martes, 25 de enero de 2011

América latina fue el mejor mercado para Carrefour en 2010


Las ventas del mega retailer durante el 2010 aumentaron en America Latina en un  14,6 por ciento, con 13.400 millones de euros (US$19.3 mil millones).

Resultados fueron los mejores en todo el mundo y ayudaron a compensar el descenso de ventas en Francia y Europa. " La expansion en la región fue otra vez fuerte, contribuyendo un 7,7 por ciento al crecimiento"  afirma Carrefour en un comunicado.

El cuarto trimestre fue también fuerte para Carrefour en América Latina, con ventas que alcanzan 3.900 millones de euros, un aumento del 12,6 por ciento.

En Brasil, el mayor mercado en América Latina, contemplo un crecimiento de un  14 por ciento el año pasado con 9.300 millones de euros. En el cuarto trimestre, las ventas crecieron en el 13,4 por ciento con  2.800 millones de euros.

" Todos los establecimientos siguieron creciendo en el país, sobre todo Atacadao, que registro un recor del 10 por ciento", dijo carrefour

Argentina, el segundo mercado más grande en la región, crecio todavia mas el ultimo año con un 17,3 por ciento a 2.800 millones. En las ventas de cuarto trimestre aumentó el 11,3 por ciento con 724 millones de euros.

"En Argentina, el crecimiento de ventas redujo su intensidad en comparacion con los nueve primeros meses, principalmente debido a la menor inflación" dice Carrefour. Colombia también fue un mercado bueno el año pasado. las ventas totales crecieron un 13,5 por ciento con 1.300 millones de euros. El crecimiento de cuarto trimestre fue del 11,5 por ciento con 508 millones de euros.

"En Colombia, el ambiente difícil económico siguió afectando ventas (entre un 1 y un 2 por ciento), pero la aperturas de tiendas y la integración de tres hipermercados Mercadefam impulsó el crecimiento a unos porcentajes constantes" , señala el comunicado de Carrefour.

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Las marcas comerciales como una expresión de la cultura visual


Verse bien requiere de tanto de esfuerzo, cómo lograr que la marca comercial se vea bien. No solo porque el gusto es importante, sino porque combinar productos, color, iluminación en un espacio determinado para que atraiga la atención de los clientes en menos de 2,5 segundos lo hace aun más complejo y retador en un local comercial.
La tendencia hacia la visualidad o “cultura visual” como la denominan es cada vez más pronunciada. Según Norman Bryson, profesora de la Universidad de Amsterdan “el flujo pictorial se ha multiplicado…. ya los productos no se crean, sino se diseñan desde al arte al comercio, a la moda al estilo de vida….el entorno se está sometiendo al imperativo del diseño y la estilización visual”.
Construir exhibiciones, vestir maniquíes, colgar decoraciones, ya no es suficiente para estimular el acto de compra en las tiendas. Hay que ser creativos para romper con la estandarización y homogeneidad en los modos de disponer la mercancía. Herman Melville decía “Es mejor fracasar en la originalidad que triunfar en la imitación”. Y como siempre el futuro pertenece a los que están en las fronteras, solo la imaginación y la autenticidad nos colocan a la vanguardia.

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Consumir se ha convertido en un acto de confesión “compro y luego existo”, o “dime que compras y te diré quién eres” por lo que consumir se ha transformado en una expresión de la propia individualidad, donde las marcas tienen un poder icónico, de inclusión a la sociedad y de status “Mira lo que tengo”.
Mucha gente compra para “ser”, por eso las tiendas deben vender más que mercancía, deben vender una identidad que refleje el estilo de vida de sus clientes en todos los elementos de la tienda gente, ambiente, mercancía y servicios. Eso les da una dimensión expresiva a los productos, que va más que utilitaria.
Las tiendas deben contar esa historia para convertirse en experiencias visuales de consumo que logren convertir a consumidores en fanáticos de las marcas. En algunos casos se llegan a constituir “comunidades de marca”, que se conectan en los medios sociales y comparten vivencialmente en eventos públicos convirtiéndose en su mayor publicidad. Un ejemplo de ello son los maratones de “Nike Human Race”, donde algunas personas sólo asisten para que les den las camisas.

