DeJoria, cómo un vagabundo acaba en las listas de Forbes

Hay gente que nace con estrella y gente que nace estrellada… y entre medias, existe un pequeño grupo de privilegiados capaces de cambiar su destino, por muy negro que pareciera en un principio. La última lista de la revista Forbes ha demostrado que el sueño americano es más que una expresión y tiene nombre y apellidos: John Paul DeJoria, de vagabundo a uno de los 1.000 hombres más ricos del mundo.
Con una fortuna estimada en 2.500 millones de dólares, DeJoria ha entrado por primera vez en The World´s Billionaires, que este año tiene la peculiaridad de que aparecen los mismos perros pero con distintos collares… es decir, los hombres de siempre pero con la mitad del patrimonio que en ocasiones anteriores como consecuencia de los estragos que ha provocado la crisis financiera en sus carteras. En su ficha puede leerse “Fortune: self made”, y nunca una descripción tuvo tanto significado.
La historia de DeJoria pasaría por ser un guión de Hollywood. La vida de un niño que con tan sólo 9 años tuvo que ponerse a trabajar para ayudar a su madre. No tenían que llevarse apenas a la boca después de que sus padres se divorciaran cuando él tan sólo tenía dos años y, junto a su hermano mayor, trataba de sacarse algunos dólares vendiendo periódicos y tarjetas de navidad. Pero pronto la situación fue insostenible y su madre tuvo que abandonarlos en una casa de acogida con la esperanza de que el Estado pudiera hacerse cargo de sus necesidades mejor que ella.
Pronto DeJoria comenzó a conformarse con su destino. Jamás llegaría a nada y como tantos adolescentes se rebeló contra toda regla establecida. Sin pilares sólidos, fruto de un claro ejemplo de familia desestructurada, comenzó a coquetear con las bandas callejeras de Los Ángeles hasta que ingresó definitivamente en una de ellas. Así pasaron los años hasta que un día cualquiera en el instituto se dio cuenta de que no era eso lo que quería.
Fue uno de sus profesores el que le hizo cambiar su percepción de la vida. Según ha contado DeJoria en múltiples entrevistas las palabras “nunca jamás tendrás éxito en nada de tu vida” marcaron un antes y un después para este empresario del mundo de la peluquería y de las bebidas alcohólicas.
Uno de los hombres más reconocidos en EEUU
A sus 65 años de edad, es propietario de John Paul Mitchell Systems, de Patron Spirits Company, Patron Tequila, Solar Utility, Diamond Audio y otras tantas compañías que ha ido fundando o comprando a lo largo de su vida y que le reportan grandes beneficios. Pero no todo fueron días de vino y rosas. Tras graduarse en el instituto ingresó en la Marina de Estados Unidos, cuando se licenció quiso estudiar odontología, sin embargo, el alto coste de las universidades norteamericanas lo hizo inviable.
Un más que breve matrimonio le dejó sólo y con un hijo que sacar adelante. Vendió enciclopedias, seguros de vida, reparó bicicletas… No era suficiente y, demasiado orgulloso como para pedir ayuda, acabó viviendo en la calle, dentro de un coche, en más de una ocasión. Para conseguir subsistir recolectaba botellas y latas que cambiaba por patatas, arroz o latas de sopa en la tienda de ultramarinos.
Su gran oportunidad llegó cuando los laboratorios Redken, la mayor compañía de productos de peluquería de Estados Unidos del momento, se cruzó en su camino. Entró cobrando 650 dólares al mes pero eso le permitió dar el siguiente paso en la senda del éxito. Con un crédito de $700 se asoció con un amigo, Paul Mitchell, para poner en marcha un prometedor negocio de lociones para el pelo y métodos revolucionarios de estilismo. Durante el primer año de vida, no era más que un buzón postal en la oficina de correos donde recibían los encargos, mientras DeJoria y Mitchell iban, literalmente, puerta por puerta de los salones de todo el país. Su fórmula de venta fue la clave de la victoria. El ‘si no queda satisfecho le devolvemos su dinero’ en aquella época no se estilaba entre los comerciantes, pero ellos consiguieron que gracias a esa filosofía les dieran la oportunidad de probar sus productos y las peluquerías a las que acudían quedaban más que convencidas.
A fecha de hoy, John Paul Mitchell Systems es un imperio que todavía funciona con la esencia de aquellos días: hacer más con menos. No en vano, la compañía cuenta con tres veces menos el número de empleados que una firma de su categoría debería tener, sin embargo, el secreto radica en el rendimiento. JPMS paga muy por encima de otras empresas del sector y los beneficios extra que obtienen sus trabajadores se han convertido en un vínculo de lealtad hacia la compañía y, en consecuencia, de eficiencia. En los más de veinte años que lleva funcionando, el número de personas que han dejado de trabajar para ellos por propia voluntad es apenas un puñado.
Casado, con cuatro hijos y seis nietos, la vida de John Paul Dejoria es un claro ejemplo de dedicación hacia los demás. Sus obras de caridad son de sobra conocidas y vive volcado en aportar su granito de arena para conseguir un mundo mejor. Colabora en la lucha contra el cáncer, autismo, diabetes, leucemia, esclerosis múltiple… en la batalla contra el cambio climático, en fundaciones de ayuda a la infancia, en organizaciones ecologistas o el la supervivencia de las reservas indias de Estados Unidos, entre otras muchas actividades. Ha participado vivamente en la limpieza de minas antipersona en zonas de conflicto junto a Nelson Mandela, Brad Pitt, Richard Branson o la reina Noor y hasta ha llegado a ponerse de escudo entre un grupo de cazadores y una manada de focas en Canadá.

