great alternative to fleece.
Also important is the explosion of pocket detail that is here to stay, notably in the form of the four-pocket jacket. When it comes to the puffer jacket, nylon creates the much-coveted contemporary look based on sheen and mixed media. The lightweight jackets also work well when styled with a hoodie and scarf.
As for the color pallet, black is the new black, but purple and red add a dose of color bursts to the range of dark shades.
The accessories department will be focusing on the bag and belt element. In shoes, the spotlight falls on sleek styles with the ‘bit’ that ties to emphasis on branding. Perforation also stands out as a noteworthy detail. “It’s a … much younger aesthetic,” said Cardino. “That’s why it marries so well with all the things that we’re doing.”
Retailingtoday.com
(May 26, 2008) Men’s fashion is something of an enigma at times. At first glance, it seems simple—just don pants, a button-down shirt and a matching tie and the look is work-ready. Swap the tie for a sweater and it’s casual. The formula is safe, but also a bit tedious.
On the other hand, a typical man is cautious of ‘loud’ takes on fashion, i.e. super skinny jeans. Which is why Macy’s is taking a classic approach to its fall 2008 collections. The silhouettes play up proven items like vests, sweater jackets and cardigans with a modern twist.
In addition to offering a fresh version of the traditional styles, the merchandise aims to drive purchases with novelty. “It’s going to be a tough economy through the fall, so I, personally, feel the focus should be on things he doesn’t have in his closet,” said Steven Cardino, vp and fashion director of the men’s department at Macy’s. “I don’t think this is the season to be running a replacement business. [The customer] doesn’t need a new crewneck sweater, so he might actually step out and buy an item he doesn’t own as a way to reinvent the wardrobe.”
One of the main highlights this fall is the vest, which can be worn in several variations to accommodate men of different ages and fashion prowess. Young men can wear it as the focal point of an outfit by matching it with basics. “We see the vest as an important back-to-school item,” said Cardino, “paired with denim over a tee.” Whether it’s tailored or knit, styles from Kenneth Cole, Guess and Mark Ecko, add edginess to the classic piece.
A more mature customer may want to opt for a sweater vest that’s great on its own, or layered under a jacket. Other vest styles include vest suits and down puffer vests, which look great over a hoodie.
Macy’s also plans to emphasize the bowtie in the third quarter, kicking up the sophistication factor and giving the bowtie “a reason for being.” In fact, Macy’s is rolling out a new collection of bowties via its private brand Tasso Elba.
Another trend zones in on ‘thin,’ and as Macy’s puts it, “Thin Is In.” Those who don’t feel that the skinny pant is flattering for their body types can indulge in the trend by wearing thinner neckties, thin-collared shirts and narrower lapels. Private label Alfani embraces the thin aspect of woven and button-down shirts in both sportswear and dress categories. Cardino hopes that the new style will be a driver for purchases since it’s likely that the customer’s closet is void of narrow silhouettes.
In general, Macy’s is doing an excellent job expressing the main trends via its private label brands. INC International concepts this August is launching a new men’s brand BLK OP, which speaks to a younger customer with its edgy military designs that appreciate chain details and embroidery.
On the sweater frontier, the cardigan and knits are increasingly important. “It’s so exciting for me, as a fashion director, not to have to talk about quarter-zip sweaters anymore,” said Cardino. The cardigan sweater offers a more refined look, but can also be toned down to casual with jeans and a tee.
Most aspiring, however, are the outerwear styles, such as hybrid pieces like knit jackets. Everything from chunky, woven sweater jackets to knit detail on collars and arms help the transition into this new category; many are lined, with quilting as a particularly popular accent. Cardino is especially glad that the knit jackets make a great alternative to fleece.
Also important is the explosion of pocket detail that is here to stay, notably in the form of the four-pocket jacket. When it comes to the puffer jacket, nylon creates the much-coveted contemporary look based on sheen and mixed media. The lightweight jackets also work well when styled with a hoodie and scarf.
As for the color pallet, black is the new black, but purple and red add a dose of color bursts to the range of dark shades.
The accessories department will be focusing on the bag and belt element. In shoes, the spotlight falls on sleek styles with the ‘bit’ that ties to emphasis on branding. Perforation also stands out as a noteworthy detail. “It’s a … much younger aesthetic,” said Cardino. “That’s why it marries so well with all the things that we’re doing.”
Retailingtoday.com
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