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El mundo de ayer estaba dirigido por la oferta “compro y luego veo como vendo”, donde el consumidor tenía que conformarse con lo que se le daba. El cliente uniformado, humilde y leal está a punto de ser algo del pasado. En el mundo de hoy los clientes tienen poder, lo quieren todo “bueno, bonito y barato”.

Como dice Jonas Ridderstrale "el nuevo consumidor es un dictador exigente y quiere estar al mando”.
Invertir en la imagen de las marcas es imperativo, las nuevas generaciones tienen más desarrollo de habilidades visuales, pues están más expuestos a estímulos tales como:
1) Nuevas tecnologías que ofrecen productos con mayor nitidez en los video juegos, películas 3D, televisores plasma, Blu-ray y pantallas de computadoras.
2) Incorporación de las artes visuales en video clips, teatro y espectáculos musicales.
3) Mayor uso de diseño gráfico e ilustración en los libros, y grafismo en la calles.

Definitivamente, la expresión visual cada vez más esta sustituyendo a la verbal, por lo que comunicarnos visualmente es hoy en día clave para conectarnos con los consumidores. Entonces es crítico que las marcas cuenten con una identidad que transmita un concepto visual original, y que refleje un estilo de vida que la ayude a distinguirse frente a multitudes para captar la atención de la audiencia y lograr el acto de compra. ¿Qué esta esperando tu marca para innovar su propuesta visual?

martes, 11 de enero de 2011

Falabella invertirá US$3.511M entre 2011 y 2015, y fortalecerá su presencia en Sudamérica


La minorista chilena Falabella anunció este lunes un plan de inversiones de US$3.511 millones para el período 2011-2015, que se focalizará en ampliar los negocios en los países de Sudamérica, tal como lo estiman sus competidores.
"Este plan sólo incorpora las inversiones en activo fijo del Grupo en los formatos y países actuales", dijo Falabella en un documento.
El monto quinquenal de inversiones fue revisado al alza en comparación al anunciado en mayo de 2010 para el período 2010-2014, que ascendía a US$2.572 millones.
La minorista dijo que el plan considera 215 nuevas tiendas y 16 centros comerciales al 2015. El anterior consideraba 184 tiendas y siete centros comerciales.
El nuevo esquema contempla inversiones por US$911 millones en el 2011, muy cerca de los US$1.000 millones que tiene previsto desembolsar su competidor Cencosud durante este año para afianzar su presencia en la región.
En el 2012, Falabella considera inversiones por US$1.035 millones, mientras que entre el 2013 y 2014 los montos alcanzarán a US$637 millones y US$467 millones. En el 2015, la cifra bordearía los US$461 millones.
En el 2010, Falabella abrió 27 tiendas e e inauguró tres centros comerciales en Perú.
Con el nuevo plan, el grupo minorista dijo que terminaría al 2015 con 457 tiendas y 35 centros comerciales.

lunes, 10 de enero de 2011

Amancio Ortega anuncia relevo en Inditex


El fundador de Inditex, Amancio Ortega, uno de los principales grupos de moda del mundo, anunció a Pablo Isla como la persona que lo relevará de su posición de presidente ejecutivo de la empresa.

El reconocido empresario, en una carta dirigida a los trabajadores del grupo, que también se hizo llegar a la Bolsa de Madrid, indicó que la propuesta se concretaría en la junta general de accionistas, que se celebrará en julio próximo.

"Ahora es el momento, con gran ilusión y responsabilidad, sin perjuicio de que continúe en la empresa y en su Consejo de Administración, de proponer que Pablo Isla, actual vicepresidente y consejero delegado, sea nombrado presidente ejecutivo con ocasión de la próxima junta general", dijo Ortega en su mensaje.

Inditex no sólo ha revolucionado el mundo de la moda, sino que ha instaurado una nueva forma de hacer negocios en la industria textil a escala mundial y se ha comido parte importante del mercado de los otros reyes del sector, como la estadounidense GAP y la italiana Benetton.

En 2009, reportó ventas por 11,084 millones de euros (15,885 millones de dólares) con un aumento de 9% a tipos de cambio constantes, y desbancó a GAP como líder mundial en ventas de ropa, que comercializó 14,200 millones de dólares.