www.cotizalia.com

Los ricos también lloran

Redacción BBC Mundo
El número de multimillonarios en el mundo (personas con más de US$1.000 millones) cayó casi una tercera parte según los datos del ranking elaborado por la revista Forbes.

Hoy "sólo" existen 793 multimillonarios (de los 1.125 que había antes de la crisis financiera global) y la inmensa mayoría de ellos, hasta el 90%, perdieron en este último año un promedio de 23% de sus activos según la publicación.
Una de las consecuencias de este "reacomodo" fue que el fundador de Microsoft, Bill Gates, recuperó el puesto como el hombre más rico del planeta (con US$40.000 millones) pese a que ahora tiene US$18.000 millones menos que a comienzos de 2008.
"El sondeo indica que los super ricos en países en desarrollo sufrieron más en la debacle financiera que sus homólogos en Occidente.
La cifra de multimillonarios rusos se redujo en dos terceras partes. También cayó significativamente el número de super ricos chinos e indios", señaló el reportero de negocios de la BBC, Mark Gregory.
Warren Buffet desbancado
El inversionista estadounidense Warren Buffet fue desbancado del primero al segundo lugar al quedarse con tan sólo US$37.000 millones (el año pasado tenía US$62.000 millones).

El magnate mexicano Carlos Slim Helú a su vez pasa al tercer puesto con US$35.000 millones, substancialmente menos que los US$60.000 millones que tenía en 2008.
Las malas noticias para los super ricos, basadas en una radiografía de sus activos hasta el 13 de febrero de este año, no necesariamente deberían alegrar a quienes critican las desigualdades económicas.
"Los multimillonarios no tienen que preocuparse de donde vendrá la próxima comida, pero si su riqueza disminuye y no surgen nuevos multimillonarios, eso significa que al resto del mundo no le va nada bien", señaló a periodistas el presidente ejecutivo de la publicación, Steve Forbes.
La editora de la revista, Luisa Kroll, fue todavía más insistente en su defensa de los adinerados al señalar que "resulta difícil encontrar algo bueno en esto a no ser que sientas una alegría perversa al darte cuenta de que algunas de las personas más exitosas en el mundo no pueden encontrar una mejor salida al torbellino económico mundial que el resto de nosotros".
... y los que ya no son
También llama la atención el dato de quienes han dejado de formar parte de la lista de Forbes.
MULTIMILLONARIOS DE 2009
Cifra total: 793 (1.125 en 2008)
Patrimonio: US$2.400.000 millones (US$4.400.000 millones en 2008)
Mujeres: 72 (99 en 2008)
Edad promedio: 63.7 (61 en 2008)El creador de Facebook, Mark Zuckerberg, y figuras del mundo financiero como el ex presidente de la aseguradora AIG Maurice Greenberg y el ex presidente de Citigroup Stanford Weill ya no gozan de esa distinción.
El financiero de Texas, Allen Stanford, no solo dejó de ser reconocido entre los ricos, sino que ahora enfrenta acusaciones de haber perpetrado un fraude de US$8.000 millones.
Sin embargo el delito no es un factor excluyente para ingresar a la lista.
Se estima que el patrimonio del narcotraficante mexicano Joaquín "El Chapo" Guzmán asciende a US$1.000 millones, la cifra mínima para poder ser reconocido.
"No está disponible para ser entrevistado, pero su situación financiera es bastante buena", dijo Kroll.

http://news.bbc.co.uk

Como es el club de las fortunas latinoamericanas

A partir del ranking Qué Pasa- Universidad del Desarrollo sobre los 24 grupos más relevantes de Chile, fuimos en busca de contexto. ¿Cómo son nuestros empresarios en relación a los principales conglomerados argentinos, mexicanos y brasileños? ¿Son más jóvenes? ¿Primera, segunda o tercera generación? ¿Qué características en común poseen? ¿En qué se diferencian? ¿Son muchos o pocos?
Por Patricio Cortés
1- Grandes hay pocos

Sólo 33 de los más de mil grandes empresarios globales identificados por la revista Forbes son de Chile, Argentina, Brasil y México, lo que contrasta con los más de 50 que hay sólo en Estados Unidos.

No es sorprendente que los grandes estén en ese país, Europa y Asia, ya que en la época de las portentosas economías globalizadas el origen de las fortunas está profundamente vinculado a tres factores: la tecnología masificable, la cercanía a grandes grupos de consumidores y la capacidad de producir bienes a bajo costo para éstos.

Desde esta perspectiva, Latinoamérica aparece como una región de menor atractivo, donde la capacidad de hacer negocios de gran escala está limitada a la cercanía con recursos naturales abundantes.

2- Sectores preferidos

Hoy, en general, los sectores preferidos son los industriales, forestales, mineros y financieros. Pero en Chile y México se suma el retail como un sector relevante dentro de los grupos empresariales.

Esto es notable, porque en un mundo globalizado de bajas barreras para el movimiento de capitales, los recursos naturales generan ventajas competitivas para los países, pero no dan una preeminencia a los grupos locales sobre los internacionales que buscan tener menores costos de operación por la vía de una mayor escala de negocios.

Por ello es importante preguntarse si estos grupos lograrán mantener su crecimiento o no. Esto es lo mismo que cuestionarse si lograrán consolidar una transición exitosa hacia la globalización y significa que tendrán que sustentar su crecimiento en capacidades transferibles a otros países y circunstancias.

Un buen ejemplo de esto es el grupo Luksic, un conglomerado minero con operaciones en Asia y África.

3- Primera generación

En el caso chileno, la mitad de los líderes empresariales son de primera generación. En general, los líderes empresariales del continente se mueven entre la primera y segunda generación, aun cuando hay de tercera y cuarta generación.

Estas generaciones -que han tenido que enfrentar transiciones- nos muestran una pauta. Como se sabe, la trancisión siempre es compleja, ya que se requieren muchos talentos para poder continuar con negocios de gran escala. Esto nos habla de la importancia de una planificación cuidadosa para el traspaso del poder a los más jóvenes.

En el caso chileno es conocido el ejemplo del grupo naviero Von Appen. Pero hay varios otros con planes, como las familias

Calderón y Luksic.

4- Origen emprendedor

Las grandes fortunas de estos cuatro países están todas asociadas a una fuerte capacidad emprendedora. En todos los casos corresponden a fundadores, segundas, terceras o cuartas generaciones, con capacidades sobresalientes para sintonizar con sus consumidores. Es decir, para ofrecer productos y servicios que son preferidos por el público, lo que se traduce en el potencial para tener y manejar empresas de gran tamaño.

5- Importancia de la educación

Una mirada en profundidad a los grupos muestra el primer fenómeno interesante a nivel latinoamericano: más del 80% de los líderes de estos conglomerados posee estudios universitarios y muchos incluso de postgrado.

Esto habla de la importancia de la educación para sustentar el crecimiento global de una empresa. Sobre todo cuando los negocios -como su operatoria- requieren una sofisticación mayor.