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sábado, 8 de enero de 2011

Divercity abre sus puertas en el Jockey Plaza


En el evento inaugural, Luis Fernando Boza, gerente general de Divercity, resaltó el auge económico del Perú, motivo principal por el cual las empresas son optimistas al momento de invertir y hacer empresa.

“Divercity es una muestra tangible de la inversión privada colombiana que cree y confía en el Perú. Nuestra inversión viene asociada a conceptos educativos y de valores, los cuales aunados a un plan de responsabilidad social, nos permitirá ser inclusivos con los pequeños menos favorecidos. Divercity será un interesante espacio de promoción de identidad y fraternidad para los niños entre 3 y 13 años de edad”, señaló.

El empresario Pedro Gómez Barrero, presidente del directorio de EduParques, firma colombiana dueña de Divercity, destacó también el crecimiento económico del país. “En esta primera etapa de expansión de Divercity, hemos elegido a la ciudad de Lima por su gran atractivo comercial y empresarial. Estamos invirtiendo alrededor de 10 millones de dólares, y es el primer paso de nuestra expansión en Latinoamérica”, indicó el empresario.

Por su parte, la ministra de la Mujer y Desarrollo Humano, Virginia Borra Toledo destacó el concepto educativo de Divercity, donde los niños podrán conocer la responsabilidad del dinero, el ahorro, el trabajo en equipo, y los valores de todo buen ciudadano. Así mismo, resaltó la creación de nuevos puestos de trabajo a jóvenes universitarios, que los ayudarán en su formación profesional.

sábado, 1 de enero de 2011

Cencosud anuncia inversión de US$1.000M para A. Latina en 2011


La multinacional Cnecosud, informó que la distribución geográfica de dichas inversiones será: US$400 millones a Chile, US$220 millones a Perú, US$210 millones a Brasil, US$120 millones a Argentina, y US$40 millones a Colombia.

Según un informe financiero de la corredora de bolsa Banchile Inversiones, la compañía detalló que 60% de esos recursos irán destinados a su negocio de retail, dentro del cual 64% será para el área de supermercados, 28% para tiendas para el mejoramiento del hogar, y 7% a tiendas por departamento.

La empresa  informó que la distribución por país de dichas inversiones será: US$400 millones a Chile, US$220 millones a Perú, US$210 millones a Brasil, US$120 millones a Argentina, y finalmente, US$40 millones a Colombia.

Cencosud espera ventas para 2011 cercanas a los US$14.000 millones, con un margen Ebitda/Ventas objetivo del orden de 9%.

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Presidente de chilena Falabella confirma alejamiento de la compañía


El presidente de la multinacional minorista chilena Falabella, Reinaldo Solari, confirmó este miércoles su alejamiento de la compañía luego de comandarla durante 30 años junto a su sobrino y vicepresidente, Juan Cúneo.
Precisamente Cúneo quedará a cargo de la retailer que tiene presencia en Argentina, Chile, Colombia y Perú con diversos formatos como supermercados, tiendas por departamento, tiendas para el mejoramiento del hogar y centros comerciales.
Solari no se aleja totalmente de la compañía, pues según anunció su sobrino, el patriarca de la familia asumirá como presidente honorario.
 "Va a tener un rol en que siempre vamos a poder recurrir a él, como consejero... En la parte laboral, es indudable que es importante tener un consejero para los temas difíciles, como la unidad de la familia... una familia a la que se agregaron los Del Río", dice Cúneo en entrevista que publica El Mercurio.
"Las perspectivas económicas de la región y, en especial, la situación del consumo presentan un escenario propicio para seguir invirtiendo, para lo cual tenemos un ambicioso plan de expansión, cuyo objetivo es poder duplicar al año 2014 el tamaño que tenía la compañía a comienzos de 2010", dice Juan Cúneo, quien asumirá como nuevo presidente de la compañía.
Agrega que esperan que en este período las operaciones en Perú y Colombia crezcan de manera importante, generando una mayor diversificación geográfica a los negocios de la compañía, según detalla El Mercurio.
"Respecto de nuevos mercados, es algo que hemos estado evaluando y analizando siempre; pero, como le indico, aún queda mucho espacio para crecer en los cuatro países donde estamos", acotó.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/