Por ello, la importancia del efecto de la educación pública de mala calidad: simplemente limita el acceso, incluso para ser emprendedor. No olvidemos que si bien Jack Welch, ex CEO de General Electric, era ingeniero de profesión, su padre era obrero en una estación de trenes.

6- Carreras afines a los negocios

Siguiendo con el punto anterior, en el caso chileno, el 63% de los grandes líderes empresariales estudió ingeniería Comercial o Civil. Esto es notable, porque seguramente ustedes recordaran que en la década de los sesenta, los puestos principales de los conglomerados eran ejercidos por personas vinculadas al mundo del derecho. Claro: era el tiempo del desarrollo hacia adentro en países muy cerrados.

7- Herencias de las economías cerradas

No olvidemos que nuestros países han pasado por largos periodos en que las economías estuvieron completamente cerradas a las importaciones. Esto es importante, ya que dicha estrategia de desarrollo, tan popular entre 1940 y fines de la década de los 80, empujó a los emprendedores a usar su talento para encontrar nichos que dejó abiertos la regulación, en vez de usarlo en aquellos sectores o negocios de mejor potencial para el país.

Por ejemplo, es útil recordar que en Chile producíamos autos y televisores (¿recuerdan los televisores Bolocco?), pese a que no hay duda de que es mucho más barato importarlos.

Actualmente a muy pocos se les ocurriría proponer una medida como ésta. Pero dejó su huella. Hoy tenemos sectores industriales en transición, que buscan producir en Asia y comercializar en Latinoamérica, como las grandes empresas de retail, que son claramente buenas haciéndolo.

8- Sesenta años

En general, los líderes empresariales son relativamente jóvenes. Tienen en promedio poco más de 60 años (en Brasil son un poco mayores). Esto nos muestra la importancia de la experiencia y que, como decía Hernán Briones Gorostiaga, "se es muy joven a los sesenta".

Que los líderes chilenos sean más jóvenes, se explica, en parte, porque son segunda o tercera generación. Y también porque son emprendedores de primera generación que participan en sectores nuevos (como tecnología en el caso de Sonda; o el del análisis financiero sofisticado como en el caso de los grupos Piñera o Penta).

9- El "me too"

A diferencia de lo que ocurría antes, ahora las "economías de escala" no son tan relevantes para el éxito. Si bien no todos podemos poseer plantas en Asia, sí podemos comprarles a las grandes fábricas que hay allá. Es decir "¿tú tienes costos bajos?...yo también". Así, el talento para tener buen diseño y la capacidad de entender y atender al cliente se han vuelto claves. Ergo, cada vez se hace más importante el modelo de negocios. Esto se ve con claridad en la expansión de nuestras empresas de retail.

10- Globalizados

Las economías libres e integradas son un invento muy reciente y conducen a la necesidad de contar con ventajas competitivas sólidas para enfrentar la competencia que proviene de cualquier otra parte del mundo.

Baste con recordar como ejemplo a Carlos Slim (Telmex, primera generación, México), Luis Pagani (Arcor, segunda generación, Argentina) o los hermanos Cueto (LAN Airlines, segunda generación, Chile).

Todos ellos participan de mercados altamente competitivos, con muy bajas barreras para los grandes operadores mundiales, pero han logrado, no sólo permanecer, sino que expandirse con velocidad y notable éxito financiero.

11- Brasil es un mundo

Y es verdad. Justo al revés de lo que pasa en Chile, donde el mercado es tan pequeño que los grupos empresariales se deben expandir hacia otros destinos. En el caso brasileño, el país es tan grande (su PIB es más de 7 veces el chileno y su población es casi 12 veces la nuestra), que los conglomerados tienen una alta concentración en el mercado local. Esto nos muestra directamente el potencial de dicha nación para gestar negocios globales apalancados en su propio mercado interno.

12- Son más de lo que pensamos

Debemos mirar con mucho interés que el ranking de la UDD y Qué Pasa, a diferencia de la revista Forbes, identifica que en Chile no hay cuatro, sino que catorce grandes grupos empresariales.

Es muy probable que esto se repita en el resto de los países bajo estudio y que, por lo tanto, exista un mayor número de grupos de talla mundial, aun cuando probablemente el porcentaje de representación de Latinoamérica sobre el total no cambie.

www.quepasa.cl